第一篇：2012年培訓計劃實施方案

2012年培訓計劃實施方案

為了提升選煤廠裝車車間黑岱溝分區(qū)個員工安全意識與個人技能水平，同時把選煤廠本質(zhì)安全管理制度的學習，能貫徹到車間每位員工。進一步提高員工對各項管理制度的了解、掌握更好的按照各項管理制度要求的內(nèi)容規(guī)范和約束其行為、指導生產(chǎn)、最終實現(xiàn)車間員工的規(guī)范化作業(yè)、規(guī)范化管理并實現(xiàn)本質(zhì)安全管理的提升目標，切實做好2012年的本質(zhì)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)制定裝車車間黑岱溝分區(qū)的培訓計劃實施方案：

一、培訓目標：

1、實現(xiàn)車間安全生產(chǎn)與個人成長雙贏

2、提高員工的工作績效和技能水平

3、培養(yǎng)員工的學習意識，轉(zhuǎn)換思路，逐漸由“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”

4、把安全培訓變成車間培訓的常態(tài)化

5、有培訓就有提高，不使培訓流于形式

二、培訓的指導思想：

1、培訓工作化，培訓與生產(chǎn)工作相結(jié)合，把培訓當成工作一樣來完成，確保培訓取得一定的效果。

2、力求培訓形式多樣化，努力激發(fā)員工學習興趣，使員工在學習中找到快樂，在快樂中得到提升

3、主任和各技術(shù)員及班主技術(shù)骨干充當培訓師，利用自身的經(jīng)驗和

技術(shù)特長，傳授各生產(chǎn)員工，提高車間整體的技術(shù)水平，主任作為培訓師不僅是因為他們的經(jīng)驗和技術(shù)特長，更重要的是在車間提倡、培養(yǎng)這種意識、氛圍，讓傳、幫、帶。在車間常態(tài)化。

4、采用多種獎罰方式，讓各個員工投入到學習的熱潮中，為創(chuàng)建學習型班組打下基礎(chǔ)。

三、培訓安排準則：

1、以車間安全生產(chǎn)為導向，與廠年度安全生產(chǎn)管理目標、本安提升年目標保持一致。

2、與車間的生產(chǎn)計劃、任務相統(tǒng)一，確保培訓不耽誤生產(chǎn)，在保證培訓時間的同時，確保生產(chǎn)效益。

3、與車間的活動經(jīng)費相結(jié)合，確保培訓質(zhì)量，降低培訓成本。

4、安全培訓與技術(shù)提升培訓相結(jié)合，在加強員工安全意識的同時提升員工的技術(shù)水平。

5、培訓與考核相結(jié)合，現(xiàn)場考核與班前會日常提問相結(jié)合，采用多樣的培訓考核形式。確保培訓效果。

6、以培訓調(diào)查為依據(jù)，充分分析采取各個參與培訓人員的意見，力求培訓符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工的需要。

四、培訓體系的設(shè)置：

1、培訓類型

結(jié)合本車間的實際情況，培訓體系設(shè)置的模式分為：班組技能培訓，安全規(guī)程培訓，風險評估、危險源辨識培訓，集團公司下發(fā)的文件的學習，員工不安全行為培訓，新進員工三級安全教育培訓及大學

生村官專項培訓。

2、培訓課程

根據(jù)培訓的類型不同，培訓的課程也有所區(qū)別。

班組技能培訓側(cè)重于員工個人技能的提升方面的培訓，本質(zhì)安全管理制度的培訓側(cè)重于安全意識以及規(guī)范化管理帶來的規(guī)范操作，員工的不安全行為培訓側(cè)重于員工的規(guī)范操作在學習，加強規(guī)范操作意識，集團文件學習側(cè)重于通過學習集團文件，領(lǐng)會集團理念，使各個員工的思想與集團保持一致，新員工培訓側(cè)重于車間文化，組織架構(gòu)，管理制度的學習，培養(yǎng)新員工對車間的認同感，幫助新進員工盡快適應新的工作環(huán)境。大學生村官側(cè)重轉(zhuǎn)變角色，幫助大學生村官盡快適應新的工作環(huán)境，提升大學生村官在新環(huán)境下的工作技能。使他們將來能成為公司的骨干。

3、培訓形式

力求克服培訓形式單一而造成的員工培訓的疲勞感

主任充當培訓師可以把自己的工作業(yè)績，工作技能或總結(jié)自己和他人的成功案例和員工一起分享。用班組技術(shù)骨干和新進的大學本科畢業(yè)生當培訓師可以讓他們通過實際操作結(jié)合學院理論給員工們注進新的工作指導理念。“師帶徒”的培訓可以讓新進員工盡快掌握專業(yè)技術(shù)水平。

4、培訓效果評估

為確保員工全身心投入培訓，提高培訓的有效性，培訓實行“有培必考”制度，考試可以采取筆試與現(xiàn)場考核現(xiàn)結(jié)合的方式，并將答

題成績計入個人檔案，作為員工培訓考核依據(jù)。另外，為了擴大培訓效果在可能的情況下還可以增加每日班前會提問的方式與現(xiàn)場作業(yè)跟蹤的方式。

五、培訓考核

針對員工目前不愿學的情況，除了要解決培訓形式單一的問題，有必要建立員工培訓激勵與懲罰機制，從制度上保證員工投入精力學習，逐步養(yǎng)成員工自愿自發(fā)的學習習慣。

裝車車間黑岱溝分區(qū)

2011年12月31日

第二篇：培訓計劃及實施方案

篇一：銷售新員工培訓計劃

一、前言

*****公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。我司目前的銷售部門正處于新老交替、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負著不同的責任和使命：即老員工應該及時地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗；與公司其他同事及領(lǐng)導充分溝通；完善和框架化自身的知識與技術(shù)能力以期能整理出一套行之有效的、可復制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團隊成長和發(fā)展的基礎(chǔ)。而新員工則應該端正心態(tài)、虛心學習、以與公司共同成長為目標、恪守職業(yè)操守、踏實工作，以期快速進入工作狀態(tài)，逐步成為公司銷售的中堅力量。

本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培訓的思路與實施辦法，未盡之處，望各位同仁不吝賜教。

二、新員工培訓計劃的目的

1、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務內(nèi)容

2、使新員工明確我司銷售崗位的職責及職業(yè)操守

3、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法

4、幫助新員工快速投入工作

5、貫徹公司的銷售政策及團隊建設(shè)方針

三、新員工培訓計劃的宗旨

本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工；所謂硬，即把科學的方法、實際的經(jīng)驗完整而徹底傳授給新員工；所謂恩，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情；所謂威，即以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣。

四、新員工培訓計劃的內(nèi)容

1、行業(yè)概況、企業(yè)文化、公司概況及業(yè)務范圍培訓

為新員工介紹我司所處之數(shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀；我司目前的市場地位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)；我司主營業(yè)務介紹；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。

2、我司銷售人員的工作職責及工作方法培訓

我司銷售團隊目前的結(jié)構(gòu)、人數(shù)、各職位的職能與職責；公司其他相關(guān)部門簡介；業(yè)務流程培訓；日常工作內(nèi)容介紹；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓；工作方法培訓。

3、經(jīng)驗傳授與案例分析

資深銷售傳授各方面工作技巧及心態(tài)把控；方案制作技巧培訓；我司經(jīng)典案例解析；電話邀約話術(shù)演練；面談演練

4、實際操作培訓

由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進行電話邀約、客戶面談、方案制作、合同撰寫等實際操作練習，由資深銷售記錄過程及進行評估，反饋給公司管理層并留檔。

5、幫帶制度

每位新員工必須被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負責監(jiān)督和管理新員工的培訓、工作情況，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔。幫帶老師的績效將與新員工的培訓評估結(jié)果掛鉤。

6、新員工績效考核

制定專門針對新員工的績效考核標準以達激勵之目的。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài)。

五、新員工培訓計劃的執(zhí)行方案

1、第一天上午進行內(nèi)容（1）的培訓，時間約為10：00至11:00。并于上午盡量完成新員

工的入職手續(xù)、資料領(lǐng)?。ㄤN售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等）和位置、電腦安裝的工作。

2、第一天下午進行內(nèi)容（2）的培訓，時間約為13:00至14:30。要求新員工作必要的記錄，講師負責檢查并提改進意見。

3、第一天下午進行內(nèi)容（3）第一部分（除各種演練外）的培訓，時間約為15:00至17:00。

該培訓應以實用性、互動性為主，氣氛務求輕松熱烈，充分展現(xiàn)講師的銷售能力及個人魅力，這一點至關(guān)重要，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認同度與熱情。

4、第二天上午進行內(nèi)容（3）第二部分（演練）培訓，時間約為9:30至10:30。此次培訓的主要內(nèi)容是復習之前的知識并借由演練檢驗新員工的掌握程度，講師在演練過程中必須給與正確的意見和建議，糾正新員工的種種誤解與錯誤。此次培訓的互動比例應占到70%以上，是以新員工表達為主，講師糾正鼓勵為輔。

5、第二天上午最后由公司領(lǐng)導結(jié)訓。時間約為11:00至12:00。內(nèi)容主要是總結(jié)此次培訓的成果、指出新員工的長處及不足、對新員工未來的工作作出展望與要求。是為誓師之舉。

6、由第二天下午開始新員工必須跟隨幫帶老師一同工作，要做到老師在哪里，新員工也在哪里。為期一周至兩周（時間長度還需經(jīng)過討論方可確定）。期間幫帶老師必須帶新員工完成以下工作內(nèi)容：a、電話邀約示范不得少于50通（暫定）b、客戶拜訪不得少于5次（暫定）c、合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份d、方案撰寫不得少于3份（暫定）e、項目執(zhí)行觀摩一次f、新員工工作小結(jié)一份并附幫帶老師評語g、其他（待定）

7、幫帶期滿之后進行新員工培訓成果考核。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進行，具體內(nèi)容將在下一章詳細闡述。

六、新員工培訓效果的評估辦法

1、評估人員：銷售部門主管及幫帶老師

2、評估內(nèi)容：

A、工作態(tài)度：出勤、培訓時表現(xiàn)是否積極、日常工作完成度、與幫帶老師相處是否融洽

B、培訓成果：相關(guān)知識掌握程度、演練效果評估、方案撰寫能力評估、合同撰寫能力評估、電話邀約效果評估、客戶面談效果評估

C、工作成果：出單數(shù)、出單總金額、出單率（成交數(shù)/意向數(shù)）評估

D、培訓記錄總結(jié)：相關(guān)培訓記錄匯總及總結(jié)

3、評估方法：

A、幫帶老師須就所有上述培訓內(nèi)容分別給予新員工一定的評價并整理成一份評估報告送交部門主管參考

B、參考公司的考勤及日?？己擞涗?/p>

C、部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓作一次單獨面談作為考核參考

D、由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練，部門主管與幫帶老師旁觀，并根據(jù)過程及結(jié)果做出評價。

E、綜合上述情況出具新員工培訓效果評估結(jié)果，并以此為標準制定新員工的底薪、績效工資、其他福利或獎勵等標準，并以此為標準給予幫帶老師一定的獎勵或懲罰。

第三篇：2012培訓計劃實施方案

2012培訓計劃實施方案

一、培訓目標

1、實現(xiàn)公司發(fā)展與個人成長雙贏；

2、提高員工的工作業(yè)績和綜合素質(zhì)的提高；

3、培養(yǎng)員工的學習意識，轉(zhuǎn)換思路，增強員工的上進心；

4、把培訓塑造成一種企業(yè)文化；

5、有培訓就有提高，力爭培訓不流于形式。

二、培訓指導思想

1、培訓工作化，培訓與工作相結(jié)合，把培訓當工作一樣來完成，確保培訓能取得一定的效果。

2、力求培訓形式多樣化，激發(fā)員工的學習興趣，在學習中找到快樂，在快樂中自我提升。

3、部門經(jīng)理是培訓的主角，部門培訓是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一。

部門經(jīng)理充當培訓師，利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務特長，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務水平。部門經(jīng)理作為培訓師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓“傳幫帶”成為企業(yè)文化的一部分。

4、采用多種激勵方式，積極引導各級員工投入到學習的熱潮中，為創(chuàng)建學習型組織打下堅實基礎(chǔ)。

三、培訓計劃編制準則

1、以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與公司業(yè)務發(fā)展方向、經(jīng)營目標保持一致、2、與公司發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎(chǔ)相結(jié)合，確保培訓質(zhì)量，降低培訓成本。

3、全員培訓與重點培養(yǎng)相結(jié)合，提高培訓內(nèi)容的針對性。

4、理論與實踐相結(jié)合、組織培訓與自我學習相結(jié)合，采用多種培訓方式。

5、以培訓調(diào)查為依據(jù)，充分聽取各層領(lǐng)導的意見，力求培訓符合企業(yè)發(fā)展需求，滿足員工的需要。

四、本培訓計劃主導方向1、2011年公司發(fā)生了較大的人事變動，為了做好工作的接續(xù)，應加強新接手人員的崗位培訓，包含政策法規(guī)、公司制度及流程管理以及工作中重點、難點等內(nèi)容。

2、公司一直以工程項目建設(shè)為重，內(nèi)部管理水平有待進一步提高。各部門在加強制度建設(shè)和優(yōu)化流程管理的同時，應注意平日工作中問題的收集、業(yè)務經(jīng)驗的總結(jié)，可召集有關(guān)人員以交流研討或主題沙龍的形式作為培訓項目。

3、有關(guān)對口業(yè)務協(xié)會/學會、政府職能部門組織的培訓情況，請及時報備人力資源部，以更好地進行培訓管理。

第四篇：2012培訓計劃、實施方案

博斯坦鄉(xiāng)2012年安居富民工程培訓計劃、實施方案

實施安居富民工程是全面落實中央新疆工作座談會精神，推進新疆跨越發(fā)展和長治久安的民生工程，不僅能明顯增強抵御自然災害的能力，而且極大改善了農(nóng)牧民的居住條件，為進一步加強對富民安居的監(jiān)管，確保富民安居工程按照“三高”和“四個不落后”的要求進行規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和管理，確保工程質(zhì)量和建房安全，提高工程管理人員的管理水平，提升村鄉(xiāng)建筑工匠的施工技能，增強建房農(nóng)牧民的抗震意識，為今后三年安居富民工程建設(shè)任務的順利完成奠定技術(shù)基礎(chǔ)，安居富民工程培訓計劃方案：

一、培訓計劃和目標

實施冬季培訓計劃與以會代訓方式，其中培訓安居富民鄉(xiāng)村干部、村建筑工匠等基層管理力量30名以上；培訓農(nóng)村建筑工匠80人：培訓農(nóng)村建房戶190戶以上。努力將100%的工程管理干部培訓成為懂建筑規(guī)范、會組織管理的骨干力量，使100%的農(nóng)村建筑工匠都具備看圖施工能力，掌握抗震基本知識。

二、培訓步驟和時間

第一階段，2011年12月至2012年1月，富民安居工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室負責，組織富民安居培訓班，培訓對象為建

筑工、富民安居工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、技術(shù)人員和鄉(xiāng)村干部。內(nèi)容：傳達學習張春賢同志在自治區(qū)農(nóng)村富民安居工程現(xiàn)場交流會的講話、自治區(qū)主席努爾〃白克力同志在關(guān)于研究富民安居工程建設(shè)有關(guān)問題的會議紀要；村鎮(zhèn)富民安居建筑施工圖的識圖能力；富民安居工程施工工藝和實際操作；《新疆維吾爾自治區(qū)村莊規(guī)劃建設(shè)導則（試行）》等村鎮(zhèn)規(guī)劃、村莊整治相關(guān)知識；村鎮(zhèn)富民安居工程質(zhì)量監(jiān)督檢查和驗收要點；農(nóng)村住房節(jié)能技術(shù)導則和圍護結(jié)構(gòu)節(jié)能保溫技術(shù)；農(nóng)村節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新材料的應用；建筑材料檢測標準；建筑工程造價管理;泥瓦匠培訓等。

第二階段，2012年4月至2012年9月，由富民安居工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室負責，組織建筑工、富民安居工程質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理、技術(shù)人員和鄉(xiāng)村干部，以現(xiàn)場會的形式進行施工質(zhì)量評估，提高工程質(zhì)量。

四、相關(guān)要求

此次培訓委托想勞保所和鄉(xiāng)扶貧辦聯(lián)合，進行建筑工培訓并辦理上崗證，希望各村積極組織有志青年參加建筑工培訓。

博斯坦鄉(xiāng)富民安居工程建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室

二〇一二年十二月

第五篇：職業(yè)技能培訓計劃實施方案

職業(yè)技能培訓計劃實施方案

為貫徹落實《***“三年百萬”職業(yè)技能培訓計劃實施方案》（京勞社培發(fā)[2003]40號），加強我區(qū)的職業(yè)培訓工作，全面提高我區(qū)的勞動者勞動技能素質(zhì)，促進就業(yè)和再就業(yè)工作，結(jié)合我區(qū)實際，制定本方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的“十六”大和全國職業(yè)教育工作會議、再就業(yè)工作會議精神，緊緊圍繞海淀區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)需要，通過努力開展職業(yè)培訓，大幅度的提高我區(qū)勞動者的職業(yè)素質(zhì)，為我區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)提供大量合格優(yōu)質(zhì)的勞動技能型人才，促進就業(yè)和再就業(yè)，為我區(qū)率先實現(xiàn)現(xiàn)代化、率先建成科技園區(qū)海淀園、率先完成奧運行動計劃貢獻力量。

二、工作目標

2003年至2005年三年期間，我區(qū)計劃共培訓十萬人，具體培訓人數(shù)指標分解為：2003失業(yè)人員再就業(yè)培訓7000人，在職職工培訓6000人，新生及外來勞動力培訓9000人，農(nóng)村勞動力培訓3000人，合計25000人；2004失業(yè)人員再就業(yè)培訓7500人，在職職工培訓9500人，新生及外來勞動力培訓14500人，農(nóng)村勞動力培訓3500人，合計35000人；2005失業(yè)人員再就業(yè)培訓7500人，在職職工培訓12400人，新生及外來勞動力培訓16600人，農(nóng)村勞動力培訓3500人，合計40000人。

（一）進一步加強下崗失業(yè)人員的再就業(yè)培訓。2003年，我區(qū)計劃培訓下崗失業(yè)職工7000人，通過培訓，切實提高失業(yè)人員的勞動技能，增強其就業(yè)競爭力，促進其再就業(yè)，實現(xiàn)定崗培訓率達到50%，培訓合格率達到90%，培訓后再就業(yè)率達到60%的工作目標。

（二）實施在職職工“技能振興行動”，大力開展在職職工技能提升培訓。在全面開展職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上，注重高級工、技師、高級技師的培養(yǎng)，力爭實現(xiàn)初、中級工比例達到50%，高級工比例達到20%的目標，使我區(qū)的職工隊伍的素質(zhì)得到明顯的提高，以適應經(jīng)濟建設(shè)的需要。

（三）繼續(xù)推行勞動預備制培訓。對城鎮(zhèn)新生勞動力和外來務工人員進行現(xiàn)代新興職業(yè)技能的培訓和初中級職業(yè)基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)，從根本上改變職工隊伍職業(yè)技能總體水平低下，企業(yè)青年技工斷檔，一線技術(shù)骨干匱乏的局面，為海淀區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展作好技能人才儲備的工作。

（四）作好本區(qū)農(nóng)村勞動力職業(yè)培訓工作。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于加強農(nóng)村勞動力就業(yè)工作的意見》（京海發(fā)[2002]51號）的精神，在今后三年內(nèi)，我區(qū)要培訓一萬人以上的農(nóng)村富余勞動力。通過培訓，提高農(nóng)村勞動者的職業(yè)素質(zhì)，引導農(nóng)村勞動力盡快融入市場導向的就業(yè)渠道，促進農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)崗再就業(yè)。

三、主要任務

（一）根據(jù)市、區(qū)有關(guān)政策精神及我區(qū)的實際情況，進一步完善再就業(yè)培訓工作體系。

1、加強調(diào)查研究，參照市勞動和社會保障局《定崗培訓指導意見》，建立完整的再就業(yè)培訓制度。培訓專業(yè)的設(shè)置、培訓層次、培訓時間，要緊緊圍繞已開發(fā)出的社區(qū)就業(yè)崗位、企業(yè)用工需求和失業(yè)人員自謀職業(yè)的具體項目，有針對性的開展技能培訓、創(chuàng)業(yè)培訓和適應性培訓。

2、對就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員普遍進行職業(yè)指導培訓，通過培訓，提高失業(yè)人員對勞動就業(yè)形勢的認識和對勞動法規(guī)的了解，調(diào)整就業(yè)心態(tài)，增強就業(yè)信心，提高求職能力，不等不靠，爭取在政府有關(guān)部門的支持下實現(xiàn)再就業(yè)。

3、按照有關(guān)政策，對下崗失業(yè)人員進行免費職業(yè)技能培訓，提高失業(yè)人員的職業(yè)技能水平，增強其就業(yè)競爭力及就業(yè)穩(wěn)定性。

4、結(jié)合社區(qū)就業(yè)崗位的實際需要，大力開展社區(qū)適應性培訓，增強失業(yè)人員在社區(qū)就業(yè)的能力，提高社區(qū)服務水平，提高社區(qū)生活質(zhì)量，穩(wěn)定社區(qū)就業(yè)崗位。

5、積極推進企業(yè)創(chuàng)業(yè)者培訓。對有意在社區(qū)創(chuàng)業(yè)的下崗失業(yè)人員開展工商管理、稅務知識、企業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)意識、營銷策略、合法經(jīng)營、服務質(zhì)量保證等內(nèi)容的社區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓。配合就業(yè)部門，引導失業(yè)人員自強自立，自謀就業(yè)。

6、再就業(yè)培訓要動員社會各方面的力量，群策群力，共同作好再就業(yè)培訓工作。區(qū)勞動和社會保障局作為政府行政管理部門，負責全區(qū)再就業(yè)培訓的協(xié)調(diào)管理；各街鄉(xiāng)的勞動保障部門負責本區(qū)域內(nèi)就業(yè)轉(zhuǎn)失業(yè)人員接受再就業(yè)培訓的組織動員；區(qū)域內(nèi)具有《社會力量辦學許可證》的定點職業(yè)技能培訓機構(gòu)承擔再就業(yè)培訓。

7、再就業(yè)培訓要著重針對性、實用性和有效性，提高失業(yè)人員培訓后的就業(yè)率，形成各級勞動行政部門、用人單位和培訓機構(gòu)的聯(lián)動機制。鼓勵培訓機構(gòu)在勞動部門的指導和支持下與用人單位掛鉤，采取培訓學校與用人單位、失業(yè)人員簽訂用工、培訓雙向協(xié)議書的方式，實施“承諾就業(yè)培訓”的新型培訓機制，實現(xiàn)定崗培訓率達到50%，培訓合格率達到90%，培訓后再就業(yè)率達到60%的工作目標。

（二）加強政策宣傳，區(qū)政府各有關(guān)主管部門及各有關(guān)社會團體加強協(xié)作，齊抓共管，按照市政府有關(guān)政策精神，大力開展“技能振興行動”，積極推動企業(yè)職業(yè)技能培訓活動的開展。

1、按照政府分工，區(qū)勞動和社會保障局負責全區(qū)職業(yè)技能培訓工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)與管理，區(qū)經(jīng)委、商委負有指導企業(yè)開展職工培訓的職責，區(qū)教委負責全區(qū)“大教育”的統(tǒng)一領(lǐng)導，因此，各政府部門應在職業(yè)教育方面相互配合，相互支持共同做好職工培訓工作。各政府部門都有責任督促企業(yè)按照有關(guān)政策精神，提取工資總額的1.5%用于職業(yè)教育，并確保教育經(jīng)費中的50%用于企業(yè)一線職工的職業(yè)技能培訓。

2、各企業(yè)要從實際出發(fā)，制定并實施本企業(yè)的職業(yè)教育和職業(yè)培訓計劃，實行職工在崗和輪崗培訓制度。企業(yè)培訓可以采取多種模式。有條件的，可以立足本單位，強化自身的培訓功能，自主培訓本企業(yè)職工。從事就業(yè)準入工種的職工，應在本企業(yè)培訓后，由企業(yè)組織參加職業(yè)技能鑒定，獲取職業(yè)資格證書；不具備自主培訓條件的，也可以在行業(yè)主管部門或區(qū)勞動和社會保障局協(xié)調(diào)下與職業(yè)技能培訓學校建立合作伙伴關(guān)系，將本單位的職工有計劃、有步驟的輸送到培訓學校進行培訓。通過培訓，在2003年至2005年的三年內(nèi)，使企業(yè)中級工的比例達到員工總數(shù)的50%，高級工比例達到20%。

3、在職職工培訓應建立報表統(tǒng)計制度，有主管部門的應向主管部門填報報表，由主管部門交區(qū)勞動和社會保障局匯總；無主管部門的企業(yè)，直接向區(qū)勞動和社會保障局填報報表。

（三）有關(guān)政府部門加強協(xié)作，在原有的工作基礎(chǔ)上，建立新型的勞動預備制培訓與外來務工人員就業(yè)準入培訓制度。

1、區(qū)教委負責對當年初、高中畢業(yè)不能升入高一級學校繼續(xù)就學的畢業(yè)生進行統(tǒng)計，并配合勞動部門動員他們到區(qū)域內(nèi)市級技校或其他具備培訓資格的職業(yè)技能培訓機構(gòu)接受一年以上全日制職業(yè)技能培訓。

2、區(qū)勞動部門負責會同其他相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)、動員區(qū)域內(nèi)市級技校及其他職業(yè)技能培訓機構(gòu)積極開展勞動預備制培訓，實施“青年培訓計劃”，培養(yǎng)市場急需的職業(yè)技能人才。

3、建立區(qū)勞動和社會保障局、區(qū)教委、經(jīng)委、商委等各有關(guān)部門、各培訓學校、區(qū)域內(nèi)用人單位的合作機制，充分利用各類職業(yè)介紹機構(gòu)用工需求信息系統(tǒng)，溝通培訓機構(gòu)與用人單位之間的聯(lián)系。用人單位提出用工要求，培訓機構(gòu)根據(jù)用人單位的要求開展有針對性的培訓，提高培訓后的就業(yè)率，激勵新生勞動力參加職業(yè)技能培訓的積極性。

4、對從事就業(yè)準入工種的外來務工人員，建立完善的職業(yè)培訓制度。凡是進入本市就業(yè)準入行業(yè)務工的外來人員，必須先行參加國家規(guī)定的職業(yè)技能培訓（已持有職業(yè)資格證書者除外）。勞動者可以本人到各職業(yè)培訓機構(gòu)報名參加培訓，也可以由用人單位組織在單位內(nèi)部或到職業(yè)技能培訓機構(gòu)參加培訓。在用人單位內(nèi)部培訓的，須參加勞動部門統(tǒng)一組織的勞動技能鑒定，獲取職業(yè)資格證書。經(jīng)培訓仍不能取得職業(yè)資格證書者不得從事相應的行業(yè)或工種。

（四）大力開展農(nóng)村勞動力及農(nóng)轉(zhuǎn)居人員的職業(yè)培訓，爭取在三年內(nèi)，使農(nóng)村富余勞動力的職業(yè)素質(zhì)得到大幅度提高

1、充分重視農(nóng)村勞動力職業(yè)培訓的重要意義，引導農(nóng)村勞動力盡快融入市場導向的就業(yè)渠道，促進其轉(zhuǎn)崗再就業(yè)。按照區(qū)委區(qū)政府《關(guān)于加強農(nóng)村勞動力就業(yè)工作的意見》（京海發(fā)[2002]51號）文件的精神，在2003年至2005年的三年內(nèi)，我區(qū)要對60%以上的農(nóng)村富余勞動力進行職業(yè)技能培訓，培訓總量要達到一萬人以上，培訓后的就業(yè)率達到60%。

2、農(nóng)村富余勞動力的培訓應在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導下，勞動保障局、經(jīng)委、教委、農(nóng)林委、商委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等多個政府部門團結(jié)協(xié)作，齊抓共管，共同作好農(nóng)村勞動力的職業(yè)培訓工作。區(qū)勞動和社會保障局、區(qū)農(nóng)林委負責建立培訓網(wǎng)絡(luò)，組織教學，鑒定考核，發(fā)放證書，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展培訓。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責組織農(nóng)村勞動力參加培訓。

3、農(nóng)村勞動力培訓要注重針對性、實用性和有效性，根據(jù)我區(qū)農(nóng)村勞動力的就業(yè)前景，建立培訓與就業(yè)之間的有機聯(lián)系，增加農(nóng)村勞動力培訓后的就業(yè)率。應盡可能采取就近培訓的方針，利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)或農(nóng)村勞動力居住附近可資利用的教學場地及設(shè)施，送教上門，以利于農(nóng)村勞動力就學。

四、保障措施與職責

（一）加強領(lǐng)導，建立區(qū)職業(yè)技能培訓聯(lián)席會議制度。由區(qū)勞動保障局、區(qū)經(jīng)委、區(qū)教委、區(qū)農(nóng)林委、區(qū)商委、區(qū)人事局等主管領(lǐng)導及有關(guān)專家組成領(lǐng)導小組，辦公室設(shè)在區(qū)勞動保障局，負責全區(qū)職業(yè)技能培訓工作的領(lǐng)導、組織和協(xié)調(diào)工作，制定我區(qū)職業(yè)技能培訓發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和工作計劃。領(lǐng)導小組定期召開聯(lián)席會議，研究全區(qū)職業(yè)技能培訓的主要工作，通報職業(yè)培訓計劃執(zhí)行情況和協(xié)調(diào)有關(guān)事項，解決工作中遇到的問題。

（二）實行工作目標責任制及監(jiān)督機制。區(qū)勞動和社會保障局根據(jù)市政府各有關(guān)部門和區(qū)政府下達的工作任務，制定當年的工作計劃，并對工作計劃所涉及的單位實行工作目標責任制，指標分解。

1、區(qū)勞動保障局與區(qū)屬各街道共同完成再就業(yè)培訓任務。勞動保障局負責按市勞動和社會保障局的要求下達指標任務，提供政策依據(jù)，制定工作方針，對街道的再就業(yè)培訓工作給予具體的指導及再就業(yè)培訓的經(jīng)費支持，督促街道完成再就業(yè)培訓工作；街道勞動保障部門負責對失業(yè)人員的政策宣傳、再就業(yè)培訓報名表的發(fā)放、組織失業(yè)人員到職業(yè)技能培訓學校接受培訓、直接組織失業(yè)人員在社區(qū)就業(yè)前的適應性培訓、失業(yè)人員再就業(yè)培訓人數(shù)的統(tǒng)計上報。

2、區(qū)勞動保障局與農(nóng)林委共同負責制定農(nóng)村富余勞動力職業(yè)技能培訓計劃，按區(qū)政府的要求下達農(nóng)村勞動力培訓指標，建立培訓網(wǎng)絡(luò)，組織培訓資源，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行技能培訓，職業(yè)技能鑒定考核，并按區(qū)委區(qū)政府有關(guān)政策精神，給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓經(jīng)費支持；鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責組織農(nóng)村富余勞動力參加培訓，完成培訓指標。

3、按市政府有關(guān)部門的要求，區(qū)勞動保障局負責制定區(qū)屬及無主管企業(yè)在職職工培訓規(guī)劃，下達企業(yè)職工職業(yè)技能培訓指標，并指導企業(yè)進行培訓；上述企業(yè)負責制定本單位當年培訓計劃，組織本單位職工進行職業(yè)技能培訓，完成本單位培訓任務。

（三）加大就業(yè)準入工種持證上崗的監(jiān)察力度。勞動和社會保障部在《招用技術(shù)工種從業(yè)人員規(guī)定》（中華人民共和國勞動和社會保障部令 第6號）中規(guī)定，國家實行先培訓后上崗的就業(yè)制度。用人單位招用從事技術(shù)復雜以及涉及到國家財產(chǎn)、人民生命安全和消費者利益工種（職業(yè)）的勞動者，必須從取得職業(yè)資格證書的人員中錄用。根據(jù)這一規(guī)定，勞動行政部門一直在對用人單位就業(yè)準入工種的持證上崗情況進行檢查。今后，各行業(yè)主管部門、各用人單位應配合區(qū)勞動行政部門加大持證上崗工作的監(jiān)察力度，規(guī)范用工行為，應持證上崗的人員必須參加職業(yè)技能培訓，掌握應有的知識和技能，取得相應的職業(yè)資格證書。對于經(jīng)培訓仍達不到要求的，應調(diào)離該崗位。今年，我區(qū)的持證率要達到90%以上。

（四）加大宣傳表彰力度。職業(yè)培訓工作是關(guān)系到企業(yè)提高員工職業(yè)素質(zhì)，增強可持續(xù)發(fā)展后勁的戰(zhàn)略性問題，絕不能可有可無。因此，除了通過監(jiān)督檢查手段外，要通過各種形式在社會上，企業(yè)中營造開展職業(yè)培訓，講學習、比技術(shù)和有利于技術(shù)人才成長的氛圍，同時在企業(yè)中建立和完善培訓、考核、使用、工資待遇、崗位津貼相結(jié)合制度。對已取得技師或高級技師資格的人員，經(jīng)考核聘任后應給予相應待遇。有條件的企業(yè)，每年要舉行技術(shù)競賽活動，對政府有關(guān)部門評審產(chǎn)生的本市“有突出貢獻的技師和高級技師”要給予表彰和獎勵，并給予津貼補助。

五、實施步驟

（一）2003年4月底之前，區(qū)勞動和社會保障局負責完成本區(qū)失業(yè)人員再就業(yè)、農(nóng)村富余勞動力職業(yè)技能培訓方案，并組織各有關(guān)單位實施；2003年9月底之前，區(qū)屬各主要企業(yè)要完成本企業(yè)3年職業(yè)培訓總體計劃、分實施方案和量化指標，并報區(qū)職業(yè)培訓領(lǐng)導小組辦公室備案。

（二）從2003年5月初起，街、鄉(xiāng)、各職業(yè)技能培訓機構(gòu)、區(qū)屬各企業(yè)應按要求落實各項培訓工作，填寫進度報表并上報有關(guān)工作進展情況。

（三）區(qū)職業(yè)技能培訓領(lǐng)導小組每季度召開聯(lián)席會議，通報職業(yè)技能培訓情況，評估工作進展情況，協(xié)調(diào)解決各有關(guān)部門出現(xiàn)的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，年底對作出突出貢獻的單位和個人予以表彰。