第一篇：壩美小學不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理方案

壩美小學不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理方案（試行）

根據(jù)《興義市教育系統(tǒng)不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理辦法（試行）》（興市教辦【2015】27號文件通知。結(jié)合《中共興義市委辦公室 興義市人政府辦公室關(guān)于印發(fā)<興義市干部召回管理辦法（修訂）>的通知》（興辦發(fā)〔2015〕31號）和黔西南州教育局《關(guān)于在全州教育系統(tǒng)不勝任現(xiàn)職干部教師召回管理工作的通知》（黔西南教黨〔2015〕2號）文件精神，我校在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制定了《壩美小學不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理方案（試行）》。

一、工作目標

1、為認真貫徹落實總書記在視察北京師范大學與師生代表座談時提出的老師要有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心的“四有”要求，加強教師隊伍建設，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，著力整治一些干部、教師“庸、懶、散、慢、浮”和理想信念淡漠、師德素養(yǎng)欠缺、學術(shù)根基不牢、仁愛之心缺失等問題，有效調(diào)動干部和教職工的工作積極性，增強工作責任心，根據(jù)《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國教育法》、《事業(yè)單位人事管理條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，制定本方案。

2、本方案適用于本校在職在編人員。

3、按照從嚴治教的要求，建設一支忠誠黨的教育事業(yè)、有學識、業(yè)務精、淡名利、師德高尚的師資隊伍。對素質(zhì)能力和現(xiàn)實表現(xiàn)與履行崗位職責不適應，不勝任現(xiàn)職的干部職工，實行召回管理。

二、工作原則

召回管理不勝任現(xiàn)職的干部職工，遵循下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）實事求是，客觀公正原則；

（三）過責相當，懲教結(jié)合原則；

（四）嚴格要求，依法、依紀、依規(guī)辦事原則。

三、工作措施

召回管理按照“分類確定對象，分級召回教育，分別建立臺賬”的辦法進行。存在下列情形之一的，認定為不勝任現(xiàn)職干部職工，作為召回對象，實行召回管理：

1.凡違反中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、州委八項規(guī)定的；

2.違反紀檢監(jiān)察機關(guān)明文規(guī)定，請客送禮、操辦酒宴被紀檢監(jiān)察部門通報批評的；上班（上課）時間飲酒、打麻將被紀檢監(jiān)察部門通報批評的；

3.在單位或領(lǐng)導班子中鬧不團結(jié)，各自為政、拉幫結(jié)派、搞內(nèi)耗，單位干部職工或群眾認可度不高、負面反映強烈的；

4.工作風散漫、不認真履行工作職責，導致工作不力或服務對象負面反映強烈、上訪情況的；

5.工作作風不實、敷衍塞責、得過且過，辦事效率低下，不作為、怕作為、亂作為，在單位或社會造成不良影響的；

6.違反市委市政府《關(guān)于治惰促勤的實施意見》精神和《興義市整頓干部“五風”規(guī)定(試行)》，受到處理的；

7.工作作風漂浮、生活作風違反社會主義道德，群眾反映強烈，嚴重損毀教師形象被查證屬實的；

8.工作責任心不強導致出現(xiàn)重大失誤被追究責任的；

9.全年累計事假達2個月的；全年病假累計達3個月的（特殊病人和公傷人員除外）；長期請假從事第二職業(yè)、個體經(jīng)營查證屬實的；一年內(nèi)累計曠工超過3天的；

10.工作時間上網(wǎng)玩游戲、看與工作無關(guān)視頻、網(wǎng)上購物的;11.在教育教學活動中有違背黨和國家方針、政策、言行的；

12.在招生、考試、考核評價、職務評審、教研科研中弄虛作假、營私舞弊的；

13.體罰學生和以侮辱、歧視等方式變相體罰學生，造成學生身心傷害的； 14.組織或參與針對學生的經(jīng)營性活動，或者強制學生訂購教輔資料、報刊等謀取利益的；強制學生購買商業(yè)保險以謀取利益的；

15.組織或要求學生參加校內(nèi)外有償補課、組織或參與校外培訓機構(gòu)對學生有償補課的；

16.索要或者違反規(guī)定收受學生、學生家長財物、有價證券和支付憑證的； 17.上課不認真、教育教學質(zhì)量差，學生、家長及社會反映強烈的； 18.巧立名目亂收費的組織者和責任人； 19.其他情形需要召回的。

四、工作程序

確定不勝任現(xiàn)職干部職工的工作程序如下：

（一）提出建議。

1.校長、負責人及學校中層干部由黨支部和學校具體的建議、意見，按照干部管理權(quán)限報學區(qū)黨支部確定召回對象進行管理； 2.學校黨支部和學校確定教師、職工召回對象進行召回管理，并報學區(qū)黨支部備案。

3.提出意見建議，須填寫《XX單位召回管理人員建議名冊》（見附件），形成《關(guān)于對XX同志進行召回管理的情況說明》（見附件）。個人提出的須親筆署名；單位（部門）提出的還須形成《關(guān)于對XX同志進行召回管理的報告》（見附件），并附會議紀要，書面報告須單位主要領(lǐng)導簽字并加蓋單位公章。局機關(guān)股室（中心）負責人（含副職）由分管領(lǐng)導向局黨組提出具體的處理建議和意見，由局黨組確定召回對象進行召回管理；

（二）召回談話。按照干部管理權(quán)限對不勝任現(xiàn)職工作的干部、教職工開展談心談話。

1.校長、負責人（除鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學校長、中心小學校長、中心幼兒園園長外）及學校中層干部由中心校校長、學區(qū)總校校長開展談心談話；

2.學校教師、職工由所在學校校長開展談心談話。

五、對召回管理干部職工的處理。

對不勝任現(xiàn)職干部，經(jīng)組織認定后，按干部管理權(quán)限，由市紀委（監(jiān)察局）、市委組織部、市人社局、市教育局和各教育集團、街道（中心校、學區(qū)）視情節(jié)輕重，采取下列方式進行管理：

（一）召回談話。按照干部管理權(quán)限對不勝任現(xiàn)職工作的召回對象開展談心談話；

（二）集中教育。離崗進行為期2天的集中教育，教育期間的費用由不勝任現(xiàn)職干部、教職工本人承擔；

（三）跟蹤考察。根據(jù)實際情況安排參與本系統(tǒng)急難險重工作或其他中心工作，為期3至6個月，進行重點跟蹤考察；

（四）組織處理。若跟蹤考察不合格的，采取轉(zhuǎn)崗、免職、降職、降級、待崗、辭退、解聘等方式進行組織處理。具體處理方式如下：

1.轉(zhuǎn)崗。根據(jù)實際情況，報上級主管部門進行組織調(diào)整；

2.經(jīng)濟處理。列為召回對象的扣個人獎勵性績效和目標績效獎各10％。對市目標績效辦界定不享受目標績效獎的人員，按市目標績效辦規(guī)定處理；

3.降級降職。對擔任學校領(lǐng)導職務的，先免去領(lǐng)導職務，再降低一個崗位等級（技術(shù)等級）和一個薪級；教職工降低一個崗位等級（技術(shù)等級）和一個薪級；

4.待崗。對因不勝任現(xiàn)職受到兩次召回處理的干部進行待崗處理，待崗時間2個月，待崗期間扣發(fā)工作性津貼或獎勵性績效工資。待崗期間的干部按照轉(zhuǎn)崗原則自行選擇新的工作單位，在待崗期間找到接收單位后，由接收單位按程序和干部管理權(quán)限分別報市委組織部、市人力資源和社會保障局、市教育局批準辦理相關(guān)手續(xù)，報紀委監(jiān)察備案；待崗期滿仍未找到接收單位的，按照有關(guān)規(guī)定報上級主管部門予以辭退、解聘。

六、對召回的干部職工實行臺賬管理。

1、臺賬真實、準確、公正地記錄召回干部、教職工工作表現(xiàn)情況，作為是否上報上級召回管理的重要依據(jù)。學校對本校教職工建立管理臺賬，確定召回對象報總校，上報材料包括書面報告、會議紀要、召回管理人員名冊、情況說明等。

2、一年連續(xù)召回管理2次的干部、教職工當年年度考核確定為不稱職（不合格）。

3、對召回的干部、教職工進行跟蹤管理和考察。召回形成的相關(guān)材料存入干部個人檔案，作為年終考核、職務（崗位）變動等的重要依據(jù)。

4、不服從召回管理的，報請上級主管部門予以辭退、解聘。

坪東辦壩美小學

2015年4月22日

附件1

壩美小學不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理

工作領(lǐng)導小組名單

經(jīng)學校黨支委會研究決定，成立壩美小學不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：

組

長：孔維傕(支書、校長)

副組長：李啟榮（組織委員、教導主任）

成員：黃惠（黨支部宣傳委員、幼兒園園長）、周光仙（校長助理）、左成剛（總務主任）

領(lǐng)導小組下設辦公室，李啟榮同志兼任辦公室主任，周光仙任辦公室副主任，負責日常工作。

附件2

壩美小學不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理工作

督查小組名單

經(jīng)學校黨支委會研究決定，成立壩美小學不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理工作督查小組，名單如下：

組

長：孔維傕（學校黨支書、校長）副組長：李啟榮（黨支部組織委員、教導主任）

成員： 黃惠（黨支部宣傳委員，幼兒園園長）周光仙（校長助理）

第二篇：小學學校不勝任現(xiàn)職干部召回管理方案

灑雨鎮(zhèn)向陽小學不勝任現(xiàn)職召回管理方案

經(jīng)學校行政會議研究決定，特擬訂以下召回管理方案：

1、以安龍縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（試行）安教政字【2014]119號文件、四風及八項規(guī)定。（一票否解）

2、行政教師監(jiān)管不到位者（教師考勤、升降旗、監(jiān)管值周教師），值周教師監(jiān)管不到位者（課間、午休、中餐），若發(fā)生安全事故的。(值周行政人員及值周教師時間以行政值周表為準)。

3、上下課不準時，上課期間若發(fā)生安全事故的（上下課以鈴聲為準）。

4、上課玩手機游戲，上網(wǎng)聊天等（除接打電話外）。

5、平時拖沓學校分給的工作、不認真完成的、并利用課堂操作完成的（除學校安排外）。

6、酒醉上課者（除上級到學校檢查工作外）。（一票否解）

7、每學期曠課、早退、遲到、事假最多者（病假必須有醫(yī)院檢驗報告單、化驗單及其它證明材料）。若在村鎮(zhèn)級醫(yī)院（學校行政領(lǐng)導跟蹤核實）。

8、班主任及科任教師不按時填寫課檢表及晨午檢表的，未與家長聯(lián)系若發(fā)生安全事故的。

9、凡被上級通報批評者。（一票否解）

10、期末統(tǒng)考全鎮(zhèn)倒數(shù)第一者。

11、不按學校規(guī)定批改作業(yè)（教師親自批改，不準學生帶解）。

12、不使用普通話上課者。

以上10條按違反最多者作召回處理，本人自己填寫召回管理報告及情況說明，本方案從2014年10月22日起實行。

同意簽名：

xxx小學

2014年10月21日

第三篇：興仁縣第六中學2015年不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理實施方案

興仁縣第六中學2015年不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理

實施方案

根據(jù)《黔西南教育系統(tǒng)不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理辦法（試行）》（仁教辦【2015】27號文件通知。結(jié)合《中共興仁縣委辦公室關(guān)于印發(fā)<興仁縣干部召回管理辦法（修訂）>的通知》和黔西南州教育局《關(guān)于在全州教育系統(tǒng)不勝任現(xiàn)職干部教師召回管理工作的通知》（黔西南教黨〔2015〕2號）文件精神，我校在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究制定了《興仁縣第六中學不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理方案（試行）》。

一、工作目標

1、為認真貫徹落實總書記在視察北京師范大學與師生代表座談時提出的老師要有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心的“四有”要求，加強教師隊伍建設，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，著力整治一些干部、教師“庸、懶、散、慢、浮”和理想信念淡漠、師德素養(yǎng)欠缺、學術(shù)根基不牢、仁愛之心缺失等問題，有效調(diào)動干部和教職工的工作積極性，增強工作責任心，根據(jù)《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國教育法》、《事業(yè)單位人事管理條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本校實際，特制定本方案。

2、本方案適用于本校在職在編人員。

3、按照從嚴治教的要求，建設一支忠誠黨的教育事業(yè)、有學識、業(yè)務精、淡名利、師德高尚的師資隊伍。對素質(zhì)能力和現(xiàn)實表現(xiàn)與履行崗位職責不適應，不勝任現(xiàn)職的干部職工，實行召回管理。

二、組織機構(gòu) 經(jīng)學校會議研究決定，成立興仁縣第六中學不勝任現(xiàn)職干部職工召回管理工作領(lǐng)導小組，其組成人員如下：

組

長：徐

龍

（校

長）副組長：黃貴忠

（副校長）

羅馬雄偉（副校長）

成 員：王國舜

田維達

王正龍

吳波

蘇之康

領(lǐng)導小組下設辦公室，王國舜同志兼任辦公室主任，負責日常工作。

三、工作原則

召回管理不勝任現(xiàn)職的干部職工，遵循下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）實事求是，客觀公正原則；

（三）過責相當，懲教結(jié)合原則；

（四）嚴格要求，依法、依紀、依規(guī)辦事原則。

四、工作措施

存在下列情形之一的，認定為不勝任現(xiàn)職干部職工，作為召回對象，實行召回管理：

1.凡違反中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定、州委八項規(guī)定的； 2.違反紀檢監(jiān)察機關(guān)明文規(guī)定，請客送禮、操辦酒宴被紀檢監(jiān)察部門通報

批評的；上班（上課）時間飲酒、打麻將被紀檢監(jiān)察部門通報批評的；

3.在單位或領(lǐng)導班子中鬧不團結(jié)，各自為政、拉幫結(jié)派、搞內(nèi)耗，單位干部職工或群眾認可度不高、負面反映強烈的；

4.工作風散漫、不認真履行工作職責，導致工作不力或服務對象負面反映強烈、上訪情況的；

5.工作作風不實、敷衍塞責、得過且過，辦事效率低下，不作為、怕作為、亂作為，在單位或社會造成不良影響的；

6.違反縣委市政府《關(guān)于治惰促勤的實施意見》精神和《興仁縣整頓干部“五風”規(guī)定(試行)》，受到處理的；

7.工作作風漂浮、生活作風違反社會主義道德，群眾反映強烈，嚴重損毀教師形象被查證屬實的；

8.工作責任心不強導致出現(xiàn)重大失誤被追究責任的；

9.全年累計事假達2個月的；全年病假累計達3個月的（特殊病人和公傷人員除外）；長期請假從事第二職業(yè)、個體經(jīng)營查證屬實的；一年內(nèi)累計曠工超過3天的；

10.工作時間（上課時間）上網(wǎng)玩游戲、看與工作無關(guān)視頻、網(wǎng)上購物的;11.在教育教學活動中有違背黨和國家方針、政策、言行的； 12.在招生、考試、考核評價、職務評審、教研科研中弄虛作假、營私舞弊的；

13.體罰學生和以侮辱、歧視等方式變相體罰學生，造成學生身心傷害的；

14.組織或參與針對學生的經(jīng)營性活動，或者強制學生訂購教輔資料、報刊等謀取利益的；強制學生購買商業(yè)保險以謀取利益的；

15.組織或要求學生參加校內(nèi)外有償補課、組織或參與校外培訓機構(gòu)對學生有償補課的；

16.索要或者違反規(guī)定收受學生、學生家長財物、有價證券和支付憑證的；

17.上課不認真、教育教學質(zhì)量差，學生、家長及社會反映強烈的； 18.巧立名目亂收費的組織者和責任人； 19.其他情形需要召回的。

20、上課期間抽煙、出教室閑談超過三次的。

21、工作期間不戴上崗證超過五次的。

22、故意損壞學校財產(chǎn)的。

23、授課不使用普通話超過五次的。

24、在教室內(nèi)坐、蹲、伏桌而睡或做與教學無關(guān)的事超過五次的。

25、請假先斬后奏者。

26、開會期間做與開會內(nèi)容無關(guān)的。

27、男教師穿背心、短褲上課，女教師穿超短裙上課，體育教師穿皮鞋上課，上述違反任何一項超過五次的。

28、集合、課間操，全體教師參加（不能坐著），超過五次不參加的（特殊情況經(jīng)學校行政同意）。

29、未經(jīng)學校行政同意，不能擅自調(diào)課、挪課、拖課，違反三次達到的。

30、值日教師監(jiān)管不到位（課間、中餐、晚餐、住宿），發(fā)生安全事故的。

如無教職工違反上述30條，將以《興仁縣第六中學教師工作績效和目標績效考核方案》的考核最低分作為召回對象。

五、確定不勝任現(xiàn)職干部職工的工作程序如下：

（一）提出建議。

1.校長和學校中層干部由直屬黨工委提出具體的建議、意見，按照干部管理權(quán)限報教育局黨支部確定召回對象進行管理；

2.學校確定教師、職工召回對象進行召回管理，并報教育和直屬黨工委黨支部備案。

3.提出意見建議，須填寫《興仁縣第六中學召回管理人員建議名冊》，形成《關(guān)于對XX同志進行召回管理的情況說明》。個人提出的須親筆署名；學校提出的還須形成《關(guān)于對XX同志進行召回管理的報告》，并附會議紀要，書面報告須校長簽字并加蓋學校公章。

（二）召回談話。按照干部管理權(quán)限對不勝任現(xiàn)職工作的干部、教職工開展談心談話。

1.校長和學校中層干部由教育局開展談心談話； 2.學校教師、職工由所在學校校長開展談心談話。

六、對召回管理干部職工的處理。

對不勝任現(xiàn)職干部，報教育局視情節(jié)輕重，采取下列方式進行管理：

（一）召回談話。按照干部管理權(quán)限對不勝任現(xiàn)職工作的召回對象開展談心談話；

（二）集中教育。離崗進行為期2天的集中教育，教育期間的費用由不勝任現(xiàn)職干部、教職工本人承擔；

（三）跟蹤考察。根據(jù)實際情況安排參與本系統(tǒng)急難險重工作或其他中心工作，為期3至6個月，進行重點跟蹤考察；

（四）組織處理。若跟蹤考察不合格的，采取轉(zhuǎn)崗、免職、降職、降級、待崗、辭退、解聘等方式進行組織處理。具體處理方式如下：

1.轉(zhuǎn)崗。根據(jù)實際情況，報上級主管部門進行組織調(diào)整； 2.經(jīng)濟處理。列為召回對象的扣個人獎勵性績效和目標績效獎各10％。對目標績效辦界定不享受目標績效獎的人員，按目標績效辦規(guī)定處理；

3.降級降職。對擔任學校領(lǐng)導職務的，先免去領(lǐng)導職務，再降低一個崗位等級（技術(shù)等級）和一個薪級；教職工降低一個崗位等級（技術(shù)等級）和一個薪級；

4.待崗。對因不勝任現(xiàn)職受到兩次召回處理的干部進行待崗處理，待崗時間2個月，待崗期間扣發(fā)工作性津貼或獎勵性績效工資。待崗期間的干部按照

轉(zhuǎn)崗原則自行選擇新的工作單位，在待崗期間找到接收單位后，由接收單位按程序和干部管理權(quán)限分別報縣委組織部、縣人力資源和社會保障局、縣教育局批準辦理相關(guān)手續(xù)，報紀委監(jiān)察備案；待崗期滿仍未找到接收單位的，按照有關(guān)規(guī)定報上級主管部門予以辭退、解聘。

七、對召回的干部職工實行臺賬管理。

1、臺賬真實、準確、公正地記錄召回干部、教職工工作表現(xiàn)情況，作為是否上報上級召回管理的重要依據(jù)。學校對本校教職工建立管理臺賬，確定召回對象報興仁縣教育局，上報材料包括書面報告、會議紀要、召回管理人員名冊、情況說明等。

2、一年連續(xù)召回管理2次的干部、教職工當年考核確定為不稱職（不合格）。

3、對召回的干部、教職工進行跟蹤管理和考察。召回形成的相關(guān)材料存入干部個人檔案，作為年終考核、職務（崗位）變動等的重要依據(jù)。

4、不服從召回管理的，報請上級主管部門予以辭退、解聘。

八、本方案從2015年4月28日起執(zhí)行。

附：本方案若與上級沖突，按上級要求或規(guī)定執(zhí)行。

興仁縣第六中學

2015年4月

第四篇：不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法實施細則

不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法實施細則

第一條 為認真貫徹執(zhí)行黨的干部方針政策，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問責，進一步整治干部“庸、懶、散、慢、浮、腐”等問題，有效調(diào)動廣大干部的工作積極性，增強工作責任心，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我辦實際，制定本細則。

第二條 按照從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，建設一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊伍，對素質(zhì)能力與履行崗位職責不適應，現(xiàn)實表現(xiàn)較差，不勝任現(xiàn)職的干部，按照相關(guān)程序，報請上級組織人事部門，實行召回管理。

第三條 召回不勝任現(xiàn)職的干部，必須遵循下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）實事求是，客觀公正原則；

（三）過責相當，懲教結(jié)合原則；

（四）嚴格要求，依法、依紀、依規(guī)辦事原則。第四條 本細則適用于普安縣園區(qū)管理辦公室所有在職人員。

第五條 有下列情形之一的，應認定為不勝任現(xiàn)職干部，實行召回管理：

（一）思想不純、信念動搖，陽奉陰違，散布有損黨和國家聲譽的言論，遵守黨的政治紀律不嚴的；

（二）精神不振、貪圖安逸，敷衍塞責、得過且過，不作為、怕作為、亂作為的；

（三）工作不思進取，按部就班，缺乏激情和動力，滿足于現(xiàn)狀，工作長期打不開局面的；

（四）大局意識不強，各自為政、拉幫結(jié)派、撥弄是非，在單位或領(lǐng)導班子中搞內(nèi)耗、鬧矛盾，反響強烈的；

（五）推諉扯皮、政令不暢，不服從組織安排，拒絕執(zhí)行上級依法依規(guī)作出的決定和命令，造成不良影響的；

（六）履職不力、工作作風不實，辦事效率低下，在規(guī)定時限內(nèi)未完成工作任務或領(lǐng)導交辦的其他工作事項，干部群眾意見大，在單位或社會上造成不良影響的；

（七）濫用職權(quán)、徇私舞弊，玩忽職守，導致工作失職、瀆職造成不良影響的；

（八）在急難險重任務面前和事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安危時不敢擔當，畏縮不前，臨陣脫逃的；

（九）科（室）負責工作發(fā)生重特大事故被省、州、縣“一票否決”的；

（十）無故曠工超過1天以上的（無特殊事由通過電話、帶口信請假或未經(jīng)批準擅離職守的視為曠工）；

（十一）一個月內(nèi)無特殊事由請假3次（含3次）以上的（婚喪嫁娶除外）；

（十二）被紀檢監(jiān)察部門查處或一年內(nèi)被紀檢監(jiān)察部門通報批評2次以上（含2次）的；

（十三）存在“六風一卡”情況：即 “走讀風、賭博風、衙門風、庸懶風、濫辦酒席風、優(yōu)親厚友風”等問題，群眾反映強烈的；

（十四）因其他原因不能勝任工作的。

第六條 不勝任現(xiàn)職干部召回管理實施程序。

（一）提出建議。各科室不勝任現(xiàn)職干部由科室負責人提出具體的建議報請主任辦公會議研究決定后，上報組織人事部門；不勝任現(xiàn)職科長或副科長由主任辦公會議討論通過后，提出具體的建議上報組織人事部門。

（二）研究決定。科級以下（不含科級）干部的召回管理由科室負責人提請主任辦公會議討論決定后，報組織人事部門按有關(guān)規(guī)定和程序進行辦理?？萍壱陨希ê萍墸└刹康恼倩毓芾碛芍魅无k公會議研究決定后，提請上級組織人事部門按干部管理權(quán)限進行辦理。

（三）召回談話。按干部管理權(quán)限對召回不勝任工作的干部開展談心談話?？萍壱韵拢ú缓萍墸└刹坑煽剖邑撠熑碎_展談心談話，科級以上（含科級）干部由單位一把手開展談心談話。第七條 對不勝任現(xiàn)職干部，報請組織人事部門按照《普安縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（試行）》的相關(guān)規(guī)定進行召回管理。

第八條 各科室每季度最后一個月28日前上報一次擬召回管理人員有關(guān)材料（上報材料包括書面報告、會議紀要、召回管理人員名冊、情況說明等）。上報材料匯總后由單位負責人審簽并加蓋公章后，上報縣委組織部。

第九條 本細則由普安縣園區(qū)管理辦公室負責解釋。第十條 本細則自印發(fā)之日起施行。

第五篇：興仁縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法(試行)

興仁縣不勝任現(xiàn)職干部召回管理辦法（試行）

第一條 為認真貫徹執(zhí)行黨的干部方針政策，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，向惰政宣戰(zhàn)、向惰政問責，進一步整治干部“庸、懶、散、慢、浮、腐”等問題，有效調(diào)動干部的工作積極性，增強工作責任心，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條 按照從嚴治黨、從嚴管理干部的要求，建設一支信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)干部隊伍，對素質(zhì)能力和現(xiàn)實表現(xiàn)與履行崗位職責不適應，不勝任現(xiàn)職的干部，實行召回管理。

第三條 召回不勝任現(xiàn)職的干部，必須遵循下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）實事求是，客觀公正原則；

（三）過責相當，懲教結(jié)合原則；

（四）嚴格要求，依法、依紀、依規(guī)辦事原則。第四條 本辦法適用于全縣所有國家機關(guān)、事業(yè)單位在編在職人員，縣財政供養(yǎng)的其他在職人員。

第五條 有下列情形之一的，應認定為不勝任現(xiàn)職干部，實行召回管理：

（一）工作不思進取、不謀干事，思想不純、信念動搖的；

（二）精神不振、貪圖安逸，敷衍塞責、得過且過，不作為、怕作為、亂作為的；

（三）在單位或領(lǐng)導班子中鬧不團結(jié)，各自為政、拉幫結(jié)派、搞內(nèi)耗，單位干部職工或群眾認可度不高、反映比較大的；

（四）不服從組織安排和工作安排，推諉扯皮，政令不暢，造成不良影響的；

（五）履職不力，工作作風不實，辦事效率低下，在單位或全縣造成不良影響的；

（六）濫用職權(quán)，徇私舞弊，玩忽職守的；

（七）因工作失職、失誤，造成不良影響的；

（八）在急難險重任務面前和事關(guān)人民生命財產(chǎn)安危時畏縮不前，臨陣脫逃的；

（九）工作被省、州、縣“一票否決”的；

（十）連續(xù)曠工超過7天或一年內(nèi)累計曠工超過15天的；

（十一）一年內(nèi)被紀檢監(jiān)察等部門通報批評2次以上（含2次）的；

（十二）出現(xiàn)其他問題不勝任工作的。第六條 不勝任現(xiàn)職干部召回管理實施程序。

（一）提出建議。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要負責人、縣直單位（部門）主要負責人由縣委或組織部門提出具體的建議、意見；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政副職、縣直單位（部門）副職由縣四大家分管（聯(lián)系）領(lǐng)導或單位主要領(lǐng)導提出具體的建議、意見；科級非領(lǐng)導職務干部及科級以下干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委（黨工委）、縣直單位（部門）黨委（黨組）或紀檢監(jiān)察部門提出具體建議、意見。

（二）研究決定。科級干部的召回管理由縣委討論決定；科級以下干部的召回管理由單位黨委（黨組）或班子會議討論決定后，報組織人事部門按有關(guān)規(guī)定和程序進行辦理。

（三）召回談話。按照干部管理權(quán)限對召回不勝任工作的干部開展談心談話。科級干部由縣委有關(guān)領(lǐng)導開展談心談話，科級以下干部由單位主要領(lǐng)導開展談心談話。

第七條 對不勝任現(xiàn)職干部，經(jīng)組織認定后，視情節(jié)輕重，采取下列方式進行管理：

（一）集中教育。離崗進行為期2天的集中教育，教育期間的費用由不勝任現(xiàn)職干部本人承擔。

（二）跟蹤考察。根據(jù)實際情況安排參與為期1至6個月的重點項目建設或中心工作，進行跟蹤考察。

（三）組織處理。若跟蹤考察不合格的，采取轉(zhuǎn)崗、免職、降職、降級、待崗、辭退、解聘等方式進行組織處理。

1、轉(zhuǎn)崗。按照干部管理權(quán)限對不勝任工作的干部安排轉(zhuǎn)崗。

轉(zhuǎn)崗原則：根據(jù)實際情況，縣直部門的調(diào)整到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（不含街道）工作、條件較好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的調(diào)整到邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)（不含街道）工作、邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)整到另一個邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作。

2、免職。對擔任領(lǐng)導職務的免去現(xiàn)任職務。

3、留級降職。保留原級別，降低職務安排工作。

4、降級降職。調(diào)整任低于現(xiàn)職級的職務（崗位等級）。

5、待崗。對因不勝任現(xiàn)職受到兩次召回處理的干部進行待崗處理，待崗時間2個月，待崗期間扣發(fā)工作性津貼或獎勵性績效工資。待崗期間的干部按照轉(zhuǎn)崗原則自行選擇新的工作單位，在待崗期間找到接收單位后，由接收單位按程序報組織人事部門批準辦理相關(guān)手續(xù)；待崗期滿后，仍未找到接收單位的，按照有關(guān)規(guī)定予以辭退或解聘。

第八條 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直單位（部門）每季度最后一個月25日前上報一次擬召回管理人員有關(guān)材料。上報材料由單位負責人審簽并加蓋單位公章后，統(tǒng)一報縣委組織部（干部股），由組織人事部門按干部管理權(quán)限辦理。

上報材料包括書面報告、會議紀要、召回管理人員名冊、情況說明等。

第九條 不服從召回管理的，予以辭退或解聘。第十條 對召回的干部進行跟蹤管理和考察。召回形成的相關(guān)材料存入干部個人檔案，作為年終考核、職務（崗位）變動等的重要依據(jù)。

第十一條 自支自收事業(yè)單位、國有企業(yè)等單位在職人員，業(yè)務主管部門可參照本辦法制定具體管理辦法。

第十二條 本辦法由中共興仁縣委組織部、興仁縣人力資源和社會保障局負責解釋。

第十三條 本辦法自印發(fā)之日起施行。