第一篇：[中國石化]提高基層執(zhí)行力建設(shè)

根據(jù)省公司“上掛下派”的工作要求，筆者有機會親身接觸到縣公司工作的點點滴滴，對基層工作的樂處、難處、苦處有了一定的了解，感觸最深的是對基層執(zhí)行力的一些認(rèn)識。

抓工作要抓實

基層工作，講究的就是實打?qū)?，話說得再好聽、文章寫得再有水平，事情沒有落實也是白搭。從前在機關(guān)工作，習(xí)慣了發(fā)號施令，習(xí)慣了做口頭軍師，安排布置事情靠電話遙控，總結(jié)落實工作靠主觀判斷?，F(xiàn)在來到基層，發(fā)現(xiàn)每件事情都非常具體，浮在面上靠說靠寫，那也就是走個過場，一定要抓牢抓實，親眼所見、親耳所聞、親手所動，才會有所推進(jìn)，這也是下基層幾個月來最深的感悟。

對待問題要反復(fù)抓、查、管

要有一種不達(dá)目的不罷休的工作態(tài)度，一次不行兩次，兩次不行現(xiàn)場辦公、追究責(zé)任。一是體現(xiàn)管理者的工作意志，引起加油站的高度重視，形成督促落實的工作壓力；二是體現(xiàn)管理層的工作決心，消除基層員工的僥幸和懈怠心理；三是強化工作的落實程度，反復(fù)檢查、反復(fù)整改、持續(xù)跟蹤，保證工作切實落實到位。

管理層要做表率

上梁不正下梁歪，縣公司班子成員如果不團(tuán)結(jié)、不作為、有私心，整個縣公司的工作作風(fēng)和生活習(xí)氣都會亂。衡南縣公司是一個新班子，從10月份班子組成開始，我們內(nèi)部就統(tǒng)一了工作思路：一是不徇私，堅決不借工作之便加免費油，在縣公司會議上公布，請所有站長監(jiān)督，同時也對所有員工提出同樣要求；二是不偷懶，從經(jīng)理到助理，班子成員都要管站，不做甩手干部，每個禮拜巡查一遍，做到常抓常管；三是不放過，對違規(guī)違紀(jì)的不放過、對績效排名靠后的不放過、對人浮于事和消極怠工的不放過。加油站看到縣公司動真格，也引起重視，違規(guī)違紀(jì)的不干了，績效和損耗成為大家關(guān)心的重點。

基層執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵在于抓站長隊伍

縣公司的工作主要圍繞加油站展開，在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)加油站站長的主觀能動性對于各項工作的開展至關(guān)重要，一支稱職和合格的站長隊伍，可以減少縣公司經(jīng)理80%的擔(dān)憂和顧慮。當(dāng)前加油站的各項工作談不上高精尖，即使是電子帳表、管控系統(tǒng)，年紀(jì)較大的站長也能操作自如。加油站各項工作的落實關(guān)鍵還是在于基層管理者的工作意愿，站長思想做通了、肯動了，工作就落實了。怎么讓站長重視、怎么讓站長執(zhí)行，我認(rèn)為：一是明確站長職責(zé)，開展優(yōu)化勞動用工改革，站長要進(jìn)入排班、要參與值班，要真正把精力都放到經(jīng)營和管理上來；二是調(diào)動站長的主觀能動性，一方面獎優(yōu)罰劣，形成壓力，另一方面嘗試對加油站適當(dāng)放權(quán)，擴大二次分配等管理權(quán)限，提升站長主動管事、主動想事、主動辦事的工作積極性；三是開展崗位競聘和站間輪換，當(dāng)前縣公司一級加油站普遍未開展站長競聘，很多基層管理人員甚至可以說是終身制，一些站長在同一個站一呆就是十來年，站長隊伍缺乏必要的流動和更替，有必要推廣站長競聘和站間輪換，實現(xiàn)站長隊伍的優(yōu)勝劣汰。

服務(wù)基層，取得群眾的真心支持

作為站長和一線員工，他們的工作心態(tài)很樸實：能為加油站經(jīng)營管理帶來好處、能為干部職工帶來收益、能解決基層一線的實際困難的工作舉措，就是落實最快并且工作積極性最高的。作為縣公司的管理人員，要有強化服務(wù)基層、關(guān)心基層、理解基層的這種意識，了解員工們最關(guān)心的、給予員工們最需要的，少給基層臉色看，多為加油站辦實事、辦好事、除難事，就更能得到基層員工的擁護(hù)，更有利與各項工作的開展。

第二篇：提高基層團(tuán)隊執(zhí)行力

提高基層團(tuán)隊執(zhí)行力

在管理過程中，決策是重點，溝通是核心，執(zhí)行是關(guān)鍵。執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何在基層充分推行管理理念，提高隊伍整體執(zhí)行力在現(xiàn)代管理學(xué)中顯得尤為重要。執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是員工個人能力，二是員工工作態(tài)度。只有二者有機結(jié)合在一起才能產(chǎn)生強大的團(tuán)隊執(zhí)行力。文章從石油行業(yè)基層單位的實際情況出發(fā)，分析制約基層班組執(zhí)行力的主要原因，積極探索和提高基層班組綜合執(zhí)行能力的方法和途徑。

一、查找制約班組執(zhí)行力的主要原因

通過對職工日常工作的調(diào)查和梳理，制約班組執(zhí)行力的因素主要有以下幾個方面：

1、個別黨員在工作中缺乏激情，態(tài)度“消極”，責(zé)任意識不強，進(jìn)取心不足，把自己混同于一般群眾，“不作為”行為影響了普通職工的積極性。有的黨員不思進(jìn)取，不注意學(xué)習(xí)和提高，知識面較窄，不能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，造成班組執(zhí)行力下降。

2、人員結(jié)構(gòu)多元化，有正式工、勞務(wù)工和代運行隊伍等，工資收入不均衡。收入上大的差異直接導(dǎo)致職工心理不平衡，在完成任務(wù)時不徹底，不及時，執(zhí)行力差。

3、部分職工對制度理解不全面，存在斷章取義現(xiàn)象，沒有把制定制度的長遠(yuǎn)意義沒有認(rèn)識到，認(rèn)為制度管理太嚴(yán)格。部分

班組成員對細(xì)節(jié)不注重，特別是日常衛(wèi)生打掃，一些小滲漏處理等方面，認(rèn)為這些小事情不用認(rèn)真去對待。

4、有些班組成員之間缺乏相互交流和溝通，爭名奪利意思較強。班組員工缺乏自主創(chuàng)新能力，對工作指令機械式地執(zhí)行，缺乏“主人翁”意思，直接導(dǎo)致執(zhí)行力不夠的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、制定提高班組執(zhí)行力的有效措施

針對影響班組執(zhí)行力的主要問題，可以制定以下解決措施：

1、進(jìn)一步增強黨員責(zé)任感，充分發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，把發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用落實到實處。要緊密結(jié)合單位實際，把發(fā)揮黨員模范作用具體化。要結(jié)合深化企業(yè)改革的形勢，引導(dǎo)黨員為企業(yè)的改革和發(fā)展起帶頭作用。共產(chǎn)黨員應(yīng)該有什么樣的形象？在本職工作中如何發(fā)揚共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性？靠簡單的政治說教，收效甚微，必須在具體的工作中體現(xiàn)。

2、把職工的日常行為，細(xì)節(jié)處理納入到月度考核，倡導(dǎo)競爭機制，加大獎懲力度，讓職工從多勞多得中受益。讓職工樹立起收入靠崗位，崗位靠競爭，競爭靠素質(zhì)，素質(zhì)靠學(xué)習(xí)的新形勢下的競爭理念，及時了解本領(lǐng)域的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，更清醒地認(rèn)識自己，提高自己。

3、培養(yǎng)員工自主創(chuàng)新能力和“主人翁”意識。只有職工有了一定的自主創(chuàng)新能力，才能改變機械式的執(zhí)行現(xiàn)狀，只有職工有了自主創(chuàng)新能力，才能從工作中取得更大的成績，從而產(chǎn)生一定的成就感和自豪感，感覺自己是企業(yè)的主人，從而從被動機械地執(zhí)行指令，轉(zhuǎn)變到主動積極地開展工作。一是要培養(yǎng)創(chuàng)新精神，具有創(chuàng)新精神是創(chuàng)新的前提，工作中的激情和熱情是創(chuàng)新的重要

思想基礎(chǔ)。職工有了這樣的思想基礎(chǔ)，就會不斷地吸收新知識、新信息，產(chǎn)生良好的創(chuàng)新愿望和信念，并能勇于進(jìn)取，敢于創(chuàng)新，開拓新路。二是要打破創(chuàng)新困惑，排除思想上的“懶惰”和習(xí)慣上的“守舊”。部分職工滿足于現(xiàn)有水平，對現(xiàn)有的生產(chǎn)中存在的問題，不去想如何改進(jìn)，認(rèn)為能湊合干就行了，只跟過去比，不放眼于未來，有的干脆認(rèn)為自己一無文憑，二無水平，搞不了創(chuàng)新。三是要豐富培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力的途徑。要不斷加強學(xué)習(xí)，夯實職工的知識基礎(chǔ)，努力達(dá)到“三會”，即會干、會說和會寫?！皶伞本褪莿偃螎徫唬褝徫还ぷ鞲傻某鲱惏屋?；“會說”就是要把干的體會說出來，使別人明白，起到鼓勵大家、凝聚人心的作用；“會寫”就是要把所干所思，用精煉的文字表達(dá)出來。四是要建立崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育制度，讓員工認(rèn)識到企業(yè)對員工最好的獎勵是給更多的機會參加培訓(xùn)；編制培訓(xùn)計劃，對職工進(jìn)行上崗資格培訓(xùn)，應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，促進(jìn)職工知識結(jié)構(gòu)的更新；建立技術(shù)練兵制度，定期開展技術(shù)比武、崗位練兵，以賽促學(xué)，以學(xué)促賽，不斷提高職工的崗位技能，為職工提供崗位成才平臺。五是要培養(yǎng)職工創(chuàng)新所需的性格和勇氣。培養(yǎng)職工敢于進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、沖破習(xí)慣、突破陳規(guī)的性格，同時要培養(yǎng)職工不滿足于現(xiàn)有水平，不滿足于前人留下的成就，對舊的、過時的、落后的事物，敢于懷疑，敢于挑剔，敢于批評、敢于否定，善于觀察新問題，發(fā)現(xiàn)解決問題的新途徑，勤奮好學(xué)，吸收新知識，提出新設(shè)想。將目前工作中的競爭壓力，轉(zhuǎn)化成職工創(chuàng)新的緊迫感，提高其創(chuàng)新能力。

4、以企業(yè)文化為引導(dǎo)，增強職工集體榮譽感，提升團(tuán)隊形象，提高班組執(zhí)行力。企業(yè)文化能夠形成一種強烈的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，能夠激勵企業(yè)員工齊心協(xié)力地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，把企業(yè)的共同理想變?yōu)楣ぷ鞯木唧w實踐。以班組文化培育團(tuán)隊精神，以崗位文化創(chuàng)新創(chuàng)效，以環(huán)境文化增強凝聚力，以價值文化提高班組執(zhí)行力。

三、開展提高班組執(zhí)行力的特色活動

通過查擺問題和分析原因，可以組織開展各類實際活動，切實提高班組執(zhí)行力。

1、黨、群共同開展“美家園”活動。將站區(qū)、井區(qū)、生產(chǎn)裝置區(qū)的綠化工程承包地每個班組，劃分責(zé)任承包區(qū)域。每個承包區(qū)遵循“人人有責(zé)，分管到人”的原則，利用業(yè)余時間，完成耕種、澆水、施肥、鋤草、修剪、看護(hù)等環(huán)節(jié)的具體工作。通過這種自耕自種的群體勞作方式，加強職工與職工、領(lǐng)導(dǎo)與職工、黨員與群眾間的交流溝通，進(jìn)一步拉近了黨群關(guān)系、干群關(guān)系。同時，在活動過程中，黨員表現(xiàn)出的先鋒模范帶頭作用也感染和帶動了普通職工的熱情，團(tuán)隊意識得到了加強。

2、建立平等激勵機制和公平競爭環(huán)境。倡導(dǎo)建立健康和諧發(fā)展的長效機制，在績效分配、管理崗位任用和外出培訓(xùn)教育上，不分正式工和勞務(wù)工，一律公平上崗，注重業(yè)績。建立員工品績檔案。結(jié)合“三標(biāo)”建設(shè)，對照分析了集團(tuán)公司的《員工守則》的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中，考核只是定性，沒有量化，同時根據(jù)規(guī)范管理、梳理制度的管理目標(biāo)，確定了狠抓人員綜合素質(zhì)，把員工的“品”和“績”結(jié)合量化考核。員工的“品”包括：

細(xì)化后的《員工守則》、個人日常行為、各類制度執(zhí)行、待人接物、工作禮儀、團(tuán)隊精神、環(huán)境保護(hù)等；員工“績”包括：崗位工作完成情況、崗位之間協(xié)助情況、小改小革、職工技能、培訓(xùn)考核、隱患整改應(yīng)急處理情況、科技創(chuàng)新等。并制定了員工“品績”考核細(xì)則。每個員工建立了個人品績檔案，每月對每個員工“品績”得分情況繪制成動態(tài)曲線，使員工每時每刻的“品績”一目了然，員工與員工之間的“品績”形成鮮明對比。此舉大大激發(fā)了職工潛能，添補了對員工品德品行量化動態(tài)考核的空白，該隊逐步走向團(tuán)結(jié)、有為、奮進(jìn)，“比品”“賽績”的團(tuán)隊。

3、創(chuàng)新理念，建立“金字塔”培訓(xùn)規(guī)劃。一些職工認(rèn)為操作已經(jīng)很熟練，對裝置的認(rèn)識已經(jīng)夠用，培訓(xùn)也不會有什么的錯誤觀念，建立 “崗位流程線”的“金字塔”培訓(xùn)長遠(yuǎn)規(guī)劃。把各崗位的培訓(xùn)內(nèi)容拓寬，按工藝流程涉及到的設(shè)備、儀表、安全等專業(yè)口，進(jìn)行復(fù)合型培訓(xùn)。培訓(xùn)順序由規(guī)范操作到異常判斷再到故障排除，最終實現(xiàn)查找問題“一崗?fù)ā保鉀Q問題“一崗能”的目的。通過培訓(xùn)，班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步加強，綜合執(zhí)行能力自然也就得到了相應(yīng)提高。

總而言之，要讓員工做到有執(zhí)行力，員工個人能力的提高和工作態(tài)度的改變能夠起到?jīng)Q定性的作用。只有建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊、通過嚴(yán)格的制度管理，不斷提高員工執(zhí)行能力，執(zhí)行就會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果。

第三篇：淺論如何提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力范文

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淺論如何提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力

作者：拉龍多杰

來源：《新農(nóng)村》2011年第04期

摘 要：為政之要，重在執(zhí)行，貴在自覺。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策和上級組織決策部署的能力。新時期領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和能力集中體現(xiàn)在執(zhí)行力上，要把執(zhí)行力建設(shè)作為最基本的政治職責(zé)、最主要的工作思路、最有效的工作方法去貫徹和體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀與成因 如何提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力

2007年3月5日，國務(wù)院總理溫家寶在十屆全國人大四次會議上所作的《政府工作報告》中提出：“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力。”這是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《政府工作報告》，標(biāo)志著政府“執(zhí)行力”建設(shè)被正式納入國家治理范疇。執(zhí)行，通俗地說就是貫徹力度，從最高層領(lǐng)導(dǎo)一直貫徹到最底層，統(tǒng)統(tǒng)都要有執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”，顧名思義，就是“做事”的能力。

領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策和上級組織決策部署的能力。不講執(zhí)行就是不講政治，執(zhí)行力不強就是最大的無能。提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，必須改進(jìn)作風(fēng)、求真務(wù)實、增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性。新時期領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和能力集中體現(xiàn)在執(zhí)行力上，要把執(zhí)行力建設(shè)作為最基本的政治職責(zé)、最主要的工作思路、最有效的工作方法去貫徹和體現(xiàn)。

比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”

美國政策學(xué)家艾利森認(rèn)為，“政策目標(biāo)的實現(xiàn)，方案確定只占10%，而其余的90％取決于有效的執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀與成因

執(zhí)行力不強有多種表現(xiàn)形式，即：1．只抓其表，不抓其實。在工作的落實過程中，如有的只注重表象，唯書、唯上、不唯實，不深入實際、不調(diào)查研究、不排摸實情，只知以會議貫徹會議，以文件傳達(dá)文件，導(dǎo)致工作過程很熱鬧，實際問題沒解決。2．上有政策，下有對策。如有的對工作的落實是表里不一，往往決心在嘴上，行動在會上，落實在紙上。3．工作不扎實，復(fù)雜做人，漂浮做事。責(zé)任心不強，只求過得去，不求過得硬，工作浮在面上。執(zhí)行力來自何處

基層干部總結(jié)得好：執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新“闖”出來的，是靠腳踏實地的工作“拚”出來的；同時，也是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴(yán)格的制度和機制“管”出來的，是靠群眾的支持和監(jiān)督“促”出來的。

那么，如何提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力呢？

一、著力增強基層領(lǐng)導(dǎo)干部制度執(zhí)行的自覺性

為政之要，重在執(zhí)行，貴在自覺。思想是行動的先導(dǎo)，思想認(rèn)識是否到位是否深刻直接決定行動是否自覺是否堅決。各級領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒能從內(nèi)心深處充分認(rèn)識到制度執(zhí)行的重要性、緊要性，反而把制度當(dāng)成束縛、當(dāng)成負(fù)擔(dān)的話，那么，在行動上勢必就會消極應(yīng)付，甚至陽奉陰違，拒不執(zhí)行。只有各級領(lǐng)導(dǎo)干部打心里想執(zhí)行、愿執(zhí)行、要執(zhí)行，具有強烈的執(zhí)行意識和執(zhí)行意志，才能做到上級有要求，個人有行動，不折不扣地落實各項制度，才能提高制度執(zhí)行力、落實力。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強五種意識

切實提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，關(guān)鍵在人。要樹立良好的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強五種意識。一是要增強學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)好學(xué)上進(jìn)、開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神。二是要增強大局意識，樹立令行禁止、上下同心的良好作風(fēng)。三是要增強民主意識，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧發(fā)展的良好氛圍。四是要增強自律意識，培養(yǎng)健康的生活情趣---切實做到“四慎”：慎初，慎獨，慎微，慎交.五是要增強服務(wù)意識，樹立為民、務(wù)實的干部形象。

三、抓住學(xué)習(xí)之根，增強知識引力

時常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)干部說：“我不是不想把工作做好，實在是力不從心”，“我想過解決問題的辦法，但總覺得使不上勁”。這種現(xiàn)象在一定程度上反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的“儲備知識”不夠用，導(dǎo)致執(zhí)行力不強?？梢哉f，形勢逼人，不學(xué)則退，學(xué)習(xí)不僅是責(zé)任，是內(nèi)在需要，更是提高執(zhí)行力的根本。只要我們善于在學(xué)習(xí)中多加思考，邊學(xué)邊想，學(xué)以致用，就能在思考中提升綜合素質(zhì)，有知識為牽引，其它問題將會迎刃而解。

四、牢記敬業(yè)之魂，增強工作動力

提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，首要的問題是培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神。敬業(yè)，從另一種意義上說，又是一種責(zé)任。責(zé)任是支撐執(zhí)行力的“筋骨”，責(zé)任意識的強弱，決定了執(zhí)行力的強度，也直接影響到上級政策和規(guī)章制度的落實。所以說，有責(zé)任感，執(zhí)行力的實施才有落腳的根基；有敬業(yè)精神，執(zhí)行力的實施過程才賦有生命力。

五、大興務(wù)實之風(fēng)，增強實干能力

務(wù)實，就是要實事求是，真抓實干，勇于實踐，這是衡量黨員干部工作態(tài)度、方法、作風(fēng)和成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。在實際工作中，我們經(jīng)常能夠感受到某些現(xiàn)象，有些地方或單位好思路、好政策、好措施不少，但往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入實際，調(diào)查研究，反對主觀主義，用求真務(wù)實的作風(fēng)理清工作思路，下功夫找準(zhǔn)工作的重點和難點，要以身作則，樹立創(chuàng)一流的思想，提高抓落實的標(biāo)準(zhǔn)。

六、常亮自律之劍，增強人格魅力

提升執(zhí)行力，一個至關(guān)重要的因素是領(lǐng)導(dǎo)干部要有人格魅力。我們經(jīng)常會感到，同樣的條件，同樣的事情，不同的領(lǐng)導(dǎo)去執(zhí)行會有不同的效果，這就是人格魅力在起作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是法律法規(guī)和政策的執(zhí)行者，社會建設(shè)和公共事務(wù)管理的組織者，在履行職責(zé)的過程中享有一定的自主權(quán)，代表著黨和政府的形象。沒有自律之心，何來以德治邦，何來執(zhí)行力？反之，領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗，勢必影響到執(zhí)行力的提高。強化自身的執(zhí)行力就要努力塑造清正廉潔的形象，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。因此，推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，加強政府執(zhí)行力，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實。

七、建立三種長效的執(zhí)行機制

1.建立激勵機制

“不以規(guī)矩，無以成方圓?！蓖苿庸ぷ魅蝿?wù)的高效執(zhí)行和落實，需要有相應(yīng)的激勵機制，否則干好干壞一個樣，干了也白干，必然影響積極性。有了激勵制度，就有了執(zhí)行的動力。只有這樣，才能不斷激發(fā)廣大干部提高自己執(zhí)行力的主動性和積極性，形成一種推動工作執(zhí)行落實的強大力量。

2.建立問責(zé)機制

按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項任務(wù)、每一項工作都落實到人，責(zé)任明確。在此基礎(chǔ)上，按照獎優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅持賞罰分明，既要有獎勵，也要有問責(zé)和處罰。

3.建立監(jiān)督機制

要督促領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級決策和中心工作，對干部的執(zhí)行情況實行重點事項全程督查、緊急事項即時督查、日常事項定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執(zhí)行力能不斷提高，確保政令暢通和各項執(zhí)行工作能順利到位。

總之，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府和法治政府的必然要求。只有從這樣的高度來認(rèn)識執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性，才能高標(biāo)準(zhǔn)地完成黨交給的各項工作任務(wù)，做一個組織放心，群眾滿意，自身無愧的好干部。

第四篇：如何提高基層黨組織執(zhí)行力

如何提高基層黨組織執(zhí)行力

基層黨組織執(zhí)行力是指基層黨組織通過一套有效的組織系統(tǒng)或程序、操作方法等把本級或上級黨組織的決策、指示或任務(wù)部署等付諸實施并轉(zhuǎn)化為預(yù)期結(jié)果的能力。貫徹落實國防和軍隊建設(shè)主題主線重大戰(zhàn)略思想，最終需要通過基層黨組織的有效執(zhí)行才能實現(xiàn)，必須把培養(yǎng)和提高基層黨組織執(zhí)行力作為重要工程抓緊抓好。

一、要抓好對決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的認(rèn)知和計劃力

（一）要提升基層黨組織的認(rèn)知力。一要吃透上情。要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的文件和指示精神，準(zhǔn)確理解上級決策的精神實質(zhì)；要注重掌握上級黨組織、首長對決策、指示或任務(wù)部署的態(tài)度、要求和目的，深刻把握首長機關(guān)的實施意圖；要盡可能對上級黨組織下達(dá)決策、指示或任務(wù)部署時的背景、時機，對友鄰部隊、協(xié)作單位的表態(tài)和相關(guān)狀況等情況有所了解，以便在更大范圍上和更高層次上掌握執(zhí)行的客觀環(huán)境。二要摸清下情?；鶎狱h組織是決策、指示、任務(wù)部署的直接貫徹執(zhí)行者，如果對本單位或參與執(zhí)行任務(wù)的人員、可用裝備及其技戰(zhàn)術(shù)情況了解不全，掌握不準(zhǔn)，就無法合理配置人力、物力資源，就難以保證上級意圖得到順利貫徹和有效執(zhí)行。三要注重結(jié)合?；鶎狱h組織不僅要了解和掌握執(zhí)行主體、執(zhí)行客體和執(zhí)行環(huán)境多方面的情況，而且要勤于動腦，善于思考，綜合各方面情況，以科學(xué)的方式把上級意圖轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝暑A(yù)期執(zhí)行結(jié)果。

（二）要提升基層黨組織的計劃力。計劃力是一種基層黨組織統(tǒng)籌全局的方案制定能力?？茖W(xué)合理的計劃是正確、高效執(zhí)行的前提

條件。在籌劃計劃方案時，基層黨組織最主要任務(wù)是努力使參與執(zhí)行官兵理解執(zhí)行的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，以及達(dá)到目標(biāo)的方法?？茖W(xué)合理的計劃使執(zhí)行目標(biāo)成為可能；完善、清晰的計劃有利于參與執(zhí)行的官兵按計劃工作，提高執(zhí)行效率。對于基層黨組織來說，提升計劃能力的關(guān)鍵在于堅持并完善民主集中制。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，也是基層黨組織正確決策、形成統(tǒng)一執(zhí)行意志的根本保證。當(dāng)前，大多數(shù)基層黨組織都能較好堅持民主集中制，但片面強調(diào)主官決策意志的決策方式在個別基層黨組織中還存在，聽取和吸納班排以下官兵的意見建議較少，計劃的民主性、科學(xué)性和程序性不足，這容易挫傷官兵的工作積極性和主動性，甚至導(dǎo)致了不良計劃方案的出臺。基層黨組織要努力提高計劃能力，以嚴(yán)格的決策程序規(guī)范基層黨組織的決策行為，確保決策的預(yù)見性、系統(tǒng)性、民主性，確保計劃方案的正確合理性。

二、要抓好對決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的控制和整合力

（一）要優(yōu)化執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)。從縱向上看，優(yōu)化執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)的核心在于減少執(zhí)行層次，特別是授權(quán)級次，使執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)扁平化，減少執(zhí)行過程中的阻力。從橫上看，則要正確處理好三個關(guān)系：一是機關(guān)與基層的關(guān)系；二是基層政治主官與軍事主官的關(guān)系；三是機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門間的關(guān)系。既要防止機關(guān)“越俎代庖”，也要防止基層“等靠”不作為；既要防止機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)部門間推諉塞責(zé)，也要防止基層軍政主官之間相互“踢皮球”?；鶎狱h組織要加強溝通，理順關(guān)系，依據(jù)各自職能分頭管理，減少執(zhí)行環(huán)節(jié)“摩擦”，降低執(zhí)行成本，確保有效執(zhí)行。

（二）要增強抓落實的能力。一要錘煉一抓到底的作風(fēng)。對經(jīng)常性工作，不能停留在一般性地抓落實，必須有持續(xù)用力、層層推進(jìn)的意識；對已經(jīng)布置的工作，要有恒心、韌勁、毅力，一抓到底；對攻堅性工作要敢于勇挑重?fù)?dān)，始終保持昂揚進(jìn)取的精神狀態(tài)。二要提高善抓關(guān)鍵的能力。善于抓住主要矛盾、薄弱環(huán)節(jié)和各種優(yōu)勢，始終使執(zhí)行官兵的關(guān)注點聚焦在所執(zhí)行的核心事務(wù)上，集中精力抓要事、攻難事;善于把科學(xué)發(fā)展觀的要求與本單位實際結(jié)合起來，堅持做到謀劃中有新思維、工作中有新思路；要學(xué)會用辯證法來抓落實，用歷史的、具體的、發(fā)展的方法來觀察、分析和解決問題。三是掌握科學(xué)統(tǒng)籌方法。要學(xué)會“彈鋼琴”，區(qū)分輕重緩急，搞好結(jié)合滲透，使各項任務(wù)融入基層經(jīng)常性工作中。要善于統(tǒng)籌，把長遠(yuǎn)目標(biāo)和短期安排結(jié)合起來，增強工作的預(yù)見性、前瞻性和可操作性。要搞好內(nèi)部挖潛，把抓中心與抓首位、抓重點與打基礎(chǔ)、抓特色與抓全面統(tǒng)一起來，做到系統(tǒng)建設(shè)、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面落實。

（三）要健全科學(xué)的協(xié)調(diào)溝通機制。協(xié)調(diào)和溝通機制不暢通主要包括兩個方面：一是自上而下的信息傳遞渠道出現(xiàn)問題。即上級黨組織的決策信息因種種原因未傳達(dá)或未全部傳達(dá)到執(zhí)行官兵手中，執(zhí)行就無法有效進(jìn)行。另一種是自下而上的信息反饋通道出現(xiàn)了問題。即參與執(zhí)行的官兵在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映；或者反映了，未引起本級或上級黨組織決策層的高度重視。基層黨組織一方面要樹立整體意識、大局意識，及時傳達(dá)上級指示要求，確

保各方面信息要素傳達(dá)到位；另一方面要及時掌握執(zhí)行進(jìn)程，跟蹤問效，對執(zhí)行中的重難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、潛在的問題和隱患加強掌控；對下級反饋上來的信息，如執(zhí)行資源缺乏等問題，本級能解決的立即解決，本級不能解決的逐級請示報告，確保信息流通，溝通順暢。

三、要強化對決策、指示和任務(wù)部署等執(zhí)行的考評和問責(zé)力

（一）要建立科學(xué)的績效考核機制。一要正確處理好授權(quán)與授責(zé)的關(guān)系。要針對執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化執(zhí)行程序，把責(zé)、權(quán)分解到執(zhí)行的每個階段和每個層面，細(xì)化到參與執(zhí)行的每個責(zé)任單位、責(zé)任人；使每個執(zhí)行主體在執(zhí)行過程中明白自己的權(quán)限有多大、責(zé)任在哪里，明白哪些可以臨機處置，哪些必須迅速請示上級。二要在“客觀公正”上做足文章。執(zhí)行任務(wù)完畢之后，要綜合運用水平測試、民主測評、成績考核、實踐考察等方式，采用組織鑒定、群眾評議、自我評定等方法，進(jìn)行考核，增強考核的全面性、客觀性和公正性。要把定性考評與定量考評結(jié)合起來，把集中考察與經(jīng)常性考察結(jié)合起來，對官兵履職盡責(zé)情況進(jìn)行滿意度調(diào)查，公正評價參與執(zhí)行的各單位、機關(guān)各職能部門和執(zhí)行官兵的執(zhí)行水平。

（二）要強化績效檢查力度。一要強化檢查執(zhí)行力的意識。人的思維中總是有惰性成分，如果沒有外在的壓力、嚴(yán)格的檢查，再好的決策、計劃、措施也難以得到落實。檢查是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，通過檢查可以使基層黨組織執(zhí)行方法更恰當(dāng)、目標(biāo)更明確、效率更理想，從而達(dá)到少走彎路、不走錯路，高效執(zhí)行的目的。二要嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)。檢查前要制定詳細(xì)的檢查方案，嚴(yán)禁走馬觀花；負(fù)責(zé)檢查的各職能部門要自覺堅持高標(biāo)準(zhǔn)，堅持解剖麻雀，深入一線檢查。檢查時不僅要注重對完成數(shù)量的進(jìn)行深入了解，而且要強化對執(zhí)行質(zhì)量和執(zhí)行效率的檢查。三要關(guān)注執(zhí)行細(xì)節(jié)。要加強官兵的細(xì)節(jié)教育，教育官兵從點滴做起、從小事做起，幫助官兵確立“凡事無小事，簡單不等于容易”的細(xì)節(jié)意識，提升執(zhí)行的細(xì)節(jié)意識。

（三）要完善績效獎懲。一要實施有效激勵。要把執(zhí)行力引入基層黨組織績效考核機制，把執(zhí)行結(jié)果與基層黨組織考核掛鉤，讓每個基層黨組織既有壓力又有動力；要實行職位激勵，把有能力、有業(yè)績、能干事的同志，提拔到重要崗位；要實行榮譽激勵，讓發(fā)展有功、業(yè)績顯著的同志有地位；要實行物質(zhì)激勵，讓愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、作風(fēng)踏實的同志得到實惠。二要嚴(yán)格責(zé)任追究。對因主觀原因而影響執(zhí)行效果，甚至不能按期完成任務(wù)的，要堅持原則，該給予什么處罰就給予什么處罰，確保執(zhí)行內(nèi)容不變化、標(biāo)準(zhǔn)不降低、時限不延后，確保軍令政令暢通。

第五篇：淺談提高基層國稅執(zhí)行力

淺談提高基層國稅執(zhí)行力

胡錦濤總書記在中紀(jì)委七次全會上的重要講話，從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻闡述了保持黨的純潔性的極端重要性和緊迫性，對保持黨員干部思想純潔、作風(fēng)純潔、隊伍純潔提出了明確要求。對于我們基層國稅機關(guān)在黨的純潔性教育中加強作風(fēng)純潔的整肅，提升隊伍的整體執(zhí)行能力，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。《“十二五”時期山西國稅事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確指出了“十二五”時期全省國稅事業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境、指導(dǎo)思想、工作原則、主要目標(biāo)和重點任務(wù)。常言道：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，思路確定之后，執(zhí)行就是決定因素。本人長期工作在基層國稅一線，結(jié)合保持黨的純潔性教育活動的開展，就加強隊伍作風(fēng)純潔，提高執(zhí)行能力，做一些粗淺的探討。

一、當(dāng)前，基層國稅執(zhí)行力不強存在的主要問題

（一）執(zhí)行的推動力不足

少數(shù)稅務(wù)干部思想上存有小績則安、不思進(jìn)取、得過且過的消極因素。在決策執(zhí)行過程中過于保守，寧可碌碌無為，也不愿冒風(fēng)險，對于執(zhí)行一些“有困難、責(zé)任大”的決策，缺乏逆勢而上的勇氣，執(zhí)行的理由一百個，其中有一個預(yù)測不周，也要穩(wěn)以穩(wěn)、托一托，在執(zhí)行落實目標(biāo)中“自我取舍”、“自我添加”，導(dǎo)致執(zhí)行的推動力不足，最后的結(jié)果是相互扯皮推諉，執(zhí)行效果大打折扣。

（二）執(zhí)行的彈性較大

績效任務(wù)的下達(dá)不盡合理，過高或過低。一是吃不透上情，對形勢缺乏前瞻性的預(yù)測。二是查不清實情，對開展國稅工作外部條件、內(nèi)部資源缺乏全面了解。三是上下結(jié)合不好，在將上級部門的精神同本單位的實際情況相結(jié)合時找不準(zhǔn)切入點，績效任務(wù)細(xì)化和分解不夠明確，導(dǎo)致執(zhí)行人理解不同而采取的方法不同，落實任務(wù)最終出現(xiàn)走樣和偏差。

（三）執(zhí)行的效率不高

基層國稅部門隊伍素質(zhì)仍不能完全適應(yīng)新形勢的要求，難以應(yīng)對日益復(fù)雜的稅收征管工作局面，具體表現(xiàn)為一些干部缺乏創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力，缺乏解決復(fù)雜矛盾的本領(lǐng)，素質(zhì)和能力同現(xiàn)實工作要求還有一定差距。極個別黨員干部事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神不強，在其身上先鋒模范作用不見蹤影，常留戀于陳舊的思想觀念和思維定勢，缺乏憂患意識，成了一般群眾“比上不足，比下有余”的尾巴。因此，影響了決策執(zhí)行的整體效益。

二、影響執(zhí)行力的主要因素分析

（一）思想認(rèn)識的缺失。這是影響執(zhí)行力的前提因素，思想認(rèn)識主要表現(xiàn)為面對工作任務(wù)有強烈的責(zé)任感，面對差距有急起直追的緊迫感，面對機遇能順勢而上、知難而進(jìn)，由此激發(fā)出干事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)造力、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神。如一味靠老經(jīng)驗、老思想、老資格，來面對國稅諸多改革和新形勢、新任務(wù)，認(rèn)識不到作風(fēng)純潔是國稅事業(yè)前進(jìn)的動力和發(fā)展的源泉，執(zhí)行力最終體現(xiàn)的是黨同人民群眾血脈的密切相連的重要意義。認(rèn)識上的缺位，致使思想表現(xiàn)出盲從、保守、消極等精神狀態(tài)，在行動上必然會出現(xiàn)“不執(zhí)行、難執(zhí)行、集合不齊向心力”的問題。

（二）文化環(huán)境的影響。文化具有導(dǎo)向、紀(jì)律、約束、凝聚和輻射功能，營造健康文明積極向上的執(zhí)行文化環(huán)境，能夠提升全體任意的工作愿景，使全局上下目標(biāo)一致。有效提高執(zhí)行藝術(shù)，在執(zhí)行文化環(huán)境中，大家在執(zhí)行上比奉獻(xiàn)、比效率、比水平。形成“靠德行做人、靠能力做事”是優(yōu)良風(fēng)尚。使不作為、亂作為、庸碌無為、愛崗不敬業(yè)的現(xiàn)象逐漸消除，使文明高效、奮勇爭先、盡職盡責(zé)蔚然成風(fēng)。

（三）隊伍素質(zhì)的制約。執(zhí)行力體現(xiàn)作風(fēng)和意志，反映能力和水平。工作抓得好于壞，制度能否落實，隊伍素質(zhì)是關(guān)鍵。本領(lǐng)不高，能力不強，不更新僵化的知識，推動工作緩慢，工作效率低下，崗位技能不專，處理業(yè)務(wù)憑想象，甚至出現(xiàn)差錯、失誤，延誤工作，也是執(zhí)行力難以提高的原因。執(zhí)行力的能動表現(xiàn)有二：一是基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范、指導(dǎo)工作要有前瞻性，謀劃工作要有全局性。制定決策要有科學(xué)性，部署任務(wù)定位準(zhǔn)確、用人到位；二是基層人員的執(zhí)行能力。能力的基礎(chǔ)是素質(zhì)，素質(zhì)則集中體現(xiàn)在復(fù)合型、專用型、技能型的具體業(yè)務(wù)需求上，執(zhí)行決策既能

獨當(dāng)一面、又能協(xié)同配合，并不斷通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，保持和提高這種勝任能力。

三、保持作風(fēng)純潔，增強執(zhí)行力的幾點建議

（一）要切實抓好黨的純潔性教育，提高干部的思想政治素質(zhì)。堅持以黨的純潔性教育活動為主線，貫徹為民、務(wù)實、清廉的要求，引導(dǎo)黨員干部進(jìn)一步弘揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，深刻理解和全面把握純潔性教育的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，真正弄懂黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民，切實解決好“為了誰、依靠誰、我是誰”的問題。以堅定的理想信念為重點加強思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊伍為重點加強組織建設(shè)，以優(yōu)化納稅服務(wù)、規(guī)范稅收執(zhí)法為重點加強行風(fēng)作風(fēng)建設(shè)，以完善懲防體系建設(shè)為重點加強廉政建設(shè)，努力為稅收事業(yè)發(fā)展提高堅強保證。唯有此，主動執(zhí)行的意識，堅定執(zhí)行的信念、自覺執(zhí)行的習(xí)慣，才能在春風(fēng)化雨的潛移默化中，培育和養(yǎng)成基層國稅干部高度協(xié)同的執(zhí)行力，才能肩負(fù)起“聚財為國，為民收稅”的神圣使命，在執(zhí)行稅收政策、法律法規(guī)、決策部署時不找借口、不講困難、把落實目標(biāo)任務(wù)當(dāng)作義不容辭的天職，以只爭朝夕、寢食難安的精神，開拓進(jìn)取、相互協(xié)作、并肩奮斗，使執(zhí)行的整體合力得到充分發(fā)揮，形成心齊、風(fēng)正、氣順、干事的濃厚的文化環(huán)境氛圍。

（二）要切實抓好完善制度建設(shè)，狠抓制度的執(zhí)行機制。執(zhí)行的問題，歸根到底是“抓落實”的問題，在基層國稅機關(guān)，制度是督促執(zhí)行的“內(nèi)部憲法”，執(zhí)行力的效應(yīng)，只有通過嚴(yán)格問責(zé)、問效、追究，才能形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，使制度的激勵導(dǎo)向、威懾作用得以充分彰顯。為此，要從制度的落實入手，建立起嚴(yán)密的執(zhí)行機制。一是要建立抓落實的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時限明確，使每項工作都有人管、有人抓、有人落實，工作沒有落實到位，首先要追究分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。二是建立督促檢查制度，有決策必有落實，有部署必有檢查，對已落實的問效果，對正在落實的趕進(jìn)度，對尚未落實的查原因，對落實不力的按制度問責(zé)，對工作的進(jìn)展情況不定期的明察暗訪，掌握真實的可靠資料，定期通報，以此形成強大的督促效應(yīng)。三是建立抓考核的競爭機制?？己嗽谟诙綄?dǎo)評比，要由注重結(jié)果考核，變?yōu)閷ω?zé)任主體執(zhí)行過程的全方位考核，由定性考核向定量考核的實質(zhì)轉(zhuǎn)變，把考核結(jié)果與崗位、能級聯(lián)系，與評先創(chuàng)優(yōu)、干部使用等方面的利益直接掛鉤，形成合理的競爭機制。

（三）要切實抓好素質(zhì)能力培訓(xùn)，加強基層國稅的隊伍建設(shè)。干部隊伍素質(zhì)和能力決定稅收工作水平，只有通過對稅干的法治觀念、與時俱進(jìn)意識、專業(yè)知識和敬業(yè)精神的長期培訓(xùn)和養(yǎng)成，才能造就一支行動有方向、凝聚有中心、匯

聚有力量、凝心聚力謀稅收，攻堅克難干事業(yè)的干部隊伍。為此，一要抓領(lǐng)導(dǎo)?；鶎訃愵I(lǐng)導(dǎo)承上啟下關(guān)鍵作用，決定了其既是上級決策的執(zhí)行者，又是執(zhí)行落實的決策者，執(zhí)行上級決策要具有高超的執(zhí)行能力和執(zhí)行藝術(shù)，具有駕馭全局、指揮若定的領(lǐng)導(dǎo)韜略，方能在執(zhí)行的過程中，撥云見日、輕駕就熟、穩(wěn)操勝券。在落實目標(biāo)部署任務(wù)時，要將決策的科學(xué)性、民主性、效率性有機結(jié)合起來，確保決策能夠執(zhí)行、便于執(zhí)行，真正做到情況從一線掌握，工作為一線謀劃，問題在一線解決。二要抓隊伍。把隊伍的素質(zhì)能力建設(shè)，作為一項先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程來抓，始終堅持以人為本，堅持能力建設(shè)為主線，著眼于基層國稅干部履行崗位職責(zé)的需要以政治理論、稅收政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、崗位技能、文化素養(yǎng)、廉政紀(jì)律等為基本內(nèi)容，結(jié)合稅收工作實際，積極更新知識，完善知識結(jié)構(gòu)，開展多層次、多渠道、教育培訓(xùn)工作，逐步形成“注重綜合素質(zhì)、提升崗位技能、實施全員培訓(xùn)、促進(jìn)終身學(xué)習(xí)”的教育思路和培訓(xùn)格局，以堅定的理想信念為重點加強思想建設(shè)，以造就高素質(zhì)、專業(yè)化的隊伍為重點加強組織建設(shè)，以優(yōu)化納稅服務(wù)、規(guī)范稅收執(zhí)法為重點加強作風(fēng)建設(shè)，以完善懲防體系為重點加強廉政建設(shè)，努力為稅收事業(yè)發(fā)展提供堅強保證。