第一篇：材料現(xiàn)場(chǎng)管理制度

材料現(xiàn)場(chǎng)管理制度

一、材料現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)、材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、庫(kù)存管理以及使用中的管理等。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)，均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇。

2、現(xiàn)場(chǎng)材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求，從事材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。

3、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)制度。

4、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，預(yù)算部門及時(shí)準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃，材料部門按照計(jì)劃及施工進(jìn)度，保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿足施工生產(chǎn)需要。

5、材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，保證入庫(kù)材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。

6、項(xiàng)目部對(duì)材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干使用等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。

7、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。

二、材料倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、實(shí)行ABC分類管理。A類材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材/ 9

料，要按經(jīng)濟(jì)和安全庫(kù)存量嚴(yán)格控制，隨時(shí)盤點(diǎn)跟蹤，及時(shí)采取相應(yīng)措施。B類和C類材料可按大類控制其庫(kù)存，定期檢查監(jiān)控。

2、公司倉(cāng)儲(chǔ)管理分兩級(jí)管理，物供部設(shè)材料總庫(kù)，項(xiàng)目部設(shè)材料庫(kù)。材料總庫(kù)承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項(xiàng)目部材料庫(kù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。

三、材料驗(yàn)收制度

1、材料員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)材料是否與計(jì)劃單相符，無計(jì)劃或與計(jì)劃不符，材料員有權(quán)拒收。

2、項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括對(duì)包裝、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺(tái)帳》。

3、采購(gòu)員提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證明，現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技術(shù)人員，對(duì)A類材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)場(chǎng)物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門窗等進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，共同填寫材料外觀檢驗(yàn)記錄。其他材料可由現(xiàn)場(chǎng)材料員直接驗(yàn)收。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。

4、材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。

5、三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必須按單車簽單驗(yàn)收，記清車牌號(hào)、/ 9

車廂尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車磅碼單，以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)等原始數(shù)據(jù)，并按單車填好送料單及《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄》。

6、裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執(zhí)行。

7、顧客提供的材料，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會(huì)同顧客代表共同對(duì)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。

8、項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見證取樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。

9、經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫(kù)手續(xù)和放行使用。

10、材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫(kù)，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員或供方補(bǔ)換或退貨。

11、經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入庫(kù)手續(xù)必須符合入帳報(bào)銷審批程序規(guī)定。

四、主要材料的管理

1、鋼材

⑴鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。⑵資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷商鮮章的包括/ 9

爐號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書，同采購(gòu)計(jì)劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過磅單等核對(duì)相符。

⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與，通過過磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤條常用的是過磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來講，只適用于國(guó)標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采用過磅方式，但過磅驗(yàn)收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對(duì)，一般不超過標(biāo)牌重量或檢尺計(jì)重，因此采購(gòu)議價(jià)時(shí)應(yīng)明確過磅價(jià)或檢尺價(jià)。驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。

⑷質(zhì)量驗(yàn)收：先通過眼看手摸和簡(jiǎn)單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等，然后通知質(zhì)檢（試驗(yàn)）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照判定其質(zhì)量是否合格。⑸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材應(yīng)入庫(kù)入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線管等；若條件所限，只能露天存放時(shí)，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場(chǎng)地干燥。

⑹入場(chǎng)鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標(biāo)識(shí)。⑺鋼材收料后要及時(shí)填制收料單，同時(shí)作好材質(zhì)書臺(tái)帳登記，發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐（批）號(hào)和使用部位。

2、水泥

⑴水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。

⑵資料驗(yàn)收：水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查水泥出廠質(zhì)量證明（三天強(qiáng)度報(bào)告），/ 9

查看包裝紙袋上的標(biāo)識(shí)、強(qiáng)度報(bào)告單、供貨單和采購(gòu)計(jì)劃上的品種規(guī)格是否一致，散裝水泥應(yīng)有出廠的計(jì)量磅單。

⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。袋裝水泥在車上或卸入倉(cāng)庫(kù)后點(diǎn)袋記數(shù),同時(shí)對(duì)袋裝水泥重量實(shí)行抽檢,不能出現(xiàn)負(fù)差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計(jì)量；散裝水泥可以實(shí)際過磅計(jì)量,也可按出廠磅單計(jì)量,但卸車應(yīng)干凈,驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。⑷質(zhì)量驗(yàn)收：查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過期；遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí)，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗(yàn)人員取樣送檢，督促供方提供28天強(qiáng)度報(bào)告。

⑸水泥必須入庫(kù)保管，水泥庫(kù)房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑，庫(kù)房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)行防潮處理；水泥庫(kù)房要經(jīng)常保持清潔，散灰要及時(shí)清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時(shí)，要選擇地勢(shì)較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。⑹水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，防止過期使用；要及時(shí)檢查保存期限，水泥的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過長(zhǎng)，從出廠到使用不得超過90天。⑺袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過15袋，不同廠家、品種、標(biāo)號(hào)、編號(hào)水泥要分開碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。

⑻水泥收料后要及時(shí)填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號(hào)和出廠日期；發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號(hào)和使用部位。

3、砂石 / 9

⑴砂石數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。按車牌號(hào)、車廂尺寸、實(shí)際高度車車實(shí)測(cè)，單車簽單驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。

⑵砂石質(zhì)量驗(yàn)收通過目測(cè)進(jìn)行，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級(jí)配情況等，再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。⑶砂石料均為露天存放，存放場(chǎng)地要砌筑圍護(hù)墻，地面必須硬化；若同時(shí)存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。

4、紅磚（砌塊）

⑴紅磚（砌塊）數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。一般實(shí)行車車點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)數(shù)時(shí)應(yīng)注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時(shí)可以重新堆碼記數(shù)，驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》，每月至少辦理收料一次。⑵紅磚（砌塊）質(zhì)量驗(yàn)收主要是目測(cè)和測(cè)量外觀尺寸，過火磚比例不得超過規(guī)定比例，不允許出現(xiàn)欠火磚，外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽樣送檢測(cè)中心進(jìn)行抗壓、抗折等強(qiáng)度檢測(cè)。⑶紅磚（砌塊）堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近，使用時(shí)要注意清底和斷磚的及時(shí)利用。

5、商品砼

⑴簽訂商品砼合同時(shí)應(yīng)盡量按施工圖理論計(jì)量。如按實(shí)際車次計(jì)量，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同對(duì)隨車發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查，如抽查出計(jì)量不足，則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車次均按抽查出的單車最少量計(jì)量。⑵現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗(yàn)報(bào)告，以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標(biāo)/ 9

識(shí)分為合格、待檢、不合格三種。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號(hào)等。

⑶對(duì)A 類材料使用在重要工程時(shí)，應(yīng)記錄每批（爐）號(hào)的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。

五、限額領(lǐng)料管理

1、施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。

2、工程施工前，應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。

3、根據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計(jì)要求，編制材料消耗預(yù)算量，作為限額領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行。

4、領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。

5、在執(zhí)行限額領(lǐng)料過程中，因工程量的變更，設(shè)計(jì)的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料消耗預(yù)算。

6、工程完工后，應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰。

六、廢舊及剩余材料回收管理

1、工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項(xiàng)目上，由上級(jí)材料部門負(fù)責(zé)調(diào)劑，沖減原項(xiàng)目工程成本。

2、項(xiàng)目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部與項(xiàng)目部協(xié)商處理，處理后的費(fèi)用沖減原項(xiàng)目工程成本。

3、在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)余料積/ 9

壓。

4、對(duì)因建設(shè)工程的變更，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好經(jīng)濟(jì)損失索賠工作。

5、項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約資源。

七、材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度

1、為加強(qiáng)材料成本管理，建立工程項(xiàng)目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項(xiàng)目部必須建立健全下列基本臺(tái)賬和報(bào)表：

（一）臺(tái)賬 ⑴材料采購(gòu)臺(tái)賬 ⑵材料驗(yàn)收記錄 ⑶材料收發(fā)明細(xì)賬 ⑷周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳 ⑸材料消耗臺(tái)賬 ⑹材質(zhì)證明書發(fā)放臺(tái)賬

（二）報(bào)表

⑴材料收發(fā)存報(bào)表（月報(bào)）⑵周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳（月報(bào)）⑶單位工程材料耗用分析（月報(bào)）⑷物資盤存表（季報(bào)）

2、項(xiàng)目部材料員應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各種材料報(bào)表，如報(bào)表超過規(guī)定時(shí)間、不按要求填報(bào)、有錯(cuò)報(bào)不及時(shí)糾正的罰50元/次(天)。/ 9

3、施工過程中的全部材料計(jì)劃、收發(fā)料憑證、報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊(cè)，妥善保管，完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門管理保存。

4、材料員工作調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳表單及原始資料完整移交，由上級(jí)材料部門派人監(jiān)督點(diǎn)交。/ 9

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 重慶博頓美錦房地產(chǎn)顧問有限公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步規(guī)范銷售中心管理制度，完善和健全公司組織機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)和豐富企業(yè)文化，特依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 本制度所稱之員工，是指本公司案場(chǎng)銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決行公司政策方針，服從領(lǐng)導(dǎo)。

自覺維護(hù)公司利益和聲譽(yù)，嚴(yán)守公司機(jī)密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向外界傳播公司重要事項(xiàng)和文件資料。樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)互助，密切協(xié)作。不得拉幫結(jié)派，搬弄事非，互相扯皮。開展積極競(jìng)爭(zhēng)，反對(duì)損人利己，損公肥私。

克已奉公。不得利用職權(quán)或假借公司名義貪污、受賄、挪用公款、私自收取傭金。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。注意儀表，統(tǒng)一著裝。待人熱情，舉止文明。

博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 5）協(xié)助銷售中心管理人員對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行錄用、晉升考核。6）負(fù)責(zé)銷售中心管理人員的考核工作。7）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

※銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1）嚴(yán)格遵守和？行公司制訂的規(guī)章制度及方針政策。

2）負(fù)責(zé)銷售中心的總體銷售工作，確保銷售工作的順利開展及銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）負(fù)責(zé)與開發(fā)商就具體銷售工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通工作。

4）日?qǐng)?bào)表每日上報(bào)，周報(bào)表于每周日6：00前上報(bào)，制定階段性銷售目標(biāo)和月度工作總結(jié)，于每月26日前報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。

5）每月與置業(yè)顧問進(jìn)行至少一次談話，了解個(gè)人生活、工作進(jìn)展。

6）負(fù)責(zé)置業(yè)顧問的監(jiān)督管理和綜合評(píng)審工作，于每月26日前將月績(jī)效考核表報(bào)送項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人。7）定期或不定期向項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和及時(shí)反映情況。

博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 2）負(fù)責(zé)客戶接待、跟進(jìn)及努力促成交易工作。

3）及時(shí)對(duì)客戶來訪及電訪情況進(jìn)行登記，緊密跟進(jìn)客戶，與客戶保持良好溝通和融洽關(guān)系。4）每日對(duì)當(dāng)天接待和成交客戶作個(gè)人小結(jié)，并于當(dāng)日例會(huì)進(jìn)行發(fā)言討論。5）負(fù)責(zé)認(rèn)購(gòu)書和正式習(xí)賣合同的簽訂工作。6）協(xié)助客戶辦理付款、按揭等手續(xù)。

7）在成交當(dāng)天及時(shí)填寫成交報(bào)表，提交予銷售經(jīng)理。8）定期或不定期制定工作總結(jié)和建議，報(bào)予銷售經(jīng)理。

第三章 考勤制度

第一條 工作時(shí)間安排

置業(yè)顧問及銷售現(xiàn)場(chǎng)管理人員于周一至周五實(shí)行輪休一天，休假時(shí)間安排表需于上周日的上午12：00前報(bào)項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人處備案，并不得擅自更改，如有更改必須及時(shí)通知備案。

第二條 就餐時(shí)間安排

博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 順序接待客戶，不可擅自逾越接待；若輪到的置業(yè)顧問正在接待客戶或有其他事情暫無法接待，由后一位代替其接待。原置業(yè)顧問接完老客戶后，自動(dòng)輪為A位補(bǔ)上排位。后按正常排位進(jìn)行。老客戶與新客戶同時(shí)到來時(shí)，A位也可選擇接新客戶，老客戶由主管或經(jīng)理協(xié)助接待，如個(gè)人原因漏接的，不予追補(bǔ)，自動(dòng)輪空。如A位正在接待新客戶時(shí)，老客戶來了，可交予現(xiàn)場(chǎng)主管或經(jīng)理代為接待，完成新客戶接待工作后，再接手老客戶的后續(xù)工作。

第二條 置業(yè)顧問按接待客戶不可挑揀或拒絕，對(duì)任何客戶均應(yīng)保持熱情禮貌態(tài)度；接待客戶、接聽來電后及成交后須填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來電登記表》、《成交報(bào)表》。接聽電話時(shí)必須講普通話，面帶微笑，語(yǔ)速、語(yǔ)氣適中，如不按要求接聽罰款5元。

第三條 A位置業(yè)顧問應(yīng)準(zhǔn)備必要資料站立門口等待客戶上門，客戶快進(jìn)門時(shí)及時(shí)通知其它輪位的置業(yè)顧問客戶快到，能及時(shí)的補(bǔ)位，A位將客戶引領(lǐng)進(jìn)門，不可任由客戶等待而無人上前，？位及時(shí)補(bǔ)位，其它置業(yè)顧問應(yīng)面帶微笑。

第四條 帶客戶參觀時(shí)一定要按標(biāo)準(zhǔn)銷售流程操作，講普通話統(tǒng)一說詞，不得用不恰當(dāng)?shù)难栽~表達(dá)產(chǎn)品以及開發(fā)商和公司，介紹產(chǎn)品時(shí)按公司要求銷售進(jìn)度推薦產(chǎn)品，并努力完成銷售任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)不按進(jìn)度推薦產(chǎn)品以及博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30

第五章 客戶登記管理?xiàng)l例

第一條 客戶登記必須是以全名、有聯(lián)系電話為確認(rèn)依據(jù)，否則無效。第二條 不論之前是否有到訪，未登記客戶均算新客戶。

第三條 客戶登記以客戶到售樓處登記為準(zhǔn)，所有客戶登記由銷售主管當(dāng)天審核確認(rèn)。第四條 客戶登記本由銷售主管統(tǒng)一保薦及管理，客戶登記不得涂改和銷毀。第五條 來電咨詢一侓不準(zhǔn)做客戶登記。第六條 客戶登記有沖突的，以先登記為準(zhǔn)。

第七條 任何置業(yè)顧問不得在客戶面前搶客戶，否則，取消接待資格。

第八條 新客戶登記的，如置業(yè)顧問一個(gè)月后沒有回訪客戶，此客戶自動(dòng)輪為新客戶。第九條 如出現(xiàn)不屬于以上情況，客戶的歸屬由銷售經(jīng)理統(tǒng)籌安排處理。

第六章 認(rèn)購(gòu)膠銷售管理?xiàng)l例

博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30

第七章 員工離職相關(guān)管理?xiàng)l例

第一條 員工離職主要分類包括自動(dòng)辭職和被要求離職兩在類，其中：

自動(dòng)辭職包括：經(jīng)理同意即時(shí)離職、未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤、給予足夠通知期離職。

被要求離職包括：勸退及解雇。第二條 自動(dòng)辭職

其中經(jīng)理同意即時(shí)離職、經(jīng)經(jīng)理同意下離職（如給予足夠通知期離職，其通知時(shí)間一般為提前一個(gè)月遞交申請(qǐng)書）兩種情況，必須做好相應(yīng)的交接工作并憑交接清單按？公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成；

其中未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤的，以及只遞交辭職書而未做交接的等相關(guān)類似的情形，則不予發(fā)放工資及相應(yīng)提成。

第三條 被要求離職

其中，屬勸退情形的，則按？公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成。

博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

【同澤·新時(shí)代】

鋼運(yùn)置業(yè)-博頓地產(chǎn)GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先獲準(zhǔn)請(qǐng)假，無故礦工一天以上； ●委托他人代為簽到或代他人簽到； ●毀壞公司聲譽(yù)造成不良后果；

●在員工中散布謠言，私下與同事以及客戶討論工資、提成，影響團(tuán)結(jié)，造成不良后果；●員工之間發(fā)生爭(zhēng)？且不服從上司調(diào)解，使現(xiàn)場(chǎng)無法正常動(dòng)作； ●現(xiàn)場(chǎng)不服從上司一切安排； ●與客戶發(fā)生爭(zhēng)？導(dǎo)致客戶投訴；

●確實(shí)因個(gè)人失誤引起客戶投訴，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；

處罰制度分為口頭警告、書面警告、降級(jí)處分、勸其離職或辭退 1）口頭警告：犯甲類過失，罰款10-50元，并予以口頭警告；

2）書面警告：犯乙類過失或第二次犯甲類過失，罰款100-200元，并予以書面警告； 3）降級(jí)處分：累計(jì)三次書面警告處分，則降一級(jí)；

4）勸其離職或辭退：嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)定且無悔改者，須勸其離職或辭退。

博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商

第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照?qǐng)?zhí)行。

一、進(jìn)出場(chǎng)管理

1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員須帶安全帽等必要的安全

防護(hù)用具，并佩戴本經(jīng)理部胸卡、統(tǒng)一著裝，胸卡上應(yīng)貼有本人照片，寫有本人單位、姓名及職務(wù)。無胸卡人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2、本經(jīng)理部自有的設(shè)備、材料進(jìn)出場(chǎng)的出門證由

副項(xiàng)目經(jīng)理審批。沒有出門證，本經(jīng)理部門衛(wèi)不予放行。

二、現(xiàn)場(chǎng)人員注意事項(xiàng)

1、施工人員宿舍內(nèi)要保持清潔，被褥及洗漱用具

要擺放整齊。未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁使用電爐、電褥子。搞好環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，維護(hù)公司整體形象。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和

煙頭，嚴(yán)禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。

3、嚴(yán)禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經(jīng)

本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、未經(jīng)批準(zhǔn)，各種材料和機(jī)具嚴(yán)禁帶出工地，如

發(fā)現(xiàn)按偷盜行為交公安機(jī)關(guān)處理。

5、本經(jīng)理部計(jì)算機(jī)上，在上班時(shí)間嚴(yán)禁玩游戲，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)工程軟件的學(xué)習(xí)，達(dá)到熟練使用。

三、罰則

本經(jīng)理部員工違反本規(guī)定任何一條款，每一次罰款50元至100元。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

裝配部現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.0目的為裝配部人員提供準(zhǔn)則,為管理提供依據(jù),維護(hù)規(guī)劃正常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序.確保生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)順利保質(zhì)保量完成。

2.0范圍

本制度適用于裝配部所有領(lǐng)域.3.0權(quán)責(zé)

1)裝配部各管理人員有制定,檢討,修訂的權(quán)利, 裝配部主管最終批準(zhǔn);

2)生產(chǎn)部，管理部有監(jiān)管,監(jiān)控權(quán).3)裝配部所有人員有責(zé)任貫徹執(zhí)行.4.0相關(guān)文件資料

1)<<員工手冊(cè)>>

2)管理部相關(guān)規(guī)定

3)國(guó)家相關(guān)法律,法規(guī)。

5．0生效日期

本文件自發(fā)行之日起生效，若有修訂時(shí)，以修訂批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，被修訂的舊規(guī)定同時(shí)作廢。

6．0管理細(xì)則規(guī)定

6．1紀(jì)律制度

1）員工必須遵守公司管理?xiàng)l例制度，不得做違法亂紀(jì)的事情，服從和維護(hù)公司利益，違犯者依據(jù)情節(jié)按廠規(guī)條例處理。

2）上班時(shí)要整齊按公司要求著裝,佩戴工作證,嚴(yán)禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超長(zhǎng)或超短裙，超短褲,男工不得穿超短褲，背心,違反者管理員有權(quán)拒絕其進(jìn)入車間。進(jìn)入車間，必須穿專用廠服；鞋。（有另行通知的除外）

3）必須按公司規(guī)定時(shí)間上，下班，不得遲到，早退，曠工。

4）上班時(shí)員工提前3分鐘，管理人員提前5-10分鐘進(jìn)入車間，上班后必須各就各位，立即投入生產(chǎn)工作。

5）進(jìn)入車間嚴(yán)禁帶入與生產(chǎn)無關(guān)的物品，上班時(shí)不得隨意離崗，喝水，吸煙不超過5分鐘，有特殊情況須向線長(zhǎng)申請(qǐng)同意后方可離崗，但最長(zhǎng)不能超過15分鐘，離崗時(shí)必須持有離崗證。若有需要出廠須有主管簽發(fā)的放行條，私自出廠按曠工處理。

6）上班時(shí)必須服從上級(jí)指揮管理，聽從安排，不得違抗，頂撞管理者，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，玩鬧，起哄，喧嘩，吵架，工作中有意見，矛盾,首先要協(xié)商解決,不能協(xié)商解決的及時(shí)向上級(jí)反映,服從管理人員調(diào)解與仲裁。

7）上班時(shí)認(rèn)真工作，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情，如接打電話，打游戲，發(fā)信息，看報(bào)，嬉戲，睡覺，吃零食，聽音樂，串崗，會(huì)客等。

8）愛護(hù)，愛惜公司財(cái)物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及時(shí)拾起。取放物件要輕取輕放，嚴(yán)禁隨意亂扔亂甩公司物品。

9）愛護(hù)清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，每天必須打掃并保持各自崗位與責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾與材料。下班時(shí)關(guān)水關(guān)電，關(guān)門關(guān)窗關(guān)風(fēng)扇電腦等。

10）根據(jù)生產(chǎn)需要安排加班時(shí)，通知加班人員不得無故推托，確有事須經(jīng)請(qǐng)假同意后方可不加班，違者按曠工處理。

6.2現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)效果要求；

1． 保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，按公司開展“形象工程”的要求，努力創(chuàng)造亮麗，舒適的工作環(huán)境。

2． 車間嚴(yán)禁存放與現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)兩日內(nèi)無關(guān)的物料。1）現(xiàn)場(chǎng)存放物料不要超過兩日生產(chǎn)以外的。2）及時(shí)清理每天生產(chǎn)所產(chǎn)生的生產(chǎn)垃圾與廢料，不允許有零配件掉在地面長(zhǎng)時(shí)間不處理。3）報(bào)廢物料與生產(chǎn)余料最多不能存放3日以上的。4）生產(chǎn)物料如果有待工待料的要及時(shí)上報(bào)，原則上3天內(nèi)必須處理。

3． 區(qū)域劃分合理。1）工裝用具，物料容器定點(diǎn)定區(qū)域分類規(guī)范擺放，取放順暢，不用費(fèi)時(shí)費(fèi)力找尋。2）在斑馬線以外不準(zhǔn)堆放任何物品。3）所有工作必須在工作區(qū)域內(nèi)完成，保持通暢的走道。

4． 整齊明朗，干凈整潔的工作環(huán)境。1）線上員工每天固定清理清潔自己工作崗位上的衛(wèi)生，2）每周必須大清洗一次流水線，3）每月月底必須作一次徹底清理清潔整頓，盤點(diǎn)本線物料并上報(bào)。

4）嚴(yán)禁無關(guān)物料，物件擺放車間。5）停用流水線不準(zhǔn)擺放任何物品。

5． 所有物料，產(chǎn)品必須按規(guī)定區(qū)域擺放整齊，不得過高或超線。1）標(biāo)準(zhǔn)的貨物堆放，包裝成品不超過四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)箱，或最高不準(zhǔn)超過兩米。2）明確顯著，一目了然的存入標(biāo)識(shí)。3）物料必須按劃定物料區(qū)域擺放有明確清晰的標(biāo)識(shí)卡或識(shí)別標(biāo)志。4）在制品按其狀態(tài)分區(qū)域放置，不得混放，并必須用產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)好。

5）合格成品必須在三天內(nèi)入倉(cāng)，超期存放的按5元/板/天處理。

6． 現(xiàn)場(chǎng)工作，秩序，行為，環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定要求實(shí)施規(guī)范，高效，緊湊，有序，合理的工作狀態(tài)。1）工作人員自身形象清潔整齊，儀容端莊。2）工作姿勢(shì)按工藝卡操作規(guī)程要求生產(chǎn)，坐姿標(biāo)準(zhǔn)。3）工位工序設(shè)置合理，節(jié)奏銜接合理規(guī)范。4）生產(chǎn)中的操作方式,勞保用品穿戴,通風(fēng)設(shè)施的開啟,必須嚴(yán)格按規(guī)定規(guī)范化操作。

7． 作業(yè)嚴(yán)格按照生產(chǎn)操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違章操作。1）勞保工具用具規(guī)范使用，2）水電氣線路合理安全，3）無裸露電線與帶危險(xiǎn)設(shè)備。4）逃生通道，安全通道，貨物通道，消防栓位置嚴(yán)禁堵塞，必須保持暢通。

8． 生產(chǎn)無關(guān)的物品放在指定區(qū)域，不可帶入生產(chǎn)區(qū)。1）水杯，背包等嚴(yán)禁帶入車間，應(yīng)放在專門配備的儲(chǔ)物柜里或指定區(qū)域。2）生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料，包裝廢料材料，待清潔物等分類清理，必須單獨(dú)包裝運(yùn)出車間以免造成二次污染。3）非生產(chǎn)必用的所有物件必須撒離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

9． 非公司技術(shù)人員授權(quán)所設(shè)置的機(jī)器，儀器，工具等嚴(yán)禁擅自改動(dòng)參數(shù)與挪用。

10． 合格品與不合格品要分開流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)的未檢驗(yàn)產(chǎn)品必須放在待檢區(qū)。

1.每天由車間各線長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)時(shí)對(duì)本線現(xiàn)存不符合管理要點(diǎn)與實(shí)施細(xì)則要求的，要求立即整改,并作好現(xiàn)場(chǎng)記錄。下班前，現(xiàn)場(chǎng)各線長(zhǎng)必須檢查責(zé)任范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)情況，并作好記錄，方可以離廠。

2.本責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，部門主管與廠部不定期檢查，每個(gè)員工組長(zhǎng)及線長(zhǎng)在實(shí)施以后經(jīng)提醒，教育，警告無效之后，違反任一項(xiàng)每次扣罰五元。

3.各線每月根據(jù)平時(shí)檢查記錄作出考核評(píng)比，表現(xiàn)優(yōu)異者（前三名）并入員工整體考核獎(jiǎng)勵(lì)為10-50元不等或?qū)Ρ憩F(xiàn)較好的作書面表?yè)P(yáng)及提高評(píng)分考核系數(shù)。

4.車間各線長(zhǎng)實(shí)行每日自檢自查，每周放假前由裝配文員與（總裝三人，前工序三人，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品線三人）中輪流安排一人組成四人檢查組相互交叉檢查，并作好檢查問題點(diǎn)相應(yīng)記錄作為考核評(píng)比依據(jù)。車間主管由上一級(jí)管理負(fù)責(zé)記錄考核。

5.各線線長(zhǎng)，對(duì)員工出現(xiàn)的問題負(fù)連帶責(zé)任，并入月底考核?？己饲叭謩e獎(jiǎng)勵(lì)100元，60元，30元。如果連續(xù)三個(gè)月都被評(píng)為最后一名的，由主管約談強(qiáng)行糾正。并視具體情況作相應(yīng)管理調(diào)整。

6.各責(zé)任線長(zhǎng)一定要嚴(yán)格記錄好現(xiàn)場(chǎng)情況，若有弄虛作假或有意松懈管理檢查，將追究各責(zé)任線長(zhǎng)的責(zé)任。

7.上級(jí)抽查車間所有不合格點(diǎn)文員全部要記錄，合并作為考核依據(jù)。

8.違反以上各條規(guī)定者追究當(dāng)事人和直接管理者的責(zé)任，并按情節(jié)罰款5-20元。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為順利完成#####房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的富貴園A區(qū)，確保其工期、質(zhì)量、安全既定目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理力度，規(guī)范各施工單位的行為，依據(jù)《施工合同》、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例，經(jīng)共同研究制定#####富貴園A區(qū)項(xiàng)目工程建設(shè)推進(jìn)管理辦法。

一、管理的總體原則

1、本著公平、公正、公開、透明的原則對(duì)施工單位進(jìn)行考核。

2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲、考核評(píng)比雙重考核措施，經(jīng)濟(jì)上獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

二、管理的目的

對(duì)施工單位進(jìn)行考核的目的是為了充分發(fā)揮施工單位的作用，切實(shí)履行施工單位的職責(zé)，按合同約定完成全部工程施工任務(wù)。

三、管理考核方法

對(duì)施工單位的考核由建設(shè)單位工程部、監(jiān)理單位不定期進(jìn)行。

四、工程施工管理制度

一）質(zhì)量管理

1、施工單位項(xiàng)目部必須建立完善的質(zhì)量管理體系，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施工作。明確人員職責(zé)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)把原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查關(guān)，嚴(yán)禁以次充好，以劣充優(yōu)，杜絕應(yīng)備案而無備案證的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，用于工程，堅(jiān)持技術(shù)質(zhì)量和成品保護(hù)交底制，堅(jiān)持生產(chǎn)班組“三檢制”，嚴(yán)格監(jiān)督控制施工過程的操作質(zhì)量，全面做好隱蔽工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量驗(yàn)收，以工序保檢驗(yàn)批，以檢驗(yàn)批保分項(xiàng)工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、施工企業(yè)應(yīng)按國(guó)家質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及合同約定。因施工企業(yè)原因造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，致使不能通過工程驗(yàn)收，施工企業(yè)應(yīng)按未通過驗(yàn)收部分工程造價(jià)的按合同約定向建設(shè)單位支付違約金，并承擔(dān)一切后果。

3、承包人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員必須按時(shí)參加監(jiān)理工程師主持的每周工程例會(huì)及發(fā)包人或監(jiān)理單位召開的定期碰頭會(huì)。承包人人員未經(jīng)請(qǐng)假，無故不參加工程例會(huì)的，應(yīng)按每人200元/次的罰款；承包人人員違反會(huì)議紀(jì)律，參加會(huì)議遲到、會(huì)議中手機(jī)振鈴等影響會(huì)議進(jìn)行的，應(yīng)按100元/次罰款。

4、未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位同意擅自改變?cè)O(shè)計(jì)，除按施工合同處理外，并處以10000元罰款。

5、在施工中不服從業(yè)主及監(jiān)理監(jiān)督管理指令（對(duì)指令有異議的，當(dāng)時(shí)必須執(zhí)行，但應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)以書面形式提出）、或?qū)芾碇噶罹懿粓?zhí)行、或雖口頭執(zhí)行而敷衍了事的、或?qū)医恢?、屢教不改的，每次處?00元罰款。

6、工程資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步，工程資料與工程不同步的（關(guān)系到隱蔽工序不得隱蔽、關(guān)系到材料/設(shè)備/半成品的不得使用于本工程）或雖同步而不實(shí)的每批次處以300元罰款；

7、隱蔽工程未報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，自行隱蔽的必須返工，并處以500元罰款；隱蔽工程經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理人員檢查后發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改的，整改后未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收就進(jìn)行下一步工序施工的必須返工，并處以500---2000元罰款，并重新組織驗(yàn)收。

8、鋼筋焊接前不進(jìn)行試焊即進(jìn)行批量焊接，罰款500元，并返工處理；施工錯(cuò)誤任意割斷鋼筋每根罰款200元；梁柱鋼筋連接接頭未錯(cuò)開，每處罰款100元。

9、模板拆除前必須及時(shí)申報(bào)混凝土拆模申請(qǐng)（附混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊試壓報(bào)告），其混凝土拆模強(qiáng)度必須達(dá)到規(guī)范規(guī)定的要求，如果強(qiáng)行拆模，又不通知監(jiān)理人員的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500—2000元，最后造成的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自行承擔(dān)一切損失；拆除模板后蜂窩、麻面、漏筋每處罰200元，未經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位檢查而私自處理的罰款1000元，漏筋每處罰款200元。

10、澆筑混凝土必須填報(bào)《澆筑混凝土申請(qǐng)單》，未經(jīng)簽字批準(zhǔn)澆筑者，一次罰款500元；混凝土試塊取樣制作，必須在監(jiān)理人員見證下，隨機(jī)取樣，否則不予認(rèn)可，并處以200元罰款；商品混凝土運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，隨意往混凝土中加水，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元；且該車砼不得用于實(shí)體工程；大體積混凝土的澆筑及養(yǎng)護(hù)無控溫措施，罰款200元。施工單位自行處理混凝土質(zhì)量缺陷，視情節(jié)，每處罰款500—1000元。

11、構(gòu)造柱支模時(shí)馬牙槎不貼雙面膠條，澆筑時(shí)不坐水泥砂漿的，馬牙槎及柱內(nèi)落地灰不清理的，每個(gè)柱子罰款300元；用于砌筑的砂漿放置時(shí)間過長(zhǎng)，發(fā)生以下情況不允許使用，水泥砂漿超過3小時(shí)，水泥混合砂漿超過4小時(shí)（最高氣溫30℃以上，拌制后2小時(shí)和3小時(shí)），若經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款500元。冬期施工使用受凍的砂漿，罰款500元。砌磚灰漿不飽滿，一次檢查數(shù)量的60%達(dá)不到80%飽滿者，每次罰款50元。

12、隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)管道沒有做水壓試驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)收合格就進(jìn)行下一道工序，罰款1000元，并返工。鍍鋅鋼管焊接或鍍鋅鋼管連接時(shí)采用非鍍鋅鋼管配件，每處罰款50元，并改正。鋼管未經(jīng)除銹，涂油漆、防腐或油漆與防腐有脫皮、起泡等缺陷即直接鋪設(shè)在土中，罰款500元，并勒令整改。排水管未灌水試驗(yàn)就覆土，罰款500元，并整改。衛(wèi)生器具等安裝工程不符合驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，并返工。

13、散熱器連接在管道上后無支托架或支托架數(shù)量不足，支托架與散熱器接觸不緊密，每發(fā)現(xiàn)一處罰款50元，并改正。

14、風(fēng)管系統(tǒng)安裝后不按規(guī)定作漏風(fēng)試驗(yàn)，造成大量漏風(fēng)，每處罰款500元并整改。

15、建筑物屋頂?shù)娘L(fēng)機(jī)外殼不與就近避雷帶相連，建筑物屋頂?shù)碾姎庠O(shè)備外殼與直接從室內(nèi)引出的PE線相連，可能造成風(fēng)機(jī)遭雷擊、電氣外殼產(chǎn)生高電位的隱患，罰款500元并返工整改。

16、經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以監(jiān)理工作聯(lián)系函形式要求施工單位及時(shí)整改，拒不執(zhí)行的實(shí)行停工整頓，并加倍罰款。

17、在施工中沒有按監(jiān)理工作聯(lián)系函執(zhí)行的或執(zhí)行不到位、未回復(fù)的除責(zé)令整改外，并罰款500元；

18、出現(xiàn)質(zhì)量問題，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查檢驗(yàn)，擅自處理掩蓋的，處以10000元罰款且剝露重做；施工人員不接受監(jiān)理、建設(shè)單位工程師管理、謾罵、毆打監(jiān)理、建設(shè)單位人員者，除根據(jù)傷害程度賠償損失外，并處以10000元至20000元罰款并移送司法機(jī)關(guān)。

二）工程進(jìn)度管理

施工單位按照施工圖紙及合同要求和有關(guān)規(guī)定編寫施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可組織施工，建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)督落實(shí)。

1、項(xiàng)目部每月25日將本月完成的上月進(jìn)度及下月合理的計(jì)劃進(jìn)度上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位工程部。每周例會(huì)前項(xiàng)目部應(yīng)把本周的周進(jìn)度及下周計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理部門。

2、因施工企業(yè)原因不能按期完成經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核確定的總施工進(jìn)度計(jì)劃的，施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并按施工合同規(guī)定進(jìn)行處罰。若出現(xiàn)因施工方原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后（連續(xù)兩周不能完成計(jì)劃）的，建設(shè)單位有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)整改，一周內(nèi)整改不到位的，加倍扣除違約金直至解除合同清理出場(chǎng)，由此造成的一切損失均由施工方承擔(dān)。

3、施工過程中因進(jìn)度滯后于計(jì)劃，影響其他工序施工的，從工程款中扣罰1萬(wàn)元。經(jīng)整改，三天內(nèi)仍不能完成計(jì)劃的，加倍處罰。

4、各方明確認(rèn)可的階段性（周、月）工程進(jìn)度計(jì)劃施工單位每拖后一天罰款500元。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位階段性見證實(shí)測(cè)檢查各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制指標(biāo)必須符合施工合同、現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；

5、沒有完成進(jìn)度計(jì)劃，未采取有效趕工措施，仍未將進(jìn)度趕上去的，每天罰款500---1000元。

（三）安全文明施工管理

施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定，編制安全施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案和施工總平面布置圖，報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

1、安全管理

1）未建立健全安全生產(chǎn)管理體系的限期整改，未整改的將罰款500元；未建立現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制的應(yīng)限期整改，否則罰款200元。

2）未建立安全管理目標(biāo)，未進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)分解及考核規(guī)定的，責(zé)令改正并罰款200元。

3）無安全施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）或未經(jīng)項(xiàng)目部審批的罰款200-1000元，并補(bǔ)充方案和審批手續(xù)。

4）開工前未按要求申報(bào)安全專項(xiàng)施工方案的罰款1000元，責(zé)令限期完善報(bào)審。

5）未按規(guī)定設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)專職安全員的罰款1000元，并限兩日內(nèi)配齊現(xiàn)場(chǎng)專職安全員。

2、文明施工

1）施工現(xiàn)場(chǎng)大門、門樓無企業(yè)標(biāo)志和現(xiàn)場(chǎng)無工程名稱、七牌兩圖、宣傳標(biāo)語(yǔ)的限期改正，并罰款1000元。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)周圍未設(shè)置封閉式圍擋或圍擋不符合要求的限期整改，并罰款1000元。

3）現(xiàn)場(chǎng)物料堆放要分類，碼放整齊，布置合理，設(shè)置標(biāo)示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混亂、嚴(yán)重缺失標(biāo)示，未按要求時(shí)間內(nèi)整改完成的每拖延一天罰款200元。

4）施工區(qū)域及各主要進(jìn)出口和安全通道口未設(shè)置安全管理標(biāo)志、安全色標(biāo)、各種安全警示或設(shè)置未達(dá)到要求的限期改正，如不整改每天處罰200元。

5）場(chǎng)地道路、設(shè)施不暢通，污水、泥漿水橫流場(chǎng)地等，材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備等的堆放位置與施工平面布置圖不符或堆放不整齊的限期整改，并罰款每天200元。

6）施工現(xiàn)場(chǎng)不允許隨地大小便，若發(fā)現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象罰款每次100元。7）新建建筑物內(nèi)不允許住人，違者的立即搬出并罰款100/間∕天。8）高空拋物、拋灑建筑垃圾的警告并罰款1000元/次，造成人身傷害、財(cái)產(chǎn)損害的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

9）基坑施工無臨邊防護(hù)措施及防護(hù)不符合要求的限期整改并罰款100元。10）每施工完成一層要及時(shí)清理干凈，建筑物周圍要整潔，垃圾集中堆放定期清運(yùn)，嚴(yán)禁樓上亂扔垃圾，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

11）各施工單位在工地進(jìn)出口處均要建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)洗車臺(tái)，進(jìn)出工地的機(jī)動(dòng)車輛不得將泥沙、雜物、垃圾散落在區(qū)外道路上，駛離工地的車輛必須將車輪泥漿清理干凈，否則造成違反城市環(huán)境管理?xiàng)l例的處罰全部由責(zé)任單位承擔(dān)；同時(shí)機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)備有專人及時(shí)清洗、檢修、加設(shè)防護(hù)罩，違者每輛罰款100元/次，并限期整改。

12）各標(biāo)段前的公共施工道路由各施工單位負(fù)責(zé)衛(wèi)生清理工作，具體劃分區(qū)見通知，各施工區(qū)內(nèi)的施工道路由各施工單位自行鋪設(shè)和清掃；施工道路必須平整、通暢、不積水。

13）建筑垃圾、生活垃圾、剩余的砼，要運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)外政府指定的地方，嚴(yán)禁拋在工地圍擋以外和三期建設(shè)用地上，若發(fā)現(xiàn)一次除責(zé)任者把自己傾倒的垃圾清走后，另加罰責(zé)任單位（人）10000.00元。

14）在施工過程中必須符合政府三令五審為強(qiáng)化施工工地所下達(dá)的關(guān)于揚(yáng)塵治理的8個(gè)100%要求，重點(diǎn)做到裸露地面、土、物料堆場(chǎng)的覆蓋，施工道路的清掃、灑水等控制措施，對(duì)視而不見、聽著不動(dòng)的單位除每天500元的罰款外，再另招計(jì)時(shí)工專門進(jìn)行有償服務(wù)所支出費(fèi)用，從責(zé)任單位撥款中扣除。

3、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)

1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員必須正確佩戴使用安全帶，未按規(guī)定佩戴每人罰款50元/次。

3）樓梯口、電梯口無防護(hù)門（欄）或防護(hù)門（欄）防護(hù)不嚴(yán)，責(zé)令施工改正并每處罰款100元。

4）預(yù)留洞口、坑井口無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)，責(zé)令改正并每處罰款100。5）陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面、檐口、坑井、臨邊無防護(hù)或防護(hù)不嚴(yán)的責(zé)令不改正者每天罰款100元--500元（根據(jù)危害程度）。

4、施工臨時(shí)用電

1）施工現(xiàn)場(chǎng)電纜線未采取防護(hù)措施或防護(hù)不到位以及電纜線拖地的必須立即更換，并每處罰款200元。

2）配電箱內(nèi)多路配電無標(biāo)記、電線下引出線混亂的每處罰款100元。3）開關(guān)箱、配電箱要按規(guī)范布置及圍護(hù)，不按規(guī)范設(shè)置或無門鎖每處罰款100元，無保護(hù)接零或接地罰款100元，并限期改正?，F(xiàn)場(chǎng)用電違反“一機(jī)、一閘、一漏、一保護(hù)”的責(zé)令改正并每處罰款100元。

4）現(xiàn)場(chǎng)用電不符合“三級(jí)用電兩級(jí)保護(hù)”要求、開關(guān)箱（末級(jí)）無漏電保護(hù)或保護(hù)器失靈，責(zé)令停工外，分別罰款300元和100元。

5、腳手架

1）腳手架不設(shè)登高設(shè)施，極易發(fā)生高空墜落事故，每處罰款100元并整改。2）腳手架外側(cè)無防護(hù)欄桿和擋腳桿或防護(hù)網(wǎng)，每處罰款100元并整改。3）腳手架施工層不滿鋪腳手板，每處罰款100元并整改。

6、塔吊

1）塔吊無力矩限制器或力矩限制器失靈，限期整改并每臺(tái)每天罰款100元。2）無超高、變幅、行走限位器或限位器失靈，限期整改并每臺(tái)罰款100元。3）吊鉤無保險(xiǎn)裝置，限期整改并每個(gè)罰款100元。

4）安裝完畢無驗(yàn)收或責(zé)任人未簽字的責(zé)令改正并每天罰款300元。

5）未制定安裝拆卸方案，作業(yè)隊(duì)伍沒有資格證書的責(zé)令改正并罰款100元。6）塔吊無信號(hào)工指揮或司機(jī)不持證上崗，各罰款100元。7）塔吊無交接班、維修保養(yǎng)檢查記錄，各罰款100元。

7、施工機(jī)具

1）各種施工機(jī)具安裝無驗(yàn)收合格手續(xù)的每臺(tái)罰款100元。2）各種施工機(jī)具無安全裝置和傳動(dòng)部位無防護(hù)，每臺(tái)一項(xiàng)罰款100元，并限期改正。

3）設(shè)備無保護(hù)接地（零）或不安裝漏電保護(hù)器的限期改正并每臺(tái)罰款100元。

因違反以上安全措施要求，造成損失的，由責(zé)任單位責(zé)任人承擔(dān)一切法律和經(jīng)濟(jì)損失。

其他未列項(xiàng)目需要遵守濟(jì)寧市安全文明工地有關(guān)規(guī)范規(guī)定和要求，必須嚴(yán)格遵守

（四）材料管理

嚴(yán)把原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查關(guān)，嚴(yán)禁以次充好，以劣充優(yōu)，杜絕不合格的材料設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，用于工程。

1）用于本工程實(shí)體的原材料/設(shè)備/構(gòu)配件必須與建設(shè)單位要求相符。進(jìn)場(chǎng)卸貨前，施工單位必須先自檢合格后填報(bào)《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備表》，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格或卸貨或使用的，責(zé)令退場(chǎng)（已使用的拆除）并處以5000元罰款；

2）原材料和設(shè)備不符合規(guī)范規(guī)定及設(shè)計(jì)要求的，或施工單位擅自更換原材料的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理單位要監(jiān)督到位并限期退場(chǎng)，如發(fā)現(xiàn)不按要求清理退場(chǎng)，對(duì)施工單位進(jìn)行500元/次的罰款。

3）原材料必須經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可用于本工程，未經(jīng)檢測(cè)或檢測(cè)不合格用于本工程的，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)施工單位罰款100元，并責(zé)令返工整改，費(fèi)用由責(zé)任方全部承擔(dān)。

4）原材料檢測(cè)要及時(shí)，檢測(cè)批次要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，對(duì)檢測(cè)不及時(shí)的施工單位，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

五、其它方面：

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方管理人員及施工人員施工期間中午禁止飲酒，如違反規(guī)定飲酒后上崗者，罰款1000元/次

2、監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同、建設(shè)單位要求本著公平、公正的角度做好所屬項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3、監(jiān)理單位所編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理規(guī)定應(yīng)具有針對(duì)性、應(yīng)根據(jù)專業(yè)施工的特點(diǎn)，制定專業(yè)監(jiān)理工作控制措施，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和具體部位的控制方法，明確哪些工序需要進(jìn)行旁站監(jiān)理及進(jìn)行旁站監(jiān)督的內(nèi)容，明確專業(yè)監(jiān)理工作平時(shí)巡查的內(nèi)容和重點(diǎn)。

4、對(duì)于明確要求實(shí)行旁站監(jiān)理的部位，因其旁站監(jiān)理不到位而引起的任何工程質(zhì)量問題，建設(shè)單位將依據(jù)委托監(jiān)理合同追究監(jiān)理人的責(zé)任。

5、施工單位向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的合理的問題，視問題的情況2-5天給予答復(fù)。

6、罰單開出后于次日上繳建設(shè)單位，對(duì)不按時(shí)交納的或拒簽罰款單的雙倍從工程款中扣除。

7、罰金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金、用于對(duì)表現(xiàn)突出的單位（項(xiàng)目部）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8、證據(jù)確鑿的情況下（如通知、記錄、來往函件的簽收單或簽收記錄、相片、影像等），總包責(zé)任方在拒簽罰款單時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表和建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表簽字后即刻生效。

9、除本規(guī)定外，施工單位還要遵守監(jiān)理單位、建設(shè)單位的其它規(guī)章制度、管理文件的要求。

本辦法自頒布之日起生效。

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

2018年3月7日

菱花富貴園A區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

2018年3月7日