第一篇：設(shè)備管理季度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（范文）

集團(tuán)字【2011】 號(hào)

五九煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司

關(guān)于對(duì)設(shè)備管理實(shí)行考核獎(jiǎng)勵(lì)的通知

集團(tuán)公司相關(guān)部室、各子公司、各生產(chǎn)礦井：

《五九煤炭集團(tuán)公司設(shè)備管理季度獎(jiǎng)勵(lì)辦法》已由設(shè)備管理部制定完畢，現(xiàn)經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施，希認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

二〇一一年四月十三日

后附：【五九煤炭集團(tuán)設(shè)備管理季度獎(jiǎng)勵(lì)辦法】

主題詞：設(shè)備管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法 主送：（集團(tuán)）公司所屬各單位、部室

簽發(fā)：周健審核：張國(guó)峰擬稿：張國(guó)峰五九煤炭（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2011年4月13日發(fā)1

五九煤炭集團(tuán)公司設(shè)備管理季度

考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為調(diào)動(dòng)各單位、各部門(mén)設(shè)備管理工作的積極性，發(fā)揮設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中的橋梁和紐帶作用，更好地為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)公司年度事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)研究決定，制訂設(shè)備管理季度考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

一、考核指標(biāo)

（一）、提運(yùn)安全：無(wú)提運(yùn)安全事故、無(wú)二類機(jī)電事故；

（二）、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的保證程度：完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計(jì)劃；

（三）、設(shè)備管理水平：全集團(tuán)設(shè)備管理達(dá)到90、5、1的要求，其中：

1、設(shè)備完好率90%以上；

2、設(shè)備待修率5%以下；

3、設(shè)備事故率1%以下；

4、防爆合格率達(dá)到100%；

5、固定設(shè)備必須確保臺(tái)臺(tái)完好。

（四）、設(shè)備管理制度：制度建設(shè)符合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的實(shí)際需要，能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫覆蓋，對(duì)提高設(shè)備管理水平有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用和促進(jìn)作用。

（五）、設(shè)備管理臺(tái)賬：臺(tái)賬建立規(guī)范，使用正常，管理有序，能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地反映設(shè)備管理的動(dòng)態(tài)和全貌。

（六）、設(shè)備選型：既科學(xué)合理又符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，能夠滿足安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和均衡生產(chǎn)的要求。

（七）、設(shè)備安裝、使用、調(diào)撥與反饋：確保集團(tuán)公司所有在冊(cè)設(shè)備安裝正確，使用規(guī)范，調(diào)撥及時(shí)，手續(xù)完備，設(shè)備的使用、調(diào)撥信息反饋制度認(rèn)真執(zhí)行，沒(méi)有出現(xiàn)任何疏漏和閃失。

（八）、設(shè)備檔案管理：設(shè)備的使用、維修檔案健全，設(shè)備大修、修理及配件加工實(shí)現(xiàn)了日清月結(jié)，健全了煤礦常用設(shè)備技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，能夠有效地為設(shè)備選型、考察、調(diào)研及招投標(biāo)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（九）、設(shè)備管理培訓(xùn)：舉辦設(shè)備管理專題培訓(xùn)班，對(duì)集團(tuán)公司各礦井設(shè)備技術(shù)和管理人員進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

（十）、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與檢修：設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作能夠做到：制度化、規(guī)范化、精細(xì)化，設(shè)備管理符合以下要求：

1、設(shè)備臺(tái)臺(tái)上架；

2、每臺(tái)設(shè)備都有銘牌、包機(jī)牌、完好牌；

3、零部件齊全完整；

4、安全防護(hù)設(shè)施齊全可靠；

5、能夠做到“五不漏”，不缺油；

6、衛(wèi)生清潔，無(wú)灰塵、雜物和噴漿料；

7、同一部位螺母、螺栓規(guī)格一致；

8、杜絕了失爆現(xiàn)象；

9、能夠確保正常使用。

（十一）、電纜的管理：電纜懸掛合格率達(dá)到90％以上，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、不得纏繞懸掛在風(fēng)水管路上；

2、距風(fēng)水管路以上0.3M以上；

3、高低壓電纜間距＞0.1M，高壓與高壓之間，低壓與低壓之間距離＞50MM；

4、信號(hào)、通訊電纜應(yīng)在動(dòng)力電纜之上；

5、必須使用掛鉤，懸掛間距≤2M；

6、無(wú)交叉、落地、破皮、漏電現(xiàn)象；

7、無(wú)雞爪子、羊尾巴、明接頭現(xiàn)象；

8、6MM2及以上、長(zhǎng)度在20M及以上的電纜必須兩頭壓號(hào)。

（十二）、“五小”電器管理：合格率達(dá)到92％以上，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、零部件齊全；

2、聲光設(shè)備完好；

3、不缺油、衛(wèi)生整潔；

4、防爆面無(wú)銹蝕、不干燥、不失爆；

5、同一部位的螺栓規(guī)格一致；

6、必須懸掛牢固不落地。

（十三）、“三大”保護(hù)、風(fēng)電及瓦斯電閉鎖：裝用合格率100％，信號(hào)、照明、煤電鉆綜保、電動(dòng)機(jī)綜保使用率達(dá)到100％，標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、過(guò)流保護(hù)：

①過(guò)流裝置完整齊全；

②整定值與設(shè)計(jì)值、標(biāo)示牌相符；

③必須使用合格的熔片或熔芯。

2、漏電保護(hù)：

①檢漏繼電器動(dòng)作靈敏可靠；

②輔助接地線應(yīng)用總斷面不小于10MM2的橡套電纜，輔助接地極

符合要求。

3、接地保護(hù)：

①每條巷道的總開(kāi)關(guān)必須設(shè)一個(gè)局部接地極，三臺(tái)或三臺(tái)以上開(kāi)關(guān)組成的配電點(diǎn)必須設(shè)置局部接地極；

②采掘巷道的輔助接地線采用40×2．5的鍍鋅扁鐵，其他連接導(dǎo)線采用25×2的鍍鋅扁鐵；

③接地極采用2寸鋼管、長(zhǎng)度為1.5M，鉆20個(gè)不小于5MM的孔；

4、風(fēng)電閉鎖及瓦斯電閉鎖：正常使用，靈敏可靠。

三大保護(hù)中只要有一種保護(hù)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，該設(shè)備即被視為不完好設(shè)備。

（十四）、礦燈管理：完好率達(dá)到95％以上，紅燈率＜5‰。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、獎(jiǎng)勵(lì)方式：采取“每月一考核、每季一兌現(xiàn)、年終一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)”的方式，獎(jiǎng)勵(lì)以月度考核為基礎(chǔ)，在每季結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行加權(quán)平均，分別計(jì)算出本季度綜合考核得分。90分以上獎(jiǎng)勵(lì)；90分以下不獎(jiǎng)勵(lì)；

2、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：與設(shè)備管理工作有直接關(guān)聯(lián)的單位或個(gè)人。

3、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師、其他副總、設(shè)備管理部長(zhǎng)、總監(jiān)、子公司經(jīng)理等人員的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)確定；

（2）、設(shè)備管理室：主任3000元/季、工程師1500元/季、助理工程師1200元/季、技術(shù)員900元/季；

（3）、各礦礦長(zhǎng)：3000元/季、機(jī)電礦長(zhǎng)（機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)）：2000元/

季；

（4）、各礦機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人1500元/季；

三、發(fā)放時(shí)間及要求：

1、在季度考核結(jié)束后20天內(nèi)，由設(shè)備部根據(jù)考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)安排專人做帳，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織發(fā)放到相關(guān)單位或個(gè)人；

2、嚴(yán)格履行發(fā)放手續(xù)，負(fù)責(zé)做好發(fā)放記錄，建立檔案進(jìn)行正規(guī)管理。

四、其他：本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

設(shè)備管理部

二〇一一年四月十三日

第二篇：季度獎(jiǎng)勵(lì)辦法

季度獎(jiǎng)金評(píng)定辦法

1.0原則及適用范圍：

為了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)勤罰懶，體現(xiàn)薪酬向優(yōu)秀人才傾斜的原則，特別制定本辦法。

本辦法適用于公司所有員工、各部門(mén)集體。參評(píng)條件：轉(zhuǎn)正后員工，當(dāng)月出勤為滿勤。

2.0 考核細(xì)節(jié)：

2.0.1 評(píng)定周期：1次/1季度。

2.0.2 部門(mén)集體季度獎(jiǎng)金及考評(píng)：各部門(mén)負(fù)責(zé)人每月對(duì)所有職員進(jìn)行考評(píng)，匯總季度內(nèi)所有人員平均考核成績(jī)達(dá)到或超過(guò)85分，獎(jiǎng)勵(lì)1000元/5人以內(nèi)部門(mén)、季度，5人以下或以上部門(mén)則按200元/1人、季度遞減或遞加；達(dá)到84-75分不獎(jiǎng)不懲；74-60分扣罰部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資40%；59分以下扣罰部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資100%。每季度末月，由人事部統(tǒng)計(jì)匯總獎(jiǎng)罰結(jié)果，上報(bào)總經(jīng)理審批，于次月9日發(fā)放。

2.1部門(mén)季度獎(jiǎng)金分配程序：

2.1.1部門(mén)負(fù)責(zé)人依據(jù)季度內(nèi)考核平均成績(jī)，劃分等級(jí)，制定對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金（可余留5%作部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)積累，但須指定專人保管，建賬）。

2.1.2獎(jiǎng)金分配方案審核：于同月15日前報(bào)總經(jīng)理審批后，簽字發(fā)放。

2.2執(zhí)行起始時(shí)間：2014年7月1日起。

2.3附件：

2.3.1《月度考評(píng)表》：市場(chǎng)部、管理部門(mén)按日記錄使用，月末報(bào)送人事部。

2.3.2《部門(mén)月匯總表》：客服部使用，按“基本任務(wù)/管理任務(wù)、服務(wù)/出票質(zhì)量、培訓(xùn)成績(jī)、出票成功率、完成投訴流程”綜合計(jì)算平均成績(jī)，月末報(bào)送人事部。

2.3.3《部門(mén)季度考核匯總表》：每季度末月最后一日?qǐng)?bào)送人事部。

2.3.4《公司季度獎(jiǎng)金/處罰匯總表》：次月9日前人事部統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放到部門(mén)。

2014年7月1日

第三篇：季度考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

季度考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（試行）

為進(jìn)一步增強(qiáng)員工工作的積極性和責(zé)任心，強(qiáng)化績(jī)效管理的積極作用，進(jìn)而達(dá)到構(gòu)建積極、和諧、高效工作氛圍的目的，公司決定自2013年起對(duì)從事管理、服務(wù)及支撐工作的員工實(shí)行季度考評(píng)，并給予獲得優(yōu)良考評(píng)結(jié)果員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)就考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法公布如下：

一、定義

1、本辦法所稱的考評(píng)，是對(duì)被考評(píng)員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、勞動(dòng)紀(jì)律、工作能力、工作水平及工作成效等因素的綜合考評(píng)與評(píng)價(jià)。

2、本辦法考評(píng)對(duì)象為：管理、服務(wù)及支撐部門(mén)的員工（不含部門(mén)經(jīng)理）。

3、本辦法所涉及的獎(jiǎng)金，是公司根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果給予表現(xiàn)優(yōu)良員工工資之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

二、考評(píng)原則

1、本法擬定的考評(píng)以被考評(píng)人員的業(yè)績(jī)報(bào)告為基礎(chǔ)，采用公司全員評(píng)價(jià)、部門(mén)內(nèi)部評(píng)價(jià)、部門(mén)經(jīng)理評(píng)價(jià)及公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)的方式確定考評(píng)結(jié)果。

2、被考評(píng)人員對(duì)不滿意的考評(píng)結(jié)果具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)，確保每位被考評(píng)人員擁有表達(dá)自己意見(jiàn)和建議的權(quán)利。

三、考評(píng)內(nèi)容

1、本辦法擬定的考評(píng)包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)精神、勞動(dòng)紀(jì)律、工作能力、工作水平及工作成效等內(nèi)容，由綜合部據(jù)此擬定考評(píng)表格予以界定。

2、被考評(píng)人員根據(jù)其當(dāng)季工作情況向綜合部提交包括但不限于：（1）本職工作完成情況；（2）完成或進(jìn)行中的重點(diǎn)工作（項(xiàng)目）描述；（3）工作特別貢獻(xiàn)說(shuō)明（包括向公司提交的合理化建議、為公司爭(zhēng)得的榮譽(yù)、為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失等）等內(nèi)容的業(yè)績(jī)報(bào)告，并以此作為供公司相關(guān)人員考評(píng)參考依據(jù)。

四、考評(píng)辦法

1、本辦法擬定的考評(píng)對(duì)綜合部及技術(shù)支持部采用部門(mén)外投票占40%，部門(mén)內(nèi)部投票占30%，部門(mén)經(jīng)理投票占30%的比例計(jì)算；對(duì)研發(fā)部采用部門(mén)外投票占30%，部門(mén)內(nèi)部投票占30%，部門(mén)經(jīng)理投票占40%的比例計(jì)算；上述計(jì)算結(jié)果并非最終結(jié)果，須乘以員工當(dāng)次考核期限的考勤系數(shù)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層核準(zhǔn)后作為最終考評(píng)結(jié)果。

考勤系數(shù)=（100-遲到累計(jì)扣款）/100 說(shuō)明：如果當(dāng)次考核期限內(nèi)累計(jì)遲到扣款大于等于100元，則考核系數(shù)為0。

2、考評(píng)結(jié)果及各等級(jí)人員比例以部門(mén)為單位計(jì)算，其中A等占10%、B等占20%、C等占30%，D等占40%（按比例計(jì)算不足1人的按1人算，但不足部分需在下一等級(jí)的獲獎(jiǎng)人數(shù)中扣除，前三等的比例不得超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的60%）。

3、投票只統(tǒng)計(jì)前三等的人數(shù)，所有人員必須根據(jù)指標(biāo)限制進(jìn)行投票，投票少于限定名額的有效，多于限定名額的無(wú)效。

4、如投票結(jié)果與實(shí)際出現(xiàn)重大偏離的，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)集體研究后有權(quán)調(diào)整評(píng)選結(jié)果，并向全體員工做出解。

五、考評(píng)條件

有以下行為者不得獲取C等（含）以上員工稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)：

1、當(dāng)次考評(píng)期內(nèi)內(nèi)因違反制度被處罰過(guò)（如因重大違規(guī)違紀(jì)被公司處罰，則本內(nèi)都不得參與評(píng)選）；

2、每月考評(píng)期事假累計(jì)超過(guò)3日，病假累計(jì)超過(guò)5日；

3、未按規(guī)定提交季度工作總結(jié)。

六、結(jié)果處理

1、獲得A、B、C等級(jí)考評(píng)結(jié)果的員工，公司將給予其發(fā)放相應(yīng)的季度獎(jiǎng)金。

2、各等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)為：A等3，B等2，C等1。獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況確定，每年調(diào)整一次；

3、對(duì)一年內(nèi)累計(jì)兩個(gè)季度的考評(píng)結(jié)果為D等者，原則上次年不予晉升工資；一年內(nèi)累積兩個(gè)季度以上的考評(píng)結(jié)果為D等者，取消年終評(píng)優(yōu)及次年晉升工資資格。對(duì)確實(shí)不能勝任崗位要求者，公司將給予勸退或辭退處理。

4、員工季度考評(píng)結(jié)果也可以作為晉升、培訓(xùn)、輪崗等激勵(lì)措施的依據(jù)。綜合部做好每季度考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)和考評(píng)追蹤，并整理員工的績(jī)效考評(píng)表，建立員工績(jī)效考評(píng)檔案，以備查、檢索。

七、銷(xiāo)售類人員考評(píng)

銷(xiāo)售類人員的獎(jiǎng)勵(lì)本以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎珵榱梭w現(xiàn)公司關(guān)于市場(chǎng)拓展的政策導(dǎo)向，鼓勵(lì)銷(xiāo)售人員開(kāi)拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強(qiáng)，公司決定為銷(xiāo)售人員設(shè)立“市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)”，具體如下：

1、為渠道銷(xiāo)售人員設(shè)立“渠道開(kāi)拓獎(jiǎng)”，為直銷(xiāo)人員設(shè)立“區(qū)域拓展獎(jiǎng)”；

2、凡獲獎(jiǎng)的銷(xiāo)售人員必須在渠道開(kāi)拓或區(qū)域拓展上有實(shí)際的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；

3、渠道銷(xiāo)售人員以當(dāng)季發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商及首期進(jìn)貨數(shù)量為依據(jù)計(jì)算業(yè)績(jī)，其中，發(fā)展省級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商每個(gè)系數(shù)為2，地市級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商每個(gè)系數(shù)為1；經(jīng)銷(xiāo)商首期進(jìn)貨金額軟件系數(shù)為2，設(shè)備系數(shù)為1計(jì)算分值；并按經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展權(quán)重占60%，首期進(jìn)貨金額權(quán)重占40%的比例計(jì)算最終得分。

4、直銷(xiāo)人員以當(dāng)季拓展的直銷(xiāo)區(qū)域數(shù)量及銷(xiāo)售金額為依據(jù)計(jì)算業(yè)績(jī)，其中，拓展地市級(jí)區(qū)域每個(gè)系數(shù)為2，區(qū)（縣）級(jí)區(qū)域每個(gè)系數(shù)為1；新拓展區(qū)域銷(xiāo)售的軟件系數(shù)為2，設(shè)備系數(shù)為1計(jì)算分值，并按照區(qū)域拓展權(quán)重占60%，新區(qū)銷(xiāo)售金額權(quán)重占40%的比例計(jì)算最終得分。

5、銷(xiāo)售類人員的考評(píng)等級(jí)按照名次確定，第一名為A等；第二名為B等，以此類推。

八、其它事項(xiàng)

1、公司可根據(jù)實(shí)際情況按月或按季度組織考核投票，如按月考核投票，則將月考核結(jié)果加權(quán)統(tǒng)計(jì)，績(jī)效獎(jiǎng)金按季度發(fā)放?？己擞删C合部組織考評(píng)小組，并在各部門(mén)配合下完成。

2、因業(yè)績(jī)或紀(jì)律等原因致使實(shí)際符合獎(jiǎng)勵(lì)條件（即前三等級(jí)）人員數(shù)量

少于獎(jiǎng)勵(lì)名額的，獲獎(jiǎng)名額可以空缺，不采用降低獲獎(jiǎng)條件方式實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

3、本制度適用于公司所有已轉(zhuǎn)正員工，如轉(zhuǎn)正期不足一個(gè)季度的，其所得獎(jiǎng)金按比例折算發(fā)放。

4、本制度修訂內(nèi)容自2013年4月1日起執(zhí)行。本制度最終解釋權(quán)歸綜合管理部。

廣州全通數(shù)碼科技有限公司

第四篇：管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

樓院長(zhǎng)、治安積極分子管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)

辦

法

為充分發(fā)揮群防群治，綜合治理的作用，加強(qiáng)社會(huì)治安防范，調(diào)動(dòng)廣大樓院長(zhǎng)和治安積極分子參與治安防范的積極性，落實(shí)其職責(zé)待遇，實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”,構(gòu)建和諧社會(huì)的工作目標(biāo)，特制定本管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

第一章 樓院長(zhǎng)的管理和使用

第一條 樓院長(zhǎng)的日常管理。

1、樓院長(zhǎng)由自薦、群眾推薦或居委會(huì)和社區(qū)民警共同選拔產(chǎn)生，報(bào)辦事處綜合治理辦公室審批，區(qū)綜治辦備案。

2、樓院長(zhǎng)在社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)民警的共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。第二條 樓院長(zhǎng)的職責(zé)任務(wù)。

1、掌握本樓、院人口底數(shù)，熟悉本樓住戶中的常住人口、流動(dòng)人口的基本情況，掌握本樓出租房屋底數(shù)，督促新出租房戶辦理房屋備案和新入住流動(dòng)人口及時(shí)辦理暫住證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。

2、樓院長(zhǎng)作為本社區(qū)群防群治組織的重要成員,負(fù)責(zé)組織并積極參加對(duì)本樓院進(jìn)行巡邏防范，發(fā)現(xiàn)治安隱患，抓獲現(xiàn)行犯罪，減少多發(fā)性案件的發(fā)生。

3、收集、上報(bào)、反映本樓院的社情民意。

4、幫助調(diào)解居民各類糾紛和矛盾的化解工作,重大糾紛隱情及時(shí)上報(bào)。

5、組織居民參加各種文化、娛樂(lè)行動(dòng)。

6、對(duì)居民進(jìn)行消防安全知識(shí)宣傳，督促居民定期進(jìn)行消防安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。

7、協(xié)助居委會(huì)完成政府部門(mén)布置的各項(xiàng)社會(huì)性工作。第二章 樓院長(zhǎng)的考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)

第三條 考核范圍為全區(qū)樓院長(zhǎng)及群防群治組織。

第四條 組織領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)政法委書(shū)記為組長(zhǎng)，區(qū)綜治辦領(lǐng)導(dǎo)和新華公安分局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處負(fù)責(zé)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)和派出所所長(zhǎng)為成員，各社區(qū)居委會(huì)主任、社區(qū)民警具體實(shí)施，以為單位，每年考核一次。

第五條 考核內(nèi)容：（1）、落實(shí)職責(zé)任務(wù)情況；（2）、實(shí)有人口管理情況；（3）、治安防范及成效情況；（4）、提供線索破獲案件情況；（5）、居民的滿意度。

第六條 樓院長(zhǎng)的考核分值為100分，共分４個(gè)等級(jí)：95分以上為優(yōu)秀樓院長(zhǎng)；80分以上不足95分為稱職樓院長(zhǎng)；60分（含）以上不足85分為基本稱職樓院長(zhǎng)。

第七條 落實(shí)職責(zé)、任務(wù)的考核。（20分）

能夠服從本居委會(huì)和本轄區(qū)社區(qū)民警的管理，履行職責(zé)堅(jiān)決，能夠發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，做好本職工作的，得基礎(chǔ)分；工作表現(xiàn)一般或不發(fā)揮工作的，視情況扣分，直至扣完。

第八條 實(shí)有人口管理的考核。（24分）

1、對(duì)本樓院的實(shí)有人口、出租房屋情況能夠做到底數(shù)清、情況明，協(xié)助社區(qū)民警完善《樓宇檔案》（。8分）

2、能夠及時(shí)掌握人口的變化情況，特別是對(duì)流動(dòng)人口的搬入、搬出情況掌握，并將《樓宇檔案》信息采集表及時(shí)登記反饋給社區(qū)民警，并督促流動(dòng)人口及時(shí)辦理暫住證，無(wú)漏登、漏報(bào)問(wèn)題的發(fā)生，得6分，發(fā)現(xiàn)漏登、漏報(bào)流動(dòng)人口和出租房屋的，每人（戶）扣1分。

3、能夠協(xié)助居委會(huì)針對(duì)居民的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)計(jì)及調(diào)查專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行工作的得10分，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)或一項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)未完成 的每人 扣1分。

第九條 治安防范（15分）

1、能夠協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行經(jīng)常性的治安防范宣傳，治安防范巡邏，發(fā)揮作用好，并能協(xié)助社區(qū)民警完成推廣技防安裝任務(wù)的得5分，不能很好發(fā)揮作用的不得分。

2、本樓院全年未發(fā)生重、特大刑事案件的得5分，發(fā)生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本刑事發(fā)案不能超過(guò)本社區(qū)上本院發(fā)案數(shù)得5分，每下降一個(gè)百分點(diǎn)加１分，上升一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。

4、發(fā)生一起有社會(huì)影響的重、特大刑事案件或重大治安災(zāi)害事故的不能參加評(píng)比。

第十條 提供線索破獲案件的考核（21分）

1、能夠及時(shí)向公安機(jī)關(guān)提供破案件線索或協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破重大刑事案件的每條得10分

2、能夠及時(shí)向居委會(huì)、社區(qū)民警提供一條有可能影響社會(huì)治安穩(wěn)定的信息得3分。

3、協(xié)助居委會(huì)、社區(qū)民警化解社會(huì)矛盾，每成功調(diào)解一起鄰里糾紛的得3分。

4、發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行的危害公共安全、社會(huì)穩(wěn)定、危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的案（事）件，及時(shí)進(jìn)行制止或向公安機(jī)關(guān)報(bào)告予以查處的，每起得5分。

第十二條 社區(qū)居民滿意度（20分）

深入樓院隨機(jī)發(fā)放問(wèn)卷10份，分“好”、“較好”、“一般”、“差”四個(gè)等級(jí)，評(píng)為“好”每票得2分，評(píng)為“較好”每票得1分，評(píng)為“一般”每票得0.5分，評(píng)為“差”每票扣1分，此項(xiàng)扣完為止。

第四章 獎(jiǎng)勵(lì)

第十二條 優(yōu)秀樓院長(zhǎng)和治安積極分子由社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)民警進(jìn)行考核推薦至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處綜治部門(mén)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處會(huì)同派出所對(duì)推薦的優(yōu)秀樓院長(zhǎng)和治安積極分子全面衡量予以確認(rèn)，將優(yōu)秀樓院長(zhǎng)候選人名單及考核分?jǐn)?shù)報(bào)區(qū)綜治部門(mén)，區(qū)綜治部門(mén)組織公安分局和辦事處相關(guān)人員對(duì)優(yōu)秀樓院長(zhǎng)和治安積極分子候選人進(jìn)一步進(jìn)行走訪調(diào)查、實(shí)地考核，從中選出三分之一的優(yōu)秀樓院長(zhǎng)和三分之一的“優(yōu)秀治保干部”予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十三條 對(duì)特殊困難的優(yōu)秀樓院長(zhǎng)和優(yōu)秀治保干部由區(qū)政法委視情予以資助。

第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)資金和資助資金由區(qū)政府《樓院長(zhǎng)、治安積極分子獎(jiǎng)勵(lì)基金》支出。

第十五條 基金的審批權(quán)為區(qū)政法委，管理歸區(qū)綜治辦。第十六條 本辦法的考核實(shí)施細(xì)則由區(qū)公安分局制定。第十七條 本辦法由新華區(qū)綜治委負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

新華區(qū)社會(huì)治安綜合治理委員會(huì)辦公室

二〇〇九年一月十五日

第五篇：技術(shù)人員考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

技術(shù)人員薪酬及考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

為了充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬及考核獎(jiǎng)勵(lì)按以下條款執(zhí)

行：

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量及售后服務(wù)工作，包括公司的正常生產(chǎn)、急件。做好公司、部

門(mén)安排的其它工作。

2、嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，對(duì)涉及公司技術(shù)的所有圖紙資料數(shù)據(jù)及其他媒介載體負(fù)有保密義務(wù)，不得

泄漏公司的機(jī)密。

二、薪酬（單位：人民幣元）

1、月薪（）=固定工資（）+績(jī)效工資（）+保密費(fèi)（），包括個(gè)人應(yīng)交納的各

種保險(xiǎn)費(fèi)用、收入所得稅、加班費(fèi)、保健費(fèi)等一切費(fèi)用。

2、合格率獎(jiǎng)：按高于、低于投入產(chǎn)出率的產(chǎn)值的%予以獎(jiǎng)懲。

3、新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)：A類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤(rùn)的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)、B類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤(rùn)的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)、C類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤(rùn)的 %予以獎(jiǎng)勵(lì)。

4、減小退貨率獎(jiǎng)：年終產(chǎn)品退貨率大于或小于公司規(guī)定的退貨率公司將酌情予以獎(jiǎng)懲。

三、考核

1、績(jī)效工資按技術(shù)人員考核細(xì)則逐月考核；

2、合格率獎(jiǎng)以自然考核，對(duì)重大責(zé)任事故造成的合格率下降給予以剔除；

3、新產(chǎn)品效益獎(jiǎng)計(jì)算以第一批訂貨日期為始一年結(jié)算，A、B類新產(chǎn)品兩年有效，C類新產(chǎn)品一年

有效；

4、請(qǐng)假除按公司規(guī)定扣獎(jiǎng)外，請(qǐng)假每天再扣績(jī)效工資除以22天，當(dāng)月請(qǐng)假7天以上（含7天）則

扣除全部績(jī)效工資。

5、因工作失誤造成泄密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰6個(gè)月薪資，若向外單位、其他人員提供有關(guān)公司技術(shù)等

涉及企業(yè)商業(yè)秘密的行為，按造成實(shí)際損失以追償，并保留法律訴訟權(quán)利。

6、在工作職責(zé)范圍內(nèi)，影響到公司正常的生產(chǎn)，按月收入的10%處罰，如給公司造成了重大損失

則另行處理。

說(shuō)明：薪酬部分由公司主管領(lǐng)導(dǎo)分別與當(dāng)事技術(shù)人員協(xié)商議定。

*****有限公司

2006年10月6日