第一篇：工程開工例會記錄

深圳市 工程有限公司深圳小學(xué)項目部 會議紀(jì)要

深圳小學(xué)工程會議紀(jì)要

會議主題：工地工程例會

編號：001 會議時間：2012年2月10日

星期五 下午19：00 會議地點：項目部會議室 主 持 人：項目經(jīng)理

參加會議人員：（詳見附件“會議簽到表”）

會議內(nèi)容：

項目經(jīng)理對本項目管理人員職務(wù)分工和責(zé)任制落實：

1、施工員負責(zé)現(xiàn)場調(diào)排建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)是主要，協(xié)調(diào)各施工隊的進度和質(zhì)量方面工作；特種施工人員的操作證件由何工協(xié)調(diào)各施工隊收集，特別是焊工、塔吊司機、指揮等證件必須是廣東省指定部門頒發(fā)崗位證。

2、李某負責(zé)后勤管理并兼顧安全員工作；安排保安員要24小時有人在崗，1人為固定崗位，目前按兩班倒進行值班，現(xiàn)場周邊安全保安要經(jīng)常巡邏，并建立瞭望臺方便看管；安全方面要檢查工人是否佩戴安全帽，是否有存在酒后作業(yè)行為，以后腳手架的搭設(shè)是否按方案執(zhí)行等；所有的固定資產(chǎn)要落實到人，如電腦、對講機等儀器；辦公區(qū)、生活區(qū)滅火器的配備齊全。

3、水電施工員負責(zé)給排水、強弱電、暖通并兼顧現(xiàn)場質(zhì)量方面工作。

4、電工負責(zé)臨時的水電安裝和維修，施工隊現(xiàn)場電線、水管類材料的成本控制，不得隨意浪費。梁雄強聽從李錦指揮和配合工作。

5、黃工、彭工兩人負責(zé)倉庫管理，黃工到現(xiàn)場管理打樁記錄、機械臺班的核實，彭工負責(zé)材料進、出庫的的登記臺帳，材料的歸類、標(biāo)識。倉庫的剩余庫存的核實，庫存的臺帳錄入電腦并網(wǎng)絡(luò)共享由項目領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督。

6、黃某負責(zé)管理每個項目使用的資金并記錄明細臺帳，和對外部報銷手

深圳市 工程有限公司深圳小學(xué)項目部 會議紀(jì)要

續(xù)工作的協(xié)調(diào)，各位管理人員無入庫清單的不給予報銷。

7、資料員負責(zé)資料工作，資料表格要用深圳地區(qū)版本整理和歸檔，大門口五牌一圖和文明施工標(biāo)志牌計劃和上墻，人員架構(gòu)由李總協(xié)調(diào)公司解決。打樁、打夯工程資料要根據(jù)施工進度整理。

8、所有現(xiàn)場管理人員（何工、陳工、湯工）簽的物料計劃和工程量的復(fù)核要負責(zé)任，簽字、驗收不得隨意，特別是工程量的核實，不能單人核實、驗收，需有現(xiàn)場管理人員簽字，經(jīng)手人簽字，負責(zé)人簽字。

9、總平面的布置圖由何明哲找施工隊張小明協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場機械、設(shè)備、鋼筋、木工加工場、臨水、臨電二級配電箱的布置，以及塔吊的覆蓋范圍。

10、場地的硬化何明哲要督促施工隊，何時能完成，道路和場地的硬化定時定計劃完成。

11、現(xiàn)場西、南向護坡完成的計劃時間，挖土機可增加至3臺，基坑地下水、雨水排水措施，護坡是否采用種植綠化。光纖通信線的遷移，經(jīng)協(xié)調(diào)預(yù)埋地下再作警示標(biāo)志，避免樁機、車輛破壞。

12、強夯的進度計劃，打樁的進度計劃，根據(jù)實標(biāo)的施工時間段，施工組織需重新編制，以教學(xué)樓為主，附屬工程也不能影響八月份投入使用。

13、湯工、李工負責(zé)臨水、臨電布置和材料計劃。

14、現(xiàn)場簽證由項目經(jīng)理負責(zé)。

15、管樁電焊條的材料送檢由黃華青負責(zé)，但由于報建手續(xù)未辦仍需協(xié)調(diào)。施工員反映問題：

場地已基本平整，重新開始打樁、打夯現(xiàn)場負責(zé)記錄需專職人員跟蹤，當(dāng)天簽字確認，復(fù)印打樁隊的打樁記錄保存便于日后結(jié)算，目前由黃再展負責(zé)現(xiàn)場打樁記錄、核實，湯水告安裝完生活區(qū)臨電再配合。資料員反映問題：

1、打夯、打樁已開始施工，現(xiàn)需了解公司是否有打夯、打樁資質(zhì)以便于工程資料整理。

2、需解決公司管理人員架構(gòu)（如：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等）證件，要與報建人員一致便于資料整理。

3、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試塊池設(shè)置在大門還是辦公區(qū)。

深圳市 工程有限公司深圳小學(xué)項目部 會議紀(jì)要

李工反映問題：

發(fā)包方提供的總配電房位置要確認，并考慮電壓功率是否滿足現(xiàn)場塔吊、井架提升機等機械和辦公區(qū)、生活區(qū)需求。陳工反映問題：

目前測量人員人手不足，以及施工班組的放線工作安排。湯工反映問題：

由于工人宿舍臨電使用緊迫，近期本人配合電工接裝?？偨Y(jié)：

1、安排一位雜工配合測量員陳工放線，以施工班組測量放線為主，我方負責(zé)測量復(fù)核，地勘單位提供的坐標(biāo)點陳工負責(zé)跟蹤，要有書面文件交接。

2、今后工地例會定于每周三晚19:00會議室召開，如特殊情況需提前請假，無故缺席人員處罰100元，用于購買開會招待品。管理人員每月可安排調(diào)休兩天，但前提必須要把本職工作做好?？偨?jīng)理：

施工過程中發(fā)生的小問題能解決的自己解決，由于工期緊而且雨季將近，計劃好下步施工進度安排，希望大家盡職把工作做好。

相信在座各位有能力強、能力弱的，要相互學(xué)習(xí)，某些工種有段時間忙，該幫忙的時候要配合，施工班組的問題也是我們的問題，在加快進度的同時要保證安全文明施工，希望各位管理方面要做好。

(以下無正文)

附：會議簽到表

深圳市工程有限公司 深圳小學(xué)項目部

記錄整理：資料員

審核人：

****年**月**日

第二篇：工程開工例會發(fā)言稿

工程開工例會發(fā)言稿

一、施工單位發(fā)言：

1、介紹項目部組織機構(gòu)、管理人員安排及分工，將嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾及施工合同約定建立現(xiàn)場管理組織機構(gòu)，對管理人員合理分工，并及時向監(jiān)理機構(gòu)報審。

2、匯報項目部質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全防范措施、安全管理制度的建立情況：

項目部均建立了質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、安全管理制度，針對本工程的特點制定了安全防范措施。

3、匯報正式開工前的各項準(zhǔn)備工作情況：

①施工組織設(shè)計正在編制及時向監(jiān)理部報審；

②現(xiàn)場管理機構(gòu)已建立，各項管理制度已建立，管理體系已健全；

③施工機具、人員已進場，施工材料基本落實；

④進場道路及水電能滿足施工要求。

二、建設(shè)單位發(fā)言：

1、施工單位必須嚴(yán)格控制本工程質(zhì)量、安全、進度，細化進度目標(biāo)，完善工程建設(shè)管理。本工程于2012年4月12日正式開工，確保在合同工期100日歷天內(nèi)完成。根據(jù)現(xiàn)場實際情況達到開工條件時，應(yīng)填寫《工程開工報告》向現(xiàn)場監(jiān)理部申報。

2、施工單位盡快編制施工組織設(shè)計、工程項目劃分、防洪度汛方案，盡快將施工項目部成立及授權(quán)書等開工資料報現(xiàn)場監(jiān)理部審查，參建單位嚴(yán)格按照水利工程建設(shè)管理規(guī)定的要求，配合業(yè)主盡快辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和工程開工備案，將參建人員的資格及人員持證等相關(guān)情況報縣水利局相關(guān)部門備案，并確保人員到位、到崗；

3、根據(jù)業(yè)主移交的基準(zhǔn)點，編制施工測量控制網(wǎng)，對工程現(xiàn)場原始地形、原始斷面等進行測量復(fù)核，按照設(shè)計要求做好觀測及記錄，并將測量成果及復(fù)核情況報現(xiàn)場監(jiān)理部和業(yè)主審核，對存在的問題盡快以書面形式報告監(jiān)理、業(yè)主；

4、施工單位編制施工組織設(shè)計時，施工布置、施工方案、施工方法、進度計劃等要合理安排，盡可能優(yōu)化，具有可操作性，滿足施工要求，盡快報現(xiàn)場監(jiān)理部、業(yè)主審核；

5、施工安全：施工單位專職安全員必須按照合同到位，履行安全職責(zé)，對施工現(xiàn)場的危險源等施工單位要制定專項安全施工方案及措施，報現(xiàn)場監(jiān)理部和業(yè)主審查，施工、監(jiān)理單位要做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理，施工日志、監(jiān)理日志必須要有涉及安全方面的檢查及情況記錄，涉及到現(xiàn)場的安全防護、安全警示、安全措施要到位，確保工程的施工安全，做好工人進場安全教育、安全技術(shù)交底及現(xiàn)場安全防范措施；

6、業(yè)主單位組織參建單位編制工程項目劃分并附注相關(guān)質(zhì)量評定表，對規(guī)范上沒有或需修改個別表格要報批，征得同意后方可使用；

7、質(zhì)量檢測方面：施工單位編制質(zhì)量檢測方案（包括檢測項目、頻率等），委托

1專業(yè)資質(zhì)的檢測單位，報現(xiàn)場監(jiān)理部、業(yè)主審核，開工前做好原材料、中間產(chǎn)品的見證取樣檢測工作，及時見證送檢，進場水泥等相關(guān)原材料應(yīng)有進貨單和相應(yīng)的出廠合格證，材質(zhì)化驗單或?qū)嶒瀳蟾婕皬?fù)檢報告，各強度等級砼、砂漿開拌前應(yīng)具有實驗室出具的設(shè)計配合比通知單，及時報驗，嚴(yán)格按程序質(zhì)量驗收，保證施工質(zhì)量；

8、施工單位應(yīng)做好進度安排、保證施工質(zhì)量、加強安全管理，現(xiàn)場檢查制度落實到位，對于需要隱蔽的工程，施工單位必須在自檢合格后，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請現(xiàn)場監(jiān)理部核驗合格后方可進行隱蔽工程的施工；

9、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)按照監(jiān)理合同約定權(quán)利職責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督管理、履行職責(zé)，督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好逐級安全生產(chǎn)教育工作及分部、分項工程的安全技術(shù)交底，審核安全施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶險應(yīng)急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；

10、施工單位應(yīng)做好材料供應(yīng)計劃，與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、供應(yīng)、檢測等工作，以免影響工程進度；

11、施工單位相關(guān)材料、半成品（砂漿、砼、試塊）應(yīng)按規(guī)范要求取樣送檢，委托有水利檢測資質(zhì)的試驗室檢測；

12、施工單位所有申請付款的工程量是實際完成的工程且經(jīng)過驗收合格的工程，計量工程量必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部確認，否則，業(yè)主單位不予支付任何工程進度款；

13、施工單位在現(xiàn)場監(jiān)理部簽發(fā)的施工圖紙（包括設(shè)計變更通知）所確定的建筑物設(shè)計輪廓線和施工合同文件約定應(yīng)扣除或增加計量的范圍內(nèi)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計量方法和計量單位進行計量；

14、現(xiàn)場監(jiān)理部對施工單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程（或工序）質(zhì)量，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進行檢驗，檢驗合格后方予簽認；

15、現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位真實、齊全、完善、規(guī)范地填寫質(zhì)量評定表。施工單位應(yīng)按規(guī)定對工序、單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量等級進行自評?，F(xiàn)場監(jiān)理部必須對施工單位的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進行復(fù)核；

16、現(xiàn)場監(jiān)理部在接到施工單位計量申請后，應(yīng)審查計量項目、范圍、方式，審核施工單位提交的計量所需的資料、工程計量已具備的條件，若發(fā)現(xiàn)問題，或不具備計量條件時，應(yīng)督促施工單位進行修改和調(diào)整，直至符合計量條件要求，方可同意進行計量；

17、內(nèi)業(yè)資料必須按規(guī)范報送，與工程實際進度相符，不得后補；

18、現(xiàn)場監(jiān)理部通過巡視、檢查、驗收等手段，發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量、安全等問題時應(yīng)當(dāng)及時下發(fā)《監(jiān)理通知單》，施工單位接到通知單后要積極組織對工程質(zhì)量、安全等問題進行整改。整改完成后進行自檢，做好檢查記錄，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》及《復(fù)驗申請表》報現(xiàn)場監(jiān)理部進行復(fù)檢，復(fù)檢合格后現(xiàn)場監(jiān)理部工作人員簽字確認。對于重大隱患的問題，施工單位要上報整改方案，包括整改措施及最終完成時間等，報現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后實施；

19、現(xiàn)場監(jiān)理部擁有工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工單位停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知施工單位停工整改、返工，施工單位得到現(xiàn)場監(jiān)理部復(fù)工令后才能復(fù)工；

20、對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，現(xiàn)場監(jiān)理部按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計單位提出合理化建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得業(yè)主單位的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)書面報告業(yè)主單位并要求設(shè)計單位更正；

21、單位工程根據(jù)合同規(guī)定完成后，施工單位進行自檢，自檢合格，各項驗收資料和手續(xù)齊全，報現(xiàn)場監(jiān)理部進行預(yù)驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行整改，提交整改方案，明確整改完成時間。整改完成后報現(xiàn)場監(jiān)理部和建設(shè)單位復(fù)檢，復(fù)檢合格后，參加由建設(shè)單位組織質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位、施工單位的聯(lián)合驗收；

22、由于本工程施工環(huán)境鄉(xiāng)村道路、村莊，過往車輛、行人較為混亂，施工環(huán)境較為復(fù)雜，要求施工方針對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況，從技術(shù)上采取安全措施，嚴(yán)密控制，排除不安全因素。

三、監(jiān)理單位發(fā)言：

1、原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進場必須報現(xiàn)場監(jiān)理部檢查驗收，出場產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說明書。需進行二次復(fù)試的材料應(yīng)出具復(fù)試報告。填寫材料報驗單，并注明進場時間、規(guī)格、型號、數(shù)量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。

2、隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進行自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程報驗單，報現(xiàn)場監(jiān)理部檢查驗收。現(xiàn)場監(jiān)理部在檢查驗收時，施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，現(xiàn)場監(jiān)理部檢查驗收后簽字認可。

3、上道工序完成后下到工序開工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進行報驗。施工單位首先要進行自檢，自檢合格，填寫工序質(zhì)量報驗單，報現(xiàn)場監(jiān)理部檢查驗收，驗收時施工單位應(yīng)出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部檢查驗收合格后簽字確認，方可進行下一道工序。

4、施工單位設(shè)置的取樣員在施工過程中不得隨意更換，取樣員負責(zé)現(xiàn)場的取樣，見證申請、送樣工作，現(xiàn)場取樣前，取樣員填寫見證申請表報現(xiàn)場監(jiān)理部，現(xiàn)場監(jiān)理部的見證員進行現(xiàn)場見證。取樣后按照要求進行封樣，并同見證員一起進行送樣，見證申請表應(yīng)注明取樣時間、材料的進場時間、規(guī)格、數(shù)量、應(yīng)用部位。

5、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同的約定，現(xiàn)場監(jiān)理部對工程進度款具有簽字確認權(quán)，施工單位完成合同付款條件填寫《工程支付申請表》上報現(xiàn)場監(jiān)理部，施工單位項目技術(shù)負責(zé)人和項目負責(zé)人對工程量進行審核后上報現(xiàn)場監(jiān)理部，施工單位上報的工程量必須與實際完成情況相符，不得弄虛作假。

6、施工單位要加強現(xiàn)場管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素

質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹立文明施工和安全生產(chǎn)意識；

7、審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工單位提出建議，并向業(yè)主單位提出書面報告。

8、主持工程建設(shè)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，重要事項應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主單位報告。

9、現(xiàn)場監(jiān)理部有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向業(yè)主單位作出書面報告。

10、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。

11、在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，業(yè)主單位不得支付工程款。

12、要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及主要管理人員必須按照投標(biāo)文件的要求及時進場，并將人員證書復(fù)印件報現(xiàn)場監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將每日記錄人員到場情況。

13、審查施工方案及重要部位專項技術(shù)措施，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽認，不得擅自施工。

14、現(xiàn)場監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，采取巡視、檢查、觀察、平行檢驗、測量等手段對施工全過程進行全面監(jiān)控，及時糾正違規(guī)操作，清除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。

15、現(xiàn)場監(jiān)理部按照旁站監(jiān)理方案確定的旁站控制點，對關(guān)鍵部位和重要工序的施工過程進行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理記錄由監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢員現(xiàn)場簽字，對旁站中指出的問題要及時整改，并由監(jiān)理驗證整改效果。

16、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣的送檢制度。

17、施工單位對已完成的分項工程，應(yīng)按檢驗批進行自檢，合格后報監(jiān)理工程師檢查驗收，不得先驗后報，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工。

18、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故或重大工程隱患時，應(yīng)要求施工單位立即進行糾正，必要時下達工程暫停令。

19、施工單位應(yīng)編制年、季、月度資金使用計劃及機械、設(shè)備、人力配置計劃，報監(jiān)理審批。（施工組織設(shè)計中已有的內(nèi)容可不單獨報批）。

20、對工程量發(fā)生變化的部位，施工單位在施工前應(yīng)進行原始地形測量，并留下文字和影像記錄。

21、監(jiān)理工程師只對驗收合格的工程進行計量，施工單位應(yīng)對現(xiàn)場監(jiān)理部已簽認合格工程的工程量進行計量，并報現(xiàn)場監(jiān)理部審核。

22、工程進度款按月報審，現(xiàn)場監(jiān)理部審核后報業(yè)主，由業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定的期限支付。

23、工程進度款報審應(yīng)附工程計量簽認資料和詳細的計算清單，清單表中應(yīng)留監(jiān)理審核欄，工程進度款按合同規(guī)定的比例支付，進度款僅限于合同內(nèi)支付。

24、設(shè)計變更按照施工合同約定執(zhí)行，監(jiān)理工程師只對按照規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)的變更進行計量支付。

25、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期，編制工程總進度計劃，報監(jiān)理機構(gòu)審批。（若施工組織設(shè)計中有該內(nèi)容，可不單獨報批）。

26、施工單位應(yīng)對總進度計劃進行分解，編制月度工程進度計劃報監(jiān)理機構(gòu)審批，月計劃應(yīng)按照分部分項工程和施工順序編制，并對施工機具、材料、人力等進行配置和說明。

27、施工單位應(yīng)在每次例會前，將本周計劃和上周計劃完成情況分發(fā)參會單位，對計劃安排進行說明，以周計劃控制工程進度。

28、施工單位應(yīng)對影響工期的因素進行分析，確定關(guān)鍵線路的控制措施；對已產(chǎn)生滯后的部位須采取趕工措施，以保證總工期目標(biāo)不受影響。

29、對已發(fā)生或預(yù)計發(fā)生的工程延誤和暫停施工，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)報審，詳細說明延誤或暫停的原因，并附相關(guān)證明材料。

30、按期召開監(jiān)理例會，原則上每周一次，例會時間（三方協(xié)商確定），監(jiān)理協(xié)調(diào)會不定期召開，臨時通知。

31、監(jiān)理與建設(shè)單位、施工單位的往來文件均須進行收發(fā)文登記，監(jiān)理通知及其他要求回復(fù)的文件施工單位必須及時回復(fù)。

32、監(jiān)理單位將對施工單位資料進行檢查，完工后及時向業(yè)主移交監(jiān)理檔案，并協(xié)助業(yè)主整理項目檔案。

33、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進行安全管理。

34、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施。

35、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。

36、進行質(zhì)量安全綜合大檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位。

37、施工單位應(yīng)及時向現(xiàn)場監(jiān)理部上報各階段有關(guān)資料。

38、承包單位向現(xiàn)場監(jiān)理部申報的各種監(jiān)理表格，如有應(yīng)附的資料不全、內(nèi)容不完整或不符合要求、上報時間超過規(guī)定的時限等情況，監(jiān)理工程師將不予簽認，工程不予驗收，工程質(zhì)量等級不予評定，并且不得進入下一道工序施工。

39、施工單位應(yīng)將施工測量方案、控制樁的校核成果、水準(zhǔn)點的引測結(jié)果填寫《測量控制樁移交復(fù)核記錄》附工程定位測量記錄報現(xiàn)場監(jiān)理部。施工單位在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)（或）高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工放樣報驗表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。對施工軸線控制樁的位置，水平控制線、軸線投測控制線等放線結(jié)果應(yīng)填寫《施工放樣報驗表》

40、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》報現(xiàn)場監(jiān)理部審批。

41、施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等作為《進場材料檢驗報審單》的附件報現(xiàn)場監(jiān)理部。且分專業(yè)上報，并分專業(yè)編號.43、施工單位在完成分部工程施工，經(jīng)過自檢合格后，應(yīng)填寫《分部工程質(zhì)量驗收記錄》和相關(guān)附件，報現(xiàn)場監(jiān)理部。

44、工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日，施工單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程或檢驗批，填寫《月工程進度報審表》并附《月完成工程量統(tǒng)計報表》報現(xiàn)場監(jiān)理部。

45、施工單位在工程進度款、工程結(jié)算款等支付申請時填寫《工程款支付申請表》報現(xiàn)場監(jiān)理部總監(jiān)理工程師辦公室。

46、監(jiān)理通知回復(fù)單：按監(jiān)理通知單上要求的整改完畢時間及時回復(fù)。

47、工程變更單：用于發(fā)生工程變更，工程變更無論由何方提出，均須填寫《工程變更申請報告》，并由現(xiàn)場監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。

48、施工單位在單位工程完工，經(jīng)自檢合格并達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》，并附相應(yīng)的竣工資料報現(xiàn)場監(jiān)理部，申請工程竣工預(yù)驗收。

49、各類資料表格要按《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定 》填寫，一定要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整，所有資料表格中的單位名稱應(yīng)與合同中的單位名稱相符，資料表格中的簽字必須由本人簽字，且簽字人應(yīng)對號入座。

50、資料的編號應(yīng)按照《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2001及《建設(shè)工程文件歸檔規(guī)定》的規(guī)定進行編號，且每類資料均應(yīng)連續(xù)按時間先后及順序編號，不得缺號。

51、凡表格中有簽字公章欄的均應(yīng)加蓋公章。

52、報審資料，項目監(jiān)理機構(gòu)留2份，施工單位保留資料份數(shù)應(yīng)符合《建設(shè)工程歸檔整理規(guī)范》及施工合同約定的要求。

53、工程完工后，施工單位應(yīng)及時編制工程結(jié)算，報監(jiān)理機構(gòu)審核。

第三篇：例會記錄

南寧獨一處便捷酒店 NanNing DuYiChu Hotel

會議內(nèi)容

XZ-1104-02 致送：各部門負責(zé)人

發(fā)自：彭奇紅——行政部主任 事由：每周一例會 會議主持：賽楠總經(jīng)理 抄報：賽楠——總經(jīng)理 呈報：總經(jīng)辦

參會名單：盧明輝、彭奇紅、許珍、檀紅兵、黃燕霜、孫真、陸葉、許壹、黃衛(wèi)鋒

日期：2011年4月18日 星期一 頁數(shù)：共2頁

會議內(nèi)容：

一、每周一上午10:00準(zhǔn)時到總經(jīng)理室開會。主題：總結(jié)上周工作進度，計劃下周工作。

二、行政辦匯報：

上周總結(jié)---試業(yè)前酒店的衛(wèi)生、女士管理人員的夏日工裝、辦公室衛(wèi)生及布置、餐廳場地布局。下周計劃----1.酒店推廣、宣傳及周邊公司拜訪

2.各樓層的走道裝飾花

3.18日必須將19日試業(yè)慶典的所有工作做到位后 4.辦公室的電腦網(wǎng)線安裝及辦公用品領(lǐng)用。5.人員招聘 6.消防知識培訓(xùn)

三、前廳部匯報：1.客人反應(yīng)的問題應(yīng)該及時與客房部交流并及時處理。

2.了解房態(tài)

3.每個班次工做人員投款。

四、客房部匯報：1.人員太少。

2.消洗間休息，提供桌椅，無窗簾客房客人不方便是否掛窗簾。

五、銷售部匯報：1.科德路旁的單位拜訪。

2.下周拜訪周邊單位。

六、保安部匯報：1.人員招聘到后加強培訓(xùn)。

七、賽總工作指示：

1.南寧人才網(wǎng)招聘的費用韋莉是否交了，上人才網(wǎng)選人---------行政部

2.制定一份酒店內(nèi)部總、分機號碼、工作人員聯(lián)系號、供貨商聯(lián)系號的表格，并且發(fā)放到各個部門。

3.今天開始{18日}酒店員工每天補助十元工作餐費，直到酒店自己炒工作餐后取消補助。4.19日試業(yè)慶典的流程。---------彭主任

5.酒店考勤制度、獎罰制度盡快完善，發(fā)放各部門。---------行政部 6.19日中午管理人員聚餐。----------許珍 7.8532房為值班經(jīng)理房，自己做衛(wèi)生。

8.行政辦安排4月份的值班表晚上20:00---次日9:00做好記錄。9.各部門申請購買單下行政部統(tǒng)一給財務(wù)盧經(jīng)理購買。10.財務(wù)盧經(jīng)理代管水電工。

11.行政辦引導(dǎo)酒店各部門員工，愛店如家的品德。

12.對講機的正確使用規(guī)范，合理分配不夠用的申報。

13.將酒店的協(xié)議價合同給到相關(guān)部門，完善旅行社合同完善。銷售、前廳人員一定要熟悉酒店的設(shè)施設(shè)備。

14.前臺價、協(xié)議價，行政部擬定并發(fā)放各部門。--------行政辦 15.開業(yè)后{28日}會員卡的活動計劃要制定。---------銷售部 16.加強工作人員的禮貌用語，各管理人了解酒店的住房率。17.財務(wù)與前廳的每日賬目要對好。18.酒店的合理人員編制--------行政部

19.水質(zhì)還是水壺問題。先洗水壺，前廳協(xié)助客房。

彭奇紅 行政辦主任

第四篇：例會記錄

計算機科學(xué)學(xué)院 第十七屆團委學(xué)生會

計算機科學(xué)學(xué)院團委學(xué)生會

辦公室第一次會議記錄

時間：2010年10月14日應(yīng)到人數(shù)：18人 地點：明理樓A102實到人數(shù)：18人 會議內(nèi)容：

本次會議是由辦公室主任溫禹、李世超、藍嬌曉共同主持，參會人員是辦公室所有委員。本次會議是繼見面會后辦公室召開的第一次會議，辦公室委員都積極參加，各主任也準(zhǔn)備得很充分。

一、提出辦公室例會時間：每周三晚九點半，地點是明理樓A102。

二、安排委員值班，說明值班時注意的問題。如：著裝正統(tǒng)，服務(wù)熱情，不能出現(xiàn)玩手機、高聲喧嘩、抽煙打鬧等情況。

三、安排委員檢查各部門會議，并將會議考評制度與各委員講解。對各部門考評要有禮貌，對考評的結(jié)果要客觀真實，達到公平公正。

四、講解辦公室具體文字要求，并安排陳鳳偉同學(xué)參加周四由團宣部主辦的“文字培訓(xùn)活動”。

五、教授各委員教室申請的具體辦法，并分配周一值班同學(xué)申請“干部培訓(xùn)大會”和“英語四級模擬考試”的教室。

六、分配委員布置“干部培訓(xùn)大會”會場的任務(wù)，提出參會的要求，每位同學(xué)提前到場，要帶黑色簽字筆，西南石油大學(xué)信箋紙書寫聽課筆記。

本次會議每位同學(xué)表現(xiàn)的都很積極熱情，可以說，辦公室開始的工作難度系數(shù)很高，對委員的考驗也很高，這就要求主任與委員之間多多交流。為了使每位辦公室的委員都能盡快熟悉工作，主任也是安排了帶領(lǐng)值班任務(wù)，親自教大家解決一些值班時發(fā)生的問題。同時，建立qq群以便更好的進行交流與工作安排。

計算機科學(xué)學(xué)院團委學(xué)生會

辦公室

2010年10月14日

第五篇：安全專題例會記錄

安全專題例會記錄

會議時間：2015年9月10日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、汪玲玲、張榮江、胡太平、席峰濤、鄧玉龍、梁英斌、趙理榮

會議就目前基礎(chǔ)施工階段注意的安全事項，項目經(jīng)理吳銀國對項目管理人員及各勞務(wù)管理人員就安全管理方面提出幾點要求：

1、管理人員要做好模范作用，管生產(chǎn)必須管安全，安全管理人人有責(zé)；

2、各勞務(wù)班組進場人員必須經(jīng)過三級安全教育及安全技術(shù)交底后方可上崗；

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴(yán)格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則；

5、模板支撐及外腳手架搭設(shè)按施工方案及規(guī)范要求；

6、臨邊洞口防護要到位，按照華力標(biāo)準(zhǔn)指南圖冊執(zhí)行；

7、做好施工現(xiàn)場的文明施工及綠色施工。

執(zhí)行經(jīng)理朱雪林：本項目基礎(chǔ)已開始全面施工，在施工中不要忘記安全，在搶工期的情況下首先要確保安全，各勞務(wù)班組在每班前必須做好針對性的安全交底工作，及班前5分鐘例會制，針對施工部位注意的安全事項及配備的安全防護用品，接受項目部安全管理人員的檢查，對存在安全隱患必須及時整改。

安全員沈道祥：對各班組的現(xiàn)場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：

1、焊工有未持證上崗的；

2、少數(shù)人安全帽帶未系；

3、臨時用電有亂拉亂接現(xiàn)象；

4、木工園盤鋸防護罩有時拆除未及時恢復(fù)；5鋼筋工加工區(qū)少數(shù)開關(guān)箱至設(shè)備電纜未穿管保護；

6、生活區(qū)有個別燒電飯鍋，以上隱患項目部已下發(fā)隱患整改通知單限期整改，對不能按時整改的給予處罰，并整改到位。

安全專題例會記錄

會議時間：2015年9月23日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、汪玲玲、張榮江、胡太平、席峰濤、鄧玉龍、梁英斌、趙理榮

會議就目前基礎(chǔ)施工階段注意的安全事項，項目經(jīng)理吳銀國對項目各工種崗位安全操作及班組安全教育、紀(jì)律教育方面提出幾點要求：

①現(xiàn)場的特殊工種（電工、電焊、機械作業(yè)工、架子工）及各種技術(shù)工種，在勞動操作過程中必須正確使用勞動安全保護用品，提高自我安全保護意識；

②了解施工現(xiàn)場的安全隱患并討論排除隱患的措施。水電工嚴(yán)禁擅自裝接電器用具、拉設(shè)電線。

執(zhí)行經(jīng)理朱雪林：本項目基礎(chǔ)已開始全面施工，在搶工期的情況下首先要確保安全，各勞務(wù)班組在每班前必須做好針對性的安全交底工作，針對施工部位注意的安全事項及配備的安全防護用品，接受項目部安全管理人員的檢查，對存在安全隱患必須及時整改。

安全員沈道祥：對各班組的現(xiàn)場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：①各個有消防要求的點都要擺放好消防器材，消防器材不準(zhǔn)挪作他用，周圍不準(zhǔn)堆物，必須保持道路通暢；②嚴(yán)禁工作人員在生活區(qū)房內(nèi)私接電線、電器設(shè)備及使用電加熱器具；③必須愛護生活區(qū)內(nèi)及宿舍內(nèi)的公共財物、公共設(shè)施；④各班組突擊隊進場作業(yè)，必須到項目部安全部報道，進行三級教育，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即離開現(xiàn)場并處于相應(yīng)罰款；⑤、主樓和東、西裙樓臨時平面防護和洞口臨邊防護要跟進；⑥、各勞務(wù)班組現(xiàn)場臨時用電的電纜要保證是三根線，嚴(yán)禁使用二芯線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即沒收并處于相應(yīng)罰款；⑦、各勞務(wù)班組施工中產(chǎn)生的廢料及時清理。

生產(chǎn)經(jīng)理胡昌斌就目前施工過程中注意的安全問題也提了以下幾點要求：①現(xiàn)已進入地下室基礎(chǔ)鋼筋綁扎、封模階段，希望全體人員都保持警惕，做到0事故，在安全的前提下保質(zhì)保量的完成工程；②現(xiàn)在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的人員都已增加，我們每一位都應(yīng)注意生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生維持與清潔，保證一個良好的生產(chǎn)與生活環(huán)境；③焊工在鋼筋焊接過程中要注意戴好防護眼鏡，絕緣手套。

安全專題例會記錄

會議時間：2015年10月24日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、張松如、王凱凱、黃繼報、汪玲玲、張榮江、胡太平、席峰濤、鄧玉龍、梁英斌、趙理榮、吳世高

會議就目前基礎(chǔ)施工階段注意的安全事項，項目經(jīng)理吳銀國對項目管理人員及各勞務(wù)管理人員就安全管理方面提出幾點要求：

1、管理人員要做好模范作用，管生產(chǎn)必須管安全，安全管理人人有責(zé)；

2、各勞務(wù)班組進場人員必須經(jīng)過三級安全教育及安全技術(shù)交底后方可上崗；

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴(yán)格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則；

5、模板支撐及外腳手架搭設(shè)按施工方案及規(guī)范要求；

6、臨邊洞口防護要到位，按照華力標(biāo)準(zhǔn)指南圖冊執(zhí)行；

7、做好施工現(xiàn)場的文明施工及綠色施工。

執(zhí)行經(jīng)理朱雪林：本項目基礎(chǔ)已開始全面施工，在搶工期的情況下首先要確保安全，各勞務(wù)班組在每班前必須做好針對性的安全交底工作，針對施工部位注意的安全事項及配備的安全防護用品，接受項目部安全管理人員的檢查，對存在安全隱患必須及時整改。安全員沈道祥：對各班組的現(xiàn)場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：

1、工人進入施工現(xiàn)場就要把安全帽及帽帶戴好，項目管理人員如果發(fā)現(xiàn)給予警告，下次再發(fā)現(xiàn)未帶安全帽及帽帶依據(jù)項目部管理規(guī)定進行處罰；

2、各班組突擊隊進場作業(yè)，必須到項目部安全部報道，進行三級教育，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即離開現(xiàn)場并處于相應(yīng)罰款；

3、主樓和東、西裙樓臨時平面防護和洞口臨邊防護要跟進；

4、各勞務(wù)班組現(xiàn)場臨時用電的電纜要保證是三根線，嚴(yán)禁使用二芯線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即沒收并處于相應(yīng)罰款；

5、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，各勞務(wù)班組要安排專人進行清掃。垃圾放入指定的垃圾桶；

6、各勞務(wù)班組施工中產(chǎn)生的廢料及時清理。

生產(chǎn)經(jīng)理胡昌斌就目前施工過程中注意的安全問題也提了以下幾點要求：

1、西裙樓一層模板支撐不允許搭在腳手架上；

2、現(xiàn)場專業(yè)電工必須對現(xiàn)場臨時用電和總配電房進行巡查，并每日將巡查結(jié)果記錄在巡查記錄本中；

3、鋼筋加工棚邊堆放的箍筋距離坑邊要大于2米，堆放高度不能超過1.5米。

安全專題例會記錄

會議時間：2015年10月31日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、張松如、王凱凱、黃繼報、汪玲玲、張榮江、胡太平、席峰濤、鄧玉龍、梁英斌、趙理榮、吳世高

會議就目前基礎(chǔ)施工階段注意的安全事項，項目經(jīng)理吳銀國對項目管理人員及各勞務(wù)管理人員就安全管理方面提出幾點要求：

1、現(xiàn)已進入主樓及西裙樓一層柱、板層的鋼筋綁扎、封模階段，希望全體人員都保持警惕，做到零事故，在安全的前提下保質(zhì)保量的完成工程；

2、安全網(wǎng)要及時安裝好，施工人員要時刻戴好安全帽。

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴(yán)格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則；

5、模板支撐及外腳手架搭設(shè)按施工方案及規(guī)范要求，拆模后的木塊不能隨地亂扔，以免被上面的釘子扎傷；

6、臨邊洞口防護要到位，按照華力標(biāo)準(zhǔn)指南圖冊執(zhí)行；

7、做好施工現(xiàn)場的文明施工及綠色施工。

執(zhí)行經(jīng)理朱雪林：

1、加強對施工人員的安全教育和崗前培訓(xùn)工作。

2、嚴(yán)格貫徹安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。

3、安全生產(chǎn)小組定期招開安全生產(chǎn)會，對施工生產(chǎn)中存在的安全問題和隱患及時糾正排除，做到警鐘長鳴。

4、專職安全員要深入現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正制止，防止安全事故發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要服從安全。

5、做好生活區(qū)和現(xiàn)場區(qū)的安全保衛(wèi)工作，確保工作人員的人身安全和材料、設(shè)備不丟失。

6、做好安全防火、防暴工作，安全標(biāo)志要齊全醒目，現(xiàn)場配置滅火器具，嚴(yán)禁在易燃、易爆、危險品儲存區(qū)或企業(yè)現(xiàn)場使用明火或吸煙。

7、機電設(shè)備必須專人保管，持證上崗，嚴(yán)禁酒后駕車和無證操作。

安全員沈道祥：對各班組的現(xiàn)場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：

1、焊工有未持證上崗的；

2、少數(shù)人安全帽帶未系；

3、臨時用電有亂拉亂接現(xiàn)象，很多電纜破損嚴(yán)重，未及時更換；在模板制作安裝過程中，要注意安全，模板不能亂堆亂放，不能堆放在安全通道上；

4、鋼筋工在切割鋼筋時要注意安全使用機械，做到無安全事故的發(fā)生。

5、木工園盤鋸防護罩有時拆除未及時恢復(fù)；

6、生活區(qū)有個別燒電飯鍋，門前垃圾要及時清理，室內(nèi)被子每天上班之前要疊整齊，衣服晾在晾衣區(qū)。

生產(chǎn)經(jīng)理胡昌斌就目前施工過程中注意的安全問題也提了以下幾點要求：

1、切實抓好現(xiàn)場管理，這是重中重之大事；堅持在施工現(xiàn)場特別是具有重大危險性作業(yè)的現(xiàn)場，及早發(fā)現(xiàn)隱患，整治隱患，把一切事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；

2、監(jiān)督施工班組在施工過程中存在的安全隱患，要將安全責(zé)任落實到每個工段、每個班組、每個作業(yè)者肩上，落實獎罰分明兌現(xiàn)。

3、施工用電設(shè)施作一次全面檢查。臨時用電要規(guī)范，對于破損電纜，各班組如不及時更換，項目部將代為采購，費用由各班組承擔(dān)。配電箱布線符合三相五線制要求，安全保護齊全，箱體、門、鎖完善整潔。所有用電設(shè)備都必須掛有效檢驗合格證。

安全專題例會記錄

會議時間：2015年11月7日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、張松如、王凱凱、黃繼報、汪玲玲、張榮江、胡太平、席峰濤、鄧玉龍、梁英斌、趙理榮、吳世高

會議就目前基礎(chǔ)施工階段注意的安全事項，項目經(jīng)理吳銀國對項目管理人員及各勞務(wù)管理人員就安全管理方面提出幾點要求：

1、管理人員要做好模范作用，管生產(chǎn)必須管安全，安全管理人人有責(zé)；

2、各勞務(wù)班組進場人員必須經(jīng)過三級安全教育及安全技術(shù)交底后方可上崗；

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴(yán)格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則；

5、模板支撐及外腳手架搭設(shè)按施工方案及規(guī)范要求；

6、臨邊洞口防護要到位，按照華力標(biāo)準(zhǔn)指南圖冊執(zhí)行；

7、做好施工現(xiàn)場的文明施工及綠色施工。

執(zhí)行經(jīng)理朱雪林：

1、加強對施工人員的安全教育和崗前培訓(xùn)工作。

2、嚴(yán)格貫徹安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。

3、安全生產(chǎn)小組定期招開安全生產(chǎn)會，對施工生產(chǎn)中存在的安全問題和隱患及時糾正排除，做到警鐘長鳴。

4、專職安全員要深入現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正制止，防止安全事故發(fā)生，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要服從安全。

5、針對施工部位注意的安全事項及配備的安全防護用品，接受項目部安全管理人員的檢查，對存在安全隱患必須及時整改。

安全員沈道祥：對各班組的現(xiàn)場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：

1、模板支撐嚴(yán)禁搭在外架上；

2、少數(shù)人安全帽帶未系；

3、臨時用電有亂拉亂接現(xiàn)象；

4、木工園盤鋸防護罩有時拆除未及時恢復(fù)；5鋼筋工加工區(qū)少數(shù)開關(guān)箱至設(shè)備電纜未穿管保護；

6、懸挑板要加固。以上隱患項目部已下發(fā)隱患整改通知單限期整改，對不能按時整改的給予處罰，并整改到位。

安全專題例會記錄

會議時間：2015年11月14日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、王凱凱、黃繼報、汪玲玲、張榮江、席峰濤、鄧玉龍、梁英斌、吳世高、陳家閂

會議就目前施工階段注意的安全事項，項目經(jīng)理吳銀國對項目管理人員及各勞務(wù)管理人員就安全管理方面提出幾點要求：

1、現(xiàn)已進入主樓及西裙樓一層柱、板層的鋼筋綁扎、封模階段，希望全體人員都保持警惕，做到零事故，在安全的前提下保質(zhì)保量的完成工程；

2、安全網(wǎng)要及時安裝好，施工人員要時刻戴好安全帽。

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴(yán)格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則；

5、模板支撐及外腳手架搭設(shè)按施工方案及規(guī)范要求，拆模后的木塊不能隨地亂扔，以免被上面的釘子扎傷；

6、臨邊洞口防護要到位，按照華力標(biāo)準(zhǔn)指南圖冊執(zhí)行；

7、做好施工現(xiàn)場的文明施工及綠色施工。

執(zhí)行經(jīng)理朱雪林：

1、現(xiàn)場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。

2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。

3、特殊工種必須要有上崗證。

4、施工機械（特別是重設(shè)備），必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

5、施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的工人必須系安全帶。

6、施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個現(xiàn)場嚴(yán)禁工人隨地大小便，嚴(yán)禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。

安全員沈道祥：對各班組的現(xiàn)場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：

1、焊工有未持證上崗的；

2、少數(shù)人安全帽帶未系；

3、臨時用電有亂拉亂接現(xiàn)象，很多電纜破損嚴(yán)重，未及時更換；在模板制作安裝過程中，要注意安全，模板不能亂堆亂放，不能堆放在安全通道上；

4、鋼筋工在切割鋼筋時要注意安全使用機械，做到無安全事故的發(fā)生。

5、木工園盤鋸防護罩有時拆除未及時恢復(fù)；

6、生活區(qū)有個別燒電飯鍋，門前垃圾要及時清理，室內(nèi)被子每天上班之前要疊整齊，衣服晾在晾衣區(qū)。

生產(chǎn)經(jīng)理胡昌斌就目前施工過程中注意的安全問題也提了以下幾點要求：

1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。

2、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆和酗酒鬧事。

3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，職工必須做到四證齊全。

4、高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁高空拋物，不準(zhǔn)上下同時作業(yè)。

5、安全防護設(shè)施，任何人不得隨意拆改，穿、鉆、翻越防護設(shè)施。

6、非專業(yè)人員嚴(yán)禁動用施工現(xiàn)場的一切電器設(shè)備和機具，不得私拉亂接，接電找電工。

7、生活區(qū)不長明燈、長流水、不準(zhǔn)使用電爐子和煤氣罐，生活垃圾必須分類處理。

8、現(xiàn)場的消防器材不得隨意搬挪使用。

9、不得偷竊工地的任何物品。

10、要講衛(wèi)生，講文明，及時把宿舍及生活區(qū)清理干凈。

安全專題例會記錄

會議時間：2015年11月28日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、倪希平、張金華、王凱凱、黃繼報、汪玲玲、于振俠、張榮江、鄧玉龍、梁英斌、吳世高、胡太平

會議就目前施工階段注意的安全事項，項目經(jīng)理吳銀國對項目管理人員及各勞務(wù)管理人員就安全管理方面提出幾點要求：

1、現(xiàn)場工人必須定期接受一次治安、安全教育，提高安全意識。

2、施工班組工人有義務(wù)積極參加施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊伍，提高施工現(xiàn)場消防自救能力。

3、特殊工種必須要有上崗證。

4、施工機械（特別是重設(shè)備），必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。

5、施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)的工人必須系安全帶。

6、施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)歸類、堆碼整齊、零散鋼筋、木撐要派人經(jīng)常收撿，整個現(xiàn)場嚴(yán)禁工人隨地大小便，嚴(yán)禁高空拋物，禁止工人穿拖鞋、赤膊上班等行為。

執(zhí)行經(jīng)理朱雪林：

1、現(xiàn)已進入主樓四層及東裙樓二層柱、板的鋼筋綁扎、封模階段，希望全體人員都保持警惕，做到零事故，在安全的前提下保質(zhì)保量的完成工程；

2、安全網(wǎng)要及時安裝好，施工人員要時刻戴好安全帽。

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴(yán)格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則；

5、模板支撐及外腳手架搭設(shè)按施工方案及規(guī)范要求，拆模后的木塊不能隨地亂扔，以免被上面的釘子扎傷；

6、臨邊洞口防護要到位，按照華力標(biāo)準(zhǔn)指南圖冊執(zhí)行；

7、做好施工現(xiàn)場的文明施工及綠色施工。安全員沈道祥：對各班組的現(xiàn)場檢查情況主要存在以下幾個方面的安全隱患：

1、木工拆除的安全網(wǎng)要及時恢復(fù)；

2、瓦工在排水時存在使用二芯線現(xiàn)象；

3、主樓目前地下室已經(jīng)清理出來，一些臨邊防護要及時做；

4、鋼筋工在切割鋼筋時要注意安全使用機械，做到無安全事故的發(fā)生。

5、鋼筋工的材料堆放不能過高；

生產(chǎn)經(jīng)理胡昌斌就目前施工過程中注意的安全問題也提了以下幾點要求：

1、管理人員要做好模范作用，管生產(chǎn)必須管安全，安全管理人人有責(zé)；

2、各勞務(wù)班組進場人員必須經(jīng)過三級安全教育及安全技術(shù)交底后方可上崗；

3、特殊工種必須持有效證件方可上崗；

4、臨時用電嚴(yán)格按照三級配電兩級保護，一機一閘一漏一箱制原則。

安全專題例會記錄

會議時間：2016年1月25日 會議地點：項目部會議室 會議主持人：吳銀國

參加人員：朱雪林、胡昌斌、沈道祥、王建、王凱凱、黃繼報、汪玲玲、張榮江、張榮河、鄧玉龍、趙理榮、吳世高、胡太平

本次會議的議題是：部署春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作，強化工作措施，切實減少一般事故、有效控制較大事故、堅決防控重特大事故，確保工地安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定和全年目標(biāo)任務(wù)的完成。做好春節(jié)前的安全大檢查、大排查，將存在的安全隱患明確指出，限期整改，做好節(jié)前、節(jié)后的安全保衛(wèi)工作，使工地的安全處于受控狀態(tài)，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

首先由項目部生產(chǎn)經(jīng)理胡昌斌對現(xiàn)場出現(xiàn)的幾個安全問題進行通報：

1、臨時用電線路零亂，現(xiàn)場臨時用電要求“三相五線制”，發(fā)現(xiàn)有使用花線。

2、臨時防護不到位。

3、在建工程有民工入住，要求立即撤出。

4、無安全進出通道，非進出通道處要求完全封閉。

5、安全臺帳不齊全，要求立即完善。

6、無安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，應(yīng)立即完善。

7、現(xiàn)場材料堆放凌亂。

8、春節(jié)前的民工工資要切實的發(fā)到每一個工人手中，并組織好民工平平安安的回家。

9、做好春節(jié)期間的安全保衛(wèi)、防火、防盜工作。做好值班安排。

接下來由安全總監(jiān)沈道祥對節(jié)前注意的安全事項簡單強調(diào)幾點：

1、明確各個單位負責(zé)人為安全第一責(zé)任人，負責(zé)春節(jié)期間辦公區(qū)、生活區(qū)以及施工現(xiàn)場的安全檢查及安全隱患的整改。特別要注意檢查滅火器的配備，務(wù)必做到數(shù)量配備充足，使用性能良好，能隨時使用。值班人員要了解消防水源所在地，確保能在有火險發(fā)生的情況下第一時間取水。

2、宿舍區(qū)及辦公區(qū)，沒人的房間要斷電并貼好封條。留守人員所在房間不得亂拉電線，接連大功率電器，要配備一定數(shù)量的滅火器；辦公區(qū)內(nèi)的電腦電器等無人時要求拔掉電源插頭，避免安全隱患產(chǎn)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，負責(zé)的值班人員必須24小時在崗，24小時保持通訊暢通，如遇到情況要及時向項目部值班人員反饋；值班人員不得賭博、酗酒，并嚴(yán)禁無關(guān)人員進入工地。