欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      現(xiàn)場(chǎng)管理制度5篇范文

      時(shí)間:2019-05-14 06:43:23下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫(kù)還可以找到更多《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》。

      第一篇:現(xiàn)場(chǎng)管理制度

      現(xiàn)場(chǎng)管理制度

      一:工程質(zhì)量

      1:嚴(yán)格按照施工圖紙施工擅自更改設(shè)計(jì)的,責(zé)令返工,且罰款2000元。

      2:每次材料進(jìn)場(chǎng)需報(bào)驗(yàn),各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收要及時(shí)通知監(jiān)理及建設(shè)單位參加,未通知一次罰款1000元。3:材料進(jìn)場(chǎng)不符合要求且擅自使用的罰款2000元。4:混凝土澆筑未震搗且外觀存在蜂窩、麻面、孔洞、漏筋的,每處罰款500元。

      5:砌體質(zhì)量存在軸線位移偏差大于10mm、垂直度偏差大于5mm、表面平整度偏差大于8mm、門窗洞口偏差大于5mm、外墻窗口上下偏移大于20mm的必須返工。

      6:砌體灰縫厚度和寬度要均勻控制在15mm---20mm、飽滿度不小于80℅,不允許存在瞎縫、假縫、透明縫、通縫。發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

      7:砌體錨拉筋漏放、假放、長(zhǎng)度不夠、位置不正確的發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

      8:砌體構(gòu)造柱漏放、鋼筋綁扎不符合要求、施工中未清理干凈施工的發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。9:填充墻存在混砌的發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。10:梁底斜砌磚未按規(guī)范要求過(guò)早填砌的發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。

      11:砌體砂漿未按配合比施工,擅自填加外加劑的每次罰款500元。

      12:技術(shù)員通知檢查未到場(chǎng)的每次罰款200元。13:馬牙槎未按規(guī)范留置或留置錯(cuò)誤,每處罰款200元。

      14:配合比標(biāo)識(shí)牌未懸掛的每次罰款200元。二:施工安全

      1:施工人員不佩戴安全帽的,管理人員罰款100元、工人罰款30元。

      2:臨時(shí)線路亂拉亂扯、不安裝漏電保護(hù)器、無(wú)專用配電箱的每處罰款500元。

      3:樓層臨邊防護(hù)、洞口未防護(hù)或施工移動(dòng)未及時(shí)復(fù)位的,每處罰款500元。

      4:物料提升機(jī)操作人員未持證上崗的發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

      5:施工中如有高空落物的每次罰款1000元。三:現(xiàn)場(chǎng)文明施工

      1:材料未分類堆放、亂堆亂放每處罰款500元。2:臨時(shí)操作區(qū)無(wú)防護(hù)棚、未懸掛質(zhì)量、安全標(biāo)語(yǔ)、操作規(guī)程、警示標(biāo)志每處罰款500元。3:樓周邊垃圾未及時(shí)清理每處罰款500元

      第二篇:現(xiàn)場(chǎng)管理制度

      庫(kù) 管 員 崗 位 職 責(zé)

      一、熟悉各種材料及機(jī)具、用具、工具的用途及使用方法。

      二、對(duì)入庫(kù)材料做到三不入:

      1、劣質(zhì)材料不入庫(kù);

      2、數(shù)量不清,質(zhì)量不足不入庫(kù);

      3、不能使用的機(jī)具、用具不入庫(kù)。

      三、對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)材料,做到依實(shí)物入庫(kù),不得以票據(jù)入庫(kù),并對(duì)入庫(kù)材料分類堆放,懸掛標(biāo)志,做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。

      四、每月月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤查,對(duì)上月的所有機(jī)械、機(jī)具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總,制表一式三份,分別上報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理、材料科長(zhǎng)處。

      五、各種消耗材料的發(fā)放,必須要有項(xiàng)目經(jīng)理批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放,部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。

      六、各班組及個(gè)人領(lǐng)用的一切財(cái)物,若損壞或丟失,按其材料價(jià)列表、造冊(cè)予以扣除,上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)扣回。

      七、樹立安全第一和思想,堅(jiān)持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的原則,杜絕火種,火源進(jìn)入庫(kù)房。禁止閑雜人員進(jìn)入庫(kù)房,確保公司財(cái)產(chǎn)安全完整。

      八、常用消耗材料不足時(shí),要提早以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)、及時(shí)購(gòu)進(jìn)不能影響正常生產(chǎn)。

      九、經(jīng)常保持庫(kù)內(nèi)、庫(kù)外的環(huán)境衛(wèi)生。

      工 地 管 理 制 度

      為了確保本工程的順利進(jìn)行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實(shí)執(zhí)行。

      一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

      二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)建筑法》、遵守《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法實(shí)施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,遵紀(jì)守法,爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

      三、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間,按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。

      四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃,若有違犯者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者,送交司法部門處理。

      五、對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理,并開除當(dāng)事人。

      六、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。

      七、對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù),不得損壞和丟失(包括甲方及相鄰單位的財(cái)物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護(hù)。對(duì)有意損害公共財(cái)物者,賠償原物價(jià)值的200%。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%。愛護(hù)公物、人人有責(zé)。

      八、工地用電要注意安全,所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線,他人不得私自亂**接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故,均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持(上崗證)的專業(yè)人員操作,操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作,他人不得隨意亂開亂動(dòng),否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。

      九、工地所有員工必須樹立安全第一的思想,嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作,確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主,防消結(jié)合的原則,杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

      十、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西,高空作業(yè)必須系好安全帶,嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》,若有違章操作,所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,公司概不負(fù)責(zé),其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等,均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,其后果由本人負(fù)責(zé)自理,公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班,平平安安下班。

      十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物,若有發(fā)現(xiàn),不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門處理。遵紀(jì)守法、做文明吏者。

      十二、工地應(yīng)做到文明施工,要求同事之間禮貌用語(yǔ),搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條,做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。

      十三、嚴(yán)格遵守文明工地的管理制度。自覺(jué)遵守紀(jì)律、保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。語(yǔ)氣和諧、團(tuán)結(jié)友愛,充分體現(xiàn):人 人 為 我、我 為 人 人!

      消防管理制度

      1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)。

      2、必須組織現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì),對(duì)這些人員要進(jìn)行消防技能培訓(xùn),使他們懂得各類火災(zāi)的滅火知識(shí),會(huì)使用各種消防器具。要根據(jù)工程情況設(shè)置消防值班人員,建立現(xiàn)場(chǎng)的防火制度。

      3、嚴(yán)格按規(guī)定劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃材料區(qū)、生活區(qū),保持防火間距。特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的臨建設(shè)施和倉(cāng)庫(kù),更要嚴(yán)格管理。存放易燃液體和易燃材料的庫(kù)房,要采取專門的防火措施。

      4、嚴(yán)禁在摟內(nèi)設(shè)庫(kù)房和住人,非施工人員嚴(yán)禁住在現(xiàn)場(chǎng)。

      5、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要建立嚴(yán)禁吸煙的制度,發(fā)現(xiàn)違章吸煙者要從嚴(yán)處罰。

      6、嚴(yán)禁把易燃、易爆危險(xiǎn)品帶入樓內(nèi),必須設(shè)專庫(kù)存放和專人看管,并有可靠的防護(hù)防火措施,誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。

      7、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)人值班巡邏,并設(shè)義務(wù)消防隊(duì),出現(xiàn)火情一切責(zé)任由該隊(duì)及有關(guān)人員負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給予處罰。

      安全責(zé)任制度

      為了落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工種安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《成都市生產(chǎn)安全事故責(zé)任劃分試行辦法》和安全生產(chǎn)責(zé)任制,提高生產(chǎn)效率,確保人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,杜絕事故隱患和火災(zāi)的發(fā)生,凡是參與現(xiàn)場(chǎng)施工的施工班組必須承擔(dān)以下安全責(zé)任:

      1、各施工班組必須對(duì)本隊(duì)所有施工人員經(jīng)常進(jìn)行安全教育。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全管理規(guī)定。

      3、各施工班組進(jìn)場(chǎng)后,必須在七天內(nèi)辦理施工人員花名冊(cè),企業(yè)法人人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、隊(duì)安全員委托書、特殊工種人員上崗證、安全生產(chǎn)許可證、安全管理制度、措施等、隊(duì)長(zhǎng)、安全員“安全生產(chǎn)考核合格證書”。

      4、施工現(xiàn)場(chǎng)、樓層、辦公室、庫(kù)房、地下室不準(zhǔn)隨意住人。

      5、各施工班組必須加強(qiáng)防火意識(shí),嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、工具庫(kù)、宿舍、易燃品附近吸煙或明火,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)、樓層、宿舍、庫(kù)房的消防器材的管理,每個(gè)隊(duì)設(shè)一個(gè)義務(wù)消防工班,另設(shè)一名義務(wù)消防負(fù)責(zé)人。

      6、各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)禁違章作業(yè),嚴(yán)禁各單位基層領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人違章指揮。

      7、確實(shí)做好施工作業(yè)面、洞口、井口、臨電的安全防護(hù),各單位施工人員嚴(yán)禁亂拆安全、消防防護(hù)設(shè)施。

      8、做好五防工作(防煤氣中毒、防食物中毒、防暑、防火、防盜)。

      9、各施工班組所進(jìn)易燃、易爆等物品要嚴(yán)格管理,禁止進(jìn)入樓內(nèi),必須在樓外設(shè)庫(kù)存放,不難混放,并設(shè)專人管理。

      10、各施工班組特殊工,必須嚴(yán)格執(zhí)行成都市特殊工種持證上崗的規(guī)定(電工、電焊工等)。

      11、各施工班組必須做好防偷、防盜,加強(qiáng)各種財(cái)物的妥善管理。各隊(duì)庫(kù)房有貴重財(cái)物時(shí),必須向項(xiàng)目有關(guān)部門反映情況,設(shè)人值班。

      12、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆、酗酒、賭博,禁止飲酒后進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和穿高跟鞋、拖鞋、帶釘鞋施工。

      13、安全用電,禁止燃燒電爐、電熱器、碘鎢燈、電飯鍋。

      14、因違反安全操作,違章指揮,違章操作,不按安全技術(shù)交底執(zhí)行,造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)流失、火災(zāi)發(fā)生的后果,由施工單位或個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

      文明施工管理制度

      為了確保安全文明施工,我們編制文明施工方案,從以下方面做起: 1.成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組

      以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,由主要施工工長(zhǎng)及材料負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、保衛(wèi)組長(zhǎng)組成項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。2.文明施工規(guī)劃及管理制度:

      1)經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生,做到“工完場(chǎng)清”,所有垃圾及廢料不得隨意丟棄,必須統(tǒng)一集中運(yùn)走;

      2)倉(cāng)庫(kù)材料須按專業(yè),類別整齊堆放,并掛牌標(biāo)示牌,對(duì)易燃易爆物品,須設(shè)獨(dú)立庫(kù)房,倉(cāng)庫(kù)要配置足夠的防火設(shè)施;

      3)施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩帶安全帽和胸卡,著裝統(tǒng)一整齊,嚴(yán)禁施工人員穿背心、拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);

      4)工地內(nèi)所有未用完材料,必須當(dāng)天歸庫(kù),不得隨意丟棄;工地各種電纜、電線必須按臨電施工方案布置,不得亂拉亂搭; 5)為減少噪音,切割工作宜集中管理;

      6)工地現(xiàn)場(chǎng)除保安員外,嚴(yán)禁住人;對(duì)外來(lái)人員和車輛必須登記后,才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);

      7)工地現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙、打架斗毆,不得隨地大小便; 8)員工住宿區(qū)不得進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng);

      9)裝飾施工現(xiàn)場(chǎng)有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì),合理的裝飾施工平面布置,現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度健全,文明施工措施落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)掛帥,責(zé)任明確,定人定崗,檢查考核項(xiàng)目明確;

      10)裝修現(xiàn)場(chǎng)裝飾材料、機(jī)具按平面布置定點(diǎn)整齊堆放,施工場(chǎng)地平整干凈; 11)裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電要有專人管理;

      12)工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,做到活完腳下清,工完場(chǎng)地清,丟灑在施工現(xiàn)場(chǎng)的沙漿混凝土要及時(shí)清除; 13)嚴(yán)禁損害污染成品;

      14)裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物,應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn); 15)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽,現(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員應(yīng)佩帶明顯的袖章或標(biāo)志,遵章管理,危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班,并懸掛警示牌和警示燈; 16)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格使用“安全三寶”,“洞口臨邊”有防護(hù)措施;

      17)施工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備整潔,電氣開關(guān)柜(箱)按規(guī)定制作,完整戴鎖; 18)施工現(xiàn)場(chǎng)有明顯的防火標(biāo)志和防火制度牌,配備有足夠的消防器材,防火疏散通道,現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)火有審批手續(xù);

      19)運(yùn)輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護(hù)措施,嚴(yán)禁泥沙隨車輪帶出場(chǎng)外,不得將垃圾灑漏在道路上,影響市容環(huán)境衛(wèi)生;

      20)嚴(yán)格遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律,妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的公共關(guān)系,爭(zhēng)取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持,控制施工噪聲,盡量做到施工不擾民;

      施工現(xiàn)場(chǎng)防火安全制度

      一、各施工班組的負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)、防火安全的責(zé)任人,班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)工人的安全防火的崗前教育,帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)和防火制度。

      二、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙和使用明火,違者除處罰責(zé)任人外同時(shí)從重處罰責(zé)任班組.三、水電焊工必須持專業(yè)上崗證上崗,作業(yè)時(shí)必須辦理動(dòng)火許可證、同時(shí)配齊滅火器材、在作業(yè)區(qū)域用警示繩圍上并把作業(yè)區(qū)易燃物清除干凈后方可作業(yè).作業(yè)后清滅火種,認(rèn)真檢察后方可離開.四、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁動(dòng)火做飯和違章用電,不準(zhǔn)私自亂拉亂扯電線.五、油漆存放必須按消防規(guī)定存放在易燃品庫(kù)房?jī)?nèi),油漆作業(yè)時(shí)必須做好防火措施,在作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明警示牌,保持良好通風(fēng),嚴(yán)禁有打火電器及引燃爆的器具使用.六、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電和照明必須做到牢固規(guī)范,遠(yuǎn)離易燃品、防止烤燃,電線插頭、插座、電線接頭嚴(yán)禁扔放在易燃物品上.七、作業(yè)中保障電源線路完好無(wú)損,嚴(yán)防因“打鐵發(fā)生火災(zāi)”,對(duì)危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)要搞好安全技術(shù)交底,并請(qǐng)防檢員到場(chǎng)采取防范措施.八、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須戴安全帽,高空作業(yè)必須系牢安全帶,險(xiǎn)區(qū)須設(shè)警示牌和設(shè)防護(hù)欄.九、全體現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格遵守此制度,對(duì)于違反制度的責(zé)任人和班組予以重罰.值班制度

      1、項(xiàng)目值班分夜間值班及節(jié)假日值班。夜間值班分為辦公區(qū)(大值班)及施工現(xiàn)場(chǎng)(小值班),節(jié)假日值班以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排,施工現(xiàn)場(chǎng)值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。

      2、項(xiàng)目值班人員在值班時(shí)間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問(wèn)題,負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn),并不定時(shí)的抽查門衛(wèi)的值勤情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并做好相關(guān)記錄。

      3、值班人員在值班時(shí)間如遇刮大風(fēng),下大雨,應(yīng)及時(shí)組織大家保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料,避免造成無(wú)謂的損失。

      4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責(zé)任心,遇到壞人壞事勇于斗爭(zhēng),不惜一切代價(jià)保護(hù)人民的利益和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。

      5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位,如遇特殊情況不能值班時(shí)應(yīng)提前通知,以便及時(shí)調(diào)整,否則按離崗處理。

      6、值班人員必須認(rèn)真填寫值班記錄,按時(shí)做好交接班工作,重要事情必須向交接班人員交代清楚。如因未交接班造成的漏崗,由上一班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

      環(huán)境管理制度

      (一)各級(jí)管理人員的職責(zé)

      1、項(xiàng)目經(jīng)理:

      (1)全面負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。

      (2)審批項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃、項(xiàng)目環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案。(3)保證項(xiàng)目環(huán)境管理體系有效運(yùn)行配備所需的資源。

      2、技術(shù)設(shè)計(jì)部:

      (1)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。(2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境管理的總體培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境文件管理和記錄管理。(4)負(fù)責(zé)編制工程施工工作中環(huán)保指導(dǎo)書。

      (二)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

      1、搞好機(jī)械維護(hù)要定期加強(qiáng)維修,保持狀態(tài)良好,正常運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕因不正常運(yùn)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的噪音。

      2、防止建筑垃圾的污染:在施工前要清理現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工中產(chǎn)生的建筑垃圾的排放,執(zhí)行《建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書》和《運(yùn)輸渣土作業(yè)指導(dǎo)書》的規(guī)定。

      (三)建筑垃圾排放規(guī)定

      1、項(xiàng)目繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖時(shí),應(yīng)確定并標(biāo)明建筑垃圾的堆放場(chǎng)地。

      2、施工活動(dòng)中產(chǎn)生的渣土、余泥等建筑垃圾,應(yīng)即時(shí)清理到總包指定位置。

      3、建筑垃圾在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)裝卸運(yùn)輸時(shí),應(yīng)當(dāng)用水噴灑,卸到堆放場(chǎng)地應(yīng)及時(shí)覆蓋或用水噴灑,以防揚(yáng)塵。

      4、施工現(xiàn)場(chǎng)做到:工完場(chǎng)清、停放有序、作業(yè)規(guī)范、標(biāo)識(shí)清楚,質(zhì)量、安全、工期三確保。

      現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

      (一)現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定

      1、材料進(jìn)場(chǎng)必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的順序平整堆放,大宗材料進(jìn)場(chǎng),盡量方便施工堆放,避免二次倒運(yùn)造成浪費(fèi)。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,材料進(jìn)場(chǎng)必須有業(yè)務(wù)員、保管員共同點(diǎn)數(shù)、檢尺、量方,避免質(zhì)次、虧數(shù)、虧噸、虧方,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

      3、認(rèn)真搞好工地的“三清”工作。在材料堆放上,要堅(jiān)持磚成丁,沙石料成方,水泥、鋼材、門窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等要分別墊底,碼垛存放整齊,并作好標(biāo)識(shí),防止變質(zhì)、變形造成損壞,影響工程使用。物資設(shè)備部定期和不定期組織現(xiàn)場(chǎng)材料管理大檢查。

      4、切實(shí)執(zhí)行限額發(fā)料。材料員保管員根據(jù)材料計(jì)劃,按照技術(shù)、工程部門給施工班組開具的限額發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料,并做好發(fā)料登記,憑證和記帳。

      5、對(duì)超出預(yù)算或材料計(jì)劃的材料要會(huì)同技術(shù)、工程和施工班組有關(guān)人員查明原因。對(duì)確有正當(dāng)理由的要補(bǔ)辦手續(xù),對(duì)超出定額耗用材料的必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)料。

      (二)現(xiàn)場(chǎng)合用材料的管理

      施工過(guò)程中,多部位使用和多工種使用的那些相同材料,數(shù)量大,使用時(shí)間長(zhǎng),操作工種及隊(duì)組之間容易混串。

      1、進(jìn)料:根據(jù)工程進(jìn)度和場(chǎng)地大小,采用月、旬、周平衡的進(jìn)料方法。

      2、驗(yàn)收:一般采用點(diǎn)驗(yàn)、稱重或量方等方式驗(yàn)收數(shù)量。

      3、堆放:按施工平面圖堆放,盡量一次到位,減少二次搬運(yùn)。

      4、使用:根據(jù)工程量對(duì)班組進(jìn)行限額,并通過(guò)換算砂石用量。

      (三)現(xiàn)場(chǎng)專用材料的管理

      施工過(guò)程中,為某一工種或某一施工部位專門使用的材料采用專業(yè)承包方式管理。具體工作應(yīng)作好以下:

      1、簽訂承包協(xié)議:協(xié)議應(yīng)明確專業(yè)隊(duì)組承包的施工項(xiàng)目及其應(yīng)用的材料品種、數(shù)量以及供應(yīng)方式、用料要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。

      2、抓好實(shí)施過(guò)程的管理:項(xiàng)目采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)后,物資設(shè)備部負(fù)責(zé)接受。專業(yè)隊(duì)組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn),并及時(shí)辦理領(lǐng)料簽認(rèn)。

      3、抓好驗(yàn)收和結(jié)算工作:隊(duì)組所承包的分項(xiàng)工程完成后,項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。在質(zhì)量合格的前提下,組織材料員辦理用料結(jié)算,匯總實(shí)際耗用量,與承包量對(duì)比計(jì)算節(jié)約或超耗,按協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

      (四)現(xiàn)場(chǎng)專用工具管理

      限于專業(yè)班組或個(gè)人經(jīng)常使用,并便于攜帶的工具,品種多、數(shù)量大、價(jià)格低、容易丟失、便于個(gè)人攜帶。在管理上,采用工具費(fèi)用定額承包的管理方法,由施工班組自行租用、購(gòu)買、保管和使用,盈虧由隊(duì)組自負(fù)。

      (五)臨時(shí)設(shè)施材料的管理

      臨時(shí)設(shè)施是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中必須搭建的生產(chǎn)和生活用臨時(shí)建筑。對(duì)臨時(shí)設(shè)施材料的管理,重點(diǎn)放在控制用量和強(qiáng)化回收上。

      (六)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的管理

      對(duì)于已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),由于某些原因而不再使用的材料,物資設(shè)備部應(yīng)抓好其管理。

      1、剩余材料和殘舊材料,應(yīng)由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)做好回收、整修和退庫(kù)工作。

      2、對(duì)隊(duì)組的剩余材料要及時(shí)回收入庫(kù)和整修,以利再使用。對(duì)于工程項(xiàng)目不再使用的剩余材料,不論批量大小都按在庫(kù)材料保管,防止損壞丟失。

      3、對(duì)工程項(xiàng)目不再使用的可用產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)報(bào)批,轉(zhuǎn)賣給其他單位使用,避免長(zhǎng)期積壓和變質(zhì)。

      4、對(duì)不再使用的廢料,經(jīng)批準(zhǔn)后可自行處理,回收資金沖減工程項(xiàng)目成本。

      第三篇:現(xiàn)場(chǎng)管理制度

      銀興文化廣場(chǎng)項(xiàng)目甲方現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度

      一、現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

      1、工程項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)全體人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤,上班時(shí)間為8:00—12:00,14:00—5:30,遲到一次進(jìn)行30元罰款

      2、工程工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)示,獲批準(zhǔn)方可外出

      3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出需向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

      4、病假需出示病假證明書

      5、事假要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,獲準(zhǔn)后方可,并送行政部門備案

      6、因工程進(jìn)度需加班時(shí),所有工作人員必須服從,7、無(wú)故曠工三次,扣除當(dāng)月工資的一半;曠工總天數(shù)達(dá)到三天的,扣除當(dāng)月全額工資,并在會(huì)上作深刻檢討

      二、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

      1、自工程開工之日起至竣工之日止,每天舉行一次碰頭會(huì),每周舉行一次周例會(huì)

      2、參會(huì)人員由總工、現(xiàn)場(chǎng)代表、造價(jià)員、工程文員參加,可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參會(huì)人員

      3、工程中,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論,報(bào)分管總工批準(zhǔn),例會(huì)中做出的決定必須執(zhí)行

      4、每周例會(huì)由分管領(lǐng)導(dǎo)召集,例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài),公司文件及精神,并聽取現(xiàn)場(chǎng)代表的匯報(bào),加以指示

      三、甲方現(xiàn)場(chǎng)人員自身行為規(guī)范

      1、現(xiàn)場(chǎng)工作人員要有保密意識(shí),設(shè)計(jì)公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密、管理機(jī)密不得對(duì)外透露,違者予以除名并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

      2、不得接受施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等涉及工程項(xiàng)目的單位或個(gè)人給予的任何物質(zhì)利益,不得接受上述單位或個(gè)人提供的非工作便利。

      3、駐工地的甲方工作人員,非工程工作事項(xiàng)問(wèn)題,不允許互串辦公室

      4.各項(xiàng)技術(shù)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人反映,共同商討后再實(shí)施解決方法,5.不得越級(jí)匯報(bào)工作或向監(jiān)理和施工方私自下任務(wù)。

      第四篇:現(xiàn)場(chǎng)管理制度

      現(xiàn)場(chǎng)管理制度

      為維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和管理秩序,特制定本制度,本經(jīng)理部員工須遵照?qǐng)?zhí)行。

      一、進(jìn)出場(chǎng)管理

      1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員須帶安全帽等必要的安全

      防護(hù)用具,并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統(tǒng)一著裝,胸卡上應(yīng)貼有本人照片,寫有本人單位、姓名及職務(wù)。無(wú)胸卡人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

      2、本經(jīng)理部自有的設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)的出門證由

      副項(xiàng)目經(jīng)理審批。沒(méi)有出門證,本經(jīng)理部門衛(wèi)不予放行。

      二、現(xiàn)場(chǎng)人員注意事項(xiàng)

      1、施工人員宿舍內(nèi)要保持清潔,被褥及洗漱用具

      要擺放整齊。未經(jīng)批準(zhǔn),嚴(yán)禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生,維護(hù)公司整體形象。

      2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和

      煙頭,嚴(yán)禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

      3、嚴(yán)禁留宿非本單位人員,如有特殊情況,需經(jīng)

      本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

      4、未經(jīng)批準(zhǔn),各種材料和機(jī)具嚴(yán)禁帶出工地,如

      發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機(jī)關(guān)處理。

      5、本經(jīng)理部計(jì)算機(jī)上,在上班時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲,應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)工程軟件的學(xué)習(xí),達(dá)到熟練使用。

      三、罰則

      本經(jīng)理部員工違反本規(guī)定任何一條款,每一次罰款50元至100元。

      第五篇:現(xiàn)場(chǎng)管理制度

      裝配部現(xiàn)場(chǎng)管理制度

      1.0目的為裝配部人員提供準(zhǔn)則,為管理提供依據(jù),維護(hù)規(guī)劃正常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序.確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)順利保質(zhì)保量完成。

      2.0范圍

      本制度適用于裝配部所有領(lǐng)域.3.0權(quán)責(zé)

      1)裝配部各管理人員有制定,檢討,修訂的權(quán)利, 裝配部主管最終批準(zhǔn);

      2)生產(chǎn)部,管理部有監(jiān)管,監(jiān)控權(quán).3)裝配部所有人員有責(zé)任貫徹執(zhí)行.4.0相關(guān)文件資料

      1)<<員工手冊(cè)>>

      2)管理部相關(guān)規(guī)定

      3)國(guó)家相關(guān)法律,法規(guī)。

      5.0生效日期

      本文件自發(fā)行之日起生效,若有修訂時(shí),以修訂批準(zhǔn)日期為準(zhǔn),被修訂的舊規(guī)定同時(shí)作廢。

      6.0管理細(xì)則規(guī)定

      6.1紀(jì)律制度

      1)員工必須遵守公司管理?xiàng)l例制度,不得做違法亂紀(jì)的事情,服從和維護(hù)公司利益,違犯者依據(jù)情節(jié)按廠規(guī)條例處理。

      2)上班時(shí)要整齊按公司要求著裝,佩戴工作證,嚴(yán)禁穿拖鞋上班,女工不得穿高跟鞋,超長(zhǎng)或超短裙,超短褲,男工不得穿超短褲,背心,違反者管理員有權(quán)拒絕其進(jìn)入車間。進(jìn)入車間,必須穿專用廠服;鞋。(有另行通知的除外)

      3)必須按公司規(guī)定時(shí)間上,下班,不得遲到,早退,曠工。

      4)上班時(shí)員工提前3分鐘,管理人員提前5-10分鐘進(jìn)入車間,上班后必須各就各位,立即投入生產(chǎn)工作。

      5)進(jìn)入車間嚴(yán)禁帶入與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品,上班時(shí)不得隨意離崗,喝水,吸煙不超過(guò)5分鐘,有特殊情況須向線長(zhǎng)申請(qǐng)同意后方可離崗,但最長(zhǎng)不能超過(guò)15分鐘,離崗時(shí)必須持有離崗證。若有需要出廠須有主管簽發(fā)的放行條,私自出廠按曠工處理。

      6)上班時(shí)必須服從上級(jí)指揮管理,聽從安排,不得違抗,頂撞管理者,不得怠工或煽動(dòng)他人,不得打架斗毆,玩鬧,起哄,喧嘩,吵架,工作中有意見,矛盾,首先要協(xié)商解決,不能協(xié)商解決的及時(shí)向上級(jí)反映,服從管理人員調(diào)解與仲裁。

      7)上班時(shí)認(rèn)真工作,不準(zhǔn)做與工作無(wú)關(guān)的事情,如接打電話,打游戲,發(fā)信息,看報(bào),嬉戲,睡覺(jué),吃零食,聽音樂(lè),串崗,會(huì)客等。

      8)愛護(hù),愛惜公司財(cái)物,工作中如果有零配件不慎掉地,一定要及時(shí)拾起。取放物件要輕取輕放,嚴(yán)禁隨意亂扔亂甩公司物品。

      9)愛護(hù)清潔,保持環(huán)境衛(wèi)生,每天必須打掃并保持各自崗位與責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生,不隨地吐痰,不亂扔垃圾與材料。下班時(shí)關(guān)水關(guān)電,關(guān)門關(guān)窗關(guān)風(fēng)扇電腦等。

      10)根據(jù)生產(chǎn)需要安排加班時(shí),通知加班人員不得無(wú)故推托,確有事須經(jīng)請(qǐng)假同意后方可不加班,違者按曠工處理。

      6.2現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)效果要求;

      1. 保持現(xiàn)場(chǎng)秩序,按公司開展“形象工程”的要求,努力創(chuàng)造亮麗,舒適的工作環(huán)境。

      2. 車間嚴(yán)禁存放與現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)兩日內(nèi)無(wú)關(guān)的物料。1)現(xiàn)場(chǎng)存放物料不要超過(guò)兩日生產(chǎn)以外的。2)及時(shí)清理每天生產(chǎn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾與廢料,不允許有零配件掉在地面長(zhǎng)時(shí)間不處理。3)報(bào)廢物料與生產(chǎn)余料最多不能存放3日以上的。4)生產(chǎn)物料如果有待工待料的要及時(shí)上報(bào),原則上3天內(nèi)必須處理。

      3. 區(qū)域劃分合理。1)工裝用具,物料容器定點(diǎn)定區(qū)域分類規(guī)范擺放,取放順暢,不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力找尋。2)在斑馬線以外不準(zhǔn)堆放任何物品。3)所有工作必須在工作區(qū)域內(nèi)完成,保持通暢的走道。

      4. 整齊明朗,干凈整潔的工作環(huán)境。1)線上員工每天固定清理清潔自己工作崗位上的衛(wèi)生,2)每周必須大清洗一次流水線,3)每月月底必須作一次徹底清理清潔整頓,盤點(diǎn)本線物料并上報(bào)。

      4)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)物料,物件擺放車間。5)停用流水線不準(zhǔn)擺放任何物品。

      5. 所有物料,產(chǎn)品必須按規(guī)定區(qū)域擺放整齊,不得過(guò)高或超線。1)標(biāo)準(zhǔn)的貨物堆放,包裝成品不超過(guò)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱,或最高不準(zhǔn)超過(guò)兩米。2)明確顯著,一目了然的存入標(biāo)識(shí)。3)物料必須按劃定物料區(qū)域擺放有明確清晰的標(biāo)識(shí)卡或識(shí)別標(biāo)志。4)在制品按其狀態(tài)分區(qū)域放置,不得混放,并必須用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)好。

      5)合格成品必須在三天內(nèi)入倉(cāng),超期存放的按5元/板/天處理。

      6. 現(xiàn)場(chǎng)工作,秩序,行為,環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定要求實(shí)施規(guī)范,高效,緊湊,有序,合理的工作狀態(tài)。1)工作人員自身形象清潔整齊,儀容端莊。2)工作姿勢(shì)按工藝卡操作規(guī)程要求生產(chǎn),坐姿標(biāo)準(zhǔn)。3)工位工序設(shè)置合理,節(jié)奏銜接合理規(guī)范。4)生產(chǎn)中的操作方式,勞保用品穿戴,通風(fēng)設(shè)施的開啟,必須嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范化操作。

      7. 作業(yè)嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違章操作。1)勞保工具用具規(guī)范使用,2)水電氣線路合理安全,3)無(wú)裸露電線與帶危險(xiǎn)設(shè)備。4)逃生通道,安全通道,貨物通道,消防栓位置嚴(yán)禁堵塞,必須保持暢通。

      8. 生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品放在指定區(qū)域,不可帶入生產(chǎn)區(qū)。1)水杯,背包等嚴(yán)禁帶入車間,應(yīng)放在專門配備的儲(chǔ)物柜里或指定區(qū)域。2)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料,包裝廢料材料,待清潔物等分類清理,必須單獨(dú)包裝運(yùn)出車間以免造成二次污染。3)非生產(chǎn)必用的所有物件必須撒離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

      9. 非公司技術(shù)人員授權(quán)所設(shè)置的機(jī)器,儀器,工具等嚴(yán)禁擅自改動(dòng)參數(shù)與挪用。

      10. 合格品與不合格品要分開流轉(zhuǎn),生產(chǎn)的未檢驗(yàn)產(chǎn)品必須放在待檢區(qū)。

      1.每天由車間各線長(zhǎng),現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)時(shí)對(duì)本線現(xiàn)存不符合管理要點(diǎn)與實(shí)施細(xì)則要求的,要求立即整改,并作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。下班前,現(xiàn)場(chǎng)各線長(zhǎng)必須檢查責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)情況,并作好記錄,方可以離廠。

      2.本責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人,部門主管與廠部不定期檢查,每個(gè)員工組長(zhǎng)及線長(zhǎng)在實(shí)施以后經(jīng)提醒,教育,警告無(wú)效之后,違反任一項(xiàng)每次扣罰五元。

      3.各線每月根據(jù)平時(shí)檢查記錄作出考核評(píng)比,表現(xiàn)優(yōu)異者(前三名)并入員工整體考核獎(jiǎng)勵(lì)為10-50元不等或?qū)Ρ憩F(xiàn)較好的作書面表?yè)P(yáng)及提高評(píng)分考核系數(shù)。

      4.車間各線長(zhǎng)實(shí)行每日自檢自查,每周放假前由裝配文員與(總裝三人,前工序三人,國(guó)內(nèi)產(chǎn)品線三人)中輪流安排一人組成四人檢查組相互交叉檢查,并作好檢查問(wèn)題點(diǎn)相應(yīng)記錄作為考核評(píng)比依據(jù)。車間主管由上一級(jí)管理負(fù)責(zé)記錄考核。

      5.各線線長(zhǎng),對(duì)員工出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)連帶責(zé)任,并入月底考核??己饲叭謩e獎(jiǎng)勵(lì)100元,60元,30元。如果連續(xù)三個(gè)月都被評(píng)為最后一名的,由主管約談強(qiáng)行糾正。并視具體情況作相應(yīng)管理調(diào)整。

      6.各責(zé)任線長(zhǎng)一定要嚴(yán)格記錄好現(xiàn)場(chǎng)情況,若有弄虛作假或有意松懈管理檢查,將追究各責(zé)任線長(zhǎng)的責(zé)任。

      7.上級(jí)抽查車間所有不合格點(diǎn)文員全部要記錄,合并作為考核依據(jù)。

      8.違反以上各條規(guī)定者追究當(dāng)事人和直接管理者的責(zé)任,并按情節(jié)罰款5-20元。

      下載現(xiàn)場(chǎng)管理制度5篇范文word格式文檔
      下載現(xiàn)場(chǎng)管理制度5篇范文.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        現(xiàn)場(chǎng)管理制度

        【同澤·新時(shí)代】鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度 第一章 總 則 第一條 為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度,完善和健全公司組......

        現(xiàn)場(chǎng)管理制度

        為順利完成#####房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的富貴園A區(qū),確保其工期、質(zhì)量、安全既定目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理力度,規(guī)范各施工單位的行為,依據(jù)《施工合同》、設(shè)計(jì)圖紙......

        現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

        現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 一、建立健全質(zhì)量控制制度,嚴(yán)格2000版GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,預(yù)防為主”方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。不斷改進(jìn)過(guò)程控制。 二......

        現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度

        現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度 1.目的與適應(yīng)范圍 加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,調(diào)動(dòng)全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)形象。 本制度適用于*************公司 2. 名詞定義 “5S”定義:整......

        加油站現(xiàn)場(chǎng)管理制度

        加油站現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范員工生活,為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,特制定本管理制度: 一、站長(zhǎng)為加油現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人,加油現(xiàn)場(chǎng)管理員為直接責(zé)任人。對(duì)加油現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)......

        5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

        深圳市新鋒電子有限公司 5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度 5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5個(gè)項(xiàng)目。 推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)......

        現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度

        晉江田美小區(qū)B地塊匯景城北區(qū)II標(biāo)段 現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 總則:為了認(rèn)真貫徹消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的指導(dǎo)方針,使每個(gè)職工懂得消防工作的重要性,增強(qiáng)群眾防范意識(shí),把事故......

        5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

        柳州申菱運(yùn)輸有限公司5S管理制度 第一條 總則 為了提升公司整體形象和員工的自律能力,培養(yǎng)公司特有的企業(yè)文化,達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的,特制訂5S管理制度。 第二條 目的......