第一篇：汽車行業(yè)采購經理

博世(中國)投資有限公司中國地區(qū)國際采購經理 劉俊先生 博世(中國)投資有限公司中國地區(qū)國際采購工程師 陳龍先生

Trelleborg Automotive Asia Purchasing Director-China Mr.Charles Shi Trelleborg Automotive Mr.Joyce Hu 伊朗賽帕汽車集團general manager M.A.Vahabia 伊朗賽帕汽車集團deputy general manager Hamid Omidvar 美國固瑞克公司采購經理 Mr.Johnson Zhou 西門子威迪歐汽車技術集團采購經理 王曜先生 偉世通公司（Visteon）項目采購 董瑞云先生 博格華納汽車零部件有限公司采購經理 謝瑋先生 博格華納汽車零部件有限公司采購專員 盛濤先生 美國德納（DANA）中國地區(qū)采購及業(yè)務經理 史兆強先生 CANADIAN TIRE CORPORATION General Manager Mike Depaul CANADIAN TIRE CORPORATION Administrative Executive Cecilia Kung 加拿大英提爾汽車系統(tǒng) Intier Automotive高級采購經理 徐建祥先生 加拿大英提爾汽車系統(tǒng) Intier Automotive高級采購工程師 蔣如先生 采埃孚商務車底盤技術（上海）有限公司采購部經理 紀鐵輝先生 上海大眾汽車有限公司前期采購副總經理 Udo von Klot-Heydenfeldt 美國吉爾巴克公司中國辦事處全球采購總監(jiān) 趙偉先生 福特中國市場采購開發(fā)部產品開發(fā)總監(jiān) 張億康先生 福特汽車公司供應商技術指導總監(jiān) 謝悉賢先生 福特汽車公司供應商技術指導經理 仝開俊先生 珀金斯動力（天津）有限公司采購部部長 張連坡先生 麥格納唐納利（上海）汽車系統(tǒng)有限公司采購部 余毅先生 上海米其林回力輪胎股份有限公司采購總監(jiān) 劉云先生 上海米其林回力輪胎股份有限公司原材料采購經理 楊珂先生 標致雪鐵龍集團亞洲區(qū)采購部總監(jiān) 柯利偉先生 標致雪鐵龍集團亞洲區(qū)采購專員 吳建峰先生 住友電裝采購經理 李曉燕女士

江森自控有限公司亞太區(qū)采購經理 龔宏彬先生 Lucas TVS Limited P.NanDa gopal Lucas TVS Limited Global Purchase 德國大陸集團Continental Teves采購經理 鄒波博士 海拉國際產品部經理 徐樹祥先生 海拉國際供應鏈協(xié)調 沈熙先生

Faurecia CHINA采購經理 Nicolas Cappuccio Faurecia CHINA Sylvain CAILLET Honeywell Turbo(Shanghai)采購部 王先甫先生

Tenneco Automotive GSCM-Asia-Pacific Office 石朝生先生 美國暢博電子WAI-Transpo首席代表 江浩先生 美國暢博電子WAI-Transpo采購部 Alic Xiang TRW Automotive亞太區(qū)高級采購經理 惠宇亮先生 天合（蘇州）汽車電子有限公司采購部經理 張仁群先生

天合（蘇州）汽車電子有限公司國際采購/供應商開發(fā) 庾辰青先生 德國貝洱汽車零部件有限公司采購部 彭晴小姐 美國TTI集團采購中心 唐建華先生

阿文美馳汽車零部件集團LVA中國辦事處采購部 梅雪勇先生 阿文美馳汽車零部件集團LVA中國辦事處采購部 龔市勇先生 阿文美馳商用車輛系統(tǒng)有限公司采購總監(jiān) 馮堅先生 亞新科工業(yè)技術有限公司ASIMCO采購部 王薔小姐 美國丹納赫集團采購總監(jiān) Kenneth Cheung 揚州亞星奔馳汽車公司采購部 吳伯華先生

矢崎總業(yè)株式會社采購部副部長 三枝祥弘（Mr.Saegusa Yoshihiro）矢崎總業(yè)株式會社采購部主管 林俊臣先生

昆山英提爾汽車系統(tǒng)有限公司采購部經理 陳宇超先生 上海法雷奧汽車電器系統(tǒng)有限公司采購部 金文靜小姐 聯(lián)合汽車電子有限公司采購部經理 顧小英經理 邦迪管路系統(tǒng)（上海）有限公司采購部 李曉麗小姐 偉巴斯特汽車天窗（上海）有限公司采購經理 VICTOR LI 黃帽子（上海）咨詢公司采購部 王猛先生 格特拉克亞太地區(qū)采購部經理 魏占濤先生

TIMKEN美國鐵姆肯公司汽車行業(yè)-亞洲總經理 凱文.瑞克奇 德國蒂森克虜伯股份公司供應商質量亞洲采購協(xié)調 徐茂山先生 萊尼線束系統(tǒng)集團采購部經理 張立強先生

高田汽配（上海）制造有限公司采購部經理 周永章先生 長安汽車股份有限公司質量部配套管理處處長 張國安先生 恩福集團（中國）采購部經理 彭建中先生 華普汽車有限公司采購部部長 朱峰先生

史克馬機電（上海）有限公司管理部 龔莉萍 林國平天津富士通天電子有限公司上海分公司 張婷小姐

上海科世達－華陽汽車電器有限公司零部件采購部 張迎軍先生 東風汽車公司采購部 劉豐華先生 東風汽車有限公司零部件事業(yè)部部長 何珂先生

德國MAN商用車輛股份有限公司中國首席代表 嚴輝先生 CLARION(HK)INDUSTR IES CO., LTD.購買部部長 山田先生 瑞典奧托利夫（Autoliv）中國采購辦公室 李強先生 奧托利夫汽車安全系統(tǒng)采購部經理 Mr.benny 西班牙法可塞（上海）汽車配件有限公司采購經理 Mr.CEI 伊頓（中國）投資有限公司 全球采購中心 TOM Wang 伊頓卡車客車零部件（上海）有限公司采購部 繆凱先生 德國科洛普線束技術（太倉）有限公司采購部 郭爽小姐 奇瑞汽車有限公司采購部采購質量科科長 鮑思語先生 奇瑞汽車有限公司采購部部長 袁濤先生 奇瑞汽車有限公司采購部部長 朱國華先生

上?？仆嚵悴考邢薰静少彶拷浝?姚建民先生 大眾汽車（中國）投資有限公司采購部 高大華先生

大眾汽車(中國)投資有限公司外購件質量保證經理 陳劍平經理 美國多福集團/庫茲-卡什公司美國總部副總經理 閔朝輝先生 法雷奧集團亞洲采購辦事處亞太采購總監(jiān) MICHEL先生 法雷奧集團亞洲采購辦事處采購經理 朱強勁先生

美國美鋁亞洲有限公司亞洲資源采購（總監(jiān)）李志平先生 美國美鋁亞洲有限公司汽車零件項目主管 馬振宇先生 東莞恩斯克轉向器有限公司購買部 杜平先生 上海大眾交通汽車服務有限公司汽配部 孫竹銘先生 東昌汽車集團采購部經理 何東升經理

上海比亞迪電動車有限公司采購部經理 宋波先生 上海比亞迪電動車有限公司采購工程師 續(xù)酥先生 德國寶馬汽車公司采購部 丁怡小姐 華陽通用電子集團采購部 梁貴勛先生

美國杜邦（中國）公司副總裁 Eric Carlson先生 三星愛商（天津）國際物流有限公司采購部 尹龍官科長 美國輝門公司采購部經理 吳蔚倩小姐 美國英格索蘭公司亞太區(qū)采購總監(jiān) 岳野先生 美國英格索蘭公司采購部經理 朱沂先生 上海通霸企業(yè)發(fā)展有限公司總經理 馮明華先生 PAC集團中國采購部副總裁 熊佩錄先生

美國禾嘉中國汽車零部件配送中心總經理 夏朝嘉先生 豐田通商（上海）有限公司機電部 李雅琴小姐

沃爾沃（中國）投資有限公司動力系統(tǒng)采購總監(jiān) 米歇爾先生 沃爾沃（中國）投資有限公司采購中心 張衛(wèi)民先生 沃爾沃動力系統(tǒng)采購部中國辦公室全球采購 陸莉小姐 沃爾沃動力系統(tǒng)采購部中國辦公室全球采購 崔佳先生 美國百得集團采購部經理 高偉先生

德國慕尼黑中國進口有限公司總裁 霍克斯先生

上海斯坦雷電氣有限公司采購部經理 大町央（Mr.Omachi Hisashi）美國德納公司中國地區(qū)采購及業(yè)務經理 史兆強先生 中國第一汽車集團公司采購部資源管理室 李雪冰小姐

神龍汽車有限公司零部件采購分部技術綜合室經理 李廣煜先生 上海通用汽車采購部執(zhí)行總監(jiān) 藍青松先生

天津一汽豐田汽車有限公司采購部部長 孫景新先生 廣州本田汽車有限公司采購部副部長 張宗勝先生 華晨寶馬汽車有限公司零部件采購經理 穆穩(wěn)先生 東風日產乘用車公司采購管理部副部長 劉喜魯先生 東風本田汽車有限公司采購部部長 楊亞平先生 神龍汽車有限公司零部件采購分部主任 章新建先生 東風悅達起亞汽車有限公司購買部副部長 陶駿先生

哈爾濱東安汽車動力股份有限公司供應配套部部長 王時威先生 重慶長安鈴木汽車有限公司采購總監(jiān) 廖子儀先生 鄭州日產汽車有限公司采購部部長 左智勇先生 江鈴汽車股份有限公司采購中心主任 章建國先生 北汽福田汽車股份有限公司采購部經理 景世民先生 北京現(xiàn)代采購部部長 河仁吉吉先生

包頭北方奔馳重型汽車有限公司物供部科長 曲天銘先生

第二篇：全國汽車行業(yè)人力資源經理一覽

全國汽車行業(yè)人力資源經理人名單

許慧泉

中國第一汽車集團公司人力資源部部長 汪向東

東風汽車公司人事(干部)部部長

朱慶敏

上海汽車工業(yè)（集團）總公司人力資源部總監(jiān) 郗建國

北京汽車工業(yè)控股有限責任公司人力資源部經理 龐張穎

廣州汽車工業(yè)集團有限公司人力資源部副部長 于 玲

中國重汽集團人力資源部經理

李信忠

浙江吉利控股集團有限公司人力資源部總監(jiān) 張 屏

奇瑞汽車集團副總經理兼人力資源部部長 吳 斌

中國汽車人才研究會副秘書長

馮小東

中國第一汽車集團公司人力資源部副部長 劉仁平

中國第一汽車集團公司技術中心人事部部長 薛向群

一汽解放汽車有限公司人力資源部部長

金先楨

一汽轎車股份有限公司人力資源部部長 李蘭廷

一汽--大眾汽車有限公司人力資源部部長 王少民

一汽鑄造有限公司人力資源部部長 譚守范

富奧汽車零部件有限公司人事部部長 張鐵梅

一汽吉林汽車有限公司人事部部長

田迎春

天津一汽夏利汽車股份有限公司綜合管理部部長 肖春雨

天津一汽豐田汽車有限公司總務人事部部長

禇 文

機械工業(yè)第九設計研究院綜合部部長 袁 波

長春一汽四環(huán)汽車股份有限公司人力資源部部長 曲 華

長春一汽啟明信息技術股份有限公司綜合部部長 劉淑梅

一汽模具制造有限公司綜合管理部部長

孫久文

一汽豐田（長春）發(fā)動機有限公司人事科科長 張桂香

一汽財務有限公司人力資源部部長 樂強華

上汽股份人力資源部總監(jiān) 周 屹

上海大眾人力資源部經理 徐 珍

上海通用人力資源部總監(jiān)

張建華

上汽股份乘用車分公司人力資源部總監(jiān) 孫國定

上汽股份技術中心人力資源部總監(jiān) 趙菊芳

上海實業(yè)交通人力資源部經理 倪麗玨

上海匯眾汽車人力資源部經理 陳國良

上海申沃客車人力資源部副經理 陳永強

延鋒偉世通人力資源部總監(jiān) 柯文燦

上海采埃孚人力資源部總監(jiān) 錢建華

上汽進出口公司人力資源部總監(jiān) 吳持平

上汽銷售總公司人力資源部總監(jiān) 常春燕

上汽開發(fā)公司人力資源部經理 鄧湘寧

上汽通用五菱人力資源部總監(jiān)

何 鵬

南京汽車集團總經理助理、人力資源部部長 彭國輝

東華汽車實業(yè)有限公司人力資源部部長

黃云飛

南京依維柯汽車有限公司人力資源部部長

呂傳文

東風汽車公司人事（干部）部副部長兼干部處處長 魏志剛

東風汽車公司人事(干部)部薪資處處長 鄭紅藝

東風汽車公司人事(干部)部人力資源處處長 余 軍

東風汽車公司乘用車事業(yè)部人力資源總監(jiān) 鄧 純

東風汽車公司技術中心人力資源部部長 羅 葉

東風日產柴汽車有限公司人事副總經理 房章福

東風汽車有限公司人力資源總部部長

王東春

東風汽車有限公司東風商用車公司人事部部長 李 軍

東風汽車有限公司東風日產乘用車公司人事總務部部長 李廣春

東風汽車股份有限公司人力資源部部長 張東兵

東風汽車有限公司零部件事業(yè)部人事部部長 童偉東

東風汽車有限公司裝備公司人事部部長 李小青

神龍汽車有限公司人力資源部部長 肖玉升

東風本田汽車有限公司人力資源部部長 強 寧

北京現(xiàn)代汽車有限公司副總經理 魏 梅

北汽福田股份有限公司人事部經理

高 原

北京奔馳-戴姆勒.克萊斯勒汽車公司人力資源管理部總經理 張志勇

北京汽車投資有限公司人事部經理

雷 云

北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司人事部經理 史學兵

北京內燃機集團公司人事部經理 程繼增

北京齒輪總廠人事部經理 劉小苗

北京汽車研究總院部門主任 劉文剛

北京汽車制造廠有限公司副總裁 景平利

北京市汽車高級技工學校副校長 陳秀深

廣州汽車集團股份有限公司 劉秋華

廣州汽車集團商貿有限公司 張 華

廣州豐田汽車有限公司

許華正

廣州汽車集團零部件有限公司 葛 友

廣州本田汽車有限公司

王建華

中國重汽集團人力資源部主管 韓 琦

中國重汽橋箱公司辦公室主任

李熙盛

中國重汽商用車公司人力資源部經理 周華光

中國重汽卡車公司人力資源部經理

程 蕾

浙江吉利控股集團有限公司人力資源部部長 顧勇亭

浙江吉利汽車有限公司資源管理部部長 豆成軍

浙江吉利金剛汽車有限公司資源管理部部長 熊朝曙

上海吉利美嘉峰國際貿易股份有限公司副總經理 王博敏

浙江豪情汽車制造有限公司人力資源科科長 白瑞平

蕪湖奇瑞汽車有限公司人力資源部副部長 王 成蕪湖奇瑞汽車有限公司人力資源部部長助理 張 文

蕪湖奇瑞汽車有限公司人力資源部部長助理 羅紅濤

蕪湖海瑞人力資源服務有限公司經理 何章勇

蕪湖奇瑞科技有限公司人力資源部部長

徐國偉

江淮汽車集團人力資源部副部長 徐春林

江淮汽車股份公司人力資源部副部長 王冬梅

江淮安凱汽車股份公司人力資源部部長 王 彥

遼寧曙光汽車集團人力資源部部長 龍江濤

宇通汽車集團人力資源部長

趙震撼

北泰汽車工業(yè)有限公司人力資源部部長 李文波

北京奔馳-戴姆勒?克萊斯勒汽車人力資源管理部高級經理 東 風

華晨金杯汽車有限公司人力資源部總監(jiān) 朱治平

歐劍宏

胡莉莉

長安汽車集團有限公司人力資源部部長 上海瑞爾實業(yè)有限公司人事部經理

天納克汽車工業(yè)（上海）有限公司人事經理

第三篇：汽車行業(yè)ADC經理年終個人總結

汽車行業(yè)ADC經理年終個人總結

2018年，年紀邁入了三字頭，都說三十而立，對于本人來說，生活和事業(yè)在這一年碩果累累。入職三年，感謝奧祥對我的栽培，18年接受公司的安排進入ADC部門，角色發(fā)生了巨大的轉變，從一個業(yè)績優(yōu)秀的銷售顧問轉型做管理，18年一年真的很辛苦，成長總是會不斷遇到瓶頸，每跨過一個瓶頸都是一段極端痛苦的經歷。你能做唯有堅持，相信“天道酬勤”，你堅持下來了，而別人堅持不下來，這就是你的資本。

之前干銷售顧問只要做好自己的本職工作，有能力的話幫助幫助周圍的伙伴，就可以定義為優(yōu)秀。去年擔任ADC經理，帶領一個團隊披荊斬棘，變得不再有退路。有時候，碰到一點壓力就把自己變成不堪重負的樣子，碰到一點不確定性就把前途描摹成暗淡無光，碰到一點不開心就把它搞得似乎是自己這輩子最黑暗的時候，大概都只是因為不想努力而為放棄找的最拙劣的借口。之前的網銷是個不起眼誰也不愿意去的團隊，電話多，下班晚，工資低；這一年，網銷的成長是顯而易見的，從沒有規(guī)模到銷量屢創(chuàng)新高，全年銷售807臺，從接接電話低價賣車，到年底承包了三臺R系列高性能車型銷售，離不開ADC團隊每一個伙伴們的辛勤付出。今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，見不到后天的太陽。堅持很重要！當然，有些問題還沒有解決，最大的病在邀約，為了網銷的明天，2017還要在邀約上集思廣益。2017需要思考的問題：

線索：1.與同城其他店的數(shù)據(jù)對比，高還是低； 2.為什么567三個月那么高？ 3.線索有效率忽高忽低的原因是什么 4.全年的有效率66.92%是否正常

邀約：1.為什么人員增加了一個，數(shù)據(jù)沒有上升 2.有些月份為什么線索量多，邀約到店少 3.去年8.49%的邀約率比較低，原因是什么？

成交：1.成交率低于平均值29.2%的月份，為什么低 2.轉化率為什么不穩(wěn)定，原因是什么

提升：1.人均投入產出比是否合理 2.17年增加了人員，得到了什么 2019年工作展望

2019，為自己設一個目標吧，做點有意義的事。如果組織上需要我?guī)ьIADC團隊再上一個臺階。我的規(guī)劃是用一年的時間挑戰(zhàn)1200臺銷量。每個季度的各個模塊的目標制定完善，細節(jié)決定成敗，管理上做到絕對不靠天收。

第四篇：汽車行業(yè)通用的標準采購流程

出自 蓋世汽車社區(qū)

導讀：汽車行業(yè)作為非常成熟的制造業(yè)行業(yè)，其標準化的采購流程對諸如工程機械、農機、裝備制造等制造業(yè)都有非常高的指導意義和標桿作用，制造業(yè)的絕大多數(shù)流程是以汽車行業(yè)的流程為藍本進行的變更。下面是汽車行業(yè)通用標準采購流程：

第一步、潛在供應商評審

定義：現(xiàn)場評估供應商是否能達到對管理體系的最基本要求。

目的：進行為期一至二天的評估以驗證新的潛在供應商是否有能力達到與采購方開展業(yè)務的最基本要求。

范圍：在推薦某一供應商來開拓新的業(yè)務之前，如果該供應商未具備QS9000認證，并且在以下任一狀態(tài)成立的情形之下，必須進行潛在供應商評審：

1、在供應商的制造場所不是現(xiàn)有供貨源。

2、該項技術/零部件對此供應商的制造場所而言是全新的。另外，當采購部門認為具有高度風險時，也將進行潛在供應商評審 程序：采用根據(jù)QS9000制定的潛在供應商評審文件形式。必須在選定供應商之前完成。

第二步、選定供應商

定義：供應商評選委員會批準合格廠商的程序。

目的：選定在質量，服務及價格方面都具有競爭力的廠商來提供產品。范圍：全球范圍內的供應商。

程序：由供應商開發(fā)及供應商質量部門來審核潛在供應商評審結果，評估各候選供貨來源，批準或否決建議-在必要的情形下批準整改計劃，簽署決議文本。

第三步、產品質量先期策劃和控制計劃

定義：為確保產品能滿足客戶的要求而建立一套完整的質量計劃。目的：此程序要求供應商開發(fā)并實施產品質量計劃：-利用資源，滿足客戶要求-盡早發(fā)現(xiàn)所需的更改-保證全部必要步驟按期完成-促進雙方信息交流

-以具有競爭性的價格按時提供合格產品

范圍：所有供應商都必須針對每一個新零部件執(zhí)行 “產品質量先期策劃和控制計劃”程序

程序：根據(jù)客戶的要求和意見，按以下各階段進行： 計劃并制定步驟-產品設計與開發(fā)-工藝設計與開發(fā)-產品及工藝驗證-反饋，評估及整改措施

第四步、投產前會議

定義：與供應商進行交流以明確零件質量合格及持續(xù)改進的要求。

目的：保證所有質量要求在供應商及客戶負責供應商的部門之間得到確切的交流。范圍：建議對所有需要進行PPAP的新部件或新材料行使本程序，依照其風險程度之不同來確定先后。(這是先期質量規(guī)劃的一個部分)程序：通過供應商與客戶有關人員在產品開發(fā)小組會議上進行密切的交流以對質量，生產能力和進度等要求進行研討并取得認同。

第五步、工裝樣件(OTS)審批

目的：提供統(tǒng)一的對樣件及其附帶文件的最低要求，協(xié)助識別并糾正部件上的問題以減少部件差異對設計評估，制造和組裝可能產生的影響，加速“正式生產件審批”規(guī)程的執(zhí)行。

范圍：適用于需提供新樣件的所有供應商。程序：

-由客戶提供對樣件的檢驗清單-供應商得到有關提供樣件要求的通知-供應商得到提出的要求

-供應商提交樣件和按客戶要求等級提供文件-供應商會得到提交樣件審理結果的通知 ??批準用于樣車制造/??可用于樣車制造/ ??不可用于樣車制造

工裝樣品認可(OTS)

目的： 測試由中國當?shù)毓烫峁┑牧悴考欠穹显O計的工程要求，非用于檢測零部件的原設計。

范圍：適用于所有提供在中國制造零部件的供應商。程序：-樣件定義-送樣要求

-工裝樣品(OTS)認可程序 ?-工程樣品(OTS)文件的提交

第六步、正式生產件評審程序

定義：關于正式生產件得以審批的一般產業(yè)程序。

目的：驗證某供應商的生產工藝是否具備生產滿足客戶要求的產品的潛能。范圍：在新產品投產前，或當現(xiàn)有產品在技術，工藝上有改動，或供應商情況發(fā)生變化，都必須通過此“正式生產件審批”程序

程序：供應商嚴格按照正式生產件審批程序(PPAP)中規(guī)定的各項要求執(zhí)行。

第七步、按預定能力生產

定義：實地驗證供應商生產工序有能力按照預定生產能力制造符合質量及數(shù)量要求的產品。

目的：通過事先進行生產的“按預定能力運行”來降低正式投產和加速生產時失敗的風險。程序：-在研討會期間。著重于付諸實踐地有效地解決問題，并采取持續(xù)改進的一系列措施。

記錄現(xiàn)場，廣泛提供各種改進意見，評估，試驗并記錄改進的結果。

第十五步：供應商質量改進會議

定義：供應商和全球采購高級管理層會議(執(zhí)行總監(jiān)級)目的：迅速行動解決長期未解決的質量問題。

范圍：當以前所有改進步驟未能奏效時，建議召開此質量改進會議。-程序：采購方陳述質量問題，資料和已采取的措施。

-供應商介紹整改計劃。-就是否將此供應商從采購方供應商名單中除名作出決定。除非在質量成效和體系上作出令采購方滿意的改進。-制定并監(jiān)控整改計劃。

第十六步、全球采購

定義：在全球范圍內尋找有關產品在質量，服務和價格方面最具有競爭力的供應商。目的：尋找有關產品的最佳供貨來源。

范圍：適用于在經過供應商質量改進會議之后仍未能改進并達到采購方要求的供應商。程序：-由于不能解決質量問題，主管供應商質量部門通知采購，開始尋求全球采購。-采購部門開始全球采購程序。

第五篇：采購經理崗位職責

采 購 部 崗 位 職 責

采購經理崗位職責

一、主持采購部全面工作，并執(zhí)行公司采購戰(zhàn)略、方針以及制度。

二、領導采購部按部門職責及時完成采購任務，保證生產運營的正常運行。

三、制定并維護本部門相關制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

四、掌握公司所需各類產品的性能要求等信息，及時調查市場行情，監(jiān)督采購工作做到貨比三家，降低采購成本。

五、參與供應商的選擇、考察、認證、考核工作，建立完整的供應商管理體系，定期更新合格供應商名錄。

六、指導、監(jiān)督或參與重大原輔材料或大型成套設備的采購業(yè)務洽談及招標工作。

七、負責本部門人力資源管理工作，負責員工的引進、辭退、培訓、崗位設置、職責、績效考核，等日常管理工作。

八、在部門經理例會上，定期匯報采購落實結果。

九、定期參加周例會，向公司領導匯報采購部工作，提交采購周、月的計劃或報告。

十、負責和協(xié)助本部門與財務部、倉儲、生產部等部門及領導的協(xié)調溝通工作。

十一、督促采購人員在從事采購作業(yè)過程中，遵紀守法，不索賄受賄，與供應商保持廉潔良好的關系，建立平等互利的供需環(huán)境。

十二、負責采購部報銷、請款、價格、合同以及其他類文件的審核。

十三、完成上級領導交辦的其他工作。

采購組長崗位職責

一、在采購部經理的領導下，主動、及時高效的完成布置的各項 采購任務，要做到對布置的工作跟蹤和匯報。

二、對公司所需材料要及時調查市場行情并向采購部經理匯報，堅持采購貨比三家，降低采購成本。

三、嚴格遵守執(zhí)行采購制度流程，遵守公司財務制度，做到個人賬務清晰明了，多學習多思考，提高自身采購專業(yè)水準，對部門建設發(fā)展有建議權。

四、負責主管范圍內采購人員的采購指導工作。

五、協(xié)助采購部經理完善供應商管理體系，參與供應商的認證、考核、評審，等工作。

六、監(jiān)督采購員及時采購款項的日清月結工作。

七、協(xié)助采購部經理對采購部人員的績效考核，監(jiān)督采購人員在采購過程中的詢價、比價、議價等采購工作。

八、完成單項采購業(yè)務的總結匯報工作。

九、堅決不能做徇私舞弊，損害公司利益的事。一經查出對公司造成重大經濟損失的，采購部經理有權代表公司向當?shù)厝嗣穹ㄔ簩ζ涮嵴堃婪ㄔV訟。

十、完成部門經理交辦的其他工作。

采購專員崗位職責

一、在部門上級領導的指導下，主動、及時的完成各項采購任務，保障生產運營的正常生產。

二、及時掌握各部門物資需求及各種物資的市場供應情況，并及時向部門上級匯報。

三、對采購物品進行科學的詢價、比價、議價，提供準確信息給采購主管。

四、對采購業(yè)務要做到貨比三家，并及時將采購比較情況上報審批，降低成本。

五、嚴格遵守采購制度和控制規(guī)程實施采購。

六、嚴格遵守公司財務制度，做到個人賬務清晰明了，及時報銷沖賬，對每筆業(yè)務整個過程要有清晰的電子文檔登記。隨時向采購主管和采購經理匯報采購情況。

七、加強自身修養(yǎng)品質鍛煉，采購過程中遵紀守法，不做索賄受賄，不吃、拿、卡、要等有損公平公正交易環(huán)境的事情。

八、堅決不能做徇私舞弊，損害公司利益的事。一經查出，對公司造成重大經濟損失的，采購部經理有權代表公司向當?shù)厝嗣穹ㄔ簩ζ涮嵴堃婪ㄔV訟。

九、完成部門經理以及主管交辦的其他工作。

采購內勤崗位職責

一、在部門領導的指導下，負責本部門信息數(shù)據(jù)的整理，文件管理和存檔，日?？铐椀纳暾垐箐N，以及日常對外部門交接工作。

二、遵守采購部相關制度，保證文件信息管理的保密性，平時工作積極主動保證文件信息傳達的及時性，并及時反饋給相關人員。

三、配合采購經理、組長做好采購物資電子臺帳的正確錄入與供應商對賬工作。

四、進行市場調研，收集所需采購物品信息與供應商信息。

五、負責與財務部、倉儲部門的單據(jù)文件的聯(lián)絡交接工作。

六、負責供應商資料和合同等文件的收集管理，并建立全面詳細的電子文檔。

七、配合采購部組長做好供應商賬目的核對。

八、完成部門領導交辦的其他工作。

采購組司機崗位職責

一、接到派車單及時出車。

二、車輛按時保養(yǎng)維護。

三、車輛衛(wèi)生保潔，做到經常清洗和消毒。

四、油耗管理和節(jié)約。

五、突發(fā)事件的處理和上報。

六、做好公司領導交代的各項臨時性工作。