第一篇：分公司業(yè)務(wù)招待管理制度

分公司業(yè)務(wù)接待管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)接待工作，有效控制業(yè)務(wù)接待管理費(fèi)用支出，完善公司內(nèi)部控制制度，特制如下規(guī)定。

一、接待原則

1、綜合事務(wù)部是分公司接待工作的歸口管理部門,應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)公務(wù)接待工作的組織和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排。

2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用只能用于公司業(yè)務(wù)上的招待支出，不能用于高消費(fèi)場(chǎng)所和正常范圍之外的支出，做到務(wù)實(shí)節(jié)儉，杜絕一切鋪張浪費(fèi)。

二、接待程序

1、分公司各部門凡需安排接待用餐的，事先向綜合事務(wù)部提出申請(qǐng)，填寫《公務(wù)用餐審批表》，由部門負(fù)責(zé)人、綜合辦主任簽字,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,再由綜合事務(wù)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

2、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)單位檢查指導(dǎo)工作或來訪時(shí)，如需在外住宿，由綜合辦負(fù)責(zé)請(qǐng)示分公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后具體協(xié)調(diào)安排。

三、接待標(biāo)準(zhǔn)

(一)用餐。分公司接待用餐標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照總公司接待管理辦法執(zhí)行。

1、分公司領(lǐng)導(dǎo)接待客人，每桌餐費(fèi)800元。

2、分公司一般管理人員接待客人，每桌餐費(fèi)500元。(二)住宿。原則上安排在綜合辦公樓宿舍；如需外住，費(fèi)用由綜合事務(wù)部總額控制。

(三)特殊情況，經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，可適量提高就餐標(biāo)準(zhǔn)，但不得超過1000元。

四、報(bào)銷程序

費(fèi)用的報(bào)銷由接待部門經(jīng)辦人填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單、持用餐發(fā)票填寫票據(jù)粘貼單(簽字并注明票據(jù)張數(shù)、總金額)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、綜合辦公室主任審核簽字交由分公司財(cái)務(wù)人員檢查公務(wù)用餐審批表、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單的合規(guī)性、審核原始票據(jù)的真實(shí)性后，予分公司經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷有關(guān)費(fèi)用。

五、其他相關(guān)規(guī)定

1、分公司各部門應(yīng)嚴(yán)格按照接待用餐標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，適當(dāng)控制陪餐人數(shù)，合理安排就餐費(fèi)用，完善就餐前后期手續(xù)。

2、任何部門和個(gè)人不經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)所安排的接待活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用一律自理。

3、凡經(jīng)批準(zhǔn)的接待活動(dòng)要在規(guī)定允許的范圍內(nèi)進(jìn)行餐宿接待，不得借機(jī)鋪張浪費(fèi)。

4、接待期間綜合事務(wù)部必須按照接待標(biāo)準(zhǔn)總額控制，分管部門超標(biāo)準(zhǔn)招待的，必須事前征得分公司經(jīng)理的同意批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則超出部分費(fèi)用自負(fù)。

第二篇：業(yè)務(wù)招待管理制度

武漢*******股份有限公司

公司辦字[2011]010號(hào)★

武漢********有限公司業(yè)務(wù)招待管理暫行制度

武漢華中數(shù)控股份有限公司業(yè)務(wù)招待工作由公司辦公室歸口管理。公司業(yè)務(wù)招待內(nèi)容包括餐飲、旅游、禮品等。為規(guī)范業(yè)務(wù)招待審批流程及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，控制管理成本，杜絕鋪張浪費(fèi)，特制定如下制度：

一、餐飲招待標(biāo)準(zhǔn)（含酒水）

1、一類招待：餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)原則為1000元/人/次以內(nèi)，禮品800元/人/次以內(nèi)。

2、二類招待：餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)原則為200元/人/次以內(nèi)，禮品200元/人/次以內(nèi)。

3、三類接待：餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為150元/人/次以內(nèi)，禮品100元/人/次以內(nèi)。

4、四類招待：客餐標(biāo)準(zhǔn)為30元/人/次.。

5、五類招待：工作餐標(biāo)準(zhǔn)為10元/人/次。

（注：北京、上海、深圳可上浮20%）

二、類別界定及審批流程

1、一類招待：

董事長(zhǎng)（或委托副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理）出面招待，且主要來賓為副廳級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，地方政府一把手、院士專家、重大合作項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人等。該類招待由董事長(zhǎng)審批，公司辦公室負(fù)責(zé)編制招待計(jì)劃、填寫宴請(qǐng)申請(qǐng)單、禮品申請(qǐng)單（如需要）、用車申請(qǐng)單（如需要）安排就餐地點(diǎn)、酒水、交通等。

2、二類招待：

董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理出面招待，且主要來賓為客戶企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，地方政府重要的正處、副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，重要合作單位或合作項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人等，該類招待由副董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批，公司辦公室或相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制招待計(jì)劃、填寫宴請(qǐng)申請(qǐng)單、禮品申請(qǐng)單（如需要）、用車申請(qǐng)單（如需要），安排就餐地點(diǎn)、酒水等。

3、三類招待：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理（或委托總經(jīng)理助理、副總工程師）出面招待，且主要來賓為客戶企業(yè)或合作單位的副總經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，地方相關(guān)部門正處、副縣級(jí)干部，稅務(wù)、金融、財(cái)政、證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)或重要投資機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人等。該類招待由分管副總審批，相關(guān)部門在公司辦公室填寫宴請(qǐng)申請(qǐng)單、禮品

申請(qǐng)單（如需要）、用車申請(qǐng)單（如需要），公司辦公室可協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門安排就餐地點(diǎn)、酒水等。

4、四類招待由公司各部門正部長(zhǎng)出面招待，且主要來賓為前來洽談重要合作業(yè)務(wù)的單位中層干部或技術(shù)負(fù)責(zé)人。該類接待由由相關(guān)部門在公司辦公室填寫工作餐（客餐）申請(qǐng)單，由分管副總簽字確認(rèn)，由辦公室統(tǒng)一安排客餐。

5、五類招待由公司各部門正、副部長(zhǎng)出面招待，且主要來賓為協(xié)助公司或部門工作的特邀人員。該類接待由相關(guān)部門在公司辦公室填寫工作餐申請(qǐng)單，由分管副總簽字確認(rèn)，由辦公室統(tǒng)一安排工作餐。

6、上述各類招待，經(jīng)辦人辦理業(yè)務(wù)招待申請(qǐng)手續(xù)必須注明招待對(duì)象、人數(shù)，三、費(fèi)用支出控制

1、市場(chǎng)部、機(jī)械部、紅外事業(yè)部、伺服事業(yè)部、裝備部（以下簡(jiǎn)稱“銷售部門”）的招待費(fèi)、禮品費(fèi)支出按部門月度回款總額的千分之五控制。經(jīng)辦人辦理宴請(qǐng)申請(qǐng)單和禮品申請(qǐng)單時(shí)須注明招待對(duì)象、人數(shù)，經(jīng)分管副總簽字，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，持正規(guī)發(fā)票到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷。超額部分由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，同時(shí)超額部分由銷售部門承擔(dān)企業(yè)所得稅15%，在部門年終獎(jiǎng)金中扣除。上述部門銷售人員的招待費(fèi)、禮品費(fèi)一律納入其銷售包干費(fèi)用。

2、屬于公司項(xiàng)目的招待費(fèi)、禮品費(fèi)，經(jīng)辦人辦理宴請(qǐng)申請(qǐng)單和禮品申請(qǐng)單時(shí)須注明招待對(duì)象、人數(shù)，經(jīng)分管副總簽字確認(rèn)。

3、經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的或公司領(lǐng)導(dǎo)出面的與公司（或部門）市場(chǎng)營(yíng)銷推介活動(dòng)相關(guān)的招待，其招待費(fèi)用由銷售部門下屬各片區(qū)共同分擔(dān)招待總費(fèi)用的50%。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)參加的與銷售部門下屬各銷售片區(qū)相關(guān)的業(yè)務(wù)招待，其費(fèi)用一概由由各銷售片區(qū)及承擔(dān)。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)參加或?qū)徟恼写M(fèi)用，由公司辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部每季度累進(jìn)統(tǒng)計(jì)一次，包括相關(guān)人員招待費(fèi)用的額度控制及超標(biāo)情況，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審核。

四、本暫行制度從公布之日期起執(zhí)行，未盡事宜由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

武漢*****有限公司

2011年11月7日

主題詞 ：業(yè)務(wù)招待暫行制度

發(fā)送：公司各部門

2011年1１月７日 印發(fā)

第三篇：業(yè)務(wù)招待管理制度

業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制度

1、目的為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理，防范費(fèi)用濫用支出，特制訂本制度。

2、范圍

四川瑪爾貿(mào)易公司所有業(yè)務(wù)招待支出均屬此范圍。

3、權(quán)責(zé)

（1）業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷審批：部門經(jīng)理、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

（2）業(yè)務(wù)招待核準(zhǔn)：總經(jīng)理。

4、作業(yè)流程

4．1、業(yè)務(wù)招待的種類

（1）因公往來單位或個(gè)人，臨時(shí)性之喜慶喪事或慶?；顒?dòng)之花籃、禮金、禮品等費(fèi)用。

（2）特定業(yè)務(wù)目的公關(guān)性之宴請(qǐng)或禮品(金)。

（3）一般工作往來之業(yè)務(wù)招待餐費(fèi)及禮品。

4.2、業(yè)務(wù)招待執(zhí)行

（1）部門經(jīng)理或員工在業(yè)務(wù)招待工作執(zhí)行前，應(yīng)填寫《業(yè)務(wù)招待報(bào)批表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。經(jīng)批準(zhǔn)之《業(yè)務(wù)招待報(bào)批表》由員工自行保管，待報(bào)銷費(fèi)用時(shí)使用。

（2）業(yè)務(wù)招待工作執(zhí)行因時(shí)間緊迫或特殊原因可以電話申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)上報(bào)，直到總經(jīng)理同意。完成3個(gè)工作日內(nèi)申請(qǐng)補(bǔ)辦申請(qǐng)。招待工作補(bǔ)辦申請(qǐng)逾期一律不予受理。

（3）因工作需要招待客人，必須按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。工作餐每人每餐20元標(biāo)準(zhǔn)。宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)每人中、晚餐80元以內(nèi)，盡量減少陪餐人員。重要接待任務(wù)需要提高宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)總經(jīng)理審批。

（4）公司由行政部統(tǒng)一辦理禮品采購。行政部通過比價(jià)和協(xié)議建立檔次不同的禮品系列。部門使用時(shí)填寫《業(yè)務(wù)招待批準(zhǔn)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后向行政部申領(lǐng)。

5、業(yè)務(wù)招待審核及核準(zhǔn)報(bào)銷

5.1、業(yè)務(wù)招待批準(zhǔn)表為公司機(jī)密文件，保管人應(yīng)妥為保管，各級(jí)承辦人不得泄密。其它單位不得留存或影印。

5.2、招待費(fèi)用因故無法取得發(fā)票或以其它發(fā)票名目替代報(bào)銷，由總經(jīng)理審批同意方可報(bào)銷。

5.3、申報(bào)招待如有不實(shí)、不必要或假公濟(jì)私經(jīng)查屬實(shí)，一律追回其報(bào)銷款項(xiàng)，并處記重大過失處分，情況嚴(yán)重(連續(xù)多次或大金額)的予以辭退。

5.4、不實(shí)、不必要或假公濟(jì)私申報(bào)，如經(jīng)舉發(fā)查實(shí)，（不公開）獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人此項(xiàng)金額的30%作為獎(jiǎng)勵(lì)。

5.5、業(yè)務(wù)發(fā)生10個(gè)工作日內(nèi)需按照財(cái)務(wù)要求提交報(bào)銷申請(qǐng)，逾期的則不予報(bào)銷。

6、本制度自2011年10月1日開始實(shí)施，之前相關(guān)制度廢止。

第四篇：公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理制度

招待費(fèi)用管理制度

一、制定目的：

為加強(qiáng)公司各部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支的管理，本著合理開支，勤儉創(chuàng)業(yè)的原則，保證公司對(duì)外業(yè)務(wù)的正常開展，創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。現(xiàn)結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

二、適用范圍：

1、上級(jí)主管部門、各級(jí)政府部門前來考察、指導(dǎo)、調(diào)研、參觀；

2、公司邀請(qǐng)的有關(guān)業(yè)務(wù)單位來員洽談業(yè)務(wù)；

3、公司業(yè)務(wù)相關(guān)部門安排來訪的人員。

三、管理要求

1、除必要的公務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)往來應(yīng)酬以外，一律不準(zhǔn)宴請(qǐng)和變相請(qǐng)客送禮，如確實(shí)需要宴請(qǐng)和贈(zèng)送禮品時(shí)，經(jīng)分管副總審批同意后，本著從簡(jiǎn)而不失禮節(jié)的原則，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。

2、凡來本單位招攬、推銷業(yè)務(wù)的人員一律不予招待。凡屬于公司供應(yīng)商客戶原則上不予招待（特殊客戶除外）。

3、公司辦、財(cái)務(wù)部對(duì)公司的業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷規(guī)定的健全及有效性實(shí)施負(fù)責(zé)。并嚴(yán)格按其操作流程層層把關(guān)。

四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用開支程序及標(biāo)準(zhǔn)

1、各部門使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)用必須認(rèn)真履行審批手續(xù)，即計(jì)劃招待客人時(shí)，必須事前征得本部門分管領(lǐng)導(dǎo)同意后填寫接待用餐派餐 1

單，報(bào)公司辦核準(zhǔn)登記。

2、特殊情況來不及填寫接待用餐派餐單的必須報(bào)辦公室并做好記錄，事后一天內(nèi)及時(shí)補(bǔ)辦相應(yīng)的審批手續(xù)。

3、各部門接待一律安排在職工食堂就餐。若確因特殊情況需在外就餐的，須報(bào)接待部門分管副總同意后到指定餐館就餐。

4、因特殊情況不能在指定餐館就餐的，接待部門報(bào)分管副總批準(zhǔn)后方可。事后報(bào)公司辦核實(shí)簽字，財(cái)務(wù)部審核，分管財(cái)務(wù)副總簽字后方可報(bào)銷。

5、在公司食堂和定點(diǎn)餐館就餐的由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一按流程審核、結(jié)賬。

湖北豐利化工有限公司

二〇一二年五月十六日

第五篇：招待管理制度

接待招待工作管理制度

第一條 為加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度化建設(shè)，促進(jìn)招接待工作規(guī)范化管理，節(jié)約招待費(fèi)用，制定本制度，招待管理制度。

第二條 接待原則：熱情禮貌、廉潔節(jié)約、對(duì)口接待、定額使用、嚴(yán)格控制、統(tǒng)一管理。

第三條 實(shí)行按業(yè)務(wù)關(guān)系由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)口接待，由局辦公室統(tǒng)一登記，定額管理，超支自付。全局性會(huì)議和綜合檢查接招待工作由辦公室統(tǒng)一安排，按實(shí)支出。

第四條 招待范圍。（1）市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)到我區(qū)調(diào)查了解情況，檢查指導(dǎo)工作需招待的；（2）區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門到我局檢查指導(dǎo)工作需招待的；（3）兄弟縣區(qū)部門到我局交流工作需招待的；（4）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處領(lǐng)導(dǎo)和民政辦來我局辦理業(yè)務(wù)工作需招待的；（5）其它因工作需要需招待的。

第五條 接待辦法。區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、市局副局以上領(lǐng)導(dǎo)、省廳以上領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟縣區(qū)的局長(zhǎng)由局長(zhǎng)或局長(zhǎng)委托的其他領(lǐng)導(dǎo)接待，管理制度《招待管理制度》。市局各科室、區(qū)直有關(guān)部門、兄弟縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)按業(yè)務(wù)關(guān)系對(duì)口接待。

第六條 招待定額規(guī)定。根據(jù)工作需要，年定額如下：局長(zhǎng)2萬元，黨組成員各500元，低保中心、辦公室各5000元，計(jì)財(cái)股、優(yōu)撫安置股、基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)股各3000元，救災(zāi)救濟(jì)股、福利事務(wù)股、募委辦各2000元，信訪室、老齡辦、人事股、民間組織管理股各1000元，共計(jì)金額6.9萬元。上級(jí)民政部門主要領(lǐng)導(dǎo)來芝山指導(dǎo)工作，按實(shí)支出，由局長(zhǎng)掌握，辦公室備案。如因工作任務(wù)量顯著增加，按待總額增加額由局長(zhǎng)掌握。

臨時(shí)性接待或迎檢工作中的茶水、水果、煙等招待由相關(guān)股室自行負(fù)責(zé)，所用費(fèi)用列入定額。

第七條 招待地點(diǎn)。招待一般不得到高檔酒店就餐，具體招待地點(diǎn)由局領(lǐng)導(dǎo)按照方便實(shí)惠的原則考察確定。

第八條 招待標(biāo)準(zhǔn)。陪同人員由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，一般每次不得超過5人，原則上按20元每人安排，每桌不得超過300元，一般不安排高檔煙酒和飲料，提倡不飲酒。不得安排就餐以外的其它特殊招待。確需超標(biāo)準(zhǔn)招待的，或確需安排住宿的，應(yīng)事先報(bào)局長(zhǎng)同意，方可安排，安排住宿也應(yīng)在辦公室登記備案。

第九條 招待程序。堅(jiān)持先請(qǐng)示登記后接待原則。①接待人向分管領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)提出招待申請(qǐng)，填寫派餐單；②分管領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)審查同意，確定地點(diǎn)；③接待人到辦公室登記備案；④到指定地點(diǎn)招待。

第十條 招待費(fèi)用結(jié)算。實(shí)行月結(jié)或季結(jié)。所有招接待費(fèi)用均由局辦公室和財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)結(jié)算，以辦公室登記備案的記錄為準(zhǔn)，未經(jīng)登記備案的不予結(jié)算支付。經(jīng)請(qǐng)示同意在定點(diǎn)以外的地點(diǎn)招待的也應(yīng)及時(shí)登記，在一星期內(nèi)憑國家正式有稅發(fā)票報(bào)賬，并附詳單。辦公室將招待費(fèi)用每季匯總核算一次，報(bào)局長(zhǎng)審查，送財(cái)務(wù)一份。

第十一條 定點(diǎn)處的招待詳單由負(fù)責(zé)招待的當(dāng)事人簽字認(rèn)可，注明招待日期、招待對(duì)象和招待金額（大寫），招待住宿也應(yīng)照此辦理，以便與辦公室備案記錄核對(duì)。

第十二條 費(fèi)用結(jié)算程序。（1）辦公室根據(jù)備案情況核對(duì)認(rèn)可并簽字；（2）分管領(lǐng)導(dǎo)或當(dāng)事人簽字認(rèn)可；（3）財(cái)務(wù)審核；（4）局長(zhǎng)審批。

第十三條 本制度已經(jīng)局黨組研究同意，自公布之日起施行，未盡事宜以局黨組研究意見為準(zhǔn)。