第一篇：增強(qiáng)執(zhí)行力是提高組織工作滿意度的保障

增強(qiáng)執(zhí)行力是提高組織工作滿意度的保障

做好新形勢下的組織工作、提高組織工作滿意度，任務(wù)千頭萬緒、紛繁復(fù)雜。但針對縣一級層面來講，主要就是要抓落實(shí)，工作落實(shí)好了、組織工作滿意度自然就上去了。而抓落實(shí)的關(guān)鍵在于抓執(zhí)行力，可以說，抓好了執(zhí)行力，也就抓好了工作落實(shí)，也就抓出了滿意度。

一、執(zhí)行力直接影響到組織工作滿意度

培訓(xùn)前，我們進(jìn)行了關(guān)于影響組織工作滿意度的因素的調(diào)研工作，“執(zhí)行不力”成為了影響組織工作滿意度的重要問題之一，歸納起來，“執(zhí)行不力”主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。有頭無尾。由于思想上不重視、作風(fēng)上不扎實(shí)、心態(tài)上不端正等原因，在少數(shù)單位存在有的工作只是發(fā)了個(gè)文件、開了個(gè)會(huì)、做了個(gè)部署，對后續(xù)工作不管不問、束之高閣，不了了之，不去執(zhí)行。半途而廢。由于客觀上個(gè)人能力不足，主觀上保障不到位，在執(zhí)行過程中碰到了矛盾和問題,且一時(shí)難以找到解決的途徑和辦法，導(dǎo)致半途而廢，執(zhí)行不到位。效果欠佳。有的雖然已經(jīng)執(zhí)行了，但力度不夠，效果與預(yù)期目標(biāo)存在差距，該落實(shí)到位的沒有落實(shí)到位，該走的程序沒走，該見實(shí)效的沒見實(shí)效，效果欠佳。

二、兩個(gè)方面的原因?qū)е聢?zhí)行力不強(qiáng)

綜合來看，執(zhí)行力方面的問題，原因存在于組織部門、組工干部兩個(gè)方面。

（一）組織部門的原因。一是目標(biāo)不明確，導(dǎo)致“不知道干

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第二篇：如何提高組織工作滿意度

如何提高組織工作滿意度

李桂雄

黨的十七大和全國組織工作會(huì)議以后，組織系統(tǒng)圍繞“提高組織工作科學(xué)化水平”目標(biāo)，掀起了組織工作改革創(chuàng)新的高潮。在多年的組織工作崗位上，我深深體會(huì)到，不管是推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，還是提升組織工作科學(xué)化水平，最終的落腳點(diǎn)在“提高組織工作的群眾滿意度”上。如何提高群眾滿意度？我想，關(guān)鍵是要把握好四個(gè)方面的關(guān)系：

首先，提高群眾的參與度是前提。只有讓群眾參與了我們的組織工作，群眾才知道我們組織部門是干什么的、在干什么、為什么要這么干、干得怎么樣，這是群眾滿意的前提。這幾年，我們圍繞群眾最關(guān)注的干部工作，在干部初始提名、競爭性選拔等方面所做的探索和創(chuàng)新，目的就是為了讓群眾全方位、全過程地了解干部選拔工作。

其次，提高群眾的知曉度是基礎(chǔ)。群眾參與了，并不表示群眾就知曉了。因?yàn)樵趨⑴c的過程中，還涉及是否有效參與的問題。對此，我部建立的“肇慶組織工作網(wǎng)”等載體，通過網(wǎng)絡(luò)搭建了一系列讓群眾更廣泛、更有效地了解知曉肇慶組織工作的平臺(tái)。第三，提高群眾的認(rèn)可度是關(guān)鍵。群眾要滿意，認(rèn)可是關(guān)鍵。這種認(rèn)可，不僅對組織部門、組織工作要認(rèn)可，而且還要對我們選的干部、配的班子、建的組織等各個(gè)方面的工作都要認(rèn)可。這

幾年，我們探索實(shí)施的社區(qū)結(jié)對共建民情聯(lián)系機(jī)制、黨員干部教育培訓(xùn)“十百千萬”“先進(jìn)性教育”“創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)”等舉措，不僅強(qiáng)化了黨的基層基礎(chǔ)，也贏得了人民群眾和上級黨委的高度認(rèn)可。

第四，提高群眾的信任度是保證。這種信任，我想，主要是對組工干部的信任。如果群眾對組工干部都缺乏信任了，那么對組織工作也就不可能信任、不可能滿意。近年來，我們開展的“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大培訓(xùn)、專題大調(diào)研、干部大訪談”等舉措，就是為了把組工干部打造成最能講黨性、最能重品行、最能作表率的隊(duì)伍。

總的來講，這四個(gè)方面是相輔相成、互為一體的，缺了其中任何一個(gè)方面，群眾對我們組織工作的滿意度就會(huì)打折扣。所以，我們要自覺地總結(jié)、把握、運(yùn)用黨的建設(shè)和組織工作的內(nèi)在規(guī)律，圍繞提高組織工作科學(xué)化水平這個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，正確處理好四個(gè)方面的關(guān)系，全面提高組織工作的群眾滿意度。

第三篇：提高執(zhí)行力,制度是保障

提升執(zhí)行力，制度是保障，解放思想是提升執(zhí)行力的前提，思想是行動(dòng)的指南，行動(dòng)決定執(zhí)行力。

完善制度是提升執(zhí)行力的保障

沒有制度，不成方圓。制度也是生產(chǎn)力。制度的約束和推動(dòng)力比起思想教育、領(lǐng)導(dǎo)示范、道德規(guī)范來具有更具體、更長久、操作性更強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際科學(xué)制定出：管理科學(xué)，責(zé)任明確，程序簡潔，效率高效，考核標(biāo)準(zhǔn)公平，統(tǒng)一規(guī)章制度，以此來解決“責(zé)權(quán)力”劃分不清，考核目標(biāo)不公平、不統(tǒng)一、不具有科學(xué)性和操作性等影響執(zhí)行力的問題，真正做到工作的規(guī)范化，管理的程序化，機(jī)制的科學(xué)化。

提高素質(zhì)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

人才是提升執(zhí)行力的決定性因素。管理干部素質(zhì)的高低直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱，要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，真正能夠把能吃苦、肯吃苦、業(yè)務(wù)管理素質(zhì)強(qiáng)、工作水平高及“能干事，會(huì)干事，不出事”的人選拔上來，憑工作實(shí)績和業(yè)務(wù)管理能力選拔人才，這樣隊(duì)伍中就會(huì)形成爭著干、搶著干、比著干的工作氛圍。

監(jiān)督檢查是提升執(zhí)行力的動(dòng)力

再好的制度沒有監(jiān)督，也就成為無源之水；再好的規(guī)章不去檢查，也就成了無本之木。制度的生命力在于執(zhí)行，當(dāng)前，有的制度執(zhí)行起來很難，制度成了擺設(shè)，歸根結(jié)底是什么原因呢？原因是多方面的，但歸納起來不外乎以下幾種情

況：一是單位領(lǐng)導(dǎo)違反制度了執(zhí)行起來難；二是單位領(lǐng)導(dǎo)的親信違反制度了執(zhí)行起來難；三是負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行制度的人違反了制度執(zhí)行起來難；其實(shí)都不難，只要制度面前人人平等執(zhí)行起來就不難，只要對事不對人，一個(gè)事件讓制度說話，執(zhí)行起來就不難，一個(gè)事件沒有處理好就會(huì)導(dǎo)致制度規(guī)章成了廢紙一張，所有制度規(guī)章也就可有可無。缺少了制度的約束提升執(zhí)行力也就成了一句空話。

溝通是事業(yè)成功的一半，部門與部門之間，人與人之間加強(qiáng)溝通。第一，要平等溝通。第二，要誠實(shí)溝通。做到信息資源共享，工作形成合力，提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力。

第四篇：提高組織工作滿意度責(zé)任狀

×區(qū)提高組織工作滿意度

責(zé)任書

為進(jìn)一步提高我區(qū)組織工作滿意度，力爭在全國第四次組織工作滿意度民意調(diào)查中取得較好的成績，為推動(dòng)我區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，特簽定本責(zé)任書。

一、各鎮(zhèn)黨委書記、各單位“一把手”為第一責(zé)任人，對本地本單位以及本系統(tǒng)提高組織工作滿意度工作負(fù)總責(zé)；分管組織人事工作的副職領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體抓落實(shí)；其他班子成員要按照“一崗雙責(zé)”的要求協(xié)助抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)覆蓋所有領(lǐng)導(dǎo)、干部。要成立由單位“一把手”擔(dān)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)工作人員，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和督促檢查。

二、要把提高組織工作滿意度各項(xiàng)工作列入重要議事日程，認(rèn)真貫徹區(qū)委關(guān)于提高組織工作滿意度的部署和要求。本地本單位要制定具體實(shí)施方案，明確目標(biāo)任務(wù)，提出具體措施，建立健全“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”選人用人機(jī)制。

三、要深入開展大宣傳、大調(diào)研、大談心、大整改活動(dòng)。加大對提高組織工作滿意度各項(xiàng)工作的宣傳通報(bào)力度，確保公眾知曉率達(dá)100%。對本地本單位影響滿意度的存在問題進(jìn)行調(diào)研、分析。通過訪談、約談等形式，對換屆中退下來的干部、轉(zhuǎn)崗干部、未提名的差額考察對象、落選的干部以及工作、生活中碰到困難和問題的干部，離退休老干部，進(jìn)行談心談話，有針對性地做好思想工作，幫助疏導(dǎo)干部的思想情緒，對干部群眾關(guān)注集中、反映比較強(qiáng)烈的問題，認(rèn)真進(jìn)行梳理，逐個(gè)研究，提出整改措施，及時(shí)加以解決。

四、要深入開展?jié)M意度專項(xiàng)行動(dòng)。認(rèn)真抓好慶祝建黨九

十周年相關(guān)活動(dòng)。重點(diǎn)是開展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，引導(dǎo)和動(dòng)員本地本單位廣大黨員盡義務(wù)、講奉獻(xiàn)、樹形象；開展先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者評選活動(dòng)，選樹一批先進(jìn)典型；深入基層開展慰問老黨員、老干部和困難黨員群眾活動(dòng)，建立健全黨內(nèi)關(guān)愛機(jī)制，把溫暖送到基層、送給群眾。深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，繼續(xù)深入開展“先鋒承諾大行動(dòng)”和“萬名干部進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)，充分發(fā)揮各級黨組織和廣大黨員干部在完成重大任務(wù)、應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中的作用。建立健全科學(xué)的選人用人機(jī)制，實(shí)行“陽光選才”，不斷提高選人用人公信度。

五、要嚴(yán)肅紀(jì)律。經(jīng)常對本地本單位選人用人滿意度進(jìn)行自查，及時(shí)糾正不符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和有關(guān)規(guī)定的選人用人行為。對干部群眾反映事實(shí)清楚的案件，經(jīng)調(diào)查核實(shí)發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問題的要依法依規(guī)處理。要從嚴(yán)教育、監(jiān)督和管理組織人事干部，不稱職、不勝任或違反工作紀(jì)律的要堅(jiān)決調(diào)整。

六、工作目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，力爭在2011年全國組織工作滿意度民意調(diào)查中取得好成績，各項(xiàng)指標(biāo)都要在第一檔以上，力爭在×市排名靠前。在全國民調(diào)中，凡因工作不力，造成不良影響的，將視情節(jié)輕重追究有關(guān)單位責(zé)任人的責(zé)任。

中共×區(qū)委員會(huì)責(zé)任單位：

負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：

2011年6月2日

第五篇：提高組織工作滿意度情況匯報(bào)材料

提高組織工作滿意度工作是中央組織部落實(shí)貫徹黨的十七大報(bào)告提出的“提高選人用人公信度”要求的重要舉措，是檢驗(yàn)組織工作落實(shí)情況的重要途徑。對此，我局黨高度重視，精心組織，嚴(yán)格按照市委組織部的要求，通過部署落實(shí)一系列組織工作措施，不斷在工作中提升組織工作質(zhì)量，達(dá)到了對組織工作重視程度普遍提高、認(rèn)識程度普遍增強(qiáng)的目標(biāo)，確保了組織工作

滿意度穩(wěn)中有升。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、高度重視。

成立了局長任組長、副局長任副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的工作體制，并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干加強(qiáng)工作力量，確保了組織工作各項(xiàng)部署和措施能得到及時(shí)安排落實(shí)。

二、強(qiáng)化宣傳、提高認(rèn)識。

通過召開會(huì)議、發(fā)放宣傳畫冊、制作宣傳欄等多種形式對廣大干部及來訪群眾進(jìn)行宣傳，力爭提高群眾對組織工作的知曉率，擴(kuò)大覆蓋面。8月5日，利用到南豐鎮(zhèn)槐樹村開展惠民政策大宣講主題實(shí)踐活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，向參加活動(dòng)的30多名黨員代表、社員代表、幫扶戶進(jìn)行了組織工作滿意度介紹，發(fā)放相關(guān)宣傳資料。同時(shí)，先后組織全體機(jī)關(guān)干部再次共同學(xué)習(xí)廣委組〔〕4號文件、廣委組〔〕7號文件、川組通〔〕60號文件、廣委組〔〕42號文件等文件，進(jìn)一步干部人事制度、后備干部的預(yù)推選等有關(guān)規(guī)定和開展情況。

三、突出重點(diǎn)、抓好落實(shí)。

一是深入基層群眾，搞好調(diào)研。從5月下旬以來，組織黨員干部深入開展了大走訪活動(dòng)，在南豐鎮(zhèn)槐樹村深入了解了槐樹村基層組織建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)治安穩(wěn)定、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、示范點(diǎn)打造等情況。同時(shí)，到確定的5戶幫扶戶、養(yǎng)殖戶家中進(jìn)行走訪，了解了幫扶戶家的基本情況及發(fā)展愿望，并提出了一些建議性的幫扶方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，組織黨員干部開展走訪活動(dòng)3次，參加下訪活動(dòng)20余人次，走訪村社干部10人次、困難家庭5戶、普通群眾5人次。

二是扎實(shí)推進(jìn)“掛、包、幫”活動(dòng)。深入幫扶村調(diào)研，制定出野生珍禽養(yǎng)殖、蔬菜種植和銷售以及蔬菜加工三個(gè)幫扶項(xiàng)目，并聯(lián)系組織野禽特色養(yǎng)殖公司的技術(shù)人員到幫扶戶家中，進(jìn)行特色養(yǎng)殖項(xiàng)目的考察和宣傳，確定幫扶項(xiàng)目的落實(shí)。同時(shí)，動(dòng)員黨員和村兩委干部帶頭參與，根據(jù)自身特點(diǎn)及優(yōu)勢，帶頭嘗試幫扶項(xiàng)目，以實(shí)實(shí)在在的效果來影響和帶動(dòng)更多的群眾參與各種幫扶項(xiàng)目。

三是深入開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，通過建立和完善綜合接訪機(jī)制、下訪約訪機(jī)制、隱患排查機(jī)制、定期研判機(jī)制等群眾信訪工作新機(jī)制，突出解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，有力地推動(dòng)了群眾信訪工作，樹立了群工干部新形象。截止7月底，開展領(lǐng)導(dǎo)集中接訪活動(dòng)6次，接訪群眾527批次，解決群眾反映問題491件，辦結(jié)率為93%。

四是建立干部關(guān)心愛護(hù)機(jī)制。7月下旬，組織全體工作人員到市人民醫(yī)院進(jìn)行了全身體檢，并根據(jù)信訪部門的工作環(huán)境，決定定期開展信訪干部體檢，以確保干部的的心理和身體健康。從7月底開始，按照有關(guān)規(guī)定，安排干部進(jìn)行帶薪休假，從多方面來關(guān)心關(guān)愛干部。

五是開展主題講黨課活動(dòng)。為提高黨員群眾對我市深化干部人事制度改革情況的知曉率，全面提升組織工作滿意度，我局支部于7月27日組織單位全體黨員和非黨工作人員，開展了以“深化干部人事制度改革，提高組織工作滿意度”為主題的講黨課活動(dòng)。通過主題黨課活動(dòng)，進(jìn)一步提高了對我市深化干部人事制度改革、提高組織工作滿意度、用人選人標(biāo)準(zhǔn)以及用人導(dǎo)向等方面的知曉度。

六是做到“兩手抓、兩促進(jìn)”。在抓好組織工作滿意度工作的同時(shí)，立足于信訪工作具體實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)存在的問題和不足，著力從干部群眾反映最突出的問題出發(fā)，認(rèn)真對照各項(xiàng)指標(biāo)要求，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思路、創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化自身建設(shè)力度，進(jìn)一步健全信訪工作制度，增強(qiáng)群眾對組織工作、組工干部的認(rèn)同度，做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，從而提升廣大干部群眾對組織工作的滿意度。