第一篇：石油論文編寫格式

科技論文的編寫格式1．章、條、條、條的編號

按國家標(biāo)準(zhǔn)《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1單元：標(biāo)準(zhǔn)的起草與表述規(guī)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定》的規(guī)定，科技論文的章、條、條、條的劃分、編號和排列均應(yīng)采用阿拉伯?dāng)?shù)字分級編寫，即一級標(biāo)題的編號為1，2，…；二級標(biāo)題的號為1.1，1.2，…，2.1，2.2，…；三級標(biāo)題的編號為1.1.1，1.1.2，…，如此等等，詳細(xì)參見GB/T1.1-93和GB7713-87。

國標(biāo)規(guī)定的這一章條編號方式對著者、編者和讀者都具有顯著的優(yōu)越性。

2．題名（篇名）

題名是科技論文的必要組成部分。它要求用最簡潔、恰當(dāng)?shù)脑~組反映文章的特定內(nèi)容，把論文的主題明白無誤地告訴讀者，并且使之具有畫龍點(diǎn)睛，啟迪讀者興趣的功能。一般情況下，題名中應(yīng)包括文章的主要關(guān)鍵詞?？傊}名的用詞十分重要，它直接關(guān)系到讀者對文章的取舍態(tài)度，務(wù)必字字斟酌。題名像一條標(biāo)簽，切忌用冗長的主、謂、賓語結(jié)構(gòu)的完整語句逐點(diǎn)描述論文的內(nèi)容，以保證達(dá)到“簡潔”的要求；而“恰當(dāng)”的要求應(yīng)反映在用詞的中肯、醒目、好讀好記上。當(dāng)然，也要避免過分籠統(tǒng)或嘩眾取寵的所謂簡潔，缺乏可檢索性，以至于名實(shí)不符或無法反映出每篇文章應(yīng)有的主題特色。

題名應(yīng)簡短，不應(yīng)很長，國際上不少著名期刊都對題名的用字有所限制。對于我國的科技期刊，論文題名用字不宜超過20個(gè)漢字，外文題名不超過10個(gè)實(shí)詞。使用簡短題名而語意未盡時(shí)，或系列工作分篇報(bào)告時(shí)，可借助于副標(biāo)題名以補(bǔ)充論文的下層次內(nèi)容。

題名應(yīng)盡量避免使用化學(xué)結(jié)構(gòu)式、數(shù)學(xué)公式、不太為同行所熟悉的符號、簡稱、縮寫以及商品名稱等。

3．著者

著者署名是科技論文的必要組成部分。著者系指在論文主題內(nèi)容的構(gòu)思、具體研究工作的執(zhí)行及撰稿執(zhí)筆等方面的全部或局部上做出主要貢獻(xiàn)的人員，能夠?qū)φ撐牡闹饕獌?nèi)容負(fù)責(zé)答辯的人員，是論文的法定主權(quán)人和責(zé)任者。署名人數(shù)不宜太多，對論文涉及的部分內(nèi)容作過咨詢、給過某種幫助或參與常規(guī)勞動(dòng)的人員不宜按著者身份署名，但是可以注明他們曾參與了哪一部分具體工作，或通過文末致謝的方式對他們的貢獻(xiàn)和勞動(dòng)表示謝意。

合寫論文的諸著者應(yīng)按論文工作貢獻(xiàn)的多少順序排列。著者的姓名應(yīng)給出全名?？茖W(xué)技術(shù)文章一般均用著者的真實(shí)姓名，不用變化不定的筆名。同時(shí)還應(yīng)給出著者完成研究工作的單位或著者所在的工作單位或通信地址，以便讀者在需要時(shí)可與著者聯(lián)系。

[示例]：

熊易群1，賈改蓮2，鐘小鋒1，劉建君1

(1陜西師范大學(xué)教育系，陜西西安710062；2陜西省教育學(xué)院教育系，陜西西安710061)

4．摘要

摘要是現(xiàn)代科技論文的必要附加部分，只有極短的文章才能省略。它是解決讀者既要盡可能掌握浩瀚的信息海洋，又要面對自身精力十分有限這一對矛盾的有效手段。

根據(jù)GB6447-86的定義，摘要是以提供文獻(xiàn)內(nèi)容梗概為目的，不加評論和補(bǔ)充解釋，簡明確切地記述文獻(xiàn)重要內(nèi)容的短文。

摘要有兩種基本寫法：報(bào)道性摘要--指明一次文獻(xiàn)的主題范圍及內(nèi)容梗概的簡明摘要（也稱簡介）；指示性摘要--指示一次文獻(xiàn)的陳述主題及取得的成果性質(zhì)和水平的簡明摘要。介乎其間的是報(bào)道/指示性摘要--以報(bào)道性摘要形式表述一次文獻(xiàn)中信息價(jià)值較高的部分，而以指示性摘要形式表述其余部分的摘要。一般的科技論文都應(yīng)盡量寫成報(bào)道性摘要，而對綜述性、資料性或評論性的文章可寫成指示性或報(bào)道/指示性摘要。

摘要應(yīng)簡明，它的詳簡程度取決于文獻(xiàn)的內(nèi)容。通常中文摘要以不超過400字為宜，純指示性摘要可以簡短一些，應(yīng)控制在200字上下（GB6447-86規(guī)定：報(bào)道性摘要和報(bào)道/指示性摘要一般以400字為宜；指示性摘要一般以200字左右為宜。GB7713-87規(guī)定：中文摘要一般不宜超過200~300字；外文摘要不宜超過250個(gè)實(shí)詞。如遇特殊需要字?jǐn)?shù)可以略多）。對于使用英、俄、德、日、法以外文種書寫的一次文獻(xiàn)，它們的摘要可以適當(dāng)詳盡一些。學(xué)位論文等文獻(xiàn)具有某種特殊性，為了評審，可寫成變異式的摘要，不受字?jǐn)?shù)的限制。摘要的編寫應(yīng)該客觀、真實(shí)，切忌摻雜進(jìn)編寫者的主觀見解、解釋和評論。如果發(fā)現(xiàn)一次文獻(xiàn)有原則性錯(cuò)誤，可加注“摘者注”。

摘要應(yīng)具有獨(dú)立性和自明性，并擁有與一次文獻(xiàn)同等量的主要信息，即不閱讀文獻(xiàn)的全文，就能獲得必要的信息。因此摘要是一種可以被引用的完整短文。

[編寫摘要的注意事項(xiàng)]：

① 排除在本學(xué)科領(lǐng)域方面已經(jīng)成為常識(shí)的內(nèi)容；

② 不得簡單地重復(fù)文章篇名中已經(jīng)表述過的信息；

③要求結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語義確切，表述簡明，一氣呵成，一般不分或力求少分段落；忌發(fā)空洞的評語，不作模棱兩可的結(jié)論。沒有得出結(jié)論的文章，可在摘要中作扼要的討論。

④ 要用第三人稱，不要使用“作者”、“我們”等作為摘要陳述的主語；

⑤要采用規(guī)范化的名詞術(shù)語。尚未規(guī)范化的，以采用一次文獻(xiàn)所采用的為原則。如新術(shù)語尚無合適的中文術(shù)語譯名，可使用原文或譯名后加括號注明原文；

⑥不要使用圖、表或化學(xué)結(jié)構(gòu)式，以及相鄰專業(yè)的讀者尚難于清楚理解的縮略語、簡稱、代號。如果確有必要，在摘要首次出現(xiàn)時(shí)必須加以說明；

⑦ 不得使用一次文獻(xiàn)中列出的章節(jié)號、圖號、表號、公式號以及參考文獻(xiàn)號等；

⑧ 必要提及的商品名應(yīng)加注學(xué)名。

當(dāng)然，應(yīng)該使用法定計(jì)量單位以及正確地書寫規(guī)范字和標(biāo)點(diǎn)符號。

摘要的書寫要求詳細(xì)見國標(biāo)GB6447-86。

5．關(guān)鍵詞

為了便于讀者從浩如煙海的書刊中尋找文獻(xiàn)，特別是適應(yīng)計(jì)算機(jī)自動(dòng)檢索的需要，GB3179/T-92規(guī)定，現(xiàn)代科技期刊都應(yīng)在學(xué)術(shù)論文的摘要后面給出3~8個(gè)關(guān)鍵詞。關(guān)鍵詞的標(biāo)引應(yīng)按GB3860-83《文獻(xiàn)主題標(biāo)引規(guī)則》的規(guī)定，在審讀文獻(xiàn)題名、前言、結(jié)論、圖表，特別是在審讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，逐篇對文獻(xiàn)進(jìn)行主題分析，然后選定能反映文獻(xiàn)特征內(nèi)容，通用性比較強(qiáng)的關(guān)鍵詞。首先要選取列入《漢語主題詞表》、《MeSH》等詞表中的規(guī)范性詞（稱敘詞或主題詞）。對于那些反映新技術(shù)、新學(xué)科而尚未被主題詞表錄入的新產(chǎn)生的名詞術(shù)語，亦可用非規(guī)范的自由詞標(biāo)出，以供詞表編纂單位在修訂詞表時(shí)參照選用。要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：一定不要為了強(qiáng)調(diào)反映文獻(xiàn)主題的全面性，把關(guān)鍵詞寫成是一句句內(nèi)容“全面”的短語。

6．引言

引言（前言、序言、概述）經(jīng)常作為論文的開端，主要回答“為什么研究（why）”這個(gè)問題。它簡明介紹論文的背景、相關(guān)領(lǐng)域的前人研究歷史與現(xiàn)狀（有時(shí)亦稱這部分為文獻(xiàn)綜述），以及著者的意圖與分析依據(jù)，包括論文的追求目標(biāo)、研究范圍和理論、技術(shù)方案的選取等。引言應(yīng)言簡意賅，不要等同于摘要，或成為摘要的注釋。引言中不應(yīng)詳述同行熟知的，包括教科書上已有陳述的基本理論、實(shí)驗(yàn)方法和基本方程的推導(dǎo)；除非是學(xué)位論文，為了反映著者的學(xué)業(yè)等等，允許有較詳盡的文獻(xiàn)綜述段落。如果在正文中采用比較專業(yè)化的術(shù)語或縮寫詞時(shí)，最好先在引言中定義說明。

7．正文

正文是科技論文的核心組成部分，主要回答“怎么研究（how）”這個(gè)問題。正文應(yīng)充分闡明論文的觀點(diǎn)、原理、方法及具體達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的整個(gè)過程，并且突出一個(gè)“新”字，以反映論文具有的首創(chuàng)性。根據(jù)需要，論文可以分層深入，逐層剖析，按層設(shè)分層標(biāo)題。

正文通常占有論文篇幅的大部分。它的具體陳述方式往往因不同學(xué)科、不同文章類型而有很大差別，不能牽強(qiáng)地做出統(tǒng)一的規(guī)定。一般應(yīng)包括材料、方法、結(jié)果、討論和結(jié)論等幾個(gè)部分。

試驗(yàn)與觀察、數(shù)據(jù)處理與分析、實(shí)驗(yàn)研究結(jié)果的得出是正文的最重要成分，應(yīng)該給予極大的重視。要尊重事實(shí)，在資料的取舍上不應(yīng)該隨意摻入主觀成分，或妄加猜測，不應(yīng)該忽視偶發(fā)性現(xiàn)象和數(shù)據(jù)。

寫科技論文不要求有華麗的詞藻，但要求思路清晰，合乎邏輯，用語簡潔準(zhǔn)確、明快流暢；內(nèi)容務(wù)求客觀、科學(xué)、完備，要盡量讓事實(shí)和數(shù)據(jù)說話；凡是用簡要的文字能夠講解的內(nèi)容，應(yīng)用文字陳述。用文字不容易說明白或說起來比較繁瑣的，應(yīng)由表或圖（必要時(shí)用彩圖）來陳述。表或圖要具有自明性，即其本身給出的信息就能夠說明欲表達(dá)的問題。數(shù)據(jù)的引用要嚴(yán)謹(jǐn)確切，防止錯(cuò)引或重引，避免用圖形和表格重復(fù)地反映同一組數(shù)據(jù)。資料的引用要標(biāo)明出處。

物理量與單位符號應(yīng)采用《中華人民共和國法定計(jì)量單位》的規(guī)定，選用規(guī)范的單位和書寫符號；不得已選用非規(guī)范的單位或符號時(shí)應(yīng)考慮行業(yè)的習(xí)慣，或使用法定的計(jì)量單位和符號加以注解和換算。

教科書式的撰寫方法是撰寫科技論文的第一大忌。對已有的知識(shí)避免重新描述和論證，盡量采用標(biāo)注參考文獻(xiàn)的方法；對用到的某些數(shù)學(xué)輔佐手段，應(yīng)防止過分注意細(xì)節(jié)的數(shù)學(xué)推演，需要時(shí)可采用附錄的形式供讀者選閱。

8．結(jié)論

結(jié)論（或討論）是整篇文章的最后總結(jié)。盡管多數(shù)科技論文的著者都采用結(jié)論的方式作為結(jié)束，并通過它傳達(dá)自己欲向讀者表述的主要意向，但它不是論文的必要組成部分。

結(jié)論不應(yīng)是正文中各段小結(jié)的簡單重復(fù)，主要回答“研究出什么（what）”。它應(yīng)該以正文中的試驗(yàn)或考察中得到的現(xiàn)象、數(shù)據(jù)和闡述分析作為依據(jù)，由此完整、準(zhǔn)確、簡潔地指出：

① 由對研究對象進(jìn)行考察或?qū)嶒?yàn)得到的結(jié)果所揭示的原理及其普遍性；

② 研究中有無發(fā)現(xiàn)例外或本論文尚難以解釋和解決的問題；

③ 與先前已經(jīng)發(fā)表過的（包括他人或著者自己）研究工作的異同；

④ 本論文在理論上與實(shí)用上的意義與價(jià)值；

⑤ 對進(jìn)一步深入研究本課題的建議。

9．致謝

致謝一般單獨(dú)成段，放在文章的最后面，但它不是論文的必要組成部分。它是對曾經(jīng)給予論文的選題、構(gòu)思或撰寫以指導(dǎo)或建議，對考察或?qū)嶒?yàn)過程中做出某種貢獻(xiàn)的人員，或給予過技術(shù)、信息、物質(zhì)或經(jīng)費(fèi)幫助的單位、團(tuán)體或個(gè)人致以謝意。一般對例外的勞動(dòng)可不必專門致謝。

10．參考文獻(xiàn)

文后參考文獻(xiàn)是現(xiàn)代科技論文的重要組成部分，但如果撰寫論文時(shí)未參考文獻(xiàn)也可以不寫。它是反映文稿的科學(xué)依據(jù)和著者尊重他人研究成果而向讀者提供文中引用有關(guān)資料的出處，或?yàn)榱斯?jié)約篇幅和敘述方便，提供在論文中提及而沒有展開的有關(guān)內(nèi)容的詳盡文本。任何不重視參考文獻(xiàn)，甚至于使用“文后參考文獻(xiàn)從略”的編輯處理方法都是錯(cuò)誤的。

被列入的參考文獻(xiàn)應(yīng)該只限于那些著者親自閱讀過和論文中引用過，而且正式發(fā)表的出版物，或其他有關(guān)檔案資料，包括專利等文獻(xiàn)。私人通信、內(nèi)部講義及未發(fā)表的著作，一般不宜作為參考文獻(xiàn)著錄，但可用腳注或文內(nèi)注的方式，以說明引用依據(jù)。國內(nèi)外對文后參考文獻(xiàn)的著錄方法歷來很多，但自從ISO制訂國際標(biāo)準(zhǔn)以來已有漸趨一致的動(dòng)向，目前，我國文獻(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)已經(jīng)根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展趨勢，制訂出自己的國家標(biāo)準(zhǔn)--GB7714-87《文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》，明確規(guī)定我國的科技期刊采用國際上通行的“順序編碼制”和“著者-出版年制”。前者根據(jù)正文中引用參考文獻(xiàn)的先后，按著者、題名、出版事項(xiàng)的順序逐項(xiàng)著錄；后者首先根據(jù)文種（按中文、日文、英文、俄文、其他文種的順序）集中，然后按參考文獻(xiàn)著的姓氏筆畫或姓氏首字母的順序排列，同一著者有多篇文獻(xiàn)被參考引用時(shí)，再按文獻(xiàn)出版年份的先后依次給出。

文后參考文獻(xiàn)的著錄形式還是比較復(fù)雜的，具體執(zhí)行時(shí)請隨時(shí)查閱GB7714-87的規(guī)定。

參考文獻(xiàn)著錄的條目以小于正文的字號編排在文末。其格式為：

專著、論文集、學(xué)位論文、報(bào)告--[序號]主要責(zé)任者.文獻(xiàn)題名[文獻(xiàn)類型標(biāo)識(shí)].出版地，出版者，出版年，起止頁碼(任選)。

[示例]：

[1]周振甫.周易譯注[M].北京：中華書局。1991。

[2]陳崧.五四前后東方西文化問題論戰(zhàn)文選[C].北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社，1985。

[3]陳桐生.中國史官文化與《史記》[D].西安：陜西師范大學(xué)文學(xué)研究所，1992。

[4]白永秀，劉敢，任保平.西安金融、人才、技術(shù)三大要素市場培育與發(fā)展研究[R].西安：陜西師范大學(xué)西北經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心，1998。

期刊文章--[序號]主要責(zé)任者.文獻(xiàn)題名[J].刊名，年，卷(期)：起止頁碼。

[示例]：

[5]何齡修.讀顧城《南明史》[J].中國史研究，1998，(3)：167-173。

論文集中的析出文獻(xiàn)--[序號]析出文獻(xiàn)主要責(zé)任者.析出文獻(xiàn)題名[A]。

原文獻(xiàn)主要責(zé)任者(任選).原文獻(xiàn)題名[C].出版地：出版者，出版年.析出文獻(xiàn)起止頁碼。

[示例]：

[6]瞿秋白.現(xiàn)代文明的問題與社會(huì)主義[A].羅榮渠.從西化到現(xiàn)代化[c].北京：北京大學(xué)出版社，1990.121-133。

報(bào)紙文章--[序號]主要責(zé)任者.文獻(xiàn)題名[N].報(bào)紙名，出版日期(版次)。

[示例]：

[7]謝希德.創(chuàng)造學(xué)習(xí)的新思路[N].人民日報(bào),1998-12-25(10)。

國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)--[序號]標(biāo)準(zhǔn)編號，標(biāo)準(zhǔn)名稱[S]。

[示例]：

[8]GB／T 16159-1996，漢語拼音正詞法基本規(guī)則。

電子文獻(xiàn)--[序號]主要責(zé)任者.電子文獻(xiàn)題名[電子文獻(xiàn)及載體類型標(biāo)識(shí)]-電子文獻(xiàn)的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期／引用日期(任選)。[示例]：

[9]王明亮.關(guān)于中國學(xué)術(shù)期刊標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)工程的進(jìn)展[EB/OL].http：//,1998-08-16/1998-10-04。

[10]萬錦坤.中國大學(xué)學(xué)報(bào)論文文摘(1983-1993).英文版[DB/CD].北京：中國大百科全書出版社，1996.各種未定類型的文獻(xiàn)--[序號]主要責(zé)任者.文獻(xiàn)題名[z].出版地：出版者，出版年。

[示例]：

[11]張永祿.唐代長安詞典[z].西安：陜西人民出版社，1980。

11．附錄

附錄是論文的附件，不是必要組成部分。它在不增加文獻(xiàn)正文部分的篇幅和不影響正文主體內(nèi)容敘述連貫性的前提下，向讀者提供論文中部分內(nèi)容的詳盡推導(dǎo)、演算、證明、儀器、裝備或解釋、說明，以及提供有關(guān)數(shù)據(jù)、曲線、照片或其他輔助資料如計(jì)算機(jī)的框圖和程序軟件等。

附錄與正文一樣，編入連續(xù)頁碼。

第二篇：石油的論文

講誠信與善意的謊言辯論會(huì)正方資料

善意的謊言無礙于誠信

我{周豐啟}認(rèn)為生活中需要善意的謊言。對方:我們{我}認(rèn)為。。。

在生活中，往往是需要誠信的，但是呢，大家捫心自問，又有誰沒撒過謊呢？我記得我看過我一篇故事，講的是一個(gè)老奶奶她在一個(gè)晚上她孫女喊餓的時(shí)候，才把剩下的一點(diǎn)飯拿了出來，給她孫女吃，當(dāng)她孫女問她怎么不吃時(shí)？她卻說自己不餓。你們能說這能是欺騙她的孫女嗎？我認(rèn)為善意的謊言不是真正的謊言，就像鯨魚不是魚，也像蝸牛不是牛，醬油不是油一樣的。

“謊言”之所以稱為“謊言”，是因?yàn)樗翘摷俚?、不真?shí)的、騙人的話語。一個(gè)人如果經(jīng)常有謊言流與口中，從而去哄騙他人，久而久之，他便會(huì)失去人們的信任。就如同《撒謊的孩子》文中的那個(gè)孩子一樣，每天都喊“狼來了”以尋求刺激、開心，而當(dāng)狼真的來時(shí)，他只有一個(gè)人獨(dú)立去面對，自己去承受，再怎么喊叫也無濟(jì)于事，也不會(huì)有人再來幫助他。因?yàn)椋赡軄韼椭娜艘呀?jīng)習(xí)慣了他的喊叫，以為又是他在“逗你玩”呢，可見，謊言有礙于誠信。

但是今天，我們談到的“謊言”，還有個(gè)定語——善意的，加上了這個(gè)限定詞后，謊言的本質(zhì)也就發(fā)生了根本的改變?！吧埔獾闹e言”是人們對事物寄托的美好愿望，是人們善良心靈的對白，是人們彼此之間相互安慰的一絲暖意，是人們心底里流露出來的一種柔情……誰也不會(huì)去追究它的可信程度，即使聽到善意謊言的人明知道是謊話，也一樣會(huì)去努力相信，不會(huì)覺得說謊者的虛偽，有時(shí)還要從心里感激呢。

當(dāng)一位身患絕癥的病人，被醫(yī)生判了死刑時(shí)，他的父母、愛人、子女以及所有的親人，都不會(huì)直接地告訴他：“生命已無法挽救”，“最多還能在這個(gè)世界上活多久”之類的話。雖然這些都是實(shí)話，但是誰會(huì)那樣殘忍地如同法官宣判犯人死刑一樣，向已經(jīng)在病痛中的親人以實(shí)情相告呢。這時(shí)，大家就會(huì)形成一個(gè)統(tǒng)一的戰(zhàn)線，閉口不談實(shí)情，而以善意的謊言來使病人對治療充滿希望，讓病人在一個(gè)平和的心態(tài)中度過那殘年余日。難道這會(huì)有礙于誠信嗎！

當(dāng)一個(gè)不韻世事的孩子，突然遭遇不幸，失去了自己的親人，該怎樣向他說明自己的親人到哪里去了呢。我們覺得最好的辦法還是：暫時(shí)不要告訴他真實(shí)情況，只是說到很遠(yuǎn)的地方出差去了，或者是在國外學(xué)習(xí)工作之類的。待孩子懂事了，有了一定的承受能力的時(shí)候，再以實(shí)情相告，孩子也會(huì)理解親人的做法，不會(huì)因?yàn)闆]有早知真情而生氣的。難道這樣的話也有礙于誠信嗎！

當(dāng)一個(gè)正在外地執(zhí)行任務(wù)的軍人的母親病入膏肓，炎炎一息的時(shí)候，多么希望能見上兒子最后一面啊，但是，兒子是不能回來的，不能為老母親盡一點(diǎn)孝心，照顧一下曾經(jīng)為兒子操碎了心的母親，他非常歉疚，也很是惦念。而老母親非常理解兒子，告訴身邊的親人，自己走了以后不要告訴遠(yuǎn)方的兒子，不能讓他分心，要說病情已經(jīng)穩(wěn)定，讓他安心為國盡忠。難道這樣善意的謊言有礙于誠信嗎！所以，我堅(jiān)持認(rèn)為：善意的謊言不僅無礙于誠信，而且還會(huì)極大地增進(jìn)人與人之間的友誼和感情，對社會(huì)穩(wěn)定亦有不可磨滅的作用。建議大家：善意的謊言該用則用，跟誠信與否沒有太大的厲害沖突。

第三篇：石油企業(yè)管理論文

石油企業(yè)管理論文

班級：油工10906 姓名：景鵬程

學(xué)號：200905521班級序號：

5石油企業(yè)文化的創(chuàng)新

摘要：石油是國家的命脈，石油企業(yè)文化是石油企業(yè)的靈魂，在其作用下企業(yè)才能更好更快的發(fā)展，本文從石油企業(yè)文化獨(dú)特的幾個(gè)方面進(jìn)行分析，尋找用創(chuàng)新的方式更好的建設(shè)好石油企業(yè)的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新，石油企業(yè)

這學(xué)期在老師的教導(dǎo)下我們學(xué)習(xí)了石油企業(yè)管理這門課，我們學(xué)到的不僅僅是一些管理石油企業(yè)的技能，更重要的事我們學(xué)會(huì)了一種思想，一種在現(xiàn)在大背景下如何讓企業(yè)更好的運(yùn)作的思想，我認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)中一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化是這個(gè)企業(yè)的靈魂，中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。下面我對如何讓企業(yè)有個(gè)良好的企業(yè)文化談一下自己的看法 隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油在現(xiàn)在的世界格局中的地位變得越來重要，尤其是在中國這樣高速發(fā)展的大背景下，石油就是國家經(jīng)濟(jì)的命脈，隨著石油工業(yè)在中國的發(fā)展，現(xiàn)在的石油企業(yè)已不僅僅靠技術(shù)裝備，更重要的事一種軟實(shí)力的比拼，要想有這種軟實(shí)力必須從不同角度，不同層次，全方位的開展石油企業(yè)文化的建設(shè)，牢牢把握住發(fā)展走勢，才能更好的促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。

下面我來談一下我對如何建設(shè)好石油企業(yè)文化我自己的看法，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以更好的讓企業(yè)文化豐富起來

一.要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)作為一個(gè)整體，有很多因素構(gòu)成，只有把這些因素很好的組織起來，協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，才能起到凝聚人、引導(dǎo)人的效果。組織這些因素要抓住四點(diǎn)：第一要有寬松和諧的人際關(guān)系。要經(jīng)常為企業(yè)員工送上組織的關(guān)懷，讓每一個(gè)員工都能感到企業(yè)的溫暖，覺得企業(yè)是一個(gè)可以依賴的家，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間要建立一種真誠的信任，和諧的關(guān)系，這樣才能讓大家一起為了共同的目標(biāo)而奮斗。第二要有盡可能舒適優(yōu)美的工作環(huán)境，因?yàn)槿藗兊男那楹凸ぷ鞯娜饲槭强梢韵嗷ビ绊懙?，可以想象在一個(gè)污濁不堪的工作環(huán)境中人們的心情是不會(huì)好到哪里的，有了良好的工作環(huán)境，經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大就能更快更好的提升，所以對工作環(huán)境的投資是一種長遠(yuǎn)的投資。第三是要有豐富多彩的文化氣息。要通過開展多種形式的文化體育娛樂活動(dòng)，使職工的生活更換家豐富多彩，這樣更能讓企業(yè)的員工覺得自己是這個(gè)企業(yè)的主人，企業(yè)是自己可以安身立命的地方，從而提高員工工作的積極性。沒有人規(guī)定你該如何如何，你卻自然而然地去身體力行，這就是企業(yè)文化的魅力所在二．注重對人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀的員工成就優(yōu)秀的企業(yè)，優(yōu)秀的企業(yè)造就優(yōu)秀的員工，給年輕人以發(fā)展的舞臺(tái)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，提升他們的自身能力也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一部分，只有這樣才能吸引到更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

沒有人的改變不會(huì)有公司的改變，沒有人的活力不會(huì)有公司的活力，沒有人的發(fā)展也不會(huì)有公司的發(fā)展，一切問題的根本在于人。個(gè)人的力量是有限的，惟有所有人共同奮斗才會(huì)成就偉大事業(yè)。因此沒有所有人共同的努力，不會(huì)有公司的成功，沒有公司的成功，也不會(huì)有每個(gè)人的成功。

人才是企業(yè)的未來與發(fā)展優(yōu)勢。公司樹立“大人才觀”，把人才視為企業(yè)的第一資源、重要財(cái)富，把勝任本職工作的每位員工都視為企業(yè)的人才。作為員工生存、發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，公司努力為每位員工創(chuàng)造良好的成長條件，給每一位立志成才的員工提供寬廣的舞臺(tái)，提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的廣闊空間，使每一位員工都能發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造性地開展工作，成為企業(yè)的棟梁之材，最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

在育人上，公司強(qiáng)調(diào)“不懂得培養(yǎng)人才或培養(yǎng)不出人才的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有愛才之心、識(shí)才之智、容才之量、育才之道、用才之藝，把育人作為一項(xiàng)事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)抓實(shí)抓好。

在擇人上，公司主張“用好的機(jī)制選人，選素質(zhì)好的人”。素質(zhì)好，體現(xiàn)在德才兼?zhèn)渖?。德才兼?zhèn)洌浴暗隆睘橄取?/p>

在用人上，公司堅(jiān)持“不拘一格用人才”，不唯學(xué)歷重能力，不唯文憑重水平，用人看業(yè)績，看能力，看潛力。通過用好內(nèi)部人才來吸引外部人才，通過建立公平的競爭機(jī)制和良好的文化環(huán)境，做到人適其事，事適其人，人盡其才，才盡其用。

三．立足企業(yè)建設(shè)特色鮮明的企業(yè)文化。

任何企業(yè)里都存在著文化現(xiàn)象，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展中所面對的環(huán)境存在差別，同時(shí)由于企業(yè)的使命，發(fā)展歷程也不盡相同，依此要求所有企業(yè)采取同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來建立企業(yè)文化是極不合適的，每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)都應(yīng)該有其獨(dú)特之處。

作為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)，石油工業(yè)還應(yīng)承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，在為我國提供豐富石油資源的同時(shí)，還要為和諧社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。例如，對地處邊疆少數(shù)民族地區(qū)的新疆油田公司而言，加強(qiáng)各民族之間的團(tuán)結(jié)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是其重要的使命。對地處改革開放前沿陣地的深圳石油企業(yè)，可能要更多考慮如何利用其獨(dú)特地理位置，加強(qiáng)與港澳地區(qū)的合作，不斷開拓新的市場。在現(xiàn)實(shí)中，石油企業(yè)文化缺乏個(gè)性、無法融入企業(yè)的經(jīng)營管理、不能支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展等問題非常普遍，還大大削弱了企業(yè)文化對提升企業(yè)競爭力應(yīng)有的作用。建設(shè)優(yōu)秀的石油企業(yè)文化，必須充分考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、自身發(fā)展階段、企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境等多種因素，抓住不同時(shí)代特點(diǎn)的同時(shí)，充分重視地域文化對文化特質(zhì)的影響，深入研究地域文化，打造富有特色的、符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。

同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新，要在企業(yè)內(nèi)部營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、鼓勵(lì)思變、創(chuàng)新為榮、不怕失敗與挫折的活躍而和諧的氣氛。在這種氣氛下，員工會(huì)具有很高的工作熱情，愿意為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。石油企業(yè)都具有強(qiáng)烈的求新、求變精神和競爭意識(shí)，敢于創(chuàng)造和引進(jìn)新方法。

四、建立健全企業(yè)安全文化。

石油企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)、高投入行業(yè)。近年來，由于研究人員不懈的努力，石油安全問題得到明顯的改善，但我們一刻也不能放松安全這根弦，一方面在建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系的同時(shí)，建立一個(gè)公正的評價(jià)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，以促進(jìn)安全行為，抑制或改正不安全行為。同時(shí)，利用一切手段和設(shè)施，加大對安全文化的傳播。通過安全文化建設(shè)提高整體職工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立職工新風(fēng)尚、企業(yè)的新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

石油企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)特色文化的建設(shè)需要與時(shí)俱進(jìn)，在我國石油企業(yè)大力“走出去”的今天，企業(yè)文化建設(shè)更需要我們增加新的內(nèi)容。只要我們緊緊依靠全體員工，始終堅(jiān)持以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的針對性和實(shí)效性，同時(shí)繼承發(fā)揚(yáng)過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“石油精神”；在構(gòu)建和諧社會(huì)新時(shí)期不斷開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，以服務(wù)社會(huì)、服務(wù)人民為根本宗旨。

五．要樹立良好的企業(yè)內(nèi)外部形象

企業(yè)的良好形象直接決定著企業(yè)在市場上的地位，在業(yè)主心目中的品味，企業(yè)的形象好，文化品位高，直接的結(jié)果是能夠贏得對方的信賴。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品是形象，工程師形象，因?yàn)楫a(chǎn)品和工程如同一個(gè)作品，是杰作還是敗筆，直接體現(xiàn)畫家實(shí)力。同時(shí)，員工的素質(zhì)該，售后服務(wù)質(zhì)量好，就能從員工的一言一行中展示企業(yè)的一流管理水平和文化的豐富內(nèi)涵。塑造良好的企業(yè)形象，要從總體上進(jìn)行宣傳，要抓亮點(diǎn)，要在細(xì)微處下功夫，精雕細(xì)琢企業(yè)形象。如在工作中穿著同意，隊(duì)列整齊，無時(shí)無處不在體現(xiàn)企業(yè)的形象。

結(jié)論

企業(yè)如果能夠把自己的企業(yè)文化做的做夠好，不僅能夠使員工更加敬業(yè)，全心全意完成所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，還能讓員工在這樣一個(gè)自由和諧的工作環(huán)境中發(fā)揮出自己的最大潛能為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。在一個(gè)企業(yè)中員工是企業(yè)的主人，而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，所以說建設(shè)有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化是很有必要的。

參考文獻(xiàn)

[1]董紅.淺析石油企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)師，2006.5.[2]陳璽，張國力.石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006.17.

第四篇：石油鉆井HSE論文

石油工鉆井HSE論文

摘要：HSE：是英文。Health（健康）;Safety（安全）；Environment（環(huán)境）得詞頭縮寫，它是國際石油天然氣工業(yè)比較同性的一種科學(xué)、系統(tǒng)的健康、安全和環(huán)境管理體系的通稱。健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，是企業(yè)管理體系的一種，它將企業(yè)的健康（H）、安全（S）和環(huán)境（E）管理納入到一個(gè)管理體系之中，體現(xiàn)了企業(yè)一體化管理思想，并為企業(yè)提供了一種不斷改進(jìn)HSE表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的內(nèi)部管理工具。追求“零事故、零傷害、零工作相關(guān)疾病、零意外泄露”的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對健康、安全、環(huán)境的有效控制，逐步形成一個(gè)完整的管理體系。人類自身和賴以生存的自然環(huán)境是世界上最重要的資源,各行業(yè)都要將保證員工的健康、預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)?，F(xiàn)在我國各行業(yè)不斷探索HSE管理體系的應(yīng)用，同時(shí)對于高危的石油業(yè)也掀起了推行HSE管理的熱潮，本文就項(xiàng)目施工中HSE管理及應(yīng)用做幾點(diǎn)闡述。關(guān)鍵詞： HSE管理體系 石油鉆井 1.HSE管理體系概述

HSE是健康(Health)、安全(Safety)與環(huán)境(Environment)管理體系的簡稱,健康是指影響工作場所內(nèi)人員健康的條件和因素,即人身體沒有疾病,在心理上(精神上)保持一種完好的狀態(tài);安全是指免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài),人們在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中,努力改善勞動(dòng)條件,人們在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中,努力改善勞動(dòng)條件,克服不安全因素,使勞動(dòng)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者生命安全健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失,以及確保他人安全的前提下順利進(jìn)行,包括人員安全、設(shè)備安全、生產(chǎn)(施工)過程安全和環(huán)境安全;環(huán)境是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在,包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人,以及它們之間相互關(guān)系的各種自然因素的組合和人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。

HSE管理體系是近幾年國際石油石化行業(yè)推行的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源、程序和過程等構(gòu)成的通用管理體系,該體系包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評審和保持健康、安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源,該體系要求組織確定其活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,從而采取控制措施防止其發(fā)生,減少可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染,它是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向國際大市場的準(zhǔn)行證,也是目前較為先進(jìn)和科學(xué)有效的一種管理方式,體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。2.石油項(xiàng)目施工闡述

石油業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，石油業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，石油業(yè)也是一個(gè)危險(xiǎn)性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理的重點(diǎn)行業(yè)之一。近年來，石油業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和石油施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個(gè)石油業(yè)效益的提高，也是石油業(yè)及石油施工現(xiàn)場不斷地開展安全管理如何具體化探討的主要原因之一。3.施工企業(yè)HSE管理的發(fā)展 施工企業(yè)的HSE管理體系就是在高危的石油業(yè)與先進(jìn)科學(xué)有效的HSE管理體系下結(jié)合的產(chǎn)物，同時(shí)也是施工企業(yè)希望進(jìn)入國內(nèi)及國外石化行業(yè)及杜邦公司等國際企業(yè)施工的被動(dòng)接受的產(chǎn)物。目前，逐步被國內(nèi)施工企業(yè)效仿，通過HSE管理體系的內(nèi)外審及不斷的PDCA管理循環(huán)，使項(xiàng)目施工中運(yùn)用HSE體系漸漸成熟，同時(shí)HSE管理體系將是未來安全管理的大方向。4.項(xiàng)目施工中HSE管理的應(yīng)用

結(jié)合神華包頭煤化工項(xiàng)目中HSE體系的運(yùn)用為基礎(chǔ)，闡述項(xiàng)目施工中HSE管理的應(yīng)用。項(xiàng)目HSE管理特點(diǎn)

基于“安全是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)活動(dòng)的目的，進(jìn)度是生產(chǎn)活動(dòng)追求的目標(biāo)”的基本理念，項(xiàng)目HSE管理小組自開工就積極按照公司HSE體系和業(yè)主HSE管理的要求，編制了《項(xiàng)目HSE計(jì)劃》，建立了施工現(xiàn)場的HSE管理體系，完善了23項(xiàng)HSE程序文件，并保持持續(xù)改進(jìn)。

以下從“人、機(jī)、環(huán)”這三個(gè)要素來淺談本項(xiàng)目的HSE管理體系及具體的HSE工作。

一、人員的管理

據(jù)國內(nèi)外不完全統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中，人的因素超過一半以上。因此加強(qiáng)人員的管理顯然是重中之重。

本項(xiàng)目對人員的HSE管理做了以下工作：

1、建立HSE組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以健全的制度來管理人

1）建立了項(xiàng)目HSE樹型組織機(jī)構(gòu)圖：囊括了從公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、專業(yè)工程師、基層崗位人員等所有崗位，并明確了各崗位職責(zé)。

2）通過層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》落實(shí)責(zé)任到崗位、落實(shí)責(zé)任到個(gè)人：分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，項(xiàng)目經(jīng)理與各級負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，項(xiàng)目部與各分包施工單位簽訂了《安全文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。

3）根據(jù)項(xiàng)目部的要求，所有分包單位也建立健全了HSE組織機(jī)構(gòu)，層層簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》。各單位組織機(jī)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)行有效，且與項(xiàng)目部HSE管理機(jī)構(gòu)保持了良好的兼容性。

2、實(shí)行工作許可證制度，讓項(xiàng)目所有人員都參與到HSE工作中來，以完善的作業(yè)程序來約束人

1）所有作業(yè)開工前都必須先辦理合格的工作許可證，否則視為違章作業(yè)處理。

2）合格的工作許可證是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包四方會(huì)簽的，其中HSE工程師貫穿于整個(gè)工作許可證管理過程中。

3）工作許可證的具體內(nèi)容有作業(yè)JHA（危險(xiǎn)源）分析、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、應(yīng)急措施、作業(yè)負(fù)責(zé)人等等?？梢哉f，一份完整的工作許可證，就是一個(gè)小型的HSE管理體系，它讓各級各專業(yè)負(fù)責(zé)人都有效參與到了具體的HSE管理過程中，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)人員特別是特殊工種、HSE工程師的規(guī)范管理，以規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)人

1）加強(qiáng)人員流動(dòng)性的管理：項(xiàng)目部設(shè)置兩處門禁，24小時(shí)有專職人員值班；對于符合入場條件的人員，每人辦理一張入場卡，憑卡入場，無卡人員嚴(yán)禁入場；施工過程中對于違規(guī)作業(yè)者管理人員可以隨時(shí)通過人員卡查到相關(guān)信息。

2）特種作業(yè)人員上崗證管理：項(xiàng)目部建有專門的特種作業(yè)人員管理制度，并設(shè)立了特種作業(yè)人員信息動(dòng)態(tài)臺(tái)帳。對于特種作業(yè)人員，嚴(yán)把資質(zhì)關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和管理關(guān)。

3）加強(qiáng)HSE工程師的管理：要求各分包單位按照規(guī)定50人以上必須配備一名專職安全員，項(xiàng)目所有HSE工程師日常安全巡檢不得低于6小時(shí)。

另外項(xiàng)目HSE工程師每周一進(jìn)行一次四方（分包單位、總包、監(jiān)理以及業(yè)主）聯(lián)合檢查，周二至周五每天進(jìn)行一項(xiàng)專項(xiàng)檢查。

4、加強(qiáng)HSE信息的交流與合作，以開放的態(tài)度推動(dòng)人

為了傳達(dá)HSE信息、交流HSE工作經(jīng)驗(yàn)，作為工作之間的一座橋梁，項(xiàng)目部定期組織一些交流會(huì)，譬如：

每周一次的HSE聯(lián)檢例會(huì)、雙周HSE人員例會(huì)以及項(xiàng)目部每周的內(nèi)部交流會(huì)等等。通過各種各樣形式的交流，使現(xiàn)場HSE工作有條不紊的進(jìn)行，并不斷改進(jìn)。

5、重視人員HSE培訓(xùn)，“動(dòng)之以情，曉之以理”，以潛移默化的力量影響人

1）各分包單位必須對自己所有進(jìn)場員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，同時(shí)所有入場員工都必須參加由項(xiàng)目部組織的二級安全教育，并且由業(yè)主組織一級安全教育培訓(xùn)，使三級安全教育落到實(shí)處。

2）根據(jù)現(xiàn)場安全形勢的變化，對作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，比如：神華集團(tuán)的《HSE黃金法則》、電工安全培訓(xùn)、架子工安全培訓(xùn)、焊工安全培訓(xùn)、起重司索工安全培訓(xùn)、防腐安全培訓(xùn)等等。

3）在作業(yè)人員作業(yè)之前和作業(yè)過程中反復(fù)進(jìn)行危險(xiǎn)告知，以“關(guān)愛生命”、“任何工作都有危險(xiǎn)，所有事故都可預(yù)防”、“危險(xiǎn)防范工作每天都只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”等理念不斷提高作業(yè)人員的安全意識(shí)。

6、加大HSE獎(jiǎng)懲力度，提高執(zhí)行力，以鮮明的對比激勵(lì)人 1）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工單位，都與我項(xiàng)目部簽訂了《《HSE獎(jiǎng)懲協(xié)議書》，這樣在施工過程中就能有效的使用獎(jiǎng)懲手段，充分調(diào)動(dòng)各施工單位遵章守紀(jì)的積極性。

2）項(xiàng)目部每季度申請5000元的HSE專用獎(jiǎng)金，以“現(xiàn)場隨機(jī)檢查、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀”的方法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（作業(yè)過程中，通過安全巡檢，對一直認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)則制度的作業(yè)人員，則當(dāng)場獎(jiǎng)勵(lì)人民幣50元整）。

3）項(xiàng)目部每月會(huì)同業(yè)主舉辦一次“安全之星”頒獎(jiǎng)大會(huì)：對在HSE方面表現(xiàn)好的月優(yōu)秀員工進(jìn)行100到200元的獎(jiǎng)勵(lì)；頒獎(jiǎng)時(shí)所有人員集合，由業(yè)主及公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話并親自頒獎(jiǎng)。

4）項(xiàng)目達(dá)到百萬無損失安全人工時(shí)的時(shí)候，項(xiàng)目部申請對現(xiàn)場所有人員發(fā)放了100元的獎(jiǎng)勵(lì)，業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)每人一件衣服作為紀(jì)念，以激勵(lì)員工。

5）項(xiàng)目至今共發(fā)放安全獎(jiǎng)勵(lì)43200元，共處罰13200元。所有安全獎(jiǎng)勵(lì)和處罰信息，都通過各種形式手段傳達(dá)到每一位員工，使員工從中得到啟發(fā)和吸取教訓(xùn)。通過這種多層面、多方位實(shí)施的安全監(jiān)控和獎(jiǎng)勵(lì)，較大的調(diào)動(dòng)了施工現(xiàn)場員工的安全積極性，遵章守紀(jì)的員工數(shù)量逐步增加。

二、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的管理

1、建立健全設(shè)備管理制度，以健全的制度來管理設(shè)備

對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理，我們制定了以下制度：

1）設(shè)備報(bào)審制度：所有設(shè)備入場前均須報(bào)審，設(shè)備的相關(guān)資料如生產(chǎn)許可證、出廠許可證、檢驗(yàn)合格證等資料均須通過監(jiān)理、項(xiàng)目部的審核合格方可入場。

2）設(shè)備驗(yàn)收檢查制度：所有入場設(shè)備在使用前都必須經(jīng)過監(jiān)理、項(xiàng)目部的聯(lián)合檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用。

3）設(shè)備日常檢查制度：所有設(shè)備要求使用人員進(jìn)行每日檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄；施工管理人員及HSE管理人員日常進(jìn)行巡查，定期或不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

2、建立嚴(yán)格細(xì)致的日常跟蹤檢查機(jī)制，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行

1）為有利于日常設(shè)備統(tǒng)計(jì)與檢查，建立了現(xiàn)場設(shè)備信息動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，對日常運(yùn)行設(shè)備信息進(jìn)行跟蹤管理。

2）針對各種不同的設(shè)備、設(shè)施，制作日常檢查詳表，使檢查工作更方便、更有條理、更有針對性。3）使用設(shè)備、設(shè)施標(biāo)簽，用紅、綠、黃、藍(lán)四種不同的顏色按季度進(jìn)行標(biāo)記，對于掛紅牌或者沒掛牌的設(shè)備、設(shè)施嚴(yán)禁使用。

三、環(huán)境的管理

1、作業(yè)環(huán)境的管理

1）根據(jù)現(xiàn)場HSE程序文件制訂重大危險(xiǎn)源清單，并隨施工現(xiàn)場變化保持不斷更新。針對重大危險(xiǎn)源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負(fù)責(zé)人，制訂應(yīng)急預(yù)案等，同時(shí)也作為日常巡查的重中之重。

2）進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)前要先對其環(huán)境進(jìn)行檢查，作業(yè)過程中要實(shí)現(xiàn)100%人員全程監(jiān)控。

3）在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)的施工人員或施工隊(duì)伍若違反相關(guān)規(guī)定，則立即清除出場，以儆效尤。

4）將施工現(xiàn)場按區(qū)域劃分，責(zé)任到人，要求區(qū)域責(zé)任人每天在場巡檢時(shí)間不得低于4小時(shí)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境隱患立刻整改或上報(bào)。

2、社會(huì)環(huán)境的管理

1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，鬧事雙方都立即開除。

2）施工人員要配合現(xiàn)場管理人員的工作，不得辱罵、威脅工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除出場。

5.結(jié)論

HSE管理體系將是是今后我國乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。為了提高我國石油行業(yè)的整體管理水平,全面增強(qiáng)石油行業(yè)的核心競爭力,我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以HSE為載體,以提高職工文化素質(zhì)和安全意識(shí)為重點(diǎn),爭取我國石油行業(yè)以國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),在HSE管理上取得了實(shí)質(zhì)性發(fā)展,為員工生命安全及健康、施工周圍環(huán)境得到有效保證。

第五篇：石油論文

中國石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的現(xiàn)狀和問題

分析

班級：國貿(mào)30901姓名：曾艷學(xué)號：200904162 關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增長方式、轉(zhuǎn)變、有利條件、制約因素

摘要：中國石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的現(xiàn)狀和問題：轉(zhuǎn)變時(shí)不我待；石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的有利條件與制約因素：轉(zhuǎn)變正當(dāng)其時(shí)；石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變思路及途徑：轉(zhuǎn)變有路可循。

我國石油工業(yè)目前有三大石油集團(tuán)公司：中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國石化集團(tuán)公司和中國海洋石油集團(tuán)公司。2001年，石油集團(tuán)銷售收入3401億元，利潤總額530億元；石化集團(tuán)銷售收入3600億元，利潤總額128.1億元；中海油銷售收入303.8億元，利潤總額96億元。與國際石油大公司相比，我國石油公司在運(yùn)營的主要指標(biāo)上均有一定差距。中國石油要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持提高資源利用效率和實(shí)行資源節(jié)約并舉方針，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效、快速健康發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方，要形成并切實(shí)增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)行集約化經(jīng)營。

一、中國石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的現(xiàn)狀和問題：轉(zhuǎn)變時(shí)不我待。新中國成立以來，石油工業(yè)快速增長，取得舉世矚目的成就，形成了比較完整的石油工業(yè)體系，尤其是改革開放20多年來，石油工業(yè)以前所未有的高速度持續(xù)增長，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，綜合經(jīng)濟(jì)效益和科學(xué)技術(shù)水平也大為提高。但是與世界發(fā)達(dá)國家和地區(qū)以及一些發(fā)展中國家相比，我國的石油工業(yè)還有一定差距。比照國際石油先進(jìn)水平和跨國大石油公司的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)，我國石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的主要現(xiàn)狀和存在問題是：

1.技術(shù)進(jìn)步對石油經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)還較低。主要表現(xiàn)在我國全要素生產(chǎn)率增長對石油經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)較低，近年石油科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率接近50%，說明石油經(jīng)濟(jì)增長是投入推動(dòng)型或投資推動(dòng)型。另外，由于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和人口素質(zhì)的提高，是影響技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)的最重要因素，是推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、提高生產(chǎn)效率的根本動(dòng)力，所以，這一問題還突出地表現(xiàn)在：一是石油科技、教育及研究與開發(fā)的投人少、投人產(chǎn)出率較低；二是總體上石油員工素質(zhì)與實(shí)際需要相比較低，現(xiàn)在石油企業(yè)員工普遍年齡老化、知識(shí)老化、技術(shù)老化，活力不足，更新困難，不能適應(yīng)需要，急需吐故納新；三是石油科技成果轉(zhuǎn)化時(shí)間長、轉(zhuǎn)化率較低，近年石油科技成果應(yīng)用率達(dá)到80%，而且產(chǎn)業(yè)化程度低，存在著規(guī)模小、浪費(fèi)嚴(yán)重、效益低下等現(xiàn)象，有些企業(yè)急功近利，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不愿投入，不肯試驗(yàn)；四是技術(shù)創(chuàng)新能力與國際水平相比較低，缺乏核心技術(shù)，因而竟?fàn)幜^差，目前國內(nèi)石油化工等一些技術(shù)比較國際領(lǐng)先或尖端技術(shù)有相當(dāng)距離，技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新投入和后勁不足。

2.石油經(jīng)濟(jì)效益仍較低。主要表現(xiàn)在“四低兩高”，即：一是石油社會(huì)凈產(chǎn)

值下降，噸油利潤比國際先進(jìn)水平差距較大；二是資本生產(chǎn)率低，近年雖然資金利稅率改變了過去負(fù)值現(xiàn)象，油田產(chǎn)業(yè)上升到近10%，石化產(chǎn)業(yè)上升到30%，但是單位資本增值水平與國際水平無法比擬；三是邊際資本產(chǎn)出比低，投資效益低，石油企業(yè)科技投人產(chǎn)出為1:5，投入產(chǎn)出比與國際水平相差甚遠(yuǎn)；四是勞動(dòng)生產(chǎn)率低，人均利潤、人均效益比國際相差數(shù)倍，五是物耗比重高，噸油單耗、噸油成本比國際水平高幾個(gè)臺(tái)階；六是能耗比重高，資源消耗高，噸油耗能、耗資源為國際較落后水平。

3.石油資源利用率及配置效率還較低。主要表現(xiàn)在：一是石油產(chǎn)業(yè)規(guī)模小而且較為分散，難以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效益，產(chǎn)出率低，附加值低，制約了企業(yè)竟?fàn)幜Α，F(xiàn)在全國整裝大油田、1000萬噸煉油化工廠還較少，石油天然氣采出率僅為30%左右，不足國際70%的一半；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、資源與技術(shù)配置失衡、結(jié)構(gòu)層次低，東北和西北地區(qū)油氣資源豐富，但是消費(fèi)市場較差，而東部、中南部地區(qū)消費(fèi)市場廣闊，但是油田 及煉油化工資源不足，北油南調(diào)、西油東調(diào)成本增加；三是地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同嚴(yán)重，缺乏特長和特色，企業(yè)生產(chǎn)集中度低，石油企業(yè)有數(shù)的幾個(gè)特大型油田產(chǎn)業(yè)集中度僅為30%—40%，比國際大型石油公司的80%相差一半。

4.石油經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量也較低。表現(xiàn)在石油經(jīng)濟(jì)增長長期以來受制于投資拉動(dòng)的影響，經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定性差，難以承受國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響而反復(fù)波動(dòng)，且頻率高，周期短，波幅大，近幾年來，油氣市場價(jià)格不時(shí)波動(dòng)，石油及煉化企業(yè)時(shí)有虧損，難以穩(wěn)定。總之，我國石油經(jīng)濟(jì)增長的總體效率還處于較低水平，經(jīng)濟(jì)增長方式仍屬于投入驅(qū)動(dòng)型，但經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量較前有明顯提高，經(jīng)濟(jì)增長的粗放型特征已呈減弱趨勢。

二、石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的有利條件與制約因素：轉(zhuǎn)變正當(dāng)其時(shí)。從目前我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況看，已經(jīng)具備了實(shí)現(xiàn)石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)和條件。

1.我國正處于石油工業(yè)化中期，已經(jīng)建成了獨(dú)立完整、門類齊全的石油工業(yè)體系，擁有了中國石油、中國石化、中國海洋石油、中國化工等一大批具有現(xiàn)代化水平的骨干企業(yè)，而且經(jīng)濟(jì)總量已有相當(dāng)規(guī)模，主要石油產(chǎn)品量位居世界前列，為石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變奠定了組織基礎(chǔ)。

2.中國石油產(chǎn)業(yè)國際化經(jīng)營初具規(guī)模，與國際先進(jìn)石油公司合作與交流日益加深，在東南亞、中亞、東歐、南美、東非等地區(qū)進(jìn)行了有效的國家石油合作，石油資源及技術(shù)國際交流與共享已經(jīng)形成，尤其是在南非、中亞等地區(qū)國家已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟，擁有了市場，具有了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力和競爭力，為石油經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變營造了客觀有利的環(huán)境基礎(chǔ)。

3.擁有一支數(shù)量可觀，具有相當(dāng)水平的科技隊(duì)伍，戰(zhàn)略管理，近些年加大力度培養(yǎng)深造出一大批實(shí)用型的優(yōu)秀石油和石化專家，近幾年的市場經(jīng)濟(jì)及跨國經(jīng)營摔打鍛煉出一大批國際型的優(yōu)秀石油和石化人才?？萍紮C(jī)構(gòu)和科技人才具備了一定的石油科技自主創(chuàng)新能力，年年取得數(shù)以萬計(jì)的重大科技成果，形成了一些

具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的石油科學(xué)技術(shù)，并且引進(jìn)、吸收和轉(zhuǎn)化了許多國際石油先進(jìn)技術(shù)。

4.社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，石油對外開放向廣度和深度的不斷擴(kuò)展，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織，國家制定了一系列支持和有利于加強(qiáng)國際石油交流與合作的相關(guān)政策，完善了一系列保護(hù)和發(fā)展石油工業(yè)的政策法規(guī)，為轉(zhuǎn)變石油經(jīng)濟(jì)增長方式創(chuàng)造了體制環(huán)境基礎(chǔ)。

當(dāng)然，我國石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變還面臨一定困難，主要有以下制約因素：

1.我國石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量還處于較低水平，工藝技術(shù)、裝備水平、自動(dòng)化程度、設(shè)備材料對比國際先進(jìn)水平有較大差距，工藝和設(shè)備比較陳舊落后，配套整合的綜合水平不夠高，落后程度一般都相差幾十年，資源轉(zhuǎn)化率僅為百分之幾，比美國的70%相差甚遠(yuǎn)，單位能耗指標(biāo)是美國的3倍、日本的6倍。加之長期處于粗放型經(jīng)濟(jì)增長階段，技術(shù)和裝備不夠配套、水平較低等問題影響和制約了經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。

2.我國石油產(chǎn)業(yè)長期實(shí)行高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和管理模式，習(xí)慣思維和定式做法、管理理念和經(jīng)營模式、管理體制和運(yùn)行機(jī)制等問題影響著經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。

3.石油產(chǎn)業(yè)操作層整體素質(zhì)不夠高，高級技能和經(jīng)驗(yàn)豐富的操作人員缺乏，駕馭科研設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、管理現(xiàn)代化、集成控制、操作自動(dòng)化等能力和水平較低，綜合素質(zhì)和整體能力等問題影響了經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。

4.石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變革的思想觀念滯后，對石油教育、科技和人才重視程度不夠，投入不足，拔尖人才缺乏，思想認(rèn)識(shí)和資金投人等問題制約了經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。為此，我們要發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，抓住機(jī)遇，大上措施，迅速實(shí)現(xiàn)石油經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變。

三、石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變思路及途徑：轉(zhuǎn)變有路可循。我國石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的基本思路應(yīng)該是按照國家石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和國家石油戰(zhàn)略要求，從維護(hù)石油經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和安全出發(fā)，實(shí)施中國石油產(chǎn)業(yè)國際化，合理有效地開發(fā)、利用和配置國際國內(nèi)石油資源，利用全球市場、資金、人才、自然資源，直接主動(dòng)參與全球競爭。

根據(jù)目前實(shí)際，我國石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的主要途徑是：

1.按照國際石油市場規(guī)則，不斷健全完善國家石油市場機(jī)制，建立石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的體制基礎(chǔ)。改革石油價(jià)格體制，改進(jìn)石油價(jià)格形成和調(diào)節(jié)機(jī)制，使價(jià)格盡量與國際價(jià)格接軌，按照加入世界貿(mào)易組織的承諾，在保證國家經(jīng)濟(jì)安全、保持石油市場穩(wěn)定、保護(hù)消費(fèi)者利益的前提下，逐步擴(kuò)大開放石油市場，建立規(guī)范、有序、高效的石油市場競爭機(jī)制，規(guī)范國家控股石油企業(yè)、合資合營與私營石油企業(yè)、外資及外國石油企業(yè)在中國市場的運(yùn)作行為；鼓勵(lì)和支持石油企業(yè)向跨國公司及跨國經(jīng)營發(fā)展，重視私營石油經(jīng)濟(jì)等非國有企業(yè)的改革和發(fā)展，規(guī)范外資石油企業(yè)在中國市場的經(jīng)營和管理，形成公平競爭、共同繁榮的環(huán)境，為石油產(chǎn)業(yè)及企業(yè)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變提供政策支持和宏觀環(huán)境。

2.按照石油市場國際化要求，健全石油產(chǎn)業(yè)經(jīng)營機(jī)制，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的微觀基礎(chǔ)。擴(kuò)大實(shí)施石油產(chǎn)業(yè)建設(shè)跨國公司及國際化經(jīng)營，積極盤活存量國有資產(chǎn)，實(shí)施國有石油優(yōu)勢企業(yè)大公司、大集團(tuán)、國際化戰(zhàn)略；集中力量解決制約國家控股石油企業(yè)資產(chǎn)重組中的歷史債務(wù)負(fù)擔(dān)和職工再就業(yè)兩大難題，做精主業(yè)，帶動(dòng)輔業(yè)，發(fā)展副業(yè)，推進(jìn)上中下游一體化；重點(diǎn)發(fā)展石油化工、精細(xì)化工、天然氣利用等產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、持續(xù)、有效發(fā)展；實(shí)行有效資產(chǎn)剝離，逐步實(shí)施股權(quán)分置，穩(wěn)步實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化，為石油企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整奠定基礎(chǔ)，完善國家控股石油企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，理順現(xiàn)代管理體制，搞好資產(chǎn)管理體制改革，實(shí)行股份制改造，實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化和股權(quán)多元化，形成符合石油市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)組織基礎(chǔ)；學(xué)習(xí)和創(chuàng)新石油經(jīng)營理念和現(xiàn)代管理模式，推行扁平化管理，采取精細(xì)管理方式，形成精簡、快捷、高效的運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)持續(xù)、有效發(fā)展的石油企業(yè)，為推進(jìn)石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造組織基礎(chǔ)。

3.遵循石油市場運(yùn)行規(guī)則，實(shí)施適度宏觀調(diào)控，規(guī)范市場配置資源，發(fā)揮政府在轉(zhuǎn)變石油經(jīng)濟(jì)增長方式中的積極作用。完善國有石油產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)歸國家統(tǒng)一所有、政府分級監(jiān)管、企業(yè)自主經(jīng)營的體制，在力爭比較充分就業(yè)的基礎(chǔ)上，規(guī)范和完善石油初次分配和再分配機(jī)制，促進(jìn)石油經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展；采取及時(shí)有效配置、價(jià)格、調(diào)節(jié)等措施，拉平石油經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，保持石油價(jià)格長期穩(wěn)定；推行治理污染，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，節(jié)約能源政策，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住市場機(jī)遇，擴(kuò)大石油進(jìn)口和出口，鼓勵(lì)優(yōu)勢企業(yè)國際化經(jīng)營，運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則保護(hù)和發(fā)展國家石油經(jīng)濟(jì)，保護(hù)產(chǎn)業(yè)安全和國家能源安全，采取產(chǎn)業(yè)調(diào)整援助政策，推進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，提高石油資源配置效率，加快有關(guān)石油法律、法規(guī)和規(guī)章的制定、修改、完善和廢止工作；建立健全石油行業(yè)協(xié)會(huì)等 中介組織，充分發(fā)揮其作用，為推進(jìn)石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。

4.發(fā)展石油科技教育，利用國際石油先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)石油技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，抓住石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的核心。國家和石油企業(yè)要以石油市場及石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢為導(dǎo)向，加強(qiáng)石油教育和科研工作，加速石油科技產(chǎn)業(yè)化和科技成果轉(zhuǎn)化，加快石油科技和教育成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化；多渠道加大技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新投入，精選技術(shù)和項(xiàng)目，深人開展技術(shù)創(chuàng)新和改造，支持石油高新技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，建立以國有大型石油產(chǎn)業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制；多方位引進(jìn)、吸收、消化、應(yīng)用國際石油領(lǐng)先技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料，研制、開發(fā)、利用、推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，改造和更新中國石油產(chǎn)業(yè)，特別是深化勘探、開發(fā)、煉油、化工、天然氣利用等支柱產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、工藝、裝置及設(shè)備；多層次加大投入，不斷提高石油勞動(dòng)者素質(zhì)，實(shí)施“人才興油”戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就石油科技人才，為推進(jìn)石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變提供先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)裝

備物質(zhì)基礎(chǔ)和優(yōu)質(zhì)的人力資源與人才支撐。

5.轉(zhuǎn)變石油經(jīng)濟(jì)管理觀念，逐步放開和擴(kuò)大石油市場，提高對外開放和國際化經(jīng)營水平，為石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。要明確石油產(chǎn)業(yè)集約型可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施國際化、大集團(tuán)、低成本、有效益戰(zhàn)略，深化國際石油大市場觀念，注意把握國內(nèi)石油市場國際化發(fā)展趨勢，在低成本，高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高兩個(gè)市場上的競爭效率;深化石油國際化經(jīng)營和外貿(mào)體制改革，抓緊建立統(tǒng)一、規(guī)范的石油外貿(mào)市場體系，加大實(shí)施以質(zhì)取勝和科技興油措施的力度，加強(qiáng)國內(nèi)與國際石油產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作與交流，優(yōu)化石油外貿(mào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)石油進(jìn)出口產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略升級;提高石油外貿(mào)引進(jìn)及其運(yùn)營質(zhì)量，使石油外貿(mào)更好地為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，搞好石油國際貿(mào)易，掌握石油市場世貿(mào)規(guī)則和國際慣例，為石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變創(chuàng)造環(huán)境條件，以加快發(fā)展中國石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)。

6.實(shí)施石油區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，加快石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，優(yōu)化石油資源配置利用，為石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變疏通渠道。實(shí)施“開發(fā)西部、穩(wěn)定中部、發(fā)展海上、振興東北”戰(zhàn)略，加強(qiáng)石油區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)；實(shí)施“深入國內(nèi)勘探開發(fā)、擴(kuò)大國際資源市場、發(fā)展煉油化工天然氣產(chǎn)業(yè)、建設(shè)資源節(jié)約型能源石化企業(yè)”戰(zhàn)略，加快石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和不斷升級，實(shí)施“西油東調(diào)、西氣東輸、北油南下、外油精進(jìn)、平穩(wěn)市場”戰(zhàn)略，優(yōu)化油氣資源配置和合理利用；實(shí)施“充分利用國際國內(nèi)兩種資源、兩個(gè)市場，適度儲(chǔ)備、確保安全”戰(zhàn)略，切實(shí)搞好石油國際化經(jīng)營和國際貿(mào)易，及時(shí)調(diào)節(jié)石油供需平衡，確保國家石油及能源安全。同時(shí)要加強(qiáng)對國有幾大石油公司，國有、國際和民營石油公司的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，建立和形成競爭、有序、共同發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的新格局。實(shí)施可持續(xù)發(fā)展和能源循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)單一能源資源型經(jīng)濟(jì)及損害污染環(huán)境的被動(dòng)粗放經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)石油經(jīng)濟(jì)增長方式徹底轉(zhuǎn)型。

7.深化石油企業(yè)改革創(chuàng)新，推進(jìn)生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)多樣化、經(jīng)營集約化、管理精細(xì)化，為石油經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變莫定基礎(chǔ)。適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)重組，精簡機(jī)構(gòu)定員，推行扁平管理;優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，大上技術(shù)改造，提升科技水平，提高科技貢獻(xiàn)率，增強(qiáng)核心竟?fàn)幜?；適度擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)專業(yè)化水平，提高產(chǎn)業(yè)多樣化程度，增加和改進(jìn)產(chǎn)品種類和質(zhì)量，降低消耗和能耗，降低成本和費(fèi)用，精細(xì)管理，提高資金增值率、單位生產(chǎn)率和人均利潤率，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

中國石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)要標(biāo)本兼治，花大氣力，從改善石油工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素做起，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式從數(shù)量型向質(zhì)量型、從速度型向效益型、從粗放型向集約型、從外延型向內(nèi)涵型、從內(nèi)向型向外向型的根本轉(zhuǎn)變，以確保中國石油工業(yè)及企業(yè)的資源節(jié)約、持續(xù)有效、快速健康發(fā)展。