第一篇：人力資源管理制度典范
人力資源管理制度典范
作 者：孫錢章
出版社：中國商業(yè)出版社 出版日期：2001年 開 本：16開 冊 數(shù)：4冊 光盤數(shù)：0 定價：880元
優(yōu)惠價：336元
進入20世紀，書籍已成為傳播知識、科學技術和保存文化的主要工具。隨著科學技術日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當代, 無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進社會政治、經(jīng)濟、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。
詳細介紹：
本書收集了當前中外著名企業(yè)常用的管理制度。全部制度表格化制作，所有圖表可直接使用，復制使用極其方便。內容介紹：“人是管理的第一要素”?，F(xiàn)代社會的競爭，就是人才的競爭，要想在現(xiàn)代社會競爭中取得優(yōu)勢和勝利，就必須占領人力資源這一制高點。因此，人力資源的開發(fā)管理在現(xiàn)代社會中具有十分重要的意義。為了給國家機關、企事業(yè)單位提供一套全新的、全面的、科學的、實用的人力資源管理制度、我們編撰了這部《人力資源管理制度典范》，意在提升我國人力資源管理的水平。該全集共分4冊21章，內容涵蓋了人力資源管理的各個方面。在編撰過程中，我們注重了管理制度的科學性、先進性，凡是科學先進的管理制度才加以選編。>>>詳細介紹: 第一章 組織機構設計管理制度 第二章 組織機構職能管理制度 第三章 組織機構權限管理制度 第四章 組織運作規(guī)章規(guī)程 第五章 人力規(guī)劃管理制度 第六章 網(wǎng)位素質標準
第七章 甄選聘用管理制度 第八章 工作職責管理制度
第九章 工作崗位責任管理制度 第十章 德能勤績考核管理制度 第十一章 員工激勵管理制度 第十二章 管理人自我管理準則 第十三章 人事調整管理制度 第十四章 員工培訓管理制度
第十五章 員工自我開發(fā)管理制度 第十六章 人事協(xié)調管理制度 第十七章 人事診斷管理制度 第十八章 薪資資金管理制度 第十九章 保健福利管理制度 第二十章 人事檔案管理制度 第二十一章 人事綜合管理制度
該書有三大特點： 內容新穎：本書收集的內容是當前中外著名企業(yè)常用的管理制度； 版式活潑：本書采了文件式的編排方法，有較強的視角沖擊力，易學、易懂、易操作； 權威性強：本書在編輯過程中，得到了中共中央黨校、中國社科院、中國人民大學、北京大學、清華大學專家和一線工作者共同努力，并吸收“兩會”清神，是一部具有極高的出版和學習價值的工具書。該書凝聚眾多學者智慧，有著一定的指導性和規(guī)范性，是各黨政機關、企事業(yè)單位和大專院校等人才輪流培訓的理想教材。同時，我們注重了這些制度的實用性，所有圖表可直接使用；并將全部制度表格化制作，復制使用極其方便。主編：孫錢章 中共中央黨校管理科學研究中心主任 中國國民經(jīng)濟管理學會副會長兼秘書長 中國領導科學學會副會長 中國管理科學研究院常務副院長 原中共中央黨校校委委員，函授學院院長 人力資源管理制度典范 人力資源管理制度典范
人力資源管理制度典范
本書收集了當前中外著名企業(yè)常用的管理制度。全部制度表格化制作，所有圖表可直接使用，復制使用極其方便。內容介紹：“人是管理的第一要素”?，F(xiàn)代社會的競爭，就是人才的競爭，要想在現(xiàn)代社會競爭中取得優(yōu)勢和勝利，就必須占領人力資源這一制高點。因此，人力資源的開發(fā)管理在現(xiàn)代社會中具有十分重要的意義。為了給國家機關、企事業(yè)單位提供一套全新的、全面的、科學的、實用的人力資源管理制度、我們編撰了這部《人力資源管理制度典范》，意在提升我國人力資源管理的水平。該全集共分4冊21章，內容涵蓋了人力資源管理的各個方面。在編撰過程中，我們注重了管理制度的科學性、先進性，凡是科學先進的管理制度才加以選編。>>>詳細介紹: 第一章 組織機構設計管理制度 第二章 組織機構職能管理制度 第三章 組織機構權限管理制度 第四章 組織運作規(guī)章規(guī)程 第五章 人力規(guī)劃管理制度 第六章 網(wǎng)位素質標準
第七章 甄選聘用管理制度 第八章 工作職責管理制度
第九章 工作崗位責任管理制度 第十章 德能勤績考核管理制度 第十一章 員工激勵管理制度 第十二章 管理人自我管理準則 第十三章 人事調整管理制度 第十四章 員工培訓管理制度
第十五章 員工自我開發(fā)管理制度 第十六章 人事協(xié)調管理制度 第十七章 人事診斷管理制度 第十八章 薪資資金管理制度 第十九章 保健福利管理制度 第二十章 人事檔案管理制度 第二十一章 人事綜合管理制度
該書有三大特點： 內容新穎：本書收集的內容是當前中外著名企業(yè)常用的管理制度； 版式活潑：本書采了文件式的編排方法，有較強的視角沖擊力，易學、易懂、易操作； 權威性強：本書在編輯過程中，得到了中共中央黨校、中國社科院、中國人民大學、北京大學、清華大學專家和一線工作者共同努力，并吸收“兩會”清神，是一部具有極高的出版和學習價值的工具書。該書凝聚眾多學者智慧，有著一定的指導性和規(guī)范性，是各黨政機關、企事業(yè)單位和大專院校等人才輪流培訓的理想教材。同時，我們注重了這些制度的實用性，所有圖表可直接使用；并將全部制度表格化制作，復制使用極其方便。主編：孫錢章 中共中央黨校管理科學研究中心主任 中國國民經(jīng)濟管理學會副會長兼秘書長 中國領導科學學會副會長 中國管理科學研究院常務副院長 原中共中央黨校校委委員，函授學院院長
作 者：孫錢章
出版社：中國商業(yè)出版社 出版日期：2001年 開 本：16開 冊 數(shù)：4冊 光盤數(shù)：0 定價：880元
優(yōu)惠價：336元 本店訂購簡單方便，可以選擇貨到付款、匯款發(fā)貨、當?shù)刈匀〉确绞?全國貨到付款，滿200元免運費,更多請登陸文成圖書。
第二篇：銷售管理制度典范(A)
□ 總則
本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務處理方針及處理標準，其目的在于使業(yè)務得以圓滿進行。
□ 營業(yè)計劃
(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務會計，并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達給所有相關人員。
其內容包括：
1.制品種類、項目;
2.價位;
3.選擇、決定接受訂貨的公司;
4.交貨日期及付款日期;
5.契約款品。
(二)有關未來的產(chǎn)品，應按下列要項作為評核：
1)所生產(chǎn)、銷售之產(chǎn)品必須是具有技術和成本上的優(yōu)勢及不為競爭者所能擊敗的特色。
2)競爭者新產(chǎn)品的制造方式、設備等應取得專利權。
(三)產(chǎn)品種類及項目，應視行情的好壞，訂貨的繁易等條件，按下列各項進行評核：
1)停止多種類少數(shù)量的營業(yè)方針，并以盡量減少種類、增加單位數(shù)量為原則。
2)2)以接受訂貨為主，訂貨量需加上確實標準品的預估生產(chǎn)銷量。
3)所接受的訂貨數(shù)量很多時，除應自行生產(chǎn)外并應注意其他商品銷路。
(四)商品價格的定位須區(qū)分為目前獲利者與未來獲利者，并考慮較容易讓人接受的價位來決定產(chǎn)品的種類。
(五)在選擇、決定往來的訂貨公司時，須以下列為重點方針：
1)從未來的貿易、特別需要或重要的產(chǎn)業(yè)著手。
2)推展公家機關及地方公共機構的開拓。
(六)交貨及付款日期，則須恪守下列各項方針：
1)到期必須確實交貨。
2)收到訂單時，須要求正確的交貨日期，并且規(guī)定有計劃性的生產(chǎn)。
(七)在訂立契約時，要盡可能使契約款項能長期持續(xù)下去。
□ 營業(yè)機構與業(yè)務分擔
(一)營業(yè)內容可分為內務與外務兩種，并依此決定各相關的負責人員。
1.內務：
(1)負責預估，接受訂貨及制作，呈辦相關的文案處理。
(2)記錄、計算銷售額及收入款項。
(3)處理收入款項。
(4)統(tǒng)計及制作營業(yè)日報。
(5)制作及寄送收款通知書。
(6)印制、寄送收據(jù)。
(7)發(fā)貨包裝及監(jiān)督。
(8)與客戶進行電話及其他相關聯(lián)絡。
(9)搜集、整理產(chǎn)品及市場調查的相關資料。
(10)制作收發(fā)文書。
(11)進行廣告宣傳及制作、發(fā)布廣告媒體。
(12)計算招待、出差、事務管理及旅行費用。
(13)接待方面的事務。
2.外務：
(1)探尋及決定下批訂單的公司。
(2)對下批訂單后的狀況進行調查、探究及掌握。
(3)與客戶做估價、接受訂貨及延攬交易。
(4)接受訂貨后、負責檢查、交貨的各項聯(lián)絡、協(xié)調與通知。
(5)回復客戶的通知及詢問。
(6)做有關產(chǎn)品進廠及檢查的聯(lián)絡。
(7)開拓、介紹客戶。
(8)客戶的訪問、接待及交際。
(9)同業(yè)間的動向調查。
(10)新產(chǎn)品的研究、調查。
(11)制作客戶的問候函。
(12)請款、收款業(yè)務。
(二)外務工作通常會依據(jù)客戶別或商品別，分別由正、副二人負責工作。正負責人不在時，可由副負責人或其他相關人員代為執(zhí)行職務。
(三)關于營業(yè)方面的開拓及接受訂貨，則由所有負責管理者及經(jīng)理負責支援及進行接受訂貨的聯(lián)絡指導。
□ 接受訂貨及運籌計劃
(一)對于客戶的資料應隨時加以適當分類、記錄下來。相關者或資料取得者也應隨時記入所得的資料。
1.把資料分類為對交易有重要性者及不重要者，并記入下列各評核事項：組織結構、負責人員、電話、場所、資產(chǎn)、負債、信用、業(yè)界的地位、交易情況、付款情況、交易系統(tǒng)、營業(yè)情況、使用場合、交貨情況、態(tài)度等。
2.除了以上的記錄之外，還須將報紙、雜志剪貼下來，分類整理。
(二)營業(yè)業(yè)務必須依工作部門別及機器別等分掌各項工程的現(xiàn)況及趨勢，努力使訂貨業(yè)務與此配合一致。
(三)調查各產(chǎn)業(yè)或各地區(qū)、各家公司的經(jīng)營狀況，并以此來掌握有利的公司、事業(yè)、公家機構等，制定有效的推銷政策，并對此展開宣傳工作，以利開拓交易的進展。
(四)每月應針對預估及實際的接受訂貨量，制成記錄表，并隨時與制造部門保持聯(lián)系。
1.客戶下個月預定訂貨量及本月份的實績。
2.各品項，各工作別的預定量及本月實績。
3.交貨、請款及收款的預定額及本月實績。
(五)為使生產(chǎn)及所接受的訂貨能夠容易估算，生產(chǎn)及庫存一定要先預估出固定的數(shù)量，在接受訂貨的同時也能做好交貨。
(六)如果客戶表示熱忱并有意舉行業(yè)務聯(lián)誼會，公司可借此機會收集情報并借此斡旋、開拓交易。
(七)必要時可設營業(yè)開發(fā)部門，以此支援交易的斡旋及開拓。
□ 交易原則
(一)進行交易時，若有必要，須在交貨后不定期地訪問客戶負責人員，以利聽取他們對產(chǎn)品使用狀況意見，或可利用書信代詢。
(二)交貨日期原則上由營業(yè)部向工務科洽詢后決定，或由生產(chǎn)銷售檢查會議做出決定后通知訂貨的對方。
(三)交易應設法與對方訂立長期或持續(xù)性契約，價格方面則另由其他條項規(guī)定。
(四)所交出的貨品應務求完整、完美。
□ 營業(yè)技術 預估、接受訂貨、開拓。
(一)預估成本是依據(jù)制造部門所預估的成本，并經(jīng)由常務董事會議裁決，決定后提出給客戶。如果產(chǎn)品與過去相同，或曾提出估價單，也須就交貨日期及其他修正事項，取得廠長的認可。
(二)在進行預估時，通常需準備下列各項資料。
1.單價表;
2.工時表;
3.成本計算表;
4.一般行情價格表。
(三)在進行預估時，須取得對方的設計明細及檢查規(guī)格書后，做正確的估計。
(四)在提出預估時，必須叮囑對方在工程及交貨方面須做好徹底的準備及聯(lián)絡，以確保日期的正確無誤。必要時可召開生產(chǎn)銷售會議，記下工程的有關備忘錄。
第三篇：銷售管理制度典范(B)
□ 總則
第一條 以質量求生存，以品種求發(fā)展，確立“用戶第一”、“質量第一”、“信譽第一”、“服務第一”，維護工廠聲譽，重視社會經(jīng)濟效益，生產(chǎn)物美價廉的產(chǎn)品投放市場，滿足社會需要是我廠產(chǎn)品的銷售方針。
第二條 掌握市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，溝通企業(yè)與社會，企業(yè)與用戶的關系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是我廠產(chǎn)品銷售管理的目標。
□ 市場預測
第三條 市場預測是經(jīng)營決策的前提，對同類產(chǎn)品的生命周期狀況和市場覆蓋狀況要作全面的了解分析，并掌握下列各點：
1.了解同類產(chǎn)品國內外全年銷售總量和同行業(yè)全年的生產(chǎn)總量 分析飽和程度。
2.了解同行業(yè)各類產(chǎn)品在全國各地區(qū)市場占有率，分析開發(fā)新產(chǎn) 品，開拓市場的新途徑。
3.了解用戶對產(chǎn)品質量的反映及技術要求，分析提高產(chǎn)品質量，增加品種，滿足用戶要求的可行性。
4.了解同行業(yè)產(chǎn)品更新及技術質量改進的進展情況，分析產(chǎn)品發(fā)展的新動向，做到知已知彼，掌握信息，力求企業(yè)發(fā)展，處于領先地位。
第四條 預測國內各地區(qū)及國外市場各占的銷售比率，確定年銷售量的總體計劃。
第五條 收集國外同行業(yè)同類產(chǎn)品更新及技術發(fā)展情報，國外市場供求趨勢，國外用戶對產(chǎn)品反映及信賴程度，確定對外市場開拓方針。
□ 經(jīng)營決策
第六條 根據(jù)工廠中長期規(guī)劃和生產(chǎn)能力狀況，通過預測市場需求情況，進行全面綜合分析，由銷售科提出初步的產(chǎn)品銷售方案，報請廠部審查決策。
第七條 經(jīng)過廠務會議討論，廠長審定，職代會通過，確定經(jīng)營目標并作為編制生產(chǎn)大綱和工廠方針目標的依據(jù)。
□ 產(chǎn)銷平衡及簽訂合同
第八條 銷售科根據(jù)工廠全年生產(chǎn)大綱及近年來國內各地區(qū)和外貿訂貨情況，平衡分配計劃，對外簽訂產(chǎn)品銷售合同，并根據(jù)市場供求形勢確定“以銷定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷”相結合的方針，留有余地，信守合同，維護合同法規(guī)的嚴肅性。
第九條 執(zhí)行價格政策，如需變更定價，報批手續(xù)由財務科負責，決定浮動價格，經(jīng)經(jīng)營副廠長批準。
第十條 銷售科根據(jù)生產(chǎn)計劃，銷售合同，編制銷售計劃，根據(jù)市場供求形勢編報季度和月度銷售計劃，于月前十天報計劃科以便綜合平衡產(chǎn)銷銜接。
第十一條 參加各類訂貨會議，擴大銷售網(wǎng)，開拓新市場的原則，鞏固發(fā)展用戶關系。
第十二條 建立和逐步完善銷售檔案，管理好用戶合同。
□ 編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，組織回籠資金
第十三條 執(zhí)行銷售合同，必須嚴格按照合同供貨期編制產(chǎn)品發(fā)運計劃，做好預報鐵路發(fā)運計劃的工作。
第十四條 發(fā)貨應掌握原則，處理好主次關系。
第十五條 產(chǎn)品銷售均由銷售科開具“產(chǎn)品發(fā)貨通知單”、發(fā)票和托收單，由財務科收款或向銀行辦理托收手續(xù)。
第十六條 分管成品資金，努力降低產(chǎn)品庫存，由財務科編制銷售收入計劃，綜合產(chǎn)、銷、財?shù)挠行胶獠⒎e極協(xié)助財務科及時回籠資金。
第十七條 確立為用戶服務的觀念，款到發(fā)貨應及時辦理，用戶函電詢問，三天內必答，如質量問題需派人處理，五天內與有關部門聯(lián)系，派人前往。
□ 建立產(chǎn)品銷售信息反饋制度
第十八條 銷售科每年組織一次較全面的用戶訪問，并每年發(fā)函到全國各用戶，征求意見，將收集的意見匯總，整理，向工廠領導及有關部門反映，由有關部門提出整改措施，并列入全面質量管理工作。
第十九條 將用戶對產(chǎn)品質量，技術要求等方面來信登記并及時反饋有關部門處理。
第二十條 負責產(chǎn)品銷售方面各種數(shù)據(jù)的收集整理，建立用戶檔案，收集同行業(yè)情報，提供銷售方面的分析資料，按上級規(guī)定，及時、準確、完整地上報銷售報表。
第四篇：人力資源管理制度
中國******有限公司 人力資源管理制度
第一章 總 則
第一條 為了加強和規(guī)范本公司人力資源管理工作，保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務的發(fā)展提供人才支持，依照國家勞動人事法律、法規(guī)及公司章程的有關規(guī)定，制定本制度。
第二條 本制度適用于公司內所有從業(yè)人員（公司所屬的子公司、分公司和生產(chǎn)廠可根據(jù)本制度結合實際情況制定相應的實施辦法）。
第二章 人力資源管理體系
第三條 公司實行統(tǒng)一領導，分級管理的內部人力資源管理機制。
第四條 人力資源部是公司人力資源管理、人力資源開發(fā)和人力資源信息管理的管理職能部門。
第五條 公司所屬的子公司、分公司和生產(chǎn)廠管理部是本公司本廠的人事管理、人力資源開發(fā)和信息管理的實施職能部門。
第六條 各部門管理者有記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬員工的工作、幫助下屬成長的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者升遷與人事待遇的重要因素之一。
第三章
員工招聘
第七條 公司通過各種途徑和方法引進人才、培養(yǎng)人才。
第八條 公司各部門依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理情況的需要，在需要增加人員或引進人才時，由部門負責人填寫《人員需求申請表》，提出增員申請，提交人力資源部。系新增崗位需同時附《部門組織結構圖》和《崗位說明書》。人力資源部對需求申請逐項審定，綜合平衡，普通員工由分管總監(jiān)批準，主管級以上管理人才、專業(yè)技術人才須報總裁批準，經(jīng)批準后由人力資源部編制增員計劃并落實人員招聘。(生產(chǎn)廠增補主管級以下員工,營銷部門增補辦事處經(jīng)理以下員工可自行招聘，但每月月底前需將人員增減異動情況上報人力資源部。)各部門增招人員需提前30天向人力資源部書面提出。
第九條 公司各類人員招聘首先從內部選拔，如公司內部無法選聘到合適人選時，才考慮對外招聘。內部選拔需由部門報人力資源部考察，執(zhí)委會討論，公示，綜合員工意見等程序進行。人才引進和招聘遵循面向社會平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。第十條 員工的招聘和人才的引進由公司人力資源部統(tǒng)一辦理，人力資源部會同申請用人部門面試。員工的甄選以品德、學識、能力、體格及適合工作所需條件為準。第十一條 初選。人力資源部根據(jù)應聘者提供的資料，對每個人的特長和不足進行充分的評價和分析，作出初步選擇意向后，通知應聘者參加初試。
第十二條 篩選。主要考察以下幾項：
1、學歷、資格證書是否與招聘要求一致；
2、年齡、健康狀況、個人工作經(jīng)歷和經(jīng)驗；
3、專業(yè)技術是否適應崗位要求。
供稿：歐陽陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 第十三條 初試。人力資源部視具體情況，采用筆試、實地操作或人才測評等方式作為初試內容。
1、專業(yè)測試（由申請部門擬訂試題）
2、智力測試（由人力資源部擬訂試題）
3、領導能力測試—— 適合管理人員（由分管部門擬訂試題）
4、對專業(yè)技術人才必要時請專家進行測評。第十四條 面試甄選小組成員。
1、普通員工（用人部門負責人，人力資源部主管）
2、部門主管級（分管總監(jiān)、部門負責人、人力資源部經(jīng)理）
3、部門經(jīng)理（分管總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理）
4、公司高層領導（總裁、人力資源部經(jīng)理）第十五條 復試。
1、部門主管以下人員經(jīng)初選后，直接由用人部門和人力資源部決定把關是否錄用。
2、部門主管及以上人員由分管總監(jiān)及人力資源部經(jīng)理進行復試。復試結果報總裁，決定是否錄用。
3、公司高層領導由總裁及執(zhí)委會成員共同復試。
第十六條 錄用員工采取合議制。其中用人部門意見起決定性作用。
第十七條 應聘者被決定錄用時，人力資源部視其情況做有效背景調查。評估完未被錄取人員，將其資料歸檔存入公司人才庫保存一年。
第四章 新員工的報到與實習培訓
第十八條 新進員工按人力資源部的通知到人力資源部報到，按規(guī)定辦妥報到手續(xù)，逾期報到或報到時手續(xù)不全的，公司有權取消其錄用資格。
第十九條 新進人員報到時，應交驗和交繳下列證件、資料及真實填寫《員工個人資料表》。凡應繳交的材料在一個月內未交齊全的，公司有權取消其錄用資格。
1、交驗證件（原件）：（1）身份證。（2）最高學歷證書。
（3）其他（如各類職業(yè)資格證書等）。
2、上交材料：（1）員工個人資料表。（2）身份證復印件一份。（3）最高學歷證書復印件一份。（4）近期一寸免冠照片2張。
（5）原單位勞動關系解除證明（應屆畢業(yè)生不用提供）。
供稿：歐陽陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com（6）其他材料。
第二十條 新進公司員工上崗前必須參加新員工培訓，新員工培訓包括入職培訓和崗前培訓。入職培訓由人力資源部組織完成，崗前培訓由所在部門完成。培訓考核成績將作為員工是否上崗及轉正的一項重要條件。
第二十一條 新進員工在培訓期間考核不合格的，公司可以隨時取消錄用資格。
第五章 試用期勞動合同的簽訂和轉正考核
第一節(jié) 試用期和勞動合同的簽訂
第二十二條 被公司新錄用的員工均實行3個月的試用期,特殊情況經(jīng)分管總監(jiān)以上領導審批可延長或縮短試用期,但最低不少于1個月最高不得超過6個月,試用期重點測試員工的適應能力、技術水平和實際工作能力等。
第二十三條 凡新進員工，公司均與其簽訂勞動合同，合同期一般為3至5年。第二節(jié) 新員工的考核與轉正
第二十四條 員工在試用期內，由用人部門及人力資源部共同考核，新員工經(jīng)試用期考核合格方能轉正。
第二十五條 各直接上司制定新員工試用期的考核標準，新員工必須在正式上崗前簽字確認部門的《試用期考核表》，報人力資源部備案。
第二十六條 在試用期滿前一周，員工到人力資源部領取《新員工轉正申請表》，先由其自評（寫試用期間的《述職報告》，主管級及以上人員由部門其他部門領導和分管總監(jiān)進行初評，公司執(zhí)委會成員復評，最終評分作為職務晉升、保持或不稱職辭退的依據(jù)；主管級以下人員由部門負責人進行考核，人力資源部審核，最終考評分將影響員工是否可以提前轉正、按時轉正、延長試用期、終止試用或辭退的依據(jù)。
第二十七條 員工轉正被分配工作后，應按規(guī)定的時間前往所分配的單位或部門工作，不得借故推諉，否則依自動離職論處。
第二十八條 員工在任用過程中，發(fā)現(xiàn)有下列情形之一者，本公司可以無條件予以辭退或除名并解除勞動合同。
1、無戶籍、身份證明及偽造的；
2、被剝奪政治權利尚未恢復的；
3、觸犯刑律、受刑事處分或被通緝，尚未結案的；
4、參加非法組織、幫會、聲名狼藉的；
5、吸食毒品或有其它不良嗜好的；
6、尚未與其他任職單位解除勞動合同或前任職單位移交不清楚的；
7、隱瞞健康狀況的；
8、患有精神病或法定傳染病或者檢查不合格所任工作的；
9、未滿18周歲的。
第六章 考勤管理
第一節(jié) 考勤方式及考勤處理
第二十九條 公司實行每周五天工作制，周一至周五上班,周六、周日休息。
第三十條 除總監(jiān)級及以上別人員外，均在考勤之列，上下班均實行刷卡考勤制度。
第三十一條 所有人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務。出差人員應于出差前填寫《出差申請表》并交至前臺處，凡過期或未填寫《出差申請表》的，每次扣除50元，從當月工資中扣發(fā)。特殊情況需經(jīng)主管領導核準，如不辦理手續(xù)，按遲到或曠工論處。
第三十二條 員工上下班忘記刷卡者，除有正當理由經(jīng)部門負責人核準外，按遲到、供稿：歐陽陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 早退及曠工論。主管簽忘打卡證明每次扣主管扣10元。
第三十三條 上班時間未經(jīng)請假外出辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除50元，從當月工資中扣發(fā)，并給予一次警告處分。
第三十四條 生產(chǎn)廠及子公司、分公司自行考勤。生產(chǎn)廠及子公司、分公司的考勤，參照本規(guī)定執(zhí)行。
第三十五條 考勤處理：
1、遲到：以公司的考勤機的時鐘為準，超過公司規(guī)定時間上班的為遲到。
2、早退：在規(guī)定的下班時間之前，非因公事提前離開公司者，視作早退，早退的時限及處罰標準與遲到相同。3、8:30之后打卡算遲到，17:00之前打卡算早退。遲到、早退當月首次，扣10元；當月第二次，扣30元；當月累計3次按曠工半天處理，一次性遲到60分鐘（含）以上未超過半天的，扣除半天工資。
4、曠工：在規(guī)定上班的工作日和工作時間內，無故或沒有事先請假而未到公司上班的，或屬上班不上崗或不服從工作安排，以及擅離職守的，視作曠工處理：
（1）故意不執(zhí)行打卡考勤作曠工一天。
（2）曠工一天扣除3天工資。
（3）連續(xù)曠工3天，當作自動離職處理，公司予以辭退，解除勞動合同，并取消當月獎金和各項福利補貼。
（4）年曠工累計5天以上者，予以辭退，取消年終獎金。
第二節(jié) 調休管理
第三十六條 由于工作需要，可以在當月進行調休，因特殊情況不能當月調休的，不得超過次月。出差期間不計調休。
第七章 各類假期管理
第三十七條 公假：法定節(jié)假日為公假。
1、元旦，放假一天
2、春節(jié)，放假三天
3、清明節(jié)，放假一天
4、國際勞動節(jié)，放假一天
5、端午節(jié)，放假一天
6、國慶節(jié)，放假三天
7、中秋節(jié)，放假一天 第三十八條 事假
員工本人或家庭有事須親自辦理，可以申請事假。第三十九條 病假
1、病假須附醫(yī)院診斷證明或病歷。
2、急診病假不能親自到公司請假，應電話向其部門負責人請假或委托家人請假，在上班后立即補辦手續(xù)，未于當天下班前補辦請假手續(xù)的，以曠工論處。
3、若以各種手段開具假證明的，一經(jīng)查實，一律做曠工處理；并給予紀律處分。
4、月病假2天以內可以不扣除工資。第四十條 婚假
1、初婚婚假為5天，凡符合國家規(guī)定的晚婚年齡（女年滿23周歲，男年滿25周歲）的員工，初婚假期可增加5天，共為10天婚假。
2、非初婚婚假為3天。
3、婚假假期逢節(jié)假日的，節(jié)假日假期計入婚假期。
4、婚假假期原則上一次連續(xù)休假，因特殊原因需二次休假的，須經(jīng)總裁批準，但跨供稿：歐陽陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 度不得超過6個月。
第四十一條 喪假
1、員工直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡準假3天。
2、員工近親屬（兄弟、姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）死亡準假1天。
3、員工在外地的直系親屬死亡，喪事在當?shù)剞k的，另給予路程假，但不予路程費報銷。
第四十二條 產(chǎn)假
1、女員工生育符合《浙江省人口與計劃生育條例》，辦妥生育假期手續(xù)的，享受產(chǎn)期。
2、請產(chǎn)假應提前一周申請。
3、單胎順產(chǎn)者，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天。
4、難產(chǎn)者、剖腹產(chǎn)者，再增加產(chǎn)假15天；生育多胞胎，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
5、符合晚婚年齡的男性員工可在配偶生產(chǎn)后連續(xù)休假3天帶薪假期。第四十三條 工傷假管理：
凡工作中非個人過失造成負傷，24小時內憑二級醫(yī)院以上簽發(fā)的《病假證明》依法享受工傷假。
第四十四條 年休假
1、員工在本企業(yè)累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。
2、國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
3、員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：（1）內員工請事假累計20天以上的；
（2）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；（3）累計工作滿10年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；（4）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。
4、公司將根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營的實際情況，考慮員工個人意愿，統(tǒng)籌安排員工年休假。
5、年休假在1個內可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨安排。公司因生產(chǎn)、工作特點確有必要跨安排員工年休假的，可以跨1個安排。
6、公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，經(jīng)員工本人同意，可以不安排員工休年休假。對員工應休而未休的年休假天數(shù)，公司將按照該員工日工資收入的300%支付年休假工資報酬。
第四十五條 假期審批權限：員工請假1天（含）以內的，由部門負責人批準；請假1天以上3天（含）以下的由分管總監(jiān)審批，3天以上由總裁審批，請假手續(xù)報人力資源部備案。
第四十六條 申請假期須事先申請核準，落實職務代理人并經(jīng)批準后，方可以離開工作崗位，并將經(jīng)批準后的請假申請單報人力資源部備案。否則，按曠工處理。
第八章 工資
第四十七條 本公司實行以下工資制：
1、高管及高級技術人員實行年薪制；
2、營銷業(yè)務人員實行底薪加銷售的提成工資制；
3、其他崗位實行崗位工資制。
第四十八條 工資發(fā)放中的個人所得稅由個人交納，公司在工資中代扣代交。
第九章 培訓
第四十九條 為提高員工的整體素質，提高工作效率和改善質量，公司舉辦各種形式的教育培訓。員工沒有特殊原因，不得拒絕參加。
供稿：歐陽陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 第五十條 公司員工必須認真參加公司組織的各項培訓，無故不得缺席。員工培訓出勤情況與培訓考核成績將作為部門月度考核及個人考核、晉升的一項指標。
第五十一條 員工培訓分為：
1、職前培訓：新進員工實施職前培訓，包括入職培訓和崗前培訓，入職培訓由公司人力資源部負責組織實施；崗前培訓由所在部門負責組織實施。
（1）入職培訓：公司簡介及發(fā)展前景、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、OA使用管理規(guī)定。
（2）崗前培訓：部門相關制度、崗位職責、崗位工作流程、相關業(yè)務知識培訓。
2、在職培訓：不斷學習和提高本職技能是員工的義務；在職培訓是公司對員工的要求。
3、專業(yè)培訓：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，公司將挑選優(yōu)秀員工到專業(yè)的培訓機構接受專業(yè)訓練或邀請專家、學者來公司做系列專題演講，以增進本職學術技能。
第五十二條 經(jīng)公司出資參加培訓的，因本人原因提出解除勞動關系的，按與公司簽定的服務合同年限及實際服務年限的比例承擔相應的培訓費用，或在培訓協(xié)議中約定。
第十章 績效考評
第五十三條 公司員工考評目的
1、通過對公司各部門、員工一定時期內工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行分析，做出客觀評價，把握部門、員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的方針及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；
2、保障組織有效運行；
3、給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進公正和民主，激發(fā)員工工作熱情及可提高的工作效率；
第五十四條 考評原則：
1、以績效為導向原則；
2、定性與定量相結合原則；
3、公平、公正、公開原則；
4、多角度考評原則。
第五十五條 考評的種類：
1、月度考評：月度考評的主要內容是月度的工作業(yè)績和工作態(tài)度。
2、考評：考評主要根據(jù)考核責任書，結合月度考核成績，進行全面綜合考評。
3、轉正考評：轉正定級、晉升、降職、調任等考評。
第五十六條 考評時間：
1、各部門月度考評于次月初10日前完成；
3、轉正考評為試用期結束之前。
4、晉升調任等考核由人力資源部根據(jù)具體情況予以安排。
5、考核時間為當年年底，要求各部門在次年1月20日前將考核表匯交人力資源部，人力資源部于春節(jié)前確定日期統(tǒng)計完畢向總裁室報備。
第五十七條 考評的程序：
相關考評部門和考評者對本部門和被考評者寫出考評意見并打分，人力資源部將考評結果進行匯總，并報執(zhí)委會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。最后人力資源部將根據(jù)考評結果匯總、計算并歸檔保存。
第五十八條 考評的給分方式：按照公司制定的各種考核表適用對象所列各項予以給分。
第五十九條 考評結果的處理及申訴：
供稿：歐陽陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 考評結果的處理及申訴：被考評部門或申訴者對考評結果持有異議，可以直接向人力資源部申訴。人力資源部在接到申訴后，一周內就申訴的內容組織審查，并將結果通知申訴部門或申訴者。
第十一章 獎勵與懲戒
第一節(jié) 獎 勵
第六十條 獎勵的種類，員工獎勵的種類如下：
1、記大功：內記大功達二次者，得予以加薪。
2、記小功：記小功三次作為記大功一次。
3、記嘉獎：記嘉獎三次作為記小功一次。
4、通報表揚：通報表楊三次作為嘉獎一次。
第六十一條 獎勵，員工有下列情形之一者，應由直接主管或人力資源部簽報獎勵。
1、記大功：
（1）對本公司業(yè)務或辦理臨時交待重大業(yè)務有特殊功績或貢獻的，有利計劃經(jīng)施行確有重大成效的。
（2）對于舞弊或有危害公司權益事情，能事先舉發(fā)或防止，而使公司減免重大損失的。
（3）非常變故，臨機應付措施得當或奮勇救護保全人命或公物的。
（4）對公司的經(jīng)營與管理能挖掘重大管理死角，并獲明顯改善的。
（5）因個人服務社會公益形成輿論，創(chuàng)造公司重大良好名譽的。
（6）有其他重大功績的。
2、記小功：
（1）協(xié)助本條第一款第一項至第三項人員完成任務確有貢獻的。
（2）對主辦業(yè)務有重大推展或改革績效的。
（3）執(zhí)行臨時緊急任務，能依限完成表現(xiàn)良好的。
（4）生產(chǎn)中節(jié)省原物料或利用廢料有績效的。
（5）檢舉重大違規(guī)及有害公司利益的。
（6）操守廉潔，品德良好，有特殊事跡應予表揚的。
（7）有其他較大功績的。
3、記嘉獎或通報表揚
（1）領導有方，使業(yè)務工作開展有相當成效的。
（2）生產(chǎn)中預防設備發(fā)生故障或搶修工程表現(xiàn)良好，使工作不致中斷的。
（3）才能卓著，業(yè)績優(yōu)異的。
（4）勤勞服務，努力本職而成績優(yōu)異的。
（5）對偶發(fā)事件或災害預防，處置得當有助于公司安全的。
（6）代表本公司參加各種競賽活動成績優(yōu)異的。
（7）臨財不茍，足為一般表率的。
（8）有其他功績的。
第二節(jié) 懲 戒
第六十二條 懲戒的種類，員工懲處的種類如下：
1、開除：開除后永不錄用，案情重大的，并移送司法機關處理。
2、記大過：記大過一次或累計達一次未依規(guī)定抵銷的，不予調薪。
3、記小過：記小過三次作為記大過一次。
4、記申誡：記申誡三次作為記小過一次。
5、記口頭警告或通報批評：記警告三次作為記申誡一次。
第六十三條 懲處，員工有下列情形之一者，應由其部門或人力資源部簽報懲處。
供稿：歐陽陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com
1、開除：員工有下列情形之一事證確鑿的，由部門負責人上報人力資源部，人力資源部調查核實后提請上報總經(jīng)理室審批，經(jīng)批準后予以開除，并令其于七日內辦妥移交及離職手續(xù)，否則停發(fā)其應領的工資及其他款項。
（1）一年內記大過二次或累計達二次未依規(guī)定低銷的。
（2）無故連續(xù)曠職三日或年累計達五日（依曠工除名論，若未辦妥離職手續(xù)，其未領之薪資不予發(fā)放，亦不發(fā)給任何證明文件）。
（3）營私舞弊、挪用公款、收受賄賂的。
（4）在外兼營第二職業(yè)影響公務經(jīng)勸告放棄不聽或兼任其他公司之職務的。
（5）違抗合理工作指令并有公然侮辱、脅迫上級行為情節(jié)嚴重的。
（6）辦事不力，疏忽職守致公司蒙受重大損失者有具體事實情節(jié)嚴重的。
（7）造遙生事，煽動怠工或罷工的。
（8）仿效上級主管簽字圖謀不法利益或盜用印信的。
（9）在試用期間違反公司規(guī)定而被懲戒的。
（10）公然以暴力威脅主管或撕毀公司公告的。
（11）有竊盜行為或在辦公處或宿舍、倉庫等處賭博的。
（12）對公司負責人、各級主管或其他員工及其家屬，施行暴力或有重大侮辱行為的。
（13）受刑事拘留以上處分的。
（14）故意損耗機器設備、原料、產(chǎn)品或其他公物或故意泄露公司技術上或經(jīng)營上之機密，致公司蒙受重大損失的。
（15）散播不利于公司之謠言或挑撥公司和員工雙方之關系情感的。
（16）其他違反法令或勞動合同或本公司規(guī)章規(guī)定情節(jié)重大的。
（17）持有或吸食毒品的。
（18）上班時間或在工作場所酗酒鬧事或借喝酒撒酒風，造成極壞影響情節(jié)嚴重的。
2、記大過
（1）違抗工作指令或貽誤公事情節(jié)較輕的。
（2）玩忽職守、泄露技術（經(jīng)營）機密或謊報事實，致公司遭受重大損失的。
（3）管理不善或防范疏忽，致使公司遭受重大損失或釀成重大意外災害的。
（4）直接主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)而予以隱瞞庇護或不為舉發(fā)的。
（5）浪費公司人力、財力、物力致公司蒙受意外損失情節(jié)重大的。
（6）品行不端或行為粗暴，屢誡不改的。
（7）遇有非常變故，故意規(guī)避，致公司蒙受損失重大的。
（8）在工作場所斗毆或酗酒肇事的。
（9）違反公司紀律，擾亂公司秩序情節(jié)重大的。
（10）行為不檢，影響公司榮譽情節(jié)重大的。
（11）攜帶危險物品進入公司的。
（12）惡意撕毀公文或相關規(guī)定的。
3、記小過
（1）玩忽職守、泄露機密或謊報事實，致使公司蒙受損失較輕的。
（2）管理不善或防范疏忽，致公司蒙受損失或意外災害較輕的。
（3）疏忽監(jiān)督致所屬人員有舞弊情事，經(jīng)查明屬實的。
（4）破壞公司公共秩序，情節(jié)較輕的。
（5）浪費公司人力、物力、財力致使公司蒙受損失情節(jié)較輕的。
（6）毀損公司設備，情節(jié)較輕的。
（7）擅離職守，情節(jié)較輕的。
供稿：歐陽陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com（8）在工作場所男女嬉戲，行為不檢點的。
（9）遇有非常變故，故意規(guī)避，致使公司蒙受損失較輕微的。
（10）為他人違規(guī)作偽證，致使公司蒙受損失較輕的。
（11）在工作時間內臥睡、伏睡的。
（12）調職辦理移交，無特殊理由而未按期辦妥的。
（13）虛報加班的。
（14）未經(jīng)批準接受往來客戶邀宴的。
（15）違反公司各項規(guī)章制度的。
（16）于工作場所惡言辱罵他人或妨害他人工作的。
（17）值班無故不到的。
4、記申誡、通報批評或口頭警告：
（1）在工作時間談天、嬉戲、吃零食、串崗的。
（2）疏忽職守，辦事敷衍，情節(jié)輕微的。
（3）在工作時間內打盹的。
（4）行為不檢、不守秩序、破壞環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)輕微的。
（5）疏忽或過失，致使公司遭受損失輕微的。
（6）涂寫墻壁、機器設備有礙觀瞻的。
（7）違反各項規(guī)章或命令情節(jié)輕微的。
第六十四條 凡因工作失誤或故意人為造成公司經(jīng)濟損失的，除按上述規(guī)定處理外，還要追究其經(jīng)濟責任，情節(jié)嚴重的還要移送司法機關處理。
第三節(jié) 獎懲處理
第六十五條 獎懲的金額
1、嘉獎一次獎金50元；申誡一次罰金50元。
2、小功一次獎金100元；小過一次罰金100元。
3、大功一次獎金500元；大過一次罰金500元。
第八十條 獎懲的累計
1、獎勵：
（1）內通報表揚三次累計為嘉獎一次。
（2）內嘉獎三次累計為小功一次。
（3）內小功三次累計為大功一次。
（4）內大功二次，得予晉級或晉職。
2、懲罰：
（1）內通報批評三次累計為申誡一次。
（2）內申誡三次累計為小過一次。
（3）內小過三次累計為大過一次，且本不予晉級。
（4）內大過二次，予降級、降職、開除并解除勞動合同。
第十二章 人事異動 第一節(jié) 員工管理
第六十六條 本公司的員工由公司人力資源部統(tǒng)一管理，人力資源部的主要任務是根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營及管理的實際需要，對員工進行招聘、錄用、考核、調配、辭退、解除合同等，并審核、檢查、指導公司各個部門及下屬分公司人力資源政策執(zhí)行情況和員工使用情況。
第六十七條 本公司的人事異動，包括員工的招聘、晉職（級）、降職（級）、調動、免職和離職，又包括辭職、辭退、自動離職（除名或開除）、協(xié)議離職、退休等內容。
第六十八條 人員的異動均以工作需要為原則，以考評（核）為依據(jù)，以任職資格為供稿：歐陽陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 標準，兼顧個人發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務。
第六十九條 人事異動的管理由公司人力資源部按公司有關規(guī)定統(tǒng)一辦理。
第二節(jié) 晉職（級）、降職（級）、免職、辭退與開除
第七十條 晉職（級）是指員工因為工作成績較為突出，或有一定才能由低級別上升到更高的級別。
第七十一條 降職（級）：如工作能力較差，未能完成職責范圍內的工作，予以降職、降級。
第七十二條 凡上報晉職（級）和降職（級）的部門，除上報《人事異動申請單》外，同時還要向人力資源部提供當事人的《員工績效考評表》，作為評估、審批的依據(jù)。
第七十三條 凡員工晉職（級）和降職（級）均需先由相應部門的負責人簽呈的《人事異動申請單》，報公司人力資源部，再由人力資源部按權限規(guī)定呈送有關領導審批，審批通過后，由人力資源部公布組織評價晉升或降職結果。
第七十四條 凡接到晉職（級）、降職（級）或免職通知的員工，應在規(guī)定的時間內辦理好移交工作并到新職位任職，否則以自動離職論處。
第三節(jié) 員工的調動
第七十五條 公司各部門應合理地使用、調配員工，員工調配以工作需要和有利于調動員工積極性為原則，在正常情況下，員工的余缺由內部調劑、消化。確因生產(chǎn)、經(jīng)營、管理職責范圍變動需要人員調動的，由人力資源部統(tǒng)一調配。
第七十六條 屬下列情形的，公司對員工實施調動：
1、因工作需要；
2、調整組織結構，適應員工隊伍的合理配備；
3、適應個人的能力和才能；
4、緩和人員沖突、維持組織的正常秩序；
5、配合在職培訓；
6、其他需要調動的特殊情況。
第七十七條 凡員工調動，均需由相應部門的負責人簽報《人事異動申請單》報公司人力資源部審核，再由人力資源部按權責規(guī)定報送公司主管領導審批；審批通過后，由人力資源部發(fā)文執(zhí)行；最后由人力資源部組織，用人部門配合，評價調動結果。
第七十八條 凡接到調動決定通知的員工，應在規(guī)定的時間內辦理好移交手續(xù)，并到新的崗位就職，不服從調動的按自動離職論處。
第四節(jié) 員工的離職
第七十九條 離職是指公司員工脫離公司現(xiàn)任職務，同時解除勞動合同，本公司員工不論何種原因離職均依本節(jié)規(guī)定辦理。
第八十條 員工離職區(qū)分為：
1、辭職：因員工個人原因辭去工作；
2、辭退（解雇）：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司轉產(chǎn)及經(jīng)濟性裁員。
3、開除：嚴重違反公司規(guī)章制度或有違法犯罪行為者。
4、自動離職：員工無故曠工3日以上脫離其工作崗位自動生效。
第八十一條 員工辭職需提前30天（試用期員工需提前3天）提出書面申請，經(jīng)所在部門負責人簽字同意后，上報分管總監(jiān)簽字報人力資源部審核，經(jīng)總裁審批同意后，要求辭職的員工到人力資源部領取《員工離職手續(xù)辦理單》辦理有關手續(xù)。
第八十二條 移交手續(xù)：
1、工作移交：原有職務上保管及辦理中的賬冊、文件（包括公司的規(guī)章制度、技術資料、營銷資料）等均應列入《員工離職手續(xù)辦理單》，并移交指定的接替人員或有關部門，并應將已辦而未結案的事項交待清楚。供稿：歐陽陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com
2、事務移交：原進公司時領用的辦公用品及其它有關物品交還有關部門。
3、移交期限在5天內辦妥。
4、離職人員辦理移交時應由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時應臨時指定人員先行接收保管。待人選確定后再移交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。
第八十三條 離職會簽要求：
1、各會簽部門要嚴格把關，把關的主要內容：
（1）離職人員與公司及所在部門的經(jīng)濟賬目是否已核算清；
（2）離職人員是否與公司還存在著經(jīng)濟上的欠款；
（3）離職人員在職時使用保管公司的物品是否已上交；
（4）離職人員在職時保管借用的重要文件資料圖紙是否已移交、歸還。
（5）其它需要移交的事項。
2、員工離職經(jīng)有關部門會簽后方可離開公司。各部門負責人或具體經(jīng)辦人，對于本部門會簽的內容，要持認真仔細、公正負責的態(tài)度，如實填寫部門意見，對于涉及物品移交、現(xiàn)金交付、違約賠償?shù)葢痦椫痤~填寫，如員工離開公司后出現(xiàn)的各類遺留問題均由對口會簽的部門負責人及接交人負責并承擔責任。
3、離職員工會簽結束后，人力資源部應回收會簽單，在確認會簽有效后方可辦理員工離職手續(xù)，結算工資。
第十三章 勞動合同與勞動爭議
第一節(jié) 勞動合同
第八十四條 勞動合同是公司根據(jù)國家的法律法規(guī)在平等自愿和協(xié)商一致的基礎上簽定的契約，用以確定公司和員工之間的勞動關系、明確雙方基本權利和義務的協(xié)議。符合錄用條件的員工必須與公司簽訂勞動合同。
第八十五條 公司根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的需要，設定有固定期限的勞動合同，同時約定試用期，試用期一般為1-6個月。
第八十六條 試用期內，員工提出解除勞動合同的，應提前三天通知公司，員工被證明不符合錄用條件的，公司將提前三天通知員工解除勞動合同。
第八十七條 勞動合同在期滿前至少一個月，由公司人力資源部統(tǒng)一組織續(xù)簽。如員工合同期滿不愿與公司續(xù)簽勞動合同，應前提前一個月以書面形式通知公司人力資源部，否則到期視同續(xù)簽勞動合同。
第八十八條 員工違反規(guī)定或勞動合同的約定解除勞動合同，對公司造成損失的，員工應賠償公司下列損失：
1、公司為招收錄用其所支付的費用；
2、公司為其支付的培訓費用，雙方另有約定的按約定辦理；
3、對經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失；
4、勞動合同約定的其他賠償費用。
第八十九條 解除勞動合同，雙方均應嚴格按照《中華人民共和國勞動法》第二十五條、第二十六條、第二十七條、第二十九條、第三十一條、第三十二條的規(guī)定執(zhí)行。
第九十條 解除勞動合同除勞動法第二十五條、第三十二條之規(guī)定外，雙方均提前30天以書面形式通知對方。
第九十一條 自動離職屬于非法解除勞動合同，應按照《勞動合同》或《勞動法》承擔賠償責任。
第九十二條 解除或中止勞動合同，公司人力資源部門在30天內為員工出具其在本公司工作的年限、職務、工資及社會保險等事項的證明。
第三節(jié) 人事申訴
第九十三條 公司員工因對公司對自己的獎懲、晉升、降級、調動等處理過程和結果供稿：歐陽陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com 有以下異議的可以進行人事申述：
1.對有知情權的事情原因經(jīng)過詢問仍不清楚的； 2.發(fā)現(xiàn)獎懲、職務變動標準沒有被嚴格執(zhí)行的； 3.發(fā)現(xiàn)結果存在嚴重不公的；
4.其他違反法律或公司原則和制度的。第九十四條 人事申述按照以下步驟進行：
1.對部門負責人的異議可以向人力資源部遞交書面形式的申訴要求，申述書應寫明事由，并盡量詳細列舉可靠依據(jù)；
2.人力資源部組織調查認為屬實的在申述書上簽署意見交并將申述書和調查材料交公司分管被申訴部門的高層領導審閱；
3.公司分管被申訴部門的高層領導根據(jù)調查材料和申述書與當事人、人力資源部核實，必要時另外組織調查；
4.在尊重事實的基礎上，公司分管被申訴部門的高層領導根據(jù)公司制度作出裁決。5.對人力資源部的申述可以直接上交給公司分管人力資源部的高層領導，但必須附有詳細符合事實的證明材料。
第九十五條 對申述不屬實的，人力資源部給予申述人必要解釋，以消除誤會澄清事實。
第九十六條 對假借申述蓄意制造事端，無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認定為申述，同時公司將給予當事人嚴厲處罰。
第九十七條 任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復。若發(fā)現(xiàn)對申述人進行打擊報復的，公司將嚴厲懲罰相關人員。
第九十八條 有關因考評和薪酬產(chǎn)生的申訴，見《績效考核手冊》和《薪酬管理規(guī)定》。
第三節(jié) 勞動爭議
第九十九條 公司與員工發(fā)生勞動爭議，當事人雙方均可以依法申請調解、仲裁或提請訴訟，維護各自的合法權益。
第一百條 公司人力資源部是公司內部勞動爭議的調解部門，凡員工與公司發(fā)生勞動爭議，員工應首先向公司人力資源部申請調解。
第一百零一條 員工提出調解，應自勞動爭議發(fā)生之日起一個月內向公司人力資源部提交書面申請，人力資源部在收到申請后，一般在30天內給予答復。
第一百零二條 對公司的合法決定拒不執(zhí)行，或無理取鬧，蓄意給公司制造麻煩，甚至威脅同事或公司領導的，公司將依法移交政府或司法部門處理。
第十四章 附 則
第一百零三條 本制度的修改權屬公司執(zhí)委會，解釋權屬人力資源部。
第一百零四條 本制度經(jīng)執(zhí)委會討論通過后公布之日起實施。
附：各種人事操作表格。
中國******有限公司
二〇一〇年十二月 供稿：歐陽陟雄
E-mail:ouyang8019@126.com
第五篇：人力資源管理制度
××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
人力資源管理制度
公司本著精簡原則，人員聘用按需錄用，擇優(yōu)錄用，任人唯賢。
一、公司聘用的員工，由公司按照工作需要和受聘人的實際才能予以聘任。
二、入職手續(xù)
新聘員工必須提供身份證、學歷證、上崗證等證件，并提供1寸彩色免冠相片二張，如實填寫《入職登記表》，由用人部門簽署意見，確定工作崗位，試用期一～三個月。
三、試用期
1、新員工被錄用后，試用期一～三個月，試用期間公司將對員工的表現(xiàn)及其對工作的適應程度進行考核。崗位業(yè)務嫻熟者可申請?zhí)崆稗D正。
2、試用期薪資根據(jù)崗位及工作經(jīng)驗、能力由董事長（總經(jīng)理）確定；
3、試用期滿15天前，由員工本人提出轉正申請，用人部門作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)行政部審核后，報董事長（總經(jīng)理）審批。正式員工薪資待遇由董事長（總經(jīng)理）確定。
四、聘用終止
1、員工轉正之后，公司或員工均可提出終止勞動合同，但應提前一個月（至少22個工作日）提交書面通知。
2、若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動紀律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動合同。
五、勞動合同
新員工入職后，公司與其簽訂勞動合同和遵守各項管理規(guī)定協(xié)議書，員工應嚴格執(zhí)行勞動合同和公司各項管理制度。
六、離職手續(xù)
1、凡離職者，必須先填寫離職申請書。員工離職前必須提前一個月（至少22個工作日）通知公司，否則公司有權扣發(fā)當月工資及各項福利和獎金。
2、員工離職應按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財產(chǎn)，經(jīng)核準離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。
3、未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還；如薪資不足以抵扣時，公司有權追索當事人賠償損失。
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