第一篇：把信帶給加西亞

在一切有關(guān)古巴的事物中，有一個(gè)人最讓我忘不了。

當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里――沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法帶信給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。

怎么辦呢？有人對總統(tǒng)說：“有個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到?！彼麄儼蚜_文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油紙袋里封好，吊在胸口，3個(gè)星期之后，徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國家，把那封信交給加西亞――這些細(xì)節(jié)都不是我想說明的。我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”

像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而要加強(qiáng)一種敬業(yè)精神，對上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意地完成任務(wù)――“把信帶給加西亞”。

加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營者，有時(shí)候都會(huì)因一般人無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現(xiàn)，上帝派一名助手給他，沒有人能把事情辦成。

不信的話，我們來做個(gè)試驗(yàn)：你此刻坐在辦公室里――周圍有6名職員。把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄?！蹦莻€(gè)職員會(huì)靜靜地說：“好的，先生?！比缓缶腿?zhí)行嗎？我敢說他絕不會(huì)，反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問題：他是誰呀？他過世了嗎？哪套百科全書？百科全書放在哪兒？是我的工作嗎？為什么不叫查理去做呢？急不急？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，去找另外一個(gè)職員幫助他查某某的資料，然后，會(huì)再回來對你說，根本查不到這個(gè)人。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì)對你的“助理”解釋，某某編在什么類，而不是什么類，你會(huì)滿面笑容地說：“算啦?！比缓笞约喝ゲ椤＿@種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)，有可能把這個(gè)社會(huì)帶到危險(xiǎn)境界。

如果人們都不能為了自己而自動(dòng)自發(fā)，你又怎能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢？你登廣告征求一名速記員，應(yīng)征者中，十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫，他們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？在一家大公司里，總經(jīng)理對我說：“你看那職員。”“我看到了，他怎樣？”“他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，不過如果我派他進(jìn)城里去辦個(gè)小差事，他可能把任務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了他的差事。”這種人你能派他送信給加西亞嗎？

近來我們聽到，許多人為“那些為了廉價(jià)工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無家可歸人士”表示同情，同時(shí)把那些雇主罵得體無完膚。但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進(jìn)的懶蟲做點(diǎn)正經(jīng)的工作，也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧的員工。在每個(gè)商店和工廠，都有一個(gè)持續(xù)的整頓過程。公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常送走那些顯然無法對公司有所貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也吸引新的進(jìn)來。不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。只有當(dāng)公司不景氣，就業(yè)機(jī)會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績――那些不能勝任，沒有才能的人，都被擯棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人，才會(huì)被留下來。為了自己的利益，使得每個(gè)老板只保留那些最佳的職員――那些能把信帶給加西亞的人。

我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問題,也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。文明，就是焦心地尋找這種人才的一段長遠(yuǎn)過程。這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。

世界上亟需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人

第二篇：把信帶給加西亞

華 為 文 摘

刊號(hào):第3期

標(biāo)題:

17、把信帶給加西亞

作者:（美）卡內(nèi)基

內(nèi)容:

【編者按】每個(gè)華為人是否都有責(zé)任心，能“把信帶給加西亞”？值得我們反省自察。我們是不是在“一轉(zhuǎn)身之后”就忘了自己的責(zé)任，分不清盡心與盡力之間的區(qū)別？是不是輕飄飄地以流程和狹隘的本位觀念遮掩自己的缺乏責(zé)任心？本文中的送信人如果害怕危險(xiǎn)拒絕送信，或者把信信手扔進(jìn)小河里，或者在途中

走進(jìn)一家酒吧喝上兩盅，都有理由，但戰(zhàn)爭將是另一種局面，一個(gè)國家可能也 就完了。

讓我們時(shí)時(shí)處處檢點(diǎn)自己的責(zé)任心，努力做實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作，能“把信交給加西亞”。

感謝山西廣通公司楊繼超同志為我們推薦了這篇文章。

在一切有關(guān)古巴的事物中，有一個(gè)最讓我忘不了。

當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)取得聯(lián)系。加西亞 在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法寫信或打電話給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。

怎么辦呢？

有人對總統(tǒng)說，“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才 找得到?！?/p>

他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)“名叫羅文的人”，如何拿了信，把他裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期之后，從古 巴島的那一邊出來，已徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞 ——這些細(xì)節(jié)都不是我想說明的。我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給 加西亞的信交給了羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人

所需要的不是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是要加強(qiáng)一 種敬業(yè)精神，對于上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把 信帶給加西亞”。

加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的 企業(yè)經(jīng)營者，有時(shí)候都會(huì)因?yàn)橐话闳说谋粍?dòng)——無法或不愿專心去做一件事— —而大吃一驚，懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常 態(tài)；除非苦口婆心、威迫利誘地叫屬下幫忙，或者除非奇跡出現(xiàn)——上帝派一 名助手給他，沒有人能把事情辦成。

不信的話，我們來做個(gè)試驗(yàn)：你此刻坐在辦公室里——周圍有六名職員。把其中一名叫來，對他說：“請幫我查一查百科全書，把哥立奇的生平做成一 篇摘錄?！?/p>

那個(gè)職員會(huì)靜靜地說：“好的，先生”，然后就去執(zhí)行嗎？

我敢說他絕不會(huì)。他反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)下列的問題：他是誰呀？

哪套百科全書？

百科全書放在哪？

這是我的工作嗎？

你不是指俾斯麥吧？

為什么不叫查理去做呢？

他是過世的人嗎？

急不急？

我是否把書拿來，由你自己來查？

你為什么要查他？

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么 樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，去找另一 個(gè)職員幫忙他查哥立奇的資料，然后又回來對你說，根本查不到這個(gè)人。當(dāng)然，我這個(gè)打賭可能會(huì)輸，但根據(jù)或然率，我還是會(huì)贏的。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì)對你的“助理”解釋，你會(huì)滿面笑容地說：“算了”，然后自己去查。這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)——都 在把這個(gè)社會(huì)帶到三個(gè)和尚沒水喝的危險(xiǎn)境界。如果人們都不能為了自己而自 1動(dòng)自發(fā)，你又怎么能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢？

你登廣告征求一名速記員，而應(yīng)征者中，十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫——他 們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。這種人能寫出一封給加西亞的信嗎？在一家大公司里，總經(jīng)理對我說：“你看那個(gè)簿記員?！?/p>

“我看到了，他怎樣？”

“他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，不過如果我派他到城里去辦個(gè)小差事，他可能把任

務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了 他的差事?！?/p>

這種人你能派了送信給加西亞嗎？

近來我們聽到了許多人，為“那些為了廉價(jià)工資工作而又無出頭之日的工 人”，以及為“那些力求溫飽而工作的無家可歸人士”表示出同情，同時(shí)又把 那些雇主罵得體無完膚。

但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進(jìn)的懶蟲做 點(diǎn)正經(jīng)的工作；也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身 就投機(jī)取巧的“員工”。在每個(gè)商店和工廠，都有一個(gè)持續(xù)的整頓過程。公司 負(fù)責(zé)人經(jīng)常地送走那些顯然無法對公司有所貢獻(xiàn)的“員工”，同時(shí)也吸引新的 進(jìn)來，不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。只有當(dāng)景氣不佳，就業(yè)機(jī) 會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績——那些不勝任沒有才能的人，都被摒棄在 企業(yè)的大門之外。只有最能干的人，才會(huì)被留下來。為了自己的利益。使得每 個(gè)老板只保留那些最佳的職員——那些能夠把信帶給加西亞的人。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)極為聰明的人，他沒有自己創(chuàng)業(yè)的能力，而對別人來說也沒有 一絲一毫的價(jià)值，因?yàn)樗鲜钳偪竦貞岩伤墓椭髟趬赫ニ虼嫘膲浩人?。他無法下命令，也不敢接受命令。如果你要他帶封信給加西亞，他極可能回答 說：“你自己帶去吧！”

當(dāng)然，我知道象他這種道德不健全的人，并不會(huì)比一個(gè)四肢不健全的人更 值得同情；但是，我們也應(yīng)該同情那些努力去從事一項(xiàng)大企業(yè)的人，他們不會(huì) 因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ?。他們因?yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒 有良心的員工不離譜太多而日增白發(fā)。如果沒有這份努力和心血，那些員工將 挨餓和無家可歸。

我是否說得太嚴(yán)重了？也許是吧；不過，當(dāng)整個(gè)世界變成貧民窟，我要為 成功者說幾句同情的話——在成功機(jī)會(huì)極小之下，他導(dǎo)引別人的力量，終于獲 得了成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無。我曾經(jīng)是為了三餐而替人工作的人，也曾經(jīng)當(dāng)過老板，我知道這兩方面的種種。貧窮是不好的；貧苦是不值得推介的；并非所有的老板都是貪婪者，專橫者，就象并非所有的人都是良善者。

我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人；我也敬佩那些能 夠把信交給加西亞的人；靜靜地把信拿去不會(huì)提出任何愚笨問題，也不會(huì)存心 隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到；這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被“解雇”，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段 長遠(yuǎn)過程。這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)— —每個(gè)辦公室、公司、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。世界上急需這種人才，這 種能夠把信帶給加西亞的人。

（選自1997.5.28第52期《華為人》報(bào))

第三篇：《把信帶給加西亞》讀后感

好的執(zhí)行力是如何煉成的

——讀《把信帶給加西亞》有感

《把信帶給加西亞》是美國作家EebertHubbard（中文譯名：阿爾伯特·哈伯德）于1899年創(chuàng)作的一篇短文，文章刊出后就引起巨大的正面反響。一個(gè)多世紀(jì)以來，該文章被翻譯成多國文字，全球有超過數(shù)億人閱讀過，成為有史以來最暢銷的的讀物之一，很多國家的軍隊(duì)、企業(yè)和大學(xué)商學(xué)院等都將此書奉為經(jīng)典加以學(xué)習(xí)和研究。

《把新帶給加西亞》一文講述的是一位叫安德魯·羅文的美國軍人的傳奇故事，故事梗概是：19世紀(jì)末，美國和西班牙之間的戰(zhàn)爭一觸即發(fā)，當(dāng)時(shí)古巴處于西班牙的統(tǒng)治，因此與古巴起義軍領(lǐng)袖加西亞的聯(lián)絡(luò)事關(guān)美國戰(zhàn)爭勝敗大局，如何與加西亞取得聯(lián)絡(luò)于是成為美國總統(tǒng)迫在眉睫的事情。但是加西亞隱藏在廣闊的古巴山區(qū)，沒人知道他到底躲在何處，怎么才能聯(lián)系他？這時(shí)，美國中情局向總統(tǒng)推薦了最可靠的人選——安德魯·羅文。羅文接到任務(wù)后沒有多問一句話，立即向敵占區(qū)出發(fā)，他克服了種種困難，歷盡艱險(xiǎn)，終于在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)把信送到。憑著羅文送到的這封信，美國最終贏得了美西戰(zhàn)爭的勝利。從上述故事梗概可見，《把信帶給加西亞》一文既沒有《魯濱遜漂流記》的冒險(xiǎn)和驚奇場景，也沒有《第一滴血》中的驚險(xiǎn)和刺激片段，憑什么就能一時(shí)洛陽紙貴，風(fēng)靡軍、企、學(xué)屆呢？我認(rèn)為是該文以簡短樸實(shí)的文字給讀者兩個(gè)思考和啟迪：執(zhí)行力事關(guān)成敗和好的執(zhí)行力是什么樣的。我們都知道執(zhí)行力對軍隊(duì)、企業(yè)和個(gè)人的重要性，古今中外關(guān)于執(zhí)行重要性的案例不勝枚舉。什么才是好的執(zhí)行力？美國傳奇軍人羅文已經(jīng)給我們做出了表率，用他領(lǐng)受任務(wù)和出色完成任務(wù)的過程回答了這個(gè)問題，即是：忠于職責(zé)、勇于進(jìn)取和富有效率。對于軍人來說，執(zhí)行命令是軍人的天職，完成任務(wù)是軍人的使命，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；作為企業(yè)來講，商場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，企業(yè)時(shí)刻面臨競爭對手的挑戰(zhàn)，所以執(zhí)行力就是競爭力；對于個(gè)人來講，執(zhí)行力是態(tài)度更是能力。哲學(xué)家告訴我們，認(rèn)識(shí)到和做得到之間還隔著一段鴻溝，是一個(gè)較低、一個(gè)較高的兩種不同的境界。所以我們不僅需要知道是什么，更需要如何做到，只有做到了才有轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)斗力、競爭力和能力。只有擁有好的執(zhí)行力，軍隊(duì)才能成為一支常勝之師，企業(yè)才能在商海中勇立潮頭，個(gè)人才能出類拔萃。

好的執(zhí)行力是如何煉成的？對于我們企業(yè)的一員來講，有好的執(zhí)行力的人無不體現(xiàn)出強(qiáng)烈的主觀能動(dòng)性，對工作充滿熱愛，富有理想和作風(fēng)過硬。只有對工作充滿熱愛，才會(huì)舍身忘我全心全意投身于工作中，把工作當(dāng)做自己家里的事一樣對待。一個(gè)對工作充滿熱愛的員工，一定是個(gè)精神飽滿、充滿激情的員工，這樣的員工才會(huì)更加有責(zé)任心和使命感，才能去積極主動(dòng)去干，才會(huì)更有效率。相反，一個(gè)不喜歡自己工作或?qū)ぷ鞯膯T工，多是以應(yīng)付的姿態(tài)去對待工作，心里一定是心猿意馬、心不在焉，把本職工作當(dāng)作混點(diǎn)。這類員工工作起來多是拖拖拉拉、馬馬虎虎，完不成任務(wù)時(shí)借口連篇、推諉卸責(zé)。有理想就會(huì)有追求，就會(huì)認(rèn)真對待每一個(gè)細(xì)節(jié)以追求完美的目標(biāo)。有理想就會(huì)去學(xué)習(xí)去鉆研，努力提高自身的技能和業(yè)務(wù)水平，主動(dòng)克服工作的一個(gè)又一個(gè)難題。有理想就會(huì)有動(dòng)力，就不會(huì)總是躺在過去的功勞本上顯擺，或在昔日榮光的回憶中嘆息蹉跎，才會(huì)去創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)新的高點(diǎn)。作風(fēng)過硬才能打硬仗干大事，遇到困難不會(huì)找借口推脫或畏葸不前，而是“趕上前去殺他個(gè)干干凈凈”，沒有條件或條件不具備時(shí)主動(dòng)去創(chuàng)造條件。作風(fēng)過硬的員工往往不會(huì)對工作挑肥揀瘦，不會(huì)提這要求那條件什么的，而是想方設(shè)法、排除困難出色完成工作。作風(fēng)過硬才能經(jīng)得住誘惑的考驗(yàn)，保持對公司的忠誠。相反，作風(fēng)偏軟的員工總是充滿畏難情緒，容易做的、露臉多的搶著干，苦活累活推給老實(shí)人干，對工作不關(guān)系，對榮譽(yù)是勢在必爭、當(dāng)仁不讓。

我們***擁有以“敬業(yè)、誠信、學(xué)習(xí)、理想”為核心價(jià)值的良好的企業(yè)文化。在這一企業(yè)文化的感召下，南國公司涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀員工。這些優(yōu)秀員工都具有好的執(zhí)行力，他們在工作中富有主觀能動(dòng)性，他們精準(zhǔn)地了解公司需要和領(lǐng)導(dǎo)意圖，在領(lǐng)受工作任務(wù)后，他們從不向公司提這要求那條件或干脆回復(fù)干不了，或是總是請示領(lǐng)導(dǎo)“這個(gè)怎么搞”、“那個(gè)怎么辦”或“下一步該怎么辦”云云，而是自己動(dòng)腦筋想辦法或借助團(tuán)隊(duì)群策群力去主動(dòng)創(chuàng)造有利條件，克服一個(gè)又一個(gè)困難。他們總是以能打硬仗為榮，以從無到有、荒地變高樓為成就。正是擁有了這樣一些有超強(qiáng)執(zhí)行力的員工，正是他們善于發(fā)揮主觀能動(dòng)性，***公司才實(shí)現(xiàn)了從小到大、從弱到上市、從武漢走向省內(nèi)荊襄、到成都的跨越。

第四篇：《把信帶給加西亞》讀后感

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再讀《把信帶給加西亞》

這本書我很久以前就曾經(jīng)讀過，當(dāng)時(shí)我的工作狀態(tài)---準(zhǔn)確地說是我的工作態(tài)度并不好，懶散、抱怨、過一天是一天的混日子，每天總是把自己搞的焦頭爛額，然后更加消極的去過下一天，也沒有目標(biāo)，看了這本書以后，給我內(nèi)心的震撼是無與倫比的，第一次明白什么叫做真正的敬業(yè)和忠誠，在后來的工作中，當(dāng)我再面對著錯(cuò)綜復(fù)雜的工作時(shí)，我的心態(tài)已經(jīng)不一樣了，我在接受任務(wù)和處理問題時(shí)，腦海里會(huì)先浮現(xiàn)出那個(gè)羅文中尉接受任務(wù)的場景，和他完成任務(wù)的決心，我就會(huì)更努力的去完成我的工作，去和我自己的懶散和消極作斗爭。

當(dāng)我現(xiàn)在再次讀這本書的時(shí)候，我的理解又深了一分，我理解到了新的東西，那就是責(zé)任心，做事情一定是要負(fù)責(zé)任的，你現(xiàn)在的工作職責(zé)是什么，那你就一定要盡職盡責(zé)的去完成好工作職責(zé)范圍內(nèi)的任何事情。

其實(shí)，說到底把信帶給加西亞這件事確實(shí)沒有什么了不起的，在戰(zhàn)爭年代這很普通，不光在美國有羅文中尉，任何國家的戰(zhàn)爭時(shí)期都會(huì)有很多這樣的例子，只是這本書的作者發(fā)現(xiàn)了羅文中尉，把它賦予了新的意義寫了出來，我講這些并不是說這本書不重要，而是我認(rèn)為，羅文中尉只是完成了一個(gè)士兵責(zé)任范圍內(nèi)工作，他能夠真正的盡職盡責(zé)的履行一個(gè)士兵應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，沒有一絲一毫的懶散、消極和抱怨，可這些都是一個(gè)士兵應(yīng)該做到的啊！

沒錯(cuò)！這些本都是我們應(yīng)該做到的，準(zhǔn)確地說是一個(gè)有著合格的、有著強(qiáng)烈責(zé)任心的人應(yīng)該做到的，一個(gè)沒有責(zé)任心的人、一個(gè)不敢負(fù)責(zé)任的人、哪怕是稍微差一點(diǎn)的人都是不可能做到這一點(diǎn)的，他們考慮的太多，總是想得多，而做的少，在那里想：這件事有可能，但是它太難了，會(huì)有這樣那樣的問題等等，然后放棄，或者敷衍了事，這樣是做不好事情的。讓我們換個(gè)想法，這是我的工作，我必須盡職盡責(zé)、竭盡全力的把它做好，要想：這件工作確實(shí)很難，但它是有可能完成的，然后想盡一切辦法，去努力的把可能變成現(xiàn)實(shí)，原因只有一個(gè)，這是我的工作，我的職責(zé)，我有責(zé)任去把它做好。

我記得我曾經(jīng)把這本書介紹給我的同事們看過，其中有一位同事這樣給我說：“這只是在一個(gè)特定時(shí)期發(fā)生的一件讓士兵送信的事情而已，在當(dāng)時(shí)那個(gè)環(huán)境，不得不那么做罷了”。我部分的同意他的觀點(diǎn)，但羅文中尉在做這件事情的時(shí)候，我相信他首先想到的是：我是一個(gè)士兵，我必須無條

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件的完成上級(jí)交給我的任務(wù)，我才是一個(gè)真正合格的負(fù)責(zé)任的軍人，想到的是一種軍人才有的崇高的榮譽(yù)感，他才會(huì)去那樣做。同樣，我們現(xiàn)在的工作其實(shí)和戰(zhàn)爭是沒有區(qū)別的，同樣都是事關(guān)生死存亡的，只是這場戰(zhàn)爭沒有硝煙，而更容易讓人產(chǎn)生放松和麻痹的心理，如果我現(xiàn)在是個(gè)銷售，那我一定要完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)給我的銷售任務(wù)，盡職盡責(zé)的做好我的工作，做一個(gè)真正合格的銷售，我是店長，那我就要竭盡全力去完成店面的任務(wù)，去帶好我的團(tuán)隊(duì)，管好自己的店，象羅文中尉要當(dāng)好一名軍人一樣去當(dāng)好一名店長。

第五篇：再讀《把信帶給加西亞》

再讀《把信帶給加西亞》

第一次讀《把信帶給加西亞》這篇文章是10年新員工入職培訓(xùn)的時(shí)候，轉(zhuǎn)正之際再度研讀，感覺另有不同。

初讀時(shí)，我沒有想象中的激情澎湃、感慨萬分，因?yàn)闀膬?nèi)容和情節(jié)十分簡短，書中所表達(dá)的精神我也都懂，簡單一句話概括就是“絕對的服從，沒有任何借口”。再次讀罷，心靈被深深震撼。書中洋溢著哲理的光芒，充滿了人生的智慧，實(shí)乃開卷有益、終生受用，更是讓我看清了人生和事業(yè)的深度內(nèi)涵。細(xì)細(xì)品來，文中倡導(dǎo)的“羅文精神”和集團(tuán)的企業(yè)文化：“XXXX”“XXXX”“XXXX”聯(lián)絡(luò)有親、互相印證。他給我在職場的影響比我想象的還要大，正是這種精神伴隨我完成了人生最重要的一次蛻變：由學(xué)生轉(zhuǎn)變成職業(yè)人。

不管是過去還是現(xiàn)在，每位職工都想做“羅文”這樣的人。有的人在想：我同樣優(yōu)秀，可惜只是在日復(fù)一日地做著簡單枯燥的事，如果有羅文的機(jī)會(huì)，我也會(huì)很出色。是的，羅文是因?yàn)橥瓿梢豁?xiàng)艱難任務(wù)才成為英雄?？墒?，正是羅文以一貫認(rèn)真、負(fù)責(zé)、忠誠、勤奮、堅(jiān)持不懈的工作精神才贏得了推薦人的信任。而不是不思進(jìn)取、得過且過、工作不實(shí)，缺乏主動(dòng)性，否則領(lǐng)導(dǎo)敢把重要的信交給你送嗎？羅文的成功并不依賴于哪次艱難的任務(wù)的完成而是一貫優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)，量變促成質(zhì)變的結(jié)果，他以平時(shí)堅(jiān)忍不拔的工作作風(fēng)而取得信任，接受了任務(wù)，變成了英雄。我們不要空想英雄，只要從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，在本職崗位上盡心盡職、主動(dòng)為公司完成一項(xiàng)有益的工作，就向成功和英雄邁出了第一步。

各行各業(yè)到處都有“把信送給加西亞”的人。這些“把信送給加西亞”的人并不是聲名顯赫之人，也不是權(quán)高位重之人，而往往是那些在平凡工作崗位上默默奉獻(xiàn)、主動(dòng)進(jìn)取、忠誠敬業(yè)的員工。為什么在同等的條件下，他們在事業(yè)上獲得成功，而非碌碌無為、平淡庸俗？因?yàn)樗麄児ぷ鞅M心盡職、精益求精，而非搪塞了事，敷衍將就；因?yàn)樗麄兩钪鋈俗鍪码x不開責(zé)任，深知忠誠是做人的態(tài)度，深知敬業(yè)是做事的準(zhǔn)則。

今天，全社會(huì)都在呼喚能夠把信送給加西亞的人，尋找并重用能夠把信送給加西亞的人。通過這次研讀，我最大的收獲就是：職業(yè)是人的使命所在，忠誠、責(zé)任、敬業(yè)是人類共同擁有和崇尚的一種精神。在今后的工作中要融入羅文精神，像羅文一樣用自己的誠心深愛自己的工作；要用只爭朝夕的勤奮，從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā)，逐步完善自己；要把自己磨練成一個(gè)值得信賴的人，贏得一個(gè)又一個(gè)為加西亞送信的機(jī)會(huì)。