第一篇：調(diào)控一體化下電網(wǎng)監(jiān)控員遠方操作風險探討

調(diào)控一體化下電網(wǎng)監(jiān)控員遠方操作風險探討

【摘要】文章主要闡述了“三集五大”體系建設(shè)下，調(diào)控運行與設(shè)備運行業(yè)務(wù)集約融合，電網(wǎng)監(jiān)控員遠方操作工作環(huán)境及方式發(fā)生新變化，主要從電網(wǎng)監(jiān)控員的角度，對斷路器遠方操作風險加以分析，并提出有效防范措施。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)監(jiān)控；遠方操作；風險；防范措施

一、引言

“三集五大”建設(shè)體系下，調(diào)度實行調(diào)控一體化的“大運行”模式，依托電網(wǎng)調(diào)度設(shè)備監(jiān)控技術(shù)，兼顧設(shè)備集中于設(shè)備運維模式的適應(yīng)性，按照變電站整站集中監(jiān)控的原則，在各級調(diào)控中心實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運行與輸變電設(shè)備集中監(jiān)控的集約融合。遠方操作僅涉及單一斷路器的分合閘指令，操作行為較為簡單，但是由于調(diào)度運行與設(shè)備運行業(yè)務(wù)的集約融合使電網(wǎng)監(jiān)控員遠方操作范圍急劇擴大、操作環(huán)境復(fù)雜多變，我們有必要對調(diào)控一體化后的斷路器的遠方操作風險加以關(guān)注、梳理與防范，有效杜絕監(jiān)控員誤操作事故。

二、“三集五大”體系建設(shè)下遠方操作存在安全風險

1.電網(wǎng)監(jiān)控員業(yè)務(wù)范圍擴大，對電網(wǎng)系統(tǒng)和設(shè)備不熟悉，崗位適應(yīng)能力降低。三集五大體系建設(shè)下，地區(qū)電網(wǎng)監(jiān)控員管轄電網(wǎng)范圍延伸到地區(qū)各縣，變電站數(shù)量成倍增加。本人所在的監(jiān)控班就承擔著十堰地區(qū)7座220千伏變電站、38座110千伏變電站和城區(qū)一座10千伏開關(guān)站的集中監(jiān)控任務(wù)。目前，該地區(qū)鄖縣、房縣、鄖西、竹山、竹溪、丹江等六縣設(shè)備調(diào)管權(quán)也正逐步移交市公司，造成DF8003E調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)內(nèi)變電站數(shù)量眾多、設(shè)備繁雜、布局緊密。部分監(jiān)控人員不能快速適應(yīng)，對地區(qū)電網(wǎng)的系統(tǒng)接線方式不盡了解，如果涉及幾個變電站同時操作，一旦發(fā)生誤操作，社會負面影響力更大。

2.遠方操作不便于主動識別危險源，規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠而導致誤操作。單一斷路器遠方操作行為簡單容易引起監(jiān)控員思想麻痹，也缺乏作業(yè)環(huán)境的直觀提示，大大降低操作人員對自身操作錯誤的感知力。在監(jiān)控員遠方操作設(shè)備失敗或運維人員操作過程中要求監(jiān)控員配合進行開關(guān)遙控驗收，很容易出現(xiàn)同一調(diào)度指令由監(jiān)控員和運維人員共同負責完成的“混合操作”，增加安全風險，一旦出現(xiàn)事故，事故責任追查不清。

3.自動化系統(tǒng)異常故障導致監(jiān)控系統(tǒng)與現(xiàn)場實際設(shè)備不一致，影響監(jiān)控員正確判斷或無法正常操作。斷路器未通過調(diào)控中心自動化驗收，監(jiān)控員遠方操作斷路器發(fā)生誤分合斷路器。自動化通道、設(shè)備異常，造成監(jiān)控機與開關(guān)實際位置不一致，遙測遙信不正確，影響監(jiān)控員正確判斷。若該變電站較遠，運維人員到站檢查時間過長影響正常特別是事故或保電任務(wù)下的緊急操作，如果監(jiān)控員操作權(quán)移交困難，不僅威脅電網(wǎng)安全，還嚴重影響到社會政治安全穩(wěn)定

4.AVC控制調(diào)整不適，智能閉鎖功能尚未發(fā)揮作用。當AVC控制策略設(shè)置不當，導致AVC動作行為不正確，電容器錯誤動作；用電低谷時段，220kV主變高壓側(cè)向系統(tǒng)大量倒送無功，人工斷開電容器后未及時人工閉鎖，AVC在動作區(qū)內(nèi)立即再次投入該電容器，遠小于5分鐘的放電時間，剩余電荷較高，損壞電容器設(shè)備。遠方數(shù)據(jù)不刷新或刷新緩慢，在用戶沖擊負荷的影響下，特別是無功負荷波動較大下引起AVC多次動作，變壓器連續(xù)調(diào)整電壓后又出現(xiàn)回調(diào)現(xiàn)象，主變分接開關(guān)頻繁動作，增加調(diào)壓機構(gòu)損壞程度，調(diào)壓回路二次空開跳閘現(xiàn)象頻繁發(fā)生，人為增加運維檢人員工作量，影響到無功電壓調(diào)節(jié)設(shè)備可用率。

5.電網(wǎng)異常運行預(yù)控措施不到位。未開展電網(wǎng)緊急事故下的預(yù)控演練，一旦發(fā)生主變低壓總柜發(fā)熱異常，監(jiān)控員容易對連接于該一母線上數(shù)臺電容器/電抗器同時操作，容易導致系統(tǒng)電壓遙測或波動值越限，直接影響電壓無功考核指標，使電網(wǎng)處于安全臨界狀態(tài)。

6.“大運行”模式下，調(diào)控人員一體化是實現(xiàn)減員增效、提高調(diào)度人員綜合素能的必然趨勢，但在尚未實現(xiàn)調(diào)控人員一體化的現(xiàn)階段，監(jiān)控班人員配置明顯不足，缺員問題嚴重。日常工作中遇有多站自動化信息驗收、運維站任務(wù)傳達、信息核實問詢等多項工作同時進行，特別在無功電壓調(diào)整的高峰時段，很容易出現(xiàn)注意力不集中導致斷路器遠方誤操作。根據(jù)多年運行經(jīng)驗，此類原因?qū)е碌恼`操作占有比重較大。

三、遠方誤操作斷路器的防范措施

通過對監(jiān)控員遠方操作風險分析，本人總結(jié)出以下防范措施：

1.提高監(jiān)控員調(diào)控一體化模式下的安全憂患與大局意識，規(guī)范操作行為。堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，增強電網(wǎng)監(jiān)控員的安全服務(wù)意識，主動將電力企業(yè)的安全生產(chǎn)上升到社會政治穩(wěn)定的高度上。認真學習《安規(guī)》、《兩票三制》及《現(xiàn)場運行規(guī)程》。遠方操作斷路器前能利用遠程遙視系統(tǒng)對變電站現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行安全輔助檢查，主動識別危險源，及時與運維人員進行人員與設(shè)備健康狀況確認，做好危險點分析及預(yù)控，嚴格執(zhí)行操作監(jiān)護制度，同一調(diào)度指令必須由受令操作單位執(zhí)行，杜絕監(jiān)控員與運維人員的混合操作。規(guī)范設(shè)備間隔圖管理，確保雙重名稱正確，字體大小合適，對操作頻繁的電容器名稱編號使用專用紅色，增強對監(jiān)控員的視覺提醒。操作斷路器在設(shè)備間隔圖內(nèi)進行。使用個人專用密碼，個人密碼保密。操作時注意力專注，禁止做與操作無關(guān)的事情。遠方操作結(jié)束，應(yīng)通過監(jiān)控系統(tǒng)確認設(shè)備狀態(tài)指示、遙測、遙信等變化正常并與通知運維人員現(xiàn)場檢查確認。遇有臨時交叉任務(wù)較多時，應(yīng)根據(jù)輕重緩急，適當延緩其他工作，必要時尋求監(jiān)控班長對其他工作任務(wù)的臨時支援，配備足夠電網(wǎng)監(jiān)控人員，堅決杜絕斷路器遠方誤操作。

2.熟悉運行監(jiān)控制度，努力提高自身業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)調(diào)控一體化人員要求。要求監(jiān)控員認真學習《國家電網(wǎng)公司調(diào)控機構(gòu)設(shè)備集中監(jiān)控管理制度》等四項通用制度，熟悉《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、《變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》，自覺進行安全操作，提高自身業(yè)務(wù)技能，避免因監(jiān)控員與運維人員發(fā)生政策爭議而影響或延誤操作。堅持開展調(diào)控人員定期深入變電站雙基培訓活動，熟悉變電站現(xiàn)場設(shè)備，積極參加事故預(yù)想與應(yīng)急演練，提高監(jiān)控人員對電網(wǎng)突發(fā)事件的處理能力，增強電網(wǎng)大局意識，努力提高監(jiān)控員綜合素能，著力推進調(diào)度與監(jiān)控人員之間的崗位輪換，為實現(xiàn)調(diào)控人員一體化奠定良好基礎(chǔ)。

3.加強運行管理，提高監(jiān)控運行工作水平。開展三集五大新模式下運行管理制度的討論和修訂，及時消除監(jiān)控員與相關(guān)部門的爭議點，以適應(yīng)新形勢下電網(wǎng)監(jiān)控員遠方操作要求。

4.更新現(xiàn)有落后的自動化設(shè)備，提高自動化技術(shù)水平，確保自動化設(shè)備及通道處于良好狀態(tài)。提高變電站設(shè)備健康水平，提高監(jiān)控員遠方操作的正確性。

結(jié)束語

隨著“調(diào)控一體化”工作的不斷推進，各變電站隔離開關(guān)、接地刀閘、保護裝置切區(qū)調(diào)整也將逐步納入監(jiān)控班日常操作范圍，監(jiān)控員的工作任務(wù)將成倍增加，安全面臨的風險也更大。希望通過本文，能有效肅清人為責任的遠方操作斷路器不安全的外部環(huán)境，激發(fā)更多電力同行對電氣設(shè)備遠方安全操作更深層次的思考，堅決杜絕電網(wǎng)誤操作，確保電網(wǎng)安全運行。

參考文獻

[1]張全元.變電運行現(xiàn)場技術(shù)問答.北京：中國電力出版社，2003

[2]國家電力調(diào)度控制中心.電網(wǎng)調(diào)控運行人員實用手冊.北京：中國電力出版社，2003.

第二篇：××電網(wǎng)調(diào)控一體化訪談材料(初稿)

××電網(wǎng)調(diào)控一體化訪談材料

（初 稿）

一、××電網(wǎng)為什么要做調(diào)控一體化工作？

年初，國家電網(wǎng)公司、浙江省電力公司在“兩會”上提出了以科學發(fā)展觀為指導，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線，以推進“三集五大”工作為重點，切實加強“三個建設(shè)”，深入推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的總體工作要求和戰(zhàn)略部署?！痢潦须娏终J真學習領(lǐng)會國網(wǎng)公司“三集五大”工作要求，結(jié)合我局實際積極探索構(gòu)建“大運行”體系，全面推進生產(chǎn)管理精益化，試點開展電網(wǎng)調(diào)控一體化工作，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和可靠供電水平。

近年來，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，設(shè)備制造工藝不斷進步，設(shè)備自動化水平不斷提升，××電網(wǎng)設(shè)備整體健康水平顯著提高，全局110千伏及以下變電所和市區(qū)220千伏變電所全部實現(xiàn)無人值班，2008年我局新的監(jiān)控自動化系統(tǒng)建成，調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)水平顯著提高，電網(wǎng)安全可靠運行有了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。另一方面，××電網(wǎng)設(shè)備規(guī)模快速大幅增長，與2003年相比，我局110千伏及以上變電站數(shù)量增長了75%，輸電線路長度增長70%?！痢岭娋W(wǎng)設(shè)備的運行管理任務(wù)日益繁重，生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題初步顯現(xiàn)。原有的生產(chǎn)關(guān)系已逐步不能適應(yīng)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求，傳統(tǒng)的有人值班、集控站、監(jiān)控中心運行管理模式有待于向新型的調(diào)控一體模式探索邁進。

當前，電網(wǎng)的發(fā)展進入了以特高壓和智能化為重要特征、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的新階段，各級電網(wǎng)調(diào)度的戰(zhàn)略定位進一步優(yōu)化。國調(diào)、網(wǎng)調(diào)、省調(diào)更加側(cè)重于大電網(wǎng)安全運行、大范圍資源優(yōu)化配置和大系統(tǒng)運作效率的提升?！痢潦须娏肿鳛榈貐^(qū)供電企業(yè)，其地調(diào)和縣調(diào)更應(yīng)著眼于區(qū)域安全可靠供電和集約化發(fā)展，推進調(diào)控一體化工作，將調(diào)度運行和設(shè)備運行集約融合，使調(diào)度員更加全面的掌控電網(wǎng)設(shè)備運行狀況，以提升地、縣級兩調(diào)度對電網(wǎng)運行的協(xié)同能力和整體駕馭能力，保障××電網(wǎng)安全可靠優(yōu)質(zhì)供電。

時下，××市委、市政府不斷深化“生活品質(zhì)之城”建設(shè)，積極布署“錢塘江時代”城市空間新格局，深入貫徹“和諧創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展模式，高度關(guān)注重大民生保障問題，各項舉措深受群眾歡迎，也引起了國內(nèi)外媒體的廣泛關(guān)注。城市的發(fā)展對電網(wǎng)的安全可靠優(yōu)質(zhì)供電提出了更高的要求，推進電網(wǎng)調(diào)控一體化工作，可以有力助推××電網(wǎng)逐步由規(guī)模發(fā)展到品質(zhì)提升的轉(zhuǎn)變，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力，實現(xiàn)電網(wǎng)與經(jīng)濟、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、××電網(wǎng)調(diào)控一體化做了哪些工作？

我局根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作的總體要求，按照浙江省電力公司將××電網(wǎng)作為調(diào)控一體化試點的工作安排，結(jié)合××電網(wǎng)運行實際，總結(jié)配網(wǎng)調(diào)控一體化、杭錢江監(jiān)控中心成功運行經(jīng)驗，積極開展了××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化試點工作，主要有下幾方面：

一是虛心取經(jīng)學習，調(diào)研兄弟單位調(diào)控一體化先進成果與經(jīng)驗。年初，我局組織相關(guān)人員赴北京、廈門等地學習了解調(diào)控一體化工作開展情況，在與調(diào)研單位進行了廣泛的交流和探討后，在充分借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我局開拓思路，勇于創(chuàng)新，更加積極探索和推進了××電網(wǎng)的調(diào)控一體化工作。我們對兄弟單位的大力支持表示感謝！

二是創(chuàng)新管理模式，明確工作思路，確定分階段工作目標。制定了××電網(wǎng)調(diào)控一體化總體實施方案，成立了組織機構(gòu)，明確了工作職責，提出了工作要求，細化了工作安排，明晰了工作思路（將生產(chǎn)運行部門的部分變電站監(jiān)控人員并入調(diào)度部門，在原電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，增加電網(wǎng)監(jiān)控職能，依靠規(guī)范上傳的電網(wǎng)信息和智能完善的技術(shù)支持系統(tǒng)，全面掌握電網(wǎng)實時運行狀態(tài)，提高對電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的可控度），確定了分階段工作目標（第一階段：在軟硬件水平相對較高的××市區(qū)范圍首先實現(xiàn)調(diào)控一體化試點。第二階段：在第一階段試點工作基礎(chǔ)上，推進省、地、縣一體的調(diào)控一體化工作，將××電網(wǎng)500千伏、220千伏變電站設(shè)備納入××電網(wǎng)調(diào)控中心統(tǒng)一監(jiān)控，各縣調(diào)實現(xiàn)對其運維設(shè)備調(diào)控一體化管理。第三階段：在第二階段試點工作基礎(chǔ)上，實現(xiàn)××地區(qū)輸電網(wǎng)全網(wǎng)調(diào)控一體，即配電網(wǎng)以上、500千伏以下設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)納入××電網(wǎng)調(diào)控中心統(tǒng)一管理，各縣調(diào)實現(xiàn)對其調(diào)度設(shè)備調(diào)控一體化管理。）。

三是全力高效推進，完善開發(fā)××電網(wǎng)調(diào)控一體化技術(shù)支撐體系。

我局按照國家電力調(diào)度通信中心《地（市）級智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)功能規(guī)范》，編制了《××地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體技術(shù)支撐體系建設(shè)方案》，對原有調(diào)度自動化系統(tǒng)和監(jiān)控自動化系統(tǒng)進行了擴建，并根據(jù)我局調(diào)控一體的實施需求開發(fā)了滿足要求的功能軟件（主要有變電所后臺遠程管理系統(tǒng)、風險預(yù)警與輔助決策系統(tǒng)、故障錄波與保護信息管理系統(tǒng)、區(qū)域無功電壓控制系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等），對調(diào)度臺實施了調(diào)控一體化改造、梳理了原有信息傳輸規(guī)范，為調(diào)控一體化工作的順利實施提供了堅實的技術(shù)支撐和保障。

四是梳理業(yè)務(wù)流程，健全××電網(wǎng)調(diào)控一體化制度保障體系。針對調(diào)控一體化工作的實施，認真梳理業(yè)務(wù)流程，建立與之配套的制度保障體系，編寫和完善了《××市電力局主網(wǎng)調(diào)控一體化管理規(guī)定（試行）》等相關(guān)規(guī)章制度。制度內(nèi)容涉及職責劃分、安全管理、運行管理、技術(shù)管理、培訓體系、調(diào)度規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、操作指導、無功電壓管理等方面。明確了調(diào)控一體化模式下各單位與崗位的職責，除全面規(guī)范主網(wǎng)調(diào)控一體化安全生產(chǎn)管理外，對一些重要方面也做了相應(yīng)規(guī)定，如：在極端自然災(zāi)害及突發(fā)事件下，調(diào)度向操作站移交監(jiān)控職責，以及按電網(wǎng)風險要求落實管理干部到崗到位等。截止目前位置，相關(guān)制度已累計編制達六萬字。

五是落實人員保障，開展調(diào)控人員選聘與培訓。

調(diào)控一體化的實施對調(diào)度員的綜合素質(zhì)提出了較高的要求，為穩(wěn)步推進調(diào)控一體化的進程、實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度運行管理模式的平穩(wěn)過渡、安全銜接，我局制定了《調(diào)控人員培訓實施計劃》。并從基層單位（超高壓工區(qū)、變運工區(qū)、變檢工區(qū)）選聘技術(shù)骨干15名，從調(diào)度所繼保、自動化、通信專業(yè)抽調(diào)技術(shù)骨干5人。根據(jù)各自就任崗位開展有針對性地培訓，按照跟班實習和集中授課、模擬演練（DTS）相結(jié)合的方式。其中監(jiān)控業(yè)務(wù)委托變運工區(qū)進行培訓，對監(jiān)控的基本原理及電網(wǎng)設(shè)備特點進行全面的梳理與講解。三值人員培訓由各相關(guān)專業(yè)人員及廠家進行集中授課與實際演練。經(jīng)過培訓期間的考核以及運行后表現(xiàn)證明，各崗位人員已具備值班條件。目前，各相關(guān)部門反應(yīng)良好，對各崗位的表現(xiàn)給予了充分肯定。

六是變革組織架構(gòu)，同步推進××電網(wǎng)“大二次”專業(yè)融合 為進一步強化××電網(wǎng)二次系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)、提升調(diào)控一體模式下二次系統(tǒng)運行管理和專業(yè)建設(shè)水平，我局突破傳統(tǒng)的專業(yè)界面，變革組織架構(gòu)，按照“管理集中，專業(yè)融合”的原則推進二次系統(tǒng)管理體系建設(shè)，實現(xiàn)繼電保護、通信、自動化等二次系統(tǒng)的專業(yè)融合，培育二次系統(tǒng)復(fù)合型人才，實行統(tǒng)一的二次系統(tǒng)管理模式，優(yōu)化二次系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理和流程控制，實現(xiàn)了二次系統(tǒng)的有機整合，在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)調(diào)度業(yè)務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和優(yōu)化，努力構(gòu)建滿足××電網(wǎng)發(fā)展需要的更加安全高效的二次系統(tǒng)管理體系。

七是堅持技術(shù)創(chuàng)新，實施調(diào)控一體化試點變電站改造。我局110千伏花港變、留下變作為試點改造變電站，是本次為適應(yīng)調(diào)控一體化運行而進行標準化改造的變電站典型，具有普遍性。改造工作參照智能化變電站標準進行，目前已實現(xiàn)遠方程序化操作、自動化與視頻聯(lián)動、保護遠方投退、定值遠方調(diào)取、修改及軟壓板投退等功能，基本實現(xiàn)了調(diào)控一體化模式下對一、二次設(shè)備的最大監(jiān)視及遙控范圍，充分驗證和體現(xiàn)了調(diào)控一體化模式的可行性和高效性。

三、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作取得了哪些效果？

我局在國網(wǎng)公司、省公司的正確領(lǐng)導和指引下，在國網(wǎng)公司、省公司各級調(diào)研組的悉心指導下，經(jīng)過局各相關(guān)部門和單位精益求精、追求卓越的不懈努力和辛勤付出，2010年4月30日，我局實現(xiàn)了主網(wǎng)“調(diào)控一體化”，5月11日正式啟用××電網(wǎng)調(diào)度控制中心，市區(qū)16座220千伏變電站、53座110千伏變電站和6座35千伏變電站納入“調(diào)控一體化”管理，××電網(wǎng)調(diào)控一體化第一階段工作圓滿完成。主要取得了以下幾方面效果：

一是安全效益得到充分發(fā)揮。

調(diào)度對電網(wǎng)運行狀況的掌控能力明顯提高。強大的調(diào)度技術(shù)支撐體系的實現(xiàn)，使調(diào)度更加全面掌握電網(wǎng)一、二次設(shè)備狀況。如控制過程可視化，變電站監(jiān)控后臺遠方調(diào)閱，保護、故錄信息調(diào)閱，進一步提升了對電網(wǎng)、設(shè)備運行狀態(tài)分析的整體性和準確性。目前市區(qū)每日監(jiān)控信息量在8000條左右，調(diào)度每日需實時掌握的監(jiān)控信息量約600條，電網(wǎng)及設(shè)備異常得到及時快速處理。

電網(wǎng)風險得到有效預(yù)防和控制。實施調(diào)控一體化改造后，監(jiān)控系統(tǒng)《電網(wǎng)實時風險預(yù)警及輔助決策系統(tǒng)》可以按照負荷預(yù)測、電網(wǎng)拓撲、設(shè)備狀態(tài)評估、故障概率等因數(shù)對各項檢修工作電網(wǎng)方式進行風險評估，通過對電網(wǎng)實時掃描提醒調(diào)度員電網(wǎng)的實時N-1風險；并將電網(wǎng)的風險評估與電網(wǎng)主設(shè)備狀態(tài)檢修評估結(jié)果相結(jié)合，使得風險評估結(jié)果得到了量化，對調(diào)度實際操作有比較強的指導意義，對電網(wǎng)風險的有效預(yù)防和控制提供重要參考。事故的快速準確分析與應(yīng)急處置能力顯著提升。監(jiān)控系統(tǒng)能夠提供實時、準確的事故信息，風險預(yù)防與控制系統(tǒng)可自動提供事故發(fā)生時的處理輔助預(yù)案和處理后的風險評估，能夠幫助調(diào)度員及時準確掌控電網(wǎng)運行情況，并迅速準確地作出判斷，通過遠方操作快速隔離處置故障。如5月1日下沙變10千伏Ⅱ段母線接地，調(diào)度員僅用2分鐘就確認并隔離了故障。

現(xiàn)場誤操作幾率大幅降低。改造后的調(diào)度自動化技術(shù)支撐系統(tǒng)實現(xiàn)了調(diào)度臺的遠方程序化操作，可根據(jù)調(diào)度任務(wù)形成程序化的操作步驟，通過遠方控制完成設(shè)備的自動操作；并對遙控操作提供全過程安全保障。從智能操作票的防誤驗證、系統(tǒng)層的綜合防誤、間隔層的就地“五防”到設(shè)備狀態(tài)的視頻確認，構(gòu)筑了遙控過程的防誤技術(shù)體系。調(diào)度遙控操作及智能操作票的應(yīng)用，大大降低了現(xiàn)場誤操作幾率，保障了人身和電網(wǎng)設(shè)備安全。

交通安全風險有效降低。調(diào)度遙控操作大幅減少了運行人員往返變電站的次數(shù)，有效降低了運行人員的交通安全風險。

二是企業(yè)的社會經(jīng)濟效益得到充分發(fā)揮。

提高了生產(chǎn)效率。調(diào)控業(yè)務(wù)范圍內(nèi)工作大量減少了操作人員趕往現(xiàn)場次數(shù)，縮短了設(shè)備停役時間，有效提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)有調(diào)度自動化系統(tǒng)可根據(jù)指定目的狀態(tài)即可自動完成運行方式變更的程序化操作的實現(xiàn)，具體可操作范圍包括：開關(guān)、閘刀等一次設(shè)備遙控，以及投退軟壓板、定值區(qū)切換、保護電源投退等二次設(shè)備遙控。5月份，調(diào)控中心累計遙控次數(shù)42次，區(qū)域無功電壓控制系統(tǒng)每天自動控制無功設(shè)備、變壓器分接頭約300次；5月10日，通過遙控開關(guān)實現(xiàn)了220千伏荷花變投運啟動操作，比原有運行管理模式大大提高了工作效率。

提高了供電可靠性。實施調(diào)控一體化后，調(diào)度對電網(wǎng)運行狀況的掌控能力明顯提高，事故的快速準確分析與應(yīng)急處置能力顯著提升。尤其是主網(wǎng)調(diào)控一體化與配網(wǎng)調(diào)控一體化緊密銜接后，可以實現(xiàn)從變電站110千伏進線開關(guān)至10千伏線路開關(guān)站的調(diào)控一體化，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、可靠供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了更加可靠的保障。

實現(xiàn)了減人增效。通過變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，將調(diào)度運行和設(shè)備運行集約融合，充分挖掘人力資源潛力，采用調(diào)控一體集約化模式后，可以更加充分利用人力資源，有效釋放運行人員工作效能。我局實施調(diào)控一體化后，監(jiān)控人員數(shù)量由原集控站的40名減少到現(xiàn)調(diào)控中心的11名，并實現(xiàn)了調(diào)度和監(jiān)控業(yè)務(wù)的融合。

降低了企業(yè)成本。通過充分利用調(diào)度自動化系統(tǒng)“遙控、遙信、遙測、遙調(diào)、遙視”功能，減少了現(xiàn)場交接班、巡視以及部分設(shè)備的操作，相應(yīng)的交通、人力成本隨之有效降低。

四、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作有哪些亮點？

解放生產(chǎn)力，原有成熟技術(shù)通過調(diào)控一體發(fā)揮了巨大效益。先進的生產(chǎn)關(guān)系可以促進生產(chǎn)力的發(fā)展，數(shù)字化變電站、變電所后臺遠程管理系統(tǒng)（KVM）和故障錄波與保護信息管理等系統(tǒng)都是相對成熟的先進技術(shù)應(yīng)用，在原有運行管理模式下并未發(fā)揮較高的生產(chǎn)效益，通過調(diào)控一體化的實施，可以使其更好的為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和優(yōu)質(zhì)可靠供電服務(wù)。KVM技術(shù)通過調(diào)控一體化的實施，通過數(shù)據(jù)網(wǎng)將變電站后臺畫面、鼠標鍵盤、聲音延伸至調(diào)度臺，實現(xiàn)對無人值班站輔助管理，為調(diào)度員提供全面的變電所設(shè)備運行信息，實現(xiàn)如后臺信息的遠程檢閱、順序控制、遠程打印等先進應(yīng)用。通過調(diào)控一體化的實施，故障錄波與保護信息管理系統(tǒng)可以為調(diào)度員提供故障初步分析簡報，包括故障線路、故障類型、故障測距、故障電流、故障持續(xù)時間等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并可為調(diào)度臺提供具體的錄波波形文件及波形分析工具，為調(diào)度員進一步分析故障，及時正確的判斷故障情況提供了先進技術(shù)支持，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和優(yōu)質(zhì)可靠供電。

服務(wù)堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，初步探索建成智能電網(wǎng)調(diào)度。隨著堅強智能電網(wǎng)建設(shè)的推進，可再生能源和用戶側(cè)新型用電模式的發(fā)展，電網(wǎng)運行控制的難度將加大，以往基于局部信息的電力系統(tǒng)分析控制手段，已難以滿足超大規(guī)模電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的要求，需要在技術(shù)上實現(xiàn)突破，探索更具敏銳性、綜合性、前瞻性和智能化的在線分析控制手段。我局調(diào)控一體化工作，經(jīng)過對技術(shù)支持系統(tǒng)功能的完善和進一步開發(fā)，使調(diào)度員可全方位、多角度掌握電網(wǎng)的實時、未來、故障態(tài)信息。通過實時監(jiān)視電網(wǎng)運行狀態(tài)，KVM全面掌握變電所實時運行信息，視頻提供設(shè)備運行狀態(tài)。實現(xiàn)了全網(wǎng)－變電所－設(shè)備的由“面”及“點”的實時態(tài)監(jiān)視。通過風險預(yù)警與輔助決策系統(tǒng)實現(xiàn)了從全網(wǎng)至任一母線設(shè)備的負荷預(yù)測，并實時掃描電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實時提醒電網(wǎng)風險，合理分析電網(wǎng)未來態(tài)并提供有效參考。通過自動化系統(tǒng)迅速明確事故基本情況，由保護故錄系統(tǒng)及KVM、視頻提供故障細節(jié)情況，由N-1預(yù)警系統(tǒng)提供處理參考方案及要點，提醒電網(wǎng)存在風險，并通過遠方控制迅速隔離故障，恢復(fù)送電完成了電網(wǎng)故障態(tài)處置。

五、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作中存在的困難及解決措施？

調(diào)控一體相關(guān)保障體系建設(shè)難度較大。原有的制度保障體系及技術(shù)支撐體系是面向傳統(tǒng)電網(wǎng)運行管理模式建設(shè)的，為使調(diào)控一體化模式發(fā)揮最大效益，必須建立與之相適應(yīng)的保障體系。其困難主要有以下兩個方面：

一、功能需求不明確；

二、改造及建設(shè)牽涉面大。為解決上述問題，我局集全局之力成立了包括領(lǐng)導小組、工作小組、技術(shù)小組、宣傳小組的組織機構(gòu)。建立以日為單位的工作計劃，以周為單位的例會制度，項目任務(wù)責任明確到人。各部門及單位思想統(tǒng)一、群策群力、通力合作，積極做好前期的排查及調(diào)研，充分利用科學技術(shù)的進步成果，全面梳理電網(wǎng)運行業(yè)務(wù)流程，定期組織保障體系運轉(zhuǎn)演習。4月30日至今，電網(wǎng)運行情況平穩(wěn)。

六、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作目前還存在哪些問題？

生產(chǎn)管理的精益化水平有待提升。我局電網(wǎng)調(diào)控一體化工作起步成型較快，雖然整體架構(gòu)已經(jīng)搭建完成，但部分環(huán)節(jié)還有遺留細節(jié)問題有待梳理和完善，需要花大力氣進行充實和協(xié)調(diào)處理。如調(diào)度日志的整理分析和設(shè)備專業(yè)管理函待進一步有機融合，制度保障體系需要繼續(xù)編制完善和不斷修訂改進。

調(diào)控人員的素質(zhì)水平有待持續(xù)提升。調(diào)控一體化的實施對電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控人員素質(zhì)提出了挑戰(zhàn)，對現(xiàn)有的崗位設(shè)置和定員提出了新的要求，雖然我局前期已經(jīng)開展了相應(yīng)的專業(yè)融合及培訓工作，但人員綜合素質(zhì)的提升是一個長期持續(xù)性工作。在今后工作中，我們要進一步規(guī)范調(diào)控人員各項要求，扎實做好各項培訓工作，深入推進專業(yè)融合，充分發(fā)揮調(diào)控人員主觀能動性，確保調(diào)控一體工作的順利實施和有效運轉(zhuǎn)。

七、××電網(wǎng)主網(wǎng)調(diào)控一體化工作的下一步打算是什么？

調(diào)控一體化建設(shè)是我局根據(jù)國家電網(wǎng)公司“三集五大”工作的總體布署，結(jié)合我局實際對“大運行”體系的有益探索和實踐，下一步將按照國家電網(wǎng)公司、浙江省電力公司試點工作要求，開展以下幾方面工作：

一是推進地縣一體的調(diào)控一體化工作。

按照××電網(wǎng)調(diào)控一體化總體實施方案分階段工作目標，我局將在后續(xù)工作中總結(jié)當前市區(qū)電網(wǎng)和臨安縣調(diào)調(diào)控一體化經(jīng)驗，調(diào)整業(yè)務(wù)范圍，明確職責界限，完善地縣一體的調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)，統(tǒng)一調(diào)度業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標準，在所轄5個縣級供電企業(yè)全面推進地縣一體的調(diào)控一體化工作。

二是加快××電網(wǎng)220千伏、500千伏設(shè)備的調(diào)控一體建設(shè)。以屬地化為原則，努力推進××地區(qū)500千伏監(jiān)控中心建設(shè)工作，盡快完成縣區(qū)220千伏變電站的杭錢江監(jiān)控中心接入工作，并最終將杭錢江監(jiān)控中心和500千伏監(jiān)控中心的職能并入××電網(wǎng)調(diào)控中心，最終實現(xiàn)××電網(wǎng)管轄地域內(nèi)配電網(wǎng)以上、500千伏及以下電壓等級所有一、二次設(shè)備的運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)。

三是注重專業(yè)融合和復(fù)合型人才培養(yǎng)。

在調(diào)度運行業(yè)務(wù)模式方面，要更加注重構(gòu)建統(tǒng)一的“大值班”、“大二次”管理模式。擴充運行專業(yè)管理職能，實現(xiàn)電網(wǎng)實時資源優(yōu)化配置與運行設(shè)備管理，在調(diào)控中心建立涵蓋一次方式、二次系統(tǒng)及調(diào)度五大專業(yè)的協(xié)調(diào)管理機制，持續(xù)做好繼電保護、通信、自動化等二次系統(tǒng)的專業(yè)融合，培育二次系統(tǒng)復(fù)合型人才，優(yōu)化二次系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理和流程控制以提升電網(wǎng)運行管控的專業(yè)能力。同時要健全完善人才培養(yǎng)機制，充分利用好調(diào)控員這一重要的復(fù)合型人才培養(yǎng)節(jié)點，通過不斷選拔各一線專業(yè)骨干到調(diào)度員崗位培養(yǎng)鍛煉，然后再回到各自重要的工作崗位，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和企業(yè)的可持續(xù)科學發(fā)展儲備人才力量。

四是探索研究輸變電設(shè)備調(diào)控合一工作。

按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，浙江省公司是輸電線路狀態(tài)監(jiān)測中心建設(shè)項目的第一批試點單位，我局承擔了省公司此項目的試點建設(shè)任務(wù)。項目建設(shè)的總體目標是建設(shè)體現(xiàn)現(xiàn)代智能的集輸電線路狀態(tài)監(jiān)控、運行管理、指揮決策于一體的輸電線路監(jiān)控中心，計劃建設(shè)省公司和地市局兩級輸電線路狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。其中地市級將通過建設(shè)輸電線路狀態(tài)監(jiān)測值班平臺，應(yīng)用全省統(tǒng)一的輸電線路狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對各自運維區(qū)域內(nèi)的輸電線路進行狀態(tài)與環(huán)境參數(shù)的集中監(jiān)測。今后輸電線路狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)將與變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)進行整合，形成一體化的輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。我局將在其與變電設(shè)備調(diào)控一體化整合方面進行有益探索和研究。五是為“大生產(chǎn)”體系構(gòu)建創(chuàng)造有利條件。

通過調(diào)控一體化工作的實施，我局生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員問題得到有效緩解，運行人員緊張的局面得到緩解和改善，運行人員可以有更多的精力投入到“大生產(chǎn)”體系“運維一體化”工作的學習和培養(yǎng)中，這為我局下一步探索實踐“大生產(chǎn)”體系提供了有利的人力資源保障。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅決貫徹落實國網(wǎng)公司 “三集五大”決策布署以及二季度工作會議精神，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，力爭早日建成“一強三優(yōu)”供電企業(yè)，為實現(xiàn)國網(wǎng)公司的科學發(fā)展作出貢獻。

第三篇：青海電網(wǎng)步入調(diào)控一體化時代

青海電網(wǎng)步入調(diào)控一體化時代

【字體：大 中 小】 2010年12月30日

2010年12月24日，青海省電力公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作總結(jié)會在海東召開，會議宣布了7個地區(qū)供電公司調(diào)控一體化工作全部通過驗收，開始正式運行，標志著青海各地區(qū)電網(wǎng)正式步入調(diào)控一體化時代。

領(lǐng)導重視親掛帥 精心組織抓策劃

為貫徹國家電網(wǎng)公司推進“三集五大”的總體工作部署，更好地適應(yīng)“兩個發(fā)展”的需要，徹底解決傳統(tǒng)變電運行模式帶來的生產(chǎn)組織集約化、專業(yè)化程度不高、管理鏈條長、資源配置效率低的問題，2009年9月，青海省電力公司順應(yīng)形勢，主動而為，積極謀劃青海地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作。

作為青海省電力公司重點工作之一，調(diào)控一體化工作從策劃階段開始，就受到了公司領(lǐng)導的高度重視，公司成立了以總工程師祁太元為組長，調(diào)度中心、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、人資部、經(jīng)法部領(lǐng)導和相關(guān)人員為組員的調(diào)控一體化研究工作小組負責此項工作的研究和策劃。2010年1月5日，公司召開地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化總體實施方案匯報會，公司總經(jīng)理王懷明、黨委書記鄧永輝等領(lǐng)導聽取了調(diào)控一體化研究工作小組的工作匯報，明確了工作要求，提出了改進建議。按照公司領(lǐng)導的要求，調(diào)控一體化研究工作小組對總體方案進行了進一步的完善。3月15日，公司2010年第2次總經(jīng)理辦公會討論并通過了《青海省電力公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化業(yè)務(wù)實施方案》和《青海省電力公司推行地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作方案》，方案提出了“2010年底全面實施地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作”的目標，確定了“安全可靠、集約高效”的工作原則和“整體推進、分類指導”的組織原則，明確了業(yè)務(wù)模式和總體工作安排，該方案作為綱領(lǐng)性文件，全面指導地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作的開展。

明確目標強措施 三個統(tǒng)一促建設(shè)

2010年3月23日，青海省電力公司組織召開調(diào)控一體化工作動員會，青海省公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作正式啟動。

統(tǒng)一組織，制度先行。公司先后制定下發(fā)了《青海省電力公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化業(yè)務(wù)實施方案》、《青海電力公司推進地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作方案》、《青海省電力公司地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度中心運行管理規(guī)定（試行）》、《青海地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化運行評估辦法》等10個方案和制度，保障了各階段工作的規(guī)范有序開展。

統(tǒng)一部署，強化控制。通過動員會、階段評審會、周例會、中間評估等形式，加強統(tǒng)一部署，強化過程控制，及時總結(jié)點評存在問題，研究制定解決措施，部署安排下一階段工作，確保整個建設(shè)工作“目標不偏移，落實不變味”。統(tǒng)一標準，規(guī)范業(yè)務(wù)。組織各地區(qū)供電公司對調(diào)控業(yè)務(wù)流程、技術(shù)支持系統(tǒng)、制度體系、技術(shù)資料及記錄體系、調(diào)度室標識等進行了全面清理和規(guī)范，下發(fā)了《調(diào)度中心管理制度匯編》，統(tǒng)一了12種記錄格式，19種報表格式，統(tǒng)一了調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)功能，統(tǒng)一了信息分層分級分類展示標準，統(tǒng)一了調(diào)度室標識。

狠抓落實強管理 通力協(xié)作按期成

在短短的一年時間里，青海省電力公司完成了全部地區(qū)電網(wǎng)的調(diào)控一體化建設(shè)工作，完成了從組織研究—過程實施—驗收評估的全過程工作，一步一個腳印，各項工作開展緊湊高效、扎實有序，承擔具體建設(shè)任務(wù)的各地區(qū)供電公司付出了艱辛的努力。

面對時間緊、工作難度大、任務(wù)重的現(xiàn)狀，參與建設(shè)的各供電公司領(lǐng)導和員工上下一心，眾志成城，都發(fā)揚了開拓進取、吃苦耐勞的精神，主動放棄休息時間，加班加點，以極高的熱情投入到緊張而繁重的工作中，做到了既不影響生產(chǎn)任務(wù)，又按計劃穩(wěn)步推進工作的目標。

科學組織，合理安排。為確保地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控一體化工作實施，各地區(qū)供電公司成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，分管領(lǐng)導親自主抓，有效組織，結(jié)合本單位實際制訂實施策劃方案和詳細的工作方案，在實施過程中加強過程控制和監(jiān)督檢查，確保了調(diào)控一體化建設(shè)工作順利實施。

強化培訓、以人為本。根據(jù)調(diào)控一體化工作的需要，結(jié)合本單位人員業(yè)務(wù)能力方面存在的問題，制訂了切合實際、靈活多樣的培訓方案，組織開展了集中培訓、現(xiàn)場培訓、委托培訓、中心輪訓等多種方式的培訓，有效提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，總計組織完成了54期調(diào)控業(yè)務(wù)培訓，培訓人員400多人次。

完善系統(tǒng)、提高效率。根據(jù)調(diào)控一體化工作要求，各地區(qū)供電公司完成了110-35kV變電站綜自改造，完善了自動化系統(tǒng)硬件配置和軟件功能，完成了自動化接入信息完善工作，新接入信息近10萬條次。針對監(jiān)控信息量大的情況，開展了信息梳理整合和分層分級分類展示，電網(wǎng)監(jiān)控信息量普遍下降了80%-85%。

完善基礎(chǔ)、強化管理。針對35kV電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作薄弱的情況，各地區(qū)供電公司加強基礎(chǔ)管理工作，通過全面排查，對設(shè)備標識不全、技術(shù)標準缺失、定置管理管理不規(guī)范的問題，及時完成設(shè)備標識的補貼，編制典型操作票，補充了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)資料，對問題及時進行整改，變電運維水平得到提升。

辛勤勞動結(jié)碩果 調(diào)控一體成效顯

自2010年11月1日調(diào)控一體化試運行以來，通過對調(diào)度、監(jiān)視、控制業(yè)務(wù)及其技術(shù)支持系統(tǒng)資源的有效整合，實現(xiàn)了地區(qū)調(diào)度中心、運維站兩級建制，管理扁平化、維護一體化、運行集約化、工作規(guī)范化的管理優(yōu)勢已經(jīng)初見成效，電網(wǎng)安全運行水平和管理效率有所提高。

電網(wǎng)安全水平明顯提升。調(diào)控一體化實施后，調(diào)控中心、運維站兩級建制，扁平化的組織機構(gòu)帶來了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，調(diào)度指令由調(diào)度直接下達至運維站，避免了二次傳令過程中可能發(fā)生的錯誤，縮短了操作時間，電網(wǎng)安全運行質(zhì)量明顯提高。

電網(wǎng)應(yīng)急能力顯著提升。調(diào)控一體化實施后，電網(wǎng)調(diào)度員可以及時、全面、準確地掌握電網(wǎng)運行情況，當電網(wǎng)發(fā)生異?；蚴鹿屎螅畔鬟f環(huán)節(jié)少，處理流程簡潔，反應(yīng)速度快，事故處理效率高，時間短，應(yīng)急能力得到顯著加強。如故障隔離、線路接地選檢時間大大縮短，110kV變電站接地選檢時間由原來的20分鐘縮短為5～10分鐘，一般事故處理效率提升幅度在30~50%左右。

工作條件環(huán)境得到改善。調(diào)控一體化實施后，大部分運行人員只需上常白班，大大緩解了值夜班的精神壓力；工作地點實現(xiàn)了由地理環(huán)境惡劣、合格飲用水都難以保障的偏遠地區(qū)到具備完善生活設(shè)施的城鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移，生活環(huán)境及正常生活秩序得到了保障，體現(xiàn)了以人為本的管理理念，有利于運行隊伍的穩(wěn)定。

人員業(yè)務(wù)能力得到提升。調(diào)控一體化實施后，調(diào)度與監(jiān)控在專業(yè)上相互滲透、取長補短，培養(yǎng)了調(diào)度、監(jiān)控技能兼?zhèn)涞娜瞬?，適應(yīng)一崗多能要求。運行操作站人員要求全面掌握所轄的設(shè)備及操作巡視維護技能，鍛煉和培養(yǎng)了運行人員的綜合技能。截至目前，已有7名監(jiān)控人員考取了副值調(diào)度員資格。

資源配置效率有所提升。調(diào)控一體化實施后，通過實行調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)一體化和調(diào)度、監(jiān)控管理人員的一體化，有利于系統(tǒng)資源、信息資源和管理資源的整合，節(jié)省了人力成本和運行維護成本。僅監(jiān)控信息一項，通過優(yōu)化整合，監(jiān)控信息量下降了80～85%，極大地提高了監(jiān)控工作效率。運行人員由運維操作站集約化管理，便于統(tǒng)籌調(diào)配，既解決了忙閑不均，又可應(yīng)對大規(guī)模停送電操作，縮短操作時間。同時，作為無人值班模式的縱深推進，一線運行值班人員減人增效成效顯著。結(jié)束語

地區(qū)電網(wǎng)“調(diào)控一體化”管理模式的正式實施，意味著青海電網(wǎng)向著構(gòu)建“大運行”體系邁出了堅實而有力的一大步，在此基礎(chǔ)上，青海電網(wǎng)將繼續(xù)開展330千伏變電運行模式的優(yōu)化工作，為“大運行”體系建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)，不斷提高青海調(diào)度系統(tǒng)駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的能力和調(diào)度運行的精益化管理水平。

第四篇：電力調(diào)控中心調(diào)控一體化、地縣一體化、電網(wǎng)風險預(yù)控經(jīng)驗交流材料

xxxx電力調(diào)控中心“大運行”體系建設(shè)經(jīng)驗交流材料 按照國家電網(wǎng)公司“三集五大”的總體要求，針對以往xxxx電網(wǎng)調(diào)度運行過程中存在的一系列技術(shù)和管理問題，xxxx供電公司按照滿足國網(wǎng)公司智能電網(wǎng)和“五大”體系建設(shè)的要求，進行調(diào)控一體化建設(shè)、地縣一體化改造，同時積極探索研究電網(wǎng)調(diào)度運行風險預(yù)控措施，取得了大量的成果。

一、公司調(diào)控一體化建設(shè)經(jīng)驗

xxxx供電工公司嚴格貫徹落實省公司“三集五大”工作部署，按照“大運行”體系建設(shè)的總體要求，在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的前提下，以提升電網(wǎng)運行績效為目標，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，優(yōu)化整合公司電網(wǎng)調(diào)度和設(shè)備運行資源，推進變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)的高度融合，實現(xiàn)“調(diào)控一體化”；優(yōu)化調(diào)度功能結(jié)構(gòu)，推進電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升電網(wǎng)運行調(diào)控能力和安全、經(jīng)濟運行水平。

xxxx供電公司“調(diào)控一體化”體系建設(shè)包括變革運行管理模式、調(diào)整崗位設(shè)置、培訓考試、場所改造、完善規(guī)章制度、技術(shù)支撐系統(tǒng)改造等六個方面主要內(nèi)容：

1、變革運行管理模式：按照省公司“大運行”要求，地市級調(diào)度負責地區(qū)電網(wǎng)調(diào)控運行，調(diào)度管轄市域110kV及以下電網(wǎng)；承擔市域110kV及以下變電設(shè)備運行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)；合并成立調(diào)控運行班，實現(xiàn) “調(diào)控合一”。

2、調(diào)整崗位設(shè)置：嚴格按照省公司“地調(diào)人員總體測算”辦法，在公司范圍內(nèi)（主要面向原變電站值班人員）選拔、擇優(yōu)錄取。調(diào)控值班人員在調(diào)控大廳內(nèi)同值值班，調(diào)控中心主要承擔電網(wǎng)調(diào)度、變電站監(jiān)控及特殊情況下緊急遙控操作等職責。另設(shè)方式計劃室，繼電保護室，自動化班。

3、培訓考試：成立由調(diào)控中心主任為組長、各專業(yè)班長為組員的培訓小組，按值班次制定嚴格的培訓計劃，有序開展調(diào)控人員的培訓工作。培訓內(nèi)容主要有：省、地調(diào)《調(diào)度規(guī)程》、《調(diào)度操作管理規(guī)定》、《調(diào)度典型操作任務(wù)票》、變電所現(xiàn)場運行規(guī)程、電網(wǎng)事故處理應(yīng)急預(yù)案、保供電方案、PMS系統(tǒng)應(yīng)用、無功優(yōu)化系統(tǒng)及視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用及“大運行”體系建設(shè)工作規(guī)定、調(diào)控崗位工作標準及業(yè)務(wù)工作流程、調(diào)度管轄范圍劃分等內(nèi)容。按照公司統(tǒng)一工作進度，完成調(diào)控員的培訓考核工作。

4、場所改造：原有調(diào)度大廳無法勝任調(diào)控一體化的需求，對值班場所進行建設(shè)優(yōu)化。

5、完善規(guī)章制度：根據(jù)地調(diào)功能定位、組織架構(gòu)以及相關(guān)職責和業(yè)務(wù)范圍變化，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工作界面，明確職責范圍，建立“大運行”標準制度體系，組織修定完善本專業(yè)管理標準、技術(shù)標準、工作標準，其重點是修訂建立公司調(diào)控運行規(guī)程。

6、技術(shù)支撐系統(tǒng)改造：調(diào)控一體化工作對調(diào)度SCADA系統(tǒng)提出了更高的要求。由于變電站已經(jīng)實現(xiàn)無人值班，因此電網(wǎng)實時變化必須在第一時間上傳至調(diào)度端，并能較為清晰明確的被調(diào)度員接收。這就要求SCADA系統(tǒng)對事故信號狀態(tài)信號等上傳量的準確率達到100%，并且能夠?qū)?shù)據(jù)采集、處理、通信、SOE以及遙控遙調(diào)等功能實現(xiàn)可靠操作，為調(diào)控一體化工作提供堅實可靠的技術(shù)支持。

調(diào)控一體化作為一種新的管理模式，是“大運行”體系建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，由于集變電站監(jiān)視與電網(wǎng)調(diào)度于一體，可及時、全面、準確掌握和分析變電站信號，對信號產(chǎn)生疑問時可隨時回溯，為快速做出判斷、處理提供條件，體現(xiàn)了調(diào)度運行業(yè)務(wù)的融合和優(yōu)化。

二、公司地縣一體化改造經(jīng)驗

“地縣一體化”模式是國網(wǎng)公司關(guān)于構(gòu)建大運行體系建設(shè)的重要組成部分，也是公司推進“大運行”工作的重要一環(huán)。大運行的實施將有力推進地縣調(diào)度和集控運行監(jiān)控的融合，有利于減少電網(wǎng)運行管理的中間環(huán)節(jié)，縮短電網(wǎng)調(diào)度的日常業(yè)務(wù)流程，能及時、全面、準確地掌握電網(wǎng)運行情況，為快速判斷、處理故障提供條件，使電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行地可控度得以提高，電網(wǎng)調(diào)度運行控制能力和水平真正適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”工作要求。

“地縣一體化”的模式也利于運行人員的統(tǒng)籌調(diào)配，實現(xiàn)減員增效。通過加強新模式下運行人員的綜合技能培訓，提高人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，也為運行人員創(chuàng)造了良好的工作條件和工作環(huán)境，體現(xiàn)了以人為本的管理理念。同時人力資源使用效率最高，監(jiān)控范圍大，能夠適應(yīng)大電網(wǎng)的發(fā)展需要。

調(diào)度自動化系統(tǒng)增加分區(qū)功能并增設(shè)權(quán)限管理服務(wù)，以實現(xiàn)地縣一體化；系統(tǒng)以調(diào)度自動化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，對信息、權(quán)限、圖形進行更深層次的分析展示。通過分區(qū)、權(quán)限劃分、圖形索引單獨劃分以及人員配置等技術(shù)手段，為地縣調(diào)控人員完成各自職責提供友好的人機接口。實現(xiàn)地縣調(diào)控人員能夠各司其職，通過分區(qū)的權(quán)限設(shè)置，對本區(qū)大量告警信息分類、綜合、推理和壓縮，并以形象直觀的方式顯示。

系統(tǒng)應(yīng)用方面，地調(diào)及所轄縣調(diào)人員統(tǒng)一培訓，并規(guī)范維護工作習慣，統(tǒng)一繪圖風格，具體如下：

1.數(shù)據(jù)庫方面。為每個原有縣調(diào)劃分分區(qū)，數(shù)據(jù)庫分區(qū)工作，數(shù)據(jù)互通但分區(qū)單獨運行，確保數(shù)據(jù)庫安全運行。每個區(qū)分劃分權(quán)限，明確地縣一體化管理要求，權(quán)限具體到變電站，將來可以具體到間隔。人員權(quán)限根據(jù)職責具體劃分。根據(jù)國網(wǎng)要求，對保護信號分類分級，并對縣調(diào)側(cè)接入工作站保護信號進行優(yōu)化，確保符合規(guī)范。

2.圖形方面。統(tǒng)一繪圖規(guī)范和風格，根據(jù)地調(diào)原有規(guī)范對變電站電氣一次接線圖規(guī)范做圖，保證系統(tǒng)圖形規(guī)范和整體電網(wǎng)拓撲正確。為每個分區(qū)分別繪制各分區(qū)索引目錄，包括地理接線圖、通道監(jiān)視一覽、報表一覽和地理潮流圖等，并劃分圖形瀏覽和使用權(quán)限。保證每個分區(qū)獨立調(diào)度和安全調(diào)度。

3.系統(tǒng)使用方面。地調(diào)側(cè)仍采用調(diào)控一體化方式。對所采集的信號進行分類顯示，便于運行監(jiān)控人員掌握重要信息，按重要性將變電站上傳信號信息按其性質(zhì)分類上傳。

調(diào)度自動化系統(tǒng)“地縣一體化”后，能夠更全面地提升系統(tǒng)在電力系統(tǒng)的應(yīng)用層次，加快提高電力發(fā)展管理水平，更好地適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化智能電網(wǎng)的要求。在今后的專業(yè)管理工作中，需要繼續(xù)深化“精益化”管理，將地縣一體化進程不斷推進。一是加強組織領(lǐng)導，開拓進取，學習創(chuàng)新，積極探索自動化管理的新思路和新方法，不斷修訂和完善自動化管理制度。

二是要加強對各個變電站內(nèi)自動化設(shè)備的巡視，明確設(shè)備缺陷的特征及趨勢，做出相應(yīng)的預(yù)防處理措施。

三是要不斷采用新設(shè)備、新技術(shù)，增加自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定性。四是要不斷的提高人員素質(zhì)，提高自動化人員的綜合水平，確保正確無誤的操作設(shè)備。

三、公司電網(wǎng)調(diào)度運行風險預(yù)控經(jīng)驗

公司在電網(wǎng)調(diào)度運行風險管控方面始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，嚴守“安全”底線，提高政治覺悟，站在公司發(fā)展的大局考慮，認真開展風險分析并及時采取有針對性的預(yù)控措施，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

一是建立流程，規(guī)范內(nèi)容。制定安全校核工作制度，建立風險分析、電網(wǎng)月度及周檢修計劃安全校核等9項工作流程，并通過信息系統(tǒng)固化電網(wǎng)安全校核工作流程，明晰責任，細化工作內(nèi)容及工作標準。

二是滾動校核，每周會商。緊密跟蹤電網(wǎng)負荷特性變化，滾動開展安全校核。合理安排電網(wǎng)基改建、設(shè)備檢修停電、機組運行方式。每周各專業(yè)針對下周檢修工作集中會商，逐項分析基改建工程、停電工作引起的電網(wǎng)運行和操作風險，細化預(yù)控方案。

三是全面分析，重點研究。結(jié)合電網(wǎng)出力平衡、負荷預(yù)測、天氣預(yù)報等信息，深入分析電網(wǎng)重載設(shè)備、N-1過載設(shè)備、潮流斷面控制要點及下周電網(wǎng)最小開機方式，針對特高壓送電方式下的通道、母線檢修、針對工程過渡階段的一次、二次危險點進行專題研究，充分考慮小概率事件對電網(wǎng)安全的影響，制定運行風險的應(yīng)對措施。

四是動態(tài)發(fā)布，閉環(huán)管理。每周發(fā)布下周電網(wǎng)風險分析結(jié)果和預(yù)控要求，提示相關(guān)單位電網(wǎng)運行控制、檢修方式及事故預(yù)案編制工作要點，明確風險控制要求，督促各項預(yù)控措施細化落實。每周五總結(jié)分析電網(wǎng)運行情況，回顧檢查安全校核工作及安全措施制定、落實情況。

第五篇：論電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運行管理模式

論電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化運行管理模式

[摘 要]電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控管理的一體化具有重要的意義。在進行調(diào)控管理中，一方面能發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)中存在的問題并對其進行解決，使得電網(wǎng)擁有一個安全穩(wěn)定的運行環(huán)境。另一方面，進行一體化管理確保了供電的質(zhì)量，滿足了不同用戶對用電的需求。隨著我國現(xiàn)代化步伐的不斷加快，電網(wǎng)的調(diào)度監(jiān)控也在不斷的進步。有關(guān)電網(wǎng)的相關(guān)的運行管理制度也越來越受重視。

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)調(diào)度；一體化；運行管理；分析

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0067-01

導言

隨著電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展和進步，工作效率不斷提高，逐步向著現(xiàn)代化、實用化和智能化的方向發(fā)展，同時監(jiān)控部門和調(diào)度部門的融合，實現(xiàn)了電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控的一體化，為電網(wǎng)運行效率的提高創(chuàng)造了有利的條件?？傊?，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控的一體化是實現(xiàn)電網(wǎng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，對保證供電質(zhì)量、滿足用戶需求起到了積極的促進作用。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的運行管理具有重要的現(xiàn)實意義，一方面其可及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運行中存在的不良問題，通過采取措施將其排除，為電網(wǎng)的安全運行創(chuàng)造良好的環(huán)境。另一方面，確保了供電質(zhì)量，滿足了不同用戶的用電需求。今年來，隨著我國電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的不斷推進，有關(guān)其運行管理受到越來越多業(yè)內(nèi)專家的高度重視。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化

電網(wǎng)調(diào)控一體化包含電網(wǎng)的調(diào)度和監(jiān)控兩個重要方面。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控的一體化為不同部門的發(fā)揮優(yōu)勢、提升效率和質(zhì)量起到重要的作用。其包含了三級分布的管理結(jié)構(gòu)，對不同的任務(wù)和分布形態(tài)，進行不同的管理。在電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控管理中，分為三個基本的環(huán)節(jié)，分別為生成、運行以及廠站終端。在使用中利用相關(guān)的計算機技術(shù)，對不同節(jié)點進行了鏈接，為數(shù)據(jù)的傳輸提供有利的條件。在通常情況下，例如前置機、調(diào)度工作站等都是位于主站節(jié)點的主備式設(shè)備，在設(shè)備中，自動化系統(tǒng)因其具有SCADA的功能，能對全局進行實時分析及監(jiān)控、處理。在操作中，微機遠程終端要對其數(shù)據(jù)進行初步的處理，通過電力載波和微波的媒介?韉菔迪質(zhì)?據(jù)的傳送，在傳輸完畢后，將處理后的數(shù)據(jù)顯示出來。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化管理問題

信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和進步，在很大程度上推動了電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的實現(xiàn)，特別是國家電網(wǎng)的一體化建設(shè)取得了顯著的成效，但是對于地方電網(wǎng)而言，在實施調(diào)度監(jiān)控一體化的過程中還存在著諸多問題：第一，變電所的設(shè)備陳舊。電網(wǎng)調(diào)度和監(jiān)控的一體化需要依賴先進的設(shè)備，但是由于資金缺乏，部分設(shè)備未進行及時更新和改造，甚至一些本該淘汰的設(shè)備仍然在運行。為了實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控的一體化，需要對設(shè)備進行更新和改造，這就需要花費大量的人力、物力和財力。第二，電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展追求經(jīng)濟利益，而電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益并不明顯，進而導致部分電網(wǎng)企業(yè)忽視對調(diào)度監(jiān)控一體化系統(tǒng)的重視，阻礙了一體化實現(xiàn)的進程。第三，電網(wǎng)行業(yè)規(guī)模龐大，分布范圍廣，加上變電所的分布較為零散，進而導致符合稀薄，不利于數(shù)據(jù)信息的有效傳輸。此外，具有專業(yè)水平的技術(shù)人員缺乏是阻礙了電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化系統(tǒng)建設(shè)的一個關(guān)鍵因素，專業(yè)人員的缺乏難以對系統(tǒng)的建設(shè)提供技術(shù)支持。為了推動電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化系統(tǒng)的建立，需要針對電網(wǎng)運行過程中的問題，采取有針對性的措施，為一體化和自動化的實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。首先要加加大對電網(wǎng)設(shè)備的更新和改造的投入，對于不符合運行需要的設(shè)備進行更換，對于損壞的設(shè)備進行改造和維修，為實現(xiàn)一體化奠定堅實的基礎(chǔ)，這也是提高電網(wǎng)運行效率的一個有效方法。其次，要充分認識到一體化系統(tǒng)對電網(wǎng)運行的促進作用，認識到實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化是電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，為電網(wǎng)的運行創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的運行環(huán)境，對后期經(jīng)濟效益的提高起著推動作用。與此同時，加強對工作人員的培訓和再教育，提高其技水平和業(yè)務(wù)能力，便于對系統(tǒng)進行正常的管理和有效的維護。此外，還需要對電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化系統(tǒng)進行管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，為系統(tǒng)的正常運行提供技術(shù)支持，保證電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化系統(tǒng)的正常運行。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的設(shè)計與運行

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的實現(xiàn)是一個系統(tǒng)的工作，由于其涉及較多比較專業(yè)的電學知識，因此，要想實現(xiàn)該系統(tǒng)社會與經(jīng)濟效益的最大化發(fā)揮應(yīng)加強對設(shè)計與運行環(huán)節(jié)的研究。接下來筆者結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，對電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的設(shè)計與運行進行探討。

4.1 電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的設(shè)計

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化設(shè)計的合理與否關(guān)系著電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化系統(tǒng)的后期運行穩(wěn)定性。因此，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化設(shè)計時應(yīng)進行綜合的分析，尤其應(yīng)注重以下內(nèi)容：首先，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控設(shè)計時應(yīng)注重經(jīng)濟性與安全性方面的考慮，最大限度的實現(xiàn)兩者的融合。一方面，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的經(jīng)濟性與電力企業(yè)的正常、穩(wěn)步發(fā)展密切相關(guān)，因此，應(yīng)在滿足用戶電網(wǎng)需求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。另一方面，電網(wǎng)安全運行與否關(guān)系著社會不同行業(yè)正常的生產(chǎn)運營，因此，確保電網(wǎng)運行的安全性是社會發(fā)展的客觀要求；其次，注重系統(tǒng)設(shè)計的科學性與系統(tǒng)性。即，認真研究當前先進的管理理論，將其運用到設(shè)計的不同環(huán)節(jié)之中，并從整體角度出發(fā)，以最大化實現(xiàn)電網(wǎng)社會與經(jīng)濟效益為目標，完成電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的設(shè)計；最后，注重設(shè)計的標準化與適用性?？紤]到電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化難免給原有電網(wǎng)管理工作造成影響，為將這一影響降到最低，應(yīng)結(jié)合原有電網(wǎng)管理及電網(wǎng)實際，將各項工作加以分解，構(gòu)建標準化的管理方式及業(yè)務(wù)流程，為電網(wǎng)的高效、安全運行做好鋪墊。

4.2 電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的運行

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的運行是一個難度較大工作，需要各個部門的密切配合。那么為確保電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的運行能夠達到預(yù)期目標，實施過程中需要注意哪些問題呢？首先，設(shè)置合理的組織架構(gòu)。根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化實際情況，設(shè)置合理的組織架構(gòu)，明確相關(guān)責任人的職責，并對業(yè)務(wù)流程、人員配備情況加以明確規(guī)定，尤其應(yīng)明確劃分檢修范圍、業(yè)務(wù)界限，以確保電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的順利運行；其次，完善各部門技術(shù)支撐。電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的運行不僅需要各部門的配合，而且需要各部門提供必要的技術(shù)支持。例如，對變電站而言，應(yīng)定期進行設(shè)備的更新?lián)Q代以及技術(shù)改造。而調(diào)度部門應(yīng)建立視頻監(jiān)控、大屏幕等系統(tǒng)；最后，完善電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化各項制度。工作的實施需要制度的約束，電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的運行也不例外，這就要求從電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化的實際出發(fā)，從人員管理、系統(tǒng)維護、日常工作入手制定嚴格的制度，確保在相關(guān)制度的約束下各項工作有條不紊的進行。結(jié)論

電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控一體化是實現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，對提升電網(wǎng)的運行管理水平和提高其經(jīng)濟效益起到了積極的促進作用。因此各個電網(wǎng)行業(yè)要結(jié)合自己的實際需求，采取合理的措施推進調(diào)度監(jiān)控一體化的實現(xiàn)，將調(diào)度與監(jiān)控中心進行結(jié)合，實現(xiàn)信息資源和設(shè)備的共享，在節(jié)約投資的同時，還提高了電網(wǎng)的經(jīng)濟效益和社會效益。相信在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推動下，電網(wǎng)的運行會更加高效穩(wěn)定，并逐步走向智能化、自動化和系統(tǒng)化的道路，必將有力的推動我國電網(wǎng)的改革和發(fā)展，為其競爭力和綜合實力的提升提供有利的保障。

參考文獻：

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