第一篇：橋梁工程項目經(jīng)理部規(guī)章制度

項目經(jīng)理部規(guī)章制度

1、經(jīng)理部各部門必須認真完成上級領導部門交給的各項工作任務和本部門的日常工作內(nèi)容，不得拖沓、推委，并且及時向上級領導和部門匯報工作進展。

2、經(jīng)理部各部門間要相互支持、協(xié)作，在進行本部門工作時要積極考慮相關部門的困難，給予有效的幫助支持；同時要保證各部門的獨立，做到權責分明。

3、各部門工作人員要本著勤奮務實的原則，高效地完成各自的工作，并且遵守經(jīng)理部的各項規(guī)章。

4、各部門工作人員要遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)的規(guī)章制度、行為準則等，如有違反將嚴肅追究相關責任。

5、各部門工作人員要團結一心，為本工程項目的順利完成積極作出各自的貢獻，營造良好的工作氛圍，發(fā)揚龍建路橋公司艱苦奮斗、勇于拼搏、爭創(chuàng)先進、勇于進取的精神。

6、各部門工作人員要為樹立經(jīng)理部的良好形象而努力，保持環(huán)境衛(wèi)生、禮貌待人，工作場所不大聲喧嘩、打鬧，樹立良好的精神風貌。

7、樹立積極為公、不謀私利，以集體利益為重的風氣；講究公平競爭，不搞小幫派、小團伙；有事及時溝通，以推進整個經(jīng)理部的發(fā)展建設為己任。

8、尊敬各級領導和外來工作人員，積極歡迎各級領導部門的檢查和指導，并且勇于改進不足，對于好的合理化建議要積極吸取采納。

9、構建高效、智能、現(xiàn)代化的工程管理部門，鼓勵各級人員提出合理化建議，為圓滿完成工程項目創(chuàng)造優(yōu)良條件。

第二篇：建設工程項目經(jīng)理部最新崗位職責

公司經(jīng)理崗位職責

一、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。

二、負責建筑工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

三、組織制定建筑工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。

五、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

六、負責組建建筑公司項目經(jīng)理部組織機構，組織制定建筑公司項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

七、搞好與各業(yè)務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責

1、負責項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。

2、做好施工“五準備”工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標；臨時設施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉，協(xié)調(diào)材料購置進場。

3、落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門；負責計劃的執(zhí)行、實施與考核。

4、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。

5、對現(xiàn)場文明施工負全責，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等；并負責文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。

6、領導現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。

7、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標。

8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。

9、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。

總工程師崗位職責

1、全面負責項目經(jīng)理部的技術、質(zhì)量管理工作，包括與項目經(jīng)理部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質(zhì)量相關工作。

2、遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術政策、標準、規(guī)范、制度等。

3、建立健全項目部技術質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項目技術質(zhì)量人員崗位責任制。

4、組織本項目施工組織設計、施工方案、技術交底的編制和論證工作并實施管理。

5、負責本項目測量、實驗、計量、工程資料以及技術標準的編制、技術培訓工作等。

6、組織對施工樣板、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作，參加單位工程的竣工驗收。

7、負責項目質(zhì)量目標的確定和實施過程的監(jiān)控。

8、領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。

質(zhì)量員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關標準，嚴格按照國家標準的有關要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

2、深人項目各班組，隨時進行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門按有關技術標準進行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關。

4、把好工序質(zhì)量關，實施工程質(zhì)量預控，嚴格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標計劃，并監(jiān)督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進行管理。

7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施。

8、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規(guī)定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

安全總監(jiān)崗位職責

1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術操作規(guī)程和掌握安全防護標準，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。

3、配合安全領導小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對違反安全條例和有關安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批準后執(zhí)行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規(guī)定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。

財務主管崗位職責

1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》允許的范圍內(nèi)使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進度要求的相關條款執(zhí)行。

3、對分包付款財務要嚴格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準確，結算及時。

5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，?？顚Ｓ谩?/p>

7、嚴格按照財務管理制度的要求：認真做好記賬憑證的稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經(jīng)營管理資料。

8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。

經(jīng)營主管崗位職責

1、熟練掌握關于工程預結算的各項規(guī)定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更簽證等有關工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負責編制工程預決算，及時向上級和業(yè)務主管部門匯報本工程預算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術、材料部門做好業(yè)務交圈，控制生產(chǎn)成本。

材料人員崗位職責

1、根據(jù)工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉材料的管理，嚴防周轉材料損傷短缺，嚴格執(zhí)行周轉材料制度及管理責任書。

技術質(zhì)量人員崗位職責

1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審并參與設計交底。

2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設計的編制并實施管理。

3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術交底工作。

4、辦理設計變更或技術洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。

5、熟悉合同文件、技術規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技術規(guī)范、規(guī)則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。

7、組織、指導現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。

8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

辦公室主任崗位職責

1、根據(jù)項目部領導安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領導視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負責做好項目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務學習，制定相應的學習計劃并組織學習，創(chuàng)建學習型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

資料員崗位職責

一、主動向相關業(yè)務部門（人員）收集應存檔資料進行入檔。

二、資料入檔后，有關人員確需臨時借用的，必須進行詳細登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。

三、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關職能部門的要求，并隨時達到迎接檢查的標準。

四、加強業(yè)務學習，不斷提高資料管理水平。

試驗員崗位職責 ．認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。2 ．努力學習科學技術，不斷提高個人的業(yè)務能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務和標準要求。．接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。．在技術負責人的領導下，負責進行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結果通報有關人員并及時交資料員。．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質(zhì)量控制提供及時、準確的數(shù)據(jù)。．做好試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關人員通報試驗結果并及時交資料員。．配合有關管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監(jiān)督。．認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。9 ．根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作，以推動科技進步。．現(xiàn)場使用的原料均應先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。

門衛(wèi)崗位責任制

1、應堅守崗位、認真負責，值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強夜間警衛(wèi)，不準非值班人員在值班室小息。

4、負責大門口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時處理或向上級領導報告突發(fā)治安案件。

5、嚴禁一切社會上的閑散人員進入施工現(xiàn)場，嚴禁收廢品或推銷商品者進入工地和現(xiàn)場辦公區(qū)，外來人員（有業(yè)務關系的）進場必須進行登記。

6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。

測量員崗位職責

1、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

2、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

3、定期對測量儀器進行核定、校正，確保準確無誤，正常使用。

4、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

5、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。

6、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。

7、負責標高的測量定位，做好垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。

8、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

第三篇：工程項目經(jīng)理部主要管理人員崗位職責

一、工程項目管理經(jīng)理安全職責

1.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項安全合同，確保完成公司下達的各項安全技術指標。

2.負責組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目管理部各類管理人員的安全職責權限和組織制定各項安全規(guī)章制度。

3.負責施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的質(zhì)量、安全、環(huán)境和文明施工進行管理、考核驗收。

4.根據(jù)公司各相關業(yè)務部門的要求嚴格管理，按時上報有關報表、資料，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領導匯報工作。

5.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標的實現(xiàn)。

6.負責所承建項目的竣工驗收、安全質(zhì)量評定、交工，做好各項安全資料的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。

7.負責工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

二、工程項目管理副經(jīng)理安全職責

1.認真執(zhí)行公司的管理方針及作業(yè)指導書，嚴格按照貫標認證體系切實貫徹，確保工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。

2.全面負責施工項目的施工，嚴格按照施工安全規(guī)范、標準、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

3.負責工地新進施工人員的三級安全教育，未接受教育的新進員工不得上崗，有計劃的安排施工機械和材料的進出場。

4.負責按相關規(guī)定認真填寫安全施工報表，定期組織工地安全例會并布置各項安全施工事宜。

5.全面負責安全生產(chǎn)工作，落實安全保證措施，組織管理班組進行全面的安全檢查工作。

6.協(xié)助經(jīng)理做好與分包、業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的配合工作。

三、工程項目管理部部門干事安全職責

1.督促檢查本項目部有關安全生產(chǎn)、勞動保護的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關制度的貫徹執(zhí)行情況。

2.協(xié)助編制施工組織設計中的安全技術措施。

3.會同有關人員制定勞保用品和相關費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。

4.應每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負責安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。

5.參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。

6.經(jīng)?？偨Y推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，不斷改善勞動保護條件。

7.負責貫徹落實施工生產(chǎn)的相關安全技術措施，并做好貫標要求的相關工作。

8.負責項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。

四、項目部安全職責

1.組織編制或審查基建項目的施工組織設計，使其符合安全、消防和衛(wèi)生要求。

2.在簽訂施工合同時，要對承包施工的單位進行資格認定，并訂立施工安全協(xié)議或有關條款。

3.組織對外來施工作業(yè)人員進行入廠安全教育和施工前的安全交底工作。

4.按季節(jié)特點組織開展現(xiàn)場安全檢查，監(jiān)督施工人員遵守國家《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和本公司的安全生產(chǎn)各項制度。

5.按“三同時”原則，保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設施與主體工程同時竣工驗收和使用。

6.參加施工過程中發(fā)生的各類重大事故的調(diào)查和分析。

第四篇：建筑工程項目經(jīng)理部最新崗位職責

建筑工程項目經(jīng)理部最新崗位職責大全

一、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。

二、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

三、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。

五、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

六、負責組建項目經(jīng)理部組織機構，組織制定項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

七、搞好與各業(yè)務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。1、負責項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場各項管理工作。

2、做好施工“五準備” 工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標等各項生產(chǎn)目標； 臨時設施現(xiàn)場準備，組織勞動力進場，組織機械設備就位運轉，協(xié)調(diào)材料購置進場。

3、落實合同工期，編制生產(chǎn)進度總控制網(wǎng)絡計劃，并據(jù)此編制月計劃、周計劃，下發(fā)落實到生產(chǎn)各部門； 負責計劃的執(zhí)行、實施與考核。

4、落實各項質(zhì)量管理工作，落實質(zhì)量計劃與各項質(zhì)量管理制度。

5、對現(xiàn)場文明施工負全責，建立文明施工管理制度、文明施工考評制度、定期檢查制度等； 并負責文明施工各項工作的落實、執(zhí)行。

6、領導現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動。

7、制訂生產(chǎn)例會制度，協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作安排、工程進度計劃及各項工作目標。

8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。

9、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。1、全面負責項目經(jīng)理部的技術、質(zhì)量管理工作，包括與項目經(jīng)理部各部門、社會各級相關部門及有關組織的技術、質(zhì)量相關工作。

2、遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術政策、標準、規(guī)范、制度等。

3、建立健全項目部技術質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項目技術質(zhì)量人員崗位責任制。

4、組織本項目施工組織設計、施工方案、技術交底的編制和論證工作并實施管理。

5、負責本項目測量、實驗、計量、工程資料以及技術標準的編制、技術培訓工作等。

6、組織對施工樣板、分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定工作，參加單位工程的竣工驗收。

7、負責項目質(zhì)量目標的確定和實施過程的監(jiān)控。

8、領導項目部技術部門進行新工藝、新材料、新技術的推廣和應用。1、認真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關標準，嚴格按照國家標準的有關要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

2、深人項目各班組，隨時進行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況； 協(xié)助物資部門按有關技術標準進行監(jiān)督檢查； 對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關。

4、把好工序質(zhì)量關，實施工程質(zhì)量預控，嚴格

執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標計劃，并監(jiān)督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進行管理。

7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施。

8、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規(guī)定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。1、嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術操作規(guī)程和掌握安全防護標準，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負責貫徹實施。

3、配合安全領導小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記； 對違反安全條例和有關安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權提出處理意見，報有關領導批準后執(zhí)行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規(guī)定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標志牌掛放等。1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領導審批制度，保證一切資金在《會計法》 允許的范圍內(nèi)使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進度要求的相關條款執(zhí)行。

3、對分包付款財務要嚴格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細賬核對相符。認真審核收支原始憑證，賬務處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準確，結算及時。

5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務主管要嚴格把關，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務人員有權拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，?？顚Ｓ谩?/p>

7、嚴格按照財務管理制度的要求： 認真做好記賬憑證的稽核，保證財務結算的正確、及時和真實，為領導提供可靠的經(jīng)營管理資料。

8、及時認真完成好領導交辦的工作，督導所負責崗位的工作情況，并對工作完成的效果負直接的責任。1、熟練掌握關于工程預結算的各項規(guī)定，靈活運用預算定額和取費標準，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負責項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務合同等合同及合同交底，變更簽證等有關工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負責編制工程預決算，及時向上級和業(yè)務主管部門匯報本工程預算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關合同預、決算方面的會議，及時按修改設計、補充協(xié)議和會議紀要等文件調(diào)整預、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術、材料部門做好業(yè)務交圈，控制生產(chǎn)成本。1、根據(jù)工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務、算成本” 三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應有嚴格的管理措施和應急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負責做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉材料的管理，嚴防周轉材料損傷短缺，嚴格執(zhí)行周轉材料制度及管理責任書。1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審并參與設計交底。

2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設計的編制并實施管理。

3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術交底工作。

4、辦理設計變更或技術洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見因素引起工程變更的有關資料。

5、熟悉合同文件、技術規(guī)范、設計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關技術規(guī)范、規(guī)則，解決技術問題，推廣新技術新材料新設備新工藝的使用。

7、組織、指導現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負責工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。

8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進行交樁和技術標準、關鍵工藝、注意事項等交底； 監(jiān)督放樣，校核平面位置及標高； 監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。1、根據(jù)項目部領導安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領導視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負責做好項目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務學習，制定相應的學習計劃并組織學習，創(chuàng)建學習型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

一、主動向相關業(yè)務部門（人員）收集應存檔資料進行入檔。

二、資料入檔后，有關人員確需臨時借用的，必須進行詳細登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。

三、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關職能部門的要求，并隨時達到迎接檢查的標準。

四、加強業(yè)務學習，不斷提高資料管理水平。1 ． 認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。2 ． 努力學習科學技術，不斷提高個人的業(yè)務能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務和標準要求。3 ． 接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。4 ． 在技術負責人的領導下，負責進行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結果通報有關人員并及時交資料員。5 ． 做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度

等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質(zhì)量控制提供及時、準確的數(shù)據(jù)。6 ． 做好試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關人員通報試驗結果并及時交資料員。7 ． 配合有關管理人員對原材料的采購、保管、標識、檢驗及使用進行檢查和監(jiān)督。8 ． 認真整理有關的試驗資料，做到及時、準確、不遺漏。9 ． 根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術推廣計劃的要求做好有關的試驗工作，以推動科技進步。1 0 ． 現(xiàn)場使用的原料均應先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。1、應堅守崗位、認真負責，值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強夜間警衛(wèi)，不準非值班人員在值班室小息。

4、負責大門口至馬路沿（或圍墻外 5 米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時處理或向上級領導報告突發(fā)治安案件。

5、嚴禁一切社會上的閑散人員進入施工現(xiàn)場，嚴禁收廢品或推銷商品者進入工地和現(xiàn)場辦公區(qū)，外來人員（有業(yè)務關系的）進場必須進行登記。

6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。

第五篇：水利工程項目經(jīng)理部事跡

加快重點工程建設叩開西部開發(fā)之門s0100

――記xxxxxx渠首工程項目經(jīng)理部

xxx渠首加壩加閘工程是我拾九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工，第一標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結構安裝工程。進入～年以來，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚“團結拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設者團結一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標施工的任務，4月26日全面勝利完成了Ⅰ標工程，同時又轉入了Ⅱ標施工，并于9月29日提前三個月勝利完成了水利廳既定的～年xxx渠首工程三大目標。工程各項階段性目標進展順利，樹立了企業(yè)良好信譽。

一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況

（一）開展三大會戰(zhàn)，超額完成目標任務。

xxx年是全省重點水利工程的決戰(zhàn)之年，同時也是xxx渠首工程的關鍵年和攻堅年，新年伊始，針對水利廳提出的xxx渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標，xxx渠首工程項目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標，開展三大會戰(zhàn)”的設想，工作上先入為主，春節(jié)期間所有干部職工堅守工地，不失時機掀起了施工競賽的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會戰(zhàn)開門紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時按期達到615m安全渡汛高程，爭得了施工主動。隨著5、6月份的到來，施工進入河道主汛期，面對時不時的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時間，拼進度，團結拼搏，大干快上。夏秋會戰(zhàn)開展以來取得了總澆筑砼2萬多方的驕人戰(zhàn)績。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設計高程，一舉提前三個月完成了水利廳規(guī)定的全年目標任務，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬立方的施工以來最高記錄。抓住年終三個月水利施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑達到渡汛高程，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設動員的號召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機械棄渣多個工作面同時進行。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢蒸蒸日上，目前開挖任務已完成大半，預計將在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成產(chǎn)值2422萬元，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬方，土石方開挖及運輸9.82萬方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

（二）加大設備投入，加快工程進度，提高施工技術含量。

xxx渠首工程是世行貸款的關中九大灌區(qū)改造項目工程，工期緊，任務重，開工以來，已購置了砼車、塔吊等大量砼施工設備投入生產(chǎn)，取得了顯著效果。結合工程需要，經(jīng)理部繼續(xù)加大設備投入力度，Ⅱ標開工后，在左岸已購置一臺塔吊的基礎上，經(jīng)理部又購買了300噸－米塔吊一臺，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運輸問題，兩臺塔吊左右壩段砼澆筑同時進行，大大加快了砼澆筑進度，同時塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量。十月份以來，為加快完成中壩段開挖的任務，拼搶進度，爭取明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經(jīng)理部又分別為兩工程隊各購置了4寸抽沙泵4臺，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺挖掘機、兩臺裝載機、三輛自卸車的基礎上，采取租調(diào)等方式，調(diào)集了20噸自卸車五輛，220推土機一臺，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺。全年設備投入100萬元以上。大型機械化設備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用，大大提高了現(xiàn)代化施工能力，鍛煉了設備管理水平。

（三）探索應用新工藝，提高施工技術水平。

xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來，我們在砼施工方面已積累了一定的經(jīng)驗，針對夏秋兩季氣溫變化較大對砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗的壩工專家檢查指導、咨詢服務下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機溫度，運輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失；澆筑倉面全部采用彩條布封閉，搭設暖棚，內(nèi)生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護，滿足冬季砼施工技術要求。針對夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設涼棚，并設噴淋設施，保持骨料濕潤，澆筑采用薄層1－1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時完成，盡量避開中午12時－16時的高溫時段，嚴格控制砼入倉溫度，養(yǎng)護采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤，防止太陽輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑，沒有產(chǎn)生裂縫。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點，為了確保鐵路大動脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用SCA－Ⅱ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運行安全，節(jié)約資金100萬元。在中壩段開挖緩傾角L0裂隙處理中，將原設計跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進度，排除了大壩運行期的質(zhì)量隱患，節(jié)約了資金。新技術的應用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

二、強化全員質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。

質(zhì)量責任，重于泰山，xxx工程開工，經(jīng)理便制訂了一套嚴密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時在施工中，不間斷的進行全員質(zhì)量意識教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術規(guī)范和質(zhì)量要求，嚴格按照規(guī)范要求精心施工。xxx工地是我局質(zhì)量貫標外審基地，按照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標準的要求，今年結合Ⅱ標施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系

文件，并從加強內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機構，狠抓各項工作制度的落實，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個新臺階，創(chuàng)建精品工程，分解落實質(zhì)量責任，使每一道工序、每一項具體工作都有明確的質(zhì)量責任人，結合砼壩施工實際，認真作好每次砼澆筑前人員、設備、方案等各項準備工作，有針對性的進行了兩次質(zhì)量大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進施工措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個，取得了單元工程合格率100％、優(yōu)良率94.8％的可喜成績。

隨著砼澆筑部位的升高，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并認真檢查落實各項安全生產(chǎn)責任制度，完善和充實安全生產(chǎn)機構和人員，明確每一班的安全員，落實安全技術措施，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進行創(chuàng)造工作條件，在砼澆筑時搭設安全網(wǎng)。對左岸邊坡開挖，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對中壩段漿砌石拆除和基礎開挖爆破施工，嚴格控制裝藥量，嚴格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時隨著施工進入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進度，經(jīng)理部制訂了周密的《xxx年安全生產(chǎn)渡汛措施》，并積極落實，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。

三、緊密圍繞施工生產(chǎn)，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

xxx渠首工程開工兩年多來，工地各項生產(chǎn)工作已進入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎設施建設和職工生活區(qū)基礎建設也逐漸得到了完善和加強。進入工地施工現(xiàn)場，便可見各種大型標語和宣傳橫幅迎風飄揚，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標以及關于質(zhì)量、安全的各種警示用語；各施工壩段場地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標志明示牌均明確了當日生產(chǎn)的工地負責人以及各班組的負責人、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍球嘗羽毛球嘗職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂設施。

各種生產(chǎn)、生活基礎設施的完善為創(chuàng)建文明工地各項活動奠定了有利的基矗xxx年，在開展文明工地活動方面，項目經(jīng)理部主要結合三大會戰(zhàn)活動，開展了五項活動：一在各工程隊建立了青年擊隊，充分調(diào)動青年工人的施工熱情，開展“青年文明號”創(chuàng)建活動；二在三大會戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量、比進度、比安全、比文明施工”的四比競賽活動；三選舉三大會戰(zhàn)施工會戰(zhàn)標兵；四與砼供應商之間開展“聯(lián)手賽”；五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質(zhì)，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運動會慶功郊游及迎國慶歌唱家比賽以及。并針對新購塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓學習”。文明工地各項活動的開展，有力調(diào)動了廣大職工的施工熱情，促進了工程各個階段性目標的順利實現(xiàn)。提高了項目管理水平。

四、項目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益，降低消耗成本。

xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實行規(guī)范項目管理的工程，開工伊始，實現(xiàn)了項目管理和作業(yè)層分開，經(jīng)理部實施項目管理，施工隊作為施工主體。xxx年xxx渠首工程Ⅱ標工程開始建設之后，經(jīng)理部重新從組織機構及人員上進行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設置了質(zhì)量安全科、施工技術科、綜合辦公室等，充實人員，明確職責，同時并針對工程實際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量。對于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責制度，劃分職責，明確責任。并制定了《財務管理制度》，財務實行經(jīng)理部一級核算制。為工程的順利進行創(chuàng)造了良好的條件。

Ⅱ標標較價低，為了確保工程效益，結合工程需要，經(jīng)理部在項目管理中大膽探索，進行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現(xiàn)場管理和計劃管理，合同管理，認真作好施工計劃和施工組織設計，對于主要節(jié)點工期，采取倒排工期辦法，按照施工總進度要求，制定月計劃、旬計劃、日計劃，把施工任務層層分解落實到隊、班組、機械和個人，經(jīng)理部和隊反復研究論證，制定切實可行的施工方案。加強施工現(xiàn)場管理，要求各工程隊隊長、主要施工班組負責人堅守工地，抓施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領導、負責技干身體力行、率先垂范，并結合施工實際，開展三大會戰(zhàn)，靈活安排生產(chǎn)，其次從職工的切身利益入手，實行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負責人盡職盡守，為工程順利進行立下了汗馬功勞，如何獎優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先，獎勵先進，經(jīng)理部制定了一套嚴明的獎罰制度，每月拿出一部分資金獎勵進度快、質(zhì)量優(yōu)的負責人和工人，真正調(diào)動起了大家的生產(chǎn)積極性。

三加強工程材料管理，材料管理歷來是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費材料現(xiàn)象常常被大家習以為常，經(jīng)過認真調(diào)研，從材料購買、保管以及使用三個環(huán)節(jié)著手，大膽進行了改革，材料購買實行經(jīng)理部審批制度，并進行統(tǒng)一購買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購非所用、浪費嚴重等現(xiàn)象。一系列措施激勵下，職工、企業(yè)的利益目標高度一致，真正擰成了一股繩。夏秋會戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創(chuàng)造了開工以來月澆筑砼1萬多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬多方砼也以進度快、質(zhì)量優(yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。

一年多來，xxx渠首項目經(jīng)理部精心組織，周密管理，以嚴謹、求實、創(chuàng)新的作風，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項階段性目標的全面勝利，百尺竿頭更進一步，面對明年汛期來臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志，準備為xxx渠首工程作出更新