第一篇：攪拌站班組建設(shè)培訓(xùn)試題

商砼公司攪拌站班組建設(shè)培訓(xùn)試題

一、填空題（每題2分，共38分）

1、班組運(yùn)轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低 和經(jīng)濟(jì)效益的 好壞。

2、班組是企業(yè)最 基礎(chǔ) 的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的 基石 是企業(yè)各項(xiàng)工作的 落腳點(diǎn)。

3、班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的 橋梁 和 紐帶，是班組建設(shè)的 核心 內(nèi)容。

4、企業(yè)的管理是從 班組 做起的，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過(guò) 班組 的工作去實(shí)現(xiàn)。

5、班組基本職責(zé)是 按質(zhì)量、按數(shù)量、按工期 完成本班組承接的生產(chǎn)任務(wù)。

6、班長(zhǎng)有權(quán) 制定 安全操作規(guī)程、有權(quán)制定崗位責(zé)任制的 細(xì)則。

7、混凝土攪拌站主要有攪拌機(jī)、物料稱量系統(tǒng)、物料輸送系統(tǒng)、物料儲(chǔ)存系統(tǒng)和控制系統(tǒng)和其他附屬設(shè)施組成。

8、物料稱量系統(tǒng)是影響混凝土質(zhì)量和混凝土生產(chǎn)成本的關(guān)鍵部件，主要分為骨料稱量、粉料稱量和液體稱量三部分。

9、處理提升機(jī)內(nèi)部故障時(shí)，必須斷電，掛禁止啟動(dòng)牌，指定專人實(shí)施監(jiān)護(hù)職責(zé)。

10、在一般情況下不準(zhǔn)使用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送_____，如確因工作需要，必須采取可靠的安全措施，并經(jīng)環(huán)安處批準(zhǔn)。答案：人員

11、壓縮空氣和電都具有危險(xiǎn)性。在確保電源已經(jīng)____，整個(gè)壓縮機(jī)系統(tǒng)里的壓縮空氣都已____的情況下方能在機(jī)組上進(jìn)行檢修或維護(hù)保養(yǎng)。

答案：切斷 放空

12、螺桿式空壓機(jī)停機(jī)后，為安全及防止在機(jī)組內(nèi)出現(xiàn)凝結(jié)水應(yīng)____機(jī)組內(nèi)壓縮空氣。答案：釋放

13、接通和起動(dòng)攪拌機(jī)前，必須確保_____會(huì)因本操作遭受危害。答案：沒(méi)有人

14、攪拌機(jī)操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行_____制度及現(xiàn)場(chǎng)_____制度，保持皮帶機(jī)周圍無(wú)雜物，道路暢通。答案：清掃 交接班

15、皮帶機(jī)跑偏，清理皮帶滾筒、托滾各運(yùn)轉(zhuǎn)部件時(shí)，必須______處理，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，在開關(guān)處掛“________________”警示牌。答案：停車 有人工作，禁止合閘

16、絞龍開車前必須檢查所屬設(shè)備的安全裝臵_____________;檢查設(shè)備內(nèi)無(wú)異物，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可投入運(yùn)行。答案：牢固可靠、齊全

17、冬季生產(chǎn)嚴(yán)禁用水沖洗設(shè)備、地面、樓梯、平臺(tái)等。施工、生產(chǎn)、采暖用水，要設(shè)法排到______或不影響_____的地方，嚴(yán)禁亂排水。答案：地溝 通行

18、禁止任何人在皮帶機(jī)上______________，嚴(yán)禁從皮帶機(jī)上面和下面通過(guò)，必要時(shí)應(yīng)從安全橋通過(guò)。答案：行走或坐臥休息

19、目前，攪拌站的骨料輸送有_________和__________兩種方式。答案：料斗輸送 皮帶輸送

二、多選題（每題2分，共6分）

1、班組的基本職責(zé)（A、B、C）

A、遵守規(guī)章制度，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律； B、遵守安全規(guī)程，確保安全生產(chǎn)； C、遵守操作規(guī)定，執(zhí)行工藝紀(jì)律； D、合理使用、保管設(shè)備、工具，抽空維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

2、班長(zhǎng)的基本職責(zé)（A、B、D、C）

A、組織安排好生產(chǎn)，調(diào)配、組織好本組人員，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

B、做好生產(chǎn)原始數(shù)據(jù)記錄、交接班記錄、安全生產(chǎn)例會(huì)記錄； C、抓好班組管理，以基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，按規(guī)定實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；

D、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時(shí)消除安全隱患，制止、杜絕違章作業(yè)。

3、班長(zhǎng)的權(quán)限（A、C、D）

A、班長(zhǎng)有權(quán)分解生產(chǎn)指標(biāo)，布臵工作，調(diào)度生產(chǎn)；

B、班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本組成員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有權(quán)決定本組成員的先進(jìn)人選；

C、班長(zhǎng)有權(quán)杜絕違章指揮和制止違章作業(yè)；

D、班長(zhǎng)有權(quán)依據(jù)考核辦法，實(shí)施對(duì)本班組成員的考核。

三、單選題（每題2分，共20分）

1、開車檢查內(nèi)部料斗、鏈條及其它零部件完好狀況時(shí)，必須二人以上，一人檢查，一人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁向門孔內(nèi)_______________。A、伸手、探頭、伸物 B、聊天、探頭、伸物 C、伸手、伸物、聊天 D、伸手、探頭、聊天 答案：A

2、必須至少_____________從外部觀察檢查攪拌機(jī)有無(wú)操作或故障，應(yīng)將任何偏差（包括運(yùn)行性能）迅速報(bào)告負(fù)責(zé)部門或人員，必要時(shí)應(yīng)迅速關(guān)閉和保護(hù)攪拌機(jī)。

A、每2小時(shí)一次 B、每班一次 C、每班兩次 Ｄ、每班三次 答案：B

3、冬季四防是指：________________________。Ａ、防火、防盜、防凍、防滑

Ｂ、防火、防塵、防盜、防滑 Ｃ、防塵、防盜、防凍、防滑 Ｄ、防火、防中毒、防凍、防滑 答案：D

4、停用的設(shè)備、管線在入冬前應(yīng)及時(shí)把______排除后吹掃干凈，并在與生產(chǎn)系統(tǒng)連接處上好盲板。

Ａ、空氣

Ｂ、積水

Ｃ、機(jī)油

Ｄ、積雪 答案：B

5、皮帶機(jī)開車時(shí)，須將線路撥到聯(lián)鎖位臵：兩臺(tái)以上皮帶機(jī)在同一線上連續(xù)運(yùn)料時(shí)，必須待__________________________，停車時(shí)方向相反進(jìn)行，緊急情況下可以聯(lián)鎖停車。Ａ、后面皮帶機(jī)開動(dòng)后，順序向前開動(dòng) Ｂ、前面皮帶機(jī)開動(dòng)后，順序向后開動(dòng)

Ｃ、先啟動(dòng)中間皮帶機(jī)，再啟動(dòng)后面，最后啟動(dòng)前面 Ｄ、先啟動(dòng)中間皮帶機(jī)，再啟動(dòng)前面，最后啟動(dòng)后面 答案：B

6、攪拌機(jī)完全關(guān)閉后進(jìn)行的檢查、維護(hù)和檢修必須避免意外_______。A、開攪拌機(jī)觀察口 B、開空壓機(jī) C、重新啟動(dòng) D、開電腦 答案：C

7、皮帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)中，如發(fā)生異常情況或異常響聲，必須__________。A、照常運(yùn)轉(zhuǎn) B、停車檢查 C、清理衛(wèi)生 D、可以從皮帶機(jī)上越過(guò) 答案：B

8、電器設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，一律由______人員處理，其他人員不準(zhǔn)自行處理。

A、操作工 B、維修工 C、電工 D司機(jī) 答案：C

9、皮帶機(jī)停止運(yùn)行前，必須將皮帶上所載物料________（緊急停車除外）。A、可以留一部分物料 B、不用全部卸完 C、全部卸完 答案：C

10、在一般情況下不準(zhǔn)使用卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)送_____，如確因工作需要，必須采取可靠的安全措施，并經(jīng)環(huán)安處批準(zhǔn)。

A、人員 B、物料 C、設(shè)備 D、工具 答案：A

四、判斷題（每題1分，共16分）

1、班組是為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)行目標(biāo)，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨(dú)立小群體。（√）

2、班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織的提煉和強(qiáng)化。（√）

3、企業(yè)大致方針，戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，均取決于班組狀況和執(zhí)行過(guò)程。（√）

4、班組人員素質(zhì)的高低與組織管理水平高低無(wú)關(guān)。（×）班長(zhǎng)是企業(yè)最基層的領(lǐng)導(dǎo)者和組織指揮者，是企業(yè)組織兵頭將尾，既

5、要策劃組織又要身體力行作出表率。（√）

6、班組成員在交接班時(shí)，口頭交接清楚就行，不必要填寫交接班記錄。（×）

7、在潮濕的地方可以對(duì)攪拌機(jī)進(jìn)行燒焊，沒(méi)有點(diǎn)擊的危險(xiǎn)。（）

答案：錯(cuò)誤

8、攪拌機(jī)操作人員不必熟知操作規(guī)程，只看看安全章節(jié)就可以了。（）答案：錯(cuò)誤

9、攪拌機(jī)必須始終在良好的狀況下操作并按規(guī)定條件正確使用。（）答案：正確

10、清掃、檢修絞龍必須切斷電源，并掛禁止送電牌。設(shè)專人監(jiān)護(hù)，方可進(jìn)入，嚴(yán)禁相鄰設(shè)備誤操作。（）答案：正確

11、加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施的使用與管理，保證各崗位上的安全裝臵、防護(hù)器材完好無(wú)損，確保完好率為60%。（）答案：錯(cuò)誤

12、如遇天氣突然驟冷，操作崗位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)防凍防凝點(diǎn)的檢查，做好檢查記錄，并把防凍列入冬季交接班的內(nèi)容之一。（）答案：正確

13、空壓機(jī)無(wú)需操作人員守候在機(jī)組旁，所以可讓其他工作兼職操作。（）答案：正確

14、攪拌機(jī)的檢修不必在特別批準(zhǔn)后進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)誤

15、皮帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，禁止進(jìn)行修理、清掃、擦拭等工作及撤除防護(hù)裝臵。（）答案：正確

16、皮帶機(jī)運(yùn)行時(shí)，操作工不得脫離崗位。投放物料要均勻，嚴(yán)禁超負(fù)荷，超速運(yùn)行。（）答案：正確

五、簡(jiǎn)答題（10分）

什么事班組？班組的中心任務(wù)是什么？

答：班組是根據(jù)工藝原則或產(chǎn)品、勞動(dòng)分工及合作劃分的一個(gè)基本作業(yè)單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的基石，是企業(yè)各項(xiàng)工作的

班組的中心任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，合理高效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證全面、均衡的完成生產(chǎn)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)量、低消耗，安全和文明生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

六、敘述題（10分）

結(jié)合您的實(shí)際工作闡述班組建設(shè)的意義。

答：班組是企業(yè)的基石，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)職工素質(zhì)的課堂，班組管理師企業(yè)管理的根基，是依靠的基石，管理的基礎(chǔ)支撐，是管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是制度、規(guī)范執(zhí)行的落腳點(diǎn)和源頭，要搞好企業(yè)的管理就必須從班組的管理抓起。抓好班組建設(shè)對(duì)企業(yè)有以下幾點(diǎn)意義：

1）能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;2)能夠提高職工的技術(shù)素質(zhì)； 3）能夠促進(jìn)企業(yè)的民主管理； 4）能夠促進(jìn)和諧企業(yè)發(fā)展； 5）增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的活力； 6）能夠加強(qiáng)班組的思想政治工作； 7）能夠促進(jìn)班組的民主管理； 8）能夠激勵(lì)班組間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽； 9）能夠加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的精神建設(shè)

第二篇：班組建設(shè)試題

一、單項(xiàng)選擇題

1、班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)共分幾大部分內(nèi)容（C）A、4 B、5 C、6 D、7

2、不是接班人員接班前預(yù)檢查的內(nèi)容是（D）A、接班人員在開交接班會(huì)前15分鐘到崗； B、按規(guī)定佩戴相應(yīng)勞保用品；

C、與當(dāng)班人員進(jìn)行崗位預(yù)交接；D、對(duì)異常參數(shù)進(jìn)行調(diào)整

3、內(nèi)操需要進(jìn)行的崗前預(yù)巡檢內(nèi)容有（C）A、檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及備用情況； B、檢查現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)跑、冒、滴、漏； C、檢查本崗位運(yùn)行參數(shù)是否異常； D、檢查環(huán)保排放進(jìn)行

4、下列哪項(xiàng)不是交接班會(huì)當(dāng)班班長(zhǎng)交接的內(nèi)容（C）A、生產(chǎn)情況； B、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況； C、本班出勤情況； D、產(chǎn)品質(zhì)量情況

5、下列哪項(xiàng)不是交接班中“五不接”的內(nèi)容（D）A、設(shè)備潤(rùn)滑不好不接；B、操作情況不清不接； C、記錄不全不接； D、產(chǎn)品質(zhì)量不合格不接

6、下列哪種情況算正式完成接班（D）A、班長(zhǎng)宣布接班； B、接班時(shí)間到；

C、交班人員離開崗位；D、接班人員在崗位記錄本上簽字確認(rèn)

7、崗位人員在進(jìn)行巡檢時(shí)不需要（D）A、按規(guī)定佩戴安全帽、防靜電服、手套、防砸鞋、耳塞； B、凡可能接觸粉塵的崗位必須佩戴防塵口罩；

C、可能接觸酸堿物質(zhì)的崗位必須佩戴防護(hù)面罩和防酸堿手套； D、測(cè)量運(yùn)行設(shè)備電流

8、崗位巡檢人員不是必須佩戴的儀表、工器具有（A）A、安全帶、長(zhǎng)管呼吸器；

B、巡檢棒、C扳手、抹布以及防爆對(duì)講機(jī)；

C、凡可能接觸氫氣、硫化氫等有害氣體的崗位必須攜帶相應(yīng)的報(bào)警儀；

D、巡檢內(nèi)容涉及機(jī)泵的崗位應(yīng)攜帶聽針和測(cè)溫儀等工器具

9、下列內(nèi)容是內(nèi)操檢查的項(xiàng)目有（B）A、檢查機(jī)泵的電流、振動(dòng)、潤(rùn)滑油油質(zhì)是否良好；

B、監(jiān)控火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、可燃?xì)饧坝卸練怏w報(bào)警系統(tǒng)、聯(lián)鎖報(bào)警系統(tǒng)、DCS硬件設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有無(wú)異常；

C、檢查有無(wú)跑、冒、滴、漏、凍凝、異常氣味及異常聲響； D、檢查安全閥是否正常投用，鉛封是否完好

10、關(guān)于生產(chǎn)指令描述錯(cuò)誤的是（D）A、班長(zhǎng)接到指令后應(yīng)立即在生產(chǎn)指令本上簽字；

B、班長(zhǎng)及時(shí)傳達(dá)中心及生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)指令，并安排相關(guān)崗位執(zhí)行，督促、檢查執(zhí)行情況；

C、在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)異常情況立即向指令下達(dá)者反饋； D、特殊情況時(shí)，下達(dá)的口頭指令，班長(zhǎng)只需要在交接班記錄本上記錄好下令人、時(shí)間、內(nèi)容就可以

11、關(guān)于樣品采集描述正確的是（C）

A、根據(jù)檢驗(yàn)計(jì)劃要求由對(duì)應(yīng)崗位內(nèi)操對(duì)樣品進(jìn)行采集（部分樣品由質(zhì)檢采集，如爐水、蒸汽等）；

B、對(duì)高溫、高壓、臨氫、有毒等危險(xiǎn)樣品的采集由一人操作完成；

C、對(duì)臨氫、輕油、液化氣等易爆樣品采樣時(shí)須在靜電消除器消除靜電和使用防爆工具；

D、樣品采集完成后放置在指定位置即可

12、對(duì)于不合格樣品描述錯(cuò)誤的是（D）

A、對(duì)不合格項(xiàng)崗位人員要進(jìn)行原因分析，并在化驗(yàn)分析記錄本做好相關(guān)記錄；

B、入裝置的物料發(fā)生變化時(shí)，崗位操作人員應(yīng)向調(diào)度室或上游裝置索要相關(guān)分析結(jié)果；

C、出裝置的物料發(fā)生變化時(shí)，崗位操作人員按照值班人員或調(diào)度室的要求進(jìn)行采樣，將分析結(jié)果及時(shí)告知值班人員或調(diào)度，并在交接班本上做好記錄；

D、做非生產(chǎn)性檢驗(yàn)分析時(shí)（如安全分析、引退燃料氣等），必須由工藝人員開具化驗(yàn)分析委托單，通知質(zhì)檢中心采樣分析，并安排操作人員配合，采樣結(jié)果出來(lái)后及時(shí)取回化驗(yàn)分析報(bào)告單

13、下列哪種情況應(yīng)對(duì)聯(lián)鎖系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查和校驗(yàn)，校驗(yàn)人員不需做相應(yīng)記錄（A）A、裝置停工檢修一個(gè)月以內(nèi)的，檢修結(jié)束開車前； B、新、改、擴(kuò)建裝置在單機(jī)或聯(lián)動(dòng)試車前； C、單機(jī)設(shè)備檢修后，重新開車前； D、聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)檢修后，重新開車前

14、關(guān)于化工三劑的描述錯(cuò)誤的是（B）

A、班組成員應(yīng)熟悉化工三劑的性質(zhì)、用途、使用注意事項(xiàng)； B、根據(jù)本班組生產(chǎn)情況隨意調(diào)整化工三劑的使用量；

C、對(duì)于由中心負(fù)責(zé)驗(yàn)收的化工三劑，班組成員配合采樣、留樣； D、按照中心要求進(jìn)行化工三劑的定置擺放，并做好標(biāo)識(shí)

15、關(guān)于潤(rùn)滑工作管理描述描述錯(cuò)誤的是（D）A、設(shè)備潤(rùn)滑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)過(guò)濾”和“五定”制度； B、加完潤(rùn)滑油后，必須將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，廢油統(tǒng)一回收放在指定位置，不得隨意倒入地溝；

C、潤(rùn)滑油房管理班組責(zé)任到人，油品油具標(biāo)識(shí)清晰；加油軟管、手動(dòng)油泵管口、油抽子、接頭等裸露的部位及時(shí)封閉好； D、所有有油位視鏡的機(jī)泵潤(rùn)滑油油位必須控制在1/2-2/3

16、冬季防凍防凝檢查錯(cuò)誤的是（B）

A、保證消防蒸汽在管線的末端和低點(diǎn)稍開排凝閥接膠皮管進(jìn)行排放；

B、檢查循環(huán)水系統(tǒng)各支路給回水連通線閥門開度是否關(guān)閉，用手觸摸溫度是否正常；

C、每班對(duì)凈化風(fēng)罐低點(diǎn)排放情況檢查；對(duì)非凈化風(fēng)管線的末端和低點(diǎn)排放檢查；

D、每班對(duì)瓦斯罐進(jìn)行脫液，防止凍凝

17、關(guān)于盤車管理描述有誤的是（D）A、備用機(jī)泵每天盤車一次，盤車180度；

B、單號(hào)紅色標(biāo)記朝上，雙號(hào)白色標(biāo)記朝上，遇31號(hào)盤車90度； C、備用壓縮機(jī)每周二和周五盤車；

D、帶有自啟聯(lián)鎖的備用設(shè)備，不予盤車；如需盤車，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)鎖停后，再進(jìn)行盤車。盤車后，及時(shí)將旋鈕置于解鎖自動(dòng)位置

18、對(duì)于特護(hù)機(jī)組描述錯(cuò)誤的是（A）

A、設(shè)備聯(lián)鎖變更須由班組辦理《設(shè)備聯(lián)鎖變更審批單》； B、大機(jī)組啟動(dòng)前要仔細(xì)檢查，確認(rèn)潤(rùn)滑油系統(tǒng)、冷卻水系統(tǒng)正常運(yùn)行；

C、運(yùn)行機(jī)組出現(xiàn)異常情況要準(zhǔn)確記錄，及時(shí)匯報(bào)；

D、設(shè)備的聯(lián)鎖信號(hào)異常或報(bào)警時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系儀表人員進(jìn)行分析和處理

19、對(duì)于備用機(jī)組描述正確的是（D）

A、高溫泵、煤漿泵要保持冷備用狀態(tài)，潤(rùn)滑油站、循環(huán)水、急冷蒸汽、儀表應(yīng)投用，主電機(jī)在送電狀態(tài)；

B、備用泵如無(wú)特殊規(guī)定，每個(gè)月切換一次,備用壓縮機(jī)的切換要根據(jù)運(yùn)行機(jī)組的運(yùn)行狀況確定；

C、備用設(shè)備在啟動(dòng)前必須盤車 180度后再啟動(dòng)；

D、備用機(jī)泵潤(rùn)滑油、循環(huán)水、密封緩沖罐的液位與壓力等都應(yīng)在正常狀態(tài)

20、關(guān)于作業(yè)票的管理描述錯(cuò)誤的是（D）A、凡裝置修理項(xiàng)目均要在項(xiàng)目實(shí)施前開具作業(yè)票；

B、裝置生產(chǎn)人員要在施工項(xiàng)目進(jìn)行前填好工作票，工藝人員組織落實(shí)檢修所需條件，具備施工條件簽字后交由設(shè)備維修人員，方可作業(yè)；

C、作業(yè)時(shí)監(jiān)護(hù)人員須積極配合設(shè)備維修人員做好檢修工作，并要求施工單位做到文明施工、杜絕野蠻拆裝，監(jiān)護(hù)人員一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，可立即制止，并及時(shí)匯報(bào)；

D、檢修完成后，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)及時(shí)向委托人匯報(bào)檢修完成狀況，督促施工單位做到工完、料盡、場(chǎng)地清。實(shí)行作業(yè)票二級(jí)（施工單位、班組、）封票制度，檢查檢修質(zhì)量，閉環(huán)管理

21、關(guān)于用火作業(yè)描述錯(cuò)誤的是（B）

A、動(dòng)火分析取樣點(diǎn)要具有代表性；在較大的設(shè)備內(nèi)動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)采取上、中、下取樣；在較長(zhǎng)的物料管線上動(dòng)火，應(yīng)在徹底隔絕區(qū)域分段取樣；在設(shè)備外部動(dòng)火，動(dòng)火環(huán)境分析范圍不小于動(dòng)火點(diǎn)15m；

B、氧含量18.5％一23.5％為合格，有毒有害物質(zhì)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生接觸限值；

C、當(dāng)受限空間、容器內(nèi)有夾套、填料、襯里、密封圈等，有可能釋放有毒、有害和可燃?xì)怏w的，采樣分析合格后超過(guò)30 分鐘未用火的，須重新檢測(cè)分析合格后方可用火； D、受限空間、容器與工藝系統(tǒng)已有效隔離，內(nèi)部無(wú)夾套、填料、襯里、密封圈等，不會(huì)再釋放有毒、有害和可燃?xì)怏w的，首次取樣分析合格后，分析數(shù)據(jù)長(zhǎng)期有效，連續(xù)作業(yè)每隔4 小時(shí)用便攜式檢測(cè)儀復(fù)查一次

22、關(guān)于受限空間描述正確的是（D）

A、取樣分析要有代表性、全面性。容積較大的受限空間，應(yīng)采取在受限空間內(nèi)上、中、下處每間隔1.5 米多點(diǎn)采樣； B、采樣分析或檢測(cè)時(shí)間超過(guò)60 分鐘，應(yīng)重新采樣分析或檢測(cè)，如作業(yè)中斷超過(guò)60分鐘，應(yīng)重新進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析；

C、受限空間、容器與工藝系統(tǒng)已有效隔離，內(nèi)部無(wú)夾套、填料、襯里、密封圈等，不會(huì)再釋放有毒、有害和可燃?xì)怏w的，分析作業(yè)合格后，連續(xù)作業(yè)每隔1 小時(shí)用便攜式檢測(cè)儀復(fù)查一次； D、受限空間、容器與工藝系統(tǒng)已有效隔離，內(nèi)部無(wú)夾套、填料、襯里、密封圈等，不會(huì)再釋放有毒、有害和可燃?xì)怏w的，分析作業(yè)合格后，連續(xù)作業(yè)每隔4 小時(shí)用便攜式檢測(cè)儀復(fù)查一次

23、關(guān)于高處作業(yè)描述錯(cuò)誤的是（A）

A、一級(jí)高處作業(yè)：作業(yè)高度3≤h＜5 米高處作業(yè)； B、二級(jí)高處作業(yè)：作業(yè)高度5≤h＜15 米高處作業(yè)； C、三級(jí)高處作業(yè)：作業(yè)高度15≤h＜30 米高處作業(yè)； D、特級(jí)高處作業(yè)：作業(yè)高度≥30 米高處作業(yè)

24、關(guān)于動(dòng)火作業(yè)監(jiān)護(hù)描述錯(cuò)誤的是（C）

Ａ、運(yùn)行裝置高空用火作業(yè)應(yīng)視情況分層安排監(jiān)護(hù)人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，其中地面必須設(shè)立一名監(jiān)護(hù)人；

B、用火監(jiān)護(hù)人必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查用火作業(yè)各項(xiàng)安全控制措施落實(shí)情況；嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“三不動(dòng)火”，用火監(jiān)護(hù)人需要離開用火現(xiàn)場(chǎng)的，必須通知用火作業(yè)人停止用火；

C、對(duì)用火部位與用火作業(yè)證不符、安全控制措施不落實(shí)的，有權(quán)制止用火，但無(wú)權(quán)收回用火作業(yè)證；

D、對(duì)用火人不執(zhí)行“三不動(dòng)火”要求又不聽勸阻的，有權(quán)強(qiáng)制收回用火作業(yè)證，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理

25、關(guān)于受限空間作業(yè)監(jiān)護(hù)描述錯(cuò)誤的是（D）

A、在進(jìn)入受限空間作業(yè)前，做好工藝處理，與其相連的管線、閥門加盲板斷開；

B、進(jìn)入受限空間作業(yè)應(yīng)使用安全電壓和安全行燈； C、作業(yè)監(jiān)護(hù)人要隨時(shí)攜帶進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證及后續(xù)分析單并負(fù)責(zé)保管；

D、進(jìn)入受限空間保證通風(fēng)，必要時(shí)采取強(qiáng)制通風(fēng)方法，緊急情況下可向內(nèi)充氧氣。

26、關(guān)于高處作業(yè)監(jiān)護(hù)描述錯(cuò)誤的是（C）

A、進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，作業(yè)單位和作業(yè)地點(diǎn)所在單位應(yīng)指定專職監(jiān)護(hù)人對(duì)高處作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自脫離監(jiān)護(hù)崗位；

B、進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，作業(yè)單位和作業(yè)地點(diǎn)所在單位應(yīng)指定專職監(jiān)護(hù)人對(duì)高處作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)堅(jiān)守崗位，不得擅自脫離監(jiān)護(hù)崗位；

C、監(jiān)督高處作業(yè)人員系用符合要求的安全帶，安全帶系掛在施工作業(yè)處上方的牢固構(gòu)件上，低掛(系)高用；

D、認(rèn)真參加本單位組織的安全監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可從事監(jiān)護(hù)人崗位

27、關(guān)于滅火器的使用描述錯(cuò)誤的是（C）A、干粉滅火器：適用于固體、液體、氣體火災(zāi)；

B、二氧化碳滅火器：適用于固體、液體、氣體、電器火災(zāi)； C、使用二氧化碳滅火器時(shí)一只手抓住鐵管，另一只手抓住提柄，沿火源上風(fēng)方向跑到距火源4-5米處，將噴管前端對(duì)準(zhǔn)火源根部，用力握壓把，橫掃滅火；

D、使用干粉滅火器時(shí)拔下保險(xiǎn)銷，一只手抓住膠皮噴管前端，另一只手抓住提柄，沿火源上風(fēng)方向跑到距火源4-5米處，將噴管前端對(duì)準(zhǔn)火源根部，用力握壓把，橫掃滅火

28、對(duì)于氣防設(shè)施使用描述錯(cuò)誤的是（A）A、保證空氣呼吸器壓力不低于20MPa；

B、佩帶空氣呼吸器要遵循“一開、二看、三戴”的原則； C、“一開”是指將空氣呼吸器氣瓶閥手輪打開，至少三圈； D、使用過(guò)程中氣瓶低壓報(bào)警時(shí)（壓力5.0-6.0Mpa），使用人員立即撤離，更換氣瓶

29、發(fā)生火警處置錯(cuò)誤的是（C)A、發(fā)現(xiàn)著火的人員立即向班長(zhǎng)或中心值班人員匯報(bào)； B、火勢(shì)較大，班長(zhǎng)通知內(nèi)操人員立即報(bào)火警并通知值班人員； C、火災(zāi)報(bào)警時(shí)準(zhǔn)確撥打4119/手機(jī)撥打8284119報(bào)警電話； D、電話撥通后準(zhǔn)確說(shuō)出：著火地點(diǎn)（中心、裝置、具體設(shè)備或容器）；現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)人員傷亡；著火介質(zhì)，火勢(shì)大小，泄漏點(diǎn)溫度、壓力，現(xiàn)場(chǎng)所做臨時(shí)處置；報(bào)警人姓名、電話；派人到主要路口接消防車

30、關(guān)于重大隱患描述錯(cuò)誤的是（A）A、可能造成一次死亡5人以上,10人以下的隱患； B、可能造成一次重傷10人以上,50人以下的隱患；

C、可能造成300萬(wàn)元以上，1000萬(wàn)元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失的隱患；

D、可能造成較大環(huán)境污染的隱患；

二、多項(xiàng)選擇題

1、下列標(biāo)準(zhǔn)可定為中心級(jí)較大事故的有（A B C D）A、造成直接經(jīng)濟(jì)損失≥20000元，而＜30000元的事故； B、影響“持續(xù)時(shí)長(zhǎng)”達(dá)3小時(shí)，而不足4小時(shí)的事故； C、同時(shí)具備中心級(jí)一般事故兩條者； D、造成人員輕傷1～2人者

2、員工下列哪些行為可以申請(qǐng)為其記功（A D）A、節(jié)約物料或廢料利用，取得顯著成效者； B、工作業(yè)績(jī)突出，為公司、中心做出重要貢獻(xiàn)者；

C、及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，處理得當(dāng)，為中心和分公司減少損失者；

D、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥善處理防止進(jìn)一步損害者

3、員工下列哪些行為為一般違紀(jì)（A B C）A、帶煙、酒、火具、麻將、紙牌入廠入崗； B、不積極配合檢查工作；不服從安全生產(chǎn)指揮； C、干擾他人工作； D、有章不循，違章作業(yè)

4、關(guān)于員工請(qǐng)銷假描述正確的是（A B C D)A、員工請(qǐng)假原則須由本人申請(qǐng)，并在請(qǐng)假起始日期前五天內(nèi)填寫請(qǐng)假單；

B、根據(jù)審批權(quán)限，由各級(jí)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，方可離崗休假； C、員工歸隊(duì)后，要在五天內(nèi)按照請(qǐng)假手續(xù)同樣辦理銷假手續(xù)銷假；

D、休假人員數(shù)量須嚴(yán)格控制，休假人數(shù)不超過(guò)班組人員的10%

5、下列哪些項(xiàng)目是班組人員對(duì)管理人員的績(jī)效測(cè)評(píng)項(xiàng)目（A B D）

A、專業(yè)素養(yǎng)； B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)； C、廉政嚴(yán)明； D、工作業(yè)績(jī)

6、下列是對(duì)中心宣傳工作要求的是（A B C D）

Ａ、宣傳稿件內(nèi)容要有真實(shí)性、先進(jìn)性、導(dǎo)向性、時(shí)效性、激勵(lì)性；

B、稿件統(tǒng)計(jì)截止時(shí)間為每月18日晚24:00點(diǎn)整，超期的記入下一個(gè)月的稿件； C、對(duì)無(wú)標(biāo)題、摘抄超過(guò)30%、主題不鮮明、字?jǐn)?shù)低于200字（圖片新聞除外）、過(guò)期稿件、劣質(zhì)稿件一律按不合格處理； D、班組的宣傳稿件由通訊員做好記錄，包括稿件名稱、撰稿人和是否發(fā)表、發(fā)表在何處以及受何獎(jiǎng)勵(lì)并做好核實(shí)工作

7、下列是“五小”成果的是（B C D）

A、小點(diǎn)子； B、小設(shè)計(jì)； C、小改造； D、小革新

8、關(guān)于保密管理規(guī)定描述錯(cuò)誤的是（A C D）

A、所發(fā)的受控資料要妥善保管，不得外借，防止遺失、外泄； B、對(duì)外發(fā)表技術(shù)論文必須經(jīng)中心和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后才能發(fā)表；

C、不得隨意在報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體轉(zhuǎn)發(fā)公司的各種技術(shù)資料； D、未經(jīng)允許不得拷貝技術(shù)資料和拍照、錄像

9、個(gè)人物品及安全帽應(yīng)按照如下規(guī)定擺放（A B C D）A、一層：書籍、資料、文具等文化用品； B、二層：餐飲、洗漱、食品等潔凈用品； C、三層：工鞋、口罩、手套等勞保物品； D、安全帽按規(guī)定放置在安全帽架上

10、下列是QC主題活動(dòng)的方法有（A B C D）

A、主題選定；B、原因分析；C、制定對(duì)策；D、效果分析

三、判斷正誤 1、6S/CTPM二階專項(xiàng)治理是定置擺放（×）

2、根據(jù)推進(jìn)辦要求每個(gè)小組每年需完成2件QC主題（√）

3、班組需要每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)（×）

4、班組每月需要召開2次安全活動(dòng)會(huì)議（√）

5、中心所有員工考核為優(yōu)秀和良好的員工分別不能超過(guò)中心參加考核總?cè)藬?shù)的10%（√)

6、班組基本獎(jiǎng)金分配方法：（班組成員個(gè)人崗位系數(shù)/班組所有成員崗位系數(shù)和）×班組獎(jiǎng)金總額(√)

7、事假超過(guò)3天、病假超過(guò)7天及除年休外其他超過(guò)7天的假需要到人力資源部辦理請(qǐng)假手續(xù)(×）

8、無(wú)故遲到、早退；不經(jīng)允許提前洗?。徊蛔袷嘏抨?duì)秩序?qū)儆谝话氵`紀(jì)（×）

9、由于指揮錯(cuò)誤，或者違反工藝規(guī)程、工藝卡片、操作手冊(cè)和勞動(dòng)紀(jì)律，或其它原因，造成停（減）產(chǎn)，以及跑油、跑料、串料的事故屬于設(shè)備事故（×）

10、下雨開始３０分鐘之內(nèi)界區(qū)必須由OD井改至雨排（×）

11、監(jiān)護(hù)人作業(yè)期間嚴(yán)禁擅自離開，因故離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)向作業(yè)人員通報(bào)，并由班長(zhǎng)指定其他具有監(jiān)護(hù)人資格的員工接替，并在監(jiān)護(hù)人一欄簽字，如因生產(chǎn)條件限制暫時(shí)無(wú)法安排監(jiān)護(hù)人的，停止作業(yè)并收回作業(yè)許可證（√）

12、拆裝盲板要嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)確認(rèn)制度“崗位人員-班長(zhǎng)-管理人員”（√）

13、凡需要用火的塔、罐、容器等設(shè)備和管線，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部和大氣環(huán)境氣體分析，分析數(shù)據(jù)填入用火作業(yè)許可證中。當(dāng)可燃?xì)怏w爆炸下限大于等于4%時(shí)，分析檢測(cè)數(shù)據(jù)小于0.5%為合格（體積百分?jǐn)?shù)）；可燃?xì)怏w爆炸下限小于5%時(shí)，分析檢測(cè)數(shù)據(jù)小于0.2%為合格（體積百分?jǐn)?shù)）。（×）

14、特級(jí)用火作業(yè)有效時(shí)間小于等于8 小時(shí)；一級(jí)用火作業(yè)有效時(shí)間小于等于8 小時(shí),如需要延期需中心安全管理人員在確認(rèn)動(dòng)火條件后在“補(bǔ)充措施”內(nèi)進(jìn)行簽字，時(shí)限不超過(guò)2 小時(shí)（√）

15、二級(jí)用火作業(yè)有效時(shí)間小于等于72 小時(shí)（三天）；三級(jí)用火作業(yè)有效時(shí)間小于等于96 小時(shí)（四天）（×）

16、檢修完成后，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)及時(shí)向委托人匯報(bào)檢修完成狀況，督促施工單位做到工完、料盡、場(chǎng)地清（√）

17、對(duì)于 DN50 且PN5.0（包括DN50,PN5.0）以下的法蘭緊漏、盲板調(diào)向由班組自行實(shí)施（√）

18、壓縮機(jī)、離心泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備要視環(huán)境溫度情況決定是否停用循環(huán)水，平均10℃以上可停水，平均10℃以下要投用循環(huán)水或采取其它防凍措施，如將設(shè)備本體及出入口管線內(nèi)的介質(zhì)排放掉并吹掃干凈或?qū)⒃O(shè)備解體（×）

19、備用設(shè)備在啟動(dòng)前必須盤車 360 度后再啟動(dòng)（√）20、高位油箱、油站等成桶添加的潤(rùn)滑油應(yīng)盡量添加完畢，未加完及時(shí)封閉油桶以防止雜物進(jìn)入并存放到潤(rùn)滑油房，空桶應(yīng)及時(shí)清理出庫(kù)房和現(xiàn)場(chǎng)，放在指定位置（√）

21、嚴(yán)禁隨意停用或切斷聲光報(bào)警系統(tǒng)，每月1號(hào)白班用TEST鍵進(jìn)行燈光報(bào)警測(cè)試，在交接班本上做好記錄（√）

22、對(duì)臨氫、輕油、液化氣等易爆樣品采樣時(shí)須在靜電消除器消除靜電和使用防爆工具（√）

23、如果外送物料質(zhì)量不合格，立即停止生產(chǎn)操作（×）

24、非操作原因引起的不合格項(xiàng)可提出申請(qǐng)，并經(jīng)當(dāng)天值班人員確認(rèn)后不納入考核。若超過(guò)12小時(shí)提出申請(qǐng)則不予采納（×）

25、接班后第一次采集數(shù)據(jù)不合格的，計(jì)入本班次的不合格項(xiàng)總數(shù)內(nèi)（×）

26、凡可能接觸氫氣、硫化氫等有害氣體的崗位必須攜帶相應(yīng)的報(bào)警儀（√）

27、凡可能接觸酸堿物質(zhì)的崗位必須佩戴防護(hù)面罩和防酸堿手套（√）

28、交接班必須執(zhí)行“五交、十不接”的制度（×）

29、班組核算員的職責(zé)是協(xié)助班長(zhǎng)做好本班的經(jīng)濟(jì)核算工作。統(tǒng)計(jì)、分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，督促并優(yōu)化操作，并做好記錄（√）30、對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中允許的或特許的滴漏，當(dāng)班班組做好現(xiàn)有的防護(hù)措施，并做好泄漏介質(zhì)接收工作，當(dāng)班班組負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔，并納入交接班管理（√）

四、簡(jiǎn)答題

1、畫出本崗位消防器材布置簡(jiǎn)圖。

2、寫出本崗位主機(jī)設(shè)備加注潤(rùn)滑油型號(hào)（不少于十臺(tái)設(shè)備）

3、舉例說(shuō)明事故演練過(guò)程。

4、假如你在當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)隱患，如何進(jìn)行申報(bào)？

5、假如你是班組安全員，如何組織班組安全活動(dòng)？（舉例說(shuō)明過(guò)程）

第三篇：班組建設(shè)試題

TFGL-JT012.11-2010班組管理文件--------------

班組精細(xì)化管理復(fù)習(xí)題

山東壽光泰豐汽車底盤制造集團(tuán)

事業(yè)部（公司）分廠（車間）班組姓名得分：

一、填空

1顧客滿意。

2、理；

2、品質(zhì)管理；

3、生產(chǎn)管理；

4、設(shè)備管理；

5、成本管理；

6、現(xiàn)場(chǎng)管理和團(tuán)隊(duì)精神；

7、計(jì)量器具管理；

8、工裝管理；

9、工藝紀(jì)律；

10、文件管理；

3、班組精細(xì)化管理的五大方法是：1234據(jù)化；

5、系統(tǒng)化。

45、班組的七大任務(wù)是

6、是我公司安全生產(chǎn)的基本方針。班組人員嚴(yán)格執(zhí)行“安

全操作規(guī)程”，不得出現(xiàn)違章操作，做到：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

7錯(cuò)誤的原因找到并消除。

8、質(zhì)量保證定義是：在工序中創(chuàng)造質(zhì)量（質(zhì)量在工序中）活動(dòng)；在檢驗(yàn)中保證

質(zhì)量活動(dòng)。

9、質(zhì)量管理要堅(jiān)持“三不原則”良品；

10、質(zhì)量管理要堅(jiān)持三/又要經(jīng)過(guò)自檢、互檢、專檢，保留檢驗(yàn)記錄。

11、車間內(nèi)班組員工對(duì)設(shè)備操作做到：“三好四會(huì)”使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

12、車間內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)要做到“四無(wú)”，即： 無(wú)亂放在制品。

1314、業(yè)務(wù)上互幫互學(xué)，生活上互相關(guān)心，班內(nèi)風(fēng)氣正派，工作緊湊有序，出現(xiàn)問(wèn)題積極糾正，不找借口、不掩蓋真相、不推卸責(zé)任。

二、選擇

1．班組里只有一臺(tái)電腦，經(jīng)常出現(xiàn)幾人爭(zhēng)用的情形，你的解決辦法是。

A．按年齡大小排出使用次序，作為制度確定下來(lái)

B．抓鬮決定誰(shuí)先用

C．制定保證重要文字材料優(yōu)先使用的制度

2．工作時(shí)，你發(fā)現(xiàn)組員小劉對(duì)愛創(chuàng)新的小陳說(shuō)風(fēng)涼話，于是，你就。

A．和其他同事一起孤立小劉

B．做自己的事，不去管他

C．私下勸說(shuō)小劉注意影響

3．同事在工作中遇到了困難，而你又能夠輕易解決這個(gè)問(wèn)題。你通常會(huì)

A．他來(lái)找自己再說(shuō)

B．完成自己的工作后，主動(dòng)去幫他

C．反正不是什么難題，就讓他自己摸索著干吧

4、設(shè)備保養(yǎng)做到：符合 “四項(xiàng)要求”，即：

A．整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全

B．整齊、好用、潤(rùn)滑、清潔

C．整潔、清潔、潤(rùn)滑、干凈

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的“5S”是指：。

A．整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)

B．安全、整頓、節(jié)約、清潔和素養(yǎng)

C．整理、整頓、清掃、清潔和安全

三、問(wèn)答

（一）、請(qǐng)簡(jiǎn)要回答“下班五不走”？

1、設(shè)備保養(yǎng)不好不走

2、物料和工具未清理干凈不走

3、現(xiàn)場(chǎng)未清掃干凈不走

4、門窗、開關(guān)沒(méi)關(guān)好不走

5、交接班不清不走

（二）、設(shè)備操作的五項(xiàng)紀(jì)律是什么？

1、必須憑操作證使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝文件。

2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油，做到不搞好潤(rùn)滑工作不開車，不搞好清潔工作不下班。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好交接班及運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄。

4、管好工具和附件，不得遺失。

5、不準(zhǔn)在設(shè)備運(yùn)行時(shí)離開崗位，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停車，自己不能處理的，應(yīng)

及時(shí)通知維修工人檢修。

（三）、假如你是一位班組長(zhǎng)，看到自己班中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，你應(yīng)

該怎么辦？

四、調(diào)查

1、對(duì)公司推行班組精細(xì)化管理活動(dòng)以來(lái)，有什么收獲？

2、談一談對(duì)公司實(shí)施班組精細(xì)化管理的建議是什么？

第四篇：班組建設(shè)試題

班組建設(shè)試題(精選多篇)

保全課《班組建設(shè)》測(cè)試題一

姓名：工號(hào)：成績(jī)：

1、要做好企業(yè)的班組建設(shè)，首先必須分清楚班組長(zhǎng)的內(nèi)容與的內(nèi)容的區(qū)別，班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程的內(nèi)容，主要是提升班組長(zhǎng)的和職業(yè)素養(yǎng)，如班組長(zhǎng)的日常作業(yè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)改善能力、團(tuán)隊(duì)管理能力的提升，而班組建設(shè)的主要內(nèi)容則是將班組管理的思路和方法形成制度化、標(biāo)淮化的管理體系，使班組管理體系規(guī)范化和科學(xué)化，簡(jiǎn)單而言之，班組建設(shè)更側(cè)重于的建立和完善。

2、員工的創(chuàng)新是班組最有價(jià)值的,不懂得利用員工的腦力資源為班組最大 的，激活員工改善的是班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、通過(guò)班組制度建設(shè)與班組現(xiàn)場(chǎng)改善，達(dá)到班組內(nèi)“、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新”。成功創(chuàng)建好“、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的”五型班組，打造出“目視化、、傻瓜化、動(dòng)態(tài)化、人性化、活性化”的班組現(xiàn)場(chǎng)。

4、要做好企業(yè)的班組建設(shè)，必須明確班組建設(shè)的。管理的最高目標(biāo)是，自主管理的最高境界是。但員工真的能做到自主管理嗎？佛家有一句話叫“慈悲出禍害，”，如果讓員工在沒(méi)有任何約束的情況下自主管理，最后整個(gè)班組團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙了。我們要把“自主管理”理解為目標(biāo)約束下、績(jī)效約束下、下、獎(jiǎng)懲約束下的自主管理。

5、要做好企業(yè)班組建設(shè)，就要明確班組建設(shè)之制度體系與班組現(xiàn)場(chǎng)改善的具體。

6、班組的建立和完善是企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵；班組的實(shí)施是班組建設(shè)的

基礎(chǔ)；人才培養(yǎng)是班組建設(shè)的；創(chuàng)建一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是班組建設(shè)的；

7、標(biāo)桿班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)至少要具備以下三條：㈠.建立好班組內(nèi)的，運(yùn)用自主改善和課題改善等方法持續(xù)改善班組現(xiàn)場(chǎng)的，并使用數(shù)據(jù)和圖像展示改善成果。㈡.致力于流程、作業(yè)、管理的。如生產(chǎn)異?？梢暬?、目標(biāo)狀態(tài)可視化、工作內(nèi)容可視化、物品定置可視化、員工激勵(lì)可視化等。㈢.班組現(xiàn)場(chǎng)“人員，物料無(wú)停滯”。這一條非常關(guān)鍵，是衡量班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低的重要驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。

8、班組建設(shè)歸根究底是一種“無(wú)限開發(fā)人的潛能”的全員思維，班組建設(shè)中，必須把“員工當(dāng)人看”，而人是有智慧的，且智慧是沒(méi)有窮盡的。班組建設(shè)中，必須運(yùn)用各種激勵(lì)措施讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們常說(shuō)“被擠壓出來(lái)的員工干勁不會(huì)長(zhǎng)久，只有員工心底里認(rèn)同的事情才能夠持之以恒”，員工在提出合理化建設(shè)的同時(shí)，就開始逐步對(duì)班組建設(shè)的做

法理解、認(rèn)同、接受，然后產(chǎn)生強(qiáng)有力的。

9、班組建設(shè)的重要性：班組是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的，班組是企業(yè)的最小執(zhí)行單位，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組；班組是制度落地的，制度只有落實(shí)到基層才是真正的落實(shí)；班組是人才成長(zhǎng)的，人才素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80%--90%在班組；班組是文化培育的，企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落地于班組；班組是安全生產(chǎn)的，是安全管理的前沿陣地和基礎(chǔ)；班組是效益產(chǎn)生的，成本控制的90%發(fā)生于班組；班組是質(zhì)量管理的，產(chǎn)品質(zhì)量的90%形成于班組。

10、班組是企業(yè)的，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖;班組是企業(yè)的，細(xì)胞無(wú)活力，企業(yè)必然發(fā)展乏力。根據(jù)與世界一流企業(yè)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)一個(gè)定律：卓越企業(yè)贏在基層。中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的最根本的差距在基層上：基礎(chǔ)管理體系薄弱、基層管理者勝任力不足，基層員工素養(yǎng)偏低?；A(chǔ)薄弱，正是制約中國(guó)企業(yè)從

大企走向強(qiáng)企，從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵所在。這一基礎(chǔ)土壤的缺失，導(dǎo)致企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的策略無(wú)法執(zhí)行到位，經(jīng)典的管理模式和工具在中國(guó)本土失效，企業(yè)精細(xì)的規(guī)章制度在執(zhí)行中遭到對(duì)抗，企業(yè)精美的企業(yè)文化成為空洞的口號(hào)

10、班組建設(shè)的緊迫性：沒(méi)有班組建設(shè)，企業(yè)文化就是；企業(yè)執(zhí)行力管理就；精細(xì)化管理就是；企業(yè)就沒(méi)有；人才梯隊(duì)就；安全管理就；質(zhì)量管理就是；員工職業(yè)化進(jìn)程就沒(méi)有修煉的；以人為本的哲學(xué)思想就

是。

11、班組建設(shè)的誤區(qū)之一是：關(guān)鍵人員無(wú)為——主角沒(méi)登臺(tái)、配角很活躍。班組建設(shè)的既

不是工會(huì)、人力資源部、總經(jīng)理、中層干部，也不是，而是。沒(méi)有全員參與，班組建設(shè)就失去意義。

12、班組建設(shè)的誤區(qū)之二是：以培訓(xùn)取代培養(yǎng)，忽略的重要意義。企業(yè)人才培養(yǎng)

班組，班組是人才的基地，班組是人才成長(zhǎng)的搖籃。課堂書本學(xué)習(xí)給予人的能力只有10%，而在班組工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)給予人的能力達(dá)90%。

1、班組是企業(yè)最基層的，是企業(yè)的，是直接組織員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的，是企業(yè)規(guī)范管理、、和諧發(fā)展、創(chuàng)建“五型”企業(yè)的基礎(chǔ)。

2、國(guó)華公司星級(jí)班組建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)班組管理的、、，努力創(chuàng)建充滿生機(jī)活力的、、的、、、班組，創(chuàng)建企業(yè)。3．三票是指、、。三制是指、、。4．三違現(xiàn)象是批、、。

5．兩措是指、。

6．五凈是指、、、、干凈。7．五整齊是指、、、。、等擺放整齊。

8．三齊是指、、。9．三不落地、、、。10．三無(wú)是指、、。

11．三不亂是指、、。

12．“三精“管理是、、。

13．精細(xì)管理包括的內(nèi)容是：管理、考核、運(yùn)行、操作、品質(zhì)。

14．pdca循環(huán)法是指：p、d、c、a，不斷循環(huán)，周而復(fù)始。

15．6σ的含義是：。

16．5s是指：、、、、。

17．4m1e是指、、、18．5w1h是指、、、、、。

19．qc小組就是生產(chǎn)或工作崗位上的職工，圍繞企業(yè)的、、，以、、和為目的，運(yùn)用的理論和方法開展活動(dòng)的小組。

20．班組的七大員是指：、、、、、、。

21。班組安健環(huán)管理按照《安全生產(chǎn)法》、《發(fā)電管理系統(tǒng)》和安健環(huán)管理體系的要求，落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任制，班組追求、目標(biāo)，避免發(fā)生“三違“現(xiàn)象，做到、、，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

22、班組每周輪值至少進(jìn)行安健環(huán)活動(dòng)，活動(dòng)要結(jié)合案例及生產(chǎn)事故通報(bào)，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全生產(chǎn)工作，查找下一階段安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單并提出改進(jìn)措施。

23、春秋兩季安全大檢查，要、、、，做到、、，及時(shí)消除不

安全隱患。

24、每年對(duì)班組成員進(jìn)行次安規(guī)考試，新員工、轉(zhuǎn)崗人員等都要經(jīng)過(guò)和才能上崗。

25、加強(qiáng)對(duì)班組人員，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)、、提高人身防護(hù)能力。

26、建立設(shè)備管理專責(zé)制，所管轄設(shè)備的，嚴(yán)格執(zhí)行、制度和操作規(guī)程，落實(shí)。

27、認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，做好質(zhì)量控制點(diǎn)的，嚴(yán)格進(jìn)行、和，做到、、、提高設(shè)備健康水平。

28、分管設(shè)備綜合滲漏率達(dá)到以內(nèi)。

29、檢修施工現(xiàn)場(chǎng)要有定置圖，檢修設(shè)備的、、等按定置圖規(guī)定位置擺放，做到、、、，并做到工完料凈場(chǎng)地清。

30、班組的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、、、圖表、圖紙、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等技術(shù)資料的管理、保管應(yīng)符合的要求。

31、班組使用的各種器具要經(jīng)過(guò)定期檢驗(yàn)，確保工器具使用安全及計(jì)量。

32、深入推廣作業(yè)成本法，做到預(yù)算控

制點(diǎn)前移，管理重心下移，全面推進(jìn)預(yù)瞀進(jìn)班組，使班組預(yù)算管理達(dá)到、、、。

33、嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料核算及物資領(lǐng)用制度，做到帳、卡、物相符，相符率達(dá)。

34．班務(wù)公開制度堅(jiān)持、、的原則。

35．班組成員參與、、的渠道暢通，“三公開“滿意度達(dá)。

36．班組合理化建議內(nèi)容涉及基建、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理比率達(dá)。

37．班組民主管理會(huì)每年召開一次，聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作并做好記錄。

38．班組特色文化突出，取得班組文化論文成果，每項(xiàng)加分。

39．開展班組“五小一大”活動(dòng)是指：、、、、和技能大賽。

40．班組月度計(jì)劃中缺少建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)，每月扣3分。

41．國(guó)華公司班組管理共分為：、、、、六個(gè)方面的內(nèi)容。42．基礎(chǔ)管理工作包括、、、、、、等方面的內(nèi)容。

43．班組配備的管理制度是：、、、、、、、、、、。

tfgl-jt012.11-2014班組管理文件--------------

班組精細(xì)化管理復(fù)習(xí)題

山東壽光泰豐汽車底盤制造集團(tuán)

事業(yè)部分廠班組姓名得分：

一、填空

1顧客滿意。

2、理；

2、品質(zhì)管理；

3、生產(chǎn)管理；

4、設(shè)備管理；

5、成本管理；

6、現(xiàn)場(chǎng)管理和團(tuán)隊(duì)精神；

7、計(jì)量器具管理；

8、工裝管理；

9、工藝紀(jì)律；

10、文件管理；

3、班組精細(xì)化管理的五大方法是：1234據(jù)化；

5、系統(tǒng)化。

45、班組的七大任務(wù)是

6、是我公司安全生產(chǎn)的基本方針。班組人員嚴(yán)格執(zhí)行“安

全操作規(guī)程”，不得出現(xiàn)違章操作，做到：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。

7錯(cuò)誤的原因找到并消除。

8、質(zhì)量保證定義是：在工序中創(chuàng)造質(zhì)量活動(dòng)；在檢驗(yàn)中保證

質(zhì)量活動(dòng)。

9、質(zhì)量管理要堅(jiān)持“三不原則”良品；

10、質(zhì)量管理要堅(jiān)持三/又要經(jīng)過(guò)自檢、互檢、專檢，保留檢驗(yàn)記錄。

11、車間內(nèi)班組員工對(duì)設(shè)備操作做到：“三好四會(huì)”使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

12、車間內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)要做到“四無(wú)”，即： 無(wú)亂放在制品。

1314、業(yè)務(wù)上互幫互學(xué)，生活上互相關(guān)心，班內(nèi)風(fēng)氣正派，工作緊湊有序，出現(xiàn)問(wèn)題積極糾正，不找借口、不掩蓋真相、不推卸責(zé)任。

二、選擇

1．班組里只有一臺(tái)電腦，經(jīng)常出

現(xiàn)幾人爭(zhēng)用的情形，你的解決辦法是。

a．按年齡大小排出使用次序，作為制度確定下來(lái)

b．抓鬮決定誰(shuí)先用

c．制定保證重要文字材料優(yōu)先使用的制度

2．工作時(shí)，你發(fā)現(xiàn)組員小劉對(duì)愛創(chuàng)新的小陳說(shuō)風(fēng)涼話，于是，你就。

a．和其他同事一起孤立小劉

b．做自己的事，不去管他

c．私下勸說(shuō)小劉注意影響

3．同事在工作中遇到了困難，而你又能夠輕易解決這個(gè)問(wèn)題。你通常會(huì)

a．他來(lái)找自己再說(shuō)

b．完成自己的工作后，主動(dòng)去幫他

c．反正不是什么難題，就讓他自己摸索著干吧

4、設(shè)備保養(yǎng)做到：符合 “四項(xiàng)要求”，即：

a．整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全

b．整齊、好用、潤(rùn)滑、清潔

c．整潔、清潔、潤(rùn)滑、干凈

5、現(xiàn)場(chǎng)管理的“5s”是指：。

a．整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)

b．安全、整頓、節(jié)約、清潔和素養(yǎng)

c．整理、整頓、清掃、清潔和安全

三、問(wèn)答、請(qǐng)簡(jiǎn)要回答“下班五不走”？

1、設(shè)備保養(yǎng)不好不走

2、物料和工具未清理干凈不走

3、現(xiàn)場(chǎng)未清掃干凈不走

4、門窗、開關(guān)沒(méi)關(guān)好不走

5、交接班不清不走、設(shè)備操作的五項(xiàng)紀(jì)律是什么？

1、必須憑操作證使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝文件。

2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油，做到不搞好潤(rùn)滑工作不開車，不搞好清潔工作不下班。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填好交接班及運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄。

4、管好工具和附件，不得遺失。

5、不準(zhǔn)在設(shè)備運(yùn)行時(shí)離開崗位，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即停車，自己不能處理的，應(yīng)

及時(shí)通知維修工人檢修。、假如你是一位班組長(zhǎng)，看到自己班中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，你應(yīng)

該怎么辦？

四、調(diào)查

1、對(duì)公司推行班組精細(xì)化管理活動(dòng)以來(lái)，有什么收獲？

2、談一談對(duì)公司實(shí)施班組精細(xì)化管理的建議是什么？

2014煤礦班組建設(shè)試題

一、填空題：

1、煤礦班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者 和管理者。

2、煤礦班組長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于 第一道防線的地位。

3、煤礦班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的

第一責(zé)任人。

4、煤礦班組長(zhǎng)是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶。

5、煤礦班組長(zhǎng)在企業(yè)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于核心地位。

6、班組長(zhǎng)應(yīng)具有初中及以上文化水平，并應(yīng)不斷地通過(guò)自己學(xué)習(xí)或接

受培訓(xùn)，提高自身的文化水平。

7、煤礦班組長(zhǎng)的主要職責(zé)有5條。

8、中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合要求，煤礦班組必須建立班

前會(huì)制度等 17項(xiàng)安全管理制度。

9、目標(biāo)管理是一種動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)檢查、監(jiān)督、信息反饋及時(shí)對(duì)

目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

10、煤礦“三違”是指 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二、多項(xiàng)選擇：

1、班組安全檢查的內(nèi)容主要有

a、人的不安全行為b、物的不安

全狀態(tài)

c、放炮員是否到位d、環(huán)境的安全隱患

2、“三無(wú)”目標(biāo)管理包括

a、無(wú)雞爪子b、個(gè)人無(wú)違章

c、崗位無(wú)隱患d、班組無(wú)事故

3、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)主要有

a、組織管理標(biāo)準(zhǔn)b、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

c、操作標(biāo)準(zhǔn)d、安裝標(biāo)準(zhǔn)

4、班組實(shí)施精細(xì)化管理要做到“四化”即：

a、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化b、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化

c、材料堆放定置化d、質(zhì)量責(zé)任檔案化

e、員工身體正?；?/p>

5、以人為本管理把握的四個(gè)原則是：

a、尊重平等的原則b、剛?cè)徇m度的原則

c、簡(jiǎn)潔有效的原則d、規(guī)范精細(xì) 的原則

e、平等互利的原則

6、班組長(zhǎng)工作方式中的“三步走”是指

a、抓班前分工布置b、抓班中安全巡回檢查

c、抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收d、抓偷懶睡覺休息的工人

7、班組建設(shè)中的上下溝通法可概括為

a、控制情緒、理智溝通b、放下“官架”平等溝通

c、換位思考、坦誠(chéng)溝通d、主動(dòng)關(guān)心、從心溝通

e、班前會(huì)上、正面溝通

8、白國(guó)周班組建設(shè)的“三提高”是指

a、提高安全意識(shí)b、提高崗位技能

c、提高職工年齡d、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

9、屬于“六有”班組安全管理的有

a、安全有目標(biāo) b、檢查有記錄c、操作有規(guī)程d、工作面有探頭

10、屬于“六無(wú)”班組安全管理的有

a、設(shè)備無(wú)缺陷b、作業(yè)無(wú)事故c、教育無(wú)遺漏d、巷道無(wú)片幫

三、判斷題：

1、班組長(zhǎng)只有放下“官架子”尊重員工、平等溝通、才能真正走進(jìn)員工心里，被員工接納。

2、班組長(zhǎng)比組員的官位高。權(quán)力大、人格上比組員高

3、遇到下屬工作粗心，違規(guī)等問(wèn)題，班組長(zhǎng)可以怒罵、痛斥。

4、班組長(zhǎng)與組員之間有了沖突，應(yīng)馬上回報(bào)隊(duì)長(zhǎng)或罰款處理。

5、班前會(huì)就是在每天工作前召開的班組會(huì)，班組長(zhǎng)在向職工布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，布置安全工作。

6、班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班職工集體升井、清點(diǎn)人數(shù)后完事大吉。

7、對(duì)文盲職工，除組織統(tǒng)一掃盲外，班組同時(shí)自主組織“一幫一”活動(dòng)，適當(dāng)減少題量，本著“干什么、學(xué)什么、考什么的原則進(jìn)行。

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)每道工序，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)崗位直至每項(xiàng)操作都制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，全體職工都按各自應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。

9、“安全生產(chǎn)，人人的責(zé)”是工種崗位責(zé)任制定的原則。

10、對(duì)一些性格倔強(qiáng)或理解問(wèn)題比較偏激的員工，班組長(zhǎng)可以不理，有錯(cuò)誤時(shí)可以放過(guò)。

四、問(wèn)答題：

1、發(fā)現(xiàn)透水事故預(yù)兆時(shí)，班組長(zhǎng)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？

答：①停止生產(chǎn)，立即向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及礦調(diào)度室匯報(bào)。

②透水危險(xiǎn)性大時(shí)，應(yīng)緊急避險(xiǎn)，將人員撤離到安全地點(diǎn)。

③制定安全措施，立即發(fā)出警報(bào)，撤出所有受水威脅的人員。

④撤退時(shí)應(yīng)按披避實(shí)路線指示向或朝著有風(fēng)流通過(guò)的上山巷道方向撤

退。

2、白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”中的“三不少”是什么？

答：①班前檢查不能少

②班中排查不能少

③班后復(fù)查不能少。

安全及班組建設(shè)

一、填空題

1.班組通過(guò)實(shí)行“三定”，達(dá)到崗位設(shè)置合理、職責(zé)落實(shí)、分工明確的要求。

2.制度是下達(dá)工作任務(wù)，保障作業(yè)安全，調(diào)整員工精神狀態(tài)，提高班組管理水平的重要保證。會(huì)）

3.對(duì)當(dāng)班人員點(diǎn)名，并觀察了解員工情緒和健康狀況，如發(fā)現(xiàn)員工異常，不宜上崗的應(yīng)。

4.故障未妥善處理，交班人不能，接班人。

5.“五想五不干”行為準(zhǔn)則是：一想，不干；二想，不干；三想，不干；四想，不干；五想，不干。

6.班組成本控制的主要內(nèi)容有，水 電、氣等能源動(dòng)力消耗及班組其它費(fèi)用的消耗。

7.開展節(jié)能減排有成效，不出現(xiàn)、長(zhǎng)流水、原材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，達(dá)到上級(jí)目標(biāo)。

8.質(zhì)量分析會(huì)有內(nèi)容、有分析、、全員參加。

9.《班組工作手冊(cè)》不同于各單位已有的制度、體系文件，他是以為基本單元。

10.為海油發(fā)展各單位開展班組建設(shè)考核、驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。

11.12.嚴(yán)格遵守考勤制度，認(rèn)真做到“三不”：不遲到、不早退、不曠工。企業(yè)安全的教育中的“三級(jí)教育”是指安全生產(chǎn)的廠級(jí)教育、車間教育、班組教育。

二、選擇題

1.以下針對(duì)員工對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)危險(xiǎn)征兆時(shí)所采取的措施錯(cuò)誤的是。

a.立即停止作業(yè)b.從安全通道

處撤離到安全區(qū)域

c.及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)d.繼續(xù)作業(yè)

2.以下對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)張貼安全標(biāo)識(shí)說(shuō)法有誤的是。

a.引導(dǎo)人們正確行走途徑

b.提醒人們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程中的正確操作方法

c.對(duì)違章行為的一種警告提示

d.沒(méi)有目的的

3.進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁。

a.正確佩戴安全帽b.穿拖鞋、穿短褲、光背

c.穿勞保服d.穿勞保鞋

4.作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

a.可以不服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的管理

b.必須堅(jiān)守崗位，不串崗；嚴(yán)禁酒后上班

c.可以隨意進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所或觸摸非本操作的設(shè)備，電閘、閥門、開關(guān)等

d.可以在禁止煙火的地方吸煙動(dòng)

火；可以隨意拆除、移動(dòng)或毀壞各種安全標(biāo)識(shí)

5.車間所使用的油漆。

a．不需要存放于陰涼處b.必須遠(yuǎn)離火燃、熱燃

c.不必保持作業(yè)環(huán)境通風(fēng)d.可以隨意放置

6.米以上為高處作業(yè)。

a．1b．1.5c．2d.3

7.下面說(shuō)法有誤的是

a.整理的目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

b.整頓的目的是工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

c.清潔的目的是工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、污穢、污垢。

d.重視安全，每時(shí)每刻都有“安全第一”的觀念，所有的作業(yè)活動(dòng)都必需考慮安全問(wèn)題，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，防范于未然。

8.在吊運(yùn)過(guò)程當(dāng)中，下面說(shuō)法有

誤的是。

a．吊鉤下方嚴(yán)禁站人

b.吊運(yùn)前要認(rèn)真檢查吊索具和被吊點(diǎn)是否符合規(guī)范要求

c.作業(yè)中有起重指揮人員指揮

d.起吊過(guò)程中，人員可以隨意從吊物下方行走或站在吊物下方

9.班組管理應(yīng)做到“五公開”，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于“五公開”的內(nèi)容之一？

a.生產(chǎn)任務(wù)公開b.評(píng)選工作公開

c.員工工資公開d.職工獎(jiǎng)懲公開

10.班組要制定明確的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，工作目標(biāo)和工作計(jì)劃要體現(xiàn)班組任務(wù)及單位工作目標(biāo)，可量化、可考核，責(zé)任落實(shí)到。

a.部門經(jīng)理b.班組長(zhǎng)c.崗位員工

11.公司質(zhì)量手冊(cè)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有

a、iso 14001：2014和ohsas 18oo1：2014

b、iso 9001：2014和api q1：2014

c、api 5l：2014和api 5ct：2014

d、a+b+c

12.公司質(zhì)量目標(biāo)是

a、產(chǎn)品交付合格率100%b、產(chǎn)品交付及時(shí)率100%

c、顧客滿意率95%d、a+b+c

13.綜合管理體系文件組成結(jié)構(gòu)包括

a、質(zhì)量手冊(cè)和控制程序b、管理規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書

c、質(zhì)量記錄d、a+b+c

三、判斷題

1、公司hse方針是：以人為本、遵規(guī)守法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、保護(hù)環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)。對(duì)

2、員工應(yīng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。對(duì)

3、員工要從車間正門出入；行走在人行天橋，為節(jié)省時(shí)間可以從管道或設(shè)備下方穿行。錯(cuò)

4、防銹油、油漆和松香水易燃，遇明火、高熱能引起燃燒爆炸，應(yīng)儲(chǔ)存于陰涼、通風(fēng)間內(nèi)，遠(yuǎn)離火種、熱源。保持容器密封。對(duì)

5、如果身上著火，千萬(wàn)不能奔跑，否則會(huì)越燒越旺；最好脫下或就地臥倒，用手覆蓋住臉部并翻滾壓熄火焰，或跳入就近的水池，將火熄滅。對(duì)

6、使用干粉滅火器時(shí)，首先滅火器搖動(dòng)數(shù)次，使瓶?jī)?nèi)干粉松散；然后拔下保險(xiǎn)銷，將皮管朝向火點(diǎn)；最后用力壓下壓把，選擇上風(fēng)位置接近火點(diǎn)，將干粉射入火焰基部；在滅火過(guò)程中，應(yīng)始終保持直立狀態(tài)，不得橫臥或顛倒使用；滅火后防止復(fù)燃。對(duì)

7、電氣或線路著火，要先切斷電源，再用干粉或氣體滅火器滅火，不能潑水滅火，以防觸電或電氣爆炸傷人。對(duì)

8、認(rèn)真和自覺遵守安全法規(guī)、安全操作規(guī)程和安全管理制度，做到自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人傷害。對(duì)

~ 26 ~

9、海油發(fā)展下屬各單位應(yīng)按要求將班組建制方案報(bào)海油發(fā)展班組建設(shè)辦公室審核、備案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)10、11、班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的排頭兵，是管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。錯(cuò) 班組應(yīng)定期開展專業(yè)理論和技能學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高員工專業(yè)技術(shù)能力。對(duì)12、13、14、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組的生產(chǎn)、考核及日常管理工作。錯(cuò) 班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作計(jì)劃，保證班組工作任務(wù)完成。對(duì) 組織班組質(zhì)量研討和質(zhì)量管理活動(dòng)，開展工藝創(chuàng)新、技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，使班組保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。錯(cuò)

15、班組的日常管理包括班組的組織建設(shè)、規(guī)章制度、計(jì)劃管理、設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)管理等內(nèi)容。錯(cuò)

~ 27 ~

~ 28 ~

第五篇：班組建設(shè)試題

保全課《班組建設(shè)》測(cè)試題一

姓名：工號(hào)：成績(jī)：

1、要做好企業(yè)的班組建設(shè)，首先必須分清楚班組長(zhǎng)（培訓(xùn)課程）的內(nèi)容與（班組建設(shè)）的內(nèi)容的區(qū)別，班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程的內(nèi)容，主要是提升班組長(zhǎng)的（管理技能）和職業(yè)素養(yǎng)，如班組長(zhǎng)的日常作業(yè)能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、現(xiàn)場(chǎng)改善能力、團(tuán)隊(duì)管理能力的提升，而班組建設(shè)的主要內(nèi)容則是將班組管理的思路和方法形成制度化、標(biāo)淮化的管理體系，使班組管理體系規(guī)范化和科學(xué)化，簡(jiǎn)單而言之，班組建設(shè)更側(cè)重于（制度體系）的建立和完善。

2、員工的創(chuàng)新是班組最有價(jià)值的（資產(chǎn)）,不懂得利用員工的腦力資源為班組最大的（浪費(fèi)），激活員工改善的（智慧）是班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、通過(guò)班組制度建設(shè)與班組現(xiàn)場(chǎng)改善，達(dá)到班組內(nèi)“（觀念創(chuàng)新）、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新”。成功創(chuàng)建好“（技能型）、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的”五型班組，打造出“目視化、（規(guī)范化）、傻瓜化、動(dòng)態(tài)化、人性化、活性化”的班組現(xiàn)場(chǎng)。

4、要做好企業(yè)的班組建設(shè)，必須明確班組建設(shè)的（目標(biāo)）。管理的最高目標(biāo)是（自主管理），自主管理的最高境界是（自主創(chuàng)新）。但員工真的能做到自主管理嗎？佛家有一句話叫“慈悲出禍害，（方便出下流）”，如果讓員工在沒(méi)有任何約束的情況下自主管理，最后整個(gè)班組團(tuán)隊(duì)就是一盤散沙了。我們要把“自主管理”理解為目標(biāo)約束下、績(jī)效約束下、（制度約束）下、獎(jiǎng)懲約束下的自主管理。

5、要做好企業(yè)班組建設(shè)，就要明確班組建設(shè)之制度體系與班組現(xiàn)場(chǎng)改善的具體（內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)）。

6、班組（日清制度）的建立和完善是企業(yè)班組建設(shè)的關(guān)鍵；班組（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）的實(shí)施是班組建設(shè)的基礎(chǔ)；人才培養(yǎng)是班組建設(shè)的（核心）；創(chuàng)建一流生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是班組建設(shè)的（靈魂）；

7、標(biāo)桿班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)至少要具備以下三條：㈠.建立好班組內(nèi)的（改善隊(duì)伍），運(yùn)用自主改善和課題改善等方法持續(xù)改善班組現(xiàn)場(chǎng)的（浪費(fèi)和異常），并使用數(shù)據(jù)和圖像展示改善成果。㈡.致力于流程、作業(yè)、管理的（可視化管理）。如生產(chǎn)異?？梢暬?、目標(biāo)狀態(tài)可視化、工作內(nèi)容可視化、物品定置可視化、員工激勵(lì)可視化等。㈢.班組現(xiàn)場(chǎng)“人員（無(wú)等待），物料無(wú)停滯”。這一條非常關(guān)鍵，是衡量班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低的重要驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。

8、班組建設(shè)歸根究底是一種“無(wú)限開發(fā)人的潛能”的全員（持續(xù)改善）思維，班組建設(shè)中，必須把“員工當(dāng)人看”，而人是有智慧的，且智慧是沒(méi)有窮盡的。班組建設(shè)中，必須運(yùn)用各種激勵(lì)措施讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。我們常說(shuō)“被擠壓出來(lái)的員工干勁不會(huì)長(zhǎng)久，只有員工心底里認(rèn)同的事情才能夠持之以恒”，員工在提出合理化建設(shè)的同時(shí)，就開始逐步對(duì)班組建設(shè)的做法理解、認(rèn)同、接受，然后產(chǎn)生強(qiáng)有力的（執(zhí)行力）。

9、班組建設(shè)的重要性：班組是企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)的（基點(diǎn)），班組是企業(yè)的最小執(zhí)行單位，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組；班組是制度落地的（基礎(chǔ)），制度只有落實(shí)到基層才是真正的落實(shí)；班組是人才成長(zhǎng)的（起點(diǎn)），人才素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80%--90%在班組；班組是文化培育的（土壤），企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落地于班組；班組是安全生產(chǎn)的（主體），是安全管理的前沿陣地和基礎(chǔ)；班組是效益產(chǎn)生的（源泉），成本控制的90%發(fā)生于班組；班組是質(zhì)量管理的（保障），產(chǎn)品質(zhì)量的90%形成于班組。

10、班組是企業(yè)的（根基），基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖;班組是企業(yè)的（細(xì)胞），細(xì)胞無(wú)活力，企業(yè)必然發(fā)展乏力。根據(jù)與世界一流企業(yè)的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)一個(gè)定律：卓越企業(yè)贏在基層。中國(guó)企業(yè)與世界一流企業(yè)的最根本的差距在基層上：基礎(chǔ)管理體系薄弱、基層管理者勝任力不足，基層員工素養(yǎng)偏低?；A(chǔ)薄弱，正是制約中國(guó)企業(yè)從大企走向強(qiáng)企，從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵所在。這一基礎(chǔ)土壤的缺失，導(dǎo)致企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚的策略無(wú)法執(zhí)行到位，經(jīng)典的管理模式和工具在中國(guó)本土失效，企業(yè)精細(xì)的規(guī)章制度在執(zhí)行中遭到對(duì)抗，企業(yè)精美的企業(yè)文化成為空洞的口號(hào)

10、班組建設(shè)的緊迫性：沒(méi)有班組建設(shè)，企業(yè)文化就是（一張皮）；企業(yè)執(zhí)行力管理就（無(wú)根基）；精細(xì)化管理就是（空談）；企業(yè)就沒(méi)有（創(chuàng)新活力）；人才梯隊(duì)就（沒(méi)有基礎(chǔ)）；安全管理就（無(wú)從談起）；質(zhì)量管理就是（句空話）；員工職業(yè)化進(jìn)程就沒(méi)有修煉的（平臺(tái)）；以人為本的哲學(xué)思想就

是（一句空話）。

11、班組建設(shè)的誤區(qū)之一是：關(guān)鍵人員無(wú)為——主角沒(méi)登臺(tái)、配角很活躍。班組建設(shè)的（主角）既

不是工會(huì)、人力資源部、總經(jīng)理、中層干部，也不是（班組長(zhǎng)），而是（全體員工）。沒(méi)有全員參與，班組建設(shè)就失去意義。

12、班組建設(shè)的誤區(qū)之二是：以培訓(xùn)取代培養(yǎng)，忽略（實(shí)踐過(guò)程培養(yǎng)）的重要意義。企業(yè)人才培養(yǎng)

（始于）班組，班組是（輸出）人才的基地，班組是人才成長(zhǎng)的搖籃。課堂書本學(xué)習(xí)給予人的能力只有10%，而在班組工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)給予人的能力達(dá)90%。