第一篇：培訓(xùn)計劃及考核制度

培訓(xùn)計劃及考核制度

一、制定培訓(xùn)計劃

（一）培訓(xùn)計劃應(yīng)該包括：培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象、計劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級別、、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡介、師資來源、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)預(yù)算、考核形式、負(fù)責(zé)部門，以及其他培訓(xùn)要求及說明。

（二）培訓(xùn)需求的調(diào)研必須考慮： 1.企業(yè)發(fā)展需要，各部門的實(shí)際需求。

2.充分了解員工個人自然狀況：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷、特長，以及在本企業(yè)的從業(yè)年限。

3.員工在崗位工作的勝任程度、接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練程度。

4.了解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個人發(fā)展志向 5.崗位工作中存在問題和不足

二、培訓(xùn)目的

本公司為陶冶員工品德，提高其素質(zhì)及工作效率，實(shí)現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同、實(shí)現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握。

提高員工專業(yè)知識水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力、改善員工的工作績效。端正員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)員工的工作熱情和培養(yǎng)員工的團(tuán)隊協(xié)作精神，營造良好地工作氛圍，進(jìn)行定期一定目的的培訓(xùn)活動。

三、培訓(xùn)方式

1.高層管理者內(nèi)部交流討論或者公司外派參加各種培訓(xùn) 2.正式員工和中層管理者每兩周一次，月末進(jìn)行一次考試 3.部門培訓(xùn)至少每月一次，克理論培訓(xùn)與工作實(shí)踐相結(jié)合

四、新員工的入職培訓(xùn)

1.制定培訓(xùn)方案對新員工統(tǒng)一培訓(xùn) 2.對新員工的培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

(1)公司制度簡介及發(fā)展歷程，公司前景展望，以及公司的福利政策(2)企業(yè)文化、員工手冊、辦公禮儀(3)對公司產(chǎn)品以及所涉及發(fā)展項(xiàng)目的介紹(4)營銷基礎(chǔ)知識及技巧(5)團(tuán)隊協(xié)作精神的樹立和培養(yǎng)

(6)培訓(xùn)最后階段的考核，以筆試形式考試以及部門考核意見相參考，最后考核合格的予以錄用，考核成績存入員工檔案。

五、培訓(xùn)階段應(yīng)當(dāng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律及公司考勤制度（1）不準(zhǔn)吸煙、（2）在指定場所簽到

（3）手機(jī)在培訓(xùn)階段調(diào)為震動或靜音

（4）在培訓(xùn)進(jìn)行階段不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，本職工作也應(yīng)當(dāng)在培訓(xùn)期間外進(jìn)行。

（5）培訓(xùn)階段的請假由部門經(jīng)理及以上級別同意批準(zhǔn)，報培訓(xùn)部門相知。（6）培訓(xùn)遲到的按考勤制度處理

（7）無故不參加培訓(xùn)的，第一次給予通報批評，第二次不參加的培訓(xùn)考核扣分，第三次不到者處以罰金，普通員工一次二十，管理崗位的一次五十

（8）請假未參加培訓(xùn)的，由部門負(fù)責(zé)人或指定專人補(bǔ)培，結(jié)束后將培訓(xùn)總結(jié)交予行政人事部

六、正式員工的培訓(xùn)主要內(nèi)容包括： 第一階段：1.如何進(jìn)行市場調(diào)研、分析的培訓(xùn) 2.管理技巧、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、潛能發(fā)揮 3.法律法規(guī)常識

4.學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功模式 第二階段：1.思維拓展，團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn) 2.執(zhí)行力的提升 3.心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn) 4.時間管理、計劃管理 5.有關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn) 第三階段：1.崗位技能提升培訓(xùn) 2.商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn) 3.電腦基礎(chǔ)知識、辦公自動化培訓(xùn)

4.公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、安全操作以及消防安全 5.激勵式的員工培訓(xùn)

七、附則

第二篇：培訓(xùn)考核制度（推薦）

員工培訓(xùn)考核管理制度

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實(shí)其相關(guān)衛(wèi)生法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等知識，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定本制度，作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

一、培訓(xùn)管理相關(guān)制度一般要求

1.全公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改，所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜，以人事行政部為主要實(shí)施單位，各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。2.全公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價考核等工作以人事行政部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

二、培訓(xùn)體系

1）培訓(xùn)對象：公司管理、后勤人員。

2）培訓(xùn)目的：提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工技能知識。3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。

4）培訓(xùn)內(nèi)容：涉及公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、辦公禮儀、心態(tài)調(diào)整、或其他相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。

三、培訓(xùn)計劃的擬訂

結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計劃，由培訓(xùn)部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，擬訂培訓(xùn)計劃，并呈報審核。

四、培訓(xùn)實(shí)施

1）員工一般在入職后進(jìn)行集中培訓(xùn)，每次2天課時，對特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓(xùn)時間延長。

2）培訓(xùn)由人事行政部按培訓(xùn)計劃組織實(shí)施，并全程跟蹤實(shí)施情況。3）每位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十五個工作日之內(nèi)，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓(xùn)。

4）生產(chǎn)操作人員在人事行政部培訓(xùn)完畢后，由生產(chǎn)部門安排崗位技能培訓(xùn)。主要是針對新員工將要從事的崗位工作進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，以及提升工作績效應(yīng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，包括知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，使之能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求。

5）如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進(jìn)行補(bǔ)修或重試。

五、出勤制度

1、所有參訓(xùn)人員須提前做好安排，除特殊原因外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。

2、參訓(xùn)人員如因工作原因無法參加培訓(xùn)，須由參訓(xùn)員工提前報公司人事行政部。

3、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包括外部講師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)講座及各種內(nèi)部研討會、交流會等），參加人員必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由專人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《培訓(xùn)簽到表》；考勤狀況將作為培訓(xùn)考核的一個參考因素。

六、建立培訓(xùn)檔案，并定期呈報

七、培訓(xùn)的考核、評價及獎懲

1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有考核成績，考核成績記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必要條件之一。

2、員工每年至少參加10學(xué)時（2小時為1學(xué)時）的培訓(xùn)，此培訓(xùn)包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)及自己參加的各種有助于提升自己能力的培訓(xùn)。

3、人事行政部組織的培訓(xùn)由人事行政部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，人事行政部負(fù)責(zé)檢查并備案。

4、考核的形式以定量考核為主，定性考核為輔。行政部組織的針對全公司的培訓(xùn)可定量或定性考核，各部門組織的培訓(xùn)要求定量考核為主。

5、對無故不參加培訓(xùn)，公司將給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰。

人事行政部

第三篇：培訓(xùn)管理考核制度

大通河分公司培訓(xùn)考核細(xì)則

為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，提升人力績效，增強(qiáng)員工對本職工作的能力，并有計劃地充實(shí)其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，特制定《員工培訓(xùn)考核細(xì)則》（以下簡稱本制度），作為大通河分公司培訓(xùn)考核的依據(jù)。

一、適用范圍

大通河所有生產(chǎn)運(yùn)行人員開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入個人的績效考核范疇。

二、培訓(xùn)分類

1、上崗培訓(xùn)

對于剛?cè)霃S新員工，首先對安規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后安排上崗。

2、在崗培訓(xùn)

嚴(yán)格按照部門及班值下發(fā)的培訓(xùn)計劃執(zhí)行，并進(jìn)行組織考試，結(jié)合本制度進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。

三、各培訓(xùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、培訓(xùn)分管工作主要負(fù)責(zé)人

⑴按照部門要求于新年1月5日前編制一年培訓(xùn)工作計劃，每月5日前下發(fā)月度培訓(xùn)計劃。

⑵負(fù)責(zé)審核講義，督促培訓(xùn)主講人按時完成講課。⑶一季度后組織考試，并將考試結(jié)果公布，作為員工培訓(xùn)個人績效考核依據(jù)。

⑷將本培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)講義，考試試卷裝訂歸檔。

2、培訓(xùn)主講人

⑴

按照下發(fā)的培訓(xùn)計劃要求準(zhǔn)備講課資料，并將講義提前兩天發(fā)送給培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，待培訓(xùn)負(fù)責(zé)人審核后，于規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成講課，不得出現(xiàn)敷衍現(xiàn)象。

⑵ 講課完畢后兩日內(nèi)將電子和紙質(zhì)版培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

3、受課人

⑴ 聽課前，提前學(xué)習(xí)講課內(nèi)容，帶著問題去聽課。

⑵ 聽課中，精神集中，積極回答問題，有疑問時虛心向培訓(xùn)主講人請教。

⑶ 聽課后，做好學(xué)習(xí)筆記，并將培訓(xùn)內(nèi)容理解并掌握。

四、培訓(xùn)具體考核細(xì)則

1、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人未按要求及時下發(fā)培訓(xùn)計劃影響培訓(xùn)進(jìn)度個人績效扣2分。

2、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人于講課前未審核講義扣2分

3、月度培訓(xùn)工作按時完成個人績效加3分，完成較好個人績效加5分。

4、培訓(xùn)主講人未按時完成講課，個人績效扣2分。

5、培訓(xùn)主講人按時完成講課并按本制度要求完成其所有培訓(xùn)工作個人績效加3分，培訓(xùn)工作開展較好加5分。

6、培訓(xùn)主講人未按要求將講義及培訓(xùn)表交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，個人績效扣2分。

7、聽課人，講課過程中學(xué)習(xí)態(tài)度積極主動，個人績效加2分。

8、每季度考試，考試結(jié)果各崗位第一名，個人績效加5分?？荚嚥缓细裾撸瑐€人績效扣3分。

9、部門主任或經(jīng)理提問業(yè)務(wù)知識，表現(xiàn)較好，個人績效加5分。

10、各值長于每月5日前將值內(nèi)培訓(xùn)計劃發(fā)送至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處，未按要求發(fā)送個人績效扣1分。

11、配合部門積極完成其他培訓(xùn)方面工作的個人績效加5分。

12、對部門開展工作積極提出有意義的建議并落實(shí)的，個人績效加5分。

13、部門組織講課提前通知講課時間，未說明原因不參加培訓(xùn)的，個人績效考核3分，遲到的考核1分。

2014年06月07日

第四篇：新員工培訓(xùn)及考核制度

新員工培訓(xùn)及考核制度

二0一六年十二月

目 錄

1、培訓(xùn)目的...................................................................................................................................1

2、計劃達(dá)成目標(biāo)...........................................................................................................................1

3、培訓(xùn)程序...................................................................................................................................1

（1）到職前.......................................................................................................................1（2）崗前培訓(xùn)...................................................................................................................1（3）到職后.......................................................................................................................2

4、培訓(xùn)要求...................................................................................................................................2

5、培訓(xùn)內(nèi)容...................................................................................................................................2

（1）入職培訓(xùn)...................................................................................................................2（2）基礎(chǔ)培訓(xùn)...................................................................................................................2

6、培訓(xùn)考核...................................................................................................................................3

I

1、培訓(xùn)目的

公司聘用的員工，是從社會人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程，讓其對即將投身的職業(yè)有一個深刻理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變。新進(jìn)員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)發(fā)展，對企業(yè)來講，在培訓(xùn)期間讓新員工感受到企業(yè)的價值觀和核心理念，管理方式，有助于影響員工日后工作的態(tài)度、績效和行為等。幫助員工更快適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位。同時觀察培訓(xùn)期間新員工的表現(xiàn)，通過培訓(xùn)考核來提高公司招聘的效度。

2、計劃達(dá)成目標(biāo)

新員工通過崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)及考核后，應(yīng)具備一定理論基礎(chǔ)和實(shí)踐能力，具備一定分析問題和解決問題的能力，可以直接適應(yīng)工作崗位的要求。

具體應(yīng)達(dá)成的目標(biāo)如下：

? 了解公司歷史、企業(yè)文化、員工福利及相關(guān)規(guī)定； ? 了解公司相關(guān)工作崗位情況及公司的期望 ? 掌握本職工作崗位相關(guān)基礎(chǔ)知識

3、培訓(xùn)程序

新員工培訓(xùn)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合，重基礎(chǔ)，重實(shí)踐的原則。培訓(xùn)內(nèi)容理論部分和實(shí)踐部分交叉進(jìn)行，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。培訓(xùn)階段，為新員工提供更多的實(shí)踐機(jī)會，提高新員工實(shí)際動手能力，并借此機(jī)會考察被培訓(xùn)對象的工作適應(yīng)能力。

新員工崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)基本流程如下：（1）到職前

? 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。? 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。（2）崗前培訓(xùn) ? 入職培訓(xùn)

第 1 頁 ? 基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（3）到職后

? 新員工報到，部門負(fù)責(zé)人或崗位負(fù)責(zé)人介紹新員工認(rèn)識本部門員工，介紹部門結(jié)構(gòu)、功能和部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

? 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。

? 人力資源與新員工部門負(fù)責(zé)人面談，討論新員工試用期一個月來的表現(xiàn)，匯總培訓(xùn)期間新員工考核評價表，并決定錄用結(jié)果。

4、培訓(xùn)要求

(1)培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義。(2)授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，防止形式主義。

(3)參加培訓(xùn)的人員要求嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，參加考試，上課認(rèn)真聽課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)人員嚴(yán)格按規(guī)程操作。培訓(xùn)期間無故缺勤或無故缺考都將扣除培訓(xùn)期間工資，并作辭退處理。

(4)參加培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好保密工作，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個人。

5、培訓(xùn)內(nèi)容

崗前應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)針對被培訓(xùn)對象的情況，可以分為以下幾個階段。（1）入職培訓(xùn)

入職培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)，主要是向新員工介紹公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度，為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，讓新員工了解公司對他的期望，感受到公司對他的歡迎，鼓勵新員工的士氣，減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，讓新員工體會到歸屬感，使其更快適應(yīng)公司。

（2）基礎(chǔ)培訓(xùn)

基礎(chǔ)培訓(xùn)技術(shù)支持部負(fù)責(zé)，主要是向新員工講解與本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識，主要包括服務(wù)行業(yè)行為規(guī)范、本職崗位的基礎(chǔ)知識等。

第 2 頁

6、培訓(xùn)考核

6.1考核內(nèi)容

在每個階段的培訓(xùn)完成后，將就本階段所講述的內(nèi)容進(jìn)行考核，以考察被培訓(xùn)對象對所講述的內(nèi)容的掌握程度。培訓(xùn)考核由技術(shù)支持部同相關(guān)部門負(fù)責(zé)，主要考核內(nèi)容如下：

（1）入職培訓(xùn)考核（2）軍訓(xùn)培訓(xùn)考核（3）基礎(chǔ)培訓(xùn)考核

（4）平時表現(xiàn)考核，平時表現(xiàn)考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率等

6.2考核方式

新員工的總體成績將根據(jù)各項(xiàng)考核成績乘以不同權(quán)值評定。6.3 考核結(jié)果

（1）培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。培訓(xùn)結(jié)束參考考核成績，做出是否錄用決定。

(2)被考核人員在培訓(xùn)期間,有下列情形之一者,即取消錄用資格。a、發(fā)現(xiàn)與職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者;b、違犯國家法律、法規(guī)并受到處罰者;c、實(shí)習(xí)過程中不按操作規(guī)程作業(yè),并給公司造成一定損失及后果者;d、.培訓(xùn)期間態(tài)度不端正,有營私舞弊、弄虛作假等行為者;e、.紀(jì)律渙散,經(jīng)常無故遲到、早退者,無故缺考者;f、.不服從工作安排,影響正常工作秩序者;g、.因長期有病，不適合海外工作者;h、本人自愿放棄錄用資格者;i、.因其他問題不適合錄用者

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第五篇：安全教育培訓(xùn)考核制度

安全教育培訓(xùn)考核制度

為落實(shí)安全教育培訓(xùn)考核制度，特作如下規(guī)定：

一、入廠教育：

l、凡新入廠的職工(包括臨時工)必須接受三級(公司、車間、班組)安全教育。

2、車間級安全教育由車間主管生產(chǎn)的副主任負(fù)責(zé)組織，車間安全員進(jìn)行教育，教育內(nèi)容：車間生產(chǎn)特點(diǎn)、安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故教訓(xùn)、注意事項(xiàng)及要求等。

3、班組安全教育，由班組長負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：崗位安全操作法、事故案例及預(yù)防事故措施，安全裝置及器具、個人防護(hù)用品使用方法等。

4、公司內(nèi)部工作調(diào)動、崗位變動及脫離崗位六個月以上返回崗位者，要進(jìn)行車間、班組級安全教育，車間內(nèi)部崗位變動，應(yīng)進(jìn)行班組安全教育。

5、經(jīng)三級安全教育合格、建立安全教育檔案后，憑《安全教育通知單》領(lǐng)取勞動保護(hù)用品，方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

二、日常教育：

1、各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，以增強(qiáng)職工的法制觀念，做到遵章守紀(jì)，確保安全生產(chǎn)。

2、安全管理部門應(yīng)利用多種形式，廣泛地對職工進(jìn)行安全教育。

3、公司定期組織開展安全活動。

4、對重大危險性作業(yè)，在作業(yè)前，施工管理部門和安全管理部門

必須對施工人員進(jìn)行安全教育，否則不得作業(yè)。

三、安全技術(shù)考核：

l、安全管理部門，每年要組織一次安全技術(shù)考核，考核成績要予以公布。

2、中層干部、工程技術(shù)人員安全技術(shù)考核，由主管部門和安全管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。

3、工人安全技術(shù)考核由車間主任負(fù)責(zé)組織。

4、凡未經(jīng)安全技術(shù)考核，一律不準(zhǔn)獨(dú)立頂崗操作，否則，造成事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。