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      原材料虧損原因(大全5篇)

      時(shí)間:2019-05-15 02:32:34下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:原材料虧損原因

      原材料虧損的原因分析及預(yù)防措施

      一、材料到站時(shí),地磅不準(zhǔn)確,稱量數(shù)字偏大,導(dǎo)致入庫(kù)材料超重。預(yù)防措施:

      1、定期較秤,保證地磅稱量準(zhǔn)確。

      二、送貨司機(jī)通過(guò)技術(shù)手段提高地磅稱量數(shù)字,如通過(guò)水箱放水、空車部分上磅等方法減少毛重,進(jìn)而擴(kuò)大材料凈重。

      預(yù)防措施:

      1、加強(qiáng)收料人員責(zé)任心培養(yǎng),要求每車必須檢查是否有水箱放水、空車部分上磅等不良行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即給予嚴(yán)厲處罰。夜間收料尤其應(yīng)該注意。

      2、對(duì)所有送貨車輛建立空車重量數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)異常。

      三、收料人員徇私舞弊,同送貨司機(jī)聯(lián)手,虛開(kāi)收料數(shù)量或少收材料。預(yù)防措施:

      1、加強(qiáng)收料人員道德品質(zhì)教育,對(duì)于人品不正的人員,一律清退。

      2、要求所有粉料入庫(kù)時(shí),車間必須有專人監(jiān)督并記錄筒倉(cāng)卸入記錄。

      3、所有原材料入庫(kù)必須車車過(guò)磅(包括毛重、皮重),并將過(guò)磅時(shí)間記錄在驗(yàn)收票據(jù)上。材料部每月定期,檢查、復(fù)核數(shù)量。

      四、材料入庫(kù)時(shí),因司機(jī)原因、場(chǎng)地原因、設(shè)備原因?qū)е氯霂?kù)損耗,如砂石入場(chǎng) 后卸料不規(guī)范,部分砂石未入庫(kù),粉料入罐時(shí)部分粉料從罐頂逸出。預(yù)防措施:

      1、收料人員應(yīng)要求所有砂石車司機(jī)在指定地點(diǎn)下料,并通知裝機(jī)司機(jī)及時(shí)將倉(cāng)外砂石收入倉(cāng)內(nèi)。

      2、車間技術(shù)員應(yīng)定期檢查粉料罐除塵裝置,及時(shí)更換破損的空濾。

      3、收料人員應(yīng)要求粉料車司機(jī)沖罐時(shí)采用合適的壓力,壓力過(guò)高會(huì)導(dǎo)致大量的粉料從罐頂逸出,并造成空濾損壞。

      五、材料使用時(shí),攪拌樓計(jì)量秤不準(zhǔn)確,稱量數(shù)字偏小,導(dǎo)致電腦統(tǒng)計(jì)耗用數(shù)低 于實(shí)際耗用數(shù)量。

      預(yù)防措施:

      1、攪拌樓按規(guī)定定期較秤,操作工、技術(shù)員、站長(zhǎng)簽字確認(rèn),以保證計(jì)量秤準(zhǔn)確無(wú)誤。

      六、材料使用時(shí),操作工手動(dòng)較多,且記錄不完整,造成材料耗用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)偏小。預(yù)防措施:

      1、加強(qiáng)操作工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高操作工操作水平,減少手動(dòng) 頻次。

      2、要求操作工完整記錄手動(dòng)所用材料數(shù)量,包括技術(shù)員調(diào)料所用材料。

      七、操作工徇私舞弊,同罐車司機(jī)聯(lián)手,盜賣混凝土。

      預(yù)防措施:

      1、加強(qiáng)操作工道德品質(zhì)教育,對(duì)于人品不正的人員,一律清退。

      2、加強(qiáng)罐車GPS監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常卸料的必須一查到底。

      八、材料因其他原因造成的消耗沒(méi)有及時(shí)反饋給統(tǒng)計(jì),如砂石的非攪拌樓使用,粉料不能正常下料利用螺旋放料造成的損耗等。

      預(yù)防措施:

      1、將其他原因造成的且主機(jī)電腦不能體現(xiàn)的材料消耗,經(jīng)主管 簽字復(fù)核后,及時(shí)反饋給統(tǒng)計(jì)。

      九、盤點(diǎn)不及時(shí)、不準(zhǔn)確,造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)。

      預(yù)防措施:

      1、每周、每月必須進(jìn)行材料盤點(diǎn),及時(shí)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)整改。防止因盤點(diǎn)不及時(shí)而出現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)失真。

      2、材料部每月定期根據(jù)各站材料耗用、進(jìn)貨、盤點(diǎn)數(shù)等數(shù)據(jù)及時(shí)檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢查原因,防止問(wèn)題擴(kuò)大。

      第二篇:國(guó)企虧損原因總結(jié)

      國(guó)企虧損的原因

      一、關(guān)系大于一切制度。國(guó)企用人,關(guān)系在先,工作在后,關(guān)系好,工作就是出問(wèn)題,大事化小,小事化了。國(guó)企的一切制度和文化都是好的,但是執(zhí)行和運(yùn)用的不好。用人出問(wèn)題,一切出問(wèn)題,機(jī)構(gòu)臃腫,嫌人太多。

      二、管理上不去。虧了是國(guó)家的,損失了是企業(yè)的,只要不是自己的,一切可以糊涂,一切流于形式,明天領(lǐng)導(dǎo)檢查,今天馬上作假。檢查不過(guò)關(guān),煙酒一下就過(guò)關(guān)。最后害了底層工人。

      三、各個(gè)環(huán)節(jié)都在浪費(fèi)。人才資源、物質(zhì)資源、管理系統(tǒng)都在或多或少在浪費(fèi),國(guó)企的各個(gè)管理環(huán)節(jié)操作彈性大,缺少凝聚力,管理各系統(tǒng)不能形成合力,各自為政,各種消耗、浪費(fèi)、成本大,用人制度局限性嚴(yán)重。

      四、腐敗嚴(yán)重。大部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)都是在作秀,做政績(jī),靠國(guó)家的錢騰達(dá),虛的東西多,企業(yè)沒(méi)有真正的凝聚力,向心力,沒(méi)有真正的企業(yè)魂魄、文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)今天我拿企業(yè)做跳板,明天他拿企業(yè)做跳板,他來(lái)國(guó)家給點(diǎn)貸款,給點(diǎn)政策,玩一圈走人。我來(lái)國(guó)家給點(diǎn)貸款、政策做幾天秀走人,最后坑的是國(guó)家和工人。

      五、盲目投資,浪費(fèi)資源。國(guó)企發(fā)展靠國(guó)家給政策,以投資建項(xiàng)目為由向國(guó)家要錢要貸款,實(shí)質(zhì)是為領(lǐng)導(dǎo)層所揮霍的黑洞平坑,因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)以及外企和私企在市場(chǎng)上生存靠的是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。國(guó)企是一個(gè)癌癥患者卻要靠國(guó)家不斷輸血輸?shù)鞍讈?lái)維持生命,是本質(zhì)的區(qū)別。

      六、體制有問(wèn)題,國(guó)家監(jiān)督、監(jiān)管不到位。國(guó)企的發(fā)展好與壞,以及管理經(jīng)營(yíng)中的漏洞,錯(cuò)誤,腐敗沒(méi)有人追究,導(dǎo)致國(guó)企多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展畸形,國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的思想、格局小,德行差,濫竽充數(shù)者居多。

      第三篇:淺談項(xiàng)目虧損的原因分析

      淺談項(xiàng)目虧損的原因分析

      隨著我國(guó)加入WTO后過(guò)渡期的結(jié)束,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)將成為國(guó)際市場(chǎng)的一部分,我國(guó)建筑業(yè)不僅面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的白熱 化競(jìng)爭(zhēng),而且還要應(yīng)對(duì)來(lái)自國(guó)外建筑業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)建筑業(yè)一直是微利行業(yè),大部分企業(yè)存在虧損,與國(guó) 外成熟建筑業(yè)市場(chǎng)相比,有較大的差距。那么,如何加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益已成為擺在建筑施工企業(yè)面前的緊 迫課題。本文從成本目標(biāo)、管理措施和財(cái)務(wù)措施等方面對(duì)項(xiàng)目部的成本虧損進(jìn)行分析,提出解決措施,以達(dá)到提高企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

      一、引言

      近年來(lái),建筑業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱作用日益增強(qiáng).統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2005年的增加值占GDP的比重為5.5%,建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)的地位突出。但是建筑業(yè)的總體利潤(rùn)水平不高,據(jù)統(tǒng)計(jì),建筑業(yè)企業(yè)平均產(chǎn)值利潤(rùn)率僅為1.2% 施工企業(yè)成本管理是指對(duì)施工企業(yè)發(fā)生的實(shí)際成本通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動(dòng)在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下,采取有效的措施不斷降低成本達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果如企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料消耗的浪費(fèi)和節(jié)約、施工機(jī)械利用程度、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、工程進(jìn)度的快慢、管理費(fèi)用的節(jié)約和超支以及施工技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的水平。

      而施工企業(yè)所屬的工程項(xiàng)目部是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù),關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高,而建筑產(chǎn)品的直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)組成,這些費(fèi)用發(fā)生在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,主要發(fā)生在項(xiàng)目部,因此項(xiàng)目部直接成本的高低又決定企業(yè)的成本水平.在一定程度上,項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù),項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧,嚴(yán)重的并有可能危及企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,控制項(xiàng)目部的虧損,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。為此,筆者對(duì)項(xiàng)目部虧損的主要原因進(jìn)行分析,并對(duì)如何控制項(xiàng)目部的成本進(jìn)行粗淺的探討。

      二、項(xiàng)目部虧損的主要原因是成本失去控制

      項(xiàng)目部可以自行支配而沒(méi)有任何外部影響就可以控制的成本支出因素,則對(duì)施工組織的安排,人員的調(diào)配,材料和部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗,安全和質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán)。其主要原因包括如下幾個(gè)方面:

      1.沒(méi)有落實(shí)執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)。絕大多數(shù)虧損的項(xiàng)目部根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo),沒(méi)有分級(jí)、分類的成本控制目標(biāo)和責(zé)任制度,有的雖然有但卻沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行,因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。如某企業(yè)一個(gè)工程項(xiàng)目部,工程開(kāi)工后企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了分析預(yù)測(cè),并確定了分項(xiàng)工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo);待工程竣工后進(jìn)行項(xiàng)目核算過(guò)程中,除固定費(fèi)用(包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)等)未超出測(cè)算外,項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用基本出現(xiàn)超支,即使考慮變更設(shè)計(jì)增加成本的因素,并將變更增加的預(yù)算費(fèi)用全部計(jì)算為成本,其實(shí)際成本也比測(cè)算成本高出相當(dāng)比例。為什么固定費(fèi)用可以控制,而可變費(fèi)用卻得不到控制?其問(wèn)題就在于沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行控制的目標(biāo),分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒(méi)有落實(shí),從而導(dǎo)致總成本超支。

      2.施工材料的管理制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中,購(gòu)買材料、配件無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是,如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù),則材料的采購(gòu)數(shù)量不至于超出太多,不會(huì)造成太大的浪費(fèi)和損失;但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,目前大多數(shù)材料人員毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談,采購(gòu)材料數(shù)量講的是個(gè)大概,超定額購(gòu)買習(xí)以為常。其結(jié)果必然是材料的積壓或消耗超支。

      在材料采購(gòu)階段,價(jià)格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),是工程項(xiàng)目虧損的又一個(gè)因素。由于時(shí)常經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,材料的價(jià)格千百萬(wàn)化,無(wú)論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息,加上材料銷售商回扣、好處費(fèi)等吸引采購(gòu)人員,從而使項(xiàng)目部難以購(gòu)買到價(jià)格相對(duì)合理的材料,提高了工程項(xiàng)目的材料成本。另外由于一些企業(yè)信用等級(jí)降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要,使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購(gòu)買材料,從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購(gòu)買材料的價(jià)格相差較大;而項(xiàng)目部由于資金緊張,或者采購(gòu)人員不會(huì)計(jì)算采購(gòu)過(guò)程中的資金成本,最終購(gòu)買了高價(jià)材料,從而增加了工程項(xiàng)目的成本。再者由于部分采購(gòu)人員對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,購(gòu)買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加,造成成本超支。

      在材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)階段,一些項(xiàng)目部根本沒(méi)有收發(fā)制度,材料采購(gòu)人員購(gòu)買的材料無(wú)人驗(yàn)收,更無(wú)賬目,因而就談不上保管和出庫(kù);或者是雖有收發(fā)制度,但驗(yàn)收不及時(shí),不認(rèn)真,保管形同虛設(shè),賬物不相符,誰(shuí)拿誰(shuí)用,最后一筆賬列銷;特別是砂石料、磚瓦等地方材料,有的項(xiàng)目自始至終沒(méi)有專門的部門進(jìn)行管理,以購(gòu)代耗;嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷,而根本沒(méi)有購(gòu)買材料。

      在材料消耗階段,大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料,施工人員要多少給多少,導(dǎo)致多發(fā)的材料不是浪費(fèi)在工地,就是被工地人員偷偷賣掉,或項(xiàng)目部在項(xiàng)目將要竣工時(shí),將工地剩余的材料擅自處理,款項(xiàng)私分;許多可以回收的廢料更無(wú)人管理。

      3.承包措施不配套。大部分虧損的項(xiàng)目部,對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍和專業(yè)班組的承包沒(méi)有相應(yīng)的配套措施,實(shí)際承包后漏洞百出,致使成本超支。比如有的項(xiàng)目部,在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資,但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒(méi)有明確要求,形成包工不包料、包盈不包虧,最后是任務(wù)完成了,整個(gè)工程虧損了;有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用,但所轉(zhuǎn)結(jié)的材料價(jià)格比承包方案中的材料價(jià)格高,員工不滿意,從而導(dǎo)致承包流產(chǎn);有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理,但計(jì)價(jià)不及時(shí),或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn),使承包無(wú)法進(jìn)行下去。

      4.分包工程存在漏洞。有的項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍,按照完成的工程量計(jì)發(fā)工資,但沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)放制度,從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象,導(dǎo)致多撥工程款,最后形成虧損;有的項(xiàng)目部對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意,沒(méi)有重新按照定額和預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算,僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬(wàn)事大吉,最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償所為之開(kāi)支的費(fèi)用;有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格,把工程以高于中標(biāo)的價(jià)格分包出去(并不是中標(biāo)價(jià)格偏低的原因),形成巨額虧損;有的項(xiàng)目部讓多個(gè)外部單位掛靠,僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi),最后掛靠單位一走了之。而所有的善后費(fèi)用(如工期延誤、質(zhì)量返修費(fèi)用、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購(gòu)買材料所欠的貨款等)全部由被掛靠的企業(yè)承擔(dān),形成巨額損失 施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程特性沒(méi)有深入了解,缺乏行之有效的施工設(shè)備計(jì)劃,為保證施工不間斷,盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用,甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備,從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用或出現(xiàn)工程完工后設(shè)備閑置,既占用了寶貴的資金,使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)的支出,造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。

      6.財(cái)務(wù)管理混亂。所有虧損的項(xiàng)目部,其財(cái)務(wù)管理不同程度存在著混亂現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在:一是沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度,有的項(xiàng)目部開(kāi)支隨意,沒(méi)有制度決定開(kāi)支,也沒(méi)有制度進(jìn)行監(jiān)督,從而導(dǎo)致所有開(kāi)支無(wú)計(jì)劃,工程盈虧無(wú)法確定。二是貨幣資金管理混亂。一些項(xiàng)目部開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行賬號(hào),但又不及時(shí)核對(duì)清理,銀行收付憑證不及時(shí)入賬,白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金,其結(jié)果是材料不能及時(shí)入庫(kù),個(gè)人欠款不能及時(shí)清理,銀行存款和現(xiàn)金賬款不符,巨額成本虧損隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里,從而造成工程前盈后虧或整個(gè)工程虧損。三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確,結(jié)算不及時(shí)。有的項(xiàng)目部對(duì)銷貨和分包單位,既在債權(quán)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款,但在結(jié)算時(shí)由于計(jì)賬不及時(shí)或不認(rèn)真核對(duì),最后多付了貨款和工程款,造成損失;有的項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)不及時(shí)清理,由于欠款單位無(wú)款、破產(chǎn)或超過(guò)追索期限,導(dǎo)致應(yīng)收款無(wú)法收回。四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算工程結(jié)算收入,把合同金額計(jì)算為計(jì)價(jià)收入,然后計(jì)算盈虧,形成前盈后虧,把撥款當(dāng)成計(jì)價(jià)收入,使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí);如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大,則項(xiàng)目部會(huì)形成虛假的損失;有的項(xiàng)目部從來(lái)不在賬本上登記建設(shè)單位計(jì)價(jià)的收入,僅憑印象在報(bào)表中編制利潤(rùn),實(shí)際情況與編制的利潤(rùn)表完全不同;有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算成本,把應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的費(fèi)用漏項(xiàng),從而導(dǎo)致成本不實(shí),盈虧不準(zhǔn);有的項(xiàng)目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本,把應(yīng)該由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期,影響了成本的真實(shí)性。五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差。有的項(xiàng)目部審核會(huì)計(jì)憑證不認(rèn)真,不仔細(xì),憑證的手續(xù)不完整,報(bào)銷的依據(jù)不充分;有的項(xiàng)目部登記的賬本不及時(shí),不正確,失去了記賬的意義,影響了成本的計(jì)算。上述問(wèn)題的存在,必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性,繼而造成項(xiàng)目部的虧損。

      三、項(xiàng)目部成本控制措施

      為了遏止因各種原因形成的工程虧損,按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、職責(zé)明確的要求,項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施。對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部進(jìn)行控制;而對(duì)項(xiàng)目部無(wú)法控制的成本或虧損,則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)采取措施予以控制。

      成本目標(biāo)是項(xiàng)目部控制成本的基礎(chǔ)。有了成本指標(biāo),項(xiàng)目部就能夠以此為依據(jù),對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和比較,總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),繼而改進(jìn)工作。而盈虧指標(biāo)是考核項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)能力和盈虧能力的指標(biāo),反映出企業(yè)對(duì)某工程項(xiàng)目或者項(xiàng)目部盈利水平的預(yù)期,也是項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)努力完成或達(dá)到的數(shù)值。

      對(duì)每一項(xiàng)中標(biāo)的工程,在正式開(kāi)工時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程的成本目標(biāo),并分析測(cè)算該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程所需的人工工日、各種設(shè)備的臺(tái)班數(shù)量,同時(shí)確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和措施費(fèi)。在此基礎(chǔ)上,確定改工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo),可按照中標(biāo)價(jià)值減去總成本指標(biāo),在考慮一定比例或數(shù)額的變動(dòng)因素后進(jìn)行確定。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的盈虧數(shù)額,由企業(yè)收繳或進(jìn)行彌補(bǔ);項(xiàng)目部按照總成本指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算的盈虧,由項(xiàng)目部留用或自行承擔(dān),以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的目的。

      1.實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)。工程材料費(fèi)是項(xiàng)目成本的主要組成部分,控制了材料費(fèi),就能夠控制住項(xiàng)目部總成本的絕大部分。材料費(fèi)是有材料單價(jià)和消耗的材料數(shù)量?jī)蓚€(gè)因素決定的,其中材料單價(jià)的高低又直接決定了工程成本的高低,是成本控制的主要方面。因此,必須徹底改變以往的購(gòu)貨方式,在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目,其主要材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),以降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí),要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值,在不提高材料價(jià)格的前提下盡量晚付款,而在現(xiàn)金購(gòu)買與賒賬購(gòu)買價(jià)格相差懸殊(差別5%以上)且付款時(shí)間不能延期半年以上時(shí),即使是借款,也要優(yōu)先選擇現(xiàn)金購(gòu)買。

      2.按照可控制原則控制成本。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)和員工,要按照成本的可控制原則,分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)、員工對(duì)各項(xiàng)成本的責(zé)任,結(jié)合工程項(xiàng)目的特性,項(xiàng)目部切合實(shí)際地制定出詳細(xì)的責(zé)任制度,在施工工程中,項(xiàng)目部要隨時(shí)監(jiān)控各種生產(chǎn)要素的使用和消耗情況,與所完成的施工任務(wù)進(jìn)行對(duì)比和分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和處理。要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制度,及時(shí)向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,不得以任何借口拒絕兌現(xiàn)。

      3.加強(qiáng)合同管理。企業(yè)以及項(xiàng)目部,必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理,對(duì)所有已經(jīng)簽訂且正在履行的合同進(jìn)行審查,不符合《合同法》規(guī)定的要于對(duì)方協(xié)商變更合同;不同意變更的要簽訂補(bǔ)充協(xié)議,或者對(duì)有關(guān)條款進(jìn)行修訂;對(duì)方要求變更合同的,必須堅(jiān)持協(xié)商一致的原則。除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外,其他的與外單位或者個(gè)人的買賣、供用水用電、借貸款、承攬、建設(shè)工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、委托等事項(xiàng),都必須簽訂正式的合同,不得以口頭形式約定。在合同履行的過(guò)程中,要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)條款進(jìn)行處理,不得隨意更改或者變相更改。

      4.完善各項(xiàng)管理制度,建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際,制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度,如材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度,勞動(dòng)報(bào)酬管理制度,設(shè)備管理制度,財(cái)務(wù)管理辦法,建立起項(xiàng)目部的成本和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要重視上述制度的落實(shí)工作,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的檢查,指導(dǎo)和督促他們做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,保證成本控制的質(zhì)量。

      5.加強(qiáng)分包施工的成本控制

      (1)要保障最低分包收益。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,分包已成為施工企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)模式,分包收益的地位不斷加大。項(xiàng)目部對(duì)外分包,要在遵循市場(chǎng)規(guī)律的同時(shí),保障最低的分包收益率。一個(gè)合理的分包收益率,要從所分包的內(nèi)容、項(xiàng)目部的要求標(biāo)準(zhǔn)、定額水平;難易程度等綜合因素考慮,制定出合理的分包收益率,以保障項(xiàng)目部的效益。

      (2)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。項(xiàng)目部要在成本允許的條件下,對(duì)有一定實(shí)力和信譽(yù)的分包商,逐步適當(dāng)?shù)貙?duì)其技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng),提高他們的作業(yè)技能和管理水平;以圖在后續(xù)工程中再度合作,并適當(dāng)減少項(xiàng)目部的管理人員,從而降低成本支出。

      按照確定總成本目標(biāo)的方式確定分包工程量和工程價(jià)款,以控制住分包工程的成本,杜絕效益的流失;必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式,撥付和結(jié)算工程款,不得對(duì)分包單位預(yù)付備料款和工程款,并在結(jié)算工程款時(shí),建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度。要嚴(yán)格禁止分包單位以項(xiàng)目部或企業(yè)的名義到外部采購(gòu)材料、設(shè)備等等。

      項(xiàng)目部必須按照企業(yè)的要求,禁止外部單位以各種形式掛靠企業(yè)對(duì)外施工,無(wú)論是項(xiàng)目部與建設(shè)單位直接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目,還是項(xiàng)目部通過(guò)其他單位與建設(shè)單位間接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目,凡是以企業(yè)名義中標(biāo)的工程項(xiàng)目,必須由企業(yè)直接與建設(shè)單位簽訂合同,任何項(xiàng)目部都不得讓外部單位以企業(yè)的名義承攬工程和結(jié)算工程款,而項(xiàng)目部?jī)H象征性地收取一定比例的管理費(fèi)。

      施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱為企業(yè))所屬的工程項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部),是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的直接生產(chǎn)者;建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù),使企業(yè)的效益斷了源頭;而建筑產(chǎn)品的直接成本――人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部,這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此項(xiàng)目部直接成本的高低又決定了企業(yè)的成本水平。若企業(yè)在以工程結(jié)算收入為主要的收入來(lái)源時(shí),可以在一定程度上認(rèn)為,項(xiàng)目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽(yù),項(xiàng)目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年,許多企業(yè)虧損的項(xiàng)目部不斷出現(xiàn),且有愈演愈烈之勢(shì);還有一些項(xiàng)目部雖然沒(méi)有虧損,但其工程成本比擔(dān)負(fù)同一工程項(xiàng)目施工的其他項(xiàng)目部高10%以上,因而是實(shí)際虧損的項(xiàng)目部。這些項(xiàng)目部的虧損,直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。因此,如何控制項(xiàng)目部的成本開(kāi)支,遏制項(xiàng)目部的虧損,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。為此,筆者對(duì)項(xiàng)目部的虧損原因進(jìn)行了分析,并對(duì)如何控制項(xiàng)目部的成本開(kāi)支,進(jìn)行了粗淺的探討。

      一、項(xiàng)目部虧損的原因分析 項(xiàng)目部作為建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,既有按照合同和施工圖紙、規(guī)范自行組織施工的權(quán)力,即對(duì)施工組織的安排,人員的調(diào)配,材料、部分設(shè)備的采購(gòu)、保管、使用、消耗,安全、質(zhì)量的管理具有一定的自主權(quán);但同時(shí)也受發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)以及其他與工程建設(shè)有關(guān)的單位的影響和制約。另外,地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更等客觀因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目部的施工產(chǎn)生重大影響,而上述所有因素均會(huì)影響到項(xiàng)目部的成本支出。因此,分析項(xiàng)目部虧損的原因,應(yīng)當(dāng)從主觀和客觀方面分別進(jìn)行。

      ㈠客觀因素的影響是項(xiàng)目部總成本增加的一個(gè)方面所謂客觀因素,是指項(xiàng)目部自身無(wú)法控制而又必須發(fā)生或必然出現(xiàn)的事情或現(xiàn)象,如發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、企業(yè)在合同條款之外對(duì)項(xiàng)目部施工發(fā)出的有關(guān)指令,因地質(zhì)和氣候的變化、設(shè)計(jì)的變更而導(dǎo)致項(xiàng)目部對(duì)所施工的工程增加人力、資金和物資的投入等。另外,一些企業(yè)為了取得進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)的資格,因而在滿足建設(shè)項(xiàng)目工期質(zhì)量的前提下,對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目采取了投標(biāo)價(jià)格低于成本的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略,以求最后中標(biāo);而項(xiàng)目部無(wú)論采取何種措施,都難以使這些項(xiàng)目盈利。因這些因素的出現(xiàn)而支出的成本,是項(xiàng)目部不可控制的費(fèi)用,故在分析項(xiàng)目部虧損的主觀原因時(shí),應(yīng)當(dāng)把這些因素予以剔除。這些因素有:

      1.中標(biāo)價(jià)格低于成本。由于建設(shè)質(zhì)量的要求和建設(shè)單位的規(guī)定,企業(yè)為了能夠以相對(duì)低的報(bào)價(jià)中標(biāo),就往往在投標(biāo)書中采取以下幾個(gè)措施:一是減少臨時(shí)工程的數(shù)量或降低臨時(shí)工程的單價(jià),二是降低正式工程的間接費(fèi)費(fèi)率,三是降低計(jì)劃利潤(rùn),四是降低材料的單價(jià),五是雖未降低材料的單價(jià)、但承包工程合同中又將材料單價(jià)包死,六是承諾設(shè)備不提取折舊費(fèi)等。標(biāo)書中減少的臨時(shí)工程數(shù)量或降低的臨時(shí)工程單價(jià),在實(shí)際施工時(shí)根本無(wú)法減少或降低,從而使投標(biāo)書中的臨時(shí)工程價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際造價(jià),致使項(xiàng)目部無(wú)論怎樣努力,臨時(shí)工程都得虧損。正式工程的間接費(fèi)費(fèi)率降低后,為維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)而發(fā)生的企業(yè)管理費(fèi)、因支付職工工資而隨之發(fā)生的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等固定費(fèi)用,并不因投標(biāo)時(shí)的降低費(fèi)率而減少,從而造成項(xiàng)目的間接費(fèi)用超支。計(jì)劃利潤(rùn)的降低,使項(xiàng)目部賴以實(shí)現(xiàn)的一點(diǎn)盈利徹底消失。在投標(biāo)書中有意識(shí)地降低材料的單價(jià),將使材料的實(shí)際采購(gòu)價(jià)(含運(yùn)費(fèi))高于投標(biāo)書中的材料單價(jià),從而造成材料費(fèi)超支。投標(biāo)書中雖未降低材料的單價(jià)、但在簽定承包工程合同時(shí)又將材料的單價(jià)包死,雖然在物價(jià)下降時(shí)可以降低材料成本,但也可能在物價(jià)上漲時(shí)使材料成本上升。承諾設(shè) 備不提取折舊費(fèi),實(shí)際上是一種自欺欺人的說(shuō)法,那就是這種承諾對(duì)發(fā)包方?jīng)]有任何影響,但承包方卻由于設(shè)備的使用,使設(shè)備不可避免地在磨損,因而折舊費(fèi)的發(fā)生也就不可避免,從而使項(xiàng)目部的實(shí)際成本遠(yuǎn)高于中標(biāo)價(jià)。

      2.地質(zhì)變化。比如隧道施工中的圍巖類別變化,會(huì)迫使項(xiàng)目部改變施工方法,從而影響工程的工期,使工程的總成本增加或減少,但總體來(lái)說(shuō)是成本增加的多,成本減少的少;同時(shí)也會(huì)使分項(xiàng)工程成本出現(xiàn)較大的變化。比如某隧道進(jìn)口1000米處,設(shè)計(jì)時(shí)的石質(zhì)為堅(jiān)石,而在實(shí)際施工時(shí)該段的石質(zhì)為次堅(jiān)石,這就迫使項(xiàng)目部變液壓臺(tái)車較長(zhǎng)距離鉆眼爆破、砼噴錨支護(hù)方法為液壓臺(tái)車較短距離鉆眼爆破、錨桿、掛鋼筋網(wǎng)加砼噴錨支護(hù)方法或人工鉆爆、砼拱墻支護(hù)方法,從而使施工時(shí)間相對(duì)延長(zhǎng),機(jī)械使用費(fèi)相對(duì)減少,而人工費(fèi)、材料費(fèi)和間接費(fèi)則相對(duì)增加,繼而影響工程的總成本。另外還有隧道施工中的巖石層變?yōu)槊簩印⒛嗉邮瘜拥?,橋梁施工中的基礎(chǔ)部分地質(zhì)變化等,都會(huì)引起施工方法的改變,從而影響工程的成本。3.氣候變化。冬、雨季施工和風(fēng)沙施工天數(shù)的增加,將會(huì)使項(xiàng)目部增加各項(xiàng)費(fèi)用,從而使分項(xiàng)工程的成本增加。比如在橋梁施工中,投標(biāo)書中的冬季施工天數(shù)為75天,而實(shí)際施工天數(shù)達(dá)到90天,在工期不變的情況下,項(xiàng)目部要么增加冬季施工的有關(guān)費(fèi)用,如砼的防凍材料,施工人員的防凍、防寒用品,機(jī)械設(shè)備因降低效率而增加的人工、燃料、電力、維修、折舊等費(fèi)用;要么增加趕工費(fèi)用,如人員加班費(fèi)、砼速凝材料、增添設(shè)備的各項(xiàng)費(fèi)用等費(fèi)用。4.設(shè)計(jì)變更。工程的各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,都會(huì)使工程的成本出現(xiàn)變化,從而影響項(xiàng)目部的總成本。比如發(fā)包單位增加工程數(shù)量、延長(zhǎng)或縮短施工工期、改變施工方案和提高工程的質(zhì)量等級(jí)等。

      5.企業(yè)提要求。為了達(dá)到某一目標(biāo),比如進(jìn)度達(dá)到某個(gè)數(shù)值、質(zhì)量達(dá)到國(guó)優(yōu)、?。ú浚﹥?yōu)等,企業(yè)有時(shí)要求項(xiàng)目部在施工中組織大戰(zhàn)或質(zhì)量達(dá)到某個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這本身沒(méi)有什么問(wèn)題;但由于項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中安排欠周或者理解出現(xiàn)偏差,多數(shù)情況下形成了拼人力、拼設(shè)備、拼資金或者提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),造成了人員、設(shè)備投入的增加、材料的浪費(fèi)和材料等級(jí)的提高,從而增加了成本支出。雖然成本增加的原因主要在于項(xiàng)目部安排欠周或者理解出現(xiàn)偏差,但畢竟是由企業(yè)提出的要求所引起,因而可認(rèn)為是項(xiàng)目部的客觀原因。

      6.施工組織設(shè)計(jì)欠合理。由于投標(biāo)與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的差異,個(gè)別工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施時(shí)存在部分不合理的現(xiàn)象,比如對(duì)人員、材料、設(shè)備的計(jì)劃和安排出現(xiàn)誤差,對(duì)個(gè)別分項(xiàng)工程或工序的工期、質(zhì)量考慮欠缺等,都可能使項(xiàng)目部的成本費(fèi)用增加。

      7.項(xiàng)目部息工。由于工程任務(wù)銜接不上或其他原因,一些項(xiàng)目部有息工現(xiàn)象,在息工期間需要支付員工工資或基本生活費(fèi),以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用,固定資產(chǎn)需要提取折舊費(fèi),項(xiàng)目部自身要開(kāi)支各項(xiàng)間接費(fèi)用,有的項(xiàng)目部還需要上交企業(yè)管理費(fèi)。如果息工時(shí)間較長(zhǎng),息工費(fèi)用數(shù)額較大,而企業(yè)又不予核銷,因而也形成項(xiàng)目部的虧損。

      ㈡主觀原因使成本失去控制

      所謂主觀原因,是指項(xiàng)目部可以自行支配而沒(méi)有任何外部影響就可以控制的成本支出因素,如上面所述的項(xiàng)目部因具有施工自主權(quán)而發(fā)生的成本。其主要原因包括如下幾個(gè)方面: 1.沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo)。絕大部分虧損的項(xiàng)目部,根本沒(méi)有成本控制的總目標(biāo),有的雖有但卻沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行,因而使項(xiàng)目部的成本處于失控狀態(tài)。比如某企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目部,在某工程項(xiàng)目一個(gè)小橋的施工中,其設(shè)計(jì)水泥用量為800多噸,而實(shí)際消耗了3000多噸,實(shí)際消耗比設(shè)計(jì)用量多2.5倍以上;如果該項(xiàng)目部確定了成本控制目標(biāo),怎么能夠出現(xiàn)如此大的誤差?又如另一個(gè)企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目部,在某工程開(kāi)工后企業(yè)曾派人到該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè),并確定了分項(xiàng)工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo);待工程竣工時(shí),除固定費(fèi)用(包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi))等項(xiàng)目未超出測(cè)算的成本外,人工、材料、燃料、配件和項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用全部出現(xiàn)超支,而其中最主要的是材料和配件的超支,其實(shí)際成本比測(cè)算成本高出50%以上;即使考慮變更設(shè)計(jì)增加成本的因素,并將變更增加的預(yù)算費(fèi)用全部計(jì)算為成本,其實(shí)際成本也比測(cè)算成本高出30%以上。為什么固定費(fèi)用可以控制,而可變費(fèi)用卻得不到控制?其問(wèn)題就在于沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo),分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒(méi)有落實(shí),從而導(dǎo)致總成本超支。

      2.材料、配件的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)、消耗制度不健全。在虧損的項(xiàng)目部中,購(gòu)買材料、配件(以下簡(jiǎn)稱為材料)無(wú)計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是,如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購(gòu)任務(wù),則材料的采購(gòu)數(shù)量還不至于超出太多,不會(huì)造成太大的損失和浪費(fèi);但由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,許多項(xiàng)目部特別是虧損項(xiàng)目部的材料人員毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)可談,采購(gòu)材料非常隨意,超定額購(gòu)買習(xí)以為常,采購(gòu)數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目長(zhǎng)甚至是材料員,其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。

      在材料采購(gòu)階段,價(jià)格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),是工程項(xiàng)目虧損的又一個(gè)因素。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,材料的價(jià)格千變?nèi)f化,無(wú)論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息,加上銷售材料的單位(以下簡(jiǎn)稱為銷售商)利用回扣、好處費(fèi)等吸引采購(gòu)人員,從而使項(xiàng)目部難以購(gòu)買到價(jià)格相對(duì)合理的材料,提高了工程項(xiàng)目的材料成本;如果個(gè)別采購(gòu)人員有意舞弊,將材料價(jià)格故意提高從中牟利,則項(xiàng)目部的損失會(huì)更大。另外由于一些企業(yè)信用等級(jí)的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要,使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購(gòu)買材料,從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購(gòu)買材料的價(jià)格相差較大,最高時(shí)竟相差10%以上;而項(xiàng)目部由于資金緊張,或者采購(gòu)人員不會(huì)計(jì)算采購(gòu)材料過(guò)程中的資金成本,最終購(gòu)買了高價(jià)材料,從而增加了工程項(xiàng)目的成本。再者由于部分采購(gòu)人員對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少,購(gòu)買了一些達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,使得實(shí)際消耗的材料數(shù)量增加,造成成本超支。

      在材料驗(yàn)收、保管、出庫(kù)階段,一些項(xiàng)目部根本沒(méi)有收發(fā)制度,材料采購(gòu)人員購(gòu)買的材料無(wú)人驗(yàn)收,更無(wú)實(shí)物賬,因而就談不上保管和出庫(kù);或者是雖有收發(fā)制度,但驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真,保管形同虛設(shè),賬物不相符,誰(shuí)拿誰(shuí)用,最后一筆賬列銷;特別是砂石料、磚瓦等地材,有的項(xiàng)目部自始至終沒(méi)有專門的部門進(jìn)行管理,以購(gòu)代耗;嚴(yán)重的甚至用虛假的材料發(fā)票報(bào)銷,而根本沒(méi)有購(gòu)買材料。

      在材料消耗階段,大部分虧損的項(xiàng)目部不按定額發(fā)料,施工人員要多少給多少,致使多發(fā)的材料不是被浪費(fèi)扔在工地,就是被工地的人員偷偷賣掉,許多可以回收的廢料更無(wú)人管理。如某企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目部,在某工程項(xiàng)目將要竣工時(shí),將工地剩余的鋼材和鋼模板擅自處理,并將收回的近10萬(wàn)元材料款全部私分。

      3.承包措施不配套。大部分虧損的項(xiàng)目部,對(duì)內(nèi)部隊(duì)伍和架子隊(duì)的承包沒(méi)有相應(yīng)的配套措施,實(shí)行承包后漏洞百出,致使成本超支。比如有的項(xiàng)目部,在承包方案中規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資,但對(duì)材料的消耗和設(shè)備的使用、維修沒(méi)有明確要求,形成包工不包料、包盈不包虧,最后是任務(wù)完成了,但材料費(fèi)超支了,設(shè)備的性能下降了,整個(gè)工程虧損了;有的項(xiàng)目部雖然在承包方案中明確了單位工程量所包含的材料和機(jī)械費(fèi)用,但所轉(zhuǎn)的材料價(jià)格比承包方案中的材料價(jià)格高,員工不滿意,從而導(dǎo)致承包流產(chǎn);有的項(xiàng)目部雖然承包方案合理,但計(jì)價(jià)不及時(shí)、或者不能按照承包方案進(jìn)行兌現(xiàn),使承包無(wú)法進(jìn)行下去。

      4.分包工程存在漏洞。有的項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍,按照完成的工程任務(wù)計(jì)發(fā)工資,但沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的定額發(fā)料制度,從而導(dǎo)致勞務(wù)分包隊(duì)伍隨意使用材料,造成材料超支;有的項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象,導(dǎo)致多撥工程款,最后形成虧損;有的項(xiàng)目部對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意,沒(méi)有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算,僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬(wàn)事大吉,最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開(kāi)支的費(fèi)用;有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格,把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去(并不是中標(biāo)價(jià)偏低的原因),形成巨額虧損;有的項(xiàng)目部大量使用分包隊(duì)伍,最多的達(dá)300多個(gè),導(dǎo)致超撥款、分包隊(duì)伍欠款等現(xiàn)象不斷發(fā)生,最后形成損失;有的項(xiàng)目部讓多個(gè)外部單位掛靠,僅象征性地向掛靠單位收取一點(diǎn)管理費(fèi),最后掛靠單位一走了之,而所有的善后費(fèi)用(如工期、質(zhì)量、掛靠單位以項(xiàng)目部的名義購(gòu)買材料所欠的貨款等)全部由被掛靠的項(xiàng)目部承擔(dān),形成巨額損失。

      5.出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。虧損嚴(yán)重的項(xiàng)目部,幾乎全部存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題,從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來(lái)等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生,加大了工程成本。比如,在隧道施工中,大的存在開(kāi)挖偏離主線、不按規(guī)范施工造成塌方、掉拱、邊墻倒塌等現(xiàn)象,小的存在超挖、欠挖、邊墻襯砌錯(cuò)臺(tái)、砼強(qiáng)度不夠、蜂窩麻面等現(xiàn)象;在橋梁施工中,大的存在基礎(chǔ)下沉、橋墩歪斜等現(xiàn)象,小的存在墩臺(tái)襯砌錯(cuò)臺(tái)、砼強(qiáng)度不夠、蜂窩麻面等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的存在,導(dǎo)致了無(wú)效的工程量增加,加大了人力、材料、設(shè)備的投入,最終增加了成本支出。6.施工設(shè)備利用率不高。一些項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的工程心中無(wú)數(shù),為保證施工不間斷,盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用,甚至購(gòu)入一些本項(xiàng)目不需要的設(shè)備,從而造成設(shè)備長(zhǎng)期停用,既占用了寶貴的現(xiàn)金,使施工生產(chǎn)所急需的人、財(cái)、物不能及時(shí)到位或增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,又增加了折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出,造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。

      7.施工安排不合理。比如在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,導(dǎo)致窩工浪費(fèi);部分工序的施工安排不合理,能夠一步完成的,實(shí)際進(jìn)行了二次、三次才完成,從而造成返工;部分工序的施工順序顛倒,增加了許多無(wú)效的人力、物資和資金投入,導(dǎo)致成本大幅度增加等等。8.安全事故較多。在虧損的項(xiàng)目部中,多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過(guò)程度不同的安全事故,輕傷影響員工上班,增加人工費(fèi)支出;重傷既影響員工上班,增加人工費(fèi)支出,又需要開(kāi)支醫(yī)療費(fèi),增加間接費(fèi)支出,同時(shí)還可能使員工的體質(zhì)和技能下降,降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率,最終增加人工費(fèi)和間接費(fèi);死亡事故既增加了巨額撫恤費(fèi)支出,直接增大成本支出,又可能影響員工情緒,降低生產(chǎn)效率,最終增加人工費(fèi)和間接費(fèi)。

      9.間接費(fèi)控制不力。在虧損的項(xiàng)目部中,幾乎都存在這個(gè)問(wèn)題,其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)失控。有的項(xiàng)目部辦公費(fèi)開(kāi)支無(wú)計(jì)劃,誰(shuí)想買什么就買什么,高檔的辦公用品隨意買,手機(jī)費(fèi)用驚人。有的項(xiàng)目部差旅費(fèi)無(wú)標(biāo)準(zhǔn),飛機(jī)隨意坐,什么樣的高檔旅館都敢住。有的項(xiàng)目部不顧項(xiàng)目部的實(shí)際,員工可以不發(fā)工資,欠外面的所有債務(wù)可以不還,但小汽車不能不坐,而且越來(lái)越高檔,導(dǎo)致車輛折舊費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)急劇增加。有的項(xiàng)目部擅自擴(kuò)大業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支范圍,提高開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),即使是招待內(nèi)部人員也動(dòng)輒到高檔飯店就餐,致使招待費(fèi)逐年增加,一個(gè)4、50人的項(xiàng)目部,一年的招待費(fèi)高達(dá)幾十萬(wàn),有的甚至上百萬(wàn),但幾年下來(lái)一項(xiàng)工程也未攬到。

      10.財(cái)務(wù)管理混亂。所有虧損的項(xiàng)目部,其財(cái)務(wù)管理無(wú)一不存在混亂現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在:一是沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理制度。一些虧損項(xiàng)目部的所有收支業(yè)務(wù)由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)、計(jì)劃、物資等人員把持,這些人要怎么開(kāi)支便怎么開(kāi)支,而不是靠制度來(lái)決定開(kāi)支,靠監(jiān)督來(lái)約束開(kāi)支,從而導(dǎo)致所有開(kāi)支無(wú)計(jì)劃,工程盈虧無(wú)人知。二是貨幣資金管理混亂。一些項(xiàng)目部開(kāi)設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào),但又不及時(shí)核對(duì)清理,銀行收付憑證不及時(shí)入賬,白條不入賬而頂?shù)脂F(xiàn)金,其結(jié)果是材料不能及時(shí)入庫(kù),個(gè)人欠款不能及時(shí)清理,銀行存款和現(xiàn)金賬款不符,巨額成本隱匿在銀行存款和現(xiàn)金余額里,從而造成工程前盈后虧或整個(gè)工程虧損。三是債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確,結(jié)算不及時(shí)。有的項(xiàng)目部對(duì)銷貨和分包單位,既在債權(quán)方記錄預(yù)付的貨款和工程款,又在債務(wù)方記錄應(yīng)付的貨款和工程款,但在結(jié)算時(shí)由于記賬不及時(shí)或不認(rèn)真核對(duì),最后多付了貨款和工程款,形成損失。有的項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)不及時(shí)清理,后因欠款單位無(wú)款、破產(chǎn)或超過(guò)追索時(shí)效,導(dǎo)致應(yīng)收款無(wú)法收回,形成損失。四是收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算工程結(jié)算收入,把合同金額計(jì)算為計(jì)價(jià)收入,然后計(jì)算盈虧,形成前盈后虧;把撥款當(dāng)成計(jì)價(jià)收入,使項(xiàng)目部各期的盈虧不實(shí),如果建設(shè)單位欠款數(shù)額較大,則項(xiàng)目部會(huì)形成虛假的虧損。有的項(xiàng)目部從來(lái)不在賬簿上登記建設(shè)單位計(jì)價(jià)的收入,僅憑印象在報(bào)表中編制利潤(rùn)表,而實(shí)際情況與編制的利潤(rùn)表完全不同。有的項(xiàng)目部不知道如何計(jì)算成本,把應(yīng)當(dāng)計(jì)入成本的費(fèi)用漏列,如應(yīng)提未提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和職工福利費(fèi)、應(yīng)上交的稅金、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金和上級(jí)管理費(fèi)、已經(jīng)使用但尚未支付的材料費(fèi)、應(yīng)發(fā)未發(fā)的職工工資等,從而導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)。有的項(xiàng)目部不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)成本,把應(yīng)由后期負(fù)擔(dān)的成本提前計(jì)入成本,或者把應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本轉(zhuǎn)到后期,影響了成本的真實(shí)性。五是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差。有的項(xiàng)目部審核會(huì)計(jì)憑證不認(rèn)真、不仔細(xì),憑證的手續(xù)不完備,報(bào)銷的依據(jù)不充分;有的項(xiàng)目部登記賬簿不及時(shí)。會(huì)計(jì)科目使用錯(cuò)誤,各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄不真實(shí)、不準(zhǔn)確,失去了記賬的意義,影響了成本的計(jì)算;有的項(xiàng)目部不會(huì)編制會(huì)計(jì)報(bào)表,在報(bào)表上隨意填幾個(gè)數(shù)字就上報(bào),與賬簿和實(shí)際情況一核對(duì),根本就不是那么回事,所有的數(shù)據(jù)全部不對(duì),無(wú)法反映項(xiàng)目部的真實(shí)情況。極個(gè)別的項(xiàng)目部甚至連基本的會(huì)計(jì)知識(shí)都不知道,不會(huì)編制憑證,不會(huì)登記賬簿,更不會(huì)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。上述問(wèn)題的存在,必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性,繼而造成項(xiàng)目部的虧損。

      11.合同管理混亂。在虧損的項(xiàng)目部中,大多數(shù)項(xiàng)目部沒(méi)有合同管理的意識(shí),對(duì)購(gòu)貨、雇用人員、提供服務(wù)、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少,不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素,導(dǎo)致合同管理混亂,企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。如有的項(xiàng)目部與對(duì)方簽訂只有小寫金額的合同,在對(duì)方篡改小寫金額訴至法院時(shí),因企業(yè)證據(jù)不足而敗訴;有的項(xiàng)目部與對(duì)方簽訂只有數(shù)量沒(méi)有單價(jià)、只有單價(jià)沒(méi)有數(shù)量或只有數(shù)量、單價(jià)沒(méi)有總價(jià)的合同,致使官司不斷,嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù);有的項(xiàng)目部甚至與對(duì)方簽訂“一邊倒”的合同,對(duì)方只有權(quán)利、沒(méi)有責(zé)任,而項(xiàng)目部則只有責(zé)任、沒(méi)有權(quán)利,導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)較大虧損。

      二、遏制項(xiàng)目部虧損的對(duì)策從上述分析可以看出,工程項(xiàng)目的虧損,既有客觀因素,也有主觀原因,而主觀原因是工程項(xiàng)目出現(xiàn)虧損的最主要的方面。

      為了遏制因各種原因形成的工程項(xiàng)目虧損,按照現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、職責(zé)明確的要求,項(xiàng)目部的成本控制應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目部能否對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制分別采取措施。對(duì)項(xiàng)目部能夠控制的費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目部進(jìn)行控制;而對(duì)項(xiàng)目部無(wú)法控制的成本或虧損,則應(yīng)當(dāng)由企業(yè)采取措施予以控制。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)控制的成本,可按照自行施工和分包施工分別進(jìn)行控制。

      ㈠企業(yè)對(duì)非項(xiàng)目部主觀原因發(fā)生的成本的控制措施

      企業(yè)的決策和制定的各項(xiàng)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目部的盈虧起著決定性的作用。特別是一些非項(xiàng)目部因素而發(fā)生的成本或者虧損,如果處理時(shí)不能實(shí)事求是,不但會(huì)影響項(xiàng)目部的成本,更直接影響項(xiàng)目部控制成本的積極性,使項(xiàng)目部的成本控制處于惡性循環(huán)的狀態(tài)。因此,對(duì)非項(xiàng)目部因素而發(fā)生的成本或者虧損,企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面采取措施:

      1.不承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。招標(biāo)價(jià)格低于成本,是指即使按照勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額和建筑市場(chǎng)人工的平均工資水平、材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算出來(lái)的總成本,且不計(jì)算間接費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn),也比工程的招標(biāo)價(jià)格高。企業(yè)承攬了這樣的工程,定額消耗與實(shí)際消耗之間的差額數(shù)量沒(méi)有了,管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用沒(méi)有了,計(jì)劃利潤(rùn)沒(méi)有了,而這幾項(xiàng)費(fèi)用通常要占正常的建筑造價(jià)的25%左右,項(xiàng)目部要想在這樣的中標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上不虧損,無(wú)論怎么努力都難以達(dá)到。因此,企業(yè)除非有進(jìn)入某個(gè)行業(yè)的意圖,必須堅(jiān)決避免承攬招標(biāo)價(jià)格低于成本的工程。一旦承攬了這樣的工程,企業(yè)應(yīng)按照正常的成本控制方法,明確項(xiàng)目部允許開(kāi)支的成本目標(biāo),而不能把總成本限制在中標(biāo)價(jià)格以內(nèi)。同時(shí),企業(yè)在考核項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)時(shí),必須以正常的總成本目標(biāo)為依據(jù)。

      2.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和資源配置。施工的合理安排,勞動(dòng)組織、技術(shù)的進(jìn)步和資源的科學(xué)配置,與工程進(jìn)度的加快相結(jié)合是最大的節(jié)約,反之就是最大的浪費(fèi),因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)在施工生產(chǎn)的全過(guò)程,施工的安排合理與否,勞動(dòng)組織和技術(shù)進(jìn)步與否,資源的配置科學(xué)與否決定著企業(yè)的成本水平。因此,企業(yè)必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工后,對(duì)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,或者重新編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì),使施工組織設(shè)計(jì)更加科學(xué)、合理,完全符合工程項(xiàng)目的實(shí)際,盡量避免無(wú)效的工作量和重復(fù)勞動(dòng);要注重幫助項(xiàng)目部采取先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式,合理配置勞動(dòng)力、材料、設(shè)備和資金等資源,最大限度地發(fā)揮各種資源的作用,提高勞動(dòng)效率,降低勞動(dòng)消耗;要指導(dǎo)項(xiàng)目部采取先進(jìn)的施工技術(shù),并在不降低工程質(zhì)量的前提下,改變一些傳統(tǒng)且落后的施工方法,使用可替代的工程材料和固定資產(chǎn),以提高施工效率,加快工程進(jìn)度。

      3.合理處置非項(xiàng)目部主觀原因發(fā)生的成本或虧損。因非項(xiàng)目部主觀原因而發(fā)生的成本或虧損,比如因設(shè)計(jì)變更(扣除增加的計(jì)價(jià)收入后的凈成本)、施工組織設(shè)計(jì)的不合理、氣候變化、項(xiàng)目部息工等因素而增加的成本,以及因中標(biāo)價(jià)過(guò)低而企業(yè)又未予補(bǔ)充內(nèi)部預(yù)算所形成的虧損,必須由企業(yè)負(fù)責(zé)。這樣做的目的,是為了分清責(zé)任,避免項(xiàng)目部因企業(yè)不承擔(dān)非主觀原因而發(fā)生的成本或虧損,放棄成本控制的責(zé)任,從而引發(fā)更加巨大的主觀因素虧損。4.適當(dāng)控制經(jīng)營(yíng)規(guī)模。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,是在為社會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí),讓自身獲得利潤(rùn),而不是單純地在為社會(huì)做貢獻(xiàn),因而其一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下進(jìn)行的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,如果其凈利潤(rùn)(利潤(rùn)總額-所得稅)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)總額(營(yíng)業(yè)收入)的比值(以下簡(jiǎn)稱為營(yíng)業(yè)凈利率)能夠達(dá)到或者超過(guò)同行業(yè)平均水平,那么該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模就可以認(rèn)為是適度的,甚至還需要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模;而營(yíng)業(yè)凈利率如果達(dá)不到甚至遠(yuǎn)低于同行業(yè)平均水平,則該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)??赡艽嬖谄蟮膯?wèn)題,需要適當(dāng)控制。因?yàn)閮衾麧?rùn)反映的是企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)成果,營(yíng)業(yè)凈利率反映的是企業(yè)每完成一元經(jīng)營(yíng)總額產(chǎn)生利潤(rùn)的能力,體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平。從企業(yè)的角度出發(fā),凈利潤(rùn)越大越好,營(yíng)業(yè)凈利率越高越好,二者之間具有正相關(guān),即在經(jīng)營(yíng)總額一定的前提下凈利潤(rùn)越大,營(yíng)業(yè)凈利率越高;而在凈利潤(rùn)一定的前提下,經(jīng)營(yíng)總額越大,營(yíng)業(yè)凈利率越低。凈利潤(rùn)一定而經(jīng)營(yíng)總額逐漸增大,意味著企業(yè)的盈利能力在逐漸降低,而所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卻在逐漸增加。這主要體現(xiàn)為由于經(jīng)營(yíng)總額的逐漸增加,應(yīng)收賬款會(huì)相應(yīng)增加,完成的工程項(xiàng)目也會(huì)相應(yīng)增加,這就使壞賬的風(fēng)險(xiǎn)在增加,工程項(xiàng)目不能按期完工的風(fēng)險(xiǎn)在增加,發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故的風(fēng)險(xiǎn)也在增加。上述風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)存在,將有可能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失,包括經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失,從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。因此,企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模問(wèn)題進(jìn)行深入、細(xì)致的分析,在保證在冊(cè)員工的工資水平在同行業(yè)平均水平之上的前提下,適當(dāng)控制經(jīng)營(yíng)規(guī)模,向管理而不是單純向規(guī)模要效益;要在加強(qiáng)管理的前提下,對(duì)所屬的項(xiàng)目部進(jìn)行整合,使每一個(gè)項(xiàng)目部都具有較雄厚的管理基礎(chǔ),使所施工的工程項(xiàng)目都能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。用一個(gè)例子可以說(shuō)明上述問(wèn)題。如果一個(gè)項(xiàng)目部一年完成3000萬(wàn)元產(chǎn)值可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額(包括上交給企業(yè)的管理費(fèi))300萬(wàn)元,在完成價(jià)格水平相近的工程5000萬(wàn)元產(chǎn)值時(shí)僅可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額330萬(wàn)元,那么就絕不要去完成5000萬(wàn)元產(chǎn)值;因?yàn)榘凑枕?xiàng)目部的生產(chǎn)能力和管理水平,以及現(xiàn)行的工程價(jià)款結(jié)算方式,雖然多完成2000萬(wàn)元產(chǎn)值增加了30萬(wàn)元利潤(rùn)總額,但在多完成產(chǎn)值的同時(shí),卻使項(xiàng)目部的產(chǎn)值利潤(rùn)率降低(前者為10%,而后者僅為6.6%)和應(yīng)收賬款增加、完成的工程項(xiàng)目增加,從而使壞賬的風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目不能按期完工的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生工程質(zhì)量和安全事故的風(fēng)險(xiǎn)增加,而這些風(fēng)險(xiǎn)在轉(zhuǎn)化為損失時(shí),則可能最終沖抵多增加的利潤(rùn),甚至減少原有的利潤(rùn)。

      5.全部固定資產(chǎn)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。在自行施工項(xiàng)目部的成本中,固定資產(chǎn)(含施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備和各種管理用固定資產(chǎn),不包括房屋、建筑物)折舊費(fèi)約占5%左右,而目前項(xiàng)目部和企業(yè)的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)所使用的固定資產(chǎn),以招標(biāo)形式購(gòu)買的微乎其微;如果企業(yè)的設(shè)備全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu),則其采購(gòu)價(jià)格預(yù)計(jì)可降低10%左右,不但每年的固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)可因此降低10%,企業(yè)還可以用節(jié)余的資金辦更多的事情。因此,企業(yè)應(yīng)在其系統(tǒng)內(nèi)全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)固定資產(chǎn)。

      6.改革目前的經(jīng)營(yíng)方式。目前許多企業(yè)的項(xiàng)目部實(shí)行自攬自干的經(jīng)營(yíng)方式,即既承攬工程任務(wù)又負(fù)責(zé)施工,這就導(dǎo)致一些項(xiàng)目部(包括施工隊(duì))因沒(méi)有任務(wù)而息工,而一些項(xiàng)目部因任務(wù)偏多而分包給外單位,企業(yè)額外增加了息工人員的工資或生活費(fèi),以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用,同時(shí)項(xiàng)目部在息工期間還要開(kāi)支間接費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等固定費(fèi)用。因此,企業(yè)必須對(duì)這種經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行改革,才能最大幅度地減少項(xiàng)目部的總虧損。要逐步實(shí)行攬干分離的經(jīng)營(yíng)方式,即項(xiàng)目部承攬的工程任務(wù),由企業(yè)統(tǒng)一分配;項(xiàng)目部本身為常設(shè)單位,負(fù)責(zé)組織施工和承攬任務(wù),其固定人員為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和計(jì)劃、施工技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備人員,項(xiàng)目部按照企業(yè)確定的總成本目標(biāo)計(jì)算節(jié)余的費(fèi)用,全部留在項(xiàng)目部,其息工期間的費(fèi)用在施工時(shí)的節(jié)余中開(kāi)支;施工隊(duì)為建制單位,只負(fù)責(zé)施工,其施工任務(wù)由企業(yè)統(tǒng)籌安排,其息工期間的費(fèi)用由企業(yè)統(tǒng)一支付。為了提高項(xiàng)目部承攬工程任務(wù)的積極性,發(fā)揮項(xiàng)目部就地發(fā)展的優(yōu)勢(shì),企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部承攬的工程,要優(yōu)先安排承攬?jiān)摴こ痰捻?xiàng)目部施工,并抽調(diào)施工隊(duì)配合施工;當(dāng)該項(xiàng)目部的管理難 以適應(yīng)工程的需要時(shí),企業(yè)再安排其他的項(xiàng)目部進(jìn)行施工;由其他的項(xiàng)目部進(jìn)行施工的工程,企業(yè)可按照有關(guān)規(guī)定對(duì)承攬到該工程的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)可直接發(fā)給項(xiàng)目部的全體固定人員(由項(xiàng)目部提供每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額),或者留在項(xiàng)目部作為息工期間的費(fèi)用來(lái)源。

      通過(guò)改革經(jīng)營(yíng)方式,不但可以最大限度地減少項(xiàng)目部的息工費(fèi)用,提高項(xiàng)目部承攬任務(wù)的積極性,而且能夠大幅度減少員工的平均息工時(shí)間,增加員工的勞動(dòng)報(bào)酬和項(xiàng)目部固定人員的獎(jiǎng)金。

      ㈡自行施工的項(xiàng)目部的成本控制措施 所謂自行施工的項(xiàng)目部,是指由企業(yè)直接組織內(nèi)部員工和農(nóng)民合同工、臨時(shí)工和勞務(wù)隊(duì)伍組成內(nèi)部施工隊(duì)、混編施工隊(duì)、架子施工隊(duì)和勞務(wù)分包施工隊(duì)進(jìn)行施工所組成的項(xiàng)目部。對(duì)自行施工的項(xiàng)目部的成本控制,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面采取措施:

      1.確定工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和盈虧指標(biāo)。成本目標(biāo)是項(xiàng)目部控制成本的基礎(chǔ)。有了成本指標(biāo),項(xiàng)目部就能夠以此為依據(jù),對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和比較,總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),繼而改進(jìn)工作。而盈虧指標(biāo)是考核項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力的指標(biāo),反映出企業(yè)對(duì)某工程項(xiàng)目或者項(xiàng)目部盈利水平的預(yù)期,也是項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)努力完成或達(dá)到的數(shù)值。因此,對(duì)每一項(xiàng)中標(biāo)的工程,在正式開(kāi)工后半年以內(nèi),企業(yè)應(yīng)當(dāng)派出工作組,確定該工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)和分項(xiàng)工程的成本目標(biāo),并確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程所需的人工工天、各種主要材料的數(shù)量、各種設(shè)備的臺(tái)班數(shù)量,同時(shí)確定該工程項(xiàng)目和分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)。在此基礎(chǔ)上,確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。

      確定成本目標(biāo)時(shí),各分項(xiàng)工程的人工工天,以省、部頒勞動(dòng)定額或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的定額數(shù)據(jù)進(jìn)行確定,工天單價(jià)按照企業(yè)的平均工天單價(jià)或其他標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正后確定;各分項(xiàng)工程的各種主要材料的數(shù)量,按照施工圖紙和省、部頒材料消耗定額或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的定額數(shù)據(jù)進(jìn)行確定,材料單價(jià)按照中標(biāo)時(shí)的價(jià)格或企業(yè)制定的計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行確定。各分項(xiàng)工程的各種設(shè)備的臺(tái)班數(shù)量,按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和省、部頒機(jī)械臺(tái)班定額結(jié)合上場(chǎng)設(shè)備的狀況進(jìn)行確定,臺(tái)班單價(jià)按照省、部頒機(jī)械臺(tái)班定額和上述方法確定的材料單價(jià)進(jìn)行確定;或者根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安排的上場(chǎng)設(shè)備種類、數(shù)量、價(jià)值和國(guó)家、企業(yè)規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊率,先計(jì)算出固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和大修費(fèi),然后再根據(jù)按照省、部頒機(jī)械臺(tái)班定額和上述方法確定的材料單價(jià)確定機(jī)械臺(tái)班單價(jià)(可變費(fèi)用部分)。各分項(xiàng)工程的間接費(fèi),可采取費(fèi)率、費(fèi)用定額等方式確定;工程項(xiàng)目的間接費(fèi)總額,可根據(jù)確定的該工程項(xiàng)目管理人員數(shù)量、管理人員的工資水平、管理所需的各種辦公設(shè)備、用具數(shù)量,以及日常的辦公用品費(fèi)用、應(yīng)當(dāng)提取或交納的各項(xiàng)費(fèi)用如職工福利費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行確定。工程項(xiàng)目的稅金,可根據(jù)國(guó)家規(guī)定的稅種、稅率和合同價(jià)值進(jìn)行確定。工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用,可根據(jù)項(xiàng)目融資的數(shù)額和國(guó)家規(guī)定的利率、企業(yè)規(guī)定的資金占用費(fèi)率進(jìn)行確定。工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo),可按照中標(biāo)價(jià)值減去總成本指標(biāo),在考慮一定比例或數(shù)額的變動(dòng)因素后進(jìn)行確定。項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的盈虧數(shù)額,由企業(yè)收繳或進(jìn)行彌補(bǔ);項(xiàng)目部按照總成本指標(biāo)和實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算的盈虧,由項(xiàng)目部留用或自行承擔(dān)。

      2.實(shí)行材料招標(biāo)采購(gòu)。材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)中的燃料、配件等費(fèi)用(以下簡(jiǎn)稱為材料費(fèi)),是工程成本的最主要的組成部分,其比例約占項(xiàng)目部總成本的70%以上;控制住了材料費(fèi),就能夠控制住項(xiàng)目部總成本的絕大部分。材料費(fèi)是由材料單價(jià)(含運(yùn)雜費(fèi),下同)和消耗的材料數(shù)量?jī)蓚€(gè)因素決定的,其中材料單價(jià)的高低又直接決定了工程項(xiàng)目成本的高低,是成本控制的主要方面。材料單價(jià)是由市場(chǎng)的供需決定的,供給大于需求,材料單價(jià)就會(huì)下降,需求大于供給,材料單價(jià)就會(huì)上升;而目前企業(yè)所需要的各種材料,絕大部分是供給大于需求的產(chǎn)品,只是由于供應(yīng)渠道不暢、市場(chǎng)信息不靈、材料采購(gòu)人員業(yè)務(wù)不熟、采購(gòu)數(shù)量偏小、選擇的供應(yīng)商偏散、付款時(shí)間拖后等原因,導(dǎo)致許多材料的價(jià)格偏高。因 此,必須徹底改變以往的購(gòu)貨方式,在企業(yè)內(nèi)的所有工程項(xiàng)目,其主要材料包括地材全部實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式,選擇同樣價(jià)格但質(zhì)量好或同樣質(zhì)量而價(jià)格低的同品種、同規(guī)格的材料供應(yīng)商,以降低材料的采購(gòu)單價(jià)。同時(shí),要充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值,在不提高材料價(jià)格的前提下盡量晚付款,而在現(xiàn)金購(gòu)買與賒購(gòu)價(jià)格懸殊較大(相差5%以上)且付款時(shí)間不 能延期半年以上時(shí),即使是借款,也要優(yōu)先選擇現(xiàn)金購(gòu)買。

      3.按照可控原則控制成本。項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)和員工,要按照成本的可控原則,分清項(xiàng)目部、施工隊(duì)和員工對(duì)各項(xiàng)成本的責(zé)任,按照市場(chǎng)情況、項(xiàng)目部實(shí)際和機(jī)械臺(tái)班定額,制定出合理的責(zé)任單價(jià),包括工天單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和間接費(fèi)費(fèi)率或定額;以勞動(dòng)定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班定額為基礎(chǔ),確定單位工程量應(yīng)當(dāng)消耗的工天、材料和機(jī) 械臺(tái)班數(shù)量。在施工過(guò)程中,項(xiàng)目部要隨時(shí)監(jiān)控各種生產(chǎn)要素的使用和消耗情況,與所完成的施工任務(wù)進(jìn)行對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理。要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度,及時(shí)向施工隊(duì)和員工兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益,不得以任何借口拒絕兌現(xiàn)。

      4.強(qiáng)化安全、質(zhì)量管理。項(xiàng)目部要樹(shù)立安全、質(zhì)量就是效益的大效益觀念,積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全、質(zhì)量事故,對(duì)安全、質(zhì)量事故的多發(fā)區(qū)域時(shí)刻監(jiān)控,減少或避免發(fā)生安全、質(zhì)量成本。要嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)安全、質(zhì)量事故責(zé)任人員的懲罰制度,使全體員工樹(shù)立起清醒的安全、質(zhì)量意識(shí),從源頭上消除安全、質(zhì)量事故隱患。

      5.加強(qiáng)合同管理。所有的項(xiàng)目部,特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部,必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理,對(duì)所有已經(jīng)簽訂且正在履行的合同進(jìn)行審查,不符合《合同法》規(guī)定的要與對(duì)方協(xié)商變更合同;不同意變更的要簽訂補(bǔ)充協(xié)議,或者對(duì)有關(guān)條款進(jìn)行修訂;對(duì)方要求變更合同的,必須堅(jiān)持協(xié)商一致的原則。除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外,其他的與外單位 或個(gè)人的買賣、供用水電氣熱、借貸款、租賃、融資租賃、承攬、建設(shè)工程、運(yùn)輸、技術(shù)、保管、倉(cāng)儲(chǔ)、委托等事項(xiàng),都必須簽訂正式的合同,不得以口頭形式約定。在合同履行過(guò)程中,要嚴(yán)格按照合同的有關(guān)條款進(jìn)行處理,不得隨意更改或變相更改。

      6.完善各項(xiàng)管理制度,建立成本控制機(jī)制。項(xiàng)目部要結(jié)合實(shí)際,制定與控制成本有關(guān)的規(guī)章制度,如材料采購(gòu)、保管、驗(yàn)收、出庫(kù)、消耗制度,勞動(dòng)報(bào)酬管理制度,設(shè)備管理辦法,財(cái)務(wù)管理辦法,會(huì)計(jì)核算規(guī)定,安全、質(zhì)量管理辦法,驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法等,并建立起項(xiàng)目部的成本控制和內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要重視上述制度的落實(shí)工作,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的 檢查,對(duì)執(zhí)行不好的部門和個(gè)人要進(jìn)行批評(píng)教育,對(duì)不執(zhí)行的部門和個(gè)人要進(jìn)行處罰,必要時(shí)要堅(jiān)決撤換有關(guān)人員。要努力提高業(yè)務(wù)人員的政治素質(zhì)和專業(yè)水平,指導(dǎo)和督促他們做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,保證成本控制的質(zhì)量。

      ㈢分包施工的項(xiàng)目部的成本控制措施

      所謂分包施工的項(xiàng)目部,是指以將擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)主體分包給外部施工隊(duì)伍施工為主的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部對(duì)分包單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)、撥給工程款,與建設(shè)單位進(jìn)行工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、驗(yàn)交和工程款的結(jié)算,并將建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)和對(duì)分包單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)的差價(jià)作為項(xiàng)目部的營(yíng)業(yè)收入。對(duì)分包施工的項(xiàng)目部的成本控制,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面采取措施:

      1.按照確定總成本目標(biāo)的方式確定分包工程價(jià)款。其具體操作過(guò)程是:第一,按照確定工程項(xiàng)目總成本的方法和分包單位承擔(dān)的工程量,確定分包工程的項(xiàng)目直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi),這樣就扣除了預(yù)算定額與勞動(dòng)定額、材料消耗定額、機(jī)械臺(tái)班定額之間的差額(約為項(xiàng)目直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算費(fèi)用的5%左右);第二,按照分包單位的資質(zhì)等級(jí),將其應(yīng)當(dāng)計(jì)取 的企業(yè)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的費(fèi)率降低30%~50%,也可以考慮不對(duì)分包單位計(jì)取財(cái)務(wù)費(fèi)用;第三,按照上述確定的項(xiàng)目直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用總額,把該工程項(xiàng)目的計(jì)劃利潤(rùn)率降低60%以上計(jì)取計(jì)劃利潤(rùn);第四,按照國(guó)家或該工程項(xiàng)目規(guī)定的稅種、稅率,以1~3項(xiàng)的費(fèi)用總額為基數(shù)計(jì)取稅金;第五,將上述費(fèi)用 相加,即為分包工程的總價(jià)款。按照此方法確定分包工程價(jià)款,其差額約為工程正常預(yù)算價(jià)值的18~20%。如果所有以分包工程為主的項(xiàng)目部全部按照這個(gè)方法分包工程,就可以控制住分包工程的成本,杜絕效益的流失。2.嚴(yán)格按照規(guī)定撥付和結(jié)算工程款。項(xiàng)目部必須按照合同規(guī)定的工程價(jià)款結(jié)算方式,對(duì)分包單位完成的合格工程量按月進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià),然后結(jié)算工程款,不得對(duì)分包單位預(yù)付備料款和工程款。在結(jié)算工程款時(shí),必須及時(shí)扣除分包單位在項(xiàng)目部領(lǐng)取的材料費(fèi)、項(xiàng)目部代付的各項(xiàng)費(fèi)用。要建立結(jié)算工程款的聯(lián)簽制度,即在結(jié)算工程款時(shí),除了驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表外,還要有與分包單位業(yè)務(wù)有關(guān)的各業(yè)務(wù)部門是否扣款的意見(jiàn),如物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、綜合辦公室等部門的意見(jiàn)。要嚴(yán)格禁止分包單位以項(xiàng)目部或企業(yè)的名義到外部采購(gòu)材料、設(shè)備,不得向分包單位出具沒(méi)有填寫任何用途的單位證明和蓋有本單位印章的空白信箋,防止分包單位進(jìn)行各項(xiàng)詐騙活動(dòng)。

      3.嚴(yán)格禁止外部單位掛靠施工。項(xiàng)目部必須按照企業(yè)的要求,禁止外部單位以各種形式掛靠企業(yè)對(duì)外施工。無(wú)論是項(xiàng)目部與建設(shè)單位直接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目,還是項(xiàng)目部通過(guò)其他單位與建設(shè)單位間接接觸中標(biāo)的工程項(xiàng)目,或者是其他單位與建設(shè)單位通過(guò)各種關(guān)系中標(biāo)、但需要企業(yè)掛名的工程項(xiàng)目,凡是以企業(yè)名義中標(biāo)的工程,必須由企業(yè)直接與建設(shè)單 位簽訂合同,由項(xiàng)目部與建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工程款。任何項(xiàng)目部都不得讓外部單位以企業(yè)的名義承攬工程、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算工程款,而項(xiàng)目部?jī)H象征性地收取一定比例的管理費(fèi)。

      第四篇:投資虧損十大原因

      投資虧損十大原因: 上篇 1-5

      無(wú)論是期貨市場(chǎng)還是股票、外匯市場(chǎng),95%的投資者都是虧損者,5%的投資者賺取了95%的投資者的錢,這些5%的投資者成為大贏家。市場(chǎng)就是這么殘酷!在市場(chǎng)中,要成為贏家關(guān)鍵是先要找到自己虧損的原因在哪里,此后才能對(duì)癥下藥。筆者從1992年開(kāi)始進(jìn)入期貨市場(chǎng),關(guān)注、分析身邊的投資者和機(jī)構(gòu)的成敗,總結(jié)出———

      投資虧損的十大原因

      1.對(duì)自己不了解 2.對(duì)市場(chǎng)不了解

      3.沒(méi)有盈利的工具和方法 4.沒(méi)有逼你和幫你成功的環(huán)境 5.缺乏自我控制 6.沒(méi)有控制好風(fēng)險(xiǎn)

      7.不會(huì)加碼,盈利的時(shí)候利潤(rùn)太少 8.缺乏主見(jiàn),聽(tīng)別人說(shuō) 9.投資的目的不明確 10.急于求成

      一、投資虧損的第一大原因——對(duì)自己不了解

      知己知彼者,百戰(zhàn)不殆; 不知彼而知己,一勝一負(fù); 不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。

      ——《孫子兵法》

      華爾街著名短線操盤手舒華茲利用短短幾年時(shí)間把4萬(wàn)美元變成2000萬(wàn)美元。他共參加過(guò)10次全美投資大賽中的四個(gè)月期交易競(jìng)賽項(xiàng)目,獲得9次冠軍,有一次以微弱差距列第二。他在這9次奪得冠軍的比賽中,平均投資回報(bào)率高達(dá)210%,而他因此所賺得的錢也幾乎是其他參賽者的總和。在一次全美投資大賽中的一年期貨交易比賽中,他創(chuàng)下了投資報(bào)酬率高達(dá)781%的佳績(jī)。舒華茲藉著參與比賽證明自己是全球最高明的交易員之一。

      但是在舒華茲成為成功的專業(yè)操盤手之前,有10年的時(shí)間在股市中浮沉。在交易生涯的初期,他只是一位證券分析師。如他所說(shuō),在這段期間,他經(jīng)常因?yàn)榻灰滋潛p而瀕臨破產(chǎn)邊緣。舒華茲在1978年結(jié)婚,他的妻子對(duì)他的影響很大。她對(duì)舒華茲說(shuō):“你出來(lái)自己干好了。你已經(jīng)34歲,而且不是又一直想自己干嗎?就算你失敗,至多也不過(guò)再回頭去干分析師罷了?!笔嫒A茲已經(jīng)干了10年的證券分析師,并開(kāi)始對(duì)這份工作感到很厭煩,他知道自己必須改變,而為自己工作是他生活的最終目標(biāo)。多年來(lái),舒華茲一直在自怨自艾:為什么我總是不成功?這一回,他下定決心非成功不可,為此,他首先和太太一起進(jìn)行了自我分析。

      舒華茲喜歡自由,數(shù)學(xué)很好,對(duì)于數(shù)字反應(yīng)快,適合短線操作,而且喜歡賭博,從事證券分析師10年,熱愛(ài)投資市場(chǎng),曾經(jīng)參加美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì),有良好的紀(jì)律性。經(jīng)過(guò)一番分析后,舒華茲為自己設(shè)定目標(biāo):成為一個(gè)短線操盤手。

      1989年,舒華茲組建了資本達(dá)8000萬(wàn)美元的投資基金,但經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的運(yùn)作,成績(jī)并不理想。舒華茲再次進(jìn)行了自我分析,發(fā)現(xiàn)其中的原因是:大規(guī)模資金并不適合自己的短線操作風(fēng)格,最后他果斷解散了基金,重新操作自己的資金,每年獲利頗豐。

      孫子兵法云:“知己知彼,百戰(zhàn)百勝。”自我分析就是了解自己。了解自己是一個(gè)思考的過(guò)程,不是胡思亂想,而是一個(gè)人頭腦中自問(wèn)自答的過(guò)程。只有問(wèn)了好的問(wèn)題,才能得到好的思考和答案;而沒(méi)有好的問(wèn)題,胡思亂想,最終將很難分析出自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。只有真正了解自己,改善自己的劣勢(shì)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),選擇好適合自己的操盤理念和工具,才能成為在市場(chǎng)上獲取巨額財(cái)富的贏家。

      二、投資虧損的第二大原因——對(duì)市場(chǎng)不了解 期貨市場(chǎng)95%都是輸家,由于95%的投資者不了解市場(chǎng),所以財(cái)富就集中在少數(shù)了解市場(chǎng)和了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的贏家手里。

      筆者接觸過(guò)很多投資者,這些投資者進(jìn)入期貨市場(chǎng),對(duì)市場(chǎng)漲跌原因搞不清楚,對(duì)期貨品種的基本情況也不了解,所以這些人想不成為市場(chǎng)的奉獻(xiàn)者都很難。

      那么投資者要成為贏家需要知道哪些基本知識(shí)?對(duì)市場(chǎng)又要有哪些了解呢? 1.了解期貨品種的基本知識(shí) 2.了解市場(chǎng)漲跌的原因

      股票市場(chǎng)價(jià)格漲跌的原因和期貨市場(chǎng)有很大的區(qū)別。股票市場(chǎng)價(jià)格的漲跌主要來(lái)源于上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化,以及經(jīng)濟(jì)周期、市場(chǎng)主力資金的推動(dòng),而且只有價(jià)格上升才能獲利。而期貨市場(chǎng)價(jià)格的漲跌除了受期貨品種基本面變化、經(jīng)濟(jì)周期,以及市場(chǎng)主力資金影響外,還和期貨市場(chǎng)是保證金制度有很大關(guān)系。保證金制度使盈虧產(chǎn)生放大效應(yīng),由于價(jià)格上升、下跌都可以盈利,期貨價(jià)格上升或者下跌能量除了主力資金推動(dòng)和散戶跟風(fēng)外,還有一股很大的力量來(lái)自做錯(cuò)方向的主力資金和散戶的砍倉(cāng),所以期貨行情一旦爆發(fā),速度非???,力度非常大。

      三、投資虧損十大原因之三:沒(méi)有盈利的工具和方法

      當(dāng)年我們拿著大刀、紅纓槍,面對(duì)八國(guó)聯(lián)軍使用我們四大發(fā)明的火藥的洋槍洋炮只有鮮血?只有了好的武器、好的工具,才能成為市場(chǎng)的強(qiáng)者,市場(chǎng)的贏家。薩達(dá)姆連布什的影子都沒(méi)有看到,就只有在地洞里做俘虜?shù)姆?,這是為什么?這是因?yàn)槊绹?guó)有世界上最先進(jìn)的武器,導(dǎo)彈、飛機(jī),可謂兵不刃血,輸贏已定。期貨市場(chǎng)是個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),如果你進(jìn)入市場(chǎng)還是用拿著大刀、紅纓槍的原始工具,像義和團(tuán)一樣有堅(jiān)定的信念大喊——刀槍不入,子彈一樣是無(wú)情的。那么投資者要想成為贏家需要什么工具?工具有什么用?

      什么是一套好的工具?好工具的定義?如何才有一個(gè)好的工具?

      通過(guò)上面這個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,看到一個(gè)好的工具的威力,要想在期貨市場(chǎng)賺大錢,就要捕捉大的行情波動(dòng)。小趨勢(shì)賺小錢 大趨勢(shì)賺大錢

      投資者能夠盈利的關(guān)鍵就在于捕捉大像上面案例一樣的大行情,而且中途不能被被摔出來(lái)。

      能夠把握住好的工具必須具備以下幾個(gè)基本要素: 1.把握大趨勢(shì)的轉(zhuǎn)折點(diǎn) 2.有明確的進(jìn)、出場(chǎng)的買賣信號(hào)

      3.給出明確的保護(hù)價(jià),防范行情逆轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和保護(hù)利潤(rùn) 4.中途不能被被摔出來(lái)

      更完美的工具還包括:

      1.明確的加碼信號(hào),增加利潤(rùn) 2.明確的減倉(cāng)、平倉(cāng)信號(hào),保護(hù)利潤(rùn)

      3.控制投資者心理波動(dòng),堅(jiān)守交易信號(hào),完整捕捉到整波行情

      投資者每天去期貨公司,可以走路,也可以騎自行車、坐公交車,也可以坐自己的汽車,不同的工具速度就不一樣,因此你成功的速度也不一樣。投資者要快速成為贏家最好就是坐自己的汽車,當(dāng)然最好是坐奔馳車,這樣速度更快,那么你成為贏家的速度就更快。如果你還沒(méi)有自己的汽車、奔馳車,最好的方法就是“借”一輛奔馳車——使用成功者的成功的投資思路和盈利模式,那么你成為大贏家的速度就是“奔馳”的速度了。

      借力不費(fèi)力 成功很省力

      四、投資虧損十大原因之四:沒(méi)有幫你和逼你成功的環(huán)境 姚明在中國(guó)籃球聯(lián)賽CBA一場(chǎng)拿30分很輕松,但是到美國(guó)NBA第一場(chǎng)就吃了個(gè)鴨蛋。姚明在世界最高水平的美國(guó)NBA籃球水平一年時(shí)間水平突飛猛進(jìn),年收入從國(guó)內(nèi)幾百萬(wàn)到一個(gè)億。

      投資成功的首要的秘訣是“環(huán)境”。比爾?蓋茲如果出生在非洲,不是生長(zhǎng)在科技發(fā)達(dá)的美國(guó),連電腦都沒(méi)有見(jiàn)過(guò),就算他有230的智商,也不可能成為電腦王國(guó)的領(lǐng)袖,不可能成為世界首富。

      1/5法則

      你的收入水平、投資水平是你平時(shí)經(jīng)常接觸5位朋友或者投資者的平均數(shù)。

      百萬(wàn)富翁和百萬(wàn)富翁一起

      千萬(wàn)富翁和千萬(wàn)富翁一起

      億萬(wàn)富翁和億萬(wàn)富翁一起

      那么自然是:盈錢的人和盈錢人一起,虧錢的人和虧錢的人一起,因?yàn)樗麄兌际窍嗤乃季S方式。乞丐們一起討論的是如何用手就摸出別人給的是1元紙幣還是二元的紙幣。虧損的人經(jīng)常在一起討論的是市場(chǎng)多么的不好,莊家是多么的壞,莊家在信息、分析工具上多么有優(yōu)勢(shì),但是從來(lái)沒(méi)有研究對(duì)手的投資手法后,自己如何去贏錢。

      日本首富系山英太郎他大部分的財(cái)產(chǎn)來(lái)自股市投資,能夠成功他自己有一套“利益至上交友法”。在2001年秋天和2002年春天,兩度在全日本經(jīng)營(yíng)者舉辦研習(xí)會(huì)上,開(kāi)宗明義地表示:“別和窮人交往。” 系山英太郎說(shuō)窮人有兩種。一種是字面上所指的“沒(méi)有錢的窮人”,跟這種人交往,只會(huì)陷入老是自掏腰包的境地。如果想要存錢,就必須節(jié)省這種不必要的花費(fèi)。想找人一起吃飯、喝酒,找比自己有錢的人作伴當(dāng)然更為明智。在這個(gè)世界上,有些人喜歡身邊圍繞著沒(méi)錢的人,享受他們的阿諛?lè)畛小5歉F人只是向錢低頭而已,不論你曾經(jīng)給過(guò)他們多少好處,當(dāng)你沒(méi)錢時(shí),這些人就會(huì)忘記你曾經(jīng)施與的恩惠,兩腳開(kāi)溜而去。

      人際關(guān)系本來(lái)就是施與受的關(guān)系,如果只有施當(dāng)然只有損失。而另一種窮人不只是沒(méi)錢,也缺乏有益于人的資訊和娛樂(lè)別人的才能,毫無(wú)利他的價(jià)值。雖然他說(shuō)“別和窮人交往”,但如果哪個(gè)沒(méi)錢的人有值得請(qǐng)客的價(jià)值,那么即使他再窮,也樂(lè)意和他交往。尤其是年輕人,他們擁有許多他不知道的資訊,花錢在他們身上絕對(duì)不會(huì)浪費(fèi)。他從與他們交游閑聊中得到的資訊,往往成為生意上的靈感。這些朋友屬于“資產(chǎn)”型朋友。由此看來(lái),為他們花錢其實(shí)是很便宜的投資。也就是說(shuō),他與別人交往時(shí),經(jīng)常在瞬間計(jì)算著投資效果。

      很多投資者問(wèn)我如何能投資成功?如何能在市場(chǎng)上獲利?我問(wèn)他們,你所在的證券公司、期貨公司的周圍有賺錢投資者嗎?如果沒(méi)有,你就要馬上換地方、換朋友了。

      因?yàn)橹挥汹A錢的人才能給你贏錢的思路和方法,虧錢的人只能給你他如何虧錢的方法。而且當(dāng)你看到身邊朋友一個(gè)一個(gè)比你成功,個(gè)個(gè)都是贏家,無(wú)形中就會(huì)激發(fā)你成功的欲望,“逼你”下功夫去努力。我在認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)后,不斷和行業(yè)內(nèi)和其它行業(yè)的頂尖人士交流學(xué)習(xí),參加了國(guó)內(nèi)外大量的頂尖的講座、學(xué)習(xí)班,同時(shí)大量的收集所有能找到的大師的書籍不斷研究他們的思維模式,學(xué)費(fèi)交了6位數(shù)。

      在國(guó)內(nèi)大連、鄭州、上海、浙江一帶優(yōu)秀的操盤手都有自己一個(gè)圈子經(jīng)常在一起交流,有些一年盈利100倍,有些盈利上千萬(wàn),有些一年交手續(xù)費(fèi)就上千萬(wàn),長(zhǎng)線、短線的操盤手都有。我出差或者旅游的時(shí)候每到一個(gè)地方就和他們一起切磋,使我的水平更加突飛猛進(jìn)。

      如果你想成功的更快、投資水平提升的更快,請(qǐng)你立即行動(dòng),換一批成功的朋友,因?yàn)椋?/p>

      成功吸引成功,民工吸引民工。

      五、投資虧損十大原因之五:缺乏自我控制

      期貨市場(chǎng)是什么? 是資金博殺?

      是賭場(chǎng)?

      期貨市場(chǎng)是人與人的游戲,決定輸贏最重要的關(guān)鍵的也是就是投資者的心理。

      很多投資者問(wèn)我:在行情過(guò)后經(jīng)常說(shuō),我早看到它要跌,不知道鬼使神差就買了。這是什么原因?

      其實(shí)大部分人都知道吸煙對(duì)身體有害,但是還是這么多人吸煙,無(wú)論你什么借口都好:提神、習(xí)慣改不掉、別人給煙的、不好意思推搪等等,這就是人性的弱點(diǎn),明明知道不好的還要去做,這就是缺乏自我控制。在期貨市場(chǎng)體現(xiàn)為:

      1.知道行情處于大跌走勢(shì)還逆市抄底

      2.不控制風(fēng)險(xiǎn)會(huì)暴倉(cāng)

      3.不了解市場(chǎng)什么時(shí)候是多頭什么時(shí)候是空頭,就隨便易……

      出現(xiàn)行情大波動(dòng)不知道如何是好。因?yàn)槭袌?chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的。期貨市場(chǎng)的價(jià)格快速波動(dòng),資金、財(cái)富的轉(zhuǎn)移都在極短的時(shí)間內(nèi)完成的,這就要求投資者必須具備良好的心理素質(zhì),做出明智的決策。期貨市場(chǎng)由于保證金制度,盈虧放大了10、20倍,其實(shí)就是等于濃縮人生起伏、經(jīng)歷,期貨投資者1年就經(jīng)歷了別人10年20年的經(jīng)歷,華爾街有史以來(lái)最著名、最傳奇的投資者利佛莫爾就經(jīng)歷過(guò)四次破產(chǎn),筆者自己和所認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)期貨高手都是經(jīng)歷過(guò)數(shù)次暴倉(cāng)、破產(chǎn),大部分期貨投資者都認(rèn)為心理調(diào)整、自我控制才是最關(guān)鍵的要素。

      缺乏自我控制原因有幾種:

      1.對(duì)市場(chǎng)基本情況不了解

      2.對(duì)如何在市場(chǎng)盈利的思路不知道

      3.對(duì)抗型性格。也就是喜歡跟別人抬杠、頂?!?.如果是第一、二種原因,可以通過(guò)本書前面的投資虧損的第一、二大原因提到的方法解決,依靠自我分析,好的工具幫助投資者客觀的判斷市場(chǎng)的趨勢(shì),不好出現(xiàn)患得患失的情況。第三種原因要通過(guò)專門的投資心理學(xué)專家指導(dǎo)筆者一位朋友就專門到美國(guó)找了一個(gè)投資心理學(xué)大師學(xué)習(xí),還有一個(gè)朋友還找了一個(gè)心理醫(yī)生。

      很多投資者面對(duì)期貨價(jià)格快速波動(dòng),需要一套工具幫助他客觀的判斷市場(chǎng)的趨勢(shì)。在多頭行情只作買入,在空頭行情只作賣出,筆者對(duì)操盤手做一個(gè)月面對(duì)面的訓(xùn)練,通過(guò)一套“建立信心-實(shí)戰(zhàn)操作-總結(jié)-懲罰”的訓(xùn)練系統(tǒng),經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間,90%的操盤手改掉自己自己胡亂做單、不果斷、沒(méi)有勇氣的、缺乏自我控制的問(wèn)題,從輸家變?yōu)橼A家。

      投資者心理控制是一門非常高深的學(xué)問(wèn),筆者曾經(jīng)專門研究過(guò)國(guó)內(nèi)外能找到的有關(guān)投資心理學(xué)方面的資料,但是都還沒(méi)有一套很好的方法。于是又再研究了心理學(xué)、潛意識(shí)、競(jìng)技體育等,并親自向世界第一潛能大師安東尼?羅賓學(xué)習(xí),形成一套的通過(guò)潛意識(shí)調(diào)整的“焦點(diǎn)投資心理學(xué)”,控制自己壞的投資習(xí)慣,幫助投資者進(jìn)入最佳投資狀態(tài)、把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)等等,應(yīng)用到自己實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)操盤手中,收到了明細(xì)的效果,操盤手能敢于面對(duì)行情果斷下單,勇于接受虧損控制風(fēng)險(xiǎn),在行情不明顯的時(shí)候耐心等待最好的時(shí)機(jī)才出手。詳細(xì)的將在以后書籍中介紹。

      心理控制就是資金管理,投資者的心理波動(dòng)來(lái)源于資金的波動(dòng).在1987年為期四個(gè)月的“美國(guó)交易冠軍杯”大賽中獲利45倍的布殊,在投資策略中,也有一套資金管理方法。帳號(hào)的最大風(fēng)險(xiǎn)將控制在25%,通常在信號(hào)不明朗時(shí)為客戶投資額的1/3獲利平倉(cāng),而該筆利潤(rùn)將用做保證另外1/3的投資,使真正冒風(fēng)險(xiǎn)的只有1/3的投資額,而同時(shí)有可以享有2/3的贏利潛力,使自己立于不敗之地,同時(shí)不會(huì)由于大魚(yú)溜走而影響心情,保持平靜的心境。

      做了自己不想做過(guò)后后悔的事情,情緒失控。

      第五篇:總結(jié)操作二元期權(quán)交易虧損的原因

      二元期權(quán)交易賠錢的十大原因

      二元期權(quán)上別人都在賺,為什么只有我在賠?真的是運(yùn)氣的問(wèn)題嗎?富祥二元期權(quán)總結(jié)出十個(gè)原因:

      1、違背趨勢(shì)!Trend is your friend(趨勢(shì)是你的朋友)永遠(yuǎn)不要忘記這句話!交易市場(chǎng)行情瞬息萬(wàn)變,價(jià)格的漲跌是亙古不變的常態(tài)。何時(shí)做多,何時(shí)做空,交易者須格外仔細(xì),萬(wàn)萬(wàn)不可“逆勢(shì)操作”。交易者要通過(guò)基本面以及技術(shù)面的分析,對(duì)市場(chǎng)變化方向有一個(gè)大致的了解和預(yù)判。

      2、沒(méi)有計(jì)劃的交易和缺乏有效的策略。相當(dāng)大一部分交易者通常沒(méi)有給自己制定一個(gè)詳細(xì)的交易計(jì)劃,而是漫無(wú)目的,隨心所欲的進(jìn)行交易,對(duì)于何時(shí)入市、出市、投入金額大小等策略,這部分交易者通常沒(méi)有一個(gè)合理的規(guī)劃。因此,如果一個(gè)交易者在交易前沒(méi)有一個(gè)周密的計(jì)劃和策略,那么賠錢也就在所難免了。

      3、缺乏個(gè)人主見(jiàn),盲目跟單。在進(jìn)行二元期權(quán)交易的時(shí)候,交易者沒(méi)有主見(jiàn)是很不利的事情。在金融市場(chǎng)中沒(méi)有主見(jiàn)而導(dǎo)致爆倉(cāng)的比比有之。沒(méi)有任何的投資者可以保證自己能穩(wěn)定預(yù)測(cè)每個(gè)重要行情地轉(zhuǎn)折或市場(chǎng)的波動(dòng)。

      4、每筆交易的投入金額的控制。成功的交易者通常會(huì)根據(jù)自己的資金實(shí)力以及行情把握謹(jǐn)慎選擇投入金額的大小,循序漸進(jìn)。而帶著孤注一擲、一夜暴富的想法往往更容易虧損,反之甚至?xí)瑐}(cāng)出市,“蠅頭小利”帶來(lái)的價(jià)值不僅是利益更是可貴的交易心得和經(jīng)驗(yàn)。

      5、自負(fù)是交易中的一大忌。交易者往往對(duì)自己的判斷過(guò)于自信,認(rèn)為自己的任何交易都不會(huì)失敗,而這種固執(zhí)自我的情緒會(huì)使他面臨資金的損失。盈利的交易者會(huì)善于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,并且會(huì)對(duì)之加以改正。

      6、恐懼、貪婪,等負(fù)面心理。這些心理作用每個(gè)人都會(huì)有,但是交易者必須要學(xué)會(huì)如何控制他們不影響到自己的交易。

      7、交易結(jié)束便終止學(xué)習(xí)。完成一天的交易的交易是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在實(shí)踐中善于總結(jié)是適用于任何事情上的黃金準(zhǔn)則。在二元期權(quán)交易中亦是如此,如果一個(gè)交易者對(duì)過(guò)去的價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)走勢(shì)不做學(xué)習(xí)和研究的話,那么就像在茫茫大海中沒(méi)有GPS導(dǎo)航的船只。交易者要對(duì)過(guò)去所采用的交易策略和市場(chǎng)變動(dòng)情況做一比較,通過(guò)對(duì)比研究,總結(jié)出一套合理高效的交易方法。

      8、操作前沒(méi)有任何準(zhǔn)備便開(kāi)始交易。二元期權(quán)的簡(jiǎn)單操作蒙蔽了這類人,使得交易者疏于準(zhǔn)備而盲目入市。機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人,在進(jìn)行二元期權(quán)交易前,需做大量的功課:測(cè)試平臺(tái)、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、研究趨勢(shì)等是每一名新手交易者必須要經(jīng)歷的步驟。

      9、不夠果決。對(duì)下單的猶豫主要來(lái)自于前面虧損時(shí)期的信心衰竭,信心被打擊過(guò)渡會(huì)讓人出現(xiàn)心理頹勢(shì),從而出現(xiàn)做事猶豫不決的情況,但是堅(jiān)信越挫越勇就有完美收官的結(jié)局。

      10、遇到虧損便慌亂。當(dāng)機(jī)立斷,保持冷靜絕對(duì)是對(duì)交易者的一大心里挑戰(zhàn),當(dāng)你的交易得到盈利時(shí),在到期時(shí)間前是繼續(xù)加倍還是保持不變?nèi)Q于你的高效分析,當(dāng)交易出現(xiàn)虧損時(shí),能否及時(shí)止損也是如此。

      其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去跟所有的金融交易一樣,不僅需要大腦的冷靜睿智,更是對(duì)交易者的心理能力的一大考驗(yàn),富祥二元期權(quán)總結(jié)出賠錢的十大原因就是要告訴每一個(gè)交易者掌握住自己就能掌握盈利,從而叱咤二元期權(quán)!

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        解密中信泰富和中國(guó)國(guó)航衍生品虧損原因 [于左] 來(lái)源:《中歐商業(yè)評(píng)論》 2009-03-26 10:28【字體:大 中 小】 【論壇】 【博客】中國(guó)國(guó)航和中信泰富情況一樣,在現(xiàn)貨部位為空頭時(shí),......

        工程虧損的感想

        學(xué)習(xí)《關(guān)于對(duì)**項(xiàng)目虧損情況的處理通報(bào)》的感想 2010年7月5日,我經(jīng)理部召開(kāi)職工大會(huì),宣讀了**《關(guān)于對(duì)**兩項(xiàng)目虧損情況的處理通報(bào)》文件,并組織大家討論學(xué)習(xí)。會(huì)后,我又詳細(xì)閱......

        公交虧損調(diào)研報(bào)告

        大慶市城市公交調(diào)研報(bào)告——基于大慶市公交乘坐乘客的調(diào)查研究指導(dǎo)教師: 姚旭團(tuán)隊(duì)成員: 鄒瑩瑩姜峰陳思宇 齊越齊齊哈爾工程學(xué)院 2014年9月目 錄 第一部分大慶市公交第八大......

        虧損國(guó)營(yíng)企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)工作方案

        為了幫助虧損國(guó)營(yíng)企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱虧損企業(yè)或企業(yè))扭虧為盈,制定本辦法。一、虧損企業(yè)承包經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是:逐步減虧,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,不允許繼續(xù)擴(kuò)大虧損額。二、虧損掛帳,以盈補(bǔ)虧,工資與被......

        北京虧損客戶管理辦法

        北京分公司車險(xiǎn)清虧管理規(guī)定 總 則 為了更好的實(shí)行總公司車險(xiǎn)部下發(fā)的《都邦車險(xiǎn)清虧管理規(guī)定》,落實(shí)“夯實(shí)基礎(chǔ)、精耕細(xì)作、健康發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)策略、有效提高車險(xiǎn)品質(zhì),切實(shí)加......