第一篇：產(chǎn)品調(diào)研初步方案

1、市場(chǎng)調(diào)研 1.1 房車概述

1.1.1產(chǎn)品定義及基本屬性 1.1.1.1 產(chǎn)品定義 1.1.1.2 產(chǎn)品品類分析 1.1.2 產(chǎn)品應(yīng)用概況

1.1.2.1 產(chǎn)品主要應(yīng)用領(lǐng)域

1.1.2.2 產(chǎn)品成熟度分析（房車所處于的產(chǎn)品生命周期）1.1.3 房車發(fā)展歷程

1.2 房車市場(chǎng)分析

1.2.1房車市場(chǎng)規(guī)模及增速

1.2.1.1 國(guó)外房車市場(chǎng)規(guī)模及增速 1.2.1.2 國(guó)內(nèi)房車市場(chǎng)規(guī)模及增速 1.2.2.1有利因素 1.2.2.2不利因素

1.2.3 房車市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/p>

1.3房車行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析 1.3.2 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素 1.4價(jià)格分析

1.4.1價(jià)格關(guān)注度分析 1.4.2 價(jià)格變化趨勢(shì)分析

1.5 相關(guān)產(chǎn)品分析 1.5.1房車替代品分析 1.5.2 房車互補(bǔ)品分析

2、用戶調(diào)研 2.3 用戶分析

2.3.1 用戶基本特征 2.3.1 用戶心理分析 2.3.2 用戶行為分析 2.3.2.1

2.3.2.2 生活方式

2.5 用戶需求分析

3、技術(shù)調(diào)研（公用房車、飛機(jī)頭等艙、高鐵車廂）3.1 公用房車相關(guān)功能（功能區(qū)）3.1.1 現(xiàn)有公用房車功能 3.1.2 功能演變趨勢(shì)

3.2公用房車室內(nèi)功能區(qū)相關(guān)技術(shù)（使用的設(shè)備）3.3公用房車室內(nèi)使用材料與加工工藝 3.3.1使用材料分析 3.3.2加工工藝分析

4、人機(jī)調(diào)研（公用房車、飛機(jī)頭等艙、高鐵車廂）4.1室內(nèi)功能區(qū)人機(jī)分析 4.1.1 插座布置 4.1.2 燈光排布 4.1.3 開(kāi)關(guān)布置 4.1.4 人流走向

4.2 駕駛區(qū)人機(jī)分析 4.2.1用戶操作分析

5、造型規(guī)律調(diào)研 5.1公用房車室內(nèi)分析

5.2 相關(guān)產(chǎn)品室內(nèi)分析 5.2.1 高鐵車廂 5.2.2 飛機(jī)頭等艙 5.2.3 豪華套房 5.2.4 游輪內(nèi)飾

5.2.5 豪華商務(wù)車內(nèi)飾 6.法律調(diào)研

6.1 房車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：母嬰產(chǎn)品初步營(yíng)銷策劃

母嬰產(chǎn)品_“澤芙雪”系列母嬰護(hù)膚產(chǎn)品河南市場(chǎng)營(yíng)銷策劃

2010年02月24日

“澤芙雪”系列母嬰護(hù)膚產(chǎn)品河南市場(chǎng)營(yíng)銷策劃案

杭州澤芙雪化妝品有限公司依托海南普利制藥背景，于2008年7月推出孕產(chǎn)系列、母嬰皮膚護(hù)理系列近40款藥妝單品，全力進(jìn)軍剖腹產(chǎn)疤痕、妊娠紋、嬰兒肌膚護(hù)理市場(chǎng)，根據(jù)公司的營(yíng)銷方向，為把“澤芙雪”系列產(chǎn)品銷售市場(chǎng)做大做強(qiáng)，建立強(qiáng)大產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)，提升產(chǎn)品品牌。結(jié)合產(chǎn)品及現(xiàn)行實(shí)際情況，本著“立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)可行、高效低投”的原則，制訂本《“澤芙雪”系列母嬰護(hù)膚產(chǎn)品河南市場(chǎng)營(yíng)銷策劃案》。本營(yíng)銷策劃案分為：現(xiàn)行產(chǎn)品市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷階段及各階段廣告策略計(jì)劃三大部分：

產(chǎn)品市場(chǎng)分析

□產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：

1．“澤芙雪”系列產(chǎn)品屬于孕產(chǎn)嬰幼兒特定人群的藥妝新生上市產(chǎn)品，同時(shí)也是一種定位于中高檔價(jià)位產(chǎn)品。隨著中高檔消費(fèi)群體的增長(zhǎng)，將會(huì)引起更多人的關(guān)注。

2．產(chǎn)品在宣傳上具有說(shuō)服力的訴點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

·具有藥業(yè)背景，國(guó)內(nèi)唯一做過(guò)醫(yī)學(xué)臨床、具備臨床報(bào)告的藥妝產(chǎn)品，產(chǎn)品的安全性、有效性有權(quán)威數(shù)據(jù)支持；

·純天然植物提取、獨(dú)有的德國(guó)LIPSOME專利靶向技術(shù)、脂質(zhì)體透皮吸收；保障產(chǎn)品的安全有效；

□產(chǎn)品銷售問(wèn)題：

1．目前產(chǎn)品的認(rèn)知度不高，因?yàn)槭切律a(chǎn)品，由于廣告宣傳力度不到位。消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)品的功效價(jià)值、實(shí)用性能等知識(shí)都相當(dāng)缺乏。消費(fèi)心理陌生感很強(qiáng)。

2． 還沒(méi)有建立產(chǎn)品市場(chǎng)流通渠道。任何的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，最終都必須有自己的產(chǎn)品流通渠道進(jìn)行。

營(yíng) 銷 策 略（點(diǎn)線面結(jié)合、三類營(yíng)銷）

根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、行業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)品現(xiàn)行存在的問(wèn)題，產(chǎn)品營(yíng)銷將應(yīng)運(yùn)用“廣告鋪路、深層認(rèn)知、誘導(dǎo)購(gòu)買”的營(yíng)銷理念（即實(shí)效推銷），采取“點(diǎn)線面結(jié)合、三類營(yíng)銷”的營(yíng)銷模式和措施運(yùn)行。樹(shù)立強(qiáng)大的產(chǎn)品品牌，讓準(zhǔn)消費(fèi)群體都知道、了解、認(rèn)同并購(gòu)用“澤芙雪”系列產(chǎn)品。消除一些消費(fèi)群體對(duì)本產(chǎn)品的陌生感。這也是我們現(xiàn)行階段所需的迫切營(yíng)銷措施。

一、點(diǎn)線面結(jié)合，所謂點(diǎn)線面結(jié)合，就是總經(jīng)銷商、分銷商、零售商同時(shí)設(shè)立?？偨?jīng)銷商就是點(diǎn)，通過(guò)總經(jīng)銷商的一些促銷措施，形成一個(gè)樣板市場(chǎng)；并作為參照系，以其豐厚的利潤(rùn)和優(yōu)惠條件吸引分銷商的建立，形成一條銷售中心“線”；再由分銷商下面的零售商組成一個(gè)關(guān)聯(lián)區(qū)域和渠道的銷售“面”，最終形成一個(gè)健全的銷售網(wǎng)絡(luò)。

二、三類營(yíng)銷是指將依托強(qiáng)勢(shì)媒介傳播（銷售廣告）促使消費(fèi)前來(lái)購(gòu)買的實(shí)效營(yíng)銷的“大眾營(yíng)銷模式”；采用“走出去、拉進(jìn)來(lái)”的方法（建立各分銷商的合作關(guān)系），建立完善的“網(wǎng)絡(luò)銷售模式”；以及搭建關(guān)系微妙的合作伙伴（如醫(yī)院婦產(chǎn)科、母嬰用品店）的“關(guān)系營(yíng)銷模式”。

通過(guò)“點(diǎn)線面結(jié)合”效應(yīng)的整體推進(jìn)加上“三類營(yíng)銷”的全面鋪開(kāi)，將其交叉利用和有序整合實(shí)施，“澤芙雪”系列產(chǎn)品在市場(chǎng)必將有巨大發(fā)展。

營(yíng)銷階段及各階段廣告策略計(jì)劃營(yíng)銷階段分為：產(chǎn)品上市籌備階段、產(chǎn)品認(rèn)知階段、產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)階段、銷售擴(kuò)大階段。廣告計(jì)劃主要是根據(jù)營(yíng)銷階段的要求而定，總體原則為隨同營(yíng)銷步伐先行導(dǎo)向。

一、產(chǎn)品上市籌備階段（準(zhǔn)備工作）

□ 工作任務(wù)：

主要是準(zhǔn)備好產(chǎn)品上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

1．了解同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的銷售模式和流通渠道

2．完善好各類產(chǎn)品配置用品（如產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、包裝）

3．確立分銷商的合作方案、與醫(yī)院的合作方式

4．各類廣告載體方案及制作（如宣傳手冊(cè)、單品DM、電視廣告）

5．營(yíng)銷隊(duì)伍的建立（人員配置、管理方案）

□廣告實(shí)施：

1．在銷售區(qū)域各類相關(guān)媒體，進(jìn)行軟文廣告，以軟文、生活形態(tài)、信息報(bào)道等形式，將澤芙雪系列產(chǎn)品以介紹生活方式進(jìn)行告知、推介出去。此方法具有相當(dāng)?shù)年P(guān)注力度。給予人們的信賴性相當(dāng)強(qiáng)、效果有力明顯。

2．在銷售區(qū)域各網(wǎng)站推廣產(chǎn)品（既能作為廣告，同時(shí)也能作為招商合作的一種輔助手段）

3．在銷售區(qū)域的電視上，通過(guò)人際關(guān)系，請(qǐng)用記者科普、經(jīng)濟(jì)專欄通過(guò)新聞報(bào)道方式來(lái)告知人們產(chǎn)品的上市及產(chǎn)品功效。此廣告經(jīng)費(fèi)較少，但人群關(guān)注度高，且有相當(dāng)?shù)恼f(shuō)服力，能達(dá)到相當(dāng)?shù)脑V求目的。

二、產(chǎn)品認(rèn)知階段（導(dǎo)入市場(chǎng)）

□工作任務(wù)：

此階段主要是告知，準(zhǔn)消費(fèi)群體產(chǎn)品的新生上市。讓他們知道、了解、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品及信賴產(chǎn)品的功效和實(shí)用。任務(wù)是通過(guò)各類廣告將準(zhǔn)消費(fèi)群體誘入進(jìn)行察看產(chǎn)品，試用產(chǎn)品。達(dá)到準(zhǔn)消費(fèi)群體認(rèn)同產(chǎn)品功效的作用。建立一定的產(chǎn)品品牌形象和聲譽(yù)。并鼓動(dòng)一些認(rèn)同產(chǎn)品的人進(jìn)行購(gòu)買。開(kāi)始建立經(jīng)銷商。

1．建立專賣店或?qū)９瘢紤]經(jīng)費(fèi)，也可以與相關(guān)醫(yī)院、藥店、化妝品店、商超進(jìn)行合作，前提條件是以“澤芙雪”專賣店名譽(yù)，“澤芙雪”專柜占主要位置和空間），作為與各經(jīng)銷合作商家的樣板模塊。

2．建立區(qū)域市場(chǎng)招商部。通過(guò)已有資源和網(wǎng)上搜索進(jìn)行招商聯(lián)系。

3．在河南城市中建立2個(gè)以上區(qū)域總經(jīng)銷商，作為樣板市場(chǎng)。

4．成立直銷隊(duì)伍，通過(guò)與醫(yī)院良好的公關(guān)關(guān)系，建立3家以上關(guān)系模式

5．產(chǎn)品打入銷售區(qū)域10個(gè)以上醫(yī)院、藥店、化妝品店、商超。

6．在銷售區(qū)域相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)貼，以消費(fèi)者身份進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品的功效和信譽(yù)進(jìn)行宣傳。

□廣告實(shí)施：

1．繼續(xù)在銷售區(qū)域各類相關(guān)媒體進(jìn)行軟文廣告，2．繼續(xù)在銷售區(qū)域各類各網(wǎng)站推廣產(chǎn)品（網(wǎng)絡(luò)廣告）

3．產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)和單品DM通過(guò)營(yíng)銷人員發(fā)放到醫(yī)院、藥店、化妝品店、商超、母嬰用品銷售行業(yè)

4．通過(guò)間接方式，在醫(yī)院進(jìn)行立體廣告的投放（如公益廣告、科普宣傳、指示牌等）

5．在在銷售區(qū)域投入電視廣告（包括兼容廣告）、報(bào)刊廣告（包括兼容廣告）

6．通過(guò)婦產(chǎn)醫(yī)生的推薦，進(jìn)行口碑廣告宣傳

三、產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)階段（成熟消費(fèi)）

□工作任務(wù)：

此階段主要是建立初步的銷售網(wǎng)絡(luò)。將產(chǎn)品推入一級(jí)市場(chǎng)。要求各經(jīng)銷商建立本區(qū)域的營(yíng)銷隊(duì)伍。同時(shí)也應(yīng)做出相應(yīng)的促銷措施。實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)資金部分回收。

1．進(jìn)行一步招商

2．初步完成一級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)銷商建立。同進(jìn)要求原有經(jīng)銷商進(jìn)行補(bǔ)倉(cāng)進(jìn)貨，加大銷售壓力，迫使各分銷商在春節(jié)過(guò)后盡全力拓展市場(chǎng)，并建立二級(jí)分銷商。

3．?dāng)U大醫(yī)院合作步伐

4．?dāng)U大藥店、化妝品店、商超銷售范圍

5．在有影響力的媒體進(jìn)行相關(guān)的親子活動(dòng)，提升產(chǎn)品品牌。

7．根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。

□廣告實(shí)施：

1．繼續(xù)在銷售區(qū)域各類相關(guān)媒體進(jìn)行軟文廣告，2．繼續(xù)在各網(wǎng)站推廣產(chǎn)品（網(wǎng)絡(luò)廣告）

3．配合經(jīng)銷商，通過(guò)間接方式，在經(jīng)銷區(qū)域的醫(yī)院進(jìn)行立體廣告的投放（如公益廣告、科普宣傳、指示牌等）

4．在成立經(jīng)銷商處投入電視廣告（包括兼容廣告）、報(bào)刊廣告（包括兼容廣告）

四、銷售擴(kuò)大階段（完善網(wǎng)絡(luò)）

□工作任務(wù)：

完全建立一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商，公司轉(zhuǎn)型專為供貨和后期服務(wù)。

1．完全建立一級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商

2．協(xié)助經(jīng)銷商進(jìn)行制定相關(guān)促銷方案。

3．將超市、醫(yī)院、電視購(gòu)物進(jìn)行調(diào)整為區(qū)域管理

4．轉(zhuǎn)型后期服務(wù)

5．營(yíng)銷部門進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，并盡量詳細(xì)與分銷商、專賣店、終端消費(fèi)進(jìn)行溝通，制訂更加切實(shí)有效的營(yíng)銷手段，解決營(yíng)銷系統(tǒng)存在的問(wèn)題

□廣告實(shí)施：

1．跟隨銷售飽滿，進(jìn)行在高層次的傳播媒上進(jìn)行品牌維護(hù)和增強(qiáng)。

2．建立系統(tǒng)的企業(yè)文化品牌。

以上策劃方案，由于沒(méi)有接觸到實(shí)際產(chǎn)品，尚缺乏感性認(rèn)識(shí)。在具體實(shí)施的過(guò)程中，還需細(xì)分階段方案，敬請(qǐng)小妹參正！

李東風(fēng)

2009年11月10日 Tuesday

第三篇：初步調(diào)研報(bào)告

可行性調(diào)研報(bào)告格式

一、可行性研究概述

可行性研究(feasibility study)是可行性研究報(bào)告是在制定某一建設(shè)或科研項(xiàng)目之前，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施的可能性、有效性、技術(shù)方案及技術(shù)政策進(jìn)行具體、深入、細(xì)致的技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以求確定一個(gè)在技術(shù)上合理、經(jīng)濟(jì)上合算的最優(yōu)方案和最佳時(shí)機(jī)而寫的書(shū)面報(bào)告。主要是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和配套條件，如市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)、建設(shè)規(guī)模、工藝路線、設(shè)備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以后可能取得的財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢意見(jiàn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)的一種綜合性的系統(tǒng)分析方法。

可行性研究報(bào)告是投資項(xiàng)目可行性研究工作成果的體現(xiàn)，是投資者進(jìn)行項(xiàng)目最終決策的重要依據(jù)。可行性研究報(bào)告主要內(nèi)容是要求以全面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟(jì)效益為核心，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素，運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項(xiàng)目是否可行。對(duì)整個(gè)可行性研究提出綜合分析評(píng)價(jià)，指出優(yōu)缺點(diǎn)和建議。為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗(yàn)數(shù)據(jù)、論證材料、計(jì)算圖表、附圖等，以增強(qiáng)可行性報(bào)告的說(shuō)服力。

二、可行性研究報(bào)告構(gòu)成第一，總論?？傉摷错?xiàng)目的基本情況。在可行性研究報(bào)告的編制中，這一部分特別重要，項(xiàng)目的報(bào)批、貸款的申請(qǐng)、合作對(duì)象的吸引主要靠這一部分。總論的內(nèi)容一般包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的歷史、項(xiàng)目概要以及項(xiàng)目承辦人四個(gè)方面。

第二，基本問(wèn)題研究?？尚行匝芯繄?bào)告的基本問(wèn)題研究，是對(duì)各個(gè)專題研究報(bào)告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的較原則、較系統(tǒng)的概述。主要內(nèi)容為：市場(chǎng)情況與企業(yè)規(guī)模；資源與原料及協(xié)作條件；廠址選擇方案；項(xiàng)目技術(shù)方案；環(huán)保、節(jié)能方案；工廠管理機(jī)構(gòu)和員工方案；項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度方案；資金籌措；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；結(jié)論等。

三、可行性研究報(bào)告編制要點(diǎn)

（1）設(shè)計(jì)方案

可行性研究報(bào)告的主要任務(wù)是對(duì)預(yù)先設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行論證，所以必須設(shè)計(jì)研究方案，才能明確研究對(duì)象。

（2）內(nèi)容真實(shí)

可行性研究報(bào)告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須絕對(duì)真實(shí)可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運(yùn)用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過(guò)反復(fù)核實(shí)，以確保內(nèi)容的真實(shí)性。（3）預(yù)測(cè)準(zhǔn)確

可行性研究報(bào)告是投資決策前的活動(dòng)。它是在事件沒(méi)有發(fā)生之前的研究，是對(duì)事務(wù)未來(lái)發(fā)展的情況、可能遇到的問(wèn)題和結(jié)果的估計(jì)，具有預(yù)測(cè)性。因此，必須進(jìn)行深入的調(diào)查研究，充分的占有資料，運(yùn)用切合實(shí)際的預(yù)測(cè)方法，科學(xué)的預(yù)測(cè)未來(lái)前景。

（4）論證嚴(yán)密

論證性是可行性研究報(bào)告的一個(gè)顯著特點(diǎn)。要使其有論證性，必須做到運(yùn)用系統(tǒng)的分析方法，圍繞影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，既要做宏觀的分析，又要做微觀的分析。

四、可行性研究分段實(shí)施方法

第一階段：初期工作(1)收集資料。包括業(yè)主的要求，業(yè)主已經(jīng)完成的研究成果，市場(chǎng)、廠址、原料、能源、運(yùn)輸、維修、共用設(shè)施、環(huán)境、勞動(dòng)力來(lái)源、資金來(lái)源、稅務(wù)、設(shè)備材料價(jià)格、物價(jià)上漲率等有關(guān)資料。(2)現(xiàn)場(chǎng)考察?？疾焖锌衫玫膹S址、廢料堆場(chǎng)和水源狀況，與業(yè)主方技術(shù)人員初步商討設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)原則和工藝技術(shù)方案。(3)數(shù)據(jù)評(píng)估。認(rèn)真檢查所有數(shù)據(jù)及其來(lái)源，分析項(xiàng)目潛在的致命缺陷和設(shè)計(jì)難點(diǎn)，審查并確認(rèn)可以提高效率、降低成本的工藝技術(shù)方案。(4)初步報(bào)告。扼要總結(jié)初期工作，列出所收集的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，分析項(xiàng)目潛在的致命缺陷，確定參與方案比較的工藝方案。

初步報(bào)告提交業(yè)主，在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進(jìn)行第二階段的研究工作。如業(yè)主認(rèn)為項(xiàng)目確實(shí)存在不可逆轉(zhuǎn)的致命缺陷，則可及時(shí)終止研究工作。

第二階段：可選方案評(píng)價(jià)(1)制定設(shè)計(jì)原則。以現(xiàn)有資料為基礎(chǔ)來(lái)確定設(shè)計(jì)原則，該原則必須滿足技術(shù)方案和產(chǎn)量的要求，當(dāng)進(jìn)一步獲得資料后，可對(duì)原則進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。(2)技術(shù)方案比較。對(duì)選擇的各專業(yè)工藝技術(shù)方案從技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行比較，提出最后的入選方案。(3)初步估算基建投資和生產(chǎn)成本。為確定初步的工程現(xiàn)金流量，將對(duì)基建投資和生產(chǎn)成本進(jìn)行初步估算，通過(guò)比較，可以判定規(guī)模經(jīng)濟(jì)及分段生產(chǎn)效果。(4)中期報(bào)告。確定項(xiàng)目的組成，對(duì)可選方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，提出推薦方案。中期報(bào)告提交業(yè)主，在得到業(yè)主的確認(rèn)后方可進(jìn)行第三階段的研究工作。如業(yè)主對(duì)推薦方案有疑義，則可對(duì)方案比較進(jìn)行補(bǔ)充和修改；如業(yè)主認(rèn)為項(xiàng)目規(guī)模經(jīng)濟(jì)確實(shí)較差，則可及時(shí)終止研究工作。

第三階段：推薦方案研究(1)具體問(wèn)題研究。對(duì)推薦方案的具體問(wèn)題作進(jìn)一步的分析研究，包括工藝流程、物料平衡、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備選型等。(2)基建投資及生產(chǎn)成本估算。估算項(xiàng)目所需的總投資，確定投資逐年分配計(jì)劃，合理確定籌資方案；確定成本估算的原則和計(jì)算條件，進(jìn)行成本計(jì)算和分析。(3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。分析確定產(chǎn)品售價(jià)，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算、清償能力分析和不確定性分析，進(jìn)而進(jìn)行國(guó)家收益分析和社會(huì)效益評(píng)價(jià)。(4)最終報(bào)告。根據(jù)本階段研究結(jié)論，按照可行性研究?jī)?nèi)容和深度的規(guī)定編制可行性研究最終報(bào)告。最終報(bào)告提交業(yè)主，在得到業(yè)主的確認(rèn)后，研究工作即告結(jié)束。如業(yè)主對(duì)最終報(bào)告有疑義，則可進(jìn)一步對(duì)最終報(bào)告進(jìn)行補(bǔ)充和修改。

五、可行性研究報(bào)告目錄

一、項(xiàng)目總論 1.1 項(xiàng)目基本情況 1.2 項(xiàng)目單位基本情況

1.3 可行性研究報(bào)告編寫單位 1.4 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 1.5 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 1.6 總投資及來(lái)源 1.7 經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益 1.8 結(jié)論與建議

二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性與可行性 2.1 項(xiàng)目建設(shè)背景 2.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 2.3 項(xiàng)目建設(shè)的可行性 2.3.1 政策環(huán)境可行性 2.3.2 模式可行性 2.3.3 技術(shù)可行性

2.3.4 經(jīng)濟(jì)可行性 2.3.5 組織協(xié)調(diào)和人力資源可行性

三、項(xiàng)目單位基本情況

四、項(xiàng)目行業(yè)分析 4.1 行業(yè)生命周期分析

4.2 行業(yè)集中度“貝恩模型”分析 4.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“五力模型”分析 4.4 行業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 4.4.1行業(yè)盈利能力分析 4.4.2行業(yè)發(fā)展能力分析 4.5 行業(yè)產(chǎn)銷分析及預(yù)測(cè)

五、項(xiàng)目市場(chǎng)格局分析

5.1 項(xiàng)目市場(chǎng)容量分析及預(yù)測(cè) 5.2 項(xiàng)目產(chǎn)品區(qū)域市場(chǎng)格局分析 5.3 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格分析及變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) 5.4 項(xiàng)目市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)地位分析

六、項(xiàng)目產(chǎn)品

6.1 項(xiàng)目業(yè)務(wù)及產(chǎn)品產(chǎn)能 6.2 項(xiàng)目產(chǎn)品用戶分析 6.3 項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷策略

七、項(xiàng)目技術(shù)工藝方案篇二：伯俊初步調(diào)研報(bào)告(終稿)伯俊內(nèi)部調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研目的和意義

（一）調(diào)研目的：

針對(duì)客戶訴求，主要協(xié)助客戶解決內(nèi)部管理問(wèn)題。

（二）調(diào)研意義：

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司導(dǎo)入機(jī)制切入點(diǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)制落地

二、現(xiàn)象描述

（一）目前公司呈現(xiàn)的一些問(wèn)題主要有兩大類：

1、管理模式

（1）分配方面

a、部分部門的崗位職責(zé)不明確，相關(guān)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰，無(wú)

法合理判斷各崗位的業(yè)績(jī)。個(gè)人項(xiàng)目提成是根據(jù)組長(zhǎng)觀點(diǎn)確定，沒(méi)有明確標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，不能持續(xù)穩(wěn)定的激勵(lì)員工。

b、在銷售和再銷售的提成方面，沒(méi)有針對(duì)主力性產(chǎn)品portal、bos、emax（三產(chǎn)品互具排他性）和協(xié)同性產(chǎn)品ec、bi、mobile（具有絕對(duì)兼容性）兩大類產(chǎn)品的銷售特點(diǎn)，進(jìn)行明確有效的區(qū)分，導(dǎo)致銷售人員銷售全部銷售提成，服務(wù)人員只享受項(xiàng)目提成。這種孤立的提成模式，不利于激發(fā)員工的積極性。

（2）晉升方面

a、公司暫沒(méi)有統(tǒng)一、完整的組織架構(gòu)、行政級(jí)別和功能級(jí)別，導(dǎo)

致晉升機(jī)制無(wú)據(jù)可依，至今不能確立。b、級(jí)別待遇標(biāo)準(zhǔn)不明確，沒(méi)有樹(shù)立標(biāo)桿，沒(méi)有把晉升塑造成奇貨

可居的形象，員工對(duì)于晉升往往表現(xiàn)出一種無(wú)所謂的心態(tài)，缺乏渴望感。c、晉升標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有明確、穩(wěn)定、文字化，員工在晉升問(wèn)題上往往有

一種被選擇的僥幸心理，而不是主動(dòng)準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取。項(xiàng)目組內(nèi)的晉升一般都依靠感覺(jué)，共同默認(rèn)，不能對(duì)他的能力、資歷等綜合因素進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。d、培訓(xùn)方面

a、培訓(xùn)頻率小且不成系統(tǒng)，每一次的培訓(xùn)內(nèi)容都是孤立的，不能

讓員工穩(wěn)定進(jìn)步。

b、沒(méi)有需求調(diào)研和效果反饋機(jī)制，往往公司提供的培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)

性，而員工的反饋不能上傳，直接導(dǎo)致了這種培訓(xùn)效果的惡化與持續(xù)。c、普遍反映新員工三個(gè)月的培訓(xùn)期太長(zhǎng)，不能邊學(xué)邊練、實(shí)戰(zhàn)中

成長(zhǎng)，培訓(xùn)效果不顯著。

d、對(duì)新員工缺乏個(gè)人職業(yè)生涯的引導(dǎo)，只是為了工作而工作，沒(méi)

有積極性，導(dǎo)致新員工流動(dòng)性大。

（3）溝通協(xié)作方面

a、公司缺乏大型公共活動(dòng)，休息娛樂(lè)場(chǎng)所未起到相應(yīng)作用，員工

之間相對(duì)不熟悉，遇到具體的技術(shù)或者服務(wù)難題往往無(wú)處詢問(wèn)。b、部門間的協(xié)作能力不足，沒(méi)有跨部門的官方溝通渠道，出現(xiàn)問(wèn)

題往往會(huì)因此而耽誤時(shí)間。c、公司缺少師徒機(jī)制，新員工進(jìn)步速度慢，公司認(rèn)同感低，員工

之間的協(xié)作不足。

d、開(kāi)會(huì)按傳統(tǒng)流程，輪流匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，普遍有走形式的感覺(jué)，達(dá)不到解決問(wèn)題和提升員工狀態(tài)的效果。

（4）市場(chǎng)方面

a、bos與emax的市場(chǎng)定位已經(jīng)產(chǎn)生沖突，在銷售、續(xù)單、轉(zhuǎn)

介紹等方面已有潛在惡性競(jìng)爭(zhēng)，只是因?yàn)榻y(tǒng)一部門銷售而使這種矛盾沒(méi)有集中爆發(fā)。

2、企業(yè)文化

（1）可視性企業(yè)文化不足，公司內(nèi)部色調(diào)單調(diào)、沉悶，沒(méi)有綠植，光線暗淡，老板和高層占據(jù)靠窗位置，多數(shù)員工都具有不同程度的壓抑感。

（2）多數(shù)員工都具有研發(fā)需要的理性與沉穩(wěn)，但缺乏服務(wù)需要的熱

情與機(jī)敏，員工上班彼此不打招呼，像陌生人一樣,整體氛圍較為沉悶。（3）公司缺乏對(duì)于客戶、元老、優(yōu)秀員工的感謝與尊敬，對(duì)于現(xiàn)在做的事情的神圣感與價(jià)值感并不是很強(qiáng)。

（4）整體展現(xiàn)的企業(yè)文化不能反映公司的綱領(lǐng)愿景和精神底蘊(yùn)，特

點(diǎn)不鮮明，員工的企業(yè)文化認(rèn)同感較差。

三、問(wèn)題匯總

1、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有確立，而且服務(wù)人員不享受續(xù)單和轉(zhuǎn)介紹的提成，因此工作積極性普遍不高。

2、組織架構(gòu)、行政級(jí)別、功能級(jí)別以及相應(yīng)級(jí)別待遇和晉升標(biāo)準(zhǔn)

等還未明確，不能有效激勵(lì)員工，員工對(duì)于晉升普遍持無(wú)所謂和無(wú)可奈何地心態(tài)。

3、培訓(xùn)不具備系統(tǒng)性，且不具備需求調(diào)研與效果反饋環(huán)節(jié)。針對(duì)

新員工缺乏邊學(xué)邊實(shí)戰(zhàn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)。

4、公司無(wú)官方溝通渠道，也無(wú)相應(yīng)大型團(tuán)體活動(dòng)和固定的休息娛

樂(lè)場(chǎng)所，更無(wú)連接新舊員工的師徒機(jī)制，使得員工之間的交流較少；同時(shí)，開(kāi)會(huì)機(jī)制也是傳統(tǒng)的風(fēng)格，達(dá)不到解決問(wèn)題和調(diào)動(dòng)員工狀態(tài)的雙重效果。

5、bos與emax的市場(chǎng)定位存在一定沖突，主力性產(chǎn)品和協(xié)同 性產(chǎn)品的銷售、服務(wù)和分配模式?jīng)]有進(jìn)行差異化區(qū)分。

6、可視性文化和氛圍性文化都不夠鮮明活潑，缺乏“三道”文化，整體的綱(轉(zhuǎn)載于:初步調(diào)研報(bào)告)領(lǐng)愿景和精神底蘊(yùn)沒(méi)有在企業(yè)文化中得到良好體現(xiàn)。

四、建議方案

1、分配機(jī)制

（1）在分配方面進(jìn)行一次大討論，關(guān)于各部門，尤其針對(duì)portal、bos、e-max三個(gè)核心產(chǎn)品部門的各崗位職責(zé)和重要性占比進(jìn)行綜合評(píng)定，建立“形式統(tǒng)一，內(nèi)容不同”績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）針對(duì)伯俊的產(chǎn)品分類與特點(diǎn)，產(chǎn)生業(yè)績(jī)的方式主要包括兩大

類：銷售和再銷售。其中銷售特指新客戶銷售；再銷售包括主力性產(chǎn)品切換、協(xié)同性產(chǎn)品續(xù)單、客戶轉(zhuǎn)介紹等三類?？傆?jì)四種產(chǎn)品銷售方式。

根據(jù)兩大類產(chǎn)品的特點(diǎn)，銷售人員和服務(wù)人員對(duì)銷售提成進(jìn)行分割，分割標(biāo)準(zhǔn)如下： a、銷售人員獨(dú)有提成范圍：新客戶銷售、主力性產(chǎn)品切換。b、銷售、服務(wù)人員共有提成范圍：協(xié)同性產(chǎn)品續(xù)單、客戶轉(zhuǎn)

介紹。

備注：

下面是關(guān)于服務(wù)人員提成范圍的說(shuō)明。

（a）不享受新客戶銷售提成，目的是讓員工安心做服務(wù)，不分散精力。（b）不享受主力性產(chǎn)品切換提成，目的是讓服務(wù)人員將自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)做到最好，而不是有目的的把業(yè)務(wù)推到其他部，以

產(chǎn)生業(yè)績(jī)。

（c）享受協(xié)同性產(chǎn)品續(xù)單提成，目的是給客戶提供全方位、立體化的服務(wù)，同時(shí)擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額。

（d）享受客戶轉(zhuǎn)介紹提成，目的是讓員工熱情、周到、貼心的服務(wù)，讓客戶感受到伯俊的服務(wù)質(zhì)量后，從而產(chǎn)生轉(zhuǎn)介紹，不但增加

了公司的銷售額，這種口碑相傳可以迅速擴(kuò)大伯俊的品牌影響

力。

2、晉升機(jī)制

（1）明確組織架構(gòu)和功能級(jí)別，建立統(tǒng)一的行政級(jí)別，兩項(xiàng)級(jí)別并

行。

備注：

關(guān)于行政級(jí)別與功能級(jí)別的說(shuō)明篇三：pe初步調(diào)研報(bào)告

初步調(diào)研報(bào)告

一、公司基礎(chǔ)信息

二、產(chǎn)品與服務(wù)

三、管理團(tuán)隊(duì)

四、研發(fā)能力

五、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)篇四：前海初步調(diào)研報(bào)告

關(guān)于“前海法治創(chuàng)新與法律服務(wù)業(yè)發(fā)展”的初步調(diào)研報(bào)告

深圳市律師協(xié)會(huì)前海課題組

鑒于前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)（以下簡(jiǎn)稱“前海合作區(qū)”或“前?！保┑慕⑴c發(fā)展與深圳律師業(yè)緊密相關(guān)，律師普遍非常關(guān)注，2011年2月21日七屆律協(xié)第十一次會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議決定成立“前海法治創(chuàng)新與法律服務(wù)業(yè)發(fā)展”課題組，由顧東林理事?tīng)款^負(fù)責(zé)，王立、賈紅衛(wèi)等律師組成。3月1日和8日，課題組一行先后拜訪了深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局（以下簡(jiǎn)稱“前海管理局”）副局長(zhǎng)周子友，市人大經(jīng)濟(jì)工委副主任梅愛(ài)民和市政府法制辦有關(guān)處室負(fù)責(zé)人，受到熱情接待，對(duì)前海合作區(qū)的建立和法治創(chuàng)新作了一個(gè)初步了解。結(jié)合訪談和有關(guān)資料，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、前海合作區(qū)區(qū)域范圍 2010年8月26日，國(guó)務(wù)院批復(fù)同意《前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》），這是國(guó)務(wù)院批復(fù)的第十五個(gè)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是前海合作區(qū)成立的法律依據(jù)。前海合作區(qū)是十五個(gè)區(qū)域（上海浦東新區(qū)、天津?yàn)I海新區(qū)、珠海橫琴新區(qū)、福建海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)等）中面積最小的，只有15平方公里。在前海合作區(qū)范圍內(nèi)，還存在一個(gè)保稅港區(qū)，實(shí)行封閉管理，規(guī)劃控制面積3.71209平方公里，保稅港區(qū)2008年10月18日由國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立。除去保稅港區(qū)，前海合作區(qū)真正的面積只有11平方公里多一點(diǎn)。前海合作區(qū)位于深圳西部蛇口半島的西側(cè)、珠江口的東岸，依山面海，與伶仃洋相望，地處珠三角區(qū)域發(fā)展主軸和沿海功能拓展帶的十字交匯處，由雙界河、月亮灣大道、媽灣大道和前海灣海堤岸線合圍而成。所有土地系由填海造地而來(lái)，土地及自然資源條件十分優(yōu)越，是目前深圳特區(qū)內(nèi)尚

未開(kāi)發(fā)的最大一塊處女地。前海合作區(qū)在深港兩個(gè)機(jī)場(chǎng)的連接線上，深港西部快速軌道、廣深沿江高速、西部通道和地鐵1號(hào)、5號(hào)、11號(hào)線等重要交通設(shè)施匯集于此，未來(lái)可在10分鐘內(nèi)抵達(dá)深港兩地機(jī)場(chǎng)，半小時(shí)內(nèi)抵達(dá)香港中環(huán)，具有良好的海陸空交通條件和突出的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

前海合作區(qū)規(guī)劃期至2020年。2011年1月3日，深圳市規(guī)劃和國(guó)土資源委員會(huì)面向全世界征集有關(guān)前海地區(qū)的概念規(guī)劃，開(kāi)展國(guó)際咨詢時(shí)規(guī)劃范圍突破了原來(lái)15平方公里的范疇，增加了3平方公里左右，達(dá)18.04平方公里，靠近了寶安中心區(qū)。具體范圍為：由裕安路、新湖路、湖濱西路、寶安大道、月亮灣大道、媽灣大道及建設(shè)中的海堤岸線所圍合的陸域范圍。周邊輻射地區(qū)包括蛇口半島、后海中心區(qū)、寶安中心區(qū)、大鏟港區(qū)、大鏟島、小鏟島、孖洲島在內(nèi)的陸域及海域片區(qū)等。

除保稅港區(qū)外，前海合作區(qū)不作物理隔離，實(shí)行開(kāi)放式管理。

二、前海合作區(qū)設(shè)立背景

但也過(guò)高地依賴對(duì)外貿(mào)易，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在結(jié)構(gòu)上的問(wèn)題。面臨突如其來(lái)的金融危機(jī)，部分在東部失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)生了轉(zhuǎn)移的壓力和動(dòng)力。區(qū)域間經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展隨即被賦予了更加突出的時(shí)代使命與責(zé)任，并因此上升為新的國(guó)家戰(zhàn)略。

為了保持經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展，國(guó)務(wù)院在推出鋼鐵、汽車、船舶、石化等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的同時(shí)，通過(guò)密集出臺(tái)區(qū)域經(jīng)濟(jì)新政，希冀由點(diǎn)及面地帶動(dòng)各地發(fā)展，即通過(guò)一個(gè)小圈圈的促動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)一個(gè)大圈圈，大圈圈與小圈圈之間串連成片的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新思路。香港作為國(guó)際金融、貿(mào)易、航運(yùn)中心，是全球服務(wù)業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，服務(wù)業(yè)占gdp比重92.3％，服務(wù)貿(mào)易出口總值位列全球城市前10名。深圳服務(wù)業(yè)發(fā)展迅猛，服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，服務(wù)業(yè)增加值占gdp的53.2％，已具備了和香港在較高水平上合作發(fā)展的能力。在前海合作發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，推動(dòng)《關(guān)于建立更緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》（簡(jiǎn)稱 改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)以豐富的勞動(dòng)力稟賦融入全球分工體系，cepa）深化實(shí)施，加快實(shí)現(xiàn)香港服務(wù)業(yè)與內(nèi)地市場(chǎng)對(duì)接，拓展香港服務(wù)業(yè)的發(fā)展空間，不但有利于發(fā)揮兩個(gè)市場(chǎng)、兩種機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，而且有利于增強(qiáng)香港經(jīng)濟(jì)活力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，維護(hù)香港長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)兩地共同繁榮發(fā)展。2008年12月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要（2008-2020年）》。2009年5月，國(guó)務(wù)院批復(fù)同意《深圳市綜合配套改革總體方案》。2009年9月，深港兩地政府簽署了《關(guān)于合作開(kāi)發(fā)深圳前?，F(xiàn)代服務(wù)示范區(qū)的意向書(shū)》。2010年8月20日，溫家寶總理在深圳視察期間，專程到前?？疾欤赋觥斑@里是深圳的未來(lái)”。并明確提出“要把前海規(guī)劃好、建設(shè)好，使前海在深圳、珠三角、粵港澳產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重大作用，在全國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展上起示范作用”。2010年8月26日，國(guó)務(wù)院就國(guó)家發(fā)改委呈報(bào)的《關(guān)于報(bào)送前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃的請(qǐng)示》，作出批復(fù)，同意《規(guī)劃》內(nèi)容，并要求認(rèn)真組織實(shí)施。在《規(guī)劃》批復(fù)過(guò)程中，習(xí)近平、溫家寶和胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)先后作了重要批示。香港特首以及政務(wù)司司長(zhǎng)也多次向國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，要求重視前海的開(kāi)發(fā)建設(shè)。2010年10月10日，國(guó)家發(fā)改委下發(fā)《關(guān)于印發(fā)前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃的通知》（發(fā)改地區(qū)【2010】2415號(hào)），要求廣東省切實(shí)加強(qiáng)對(duì)《規(guī)劃》實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)《規(guī)劃》提出的各項(xiàng)任務(wù)，要求深圳市抓緊制定具體實(shí)施方案并組織落實(shí)各項(xiàng)工作，要求國(guó)務(wù)院有關(guān)部門結(jié)合各自職能，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)前海開(kāi)發(fā)建設(shè)的支持和指導(dǎo)。2010年12月17日，深圳市政府向各區(qū)政府、市政府直屬各單位下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放的工作意見(jiàn)》（深府〔2010〕191號(hào)），要求充分認(rèn)識(shí)前海開(kāi)發(fā)建設(shè)的重要意義，并成立市前海開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)前海建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)前海合作區(qū)發(fā)展全局性重大問(wèn)題的決策和組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在前海管理局，作為落實(shí)本工作意見(jiàn)的總牽頭協(xié)調(diào)單位。2010年12月20日，深圳市和國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合在香港就《規(guī)劃》舉行說(shuō)

明會(huì)。香港所有業(yè)界代表、行業(yè)組織、知名人士500多人與會(huì)，會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈。深圳市委書(shū)記王榮和國(guó)家發(fā)改委地區(qū)經(jīng)濟(jì)司司長(zhǎng)范恒山分別作了講話，誠(chéng)邀香港大型企業(yè)和具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)及個(gè)人來(lái)前?？疾?、交流與創(chuàng)業(yè)。香港政務(wù)司司長(zhǎng)唐英年、深圳市市長(zhǎng)許勤出席了說(shuō)明會(huì)?？傮w來(lái)說(shuō)，推進(jìn)前海合作開(kāi)發(fā)，是中央基于全局視野、經(jīng)過(guò)精心謀劃做出的戰(zhàn)略舉措，具有特殊意義，擔(dān)負(fù)特殊使命，有著特殊要求。

三、前海合作區(qū)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)

根據(jù)《規(guī)劃》，前海合作區(qū)未來(lái)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)主要是金融、現(xiàn)代物流、信息服務(wù)以及科技服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)四方面：

（一）金融業(yè)。主要是根據(jù)國(guó)家金融業(yè)對(duì)外開(kāi)放的總體部署，研究探討深入推進(jìn)深港金融合作，研究降低香港金融機(jī)構(gòu)和金融業(yè)務(wù)準(zhǔn)入門檻，支持金融改革創(chuàng)新項(xiàng)目在前海先行先試。營(yíng)造良好的金融生態(tài)環(huán)境，吸引各類金融機(jī)構(gòu)在前海集聚發(fā)展。增強(qiáng)金融輻射服務(wù)能力，努力將前海建設(shè)成為國(guó)家對(duì)外開(kāi)放的試驗(yàn)示范窗口。

（二）現(xiàn)代物流業(yè)。主要是按照深港共建全球性物流中心的目標(biāo)，促進(jìn)深港兩地現(xiàn)代物流業(yè)的深度合作，形成高端物流業(yè)的集聚區(qū)，與香港共同打造亞太地區(qū)有重要影響的供應(yīng)鏈管理中心和航運(yùn)衍生服務(wù)基地，強(qiáng)化對(duì)珠三角地區(qū)制造業(yè)生產(chǎn)組織服務(wù)能力。

（三）信息服務(wù)業(yè)。主要是統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)信息基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展軟件和信息技術(shù)服務(wù)、信息內(nèi)容服務(wù)，全面提升信息傳輸服務(wù)能力。加快推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展，運(yùn)用信息技術(shù)滲透引領(lǐng)制造業(yè)的發(fā)展升級(jí)。

（四）科技服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)業(yè)。主要是在前海匯聚科技服務(wù)和其他專業(yè)服務(wù)資源，構(gòu)建區(qū)域性科技創(chuàng)新服務(wù)中心和生產(chǎn)性專業(yè)服務(wù)基地，為珠三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和自主創(chuàng)新提供有力支撐。其中“其他專業(yè)服務(wù)”涵蓋律師、會(huì)計(jì)師、醫(yī)生等各種需取得執(zhí)業(yè)資格后方能開(kāi)展專業(yè)服務(wù)的人員。到2020年，前海合作區(qū)將建成基礎(chǔ)設(shè)施完備、國(guó)際一流的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)，具備適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展需要的體制機(jī)制和法律環(huán)境，形成結(jié)構(gòu) 合理、國(guó)際化程度高、輻射能力強(qiáng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系，聚集一批具有世界影響力的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，成為亞太地區(qū)重要的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中心，在全球現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，成為世界服務(wù)貿(mào)易重要基地。初步預(yù)計(jì)，屆時(shí)前海合作區(qū)生產(chǎn)總值將達(dá)到1500億人民幣，即每平方公里將實(shí)現(xiàn)100億元的產(chǎn)出，相當(dāng)于目前深圳每平方公里產(chǎn)量的25倍，比香港現(xiàn)在的產(chǎn)出量高出兩倍多。圍繞前海合作區(qū)產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展，社會(huì)各界獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多寶貴意見(jiàn)和建議。曾經(jīng)在2009年全國(guó)兩會(huì)上作為發(fā)起人之一，牽頭提出前海開(kāi)發(fā)計(jì)劃的全國(guó)政協(xié)委員、香港東海聯(lián)合(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)黃楚標(biāo)建議，應(yīng)聯(lián)合上海、深圳和香港三地的交易所，在前海合作區(qū)搞一個(gè)大的交易所，嘗試把人民幣、港幣在這里同時(shí)購(gòu)買股票、投資等金融產(chǎn)品，實(shí)行人民幣自由浮動(dòng)，并通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，把所有的金融產(chǎn)品，按照國(guó)際慣例，向國(guó)內(nèi)輻射。除了金融，旅游、物流也可以做這種突破性的嘗試。另外，針對(duì)目前國(guó)內(nèi)存在各種各樣稅目的情況，建議前海合作區(qū)采用香港現(xiàn)行17%的單一稅率進(jìn)行創(chuàng)新。民建深圳市委認(rèn)為，近年來(lái)中國(guó)已成為石油、有色金屬和鐵礦石等大宗商品第一、第二消費(fèi)大國(guó)，但中國(guó)始終沒(méi)有成熟的大宗商品交易市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)在大宗商品國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域還只是被動(dòng)地接受價(jià)格。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅鐵礦石交易一項(xiàng)，由于缺乏定價(jià)權(quán)，中國(guó)每年進(jìn)口要多花費(fèi)數(shù)千億元人民幣，代價(jià)巨大。因而建議深圳與香港合作，在前海合作區(qū)建立深圳綜合性商品交易所，以進(jìn)一步完善深圳金融體系，鞏固和提升深圳的中心城市地位。

深圳市人大代表、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)黃揚(yáng)略在深圳市五屆人大二次會(huì)議分組討論時(shí)認(rèn)為，深圳是聯(lián)合國(guó)授予的設(shè)計(jì)之都，但深圳的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)園區(qū)相對(duì)比較分散，不成集聚效應(yīng)，因而建議在前海打造一個(gè)創(chuàng)意信息港，推動(dòng)深圳設(shè)計(jì)之都的建設(shè)，打造創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的高地。

四、前海合作區(qū)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 為加快推進(jìn)前海開(kāi)發(fā)建設(shè)，自2010年2月22日開(kāi)始，深圳市即籌建深圳市前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)管理局和深圳市前海灣保稅港區(qū)管理局。經(jīng)篇五：優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告初步評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

校園優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)某一情況某一事件某一問(wèn)題或經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中對(duì)其客觀實(shí)際情況的調(diào)查了解，將調(diào)查了解到的全部情況和材料進(jìn)行“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規(guī)律，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，最后以書(shū)面形式陳述出來(lái)，這就是調(diào)研報(bào)告。

調(diào)研報(bào)告的核心是實(shí)事求是地反映和分析客觀事實(shí)。調(diào)研報(bào)告主要包括兩個(gè)部分：一是調(diào)查，二是研究。調(diào)查，應(yīng)該深入實(shí)際，準(zhǔn)確地反映客觀事實(shí)，不憑主觀想象，按事物的本來(lái)面目了解事物，詳細(xì)地占有材料。研究，即在掌握客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，透徹地揭示事物的本質(zhì)。至于對(duì)策，調(diào)研報(bào)告中可以提出一些看法，但不是主要的。因?yàn)?，?duì)策的制定是一個(gè)深入的、復(fù)雜的、綜合的研究過(guò)程，調(diào)研報(bào)告提出的對(duì)策是否被采納，能否上升到政策，應(yīng)該經(jīng)過(guò)政策預(yù)評(píng)估。

為了更好的組織此次評(píng)選活動(dòng)我們組委會(huì)特?cái)M定以下第一輪評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)： 1.調(diào)研報(bào)告課題目標(biāo)明確，有較強(qiáng)的實(shí)用性，貼近生活。（10分）2，調(diào)研中對(duì)實(shí)地調(diào)查的第一手資料獲得的多少進(jìn)行評(píng)估，對(duì)間接獲得的資料進(jìn)行分析的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)；（10分）3.內(nèi)容思路清晰，能夠較好的運(yùn)用調(diào)研所得的材料。（10分）4.有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，貼近大學(xué)生生活，無(wú)大段的空話套話。

第四篇：產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告

精選范文:產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告(共2篇)為了全面了解我市民辦幼兒園目前的辦園狀況，我們于2006年組成專題調(diào)研組，分別對(duì)全市128所成型民辦幼兒園進(jìn)行了調(diào)查研究。調(diào)查研究采取聽(tīng)取介紹、實(shí)地察看、查看資料、檢查賬目、個(gè)別走訪、問(wèn)卷調(diào)查等方法，重點(diǎn)從依法辦園、辦園條件、園務(wù)管理、保教工作等四個(gè)方面加以調(diào)研，每所幼兒園調(diào)研結(jié)束時(shí)均把有關(guān)情況與被調(diào)研幼兒園的負(fù)責(zé)人作了交換，并對(duì)其中的19所辦園較差的幼兒園提出了整改意見(jiàn)。

一、主要成績(jī)

1、辦園理念不斷更新。農(nóng)村幼兒園改制后，廣大辦園業(yè)主的辦園理念在教育實(shí)踐中逐步提升。他們不僅把辦園作為一種家業(yè)，更作為一種事業(yè)。他們普遍認(rèn)識(shí)到幼兒教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分，因而把全面貫徹幼兒教育方針，全面提高保教質(zhì)量作為辦園的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹《民辦教育促進(jìn)法》、《幼兒園管理?xiàng)l件》、《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》，自覺(jué)接受當(dāng)?shù)卣徒逃姓块T的統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督管理，接受教育主管部門的教育管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

2、辦園條件不斷改善。改制前我市幼兒園的辦園條件普遍較差，改制后廣大業(yè)主積極籌措資金建造園舍，添置教育現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備、購(gòu)置大型玩具和圖書(shū)資料等，辦園條件得到較快改善。目前各鎮(zhèn)中心幼兒園的教學(xué)、生活用房及衛(wèi)生、安全、消防、供水、排水、供電等設(shè)施設(shè)備基本配置到位。各幼兒園的廚房設(shè)施能嚴(yán)格按照市衛(wèi)生監(jiān)督所的要求改造、添置。與此同時(shí)，不少幼兒園重視了幼兒園環(huán)境的凈化、綠化、美化工作，努力使幼兒園的生均占地面積、生均建設(shè)面積、生均綠化面積逐步達(dá)標(biāo)，園內(nèi)環(huán)境逐步優(yōu)化。

3、辦園行為不斷規(guī)范?？傮w上說(shuō)，廣大辦園業(yè)主的法制意識(shí)逐步增強(qiáng)。一是依法保障教職工人員工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利，按政策規(guī)定發(fā)放教職工的工資。二是制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范辦園行為。三是按類別、按政策收費(fèi)，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度逐步建立，代辦費(fèi)和伙食費(fèi)能按時(shí)結(jié)清并公示，辦園所需經(jīng)費(fèi)和發(fā)展資金基本有保證。四是在多數(shù)幼兒園實(shí)際擬訂了辦園的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施。五是加強(qiáng)了幼兒園的安全管理、建立了安全長(zhǎng)效機(jī)制，尤其是幼兒接送等制度，基本消除了“幼兒接送車”現(xiàn)象。六是大多數(shù)幼兒園能按年齡限班額編班。

4、辦園質(zhì)量不斷提高。各幼兒園都把提高保教質(zhì)量放在重要的位置。一是提高保教隊(duì)伍的思想素質(zhì)，主動(dòng)派送教師和保育員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)交流。二是制訂園務(wù)、教研、衛(wèi)生保健與保育、一日活動(dòng)安排等計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施、檢查、總結(jié)，保證教學(xué)有序進(jìn)行。三是加強(qiáng)了家園聯(lián)系活動(dòng)，重視幼兒個(gè)性發(fā)展和良好行為養(yǎng)成教育。四是科學(xué)安排一日活動(dòng)，以游戲?yàn)橛變旱幕净顒?dòng)內(nèi)容，激發(fā)興趣，開(kāi)發(fā)智力。五是重視健康教育，建立了幼兒健康檢查制度和健康檔案。

二、主要問(wèn)題

1、法規(guī)意識(shí)比較淡薄。一些幼兒園沒(méi)有辦園許可證照樣在辦園；有個(gè)別幼兒園仍違規(guī)使用幼兒接送車；有個(gè)別幼兒園違規(guī)收費(fèi)；一些規(guī)模小、設(shè)施差的村小幼兒園為搶生源惡性、壓價(jià)收費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)、缺乏規(guī)范管理；一些幼兒園不按年齡、超規(guī)定人數(shù)編班，不按編制規(guī)定配備保教人員；多數(shù)幼兒園沒(méi)有為教職工辦理社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，部分幼兒園教職工缺少健康證件。

2、辦園理念存有偏差。一些法人投資幼兒園的目的就是贏利賺錢，在這樣的辦園理念支配下，幼兒園缺乏先進(jìn)的辦園宗旨，缺乏明確的辦園目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，缺乏科學(xué)的管理措施，由此造成幼兒園改革和發(fā)展的速度不快，水平不高，阻礙了幼兒園的健康發(fā)展。

3、師資隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。農(nóng)村幼兒園普遍工資低、福利差，導(dǎo)致隊(duì)伍不穩(wěn)定。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，不少幼兒園靠壓縮編制、增加班額、降低工資等方式維持生存，致使一些不合格人員進(jìn)入幼教隊(duì)伍。因此農(nóng)村幼兒教師學(xué)歷低，文化底蘊(yùn)較薄、專業(yè)合格率較差，整體素質(zhì)明顯下滑。

4、辦園經(jīng)費(fèi)不能到位。除匯龍鎮(zhèn)部分幼兒園經(jīng)費(fèi)投入較多外，許多幼兒園沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定提取發(fā)展基金用于改善辦園條件，不少村幼兒園設(shè)備簡(jiǎn)陋，有的放在民宅和倉(cāng)庫(kù)中辦園，缺少電教設(shè)備和大型玩具，尤其是用于教育研究、師資培訓(xùn)、教育活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。

5、管理水平參差不齊。目前我市128所成型幼兒園中，主辦者來(lái)自方方面面，除一部分畢業(yè)幼教專業(yè)外，一半以上的幼兒園辦園者沒(méi)有受過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也沒(méi)有保教及管理經(jīng)驗(yàn)。這些辦園者的管理水平較低，往往違背教育教學(xué)規(guī)律辦事。

6、幼兒教育“小學(xué)化”現(xiàn)象仍然存在。一些幼兒園，尤其是村小幼兒園，為了爭(zhēng)取生源或向家長(zhǎng)展示其所謂的教學(xué)質(zhì)量，熱衷于幼兒識(shí)字、拼音、寫字、算術(shù)教學(xué)，這種錯(cuò)誤做法嚴(yán)重違背幼兒教育和幼兒成長(zhǎng)的規(guī)律，危害了幼兒身心健康發(fā)展。

7、布局設(shè)置不太合理。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村幼兒園規(guī)模小，條件差，生源少，布局分散，如有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)鎮(zhèn)范圍內(nèi)就有21所幼兒園，大部分村級(jí)幼兒園只有四、五十個(gè)幼兒，由于規(guī)模小，管理措施跟不上，辦園質(zhì)量差。

三、建議意見(jiàn)幼兒教育是基礎(chǔ)教育的重要組成部分。發(fā)展幼兒教育，對(duì)于兒童的后繼學(xué)習(xí)和終身發(fā)展，高質(zhì)量高水平普及九年義務(wù)教育，提高國(guó)民整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”，具有重要意義。為此，建議如下：

1、規(guī)范辦園行為，提高法人素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)民辦幼兒園的監(jiān)督與指導(dǎo)，規(guī)范辦園行為，對(duì)持有辦園許可證但條件較差的幼兒園要限期整改；對(duì)尚未辦理辦園許可證的符合辦學(xué)條件的要督促其迅速辦理民辦幼兒園辦園許可證；對(duì)非法舉辦的幼兒園要堅(jiān)決取締。要進(jìn)一步加強(qiáng)幼兒園園長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，尤其是要更新法人的辦園理念，使其取得任職資格證書(shū)，要進(jìn)行資格考核制度，對(duì)其經(jīng)營(yíng)理念、辦園水平進(jìn)行經(jīng)常性考核，提高管理水平。

2、穩(wěn)定教師隊(duì)伍，提高教師水平。要依據(jù)《教師資格條例》的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行幼兒教師資格準(zhǔn)入制度和注冊(cè)管理制度。民辦幼兒園教師的聘任和錄用盡量在教育部門注冊(cè)的合格教師中選拔，逐步辭退不合格人員。要依法保障幼兒教師在進(jìn)修培訓(xùn)、評(píng)選先進(jìn)、專業(yè)技術(shù)、職務(wù)評(píng)聘、工資、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的合法權(quán)益。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)幼兒教師的培訓(xùn)，一是經(jīng)過(guò)園本培訓(xùn)，使全體教師與時(shí)俱進(jìn)，確立正確的教育思想、教育理念，不斷改進(jìn)教育方法；二是繼續(xù)建立持證上崗制度，構(gòu)筑教師入口關(guān)；三是幼兒教師培訓(xùn)交流，展示才能創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。同時(shí)要鼓勵(lì)、甚至強(qiáng)制要求各鎮(zhèn)中心幼兒園和市區(qū)幼兒園吸收錄用正規(guī)師范畢業(yè)的幼兒教師，為幼教隊(duì)伍增添新鮮血液。

3、加強(qiáng)園務(wù)管理，提高保教質(zhì)量。要進(jìn)一步貫徹原國(guó)家教委《幼兒園工作規(guī)程》和教育部《幼兒園指導(dǎo)綱要（試行）》，重視幼兒園教育和科研工作，加強(qiáng)幼兒園教育教學(xué)的常規(guī)管理，促進(jìn)德智體美等全面發(fā)展。要建立幼兒園安全長(zhǎng)效管理機(jī)制，明確職責(zé)，落實(shí)到位；隨時(shí)消除各種事故隱患，防患于未然，加強(qiáng)綜合治理，整治幼兒園周邊環(huán)境，要采取多種方式對(duì)教師、家長(zhǎng)和幼兒進(jìn)行安全常識(shí)教育，切實(shí)做好幼兒園安全工作。要尊重兒童的人格尊嚴(yán)和基本權(quán)利，為兒童提供安全、健康、豐富的生活和活動(dòng)環(huán)境，滿足兒童多方面的要求；尊重兒童身心發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，關(guān)注個(gè)體差異，使兒童身心健康成長(zhǎng)。要加快建立社區(qū)和家長(zhǎng)參與幼兒園管理和監(jiān)督機(jī)制，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系；加強(qiáng)幼兒園與家庭、社區(qū)的合作，充分利用幼兒園和社區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)，不斷提高保教質(zhì)量。

4、增加經(jīng)費(fèi)投入，提升辦園條件。要進(jìn)一步明晰幼兒園資產(chǎn)，依法提取發(fā)展基金，要確保每年毛收入總額的20%用于改善辦園條件。要進(jìn)一步加強(qiáng)園舍硬件建設(shè)，尤其是專用活動(dòng)室的建設(shè)。要大力添置教育現(xiàn)代化電教設(shè)施、電教玩具、大型玩具、圖書(shū)資料、音像資料等硬件設(shè)備。要進(jìn)一步開(kāi)辟草坪、沙地、小土坡、飼養(yǎng)場(chǎng)、種植園地、嬉水池等活動(dòng)場(chǎng)地，增加幼兒活動(dòng)空間。要進(jìn)一步凈化、綠化、美化園內(nèi)環(huán)境，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，營(yíng)造充滿童趣的健康樂(lè)園。

5、完善管理體制，強(qiáng)化督查指導(dǎo)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)民辦幼兒園的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善幼教管理體制，認(rèn)真履行行政職責(zé)。市教育局和教育督導(dǎo)室、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、聯(lián)校要定期對(duì)幼兒教育事業(yè)發(fā)展、經(jīng)費(fèi)籌措與投入、幼兒園的保教質(zhì)量和管理水平、依法辦園等情況進(jìn)行督查指導(dǎo)，并將檢查結(jié)果向社會(huì)公示，接受社會(huì)和家長(zhǎng)的監(jiān)督，著力提高辦園質(zhì)量。要合理調(diào)整幼兒園布局設(shè)置，鼓勵(lì)聯(lián)合辦園，規(guī)模辦園，遏制非法幼兒園和惡性競(jìng)爭(zhēng)。要積極推進(jìn)幼兒園的特色教育，引導(dǎo)幼兒園認(rèn)真開(kāi)展特色幼兒園的創(chuàng)建活動(dòng)，走特色發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展之路。在教育思想、辦園目標(biāo)，園務(wù)管理，保教質(zhì)量，師資培訓(xùn)等方面形成獨(dú)樹(shù)一幟的辦園特色。要督促民辦幼兒園做好創(chuàng)建升類工作，有計(jì)劃地推動(dòng)省現(xiàn)代化、示范性幼兒園建設(shè)，發(fā)揮其示范、輻射作用，全力推進(jìn)幼兒教育協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)發(fā)展。

[產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告(共2篇)]篇一：新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

（一）調(diào)研背景

當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，無(wú)線路由器市場(chǎng)更是硝煙四起，為了把握無(wú)線路由器的市場(chǎng)情況，也為了企業(yè)能夠更好的作出經(jīng)營(yíng)策略，推出新產(chǎn)品，必須對(duì)無(wú)線路由器市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，形成對(duì)企業(yè)具有參考價(jià)值意義的數(shù)據(jù)。

（二）調(diào)研方法和時(shí)間

本調(diào)查采用了典型調(diào)查的方法，抽出了對(duì)深圳無(wú)線路由器市場(chǎng)具有影響力

的2大地區(qū)：寶安賽格電子城和深圳華強(qiáng)北電子城。在調(diào)查過(guò)程中，綜合實(shí)用了觀察法，詢問(wèn)法，以獲取更多有用的資料，時(shí)間：3月28號(hào)、29號(hào)。

（三）調(diào)研目的：尋找新產(chǎn)品的市場(chǎng)切入點(diǎn)，為新產(chǎn)品的研發(fā)做準(zhǔn)備。

（四）調(diào)查情況

（1）深圳無(wú)線路由器品牌總體狀況：品牌眾多，主要有：tp-link,d-link,磊

思科等。端品牌主要以水星，迅捷，騰達(dá)為主，中端以磊科tp，網(wǎng)

件,d-link為主，企業(yè)級(jí)路由器飛魚(yú)星，思科較多。市場(chǎng)占有率tp 33%,d-link12%，（2）路由器競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)：

路由器消費(fèi)需求特點(diǎn)：深圳地區(qū)近幾年時(shí)間，家用2臺(tái)電腦增多，一

些中小企業(yè)由于步線麻煩，擴(kuò)大了對(duì)無(wú)線路由器市場(chǎng)的要求。路由器

也從之前上千到現(xiàn)在幾百甚至是幾十元的價(jià)格，普通消費(fèi)者對(duì)路由器

的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)價(jià)格要求也越來(lái)越低，高檔消費(fèi)者則對(duì)路由

器的穩(wěn)定性和功能要求較高。

路由器銷售渠道的特點(diǎn)：一般一個(gè)品牌在一個(gè)電腦城有一個(gè)代理商，然

后代理商在分銷給電腦城的零售商，賣路由器的一般集中到電腦城，而且專賣店較少，都是和一些數(shù)碼等產(chǎn)品參雜在買，也有些在一些品

牌電腦專賣店里有鋪貨，在賣電腦的時(shí)候方便把路由器推銷出去。網(wǎng)

店最近幾年也開(kāi)始紅火，問(wèn)了一些年輕消費(fèi)者，他們鐘情于網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，在網(wǎng)上方便對(duì)各式各樣的路由器進(jìn)行對(duì)比。

路由器銷售理念的特點(diǎn)：各大品牌路由器銷售理念都不一樣，以其知名

度和性價(jià)比吸引顧客：如tp，d-link。以專業(yè)性吸引顧客：如飛魚(yú)

星專注上網(wǎng)行為控制，磊科以防蹭網(wǎng)為主打

路由器品牌廣告策略的特點(diǎn)：廣告從之前傳統(tǒng)的報(bào)紙雜志、戶外廣告、網(wǎng)廣告轉(zhuǎn)移。在電腦城很少看到路由器的廣告宣傳，上，像太平洋電腦網(wǎng)、中關(guān)村在線、泡泡網(wǎng)等各大

宣傳。（見(jiàn)附錄）

分析

力度不大，產(chǎn)品線主要以家庭低端用戶為主，主要

迅捷，騰達(dá)等，以150m速率為主。tp-出貨量

在740、741、840、340，水星型號(hào)則以150、300以節(jié)約成本的小盒包裝為主。

適中，有一部分忠實(shí)的客戶群體。產(chǎn)品類型覆蓋全

d-link（635、655、685三款帶usb接口，其

載功能），網(wǎng)件（3500、3700支持usb接口和離

[產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告(共2篇)] 貨量較少，但具有針對(duì)性用戶：如：貝爾金：針對(duì)

有4款路由器上市在賣，外觀相同，分為樂(lè)

玩版，都帶usb接口，酷玩版支持離線下載功

飛魚(yú)星，目前在最低成交價(jià)的基礎(chǔ)上減免30元。

廣播電視等向互聯(lián)但在一些行業(yè)網(wǎng)站廠商都相繼在上面（3）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《 鋪貨量大，廣告品牌有：tp，水星，最多，主要型號(hào)集中居多，外觀包裝《 鋪貨量大，價(jià)位面，主要有品牌有：中685支持離線下線下載功能）

《 知名度不高，鋪年輕群體，外觀新穎?；?、疾速、暢想、酷能。針對(duì)企業(yè)用戶：

《 技術(shù)成熟，知名度高，針對(duì)高端用戶：如思科，linksys,。

市場(chǎng)上帶usb接口的路由器主要有：d-link635（2008年上市，現(xiàn)價(jià)

455）655(2008年上市，現(xiàn)價(jià)688元)685（2009年5月上市，現(xiàn)價(jià)

1880元），網(wǎng)件wnr3500l(2010年8月上市，現(xiàn)價(jià)1190)wndr3700 現(xiàn)價(jià)1399元）、飛魚(yú)星ve982w（2010年9月

貝爾金f7d4301zh（2010年11月上市，現(xiàn)價(jià)1400

析：寶安經(jīng)銷商：鑫元?jiǎng)?chuàng)網(wǎng)絡(luò)把磊科，斐訊，jcg當(dāng)做

斐訊，高端jcg。據(jù)經(jīng)銷商介紹，寶安地區(qū)大

敏感，希望購(gòu)買性價(jià)比高的路由器。還提出了815 個(gè)針對(duì)性的賣點(diǎn)。還提出一些用戶要求一鍵安裝，一定要求。華強(qiáng)北賽格、新華強(qiáng)、賽博等電子城一

接口的路由器鋪貨也都較少，主要原因是價(jià)格較

般都是企業(yè)級(jí)的用戶在購(gòu)買。鋪貨相對(duì)來(lái)說(shuō)多點(diǎn)

655，飛魚(yú)星ve982w。銷售量飛魚(yú)星ve982w相

多數(shù)用戶期望購(gòu)買性價(jià)比較高的產(chǎn)品，一些用戶來(lái)電腦

直接看某品牌，然后砍價(jià)。一些用戶對(duì)路由器的設(shè)置

么對(duì)路由器進(jìn)行升級(jí)，對(duì)后臺(tái)升級(jí)有一定要求。深

前期進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本較大。

（2009年12月上市，上市，現(xiàn)價(jià)998元）元）（4）jcg經(jīng)銷商分主推產(chǎn)品，低端磊科，多數(shù)人對(duì)價(jià)格比較相對(duì)其他產(chǎn)品無(wú)一并且對(duì)后臺(tái)升級(jí)有些經(jīng)銷商處帶usb高，此功能產(chǎn)品也一的是d-link635、對(duì)較大。

（5）用戶：寶安大城購(gòu)買電腦也都是還不熟悉，不知道怎圳消費(fèi)者類型： 品知名度不高，（六）本企業(yè)路由器發(fā)展現(xiàn)狀：目前在市場(chǎng)上銷售的路由器主要以815，816，916為主，深圳華強(qiáng)北市場(chǎng)價(jià)格體系較為混亂，815最低的有200，高的

有360。一些零售商整體素質(zhì)還有待提高，對(duì)jcg產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠。

需要對(duì)零售商進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的普及，以及產(chǎn)品彩頁(yè)，吊旗，橫幅等小廣

告的宣傳，以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

的市場(chǎng)策略

場(chǎng)策略：新產(chǎn)品上市之前加強(qiáng)廣告宣傳，對(duì)經(jīng)銷商，別是對(duì)零售商加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)宣傳和教育，抓緊市場(chǎng)

格，做好定位。

策略：開(kāi)展促銷活動(dòng)普及消費(fèi)者對(duì)路由器產(chǎn)品知識(shí)認(rèn)

度。加強(qiáng)售后服務(wù)工作，提高品牌在消費(fèi)者心中的

免費(fèi)上門安裝服務(wù)。

廣告如下：

報(bào)告

(中國(guó))旗下產(chǎn)品的調(diào)查研究報(bào)告

（七）新產(chǎn)品應(yīng)采取針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市采取顧問(wèn)式服務(wù)，特零售價(jià)，穩(wěn)定產(chǎn)品價(jià)針對(duì)消費(fèi)者的市場(chǎng)識(shí)，提高消費(fèi)者認(rèn)知質(zhì)量形象。提供市區(qū)附錄：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手線上篇二：寶潔產(chǎn)品調(diào)研質(zhì)量為主，人文為輔 ——關(guān)于寶潔公司營(yíng)銷班 目錄

在該題的設(shè)臵過(guò)程中，對(duì)于答案我設(shè)臵了一個(gè)是否之外[產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告(共2篇)]的“不清楚”，這是因?yàn)槲覀儾荒芘懦谏钪羞€有人對(duì)于“寶潔”這個(gè)詞并不熟悉，若想知道其品牌知名度，看這部分人所占比重更一目了然。從表格中可以看出，對(duì)于寶潔公司了解甚少的占4%，這表明了在生活中僅有極少數(shù)人不知道寶潔，而大部分人都是能夠清楚的辨認(rèn)這個(gè)品牌的。

5您使用次數(shù)最多的洗護(hù)品牌是： [多選題]

選項(xiàng)

小計(jì)

比例

a 飄柔 b 潘婷 c 海飛絲 d 沙宣 e 清揚(yáng) f 拉芳 g 舒蕾 h 好迪 i 潤(rùn)妍 j 其他

13 15 3 10 2 1 1 0 7 48% 26% 30% 6% 20% 4% 2% 2% 0% 14% 在該結(jié)果中，我們不難發(fā)現(xiàn)，寶潔旗下的飄柔以其幾近50%的比重遠(yuǎn)勝潘婷和海飛絲。在這樣的結(jié)果下，我們不得不為寶潔的多品牌戰(zhàn)略拍手叫好，它讓你的選擇更廣泛的同時(shí)也沒(méi)有丟掉自己的市場(chǎng)。7您使用次數(shù)最多的牙膏品牌是： [單選題] 下頁(yè)

第五篇：2016產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告

2016產(chǎn)品調(diào)研報(bào)告

(二)多方籌措資金支持農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)。我區(qū)財(cái)政經(jīng)費(fèi)比較緊張，無(wú)能力為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)投入大量的資金。在這種情況下，應(yīng)積極爭(zhēng)取國(guó)家資金支持農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)。與此同時(shí)，重視帶動(dòng)、吸引社會(huì)資金和銀行貸款參與到農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)中來(lái)，加快農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)步伐。如我區(qū)的山西普家樂(lè)商貿(mào)有限公司，圍繞建設(shè)現(xiàn)代物流中心目標(biāo)，努力營(yíng)造大流通、大商貿(mào)、大市場(chǎng)的格局，從20xx年7月開(kāi)始實(shí)施普家樂(lè)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目，計(jì)劃在農(nóng)村發(fā)展和建設(shè)49個(gè)連鎖超市，同時(shí)建設(shè)一個(gè)占地60畝大型物流配送中心。20xx年經(jīng)發(fā)展與改革委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)，是我區(qū)五大中心建設(shè)重點(diǎn)工程，晉中市雙百項(xiàng)目重點(diǎn)工程。目前，配送中心建設(shè)已完成工程量60%，我區(qū)農(nóng)村連鎖已建成東陽(yáng)、張慶、永康三個(gè)連鎖店。三店試營(yíng)以來(lái)，深受農(nóng)民歡迎，已有跨區(qū)3鄉(xiāng)10村村民來(lái)超市購(gòu)物，甚至永康店已有太原南郊村民光臨，給農(nóng)民帶來(lái)極大的方便，從根本上解決了農(nóng)民的買難賣難問(wèn)題，真正意義上實(shí)現(xiàn)了為三農(nóng)服務(wù)。

(三)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)

建設(shè)要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。今年6月，商務(wù)部會(huì)同國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委組織有關(guān)單位起草了《農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)開(kāi)業(yè)技術(shù)條件》和《農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)等級(jí)劃分及評(píng)定》兩個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，目前正向社會(huì)公布并征求社會(huì)意見(jiàn)，在年內(nèi)一旦修改完成后，將按場(chǎng)地環(huán)境條件、設(shè)施設(shè)備條件、綜合管理能力和信用管理四個(gè)方面，把全國(guó)的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)按照四個(gè)等級(jí)劃分，從高到低依次分為：四A級(jí)(AAAA)、三A級(jí)(AAA)、雙A級(jí)(AA)、A級(jí)(A)。主要對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備和經(jīng)營(yíng)管理提出了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比如要求市嘲應(yīng)設(shè)在交通方便之地，應(yīng)考慮與周圍商圈服務(wù)的協(xié)調(diào)性;交易大廳宜建單層結(jié)構(gòu);市嘲以生鮮肉類交易為主的應(yīng)與國(guó)家認(rèn)定的定點(diǎn)屠宰點(diǎn)場(chǎng)廠掛鉤等。我區(qū)建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)也應(yīng)參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)地建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品市常

(四)新建一個(gè)綜合農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市常目前，我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)，主要集中在匯隆市場(chǎng)和窯新街及大同街的馬路市常這些市場(chǎng)擔(dān)負(fù)著我區(qū)85%以上的蔬菜、水果等農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)。這些市場(chǎng)多為馬路市嘗露天市場(chǎng)，已不能適應(yīng)我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求。有鑒于此，我區(qū)擬在榆次東南城市邊緣興建一農(nóng)產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)，該市場(chǎng)具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)，北托消費(fèi)市場(chǎng)，南依生產(chǎn)基地，輻射華北，通向全國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品中心市常該市場(chǎng)為我區(qū)現(xiàn)有市場(chǎng)的升級(jí)版，除具備集中交易功能外，還具有儲(chǔ)藏保鮮、加工、物流配送以及農(nóng)藥殘留檢測(cè)和現(xiàn)代化市場(chǎng)信息等各項(xiàng)服務(wù)功能。并積極做好實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品準(zhǔn)入制度的準(zhǔn)備工作。在軟件上，要建立完善的規(guī)章制度，先進(jìn)的交易方式，規(guī)范的交易行為，不斷提高組織管理水平。實(shí)現(xiàn)建一個(gè)市場(chǎng)，創(chuàng)一流品牌，帶一片經(jīng)濟(jì)，富一方百姓的局面。該市場(chǎng)建成后可容納經(jīng)營(yíng)戶300余戶，面積為90畝。這項(xiàng)工程正在緊張籌備中。