第一篇：培訓(xùn)管理考核制度

大通河分公司培訓(xùn)考核細則

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，提升人力績效，增強員工對本職工作的能力，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《員工培訓(xùn)考核細則》（以下簡稱本制度），作為大通河分公司培訓(xùn)考核的依據(jù)。

一、適用范圍

大通河所有生產(chǎn)運行人員開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入個人的績效考核范疇。

二、培訓(xùn)分類

1、上崗培訓(xùn)

對于剛?cè)霃S新員工，首先對安規(guī)進行學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后安排上崗。

2、在崗培訓(xùn)

嚴格按照部門及班值下發(fā)的培訓(xùn)計劃執(zhí)行，并進行組織考試，結(jié)合本制度進行相應(yīng)的獎罰。

三、各培訓(xùn)相關(guān)負責(zé)人崗位職責(zé)

1、培訓(xùn)分管工作主要負責(zé)人

⑴按照部門要求于新年1月5日前編制一年培訓(xùn)工作計劃，每月5日前下發(fā)月度培訓(xùn)計劃。

⑵負責(zé)審核講義，督促培訓(xùn)主講人按時完成講課。⑶一季度后組織考試，并將考試結(jié)果公布，作為員工培訓(xùn)個人績效考核依據(jù)。

⑷將本年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)講義，考試試卷裝訂歸檔。

2、培訓(xùn)主講人

⑴

按照下發(fā)的培訓(xùn)計劃要求準備講課資料，并將講義提前兩天發(fā)送給培訓(xùn)負責(zé)人，待培訓(xùn)負責(zé)人審核后，于規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成講課，不得出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象。

⑵ 講課完畢后兩日內(nèi)將電子和紙質(zhì)版培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負責(zé)人

3、受課人

⑴ 聽課前，提前學(xué)習(xí)講課內(nèi)容，帶著問題去聽課。

⑵ 聽課中，精神集中，積極回答問題，有疑問時虛心向培訓(xùn)主講人請教。

⑶ 聽課后，做好學(xué)習(xí)筆記，并將培訓(xùn)內(nèi)容理解并掌握。

四、培訓(xùn)具體考核細則

1、培訓(xùn)負責(zé)人未按要求及時下發(fā)培訓(xùn)計劃影響培訓(xùn)進度個人績效扣2分。

2、培訓(xùn)負責(zé)人于講課前未審核講義扣2分

3、月度培訓(xùn)工作按時完成個人績效加3分，完成較好個人績效加5分。

4、培訓(xùn)主講人未按時完成講課，個人績效扣2分。

5、培訓(xùn)主講人按時完成講課并按本制度要求完成其所有培訓(xùn)工作個人績效加3分，培訓(xùn)工作開展較好加5分。

6、培訓(xùn)主講人未按要求將講義及培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負責(zé)人處，個人績效扣2分。

7、聽課人，講課過程中學(xué)習(xí)態(tài)度積極主動，個人績效加2分。

8、每季度考試，考試結(jié)果各崗位第一名，個人績效加5分?？荚嚥缓细裾?，個人績效扣3分。

9、部門主任或經(jīng)理提問業(yè)務(wù)知識，表現(xiàn)較好，個人績效加5分。

10、各值長于每月5日前將值內(nèi)培訓(xùn)計劃發(fā)送至培訓(xùn)負責(zé)人處，未按要求發(fā)送個人績效扣1分。

11、配合部門積極完成其他培訓(xùn)方面工作的個人績效加5分。

12、對部門開展工作積極提出有意義的建議并落實的，個人績效加5分。

13、部門組織講課提前通知講課時間，未說明原因不參加培訓(xùn)的，個人績效考核3分，遲到的考核1分。

2014年06月07日

第二篇：安全教育培訓(xùn)管理考核制度

教育培訓(xùn)制度

為加強和規(guī)范公司安全生產(chǎn)工作，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)，特制定本制度。

一、客運駕駛?cè)税踩逃?、培?xùn)：

1、公司設(shè)立安全教育培訓(xùn)中心，定期對客運駕駛?cè)碎_展法律法規(guī)、典型交通事故案例警示、技能訓(xùn)練、應(yīng)急等教育培訓(xùn)，無故不參加者將按照公司規(guī)定予以處罰。

2、客運駕駛?cè)嗣吭陆邮懿簧儆?次，每次不少于1小時的教育培訓(xùn)。

3、公司必須督促客運駕駛?cè)思皶r學(xué)習(xí)《安全法》、《道條》等國家法律法規(guī)，通報各類事故，分析事故原因，以案說法，警鐘長鳴。

二、客運駕駛?cè)说目己耍?/p>

1、考核對象：

所有參加培訓(xùn)的駕駛?cè)恕?/p>

2、考核內(nèi)容： 日?？己藘?nèi)容：基本素質(zhì)、安全意識、服務(wù)態(tài)度等。綜合技能考核內(nèi)容：理論、教學(xué)演示、道路駕駛等。

3、組織實施

綜合技能考核主要是理論測試，采用閉卷考試方法進行，內(nèi)容是汽車理論知識、教育心理學(xué)、《道路交通安全法》、《道路運輸條例》以及與駕駛培訓(xùn)相關(guān)的法規(guī)知識。試卷分值為100分，考試時間為60分鐘，70分為合格，70以上按照成績分為優(yōu)秀、良好，考核結(jié)果在全公司公布。

4、其它：客運駕駛?cè)私逃c培訓(xùn)考核的相關(guān)資料納入客運駕駛?cè)私逃c培訓(xùn)檔案，主要內(nèi)容包括：教育培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、授課人、參加培訓(xùn)人員簽名、考核人員、安全管理人員的簽名、培訓(xùn)考試情況等，檔案保存期限不少于3年。

第三篇：職工培訓(xùn)管理考核制度

職工培訓(xùn)管理考核制度

SG/QOE-人力-A002(第二版)

1．目的為使質(zhì)量/職業(yè)安全健康/環(huán)境管理體系有效運行，使人力資源管理程序運行具有可操作性，并標(biāo)準化、規(guī)范化，保證培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本管理考核制度。

2．范圍

本制度適用于公司各類培訓(xùn)管理工作（包括代理制、協(xié)議制）。

3．定義

本制度無定義。

4、職責(zé)

4．1人力資源部負責(zé)對各單位培訓(xùn)執(zhí)行情況進行檢查和考核。

4．2職能部門負責(zé)其組織的培訓(xùn)對各單位參加培訓(xùn)情況考核意見的提出，報人力資源部進行考核。

4．3各單位主管培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)辦班的審批。

4．4各單位職教員負責(zé)本單位各項培訓(xùn)工作的具體實施。培訓(xùn)班的管理和考核由辦班單位負責(zé)。

4．5 各單位負責(zé)對所有從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員識別適用的質(zhì)量工具和知識的培訓(xùn)，應(yīng)將不符合質(zhì)量要求給顧客帶來的后果告知對質(zhì)量有影響的相關(guān)職工。全體員工都應(yīng)接受質(zhì)量/安全/環(huán)境管理體系知識、意識和技能的培訓(xùn)。

5．培訓(xùn)計劃

5．1各單位依據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求組織培訓(xùn)。

5．2培訓(xùn)計劃需要變更，應(yīng)在原計劃執(zhí)行時間之前將變更原因上報人力資源部,審核同意后將培訓(xùn)計劃變更結(jié)果備案。

5．3各單位臨時補充計劃在計劃實施前上報人力資源部確認備案。

6．實施培訓(xùn)

6．1培訓(xùn)前的準備

6．1．1各單位根據(jù)培訓(xùn)計劃安排，在培訓(xùn)前將《職工培訓(xùn)辦班審批表》一式兩份上報人力資源部審批后實施。

6．1．2各單位要選派能勝任教學(xué)工作的技術(shù)、管理人員和技師擔(dān)任授課教師。

6．1．3培訓(xùn)教材由辦班單位選定，人力資源部協(xié)助解決教材來源。

6．1．4培訓(xùn)班開課前授課教師要進行充分的備課，要有上課教案或提綱要點。

１

6．1．5需參加企業(yè)外培訓(xùn)的，由送培單位填寫《參加企業(yè)外培訓(xùn)申請表》一式兩份，經(jīng)送培單位、人力資源部、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理有關(guān)培訓(xùn)手續(xù)。

6．1．6上級部門臨時安排的培訓(xùn)，由參加培訓(xùn)人員填寫《參加企業(yè)外培訓(xùn)申請表》一式兩份和領(lǐng)導(dǎo)批示復(fù)印件，報人力資源部備案后方可辦理培訓(xùn)手續(xù)。

6．1．7各單位以開會、學(xué)習(xí)文件等形式組織的意識教育，不填《職工培訓(xùn)辦班審批表》，需有相關(guān)記錄。

6．2培訓(xùn)過程管理

6．2．1人力資源部對各單位培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況及基礎(chǔ)管理工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)處理，檢查結(jié)果將作為考核依據(jù)。

6．2．2外出培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)的職工填寫《職工外培情況登記表》一式兩份（有結(jié)業(yè)證書或資格證書的附復(fù)印件），經(jīng)人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方可報銷培訓(xùn)費。

6．2．3外來人員安全環(huán)境意識教育由相關(guān)單位負責(zé)組織管理并做好記錄。

6．3新入廠和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

6．3．1各單位負責(zé)組織新員工入廠教育,主要有公司概況、廠規(guī)廠法、安全環(huán)境、職業(yè)道德、法律常識等知識和質(zhì)量/安全/環(huán)境管理體系相關(guān)知識的培訓(xùn)。

6．3．2新入廠和轉(zhuǎn)崗職工由各用人單位組織崗位資格培訓(xùn)和考核，培訓(xùn)內(nèi)容以崗位說明書要求的上崗資格為主。培訓(xùn)形式主要采取導(dǎo)師帶徒、自學(xué)輔導(dǎo)、集中辦班、外培等形式；考核內(nèi)容有技術(shù)理論、操作技能和管理技能，培訓(xùn)教材由各單位選定；考核形式采取筆試、實際操作、模擬操作、技能答辯等形式。

6．3．3新入廠和轉(zhuǎn)崗職工上崗資格考核由各單位負責(zé)，考核結(jié)果上報人力資源部審核。

6．4培訓(xùn)效果評價

6．4．1培訓(xùn)學(xué)時在24以上的（含24學(xué)時）培訓(xùn)班，要填寫《職工培訓(xùn)信息反饋表》、《職工培訓(xùn)效果評價表》。

6．4．2培訓(xùn)學(xué)時在24以下的只需寫出培訓(xùn)效果總結(jié)（信息來源可采用訪談、座談會、跟蹤評價、信息反饋等形式）。

6．4．3以自學(xué)形式組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后辦班單位要寫出培訓(xùn)效果總結(jié)。

6．4．4各單位每年6月和12月將上半年及全年培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，以書面形式上報人力資源部。

6．4．5人力資源部對公司培訓(xùn)計劃完成情況進行總結(jié)。

6．4．6培訓(xùn)效果評價執(zhí)行〈〈職工培訓(xùn)效果評價管理制度〉〉

7．培訓(xùn)基礎(chǔ)管理工作

7．1組織機構(gòu)

２

7．1．1各單位要成立職工培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。

7．1．2各單位要設(shè)專職或兼職教管理人員。

7．2統(tǒng)計臺帳

7．2．1各單位統(tǒng)一設(shè)立《職工培訓(xùn)辦班統(tǒng)計臺帳》、《職工培訓(xùn)情況登記表》。

7．2．2職工參加培訓(xùn)24學(xué)時以上的（取得資格證書的不限學(xué)時）、新職工、轉(zhuǎn)崗職工和參加崗位資格培訓(xùn)考核合格的職工，培訓(xùn)結(jié)束后將培訓(xùn)情況填入《職工培訓(xùn)情況登記表》中。

7．3資料保存

7．3．1辦班單位要及時把培訓(xùn)信息填到統(tǒng)計臺帳，保存培訓(xùn)班的相關(guān)原始記錄。

7．3．2各類考試試卷由組織考試單位負責(zé)保存二年。

7．3．3培訓(xùn)班教師教案當(dāng)年留存在辦班組織單位備查。

7．4培訓(xùn)記錄

7．4．1培訓(xùn)學(xué)時在24以上（含24學(xué)時）的要有辦班審批表、學(xué)員考勤表、教學(xué)日志、成績登記表（無考試除外）、信息反饋表、效果評價表、授課教師教案。

7．4．2培訓(xùn)學(xué)時在24以下的要有辦班審批表、學(xué)員考勤表、教學(xué)日志、成績登記表（無考試除外）、培訓(xùn)效果總結(jié)、授課人員講稿或教案。

7．4．3自學(xué)為主的培訓(xùn)要有培訓(xùn)教材（或資料）、學(xué)員名單、成績登記表（無考試除外）、培訓(xùn)效果總結(jié)。

7．4．4參加企業(yè)外出培訓(xùn)要有外出申請表、培訓(xùn)情況登記表。

7．4．5新員工、轉(zhuǎn)崗員工要有轉(zhuǎn)崗員工（新員工）崗位資格培訓(xùn)審批表和培訓(xùn)情況考核表。

7．4．6以開會、學(xué)習(xí)文件等形式組織的意識教育，保存相關(guān)記錄（主要有時間、地點、組織者、參加人員和教育內(nèi)容等）。

7．4．7外來人員安全環(huán)境意識教育由相關(guān)單位按安全/環(huán)境管理體系要求保存記錄。

8．考核

8．1不按本制度組織的培訓(xùn)班，每個培訓(xùn)班扣責(zé)任單位當(dāng)月獎金200--500元。

8．2職工參加企業(yè)外培訓(xùn)不辦理審批手續(xù)的，扣責(zé)任人當(dāng)月獎金100元，扣責(zé)任單位當(dāng)月獎金200---500元。

8．3凡參加公司統(tǒng)一組織的資格考試有以下情形的：偽造證件、證明以取得考試資格者；請他人代考或替考者；威脅考試工作人員安全或侮辱、誹謗、誣陷考試工作人員者；被舉報違紀經(jīng)查實者；有其它作弊行為者；除宣布考試無效外，免責(zé)任人當(dāng)月獎金。

３

8．4職工參加培訓(xùn)班遲到、早退一次扣獎金30元，工作時間曠課的按曠工處理。

8．5不按時上報培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、總結(jié)的單位，扣單位獎金200—1000元。

8．6沒有人力資源部簽字，計劃財務(wù)部報銷培訓(xùn)費的，扣計劃財務(wù)部責(zé)任人當(dāng)月獎金100元。

8．7各單位無故未完成培訓(xùn)計劃，視情況扣單位獎金200---2000元。

9．相關(guān)文件

人力資源管理程序

職工崗位工作能力管理辦法

職工培訓(xùn)效果評價管理制度

10．相關(guān)記錄

《職工培訓(xùn)考勤登記表》（人資原字95表）保存期限：一年 《職工培訓(xùn)考核成績登記表》（人資原字96表）保存期限：三年 《職工培訓(xùn)情況登記表》（人資原字99表）保存期限：長期 《職工外出學(xué)習(xí)情況登記表》（人資原字100表）保存期限：三年 《轉(zhuǎn)崗員工（新員工）崗位資格培訓(xùn)審批表》（人資原字102表）保存期限：二年 《轉(zhuǎn)崗員工（新員工）培訓(xùn)情況考核表》（人資原字103表）保存期限：二年 《職工培訓(xùn)辦班統(tǒng)計臺帳》（人資原字104表）保存期限：三年 《參加企業(yè)外培訓(xùn)申請表》（人資原字106表）保存期限：三年 《職工培訓(xùn)辦班審批表》（人資原字107表）保存期限：三年 《職工培訓(xùn)教學(xué)日志》（人資原字114表）保存期限：一年 《職工培訓(xùn)信息反饋表》（人資原字116表）保存期限：一年 《教案本》（人資原字117表）保存期限：一年 《培訓(xùn)效果評價表》（人資原字118表）保存期限：一年

11．附則

11．1本制度由人力資源部提出并起草。

11．2．本制度由人力資源部負責(zé)解釋。

11．3．起草人：冷學(xué)忠

11．4．審核人：汪統(tǒng)

11．5．批準人：王立平

11．6本制度自2006年4月15日起執(zhí)行，2005年1月1日下發(fā)的SG/QOE-人力-A02 “職工培訓(xùn)管理考核制度”同時作廢。

４

第四篇：培訓(xùn)考核制度（推薦）

員工培訓(xùn)考核管理制度

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求

1.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政部為主要實施單位，各相關(guān)部門負有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。2.全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

二、培訓(xùn)體系

1）培訓(xùn)對象：公司管理、后勤人員。

2）培訓(xùn)目的：提升員工素質(zhì)、增強員工技能知識。3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、辦公禮儀、心態(tài)調(diào)整、或其他相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準、規(guī)范等。

三、培訓(xùn)計劃的擬訂

結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂培訓(xùn)計劃，并呈報審核。

四、培訓(xùn)實施

1）員工一般在入職后進行集中培訓(xùn)，每次2天課時，對特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。

2）培訓(xùn)由人事行政部按培訓(xùn)計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十五個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。

4）生產(chǎn)操作人員在人事行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門安排崗位技能培訓(xùn)。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達到獨立上崗的要求。

5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。

五、出勤制度

1、所有參訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準時參加。

2、參訓(xùn)人員如因工作原因無法參加培訓(xùn)，須由參訓(xùn)員工提前報公司人事行政部。

3、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負責(zé)紀錄，填寫《培訓(xùn)簽到表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

六、建立培訓(xùn)檔案，并定期呈報

七、培訓(xùn)的考核、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

2、員工每年至少參加10學(xué)時（2小時為1學(xué)時）的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。

3、人事行政部組織的培訓(xùn)由人事行政部負責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，人事行政部負責(zé)檢查并備案。

4、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。

5、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟上的處罰。

人事行政部

第五篇：煤礦全員安全培訓(xùn)管理考核制度

煤礦全員安全培訓(xùn)管理考核制度

第一章 總 則

第一條、為加強全員安全培訓(xùn)工作，落實培訓(xùn)責(zé)任，加大培訓(xùn)力度，促進全員安全培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化，不斷提高全礦職工的安全生產(chǎn)知識和安全技術(shù)素質(zhì)，制定本辦法。

第二條、分工：各隊組書記是本隊組業(yè)余安全培訓(xùn)的第一負責(zé)人，技術(shù)員是日常業(yè)務(wù)的具體負責(zé)人，隊長為本隊組的培訓(xùn)效果負全責(zé)。第三條、形式：“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”。各隊組要制定安全培訓(xùn)制度，要有階段培訓(xùn)計劃和內(nèi)容。

“每日一題”：利用班前會進行培訓(xùn)，時間不少于10分鐘。由值班隊干負責(zé)“誰值班、誰備課、誰講課”，培訓(xùn)對象為當(dāng)天當(dāng)班的入井職工；培訓(xùn)內(nèi)容要針對本隊、本班安全生產(chǎn)實際情況進行。“每周一課”：時間每周三，培訓(xùn)時間不少于30分鐘，由本隊技術(shù)員負責(zé)備課、講課，內(nèi)容為本周所培訓(xùn)的“每日一題”或安全基本知識及本工種的應(yīng)知應(yīng)會。

“每月一考”：在每月中旬的第一個周的周三進行，考試由區(qū)（科）技術(shù)主管或隊組的技術(shù)員組織考試，考試內(nèi)容主要是本月所講“每日一題”的內(nèi)容，考試方式為閉卷。

第四條、指導(dǎo)原則：以職工自學(xué)為主，本著干什么學(xué)什么，用什么學(xué)什么，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中學(xué)習(xí)的原則，不斷掌握基本知識，熟悉專業(yè)知識，了解相關(guān)知識，提高全員安全素質(zhì)，為培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五條、培訓(xùn)工作及管理

所有生產(chǎn)及輔助區(qū)隊必須嚴格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度，利用班前十分鐘進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)要有針對性和實效性，要加大現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)力度。第六條、考核獎罰

由安健環(huán)部牽頭組織，人力資源部、黨群工作部配合，每月對全礦所有部門（科）、隊安全培訓(xùn)情況進行檢查，檢查結(jié)果按季以百分制進行排名排隊考核，其中抽考及格率占40%，抽考參考率占20%，抽考平均分占30%，全員安全培訓(xùn)資料占10％。對排在后三名的區(qū)隊負責(zé)人（隊長、書記、技術(shù)員）分別罰款300元、200元、100元。并且在光榮榜上進行公布。

全員安全培訓(xùn)“每日一題、每周一課、每月一考”必須與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，各單位要結(jié)合本單位實際制定全員安全培訓(xùn)考核獎罰辦法。

第七條、在礦全員抽考中，成績90分以下的每人罰款50元，不及格者每人罰款200元；缺考者每人罰款300元，并且在曝光臺上進行公布。該罰款用于對考試優(yōu)秀人員的獎勵，培訓(xùn)教材的購買。第八條、礦內(nèi)安全培訓(xùn)獎勵：

1、全員安全培訓(xùn)經(jīng)費管理：人力資源部與財務(wù)部根據(jù)全年工資情況對計提的職教經(jīng)費進行專款專用。

2、全員安全培訓(xùn)經(jīng)費用途：主要作為全員安全培訓(xùn)獎勵基金，用于對礦每月抽考成績優(yōu)秀人員、學(xué)習(xí)明星、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師、優(yōu)秀組織單位和個人的獎勵。

3、礦每月抽考成績?yōu)闈M分或前10名（95分以上）人員每人獎勵100元。附：每日一題培訓(xùn)制度、每周一課培訓(xùn)制度、“每月一考”培訓(xùn)制度、安全培訓(xùn)問責(zé)制度、學(xué)習(xí)明星”評比獎勵制度。每日一題培訓(xùn)制度

1、所有隊組都要制定“每日一題”安全培訓(xùn)考核制度，培訓(xùn)時間保證不少于10分鐘。

2、工程師和技術(shù)員要確定階段培訓(xùn)計劃和內(nèi)容。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括：入井須知、《安全知識每日一題問答》、《安全知識題庫》及三大規(guī)程中相關(guān)內(nèi)容、本單位使用設(shè)備的技術(shù)性能、操作要領(lǐng)的應(yīng)知應(yīng)會等。

3、必須每天備課，各隊每天要按時將當(dāng)天的“每日一題”內(nèi)容公布在會議室的醒目位置。

4、各隊當(dāng)天值班干部要提前備課并填寫統(tǒng)一的“班前會備課本”，負責(zé)向當(dāng)班所有職工講解“每日一題”內(nèi)容。要求講解要聯(lián)系生產(chǎn)實際，由淺入深，通俗易懂，能讓職工聽得懂、記得住。同時對昨天的“每日一題”內(nèi)容進行抽考，抽考結(jié)果與安全質(zhì)量明細化考核掛鉤。

5、所有職工應(yīng)將“每日一題”學(xué)習(xí)內(nèi)容記在本人學(xué)習(xí)筆記本上。筆記本由各隊為職工統(tǒng)一配備。

6、每名職工每月至少掌握十道題。每周一課培訓(xùn)制度

1、區(qū)隊要制定“每周一課”安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度。

2、“每周一課”安全培訓(xùn)為每周周三，培訓(xùn)利用班前、班后會，時間不少于20分鐘。

3、“每周一課”內(nèi)容為本周所培訓(xùn)的“每日一題”或安全基本知識及本工種的應(yīng)知應(yīng)會等。

4、“每周一課”由本隊當(dāng)班值班干部組織，誰值班、誰備課、誰講課，參加人為本隊當(dāng)班所有下井職工。

5、“每周一課”的考核、監(jiān)督由區(qū)隊負責(zé)，安健環(huán)部、人力資源部負責(zé)監(jiān)督檢查。

“每月一考”培訓(xùn)制度：

1、各區(qū)隊要制定“每月一考"制度及與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤實施辦法并建立掛鉤考核臺帳。

2、考試時間為每月最后一周，“每周一課”時間，考試時間為30分鐘，考試人員為當(dāng)班出勤人員，不出勤人員上班后要組織補考。

3、“每月一考”由各區(qū)隊技術(shù)負責(zé)人負責(zé)，考試內(nèi)容主要是全月的“每日一題”和自編教材精選出的具有典型性、代表性、針對性、實用性的內(nèi)容。

4、各隊要按每個人的考試成績進行排名排隊，與當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤并張榜公布。

5、考試不及格者脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至合格，否則不準上崗。安全培訓(xùn)問責(zé)制度

1、凡發(fā)生嚴重“三違”、傷亡事故、等級非傷亡事故和礦內(nèi)抽考不及格四類的主要責(zé)任者的培訓(xùn)包保質(zhì)量和培訓(xùn)效果進行問責(zé)。

2、對培訓(xùn)效果的問責(zé)，主要追究是否進行了培訓(xùn)，是否按要求進行了培訓(xùn)。

3、對培訓(xùn)抽考人進行問責(zé)，主要是追究在培訓(xùn)抽考時培訓(xùn)前責(zé)任人是否弄虛作假。

“學(xué)習(xí)明星”評比獎勵制度

1、各隊按本隊職工“每日一題”、“每周一課”、“每月一考試”的學(xué)習(xí)、掌握及考試情況，在隊部墻上給每個職工分欄掛“星”。

2、每月考試成績的前三名為隊“學(xué)習(xí)明星”，即礦“百名學(xué)習(xí)型員工”，由隊支部書記、隊長、技術(shù)員負責(zé)考評。

3、月出勤低于10天，但考試成績在前三名的，不得評為“學(xué)習(xí)明星”。

4、連續(xù)3個月參加“每月一考”，并排在本隊前三名的，為區(qū)“學(xué)習(xí)明星”，由隊支部書記、技術(shù)主管負責(zé)考評。

5、連續(xù)半年參加“每月一考”，并排在本隊前三名的為礦半“學(xué)習(xí)明星”，由安健環(huán)部、人力資源部負責(zé)考核。

6、連續(xù)12個月參加“每月一考”，并排在本隊前三名的為礦“學(xué)習(xí)明星”。