第一篇：原材料虧損原因

原材料虧損的原因分析及預(yù)防措施

一、材料到站時(shí)，地磅不準(zhǔn)確，稱量數(shù)字偏大，導(dǎo)致入庫(kù)材料超重。預(yù)防措施：

1、定期較秤，保證地磅稱量準(zhǔn)確。

二、送貨司機(jī)通過(guò)技術(shù)手段提高地磅稱量數(shù)字，如通過(guò)水箱放水、空車部分上磅等方法減少毛重，進(jìn)而擴(kuò)大材料凈重。

預(yù)防措施：

1、加強(qiáng)收料人員責(zé)任心培養(yǎng)，要求每車必須檢查是否有水箱放水、空車部分上磅等不良行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予嚴(yán)厲處罰。夜間收料尤其應(yīng)該注意。

2、對(duì)所有送貨車輛建立空車重量數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)異常。

三、收料人員徇私舞弊，同送貨司機(jī)聯(lián)手，虛開(kāi)收料數(shù)量或少收材料。預(yù)防措施：

1、加強(qiáng)收料人員道德品質(zhì)教育，對(duì)于人品不正的人員，一律清退。

2、要求所有粉料入庫(kù)時(shí)，車間必須有專人監(jiān)督并記錄筒倉(cāng)卸入記錄。

3、所有原材料入庫(kù)必須車車過(guò)磅（包括毛重、皮重），并將過(guò)磅時(shí)間記錄在驗(yàn)收票據(jù)上。材料部每月定期，檢查、復(fù)核數(shù)量。

四、材料入庫(kù)時(shí)，因司機(jī)原因、場(chǎng)地原因、設(shè)備原因?qū)е氯霂?kù)損耗，如砂石入場(chǎng) 后卸料不規(guī)范，部分砂石未入庫(kù)，粉料入罐時(shí)部分粉料從罐頂逸出。預(yù)防措施：

1、收料人員應(yīng)要求所有砂石車司機(jī)在指定地點(diǎn)下料，并通知裝機(jī)司機(jī)及時(shí)將倉(cāng)外砂石收入倉(cāng)內(nèi)。

2、車間技術(shù)員應(yīng)定期檢查粉料罐除塵裝置，及時(shí)更換破損的空濾。

3、收料人員應(yīng)要求粉料車司機(jī)沖罐時(shí)采用合適的壓力，壓力過(guò)高會(huì)導(dǎo)致大量的粉料從罐頂逸出，并造成空濾損壞。

五、材料使用時(shí)，攪拌樓計(jì)量秤不準(zhǔn)確，稱量數(shù)字偏小，導(dǎo)致電腦統(tǒng)計(jì)耗用數(shù)低 于實(shí)際耗用數(shù)量。

預(yù)防措施：

1、攪拌樓按規(guī)定定期較秤，操作工、技術(shù)員、站長(zhǎng)簽字確認(rèn)，以保證計(jì)量秤準(zhǔn)確無(wú)誤。

六、材料使用時(shí)，操作工手動(dòng)較多，且記錄不完整，造成材料耗用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)偏小。預(yù)防措施：

1、加強(qiáng)操作工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高操作工操作水平，減少手動(dòng) 頻次。

2、要求操作工完整記錄手動(dòng)所用材料數(shù)量，包括技術(shù)員調(diào)料所用材料。

七、操作工徇私舞弊，同罐車司機(jī)聯(lián)手，盜賣混凝土。

預(yù)防措施：

1、加強(qiáng)操作工道德品質(zhì)教育，對(duì)于人品不正的人員，一律清退。

2、加強(qiáng)罐車GPS監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常卸料的必須一查到底。

八、材料因其他原因造成的消耗沒(méi)有及時(shí)反饋給統(tǒng)計(jì)，如砂石的非攪拌樓使用，粉料不能正常下料利用螺旋放料造成的損耗等。

預(yù)防措施：

1、將其他原因造成的且主機(jī)電腦不能體現(xiàn)的材料消耗，經(jīng)主管 簽字復(fù)核后，及時(shí)反饋給統(tǒng)計(jì)。

九、盤點(diǎn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)。

預(yù)防措施：

1、每周、每月必須進(jìn)行材料盤點(diǎn)，及時(shí)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)整改。防止因盤點(diǎn)不及時(shí)而出現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)失真。

2、材料部每月定期根據(jù)各站材料耗用、進(jìn)貨、盤點(diǎn)數(shù)等數(shù)據(jù)及時(shí)檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查原因，防止問(wèn)題擴(kuò)大。

第二篇：國(guó)企虧損原因總結(jié)

國(guó)企虧損的原因

一、關(guān)系大于一切制度。國(guó)企用人，關(guān)系在先，工作在后，關(guān)系好，工作就是出問(wèn)題，大事化小，小事化了。國(guó)企的一切制度和文化都是好的，但是執(zhí)行和運(yùn)用的不好。用人出問(wèn)題，一切出問(wèn)題，機(jī)構(gòu)臃腫，嫌人太多。

二、管理上不去。虧了是國(guó)家的，損失了是企業(yè)的，只要不是自己的，一切可以糊涂，一切流于形式，明天領(lǐng)導(dǎo)檢查，今天馬上作假。檢查不過(guò)關(guān)，煙酒一下就過(guò)關(guān)。最后害了底層工人。

三、各個(gè)環(huán)節(jié)都在浪費(fèi)。人才資源、物質(zhì)資源、管理系統(tǒng)都在或多或少在浪費(fèi)，國(guó)企的各個(gè)管理環(huán)節(jié)操作彈性大，缺少凝聚力，管理各系統(tǒng)不能形成合力，各自為政，各種消耗、浪費(fèi)、成本大，用人制度局限性嚴(yán)重。

四、腐敗嚴(yán)重。大部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)都是在作秀，做政績(jī)，靠國(guó)家的錢騰達(dá)，虛的東西多，企業(yè)沒(méi)有真正的凝聚力，向心力，沒(méi)有真正的企業(yè)魂魄、文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)今天我拿企業(yè)做跳板，明天他拿企業(yè)做跳板，他來(lái)國(guó)家給點(diǎn)貸款，給點(diǎn)政策，玩一圈走人。我來(lái)國(guó)家給點(diǎn)貸款、政策做幾天秀走人，最后坑的是國(guó)家和工人。

五、盲目投資，浪費(fèi)資源。國(guó)企發(fā)展靠國(guó)家給政策，以投資建項(xiàng)目為由向國(guó)家要錢要貸款，實(shí)質(zhì)是為領(lǐng)導(dǎo)層所揮霍的黑洞平坑，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)以及外企和私企在市場(chǎng)上生存靠的是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。國(guó)企是一個(gè)癌癥患者卻要靠國(guó)家不斷輸血輸?shù)鞍讈?lái)維持生命，是本質(zhì)的區(qū)別。

六、體制有問(wèn)題，國(guó)家監(jiān)督、監(jiān)管不到位。國(guó)企的發(fā)展好與壞，以及管理經(jīng)營(yíng)中的漏洞，錯(cuò)誤，腐敗沒(méi)有人追究，導(dǎo)致國(guó)企多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展畸形，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的思想、格局小，德行差，濫竽充數(shù)者居多。

第三篇：淺談項(xiàng)目虧損的原因分析

淺談項(xiàng)目虧損的原因分析

隨著我國(guó)加入WTO后過(guò)渡期的結(jié)束，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)將成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分，我國(guó)建筑業(yè)不僅面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的白熱 化競(jìng)爭(zhēng)，而且還要應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)外建筑業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)建筑業(yè)一直是微利行業(yè)，大部分企業(yè)存在虧損，與國(guó) 外成熟建筑業(yè)市場(chǎng)相比，有較大的差距。那么，如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊 迫課題。本文從成本目標(biāo)、管理措施和財(cái)務(wù)措施等方面對(duì)項(xiàng)目部的成本虧損進(jìn)行分析，提出解決措施，以達(dá)到提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、引言

近年來(lái)，建筑業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱作用日益增強(qiáng).統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年的增加值占GDP的比重為5.5%，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)的地位突出。但是建筑業(yè)的總體利潤(rùn)水平不高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤(rùn)率僅為1.2% 施工企業(yè)成本管理是指對(duì)施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動(dòng)在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下，采取有效的措施不斷降低成本達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約、施工機(jī)械利用程度、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程進(jìn)度的快慢、管理費(fèi)用的節(jié)約和超支以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平。

而施工企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目部是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高，而建筑產(chǎn)品的直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)組成，這些費(fèi)用發(fā)生在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，主要發(fā)生在項(xiàng)目部，因此項(xiàng)目部直接成本的高低又決定企業(yè)的成本水平.在一定程度上，項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧，嚴(yán)重的并有可能危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，控制項(xiàng)目部的虧損，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。為此，筆者對(duì)項(xiàng)目部虧損的主要原因進(jìn)行分析，并對(duì)如何控制項(xiàng)目部的成本進(jìn)行粗淺的探討。

二、項(xiàng)目部虧損的主要原因是成本失去控制

項(xiàng)目部可以自行支配而沒(méi)有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，則對(duì)施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料和部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗，安全和質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)。其主要原因包括如下幾個(gè)方面：

1.沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)。絕大多數(shù)虧損的項(xiàng)目部根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)，沒(méi)有分級(jí)、分類的成本控制目標(biāo)和責(zé)任制度，有的雖然有但卻沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。如某企業(yè)一個(gè)工程項(xiàng)目部，工程開(kāi)工后企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了分析預(yù)測(cè)，并確定了分項(xiàng)工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo)；待工程竣工后進(jìn)行項(xiàng)目核算過(guò)程中，除固定費(fèi)用(包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)等)未超出測(cè)算外，項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用基本出現(xiàn)超支，即使考慮變更設(shè)計(jì)增加成本的因素，并將變更增加的預(yù)算費(fèi)用全部計(jì)算為成本，其實(shí)際成本也比測(cè)算成本高出相當(dāng)比例。為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制?其問(wèn)題就在于沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行控制的目標(biāo)，分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒(méi)有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。

2.施工材料的管理制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中，購(gòu)買材料、配件無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是，如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，則材料的采購(gòu)數(shù)量不至于超出太多，不會(huì)造成太大的浪費(fèi)和損失；但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，目前大多數(shù)材料人員毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談，采購(gòu)材料數(shù)量講的是個(gè)大概，超定額購(gòu)買習(xí)以為常。其結(jié)果必然是材料的積壓或消耗超支。

在材料采購(gòu)階段，價(jià)格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目虧損的又一個(gè)因素。由于時(shí)常經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價(jià)格千百萬(wàn)化，無(wú)論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，加上材料銷售商回扣、好處費(fèi)等吸引采購(gòu)人員，從而使項(xiàng)目部難以購(gòu)買到價(jià)格相對(duì)合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本。另外由于一些企業(yè)信用等級(jí)降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購(gòu)買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購(gòu)買材料的價(jià)格相差較大；而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購(gòu)人員不會(huì)計(jì)算采購(gòu)過(guò)程中的資金成本，最終購(gòu)買了高價(jià)材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。再者由于部分采購(gòu)人員對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購(gòu)買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。

在材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)階段，一些項(xiàng)目部根本沒(méi)有收發(fā)制度，材料采購(gòu)人員購(gòu)買的材料無(wú)人驗(yàn)收，更無(wú)賬目，因而就談不上保管和出庫(kù)；或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時(shí)，不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰(shuí)拿誰(shuí)用，最后一筆賬列銷；特別是砂石料、磚瓦等地方材料，有的項(xiàng)目自始至終沒(méi)有專門的部門進(jìn)行管理，以購(gòu)代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷，而根本沒(méi)有購(gòu)買材料。

在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，導(dǎo)致多發(fā)的材料不是浪費(fèi)在工地，就是被工地人員偷偷賣掉，或項(xiàng)目部在項(xiàng)目將要竣工時(shí)，將工地剩余的材料擅自處理，款項(xiàng)私分；許多可以回收的廢料更無(wú)人管理。

3.承包措施不配套。大部分虧損的項(xiàng)目部，對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍和專業(yè)班組的承包沒(méi)有相應(yīng)的配套措施，實(shí)際承包后漏洞百出，致使成本超支。比如有的項(xiàng)目部，在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒(méi)有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，整個(gè)工程虧損了；有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用，但所轉(zhuǎn)結(jié)的材料價(jià)格比承包方案中的材料價(jià)格高，員工不滿意，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)，或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無(wú)法進(jìn)行下去。

4.分包工程存在漏洞。有的項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，按照完成的工程量計(jì)發(fā)工資，但沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)放制度，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒(méi)有重新按照定額和預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬(wàn)事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償所為之開(kāi)支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)的價(jià)格分包出去(并不是中標(biāo)價(jià)格偏低的原因)，形成巨額虧損；有的項(xiàng)目部讓多個(gè)外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之。而所有的善后費(fèi)用(如工期延誤、質(zhì)量返修費(fèi)用、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購(gòu)買材料所欠的貨款等)全部由被掛靠的企業(yè)承擔(dān)，形成巨額損失 施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程特性沒(méi)有深入了解，缺乏行之有效的施工設(shè)備計(jì)劃，為保證施工不間斷，盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用或出現(xiàn)工程完工后設(shè)備閑置，既占用了寶貴的資金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)的支出，造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。

6.財(cái)務(wù)管理混亂。所有虧損的項(xiàng)目部，其財(cái)務(wù)管理不同程度存在著混亂現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：一是沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度，有的項(xiàng)目部開(kāi)支隨意，沒(méi)有制度決定開(kāi)支，也沒(méi)有制度進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致所有開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，工程盈虧無(wú)法確定。二是貨幣資金管理混亂。一些項(xiàng)目部開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，銀行收付憑證不及時(shí)入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，其結(jié)果是材料不能及時(shí)入庫(kù)，個(gè)人欠款不能及時(shí)清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本虧損隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個(gè)工程虧損。三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)。有的項(xiàng)目部對(duì)銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時(shí)由于計(jì)賬不及時(shí)或不認(rèn)真核對(duì)，最后多付了貨款和工程款，造成損失；有的項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)不及時(shí)清理，由于欠款單位無(wú)款、破產(chǎn)或超過(guò)追索期限，導(dǎo)致應(yīng)收款無(wú)法收回。四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算工程結(jié)算收入，把合同金額計(jì)算為計(jì)價(jià)收入，然后計(jì)算盈虧，形成前盈后虧，把撥款當(dāng)成計(jì)價(jià)收入，使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí)；如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項(xiàng)目部會(huì)形成虛假的損失；有的項(xiàng)目部從來(lái)不在賬本上登記建設(shè)單位計(jì)價(jià)的收入，僅憑印象在報(bào)表中編制利潤(rùn)，實(shí)際情況與編制的利潤(rùn)表完全不同；有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算成本，把應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的費(fèi)用漏項(xiàng)，從而導(dǎo)致成本不實(shí)，盈虧不準(zhǔn)；有的項(xiàng)目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)該由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實(shí)性。五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差。有的項(xiàng)目部審核會(huì)計(jì)憑證不認(rèn)真，不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完整，報(bào)銷的依據(jù)不充分；有的項(xiàng)目部登記的賬本不及時(shí)，不正確，失去了記賬的意義，影響了成本的計(jì)算。上述問(wèn)題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部的虧損。

三、項(xiàng)目部成本控制措施

為了遏止因各種原因形成的工程虧損，按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、職責(zé)明確的要求，項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施。對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部進(jìn)行控制；而對(duì)項(xiàng)目部無(wú)法控制的成本或虧損，則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)采取措施予以控制。

成本目標(biāo)是項(xiàng)目部控制成本的基礎(chǔ)。有了成本指標(biāo)，項(xiàng)目部就能夠以此為依據(jù)，對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和比較，總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，繼而改進(jìn)工作。而盈虧指標(biāo)是考核項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)能力和盈虧能力的指標(biāo)，反映出企業(yè)對(duì)某工程項(xiàng)目或者項(xiàng)目部盈利水平的預(yù)期，也是項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)努力完成或達(dá)到的數(shù)值。

對(duì)每一項(xiàng)中標(biāo)的工程，在正式開(kāi)工時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)，并分析測(cè)算該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程所需的人工工日、各種設(shè)備的臺(tái)班數(shù)量，同時(shí)確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，確定改工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)，可按照中標(biāo)價(jià)值減去總成本指標(biāo)，在考慮一定比例或數(shù)額的變動(dòng)因素后進(jìn)行確定。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進(jìn)行彌補(bǔ)；項(xiàng)目部按照總成本指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算的盈虧，由項(xiàng)目部留用或自行承擔(dān)，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的。

1.實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)。工程材料費(fèi)是項(xiàng)目成本的主要組成部分，控制了材料費(fèi)，就能夠控制住項(xiàng)目部總成本的絕大部分。材料費(fèi)是有材料單價(jià)和消耗的材料數(shù)量?jī)蓚€(gè)因素決定的，其中材料單價(jià)的高低又直接決定了工程成本的高低，是成本控制的主要方面。因此，必須徹底改變以往的購(gòu)貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，其主要材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，以降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí)，要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在不提高材料價(jià)格的前提下盡量晚付款，而在現(xiàn)金購(gòu)買與賒賬購(gòu)買價(jià)格相差懸殊(差別5%以上)且付款時(shí)間不能延期半年以上時(shí)，即使是借款，也要優(yōu)先選擇現(xiàn)金購(gòu)買。

2.按照可控制原則控制成本。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)和員工，要按照成本的可控制原則，分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)、員工對(duì)各項(xiàng)成本的責(zé)任，結(jié)合工程項(xiàng)目的特性，項(xiàng)目部切合實(shí)際地制定出詳細(xì)的責(zé)任制度，在施工工程中，項(xiàng)目部要隨時(shí)監(jiān)控各種生產(chǎn)要素的使用和消耗情況，與所完成的施工任務(wù)進(jìn)行對(duì)比和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制度，及時(shí)向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，不得以任何借口拒絕兌現(xiàn)。

3.加強(qiáng)合同管理。企業(yè)以及項(xiàng)目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，對(duì)所有已經(jīng)簽訂且正在履行的合同進(jìn)行審查，不符合《合同法》規(guī)定的要于對(duì)方協(xié)商變更合同；不同意變更的要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或者對(duì)有關(guān)條款進(jìn)行修訂；對(duì)方要求變更合同的，必須堅(jiān)持協(xié)商一致的原則。除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或者個(gè)人的買賣、供用水用電、借貸款、承攬、建設(shè)工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、委托等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)條款進(jìn)行處理，不得隨意更改或者變相更改。

4.完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度，如材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理制度，財(cái)務(wù)管理辦法，建立起項(xiàng)目部的成本和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要重視上述制度的落實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的檢查，指導(dǎo)和督促他們做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，保證成本控制的質(zhì)量。

5.加強(qiáng)分包施工的成本控制

(1)要保障最低分包收益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，分包已成為施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式，分包收益的地位不斷加大。項(xiàng)目部對(duì)外分包，要在遵循市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí)，保障最低的分包收益率。一個(gè)合理的分包收益率，要從所分包的內(nèi)容、項(xiàng)目部的要求標(biāo)準(zhǔn)、定額水平；難易程度等綜合因素考慮，制定出合理的分包收益率，以保障項(xiàng)目部的效益。

(2)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。項(xiàng)目部要在成本允許的條件下，對(duì)有一定實(shí)力和信譽(yù)的分包商，逐步適當(dāng)?shù)貙?duì)其技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高他們的作業(yè)技能和管理水平；以圖在后續(xù)工程中再度合作，并適當(dāng)減少項(xiàng)目部的管理人員，從而降低成本支出。

按照確定總成本目標(biāo)的方式確定分包工程量和工程價(jià)款，以控制住分包工程的成本，杜絕效益的流失；必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，撥付和結(jié)算工程款，不得對(duì)分包單位預(yù)付備料款和工程款，并在結(jié)算工程款時(shí)，建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度。要嚴(yán)格禁止分包單位以項(xiàng)目部或企業(yè)的名義到外部采購(gòu)材料、設(shè)備等等。

項(xiàng)目部必須按照企業(yè)的要求，禁止外部單位以各種形式掛靠企業(yè)對(duì)外施工，無(wú)論是項(xiàng)目部與建設(shè)單位直接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，還是項(xiàng)目部通過(guò)其他單位與建設(shè)單位間接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，凡是以企業(yè)名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目，必須由企業(yè)直接與建設(shè)單位簽訂合同，任何項(xiàng)目部都不得讓外部單位以企業(yè)的名義承攬工程和結(jié)算工程款，而項(xiàng)目部?jī)H象征性地收取一定比例的管理費(fèi)。

施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱為企業(yè)）所屬的工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產(chǎn)品的直接成本――人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，因此項(xiàng)目部直接成本的高低又決定了企業(yè)的成本水平。若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來(lái)源時(shí),可以在一定程度上認(rèn)為，項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)虧損的項(xiàng)目部不斷出現(xiàn)，且有愈演愈烈之勢(shì)；還有一些項(xiàng)目部雖然沒(méi)有虧損，但其工程成本比擔(dān)負(fù)同一工程項(xiàng)目施工的其他項(xiàng)目部高10%以上，因而是實(shí)際虧損的項(xiàng)目部。這些項(xiàng)目部的虧損，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何控制項(xiàng)目部的成本開(kāi)支，遏制項(xiàng)目部的虧損，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。為此，筆者對(duì)項(xiàng)目部的虧損原因進(jìn)行了分析，并對(duì)如何控制項(xiàng)目部的成本開(kāi)支，進(jìn)行了粗淺的探討。

一、項(xiàng)目部虧損的原因分析 項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，即對(duì)施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)；但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響，而上述所有因素均會(huì)影響到項(xiàng)目部的成本支出。因此，分析項(xiàng)目部虧損的原因，應(yīng)當(dāng)從主觀和客觀方面分別進(jìn)行。

㈠客觀因素的影響是項(xiàng)目部總成本增加的一個(gè)方面所謂客觀因素，是指項(xiàng)目部自身無(wú)法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象，如發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)在合同條款之外對(duì)項(xiàng)目部施工發(fā)出的有關(guān)指令，因地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更而導(dǎo)致項(xiàng)目部對(duì)所施工的工程增加人力、資金和物資的投入等。另外，一些企業(yè)為了取得進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)的資格，因而在滿足建設(shè)項(xiàng)目工期質(zhì)量的前提下，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目采取了投標(biāo)價(jià)格低于成本的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，以求最后中標(biāo)；而項(xiàng)目部無(wú)論采取何種措施，都難以使這些項(xiàng)目盈利。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本，是項(xiàng)目部不可控制的費(fèi)用，故在分析項(xiàng)目部虧損的主觀原因時(shí)，應(yīng)當(dāng)把這些因素予以剔除。這些因素有：

1.中標(biāo)價(jià)格低于成本。由于建設(shè)質(zhì)量的要求和建設(shè)單位的規(guī)定，企業(yè)為了能夠以相對(duì)低的報(bào)價(jià)中標(biāo)，就往往在投標(biāo)書中采取以下幾個(gè)措施：一是減少臨時(shí)工程的數(shù)量或降低臨時(shí)工程的單價(jià)，二是降低正式工程的間接費(fèi)費(fèi)率，三是降低計(jì)劃利潤(rùn)，四是降低材料的單價(jià)，五是雖未降低材料的單價(jià)、但承包工程合同中又將材料單價(jià)包死，六是承諾設(shè)備不提取折舊費(fèi)等。標(biāo)書中減少的臨時(shí)工程數(shù)量或降低的臨時(shí)工程單價(jià)，在實(shí)際施工時(shí)根本無(wú)法減少或降低，從而使投標(biāo)書中的臨時(shí)工程價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際造價(jià)，致使項(xiàng)目部無(wú)論怎樣努力，臨時(shí)工程都得虧損。正式工程的間接費(fèi)費(fèi)率降低后，為維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生的企業(yè)管理費(fèi)、因支付職工工資而隨之發(fā)生的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等固定費(fèi)用，并不因投標(biāo)時(shí)的降低費(fèi)率而減少，從而造成項(xiàng)目的間接費(fèi)用超支。計(jì)劃利潤(rùn)的降低，使項(xiàng)目部賴以實(shí)現(xiàn)的一點(diǎn)盈利徹底消失。在投標(biāo)書中有意識(shí)地降低材料的單價(jià)，將使材料的實(shí)際采購(gòu)價(jià)（含運(yùn)費(fèi)）高于投標(biāo)書中的材料單價(jià)，從而造成材料費(fèi)超支。投標(biāo)書中雖未降低材料的單價(jià)、但在簽定承包工程合同時(shí)又將材料的單價(jià)包死，雖然在物價(jià)下降時(shí)可以降低材料成本，但也可能在物價(jià)上漲時(shí)使材料成本上升。承諾設(shè) 備不提取折舊費(fèi)，實(shí)際上是一種自欺欺人的說(shuō)法，那就是這種承諾對(duì)發(fā)包方?jīng)]有任何影響，但承包方卻由于設(shè)備的使用，使設(shè)備不可避免地在磨損，因而折舊費(fèi)的發(fā)生也就不可避免，從而使項(xiàng)目部的實(shí)際成本遠(yuǎn)高于中標(biāo)價(jià)。

2.地質(zhì)變化。比如隧道施工中的圍巖類別變化，會(huì)迫使項(xiàng)目部改變施工方法，從而影響工程的工期，使工程的總成本增加或減少，但總體來(lái)說(shuō)是成本增加的多，成本減少的少；同時(shí)也會(huì)使分項(xiàng)工程成本出現(xiàn)較大的變化。比如某隧道進(jìn)口1000米處，設(shè)計(jì)時(shí)的石質(zhì)為堅(jiān)石，而在實(shí)際施工時(shí)該段的石質(zhì)為次堅(jiān)石，這就迫使項(xiàng)目部變液壓臺(tái)車較長(zhǎng)距離鉆眼爆破、砼噴錨支護(hù)方法為液壓臺(tái)車較短距離鉆眼爆破、錨桿、掛鋼筋網(wǎng)加砼噴錨支護(hù)方法或人工鉆爆、砼拱墻支護(hù)方法，從而使施工時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng)，機(jī)械使用費(fèi)相對(duì)減少，而人工費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)則相對(duì)增加，繼而影響工程的總成本。另外還有隧道施工中的巖石層變?yōu)槊簩印⒛嗉邮瘜拥?，橋梁施工中的基礎(chǔ)部分地質(zhì)變化等，都會(huì)引起施工方法的改變，從而影響工程的成本。3.氣候變化。冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加,將會(huì)使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用,從而使分項(xiàng)工程的成本增加。比如在橋梁施工中，投標(biāo)書中的冬季施工天數(shù)為75天,而實(shí)際施工天數(shù)達(dá)到90天，在工期不變的情況下，項(xiàng)目部要么增加冬季施工的有關(guān)費(fèi)用，如砼的防凍材料，施工人員的防凍、防寒用品，機(jī)械設(shè)備因降低效率而增加的人工、燃料、電力、維修、折舊等費(fèi)用；要么增加趕工費(fèi)用，如人員加班費(fèi)、砼速凝材料、增添設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用等費(fèi)用。4.設(shè)計(jì)變更。工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,都會(huì)使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項(xiàng)目部的總成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長(zhǎng)或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級(jí)等。

5.企業(yè)提要求。為了達(dá)到某一目標(biāo)，比如進(jìn)度達(dá)到某個(gè)數(shù)值、質(zhì)量達(dá)到國(guó)優(yōu)、?。ú浚﹥?yōu)等，企業(yè)有時(shí)要求項(xiàng)目部在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這本身沒(méi)有什么問(wèn)題；但由于項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中安排欠周或者理解出現(xiàn)偏差，多數(shù)情況下形成了拼人力、拼設(shè)備、拼資金或者提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成了人員、設(shè)備投入的增加、材料的浪費(fèi)和材料等級(jí)的提高，從而增加了成本支出。雖然成本增加的原因主要在于項(xiàng)目部安排欠周或者理解出現(xiàn)偏差，但畢竟是由企業(yè)提出的要求所引起，因而可認(rèn)為是項(xiàng)目部的客觀原因。

6.施工組織設(shè)計(jì)欠合理。由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的差異，個(gè)別工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)存在部分不合理的現(xiàn)象，比如對(duì)人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃和安排出現(xiàn)誤差，對(duì)個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項(xiàng)目部的成本費(fèi)用增加。

7.項(xiàng)目部息工。由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，一些項(xiàng)目部有息工現(xiàn)象，在息工期間需要支付員工工資或基本生活費(fèi)，以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用，固定資產(chǎn)需要提取折舊費(fèi)，項(xiàng)目部自身要開(kāi)支各項(xiàng)間接費(fèi)用，有的項(xiàng)目部還需要上交企業(yè)管理費(fèi)。如果息工時(shí)間較長(zhǎng)，息工費(fèi)用數(shù)額較大，而企業(yè)又不予核銷，因而也形成項(xiàng)目部的虧損。

㈡主觀原因使成本失去控制

所謂主觀原因，是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒(méi)有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，如上面所述的項(xiàng)目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。其主要原因包括如下幾個(gè)方面： 1.沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)，有的雖有但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。比如某企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目部，在某工程項(xiàng)目一個(gè)小橋的施工中，其設(shè)計(jì)水泥用量為800多噸，而實(shí)際消耗了3000多噸，實(shí)際消耗比設(shè)計(jì)用量多2.5倍以上；如果該項(xiàng)目部確定了成本控制目標(biāo)，怎么能夠出現(xiàn)如此大的誤差？又如另一個(gè)企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目部，在某工程開(kāi)工后企業(yè)曾派人到該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并確定了分項(xiàng)工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo)；待工程竣工時(shí)，除固定費(fèi)用（包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)）等項(xiàng)目未超出測(cè)算的成本外，人工、材料、燃料、配件和項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用全部出現(xiàn)超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其實(shí)際成本比測(cè)算成本高出50%以上；即使考慮變更設(shè)計(jì)增加成本的因素，并將變更增加的預(yù)算費(fèi)用全部計(jì)算為成本，其實(shí)際成本也比測(cè)算成本高出30%以上。為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制？其問(wèn)題就在于沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)，分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒(méi)有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。

2.材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中，購(gòu)買材料、配件（以下簡(jiǎn)稱為材料）無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是，如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)，則材料的采購(gòu)數(shù)量還不至于超出太多，不會(huì)造成太大的損失和浪費(fèi)；但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，許多項(xiàng)目部特別是虧損項(xiàng)目部的材料人員毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談，采購(gòu)材料非常隨意，超定額購(gòu)買習(xí)以為常，采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目長(zhǎng)甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。

在材料采購(gòu)階段，價(jià)格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目虧損的又一個(gè)因素。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價(jià)格千變?nèi)f化，無(wú)論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，加上銷售材料的單位（以下簡(jiǎn)稱為銷售商）利用回扣、好處費(fèi)等吸引采購(gòu)人員，從而使項(xiàng)目部難以購(gòu)買到價(jià)格相對(duì)合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本；如果個(gè)別采購(gòu)人員有意舞弊，將材料價(jià)格故意提高從中牟利，則項(xiàng)目部的損失會(huì)更大。另外由于一些企業(yè)信用等級(jí)的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購(gòu)買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購(gòu)買材料的價(jià)格相差較大，最高時(shí)竟相差10%以上；而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購(gòu)人員不會(huì)計(jì)算采購(gòu)材料過(guò)程中的資金成本，最終購(gòu)買了高價(jià)材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。再者由于部分采購(gòu)人員對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購(gòu)買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。

在材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)階段，一些項(xiàng)目部根本沒(méi)有收發(fā)制度，材料采購(gòu)人員購(gòu)買的材料無(wú)人驗(yàn)收，更無(wú)實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫(kù)；或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰(shuí)拿誰(shuí)用，最后一筆賬列銷；特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項(xiàng)目部自始至終沒(méi)有專門的部門進(jìn)行管理，以購(gòu)代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷，而根本沒(méi)有購(gòu)買材料。

在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無(wú)人管理。如某企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目部，在某工程項(xiàng)目將要竣工時(shí)，將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的近10萬(wàn)元材料款全部私分。

3.承包措施不配套。大部分虧損的項(xiàng)目部，對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍和架子隊(duì)的承包沒(méi)有相應(yīng)的配套措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如有的項(xiàng)目部，在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒(méi)有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，但材料費(fèi)超支了，設(shè)備的性能下降了，整個(gè)工程虧損了；有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用，但所轉(zhuǎn)的材料價(jià)格比承包方案中的材料價(jià)格高，員工不滿意，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理，但計(jì)價(jià)不及時(shí)、或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無(wú)法進(jìn)行下去。

4.分包工程存在漏洞。有的項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，按照完成的工程任務(wù)計(jì)發(fā)工資，但沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊(duì)伍隨意使用材料，造成材料超支；有的項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒(méi)有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬(wàn)事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開(kāi)支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去（并不是中標(biāo)價(jià)偏低的原因），形成巨額虧損；有的項(xiàng)目部大量使用分包隊(duì)伍，最多的達(dá)300多個(gè)，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生，最后形成損失；有的項(xiàng)目部讓多個(gè)外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費(fèi)用（如工期、質(zhì)量、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購(gòu)買材料所欠的貨款等）全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)，形成巨額損失。

5.出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。比如，在隧道施工中，大的存在開(kāi)挖偏離主線、不按規(guī)范施工造成塌方、掉拱、邊墻倒塌等現(xiàn)象，小的存在超挖、欠挖、邊墻襯砌錯(cuò)臺(tái)、砼強(qiáng)度不夠、蜂窩麻面等現(xiàn)象；在橋梁施工中，大的存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象，小的存在墩臺(tái)襯砌錯(cuò)臺(tái)、砼強(qiáng)度不夠、蜂窩麻面等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了無(wú)效的工程量增加，加大了人力、材料、設(shè)備的投入，最終增加了成本支出。6.施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程心中無(wú)數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出，造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。

7.施工安排不合理。比如在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的,實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工；部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無(wú)效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。8.安全事故較多。在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，增加人工費(fèi)支出；重傷既影響員工上班，增加人工費(fèi)支出，又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi)，增加間接費(fèi)支出，同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率，最終增加人工費(fèi)和間接費(fèi)；死亡事故既增加了巨額撫恤費(fèi)支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率，最終增加人工費(fèi)和間接費(fèi)。

9.間接費(fèi)控制不力。在虧損的項(xiàng)目部中，幾乎都存在這個(gè)問(wèn)題，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。有的項(xiàng)目部辦公費(fèi)開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，誰(shuí)想買什么就買什么，高檔的辦公用品隨意買，手機(jī)費(fèi)用驚人。有的項(xiàng)目部差旅費(fèi)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，飛機(jī)隨意坐，什么樣的高檔旅館都敢住。有的項(xiàng)目部不顧項(xiàng)目部的實(shí)際，員工可以不發(fā)工資，欠外面的所有債務(wù)可以不還，但小汽車不能不坐，而且越來(lái)越高檔，導(dǎo)致車輛折舊費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)急劇增加。有的項(xiàng)目部擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支范圍，提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，即使是招待內(nèi)部人員也動(dòng)輒到高檔飯店就餐,致使招待費(fèi)逐年增加，一個(gè)4、50人的項(xiàng)目部，一年的招待費(fèi)高達(dá)幾十萬(wàn)，有的甚至上百萬(wàn)，但幾年下來(lái)一項(xiàng)工程也未攬到。

10.財(cái)務(wù)管理混亂。所有虧損的項(xiàng)目部，其財(cái)務(wù)管理無(wú)一不存在混亂現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在：一是沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度。一些虧損項(xiàng)目部的所有收支業(yè)務(wù)由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資等人員把持，這些人要怎么開(kāi)支便怎么開(kāi)支，而不是靠制度來(lái)決定開(kāi)支，靠監(jiān)督來(lái)約束開(kāi)支，從而導(dǎo)致所有開(kāi)支無(wú)計(jì)劃，工程盈虧無(wú)人知。二是貨幣資金管理混亂。一些項(xiàng)目部開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，銀行收付憑證不及時(shí)入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，其結(jié)果是材料不能及時(shí)入庫(kù)，個(gè)人欠款不能及時(shí)清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個(gè)工程虧損。三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)。有的項(xiàng)目部對(duì)銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄預(yù)付的貨款和工程款，又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時(shí)由于記賬不及時(shí)或不認(rèn)真核對(duì)，最后多付了貨款和工程款，形成損失。有的項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)不及時(shí)清理，后因欠款單位無(wú)款、破產(chǎn)或超過(guò)追索時(shí)效，導(dǎo)致應(yīng)收款無(wú)法收回，形成損失。四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算工程結(jié)算收入，把合同金額計(jì)算為計(jì)價(jià)收入，然后計(jì)算盈虧，形成前盈后虧；把撥款當(dāng)成計(jì)價(jià)收入，使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí)，如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項(xiàng)目部會(huì)形成虛假的虧損。有的項(xiàng)目部從來(lái)不在賬簿上登記建設(shè)單位計(jì)價(jià)的收入，僅憑印象在報(bào)表中編制利潤(rùn)表，而實(shí)際情況與編制的利潤(rùn)表完全不同。有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算成本，把應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的費(fèi)用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和職工福利費(fèi)、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和上級(jí)管理費(fèi)、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費(fèi)、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等，從而導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)。有的項(xiàng)目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)由后期負(fù)擔(dān)的成本提前計(jì)入成本，或者把應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實(shí)性。五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差。有的項(xiàng)目部審核會(huì)計(jì)憑證不認(rèn)真、不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完備，報(bào)銷的依據(jù)不充分；有的項(xiàng)目部登記賬簿不及時(shí)。會(huì)計(jì)科目使用錯(cuò)誤，各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄不真實(shí)、不準(zhǔn)確，失去了記賬的意義，影響了成本的計(jì)算；有的項(xiàng)目部不會(huì)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，在報(bào)表上隨意填幾個(gè)數(shù)字就上報(bào)，與賬簿和實(shí)際情況一核對(duì)，根本就不是那么回事，所有的數(shù)據(jù)全部不對(duì)，無(wú)法反映項(xiàng)目部的真實(shí)情況。極個(gè)別的項(xiàng)目部甚至連基本的會(huì)計(jì)知識(shí)都不知道，不會(huì)編制憑證，不會(huì)登記賬簿，更不會(huì)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。上述問(wèn)題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部的虧損。

11.合同管理混亂。在虧損的項(xiàng)目部中，大多數(shù)項(xiàng)目部沒(méi)有合同管理的意識(shí)，對(duì)購(gòu)貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。如有的項(xiàng)目部與對(duì)方簽訂只有小寫金額的合同，在對(duì)方篡改小寫金額訴至法院時(shí)，因企業(yè)證據(jù)不足而敗訴；有的項(xiàng)目部與對(duì)方簽訂只有數(shù)量沒(méi)有單價(jià)、只有單價(jià)沒(méi)有數(shù)量或只有數(shù)量、單價(jià)沒(méi)有總價(jià)的合同，致使官司不斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)；有的項(xiàng)目部甚至與對(duì)方簽訂“一邊倒”的合同，對(duì)方只有權(quán)利、沒(méi)有責(zé)任，而項(xiàng)目部則只有責(zé)任、沒(méi)有權(quán)利，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)較大虧損。

二、遏制項(xiàng)目部虧損的對(duì)策從上述分析可以看出，工程項(xiàng)目的虧損，既有客觀因素，也有主觀原因，而主觀原因是工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的最主要的方面。

為了遏制因各種原因形成的工程項(xiàng)目虧損，按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、職責(zé)明確的要求，項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施。對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部進(jìn)行控制；而對(duì)項(xiàng)目部無(wú)法控制的成本或虧損，則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)采取措施予以控制。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)控制的成本，可按照自行施工和分包施工分別進(jìn)行控制。

㈠企業(yè)對(duì)非項(xiàng)目部主觀原因發(fā)生的成本的控制措施

企業(yè)的決策和制定的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部的盈虧起著決定性的作用。特別是一些非項(xiàng)目部因素而發(fā)生的成本或者虧損，如果處理時(shí)不能實(shí)事求是，不但會(huì)影響項(xiàng)目部的成本，更直接影響項(xiàng)目部控制成本的積極性，使項(xiàng)目部的成本控制處于惡性循環(huán)的狀態(tài)。因此，對(duì)非項(xiàng)目部因素而發(fā)生的成本或者虧損，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取措施：

1.不承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。招標(biāo)價(jià)格低于成本，是指即使按照勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額和建筑市場(chǎng)人工的平均工資水平、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出來(lái)的總成本，且不計(jì)算間接費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)，也比工程的招標(biāo)價(jià)格高。企業(yè)承攬了這樣的工程，定額消耗與實(shí)際消耗之間的差額數(shù)量沒(méi)有了，管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用沒(méi)有了，計(jì)劃利潤(rùn)沒(méi)有了，而這幾項(xiàng)費(fèi)用通常要占正常的建筑造價(jià)的25%左右，項(xiàng)目部要想在這樣的中標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上不虧損，無(wú)論怎么努力都難以達(dá)到。因此，企業(yè)除非有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的意圖，必須堅(jiān)決避免承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。一旦承攬了這樣的工程，企業(yè)應(yīng)按照正常的成本控制方法，明確項(xiàng)目部允許開(kāi)支的成本目標(biāo)，而不能把總成本限制在中標(biāo)價(jià)格以內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)在考核項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)時(shí)，必須以正常的總成本目標(biāo)為依據(jù)。

2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。施工的合理安排，勞動(dòng)組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源的科學(xué)配置，與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，反之就是最大的浪費(fèi)，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程，施工的安排合理與否，勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否，資源的配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此，企業(yè)必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工后，對(duì)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，或者重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無(wú)效的工作量和重復(fù)勞動(dòng)；要注重幫助項(xiàng)目部采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動(dòng)效率，降低勞動(dòng)消耗；要指導(dǎo)項(xiàng)目部采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定資產(chǎn)，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

3.合理處置非項(xiàng)目部主觀原因發(fā)生的成本或虧損。因非項(xiàng)目部主觀原因而發(fā)生的成本或虧損，比如因設(shè)計(jì)變更（扣除增加的計(jì)價(jià)收入后的凈成本）、施工組織設(shè)計(jì)的不合理、氣候變化、項(xiàng)目部息工等因素而增加的成本，以及因中標(biāo)價(jià)過(guò)低而企業(yè)又未予補(bǔ)充內(nèi)部預(yù)算所形成的虧損，必須由企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣做的目的，是為了分清責(zé)任，避免項(xiàng)目部因企業(yè)不承擔(dān)非主觀原因而發(fā)生的成本或虧損，放棄成本控制的責(zé)任，從而引發(fā)更加巨大的主觀因素虧損。4.適當(dāng)控制經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，讓自身獲得利潤(rùn)，而不是單純地在為社會(huì)做貢獻(xiàn)，因而其一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果其凈利潤(rùn)（利潤(rùn)總額-所得稅）與企業(yè)經(jīng)營(yíng)總額（營(yíng)業(yè)收入）的比值（以下簡(jiǎn)稱為營(yíng)業(yè)凈利率）能夠達(dá)到或者超過(guò)同行業(yè)平均水平，那么該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模就可以認(rèn)為是適度的，甚至還需要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；而營(yíng)業(yè)凈利率如果達(dá)不到甚至遠(yuǎn)低于同行業(yè)平均水平，則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)?？赡艽嬖谄蟮膯?wèn)題，需要適當(dāng)控制。因?yàn)閮衾麧?rùn)反映的是企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果，營(yíng)業(yè)凈利率反映的是企業(yè)每完成一元經(jīng)營(yíng)總額產(chǎn)生利潤(rùn)的能力，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平。從企業(yè)的角度出發(fā)，凈利潤(rùn)越大越好，營(yíng)業(yè)凈利率越高越好，二者之間具有正相關(guān)，即在經(jīng)營(yíng)總額一定的前提下凈利潤(rùn)越大，營(yíng)業(yè)凈利率越高；而在凈利潤(rùn)一定的前提下，經(jīng)營(yíng)總額越大，營(yíng)業(yè)凈利率越低。凈利潤(rùn)一定而經(jīng)營(yíng)總額逐漸增大，意味著企業(yè)的盈利能力在逐漸降低，而所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卻在逐漸增加。這主要體現(xiàn)為由于經(jīng)營(yíng)總額的逐漸增加，應(yīng)收賬款會(huì)相應(yīng)增加，完成的工程項(xiàng)目也會(huì)相應(yīng)增加，這就使壞賬的風(fēng)險(xiǎn)在增加，工程項(xiàng)目不能按期完工的風(fēng)險(xiǎn)在增加，發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故的風(fēng)險(xiǎn)也在增加。上述風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)存在，將有可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失，包括經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模問(wèn)題進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，在保證在冊(cè)員工的工資水平在同行業(yè)平均水平之上的前提下，適當(dāng)控制經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向管理而不是單純向規(guī)模要效益；要在加強(qiáng)管理的前提下，對(duì)所屬的項(xiàng)目部進(jìn)行整合，使每一個(gè)項(xiàng)目部都具有較雄厚的管理基礎(chǔ)，使所施工的工程項(xiàng)目都能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。用一個(gè)例子可以說(shuō)明上述問(wèn)題。如果一個(gè)項(xiàng)目部一年完成3000萬(wàn)元產(chǎn)值可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額（包括上交給企業(yè)的管理費(fèi)）300萬(wàn)元，在完成價(jià)格水平相近的工程5000萬(wàn)元產(chǎn)值時(shí)僅可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額330萬(wàn)元，那么就絕不要去完成5000萬(wàn)元產(chǎn)值；因?yàn)榘凑枕?xiàng)目部的生產(chǎn)能力和管理水平，以及現(xiàn)行的工程價(jià)款結(jié)算方式，雖然多完成2000萬(wàn)元產(chǎn)值增加了30萬(wàn)元利潤(rùn)總額，但在多完成產(chǎn)值的同時(shí)，卻使項(xiàng)目部的產(chǎn)值利潤(rùn)率降低（前者為10%，而后者僅為6.6%）和應(yīng)收賬款增加、完成的工程項(xiàng)目增加，從而使壞賬的風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目不能按期完工的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故的風(fēng)險(xiǎn)增加，而這些風(fēng)險(xiǎn)在轉(zhuǎn)化為損失時(shí)，則可能最終沖抵多增加的利潤(rùn)，甚至減少原有的利潤(rùn)。

5.全部固定資產(chǎn)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。在自行施工項(xiàng)目部的成本中，固定資產(chǎn)（含施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和各種管理用固定資產(chǎn)，不包括房屋、建筑物）折舊費(fèi)約占5%左右，而目前項(xiàng)目部和企業(yè)的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)所使用的固定資產(chǎn)，以招標(biāo)形式購(gòu)買的微乎其微；如果企業(yè)的設(shè)備全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，則其采購(gòu)價(jià)格預(yù)計(jì)可降低10%左右，不但每年的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)可因此降低10%，企業(yè)還可以用節(jié)余的資金辦更多的事情。因此，企業(yè)應(yīng)在其系統(tǒng)內(nèi)全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)固定資產(chǎn)。

6.改革目前的經(jīng)營(yíng)方式。目前許多企業(yè)的項(xiàng)目部實(shí)行自攬自干的經(jīng)營(yíng)方式，即既承攬工程任務(wù)又負(fù)責(zé)施工，這就導(dǎo)致一些項(xiàng)目部（包括施工隊(duì)）因沒(méi)有任務(wù)而息工，而一些項(xiàng)目部因任務(wù)偏多而分包給外單位，企業(yè)額外增加了息工人員的工資或生活費(fèi)，以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用，同時(shí)項(xiàng)目部在息工期間還要開(kāi)支間接費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等固定費(fèi)用。因此，企業(yè)必須對(duì)這種經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改革，才能最大幅度地減少項(xiàng)目部的總虧損。要逐步實(shí)行攬干分離的經(jīng)營(yíng)方式，即項(xiàng)目部承攬的工程任務(wù)，由企業(yè)統(tǒng)一分配；項(xiàng)目部本身為常設(shè)單位，負(fù)責(zé)組織施工和承攬任務(wù)，其固定人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和計(jì)劃、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備人員，項(xiàng)目部按照企業(yè)確定的總成本目標(biāo)計(jì)算節(jié)余的費(fèi)用，全部留在項(xiàng)目部，其息工期間的費(fèi)用在施工時(shí)的節(jié)余中開(kāi)支；施工隊(duì)為建制單位，只負(fù)責(zé)施工，其施工任務(wù)由企業(yè)統(tǒng)籌安排，其息工期間的費(fèi)用由企業(yè)統(tǒng)一支付。為了提高項(xiàng)目部承攬工程任務(wù)的積極性，發(fā)揮項(xiàng)目部就地發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部承攬的工程，要優(yōu)先安排承攬?jiān)摴こ痰捻?xiàng)目部施工，并抽調(diào)施工隊(duì)配合施工；當(dāng)該項(xiàng)目部的管理難 以適應(yīng)工程的需要時(shí),企業(yè)再安排其他的項(xiàng)目部進(jìn)行施工;由其他的項(xiàng)目部進(jìn)行施工的工程，企業(yè)可按照有關(guān)規(guī)定對(duì)承攬到該工程的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)可直接發(fā)給項(xiàng)目部的全體固定人員(由項(xiàng)目部提供每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額),或者留在項(xiàng)目部作為息工期間的費(fèi)用來(lái)源。

通過(guò)改革經(jīng)營(yíng)方式,不但可以最大限度地減少項(xiàng)目部的息工費(fèi)用,提高項(xiàng)目部承攬任務(wù)的積極性，而且能夠大幅度減少員工的平均息工時(shí)間，增加員工的勞動(dòng)報(bào)酬和項(xiàng)目部固定人員的獎(jiǎng)金。

㈡自行施工的項(xiàng)目部的成本控制措施 所謂自行施工的項(xiàng)目部，是指由企業(yè)直接組織內(nèi)部員工和農(nóng)民合同工、臨時(shí)工和勞務(wù)隊(duì)伍組成內(nèi)部施工隊(duì)、混編施工隊(duì)、架子施工隊(duì)和勞務(wù)分包施工隊(duì)進(jìn)行施工所組成的項(xiàng)目部。對(duì)自行施工的項(xiàng)目部的成本控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面采取措施：

1.確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)。成本目標(biāo)是項(xiàng)目部控制成本的基礎(chǔ)。有了成本指標(biāo)，項(xiàng)目部就能夠以此為依據(jù)，對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和比較，總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，繼而改進(jìn)工作。而盈虧指標(biāo)是考核項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力的指標(biāo)，反映出企業(yè)對(duì)某工程項(xiàng)目或者項(xiàng)目部盈利水平的預(yù)期，也是項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)努力完成或達(dá)到的數(shù)值。因此，對(duì)每一項(xiàng)中標(biāo)的工程，在正式開(kāi)工后半年以內(nèi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)派出工作組，確定該工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)，并確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程所需的人工工天、各種主要材料的數(shù)量、各種設(shè)備的臺(tái)班數(shù)量，同時(shí)確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。

確定成本目標(biāo)時(shí)，各分項(xiàng)工程的人工工天，以省、部頒勞動(dòng)定額或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的定額數(shù)據(jù)進(jìn)行確定，工天單價(jià)按照企業(yè)的平均工天單價(jià)或其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正后確定；各分項(xiàng)工程的各種主要材料的數(shù)量，按照施工圖紙和省、部頒材料消耗定額或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的定額數(shù)據(jù)進(jìn)行確定,材料單價(jià)按照中標(biāo)時(shí)的價(jià)格或企業(yè)制定的計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行確定。各分項(xiàng)工程的各種設(shè)備的臺(tái)班數(shù)量，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和省、部頒機(jī)械臺(tái)班定額結(jié)合上場(chǎng)設(shè)備的狀況進(jìn)行確定,臺(tái)班單價(jià)按照省、部頒機(jī)械臺(tái)班定額和上述方法確定的材料單價(jià)進(jìn)行確定；或者根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安排的上場(chǎng)設(shè)備種類、數(shù)量、價(jià)值和國(guó)家、企業(yè)規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊率,先計(jì)算出固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和大修費(fèi)，然后再根據(jù)按照省、部頒機(jī)械臺(tái)班定額和上述方法確定的材料單價(jià)確定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)（可變費(fèi)用部分）。各分項(xiàng)工程的間接費(fèi),可采取費(fèi)率、費(fèi)用定額等方式確定；工程項(xiàng)目的間接費(fèi)總額,可根據(jù)確定的該工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量、管理人員的工資水平、管理所需的各種辦公設(shè)備、用具數(shù)量，以及日常的辦公用品費(fèi)用、應(yīng)當(dāng)提取或交納的各項(xiàng)費(fèi)用如職工福利費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行確定。工程項(xiàng)目的稅金，可根據(jù)國(guó)家規(guī)定的稅種、稅率和合同價(jià)值進(jìn)行確定。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用，可根據(jù)項(xiàng)目融資的數(shù)額和國(guó)家規(guī)定的利率、企業(yè)規(guī)定的資金占用費(fèi)率進(jìn)行確定。工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)，可按照中標(biāo)價(jià)值減去總成本指標(biāo)，在考慮一定比例或數(shù)額的變動(dòng)因素后進(jìn)行確定。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進(jìn)行彌補(bǔ)；項(xiàng)目部按照總成本指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算的盈虧，由項(xiàng)目部留用或自行承擔(dān)。

2.實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)。材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)中的燃料、配件等費(fèi)用（以下簡(jiǎn)稱為材料費(fèi)），是工程成本的最主要的組成部分，其比例約占項(xiàng)目部總成本的70%以上；控制住了材料費(fèi)，就能夠控制住項(xiàng)目部總成本的絕大部分。材料費(fèi)是由材料單價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)，下同）和消耗的材料數(shù)量?jī)蓚€(gè)因素決定的，其中材料單價(jià)的高低又直接決定了工程項(xiàng)目成本的高低，是成本控制的主要方面。材料單價(jià)是由市場(chǎng)的供需決定的，供給大于需求，材料單價(jià)就會(huì)下降,需求大于供給，材料單價(jià)就會(huì)上升；而目前企業(yè)所需要的各種材料，絕大部分是供給大于需求的產(chǎn)品，只是由于供應(yīng)渠道不暢、市場(chǎng)信息不靈、材料采購(gòu)人員業(yè)務(wù)不熟、采購(gòu)數(shù)量偏小、選擇的供應(yīng)商偏散、付款時(shí)間拖后等原因，導(dǎo)致許多材料的價(jià)格偏高。因 此，必須徹底改變以往的購(gòu)貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目,其主要材料包括地材全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式，選擇同樣價(jià)格但質(zhì)量好或同樣質(zhì)量而價(jià)格低的同品種、同規(guī)格的材料供應(yīng)商，以降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí),要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值，在不提高材料價(jià)格的前提下盡量晚付款,而在現(xiàn)金購(gòu)買與賒購(gòu)價(jià)格懸殊較大（相差5%以上）且付款時(shí)間不 能延期半年以上時(shí)，即使是借款，也要優(yōu)先選擇現(xiàn)金購(gòu)買。

3.按照可控原則控制成本。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)和員工，要按照成本的可控原則，分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)和員工對(duì)各項(xiàng)成本的責(zé)任，按照市場(chǎng)情況、項(xiàng)目部實(shí)際和機(jī)械臺(tái)班定額，制定出合理的責(zé)任單價(jià)，包括工天單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和間接費(fèi)費(fèi)率或定額；以勞動(dòng)定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班定額為基礎(chǔ)，確定單位工程量應(yīng)當(dāng)消耗的工天、材料和機(jī) 械臺(tái)班數(shù)量。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要隨時(shí)監(jiān)控各種生產(chǎn)要素的使用和消耗情況，與所完成的施工任務(wù)進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理。要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度，及時(shí)向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，不得以任何借口拒絕兌現(xiàn)。

4.強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理。項(xiàng)目部要樹(shù)立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，對(duì)安全、質(zhì)量事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全、質(zhì)量成本。要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)安全、質(zhì)量事故責(zé)任人員的懲罰制度，使全體員工樹(shù)立起清醒的安全、質(zhì)量意識(shí)，從源頭上消除安全、質(zhì)量事故隱患。

5.加強(qiáng)合同管理。所有的項(xiàng)目部，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，對(duì)所有已經(jīng)簽訂且正在履行的合同進(jìn)行審查，不符合《合同法》規(guī)定的要與對(duì)方協(xié)商變更合同；不同意變更的要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或者對(duì)有關(guān)條款進(jìn)行修訂；對(duì)方要求變更合同的，必須堅(jiān)持協(xié)商一致的原則。除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位 或個(gè)人的買賣、供用水電氣熱、借貸款、租賃、融資租賃、承攬、建設(shè)工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、倉(cāng)儲(chǔ)、委托等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)條款進(jìn)行處理，不得隨意更改或變相更改。

6.完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度，如材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度，勞動(dòng)報(bào)酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財(cái)務(wù)管理辦法，會(huì)計(jì)核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法等，并建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要重視上述制度的落實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的 檢查，對(duì)執(zhí)行不好的部門和個(gè)人要進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)不執(zhí)行的部門和個(gè)人要進(jìn)行處罰，必要時(shí)要堅(jiān)決撤換有關(guān)人員。要努力提高業(yè)務(wù)人員的政治素質(zhì)和專業(yè)水平，指導(dǎo)和督促他們做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，保證成本控制的質(zhì)量。

㈢分包施工的項(xiàng)目部的成本控制措施

所謂分包施工的項(xiàng)目部，是指以將擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)主體分包給外部施工隊(duì)伍施工為主的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部對(duì)分包單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)、撥給工程款，與建設(shè)單位進(jìn)行工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、驗(yàn)交和工程款的結(jié)算，并將建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)和對(duì)分包單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)的差價(jià)作為項(xiàng)目部的營(yíng)業(yè)收入。對(duì)分包施工的項(xiàng)目部的成本控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面采取措施：

1.按照確定總成本目標(biāo)的方式確定分包工程價(jià)款。其具體操作過(guò)程是：第一，按照確定工程項(xiàng)目總成本的方法和分包單位承擔(dān)的工程量，確定分包工程的項(xiàng)目直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，這樣就扣除了預(yù)算定額與勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額之間的差額(約為項(xiàng)目直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算費(fèi)用的5%左右)；第二，按照分包單位的資質(zhì)等級(jí)，將其應(yīng)當(dāng)計(jì)取 的企業(yè)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的費(fèi)率降低30%~50%,也可以考慮不對(duì)分包單位計(jì)取財(cái)務(wù)費(fèi)用；第三，按照上述確定的項(xiàng)目直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用總額，把該工程項(xiàng)目的計(jì)劃利潤(rùn)率降低60%以上計(jì)取計(jì)劃利潤(rùn)；第四，按照國(guó)家或該工程項(xiàng)目規(guī)定的稅種、稅率，以1~3項(xiàng)的費(fèi)用總額為基數(shù)計(jì)取稅金；第五，將上述費(fèi)用 相加，即為分包工程的總價(jià)款。按照此方法確定分包工程價(jià)款，其差額約為工程正常預(yù)算價(jià)值的18~20%。如果所有以分包工程為主的項(xiàng)目部全部按照這個(gè)方法分包工程，就可以控制住分包工程的成本，杜絕效益的流失。2.嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式，對(duì)分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，然后結(jié)算工程款，不得對(duì)分包單位預(yù)付備料款和工程款。在結(jié)算工程款時(shí)，必須及時(shí)扣除分包單位在項(xiàng)目部領(lǐng)取的材料費(fèi)、項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用。要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度，即在結(jié)算工程款時(shí)，除了驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表外，還要有與分包單位業(yè)務(wù)有關(guān)的各業(yè)務(wù)部門是否扣款的意見(jiàn)，如物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、綜合辦公室等部門的意見(jiàn)。要嚴(yán)格禁止分包單位以項(xiàng)目部或企業(yè)的名義到外部采購(gòu)材料、設(shè)備，不得向分包單位出具沒(méi)有填寫任何用途的單位證明和蓋有本單位印章的空白信箋，防止分包單位進(jìn)行各項(xiàng)詐騙活動(dòng)。

3.嚴(yán)格禁止外部單位掛靠施工。項(xiàng)目部必須按照企業(yè)的要求，禁止外部單位以各種形式掛靠企業(yè)對(duì)外施工。無(wú)論是項(xiàng)目部與建設(shè)單位直接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，還是項(xiàng)目部通過(guò)其他單位與建設(shè)單位間接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，或者是其他單位與建設(shè)單位通過(guò)各種關(guān)系中標(biāo)、但需要企業(yè)掛名的工程項(xiàng)目，凡是以企業(yè)名義中標(biāo)的工程，必須由企業(yè)直接與建設(shè)單 位簽訂合同，由項(xiàng)目部與建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工程款。任何項(xiàng)目部都不得讓外部單位以企業(yè)的名義承攬工程、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工程款，而項(xiàng)目部?jī)H象征性地收取一定比例的管理費(fèi)。

第四篇：投資虧損十大原因

投資虧損十大原因: 上篇 1-5

無(wú)論是期貨市場(chǎng)還是股票、外匯市場(chǎng)，95%的投資者都是虧損者，5％的投資者賺取了95％的投資者的錢，這些5％的投資者成為大贏家。市場(chǎng)就是這么殘酷!在市場(chǎng)中，要成為贏家關(guān)鍵是先要找到自己虧損的原因在哪里，此后才能對(duì)癥下藥。筆者從1992年開(kāi)始進(jìn)入期貨市場(chǎng)，關(guān)注、分析身邊的投資者和機(jī)構(gòu)的成敗，總結(jié)出———

投資虧損的十大原因

1.對(duì)自己不了解 2.對(duì)市場(chǎng)不了解

3.沒(méi)有盈利的工具和方法 4.沒(méi)有逼你和幫你成功的環(huán)境 5.缺乏自我控制 6.沒(méi)有控制好風(fēng)險(xiǎn)

7.不會(huì)加碼，盈利的時(shí)候利潤(rùn)太少 8.缺乏主見(jiàn)，聽(tīng)別人說(shuō) 9.投資的目的不明確 10.急于求成

一、投資虧損的第一大原因——對(duì)自己不了解

知己知彼者，百戰(zhàn)不殆； 不知彼而知己，一勝一負(fù)； 不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。

——《孫子兵法》

華爾街著名短線操盤手舒華茲利用短短幾年時(shí)間把4萬(wàn)美元變成2000萬(wàn)美元。他共參加過(guò)10次全美投資大賽中的四個(gè)月期交易競(jìng)賽項(xiàng)目，獲得9次冠軍，有一次以微弱差距列第二。他在這9次奪得冠軍的比賽中，平均投資回報(bào)率高達(dá)210％，而他因此所賺得的錢也幾乎是其他參賽者的總和。在一次全美投資大賽中的一年期貨交易比賽中，他創(chuàng)下了投資報(bào)酬率高達(dá)781％的佳績(jī)。舒華茲藉著參與比賽證明自己是全球最高明的交易員之一。

但是在舒華茲成為成功的專業(yè)操盤手之前，有10年的時(shí)間在股市中浮沉。在交易生涯的初期，他只是一位證券分析師。如他所說(shuō)，在這段期間，他經(jīng)常因?yàn)榻灰滋潛p而瀕臨破產(chǎn)邊緣。舒華茲在1978年結(jié)婚，他的妻子對(duì)他的影響很大。她對(duì)舒華茲說(shuō)：“你出來(lái)自己干好了。你已經(jīng)34歲，而且不是又一直想自己干嗎？就算你失敗，至多也不過(guò)再回頭去干分析師罷了?！笔嫒A茲已經(jīng)干了10年的證券分析師，并開(kāi)始對(duì)這份工作感到很厭煩，他知道自己必須改變，而為自己工作是他生活的最終目標(biāo)。多年來(lái)，舒華茲一直在自怨自艾：為什么我總是不成功？這一回，他下定決心非成功不可，為此，他首先和太太一起進(jìn)行了自我分析。

舒華茲喜歡自由，數(shù)學(xué)很好，對(duì)于數(shù)字反應(yīng)快，適合短線操作，而且喜歡賭博，從事證券分析師10年，熱愛(ài)投資市場(chǎng)，曾經(jīng)參加美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，有良好的紀(jì)律性。經(jīng)過(guò)一番分析后，舒華茲為自己設(shè)定目標(biāo)：成為一個(gè)短線操盤手。

1989年，舒華茲組建了資本達(dá)8000萬(wàn)美元的投資基金，但經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的運(yùn)作，成績(jī)并不理想。舒華茲再次進(jìn)行了自我分析，發(fā)現(xiàn)其中的原因是：大規(guī)模資金并不適合自己的短線操作風(fēng)格，最后他果斷解散了基金，重新操作自己的資金，每年獲利頗豐。

孫子兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝。”自我分析就是了解自己。了解自己是一個(gè)思考的過(guò)程，不是胡思亂想，而是一個(gè)人頭腦中自問(wèn)自答的過(guò)程。只有問(wèn)了好的問(wèn)題，才能得到好的思考和答案；而沒(méi)有好的問(wèn)題，胡思亂想，最終將很難分析出自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。只有真正了解自己，改善自己的劣勢(shì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，選擇好適合自己的操盤理念和工具，才能成為在市場(chǎng)上獲取巨額財(cái)富的贏家。

二、投資虧損的第二大原因——對(duì)市場(chǎng)不了解 期貨市場(chǎng)95％都是輸家，由于95％的投資者不了解市場(chǎng)，所以財(cái)富就集中在少數(shù)了解市場(chǎng)和了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的贏家手里。

筆者接觸過(guò)很多投資者，這些投資者進(jìn)入期貨市場(chǎng)，對(duì)市場(chǎng)漲跌原因搞不清楚，對(duì)期貨品種的基本情況也不了解，所以這些人想不成為市場(chǎng)的奉獻(xiàn)者都很難。

那么投資者要成為贏家需要知道哪些基本知識(shí)？對(duì)市場(chǎng)又要有哪些了解呢？ 1.了解期貨品種的基本知識(shí) 2.了解市場(chǎng)漲跌的原因

股票市場(chǎng)價(jià)格漲跌的原因和期貨市場(chǎng)有很大的區(qū)別。股票市場(chǎng)價(jià)格的漲跌主要來(lái)源于上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化，以及經(jīng)濟(jì)周期、市場(chǎng)主力資金的推動(dòng)，而且只有價(jià)格上升才能獲利。而期貨市場(chǎng)價(jià)格的漲跌除了受期貨品種基本面變化、經(jīng)濟(jì)周期，以及市場(chǎng)主力資金影響外，還和期貨市場(chǎng)是保證金制度有很大關(guān)系。保證金制度使盈虧產(chǎn)生放大效應(yīng)，由于價(jià)格上升、下跌都可以盈利，期貨價(jià)格上升或者下跌能量除了主力資金推動(dòng)和散戶跟風(fēng)外，還有一股很大的力量來(lái)自做錯(cuò)方向的主力資金和散戶的砍倉(cāng)，所以期貨行情一旦爆發(fā)，速度非?？?，力度非常大。

三、投資虧損十大原因之三：沒(méi)有盈利的工具和方法

當(dāng)年我們拿著大刀、紅纓槍，面對(duì)八國(guó)聯(lián)軍使用我們四大發(fā)明的火藥的洋槍洋炮只有鮮血？只有了好的武器、好的工具，才能成為市場(chǎng)的強(qiáng)者，市場(chǎng)的贏家。薩達(dá)姆連布什的影子都沒(méi)有看到，就只有在地洞里做俘虜?shù)姆?，這是為什么？這是因?yàn)槊绹?guó)有世界上最先進(jìn)的武器，導(dǎo)彈、飛機(jī)，可謂兵不刃血，輸贏已定。期貨市場(chǎng)是個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，如果你進(jìn)入市場(chǎng)還是用拿著大刀、紅纓槍的原始工具，像義和團(tuán)一樣有堅(jiān)定的信念大喊——刀槍不入，子彈一樣是無(wú)情的。那么投資者要想成為贏家需要什么工具？工具有什么用？

什么是一套好的工具？好工具的定義？如何才有一個(gè)好的工具？

通過(guò)上面這個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，看到一個(gè)好的工具的威力，要想在期貨市場(chǎng)賺大錢，就要捕捉大的行情波動(dòng)。小趨勢(shì)賺小錢 大趨勢(shì)賺大錢

投資者能夠盈利的關(guān)鍵就在于捕捉大像上面案例一樣的大行情，而且中途不能被被摔出來(lái)。

能夠把握住好的工具必須具備以下幾個(gè)基本要素： 1.把握大趨勢(shì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 2.有明確的進(jìn)、出場(chǎng)的買賣信號(hào)

3.給出明確的保護(hù)價(jià)，防范行情逆轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)利潤(rùn) 4.中途不能被被摔出來(lái)

更完美的工具還包括：

1.明確的加碼信號(hào)，增加利潤(rùn) 2.明確的減倉(cāng)、平倉(cāng)信號(hào)，保護(hù)利潤(rùn)

3.控制投資者心理波動(dòng)，堅(jiān)守交易信號(hào)，完整捕捉到整波行情

投資者每天去期貨公司，可以走路，也可以騎自行車、坐公交車，也可以坐自己的汽車，不同的工具速度就不一樣，因此你成功的速度也不一樣。投資者要快速成為贏家最好就是坐自己的汽車，當(dāng)然最好是坐奔馳車，這樣速度更快，那么你成為贏家的速度就更快。如果你還沒(méi)有自己的汽車、奔馳車，最好的方法就是“借”一輛奔馳車——使用成功者的成功的投資思路和盈利模式，那么你成為大贏家的速度就是“奔馳”的速度了。

借力不費(fèi)力 成功很省力

四、投資虧損十大原因之四：沒(méi)有幫你和逼你成功的環(huán)境 姚明在中國(guó)籃球聯(lián)賽CBA一場(chǎng)拿30分很輕松，但是到美國(guó)NBA第一場(chǎng)就吃了個(gè)鴨蛋。姚明在世界最高水平的美國(guó)NBA籃球水平一年時(shí)間水平突飛猛進(jìn)，年收入從國(guó)內(nèi)幾百萬(wàn)到一個(gè)億。

投資成功的首要的秘訣是“環(huán)境”。比爾?蓋茲如果出生在非洲，不是生長(zhǎng)在科技發(fā)達(dá)的美國(guó)，連電腦都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)，就算他有230的智商，也不可能成為電腦王國(guó)的領(lǐng)袖，不可能成為世界首富。

1/5法則

你的收入水平、投資水平是你平時(shí)經(jīng)常接觸5位朋友或者投資者的平均數(shù)。

百萬(wàn)富翁和百萬(wàn)富翁一起

千萬(wàn)富翁和千萬(wàn)富翁一起

億萬(wàn)富翁和億萬(wàn)富翁一起

那么自然是：盈錢的人和盈錢人一起，虧錢的人和虧錢的人一起，因?yàn)樗麄兌际窍嗤乃季S方式。乞丐們一起討論的是如何用手就摸出別人給的是1元紙幣還是二元的紙幣。虧損的人經(jīng)常在一起討論的是市場(chǎng)多么的不好，莊家是多么的壞，莊家在信息、分析工具上多么有優(yōu)勢(shì)，但是從來(lái)沒(méi)有研究對(duì)手的投資手法后，自己如何去贏錢。

日本首富系山英太郎他大部分的財(cái)產(chǎn)來(lái)自股市投資，能夠成功他自己有一套“利益至上交友法”。在2001年秋天和2002年春天，兩度在全日本經(jīng)營(yíng)者舉辦研習(xí)會(huì)上，開(kāi)宗明義地表示：“別和窮人交往。” 系山英太郎說(shuō)窮人有兩種。一種是字面上所指的“沒(méi)有錢的窮人”，跟這種人交往，只會(huì)陷入老是自掏腰包的境地。如果想要存錢，就必須節(jié)省這種不必要的花費(fèi)。想找人一起吃飯、喝酒，找比自己有錢的人作伴當(dāng)然更為明智。在這個(gè)世界上，有些人喜歡身邊圍繞著沒(méi)錢的人，享受他們的阿諛?lè)畛小５歉F人只是向錢低頭而已，不論你曾經(jīng)給過(guò)他們多少好處，當(dāng)你沒(méi)錢時(shí)，這些人就會(huì)忘記你曾經(jīng)施與的恩惠，兩腳開(kāi)溜而去。

人際關(guān)系本來(lái)就是施與受的關(guān)系，如果只有施當(dāng)然只有損失。而另一種窮人不只是沒(méi)錢，也缺乏有益于人的資訊和娛樂(lè)別人的才能，毫無(wú)利他的價(jià)值。雖然他說(shuō)“別和窮人交往”，但如果哪個(gè)沒(méi)錢的人有值得請(qǐng)客的價(jià)值，那么即使他再窮，也樂(lè)意和他交往。尤其是年輕人，他們擁有許多他不知道的資訊，花錢在他們身上絕對(duì)不會(huì)浪費(fèi)。他從與他們交游閑聊中得到的資訊，往往成為生意上的靈感。這些朋友屬于“資產(chǎn)”型朋友。由此看來(lái)，為他們花錢其實(shí)是很便宜的投資。也就是說(shuō)，他與別人交往時(shí)，經(jīng)常在瞬間計(jì)算著投資效果。

很多投資者問(wèn)我如何能投資成功？如何能在市場(chǎng)上獲利？我問(wèn)他們，你所在的證券公司、期貨公司的周圍有賺錢投資者嗎？如果沒(méi)有，你就要馬上換地方、換朋友了。

因?yàn)橹挥汹A錢的人才能給你贏錢的思路和方法，虧錢的人只能給你他如何虧錢的方法。而且當(dāng)你看到身邊朋友一個(gè)一個(gè)比你成功，個(gè)個(gè)都是贏家，無(wú)形中就會(huì)激發(fā)你成功的欲望，“逼你”下功夫去努力。我在認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)后，不斷和行業(yè)內(nèi)和其它行業(yè)的頂尖人士交流學(xué)習(xí)，參加了國(guó)內(nèi)外大量的頂尖的講座、學(xué)習(xí)班，同時(shí)大量的收集所有能找到的大師的書籍不斷研究他們的思維模式，學(xué)費(fèi)交了6位數(shù)。

在國(guó)內(nèi)大連、鄭州、上海、浙江一帶優(yōu)秀的操盤手都有自己一個(gè)圈子經(jīng)常在一起交流，有些一年盈利100倍，有些盈利上千萬(wàn)，有些一年交手續(xù)費(fèi)就上千萬(wàn)，長(zhǎng)線、短線的操盤手都有。我出差或者旅游的時(shí)候每到一個(gè)地方就和他們一起切磋，使我的水平更加突飛猛進(jìn)。

如果你想成功的更快、投資水平提升的更快，請(qǐng)你立即行動(dòng)，換一批成功的朋友，因?yàn)椋?/p>

成功吸引成功，民工吸引民工。

五、投資虧損十大原因之五：缺乏自我控制

期貨市場(chǎng)是什么？ 是資金博殺？

是賭場(chǎng)？

期貨市場(chǎng)是人與人的游戲，決定輸贏最重要的關(guān)鍵的也是就是投資者的心理。

很多投資者問(wèn)我：在行情過(guò)后經(jīng)常說(shuō)，我早看到它要跌，不知道鬼使神差就買了。這是什么原因？

其實(shí)大部分人都知道吸煙對(duì)身體有害，但是還是這么多人吸煙，無(wú)論你什么借口都好：提神、習(xí)慣改不掉、別人給煙的、不好意思推搪等等，這就是人性的弱點(diǎn)，明明知道不好的還要去做，這就是缺乏自我控制。在期貨市場(chǎng)體現(xiàn)為：

1.知道行情處于大跌走勢(shì)還逆市抄底

2.不控制風(fēng)險(xiǎn)會(huì)暴倉(cāng)

3.不了解市場(chǎng)什么時(shí)候是多頭什么時(shí)候是空頭，就隨便易……

出現(xiàn)行情大波動(dòng)不知道如何是好。因?yàn)槭袌?chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的。期貨市場(chǎng)的價(jià)格快速波動(dòng)，資金、財(cái)富的轉(zhuǎn)移都在極短的時(shí)間內(nèi)完成的，這就要求投資者必須具備良好的心理素質(zhì)，做出明智的決策。期貨市場(chǎng)由于保證金制度，盈虧放大了10、20倍，其實(shí)就是等于濃縮人生起伏、經(jīng)歷，期貨投資者1年就經(jīng)歷了別人10年20年的經(jīng)歷，華爾街有史以來(lái)最著名、最傳奇的投資者利佛莫爾就經(jīng)歷過(guò)四次破產(chǎn)，筆者自己和所認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)期貨高手都是經(jīng)歷過(guò)數(shù)次暴倉(cāng)、破產(chǎn)，大部分期貨投資者都認(rèn)為心理調(diào)整、自我控制才是最關(guān)鍵的要素。

缺乏自我控制原因有幾種：

1.對(duì)市場(chǎng)基本情況不了解

2.對(duì)如何在市場(chǎng)盈利的思路不知道

3.對(duì)抗型性格。也就是喜歡跟別人抬杠、頂?！?.如果是第一、二種原因，可以通過(guò)本書前面的投資虧損的第一、二大原因提到的方法解決，依靠自我分析，好的工具幫助投資者客觀的判斷市場(chǎng)的趨勢(shì)，不好出現(xiàn)患得患失的情況。第三種原因要通過(guò)專門的投資心理學(xué)專家指導(dǎo)筆者一位朋友就專門到美國(guó)找了一個(gè)投資心理學(xué)大師學(xué)習(xí)，還有一個(gè)朋友還找了一個(gè)心理醫(yī)生。

很多投資者面對(duì)期貨價(jià)格快速波動(dòng)，需要一套工具幫助他客觀的判斷市場(chǎng)的趨勢(shì)。在多頭行情只作買入，在空頭行情只作賣出，筆者對(duì)操盤手做一個(gè)月面對(duì)面的訓(xùn)練，通過(guò)一套“建立信心-實(shí)戰(zhàn)操作-總結(jié)-懲罰”的訓(xùn)練系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間，90％的操盤手改掉自己自己胡亂做單、不果斷、沒(méi)有勇氣的、缺乏自我控制的問(wèn)題，從輸家變?yōu)橼A家。

投資者心理控制是一門非常高深的學(xué)問(wèn)，筆者曾經(jīng)專門研究過(guò)國(guó)內(nèi)外能找到的有關(guān)投資心理學(xué)方面的資料，但是都還沒(méi)有一套很好的方法。于是又再研究了心理學(xué)、潛意識(shí)、競(jìng)技體育等，并親自向世界第一潛能大師安東尼?羅賓學(xué)習(xí)，形成一套的通過(guò)潛意識(shí)調(diào)整的“焦點(diǎn)投資心理學(xué)”，控制自己壞的投資習(xí)慣，幫助投資者進(jìn)入最佳投資狀態(tài)、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)等等，應(yīng)用到自己實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)操盤手中，收到了明細(xì)的效果，操盤手能敢于面對(duì)行情果斷下單，勇于接受虧損控制風(fēng)險(xiǎn)，在行情不明顯的時(shí)候耐心等待最好的時(shí)機(jī)才出手。詳細(xì)的將在以后書籍中介紹。

心理控制就是資金管理，投資者的心理波動(dòng)來(lái)源于資金的波動(dòng).在1987年為期四個(gè)月的“美國(guó)交易冠軍杯”大賽中獲利45倍的布殊，在投資策略中，也有一套資金管理方法。帳號(hào)的最大風(fēng)險(xiǎn)將控制在25%，通常在信號(hào)不明朗時(shí)為客戶投資額的1/3獲利平倉(cāng)，而該筆利潤(rùn)將用做保證另外1/3的投資，使真正冒風(fēng)險(xiǎn)的只有1/3的投資額，而同時(shí)有可以享有2/3的贏利潛力，使自己立于不敗之地，同時(shí)不會(huì)由于大魚(yú)溜走而影響心情，保持平靜的心境。

做了自己不想做過(guò)后后悔的事情，情緒失控。

第五篇：總結(jié)操作二元期權(quán)交易虧損的原因

二元期權(quán)交易賠錢的十大原因

二元期權(quán)上別人都在賺，為什么只有我在賠？真的是運(yùn)氣的問(wèn)題嗎？富祥二元期權(quán)總結(jié)出十個(gè)原因：

1、違背趨勢(shì)！Trend is your friend（趨勢(shì)是你的朋友）永遠(yuǎn)不要忘記這句話！交易市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變，價(jià)格的漲跌是亙古不變的常態(tài)。何時(shí)做多，何時(shí)做空，交易者須格外仔細(xì)，萬(wàn)萬(wàn)不可“逆勢(shì)操作”。交易者要通過(guò)基本面以及技術(shù)面的分析，對(duì)市場(chǎng)變化方向有一個(gè)大致的了解和預(yù)判。

2、沒(méi)有計(jì)劃的交易和缺乏有效的策略。相當(dāng)大一部分交易者通常沒(méi)有給自己制定一個(gè)詳細(xì)的交易計(jì)劃，而是漫無(wú)目的，隨心所欲的進(jìn)行交易，對(duì)于何時(shí)入市、出市、投入金額大小等策略，這部分交易者通常沒(méi)有一個(gè)合理的規(guī)劃。因此，如果一個(gè)交易者在交易前沒(méi)有一個(gè)周密的計(jì)劃和策略，那么賠錢也就在所難免了。

3、缺乏個(gè)人主見(jiàn)，盲目跟單。在進(jìn)行二元期權(quán)交易的時(shí)候，交易者沒(méi)有主見(jiàn)是很不利的事情。在金融市場(chǎng)中沒(méi)有主見(jiàn)而導(dǎo)致爆倉(cāng)的比比有之。沒(méi)有任何的投資者可以保證自己能穩(wěn)定預(yù)測(cè)每個(gè)重要行情地轉(zhuǎn)折或市場(chǎng)的波動(dòng)。

4、每筆交易的投入金額的控制。成功的交易者通常會(huì)根據(jù)自己的資金實(shí)力以及行情把握謹(jǐn)慎選擇投入金額的大小，循序漸進(jìn)。而帶著孤注一擲、一夜暴富的想法往往更容易虧損，反之甚至?xí)瑐}(cāng)出市，“蠅頭小利”帶來(lái)的價(jià)值不僅是利益更是可貴的交易心得和經(jīng)驗(yàn)。

5、自負(fù)是交易中的一大忌。交易者往往對(duì)自己的判斷過(guò)于自信，認(rèn)為自己的任何交易都不會(huì)失敗，而這種固執(zhí)自我的情緒會(huì)使他面臨資金的損失。盈利的交易者會(huì)善于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，并且會(huì)對(duì)之加以改正。

6、恐懼、貪婪，等負(fù)面心理。這些心理作用每個(gè)人都會(huì)有，但是交易者必須要學(xué)會(huì)如何控制他們不影響到自己的交易。

7、交易結(jié)束便終止學(xué)習(xí)。完成一天的交易的交易是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在實(shí)踐中善于總結(jié)是適用于任何事情上的黃金準(zhǔn)則。在二元期權(quán)交易中亦是如此，如果一個(gè)交易者對(duì)過(guò)去的價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)走勢(shì)不做學(xué)習(xí)和研究的話，那么就像在茫茫大海中沒(méi)有GPS導(dǎo)航的船只。交易者要對(duì)過(guò)去所采用的交易策略和市場(chǎng)變動(dòng)情況做一比較，通過(guò)對(duì)比研究，總結(jié)出一套合理高效的交易方法。

8、操作前沒(méi)有任何準(zhǔn)備便開(kāi)始交易。二元期權(quán)的簡(jiǎn)單操作蒙蔽了這類人，使得交易者疏于準(zhǔn)備而盲目入市。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，在進(jìn)行二元期權(quán)交易前，需做大量的功課：測(cè)試平臺(tái)、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、研究趨勢(shì)等是每一名新手交易者必須要經(jīng)歷的步驟。

9、不夠果決。對(duì)下單的猶豫主要來(lái)自于前面虧損時(shí)期的信心衰竭，信心被打擊過(guò)渡會(huì)讓人出現(xiàn)心理頹勢(shì)，從而出現(xiàn)做事猶豫不決的情況，但是堅(jiān)信越挫越勇就有完美收官的結(jié)局。

10、遇到虧損便慌亂。當(dāng)機(jī)立斷，保持冷靜絕對(duì)是對(duì)交易者的一大心里挑戰(zhàn)，當(dāng)你的交易得到盈利時(shí)，在到期時(shí)間前是繼續(xù)加倍還是保持不變?nèi)Q于你的高效分析，當(dāng)交易出現(xiàn)虧損時(shí)，能否及時(shí)止損也是如此。

其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去跟所有的金融交易一樣，不僅需要大腦的冷靜睿智，更是對(duì)交易者的心理能力的一大考驗(yàn)，富祥二元期權(quán)總結(jié)出賠錢的十大原因就是要告訴每一個(gè)交易者掌握住自己就能掌握盈利，從而叱咤二元期權(quán)！