第一篇：再讀《把信帶給加西亞》

再讀《把信帶給加西亞》

第一次讀《把信帶給加西亞》這篇文章是10年新員工入職培訓(xùn)的時(shí)候，轉(zhuǎn)正之際再度研讀，感覺另有不同。

初讀時(shí)，我沒有想象中的激情澎湃、感慨萬分，因?yàn)闀膬?nèi)容和情節(jié)十分簡短，書中所表達(dá)的精神我也都懂，簡單一句話概括就是“絕對(duì)的服從，沒有任何借口”。再次讀罷，心靈被深深震撼。書中洋溢著哲理的光芒，充滿了人生的智慧，實(shí)乃開卷有益、終生受用，更是讓我看清了人生和事業(yè)的深度內(nèi)涵。細(xì)細(xì)品來，文中倡導(dǎo)的“羅文精神”和集團(tuán)的企業(yè)文化：“XXXX”“XXXX”“XXXX”聯(lián)絡(luò)有親、互相印證。他給我在職場的影響比我想象的還要大，正是這種精神伴隨我完成了人生最重要的一次蛻變：由學(xué)生轉(zhuǎn)變成職業(yè)人。

不管是過去還是現(xiàn)在，每位職工都想做“羅文”這樣的人。有的人在想：我同樣優(yōu)秀，可惜只是在日復(fù)一日地做著簡單枯燥的事，如果有羅文的機(jī)會(huì)，我也會(huì)很出色。是的，羅文是因?yàn)橥瓿梢豁?xiàng)艱難任務(wù)才成為英雄?？墒?，正是羅文以一貫認(rèn)真、負(fù)責(zé)、忠誠、勤奮、堅(jiān)持不懈的工作精神才贏得了推薦人的信任。而不是不思進(jìn)取、得過且過、工作不實(shí)，缺乏主動(dòng)性，否則領(lǐng)導(dǎo)敢把重要的信交給你送嗎？羅文的成功并不依賴于哪次艱難的任務(wù)的完成而是一貫優(yōu)秀品質(zhì)的體現(xiàn)，量變促成質(zhì)變的結(jié)果，他以平時(shí)堅(jiān)忍不拔的工作作風(fēng)而取得信任，接受了任務(wù)，變成了英雄。我們不要空想英雄，只要從小事做起，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，在本職崗位上盡心盡職、主動(dòng)為公司完成一項(xiàng)有益的工作，就向成功和英雄邁出了第一步。

各行各業(yè)到處都有“把信送給加西亞”的人。這些“把信送給加西亞”的人并不是聲名顯赫之人，也不是權(quán)高位重之人，而往往是那些在平凡工作崗位上默默奉獻(xiàn)、主動(dòng)進(jìn)取、忠誠敬業(yè)的員工。為什么在同等的條件下，他們?cè)谑聵I(yè)上獲得成功，而非碌碌無為、平淡庸俗？因?yàn)樗麄児ぷ鞅M心盡職、精益求精，而非搪塞了事，敷衍將就；因?yàn)樗麄兩钪鋈俗鍪码x不開責(zé)任，深知忠誠是做人的態(tài)度，深知敬業(yè)是做事的準(zhǔn)則。

今天，全社會(huì)都在呼喚能夠把信送給加西亞的人，尋找并重用能夠把信送給加西亞的人。通過這次研讀，我最大的收獲就是：職業(yè)是人的使命所在，忠誠、責(zé)任、敬業(yè)是人類共同擁有和崇尚的一種精神。在今后的工作中要融入羅文精神，像羅文一樣用自己的誠心深愛自己的工作；要用只爭朝夕的勤奮，從工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā)，逐步完善自己；要把自己磨練成一個(gè)值得信賴的人，贏得一個(gè)又一個(gè)為加西亞送信的機(jī)會(huì)。

第二篇：把信帶給加西亞

華 為 文 摘

刊號(hào):第3期

標(biāo)題:

17、把信帶給加西亞

作者:（美）卡內(nèi)基

內(nèi)容:

【編者按】每個(gè)華為人是否都有責(zé)任心，能“把信帶給加西亞”？值得我們反省自察。我們是不是在“一轉(zhuǎn)身之后”就忘了自己的責(zé)任，分不清盡心與盡力之間的區(qū)別？是不是輕飄飄地以流程和狹隘的本位觀念遮掩自己的缺乏責(zé)任心？本文中的送信人如果害怕危險(xiǎn)拒絕送信，或者把信信手扔進(jìn)小河里，或者在途中

走進(jìn)一家酒吧喝上兩盅，都有理由，但戰(zhàn)爭將是另一種局面，一個(gè)國家可能也 就完了。

讓我們時(shí)時(shí)處處檢點(diǎn)自己的責(zé)任心，努力做實(shí)，盡心盡力做好自己的本職工作，能“把信交給加西亞”。

感謝山西廣通公司楊繼超同志為我們推薦了這篇文章。

在一切有關(guān)古巴的事物中，有一個(gè)最讓我忘不了。

當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)取得聯(lián)系。加西亞 在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法寫信或打電話給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。

怎么辦呢？

有人對(duì)總統(tǒng)說，“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才 找得到。”

他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)“名叫羅文的人”，如何拿了信，把他裝進(jìn)一個(gè)油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個(gè)夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個(gè)星期之后，從古 巴島的那一邊出來，已徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國家，把那封信交給了加西亞 ——這些細(xì)節(jié)都不是我想說明的。我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給 加西亞的信交給了羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人

所需要的不是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是要加強(qiáng)一 種敬業(yè)精神，對(duì)于上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——“把 信帶給加西亞”。

加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的 企業(yè)經(jīng)營者，有時(shí)候都會(huì)因?yàn)橐话闳说谋粍?dòng)——無法或不愿專心去做一件事— —而大吃一驚，懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常 態(tài)；除非苦口婆心、威迫利誘地叫屬下幫忙，或者除非奇跡出現(xiàn)——上帝派一 名助手給他，沒有人能把事情辦成。

不信的話，我們來做個(gè)試驗(yàn)：你此刻坐在辦公室里——周圍有六名職員。把其中一名叫來，對(duì)他說：“請(qǐng)幫我查一查百科全書，把哥立奇的生平做成一 篇摘錄?！?/p>

那個(gè)職員會(huì)靜靜地說：“好的，先生”，然后就去執(zhí)行嗎？

我敢說他絕不會(huì)。他反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)下列的問題：他是誰呀？

哪套百科全書？

百科全書放在哪？

這是我的工作嗎？

你不是指俾斯麥吧？

為什么不叫查理去做呢？

他是過世的人嗎？

急不急？

我是否把書拿來，由你自己來查？

你為什么要查他？

我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么 樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，去找另一 個(gè)職員幫忙他查哥立奇的資料，然后又回來對(duì)你說，根本查不到這個(gè)人。當(dāng)然，我這個(gè)打賭可能會(huì)輸，但根據(jù)或然率，我還是會(huì)贏的。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì)對(duì)你的“助理”解釋，你會(huì)滿面笑容地說：“算了”，然后自己去查。這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)——都 在把這個(gè)社會(huì)帶到三個(gè)和尚沒水喝的危險(xiǎn)境界。如果人們都不能為了自己而自 1動(dòng)自發(fā)，你又怎么能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢？

你登廣告征求一名速記員，而應(yīng)征者中，十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫——他 們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。這種人能寫出一封給加西亞的信嗎？在一家大公司里，總經(jīng)理對(duì)我說：“你看那個(gè)簿記員。”

“我看到了，他怎樣？”

“他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，不過如果我派他到城里去辦個(gè)小差事，他可能把任

務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了 他的差事?！?/p>

這種人你能派了送信給加西亞嗎？

近來我們聽到了許多人，為“那些為了廉價(jià)工資工作而又無出頭之日的工 人”，以及為“那些力求溫飽而工作的無家可歸人士”表示出同情，同時(shí)又把 那些雇主罵得體無完膚。

但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進(jìn)的懶蟲做 點(diǎn)正經(jīng)的工作；也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身 就投機(jī)取巧的“員工”。在每個(gè)商店和工廠，都有一個(gè)持續(xù)的整頓過程。公司 負(fù)責(zé)人經(jīng)常地送走那些顯然無法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的“員工”，同時(shí)也吸引新的 進(jìn)來，不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。只有當(dāng)景氣不佳，就業(yè)機(jī) 會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績——那些不勝任沒有才能的人，都被摒棄在 企業(yè)的大門之外。只有最能干的人，才會(huì)被留下來。為了自己的利益。使得每 個(gè)老板只保留那些最佳的職員——那些能夠把信帶給加西亞的人。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)極為聰明的人，他沒有自己創(chuàng)業(yè)的能力，而對(duì)別人來說也沒有 一絲一毫的價(jià)值，因?yàn)樗鲜钳偪竦貞岩伤墓椭髟趬赫ニ?，或存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接受命令。如果你要他帶封信給加西亞，他極可能回答 說：“你自己帶去吧！”

當(dāng)然，我知道象他這種道德不健全的人，并不會(huì)比一個(gè)四肢不健全的人更 值得同情；但是，我們也應(yīng)該同情那些努力去從事一項(xiàng)大企業(yè)的人，他們不會(huì) 因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ?。他們因?yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒 有良心的員工不離譜太多而日增白發(fā)。如果沒有這份努力和心血，那些員工將 挨餓和無家可歸。

我是否說得太嚴(yán)重了？也許是吧；不過，當(dāng)整個(gè)世界變成貧民窟，我要為 成功者說幾句同情的話——在成功機(jī)會(huì)極小之下，他導(dǎo)引別人的力量，終于獲 得了成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無。我曾經(jīng)是為了三餐而替人工作的人，也曾經(jīng)當(dāng)過老板，我知道這兩方面的種種。貧窮是不好的；貧苦是不值得推介的；并非所有的老板都是貪婪者，專橫者，就象并非所有的人都是良善者。

我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人；我也敬佩那些能 夠把信交給加西亞的人；靜靜地把信拿去不會(huì)提出任何愚笨問題，也不會(huì)存心 隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到；這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被“解雇”，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段 長遠(yuǎn)過程。這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)— —每個(gè)辦公室、公司、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。世界上急需這種人才，這 種能夠把信帶給加西亞的人。

（選自1997.5.28第52期《華為人》報(bào))

第三篇：把信帶給加西亞

在一切有關(guān)古巴的事物中，有一個(gè)人最讓我忘不了。

當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里――沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法帶信給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。

怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)說：“有個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到?！彼麄儼蚜_文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油紙袋里封好，吊在胸口，3個(gè)星期之后，徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國家，把那封信交給加西亞――這些細(xì)節(jié)都不是我想說明的。我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”

像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大學(xué)里。年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而要加強(qiáng)一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意地完成任務(wù)――“把信帶給加西亞”。

加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營者，有時(shí)候都會(huì)因一般人無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現(xiàn)，上帝派一名助手給他，沒有人能把事情辦成。

不信的話，我們來做個(gè)試驗(yàn)：你此刻坐在辦公室里――周圍有6名職員。把其中一名叫來，對(duì)他說：“請(qǐng)幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄?！蹦莻€(gè)職員會(huì)靜靜地說：“好的，先生?！比缓缶腿?zhí)行嗎？我敢說他絕不會(huì)，反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問題：他是誰呀？他過世了嗎？哪套百科全書？百科全書放在哪兒？是我的工作嗎？為什么不叫查理去做呢？急不急？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，去找另外一個(gè)職員幫助他查某某的資料，然后，會(huì)再回來對(duì)你說，根本查不到這個(gè)人。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì)對(duì)你的“助理”解釋，某某編在什么類，而不是什么類，你會(huì)滿面笑容地說：“算啦?！比缓笞约喝ゲ?。這種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)，有可能把這個(gè)社會(huì)帶到危險(xiǎn)境界。

如果人們都不能為了自己而自動(dòng)自發(fā)，你又怎能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢？你登廣告征求一名速記員，應(yīng)征者中，十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫，他們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？在一家大公司里，總經(jīng)理對(duì)我說：“你看那職員?！薄拔铱吹搅?，他怎樣？”“他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，不過如果我派他進(jìn)城里去辦個(gè)小差事，他可能把任務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了他的差事?！边@種人你能派他送信給加西亞嗎？

近來我們聽到，許多人為“那些為了廉價(jià)工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無家可歸人士”表示同情，同時(shí)把那些雇主罵得體無完膚。但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進(jìn)的懶蟲做點(diǎn)正經(jīng)的工作，也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧的員工。在每個(gè)商店和工廠，都有一個(gè)持續(xù)的整頓過程。公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常送走那些顯然無法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也吸引新的進(jìn)來。不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。只有當(dāng)公司不景氣，就業(yè)機(jī)會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績――那些不能勝任，沒有才能的人，都被擯棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人，才會(huì)被留下來。為了自己的利益，使得每個(gè)老板只保留那些最佳的職員――那些能把信帶給加西亞的人。

我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問題,也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。文明，就是焦心地尋找這種人才的一段長遠(yuǎn)過程。這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。

世界上亟需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人

第四篇：再讀《把信送給加西亞》

再讀《把信送給加西亞》

《把信送給加西亞》描述的是一個(gè)在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)時(shí)，美國總統(tǒng)麥金萊必須立即與古巴島的起義軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系的故事。

故事中的英雄，那個(gè)送信的人，也就是安德魯·羅文，美國陸軍一位年輕的中尉。當(dāng)時(shí)正值美西戰(zhàn)爭爆發(fā)。美國總統(tǒng)麥金萊急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，軍事情報(bào)局局長瓦格納推薦了安德魯·羅文。

在孤身一人沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，羅文中尉立刻出發(fā)了，一直到他秘密登陸古巴島，古巴的愛國者們才給他派了幾名當(dāng)?shù)氐南驅(qū)АＤ谴蚊半U(xiǎn)經(jīng)歷，用他自己謙虛的話來說，僅僅受到了幾名敵人的包圍，然后設(shè)法從中逃出來并把信送給了加西亞將軍——一個(gè)掌握著決定性力量的人。

整個(gè)過程中自然有許多意想不到的偶然因素與個(gè)人的努力相關(guān)聯(lián)，但是，在這位年輕中尉迫切希望完成任務(wù)的心中，卻有著絕對(duì)的勇氣和不屈不撓的精神。為了表彰他所做的貢獻(xiàn)，美國陸軍司令為他頒發(fā)了獎(jiǎng)?wù)拢⑶腋叨确Q贊他說：“我要把這個(gè)成績看做是軍事戰(zhàn)爭史上最具冒險(xiǎn)性和最勇敢的事跡”。其實(shí)這本書我在之前的工作單位也不止一次的讀過，當(dāng)時(shí)看到的更多的是羅文中尉身上體現(xiàn)出的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神、執(zhí)行力這些東西。如今隨著閱歷和知識(shí)的豐富，再讀這本書，就有了許多不同的感悟。

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要敢于決策。很難想象，如果麥金萊總統(tǒng)問“哪里可以找到把信送給加西亞的人”時(shí)，瓦格納局長回答說“我回去開個(gè)局黨組會(huì)議研究研究”；當(dāng)瓦格納局長推薦羅文中尉時(shí)，總統(tǒng)說“得開個(gè)常委會(huì)商量一下”。如果情節(jié)是這樣展開的話，等信送到恐怕加西亞將軍的骨灰都涼了。

誠然，軍情急如星火，容不得半點(diǎn)耽擱，但這并不意味這政務(wù)就可以無限期的討論、商議、研究下去?？倳浽?017年12月11日就做出重要指示：對(duì)表態(tài)多調(diào)門高、行動(dòng)少落實(shí)差等突出問題，要拿出過硬措施，扎扎實(shí)實(shí)的改。身為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，如果總是遇到矛盾繞著走，遇到難事推別人，“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說，那怎么對(duì)得起黨和人民的重托呢？

其次，領(lǐng)導(dǎo)者要知人善任。要知道，選擇羅文中尉執(zhí)行這次任務(wù)并不是一時(shí)心血來潮。一方面，他畢業(yè)于西點(diǎn)軍校，無論是身體素質(zhì)，還是意志品質(zhì)都強(qiáng)于普通軍人；另一方面，他軍階較低，即使失手被擒，也便于做善后工作。果然羅文不負(fù)重托，圓滿完成了任務(wù)。

毛澤東同志曾經(jīng)說過：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事。”所謂“出主意”就是謀思路、作決策；所謂“用干部”就是知人善任，使之各盡其能。我相信現(xiàn)實(shí)生活中我們并不缺“羅文”，甚至在某種意義上每個(gè)人都是“羅文”。身為領(lǐng)導(dǎo)干部就是要用其所長，避其所短，使人盡其才，才盡其用。要端正識(shí)人用人導(dǎo)向，以實(shí)績論干部，以發(fā)展論干部。憑工作看干部的能力高低，把較適合的干部選拔到較合適的崗位，真正把那些政治上靠得住、發(fā)展上有本事、作風(fēng)上過得硬、業(yè)績上叫得響、群眾信得過的干部選拔上來，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間。

再次，領(lǐng)導(dǎo)者要善于放權(quán)。在決定派遣羅文中尉執(zhí)行任務(wù)后，無論是總統(tǒng)還是局長都沒有過多干預(yù)任務(wù)的執(zhí)行細(xì)節(jié)，而是將整個(gè)任務(wù)全權(quán)交給羅文。很明顯這樣的管理方式十分科學(xué)，因?yàn)樯碓诤蠓降念I(lǐng)導(dǎo)層并不清楚前方羅文中尉遇到的復(fù)雜多變的狀況，即使能弄清楚也無法及時(shí)告知羅文。正所謂“將在外，君命有所不受”，與其低效、無效乃至添亂式的管理，倒不如“有所為有所不為”。

公元611年，隋煬帝因高麗王“藩禮破闕”，親自率兵討之。大軍進(jìn)渡遼水，圍遼東城。隋煬帝即下兩道詔書，一曰“凡軍事進(jìn)止，皆須奏聞待報(bào)，毋庸專擅”，一曰“高麗若降，即宜撫納，不得縱兵”。誰知，這兩道盡顯帝王風(fēng)范的詔書，卻成為高麗人的“護(hù)身符”：隋軍如攻城甚急，高麗人就宣稱投降，隋將便不再指揮進(jìn)攻，馳奏煬帝?？傻仍t令傳來，高麗人守御重新搭建完成，再度抵御隋軍進(jìn)攻。如此循環(huán)往復(fù)，隋軍始終攻城不下，且傷亡較大，只好班師回朝。不難發(fā)現(xiàn)，此役失利的主要原因在于煬帝的過度干預(yù)。敵我兩軍對(duì)壘，形勢瞬息萬變、戰(zhàn)機(jī)稍縱即逝。隨機(jī)應(yīng)變、果斷從事，乃是制勝之道。但隋煬帝罔顧戰(zhàn)場實(shí)際，將管理的觸角滲透到軍隊(duì)各個(gè)角落，事事都要求按“規(guī)定動(dòng)作”來，致使部下束手束腳，面對(duì)大好戰(zhàn)機(jī)也只能望洋興嘆。而這也印證了在特定場合“將在外君命有所不受”的合理性。

“有所不為”是一種管理境界，也是一種管理自信。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，一些以“辛苦”為榮，以“忙碌”為績的領(lǐng)導(dǎo)不善于放權(quán)，崇奉“事無巨細(xì)，事必躬親”，“胡子眉毛”胡亂抓，喜歡從頭管到尾，“架空”下屬，整天忙得焦頭爛額。久而久之，造成上級(jí)不開心，下級(jí)分散心，顧此失彼，一事無成，自己也覺得十分苦惱。甚至?xí)娕延H離，成為光桿司令。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要學(xué)會(huì)放權(quán)，科學(xué)用權(quán)，提升自己的駕馭復(fù)雜事物的能力。

最后，領(lǐng)導(dǎo)者要以身盡責(zé)。在書中我們只看到羅文中尉身陷險(xiǎn)境，不顧個(gè)人安危，出色地完成了任務(wù)；而麥金萊總統(tǒng)好像只是呆在后方坐享其成。其實(shí)不然，威廉·麥金萊是美國第25任（第29屆）總統(tǒng)，他18歲從軍，南北戰(zhàn)爭結(jié)束后，22歲的他以少校軍銜退伍，先后當(dāng)過律師、縣檢察官、眾議員和州長，1897年當(dāng)選為總統(tǒng)。執(zhí)政后，他采取提高關(guān)稅和穩(wěn)定貨幣的政策，加上其他措施，美國的經(jīng)濟(jì)有了很大起色，麥金萊從而獲得“繁榮總統(tǒng)”的美名。

他一上任就一改前任總統(tǒng)克利夫蘭的孤立主義政策，積極介入古巴事務(wù)，與西班牙政府多次交鋒。緬因號(hào)事件后，美西戰(zhàn)爭正式爆發(fā)，麥金萊借助電報(bào)和電話的發(fā)展，以極快的速度，指揮調(diào)動(dòng)海陸兩軍。

海軍在開戰(zhàn)后兩個(gè)星期內(nèi)，就取得了第一次勝利：由喬治·杜威準(zhǔn)將率領(lǐng)的太平洋艦隊(duì)在菲律賓馬尼拉灣與西班牙艦隊(duì)交戰(zhàn)（馬尼拉灣戰(zhàn)役），沒有損失一艘戰(zhàn)艦，就摧毀了對(duì)方的整個(gè)艦隊(duì)。次月，麥金萊增加了派往菲律賓的部隊(duì)（第8軍）數(shù)量，又賦予了第8軍的指揮官韋斯利·梅里特在菲律賓建立司法系統(tǒng)，征收稅款的權(quán)力，方便美軍長期駐守當(dāng)?shù)亍?898年6月，部隊(duì)抵達(dá)菲律賓時(shí)，麥金萊決定要求西班牙交出菲律賓群島。他聲稱他歡迎公眾對(duì)這個(gè)問題發(fā)表意見。不過，麥金萊相信公眾最后會(huì)要求他保留群島，作戰(zhàn)利品之用。

同時(shí)在古巴，美國陸軍也開始包圍圣地亞哥，7月17日，守軍投降，古巴落入美國之手。同月美軍占領(lǐng)波多黎各，8月12日西班牙政府請(qǐng)求停戰(zhàn)。12月10日，美西雙方在巴黎簽訂和約，西班牙放棄古巴并承認(rèn)古巴獨(dú)立，將關(guān)島和波多黎各割讓給美國，還以2000萬美元為代價(jià)將菲律賓群島主權(quán)轉(zhuǎn)讓給美國。

可以看到，麥金萊總統(tǒng)雖然沒有親當(dāng)矢石，沖鋒陷陣，但也并不是一個(gè)把所有問題一股腦扔給下屬的甩手掌柜，相反，他積極作為，盡到了自己的職責(zé)，最后也為職責(zé)獻(xiàn)出了自己的生命——戰(zhàn)后他在布法羅被無政府主義者刺殺，享年58歲。

這樣看來，比起某些自身領(lǐng)導(dǎo)能力不足，又不愿以身作則，還舍不得正向激勵(lì)（羅文中尉事后也是授勛升職了哦），只拿些《誰動(dòng)了我的奶酪》、《沒有任何借口》、《自動(dòng)自發(fā)的工作》、《把信送給加西亞》等雞湯經(jīng)典來洗腦下屬，幻想坐收漁利的領(lǐng)導(dǎo)來說，麥金萊總統(tǒng)的水平當(dāng)真高出不止一個(gè)次元。

所以，在抱怨沒有羅文式的部下的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部也要深刻反思，如何才能成為麥金萊總統(tǒng)那樣的領(lǐng)導(dǎo)？

段智浩

2018年5月31日

第五篇：把信帶給加西亞(中文版)

年輕是我們的資本，但可能浮躁、馬虎、懶散都會(huì)成為年輕的敵人。當(dāng)某一天年輕不再，我們是否有足夠的積累，有足夠的能力“把信帶

給加西亞”？

---把信帶給加西亞

艾爾伯特·哈伯特

這篇短文，發(fā)表于1899年。

這篇文章，幾乎世界上所有的語言都把它翻譯出來。

在一切有關(guān)古巴的事物中，有一個(gè)人最讓我忘不了。當(dāng)美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系。加西亞在古巴叢林的山里--沒有人知道確切的地點(diǎn)，所以無法帶信給他。美國總統(tǒng)必須盡快地獲得他的合作。

怎么辦呢？有人對(duì)總統(tǒng)說：“有一個(gè)名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到?

他們把羅文找來，交給他一封寫給加西亞的信。關(guān)于那個(gè)名叫羅文的人，如何拿了信，把它裝進(jìn)一個(gè)油紙袋里，封好，吊在胸口，3個(gè)星期之后，徒步走過一個(gè)危機(jī)四伏的國家，把那封信交給加西亞--這些細(xì)節(jié)都不是我想說明的。我要強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是：美國總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給羅文；而羅文接過信之后，并沒有問：”他在什么地方？“像他這種人，我們應(yīng)該為他塑造不朽的雕像，放在每一所大

學(xué)里。年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人種種的指導(dǎo)，而是要加強(qiáng)一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)--”把信帶給加西亞“。

加西亞將軍已不在人間，但現(xiàn)在還有其他的加西亞。凡是需要眾多人手的企業(yè)經(jīng)營者，有時(shí)候都會(huì)因一般人無法或不愿專心去做一件事而大吃一驚。懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)；除非苦口婆心、威逼利誘地叫屬下幫忙，或者，除非奇跡出現(xiàn)，上帝派一名助手給他，沒有人能把事情辦成?！薄安恍诺脑捨覀儊碜鰝€(gè)試驗(yàn)：你此刻坐在辦公室里--周圍有6名職員。把其中一名叫來，對(duì)他說：”請(qǐng)幫我查一查百科全書，把某某的生平做成一篇摘錄?！?/p>

那個(gè)職員會(huì)靜靜地說：”好的，先生?！叭缓缶腿?zhí)行嗎？我敢說他絕不會(huì)，反而會(huì)滿臉狐疑地提出一個(gè)或數(shù)個(gè)問題：他是誰呀？他過世了嗎？哪套百科全書？百科全書放在哪兒？這是我的工作嗎？為什么不叫查理去做呢？急不急？你為什么要查他？我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你回答了他所提出的問題，解釋了怎么樣去查那個(gè)資料，以及你為什么要查的理由之后，那個(gè)職員會(huì)走開，去找另外一個(gè)職員幫助他查某某的資料，然后，會(huì)再回來對(duì)你說，根本查不到這個(gè)人。真的，如果你是聰明人，你就不會(huì)對(duì)你的”助理“解釋，某某編在什么類，而不是什么類，你會(huì)滿面笑容地說：”算啦?！叭缓笞约喝ゲ椤＿@種被動(dòng)的行為，這種道德的愚行，這種心靈的脆弱，這種姑息的作風(fēng)，有可能把這個(gè)社會(huì)帶到三個(gè)和尚沒水喝的危險(xiǎn)境界。如果人

們都不能為了自己而自動(dòng)自發(fā)，你又怎能期待他們?yōu)閯e人采取行動(dòng)呢？你登廣告征求一名速記員，應(yīng)征者中，十之八九不會(huì)拼也不會(huì)寫，他們甚至不認(rèn)為這些是必要條件。這種人能把信帶給加西亞嗎？在一家大公司里，總經(jīng)理對(duì)我說?quot;你看那職員?！薄拔铱吹搅?，他怎樣？”“他是個(gè)不錯(cuò)的會(huì)計(jì)，不過如果我派他到城里去辦個(gè)小差事，他可能把任務(wù)完成，但也可能就在途中走進(jìn)一家酒吧，而當(dāng)他到了鬧市區(qū)，可能根本忘了他的差事?！?/p>

這種人你能派他送信給加西亞嗎？近來我們聽到了許多人，為“那些為了廉價(jià)工資工作而又無出頭之日的工人”以及“那些為求溫飽而工作的無家可歸人士”表示同情，同時(shí)把那些雇主罵得體無完膚。但從沒有人提到，有些老板一直到年老，都無法使有些不求上進(jìn)的懶蟲做點(diǎn)正經(jīng)的工作，也沒有人提到，有些老板長久而耐心地想感動(dòng)那些當(dāng)他一轉(zhuǎn)身就投機(jī)取巧的員工。在每個(gè)商店和工廠，都有一個(gè)持續(xù)的整頓過程。公司負(fù)責(zé)人經(jīng)常送走那些顯然無法對(duì)公司有所貢獻(xiàn)的員工，同時(shí)也吸引新的進(jìn)來。不論業(yè)務(wù)怎么忙碌，這種整頓一直在進(jìn)行著。只有當(dāng)公司不景氣，就業(yè)機(jī)會(huì)不多，整頓才會(huì)出現(xiàn)較佳的成績--那些不能勝任，沒有才能的人，都被擯棄在就業(yè)的大門之外，只有最能干的人，才會(huì)被留下來。為了自己的利益，使得每個(gè)老板只保留那些最佳的職員--那些能把信帶給加西亞的人。

我認(rèn)識(shí)一個(gè)極為聰明的人，他沒有自己創(chuàng)業(yè)的能力，而對(duì)別人來說也沒有一絲一毫的價(jià)值，因?yàn)樗鲜钳偪竦貞岩伤墓椭髟趬赫ニ?，或存心壓迫他。他無法下命令，也不敢接受命令。如果你要他帶

封信給加西亞，他極可能回答：“你自己去吧?！?/p>

當(dāng)然，我知道像這種道德不健全的人，并不會(huì)比一個(gè)四肢不健全的人更值得同情；但是，我們也應(yīng)該同情那些努力去經(jīng)營一個(gè)大企業(yè)的人，他們不會(huì)因?yàn)橄掳嗟拟徛暥畔鹿ぷ?。他們因?yàn)榕θナ鼓切┠魂P(guān)心、偷懶被動(dòng)、沒有良心的員工不太離譜而日增白發(fā)。如果沒有這份努力和心血，那些員工將挨餓和無家可歸。

我是否說得太嚴(yán)重了？不過，當(dāng)整個(gè)世界變成貧民窟，我要為成功者說幾句同情的話--在成功機(jī)會(huì)極小之下，他們導(dǎo)引別人的力量，終于獲得了成功；但他從成功中所得到的是一片空虛，除了食物外，就是一片空無。我曾為了三餐而替人工作，也曾當(dāng)過老板，我知道這兩方面的種種甘苦。貧窮是不好的，貧苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是貪婪者、專橫者，就像并非所有的人都是善良者。我欽佩的是那些不論老板是否在辦公室都會(huì)努力工作的人，我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人。靜靜地把信拿去，不會(huì)提出任何愚笨問題，也不會(huì)隨手把信丟進(jìn)水溝里，而是不顧一切地把信送到。這種人永遠(yuǎn)不會(huì)被解雇，也永遠(yuǎn)不必為了要求加薪而罷工。文明，就是為了焦心地尋找這種人才的一段長遠(yuǎn)過程。這種人不論要求任何事物都會(huì)獲得。他在每個(gè)城市、村莊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，以及每個(gè)辦公室、商店、工廠，都會(huì)受到歡迎。世界上極需這種人才，這種能夠把信帶給加西亞的人。