第一篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、建立健全質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格2000版GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。不斷改進(jìn)過程控制。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部必須根據(jù)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，指定詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)、計劃進(jìn)行現(xiàn)場控制、管理項(xiàng)目質(zhì)量。

三、執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量樣板制：施工過程中，必須執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”。并報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。否則不可進(jìn)入下道工序施工。

四、施工準(zhǔn)備階段：必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對圖紙審核，形式會審記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部按質(zhì)量計劃進(jìn)行選擇材料供應(yīng)商。對參與施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)。

五、施工階段：

⑴嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度：對每項(xiàng)工序進(jìn)行技術(shù)交底，使作業(yè)人員明確施工操作程序和質(zhì)量目標(biāo)。

⑵控制好工程測量質(zhì)量：必須滿足規(guī)范、設(shè)計、建筑物使用功能的要求。⑶嚴(yán)格把好原材料關(guān)：進(jìn)場原材料必須有出廠合格證明和原材料檢測合格報告，杜絕不合格產(chǎn)品使用到項(xiàng)目工程上。

⑷施工作業(yè)人員必須持證上崗，施工管理人員嚴(yán)格按操作規(guī)程、設(shè)計施工，方案正確指導(dǎo)、組織施工。

⑸工序檢驗(yàn)：必須按個工序由專業(yè)負(fù)責(zé)人自檢—項(xiàng)目專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人驗(yàn)收—報監(jiān)理工程師驗(yàn)收、認(rèn)可制度。明確個工序負(fù)責(zé)人的“責(zé)、權(quán)、利”，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制。杜絕質(zhì)量事故與不合格產(chǎn)品發(fā)生。

⑹竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理、控制：

①項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人收集、整好竣工資料，并組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程質(zhì)量按合同要求進(jìn)行自檢，符合設(shè)計、規(guī)范要求后，上報建設(shè)方，由建設(shè)方組織工程最終驗(yàn)收。

②對于驗(yàn)收查出的施工質(zhì)量不足之處，按相應(yīng)程序進(jìn)行修正處理。③對于修正處理完畢后，再由建設(shè)方組織終驗(yàn)。合格后，編制竣工文件，并做好工程移交工作。編制建筑產(chǎn)品防護(hù)措施。

第二篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

淮安市富士康三期安置小區(qū)

現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 制 度

江蘇文通建設(shè)有限公司

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

（一）、規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收工作程序制度：

1、質(zhì)檢員每天會同各工種隊長、幢號施工員一起確定質(zhì)量隱蔽驗(yàn)收時間，工序時間由質(zhì)檢員每天作記錄，以便組織監(jiān)理驗(yàn)收；

2、隱蔽驗(yàn)收必須由質(zhì)檢員組織監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收；

3、各工種按照工序時間計劃，確定隱蔽驗(yàn)收具體時間。各工種負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在隱蔽驗(yàn)收3小時內(nèi)均在現(xiàn)場自檢自查并安排整改，確保工序施工質(zhì)量；

4、質(zhì)檢員在約定的節(jié)點(diǎn)工序驗(yàn)收時間前2小時進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，并對現(xiàn)場質(zhì)量問題及時開具整改通知單；具體隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)、注意事項(xiàng)由質(zhì)檢員、工種班組長按照施工驗(yàn)收規(guī)定，加強(qiáng)驗(yàn)收并及時組織整改；

5、質(zhì)檢員在工序驗(yàn)收時間前半小時進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，所提問題未能及時整改的，直接開具質(zhì)量檢查處罰通知單。質(zhì)檢員若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多，且不能達(dá)到監(jiān)理驗(yàn)收條件的，及時通知監(jiān)理延遲驗(yàn)收時間，避免發(fā)生二次報驗(yàn)現(xiàn)象。

6、瓦工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須確保墻體的垂直度、平整度及軸線的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

7、外墻、樓梯、預(yù)留洞處上下通連的墻體均必須保持上口統(tǒng)一收3-5mm，尤其在層次漸漸向上的施工中，必須保證，同時確保支撐的穩(wěn)定、可靠，該處位置尤其要注意拉線調(diào)直。

8、任何支撐均不得附著或依靠外墻腳手架；

9、木工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)過程中，必須在施工現(xiàn)場，并及時提出整改意見，形成整改通知單，未能在規(guī)定時間整改，可及時開出處罰通知單；

10、項(xiàng)目經(jīng)理自參與每次澆筑砼前的質(zhì)量驗(yàn)收，尤其是木工模板、鋼筋保護(hù)層等易發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求整改，對未及時整改的，按整改通知精神堅決予以處罰；

（二）、工程質(zhì)量例會制度

每月月底由總公司、質(zhì)安組、項(xiàng)目部聯(lián)合組織對施工幢號進(jìn)行質(zhì)量檢查。檢查后召開工程質(zhì)量例會。

（1）、質(zhì)量檢查參加人員：

總公司技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員。（2）、質(zhì)量檢查時間：

每月月底。（3）、質(zhì)量檢查例會：

根據(jù)工程質(zhì)量實(shí)際檢查情況，總結(jié)在施工過程中施工工序完成后質(zhì)量完成情況，所存在的主要質(zhì)量問題和通病；總結(jié)引起質(zhì)量問題和通病的主要原因以及制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

通過召開質(zhì)量檢查例會制度，盡量減少質(zhì)量通病，并在后續(xù)施工中避免，同時使所有參加人員在質(zhì)量意識方面有進(jìn)一步的加強(qiáng)。

（三）、月評比及獎罰制度

通過每月月底檢查情況進(jìn)行匯總。將每個幢號、班組的質(zhì)量情況進(jìn)行目測和實(shí)測檢查評

比，對施工質(zhì)量完成情況較好的幢號、班組按照質(zhì)量檢查優(yōu)良率情況進(jìn)行獎勵，對其中目測、實(shí)測質(zhì)量最優(yōu)者獎勵。獎勵金額將直接發(fā)放至該幢號、班組主要責(zé)任人（如項(xiàng)目經(jīng)理、幢號是施工員、質(zhì)檢員、主管的工長、班組長）。對檢查幢號中質(zhì)量較差的，按檢查情況，每次處罰最后兩名，所完成質(zhì)量目測、實(shí)測最差的每次處罰1000元，倒數(shù)第二名處罰500元，處罰責(zé)任人同獎勵責(zé)任人。

（四）、班組三檢制度（1）、施工操作人員自檢制度

要求每道工序、每個實(shí)際操作工人對自身所完成的工序進(jìn)行自我檢查。（2）班組內(nèi)互檢制度

班組內(nèi)同工種施工操作人員相互檢查，對班組內(nèi)其他施工人員的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患提出來，并提出改進(jìn)措施。相互檢查、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、優(yōu)化施工質(zhì)量。（3）、班組內(nèi)檢查驗(yàn)收

由工種工長或班組長對所屬施工班組人員的施工完成質(zhì)量情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收結(jié)果直接與該施工人員的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在班組內(nèi)進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。

（五）、工種：“交接檢”制度

班組三檢后，報專職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可報監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可交其他工種進(jìn)行下道工序施工。

（六）、工程質(zhì)量管理措施

1、執(zhí)行新的統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按照附表完善管理程序，成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員為副組長，各工種工長為成員的創(chuàng)優(yōu)良工程領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)責(zé)任制，包干到人，實(shí)現(xiàn)對每道工序進(jìn)行全過程質(zhì)量指導(dǎo)和監(jiān)督，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，制定各管理人員的質(zhì)量職責(zé)，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。

2、推行全員參加的全面質(zhì)量，開展PDCA質(zhì)量循環(huán)，建立開展防滲漏，防止出現(xiàn)質(zhì)量通病QC小組活動，編制本工程的質(zhì)量計劃，并將此計劃落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)全過程的質(zhì)量監(jiān)控，對關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)重點(diǎn)控制，做到以預(yù)防為主，監(jiān)督為輔。

3、在結(jié)構(gòu)施工過程中，采用九夾板，制作成定型模板，在支模過程中采用先進(jìn)的技術(shù)投入來提高砼的成型質(zhì)量，從而提高總體工程質(zhì)量。

4、加強(qiáng)工序管理實(shí)施的項(xiàng)目部監(jiān)督力量，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員為副組長監(jiān)督班子，開展隨時檢查、周評獎罰制度。

5、在整個施工過程中對原材料質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的監(jiān)控，從本質(zhì)上控制工程質(zhì)量。

6、嚴(yán)格遵守國家的施工及驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)技術(shù)管理，堅決執(zhí)行并落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制，相應(yīng)的做好技術(shù)交底，隱蔽檢查記錄，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，開展質(zhì)量競賽，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

7、加強(qiáng)原材料的統(tǒng)一管理，從采購標(biāo)準(zhǔn)→采購→進(jìn)貨→ 貯運(yùn)→檢查→試驗(yàn)→加工使用→半成品、成品保護(hù)入手，全過程質(zhì)量控制，落實(shí)責(zé)任到位，落實(shí)公司管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。

8、成立測量小組，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人管理，負(fù)責(zé)做好定位測量放線，軸線、標(biāo)高的抄測等工作。

9、在施工中為保證施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程控制，隱蔽驗(yàn)收和班組自檢、互檢、交接檢工序，落實(shí)三檢制度，不放過每一項(xiàng)可能影響施工質(zhì)量的過程，對分部分項(xiàng)工程采取交底：即交任務(wù)、交安全、交質(zhì)量、交方法；四檢查：即上崗檢查、定期檢查、班后檢查、巡回檢查，杜絕質(zhì)量通病。

10、搞好工程技術(shù)資料的管理工作，將技術(shù)資料及時收集整理歸檔。

11、各專業(yè)工種在施工中要及時聯(lián)系，積極配合、協(xié)調(diào)、盡量減少打洞鑿槽，嚴(yán)禁裝飾工程中再打洞鑿槽。

12、加強(qiáng)管理，分工明確、責(zé)任到人，建立質(zhì)量責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)，制定各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

（七）施工組織設(shè)計審批制度

施工組織設(shè)計由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理參加，報工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

施工組織設(shè)計必須在工程開工前10天，報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。

施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批，并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。

（八）建立施工過程中檢驗(yàn)制度

施工過程檢驗(yàn)包括自檢、專檢、隱蔽工程驗(yàn)收技術(shù)復(fù)核。

自 檢：班組長在成品或半成品完成后進(jìn)行，其檢查點(diǎn)數(shù)為規(guī)范規(guī)定的3倍，并作好記錄。

專 檢：在班組長自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫相應(yīng)檢驗(yàn)評定表。

隱蔽驗(yàn)收：在自檢專檢合格的基礎(chǔ)上由項(xiàng)目施工人員報請監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，辦理簽證手續(xù)。

技術(shù)復(fù)核：由質(zhì)檢員對重要的過程進(jìn)行加強(qiáng)復(fù)核，對下列施工過程須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，建筑物坐標(biāo)點(diǎn)控制樁，水準(zhǔn)點(diǎn)基槽驗(yàn)線，軸線、標(biāo)高；其它復(fù)核項(xiàng)目，如關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目質(zhì)檢員具體實(shí)施，并填寅技術(shù)復(fù)核單，報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，簽署復(fù)核意見。

（九）施工階段的級配及試塊管理制度

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度。

項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)砼、砂漿配合比的委托試驗(yàn)，試件的取樣成型、養(yǎng)護(hù)及送工程質(zhì)量檢測中心試驗(yàn)。

項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)測定施工現(xiàn)場砂石的含水率，由施工員簽發(fā)施工配合比。

并在現(xiàn)場攪拌站進(jìn)行掛牌。掛牌內(nèi)容中包含每立方配合比，攪拌機(jī)每盤配合比每盤配合比。

項(xiàng)目試驗(yàn)員根據(jù)施工配合比通知單檢驗(yàn)磅等計量器具，并對施工班組進(jìn)行交底，中途抽查。

（十）技術(shù)質(zhì)量交底制度

建立健全項(xiàng)目技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場操作和管理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)最直接最有效、最常用的方式。分為若干個層次的技術(shù)交底。

1、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)核算員、木工、瓦工、鋼筋工、水電安裝工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工圖自審，熟悉施工圖紙，掌握施工技術(shù)方案，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并加圖紙會審，做好圖紙會審紀(jì)要；

2、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預(yù)核算員、四大工種負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計，明確各工序施工技術(shù)方案，并進(jìn)行全方面交底；

3、由施工員、質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計，各施工工序驗(yàn)收規(guī)范、施工圖紙及設(shè)計更改等情況，對各工種負(fù)責(zé)人、各工種工人進(jìn)行集中開會式口頭技術(shù)交底，同時形成書面技術(shù)交底交各工種學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)。

4、由各工種負(fù)責(zé)人在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底。工種負(fù)

5、各工種負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在每個操作工人的施工操作現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場交底，確保交底縱深到責(zé)人每天的班前技術(shù)交底必須根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)階段作針對性交底。底，在施工現(xiàn)場將具體做法，細(xì)部要求作直觀的、面對面的交底，并在每天的施工現(xiàn)場驗(yàn)收，確保按技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

6、施工員、質(zhì)檢員根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量、現(xiàn)場施工圖紙領(lǐng)會情況，作進(jìn)一步的深化，針對各施工現(xiàn)場情況作補(bǔ)充技術(shù)交底，可通過會議形式的口頭交底，也可通知書面技術(shù)交底的方式進(jìn)行。

（十一）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制度

分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目質(zhì)檢員組織檢驗(yàn)評定。

分部工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定（在分項(xiàng)工程全部合格的基礎(chǔ)上），由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評定。

基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，在所含分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程處技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)檢員及班組長進(jìn)行初檢，初檢合格后邀請監(jiān)理單位會同初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后通知業(yè)主組織設(shè)計院和質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行分部驗(yàn)收。

單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定必須在各分部工程全部合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，先由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報工程處，工程處質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行初檢，初檢滿足合同要求及質(zhì)量目標(biāo)后邀請監(jiān)理單位會同現(xiàn)場初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后由業(yè)主組織蘇州新區(qū)建筑設(shè)計院和蘇州新區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站會同施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，檢驗(yàn)內(nèi)容及程序嚴(yán)格按質(zhì)監(jiān)站要求進(jìn)行。

（十二）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理

所有工程用材料進(jìn)場，應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)保單位運(yùn)貨單，以及相應(yīng)需要的準(zhǔn)用證、出廠合格證等。進(jìn)場時必須有材料收料保管員、主管工長、質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理共同驗(yàn)收進(jìn)場質(zhì)量，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量能滿足現(xiàn)場施工需要。

材料進(jìn)場后必須按代表數(shù)量或批次及時邀請監(jiān)理現(xiàn)場取樣送蘇州新區(qū)工程質(zhì)量檢測中心進(jìn)行材料質(zhì)量復(fù)檢。材料送檢必須嚴(yán)格按國家、蘇州市取樣送樣規(guī)定執(zhí)行。

必須用經(jīng)蘇州新區(qū)工程質(zhì)量檢測中心復(fù)驗(yàn)合格的材料，嚴(yán)禁未經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格就應(yīng)用在工程中，否則將追究收料保管員、主管工長、質(zhì)檢員等的責(zé)任。

商品砼在材料進(jìn)場時攜帶砼配合比通知單及各種原材料質(zhì)保書，砼試塊由取樣員、試驗(yàn)員和監(jiān)理現(xiàn)場取樣，按規(guī)定制作試塊，并在規(guī)定時間內(nèi)送蘇州新區(qū)工程質(zhì)量檢測中心試驗(yàn)。

甲供材料必須由廠商提供其質(zhì)保書或出廠合格證；

（十三）材料、設(shè)備現(xiàn)場堆放、存放管理制度

1、各種原材料均必須按施工現(xiàn)場平面布置圖放置在指定地點(diǎn)；

2、水泥棚、木工棚、鋼筋棚及砂、石、磚等原材料堆場均必須有硬化水泥地坪；

3、各種材料、設(shè)備存放場地等均必須外側(cè)設(shè)置排水溝，并在雨季進(jìn)行及時排水；

4、工地設(shè)材料、小型設(shè)備倉庫，倉庫內(nèi)必須按類堆放整齊；

5、各種現(xiàn)場用材料均必須設(shè)置插牌、標(biāo)識，半成品同時必須設(shè)置插牌、標(biāo)識；

6、黃砂、石子、扣件、卡子、塑料墊塊等必須砌筑臨時擋墻分格分類，并堆放整齊，同時插牌標(biāo)識。

7、各種機(jī)械、用電設(shè)備必須有可靠的接地、接零裝置，同時臨時用電設(shè)施必須按規(guī)格敷設(shè)和架設(shè)。

8、現(xiàn)場用各種測量計量設(shè)施必須有檢定合格報告及出廠合格證。

（十四）攪拌站及計量設(shè)置管理制度

主體全部采用有相應(yīng)資質(zhì)的商品混凝土廠家生產(chǎn)的商品混凝土。

構(gòu)造柱及砌筑砂漿根據(jù)蘇州新區(qū)工程質(zhì)量檢測中心提供的配合比，對水泥、砂、石子進(jìn)行計量，水泥可以每100包抽查5包，進(jìn)行抽查。

黃砂、碎石按配合比計算每盤需配制的黃砂、碎石凈重量，然后對每個小推車測量其空重，計量出毛量進(jìn)行稱量。為節(jié)省計量時間在每個小推車上設(shè)置計量刻線。現(xiàn)場采用焊接短鋼筋限位的方法進(jìn)行。

（十五）成品保護(hù)制度

工種與工種、班組與班組之間交接時必須進(jìn)行成品保護(hù)。在下道工序施工之前，必須對上部各項(xiàng)工程進(jìn)行成品保護(hù)。未經(jīng)成品保護(hù)的各分部分項(xiàng)工程不得進(jìn)入下道工序的施工。

對已進(jìn)行成品保護(hù)的分部項(xiàng)目工程必須加以監(jiān)督和管理，對破壞成品保護(hù)的將加以處罰。

（十六）樣板引路制度

在每個分部分項(xiàng)工程施工時，先進(jìn)行技術(shù)交底。

在施工前對每個分項(xiàng)工程進(jìn)行樣板施工，經(jīng)建設(shè)單位、現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可大面積施工。

對每個分項(xiàng)工程的樣板先示范再推廣。

在每個分項(xiàng)分部工程中的樣板過程，對于質(zhì)量通病不斷改進(jìn)完善。（十七）竣工服務(wù)承諾

由我公司承建的工程，在下列期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，都會得到及時處理，達(dá)到用戶滿意率100%，工程質(zhì)量達(dá)到合格。

屋面工程如發(fā)現(xiàn)滲漏，五年內(nèi)負(fù)責(zé)保修。裝飾工程發(fā)現(xiàn)問題，一年內(nèi)負(fù)責(zé)保修。

衛(wèi)生間、廚房間發(fā)現(xiàn)滲漏，五年內(nèi)我公司負(fù)責(zé)保修。

江蘇文通建設(shè)有限公司 二〇一〇年四月十三日

富士康安置小區(qū)程項(xiàng)目部

第三篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會制度

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)

度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出整改措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款人工工資支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)事項(xiàng)。

二、項(xiàng)目部評比及獎罰制度

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。

做到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。

未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。

發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接交底，并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對目標(biāo)計劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發(fā)，目標(biāo)計劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎勵、晉級、高功等。

按照誰分管，誰負(fù)責(zé)的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)格遵循一級抓好一級。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。

項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式

打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技

術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點(diǎn)和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。

質(zhì)量檢驗(yàn)評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。

了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段部位應(yīng)標(biāo)識掛牌。

七、原材料及施工檢驗(yàn)制度

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時進(jìn)行退貨清場。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證質(zhì)保書。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后，必須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計量設(shè)施精度控制措施

一管理制度

1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。

配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛牌，材料必須過磅計量。

后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

二、計量設(shè)施精度及控制措施。

1、砂石子。

水泥用料必須車車過磅計量，水要用自動控制水泵，每盤稱量的偏差應(yīng)控制在水泥、摻合料、水、外加劑在2％以內(nèi)，粗、細(xì)骨料在3％以內(nèi)。

2、隨時做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時，應(yīng)及時調(diào)整用水量。

并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60秒。

九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法

一鋼筋加工場

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。

并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

二模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

三砂石料堆場

砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。

進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。

四磚塊堆場

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。

并按規(guī)定的高度碼放整齊。

同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

五鋼管堆場

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。

當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。

《本文為word可編輯版，若不需要以下內(nèi)容，請刪除后使用，謝謝您的理解

原生生物的主要類群》習(xí)題

一、選擇題

1、桃花的下列結(jié)構(gòu)中，經(jīng)過發(fā)育最終成為果實(shí)的是（）

A、子房

B、子房壁

C、胚珠

D、受精卵

2、呼吸作用的實(shí)質(zhì)是（）

A、分解有機(jī)物，貯存能量

B、分解有機(jī)物，釋放能量

C、合成有機(jī)物，貯存能量

D、合成有機(jī)物，釋放能量

3、旱地里的農(nóng)作物被水淹沒后，要及時排澇，主要是為了促進(jìn)（）

A、葉的光合作用

B、葉的蒸騰作用

C、根的呼吸作用

D、根的吸水

4、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對農(nóng)作物進(jìn)行合理密植主要是為了（）

A、提高作物對水分的吸收

B、提高作物對土壤中無機(jī)鹽的利用率

C、提高作物的蒸騰作用

D、提高作物的光合作用

5、下列關(guān)于光合作用原料的敘述中，不正確的是（）

A、光合作用的原料是二氧化碳

B、光合作用的唯一原料是二氧化碳

C、二氧化碳和水都用于制造淀粉

D、二氧化碳和水都是光合作用的原料

6、晚上，將金魚藻放在盛有水的試管中，將試管先后放在離白熾燈如下距離處，在相同時間內(nèi)試管內(nèi)產(chǎn)生氣泡數(shù)量最多的是（）

A、10厘米

B、20厘米

C、30厘米

D、40厘米

7、貯藏蔬菜、水果要保持低溫，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

A、溫度低，減少細(xì)菌病害

B、溫度低，呼吸作用弱，有機(jī)物消耗少

C、溫度低，促進(jìn)光合作用積累

D、溫度低，蒸騰作用弱

二、實(shí)驗(yàn)探究題

1、下面是驗(yàn)證“綠葉在光下制造淀粉的實(shí)驗(yàn)”的具體步驟，請回答有關(guān)問題：

①

把盆栽的天竺葵放在黑暗處一晝夜。

②

用黑紙把一片葉的一部分的正面和背面蓋住，然后移到陽光下，照射3小時～4

小時。

③

剪下遮光的葉片，去掉黑紙。

④

將葉片放在盛有酒精的小燒杯中，再放入大燒杯內(nèi)隔水加熱，葉片顏色逐漸由

變成。

⑤

取出葉片，用清水漂洗干凈。然后放在培養(yǎng)皿里，向葉片滴加碘液。

⑥

稍停片刻，用清水沖洗掉碘液。這時可以看到，葉片遮光部分呈

色，沒有遮光的部分呈

色。

（1）步驟①的作用是：。

（2）步驟④中酒精的作用是：。

（3）這個實(shí)驗(yàn)說明了：。

2、有一次小明上街買回來一袋黃豆芽放在陽光下，下午去打開一看，發(fā)現(xiàn)許多黃豆芽

變成了

“綠豆芽”，小明覺得奇怪，他把這一發(fā)現(xiàn)告訴了同學(xué)們，他們決定把問

題搞清楚，請你和他們一起去探究。

（1）你的問題是：______________________能影響葉綠素的產(chǎn)生嗎？

（2）針對你提出的問題，請作出假設(shè)：____________對葉綠素的產(chǎn)生有影響。

（3）設(shè)計實(shí)驗(yàn)方案：

A、取一定數(shù)量的新鮮的黃豆芽分成兩份，分別放在甲、乙兩個容器中。

B、把甲放在___________下培養(yǎng)，把乙放在__________處培養(yǎng)。

（4）該實(shí)驗(yàn)的預(yù)期效果是：甲中的黃豆芽_______綠，乙中的黃豆芽_______。

—

END

—

第四篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

質(zhì)量例會制度

為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目部采取定期召開工程質(zhì)量例會制度。

一、項(xiàng)目質(zhì)量例會應(yīng)每周召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。

二、工程質(zhì)量例會由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。

三、質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果；過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

四、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

月評比及獎罰制度

項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對現(xiàn)場的各個班組采取月評比制度，將對每個月表現(xiàn)良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內(nèi)容如下：

1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項(xiàng)目部安排扣10分。

2、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。

3、在控制好質(zhì)量的同時，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業(yè)形象，沒有作好文明施工扣20分。

以上制度滿分100分，項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴(yán)格要求自己，以保證本工程的順利進(jìn)行。

三檢及交接檢制度

1、各班組在完成施工任務(wù)時，自己要先認(rèn)真對所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業(yè)工長進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長檢查時，班組長必須陪同；

3、專業(yè)工長檢查評定合格后，報項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；

6、前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。

7、項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。

質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度

1、為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。

2、各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。

3、每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長對各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。

4、每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對各施工班組進(jìn)行評比，并進(jìn)行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。

6、項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第五篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、項(xiàng)目部質(zhì)量安全例會制度：

項(xiàng)目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強(qiáng)化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。

1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)

度目標(biāo)落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。

4、檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

5、解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的

有關(guān)事項(xiàng)。

二、項(xiàng)目部評比及獎罰制度：

項(xiàng)目經(jīng)理部按項(xiàng)目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組考核使用，項(xiàng)目考核內(nèi)容為：

1、科室質(zhì)量、安全管理考核；

2、工段班組質(zhì)量、安全考核；

3、質(zhì)量安全事故處罰；

4、各單位工程質(zhì)量責(zé)任人考核獎罰。

做到職責(zé)明確、獎罰分明，充分調(diào)動全體員工，搞好工程質(zhì)量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。

三、工序三檢及交檢制度：

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴(yán)把關(guān)，上道工序驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序施工。

1、各分部、分項(xiàng)工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。未達(dá)到合格不予驗(yàn)收。

2、班組自檢合格后，由項(xiàng)目部施

工質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，驗(yàn)收通過再通知公司技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

3、公司驗(yàn)收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門代表參加驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進(jìn)行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

4、對連續(xù)作業(yè)的工作，實(shí)行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

四、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度：

為保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)，項(xiàng)目部建立一套工程質(zhì)量管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，把各項(xiàng)內(nèi)容，計劃目標(biāo)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)利益掛勾，對目標(biāo)計劃未實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理人員扣工資總額20％，并全年獎金扣發(fā)，目標(biāo)計劃實(shí)現(xiàn)，公司給予表彰，經(jīng)濟(jì)獎勵、晉級、高功等。按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確任務(wù)和目標(biāo)，分清職責(zé)，嚴(yán)

格遵循一級抓好一級。

項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。項(xiàng)目部其它管理人員和班組長由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核，考核的結(jié)果作為分配的依據(jù)。

五、設(shè)計交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工前一項(xiàng)重要內(nèi)容：

1、在開工前建設(shè)單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。

2、在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙以施工圖冊為單位進(jìn)行審閱，對圖紙中存在的問題應(yīng)記錄，以書面形式打字成文。

3、為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。

4、設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織召開，由設(shè)計單位負(fù)責(zé)將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技

術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進(jìn)行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。

5、設(shè)計技術(shù)交底的目的是為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設(shè)計特點(diǎn)和設(shè)計意圖，正確掌握關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，保證工程施工質(zhì)量順利進(jìn)展。

6、技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗(yàn)評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實(shí)施過程中做跟蹤檢查。

六、掛牌制度

建筑、安裝工程施工項(xiàng)目，必須實(shí)行掛牌制度，使整個項(xiàng)目全員都了解國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定制度。了解工程中所使用的機(jī)械操作規(guī)程，了解工程中所用建筑材料、技術(shù)指標(biāo)參數(shù)，使用方法和工藝。

1、國家有關(guān)政策、方針、法令、法規(guī)、需要上墻掛牌。

2、公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。

3、各級人員質(zhì)量、安全職責(zé)、責(zé)任制，需要上墻掛牌。

4、建筑材料使用應(yīng)分規(guī)格、分型號、分堆進(jìn)行標(biāo)識掛牌。

5、施工機(jī)械操作規(guī)程應(yīng)分類掛牌。

6、施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應(yīng)標(biāo)識掛牌。

七、原材料及施工檢驗(yàn)制度：

原材料的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量關(guān)鍵問題，把好材料供應(yīng)關(guān)，做好供方的評審工作，合格供方和合格材料方可采購，并做好驗(yàn)證工作，嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格材料嚴(yán)禁使用，并及時進(jìn)行退貨清場。

1、每進(jìn)一批材料均應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）。

2、鋼筋、紅磚、水泥進(jìn)場后，必

須由監(jiān)理或業(yè)主現(xiàn)場抽樣，檢測試驗(yàn)，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗(yàn)，淡化砂，還需有氯離子含量試驗(yàn)，石子要有壓碎指標(biāo)試驗(yàn)，試驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。

4、塑鋼窗，要用三項(xiàng)指標(biāo)、角強(qiáng)度試驗(yàn)，其它材料試驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、攪拌站管理制度和計量設(shè)施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、攪拌站場地周圍應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一圍檔并搭建防雨操作柵。

2、攪拌站機(jī)體應(yīng)安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護(hù)裝置，并設(shè)專人負(fù)責(zé)操作，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。

3、黃砂、石子骨料集中堆放在攪拌站圍檔內(nèi)并按級配做好標(biāo)識。

4、當(dāng)班作業(yè)完畢后，及時清理干凈，并要確保攪拌站場地內(nèi)排水暢通。配電箱應(yīng)及時關(guān)閉上鎖。

5、施工所用的配合比要明示掛

牌，材料必須過磅計量。后臺專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，應(yīng)接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。

（二）、計量設(shè)施精度及控制措施。

2、隨時做好水灰比控制，當(dāng)黃沙含水量變化較大時，應(yīng)及時調(diào)整用水量。并做好坍落度測試。

3、攪拌時間根據(jù)砼坍落度要求確定，一般不少于60 秒。

九、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放管理辦法：

（一）鋼筋加工場

1、鋼筋機(jī)械安裝應(yīng)平衡、牢固，要有接地或接零保護(hù)裝置和可靠的安全操作防護(hù)裝置。并由專人負(fù)責(zé)操作定期維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。

2、鋼筋堆放應(yīng)搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標(biāo)識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設(shè)施，以免生銹。

（二）模板加工場

1、各種電動工具的電源配電箱內(nèi)，按操作規(guī)程，加裝漏觸電保護(hù)器，并有專人負(fù)責(zé)操作，定期檢查維護(hù)。

2、凡需加工的模板料應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，并做好標(biāo)識，當(dāng)使用完拆模后，應(yīng)及時清理干凈。

3、模板加工場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并懸掛，禁止煙火警告牌，同時配備足夠的滅火器等消防器材。

（三）砂石料堆場：

砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。進(jìn)入堆場的砂石料應(yīng)按不同級配，規(guī)格分類堆放，并做好標(biāo)識，確保原材料在使用過程中的質(zhì)量控制。

（四）磚塊堆場：

進(jìn)入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內(nèi)。并按規(guī)定的高度碼放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內(nèi)的環(huán)境整潔。

（五）鋼管堆場：

凡進(jìn)入工地使用鋼管應(yīng)在各作業(yè)

區(qū)指定場地內(nèi)，整齊堆放，不得隨意亂堆。當(dāng)使用完畢后，拆除的鋼管應(yīng)堆放整齊，若不再使用，應(yīng)將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。