第一篇：保安工作獎(jiǎng)勵(lì)制度

保安獎(jiǎng)勵(lì)制度

（二零零六年七月一日開始頒布實(shí)施）

1、值班員工作認(rèn)真細(xì)仔，在物品檢查放行環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)違規(guī)者及時(shí)上報(bào)處理為單位減少或避免損失的，一次獎(jiǎng)勵(lì)5分以上。

2、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患苗頭及時(shí)上報(bào)正確處理的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)10分以上。

3、在處理重大事故中表現(xiàn)突出，為公司避免或減少損失的，當(dāng)月給予獎(jiǎng)勵(lì)20分以上。

4、得到合作單位老板或第一負(fù)責(zé)人向公司點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)10分以上。

5、在訓(xùn)練中表現(xiàn)突出，起到帶頭模范作用的當(dāng)月獎(jiǎng)10分以上。

6、內(nèi)務(wù)要求嚴(yán)格，在內(nèi)務(wù)檢查中受到點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，一次獎(jiǎng)勵(lì)10—20分；獲得“內(nèi)務(wù)標(biāo)兵稱號(hào)”的給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

7、參加各類自學(xué)考試、專業(yè)技能學(xué)習(xí)、各種比賽和知識(shí)競(jìng)賽等方面獲得名次或獲獎(jiǎng)的公司給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

8、為公司每月招聘人數(shù)在3人以上的，除給予定額費(fèi)用報(bào)銷外，另在當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)30分。

9、單位在季度中無事故，無投訴，人員相對(duì)穩(wěn)定無明顯人員流失，單位招聘人員得力，各項(xiàng)工作執(zhí)行快捷到位的，給予第一負(fù)責(zé)人100元以上的獎(jiǎng)勵(lì)。

10、在各次檢查或各月工作中連續(xù)受到獎(jiǎng)勵(lì)的，將記入個(gè)人檔案，作為年度評(píng)選優(yōu)秀保安員或其它評(píng)比的依據(jù)。

公司辦公室

2006年7月1日

第二篇：工作票、操作票獎(jiǎng)勵(lì)制度

電力二公司

工作票、操作票獎(jiǎng)懲管理辦法

(試行)

批 準(zhǔn)：王月舟

審 批：楊海軍

編 寫：賀軍 馬智勇

電力二公司安監(jiān)部 2014年8月

2014年底

高波 8.14

即日?qǐng)?zhí)行，試行至

工作票、操作票獎(jiǎng)懲管理辦法

1、總則

1.1為規(guī)范公司各部門工作票、操作票的執(zhí)行與管理，保障作業(yè)人員人身安全、防止誤操作事故發(fā)生，特制訂本辦法。

1.2本辦法以電力二公司《安全管理制度（試行）》、《工作票和操作票管理使用規(guī)定》為準(zhǔn)則，以現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程為依據(jù)，并結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，采取獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相結(jié)合的方法，對(duì)工作票（電氣第I種工作票、第II種工作票和熱力機(jī)械工作票、熱控工作票、動(dòng)火工作票）、操作票（簡(jiǎn)稱兩票）管理與執(zhí)行實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)考核。

2、逐級(jí)評(píng)價(jià)

2.1公司各部門對(duì)工作票簽發(fā)到辦理終結(jié)全過程，以及操作票在執(zhí)行過程中是否違反安規(guī)和操作規(guī)程，必須認(rèn)真把關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。操作部門、安全生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部應(yīng)對(duì)工作票、操作票執(zhí)行全過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督與考核。

2.2運(yùn)行部、檢修部各班組應(yīng)對(duì)照公司《電力安全工作規(guī)程》、《工作票和操作票管理使用規(guī)定》、《安全管理制度（試行）》以及本獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定，每周統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)本班組辦理的工作票、操作票，將評(píng)價(jià)結(jié)果記錄在班組安全活動(dòng)記錄中。

2.3各部門每月底收集本部門上月期間辦理的工作票、操作票，逐一

認(rèn)真評(píng)價(jià)，部門管理人員要指出該工作票、操作票存在的問題，并簽字確認(rèn)。部門每月將兩票統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果保存在部門（要求填報(bào)存在問題的工作票編號(hào)、存在的具體問題及整改措施），并將工作票、操作票裝訂成冊(cè)，以便上級(jí)單位進(jìn)行審核檢查。部門應(yīng)通過本部門月度安全例會(huì)向班組通報(bào)工作票、操作票考核情況，開展相關(guān)教育、培訓(xùn)。2.4安生部、安監(jiān)部檢查各部門兩票的評(píng)價(jià)，分析存在的普遍性、傾向性問題，提出整改措施及整改要求，在周（月）度安全列會(huì)上發(fā)布。

3、兩票獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

3.1每年以1-6月、7-12月上下半年各為一周期，以部門為統(tǒng)計(jì)單位，辦理工作票數(shù)額超過500張（工作票開工、完工手續(xù)齊備統(tǒng)計(jì)為1張），未發(fā)生公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門考核，則每周期獎(jiǎng)勵(lì)2000元。工作票張數(shù)在200—500張的部門，未發(fā)生公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門考核，每周期獎(jiǎng)勵(lì)1000元，工作票張數(shù)低于200張的部門不予獎(jiǎng)勵(lì)。3.2部門千次操作無差錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)部門300元。3.3兩票執(zhí)行及管理中，下列情況給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：

3.3.1制止工作票執(zhí)行中的一般違章行為并及時(shí)匯報(bào)安監(jiān)部，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元；

3.3.2制止檢修無票作業(yè)、嚴(yán)重作業(yè)性等違章行為并及時(shí)匯報(bào)安監(jiān)部，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)200元；

3.3.3在兩票管理中成績(jī)突出的部門管理人員、班長(zhǎng)或班組安全員，每周期獎(jiǎng)勵(lì)200元/人；

3.3.4針對(duì)公司在兩票管理執(zhí)行中存在的不足，提出書面改進(jìn)建議被

職能部門采用并推廣，每項(xiàng)次獎(jiǎng)勵(lì)200元；

3.3.5發(fā)現(xiàn)已開工工作票存在重要安全措施遺漏、工作條件與實(shí)際不符，可能對(duì)工作人員造成傷害，及時(shí)制止并報(bào)告安監(jiān)部，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)200元（多人發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)最先匯報(bào)的人員）；

3.3.6檢舉運(yùn)行無票操作、不按操作票操作、運(yùn)行管理人員授意或默許無票操作、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自解鎖操作等操作中的嚴(yán)重違章行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)500元；

3.3.7經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部認(rèn)定應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的其他兩票管理與執(zhí)行中的突出行為。（書面形式上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)）

4、兩票考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1工作票執(zhí)行中發(fā)生下列情況，每張次考核200元（代簽姓名按代簽人數(shù)每人考核100元）；

4.1.1代簽姓名，含措施執(zhí)行欄、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施欄代簽姓名； 4.1.2工作票執(zhí)行未登記或遺漏工作票未登記；

4.1.3工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人未取得資格，未經(jīng)考試合格正式公布，進(jìn)行簽發(fā)、許可；

4.1.4關(guān)鍵措施涂改超過1處，非關(guān)鍵措施工作票涂改超過3處； 4.1.5工作地點(diǎn)、工作任務(wù)填寫不規(guī)范，可能造成運(yùn)行、檢修人員錯(cuò)誤理解、錯(cuò)誤執(zhí)行；

4.1.6工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人遺漏重要安全措施，運(yùn)行人員未補(bǔ)充完善，運(yùn)行、檢修人員遺漏重要措施雙方均考核；

4.1.7檢修描述措施不具體，運(yùn)行無法執(zhí)行（如切斷所有汽水閥門等

安全措施）；

4.18工作負(fù)責(zé)人變動(dòng)，工作班成員變動(dòng)、工作票延期等手續(xù)不符合規(guī)定；

4.1.9工作許可人和工作負(fù)責(zé)人未按規(guī)定辦理許可手續(xù)；

4.1.10轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人未向工作班成員交代有關(guān)安全事項(xiàng)； 4.1.11工作票執(zhí)行后未蓋章；

4.1.12工作票負(fù)責(zé)人委托他人辦理工作票開工、完工手續(xù)，工作中現(xiàn)場(chǎng)未保留工作票；

4.1.13動(dòng)火工作票期限超過規(guī)定時(shí)限仍在執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)； 4.1.14已結(jié)束的工作票接地線（包括接地刀閘）拆除（斷開）情況、安全措施收回、保留情況未填寫

4.1.15運(yùn)行、檢修人員工作票開、完工未簽字，值班負(fù)責(zé)人對(duì)安全措施收回、保留情況未簽字確認(rèn)；

4.1.16檢修開工前未向工作班成員交代安全注意事項(xiàng)及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，工作班成員不清楚運(yùn)行的隔離范圍；

4.1.17工作票簽發(fā)人不認(rèn)真審核工作票，被運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人認(rèn)為不合格，反復(fù)發(fā)回重新簽發(fā)；

4.1.18工作票完工后無正當(dāng)理由，安全措施未收回； 4.1.19經(jīng)安監(jiān)部認(rèn)定應(yīng)該考核的其他工作票違規(guī)行為； 4.2工作票執(zhí)行中發(fā)生下列情況，每張次考核200－500元。4.2.1已開工工作票遺漏重要的安全措施。應(yīng)斷的系統(tǒng)未填寫，未執(zhí)行；應(yīng)掛的警示牌未填寫，未執(zhí)行；

4.2.2安全措施存在明顯的違規(guī)（如：動(dòng)力機(jī)械上工作只停操作電源未停動(dòng)力電源）；

4.2.3工作票所列安全措施未執(zhí)行到位；

4.2.4危險(xiǎn)點(diǎn)分析無針對(duì)性或預(yù)控措施不具體，嚴(yán)重不符現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境，不符合安全要求或分析內(nèi)容；

4.2.5送電試轉(zhuǎn)后重新開工安全措施未重新按照工作票要求布置； 4.2.6工作票負(fù)責(zé)人同時(shí)持有2張及以上以許可的工作票時(shí)； 4.2.7電氣工作票未使用雙重編號(hào)；

4.2.8經(jīng)安監(jiān)部認(rèn)定的其他嚴(yán)重的工作票違規(guī)行為；

4.3無票作業(yè)（事故搶修經(jīng)值長(zhǎng)同意的除外）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次考核責(zé)任人500元，部門第一安全責(zé)任人聯(lián)責(zé)考核300元，部門安全員聯(lián)責(zé)考核200元（檢修人員作業(yè)范圍超過工作票許可范圍、先工作后補(bǔ)票或邊工作邊補(bǔ)票視為無票作業(yè)），運(yùn)行人員明知檢修無票作業(yè)未制止、未反對(duì)、未匯報(bào)，每次考核值班負(fù)責(zé)人300元，部門第一安全責(zé)任人聯(lián)責(zé)考核200元，部門安全員聯(lián)責(zé)考核100元。

4.4操作票下列情況判定為不合格票，每張次考核200元，且中斷千次操作無差錯(cuò)記錄。

4.4.1操作任務(wù)填寫不明確、錯(cuò)誤或無雙重名稱；

4.4.2操作內(nèi)容超過3處未使用雙重名稱或操作術(shù)語(yǔ)不規(guī)范； 4.4.3操作漏項(xiàng)、操作順序錯(cuò)誤（包括順序號(hào)顛倒或涂改）； 4.4.4不是操作一項(xiàng)做一個(gè)記號(hào)“√”或漏做記號(hào)“√”，操作完一項(xiàng)后未核查；

4.4.5操作票未逐級(jí)審核，操作人、監(jiān)護(hù)人、值班負(fù)責(zé)人互相代簽名； 4.4.6操作項(xiàng)目與操作任務(wù)無關(guān)，超出操作范圍； 4.4.7字跡模糊、潦草無法辨認(rèn)或漏、錯(cuò)字修改無法辨認(rèn)； 4.4.8未經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)、運(yùn)行值長(zhǎng)同意的解鎖操作； 4.4.9先操作后補(bǔ)票或先操作后補(bǔ)簽名； 4.4.10一張操作票含多個(gè)操作任務(wù)，交叉操作；

4.4.11編寫的操作順序明顯違反操作原則，違反安全規(guī)程； 4.4.12操作術(shù)語(yǔ)不正確、不準(zhǔn)確，影響操作票正確執(zhí)行； 4.4.13不按順序操作，沒有嚴(yán)格執(zhí)行操作復(fù)誦制度；

4.4.14無票操作，或編寫操作票后不按票操作，按照經(jīng)驗(yàn)操作； 4.4.15操作票中未分析危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)，或安全注意事項(xiàng)未宣讀、未確認(rèn)；

4.4.16經(jīng)安監(jiān)部認(rèn)定其他應(yīng)考核的操作違章行為；

4.5工作票下列情況由部門考核，安生部、安監(jiān)部發(fā)現(xiàn)后除考核責(zé)任人200元，并責(zé)成部門安排教育、培訓(xùn)，但此類問題反復(fù)出現(xiàn)，考核部門管理人員100元/人。4.5.1工作班人數(shù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤；

4.5.2工作班成員欄填寫了工作負(fù)責(zé)人姓名； 4.5.3票面字跡潦草，不易辨認(rèn)，簽名等不易辨認(rèn)； 4.5.4票面出現(xiàn)錯(cuò)別字、漏字，但不影響措施正確執(zhí)行； 4.5.5票面因復(fù)寫紙?jiān)斐刹徽麧嵒蛎黠@撕裂；

4.5.6“已執(zhí)行”、“已終結(jié)”、“以下空白”等章位置錯(cuò)誤；

4.5.7工作票兩聯(lián)錯(cuò)位明顯；

4.5.8許可人或負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)時(shí)間涂改；

4.5.9工作票非關(guān)鍵措施涂改超過3處且能正確辨認(rèn)、正確執(zhí)行； 4.5.10檢修人員工作結(jié)論交代不完善，不能反應(yīng)檢修工作后狀況，但不影響工作后設(shè)備的正常投運(yùn)或備用；

4.5.11危險(xiǎn)點(diǎn)分析針對(duì)性不強(qiáng)或預(yù)控措施不具體，但沒有明顯錯(cuò)誤； 4.5.12工作票執(zhí)行、填寫中的輕微失誤；

4.6操作票下列情況由部門考核，安生部、安監(jiān)部發(fā)現(xiàn)后除考核責(zé)任人100元，并責(zé)成部門安排教育、培訓(xùn)，但此類問題反復(fù)出現(xiàn)，考核部門管理人員50元/人。

4.6.1操作票個(gè)別地方涂改，不影響正確執(zhí)行；

4.6.2“已執(zhí)行”、“已終結(jié)”、“以下空白”章位置不正確、不規(guī)范； 4.6.3操作票承上頁(yè)接下頁(yè)未填或填寫錯(cuò)誤；

4.6.4較少處（不超過3處）未使用雙重編號(hào)，但不影響操作票正確執(zhí)行；

4.6.5個(gè)別操作術(shù)語(yǔ)不準(zhǔn)確，但不影響操作票正確執(zhí)行； 4.6.6代替操作人、值長(zhǎng)簽名；

4.6.7主要（或關(guān)鍵）操作步驟未填寫時(shí)間； 4.6.8操作開始時(shí)間、終了時(shí)間等填寫錯(cuò)誤； 4.6.9操作票執(zhí)行、填寫中的輕微失誤；

5、兩票管理考核

5.1部門定期檢查班組對(duì)兩票的統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)，未按要求完成的由部門

考核，安生部、安監(jiān)部督查部門是否落實(shí)考核，檢查到未執(zhí)行的部門直接考核部門責(zé)任人，并聯(lián)責(zé)部門相關(guān)管理人員。

5.2部門未按期完成兩票統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不認(rèn)真、敷衍，考核責(zé)任部門（管理人員）100－500元，部門安全第一責(zé)任人聯(lián)責(zé)考核50－200元。

5.3工作票部門已評(píng)價(jià)不合格的票，要指出具體問題，已由部門考核、安排整改的不合格票，安監(jiān)部不再重復(fù)考核。但職能部門現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的工作票、操作票違章行為或抽查中發(fā)現(xiàn)的違章，仍由職能部門考核，已評(píng)價(jià)的兩票由安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)問題的，聯(lián)責(zé)考核評(píng)價(jià)人員及管理人員100元。

6、附則

6.1兩票執(zhí)行中因違規(guī)發(fā)生嚴(yán)重后果，本辦法不作為最終考核標(biāo)準(zhǔn)，按公司事故調(diào)查處理規(guī)定的程序組織調(diào)查和考核。

6.2本辦法考核如有異議，應(yīng)以公司《安全管理制度（試行）》考核條款為準(zhǔn)。

6.2本辦法由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：班主任工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

班主任工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我校班主任隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班級(jí)管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性，使班主任工作管理更加規(guī)范化、制度化，特制定本制度。一．班級(jí)管理

1、班級(jí)量化考核以班級(jí)量化考核制度為準(zhǔn)、每周公布總結(jié)。

2、采取有效措施杜絕重大違紀(jì)事件及安全事故的發(fā)生。

3、積極配合學(xué)校完成班級(jí)材料上交。

4、積極組織學(xué)生參于學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)。

二、班主任管理

1、班主任要遵照《潁陽(yáng)初中班主任巡查宿舍制度》巡查宿舍及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題。

2、班主任要按時(shí)督促指導(dǎo)學(xué)生做好兩操。

3、班主任要按要求進(jìn)班檢查學(xué)生到班情況。

4、班主任要認(rèn)真組織好臨時(shí)性集體活動(dòng)、并維持好活動(dòng)秩序。

5、要認(rèn)真填寫并按時(shí)上交各種表冊(cè)資料。

6、要按要求完成學(xué)校安排的其他工作。

三、教學(xué)成績(jī)

班主任要協(xié)調(diào)好各科教師、做好學(xué)生思想工作，搞好本班教學(xué)工作。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、根據(jù)考核細(xì)則、以級(jí)為單位進(jìn)行考核并排名。

2、每期按5個(gè)月計(jì)算，每個(gè)月每位班主任老師平均按180元分檔進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、以期為單位分配績(jī)效工資。共設(shè)三個(gè)檔次，七八年級(jí)綜合排名第1、2為一檔，3、4、5為二檔，6、7為三檔。九年級(jí)綜合排名第1、2為一檔，3、4為二檔，5、6為三檔。

五、其他

1、各項(xiàng)積分依據(jù)班主任工作量化考核細(xì)則進(jìn)行考核。

2、各項(xiàng)考核以各大項(xiàng)為單位，各項(xiàng)考核每周公布、每月總結(jié)。

3、班級(jí)教育教學(xué)成績(jī)考核單列核算占50%比重，其余各項(xiàng)占50%比重。

潁陽(yáng)鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)

2013-10-14.（附：班主任工作量化考核細(xì)則）

班主任工作量化考核細(xì)則

一、班級(jí)管理

1、班級(jí)量化考核積分以級(jí)為單位排名，第一名獎(jiǎng)10分、依次遞減1分。

2、突發(fā)性事件，嚴(yán)重違紀(jì)事件（打架斗毆、外出上網(wǎng)及安全事故等）班內(nèi)自行妥善解決每人次扣2分，上報(bào)學(xué)校解決每人次扣4分。

3、需學(xué)生上交的材料，按時(shí)上交的每次加1分。

4、積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)并取得良好成績(jī)的班級(jí)，一等獎(jiǎng)加3分、二等獎(jiǎng)加2分、優(yōu)秀獎(jiǎng)加1分。

二、班主任管理

1、巡查宿舍按要求出勤每周加2分。多于規(guī)定次數(shù)每周加3分，沒達(dá)到規(guī)定次數(shù)每周扣1分。

2、學(xué)生兩操班主任出勤，每次加1分（政教處負(fù)責(zé)考核）。

3、班主任早上進(jìn)班每次加1分，（由級(jí)主任負(fù)責(zé)考核）

4、臨時(shí)集會(huì)或活動(dòng)班主任按時(shí)到場(chǎng)組織每次加1分。（政教處負(fù)責(zé)考核）。

5、需班主任上交的各種材料及表冊(cè)按時(shí)上交的加1分。

6、按要求完成學(xué)校安排的其他工作每次加2分。

三、班級(jí)教學(xué)成績(jī)考核

1、期中考試總評(píng)第一名獎(jiǎng)10分、依次遞成1分。期末總評(píng)第一名獎(jiǎng)20分，依次差成2分。（九年級(jí)期末以一測(cè)、二測(cè)為準(zhǔn)、成績(jī)以教導(dǎo)處提供數(shù)據(jù)為依據(jù)）。

2、每學(xué)期臨時(shí)性組織的學(xué)科競(jìng)賽，第一名獎(jiǎng)3分、依次遞減1分、七八年級(jí)獎(jiǎng)前三名，九年級(jí)獎(jiǎng)前兩名。

（本細(xì)則解釋權(quán)歸政教處）

潁陽(yáng)鎮(zhèn)初級(jí)中學(xué)

2013.10.2013—2014學(xué) 班主任工作考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

潁

陽(yáng)

初

中

2013-10-14

第四篇：5電教工作獎(jiǎng)勵(lì)制度

上蒜第二小學(xué)電教工作獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、認(rèn)真實(shí)施校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、管理目標(biāo)制、學(xué)期報(bào)告制、考評(píng)制，做到事有人為，職責(zé)分明，將現(xiàn)代教育技術(shù)工作落到實(shí)處。

2、學(xué)校教導(dǎo)處要根據(jù)上級(jí)教育行政部門的要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定現(xiàn)代教育技術(shù)工作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好定期和不定期的對(duì)各學(xué)校進(jìn)行檢查評(píng)估或?qū)ｍ?xiàng)督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)和樹立典型，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)，和諧發(fā)展。

3、學(xué)校對(duì)各辦公室、功能室的現(xiàn)代教育技術(shù)工作檢查每學(xué)期不少于2次。

4、學(xué)校要把教師對(duì)現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備、資源應(yīng)用情況納入學(xué)校常規(guī)教學(xué)管理，實(shí)行定期檢查與平時(shí)隨機(jī)抽查相結(jié)合，重點(diǎn)檢查教師的備課和上課、培訓(xùn)和教研等情況。

5、現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中應(yīng)用的績(jī)效考評(píng)結(jié)果要作為衡量學(xué)校教育目標(biāo)達(dá)成與否、教師教學(xué)任務(wù)完成與否的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，納入校長(zhǎng)、教師工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)范疇或教職工管理?xiàng)l例，直接與相關(guān)責(zé)任人的考核聘任掛鉤、與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤、與晉職晉級(jí)掛鉤、與工作獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。對(duì)優(yōu)異者實(shí)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

6、電教管理員的工作績(jī)效與其職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先和工資獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)在設(shè)備設(shè)施管理、資源建設(shè)、教師培訓(xùn)、檔案資料建設(shè)中成績(jī)優(yōu)異者要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、對(duì)積極參與各級(jí)現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新作品和實(shí)踐活動(dòng)大賽并取得優(yōu)異成績(jī)者，要給予大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

上蒜第二小學(xué)

2011年9月

第五篇：獎(jiǎng)勵(lì)制度

師傅帶學(xué)徒管理規(guī)定

一、目的

為提高公司在崗培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新員工，使新員工能盡快上崗獨(dú)立操作，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司廠區(qū)新員工以及調(diào)崗員工、輪崗員工等員工。

三、職責(zé) 3.1廠辦

3.1.1負(fù)責(zé)各部門師徒協(xié)議的履行、跟蹤、激勵(lì)。3.1.2負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核監(jiān)督、認(rèn)可工作。3.2各部門

3.2.1負(fù)責(zé)組織、落實(shí)本部門的師帶徒協(xié)議。

3.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控本部門的師帶徒協(xié)議的履行跟蹤。

3.2.3各部門根據(jù)師傅資格要求和學(xué)徒培訓(xùn)需求，選拔師傅，明確培養(yǎng)方向。3.2.4各部門負(fù)責(zé)師帶徒上崗操作考核。

四、程序

4.1師傅資格要求

4.1.1具備良好的職業(yè)道德，強(qiáng)烈的工作責(zé)任心； 4.1.2工作經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技能嫻熟；

4.1.3工作作風(fēng)優(yōu)良，行為規(guī)范，表達(dá)能力強(qiáng)。4.2學(xué)徒資格要求

4.2.1謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問。

4.2.2.能主動(dòng)幫師傅做力所能及的工作。4.2.3.主動(dòng)學(xué)習(xí)，善于觀察。4.3師傅根據(jù)學(xué)徒時(shí)間規(guī)定，認(rèn)真開展培訓(xùn)活動(dòng)，有計(jì)劃的對(duì)學(xué)徒進(jìn)行工作安排和指導(dǎo)教育，減少不必要的浪費(fèi)。注意學(xué)徒的安全教育，避免安全事故發(fā)生。4.4激勵(lì)措施

4.4.1師徒協(xié)議期間，學(xué)徒如果態(tài)度不端正、工作不認(rèn)真，師傅可以將學(xué)徒退回廠辦，廠辦將予以辭退；學(xué)徒態(tài)度端正、工作認(rèn)真即使暫時(shí)未達(dá)到崗位要求而給公司造成工作失誤或損失，由師傅承擔(dān)全部責(zé)任，學(xué)徒工資為試用期工資。

4.4.2學(xué)徒提前完成考核達(dá)到獨(dú)立上崗能力，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅200元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），400元（學(xué)徒時(shí)間3月），500元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒獎(jiǎng)勵(lì)100元，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.3學(xué)徒按時(shí)完成考核，達(dá)到獨(dú)立上崗資格，分別獎(jiǎng)勵(lì)師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人，學(xué)徒工資隨即調(diào)整。

4.4.4學(xué)徒在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能獨(dú)立上崗，分別處罰師傅100元（學(xué)徒時(shí)間1個(gè)月），200元（學(xué)徒時(shí)間2個(gè)月），300元（學(xué)徒時(shí)間3月），400元（學(xué)徒時(shí)間6個(gè)月）每人。最多延長(zhǎng)學(xué)徒學(xué)習(xí)時(shí)間1個(gè)月，如學(xué)徒仍不能獨(dú)立上崗，廠辦將予以辭退。4.5考核時(shí)間

考核時(shí)間由學(xué)徒申請(qǐng)，師傅同意后確認(rèn)。

員工臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的；(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；(7)全年出滿勤的；

(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的；

(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。員工獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、一般性獎(jiǎng)勵(lì): 員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽(yù)證書)(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

(5)主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；(6)拾金(物)不昧者。

臨時(shí)性代理管理獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

班組長(zhǎng)或者車間主任臨時(shí)有事請(qǐng)假，請(qǐng)其他員工代理管理工作的，代管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50-500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。