第一篇：某上市公司季度考核方案模版

某上市公司季度考核方案模版

1.目的

為加強(qiáng)員工的工作業(yè)績(jī)考核，體現(xiàn)工作成果與價(jià)值的差異性和公平性，特制訂本考核辦法。

2.適用范圍

原享受十三薪的全體員工（改革后，第十三薪取消，獎(jiǎng)金總額安排到四個(gè)季度考核發(fā)放）、分公司可以參考實(shí)施（如有）。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理：決策與核準(zhǔn)。對(duì)員工季度績(jī)效考核方案最終審批確認(rèn)，績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)金核算結(jié)果的審批。

3.2人力資源部：設(shè)計(jì)、制定季度績(jī)效考核方案，輔導(dǎo)跟蹤各部門員工實(shí)季度考核工作，組織考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用。3.3各單位和部門經(jīng)理：配合完成部門崗位員工考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行內(nèi)部宣貫，并組織內(nèi)部員工考核工作，對(duì)部門內(nèi)部考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

3.4被考核員工：按照辦法接受季度績(jī)效考核，努力完成績(jī)效指標(biāo)。

4.季度績(jī)效計(jì)劃 每個(gè)季度前一周，員工根據(jù)崗位職責(zé)、下季度重點(diǎn)工作和上級(jí)進(jìn)行充分溝通，擬定新的季度績(jī)效計(jì)劃，經(jīng)直接主管和單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，形成個(gè)人季度績(jī)效計(jì)劃書。

季度指標(biāo)的制定應(yīng)遵循季度周期、提煉重點(diǎn)指標(biāo)和工作事項(xiàng)、體現(xiàn)長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性等基本原則，制定的績(jī)效計(jì)劃應(yīng)具有可考核性。

5.績(jī)效輔導(dǎo)與月度工作分解

季度績(jī)效計(jì)劃經(jīng)個(gè)人擬定，直接主管和部門負(fù)責(zé)人簽字核準(zhǔn)后生效，生成正式的績(jī)效計(jì)劃，指導(dǎo)員工在新的季度里按照計(jì)劃和要求完成工作。季度指標(biāo)的系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性貫穿于整個(gè)季度（三個(gè)月），為保證季度指標(biāo)的具體化和可實(shí)施性，員工需要在上級(jí)主管的指導(dǎo)下進(jìn)行季度績(jī)效指標(biāo)的分解。

季度績(jī)效輔導(dǎo)以月度工作計(jì)劃的形式開展，員工將季度工作指標(biāo)分解到三個(gè)月內(nèi)，每個(gè)月底前將下個(gè)月的工作計(jì)劃提交給上級(jí)主管審核，工作計(jì)劃需要首先和重點(diǎn)體現(xiàn)季度工作指標(biāo)中的內(nèi)容。月度工作分解還要在每月底，進(jìn)行當(dāng)月內(nèi)的工作總結(jié)，將工作指標(biāo)月內(nèi)完成情況詳細(xì)透徹的總結(jié)，對(duì)于需要進(jìn)一步完善和提升的事項(xiàng)需要在下個(gè)月的計(jì)劃中進(jìn)行體現(xiàn)。員工需要遵守從“月度計(jì)劃——月度總結(jié)——月度計(jì)劃”這樣的工作模式來(lái)進(jìn)行季度工作的分解和執(zhí)行，上級(jí)主管則需要在這個(gè)過(guò)程做好全程的績(jī)效輔導(dǎo)。

6.績(jī)效考核

季度考核在每個(gè)季度結(jié)束前最后一周啟動(dòng)，由員工本人發(fā)起，根據(jù)季度績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行工作完成的自我評(píng)價(jià)和描述。完成后，將自評(píng)結(jié)果提交直接主管和部門負(fù)責(zé)人（根據(jù)需求是否涉及）進(jìn)行最終評(píng)分?？己艘栽露裙ぷ魍瓿汕闆r的月度總結(jié)和具體數(shù)據(jù)為事實(shí)依據(jù)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體評(píng)分。評(píng)分完成后按照部門為單位，在次月10日前統(tǒng)一提交公司人力資源部審核，確認(rèn)考核過(guò)程和結(jié)果符合規(guī)范后，人資部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果的匯總。

7.績(jī)效反饋與結(jié)果應(yīng)用

在公司信息化系統(tǒng)設(shè)置個(gè)人查詢績(jī)效結(jié)果功能，可自行查詢結(jié)果。也可以通過(guò)人資部電話或現(xiàn)場(chǎng)查詢個(gè)人績(jī)效成績(jī)。人資部根據(jù)已經(jīng)完成審批的實(shí)際考核結(jié)果記錄，如實(shí)將結(jié)果反饋給員工本人。人資部根據(jù)季度考核情況，將績(jī)效優(yōu)秀的員工名單在公司光榮榜公布，鼓勵(lì)績(jī)效員工，同時(shí)作為廣大員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

根據(jù)績(jī)效考核得分情況，確定季度績(jī)效等級(jí)和系數(shù)，進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)金的分配。

8.其他專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目 前者季度績(jī)效工資基數(shù)為（月薪）/5，四個(gè)季度可以用掉月薪的4/5，剩余的1/5的總獎(jiǎng)金做為一個(gè)大獎(jiǎng)池。比如每個(gè)人的月薪平均抽出1000元，100個(gè)員工就是10萬(wàn)元，用這個(gè)獎(jiǎng)金再去考慮專項(xiàng)激勵(lì)項(xiàng)目。

可以設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)有安全管理獎(jiǎng)、成本節(jié)約突出獎(jiǎng)、技能競(jìng)賽獎(jiǎng)等，多布點(diǎn)，形成獎(jiǎng)金體系的不同支點(diǎn)，最后構(gòu)成激勵(lì)管理的面，由點(diǎn)到面，多種角度加強(qiáng)激勵(lì)。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)季度考核方案

2012年**鄉(xiāng)目標(biāo)責(zé)任考核

季度考核實(shí)施方案

根據(jù)《中共**市委關(guān)于印發(fā)〈**市2012年經(jīng)濟(jì)社會(huì)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法〉的通知》（侯發(fā)[2012]4號(hào)文件）要求，確保推動(dòng)服務(wù)“兩區(qū)”建設(shè)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作落到實(shí)處，確保全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)，特制定《2012年**鄉(xiāng)目標(biāo)責(zé)任考核季度考核實(shí)施方案》。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)省、臨汾市、**市黨代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照我鄉(xiāng)“1234”發(fā)展思路，緊緊圍繞“十二五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番的目標(biāo)，以城鄉(xiāng)發(fā)展一體化綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)、**建設(shè)為支撐，切實(shí)推進(jìn)全鄉(xiāng)各項(xiàng)工作，客觀公正地考核評(píng)價(jià)各季度工作，努力實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。

二、考核目的通過(guò)考核，對(duì)各村、站所起到督促、檢查的作用，通過(guò)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、推進(jìn)工作，促使各村、站所提高工作效率，提升人民群眾的滿意度，從而實(shí)現(xiàn)行政提速、服務(wù)提質(zhì)、制度提效、素質(zhì)提高、形象提升的目的。

三、考核時(shí)間安排

采取季度考核與考核相結(jié)合的辦法。4月下旬考核第一季度工作，7月下旬考核第二季度工作，10月下旬考核第三季度工作，第四季度工作與考核合并進(jìn)行。

四、考核內(nèi)容

（一）目標(biāo)類別解釋

1、工作：主要考核任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況和具體指標(biāo)完成情況。

2、中心工作：主要考核市委、市政府部署的事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的服務(wù)“兩區(qū)”建設(shè)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資（包括向上級(jí)爭(zhēng)取資金）、包村增收等工作的落實(shí)和完成情況。

3、重點(diǎn)工作：主要考核部門和單位職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)完成情況。

4、日常工作：主要考核領(lǐng)導(dǎo)班子、隊(duì)伍建設(shè)和基層黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建、加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、其他工作的落實(shí)和完成情況。

5、鄉(xiāng)考核組發(fā)現(xiàn)涉及到被考核村及站所存在的問(wèn)題及時(shí)督促落實(shí)。

（二）具體指標(biāo)要求

1、量化指標(biāo)的落實(shí)情況：

①完成情況：要求必須有分項(xiàng)考核內(nèi)容的季度工作小結(jié)。小結(jié)要寫清楚單項(xiàng)指標(biāo)的具體內(nèi)容、落實(shí)指標(biāo)采取了那

些有效措施，工作進(jìn)展如何，后續(xù)工作開展的難度和困難等；

②完成目標(biāo)任務(wù)：指責(zé)任單位(站所、村)完成了該項(xiàng)工作工作目標(biāo)的百分之幾。

③有臺(tái)賬：業(yè)務(wù)報(bào)表（或工作臺(tái)賬等）；

2、非量化指標(biāo)的落實(shí)情況

①有方案：查看責(zé)任分解文件（實(shí)施方案、實(shí)施辦法、意見、通知、工作制度等）；

②有記錄：會(huì)議記錄（或工作紀(jì)要）；

③有臺(tái)賬：業(yè)務(wù)報(bào)表（或工作臺(tái)賬等）；

④有落實(shí)：即辦實(shí)事情況和各項(xiàng)工作落實(shí)情況（辦實(shí)事的文字、圖片資料）等材料進(jìn)行認(rèn)定。

五、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

第三篇：公共衛(wèi)生季度隨訪考核方案

2018年公共衛(wèi)生季度隨訪項(xiàng)目

考核實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升我院慢病人群隨訪服務(wù)的真實(shí)性，充分發(fā)揮考核對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的促進(jìn)作用，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、考核目的

及時(shí)掌握各村所第一季度隨訪服務(wù)項(xiàng)目的真實(shí)性及規(guī)范率，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)管理，改進(jìn)工作，推動(dòng)服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)。

二、考核原則

（一）公平公正公開原則。堅(jiān)持客觀、真實(shí)、公平、公正，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)尺度，科學(xué)反映公共衛(wèi)生服務(wù)的過(guò)程、結(jié)果，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各村所落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量和效果。

（二）績(jī)效掛鉤原則。加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的日常管理，并通過(guò)經(jīng)常性監(jiān)督檢查和全面考核促進(jìn)日常管理。將績(jī)效考核結(jié)果與項(xiàng)目資金分配掛鉤，獎(jiǎng)勤（優(yōu)）罰懶（劣），提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助資金效益。同時(shí)，根據(jù)考核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)督促村衛(wèi)生室整改，舉一反三，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目工作。

三、考核依據(jù)

國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（第三版）

四、考核對(duì)象和內(nèi)容

（一）考核對(duì)象 衛(wèi)生院下轄各村衛(wèi)生室。

（二）考核內(nèi)容

第一季度高血壓、精神病、糖尿病隨訪表隨訪率、真實(shí)率、規(guī)范率、隨訪及時(shí)率。

（三）考核權(quán)重現(xiàn)場(chǎng)考核實(shí)行百分制，包括真實(shí)率、規(guī)范率、隨訪及時(shí)率三部分?？己巳糠址种捣謩e為50分、25分、25分。

五、考核方式

（一）人員組成 公共衛(wèi)生專干。

（二）具體方法 各衛(wèi)生室由公衛(wèi)專干隨機(jī)抽取10份慢病隨訪表（高血壓8份，糖尿病、精神病各1份），由各包村專干電話核查，村醫(yī)旁聽的方式，每份隨訪表占10分（真實(shí)率50%，規(guī)范率25%，隨訪及時(shí)率25%,若一份隨訪表不真實(shí)，則10分全扣）。

六、考核結(jié)果應(yīng)用

（一）及時(shí)公布績(jī)效考核結(jié)果。嚴(yán)格實(shí)行考核結(jié)果通報(bào)制度，公共衛(wèi)生科綜合各方面考核情況后，排列被考核單位考核位次，并將考核結(jié)果及結(jié)果應(yīng)用情況及時(shí)向被考核單位通報(bào)。

（二）嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。建立將考核結(jié)果與補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)掛鉤的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金實(shí)行年初預(yù)撥，年終根據(jù)

— 2 — 考核情況進(jìn)行結(jié)算。對(duì)考核結(jié)果為50分以下的村所扣300元，考核結(jié)果為50-60分的村所扣200元，60-70分的村所扣100元，將扣除的錢用于獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果為80分以上的村所（按扣除金額及考核名次獎(jiǎng)勵(lì)），若考核結(jié)果無(wú)80分以上村所，則扣除金額計(jì)入下一季度獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）強(qiáng)化問(wèn)題整改。各衛(wèi)生室要建立對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改機(jī)制，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并采取有效措施，防止類似問(wèn)題再度出現(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的促進(jìn)作用。

第四篇：季度考核總結(jié)

季度考核報(bào)告

至9月底的季度考核，來(lái)到遠(yuǎn)東華人國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目部已有3個(gè)月的時(shí)間，按照總部要求，我將對(duì)著三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況如實(shí)做以匯報(bào)，懇請(qǐng)給予指示。

工作經(jīng)歷：這三個(gè)月是基坑開挖的后期和整平階段，工作量相對(duì)較小，自由支配時(shí)間相對(duì)寬裕。這段時(shí)間總體通過(guò)施工圖紙學(xué)習(xí)，測(cè)量實(shí)地操作等，已能初步擔(dān)任控制測(cè)量任務(wù)。才到項(xiàng)目部的幾天有些盲目，也沒有什么工作安排，就將大學(xué)中有關(guān)的施工組織技術(shù)的書籍進(jìn)行了復(fù)習(xí)，演練的簡(jiǎn)單的施工組織，也參加了總部開設(shè)的入職培訓(xùn)，并順利結(jié)業(yè)。之后在張科挺工程師的指導(dǎo)下開始學(xué)習(xí)閱讀圖紙，主要是樓層的結(jié)施和建施圖紙，通過(guò)與同期的工友的討論學(xué)習(xí)，請(qǐng)教項(xiàng)目部的幾位領(lǐng)導(dǎo)和師兄，以及到工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)整個(gè)工程有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工工藝也有初步的了解。這期間的圖紙學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在筏板布置與施工工藝方面和地下五層的各部分形狀和鋼筋砼工程，為年內(nèi)的工程目標(biāo)做準(zhǔn)備。8月份開始就跟隨張其琪工程師學(xué)習(xí)測(cè)量控制，兼顧圖紙的學(xué)習(xí)。這期間在張其琪工程師的指導(dǎo)下，重點(diǎn)學(xué)習(xí)的工程測(cè)量的規(guī)范，并復(fù)習(xí)了大學(xué)期間的施工測(cè)量知識(shí)。8月和9月就一直做控制測(cè)量方面的工作，控制基坑的沉降和側(cè)向位移。現(xiàn)已經(jīng)掌握的施工測(cè)量的主要技術(shù)要領(lǐng)。9月下旬也和測(cè)量組一起負(fù)責(zé)新項(xiàng)目部的板房施工測(cè)量工作。

成果與創(chuàng)新：通過(guò)三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，熟悉圖紙是一方面，重點(diǎn)是已掌握控制測(cè)量的主要技術(shù)要領(lǐng)，測(cè)量小組也能獨(dú)立承擔(dān)部分工作。在計(jì)算施工坐標(biāo)和大地坐標(biāo)的轉(zhuǎn)換方面，將Excel編程應(yīng)用其中，簡(jiǎn)化了部分工作，日后在應(yīng)用也更加方便。

不足與建議：在測(cè)量工作中，在精度控制方面做的不夠精細(xì)，有主觀操作不夠熟練和對(duì)規(guī)范不夠精通的問(wèn)題，也有客觀測(cè)量?jī)x器的精度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。為了改進(jìn)工作，也建議公司為我們測(cè)量組購(gòu)置新的測(cè)量?jī)x器，以方便日后的主體的測(cè)量控制工作。當(dāng)然這三個(gè)月還處于主體施工前期的準(zhǔn)備階段，很多東西都有待學(xué)習(xí)，日后的工作中，定當(dāng)加倍努力，加深圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，主動(dòng)參加到工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，做到更好！

報(bào)告人：黃遠(yuǎn)成2011年9月27日

第五篇：預(yù)備黨員季度考核

***同志在思想上一直同黨組織保持高度一致，一直堅(jiān)持將馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自己的行動(dòng)指南。擁護(hù)社會(huì)主義道路，絕對(duì)支持人民民主專政。工作中能夠?qū)嵤虑笫?、與時(shí)俱進(jìn)，承認(rèn)黨的綱領(lǐng)和章程，愿意參加黨組織并在其中積極工作，是我分監(jiān)區(qū)民警中的先進(jìn)分子，可列為入黨積極分子加以考察。

***同志能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在工作、學(xué)習(xí)和生活中能夠起到先鋒模范作用。模范遵守國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格保守組織及單位的秘密，執(zhí)行黨的決定，服從組織分配，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤。

***同志能夠積極向群眾宣傳黨的主張、遇事同同志商量，及時(shí)向組織反映意見和要求。生活中能夠發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚，提倡共產(chǎn)主義道德。團(tuán)結(jié)同志及群眾，努力完成其所分擔(dān)的任務(wù)。工作中一直堅(jiān)持在監(jiān)管改造第一線，不怕苦，不怕累，刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，努力學(xué)習(xí)無(wú)產(chǎn)階級(jí)的科學(xué)世界觀和方法論，提高自身素養(yǎng)。

***同志進(jìn)入黨積極分子培養(yǎng)考察以來(lái)，深入學(xué)習(xí)馬克思主義哲學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和科學(xué)社會(huì)主義的相關(guān)理論，通過(guò)學(xué)習(xí)該同志樹立了長(zhǎng)期艱苦奮斗的思想，工作中不論想問(wèn)題、辦事情、作決策均以黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。始終牢記黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)，愿意為中國(guó)特色社會(huì)主義道路上實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗。