第一篇：原材料虧損原因

原材料虧損的原因分析及預(yù)防措施

一、材料到站時，地磅不準(zhǔn)確，稱量數(shù)字偏大，導(dǎo)致入庫材料超重。預(yù)防措施：

1、定期較秤，保證地磅稱量準(zhǔn)確。

二、送貨司機(jī)通過技術(shù)手段提高地磅稱量數(shù)字，如通過水箱放水、空車部分上磅等方法減少毛重，進(jìn)而擴(kuò)大材料凈重。

預(yù)防措施：

1、加強(qiáng)收料人員責(zé)任心培養(yǎng)，要求每車必須檢查是否有水箱放水、空車部分上磅等不良行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予嚴(yán)厲處罰。夜間收料尤其應(yīng)該注意。

2、對所有送貨車輛建立空車重量數(shù)據(jù)庫，通過核對相關(guān)數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)異常。

三、收料人員徇私舞弊，同送貨司機(jī)聯(lián)手，虛開收料數(shù)量或少收材料。預(yù)防措施：

1、加強(qiáng)收料人員道德品質(zhì)教育，對于人品不正的人員，一律清退。

2、要求所有粉料入庫時，車間必須有專人監(jiān)督并記錄筒倉卸入記錄。

3、所有原材料入庫必須車車過磅（包括毛重、皮重），并將過磅時間記錄在驗(yàn)收票據(jù)上。材料部每月定期，檢查、復(fù)核數(shù)量。

四、材料入庫時，因司機(jī)原因、場地原因、設(shè)備原因?qū)е氯霂鞊p耗，如砂石入場 后卸料不規(guī)范，部分砂石未入庫，粉料入罐時部分粉料從罐頂逸出。預(yù)防措施：

1、收料人員應(yīng)要求所有砂石車司機(jī)在指定地點(diǎn)下料，并通知裝機(jī)司機(jī)及時將倉外砂石收入倉內(nèi)。

2、車間技術(shù)員應(yīng)定期檢查粉料罐除塵裝置，及時更換破損的空濾。

3、收料人員應(yīng)要求粉料車司機(jī)沖罐時采用合適的壓力，壓力過高會導(dǎo)致大量的粉料從罐頂逸出，并造成空濾損壞。

五、材料使用時，攪拌樓計量秤不準(zhǔn)確，稱量數(shù)字偏小，導(dǎo)致電腦統(tǒng)計耗用數(shù)低 于實(shí)際耗用數(shù)量。

預(yù)防措施：

1、攪拌樓按規(guī)定定期較秤，操作工、技術(shù)員、站長簽字確認(rèn)，以保證計量秤準(zhǔn)確無誤。

六、材料使用時，操作工手動較多，且記錄不完整，造成材料耗用統(tǒng)計數(shù)據(jù)偏小。預(yù)防措施：

1、加強(qiáng)操作工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高操作工操作水平，減少手動 頻次。

2、要求操作工完整記錄手動所用材料數(shù)量，包括技術(shù)員調(diào)料所用材料。

七、操作工徇私舞弊，同罐車司機(jī)聯(lián)手，盜賣混凝土。

預(yù)防措施：

1、加強(qiáng)操作工道德品質(zhì)教育，對于人品不正的人員，一律清退。

2、加強(qiáng)罐車GPS監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常卸料的必須一查到底。

八、材料因其他原因造成的消耗沒有及時反饋給統(tǒng)計，如砂石的非攪拌樓使用，粉料不能正常下料利用螺旋放料造成的損耗等。

預(yù)防措施：

1、將其他原因造成的且主機(jī)電腦不能體現(xiàn)的材料消耗，經(jīng)主管 簽字復(fù)核后，及時反饋給統(tǒng)計。

九、盤點(diǎn)不及時、不準(zhǔn)確，造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)。

預(yù)防措施：

1、每周、每月必須進(jìn)行材料盤點(diǎn)，及時盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)異常及時整改。防止因盤點(diǎn)不及時而出現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)失真。

2、材料部每月定期根據(jù)各站材料耗用、進(jìn)貨、盤點(diǎn)數(shù)等數(shù)據(jù)及時檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時檢查原因，防止問題擴(kuò)大。

第二篇：國企虧損原因總結(jié)

國企虧損的原因

一、關(guān)系大于一切制度。國企用人，關(guān)系在先，工作在后，關(guān)系好，工作就是出問題，大事化小，小事化了。國企的一切制度和文化都是好的，但是執(zhí)行和運(yùn)用的不好。用人出問題，一切出問題，機(jī)構(gòu)臃腫，嫌人太多。

二、管理上不去。虧了是國家的，損失了是企業(yè)的，只要不是自己的，一切可以糊涂，一切流于形式，明天領(lǐng)導(dǎo)檢查，今天馬上作假。檢查不過關(guān)，煙酒一下就過關(guān)。最后害了底層工人。

三、各個環(huán)節(jié)都在浪費(fèi)。人才資源、物質(zhì)資源、管理系統(tǒng)都在或多或少在浪費(fèi)，國企的各個管理環(huán)節(jié)操作彈性大，缺少凝聚力，管理各系統(tǒng)不能形成合力，各自為政，各種消耗、浪費(fèi)、成本大，用人制度局限性嚴(yán)重。

四、腐敗嚴(yán)重。大部分國企領(lǐng)導(dǎo)都是在作秀，做政績，靠國家的錢騰達(dá)，虛的東西多，企業(yè)沒有真正的凝聚力，向心力，沒有真正的企業(yè)魂魄、文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)今天我拿企業(yè)做跳板，明天他拿企業(yè)做跳板，他來國家給點(diǎn)貸款，給點(diǎn)政策，玩一圈走人。我來國家給點(diǎn)貸款、政策做幾天秀走人，最后坑的是國家和工人。

五、盲目投資，浪費(fèi)資源。國企發(fā)展靠國家給政策，以投資建項(xiàng)目為由向國家要錢要貸款，實(shí)質(zhì)是為領(lǐng)導(dǎo)層所揮霍的黑洞平坑，因?yàn)槊駹I企業(yè)以及外企和私企在市場上生存靠的是競爭實(shí)力。國企是一個癌癥患者卻要靠國家不斷輸血輸?shù)鞍讈砭S持生命，是本質(zhì)的區(qū)別。

六、體制有問題，國家監(jiān)督、監(jiān)管不到位。國企的發(fā)展好與壞，以及管理經(jīng)營中的漏洞，錯誤，腐敗沒有人追究，導(dǎo)致國企多年來的經(jīng)營和發(fā)展畸形，國企領(lǐng)導(dǎo)的思想、格局小，德行差，濫竽充數(shù)者居多。

第三篇：淺談項(xiàng)目虧損的原因分析

淺談項(xiàng)目虧損的原因分析

隨著我國加入WTO后過渡期的結(jié)束，國內(nèi)建筑市場將成為國際市場的一部分，我國建筑業(yè)不僅面臨國內(nèi)市場的白熱 化競爭，而且還要應(yīng)對來自國外建筑業(yè)集團(tuán)的競爭。據(jù)統(tǒng)計，我國建筑業(yè)一直是微利行業(yè)，大部分企業(yè)存在虧損，與國 外成熟建筑業(yè)市場相比，有較大的差距。那么，如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊 迫課題。本文從成本目標(biāo)、管理措施和財務(wù)措施等方面對項(xiàng)目部的成本虧損進(jìn)行分析，提出解決措施，以達(dá)到提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、引言

近年來，建筑業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)的支柱作用日益增強(qiáng).統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年的增加值占GDP的比重為5.5%，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)的地位突出。但是建筑業(yè)的總體利潤水平不高，據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤率僅為1.2% 施工企業(yè)成本管理是指對施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列活動在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下，采取有效的措施不斷降低成本達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果如企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約、施工機(jī)械利用程度、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程進(jìn)度的快慢、管理費(fèi)用的節(jié)約和超支以及施工技術(shù)和經(jīng)營管理的水平。

而施工企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目部是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和整體競爭力的提高，而建筑產(chǎn)品的直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)組成，這些費(fèi)用發(fā)生在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，主要發(fā)生在項(xiàng)目部，因此項(xiàng)目部直接成本的高低又決定企業(yè)的成本水平.在一定程度上，項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧，嚴(yán)重的并有可能危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，控制項(xiàng)目部的虧損，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。為此，筆者對項(xiàng)目部虧損的主要原因進(jìn)行分析，并對如何控制項(xiàng)目部的成本進(jìn)行粗淺的探討。

二、項(xiàng)目部虧損的主要原因是成本失去控制

項(xiàng)目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，則對施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料和部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗，安全和質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)。其主要原因包括如下幾個方面：

1.沒有落實(shí)執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)。絕大多數(shù)虧損的項(xiàng)目部根本沒有成本控制的總目標(biāo)，沒有分級、分類的成本控制目標(biāo)和責(zé)任制度，有的雖然有但卻沒有認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。如某企業(yè)一個工程項(xiàng)目部，工程開工后企業(yè)對項(xiàng)目成本進(jìn)行了分析預(yù)測，并確定了分項(xiàng)工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo)；待工程竣工后進(jìn)行項(xiàng)目核算過程中，除固定費(fèi)用(包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)等)未超出測算外，項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用基本出現(xiàn)超支，即使考慮變更設(shè)計增加成本的因素，并將變更增加的預(yù)算費(fèi)用全部計算為成本，其實(shí)際成本也比測算成本高出相當(dāng)比例。為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制?其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行控制的目標(biāo)，分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。

2.施工材料的管理制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中，購買材料、配件無計劃的現(xiàn)象比比皆是，如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購任務(wù)，則材料的采購數(shù)量不至于超出太多，不會造成太大的浪費(fèi)和損失；但由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，目前大多數(shù)材料人員毫無經(jīng)驗(yàn)可談，采購材料數(shù)量講的是個大概，超定額購買習(xí)以為常。其結(jié)果必然是材料的積壓或消耗超支。

在材料采購階段，價格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目虧損的又一個因素。由于時常經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價格千百萬化，無論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上材料銷售商回扣、好處費(fèi)等吸引采購人員，從而使項(xiàng)目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本。另外由于一些企業(yè)信用等級降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價格相差較大；而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購人員不會計算采購過程中的資金成本，最終購買了高價材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。再者由于部分采購人員對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。

在材料驗(yàn)收、保管、出庫階段，一些項(xiàng)目部根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗(yàn)收，更無賬目，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時，不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷；特別是砂石料、磚瓦等地方材料，有的項(xiàng)目自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理，以購代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷，而根本沒有購買材料。

在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，導(dǎo)致多發(fā)的材料不是浪費(fèi)在工地，就是被工地人員偷偷賣掉，或項(xiàng)目部在項(xiàng)目將要竣工時，將工地剩余的材料擅自處理，款項(xiàng)私分；許多可以回收的廢料更無人管理。

3.承包措施不配套。大部分虧損的項(xiàng)目部，對內(nèi)部隊(duì)伍和專業(yè)班組的承包沒有相應(yīng)的配套措施，實(shí)際承包后漏洞百出，致使成本超支。比如有的項(xiàng)目部，在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，整個工程虧損了；有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用，但所轉(zhuǎn)結(jié)的材料價格比承包方案中的材料價格高，員工不滿意，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理，但計價不及時，或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無法進(jìn)行下去。

4.分包工程存在漏洞。有的項(xiàng)目部對勞務(wù)分包隊(duì)伍，按照完成的工程量計發(fā)工資，但沒有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)放制度，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計價現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算，僅隨便定一個提取管理費(fèi)的比例就萬事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償所為之開支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價格，把工程以高于中標(biāo)的價格分包出去(并不是中標(biāo)價格偏低的原因)，形成巨額虧損；有的項(xiàng)目部讓多個外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之。而所有的善后費(fèi)用(如工期延誤、質(zhì)量返修費(fèi)用、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購買材料所欠的貨款等)全部由被掛靠的企業(yè)承擔(dān)，形成巨額損失 施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對所承擔(dān)的工程特性沒有深入了解，缺乏行之有效的施工設(shè)備計劃，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用或出現(xiàn)工程完工后設(shè)備閑置，既占用了寶貴的資金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能及時到位或增大財務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)的支出，造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。

6.財務(wù)管理混亂。所有虧損的項(xiàng)目部，其財務(wù)管理不同程度存在著混亂現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：一是沒有完整的財務(wù)管理制度，有的項(xiàng)目部開支隨意，沒有制度決定開支，也沒有制度進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致所有開支無計劃，工程盈虧無法確定。二是貨幣資金管理混亂。一些項(xiàng)目部開設(shè)多個銀行賬號，但又不及時核對清理，銀行收付憑證不及時入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，其結(jié)果是材料不能及時入庫，個人欠款不能及時清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本虧損隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個工程虧損。三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時。有的項(xiàng)目部對銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時由于計賬不及時或不認(rèn)真核對，最后多付了貨款和工程款，造成損失；有的項(xiàng)目部對應(yīng)收款項(xiàng)不及時清理，由于欠款單位無款、破產(chǎn)或超過追索期限，導(dǎo)致應(yīng)收款無法收回。四是收入、成本的計算不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目部不知道如何計算工程結(jié)算收入，把合同金額計算為計價收入，然后計算盈虧，形成前盈后虧，把撥款當(dāng)成計價收入，使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí)；如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項(xiàng)目部會形成虛假的損失；有的項(xiàng)目部從來不在賬本上登記建設(shè)單位計價的收入，僅憑印象在報表中編制利潤，實(shí)際情況與編制的利潤表完全不同；有的項(xiàng)目部不知道如何計算成本，把應(yīng)當(dāng)計入成本的費(fèi)用漏項(xiàng)，從而導(dǎo)致成本不實(shí)，盈虧不準(zhǔn)；有的項(xiàng)目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)該由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實(shí)性。五是會計基礎(chǔ)工作較差。有的項(xiàng)目部審核會計憑證不認(rèn)真，不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完整，報銷的依據(jù)不充分；有的項(xiàng)目部登記的賬本不及時，不正確，失去了記賬的意義，影響了成本的計算。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部的虧損。

三、項(xiàng)目部成本控制措施

為了遏止因各種原因形成的工程虧損，按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、職責(zé)明確的要求，項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施。對項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部進(jìn)行控制；而對項(xiàng)目部無法控制的成本或虧損，則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)采取措施予以控制。

成本目標(biāo)是項(xiàng)目部控制成本的基礎(chǔ)。有了成本指標(biāo)，項(xiàng)目部就能夠以此為依據(jù)，對成本控制情況進(jìn)行分析和比較，總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，繼而改進(jìn)工作。而盈虧指標(biāo)是考核項(xiàng)目部經(jīng)營能力和盈虧能力的指標(biāo)，反映出企業(yè)對某工程項(xiàng)目或者項(xiàng)目部盈利水平的預(yù)期，也是項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)努力完成或達(dá)到的數(shù)值。

對每一項(xiàng)中標(biāo)的工程，在正式開工時企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)，并分析測算該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程所需的人工工日、各種設(shè)備的臺班數(shù)量，同時確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，確定改工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)，可按照中標(biāo)價值減去總成本指標(biāo)，在考慮一定比例或數(shù)額的變動因素后進(jìn)行確定。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進(jìn)行彌補(bǔ)；項(xiàng)目部按照總成本指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的成本計算的盈虧，由項(xiàng)目部留用或自行承擔(dān)，以達(dá)到風(fēng)險共擔(dān)的目的。

1.實(shí)行材料招標(biāo)采購。工程材料費(fèi)是項(xiàng)目成本的主要組成部分，控制了材料費(fèi)，就能夠控制住項(xiàng)目部總成本的絕大部分。材料費(fèi)是有材料單價和消耗的材料數(shù)量兩個因素決定的，其中材料單價的高低又直接決定了工程成本的高低，是成本控制的主要方面。因此，必須徹底改變以往的購貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目，其主要材料實(shí)行招標(biāo)采購，以降低材料的采購單價。同時，要充分考慮資金的時間價值，在不提高材料價格的前提下盡量晚付款，而在現(xiàn)金購買與賒賬購買價格相差懸殊(差別5%以上)且付款時間不能延期半年以上時，即使是借款，也要優(yōu)先選擇現(xiàn)金購買。

2.按照可控制原則控制成本。項(xiàng)目部對施工隊(duì)和員工，要按照成本的可控制原則，分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)、員工對各項(xiàng)成本的責(zé)任，結(jié)合工程項(xiàng)目的特性，項(xiàng)目部切合實(shí)際地制定出詳細(xì)的責(zé)任制度，在施工工程中，項(xiàng)目部要隨時監(jiān)控各種生產(chǎn)要素的使用和消耗情況，與所完成的施工任務(wù)進(jìn)行對比和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制度，及時向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，不得以任何借口拒絕兌現(xiàn)。

3.加強(qiáng)合同管理。企業(yè)以及項(xiàng)目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，對所有已經(jīng)簽訂且正在履行的合同進(jìn)行審查，不符合《合同法》規(guī)定的要于對方協(xié)商變更合同；不同意變更的要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或者對有關(guān)條款進(jìn)行修訂；對方要求變更合同的，必須堅(jiān)持協(xié)商一致的原則。除能夠及時結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或者個人的買賣、供用水用電、借貸款、承攬、建設(shè)工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、委托等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行的過程中，要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)條款進(jìn)行處理，不得隨意更改或者變相更改。

4.完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度，如材料采購、保管、驗(yàn)收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設(shè)備管理制度，財務(wù)管理辦法，建立起項(xiàng)目部的成本和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要重視上述制度的落實(shí)工作，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的檢查，指導(dǎo)和督促他們做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，保證成本控制的質(zhì)量。

5.加強(qiáng)分包施工的成本控制

(1)要保障最低分包收益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，分包已成為施工企業(yè)的主要經(jīng)營模式，分包收益的地位不斷加大。項(xiàng)目部對外分包，要在遵循市場規(guī)律的同時，保障最低的分包收益率。一個合理的分包收益率，要從所分包的內(nèi)容、項(xiàng)目部的要求標(biāo)準(zhǔn)、定額水平；難易程度等綜合因素考慮，制定出合理的分包收益率，以保障項(xiàng)目部的效益。

(2)建立長期的合作關(guān)系。項(xiàng)目部要在成本允許的條件下，對有一定實(shí)力和信譽(yù)的分包商，逐步適當(dāng)?shù)貙ζ浼夹g(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高他們的作業(yè)技能和管理水平；以圖在后續(xù)工程中再度合作，并適當(dāng)減少項(xiàng)目部的管理人員，從而降低成本支出。

按照確定總成本目標(biāo)的方式確定分包工程量和工程價款，以控制住分包工程的成本，杜絕效益的流失；必須按照合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，撥付和結(jié)算工程款，不得對分包單位預(yù)付備料款和工程款，并在結(jié)算工程款時，建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度。要嚴(yán)格禁止分包單位以項(xiàng)目部或企業(yè)的名義到外部采購材料、設(shè)備等等。

項(xiàng)目部必須按照企業(yè)的要求，禁止外部單位以各種形式掛靠企業(yè)對外施工，無論是項(xiàng)目部與建設(shè)單位直接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，還是項(xiàng)目部通過其他單位與建設(shè)單位間接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，凡是以企業(yè)名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目，必須由企業(yè)直接與建設(shè)單位簽訂合同，任何項(xiàng)目部都不得讓外部單位以企業(yè)的名義承攬工程和結(jié)算工程款，而項(xiàng)目部僅象征性地收取一定比例的管理費(fèi)。

施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項(xiàng)目部（以下簡稱為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產(chǎn)品的直接成本――人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，因此項(xiàng)目部直接成本的高低又決定了企業(yè)的成本水平。若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來源時,可以在一定程度上認(rèn)為，項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù)，項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，許多企業(yè)虧損的項(xiàng)目部不斷出現(xiàn)，且有愈演愈烈之勢；還有一些項(xiàng)目部雖然沒有虧損，但其工程成本比擔(dān)負(fù)同一工程項(xiàng)目施工的其他項(xiàng)目部高10%以上，因而是實(shí)際虧損的項(xiàng)目部。這些項(xiàng)目部的虧損，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何控制項(xiàng)目部的成本開支，遏制項(xiàng)目部的虧損，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。為此，筆者對項(xiàng)目部的虧損原因進(jìn)行了分析，并對如何控制項(xiàng)目部的成本開支，進(jìn)行了粗淺的探討。

一、項(xiàng)目部虧損的原因分析 項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力，即對施工組織的安排，人員的調(diào)配，材料、部分設(shè)備的采購、保管、使用、消耗，安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)；但同時也受發(fā)包單位、設(shè)計單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外，地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計的變更等客觀因素也會對項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響，而上述所有因素均會影響到項(xiàng)目部的成本支出。因此，分析項(xiàng)目部虧損的原因，應(yīng)當(dāng)從主觀和客觀方面分別進(jìn)行。

㈠客觀因素的影響是項(xiàng)目部總成本增加的一個方面所謂客觀因素，是指項(xiàng)目部自身無法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象，如發(fā)包單位、設(shè)計單位、企業(yè)在合同條款之外對項(xiàng)目部施工發(fā)出的有關(guān)指令，因地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計的變更而導(dǎo)致項(xiàng)目部對所施工的工程增加人力、資金和物資的投入等。另外，一些企業(yè)為了取得進(jìn)入某個市場的資格，因而在滿足建設(shè)項(xiàng)目工期質(zhì)量的前提下，對投標(biāo)項(xiàng)目采取了投標(biāo)價格低于成本的投標(biāo)報價策略，以求最后中標(biāo)；而項(xiàng)目部無論采取何種措施，都難以使這些項(xiàng)目盈利。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本，是項(xiàng)目部不可控制的費(fèi)用，故在分析項(xiàng)目部虧損的主觀原因時，應(yīng)當(dāng)把這些因素予以剔除。這些因素有：

1.中標(biāo)價格低于成本。由于建設(shè)質(zhì)量的要求和建設(shè)單位的規(guī)定，企業(yè)為了能夠以相對低的報價中標(biāo)，就往往在投標(biāo)書中采取以下幾個措施：一是減少臨時工程的數(shù)量或降低臨時工程的單價，二是降低正式工程的間接費(fèi)費(fèi)率，三是降低計劃利潤，四是降低材料的單價，五是雖未降低材料的單價、但承包工程合同中又將材料單價包死，六是承諾設(shè)備不提取折舊費(fèi)等。標(biāo)書中減少的臨時工程數(shù)量或降低的臨時工程單價，在實(shí)際施工時根本無法減少或降低，從而使投標(biāo)書中的臨時工程價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際造價，致使項(xiàng)目部無論怎樣努力，臨時工程都得虧損。正式工程的間接費(fèi)費(fèi)率降低后，為維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生的企業(yè)管理費(fèi)、因支付職工工資而隨之發(fā)生的勞動保險費(fèi)等固定費(fèi)用，并不因投標(biāo)時的降低費(fèi)率而減少，從而造成項(xiàng)目的間接費(fèi)用超支。計劃利潤的降低，使項(xiàng)目部賴以實(shí)現(xiàn)的一點(diǎn)盈利徹底消失。在投標(biāo)書中有意識地降低材料的單價，將使材料的實(shí)際采購價（含運(yùn)費(fèi)）高于投標(biāo)書中的材料單價，從而造成材料費(fèi)超支。投標(biāo)書中雖未降低材料的單價、但在簽定承包工程合同時又將材料的單價包死，雖然在物價下降時可以降低材料成本，但也可能在物價上漲時使材料成本上升。承諾設(shè) 備不提取折舊費(fèi)，實(shí)際上是一種自欺欺人的說法，那就是這種承諾對發(fā)包方?jīng)]有任何影響，但承包方卻由于設(shè)備的使用，使設(shè)備不可避免地在磨損，因而折舊費(fèi)的發(fā)生也就不可避免，從而使項(xiàng)目部的實(shí)際成本遠(yuǎn)高于中標(biāo)價。

2.地質(zhì)變化。比如隧道施工中的圍巖類別變化，會迫使項(xiàng)目部改變施工方法，從而影響工程的工期，使工程的總成本增加或減少，但總體來說是成本增加的多，成本減少的少；同時也會使分項(xiàng)工程成本出現(xiàn)較大的變化。比如某隧道進(jìn)口1000米處，設(shè)計時的石質(zhì)為堅(jiān)石，而在實(shí)際施工時該段的石質(zhì)為次堅(jiān)石，這就迫使項(xiàng)目部變液壓臺車較長距離鉆眼爆破、砼噴錨支護(hù)方法為液壓臺車較短距離鉆眼爆破、錨桿、掛鋼筋網(wǎng)加砼噴錨支護(hù)方法或人工鉆爆、砼拱墻支護(hù)方法，從而使施工時間相對延長，機(jī)械使用費(fèi)相對減少，而人工費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)則相對增加，繼而影響工程的總成本。另外還有隧道施工中的巖石層變?yōu)槊簩印⒛嗉邮瘜拥?，橋梁施工中的基礎(chǔ)部分地質(zhì)變化等，都會引起施工方法的改變，從而影響工程的成本。3.氣候變化。冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加,將會使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用,從而使分項(xiàng)工程的成本增加。比如在橋梁施工中，投標(biāo)書中的冬季施工天數(shù)為75天,而實(shí)際施工天數(shù)達(dá)到90天，在工期不變的情況下，項(xiàng)目部要么增加冬季施工的有關(guān)費(fèi)用，如砼的防凍材料，施工人員的防凍、防寒用品，機(jī)械設(shè)備因降低效率而增加的人工、燃料、電力、維修、折舊等費(fèi)用；要么增加趕工費(fèi)用，如人員加班費(fèi)、砼速凝材料、增添設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用等費(fèi)用。4.設(shè)計變更。工程的各項(xiàng)設(shè)計進(jìn)行變更,都會使工程的成本出現(xiàn)變化，從而影響項(xiàng)目部的總成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級等。

5.企業(yè)提要求。為了達(dá)到某一目標(biāo)，比如進(jìn)度達(dá)到某個數(shù)值、質(zhì)量達(dá)到國優(yōu)、?。ú浚﹥?yōu)等，企業(yè)有時要求項(xiàng)目部在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達(dá)到某個標(biāo)準(zhǔn)，這本身沒有什么問題；但由于項(xiàng)目部在實(shí)施過程中安排欠周或者理解出現(xiàn)偏差，多數(shù)情況下形成了拼人力、拼設(shè)備、拼資金或者提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成了人員、設(shè)備投入的增加、材料的浪費(fèi)和材料等級的提高，從而增加了成本支出。雖然成本增加的原因主要在于項(xiàng)目部安排欠周或者理解出現(xiàn)偏差，但畢竟是由企業(yè)提出的要求所引起，因而可認(rèn)為是項(xiàng)目部的客觀原因。

6.施工組織設(shè)計欠合理。由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場實(shí)際的差異，個別工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計在實(shí)施時存在部分不合理的現(xiàn)象，比如對人員、材料、設(shè)備的計劃和安排出現(xiàn)誤差，對個別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等，都可能使項(xiàng)目部的成本費(fèi)用增加。

7.項(xiàng)目部息工。由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因，一些項(xiàng)目部有息工現(xiàn)象，在息工期間需要支付員工工資或基本生活費(fèi)，以及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等費(fèi)用，固定資產(chǎn)需要提取折舊費(fèi)，項(xiàng)目部自身要開支各項(xiàng)間接費(fèi)用，有的項(xiàng)目部還需要上交企業(yè)管理費(fèi)。如果息工時間較長，息工費(fèi)用數(shù)額較大，而企業(yè)又不予核銷，因而也形成項(xiàng)目部的虧損。

㈡主觀原因使成本失去控制

所謂主觀原因，是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒有任何外部影響就可以控制的成本支出因素，如上面所述的項(xiàng)目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。其主要原因包括如下幾個方面： 1.沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo)。絕大部分虧損的項(xiàng)目部，根本沒有成本控制的總目標(biāo)，有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。比如某企業(yè)的一個項(xiàng)目部，在某工程項(xiàng)目一個小橋的施工中，其設(shè)計水泥用量為800多噸，而實(shí)際消耗了3000多噸，實(shí)際消耗比設(shè)計用量多2.5倍以上；如果該項(xiàng)目部確定了成本控制目標(biāo)，怎么能夠出現(xiàn)如此大的誤差？又如另一個企業(yè)的一個項(xiàng)目部，在某工程開工后企業(yè)曾派人到該工程進(jìn)行成本預(yù)測，并確定了分項(xiàng)工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo)；待工程竣工時，除固定費(fèi)用（包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)）等項(xiàng)目未超出測算的成本外，人工、材料、燃料、配件和項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用全部出現(xiàn)超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其實(shí)際成本比測算成本高出50%以上；即使考慮變更設(shè)計增加成本的因素，并將變更增加的預(yù)算費(fèi)用全部計算為成本，其實(shí)際成本也比測算成本高出30%以上。為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制？其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)，分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。

2.材料、配件的計劃、采購、驗(yàn)收、保管、出庫、消耗制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中，購買材料、配件（以下簡稱為材料）無計劃的現(xiàn)象比比皆是，如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購任務(wù)，則材料的采購數(shù)量還不至于超出太多，不會造成太大的損失和浪費(fèi)；但由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，許多項(xiàng)目部特別是虧損項(xiàng)目部的材料人員毫無經(jīng)驗(yàn)可談，采購材料非常隨意，超定額購買習(xí)以為常，采購數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。

在材料采購階段，價格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目虧損的又一個因素。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價格千變?nèi)f化，無論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握相對合理的價格信息，加上銷售材料的單位（以下簡稱為銷售商）利用回扣、好處費(fèi)等吸引采購人員，從而使項(xiàng)目部難以購買到價格相對合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本；如果個別采購人員有意舞弊，將材料價格故意提高從中牟利，則項(xiàng)目部的損失會更大。另外由于一些企業(yè)信用等級的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價格相差較大，最高時竟相差10%以上；而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購人員不會計算采購材料過程中的資金成本，最終購買了高價材料，從而增加了工程項(xiàng)目的成本。再者由于部分采購人員對材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，購買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加，造成成本超支。

在材料驗(yàn)收、保管、出庫階段，一些項(xiàng)目部根本沒有收發(fā)制度，材料采購人員購買的材料無人驗(yàn)收，更無實(shí)物賬，因而就談不上保管和出庫；或者是雖有收發(fā)制度，但驗(yàn)收不及時、不認(rèn)真，保管形同虛設(shè)，賬物不相符，誰拿誰用，最后一筆賬列銷；特別是砂石料、磚瓦等地材，有的項(xiàng)目部自始至終沒有專門的部門進(jìn)行管理，以購代耗；嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報銷，而根本沒有購買材料。

在材料消耗階段，大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料，施工人員要多少給多少，致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地，就是被工地的人員偷偷賣掉，許多可以回收的廢料更無人管理。如某企業(yè)的一個項(xiàng)目部，在某工程項(xiàng)目將要竣工時，將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理，并將收回的近10萬元材料款全部私分。

3.承包措施不配套。大部分虧損的項(xiàng)目部，對內(nèi)部隊(duì)伍和架子隊(duì)的承包沒有相應(yīng)的配套措施，實(shí)行承包后漏洞百出，致使成本超支。比如有的項(xiàng)目部，在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資，但對材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最后是任務(wù)完成了，但材料費(fèi)超支了，設(shè)備的性能下降了，整個工程虧損了；有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用，但所轉(zhuǎn)的材料價格比承包方案中的材料價格高，員工不滿意，從而導(dǎo)致承包流產(chǎn)；有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理，但計價不及時、或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn)，使承包無法進(jìn)行下去。

4.分包工程存在漏洞。有的項(xiàng)目部對勞務(wù)分包隊(duì)伍，按照完成的工程任務(wù)計發(fā)工資，但沒有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度，從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊(duì)伍隨意使用材料，造成材料超支；有的項(xiàng)目部對分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計價現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對分包工程的價格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算，僅隨便定一個提取管理費(fèi)的比例就萬事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價格，把工程以高于中標(biāo)價的價格分包出去（并不是中標(biāo)價偏低的原因），形成巨額虧損；有的項(xiàng)目部大量使用分包隊(duì)伍，最多的達(dá)300多個，導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生，最后形成損失；有的項(xiàng)目部讓多個外部單位掛靠，僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi)，最后掛靠單位一走了之，而所有的善后費(fèi)用（如工期、質(zhì)量、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購買材料所欠的貨款等）全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān)，形成巨額損失。

5.出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部，幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，加大了工程成本。比如，在隧道施工中，大的存在開挖偏離主線、不按規(guī)范施工造成塌方、掉拱、邊墻倒塌等現(xiàn)象，小的存在超挖、欠挖、邊墻襯砌錯臺、砼強(qiáng)度不夠、蜂窩麻面等現(xiàn)象；在橋梁施工中，大的存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象，小的存在墩臺襯砌錯臺、砼強(qiáng)度不夠、蜂窩麻面等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致了無效的工程量增加，加大了人力、材料、設(shè)備的投入，最終增加了成本支出。6.施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對所承擔(dān)的工程心中無數(shù)，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，甚至購入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備，從而造成設(shè)備長期停用，既占用了寶貴的現(xiàn)金，使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能及時到位或增大財務(wù)費(fèi)用支出，又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出，造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。

7.施工安排不合理。比如在施工過程中，項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,導(dǎo)致窩工浪費(fèi)；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的,實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成，從而造成返工；部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。8.安全事故較多。在虧損的項(xiàng)目部中，多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過程度不同的安全事故，輕傷影響員工上班，增加人工費(fèi)支出；重傷既影響員工上班，增加人工費(fèi)支出，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，增加間接費(fèi)支出，同時還可能使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動能力和勞動效率，最終增加人工費(fèi)和間接費(fèi)；死亡事故既增加了巨額撫恤費(fèi)支出，直接增大成本支出，又可能影響員工情緒，降低生產(chǎn)效率，最終增加人工費(fèi)和間接費(fèi)。

9.間接費(fèi)控制不力。在虧損的項(xiàng)目部中，幾乎都存在這個問題，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。有的項(xiàng)目部辦公費(fèi)開支無計劃，誰想買什么就買什么，高檔的辦公用品隨意買，手機(jī)費(fèi)用驚人。有的項(xiàng)目部差旅費(fèi)無標(biāo)準(zhǔn)，飛機(jī)隨意坐，什么樣的高檔旅館都敢住。有的項(xiàng)目部不顧項(xiàng)目部的實(shí)際，員工可以不發(fā)工資，欠外面的所有債務(wù)可以不還，但小汽車不能不坐，而且越來越高檔，導(dǎo)致車輛折舊費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)急劇增加。有的項(xiàng)目部擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支范圍，提高開支標(biāo)準(zhǔn)，即使是招待內(nèi)部人員也動輒到高檔飯店就餐,致使招待費(fèi)逐年增加，一個4、50人的項(xiàng)目部，一年的招待費(fèi)高達(dá)幾十萬，有的甚至上百萬，但幾年下來一項(xiàng)工程也未攬到。

10.財務(wù)管理混亂。所有虧損的項(xiàng)目部，其財務(wù)管理無一不存在混亂現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在：一是沒有完整的財務(wù)管理制度。一些虧損項(xiàng)目部的所有收支業(yè)務(wù)由個別領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、計劃、物資等人員把持，這些人要怎么開支便怎么開支，而不是靠制度來決定開支，靠監(jiān)督來約束開支，從而導(dǎo)致所有開支無計劃，工程盈虧無人知。二是貨幣資金管理混亂。一些項(xiàng)目部開設(shè)多個銀行存款賬號，但又不及時核對清理，銀行收付憑證不及時入賬，白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金，其結(jié)果是材料不能及時入庫，個人欠款不能及時清理，銀行存款和現(xiàn)金賬款不符，巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里，從而造成工程前盈后虧或整個工程虧損。三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時。有的項(xiàng)目部對銷貨和分包單位，既在債權(quán)方記錄預(yù)付的貨款和工程款，又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款，但在結(jié)算時由于記賬不及時或不認(rèn)真核對，最后多付了貨款和工程款，形成損失。有的項(xiàng)目部對應(yīng)收款項(xiàng)不及時清理，后因欠款單位無款、破產(chǎn)或超過追索時效，導(dǎo)致應(yīng)收款無法收回，形成損失。四是收入、成本的計算不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目部不知道如何計算工程結(jié)算收入，把合同金額計算為計價收入，然后計算盈虧，形成前盈后虧；把撥款當(dāng)成計價收入，使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí)，如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大，則項(xiàng)目部會形成虛假的虧損。有的項(xiàng)目部從來不在賬簿上登記建設(shè)單位計價的收入，僅憑印象在報表中編制利潤表，而實(shí)際情況與編制的利潤表完全不同。有的項(xiàng)目部不知道如何計算成本，把應(yīng)當(dāng)計入成本的費(fèi)用漏列，如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和職工福利費(fèi)、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)、住房公積金和上級管理費(fèi)、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費(fèi)、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等，從而導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)。有的項(xiàng)目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本，把應(yīng)由后期負(fù)擔(dān)的成本提前計入成本，或者把應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期，影響了成本的真實(shí)性。五是會計基礎(chǔ)工作較差。有的項(xiàng)目部審核會計憑證不認(rèn)真、不仔細(xì)，憑證的手續(xù)不完備，報銷的依據(jù)不充分；有的項(xiàng)目部登記賬簿不及時。會計科目使用錯誤，各項(xiàng)會計數(shù)據(jù)的記錄不真實(shí)、不準(zhǔn)確，失去了記賬的意義，影響了成本的計算；有的項(xiàng)目部不會編制會計報表，在報表上隨意填幾個數(shù)字就上報，與賬簿和實(shí)際情況一核對，根本就不是那么回事，所有的數(shù)據(jù)全部不對，無法反映項(xiàng)目部的真實(shí)情況。極個別的項(xiàng)目部甚至連基本的會計知識都不知道，不會編制憑證，不會登記賬簿，更不會編制會計報表。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部的虧損。

11.合同管理混亂。在虧損的項(xiàng)目部中，大多數(shù)項(xiàng)目部沒有合同管理的意識，對購貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。如有的項(xiàng)目部與對方簽訂只有小寫金額的合同，在對方篡改小寫金額訴至法院時，因企業(yè)證據(jù)不足而敗訴；有的項(xiàng)目部與對方簽訂只有數(shù)量沒有單價、只有單價沒有數(shù)量或只有數(shù)量、單價沒有總價的合同，致使官司不斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)；有的項(xiàng)目部甚至與對方簽訂“一邊倒”的合同，對方只有權(quán)利、沒有責(zé)任，而項(xiàng)目部則只有責(zé)任、沒有權(quán)利，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)較大虧損。

二、遏制項(xiàng)目部虧損的對策從上述分析可以看出，工程項(xiàng)目的虧損，既有客觀因素，也有主觀原因，而主觀原因是工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的最主要的方面。

為了遏制因各種原因形成的工程項(xiàng)目虧損，按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、職責(zé)明確的要求，項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施。對項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部進(jìn)行控制；而對項(xiàng)目部無法控制的成本或虧損，則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)采取措施予以控制。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)控制的成本，可按照自行施工和分包施工分別進(jìn)行控制。

㈠企業(yè)對非項(xiàng)目部主觀原因發(fā)生的成本的控制措施

企業(yè)的決策和制定的各項(xiàng)規(guī)定，對項(xiàng)目部的盈虧起著決定性的作用。特別是一些非項(xiàng)目部因素而發(fā)生的成本或者虧損，如果處理時不能實(shí)事求是，不但會影響項(xiàng)目部的成本，更直接影響項(xiàng)目部控制成本的積極性，使項(xiàng)目部的成本控制處于惡性循環(huán)的狀態(tài)。因此，對非項(xiàng)目部因素而發(fā)生的成本或者虧損，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面采取措施：

1.不承攬招標(biāo)價格低于成本的工程。招標(biāo)價格低于成本，是指即使按照勞動定額、材料消耗定額、機(jī)械臺班定額和建筑市場人工的平均工資水平、材料、設(shè)備的市場價格計算出來的總成本，且不計算間接費(fèi)和計劃利潤，也比工程的招標(biāo)價格高。企業(yè)承攬了這樣的工程，定額消耗與實(shí)際消耗之間的差額數(shù)量沒有了，管理費(fèi)、勞動保險費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用沒有了，計劃利潤沒有了，而這幾項(xiàng)費(fèi)用通常要占正常的建筑造價的25%左右，項(xiàng)目部要想在這樣的中標(biāo)價格基礎(chǔ)上不虧損，無論怎么努力都難以達(dá)到。因此，企業(yè)除非有進(jìn)入某個行業(yè)的意圖，必須堅(jiān)決避免承攬招標(biāo)價格低于成本的工程。一旦承攬了這樣的工程，企業(yè)應(yīng)按照正常的成本控制方法，明確項(xiàng)目部允許開支的成本目標(biāo)，而不能把總成本限制在中標(biāo)價格以內(nèi)。同時，企業(yè)在考核項(xiàng)目部的業(yè)績時，必須以正常的總成本目標(biāo)為依據(jù)。

2.優(yōu)化施工組織設(shè)計和資源配置。施工的合理安排，勞動組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源的科學(xué)配置，與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約，反之就是最大的浪費(fèi)，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過程，施工的安排合理與否，勞動組織和技術(shù)進(jìn)步與否，資源的配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此，企業(yè)必須在工程項(xiàng)目開工后，對標(biāo)書中的施工組織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，或者重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計，使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、合理，完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際，盡量避免無效的工作量和重復(fù)勞動；要注重幫助項(xiàng)目部采取先進(jìn)的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設(shè)備和資金等資源，最大限度地發(fā)揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗；要指導(dǎo)項(xiàng)目部采取先進(jìn)的施工技術(shù)，并在不降低工程質(zhì)量的前提下，改變一些傳統(tǒng)且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定資產(chǎn)，以提高施工效率，加快工程進(jìn)度。

3.合理處置非項(xiàng)目部主觀原因發(fā)生的成本或虧損。因非項(xiàng)目部主觀原因而發(fā)生的成本或虧損，比如因設(shè)計變更（扣除增加的計價收入后的凈成本）、施工組織設(shè)計的不合理、氣候變化、項(xiàng)目部息工等因素而增加的成本，以及因中標(biāo)價過低而企業(yè)又未予補(bǔ)充內(nèi)部預(yù)算所形成的虧損，必須由企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣做的目的，是為了分清責(zé)任，避免項(xiàng)目部因企業(yè)不承擔(dān)非主觀原因而發(fā)生的成本或虧損，放棄成本控制的責(zé)任，從而引發(fā)更加巨大的主觀因素虧損。4.適當(dāng)控制經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是在為社會做貢獻(xiàn)的同時，讓自身獲得利潤，而不是單純地在為社會做貢獻(xiàn)，因而其一切經(jīng)濟(jì)活動都是在圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行的。企業(yè)在經(jīng)營過程中，如果其凈利潤（利潤總額-所得稅）與企業(yè)經(jīng)營總額（營業(yè)收入）的比值（以下簡稱為營業(yè)凈利率）能夠達(dá)到或者超過同行業(yè)平均水平，那么該企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模就可以認(rèn)為是適度的，甚至還需要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；而營業(yè)凈利率如果達(dá)不到甚至遠(yuǎn)低于同行業(yè)平均水平，則該企業(yè)的經(jīng)營規(guī)?？赡艽嬖谄蟮膯栴}，需要適當(dāng)控制。因?yàn)閮衾麧櫡从车氖瞧髽I(yè)的最終經(jīng)營成果，營業(yè)凈利率反映的是企業(yè)每完成一元經(jīng)營總額產(chǎn)生利潤的能力，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營能力和管理水平。從企業(yè)的角度出發(fā)，凈利潤越大越好，營業(yè)凈利率越高越好，二者之間具有正相關(guān)，即在經(jīng)營總額一定的前提下凈利潤越大，營業(yè)凈利率越高；而在凈利潤一定的前提下，經(jīng)營總額越大，營業(yè)凈利率越低。凈利潤一定而經(jīng)營總額逐漸增大，意味著企業(yè)的盈利能力在逐漸降低，而所面臨的經(jīng)營風(fēng)險卻在逐漸增加。這主要體現(xiàn)為由于經(jīng)營總額的逐漸增加，應(yīng)收賬款會相應(yīng)增加，完成的工程項(xiàng)目也會相應(yīng)增加，這就使壞賬的風(fēng)險在增加，工程項(xiàng)目不能按期完工的風(fēng)險在增加，發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故的風(fēng)險也在增加。上述風(fēng)險的持續(xù)存在，將有可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失，包括經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。因此，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營規(guī)模問題進(jìn)行深入、細(xì)致的分析，在保證在冊員工的工資水平在同行業(yè)平均水平之上的前提下，適當(dāng)控制經(jīng)營規(guī)模，向管理而不是單純向規(guī)模要效益；要在加強(qiáng)管理的前提下，對所屬的項(xiàng)目部進(jìn)行整合，使每一個項(xiàng)目部都具有較雄厚的管理基礎(chǔ)，使所施工的工程項(xiàng)目都能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。用一個例子可以說明上述問題。如果一個項(xiàng)目部一年完成3000萬元產(chǎn)值可以實(shí)現(xiàn)利潤總額（包括上交給企業(yè)的管理費(fèi)）300萬元，在完成價格水平相近的工程5000萬元產(chǎn)值時僅可以實(shí)現(xiàn)利潤總額330萬元，那么就絕不要去完成5000萬元產(chǎn)值；因?yàn)榘凑枕?xiàng)目部的生產(chǎn)能力和管理水平，以及現(xiàn)行的工程價款結(jié)算方式，雖然多完成2000萬元產(chǎn)值增加了30萬元利潤總額，但在多完成產(chǎn)值的同時，卻使項(xiàng)目部的產(chǎn)值利潤率降低（前者為10%，而后者僅為6.6%）和應(yīng)收賬款增加、完成的工程項(xiàng)目增加，從而使壞賬的風(fēng)險、工程項(xiàng)目不能按期完工的風(fēng)險、發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故的風(fēng)險增加，而這些風(fēng)險在轉(zhuǎn)化為損失時，則可能最終沖抵多增加的利潤，甚至減少原有的利潤。

5.全部固定資產(chǎn)實(shí)行招標(biāo)采購。在自行施工項(xiàng)目部的成本中，固定資產(chǎn)（含施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和各種管理用固定資產(chǎn)，不包括房屋、建筑物）折舊費(fèi)約占5%左右，而目前項(xiàng)目部和企業(yè)的各級管理機(jī)構(gòu)所使用的固定資產(chǎn)，以招標(biāo)形式購買的微乎其微；如果企業(yè)的設(shè)備全部實(shí)行招標(biāo)采購，則其采購價格預(yù)計可降低10%左右，不但每年的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)可因此降低10%，企業(yè)還可以用節(jié)余的資金辦更多的事情。因此，企業(yè)應(yīng)在其系統(tǒng)內(nèi)全部實(shí)行招標(biāo)采購固定資產(chǎn)。

6.改革目前的經(jīng)營方式。目前許多企業(yè)的項(xiàng)目部實(shí)行自攬自干的經(jīng)營方式，即既承攬工程任務(wù)又負(fù)責(zé)施工，這就導(dǎo)致一些項(xiàng)目部（包括施工隊(duì)）因沒有任務(wù)而息工，而一些項(xiàng)目部因任務(wù)偏多而分包給外單位，企業(yè)額外增加了息工人員的工資或生活費(fèi)，以及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等費(fèi)用，同時項(xiàng)目部在息工期間還要開支間接費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等固定費(fèi)用。因此，企業(yè)必須對這種經(jīng)營方式進(jìn)行改革，才能最大幅度地減少項(xiàng)目部的總虧損。要逐步實(shí)行攬干分離的經(jīng)營方式，即項(xiàng)目部承攬的工程任務(wù)，由企業(yè)統(tǒng)一分配；項(xiàng)目部本身為常設(shè)單位，負(fù)責(zé)組織施工和承攬任務(wù)，其固定人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和計劃、施工技術(shù)、財務(wù)、物資、設(shè)備人員，項(xiàng)目部按照企業(yè)確定的總成本目標(biāo)計算節(jié)余的費(fèi)用，全部留在項(xiàng)目部，其息工期間的費(fèi)用在施工時的節(jié)余中開支；施工隊(duì)為建制單位，只負(fù)責(zé)施工，其施工任務(wù)由企業(yè)統(tǒng)籌安排，其息工期間的費(fèi)用由企業(yè)統(tǒng)一支付。為了提高項(xiàng)目部承攬工程任務(wù)的積極性，發(fā)揮項(xiàng)目部就地發(fā)展的優(yōu)勢，企業(yè)對項(xiàng)目部承攬的工程，要優(yōu)先安排承攬?jiān)摴こ痰捻?xiàng)目部施工，并抽調(diào)施工隊(duì)配合施工；當(dāng)該項(xiàng)目部的管理難 以適應(yīng)工程的需要時,企業(yè)再安排其他的項(xiàng)目部進(jìn)行施工;由其他的項(xiàng)目部進(jìn)行施工的工程，企業(yè)可按照有關(guān)規(guī)定對承攬到該工程的項(xiàng)目部進(jìn)行獎勵,獎勵可直接發(fā)給項(xiàng)目部的全體固定人員(由項(xiàng)目部提供每個人的獎金數(shù)額),或者留在項(xiàng)目部作為息工期間的費(fèi)用來源。

通過改革經(jīng)營方式,不但可以最大限度地減少項(xiàng)目部的息工費(fèi)用,提高項(xiàng)目部承攬任務(wù)的積極性，而且能夠大幅度減少員工的平均息工時間，增加員工的勞動報酬和項(xiàng)目部固定人員的獎金。

㈡自行施工的項(xiàng)目部的成本控制措施 所謂自行施工的項(xiàng)目部，是指由企業(yè)直接組織內(nèi)部員工和農(nóng)民合同工、臨時工和勞務(wù)隊(duì)伍組成內(nèi)部施工隊(duì)、混編施工隊(duì)、架子施工隊(duì)和勞務(wù)分包施工隊(duì)進(jìn)行施工所組成的項(xiàng)目部。對自行施工的項(xiàng)目部的成本控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從以下幾個方面采取措施：

1.確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)。成本目標(biāo)是項(xiàng)目部控制成本的基礎(chǔ)。有了成本指標(biāo)，項(xiàng)目部就能夠以此為依據(jù)，對成本控制情況進(jìn)行分析和比較，總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，繼而改進(jìn)工作。而盈虧指標(biāo)是考核項(xiàng)目部經(jīng)營能力和盈利能力的指標(biāo)，反映出企業(yè)對某工程項(xiàng)目或者項(xiàng)目部盈利水平的預(yù)期，也是項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)努力完成或達(dá)到的數(shù)值。因此，對每一項(xiàng)中標(biāo)的工程，在正式開工后半年以內(nèi)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)派出工作組，確定該工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程的成本目標(biāo)，并確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程所需的人工工天、各種主要材料的數(shù)量、各種設(shè)備的臺班數(shù)量，同時確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。

確定成本目標(biāo)時，各分項(xiàng)工程的人工工天，以省、部頒勞動定額或現(xiàn)場測定的定額數(shù)據(jù)進(jìn)行確定，工天單價按照企業(yè)的平均工天單價或其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正后確定；各分項(xiàng)工程的各種主要材料的數(shù)量，按照施工圖紙和省、部頒材料消耗定額或現(xiàn)場測定的定額數(shù)據(jù)進(jìn)行確定,材料單價按照中標(biāo)時的價格或企業(yè)制定的計劃價格進(jìn)行確定。各分項(xiàng)工程的各種設(shè)備的臺班數(shù)量，按照實(shí)施性施工組織設(shè)計和省、部頒機(jī)械臺班定額結(jié)合上場設(shè)備的狀況進(jìn)行確定,臺班單價按照省、部頒機(jī)械臺班定額和上述方法確定的材料單價進(jìn)行確定；或者根據(jù)施工組織設(shè)計中安排的上場設(shè)備種類、數(shù)量、價值和國家、企業(yè)規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊率,先計算出固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和大修費(fèi)，然后再根據(jù)按照省、部頒機(jī)械臺班定額和上述方法確定的材料單價確定機(jī)械臺班單價（可變費(fèi)用部分）。各分項(xiàng)工程的間接費(fèi),可采取費(fèi)率、費(fèi)用定額等方式確定；工程項(xiàng)目的間接費(fèi)總額,可根據(jù)確定的該工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量、管理人員的工資水平、管理所需的各種辦公設(shè)備、用具數(shù)量，以及日常的辦公用品費(fèi)用、應(yīng)當(dāng)提取或交納的各項(xiàng)費(fèi)用如職工福利費(fèi)、養(yǎng)老保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險金、住房公積金、工會經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行確定。工程項(xiàng)目的稅金，可根據(jù)國家規(guī)定的稅種、稅率和合同價值進(jìn)行確定。工程項(xiàng)目的財務(wù)費(fèi)用，可根據(jù)項(xiàng)目融資的數(shù)額和國家規(guī)定的利率、企業(yè)規(guī)定的資金占用費(fèi)率進(jìn)行確定。工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)，可按照中標(biāo)價值減去總成本指標(biāo)，在考慮一定比例或數(shù)額的變動因素后進(jìn)行確定。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進(jìn)行彌補(bǔ)；項(xiàng)目部按照總成本指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的成本計算的盈虧，由項(xiàng)目部留用或自行承擔(dān)。

2.實(shí)行材料招標(biāo)采購。材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)中的燃料、配件等費(fèi)用（以下簡稱為材料費(fèi)），是工程成本的最主要的組成部分，其比例約占項(xiàng)目部總成本的70%以上；控制住了材料費(fèi)，就能夠控制住項(xiàng)目部總成本的絕大部分。材料費(fèi)是由材料單價（含運(yùn)雜費(fèi)，下同）和消耗的材料數(shù)量兩個因素決定的，其中材料單價的高低又直接決定了工程項(xiàng)目成本的高低，是成本控制的主要方面。材料單價是由市場的供需決定的，供給大于需求，材料單價就會下降,需求大于供給，材料單價就會上升；而目前企業(yè)所需要的各種材料，絕大部分是供給大于需求的產(chǎn)品，只是由于供應(yīng)渠道不暢、市場信息不靈、材料采購人員業(yè)務(wù)不熟、采購數(shù)量偏小、選擇的供應(yīng)商偏散、付款時間拖后等原因，導(dǎo)致許多材料的價格偏高。因 此，必須徹底改變以往的購貨方式，在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目,其主要材料包括地材全部實(shí)行招標(biāo)采購的方式，選擇同樣價格但質(zhì)量好或同樣質(zhì)量而價格低的同品種、同規(guī)格的材料供應(yīng)商，以降低材料的采購單價。同時,要充分考慮資金的時間價值，在不提高材料價格的前提下盡量晚付款,而在現(xiàn)金購買與賒購價格懸殊較大（相差5%以上）且付款時間不 能延期半年以上時，即使是借款，也要優(yōu)先選擇現(xiàn)金購買。

3.按照可控原則控制成本。項(xiàng)目部對施工隊(duì)和員工，要按照成本的可控原則，分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)和員工對各項(xiàng)成本的責(zé)任，按照市場情況、項(xiàng)目部實(shí)際和機(jī)械臺班定額，制定出合理的責(zé)任單價，包括工天單價、材料單價、機(jī)械臺班單價和間接費(fèi)費(fèi)率或定額；以勞動定額、材料消耗定額和機(jī)械臺班定額為基礎(chǔ)，確定單位工程量應(yīng)當(dāng)消耗的工天、材料和機(jī) 械臺班數(shù)量。在施工過程中，項(xiàng)目部要隨時監(jiān)控各種生產(chǎn)要素的使用和消耗情況，與所完成的施工任務(wù)進(jìn)行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)工計價制度，及時向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，不得以任何借口拒絕兌現(xiàn)。

4.強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理。項(xiàng)目部要樹立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故，對安全、質(zhì)量事故的多發(fā)區(qū)域時刻監(jiān)控，減少或避免發(fā)生安全、質(zhì)量成本。要嚴(yán)格執(zhí)行對安全、質(zhì)量事故責(zé)任人員的懲罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全、質(zhì)量意識，從源頭上消除安全、質(zhì)量事故隱患。

5.加強(qiáng)合同管理。所有的項(xiàng)目部，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，對所有已經(jīng)簽訂且正在履行的合同進(jìn)行審查，不符合《合同法》規(guī)定的要與對方協(xié)商變更合同；不同意變更的要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，或者對有關(guān)條款進(jìn)行修訂；對方要求變更合同的，必須堅(jiān)持協(xié)商一致的原則。除能夠及時結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位 或個人的買賣、供用水電氣熱、借貸款、租賃、融資租賃、承攬、建設(shè)工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、倉儲、委托等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的合同，不得以口頭形式約定。在合同履行過程中，要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)條款進(jìn)行處理，不得隨意更改或變相更改。

6.完善各項(xiàng)管理制度，建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際，制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度，如材料采購、保管、驗(yàn)收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財務(wù)管理辦法，會計核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗(yàn)工計價辦法等，并建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要重視上述制度的落實(shí)工作，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的 檢查，對執(zhí)行不好的部門和個人要進(jìn)行批評教育，對不執(zhí)行的部門和個人要進(jìn)行處罰，必要時要堅(jiān)決撤換有關(guān)人員。要努力提高業(yè)務(wù)人員的政治素質(zhì)和專業(yè)水平，指導(dǎo)和督促他們做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，保證成本控制的質(zhì)量。

㈢分包施工的項(xiàng)目部的成本控制措施

所謂分包施工的項(xiàng)目部，是指以將擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)主體分包給外部施工隊(duì)伍施工為主的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部對分包單位驗(yàn)工計價、撥給工程款，與建設(shè)單位進(jìn)行工程的驗(yàn)工計價、驗(yàn)交和工程款的結(jié)算，并將建設(shè)單位驗(yàn)工計價和對分包單位驗(yàn)工計價的差價作為項(xiàng)目部的營業(yè)收入。對分包施工的項(xiàng)目部的成本控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從以下幾個方面采取措施：

1.按照確定總成本目標(biāo)的方式確定分包工程價款。其具體操作過程是：第一，按照確定工程項(xiàng)目總成本的方法和分包單位承擔(dān)的工程量，確定分包工程的項(xiàng)目直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，這樣就扣除了預(yù)算定額與勞動定額、材料消耗定額、機(jī)械臺班定額之間的差額(約為項(xiàng)目直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算費(fèi)用的5%左右)；第二，按照分包單位的資質(zhì)等級，將其應(yīng)當(dāng)計取 的企業(yè)管理費(fèi)、勞動保險費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用的費(fèi)率降低30%~50%,也可以考慮不對分包單位計取財務(wù)費(fèi)用；第三，按照上述確定的項(xiàng)目直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、勞動保險費(fèi)和財務(wù)費(fèi)用總額，把該工程項(xiàng)目的計劃利潤率降低60%以上計取計劃利潤；第四，按照國家或該工程項(xiàng)目規(guī)定的稅種、稅率，以1~3項(xiàng)的費(fèi)用總額為基數(shù)計取稅金；第五，將上述費(fèi)用 相加，即為分包工程的總價款。按照此方法確定分包工程價款，其差額約為工程正常預(yù)算價值的18~20%。如果所有以分包工程為主的項(xiàng)目部全部按照這個方法分包工程，就可以控制住分包工程的成本，杜絕效益的流失。2.嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定的工程價款結(jié)算方式，對分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計價，然后結(jié)算工程款，不得對分包單位預(yù)付備料款和工程款。在結(jié)算工程款時，必須及時扣除分包單位在項(xiàng)目部領(lǐng)取的材料費(fèi)、項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用。要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度，即在結(jié)算工程款時，除了驗(yàn)工計價報表外，還要有與分包單位業(yè)務(wù)有關(guān)的各業(yè)務(wù)部門是否扣款的意見，如物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、綜合辦公室等部門的意見。要嚴(yán)格禁止分包單位以項(xiàng)目部或企業(yè)的名義到外部采購材料、設(shè)備，不得向分包單位出具沒有填寫任何用途的單位證明和蓋有本單位印章的空白信箋，防止分包單位進(jìn)行各項(xiàng)詐騙活動。

3.嚴(yán)格禁止外部單位掛靠施工。項(xiàng)目部必須按照企業(yè)的要求，禁止外部單位以各種形式掛靠企業(yè)對外施工。無論是項(xiàng)目部與建設(shè)單位直接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，還是項(xiàng)目部通過其他單位與建設(shè)單位間接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目，或者是其他單位與建設(shè)單位通過各種關(guān)系中標(biāo)、但需要企業(yè)掛名的工程項(xiàng)目，凡是以企業(yè)名義中標(biāo)的工程，必須由企業(yè)直接與建設(shè)單 位簽訂合同，由項(xiàng)目部與建設(shè)單位驗(yàn)工計價和結(jié)算工程款。任何項(xiàng)目部都不得讓外部單位以企業(yè)的名義承攬工程、驗(yàn)工計價和結(jié)算工程款，而項(xiàng)目部僅象征性地收取一定比例的管理費(fèi)。

第四篇：投資虧損十大原因

投資虧損十大原因: 上篇 1-5

無論是期貨市場還是股票、外匯市場，95%的投資者都是虧損者，5％的投資者賺取了95％的投資者的錢，這些5％的投資者成為大贏家。市場就是這么殘酷!在市場中，要成為贏家關(guān)鍵是先要找到自己虧損的原因在哪里，此后才能對癥下藥。筆者從1992年開始進(jìn)入期貨市場，關(guān)注、分析身邊的投資者和機(jī)構(gòu)的成敗，總結(jié)出———

投資虧損的十大原因

1.對自己不了解 2.對市場不了解

3.沒有盈利的工具和方法 4.沒有逼你和幫你成功的環(huán)境 5.缺乏自我控制 6.沒有控制好風(fēng)險

7.不會加碼，盈利的時候利潤太少 8.缺乏主見，聽別人說 9.投資的目的不明確 10.急于求成

一、投資虧損的第一大原因——對自己不了解

知己知彼者，百戰(zhàn)不殆； 不知彼而知己，一勝一負(fù)； 不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。

——《孫子兵法》

華爾街著名短線操盤手舒華茲利用短短幾年時間把4萬美元變成2000萬美元。他共參加過10次全美投資大賽中的四個月期交易競賽項(xiàng)目，獲得9次冠軍，有一次以微弱差距列第二。他在這9次奪得冠軍的比賽中，平均投資回報率高達(dá)210％，而他因此所賺得的錢也幾乎是其他參賽者的總和。在一次全美投資大賽中的一年期貨交易比賽中，他創(chuàng)下了投資報酬率高達(dá)781％的佳績。舒華茲藉著參與比賽證明自己是全球最高明的交易員之一。

但是在舒華茲成為成功的專業(yè)操盤手之前，有10年的時間在股市中浮沉。在交易生涯的初期，他只是一位證券分析師。如他所說，在這段期間，他經(jīng)常因?yàn)榻灰滋潛p而瀕臨破產(chǎn)邊緣。舒華茲在1978年結(jié)婚，他的妻子對他的影響很大。她對舒華茲說：“你出來自己干好了。你已經(jīng)34歲，而且不是又一直想自己干嗎？就算你失敗，至多也不過再回頭去干分析師罷了?！笔嫒A茲已經(jīng)干了10年的證券分析師，并開始對這份工作感到很厭煩，他知道自己必須改變，而為自己工作是他生活的最終目標(biāo)。多年來，舒華茲一直在自怨自艾：為什么我總是不成功？這一回，他下定決心非成功不可，為此，他首先和太太一起進(jìn)行了自我分析。

舒華茲喜歡自由，數(shù)學(xué)很好，對于數(shù)字反應(yīng)快，適合短線操作，而且喜歡賭博，從事證券分析師10年，熱愛投資市場，曾經(jīng)參加美國海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，有良好的紀(jì)律性。經(jīng)過一番分析后，舒華茲為自己設(shè)定目標(biāo)：成為一個短線操盤手。

1989年，舒華茲組建了資本達(dá)8000萬美元的投資基金，但經(jīng)過一年多時間的運(yùn)作，成績并不理想。舒華茲再次進(jìn)行了自我分析，發(fā)現(xiàn)其中的原因是：大規(guī)模資金并不適合自己的短線操作風(fēng)格，最后他果斷解散了基金，重新操作自己的資金，每年獲利頗豐。

孫子兵法云：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝。”自我分析就是了解自己。了解自己是一個思考的過程，不是胡思亂想，而是一個人頭腦中自問自答的過程。只有問了好的問題，才能得到好的思考和答案；而沒有好的問題，胡思亂想，最終將很難分析出自己的優(yōu)勢和劣勢。只有真正了解自己，改善自己的劣勢發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選擇好適合自己的操盤理念和工具，才能成為在市場上獲取巨額財富的贏家。

二、投資虧損的第二大原因——對市場不了解 期貨市場95％都是輸家，由于95％的投資者不了解市場，所以財富就集中在少數(shù)了解市場和了解自己的優(yōu)勢與劣勢的贏家手里。

筆者接觸過很多投資者，這些投資者進(jìn)入期貨市場，對市場漲跌原因搞不清楚，對期貨品種的基本情況也不了解，所以這些人想不成為市場的奉獻(xiàn)者都很難。

那么投資者要成為贏家需要知道哪些基本知識？對市場又要有哪些了解呢？ 1.了解期貨品種的基本知識 2.了解市場漲跌的原因

股票市場價格漲跌的原因和期貨市場有很大的區(qū)別。股票市場價格的漲跌主要來源于上市公司經(jīng)營業(yè)績的變化，以及經(jīng)濟(jì)周期、市場主力資金的推動，而且只有價格上升才能獲利。而期貨市場價格的漲跌除了受期貨品種基本面變化、經(jīng)濟(jì)周期，以及市場主力資金影響外，還和期貨市場是保證金制度有很大關(guān)系。保證金制度使盈虧產(chǎn)生放大效應(yīng)，由于價格上升、下跌都可以盈利，期貨價格上升或者下跌能量除了主力資金推動和散戶跟風(fēng)外，還有一股很大的力量來自做錯方向的主力資金和散戶的砍倉，所以期貨行情一旦爆發(fā)，速度非常快，力度非常大。

三、投資虧損十大原因之三：沒有盈利的工具和方法

當(dāng)年我們拿著大刀、紅纓槍，面對八國聯(lián)軍使用我們四大發(fā)明的火藥的洋槍洋炮只有鮮血？只有了好的武器、好的工具，才能成為市場的強(qiáng)者，市場的贏家。薩達(dá)姆連布什的影子都沒有看到，就只有在地洞里做俘虜?shù)姆荩@是為什么？這是因?yàn)槊绹惺澜缟献钕冗M(jìn)的武器，導(dǎo)彈、飛機(jī)，可謂兵不刃血，輸贏已定。期貨市場是個沒有硝煙的戰(zhàn)場，如果你進(jìn)入市場還是用拿著大刀、紅纓槍的原始工具，像義和團(tuán)一樣有堅(jiān)定的信念大喊——刀槍不入，子彈一樣是無情的。那么投資者要想成為贏家需要什么工具？工具有什么用？

什么是一套好的工具？好工具的定義？如何才有一個好的工具？

通過上面這個實(shí)戰(zhàn)案例，看到一個好的工具的威力，要想在期貨市場賺大錢，就要捕捉大的行情波動。小趨勢賺小錢 大趨勢賺大錢

投資者能夠盈利的關(guān)鍵就在于捕捉大像上面案例一樣的大行情，而且中途不能被被摔出來。

能夠把握住好的工具必須具備以下幾個基本要素： 1.把握大趨勢的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 2.有明確的進(jìn)、出場的買賣信號

3.給出明確的保護(hù)價，防范行情逆轉(zhuǎn)的風(fēng)險和保護(hù)利潤 4.中途不能被被摔出來

更完美的工具還包括：

1.明確的加碼信號，增加利潤 2.明確的減倉、平倉信號，保護(hù)利潤

3.控制投資者心理波動，堅(jiān)守交易信號，完整捕捉到整波行情

投資者每天去期貨公司，可以走路，也可以騎自行車、坐公交車，也可以坐自己的汽車，不同的工具速度就不一樣，因此你成功的速度也不一樣。投資者要快速成為贏家最好就是坐自己的汽車，當(dāng)然最好是坐奔馳車，這樣速度更快，那么你成為贏家的速度就更快。如果你還沒有自己的汽車、奔馳車，最好的方法就是“借”一輛奔馳車——使用成功者的成功的投資思路和盈利模式，那么你成為大贏家的速度就是“奔馳”的速度了。

借力不費(fèi)力 成功很省力

四、投資虧損十大原因之四：沒有幫你和逼你成功的環(huán)境 姚明在中國籃球聯(lián)賽CBA一場拿30分很輕松，但是到美國NBA第一場就吃了個鴨蛋。姚明在世界最高水平的美國NBA籃球水平一年時間水平突飛猛進(jìn)，年收入從國內(nèi)幾百萬到一個億。

投資成功的首要的秘訣是“環(huán)境”。比爾?蓋茲如果出生在非洲，不是生長在科技發(fā)達(dá)的美國，連電腦都沒有見過，就算他有230的智商，也不可能成為電腦王國的領(lǐng)袖，不可能成為世界首富。

1/5法則

你的收入水平、投資水平是你平時經(jīng)常接觸5位朋友或者投資者的平均數(shù)。

百萬富翁和百萬富翁一起

千萬富翁和千萬富翁一起

億萬富翁和億萬富翁一起

那么自然是：盈錢的人和盈錢人一起，虧錢的人和虧錢的人一起，因?yàn)樗麄兌际窍嗤乃季S方式。乞丐們一起討論的是如何用手就摸出別人給的是1元紙幣還是二元的紙幣。虧損的人經(jīng)常在一起討論的是市場多么的不好，莊家是多么的壞，莊家在信息、分析工具上多么有優(yōu)勢，但是從來沒有研究對手的投資手法后，自己如何去贏錢。

日本首富系山英太郎他大部分的財產(chǎn)來自股市投資，能夠成功他自己有一套“利益至上交友法”。在2001年秋天和2002年春天，兩度在全日本經(jīng)營者舉辦研習(xí)會上，開宗明義地表示：“別和窮人交往?！? 系山英太郎說窮人有兩種。一種是字面上所指的“沒有錢的窮人”，跟這種人交往，只會陷入老是自掏腰包的境地。如果想要存錢，就必須節(jié)省這種不必要的花費(fèi)。想找人一起吃飯、喝酒，找比自己有錢的人作伴當(dāng)然更為明智。在這個世界上，有些人喜歡身邊圍繞著沒錢的人，享受他們的阿諛奉承。但是窮人只是向錢低頭而已，不論你曾經(jīng)給過他們多少好處，當(dāng)你沒錢時，這些人就會忘記你曾經(jīng)施與的恩惠，兩腳開溜而去。

人際關(guān)系本來就是施與受的關(guān)系，如果只有施當(dāng)然只有損失。而另一種窮人不只是沒錢，也缺乏有益于人的資訊和娛樂別人的才能，毫無利他的價值。雖然他說“別和窮人交往”，但如果哪個沒錢的人有值得請客的價值，那么即使他再窮，也樂意和他交往。尤其是年輕人，他們擁有許多他不知道的資訊，花錢在他們身上絕對不會浪費(fèi)。他從與他們交游閑聊中得到的資訊，往往成為生意上的靈感。這些朋友屬于“資產(chǎn)”型朋友。由此看來，為他們花錢其實(shí)是很便宜的投資。也就是說，他與別人交往時，經(jīng)常在瞬間計算著投資效果。

很多投資者問我如何能投資成功？如何能在市場上獲利？我問他們，你所在的證券公司、期貨公司的周圍有賺錢投資者嗎？如果沒有，你就要馬上換地方、換朋友了。

因?yàn)橹挥汹A錢的人才能給你贏錢的思路和方法，虧錢的人只能給你他如何虧錢的方法。而且當(dāng)你看到身邊朋友一個一個比你成功，個個都是贏家，無形中就會激發(fā)你成功的欲望，“逼你”下功夫去努力。我在認(rèn)識到這點(diǎn)后，不斷和行業(yè)內(nèi)和其它行業(yè)的頂尖人士交流學(xué)習(xí)，參加了國內(nèi)外大量的頂尖的講座、學(xué)習(xí)班，同時大量的收集所有能找到的大師的書籍不斷研究他們的思維模式，學(xué)費(fèi)交了6位數(shù)。

在國內(nèi)大連、鄭州、上海、浙江一帶優(yōu)秀的操盤手都有自己一個圈子經(jīng)常在一起交流，有些一年盈利100倍，有些盈利上千萬，有些一年交手續(xù)費(fèi)就上千萬，長線、短線的操盤手都有。我出差或者旅游的時候每到一個地方就和他們一起切磋，使我的水平更加突飛猛進(jìn)。

如果你想成功的更快、投資水平提升的更快，請你立即行動，換一批成功的朋友，因?yàn)椋?/p>

成功吸引成功，民工吸引民工。

五、投資虧損十大原因之五：缺乏自我控制

期貨市場是什么？ 是資金博殺？

是賭場？

期貨市場是人與人的游戲，決定輸贏最重要的關(guān)鍵的也是就是投資者的心理。

很多投資者問我：在行情過后經(jīng)常說，我早看到它要跌，不知道鬼使神差就買了。這是什么原因？

其實(shí)大部分人都知道吸煙對身體有害，但是還是這么多人吸煙，無論你什么借口都好：提神、習(xí)慣改不掉、別人給煙的、不好意思推搪等等，這就是人性的弱點(diǎn)，明明知道不好的還要去做，這就是缺乏自我控制。在期貨市場體現(xiàn)為：

1.知道行情處于大跌走勢還逆市抄底

2.不控制風(fēng)險會暴倉

3.不了解市場什么時候是多頭什么時候是空頭，就隨便易……

出現(xiàn)行情大波動不知道如何是好。因?yàn)槭袌鲇肋h(yuǎn)是對的。期貨市場的價格快速波動，資金、財富的轉(zhuǎn)移都在極短的時間內(nèi)完成的，這就要求投資者必須具備良好的心理素質(zhì)，做出明智的決策。期貨市場由于保證金制度，盈虧放大了10、20倍，其實(shí)就是等于濃縮人生起伏、經(jīng)歷，期貨投資者1年就經(jīng)歷了別人10年20年的經(jīng)歷，華爾街有史以來最著名、最傳奇的投資者利佛莫爾就經(jīng)歷過四次破產(chǎn)，筆者自己和所認(rèn)識國內(nèi)期貨高手都是經(jīng)歷過數(shù)次暴倉、破產(chǎn)，大部分期貨投資者都認(rèn)為心理調(diào)整、自我控制才是最關(guān)鍵的要素。

缺乏自我控制原因有幾種：

1.對市場基本情況不了解

2.對如何在市場盈利的思路不知道

3.對抗型性格。也就是喜歡跟別人抬杠、頂?！?.如果是第一、二種原因，可以通過本書前面的投資虧損的第一、二大原因提到的方法解決，依靠自我分析，好的工具幫助投資者客觀的判斷市場的趨勢，不好出現(xiàn)患得患失的情況。第三種原因要通過專門的投資心理學(xué)專家指導(dǎo)筆者一位朋友就專門到美國找了一個投資心理學(xué)大師學(xué)習(xí)，還有一個朋友還找了一個心理醫(yī)生。

很多投資者面對期貨價格快速波動，需要一套工具幫助他客觀的判斷市場的趨勢。在多頭行情只作買入，在空頭行情只作賣出，筆者對操盤手做一個月面對面的訓(xùn)練，通過一套“建立信心-實(shí)戰(zhàn)操作-總結(jié)-懲罰”的訓(xùn)練系統(tǒng)，經(jīng)過一個月時間，90％的操盤手改掉自己自己胡亂做單、不果斷、沒有勇氣的、缺乏自我控制的問題，從輸家變?yōu)橼A家。

投資者心理控制是一門非常高深的學(xué)問，筆者曾經(jīng)專門研究過國內(nèi)外能找到的有關(guān)投資心理學(xué)方面的資料，但是都還沒有一套很好的方法。于是又再研究了心理學(xué)、潛意識、競技體育等，并親自向世界第一潛能大師安東尼?羅賓學(xué)習(xí)，形成一套的通過潛意識調(diào)整的“焦點(diǎn)投資心理學(xué)”，控制自己壞的投資習(xí)慣，幫助投資者進(jìn)入最佳投資狀態(tài)、把握市場機(jī)會等等，應(yīng)用到自己實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)操盤手中，收到了明細(xì)的效果，操盤手能敢于面對行情果斷下單，勇于接受虧損控制風(fēng)險，在行情不明顯的時候耐心等待最好的時機(jī)才出手。詳細(xì)的將在以后書籍中介紹。

心理控制就是資金管理，投資者的心理波動來源于資金的波動.在1987年為期四個月的“美國交易冠軍杯”大賽中獲利45倍的布殊，在投資策略中，也有一套資金管理方法。帳號的最大風(fēng)險將控制在25%，通常在信號不明朗時為客戶投資額的1/3獲利平倉，而該筆利潤將用做保證另外1/3的投資，使真正冒風(fēng)險的只有1/3的投資額，而同時有可以享有2/3的贏利潛力，使自己立于不敗之地，同時不會由于大魚溜走而影響心情，保持平靜的心境。

做了自己不想做過后后悔的事情，情緒失控。

第五篇：總結(jié)操作二元期權(quán)交易虧損的原因

二元期權(quán)交易賠錢的十大原因

二元期權(quán)上別人都在賺，為什么只有我在賠？真的是運(yùn)氣的問題嗎？富祥二元期權(quán)總結(jié)出十個原因：

1、違背趨勢！Trend is your friend（趨勢是你的朋友）永遠(yuǎn)不要忘記這句話！交易市場行情瞬息萬變，價格的漲跌是亙古不變的常態(tài)。何時做多，何時做空，交易者須格外仔細(xì)，萬萬不可“逆勢操作”。交易者要通過基本面以及技術(shù)面的分析，對市場變化方向有一個大致的了解和預(yù)判。

2、沒有計劃的交易和缺乏有效的策略。相當(dāng)大一部分交易者通常沒有給自己制定一個詳細(xì)的交易計劃，而是漫無目的，隨心所欲的進(jìn)行交易，對于何時入市、出市、投入金額大小等策略，這部分交易者通常沒有一個合理的規(guī)劃。因此，如果一個交易者在交易前沒有一個周密的計劃和策略，那么賠錢也就在所難免了。

3、缺乏個人主見，盲目跟單。在進(jìn)行二元期權(quán)交易的時候，交易者沒有主見是很不利的事情。在金融市場中沒有主見而導(dǎo)致爆倉的比比有之。沒有任何的投資者可以保證自己能穩(wěn)定預(yù)測每個重要行情地轉(zhuǎn)折或市場的波動。

4、每筆交易的投入金額的控制。成功的交易者通常會根據(jù)自己的資金實(shí)力以及行情把握謹(jǐn)慎選擇投入金額的大小，循序漸進(jìn)。而帶著孤注一擲、一夜暴富的想法往往更容易虧損，反之甚至?xí)瑐}出市，“蠅頭小利”帶來的價值不僅是利益更是可貴的交易心得和經(jīng)驗(yàn)。

5、自負(fù)是交易中的一大忌。交易者往往對自己的判斷過于自信，認(rèn)為自己的任何交易都不會失敗，而這種固執(zhí)自我的情緒會使他面臨資金的損失。盈利的交易者會善于承認(rèn)自己的錯誤，并且會對之加以改正。

6、恐懼、貪婪，等負(fù)面心理。這些心理作用每個人都會有，但是交易者必須要學(xué)會如何控制他們不影響到自己的交易。

7、交易結(jié)束便終止學(xué)習(xí)。完成一天的交易的交易是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在實(shí)踐中善于總結(jié)是適用于任何事情上的黃金準(zhǔn)則。在二元期權(quán)交易中亦是如此，如果一個交易者對過去的價格波動和市場走勢不做學(xué)習(xí)和研究的話，那么就像在茫茫大海中沒有GPS導(dǎo)航的船只。交易者要對過去所采用的交易策略和市場變動情況做一比較，通過對比研究，總結(jié)出一套合理高效的交易方法。

8、操作前沒有任何準(zhǔn)備便開始交易。二元期權(quán)的簡單操作蒙蔽了這類人，使得交易者疏于準(zhǔn)備而盲目入市。機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人，在進(jìn)行二元期權(quán)交易前，需做大量的功課：測試平臺、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、研究趨勢等是每一名新手交易者必須要經(jīng)歷的步驟。

9、不夠果決。對下單的猶豫主要來自于前面虧損時期的信心衰竭，信心被打擊過渡會讓人出現(xiàn)心理頹勢，從而出現(xiàn)做事猶豫不決的情況，但是堅(jiān)信越挫越勇就有完美收官的結(jié)局。

10、遇到虧損便慌亂。當(dāng)機(jī)立斷，保持冷靜絕對是對交易者的一大心里挑戰(zhàn)，當(dāng)你的交易得到盈利時，在到期時間前是繼續(xù)加倍還是保持不變?nèi)Q于你的高效分析，當(dāng)交易出現(xiàn)虧損時，能否及時止損也是如此。

其實(shí)說來說去跟所有的金融交易一樣，不僅需要大腦的冷靜睿智，更是對交易者的心理能力的一大考驗(yàn)，富祥二元期權(quán)總結(jié)出賠錢的十大原因就是要告訴每一個交易者掌握住自己就能掌握盈利，從而叱咤二元期權(quán)！