第一篇：節(jié)支降耗、降本增效,實(shí)施方案YH

“節(jié)能減排、降本增效”實(shí)施方案（草案）

為了讓所有人樹立節(jié)約意識、大局意識、主人翁意識，自覺自發(fā)地養(yǎng)成勤儉節(jié)約，抵制浪費(fèi)的良好習(xí)慣，把開展“節(jié)支、增效”作為貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程的長期任務(wù)，公司成立該實(shí)施方案

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

我公司成立2015年“節(jié)能減排，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：田存桂 副組長：朱衛(wèi)國

成員：各科室、車間負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組在設(shè)備部下設(shè)“節(jié)能減排，降本增效”辦公室，辦公室主任由杜進(jìn)昌擔(dān)任，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。

二、職責(zé)劃分

按照 “領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，科室第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)能減排，降本增效”各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：

組長：負(fù)責(zé)總體“節(jié)能減排，降本增效”工作的安排部署。副組長：負(fù)責(zé)“節(jié)能減排，降本增效”工作的跟蹤、檢查、督促協(xié)調(diào)。成員：各科室、車間“節(jié)能減排，降本增效”工作的實(shí)施。

三、“節(jié)能減排，降本增效”的目標(biāo)任務(wù)

清醒認(rèn)識當(dāng)前印染行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

四、“節(jié)能減排，降本增效”的具體措施

1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備、工具的維護(hù)保養(yǎng)管理，做到節(jié)約用電、用水、控制原材料、螺絲螺母等物品的浪費(fèi)現(xiàn)象，愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部要經(jīng)常檢查、督促各方工作。每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況，有無浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各部門自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，并月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度總結(jié)一次，實(shí)行精細(xì)化管理。

2、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高產(chǎn)量。根據(jù)用戶要求和公司生產(chǎn)實(shí)際，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，車間要對現(xiàn)有設(shè)備、人員綜合平衡，提高員工在8小時(shí)內(nèi)發(fā)揮最大生產(chǎn)工作效率，合理控制高能耗設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開機(jī)時(shí)間，多用谷電，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗。

3、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各車間加強(qiáng)對材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據(jù)基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎勵，以達(dá)到降低成本，節(jié)能減排的目的。

4、積極了解市場信息，增進(jìn)客戶溝通，保證銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性，減少不必要的投產(chǎn)積壓，緊急采購額外費(fèi)用增加等；加強(qiáng)與客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)處理相互關(guān)系，盡量提高貨款回收率及減少到客戶現(xiàn)場催款的次數(shù)，降低銷售成本。

5、制定備件采購計(jì)劃，保證不因缺少配件影響設(shè)備維修，而造成不必要的長時(shí)間停工。原材料采購?fù)瑫r(shí)貨比三家，實(shí)行報(bào)價(jià)，協(xié)商定價(jià)，控制和降低染化料、紗線、煤炭價(jià)格。此外，要按生產(chǎn)計(jì)劃和物資采購清單報(bào)驗(yàn)入庫，憑生產(chǎn)領(lǐng)料單發(fā)貨，領(lǐng)發(fā)、借用物品要嚴(yán)格控制，采購物品要根據(jù)實(shí)際需要按采購程序操作，對倉庫多年不用零件物品要盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。

6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；使用OA交換數(shù)據(jù)及文字資料減少紙質(zhì)文件，減少開支，如有復(fù)印提倡紙張雙面使用，嚴(yán)禁用空白辦公用紙擦手、擦筆、隨手撕扔等。各科室的電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備及機(jī)器設(shè)備，在較長時(shí)間不使用時(shí)要關(guān)閉總電源，盡量減少待機(jī)耗電。通過調(diào)整工作流程，在保證工作質(zhì)量的情況下，合理利用人力資源充分發(fā)揮個(gè)人潛能減少用工支出。加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。

7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，短途出行盡量拼車，減少重復(fù)用車，長途出行選擇公共交通工具。及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出。

8、建立專項(xiàng)獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“節(jié)能減排”活動提出合理化建議，鼓勵員工各項(xiàng)革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)能減排”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造前印企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。

五、“節(jié)能減排，降本增效”的工作要求

1、為確保“節(jié)能減排，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)能減排，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。實(shí)行每月“節(jié)能減排，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。

2、要牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)能減排，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

3、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。各單位要高度重視降本增效工作，科室、車間、班組負(fù)責(zé)人是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，保證全公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí)情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)”的工作目標(biāo)。

2015年4月25日

第二篇：選廠“節(jié)支降耗、降本增效”實(shí)施方案

選廠“節(jié)支降耗、降本增效”實(shí)施方案

依據(jù)集團(tuán)公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的《關(guān)于選廠 “節(jié)支降耗，降本增效”的通知》以及集團(tuán)公司9月召開的2012年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團(tuán)公司關(guān)于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施方案：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

我礦成立2012年“節(jié)支降耗，降本增效”實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：蘇無畏

副組長：劉天成 何宏偉 劉遠(yuǎn)方

成員：王培迎 武偉鋒 封波 李冬梅 封永基 王瑞燚 王偉杰 黃雅莉

黃娟 王曉杰

領(lǐng)導(dǎo)小組在綜合辦下設(shè)“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔(dān)任，趙偉負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和匯總，小組成員負(fù)責(zé)檢查、督促各單位的落實(shí)，協(xié)調(diào)實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。

二、職責(zé)劃分

按照“領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，部門第一責(zé)任人負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)“節(jié)支降耗，降本增效”各項(xiàng)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長具體分工如下：

組長：蘇無畏，負(fù)責(zé)選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負(fù)責(zé)選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備、備品備件成本管理工作；劉遠(yuǎn)方，主要負(fù)責(zé)節(jié)約用電工作。

成員：王培迎，主要負(fù)責(zé)落實(shí)破碎車間全面成本管理工作；武偉鋒，主要負(fù)責(zé)落實(shí)磨選車間全面成本管理工作；封波，主要負(fù)責(zé)落實(shí)干排車間全面

成本管理工作；李冬梅，主要負(fù)責(zé)督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負(fù)責(zé)落實(shí)如何控制設(shè)備、備品備件損耗及技改工作；王瑞燚，主要負(fù)責(zé)選廠設(shè)備維修和保養(yǎng)工作； 王偉杰，主要負(fù)責(zé)選廠機(jī)電設(shè)備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負(fù)責(zé)辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負(fù)責(zé)廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負(fù)責(zé)選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。

三、“節(jié)支降耗，降本增效”的目標(biāo)任務(wù)

清醒認(rèn)識當(dāng)前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴(yán)峻形勢，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

四、“節(jié)支降耗，降本增效”的具體措施

1、嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項(xiàng)成本要素，逐步實(shí)施成本考核，實(shí)施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。由材料員牽頭每周不定時(shí)的到車間檢查材料使用情況，有無浪費(fèi)現(xiàn)象。每月結(jié)合各車間、各部門單位自身的實(shí)際生產(chǎn)情況合理劃分材料費(fèi)用，嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當(dāng)月材料費(fèi)。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進(jìn)行一次評比找出差距。每季度一總結(jié)，實(shí)行精細(xì)化管理。

2、建立專項(xiàng)獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。

3、在嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)

化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價(jià)，使用有效時(shí)間開機(jī)，進(jìn)一步提高鐵精粉產(chǎn)量。合理控制大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴(yán)格控制大型設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，合理安排好開機(jī)時(shí)間，嚴(yán)格按照開機(jī)時(shí)間低于4小時(shí)不開啟的原則，減少不必要的設(shè)備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價(jià)，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價(jià)時(shí)間段。

4、嚴(yán)格控制材料申報(bào)、領(lǐng)用數(shù)量。按照“材料員—分管廠長—廠長”的申領(lǐng)程序，層層審批，嚴(yán)格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費(fèi)，從源頭上把好“材料無序關(guān)”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。

5、加大修舊利廢力度，最大限度地實(shí)現(xiàn)廢舊利用。堅(jiān)持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)對材料消耗的管控。由材料員牽頭負(fù)責(zé)建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時(shí)入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據(jù)選廠基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行回收獎勵，以此達(dá)到降低成本，節(jié)支降耗的目的。

6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴(yán)禁用純凈水洗漱，嚴(yán)禁“公水私用”；工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備；夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時(shí)，及時(shí)關(guān)閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機(jī)，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”；加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用雙面打（復(fù)）印。

7、嚴(yán)格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，減少重復(fù)用車；加強(qiáng)鏟車、后八輪車的運(yùn)輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費(fèi)用支出，由材料員、技術(shù)科對鏟車、后八輪、三輪車進(jìn)行油費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，每月進(jìn)行一次評比，獎優(yōu)罰劣。

五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求

1、要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，切實(shí)樹立過緊日子的思想，各基層單位結(jié)合實(shí)際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實(shí)施方案，實(shí)施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項(xiàng)管控指標(biāo)和具體措施細(xì)化、量化，層層分解，按照定措施、定任務(wù)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間的原則，切實(shí)將各項(xiàng)增收節(jié)支指標(biāo)落實(shí)到位。

2、為確保“節(jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標(biāo)、任務(wù)和具體措施落到實(shí)處，“節(jié)支降耗，降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格對生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時(shí)兌現(xiàn)。

3、實(shí)行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實(shí)和目標(biāo)完成情況通報(bào)制度，逐月檢查，逐月考核。

4、要牢固樹立大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導(dǎo)廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作為全體干部職工的共同目標(biāo)、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

1、10 月-12月開展合理化建議征集活動，引導(dǎo)廣大職工投身到 降耗增效活動中。

2、從各個(gè)基層單位抓起，從點(diǎn)滴著手，認(rèn)真查找管理中的薄弱 環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費(fèi)。

3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負(fù)責(zé)人 是降本增效第一責(zé)任人，要對本單位負(fù)責(zé)，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費(fèi) 現(xiàn)象，保證全局目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行立 項(xiàng)，辦公室作為項(xiàng)目承辦單位要抓好落實(shí)，黨群工作部要做好日常 宣傳、協(xié)調(diào)工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實(shí) 情況及存在問題，制定改進(jìn)措施。

6、各科室要把加強(qiáng)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)列入重要議事日程，達(dá)到 礦業(yè)公司提出的“目標(biāo)落實(shí)、組織落實(shí)、實(shí)施方案落實(shí)、效果落實(shí)” 的 工作目標(biāo)。

選廠

2012年9月29日

第三篇：關(guān)于開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動的通知

上海大屯能源股份有限公司工會發(fā)電廠委員會文件 屯能司電工〔2012〕28號

關(guān)于開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動的通知

各分工會：

為深入貫徹落實(shí)大屯公司、廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會和管理提升暨降本增效工作會議精神，發(fā)動職工立足崗位落實(shí)工作部署，根據(jù)屯能司工【2012】40號文件精神，廠工會決定在職工中組織開展以“降本增效、節(jié)支降耗”為重點(diǎn)的勞動競賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、合理化建議等活動，具體要求通知如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會和管理提升暨降本增效工作會議精神，引導(dǎo)和教育廣大職工認(rèn)清安全、發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢，牢固樹立“降本、增效、節(jié)支、降耗”意識，直面困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心，以飽滿的工作熱情和積極向上的精神狀態(tài)，不

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懈怠，不折騰，調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，立足崗位開展“降本提效、節(jié)支降耗”，為推進(jìn)管理提升和2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成做貢獻(xiàn)。

二、活動目標(biāo)

1.車間每季度至少組織開展一項(xiàng)勞動競賽，創(chuàng)造效益10萬元以上，進(jìn)一步規(guī)范競賽立項(xiàng)、實(shí)施、指導(dǎo)、評審流程，全廠實(shí)現(xiàn)效益500萬元。

2.班組開展技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、節(jié)能減排、合理化建議等活動，每季度至少申報(bào)一項(xiàng)優(yōu)秀成果，創(chuàng)造效益2千元以上，全廠實(shí)現(xiàn)效益100萬元。

3.職工參與率達(dá)到100%，成本意識和節(jié)約意識明顯增強(qiáng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)顯著提高。

三、活動方式和內(nèi)容

1.扎實(shí)開展“降本增效、節(jié)支降耗”勞動競賽活動。各分工會要結(jié)合本單位成本管理工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)和薄弱點(diǎn)開展勞動競賽活動，著重在優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、新方法和回收復(fù)用、修舊利廢、節(jié)支降耗上開展活動，要積極探索和改進(jìn)勞動競賽方式，完善勞動競賽制度，規(guī)范勞動競賽管理，把有限的勞動競賽資金向“降本增效、節(jié)支降耗”傾斜，創(chuàng)出更高的效率和更大的效益。廠工會每季度開展優(yōu)秀雙效工程競賽項(xiàng)目評選。

2.大力推進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新活動。一是發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室引－2－

領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)作用，吸引和帶動一大批職工投身到節(jié)支降耗活動中來，攻關(guān)創(chuàng)新一批短平快項(xiàng)目，解決成本管理中的實(shí)際問題。二要發(fā)揮班組自主管理科技創(chuàng)新作用，明確活動主題、內(nèi)容、制度、方式和目標(biāo)，大力開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動。三是圍繞材料、設(shè)備和工藝，發(fā)揮職工“降本增效、節(jié)支降耗”積極性和創(chuàng)造性，開展多種形式的“六小”（小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明、小巧門、小革新、小攻關(guān)）活動。廠工會每季度開展優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評選。

3.開展開展節(jié)能減排活動。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排措施，積極查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞生產(chǎn)經(jīng)營管理中的漏洞，號召職工從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等點(diǎn)滴事情做起，杜絕“長明燈、長流水、跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，強(qiáng)化節(jié)能減排的意識，立足崗位，積極開展雙增雙節(jié)雙降競賽。廠工會每季度開展優(yōu)秀雙增雙節(jié)項(xiàng)目評選。

4.開展群眾性合理化建議征集活動。要發(fā)動職工出主意、想辦法，群策群力，力爭在成本管控上推出一批質(zhì)量高、效益顯著、可操作性強(qiáng)的合理化建議，并積極推廣應(yīng)用，產(chǎn)生效益。要按照《發(fā)電廠合理化建議征集獎勵辦法》要求，廠兩級工會每季度通過班組電子臺賬開展合理化建議征集、初審和評議，并積極督促職能部門進(jìn)行意見答復(fù)和落實(shí)整改。廠工會每季度開展優(yōu)秀合理化建議成果評選。

5.強(qiáng)化班組管理，要根據(jù)班組工作實(shí)際情況，突出抓好班組

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工效管理、材料管理和成本管理，積極建設(shè)“五型班組”，打造執(zhí)行力、創(chuàng)新力一流的班組團(tuán)隊(duì)。要結(jié)合每季度星級班組創(chuàng)建和“十佳班組長”評選，督促班組各項(xiàng)成本管控制度和措施的落實(shí)。

6.加強(qiáng)職工技能素質(zhì)工程建設(shè)。要以組織參加公司第七屆職工技奧會為契機(jī)，大力開展群眾性大培訓(xùn)、大練兵、大比武活動，努力提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的不斷提高。

四、活動要求

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)。要高度認(rèn)識當(dāng)前形勢下開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動的重要性和緊迫性，建立“降本增效、節(jié)支降耗”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)措施，明確責(zé)任，扎扎實(shí)實(shí)地開展好這項(xiàng)活動。

2.加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要充分利用廣播、電視、報(bào)紙、標(biāo)語、板報(bào)、宣傳牌等形式，在職工中廣泛開展形勢任務(wù)教育，切實(shí)把公司管理提升暨降本增效會議精神，落實(shí)到職工的思想上、行動上和崗位上，堅(jiān)定信心，形成合力，為完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)做貢獻(xiàn)。

3.安全第一，注重實(shí)效。要堅(jiān)定不移地落實(shí)公司“將安全生產(chǎn)放在高于一切、先于一切、壓倒一切的位置”要求，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，在促進(jìn)安全、質(zhì)量的前提下大力開展“降本增效、節(jié)支降耗”活動，力爭取得實(shí)效。

4.考核評比，獎懲兌現(xiàn)。要建立“降本增效、節(jié)支降耗”活－4－

動檢查、考核、評比及獎懲制度，積極推廣交流先進(jìn)做法。廠工會將進(jìn)行動態(tài)檢查、考核評比，每季度組織評選出若干優(yōu)勝班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵，并在電業(yè)網(wǎng)進(jìn)行公示。

2012年9月12日

主題詞：開展 “降本增效、節(jié)支降耗” 活動 抄送：公司工會，馬廠長、劉書記、廠黨工科

發(fā)電廠工會

2012 年9月12日印發(fā)

校對： 李建東

共?。?0份

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第四篇：節(jié)支降耗從我做起（范文）

節(jié)支降耗從我做起

我們作為企業(yè)的一員，每個(gè)人都有責(zé)任做企業(yè)的主人，在企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型的大趨勢中，我們都應(yīng)該積極投入到企業(yè)“精準(zhǔn)辨識、消除浪費(fèi)”的工作中來。在我身邊就有這樣的一群人，他們在一線的工作崗位上正默默無聞地為企業(yè)節(jié)支降耗工作做著自己的貢獻(xiàn)。他們就是拉拉公司選礦車間尾水工段維修班的工人師傅們。

拉拉公司選礦車間尾水工段承擔(dān)著拉拉公司所有的生產(chǎn)、生活用水供給及尾礦庫的管理工作。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的原因，尾水工段所管理的設(shè)備存在點(diǎn)多、面廣的實(shí)際情況，也就是因?yàn)槲菜ざ卧O(shè)備點(diǎn)多、面廣的情況，這給維修班的工作提出了更大的挑戰(zhàn)。然而，在企業(yè)“精準(zhǔn)辨識、消除浪費(fèi)”指導(dǎo)精神下，維修班的師傅們從來都不怕苦、不怕累，他們?yōu)槠髽I(yè)的進(jìn)一步發(fā)展勤勤懇懇地干著自己的工作。

為了減少成本的浪費(fèi)，在每天的班前、班后會上，尾水工段維修班都要召開安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的相關(guān)會議。在會上，每位員工都有權(quán)利提出自己關(guān)于“精準(zhǔn)辨識、消除浪費(fèi)”意見和建議。班組長會根據(jù)組員的合理化建議，改善工作開展中的不足之處，從最大程度提高班組工作效率。在實(shí)際工作中節(jié)支降耗也是他們工作的重點(diǎn)。

維修班在對設(shè)備的檢修維護(hù)工作中，嚴(yán)格按照現(xiàn)場5S作業(yè)，他們根據(jù)降本增效的原則，做到了設(shè)備配件盡量修復(fù)二

次利用。對已經(jīng)報(bào)廢的水泵、砂泵進(jìn)行再次拆卸，并爭取利用拆卸下來的可用配件進(jìn)行二次組裝利用;對各種設(shè)備的檢修、維護(hù)工作都盡心竭力，做到了能修就不換，從根本上控制了成本浪費(fèi)；對各種廢舊水管進(jìn)行回收，并分類擺放便于重復(fù)利用；在對各種管道的維護(hù)工作中，無論工作環(huán)境多么惡劣，維修班人員都做到了能焊補(bǔ)就絕不換新；在野外作業(yè)結(jié)束后，更換下來的廢舊配件，廢舊絲桿等他們都會回收運(yùn)回儲存。類似上述借支降耗的工作，尾水工段維修班每天都在不厭其煩的重復(fù)著。

在尾水工段維修班每一位員工的心中，企業(yè)就是自己的家，珍惜家里的每一分財(cái)產(chǎn)都是自己的責(zé)任。在這里，即使是一枚廢舊的絲桿、半根用過的焊條，一包用過回收的潤滑油......都是不可遺棄的寶貝，它們都還能發(fā)揮自己的作用。

尾水工段：王宗珍

第五篇：節(jié)支降耗作貢獻(xiàn)

節(jié)支降耗作貢獻(xiàn)

武漢電務(wù)段

俗話說“勤是搖錢樹，儉是聚寶盆”，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。幾天前，沈陽鐵路局全局職工降低工資的新聞在網(wǎng)絡(luò)上已廣為人知。當(dāng)前鐵路運(yùn)輸外部環(huán)境的惡化導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸經(jīng)營壓力巨大；鐵路的長期發(fā)展正接受市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，客貨運(yùn)的利潤微薄已無法滿足職工對收入持續(xù)增長的殷切希望。應(yīng)對和戰(zhàn)勝當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要外部環(huán)境和內(nèi)部挖潛，當(dāng)前外部環(huán)境的改善需要等待時(shí)機(jī)，唯有強(qiáng)化內(nèi)部管理、努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，才能渡過“寒冬”，求得生存和發(fā)展。鐵路系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效和安全生產(chǎn)的目標(biāo)，要堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取，從強(qiáng)化經(jīng)營管理、挖掘降耗潛力，提高創(chuàng)收等多方入手，向管理要效益，從大局著眼，從細(xì)微處入手，從人人做起，努力節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一升油等。通過開源節(jié)流，挖潛增收，穩(wěn)健經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)我局“五個(gè)武鐵”的宏偉目標(biāo)。

我們要充分認(rèn)識和理解此次路局開展“適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)效做貢獻(xiàn)”宣講活動的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞路局的的創(chuàng)效經(jīng)營思路，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，努力確保各項(xiàng)創(chuàng)效活動的順利開展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

一.高度重視，轉(zhuǎn)變觀念。在關(guān)鍵時(shí)期不同的態(tài)度，決定不同的精神狀態(tài)，決定不同的工作結(jié)果。要切實(shí)做到思想認(rèn)識到位，具體要求到位，責(zé)任落實(shí)到位，獎懲措施到位，樹立艱苦奮斗過緊日子的思想。我們要清醒的認(rèn)識到當(dāng)前和今后一段時(shí)間，鐵路系統(tǒng)正處在一個(gè)發(fā)展的重要時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)、希望相伴相生，同時(shí)并存，要認(rèn)識到“節(jié)支增收、降耗提效”的思想意識，積極改變固有的思維方式和習(xí)慣，在思想上克服安于現(xiàn)狀、不思開拓的傾向，克服“家大業(yè)大、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的傾向，以“我”為表率，把“增收節(jié)支”的理念融入到大家的頭腦中，落實(shí)到平凡的崗位上。

二.從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。要結(jié)合實(shí)際，要把過去我們不以為然的一個(gè)螺絲、一個(gè)螺帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來。同時(shí)建章立制，量化班組考核范圍，明確每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)物耗增收節(jié)支的具體措施和步驟，做到環(huán)環(huán)相扣，層層落實(shí)。把強(qiáng)化經(jīng)營管理工作做實(shí)、做細(xì)。廣大干部要率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去從事管理、投入安全管理、搞好日常工作，從身邊的具體工作做起，精打細(xì)算、堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，取得應(yīng)有的成效。1.合理利用邊角料，各生產(chǎn)維修班組在設(shè)備日常維護(hù)方法上要多動腦子，從節(jié)約各種消耗材料入手，盡力降低材料消耗，控制材料成本。

2.強(qiáng)化材料庫存管理。要重新審核各項(xiàng)消耗定額，切實(shí)加強(qiáng)材料計(jì)劃的編制、審查和考核，對不符合實(shí)際生產(chǎn)需要的物資計(jì)劃、多領(lǐng)或領(lǐng)而未用的要從嚴(yán)考核。認(rèn)真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲備。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點(diǎn)的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費(fèi)和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費(fèi)控制在最低；控制合理庫存等,降低物流成本。

3.注重技術(shù)革新。各站段部門的每一個(gè)職工都應(yīng)該立足崗位，開展一些細(xì)小的技術(shù)革新，立足本職，時(shí)刻心存增收節(jié)支，降本增效的觀念，創(chuàng)新思維，改革工作流程和方法，增進(jìn)工作效率。

三.“對標(biāo)分析、定量管理”。要進(jìn)一步精細(xì)各項(xiàng)工作，形成“大事做細(xì)，小事做精,事事做實(shí)，事事做好”的良好習(xí)慣，夯實(shí)增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進(jìn)經(jīng)營任務(wù)完成。各單位要結(jié)合實(shí)際，針對本單位在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍，制定嚴(yán)格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎罰措施，凡沒有制度規(guī)定和計(jì)劃的費(fèi)用一律不予報(bào)銷，對不符合規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)。有效堵塞非生產(chǎn)性支出的管理漏洞，杜絕“講排場”等鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費(fèi)用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.能耗費(fèi)用控制。當(dāng)前，鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費(fèi)用占據(jù)了很大一部分生產(chǎn)成本。不少站段的職工還存在的許多錯(cuò)誤的能耗使用方式，比如夏季辦公空調(diào)長期開啟，溫度設(shè)置不合理，過濾網(wǎng)長期未清洗，空調(diào)未及時(shí)維護(hù)等等，浪費(fèi)的電能相當(dāng)可觀。要從節(jié)約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設(shè)備的待機(jī)損耗等。對于各種能耗的浪費(fèi)情況，各站段需要采取科學(xué)合理的對標(biāo)分析，合理下達(dá)能耗計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象，采取有效措施堵住浪費(fèi)的漏洞。

2.差旅費(fèi)控制：嚴(yán)格控制超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。每次出差前要對人數(shù)、任務(wù)、行程進(jìn)行合理計(jì)劃，報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)必須認(rèn)真附注出差明細(xì)，經(jīng)部門主管初審、財(cái)務(wù)部復(fù)審、領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，方可報(bào)銷。非緊急業(yè)務(wù)均乘坐公交車辦理，不得要公車。其它費(fèi)用嚴(yán)格按報(bào)銷制度卡控。

3.辦公費(fèi)用控制：各部門打印用紙要按計(jì)劃領(lǐng)用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個(gè)人電話費(fèi)補(bǔ)助，辦公室電話按個(gè)人業(yè)務(wù)量核定限額，有效控制辦公室電話費(fèi)。

4.業(yè)務(wù)招待費(fèi)：因業(yè)務(wù)往來需要進(jìn)行業(yè)務(wù)招待的，由當(dāng)事人填寫費(fèi)用申請對人數(shù)、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后、確定標(biāo)準(zhǔn)后進(jìn)行招待，必須控制在預(yù)算內(nèi)，超出預(yù)算由當(dāng)事人自負(fù)。

5.從嚴(yán)執(zhí)行鐵路局有關(guān)規(guī)定，加快推進(jìn)無紙化辦公、嚴(yán)格控制各類慶典活動、嚴(yán)格執(zhí)行工作日禁酒的有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格控制外出參會和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴(yán)肅查處各項(xiàng)不符合規(guī)定的單項(xiàng)獎勵和補(bǔ)貼。

四.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費(fèi)為原則，認(rèn)真、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費(fèi)用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強(qiáng)化措施，強(qiáng)化執(zhí)行力度，強(qiáng)化成本意識和強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化激勵機(jī)制，努力降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。

1.行政人事部門：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的成本意識。以實(shí)施績效考核為主線，促進(jìn)管理水平邁上新臺階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。同時(shí)，不斷完善績效考核機(jī)制，逐步健全以經(jīng)營管理為重點(diǎn)的制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，清晰明確管理界面和責(zé)任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于績效考核掛鉤，對取得顯著成效的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。強(qiáng)化人力資源管理工作，以精干高效為目標(biāo)，按照現(xiàn)行生產(chǎn)工序?yàn)閸徫灰螅茖W(xué)進(jìn)行定崗定員。按定額、定員組織生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)效率，減少人浮于事，做到出勤須做工，做工工作量須飽滿。積極拓寬職工參與班組建設(shè)管理的渠道，發(fā)動廣大職工為鐵路發(fā)展建言獻(xiàn)策，推進(jìn)節(jié)支降耗工作長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)部門：實(shí)行全面預(yù)算管理，要推行預(yù)算管理和招投標(biāo)卡控，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，努力降低可控成本;強(qiáng)化資金管理，降低各種費(fèi)用開支，減少各種漏洞及工作失誤。3.生產(chǎn)部門：全面實(shí)施精細(xì)化管理，消除安全、質(zhì)量和設(shè)備事故，樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，提出消除隱患和安全死角的目標(biāo)，盡量避免安全事故的發(fā)生。堅(jiān)持設(shè)備的正常維護(hù)，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換和其他成本損失。要制定和執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)職責(zé)，實(shí)行全員質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),打造“合格產(chǎn)品”。

4.采購發(fā)放部門：強(qiáng)化采購管理，要充分掌握市場信息，依靠長期合作和規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本；要依靠生產(chǎn)、加工單位和技術(shù)部門共同研究材料的代用，組織材料、備件修舊利廢，推進(jìn)資源的綜合利用。