第一篇：項目經理崗位責任1

項目經理崗位責任制

1、認真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度，維護公司利益，切實執(zhí)行公司項目開發(fā)計劃。負責工程現場項目部日常管理及現場工作安排協(xié)調，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象。

2、參與項目可行性研究、項目前期規(guī)劃方案論證，組織技術人員參與設計方案論證，參與施工圖會審；協(xié)助前期工作的開展，確保工程按時開工。

3、作好項目質量、進度、投資、安全控制；嚴格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；控制工程撥款，根據進度、質量等實際情況執(zhí)行合同條款。

4、審批監(jiān)理單位編寫報批的監(jiān)理規(guī)劃；審批施工單位施工組織設計和專項方案，并加以督促落實，組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底。

5、組織施工總包、分包、監(jiān)理及大型設備招標、評標工作，主持合同洽談、起草及簽訂；組織專業(yè)工程師對涉及工程關鍵項目及重大款項的建筑設備及材料進行市場調研和認證，達到質量可靠，經濟合理的目標，杜絕不合格設備、材料進場。

6、協(xié)調處理好周邊關系、政府關系、各分包單位、各專業(yè)間的關系。

7、組織并主持工程驗收，做好銷售配合、物業(yè)交接工作及相關售后工作。

8、完成公司領導交辦的其他任務。

第二篇：項目經理崗位責任

嘉興鼎力裝飾有限公司工程部

項目經理崗位工作責任

項目經理直屬上級：公司經理、工程部經理 直屬下級：各工種工人

工作流程：

1、項目經理由公司工程部領導，是施工工地的直接責任人，負責施工現場的施工組織、施工管理，全面執(zhí)行、落實公司有關施工的各項規(guī)定，保障施工質量符合合同要求，對施工質量、形象負全責。

2、接受工作任務，領取施工文件（施工圖紙，預算等）。

3、領取施工圖紙，預算必須對圖紙、預算進行審核，根據預定工期做出施工進度計劃，工程成本核算，上報工程部經理。

4、勘查施工現場的結構及粉刷面層等情況。發(fā)現輕度質量問題（包括原有防水層）須及時向客戶提出，并提出相應技術處理意見。

5、對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此應同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。

6、與客戶進行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并介紹公司在施工管理、質檢、交款、服務等方面的規(guī)定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)；

7、與客戶約訂好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。

8、根據圖紙、預算，結合施工現場情況，評估設計人員的交底是否詳實、準確，相關技術處理是否恰當，對有誤之處予以說明，由設計師處理設計變更。

9、組織施工中的各階段驗收。包括：材料進場驗收、隱蔽工程驗收、防水驗收、中期驗收、竣工驗收。發(fā)現質量問題必須當場做出處理意見，責成相關責任人限期整改。對于重大質量事故，限期一天內做出書面處理意見及說明，上報工程部經理。

10、協(xié)催繳工程中期款、尾款；根據結算情況，控制工程進度。每天與工程部電話聯(lián)系或見面至少一次，溝通協(xié)調工程事宜。

11、檢查工地安全措施，消除隱患；對施工安全負完全部責任。對施工期間客戶的財物負保護責任。

12、組織工程竣工驗收后的現場清理。要求施工材料、工具全部清離工地后將現場衛(wèi)生清理干凈。文明施工現場管理規(guī)定

1、施工中必須嚴格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響；

2、開工當日起，工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《公司形象牌及施工進度表》、《施工標識牌》、《現場文明施工管理規(guī)定》，《嚴禁吸煙》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《節(jié)約用水標識牌》，《消防器材箱安放處》，《每日巡檢單》，《裝修許可證》張貼統(tǒng)一宣傳標語。

3、工地必須按規(guī)定配制滅火器，確定滅火器碼放處，一般情況下進門后的左側1米處為滅火器的固定地點，特殊情況下也可以碼放在進門后的右側。面積100以下的裝修工程，應使用1個5L容積的滅火器；100以上的裝修工程，按每增加50平米配備一個1L滅火器來計算配備數量（不足50按50計算），滅火器的安放（采用滅火器箱掛于墻上）處不得被任何物體遮擋，滅火器必須保證在有效期且壓力在正常使用值的范圍。

4、確定材料碼放處，并將標志牌釘在墻上，當日進場材料按規(guī)定在標志牌上碼放整齊。

5、所有現場施工人員必須穿公司統(tǒng)一工作服。

6、所有施工機具必須干凈，配備齊全，所有工具必須有工具箱，并放置在工具箱內。

7、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。

8、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入，嚴禁使用未成年工人。

9、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活動。

10、施工用電要設立臨時電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴禁使用非施工大功率電器。

11、施工用水點只能固定一處，嚴禁長流水，保持地面干燥、無積水現象。

12、保持施工場地清潔，材料堆放整齊、集中堆放。

13、工地中應設立臨時大小便設施，并由專人負責每日沖洗，保證無異味。嚴禁隨地或利用排污管口大小便。

14、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的，臨時施工人員可配帶臨時工牌，每工地不得超過三到五人。

15、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工地結束。

16、高層施工嚴禁向外拋物，沿外窗、外陽臺施工必須注意安全；嚴防物體墜落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

17、在施工中對成品和半成品要有相應有效的保護措施，嚴禁損壞污染成品、半成品、堵塞管道（包括門窗、潔具、電器、家具、墻地磚、木地板等）。

18、施工現場在沒有工人施工的場所必須保持清潔（做到落手清現象），有工人在施工的場所每天收工后，必須由專人負責清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時處理。

19、項目經理必須對客戶已裝修好或已安裝好的廚房和衛(wèi)生間設備進行封閉，可用報紙和膠帶局部封閉，也可以整間房屋封閉。

20、油漆和涂料等易燃化工品必須單獨碼放在安全位置。

21、項目經理必須對不使用的下水口和地漏進行封閉，以防止施工中渣土和雜物堵塞下水口。

22、施工中嚴格遵守《安全操作規(guī)程》及國家有關安全施工的管理規(guī)定，嚴禁不顧安全和設備的“野蠻施工”。

施工過程中

1、每日必須清掃施工現場一到兩遍，中午吃飯前和晚上收工時各一遍，未能清運走的垃圾，渣土必須裝袋或裝入垃圾箱，垃圾袋和垃圾箱原則上應放置在陽臺，并且隨時清運，現場不許有成堆垃圾存在。

2、木制作施工時，以鋸臺為制作中心，裁切后的材料和半成品必須沿墻碼放，壓板平臺應放置在不影響通行和施工的位置，必須留出施工人員的正常通道。

3、瓦工進行地面鋪磚作業(yè)時，必須是在本房間木作基本完工的情況下進行，且在鋪貼后，在施工通道處用九厘米以上厚度的板材鋪墊，以進行成品保護。對?；u、拋光磚等高檔地磚，在上人前必須將砂土清掃干凈，并且應用鋸末均勻撒在表面，以防止地磚表面被劃傷。

4、油漆和涂料施工時，原則上木作和水電施工已基本結束，盡量避免交叉作業(yè)，對已制作或施工完畢的地面，衛(wèi)生間、廚房墻面應采取遮擋和保護措施。

5、油漆和涂料施工完成后，工程進入收尾階段，必須從上至下、從里至外逐步進行施工面的清潔和地面的清潔工作，準備鋪木地板的地面必須清潔無塵，為木地板的鋪裝創(chuàng)造良好條件。對暖氣罩內、家具內和底部等隱蔽角落進行認真細致地清掃和檢查。

6、施工過程中必須注意用電安全，應該采用專用電纜線拖線板，禁止使用護套線和單芯的拖線板，禁止直接用電線頭從插座取電，禁止使用未固定的插座面板和開關面板，禁止三臺及以上的電動工具共同使用一個拖線插座。

施工中違規(guī)處罰

（一）對施工現場檢查進行罰款的原則

1.、對有違反文明施工、安全施工行為者，一經發(fā)現，嚴格執(zhí)行罰款規(guī)定，絕不姑息。

2.、對施工過程中，出現的施工質量等問題，先提出整改意見，并限期整改。對不整改或整改仍不合格者進行罰款。3.、對有欺騙行為，偷工減料行為，一經發(fā)現，對情節(jié)輕微者，加大處罰力度；對情節(jié)嚴重者，處以罰款外，將給予辭退或除名。

（二）處罰標準

1、土建

1）未經客戶、設計師或工程部許可擅自拆改原建筑結構，對項目經理處以500元罰款。

2）破壞原建筑主體結構，如未經許可任意在墻面、地面上開孔洞，切斷原墻面體或樓板受力鋼筋等。對項目經理處以1000元罰款。

3）其它項目沒有按照公司規(guī)定的施工工藝流程操作，對項目經理處以100---500元罰款并限期重做。

2、木工

1）龍骨部分安裝不牢固，存在變形、扭曲、尺寸偏差過大，龍骨材料不符合設計要求等 問題，對項目經理處以100元罰款并限期重做。

2）細木制品材料不符合設計要求，安裝不牢固，存在翹曲、變形等問題，對項目經理處以100 元罰款并限期整改。

3）新做吊頂、墻面等處表面不平、接縫不平整等，對項目經理處以100元罰款并限期重做。4）吊頂時，必須按規(guī)定固定。如出現用汽釘固定等不符合規(guī)定的情況，對項目經理處以100元罰款，并限期重做。

5）細木工制品襯板、面板粘貼不牢、出現分層、起鼓等現象，裝飾線條不按要求對接，接頭處出現錯縫、離縫等現象，面板與線條等色差過大等，對項目經理處以100元罰款并限期重做。6）未按設計要求進行施工，出現尺寸、結構等與原設計圖紙不符，接頭處處理不符合工藝要求等問題，對項目經理處以100元罰款并限期重做。

7）明知設計圖紙與現場尺寸存在誤差，未及時向設計師反映而造成損失的，除責令返工并承擔責任外，對項目經理處以100元罰款。

8）其它項目沒有按照公司規(guī)定的施工工藝流程操作，對項目經理處以100元罰款并限期重做。

3、油工

1）未按要求進行基層處理或處理不徹底，對項目經理處以100元罰款并限期返工。2）涂料（油漆）的品種、顏色等不符合要求，對項目經理處以100元罰款并限期返工。3）不使用規(guī)定材料，不按相關施工工藝進行施工，對項目經理處以100元罰款并限期返工。4）基層處理成品出現粉化、起皮、裂紋、起鼓等現象，對項目經理處以100元罰款并限期鏟除重做。5）細木工制品油漆面不整、不光滑，有刷痕、色澤不一致、釘眼修補不全等，對項目經理處 以100元罰款并限期進行處理。

6）壁紙、墻布等裱糊不牢、色澤不一致，出現氣泡、空鼓、裂縫、皺折、污漬、膠痕、等現象，對項目經理處以100元罰款并限期修復。

7）涂料刷漿部分出現掉粉、起皮、漏刷、透底、脫皮等現象，對項目經理處以100元罰款并限期修復。

8）油漆工程完工后，相鄰部分成品如五金、玻璃、地面等不潔凈、出現污漬，對項目經理處 以100元罰款并限期進行處理。

9）其它項目沒有按照公司規(guī)定的施工工藝流程操作，對項目經理處以100元罰款并限期重做。

4、瓦工

1）成品表面有劃痕、缺棱角等問題，對項目經理處以100元罰款并限期返工。

2）成品鋪貼不平整、接縫不平直、間隙不均勻、顏色、圖案不符合要求，對項目經理處以100元罰款并限期進行處理。

3）廚房、衛(wèi)生間地面坡度不當，出現倒泛水或積水，對項目經理處以100元罰款并限期進行處理。4）其它項目沒有按照公司規(guī)定的施工工藝流程操作，對項目經理處以100元罰款并限期重做。

5、電工

1）材料不符合要求，存在線路直接埋入墻內等問題，處以100元罰款并限期整改。2）新做線路管內留有接頭，接頭不按要求進行處理，處以100元罰款并要求重做。

3）管線不按要求施工，未做固定或固定連接方法不符合規(guī)定要求等現象處以100元罰款并限期重做。4）面板、燈具、電器等安裝不穩(wěn)固、歪斜、接觸不良，出現破損等不符合要求的現象，處以100元罰款并立即返工并賠償。

5）其它項目沒有按照公司規(guī)定的施工工藝流程操作，對工長處以100元罰款并限期重做。

6、水工 1）新做管路與排水地漏交接處理時，新做管線出現滲、漏現象，表面不按要求進行防腐處理，處以100元罰款并限期重做。

2）潔具安裝出現不平整、不穩(wěn)固、開關不靈活等不合格現象，處以100元罰款并限期重做。3）潔具及配件安裝后出現滲漏、破損等現象，除責令賠償外，處以100元罰款。4）不按要求保護現場導致地漏、下水堵塞，處以100元罰款并限期疏通。

5）其它項目沒有按照公司規(guī)定的施工工藝流程操作，處以100元罰款并限期重做。

7、防水

1）材料不使用公司統(tǒng)一規(guī)定品牌，或不從公司庫房領料；處以100元罰款并立即撤換。

2）防水施工不按規(guī)定從地面卷起150，或浴室防水不做到1800高，或其他偷工減料行為，處以100元罰款并限期重做。

3）墻不找平及基礎不干而強行施工，處以100元罰款并限期重做。4）不做24小時避水試驗及避水時間不足，處以100元罰款并重做試驗。5）避水問題不通知客戶共同驗收并認可，處以100元罰款。

6）其它項目沒有按照公司規(guī)定的施工工藝流程操作，對工長處以100元罰款并限期重做。

其它事項處罰制度

1、施工工地未掛“施工牌、進度表、現場文明施工牌”等牌，每牌50元。

2、施工工地不穿工服、穿拖鞋每項罰款50元。

3、現場材料不整齊，不按規(guī)定堆放，亂擺亂放，罰款50元。限期整改，不按期整改，罰款50元。

4、亂動用業(yè)主的私自物品，未經業(yè)主同意罰款50元。

5、臟水遍地，不按指定地點用水，罰款50元。

6、裝修垃圾不及時清理，不用袋裝，罰款50元。

7、施工現場禁止吸煙，違者（以發(fā)現現場煙頭為依據）罰款50元。

8、現場酗酒、賭博、打架斗毆，罰款100元。

9、不準帶小孩、婦女、朋友在現場過夜，違者罰款100元。

10、墻面不許亂涂、亂寫、亂劃、違者罰款50元。

11、用自制電爐、加熱器、燒水罰款100元。

12、高窗拋物，窗外扔東西，砸傷他人，除交由公安機關外罰款1000元。

13、根據勞動法用未成年人員做工罰款100元。

14、工地不按規(guī)定配制滅火器，罰款100----300元。

15、工地中施工圖必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，施工圖紙丟失者罰款100元。

16、嚴格遵守有關國家《安全操作規(guī)定》對不顧安全和設備的“野蠻施工”罰款200元。

17、對領導下工地，不聽從領導指揮惡語中傷者罰款100元。

18、施工工作人員對施工結束的成品未保護，違者罰款50元。

19、未按公司預算單中要求的品牌、規(guī)格購買材料，罰款500~1000元，并立即更換到位。20、未經驗收確認的材料不得使用。違者罰款500元。

21、施工工地形象牌填寫不整齊，違者罰款50元，發(fā)現施工進度表未整體排版，違者罰款200元。

22、施工現場沒有按照施工進度表竣工又沒有業(yè)主簽字的延期聯(lián)系單者罰款500~1000元元。

工程發(fā)包管理條例

1、公司與所有項目經理之間，既是隸屬關系，又是商業(yè)合作關系。所有項目經理務必遵守本《工程發(fā)包管理條例》。

2、考慮各項目經理原有單狀況和組織技工配構的前提下合理派單。

3、對施工質量優(yōu)良的施工隊伍，在相同情況下，公司將考慮優(yōu)先派單。

4、無故不接工程者，一次罰款500元。

5、嫌工程價錢瘦而不接單者，一次罰款500元。

6、接單后不能按時準備開工物品與人員者，一次罰款500元。

7、開工當日遲到者，罰款200元。

8、開工后，不論何種原因不得撤離現場，撤離現場須在工程部的簽署《撤離現場通知單》后進行。違者罰款1000元并承擔一切責任。

9、其它項目沒有按照公司規(guī)定的施工工藝流程操作，對項目經理處以100---200元罰款并限期重做。工程部會議管理條例

1、工程部每兩周例會，每個項目經理必須參加。

2、工程部會議，不準遲到、早退。遲到和早退，每發(fā)生一次處罰50元。

3、無故不來參加會議，每發(fā)生一次處罰200元。

4、各項目經理每天到公司碰頭一次，無故不來每發(fā)生一次處罰50元。

竣工驗收

1、在竣工驗收前三日，必須通知巡檢或設計師進行預檢。預檢合格后，上報工程部正式的驗收時間，并將此時間通知客戶。正式驗收時間必須提前72小時上報，以保證公司和客戶能夠按時參加驗收。

2、竣工驗收前，必須將所有剩余材料、施工機器、垃圾和施工人員個人物品運出現場。勤勞的蜜蜂有糖吃

4、竣工驗收前，現場的所有保護工作由項目經理負責，驗收簽字后，正式移交客戶管理。3.驗收手續(xù)完成后，項目經理應提醒客戶交納工程尾款：未交納工程尾款 不能交接，不予簽訂保修單，由此延誤工期由項目經理負責。

嘉興鼎力裝飾公司工程部

第三篇：項目經理崗位責任

江蘇中陽建設集團有限公司第八工程處

項目經理崗位責任制

1、在公司經理的領導下，負責自合同簽訂至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質量安全負全面領導責任。

2、精通工程合同及報價，確定管理總目標和階段目標。按照合同中的工期、質量要求，根據報價制定總體控制成本和造價，并定期監(jiān)督檢查，編制施工方案、人員調配、用工計劃、材料配套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關的手續(xù)及簽證，確保項目順利進行。

3、具體安排項目工程中管理人員的工作責任和目標，分工明確，及時指導和監(jiān)督“五大員”的工作，明確任務和職責權限，團結協(xié)作。

4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，派專人妥善保管。

5、經常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理過程中的疑難問題。

6、嚴把工程質量關，嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范和質量標準，做好技術交底，做到規(guī)范化、標準化、有效化，發(fā)現問題應及時整改、反饋，確保工程保質、保量按期完成。

7、帶領工程項目中全體人員嚴格執(zhí)行《現場管理條例》，注意防火、防盜，保證安全文明施工。

8、指導和監(jiān)督施工員、統(tǒng)計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴格執(zhí)行《實物統(tǒng)計核算的有關規(guī)定》。

9、負責協(xié)調處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務作業(yè)層，與現場安裝等方面的關系，保證工程項目的順利實施。

技術負責人崗位職責制

一、對施工生產中的安全、質量、進度等一切技術問題負全面責任，并協(xié)助項目經理加強本工程的全面管理。

二、組織項目部有關人員進行施工圖自審及交底工作。

三、負責施工項目的技術、質量、計量的標準化管理工作，組織學習和貫徹執(zhí)行有關的技術標準、規(guī)范及質量檢驗工作。

四、負責與業(yè)主、設計單位洽談施工項目的有關技術問題，并負責技術資料的簽證。

五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，負責技術協(xié)調，技術難關處理，并督促落實整改措施。

六、負責審核竣工驗收質量和組織繪制竣工圖。

七、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料。參與調查處理質量事故和安全事故。

八、自覺遵守公司管理制度，加強自身廉政建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

江蘇中陽建設集團有限公司第八工程處 施工員崗位責任制

一、協(xié)助項目經理組織好項目事故，根據合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。根據工程質量標準，把好質量關，嚴格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質量存在的問題提出整改意見和具體辦法。

二、做好施工前的技術交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行指導監(jiān)督，協(xié)助項目經理編制工程質量相關報表，對施工現場嚴格監(jiān)督發(fā)現問題及時反饋，定期整改。

三、根據施工進度隨時做出材料使用計劃，填寫領料單，由項目經理審核后交物管員發(fā)料，加強原始資料、憑證、圖紙的管理工作。

四、協(xié)助項目經理制定人工投入計劃，并做出人工費控制目標計算并實施，降低成本，提高效益。

五、安全文明施工，嚴格履行現場管理條例，及時發(fā)現不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出任何事故。

質檢員崗位責任制

一、嚴格按照國家施工規(guī)范施工和驗收規(guī)范驗收，切實掌握和精通規(guī)范要求，在整個施工中認真貫徹落實。

二、復制制定本工程的質量實施保障計劃，制定切實可行的質量目標措施。

三、協(xié)助項目經理認真落實公司的“工程質量創(chuàng)優(yōu)達標措施”對承接的工程項目的質量檢查監(jiān)督，強化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經常分析質量狀況，隨時掌握各班組的單項工程質量狀態(tài)。

四、收集整理分項工程的質量原始記錄，按規(guī)定及時填報各種質量報表，建立質量檔案。

五、負責處理施工過程中的質量管理，發(fā)現問題及時處理完善，監(jiān)督施工人員按工藝規(guī)程操作，對不符合質量標準的工程有權責令整改、返工或停工。

六、嚴格把好工程所有材料關，材料進場必須“三證”齊全，配合各級主管部門做好竣工驗收工作。

七、對施工人員進行培訓、教育，貫徹“預防為主”的方針，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，達到以合理的成本、工期要求的工程。

八、堅持原則，正確反映質量情況，在權限內盡職盡責行使否決權，積極協(xié)助領導開好質量評定分析會，推行全面質量管理。

安全員崗位責任制

一、嚴格執(zhí)行國家的各項安全和消防條例及實施細則，貫徹公司的工程現場消防保衛(wèi)管理規(guī)定和工程安全生產管理規(guī)定。細則項目經理搞好施工現場安全工作，認真貫徹“安全生產，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全標準》和《施工現場安全技術規(guī)范》。

江蘇中陽建設集團有限公司第八工程處

二、認真落實公司的“安全文明施工措施”，加強施工現場巡回檢查，確保進入施工現場的人員和物料安全，發(fā)現不安全因素應事先報告，并采取積極措施。

三、堅持原則，認真按照上級和公司有關規(guī)定，大膽實施監(jiān)督檢查職權，敢于制止違章指揮，對違章作業(yè)有權制止。

四、參加生產會議和技術交底，審查施工組織設計和安全技術措施計劃，針對施工情況提出安全工作要求。

五、注意安全防火，特別是易燃、易爆物品的安全管理和電器的安全操作規(guī)程，建立消防制度，定期檢查，做好記錄。

六、加強施工現場安全管理，進入現場必須戴安全帽，設立安全警示牌和安全技術操作規(guī)程牌。

七、對進入施工現場的施工人員進行班前教育，不得酒后上崗，不得出現打架、偷盜行為，施工現場不準吸煙；嚴禁在站區(qū)內接打手機。

材料員崗位責任制

一、依據施工圖紙要求和材料采購計劃，購買工地所需的各種原材料、構配件、成品和半成品，質量必須合格，并符合施工要求。必須索取材料質量單和合格證，不合格材料和不合格產品不準進入工地。

二、所購的原材料、構配件、成品和半成品的規(guī)格、數量和質量，必須滿足工程進度的需要，保證工程順利施工，不因材料因素而停工。

三、堅持貨比三家，降低材料成本，同質量應購價格低一些的，同價格應購質量好的，運距近一些的，其優(yōu)惠款和回扣必須上交項目經理。

四、所購材料運至工地后，必須經收貨人（工地保管員）清點、簽字；經質檢員檢查質量和質保單；經會計核查發(fā)票款項，以確保無一流失，然后由收貨人填寫入庫單。

五、被質檢員否決的不合格材料，由材料員負責退貨，并運出工地施工現場。

材料保管員崗位責任制

一、對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數量、質量，材料須“三證”齊全，不具備“三證”的堅決拒收。質檢員對材料質量進行驗收。根據施工進度隨時向項目經理提供庫存材料明細表，建立材料、機具臺賬、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。

二、根據審批的領料單做到限額發(fā)料，做好材料的現場管理工作，材料堆放整齊，并按材料的品質、性能分類堆放，并設有材料標簽，易損材料注意保護，注意“防火、防盜、防潮、防腐蝕”四防工作，定期盤點對賬，做到賬卡物三相符。

三、按時編制周報表、月報表及實際用材損耗分析表交項目經理審核，根據領料計劃對領料部位現場檢查，制止超計劃損耗。

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四、加強機具管理，做好機具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修的及時維修，保證施工的需要。

五、工程竣工后，根據領退料單，匯總計算出材料領用數量、金額，列表上報財務作為成本核算的依據，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。

六、協(xié)助施工員監(jiān)督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費，節(jié)約材料。

七、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術參數等書面材料。

資料員崗位責任制

一、在項目經理的直接領導下，努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，負責技術資料和施工資料的整理。

二、熟悉施工圖紙，做到隱蔽資料、技術資料、評定資料與施工同步進行，簽證及時。

三、及時做出原材料的復試、化驗和“兩強”試塊的試壓，做好材料合格證的收集保管。

四、親臨施工現場，參與施工；

五、接受上級主管部門領導的檢查；

六、資料分類清楚，表面清潔，填寫規(guī)范，真實性強；

七、加強職業(yè)道德，遵守勞動紀律，堅守工作崗位，服從組織調配，按時完成領導交辦的其他工作。

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施工現場安全生產管理制度

一、進入施工現場的一切人員，必須佩戴安全帽，高空作業(yè)必須系戴安全帶。

二、施工現場建立責任區(qū)域制度，明確劃分安全區(qū)域，指定負責人，設立標識牌。

三、施工現場內要掛醒目的安全標識牌，危險部位設警示標志。

四、施工現場內的坑、井、孔洞、溝槽及上料平臺等處必須設圍欄或防護門，出入口設防護棚。

五、各種架子的防護措施，必須符合規(guī)范要求，并做到防護及時，牢固可靠無死角。

六、機械機具防護裝置必須齊全有效，按要求做到“一機一閘制”。

七、電線要按規(guī)定布設整齊，無破損，不準亂拉亂接，接地絕緣良好，配電箱、盤符合規(guī)定要求，防雨防潮。

八、施工人員要遵循安全操作規(guī)程，正確使用防護用品，嚴禁違章指揮操作。

九、建立準確的安全巡查制度，安全值班員、安全員必須佩帶標志，經常巡視現場，保證安全生產。

十、嚴禁與施工無關的人員進入現場，生產區(qū)域，嚴格各種規(guī)章制度，凡違反規(guī)定者，均責清除。

安全紀律牌

一、進入施工現場，必須遵守現場安全聲場規(guī)章制度；

二、進入施工作業(yè)區(qū)內，必須佩帶安全帽，機械操作人員必須佩戴防護帽。

三、操作前不準喝酒；

四、現場內不準赤腳，不準穿拖鞋、高跟鞋；

五、高空作業(yè)嚴禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋；

六、非有關操作人員不準進入危險作業(yè)區(qū)內；

七、未經施工負責人批準，不準任意拆除架子、防護設施及安全設置。

八、不準帶小孩進入施工現場；

九、不準在施工現場打鬧；

十、不準從高處向下拋擲任何雜物及材料，凡違反上述紀律者，按規(guī)定給予處罰。

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施工現場“十不準”

一、不佩戴勞動防護用品的不準進入施工現場；

二、酒后和帶小孩的不準進入施工現場；

三、井架垂直運輸不準乘人；

四、不準穿拖鞋、高跟鞋計硬地鞋上班；

五、無動火作業(yè)許可證的不準動火；

六、電源開關不準一閘多用，未經培訓的職工不準操作機械；

七、高空作業(yè)無安全防護措施的，不準施工；

八、吊裝設備未經檢查（或試吊）不準吊裝，下面不準站人；

九、防火區(qū)域內不準吸煙；

十、六級以上大風時，施工作業(yè)區(qū)內，不準動火；

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氣割、電焊操作規(guī)定

1、焊工必須持證上崗，無特種作業(yè)人員安全操作證的人員、不準進行焊、割作業(yè)。

2、凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未辦理動火票和動火作業(yè)許可證的，不準進行焊、割。

3、焊工不了解焊、割現場周圍情況，不準進行焊、割。

4、焊工不了解焊件內部是否安全時，不準進行焊、割。

5、各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，排除危險性之前，不準進行焊割。

6、用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔熱設備的部位，或火星能飛濺到的地方，未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割。

7、有壓力或密閉的管道、容器，不準割焊。

8、焊、割部位附近有易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不準焊割。

9、附件有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊割。

10、與外單位相連的部位，在沒弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割。

11、氧氣瓶、乙炔瓶必須按照《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，嚴格進行技術檢驗，合格后方能使用。如果超出有效期，不得使用。應遠離高溫、明火和熔融金屬飛濺物10米以上，氧氣瓶避免直接受熱。

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駕駛員內部管理規(guī)章制度

為進一步加強公司內部交通安全規(guī)章制度的落實，加強各類車輛的管理，更好的為工程施工服務特制定本制度：

一、各駕駛員要認真學習《中華人民共和國道路交通管理條例》認真學習業(yè)務知識，熟練掌握業(yè)務技能，服從項目部管理人員的分配和安排。

二、平時要加強自己所駕駛車輛的維護和保養(yǎng)，確保車輛按時出勤。

三、駕駛車輛時，必須攜帶駕駛證、行駛證、各廠區(qū)通行證，不準將車輛交給無駕駛證的駕駛。

四、駕駛車輛期間不準飲酒和過度疲勞駕駛車輛。

五、不準穿拖鞋駕駛車輛；不準在駕駛車輛時吸煙、飲食、閑談或有其他妨礙安全行車的行為。

六、車輛不準人貨混裝；行使期間必須系好安全帶。

七、在施工作業(yè)區(qū)施工時負責發(fā)電機的啟動維護；兼負施工作業(yè)區(qū)內的安全員職責。

八、在施工人員全部上車后，關好車門、車廂門后，方可啟動行駛。

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安全、生產獎罰條例

為更好地完成我處制定的安全生產管理目標，確保我處在采油一廠、二廠、三廠的工程創(chuàng)“油田安全文明工地”，在整個施工過程中做到“凡事有章可循、凡事有人可管、凡事有條例可依”，在每道工序操作過程中做到定人、定崗、定責任。為此，項目部擬定如下條例，自公布之日起全體員工參照執(zhí)行。

一、進工地所有施工人員必須持有效身分證件到項目部辦理注冊登記手續(xù)，并接受安全教育，對未接受安全教育、未經安全知識考試或考試不合格者，不得安排上崗。違反者罰班組負責人100元。產生后果由安排人負責。

二、進入施工現場不戴安全帽者罰500元，安全帽不扣帶者罰50元。

三、亂扔材料、亂丟工具等物件視情節(jié)罰款50-200元。

四、無證操作機械、電器設備者罰款50-200元，造成后果者追究當事人責任。

五、高空作業(yè)不系安全帶者罰款200元。

六、酒后上班、洶酒鬧事者罰款1000元。

七、穿拖鞋、高跟鞋、帶釘鞋以及赤膊進入施工場地者罰款200元。

八、擅自拆除施工現場防護設施、安全標志、警告牌等安全設施者，罰款100-500元，造成后果者追究刑事責任。

九、機械操作人員必須經常對操作的機械進行檢查、維修、保養(yǎng)。如擅自將機械交給非本機械操作者，罰款50-200元，發(fā)生意外負全部責任。

十、每個班組出工前，由工程負責人進行安全教育和每天工作量的安排，在施工中要節(jié)約材料，保管好各班組的使用工具；每天收工后由班組長上報所完成的工作量，每月末工程負責人根據所下工程量和完成工程量，材料節(jié)約情況進行經濟獎罰；項目部每月對各班組進行考核，對先進班組獎勵1000元。

以上獎罰條例，既是安全生產管理的一種手段，又是職工在實際作業(yè)中的一種操作規(guī)范。目的是讓職工提高安全意識，加強自我防范能力，杜絕事故。雖然遺漏項目較多，但希望全體員工能從安全角度、工作量角度嚴格要求自己，確保安全和工作量。

第四篇：項目經理崗位責任

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項目部經理崗位職責

項目部經理直接對本項目部管理、營運負責，全權負責項目部一切事務。帶領所部員工努力工作，以身作則承擔責任。

1、受公司營運總監(jiān)直接領導，制定和完成各項經指標。

營業(yè)目標；

利潤目標；

費用控制目標；

廚房、吧臺、直超的成本控制目標和毛利率目標；

結合本部情況，制定出完成計劃的執(zhí)行計劃：

a、營業(yè)計劃；B、采購計劃；C、銷售計劃;D、人力資源計劃；E、財務計劃;F、外賣計劃；需日查進度、周出成本、半月小結、全月分析，把每個作業(yè)日

2、執(zhí)行員工培訓、安排、考核和管理。在充分發(fā)揮各作業(yè)間主管的作用的同時，對考勤、儀表、儀容、和服務的規(guī)范進行管理與監(jiān)督。控制員工流失率在規(guī)定的比率范圍。執(zhí)行“先滿足員工正當需求，再實現企業(yè)作業(yè)目標”的白領愛心文華。

需協(xié)調與本部相關各方的人際關系，使員工在一個融洽的工作環(huán)境里工作。

3、執(zhí)行環(huán)境品質衛(wèi)生、服務、安全作業(yè)。

環(huán)境品質衛(wèi)生流程：分段各區(qū)域，各區(qū)段環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)指派人或班、組。做到各區(qū)、段環(huán)境品質衛(wèi)生有負責人、班、組。

服務品質流程：即，員工服務形象流程+員工售賣服務流程。

安全作業(yè)流程：即食品安全作業(yè)流程、生產加工安全作業(yè)流程和餐具保潔作業(yè)流程。

在執(zhí)行公司流程時，要結合本項目部作業(yè)特點，編制和執(zhí)行細化流程。

4、執(zhí)行產品品質流程：

調查庫存編制采購計劃 催驗到貨調整配制結構和數量 烹飪制作出臺食品服務售賣收餐整理。

5、宣揚公司經營理念和企業(yè)文化。

在經營范圍內根據市場環(huán)境情況不同和不同時期要求，制定促銷計劃； 制定服務、烹飪培訓計劃和考核制度；協(xié)調人事、計財、采購之間關系。定期組織廚師主管、副經理、各主管和收銀，根據顧客要求和意見，提高服務、菜品品質。

按照“5個統(tǒng)一”要求，講團隊、講溝通，推動攬過，讓品牌文化落地。

6、宣布與執(zhí)行公司下達的各項指令和規(guī)定。傳達、執(zhí)行公司總部孤各項指指令與規(guī)定； 負責詮釋各項規(guī)定與員工手冊；

完成企業(yè)交辦的其它臨時性工作。

第五篇：安全項目經理安全生產崗位責任

安全項目經理安全生產崗位責任

1、每 周 協(xié) 助 項目經理 組 織一次文明 施工的全面檢查，每半月召開一次專題會議，研究、布置、總結文明施工的全過程。

2、協(xié)助項目經理對施工現場文明安全施工工作負責，落實文明施工各項管理制度，執(zhí)行現場文明施工方案，確保文明施工；落實安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據工程特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，按照文明施工標準創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3、對照文明施工方案，分解項目管理人員文明施工的責任，按期進行責任制落實情況考核，不斷改進存在的問題，推動文明工地的各項管理。

4、組織分包單位開展和配合文明工地工作，落實分包單位文明施工的責任與項目管理人員的崗位職責，抓好現場文明施工。

5、制定并落實安全達標，文明施工計劃，并認真執(zhí)行安全生產責任書，將安全責任目標進行分解，對達標計劃安全管理責任的落實情況定期進行考核。

6、支持安技人員工作，每周組織有關人員對施工現場進行一次全面安全檢查，對發(fā)現的事故隱患，依照“三定”原則落實整改。

7、對施工噪音，揚塵要嚴格控制，減輕施工中的噪音，控制揚塵污染。

8、對使用施工用電、設施和設備等，在使用前組織有關人員進行驗收，驗收合格后方可交付使用。保證各種安全防護設施齊全、靈敏可靠。對存在的問題及時解決，凡危及人身安全的問題，要暫停生產，隱患排除后再繼續(xù)生產。

9、落實文明施工達標，講文明施工責任目標分解，落實到每個人，各負其責，對達標文明施工責任進行定期考核，根據完成指標情況對責任人進行獎懲。

10、負責對施工現場管理人員和作業(yè)人員在施工作業(yè)前進行安全教育。嚴禁違章指揮，及時糾正違章作業(yè)，對不聽從勸告責令其停止作業(yè)，并根據情節(jié)嚴肅處理。