第一篇：《把信帶給加西亞》讀后感

《把信帶給加西亞》讀后感

《把信帶給加西亞》這本書主要講述了美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后美國(guó)必須立即和西班牙的反抗軍首領(lǐng)—加西亞取得聯(lián)系并與其獲得合作。可加西亞正在叢林作戰(zhàn)，沒有人知道他在什么位置。美國(guó)情報(bào)局向美國(guó)總統(tǒng)麥金來(lái)推薦了一名中尉—羅文，總統(tǒng)對(duì)羅文委以重任給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞送一封決定戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的聯(lián)絡(luò)信。羅文沒有提出任何問(wèn)題和要求，而是以其絕對(duì)的忠誠(chéng)，責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性克服艱難險(xiǎn)阻，冒著生命危險(xiǎn)出色地完成了這個(gè)“不可能完成”的任務(wù)。

一百多年來(lái)《把信帶給加西亞》這本布局、構(gòu)思、語(yǔ)言等并不出奇的小冊(cè)子以不同的方式在全球廣為流傳。在很多國(guó)家的軍隊(duì)將士、政府官員、企業(yè)職員都人手一本，2000年后它被評(píng)為有史以來(lái)全球最暢銷圖書第六名。顯然羅文身上所具有的忠誠(chéng)、敬業(yè)、信用、勤奮是超越國(guó)家，膚色，民族，職業(yè)的人類共同的終身信仰。這主要是他倡導(dǎo)了人們對(duì)工作的勤勉敬業(yè)精神。也正是這種精神推動(dòng)著企業(yè)單位以及整個(gè)人類社會(huì)的發(fā)展。

我們要想在工作中成就一番事業(yè)首先要做到的就是勤勉敬業(yè)。有一個(gè)正確的心態(tài)才能豐富知識(shí)，掌握更多的機(jī)會(huì)。努力做好每一件事，機(jī)會(huì)才不會(huì)擦肩而過(guò)?！栋研艓Ыo加西亞》中的羅文正是如此，只要知道自己的任務(wù)和目標(biāo)就夠了，剩下的工作注定要有人完成的。當(dāng)他接到送信的命令后一句話也沒有多問(wèn)就開始行動(dòng)了。他把信裝好就獨(dú)自上路了，三星期后這名勇敢的軍人從牙買加越過(guò)海灣，穿過(guò)危機(jī)四伏的古巴，奇跡般地找到了加西亞。他之所以能完成任務(wù)主要就是他勤勉敬業(yè)的工作態(tài)度。

羅文能取得成功另一個(gè)重要的因素是：他對(duì)職業(yè)有著高度的責(zé)任感，忠誠(chéng)和主動(dòng)積極的態(tài)度?？催^(guò)羅文送信的這個(gè)故事使我不由地想起我國(guó)古代的一名我們眾所周知的英雄—張騫。西漢時(shí)期漢朝北部的匈奴部落在漢朝邊境活動(dòng)十分猖獗，燒殺搶奪無(wú)惡不做。漢武帝建元元年武帝欲聯(lián)合匈奴西部的大月氏來(lái)共同夾擊匈奴。因大月氏也為游牧為生，當(dāng)時(shí)沒有人知道大月氏的確切位置，且路途要穿過(guò)匈奴腹地十分兇險(xiǎn)，布告貼出后數(shù)日卻無(wú)人應(yīng)征。張騫得知后主動(dòng)應(yīng)募任使者出使西域。張騫出使西域歷經(jīng)十三年出隴西，經(jīng)匈奴，西經(jīng)大宛到達(dá)大月氏。往返途中跨過(guò)茫茫草原、戈壁、沙漠，多次被匈奴所俘并長(zhǎng)期關(guān)押。但他牢記使命，尋機(jī)逃出繼續(xù)西行。他歷盡千辛萬(wàn)苦最終完成使命。當(dāng)他回到長(zhǎng)安時(shí)出發(fā)時(shí)的百余人使團(tuán)僅剩下他和一個(gè)隨從兩個(gè)人了，他們骨瘦如柴，身著破衣爛衫如同乞丐。我們從張騫身上看到他對(duì)漢朝的無(wú)比忠誠(chéng)，對(duì)自己出使西域使命的極強(qiáng)的責(zé)任心，以及他完成任務(wù)的積極主動(dòng)的工作態(tài)度。他與羅文一樣憑靠著這些才完成自己的使命。他們的這種精神態(tài)度是永遠(yuǎn)值得我們及后世子孫學(xué)習(xí)的。

在現(xiàn)實(shí)中我們應(yīng)該捫心自問(wèn)：我們對(duì)自己的工作完全盡心盡力了嗎？如果我們每個(gè)人都把自己當(dāng)作像羅文一樣的戰(zhàn)士，為自己的企業(yè)單位，為自己的事業(yè)而奮斗，那我們就不會(huì)再怨天尤人，斤斤計(jì)較。如果每個(gè)人都做好自己份內(nèi)之事，以信任忠誠(chéng)和義無(wú)反顧的精神做常人不能做的事并盡力而為。那我們的企業(yè)單位又何嘗不強(qiáng)盛呢？我們的國(guó)家又何嘗不繁榮富強(qiáng)呢？我相信只要我們向羅文學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他那忠誠(chéng)的品質(zhì)，敬業(yè)的精神，有高度的責(zé)任心和積極主動(dòng)的工作態(tài)度。在自己的工作和事業(yè)上我們一定也會(huì)取得成功的。

第二篇：“把信帶給加西亞”讀后感

《把信帶給加西亞》讀后感

最近，在一本書上，看到一篇關(guān)于《把信帶給加西亞》的故事，很受啟發(fā)，故事是這樣的：

當(dāng)美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即和西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞將軍在古巴的大山叢林裏，沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以根本沒有辦法寫信或者打電話給他。但是，美國(guó)總統(tǒng)又必須盡快地獲得和他的合作,怎么辦呢？

有人向美國(guó)總統(tǒng)推薦一個(gè)叫羅文的人：“這個(gè)叫羅文的人可能可以找到加西亞，也只有他才可能找到加西亞！”于是，他們就把羅文找來(lái)了，總統(tǒng)交給他一封信，說(shuō)：“請(qǐng)把他交給加西亞！”羅文接過(guò)信，面對(duì)總統(tǒng)什么都沒有問(wèn)，他把信裝進(jìn)一個(gè)油布袋子裏封好，吊在自己的胸口，默默地上了路，歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)，終于把那封信交給了加西亞?？赐赀@個(gè)故事，不禁被羅文的敬業(yè)精神所欽佩，在硝煙四起的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，且不說(shuō)冒著生命危險(xiǎn)，在無(wú)法知道加西亞確切地點(diǎn)的情況下，更多的人，可能不會(huì)接下這個(gè)任務(wù)，就算接下這個(gè)任務(wù)肯定也會(huì)問(wèn)很多的“如果”，會(huì)再三思量如果送不到怎么辦；而羅文沒有退縮、沒有拒絕，只是靜靜的把信拿去，沒有提出任何要求，在他的信念中就是不顧一切地把信送到。羅文作為一名中尉，正是他在平時(shí)的工作中，體現(xiàn)出的愛崗敬業(yè)的精神，以及對(duì)上級(jí)交辦的工作，立即采取行動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，才能讓一位總統(tǒng)將一封關(guān)系到戰(zhàn)爭(zhēng)命運(yùn)的聯(lián)絡(luò)信件交給一位陸軍中尉羅文。對(duì)于和平年代的我們，雖然時(shí)代沒有賦予我們更大的重任，但是羅文愛崗敬業(yè)的精神卻值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)。在職場(chǎng)上，不管你身處什么職位，也不管你做什么樣的工作，都會(huì)接受這樣或那樣的任務(wù)，而每個(gè)人接受任務(wù)的態(tài)度也是不一樣的；態(tài)度決定一切，在工作的過(guò)程中，有人可能會(huì)做到盡善盡美，優(yōu)質(zhì)高效的完成任務(wù)，也有人會(huì)想到，只要把事情做完就行了。那么，在不同的態(tài)度和行為下，完成的結(jié)果也會(huì)完全不一樣，用積極的、盡善盡美的思想，那么結(jié)果就會(huì)事半功倍，達(dá)到意外的效果；而用消極的心態(tài)完成的工作結(jié)果卻會(huì)事倍功半；所以在工作中，保持一個(gè)好的心態(tài)，加上認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，那么你不管在什么崗位做什么樣工作，都會(huì)得到別人的認(rèn)可；也只有做到這樣，才能如加西亞一樣，在遇到重要工作的時(shí)候，被別人認(rèn)為是“只有他才能完成工作”，這就是對(duì)一個(gè)人的工作最好的肯定。

在平時(shí)的工作中，我們?cè)噯?wèn)一下自己，對(duì)上級(jí)交辦的任務(wù)，是否也會(huì)向羅文一樣，沒有推諉、沒有借口；是否也會(huì)像羅文一樣，默默的接下任務(wù)，沒有理由、沒有要求，全心全意的完成工作；是否也會(huì)像羅文一樣，遇到困難自己去解決，自己想辦法去克服，盡最大的努力完成工作。

作為煙草大家庭的一員，企業(yè)給了我們良好的工作環(huán)境和福利待遇，我們要常懷感恩之心，立足本職，認(rèn)真工作。通過(guò)羅文的故事，讓我知道了“把信送給加西亞”的人，并不是才學(xué)有多高、聲望有多大的人，卻恰恰是那些在平凡崗位上默默奉獻(xiàn)，敬業(yè)愛崗的人。所以，讓我們一起努力做一個(gè)把信送給加西亞的人吧。

宜城局：江春霞

第三篇：《把信帶給加西亞》讀后感

好的執(zhí)行力是如何煉成的

——讀《把信帶給加西亞》有感

《把信帶給加西亞》是美國(guó)作家EebertHubbard（中文譯名：阿爾伯特·哈伯德）于1899年創(chuàng)作的一篇短文，文章刊出后就引起巨大的正面反響。一個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，該文章被翻譯成多國(guó)文字，全球有超過(guò)數(shù)億人閱讀過(guò)，成為有史以來(lái)最暢銷的的讀物之一，很多國(guó)家的軍隊(duì)、企業(yè)和大學(xué)商學(xué)院等都將此書奉為經(jīng)典加以學(xué)習(xí)和研究。

《把新帶給加西亞》一文講述的是一位叫安德魯·羅文的美國(guó)軍人的傳奇故事，故事梗概是：19世紀(jì)末，美國(guó)和西班牙之間的戰(zhàn)爭(zhēng)一觸即發(fā)，當(dāng)時(shí)古巴處于西班牙的統(tǒng)治，因此與古巴起義軍領(lǐng)袖加西亞的聯(lián)絡(luò)事關(guān)美國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗大局，如何與加西亞取得聯(lián)絡(luò)于是成為美國(guó)總統(tǒng)迫在眉睫的事情。但是加西亞隱藏在廣闊的古巴山區(qū)，沒人知道他到底躲在何處，怎么才能聯(lián)系他？這時(shí)，美國(guó)中情局向總統(tǒng)推薦了最可靠的人選——安德魯·羅文。羅文接到任務(wù)后沒有多問(wèn)一句話，立即向敵占區(qū)出發(fā)，他克服了種種困難，歷盡艱險(xiǎn)，終于在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)把信送到。憑著羅文送到的這封信，美國(guó)最終贏得了美西戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。從上述故事梗概可見，《把信帶給加西亞》一文既沒有《魯濱遜漂流記》的冒險(xiǎn)和驚奇場(chǎng)景，也沒有《第一滴血》中的驚險(xiǎn)和刺激片段，憑什么就能一時(shí)洛陽(yáng)紙貴，風(fēng)靡軍、企、學(xué)屆呢？我認(rèn)為是該文以簡(jiǎn)短樸實(shí)的文字給讀者兩個(gè)思考和啟迪：執(zhí)行力事關(guān)成敗和好的執(zhí)行力是什么樣的。我們都知道執(zhí)行力對(duì)軍隊(duì)、企業(yè)和個(gè)人的重要性，古今中外關(guān)于執(zhí)行重要性的案例不勝枚舉。什么才是好的執(zhí)行力？美國(guó)傳奇軍人羅文已經(jīng)給我們做出了表率，用他領(lǐng)受任務(wù)和出色完成任務(wù)的過(guò)程回答了這個(gè)問(wèn)題，即是：忠于職責(zé)、勇于進(jìn)取和富有效率。對(duì)于軍人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行命令是軍人的天職，完成任務(wù)是軍人的使命，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；作為企業(yè)來(lái)講，商場(chǎng)是沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)時(shí)刻面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，所以執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于個(gè)人來(lái)講，執(zhí)行力是態(tài)度更是能力。哲學(xué)家告訴我們，認(rèn)識(shí)到和做得到之間還隔著一段鴻溝，是一個(gè)較低、一個(gè)較高的兩種不同的境界。所以我們不僅需要知道是什么，更需要如何做到，只有做到了才有轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和能力。只有擁有好的執(zhí)行力，軍隊(duì)才能成為一支常勝之師，企業(yè)才能在商海中勇立潮頭，個(gè)人才能出類拔萃。

好的執(zhí)行力是如何煉成的？對(duì)于我們企業(yè)的一員來(lái)講，有好的執(zhí)行力的人無(wú)不體現(xiàn)出強(qiáng)烈的主觀能動(dòng)性，對(duì)工作充滿熱愛，富有理想和作風(fēng)過(guò)硬。只有對(duì)工作充滿熱愛，才會(huì)舍身忘我全心全意投身于工作中，把工作當(dāng)做自己家里的事一樣對(duì)待。一個(gè)對(duì)工作充滿熱愛的員工，一定是個(gè)精神飽滿、充滿激情的員工，這樣的員工才會(huì)更加有責(zé)任心和使命感，才能去積極主動(dòng)去干，才會(huì)更有效率。相反，一個(gè)不喜歡自己工作或?qū)ぷ鞯膯T工，多是以應(yīng)付的姿態(tài)去對(duì)待工作，心里一定是心猿意馬、心不在焉，把本職工作當(dāng)作混點(diǎn)。這類員工工作起來(lái)多是拖拖拉拉、馬馬虎虎，完不成任務(wù)時(shí)借口連篇、推諉卸責(zé)。有理想就會(huì)有追求，就會(huì)認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)以追求完美的目標(biāo)。有理想就會(huì)去學(xué)習(xí)去鉆研，努力提高自身的技能和業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)克服工作的一個(gè)又一個(gè)難題。有理想就會(huì)有動(dòng)力，就不會(huì)總是躺在過(guò)去的功勞本上顯擺，或在昔日榮光的回憶中嘆息蹉跎，才會(huì)去創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的高點(diǎn)。作風(fēng)過(guò)硬才能打硬仗干大事，遇到困難不會(huì)找借口推脫或畏葸不前，而是“趕上前去殺他個(gè)干干凈凈”，沒有條件或條件不具備時(shí)主動(dòng)去創(chuàng)造條件。作風(fēng)過(guò)硬的員工往往不會(huì)對(duì)工作挑肥揀瘦，不會(huì)提這要求那條件什么的，而是想方設(shè)法、排除困難出色完成工作。作風(fēng)過(guò)硬才能經(jīng)得住誘惑的考驗(yàn)，保持對(duì)公司的忠誠(chéng)。相反，作風(fēng)偏軟的員工總是充滿畏難情緒，容易做的、露臉多的搶著干，苦活累活推給老實(shí)人干，對(duì)工作不關(guān)系，對(duì)榮譽(yù)是勢(shì)在必爭(zhēng)、當(dāng)仁不讓。

我們***擁有以“敬業(yè)、誠(chéng)信、學(xué)習(xí)、理想”為核心價(jià)值的良好的企業(yè)文化。在這一企業(yè)文化的感召下，南國(guó)公司涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀員工。這些優(yōu)秀員工都具有好的執(zhí)行力，他們?cè)诠ぷ髦懈挥兄饔^能動(dòng)性，他們精準(zhǔn)地了解公司需要和領(lǐng)導(dǎo)意圖，在領(lǐng)受工作任務(wù)后，他們從不向公司提這要求那條件或干脆回復(fù)干不了，或是總是請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)“這個(gè)怎么搞”、“那個(gè)怎么辦”或“下一步該怎么辦”云云，而是自己動(dòng)腦筋想辦法或借助團(tuán)隊(duì)群策群力去主動(dòng)創(chuàng)造有利條件，克服一個(gè)又一個(gè)困難。他們總是以能打硬仗為榮，以從無(wú)到有、荒地變高樓為成就。正是擁有了這樣一些有超強(qiáng)執(zhí)行力的員工，正是他們善于發(fā)揮主觀能動(dòng)性，***公司才實(shí)現(xiàn)了從小到大、從弱到上市、從武漢走向省內(nèi)荊襄、到成都的跨越。

第四篇：《把信帶給加西亞》讀后感

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再讀《把信帶給加西亞》

這本書我很久以前就曾經(jīng)讀過(guò)，當(dāng)時(shí)我的工作狀態(tài)---準(zhǔn)確地說(shuō)是我的工作態(tài)度并不好，懶散、抱怨、過(guò)一天是一天的混日子，每天總是把自己搞的焦頭爛額，然后更加消極的去過(guò)下一天，也沒有目標(biāo)，看了這本書以后，給我內(nèi)心的震撼是無(wú)與倫比的，第一次明白什么叫做真正的敬業(yè)和忠誠(chéng)，在后來(lái)的工作中，當(dāng)我再面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜的工作時(shí)，我的心態(tài)已經(jīng)不一樣了，我在接受任務(wù)和處理問(wèn)題時(shí)，腦海里會(huì)先浮現(xiàn)出那個(gè)羅文中尉接受任務(wù)的場(chǎng)景，和他完成任務(wù)的決心，我就會(huì)更努力的去完成我的工作，去和我自己的懶散和消極作斗爭(zhēng)。

當(dāng)我現(xiàn)在再次讀這本書的時(shí)候，我的理解又深了一分，我理解到了新的東西，那就是責(zé)任心，做事情一定是要負(fù)責(zé)任的，你現(xiàn)在的工作職責(zé)是什么，那你就一定要盡職盡責(zé)的去完成好工作職責(zé)范圍內(nèi)的任何事情。

其實(shí)，說(shuō)到底把信帶給加西亞這件事確實(shí)沒有什么了不起的，在戰(zhàn)爭(zhēng)年代這很普通，不光在美國(guó)有羅文中尉，任何國(guó)家的戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期都會(huì)有很多這樣的例子，只是這本書的作者發(fā)現(xiàn)了羅文中尉，把它賦予了新的意義寫了出來(lái)，我講這些并不是說(shuō)這本書不重要，而是我認(rèn)為，羅文中尉只是完成了一個(gè)士兵責(zé)任范圍內(nèi)工作，他能夠真正的盡職盡責(zé)的履行一個(gè)士兵應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，沒有一絲一毫的懶散、消極和抱怨，可這些都是一個(gè)士兵應(yīng)該做到的?。?/p>

沒錯(cuò)！這些本都是我們應(yīng)該做到的，準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)有著合格的、有著強(qiáng)烈責(zé)任心的人應(yīng)該做到的，一個(gè)沒有責(zé)任心的人、一個(gè)不敢負(fù)責(zé)任的人、哪怕是稍微差一點(diǎn)的人都是不可能做到這一點(diǎn)的，他們考慮的太多，總是想得多，而做的少，在那里想：這件事有可能，但是它太難了，會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題等等，然后放棄，或者敷衍了事，這樣是做不好事情的。讓我們換個(gè)想法，這是我的工作，我必須盡職盡責(zé)、竭盡全力的把它做好，要想：這件工作確實(shí)很難，但它是有可能完成的，然后想盡一切辦法，去努力的把可能變成現(xiàn)實(shí)，原因只有一個(gè)，這是我的工作，我的職責(zé)，我有責(zé)任去把它做好。

我記得我曾經(jīng)把這本書介紹給我的同事們看過(guò)，其中有一位同事這樣給我說(shuō)：“這只是在一個(gè)特定時(shí)期發(fā)生的一件讓士兵送信的事情而已，在當(dāng)時(shí)那個(gè)環(huán)境，不得不那么做罷了”。我部分的同意他的觀點(diǎn)，但羅文中尉在做這件事情的時(shí)候，我相信他首先想到的是：我是一個(gè)士兵，我必須無(wú)條

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件的完成上級(jí)交給我的任務(wù)，我才是一個(gè)真正合格的負(fù)責(zé)任的軍人，想到的是一種軍人才有的崇高的榮譽(yù)感，他才會(huì)去那樣做。同樣，我們現(xiàn)在的工作其實(shí)和戰(zhàn)爭(zhēng)是沒有區(qū)別的，同樣都是事關(guān)生死存亡的，只是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)沒有硝煙，而更容易讓人產(chǎn)生放松和麻痹的心理，如果我現(xiàn)在是個(gè)銷售，那我一定要完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給我的銷售任務(wù)，盡職盡責(zé)的做好我的工作，做一個(gè)真正合格的銷售，我是店長(zhǎng)，那我就要竭盡全力去完成店面的任務(wù)，去帶好我的團(tuán)隊(duì)，管好自己的店，象羅文中尉要當(dāng)好一名軍人一樣去當(dāng)好一名店長(zhǎng)。

第五篇：把信帶給加西亞

華 為 文 摘

刊號(hào):第3期

標(biāo)題:

17、把信帶給加西亞

作者:（美）卡內(nèi)基

內(nèi)容:

【編者按】每個(gè)華為人是否都有責(zé)任心，能“把信帶給加西亞”？值得我們反省自察。我們是不是在“一轉(zhuǎn)身之后”就忘了自己的責(zé)任，分不清盡心與盡力之間的區(qū)別？是不是輕飄飄地以流程和狹隘的本位觀念遮掩自己的缺乏責(zé)任心？本文中的送信人如果害怕危險(xiǎn)拒絕送信，或者把信信手扔進(jìn)小河里，或者在途中

走進(jìn)一家酒吧喝上兩盅，都有理由，但戰(zhàn)爭(zhēng)將是另一種局面，一個(gè)國(guó)家可能也 就完了。

讓我們時(shí)時(shí)處處檢點(diǎn)自己的責(zé)任心，努力做實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作，能“把信交給加西亞”。

感謝山西廣通公司楊繼超同志為我們推薦了這篇文章。

在一切有關(guān)古巴的事物中，有一個(gè)最讓我忘不了。

當(dāng)美西戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，美國(guó)必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)取得聯(lián)系。加西亞 在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無(wú)法寫信或打電話給他。美國(guó)總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。

怎么辦呢？

有人對(duì)總統(tǒng)說(shuō)，“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才 找得到?！?/p>

他們把羅文找來(lái)，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)“名叫羅文的人”，如何拿了信，把他裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期之后，從古 巴島的那一邊出來(lái)，已徒步走過(guò)一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家，把那封信交給了加西亞 ——這些細(xì)節(jié)都不是我想說(shuō)明的。我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給 加西亞的信交給了羅文；而羅文接過(guò)信之后，并沒有問(wèn)：“他在什么地方？”像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人

所需要的不是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是要加強(qiáng)一 種敬業(yè)精神，對(duì)于上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把 信帶給加西亞”。

加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有時(shí)候都會(huì)因?yàn)橐话闳说谋粍?dòng)——無(wú)法或不愿專心去做一件事— —而大吃一驚，懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常 態(tài)；除非苦口婆心、威迫利誘地叫屬下幫忙，或者除非奇跡出現(xiàn)——上帝派一 名助手給他，沒有人能把事情辦成。

不信的話，我們來(lái)做個(gè)試驗(yàn)：你此刻坐在辦公室里——周圍有六名職員。把其中一名叫來(lái)，對(duì)他說(shuō)：“請(qǐng)幫我查一查百科全書，把哥立奇的生平做成一 篇摘錄?！?/p>

那個(gè)職員會(huì)靜靜地說(shuō)：“好的，先生”，然后就去執(zhí)行嗎？

我敢說(shuō)他絕不會(huì)。他反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)下列的問(wèn)題：他是誰(shuí)呀？

哪套百科全書？

百科全書放在哪？

這是我的工作嗎？

你不是指俾斯麥吧？

為什么不叫查理去做呢？

他是過(guò)世的人嗎？

急不急？

我是否把書拿來(lái)，由你自己來(lái)查？

你為什么要查他？

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問(wèn)題，解釋了怎么 樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，去找另一 個(gè)職員幫忙他查哥立奇的資料，然后又回來(lái)對(duì)你說(shuō)，根本查不到這個(gè)人。當(dāng)然，我這個(gè)打賭可能會(huì)輸，但根據(jù)或然率，我還是會(huì)贏的。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì)對(duì)你的“助理”解釋，你會(huì)滿面笑容地說(shuō)：“算了”，然后自己去查。這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)——都 在把這個(gè)社會(huì)帶到三個(gè)和尚沒水喝的危險(xiǎn)境界。如果人們都不能為了自己而自 1動(dòng)自發(fā)，你又怎么能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢？

你登廣告征求一名速記員，而應(yīng)征者中，十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫——他 們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。這種人能寫出一封給加西亞的信嗎？在一家大公司里，總經(jīng)理對(duì)我說(shuō)：“你看那個(gè)簿記員?！?/p>

“我看到了，他怎樣？”

“他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，不過(guò)如果我派他到城里去辦個(gè)小差事，他可能把任

務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了 他的差事?！?/p>

這種人你能派了送信給加西亞嗎？

近來(lái)我們聽到了許多人，為“那些為了廉價(jià)工資工作而又無(wú)出頭之日的工 人”，以及為“那些力求溫飽而工作的無(wú)家可歸人士”表示出同情，同時(shí)又把 那些雇主罵得體無(wú)完膚。

但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無(wú)法使有些不求上進(jìn)的懶蟲做 點(diǎn)正經(jīng)的工作；也沒有人提到，有些老板長(zhǎng)久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身 就投機(jī)取巧的“員工”。在每個(gè)商店和工廠，都有一個(gè)持續(xù)的整頓過(guò)程。公司 負(fù)責(zé)人經(jīng)常地送走那些顯然無(wú)法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的“員工”，同時(shí)也吸引新的 進(jìn)來(lái)，不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。只有當(dāng)景氣不佳，就業(yè)機(jī) 會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績(jī)——那些不勝任沒有才能的人，都被摒棄在 企業(yè)的大門之外。只有最能干的人，才會(huì)被留下來(lái)。為了自己的利益。使得每 個(gè)老板只保留那些最佳的職員——那些能夠把信帶給加西亞的人。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)極為聰明的人，他沒有自己創(chuàng)業(yè)的能力，而對(duì)別人來(lái)說(shuō)也沒有 一絲一毫的價(jià)值，因?yàn)樗鲜钳偪竦貞岩伤墓椭髟趬赫ニ?，或存心壓迫他。他無(wú)法下命令，也不敢接受命令。如果你要他帶封信給加西亞，他極可能回答 說(shuō)：“你自己帶去吧！”

當(dāng)然，我知道象他這種道德不健全的人，并不會(huì)比一個(gè)四肢不健全的人更 值得同情；但是，我們也應(yīng)該同情那些努力去從事一項(xiàng)大企業(yè)的人，他們不會(huì) 因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ?。他們因?yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒 有良心的員工不離譜太多而日增白發(fā)。如果沒有這份努力和心血，那些員工將 挨餓和無(wú)家可歸。

我是否說(shuō)得太嚴(yán)重了？也許是吧；不過(guò)，當(dāng)整個(gè)世界變成貧民窟，我要為 成功者說(shuō)幾句同情的話——在成功機(jī)會(huì)極小之下，他導(dǎo)引別人的力量，終于獲 得了成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無(wú)。我曾經(jīng)是為了三餐而替人工作的人，也曾經(jīng)當(dāng)過(guò)老板，我知道這兩方面的種種。貧窮是不好的；貧苦是不值得推介的；并非所有的老板都是貪婪者，專橫者，就象并非所有的人都是良善者。

我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人；我也敬佩那些能 夠把信交給加西亞的人；靜靜地把信拿去不會(huì)提出任何愚笨問(wèn)題，也不會(huì)存心 隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到；這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被“解雇”，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段 長(zhǎng)遠(yuǎn)過(guò)程。這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)— —每個(gè)辦公室、公司、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。世界上急需這種人才，這 種能夠把信帶給加西亞的人。

（選自1997.5.28第52期《華為人》報(bào))