第一篇：公司季度獎(jiǎng)金考核管理制度

公司季度獎(jiǎng)金考核管理制度

（試行）

為讓全體員工充分享受公司業(yè)績(jī)提升帶來(lái)的成果，進(jìn)一步深化績(jī)效管理制度，完善績(jī)效考核體系，強(qiáng)化部門(mén)之間、崗位之間的客戶服務(wù)意識(shí)，公司提取一部分營(yíng)業(yè)收入作為季度獎(jiǎng)金（以下簡(jiǎn)稱：季獎(jiǎng)），用以獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)的員工，現(xiàn)將發(fā)放辦法規(guī)定如下。

一、定義

本制度所稱的獎(jiǎng)金，不含享受業(yè)績(jī)提成的銷售人員，是在工資范圍之外，另對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無(wú)、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。

二、原則性規(guī)定

1、按照各部門(mén)各崗位貢獻(xiàn)率的大小，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；

2、每次享受獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；

3、獎(jiǎng)金與過(guò)失處罰無(wú)直接的必然聯(lián)系，如存在工作過(guò)失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；

4、如工作出現(xiàn)重大責(zé)任或嚴(yán)重工作失職時(shí)（由綜合管理部開(kāi)會(huì)討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)季獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)崗、開(kāi)除等處罰；

5、部門(mén)經(jīng)理對(duì)下屬工作表現(xiàn)負(fù)有連帶責(zé)任。連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。

三、個(gè)人季獎(jiǎng)計(jì)算公式

Y=A×K1×K2

其中：Y：個(gè)人季度獎(jiǎng)金A：崗位獎(jiǎng)金基數(shù)，即當(dāng)季全額獎(jiǎng)金

K1：個(gè)人當(dāng)季度考核系數(shù)K2 ：部門(mén)當(dāng)季度考核系數(shù)

其中，季度考核系數(shù)為當(dāng)季度三個(gè)月考核系數(shù)的平均數(shù)。

例：技術(shù)部張三的三季度個(gè)人考核系數(shù)（K1）分別為：1.0、0.9、0.95；技術(shù)部部門(mén)系數(shù)（K2）分別為：0.89、0.9、0.91，則個(gè)人季度考核系數(shù)為0.95*0.9=0.855。

四、各項(xiàng)數(shù)據(jù)測(cè)算依據(jù)

1、崗位獎(jiǎng)金基數(shù)

崗位獎(jiǎng)金基數(shù)的設(shè)置原則，公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及效益情況，按照不同崗位、不同職級(jí)、不同貢獻(xiàn)綜合制定，如不發(fā)生崗位變動(dòng)，原則上每年調(diào)整一次。

2、個(gè)人月度考核系數(shù)（K1）

考核原則：所有考核為扣分考核，每個(gè)人對(duì)其他某一個(gè)人員的最大扣分限度為（100÷部門(mén)人數(shù)）。

例：技術(shù)部共5人，其中7月份技術(shù)部的張三對(duì)銷售部的李四最大考核扣分為20分（100÷5）。個(gè)人月度基準(zhǔn)分為100分，其中：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代表本部門(mén)擁有50%考核權(quán)限，公司其他部門(mén)50%考核權(quán)限；當(dāng)個(gè)人為經(jīng)理時(shí)，綜合管理部擁有50%考核權(quán)限。

100-部門(mén)考核分×50%-其他部門(mén)考核分×50%

K1=

×100%

例：7月份，對(duì)技術(shù)部張三的考核，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯總本部門(mén)人員（含自己）對(duì)張三的考核分5分（10分×50%），以及其他部門(mén)對(duì)張三的考核分5（10分×50%），則張三7月個(gè)人的考核系數(shù)為0.9。

3、部門(mén)當(dāng)月考核系數(shù)（K1）

部門(mén)當(dāng)月基準(zhǔn)分為100分，其中：綜合管理部30%考核權(quán)限，其他部門(mén)70%考核權(quán)限（具體分配詳見(jiàn)附件4）。

(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門(mén)考核分）*70%

K2=

×100%

注：由于個(gè)人工作不力造成其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)考核扣分的，K2中按照〔(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門(mén)考核分）*70%〕*100%計(jì)算；個(gè)人當(dāng)月工作較好，沒(méi)有受到其他部門(mén)考核扣分的（個(gè)人工作沒(méi)有影響部門(mén)系數(shù)的），K2按照〔(100-綜合部考核分)*30%+（100-其他部門(mén)考核分*30%）*70%〕*100%計(jì)算。

例：7月份，對(duì)技術(shù)部的考核，因部門(mén)整體工作未按計(jì)劃完成，綜合管理部考核技術(shù)部2分，因發(fā)生質(zhì)量事故和技術(shù)支持不到位，其他部門(mén)對(duì)技術(shù)部考核10分，則技術(shù)部的最終部門(mén)系數(shù)為〔（100-2）*30%+（100-10）*70%〕*100%=0.92

4綜上，7月份，技術(shù)部張三個(gè)人的綜合系數(shù)為0.9*0.924=0.8316

可見(jiàn)，張三的季度個(gè)人工作優(yōu)劣情況以及部門(mén)（其他人員）整體工作情況均對(duì)個(gè)人季度獎(jiǎng)金有很大影響；即，張三個(gè)人工作的失誤在影響本人季度獎(jiǎng)金的同時(shí)，也影響部門(mén)系數(shù)、影響其他人員的獎(jiǎng)金收入。

4、被考核獎(jiǎng)金流向

當(dāng)季度被考核扣除的獎(jiǎng)金自動(dòng)節(jié)流到部門(mén)下個(gè)季度整體獎(jiǎng)金中，并參與下個(gè)季度的獎(jiǎng)金考核，有節(jié)流的獎(jiǎng)金可以用作對(duì)下季度工作有貢獻(xiàn)的員工的加分獎(jiǎng)勵(lì)，或者作為部門(mén)臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)基金，進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)用。

5、各部門(mén)對(duì)被考核部門(mén)的考核權(quán)限計(jì)算辦法（加權(quán)平均）

ā=a1*b1%+ a2*b2%+……an*bn%

其中，?。寒?dāng)季本部門(mén)被其他部門(mén)考核總分

a：其他部門(mén)對(duì)被考核部門(mén)考核的分?jǐn)?shù)

b%：其他部門(mén)對(duì)被考核部門(mén)的考核權(quán)限（詳見(jiàn)附件4）

n：部門(mén)數(shù)量

五、考核及填表程序

每月月底之前，各崗位人員（含部門(mén)經(jīng)理）將與自己業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)系的其他人員的考核意見(jiàn)填寫(xiě)在《月份對(duì)其他人考核意見(jiàn)表》（詳見(jiàn)附件1）上，部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行匯總，并對(duì)考核理由的真實(shí)性進(jìn)行確認(rèn)核實(shí)、對(duì)考核分?jǐn)?shù)的多少進(jìn)行調(diào)整、對(duì)可有可無(wú)的考核項(xiàng)以及重復(fù)考核項(xiàng)給予否決，然后匯總成《月份部門(mén)考核意見(jiàn)匯總表》（詳見(jiàn)附件2），并于每季度最末月26日前交到綜合管理部匯總。

綜合管理部對(duì)所有考核項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)判核實(shí)、對(duì)考核分提出調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)與各部門(mén)確認(rèn)后形成最終考核意見(jiàn)，由各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)收集公司所有人員對(duì)本部門(mén)人員的考核意見(jiàn)，填寫(xiě)到《月份個(gè)人得分統(tǒng)計(jì)表》（詳見(jiàn)附件3），統(tǒng)計(jì)工作做好后交到財(cái)務(wù)部作為核發(fā)季度獎(jiǎng)金依據(jù)。

六、考核原則：

1、考核理由充分、公正公平、實(shí)事求是，杜絕無(wú)中生有、捕風(fēng)捉影，嚴(yán)禁個(gè)人打擊報(bào)復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消當(dāng)季個(gè)人全額季獎(jiǎng)，并張榜通報(bào)批評(píng)。

2、對(duì)同一部門(mén)、同一人員、同一事件的考核不重復(fù)計(jì)算。

3、公司考核不是目的，只是激勵(lì)全體員工更加進(jìn)步的保證措施，并提倡員工之間事前友好提醒，禁止惡意記錄。

4、公司考核以強(qiáng)化客戶服務(wù)意識(shí)為目的，如發(fā)生考核糾紛，由綜合管理部裁定，原則上側(cè)重于被服務(wù)部門(mén)意見(jiàn)。

七、09年公司季獎(jiǎng)考核扣分指導(dǎo)意見(jiàn)

一類考核（扣除季度獎(jiǎng)金50%-100%）：嚴(yán)重影響公司勞動(dòng)紀(jì)律，工作失職，個(gè)人工作失誤導(dǎo)致公司發(fā)貨嚴(yán)重滯后、錯(cuò)失重要訂單、發(fā)生重大質(zhì)量事故、成本增加幅度超過(guò)個(gè)人月度基本工資、惡意破壞公司人際關(guān)系、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排、提供虛假資料、偽造信息、泄露公司機(jī)密等，此類考核由綜合管理部提名，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二類考核（扣除個(gè)人最終考核分10-50分）：個(gè)人嚴(yán)重違反《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《崗位職責(zé)》、《員工手冊(cè)》等公司規(guī)定私自開(kāi)展工作，影響公司正常工作秩序或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，此類考核由綜合管理部分管經(jīng)理依據(jù)上述規(guī)章制度進(jìn)行扣分考核。

三類考核：各崗位人員之間因溝通、協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致工作無(wú)法開(kāi)展的，原則上單項(xiàng)扣分1-5分；因崗位人員個(gè)人工作不積極，導(dǎo)致部門(mén)之間銜接工作遲延開(kāi)展的，原則上單項(xiàng)扣分3-8分；

其他項(xiàng)目。此類考核由各部門(mén)針對(duì)當(dāng)月與其他部門(mén)業(yè)務(wù)銜接情況進(jìn)行扣分考核。

八、本制度試用公司全體享受季獎(jiǎng)的員工，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：公司獎(jiǎng)金管理制度

公司獎(jiǎng)金管理制度 一、一般規(guī)定

第一條 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)有敬業(yè)精神、遵守規(guī)章制度和作出貢獻(xiàn)的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條 對(duì)于本制度所訂的各種獎(jiǎng)金，如有下列情形之一者，要將獎(jiǎng)金的一部分或全部予以停止或減少。

1、公司業(yè)務(wù)狀況不良。

2、獎(jiǎng)金規(guī)則執(zhí)行無(wú)效。

3、所發(fā)獎(jiǎng)金與政策法令相抵觸。

4、公司遇到人力不可抵抗的災(zāi)難。

第三條 本制度所訂各項(xiàng)獎(jiǎng)金的申請(qǐng)，應(yīng)由具有獎(jiǎng)金申請(qǐng)資格員工的直屬部門(mén)主管人員填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)，并簽注意見(jiàn)送人事部門(mén)，加注有關(guān)人事記錄資料及考核意見(jiàn)后送請(qǐng)規(guī)章執(zhí)行委員會(huì)審議，然后執(zhí)行。

第四條 各種獎(jiǎng)金的核準(zhǔn)日在上半月的，須從上半月開(kāi)始發(fā)，核準(zhǔn)日在下半月，須從下半月起發(fā)。

第五條 凡有下列情形之一者，除依照公司管理規(guī)則有關(guān)規(guī)定處罰外，六個(gè)月內(nèi)不得享受本條例所規(guī)定的各項(xiàng)獎(jiǎng)金，已享有獎(jiǎng)金權(quán)的，應(yīng)自當(dāng)月份起予以停止，直到表現(xiàn)良好時(shí)，再依本部分第三條規(guī)定辦理獎(jiǎng)金申請(qǐng)手續(xù)。

1、工作不力者或不能勝任工作者。

2、有賭博、斗毆、詐騙、偷竊、經(jīng)手錢(qián)財(cái)不清或拖欠他人錢(qián)財(cái)不償 還行為者。

3、在言語(yǔ)或行為上對(duì)公司、公司負(fù)責(zé)人及公司同事不利、不忠實(shí)者。

4、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及損害公司聲譽(yù)或利益者。

5、利用工作之便圖私利者。

6、經(jīng)辦公文或工作時(shí)因積壓公文而損及公司或其他人利益者。

7、公司遭遇任何災(zāi)害或發(fā)生緊急事件時(shí)，負(fù)責(zé)單位或在場(chǎng)員工未能及時(shí)加以搶救者。

第六條 凡因故應(yīng)停止或減少部分獎(jiǎng)金權(quán)者，應(yīng)由其部門(mén)主管會(huì)同人事部門(mén)共同提出理由意見(jiàn)書(shū)及有關(guān)資料，送請(qǐng)規(guī)章執(zhí)行委員會(huì)審議后執(zhí)行。

第七條 凡因故被停止獎(jiǎng)金權(quán)的核準(zhǔn)日在發(fā)本期工資以前者，應(yīng)在本次發(fā)工資時(shí)執(zhí)行，核準(zhǔn)日在發(fā)本期工資以后者，則在下次工資發(fā)和日?qǐng)?zhí)行。

第八條 各部門(mén)主管人員應(yīng)于每年元月15日及7月15日前提出該部門(mén)享受獎(jiǎng)金權(quán)員工在過(guò)去半年內(nèi)的生活與工作報(bào)告，經(jīng)人事部門(mén)加簽考核意見(jiàn)后，送規(guī)章執(zhí)行委員會(huì)作享受資格總審查。

二、資歷、全勤獎(jiǎng)金管理制度

第九條 為獎(jiǎng)勵(lì)資歷長(zhǎng)的員工與遵守公司管理規(guī)則的全勤員工，特設(shè)立本獎(jiǎng)金，凡本獎(jiǎng)金的核實(shí)發(fā)放、增減及停止，均按本部分制度執(zhí)行。

第十條 凡經(jīng)公司正式任用的員工，自到職期滿一年的次月份起，享有本獎(jiǎng)金的申請(qǐng)權(quán)。

第十一條 本獎(jiǎng)金的申請(qǐng)，應(yīng)由享有申請(qǐng)資格的直屬部門(mén)主管人員填 寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)，并按下列標(biāo)準(zhǔn)簽注意見(jiàn)，送人事部門(mén)辦理。

1、能否勝任工作。

2、勤怠情況。

3、責(zé)任心。

4、品德。

5、個(gè)人與公共衛(wèi)生。

6、服裝儀容。

第十二條 凡享受獎(jiǎng)金權(quán)的員工，有下列情形之一者為缺勤，除按有關(guān)規(guī)定處分外，在當(dāng)月份內(nèi)不予本獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。

1、有遲到、曠工或任何作假記錄者。

2、打卡上班后，未到達(dá)工作場(chǎng)所開(kāi)始工作者。

3、工作時(shí)間離開(kāi)工作崗位，借故走動(dòng)、嬉笑、吸煙、睡覺(jué)、閑聊、吃零食、因私事會(huì)客、撥打私人電話或閱讀與本業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)報(bào)雜志以及怠工或疏忽工作者。

4、在工作時(shí)間內(nèi)吵架、斗毆者。

5、在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。

6、凡部門(mén)主管人員對(duì)所屬員工管理不善或該部門(mén)在當(dāng)月內(nèi)違規(guī)人數(shù)達(dá)百分之十者。

第十三條 凡在當(dāng)月份內(nèi)有上條所訂任何缺勤記錄合計(jì)達(dá)三次者，除停止其當(dāng)月份獎(jiǎng)金權(quán)外，還要另外自次月份起停止其享受本獎(jiǎng)金權(quán)三個(gè)月，在停止期間無(wú)缺勤記錄者，期滿由人事部門(mén)報(bào)請(qǐng)恢復(fù)，否則仍予順延。

第十四條 本獎(jiǎng)金的支付率隨員工的工作年限及工作成績(jī)遞增，但最 高不得超過(guò)當(dāng)月工資的30%，本獎(jiǎng)金遞增率規(guī)定如下：

1、第一年發(fā)放當(dāng)月工資的5%。

2、第二年遞增為當(dāng)月工資額的10%。

3、第三年遞增為當(dāng)月工資額的15%。

4、第四年遞增為當(dāng)月工資額的20%。

5、第五年遞增為當(dāng)月工資額的25%。

6、第六年達(dá)到最高支付率即當(dāng)月工資額的30%。

第十五條 全勤員工應(yīng)享受的獎(jiǎng)金于每月的下期與工資一并發(fā)放。

三、榮譽(yù)獎(jiǎng)金管理制度

第十六條 本公司為使員工養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，培育良好的職業(yè)道德，特制定本制度，規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如下：

1、獎(jiǎng)勵(lì)服裝儀容合乎“服裝儀容規(guī)定”者。

2、獎(jiǎng)勵(lì)整潔性合乎“個(gè)人與公共衛(wèi)生規(guī)定”者。

3、獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人品德合乎“品德修養(yǎng)規(guī)定”者。

4、獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任感合乎“工作與職責(zé)規(guī)定”者。

第十七條 凡享有本獎(jiǎng)金權(quán)的員工，因自身關(guān)系無(wú)法遵守本部分所規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)中的任何一項(xiàng)者，要停止享受本獎(jiǎng)金的全部。

四、年節(jié)獎(jiǎng)金管理制度

第十八條 公司獎(jiǎng)勵(lì)及慰勞工作成績(jī)優(yōu)良的員工，須在當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況許可下，發(fā)給年節(jié)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的發(fā)放和停止均照本制度辦理。

第十九條 凡正式員工在當(dāng)年內(nèi)無(wú)事假、遲到、曠工等缺勤記錄者都要發(fā)給。第二十條 凡正式員工在當(dāng)年內(nèi)有事假、遲到、曠工等記錄，并依照規(guī)定所折合天數(shù)不超過(guò)6天者，應(yīng)發(fā)給半數(shù)獎(jiǎng)金，超過(guò)6天者不發(fā)。

第二十一條 凡到職滿三個(gè)月以上而未滿一年的員工，其請(qǐng)假總天數(shù)應(yīng)從到職之日起計(jì)算。在當(dāng)月內(nèi)工作滿20天者以一個(gè)月計(jì)算，滿10天者按半個(gè)月計(jì)算，此項(xiàng)計(jì)算方法不得用于平時(shí)工資的計(jì)算。

第二十二條 到職不滿一年的正式員工，在該內(nèi)因婚、喪、病及生育所請(qǐng)的事假有合乎請(qǐng)假規(guī)定的證明的，也不影響本獎(jiǎng)金的發(fā)放，但須按其當(dāng)年內(nèi)實(shí)施工作的月數(shù)比例計(jì)算其獎(jiǎng)金額。

第二十三條 獎(jiǎng)金額的計(jì)算，均以各員工在本年內(nèi)的平均工資為準(zhǔn)，此項(xiàng)平均工資不包括加班費(fèi)及其他獎(jiǎng)金。

第二十四條 各員工應(yīng)享受的獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金等級(jí)，一律由各部門(mén)主管人員及人事部門(mén)提供工作成績(jī)及有關(guān)資料由規(guī)章執(zhí)行委員會(huì)審議后發(fā)給。

第二十五條 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)定項(xiàng)目及資料如下：

第二十六條 凡被評(píng)定有上條所列各項(xiàng)考核事實(shí)之一者，應(yīng)被取消該項(xiàng)目應(yīng)得的分?jǐn)?shù)，未被取消者，合計(jì)為應(yīng)得的總分?jǐn)?shù)。

第二十七條 依據(jù)前條考核事項(xiàng)，制定獎(jiǎng)金等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、一等獎(jiǎng)：總分滿100分者。

2、二等獎(jiǎng)：總分滿70分不足100分者。

3、三等獎(jiǎng)：總分滿40分不足70分者。

第二十八條 凡被評(píng)分?jǐn)?shù)總分在40分以下者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十九條 按評(píng)定后應(yīng)享受的獎(jiǎng)金等級(jí)，計(jì)算其實(shí)得獎(jiǎng)金額。第三十條 本制度所指的全，是指從1月1日起至12月31日止 的一。

五、獎(jiǎng)助升學(xué)管理制度

第三十一條 本公司為所屬各事業(yè)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)助員工升學(xué)進(jìn)修，培養(yǎng)人才，特制訂本制度。

第三十二條 凡在本公司所屬有關(guān)機(jī)構(gòu)工作兩年以上，成績(jī)優(yōu)異，并合乎下列條款規(guī)定的員工，可由所屬事業(yè)機(jī)構(gòu)的主管人員選送升學(xué)。

1、工作上有特別表現(xiàn)者。

2、學(xué)識(shí)上可以造就者。

3、思想純正，品行優(yōu)良者。

4、體格健全者。

5、年齡、資格等合乎升學(xué)規(guī)定者。

第三十三條 受獎(jiǎng)助人員有下列情形之一者，應(yīng)對(duì)其停止獎(jiǎng)助，并予以處分。

1、有嚴(yán)重不忠實(shí)公司行為者。

2、品行不良或受開(kāi)除學(xué)籍處分者。

3、擅自中途輟學(xué)者。

4、不呈交報(bào)告及成績(jī)單者。

5、學(xué)業(yè)總成績(jī)不及格者。

第三十四條 受獎(jiǎng)助員工畢業(yè)后，應(yīng)立即回本公司工作，其繼續(xù)工作年限不得少于受資助年限，其合同另外再訂。

第三十五條 受獎(jiǎng)助人員回本公司工作后，其在校年數(shù)計(jì)算為其工作年限。第三十六條 各事業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)將受獎(jiǎng)助員工的姓名、職稱、部門(mén)及畢業(yè)學(xué)校等項(xiàng)，在每學(xué)期開(kāi)學(xué)后列表匯報(bào)公司主管人員備查。

第三篇：獎(jiǎng)金管理制度

一、員工出勤獎(jiǎng)金辦法

(一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。

(二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。

(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。

1.請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)(140元)。

2.請(qǐng)假二天扣14點(diǎn)(280元)。

3.請(qǐng)假三天扣21點(diǎn)(420元)。

4.請(qǐng)假四天扣30～31點(diǎn)(600～620元)

(四)全月份不請(qǐng)假，且輪休不超過(guò)2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)(160元)凡請(qǐng)假曠工(包括1小時(shí))或輪休超過(guò)2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

(五)兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。

2.動(dòng)員召集教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

3.婚、喪、生育假所請(qǐng)假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給的8點(diǎn)只扣1次)。

(六)公傷與國(guó)內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。

(七)曠工：每曠工1天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn)，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。

(八)當(dāng)月份請(qǐng)事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣，超過(guò)4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。

(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點(diǎn)，即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn)，其余門(mén)診仍按本辦法第3條、的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。)

(十)星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給，但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請(qǐng)假否則視作曠工。

3.特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請(qǐng)經(jīng)核準(zhǔn)者，出勤獎(jiǎng)金照給，事后(包括當(dāng)天)申請(qǐng)者不準(zhǔn)，視作事假論。

4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金，但中途離職者不予發(fā)給。

(十一)本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施，未盡事宜得隨時(shí)修改。

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二、全勤獎(jiǎng)金給付辦法

(一)本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見(jiàn)，特訂定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)凡本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長(zhǎng)期臨時(shí)性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。

(三)本獎(jiǎng)金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

(四)凡當(dāng)季內(nèi)未請(qǐng)假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎(jiǎng)金：

1.月薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的月薪÷30天×6天。

2.日薪：按當(dāng)季最后一個(gè)月的日薪×6天。

(五)頒發(fā)獎(jiǎng)金前，人事部將名單送廠長(zhǎng)核閱后公布。

(六)新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎(jiǎng)金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算。

(七)當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。

(八)停薪留職期間不適用本辦法。

(九)本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

三、終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法

第一條、依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第39條、訂定。

第二條、適用范圍

(一)本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，悉依本辦法的規(guī)定辦理。

(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問(wèn)、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。

第三條、獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂。

第四條、按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在內(nèi)有下列情形之一者，年終獎(jiǎng)金按其該內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì)，半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì))。

(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害，經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請(qǐng)假間得予發(fā)給的公傷假除外。

(二)非受處分的停薪留職者。

(三)中途到職者。

第五條、發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者，不予發(fā)給。但退休、資遣人員服務(wù)已滿該者，不在此限。

第六條、發(fā)放日期每從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條、獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)曾受獎(jiǎng)懲者，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

(一)嘉獎(jiǎng)1次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。

(二)記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。

(三)記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。

(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

(五)記小過(guò)1次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。

(六)記大過(guò)1次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。

第八條、請(qǐng)假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于中曾經(jīng)請(qǐng)假或曠職者，其當(dāng)?shù)哪杲K獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣的(以元為單位)。

(一)病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

(二)事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請(qǐng)假在5天以內(nèi)者，每日扣減1/4日份薪的獎(jiǎng)金。

(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

(六)曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。

第九條、獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第4條、規(guī)定，工作不滿1年者，其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

第十條、扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

第十一條、實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)通過(guò)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。下表為各公司年終獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

達(dá)成率 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

100%以上 3個(gè)月(同特別休假在14天以內(nèi)者加發(fā)1個(gè)月份獎(jiǎng)金)。

95%～100%未滿 2.5個(gè)月(同上)

90%～95%未滿 2個(gè)月(同上)

85%～90%未滿 1.5個(gè)月(同上)

85%以下 1個(gè)月(同上)

獎(jiǎng) 懲 制 度

第一條、員工獎(jiǎng)勵(lì)分下列四種：

(一)嘉獎(jiǎng)：每次加發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。

(二)記功：每次加發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。

(三)大功：每次加發(fā)1個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并發(fā)放。

(四)獎(jiǎng)金：一次給予若干元獎(jiǎng)金。

第二條、有下列事情之一者，予以嘉獎(jiǎng)：

(一)品行端正，工作努力，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

(二)拾物不昧(價(jià)值300元以上)者。

(三)熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。

(四)有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者。

(五)忍受勉為困難，骯臟難受的工作足為楷模者。

第三條、有下列事情之一者，予以記功：

(一)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著有成效者。

(二)節(jié)約物料或?qū)U料利用，著有成效者。

(三)遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。

(四)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

(五)發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者。

第四條、有下列事情之一者，予以記大功：

(一)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

(二)維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。

(三)維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。

(四)有其他重大功績(jī)者。

第五條、有下列事情之一者，予以獎(jiǎng)金或晉級(jí)：

(一)研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤(rùn)增加者。

(二)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。

(三)一年內(nèi)記大功2次者。

(四)服務(wù)每滿5年，考績(jī)優(yōu)良，未曾曠工或受記過(guò)以上處分者。

第六條、員工懲罰分為五種：

(一)警告：每次減發(fā)3天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

(二)記過(guò)：每次減發(fā)10天獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

(三)大過(guò)：每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。

(四)降級(jí)：除級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。

(五)開(kāi)除：予以解雇。

第七條、有下列特殊事情之一者，予以警告：

(一)未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。

(二)上班時(shí)間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。

(三)因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

(四)妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

(五)不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

(六)不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。

(七)不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

第八條、有下列事情之一者，予以記過(guò)：

(一)對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。

(二)在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。

(三)對(duì)同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。

(四)工作中酗酒致影響自己或他人工作者。

(五)未經(jīng)許可不候接替先行下班者。

(六)因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。

(七)未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。

第九條、有下列事情之一者，予以記大過(guò)：

(一)擅離職守，致公司蒙受重大損失者。

(二)在工作場(chǎng)所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。

(三)損毀涂改重要文件或公物者。

(四)怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。

(五)不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)者。

(六)輪班制員工拒不接受輪班者。

(七)工作時(shí)間內(nèi)，作其他事情，如睡覺(jué)、玩弄樂(lè)器、下棋、閱讀、炊煮……等(干部連帶處分)。

(八)一個(gè)月內(nèi)曠工達(dá)5日者。

(九)機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性工具，非經(jīng)常使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害并負(fù)賠償責(zé)任)。

(十)其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者……)。

第十條、有下列事情之一者，予以開(kāi)除(不發(fā)資遣費(fèi))：

(一)對(duì)同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。

(二)毆打同仁，或相互毆打者。

(三)在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。

(四)偷竊或侵占同仁或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者。

(五)無(wú)故損毀公司財(cái)務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。

(六)未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者。

(七)在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

(八)一年中記大過(guò)滿2次功過(guò)無(wú)法平衡抵銷者。

(九)無(wú)故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。

(十)煽動(dòng)怠工或罷工者。

(十一)吸食鴉片或其他毒品者。

(十二)散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。

(十三)偽造或變?cè)旎虮I用公司印信者。

(十四)攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠(公司)者。

(十五)在工作場(chǎng)所制造私人物件或喚使他人制造私人物件者。

(十六)故意泄漏公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。

(十七)利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。

(十八)明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。

(十九)參加非法組織者。

(二十)擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者。

(二十一)其他違反法令或勞基法或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。

第十一條、員工功過(guò)抵銷規(guī)定

(一)嘉獎(jiǎng)與警告抵銷。

(二)記功1次或嘉獎(jiǎng)3次，抵銷記過(guò)1次或警告3次。

(三)記大功1次或記功3次，抵銷大過(guò)1次或記過(guò)3次，員工功過(guò)抵銷以發(fā)生于同一內(nèi)者為限。

薪 資 制 度

第一條、職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎(jiǎng)金。

第二條、職員之本薪按下列職位及職等標(biāo)準(zhǔn)核定，共分六職等。

第三條、本薪以薪點(diǎn)計(jì)算。按職等定最高、最低薪點(diǎn)如下表，每職等并分為100級(jí)。

第四條、當(dāng)本薪已達(dá)該職等之最高薪點(diǎn)時(shí)，本薪之薪點(diǎn)不再調(diào)整。

第五條、營(yíng)業(yè)部門(mén)及廣告人員之本薪、津貼、獎(jiǎng)金辦法另訂之。

第六條、職務(wù)加給如下，必要時(shí)得調(diào)整之。

總經(jīng)理5000

副總經(jīng)理4000

經(jīng)理3000

副理2500

襄理2000

主任1000

副主任500

第七條、功俸津貼：

當(dāng)本薪已達(dá)該職等之最高薪點(diǎn)后，本薪之薪點(diǎn)不再調(diào)整，而考績(jī)列為優(yōu)等者發(fā)放年功俸津貼如下：

一職等，每年增加2000元

二職等，每年增加1200元

三職等，每年增加1000元

四職等，每年增加800元

五職等，每年增加600元

六職等，每年增加400元

第八條、年終獎(jiǎng)金：

年終獎(jiǎng)金于每年新年前發(fā)放，其金額之核定，視前一年之盈余，并由總經(jīng)理及各部門(mén)主管參照考績(jī)核定。

第九條、年資未滿一年之職員，其年終獎(jiǎng)金酌量發(fā)給。

第十條、薪資每月發(fā)放一次，于次月5日發(fā)給。

第十一條、薪資之計(jì)算自到職之日起算未滿一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。離職者給付至離職日，因故停職者，即日停止薪資，該薪資均于下次發(fā)薪之日發(fā)給。

第十二條、加班費(fèi)：

加班費(fèi)以每小時(shí)60元計(jì)算。

第十三條、代扣項(xiàng)目：

應(yīng)繳勞保費(fèi)依勞保條、例的規(guī)定進(jìn)行。代扣所得稅按所得稅法的規(guī)定進(jìn)行。

第十四條、職員在停職期間，停發(fā)一切薪資，復(fù)職時(shí)不得要求補(bǔ)發(fā)。

第四篇：公司考核管理制度

湖南雙馬電氣有限公司考核管理制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)體系，有效構(gòu)建公司激勵(lì)與約束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制度。

第二條 本考核制度遵循的基本原則是： 1．公開(kāi)、公正、公平、全面客觀的原則； 2．合理分類、量化考核的原則； 3．有效激勵(lì)、嚴(yán)格約束的原則； 4．責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、對(duì)等的原則。

第三條 本考核制度適用于公司經(jīng)營(yíng)層副總經(jīng)理、各經(jīng)營(yíng)職能管理部門(mén)及其人員、各生產(chǎn)單位及其人員。不適用于公司總經(jīng)理及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事長(zhǎng)辦公室、監(jiān)督審計(jì)室等機(jī)構(gòu)及其人員。

第二章 考核組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

第四條 為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員構(gòu)成為：

組 長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

成 員：公司經(jīng)營(yíng)班子其他成員、監(jiān)督審計(jì)室主任、總經(jīng)辦主任

考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)審定公司及各部門(mén)考核管理制度；

2．負(fù)責(zé)審定公司副總經(jīng)理、各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系

（考核內(nèi)容）；

3．負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審定、批準(zhǔn)；

4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核管理制度實(shí)施中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室?？己宿k公室設(shè)在總經(jīng)辦，其成員構(gòu)成為： 辦公室主任：總經(jīng)辦主任

成員單位： 總經(jīng)辦 人力資源部 生產(chǎn)管理辦 質(zhì)量部

營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 綜合部 技術(shù)部 考核辦公室的主要職責(zé)： 1．負(fù)責(zé)擬訂公司考核管理制度；

2．負(fù)責(zé)擬訂公司副總經(jīng)理、各部門(mén)及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo)體系（考核內(nèi)容）；

3．負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展考核工作，按月匯總、審核各部門(mén)及員工的考核得分結(jié)果并負(fù)責(zé)上報(bào)；

4．負(fù)責(zé)處理部門(mén)、員工的考核申訴； 5．對(duì)考核工作進(jìn)行分析，提出建議與意見(jiàn)； 6．負(fù)責(zé)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。

第三章 考核的方式、內(nèi)容及程序

第五條 本考核分為百分制考核和專項(xiàng)考核兩種方式。其中，百分制考核是指對(duì)部門(mén)或員工完成工作任務(wù)（考核指標(biāo)）的情況按百分制評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)分，并將該考核評(píng)分結(jié)果與責(zé)任人的薪酬分配緊密掛鉤。專項(xiàng)考核是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對(duì)員工直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的考核方式。

第六條 對(duì)公司計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人（生產(chǎn)班組長(zhǎng)除外。以下同）、食堂工作人員及輔助工等人員的考核，統(tǒng)一實(shí)行專項(xiàng)考核；對(duì)生產(chǎn)2

班組長(zhǎng)的考核，同時(shí)實(shí)行專項(xiàng)考核與百分制考核；對(duì)公司其余人員的考核一般情況下只實(shí)行百分制考核，但當(dāng)員工專項(xiàng)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作上嚴(yán)重違規(guī)，百分制考核不足以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工專項(xiàng)工作優(yōu)劣時(shí)，可在對(duì)考核項(xiàng)實(shí)行百分制考核的同時(shí)，另行給予專項(xiàng)考核。

第七條 專項(xiàng)考核的具體內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，參照公司原有相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八條 百分制考核的主要內(nèi)容分為部門(mén)考核內(nèi)容、員工個(gè)人考核內(nèi)容和特別指標(biāo)考核內(nèi)容三部分。其中：

部門(mén)考核內(nèi)容由各部門(mén)職責(zé)要求、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。

員工個(gè)人考核內(nèi)容中，公司副總經(jīng)理的個(gè)人考核內(nèi)容按其崗位職責(zé)要求及公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的工作要求量化確定；公司中層管理人員（各部門(mén)負(fù)責(zé)人。以下同）的個(gè)人考核內(nèi)容重點(diǎn)為其配合公司主管副總經(jīng)理開(kāi)展工作的情況。

公司各部門(mén)及副總經(jīng)理、中層管理人員個(gè)人的具體考核內(nèi)容（考核指標(biāo)）及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由公司下達(dá)（詳見(jiàn)“公司各部門(mén)考核指標(biāo)、分值一覽表”、“公司副總經(jīng)理考核指標(biāo)、分值一覽表”、“公司中層管理人員考核指標(biāo)、分值一覽表”）。

特別指標(biāo)考核是指對(duì)公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長(zhǎng)承擔(dān)的“生產(chǎn)系數(shù)”指標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行特別考核。公司要求該項(xiàng)考核指標(biāo)（含公司生產(chǎn)系數(shù)、生產(chǎn)一部生產(chǎn)系數(shù)和生產(chǎn)二部生產(chǎn)系數(shù)）的完成率為100%，每低一個(gè)百分點(diǎn)則相應(yīng)扣減責(zé)任人當(dāng)月的特別指標(biāo)考核（百分制考核）得分2分。

公司中層以下員工的個(gè)人考核內(nèi)容以公司對(duì)員工的基本規(guī)范要求、員工個(gè)人所在崗位的具體職責(zé)要求及所在部門(mén)提出的其它工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。其中公司對(duì)員工的基本規(guī)范要求的量化

指標(biāo)分值（即通用指標(biāo)分值）占考核指標(biāo)總分值的25%，其余量化指標(biāo)分值占考核指標(biāo)總分值的75%。具體考核內(nèi)容（考核指標(biāo)）及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由員工所在部門(mén)匯總公司下達(dá)的通用指標(biāo)內(nèi)容后制訂、并經(jīng)公司審定后下達(dá)（詳見(jiàn)各部門(mén)考核管理制度）；

第九條 對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行的百分制考核，由公司考核辦公室各成員單位依據(jù)本考核制度對(duì)分管指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，由考核辦公室審核、匯總；

對(duì)公司副總經(jīng)理進(jìn)行的百分制考核，由公司總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評(píng)分，由考核辦公室匯總；

對(duì)公司中層管理人員進(jìn)行的百分制考核，分別由主管副總經(jīng)理依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評(píng)分，由考核辦公室匯總；

對(duì)公司中層以下員工進(jìn)行的百分制考核，由員工所在部門(mén)依據(jù)本部門(mén)考核管理制度進(jìn)行考核評(píng)分。

對(duì)公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、二部部長(zhǎng)另行進(jìn)行的特別指標(biāo)考核，由總經(jīng)辦依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評(píng)分

第十條 公司百分制考核各類人員的考核得分計(jì)算辦法為：

公司生產(chǎn)副總的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%、個(gè)人考核得分的30%與其分管部門(mén)平均考核得分的30%之和確定；公司其他副總經(jīng)理的考核得分按其個(gè)人考核得分的30%與其分管部門(mén)平均考核得分的70%之和確定；生產(chǎn)一

（二）部部長(zhǎng)的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%、個(gè)人考核得分的30%與其主管部門(mén)考核得分的30%之和確定；公司其他中層管理人員的考核得分按其個(gè)人考核得分的30%與其主管部門(mén)考核得分的70%之和確定；公司中層以下人員的考核得分按其個(gè)人實(shí)際得分計(jì)。具體計(jì)算公式為：

公司生產(chǎn)副總考核得分=特別指標(biāo)考核得分〓40%+分管部門(mén)平4

均考核得分〓30%+個(gè)人考核得分〓30% 公司其他副總經(jīng)理考核得分=分管部門(mén)平均考核得分〓70%+個(gè)人考核得分〓30% 生產(chǎn)一

（二）部部長(zhǎng)考核得分=特別指標(biāo)考核得分〓40%+生產(chǎn)一

（二）部考核得分〓30%+個(gè)人考核得分〓30% 公司其他中層管理人員考核得分=主管部門(mén)考核得分〓70%+個(gè)人考核得分〓30% 公司中層以下人員考核得分=個(gè)人考核得分

注： 對(duì)生產(chǎn)系數(shù)完成率的考核，作為公司對(duì)生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一

（二）部部長(zhǎng)的特別要求，若當(dāng)月公司或生產(chǎn)一

（二）部生產(chǎn)系數(shù)完成率低于80%（含80%），則生產(chǎn)副總或生產(chǎn)一

（二）部部長(zhǎng)當(dāng)月百分制考核得分按0分計(jì)

第十一條 本考核的操作程序?yàn)?/p>

1、考核辦公室及生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、綜合部等部門(mén)對(duì)計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)、食堂工作人員、輔助工及百分制考核不足以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工專項(xiàng)工作優(yōu)劣的考核項(xiàng)按月進(jìn)行專項(xiàng)考核，并直接開(kāi)具獎(jiǎng)（罰）通知單，經(jīng)公司監(jiān)督審計(jì)室審核批準(zhǔn)后于次月8日前匯總送被考核個(gè)人及人力資源部。

2、各部門(mén)依據(jù)本部門(mén)制定的考核管理制度對(duì)本部門(mén)員工【計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人、食堂工作人員、輔助工及部門(mén)負(fù)責(zé)人等人員除外】按月進(jìn)行百分制考核評(píng)分，并將考核結(jié)果以報(bào)表的形式于次月8日前報(bào)公司考核辦公室。

3、考核辦公室各成員單位，依據(jù)本考核制度按月對(duì)其分管的各部門(mén)的考核指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分。每月的考核評(píng)分結(jié)果，以報(bào)表的形式于次月8日前報(bào)公司考核辦公室。

4、考核辦公室于次月8日前收集公司總經(jīng)理提供的公司副總經(jīng)理上月的百分制考核得分結(jié)果和公司副總經(jīng)理提供的公司中層管理人員上月的百分制考核得分結(jié)果。

5、總經(jīng)辦于次月8日前完成對(duì)生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一

（二）部部長(zhǎng)上月特別指標(biāo)考核。

6、公司考核辦公室于每月11日前審查匯總各考核單位及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供的各類考核表，并依據(jù)本辦法“第十條”的有關(guān)規(guī)定核算百分制考核各類人員的考核得分結(jié)果，送監(jiān)督審計(jì)室審核。

7．考核辦公室主任于每月15日前組織召開(kāi)公司考核工作會(huì)議，對(duì)上月考核情況進(jìn)行審查、研究，并提出考核結(jié)果。

8．考核中，如有部門(mén)或個(gè)人對(duì)公司提出的考核結(jié)果存在異議，可在考核工作會(huì)議召開(kāi)后兩天內(nèi)向考核辦公室提供書(shū)面證據(jù)申請(qǐng)復(fù)議。經(jīng)考核辦公室、監(jiān)督審計(jì)室、業(yè)務(wù)指標(biāo)歸口單位和申請(qǐng)單位共同復(fù)查核實(shí)后，報(bào)考核辦公室主任申請(qǐng)修改。

9．考核辦公室主任將考核辦公室確定的最終考核結(jié)果向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，同時(shí)將考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的考核意見(jiàn)通知考核辦公室，考核辦公室負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)的考核結(jié)果以書(shū)面形式送人力資源部和被考核單位及個(gè)人。

10．人力資源部依據(jù)上述考核結(jié)果及本制度第四章的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)核算、審定公司各類人員上月的考核薪酬額度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放

第四章 月考核薪酬的計(jì)發(fā)

第十二條 本考核結(jié)果與各類人員每月的薪酬分配緊密掛鉤，具體辦法是：

1、對(duì)以百分制考核為主的各類人員：

若其當(dāng)月的考核得分在 90分以上（含90分），則其當(dāng)月薪酬＝月標(biāo)準(zhǔn)工資〓70%+月標(biāo)準(zhǔn)工資〓30%〓（本人當(dāng)月考核得分率+40%）〒當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

若其當(dāng)月的考核得分在 90 分以下，則其當(dāng)月薪酬＝月標(biāo)準(zhǔn)工資〓70%+月標(biāo)準(zhǔn)工資〓30%〓本人當(dāng)月考核得分率〒當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

2、對(duì)同時(shí)實(shí)行專項(xiàng)考核與百分制考核的生產(chǎn)班組長(zhǎng)：

若其當(dāng)月的考核得分在 90分以上（含90分），則其當(dāng)月薪酬＝月計(jì)件工資+月崗位津貼〓（本人當(dāng)月考核得分率+40%）〒當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

若其當(dāng)月的考核得分在 90 分以下，則其當(dāng)月薪酬＝月計(jì)件工資+月崗位津貼〓本人當(dāng)月考核得分率〒當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

3、對(duì)只做專項(xiàng)考核的計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人、食堂工作人員及輔助工：

計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人的月薪酬=當(dāng)月計(jì)件（時(shí)）工資〒當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

食堂工作人員及輔助工的月薪酬=月核定工資〒當(dāng)月專項(xiàng)考核獎(jiǎng)罰金

第五章 考核工作有關(guān)規(guī)定

第十三條 各部門(mén)及考核辦公室各成員單位在考核中必須認(rèn)真負(fù)責(zé)、深入實(shí)際、客觀公正地進(jìn)行考核，并對(duì)考核工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

第十四條 各考核部門(mén)，如未全面、準(zhǔn)確地考核，考核反映的情況不實(shí)事求是，將對(duì)負(fù)責(zé)考核的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處以50-200元/次的專項(xiàng)

考核扣款，同時(shí)百分制考核單項(xiàng)計(jì)分為0；如影響較大的，處以300元以上的專項(xiàng)考核扣款，同時(shí)百分制考核單項(xiàng)計(jì)分為0.第十五條 本考核結(jié)果，除與員工個(gè)人的薪酬分配緊密掛鉤外，年底時(shí)將作為公司評(píng)選先進(jìn)單位與先進(jìn)個(gè)人的主要依據(jù)。

第六章 附 則

第十六條 為貫徹落實(shí)本考核制度，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所屬各部門(mén)要認(rèn)真組織員工深入學(xué)習(xí)本考核制度，全面領(lǐng)會(huì)本考核制度的各項(xiàng)內(nèi)容和要求，并認(rèn)真制定本部門(mén)相關(guān)工作方案。

第十七條 本考核制度經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定、報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十八條 本考核制度的解釋權(quán)歸公司考核辦公室。

二0一二年五月

第五篇：公司考核管理制度

公司考核管理制度

考核模式：羅卜+大棒。

概念：考核，是一種機(jī)構(gòu)或者是企、事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部和外部與工作息息相關(guān)的，無(wú)論是人或者是事情的結(jié)果評(píng)估和過(guò)程的核實(shí)。

目標(biāo)：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續(xù)發(fā)展。

計(jì)劃：公司獎(jiǎng)、罰條例與員工的獎(jiǎng)金的考核。

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰是公司考核員工—對(duì)工作的態(tài)度、對(duì)公司公共財(cái)物保護(hù)、對(duì)公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)生活的態(tài)度、對(duì)公司事件處理的意見(jiàn)和建議等等的核實(shí)與評(píng)估。獎(jiǎng)勵(lì)是公司對(duì)員工考核評(píng)估的肯定，公司希望通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激發(fā)員工的斗志，向著公司的目標(biāo)努力，與公司同成長(zhǎng)，同時(shí)起到學(xué)與習(xí)的榜樣作用；而處罰則是對(duì)損害公司利益的行為的懲罰和引導(dǎo)其向著公司目標(biāo)努力，與公司同成長(zhǎng)，同時(shí)具有引以為戒的威力。

公司對(duì)員工的考核分為自評(píng)、直屬領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估和公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)估。自評(píng)是員工對(duì)自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，可以提高自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和解決問(wèn)題的能力；直屬領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的考核評(píng)估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發(fā)展自己的長(zhǎng)處；公司領(lǐng)導(dǎo)的越級(jí)考核評(píng)估，公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺(tái)，因?yàn)橐粋€(gè)人的權(quán)力掌握在直屬領(lǐng)導(dǎo)手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

公司對(duì)員工考核評(píng)估的獎(jiǎng)、罰渠道，將采取現(xiàn)金的扣罰和月底、年終的獎(jiǎng)勵(lì)，并且公布。現(xiàn)金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則，具有警告和啟示的作用；月底和年終的獎(jiǎng)勵(lì)，不但可以為大家儲(chǔ)蓄到更多的財(cái)富，而且還可以對(duì)自己工作和生活的一次性總結(jié)，具有極大的誘惑力。現(xiàn)金扣罰必須在事發(fā)的第二天，由當(dāng)事人主動(dòng)交到公司手里，并且開(kāi)出罰單。罰單一式兩份，一份由當(dāng)事人保管，一份由交給公司財(cái)務(wù)，月底公司統(tǒng)一公布，如果將對(duì)員工的罰款，公司將對(duì)給予3倍數(shù)額處罰。如果員工不服從現(xiàn)金扣罰的，在月底扣罰的時(shí)候，將是2倍數(shù)額的罰款。

1:不服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理。對(duì)管理人員分配的任務(wù)拒絕執(zhí)行，或者敷衍執(zhí)行的，扣罰元，反之獎(jiǎng)勵(lì)元。

2：違反操作規(guī)則。對(duì)公司的機(jī)械操作，不按照公司規(guī)定的操作指引，扣罰元，反之獎(jiǎng)勵(lì)元；如果違反了操作規(guī)則，造成機(jī)械出現(xiàn)故障或者損壞和影響生產(chǎn)的，扣罰元。

3：拒絕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)與量的控制。不按照公司要求的質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)的，公司將扣罰元，反之獎(jiǎng)勵(lì)元；如果造成退貨的，公司將扣罰元。

4：與同事共同隱瞞事實(shí)。故意違反操作規(guī)則和拒絕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，明知同事有意或者無(wú)意違反操作規(guī)則和拒絕對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，而沒(méi)有提醒和阻止的，將扣罰元；對(duì)出現(xiàn)以上情況，而不向公司領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)的，將扣罰元，向公司舉報(bào)的將獎(jiǎng)勵(lì)元；對(duì)出現(xiàn)以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。

5：同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理分配的任務(wù)或者下達(dá)命令的時(shí)候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發(fā)展，將扣罰元；如果主動(dòng)配合同事并且分擔(dān)同事任務(wù)的，公司將獎(jiǎng)勵(lì)元。

6：盲目服從領(lǐng)導(dǎo)的管理。對(duì)管理人員分配的任務(wù)或者下達(dá)的命令，明知道是錯(cuò)誤，并且是損害公司利益的，而還是盲目執(zhí)行，公司將扣罰元；對(duì)管理人員分配的任務(wù)或者下達(dá)的命令，明知道是錯(cuò)誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見(jiàn)和建議的，公司將獎(jiǎng)勵(lì)元。

7：意見(jiàn)與建議。對(duì)公司的發(fā)展與管理，敢于提出意見(jiàn)和建議，并且提出的意見(jiàn)真正能夠反映公司的問(wèn)題所在，和提出的建議具有建設(shè)性的，公司將獎(jiǎng)勵(lì)元。

8：鋪張浪費(fèi)。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，我們自己要做到，更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)。一個(gè)人對(duì)生活的鋪張浪費(fèi)不但會(huì)損壞自己的形象，還會(huì)影響到別人，甚至?xí)虊淖约旱膬号?。因此，為了大家能夠從生活的點(diǎn)滴節(jié)約開(kāi)始，我們應(yīng)該對(duì)水、電和糧食的節(jié)約。對(duì)人沒(méi)有在宿舍，而燈、風(fēng)扇、空調(diào)還在運(yùn)轉(zhuǎn)的，對(duì)沒(méi)有把水關(guān)好的，對(duì)糧食浪費(fèi)--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。

9：一個(gè)對(duì)公司忠誠(chéng)的員工，是最優(yōu)秀的員工，也是最值得公司與社會(huì)尊重和認(rèn)同的人，是社會(huì)的人才。因此，員工必須為公司保守機(jī)密，如果泄露公司機(jī)密的，無(wú)論是有意還是無(wú)意，公司將扣罰兩個(gè)月的工資，嚴(yán)重的將扭送司法機(jī)關(guān)處理。

公司認(rèn)為管理必須六親不認(rèn)。因此公司對(duì)以上的獎(jiǎng)、罰條例是絕對(duì)性的執(zhí)行。希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合，共同為了公司的發(fā)展而努力，與公司同成長(zhǎng)，能夠爭(zhēng)取更多的獎(jiǎng)金和把公司對(duì)自己的處罰降到零。

騏安：黃騰達(dá)