第一篇：加西亞 讀后感

美西戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)生后，美國(guó)必須立即跟古巴的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍在古巴叢林里——沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法寫信或打電話給他。但美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)說：“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才能找到?！?/p>

他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝在一個(gè)油布制的口袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期之后，從古巴島那一邊出來，已徒步走過危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞——這些細(xì)節(jié)都不是我想說明的。我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：麥金萊總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文；而羅文接過信后，并沒有問：“他在什么地方？”象他這種人，我們應(yīng)該為他塑造一座不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不僅僅是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不僅僅是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是要培養(yǎng)一種敬業(yè)精神，對(duì)于上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意地去完成任務(wù)------把信帶給加西亞。

加西亞將軍已經(jīng)離開人世，但現(xiàn)在還有其他加西亞，凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營(yíng)著，有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐话闳说谋粍?dòng)------無法或不愿意專心去做一件事------而大吃一驚，懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)，除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫助，或者除非奇跡出現(xiàn)-----上帝派一名助手給他，沒有人能把事情辦成。如果你不相信的話，我們來做個(gè)試驗(yàn)，你此刻坐在辦公室里------周圍的六名員工。把其中一名叫來，對(duì)他說：“請(qǐng)幫我查一查百科全書，把哥立奇的生平做成一篇摘錄。”那個(gè)職員會(huì)平靜地說：“好的，先生?！比缓缶腿?zhí)行嗎?我敢說他絕對(duì)不會(huì)。他反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)下列問題：他是誰呀？是哪一套百科全書？百科全書放在哪兒？這是我的工作嗎？你不是指俾斯麥嗎？為什么不叫查里去做呢？他是過世的人嗎？急不急？我是否把書拿來，由你自己查？你為什么要查他？------我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題、解釋了怎么樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，去找另一個(gè)職員幫他查哥立奇的資料，然后又回來對(duì)你說，根本查不到這個(gè)人。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì)對(duì)你的助理解釋，你會(huì)滿面笑容地說：“算啦”然后自己去查。這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)-------都在把這個(gè)社會(huì)帶到三個(gè)和尚沒水喝的危險(xiǎn)境界。如果人們都不能為自己而自動(dòng)自發(fā)，你又怎么能期待為別人采取行動(dòng)呢？

假如你刊登廣告招聘速記員，那么前來應(yīng)聘的人十有八九不會(huì)拼寫，也不懂得正確地使用標(biāo)點(diǎn)，------他們甚至認(rèn)為這些是無所謂的。

這樣的人可能把信送給加西亞嗎？在一家大公司里，總經(jīng)理對(duì)我說：“你看看那位薄記員?！薄拔铱吹搅耍趺礃影。俊薄八且晃缓芊Q職的會(huì)計(jì)，假如我讓他外出去辦一件事，他可能會(huì)完成任務(wù)，不過他很可能會(huì)在途中就走進(jìn)一家酒吧，而他好不容易到達(dá)目的地時(shí)，他可能根本就不記得我讓他辦什么事了。”你能派這種人送信給加西亞嗎？

最近我聽到很多人，為“那些為了低工資而又無出頭之日的工作，以及為那些為尋求溫飽而無家可歸的人”表示同情，同時(shí)又對(duì)那些雇主大聲痛罵。但卻沒有人提起過，有些老板終其一生也沒有辦法讓那些不求上進(jìn)的懶蟲做點(diǎn)正經(jīng)工作；也沒有人提起過，有些老板長(zhǎng)久耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧的“員工”。在每一個(gè)商店和工廠，都有一個(gè)持續(xù)的整頓工程。公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常地送走那些顯然無法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的“員工”，同時(shí)也吸引新的進(jìn)來。不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。只有當(dāng)公司不景氣，就業(yè)機(jī)會(huì)不多時(shí)，整頓才會(huì)有效，那些沒有能力的人將被擯棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人，才會(huì)被留下來，為了自己的利益，使得每一個(gè)老板只保留那些最佳的員工----那些能夠把信帶給加西亞的人。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)極為聰明的人，他沒有獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的能力，而對(duì)別人來說也沒有一絲一毫的價(jià)值，因?yàn)樗鲜钳偪竦貞岩伤墓椭髟趬赫ニ?，或存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接受命令。如果你要他帶信給加西亞，他極有可能回答說：“你自己帶去吧！”

當(dāng)然，我知道向他這種道德不健全的人，不會(huì)比一個(gè)四肢不健全的人更值得同情；但是，我們也應(yīng)該同情那些努力去經(jīng)營(yíng)一家大企業(yè)的人，他們不會(huì)因?yàn)橄掳噔徛暥畔鹿ぷ?，他們因?yàn)榕θゾS持那些漠不關(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒有良心的員工的工作而日增白發(fā)，如果沒有這份心血努力，那些員工將挨餓或無家可歸。

我是否說的嚴(yán)重了？也許是吧，不過當(dāng)整個(gè)世界變成貧民窟，我要為成功者說幾句同情的話-----在成功機(jī)會(huì)極小之下，他導(dǎo)引別人的力量終于獲得成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一無所獲。我曾經(jīng)是為了一日三餐而替人工作的，也曾經(jīng)當(dāng)過老板。我知道這兩方面的種種，貧窮是不好的；貧苦是不值得推介的，并非所有的老板都是貪婪者、專橫者，就象并非所有的人都是善良者。

我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人；我也欽佩那些能夠把信交給加西亞的人；靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何問題，也不會(huì)存心把信丟進(jìn)水溝里，而且不顧一切地把信送到，這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不會(huì)為加薪而**。文明就是為了焦心地尋找這種人才的一段長(zhǎng)遠(yuǎn)過程。

這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。世界上急需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人。

你就是一位送信者，你只有像羅文那樣

敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮才能把信送給加西亞！我們生活中有很多人是成功者而有些熱人是失敗者就是因?yàn)槲覀儧]有像西加亞的精神假如我們都像西加亞一樣相信我們會(huì)走向成功之路！為我們的明天而努力吧！

第二篇：加西亞讀后感

加西亞式精神

看了文章中的故事，讓我深深明白了一個(gè)哲理：“忠誠(chéng)在某種程度上是智慧的表現(xiàn)?！敝艺\(chéng)與服從是我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)該遵守的準(zhǔn)則。同時(shí)敬業(yè)精神也必不可少。

故事中的羅文不講任何條件,歷盡艱險(xiǎn),徒步三周后,走過危機(jī)四伏的國(guó)家,把那封信交給了加西亞.正是通過他不畏艱險(xiǎn)的敬業(yè)精神,完成了把信送給加西亞的任務(wù),挽救了國(guó)家的危亡，解救了國(guó)家的希望。也正像許多公司的那些孜孜不倦,埋頭苦干的領(lǐng)導(dǎo)人和員工一樣,他們的敬業(yè)精神有力地推動(dòng)了公司事業(yè)的進(jìn)步.企業(yè)需要能“將信送給加西亞”的人,那些積極主動(dòng),堅(jiān)忍不拔,積極和堅(jiān)決完成任務(wù)的人,那些值得信賴,具有崇高使命感,可以被委以重任的人,并不一定要像羅文一樣具備軍事知識(shí),但一定要具備羅文一樣的道德品質(zhì),這些道德品質(zhì)正是國(guó)家,企業(yè)和一個(gè)人事業(yè)成功的有力支柱.羅文般的敬業(yè)精神應(yīng)該作為我們每個(gè)人自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)于工作任務(wù)不計(jì)得失,不怕困難,忠于職守,愛崗敬業(yè),積極采取行動(dòng),全心全意地工作,高效地完成任務(wù).在我們的工作中也要求我們有著這樣的精神，無論我們的工作內(nèi)容是什么，我們要尊重自己的工作，把全部身心都投入到其中去，甚至把它變成一種私事，無論怎么付出都心甘情愿，并且能善始善終。愛自己的工作，愛自己的職業(yè)，尊重我們的敬業(yè)精神，尤其是教師這一職業(yè)，人們都說教師是一個(gè)神圣而偉大的職業(yè)，其實(shí)偉大之處就在于我們是對(duì)下一代人的培育。師者。所以傳道，授業(yè)，解惑也。其中的傳道就是我們教師對(duì)學(xué)生品德的培養(yǎng)。如果我們?cè)诠ぷ髦斜憩F(xiàn)的不熱忱于自己的工作，不敬愛自己的職業(yè)，那么無形之中也會(huì)影響著孩子在以后生活中對(duì)其他事情的態(tài)度。因此我們無論從什么角度說，都應(yīng)該熱愛自己的工作，對(duì)自己的工作秉著敬業(yè)的態(tài)度。

在工作中，態(tài)度決定一切，如果工作態(tài)度不端正，就會(huì)想盡辦法推卸責(zé)任，能少干點(diǎn)就少干點(diǎn)，以至于自己就總是在那個(gè)水平上來回波動(dòng)，不自我省思，而以種種借口來遮掩自己缺乏責(zé)任心。有些人整天抱怨說什么社會(huì)不公平了，埋怨自己沒有找到好工作之類的。其實(shí)在埋怨和抱怨的同時(shí)，為什么不能坐下來仔細(xì)地想想，為什么這些“不幸”會(huì)落在自己身上呢？這又回到了“態(tài)度決定一切”這句話上了，我覺得人生真正的不幸就是那些對(duì)自己不負(fù)責(zé)，工作態(tài)度不端正的人，特別是那些有才華的人，因?yàn)樽约河胁湃A，所以覺得自己就應(yīng)該被重用，被別人所注視，不愿意從自我做起?？傁胗幸惶炷軌蛞徊降翘?，成為社會(huì)中的成功人士。并沒有認(rèn)識(shí)到只有才華，沒有責(zé)任心，缺乏敬業(yè)精神，自己的一切夢(mèng)想都只是奢望。在現(xiàn)實(shí)世界里，到處看到的都是有才華的窮人，為什么他們有才華但又是窮人呢？就是因?yàn)樗麄內(nèi)狈礃I(yè)精神，不愿意多干活，不愿意從小事做起，認(rèn)為那不該是他們這些年輕有為的人士該做的，而他們要做的就是有一天走上金字塔的頂端，成為佼佼者。我們這代人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，不要過多地去問為什么，而是全心全意地去完成自己的任務(wù)。

讀了《致加西亞的信》使我更加堅(jiān)定了自己工作的信心，更加明確了工作的目的，并且使我學(xué)會(huì)了很多做人的道理。同樣使我更加堅(jiān)信了熱愛單位，單位需要我的信念。讓我們一起把信送給加西亞吧！

第三篇：讀后感(加西亞)

讀后感

您知道羅文嗎？那個(gè)把信送給了加西亞的人。

您懂得羅文嗎？那個(gè)把忠誠(chéng)祖國(guó)事業(yè)的敬業(yè)精神與充分發(fā)揮自己聰明才智完美結(jié)合的戰(zhàn)士！

我們需要羅文。要實(shí)現(xiàn)，十年百億、百年晉開、河南第一、中部最強(qiáng)的宏偉目標(biāo)，需要更多的羅文。我們每個(gè)員工都應(yīng)該也可能成為羅文。

本周我讀了《把信送給加西亞》一書中的前幾個(gè)章節(jié)，給我感觸頗深,當(dāng)今社會(huì),像羅文這樣能把信送到加西亞手中的人真是太少了！企業(yè)需要羅文,國(guó)家需要羅文,時(shí)代呼喚羅文！故事中的羅文,是美國(guó)陸軍的一名年輕中尉,在美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間,孤身一人,在沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下,冒著生命危險(xiǎn),歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻,終于將總統(tǒng)的信送給了加西亞將軍——一個(gè)掌握著決定性力量的人,出色地完成了這次重要任務(wù)。毫無疑問,羅文取得的成功并不是他杰出的軍事才能,而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì),絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的進(jìn)取精神,這就是忠誠(chéng)和主動(dòng)性,就是一種忠于職守,一種承諾,一種敬業(yè),服從和榮譽(yù)的精神。通過講述羅文的故事傳達(dá)出了羅文精神————服從，忠誠(chéng)，執(zhí)行，動(dòng)腦思考，獨(dú)當(dāng)一面，實(shí)干，主動(dòng)工作，主動(dòng)開拓，創(chuàng)造性。這些品質(zhì)都是我們員工所需要的，無論他（她）是在哪個(gè)部門就職，有了羅文

精神后，每個(gè)人都能在崗位上創(chuàng)造奇跡，從平凡到不平凡！

企業(yè)的發(fā)展需要更多的羅文。我們都可能成為企業(yè)的羅文。關(guān)鍵是

您能否用心、用力、用情。用心：“滿腦子只有一個(gè)念頭，把信送給加西亞?！庇昧Γ号懦f難，只記一個(gè)目標(biāo)，“盡快把信送給加西亞?！庇们椋褐艺\(chéng)敬業(yè)，去“完成一項(xiàng)了不起的任務(wù)。”

用羅文精神的光輝思想營(yíng)造企業(yè)文化，培育員工健康的心智，讓員工轉(zhuǎn)變工作觀念，將會(huì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)快速高效得發(fā)展也會(huì)注入一股甘泉，讓我們努力成為一名合格的“送信人”吧，為了企業(yè)！為了自己！

祝愿我們大家都成為企業(yè)的羅文！

祝愿我們企業(yè)的明天更加光輝燦爛！

jkcgz2011年6月5日

第四篇：加西亞讀后感

《致加西亞的一封信》讀后感想

早在以前就聽說過《致加西亞的一封信》這本書，這次有機(jī)會(huì)拜讀，我感到很幸運(yùn)。讀完之后，感觸頗深，這是一本鼓勵(lì)我們奮斗前進(jìn)的書，它讓讀過的人永遠(yuǎn)在心中牢記誠(chéng)信、敬業(yè)、忠誠(chéng)、自信、感恩！書中所傳遞的“敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮”，值得我們每一個(gè)人去學(xué)習(xí)。

下面，我就圍繞書中核心，從“誠(chéng)信、心態(tài)、感恩”這三個(gè)方面來談下自己的感想。

一、誠(chéng)信是做人的根本

俗話說“人無信則不立”，誠(chéng)信是立身處世的基本原則，是每個(gè)人最基本的品德。海涅說：“生命不可能從謊言中開出燦爛的鮮花?！弊鳛橐粋€(gè)人，沒有誠(chéng)信，那么他將沒有一切美好的東西，包括思想，包括道德，包括人生的前途。一個(gè)表里不

一、言而無信的人，他是不可能蒙混別人一輩子的，他肯定會(huì)使自己為虛偽而付出沉重的代價(jià)。在這個(gè)方面，高尚品德是安德魯?羅文成為家喻戶曉的英雄的關(guān)鍵所在。《致加西亞的一封信》中說道：“我敬佩那些無論老板在不在身邊都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信送給加西亞的人?！边@句話值得我們每個(gè)人去深思。既然單位付給你薪水，你為單位工作就是天經(jīng)地義的事，投機(jī)取巧、無所事事的職員就是沒有誠(chéng)信觀念的人。

當(dāng)然，要真正做到誠(chéng)信又是何其難！物欲橫流、生活壓力、道德底線已經(jīng)快將我們變成了一個(gè)虛偽的人，社會(huì)也進(jìn)入到一個(gè)虛榮的社會(huì)。當(dāng)物質(zhì)和精神不可兼得的時(shí)候，很多人面對(duì)物質(zhì)的誘惑，毅然選擇放棄誠(chéng)信，這是可悲的。不要感覺別人懶散和無所事事卻不少拿一分錢，而本人努力工作就是很傻，這種想法是錯(cuò)誤的，完全是一種狹隘的觀念！努力工作，你就將學(xué)到很多的知識(shí)，不斷充實(shí)自己，這種價(jià)值是不可估量的，你的未來才能掌握在自己的手中。歷史屢屢證明，人無信則注定失??！

二、態(tài)度決定一切

在《致加西亞的一封信》中，有這樣一句話，更為準(zhǔn)確地表述為: “工作本身沒有貴賤之分，但是對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低貴賤之別。每一個(gè)人是否能做好事情，只要看他對(duì)待工作的態(tài)度”。有種人遇到問題就說是別人的問題，純粹就是找借口，推卸責(zé)任，單位找你來解決問題的，不是讓你來說十萬個(gè)為什么的，解決不了問題你就可以走了。

在這個(gè)社會(huì)中，大家好象漸漸的對(duì)敬業(yè)這個(gè)詞模糊了，取而代之的是文憑，學(xué)歷。有些人自認(rèn)為有了高學(xué)歷就可以找到自己滿意的工作，但是他們卻缺少一份敬業(yè)的心。就如書中是這樣評(píng)價(jià)這些人的“他們只有才華，沒有責(zé)任心，缺乏敬業(yè)精神”，書中把他們稱之為“有才華的窮人”。這樣的人，即便你有才華，但也不會(huì)受到上司的鑒賞，永遠(yuǎn)碌碌無為。反之，假如你沒有什么才華，但是你工作認(rèn)真，不懶惰，把領(lǐng)導(dǎo)安排下來的事情都作到盡善盡美，并且善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。我認(rèn)為懷著這種心態(tài)的人，就是一個(gè)敬業(yè)的人，這樣一種有職業(yè)責(zé)任感和事業(yè)忠誠(chéng)心的人，定會(huì)讓你成為一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)可以被委以重任的人，最終走向成功。

三、懷著感恩的心去工作

在《致加西亞的一封信》一書中，阿爾伯特?哈伯德說了這樣一段：“感恩已經(jīng)成為一種普遍的社會(huì)道德。然而，人們可以為一個(gè)陌生路人點(diǎn)滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的種種關(guān)心，將一切視之為理所當(dāng)然，視之為純粹的工作交換關(guān)系。上下級(jí)之間并非是對(duì)立的，也許是一種合作共贏的關(guān)系；從情感的角度，也許有一份親情和友誼。” 這段話讓我明白了工作中應(yīng)有的態(tài)度和感恩。

人生在世，嘗盡酸甜苦辣，贊許、嫉妒、質(zhì)疑或是失敗，我們都需懷著一顆平和的心微笑著面對(duì)，懷著一顆感恩的心去面對(duì)。一聲謝謝一個(gè)微笑，一個(gè)座位一聲招呼，一句您好一聲慢走，都恰如一朵朵的浪花、一個(gè)個(gè)美麗的音符，跳躍在我們的生活之中。最后我想說的就是，如果你每天能帶著一顆感恩的心去工作，相信工作的時(shí)候心情自然是愉快而積極的。

第五篇：加西亞讀后感

讀后感

送給加西亞的信 我想這本書之所以能暢銷不衰，風(fēng)靡世界，正是它倡導(dǎo)了這種理念：對(duì)工作的忠誠(chéng)與信念。

現(xiàn)在有這樣一個(gè)普遍的現(xiàn)象，很多人對(duì)于自己目前的工作都不滿意，所謂的“這山望著那山高”，總覺得別人的工作比自己好，而等自己真的失去目前的工作時(shí)，才發(fā)覺自己原先的工作有多好。我想每一個(gè)職業(yè)都有它自身的優(yōu)缺點(diǎn)，沒有絕對(duì)的好壞之別，而且一份付出一份收獲，收獲總是和付出成正比的，我為什么說“收獲”而沒用“收入” 因?yàn)椤笆杖搿眱H僅是“收獲”當(dāng)中的一部分，正如書中所說：“不要為薪水而工作，因?yàn)樾剿皇枪ぷ鞯囊环N報(bào)償方式，雖然是最直接的一種，但也是最短視的......面對(duì)微薄的薪水，你應(yīng)當(dāng)懂得，雇主支付給你的工作報(bào)酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報(bào)酬，乃是珍貴的經(jīng)驗(yàn)，良好的訓(xùn)練，才能的表現(xiàn)和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價(jià)值要高出千萬倍?！边@段話對(duì)我的心靈有很大的觸動(dòng)，在當(dāng)今這個(gè)快餐時(shí)代，人們?cè)絹碓郊惫鲆暳艘环莨ぷ鲗?duì)于人內(nèi)在品質(zhì)和素養(yǎng)的深遠(yuǎn)影響。這不能不說是一個(gè)時(shí)代的悲哀。把信送給加西亞的故事發(fā)生在100多年前，至今人們還在傳誦它，是因?yàn)樗珜?dǎo)了一種精神。這種精神是自從有人類社會(huì)以來所共同提倡的，無論是什么民族、什么社會(huì)制度，也無論是在過去還是在遙遠(yuǎn)的未來。雖然不同民族和國(guó)家在對(duì)該種精神的闡述和表達(dá)方式上各有不同，但在讀到《送給加西亞的信》這個(gè)故

事時(shí)卻都會(huì)產(chǎn)生共鳴。這種共鳴，源于人類對(duì)美好未來的期盼和追求，源于人類自強(qiáng)不息、堅(jiān)韌不拔的奮斗精神。

在漫漫人類歷史長(zhǎng)河之短短個(gè)人一生中，追求完美、追求卓越可以說是每一個(gè)正常的人或者說是有理想的人畢生的努力，無論他或她給自己制定的是怎樣一個(gè)目標(biāo)，也無論他或她是在怎樣一個(gè)組織之內(nèi)。中國(guó)古人對(duì)追求理想、堅(jiān)忍不拔用“夸父逐日”、“精衛(wèi)填?！?、“愚公移山”等來表述，今天的人則用“體現(xiàn)個(gè)人生存價(jià)值”、“實(shí)現(xiàn)自我”、“事業(yè)有成”等來給自己確定生存目標(biāo)。不管理想和目標(biāo)是怎樣的，要想達(dá)到多數(shù)人認(rèn)可的成功標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人素質(zhì)的高低是不可或缺的重要因素。

一是具備能夠讓人放心把“信”交給你的資格。當(dāng)麥金萊總統(tǒng)需要一個(gè)特使時(shí)，軍事情報(bào)局推薦了羅文。相信當(dāng)時(shí)的軍事情報(bào)局不會(huì)僅僅有羅文，但羅文卻是最具備“送信”條件的人。也可以這樣說：機(jī)會(huì)總是為有準(zhǔn)備的人而提供的。作為正在步入事業(yè)發(fā)展快車道的一員，你準(zhǔn)備好了嗎？

二是對(duì)自己確定合乎情理的高標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)人（或企業(yè)）想要成就一番事業(yè)，就要在個(gè)人（或企業(yè)）成長(zhǎng)的不同時(shí)期確定階段性可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，目標(biāo)確定的不合理，會(huì)影響實(shí)現(xiàn)的可能性。目標(biāo)過高或不切合實(shí)際，后果會(huì)是怎樣相信大家都知道，沒有目標(biāo)則更加不可想象。

三是用行動(dòng)和事實(shí)證明你所具有的素質(zhì)和能力。事業(yè)是干出來的，這說來容易，做起來是有一定難度的。有的人是大事做不

了，小事不愿做；有的人是只有理想，沒有行動(dòng)，就像“王老五種樹”的故事一樣。

四是組織的協(xié)調(diào)與同事間的合作。組織是一個(gè)群體共同完成某一任務(wù)或目的的集合，每一個(gè)成員都要最大限度地發(fā)揮自己的能力和長(zhǎng)處，時(shí)代要求的是復(fù)合型人才和善于與人合作的人。

讀過一本好書，精神得到了一次升華，愿我們將《把信送給加西亞》所體現(xiàn)的精神落實(shí)到我們的本職工作中，原則做事，本色做人。

營(yíng)銷部楊 銳

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