第一篇：淺談選煤廠的技術(shù)管理

淺談選煤廠的技術(shù)管理

孫曉賓

（冀中能源峰峰集團大淑村礦選煤廠，河北 邯鄲 056300）摘要：從技術(shù)管理在選煤生產(chǎn)中的作用入手，闡述了技術(shù)人員作為選煤生產(chǎn)的技術(shù)骨干力量，肩負著艱巨的任務(wù)，不僅要把專業(yè)知識與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，而且需要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的具體情況具體分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高選煤生產(chǎn)中的技術(shù)管理水平，從而更好地為選煤生產(chǎn)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：選煤廠，技術(shù)，管理

前言 選煤廠的中心任務(wù)是搞好選煤生產(chǎn)，選煤工藝技術(shù)效果如何，不但影響選煤廠的經(jīng)濟效益，也影響著選煤科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)揮和體現(xiàn)。選煤技術(shù)人員如何才能使我們的選煤設(shè)備效率更高、能耗更低，以降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益，獲得高質(zhì)量與滿足用戶需求的產(chǎn)品，追求原煤加工效益的最大化。狠抓技術(shù)管理，依靠技術(shù)進步

技術(shù)管理工作是選煤生產(chǎn)的指揮力量，事關(guān)選煤各種指標(biāo)的高低，必須認真搞好各環(huán)節(jié)的工藝要求、工藝條件，不能有絲毫的馬虎和疏忽，否則會直接影響產(chǎn)品指標(biāo)和經(jīng)濟效益。因此，必須加強技術(shù)管理。向技術(shù)管理要水平，要效益。

1.1 要加強選煤的生產(chǎn)技術(shù)管理工作，使選煤工藝設(shè)備和工藝環(huán)節(jié)能在最佳的配合條件下運轉(zhuǎn)，充分地發(fā)揮出效能，使其最終結(jié)果達到最好的水平。，不管機械設(shè)備的質(zhì)量有多高，選煤工藝效果沒有達到要求或者是配合不好，就發(fā)揮不出什么效益。假如機械設(shè)備不好，但選煤技術(shù)措施得當(dāng)，也能獲取較好的效益。如果機械設(shè)備好，技術(shù)管理工作也跟得上，那么效益將是非常可觀的。

1.2 選煤經(jīng)濟效益的提高，不僅要對機械設(shè)備、操作水平進行管理，還要注重全面質(zhì)量管理，對選煤質(zhì)數(shù)量效率進行計算，對煤泥浮選效果進行評價，提高選煤效益，保證高質(zhì)量產(chǎn)品。獲得先進的工藝技術(shù)指標(biāo)，這是選煤技術(shù)水平的體現(xiàn)，提高經(jīng)濟效益的依據(jù)。所謂工藝指標(biāo)先進，就是指的單機選煤效率和全廠的綜合效率要高達90％一95％以上，特別是全廠的綜合選煤效率不能低于90％一95％。

一般地說，選煤效率達不到90％以上，矸石+1．8密度級達不到95％以上，都有潛力可挖的，經(jīng)營管理者都應(yīng)緊抓不放，千方百計地要求提上去，特別應(yīng)當(dāng)注意：在追求工藝技術(shù)指標(biāo)先進的過程中，要

特別注意防止+1．8密度級矸石對精煤污染的危害，在精煤中+1．8部分占本級1％，就會使精煤質(zhì)量下降一級或更多，精煤質(zhì)量降低，經(jīng)濟效益會受到很大損失?？梢姼愫霉に囍笜?biāo)刻不容緩。

在獲得先進工藝技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟效益的同時，煤泥要得到全部處理和回收，洗水達到一級閉路循環(huán)，徹底消除煤泥對環(huán)境的污染。重介選煤的洗水濃度應(yīng)在1g/L以下，跳汰選煤洗水濃度不超過40g／L。

1.3 對選煤生產(chǎn)情況的分析

作為選煤技術(shù)人員，還應(yīng)該及時了解并分析生產(chǎn)情況的好壞，效率高低的經(jīng)驗和問題，提出改進的意見和措施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，要真正做到了解選煤生產(chǎn)情況，必須對以下問題進行分析：

1.3.1選煤方法和原煤可選性

一般來說，極易選、易選和中等可選性的原煤，用跳汰選煤方法就能獲得令人滿意的分選效果，選煤方法是適應(yīng)的。對于難選煤，應(yīng)當(dāng)采用重介選煤方法，才能獲得令人滿意的分選效果。但在已生產(chǎn)的選煤廠中，由于各種原因，不少廠已采用了跳汰選煤方法，在這種條件下，只能采用提高操作技術(shù)和改善技術(shù)管理方法，力爭分選效果好。在新設(shè)計和技改中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟比較的方法選用一種選煤工藝。對于極難選煤，必須采用重介選煤方法才能獲得令人滿意的效果。

1.3.2分析流程結(jié)構(gòu)是否合理 可選性和選煤方法適應(yīng)了，還應(yīng)對選煤工藝流程的合理進行分析研究，得出正確的方法。只要采用跳汰選煤方法，就應(yīng)該采用主、再洗的流程結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)有利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，精煤產(chǎn)率的提高。設(shè)再洗和不設(shè)再洗的跳汰流程，其選煤效率在精煤質(zhì)量相同的情況下要相差5.1%以上。因此，可以認為，具有主、再洗的流程是完善流程，一般情況都應(yīng)采用，既使是極易選的原煤洗選也應(yīng)當(dāng)采用完善流程。

實行末煤重介選，塊煤跳汰選，能更好地發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，使選煤效益達到最佳。

1.3.3浮選方式選擇

凡人洗原煤中-0.5mm級含量>15％而且無法用分級方法分出灰分大于40％的細泥者皆應(yīng)采用直接浮選。凡人洗原煤中-0.5mm級含量低于15％或者大于15％但高灰細泥含量高者，應(yīng)采用濃縮浮選，以發(fā)揮其優(yōu)勢，為消除細泥積聚所造成的不良影響，要將原煤一起濃縮回收，這樣可以消除細泥積聚的不良影響。

1.3.4分析選前準(zhǔn)備和選后產(chǎn)品處理流程 對分選作業(yè)分析清楚之后，對選前準(zhǔn)備和選后產(chǎn)品處理流程也要進一步分析與考察。

對分選前準(zhǔn)備作業(yè)：

選前準(zhǔn)備作業(yè)的任務(wù)就是為選煤車間準(zhǔn)備適于分選的精度和粒級，它的主要作業(yè)環(huán)節(jié)就是篩分，手選和破碎。

在分析選前作業(yè)時，需弄清： ①人選粒度上限確定的是否合理? ②作業(yè)流程是否正確? 1.4 要搞好技術(shù)管理，除弄清實際運轉(zhuǎn)情況，還應(yīng)真正地把握住各環(huán)節(jié)，各崗位工作效果的好壞，其標(biāo)準(zhǔn)是否上了水平，要認真總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，新達到的效率水平是否達到本廠最高水平?取得最高水平效益的措施有哪些?今后應(yīng)采取哪些措施保持或提高水平?是什么原因使本廠效益沒有達到應(yīng)達到水平?有多大差距，應(yīng)如何改進?利用各種試驗設(shè)備，通過對選煤生產(chǎn)過程中的分選產(chǎn)品進行采樣、制樣、化驗，獲得各種各樣能反映生產(chǎn)實際情況的有代表性的數(shù)據(jù)和資料，為選煤廠的正常生產(chǎn)，選煤產(chǎn)品銷售，選煤產(chǎn)品的質(zhì)量控制及生產(chǎn)的質(zhì)量服務(wù)。搞好技術(shù)指導(dǎo)工作 工人操作離不開技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)指導(dǎo)也離不開具體的操作和工藝條件，工人和技術(shù)人員一定要相互合作，選煤技術(shù)人員不能夠放手不管，也不能只提出工藝要求就了事，必須深入實際，共同研究，切實地做好具體指導(dǎo)。

總而言之，作為選煤技術(shù)人員，一切必須從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，及時了解生產(chǎn)情況，不斷分析問題，總結(jié)經(jīng)驗。使設(shè)備性能充分發(fā)揮出來，獲得先進的工藝技術(shù)指標(biāo)，以高水平、高質(zhì)量完成任務(wù)，對整個選煤生產(chǎn)工藝過程及設(shè)備實現(xiàn)全面的管理，生產(chǎn)出具有較強競爭力的產(chǎn)品，使選煤廠獲得最佳的經(jīng)濟效益。

作者簡介：孫曉賓（1980-），男，河南省長垣縣人，選煤工程師，注冊安全工程師。2005年畢業(yè)于河南理工大學(xué)資源與材料工程系礦物加工工程專業(yè)，現(xiàn)就職于冀中能源峰峰集團公司大淑村礦選煤廠，從事選煤技術(shù)管理工作。聯(lián)系電話：0310-7739095。

第二篇：技術(shù)管理

第十五章

技術(shù)管理制度

為了提高技術(shù)管理水平，加強技術(shù)創(chuàng)新，以便用技術(shù)提高生產(chǎn)力，用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，用科學(xué)技術(shù)提高我們解決問題的能力，用科學(xué)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。同時，通過技術(shù)管理，減少施工過程中的失誤，確保施工的科學(xué)合理，用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)打造技術(shù)精品和人品。

（一）技術(shù)管理以技術(shù)副隊長為主，一般技術(shù)員參加，同時隊長、副隊長參與指導(dǎo)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，發(fā)展新的理念。

（二）周二14:30按時參加技術(shù)例會，探討在執(zhí)行施工過程中遇到的問題，制定解決的方案。

（三）研究分析措施，分析各施工單位施工爆破的各項安全措施。

（四）對出現(xiàn)的地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等特殊安全技術(shù)措施，及時組織全隊職工學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場嚴格按安全技術(shù)措施落實執(zhí)行，以便更好的與施工單位一起搞好安全生產(chǎn)。

（五）技術(shù)副隊長及一般技術(shù)員和隊管理干部要深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查爆破工安全措施的落實執(zhí)行情況。

（六）技術(shù)副隊長必須加強對爆破工的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到理論、實踐相結(jié)合的培訓(xùn)方法，理論培訓(xùn)時間每年不小于48學(xué)時。

（七）堅持每周對職工進行培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，并且做好每日一題、每周一課、每月一考等工作。

（八）技術(shù)副隊長負責(zé)培訓(xùn)考核及各種記錄臺賬完善規(guī)范等工作。

（九）技術(shù)副隊長負責(zé)整理本隊職工所提出的合理化建議及“五小”成果等。

第十六章

安全技術(shù)措施貫徹制度

（一）當(dāng)天值班人員接到施工單位或有關(guān)業(yè)務(wù)科室送達的安全措施或作業(yè)規(guī)程后，首先由技術(shù)人員對措施或作業(yè)規(guī)程進行學(xué)習(xí)，然后把措施要點和爆破主要參數(shù)向值班人員匯報清楚。

（二）在各班班前會上由當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員將措施或作業(yè)規(guī)程及時向職工貫徹并進行簽字，未能貫徹到的休班人員要進行補充貫徹學(xué)習(xí)并簽字，對收到的安全技術(shù)措施或作業(yè)規(guī)程未及時傳達貫徹的，對當(dāng)天值班人員或技術(shù)管理人員各罰款100元，造成不良后果的，視情節(jié)輕重對責(zé)任人給予100-300元罰款或按礦責(zé)任追究處罰。

（三）措施貫徹學(xué)習(xí)結(jié)束后要及時登記備案分類保存，借出去的資料，措施要定期收回。

第十七章

資料管理制度

為進一步規(guī)范落實放炮隊技術(shù)圖紙及資料管理制度，提高各種資料的使用性，有效性，確保資料安全保管，根據(jù)本隊資料管理要求，制定本制度。

1、采掘工作面及其它地點的措施，資料，在爆破時必須嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖爆破”，嚴禁瓦斯超限作業(yè)。

2、“一炮三檢”制度即要在每茬炮的裝藥前、爆破前及爆破后進行瓦斯檢查。每次檢查后要及時填寫紀錄并存檔。

3、嚴格落實OA網(wǎng)各種文件、資料及有關(guān)會議文件精神，并及時打印，分類保管存放。

4、礦及上級業(yè)務(wù)科室和主管部門審批的設(shè)計，批文均在隊存檔，備案。

5、隊每天爆破工的四聯(lián)單，一炮三檢本及時收集規(guī)整好存放。

6、各個采掘區(qū)隊的工作面的作業(yè)規(guī)程，措施，值班人貫徹并簽字后分類，分隊存放。

7、各種資料的貫徹后要及時登記備案，借出去的資料，措施要定期清退。

8、本隊的各種計劃，勞動組織，隱患臺賬，通知等具有參考價值的文件，資料，貫徹落實后及時存放。

第三篇：技術(shù)管理

1技術(shù)創(chuàng)新預(yù)測分為兩種，包括因果預(yù)測和__經(jīng)驗性預(yù)測___。

2高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險投資方式包括政府投資和政府資助、___風(fēng)險投資公司投資__和信用擔(dān)保。3以對象為標(biāo)準(zhǔn)可以將技術(shù)創(chuàng)新劃分為產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、___工藝技術(shù)創(chuàng)新____、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和___管理技術(shù)創(chuàng)新__。

4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要作用包括定向作用、協(xié)調(diào)作用和__監(jiān)督保障作用__。

5___高技術(shù)__是在當(dāng)代科學(xué)技術(shù)革命中涌現(xiàn)出來的、以最新科學(xué)成就為基礎(chǔ)的、知識高度密集的、對經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大意義的新興技術(shù)群。

6技術(shù)創(chuàng)新擴散機制主要包括供求機制、___計劃機制__、中介機制、___激勵機制___和競爭機制。

7產(chǎn)品創(chuàng)新組織變革可采取__組織分裂法___、組織調(diào)整法和__一條龍法___。

1企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新機會-----------是企業(yè)和社會給新技術(shù)成功地運用于企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營活動提供的條件和可能性，即給技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)提供的條件和可能性。

2企業(yè)孵化器-----------是為創(chuàng)新者創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期減小風(fēng)險，培育可在激烈市場競爭中獨立生存的企業(yè)的一種服務(wù)性機構(gòu)。實質(zhì)上是一種聲譽越來越高的新型技術(shù)創(chuàng)新中介擴散機構(gòu)。

3試驗開發(fā)-------利用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究成果為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法而進行的技術(shù)研究活動。

4技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略--------是一個組織為實現(xiàn)特定的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)和白身利益而設(shè)計的行動綱領(lǐng)或方案。

5產(chǎn)品開發(fā)的線性階段模式----------即順序經(jīng)過新思想、研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等階段，各階段彼此之間互不交叉的產(chǎn)品開發(fā)模式

1簡述市場需求拉動技術(shù)創(chuàng)新的途徑。

答:提供創(chuàng)新思路;提供創(chuàng)新機會:誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略:誘發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力。

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2簡述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的特點。

答:具有較人的風(fēng)險性和創(chuàng)造性:有效期長，影響深遠:是企業(yè)中最高層次的綜合決策。3企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的機會包括哪些方面?

答:技術(shù)創(chuàng)新的純技術(shù)機會:技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟機會:技術(shù)創(chuàng)新的政治機會:技術(shù)創(chuàng)新的文化機會;技術(shù)創(chuàng)新的白然機會。

4在選擇創(chuàng)新技術(shù)的層次與水平時應(yīng)考慮哪些因素?

答:創(chuàng)新在技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢上的持久性:此類技術(shù)發(fā)展的歷史軌跡和現(xiàn)時趨勢;不同技術(shù)的優(yōu)勢與劣勢確定上的差異:競爭者的技術(shù)選擇和技術(shù)能力.5簡要比較分析大眾傳播媒體和人際交流網(wǎng)絡(luò)的特點。

答:大眾傳播媒體是讓大多數(shù)企業(yè)了解技術(shù)創(chuàng)新解決問題的能力及一般工作原理的最快最簡潔的方法，其缺陷是不能提供專業(yè)性很強的信息.人際交流網(wǎng)絡(luò)能夠提供有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新特點的更全面、更專業(yè)化的信息，通過人際交流網(wǎng)絡(luò)獲取的技術(shù)次創(chuàng)新信息比通過大眾傳播媒體獲得的信息更令企業(yè)信任。因此人際交流網(wǎng)絡(luò)對對企業(yè)采用技術(shù)創(chuàng)新的決策具有很大影響.1試論述高技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的主要內(nèi)容。

答：

1、技術(shù)風(fēng)險，主要表現(xiàn)在；（1）技術(shù)上成功的不確定性；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性；（3）技術(shù)效果的不確定性；（4）技術(shù)壽命的不確定性。

2、市場風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：（1）難以確定市場的接受程度；（2）難以確定市場接受的時間:(3)難以預(yù)測創(chuàng)新產(chǎn)品擴散的速度:(4）難以確定創(chuàng)新產(chǎn)品的竟?fàn)幮浴?/p>

3.財務(wù)風(fēng)險:是指因資金不能適時供應(yīng)而導(dǎo)致高技術(shù)創(chuàng)新失敗的可能性。

第四篇：選煤廠工作總結(jié)

選煤廠 2008年工作總結(jié)暨 2009年工作安排

為了響應(yīng)同煤集團做強做大, 造福礦山以及我礦年初提出的興礦富員的號召, 選煤廠一年 來抓生產(chǎn),保安全,提素質(zhì),穩(wěn)中求進推動全廠不斷向前發(fā)展。2008年出色的完成了各項經(jīng) 濟技術(shù)指標(biāo), 在生產(chǎn)過程中不斷提升管理水平, 在機電管理中強化技改投入, 積極引進先進的 技術(shù)設(shè)備,提升機械化自動化水平,在政治思想建設(shè)中也取得了豐碩的成果。

一、08年主要工作(一)、主要指標(biāo)完成情況

1、安全指標(biāo)達零,全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故和嚴重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、入選原煤 萬噸,實現(xiàn)利潤 萬元。

3、小時入洗量為 噸,超出設(shè)計小時入洗量 噸。

4、介耗:計劃 kg/t原煤,實際 kg/t原煤,比計劃降低 kg/t原煤。

5、全員效率:計劃 噸 /工,實際 噸 /工,比計劃提高 噸 /工。

6、矸石污染計劃 %,實際 %,比計劃降低 %。(二)、具體工作

1、作好培訓(xùn)工作,激活競爭機制

我廠為了轉(zhuǎn)變職工的觀念,提高職工的綜合素質(zhì)。使職工人盡其才更好地服務(wù)于本崗位, 積極組織職工參加礦、局組織的各種培訓(xùn)。重點利用班前會向職工認真講解各種文件精神, 安 全技術(shù)知識,結(jié)合本廠職工崗位,深入開展傳、幫、帶活動。礦培訓(xùn)看成績,廠培訓(xùn)看結(jié)果, 實行獎罰制度, 同時實行班組考核、崗位狀態(tài)末位淘汰制, 對各班組狀態(tài)不好的人員減少工分, 集中到白班培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)兩個月后再上崗的辦法。一年來素質(zhì)相對較差的基本輪訓(xùn)一遍, 使 員工素質(zhì)差的很快跟了上來, 適應(yīng)了安全生產(chǎn)的要求, 全體職工的思想認識和綜合素質(zhì)得到同 步提高。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是一方面,我廠對精神文明的建設(shè)也沒有放松。年初,南方雪災(zāi),全廠 職工放棄春節(jié)休假, 加班加點趕發(fā)電煤;汶川地震捐款捐物, 無不勇躍。譜寫了一曲一方有難, 八方支援的贊歌。

2、建立健全各種規(guī)章制度,把好安全關(guān)

我廠注重完善各種管理制度, 確保安全生產(chǎn)。在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上, 嚴格建 立廠領(lǐng)導(dǎo)及隊長、班長安全生產(chǎn)責(zé)任制, 充分發(fā)揮群體組織的作用, 增強業(yè)務(wù)骨干安全生產(chǎn)的 責(zé)任心, 責(zé)任感, 讓隊長、班長及業(yè)務(wù)骨干來帶動全廠員工做好安全工作。充分利用各種會議, 特別是班前會, 本著開好一個班前會就是上好一堂安全課的宗旨, 結(jié)合典型事例, 把握關(guān)鍵環(huán) 節(jié),舉一反三,積極開展安全大討論,使全體員工對安全生產(chǎn)有了深刻的認識。此外還實行廠 內(nèi)問題通報制度,各崗位認真執(zhí)行“安全聯(lián)?！敝贫?確保了安全生產(chǎn)。

3、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)保選煤廠

選煤廠每個部位都離不開煤(塵),現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化是一大難題,且人員少,沿線長, 消(防)塵設(shè)備差又是擋在我們面前的一頭攔路虎。針對這種現(xiàn)狀,我廠首先從職工的思想和 行為上抓起,樹立一個好的觀念來約束人的行為;其次定期清理地面和設(shè)備,防止煤塵堆積;第三對全廠的所有設(shè)施進行改進,完善,所有的擋板、擋皮、護板、刷子護罩重新處理;對煤 塵高的部位進行封閉, 對封閉不了的分析原因采取有效措施。需要更新設(shè)備的, 全部用上了環(huán) 保設(shè)備。第四堅持開展班組“文明化,標(biāo)準(zhǔn)化”競賽,直接帶動了全廠標(biāo)準(zhǔn)化進程?，F(xiàn)如今選 煤廠面貌煥然一新,空氣中煤塵含量不超過 10mg/m3。

4、改革創(chuàng)新、與時俱進走改革強廠之路

我廠是我礦分配制度改革的試點單位, 我們認真借鑒兄弟單位好的分配考核辦法, 結(jié)合我 廠的實際情況制定了“選煤廠效益工資考核辦法”。該方案施行幾年來真正體現(xiàn)了多勞多得、一職多能、競爭上崗的管理體制。工分實行每日入帳月底累計的統(tǒng)計方式, 職工可以相互監(jiān)督, 使之收入透明化, 極大的調(diào)動了他們的積極性, 全體員工爭先恐后的加入到技術(shù)素質(zhì)、專業(yè)素 質(zhì)培訓(xùn)的隊伍中來, 努力提高自身素質(zhì)。從此一些收入高, 技術(shù)含量大的重點崗位成為熱點崗 位, 全體員工的綜合素質(zhì)得到了明顯提高, 真正做到了一職多能, 為我們以最少的人力資源投 入創(chuàng)造出最大的效益的奮斗目標(biāo)創(chuàng)造了條件。今年我廠針對選煤廠機電設(shè)備維護量大的特點制 定了“機電設(shè)備包機制” ,包機到崗(人),加大巡回檢查的力度,加強日維護,保養(yǎng),完善設(shè) 備的各種防護, 使設(shè)備完好率符合規(guī)定。對工藝流程和機電設(shè)備不合理, 制約生產(chǎn)的主要部位 進行了大刀闊斧的改造,其中 ,提高生產(chǎn)效率,節(jié)約資金總額上千萬元。全年我廠共完 成大項的技術(shù)改造 項,技術(shù)改造取得了豐碩成果,滿足了生產(chǎn)要求。

其次,我廠年初引進了 PLC 集成控制系統(tǒng),從原煤入選的每一個環(huán)節(jié),每一個工藝流程 都有電子監(jiān)控, 通過安裝在中控室計算機中的組態(tài)軟件, 管理人員可以方便地在計算機顯示器 上看到各個設(shè)備的運行狀況,只需要鼠標(biāo)的點擊,可以隨時發(fā)出各種控制命令,操作簡單,節(jié) 省了人力財力物力 , 提高了效益,保障了生產(chǎn)的可靠進行。較好地理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅 提升。

二、2009年工作打算

認真落實同煤集團公司和我礦工作會議精神, 突出安全主體地位, 瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn), 堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀,依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新,以弘揚務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng),全力 推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),在改革中前進,在創(chuàng)新中發(fā)展,以深化現(xiàn)代企業(yè)改革為手段,以實 現(xiàn)最大經(jīng)濟效益為目標(biāo),努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

1、機電管理方面

狠抓機電設(shè)備的預(yù)防性檢修, 實現(xiàn)機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重, 開車時間長,加強對車間設(shè)備動態(tài)管理,確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排;當(dāng)前是春檢, 制定詳細的檢修措施, 有序分步實施, 重點對各類電器設(shè)施的檢查。

狠抓設(shè)備“三定” ,嚴格包機責(zé)任落實、事故分析追究,杜絕零星事故影響。重點強化對 大型固定設(shè)備的管理和各類電機、皮帶的維護管理。按照新下發(fā)的選煤廠機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),逐條檢查,確保設(shè)備完好率在 98%以上;設(shè) 備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進行補充;各種管線不齊全,標(biāo)志不明顯的進行規(guī)范。

2、生產(chǎn)組織

嚴細生產(chǎn)的全過程控制,排班計劃,緊盯各時段指標(biāo)不放松,狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率 和矸石污染,保持均衡生產(chǎn),不搞突擊,保效率穩(wěn)定。強化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,保證設(shè)備的正常維護檢修。

3、工藝、質(zhì)量管理

狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合。

4、培訓(xùn)教育

繼續(xù)加強對各級管理人員和職工培訓(xùn),重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把全 年的培訓(xùn)工作持之以恒的堅持下去。

車間培訓(xùn)加強指導(dǎo)、監(jiān)督,培訓(xùn)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際,適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特 殊工種勞動技能競賽活動等。

5、干部作風(fēng)

嚴格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實;同時認真落實洗煤廠 經(jīng)營責(zé)任制,安全考核細則、安全講評制度、班組月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績 考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定,并進行嚴格的考核兌現(xiàn)。

6、基礎(chǔ)管理

進一步健全制度, 以適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹同 煤集團公司和礦安全會議精神, 結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點, 進一步完善洗煤廠安全管理基本制 度。

7、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理,實現(xiàn)本質(zhì)安全 對全廠范圍內(nèi)的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管 路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進行地毯式檢查和完善, 推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。

以上安排只是重點的涵蓋而已, 要想很好的完成 09年的各項任務(wù), 還要站在更高的高度, 更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

強作風(fēng) 樹正氣 促和諧

——選煤總廠浮選車間黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)紀實

東北網(wǎng)鶴崗 9月 21日電 選煤總廠浮選車間共有職工 161人,其中黨員 30人,該車間主要擔(dān)負 著全廠煤泥水處理和精煤回收、洗水復(fù)用的工作。多年來,車間黨支部一班人,憑著自身行得端、做 得正的硬功夫,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。連續(xù)多年被鶴礦集團授予黨風(fēng)廉 政建設(shè)先進集體光榮稱號。

要想做到廉政,首先是支部班子要做得正、行得端才有說服力。浮選車間班子成員雖然換了一屆 又一屆,但他們始終把握住幾個原則,那就是思想上不滋長不切實際的奢望,堅持“踏踏實實做人, 實實在在辦事”的原則,不搞奢侈應(yīng)酬;堅持公事公辦,平等待人,不為個人或小集團謀私利。車間 黨支部書記惠兆林工作秉公辦事,率先垂范,以自己的實際行動,督促黨員以身作則,做群眾的表率。車間主任郭靖宇從自身做起,多次拒絕吃喝請送。工作大膽創(chuàng)新,針對車間設(shè)備多,能耗大的特點, 大搞合理化建議活動。對提合理化建議的職工給予一定獎勵, 調(diào)動了職工小改小革的積極性, 一年來, 車間共提出合理化建議 300余條, 被廠采納 10余條, 不僅提高了工作效率, 還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟價值。

多年來,浮選車間之所以沒有雜音,職工們氣順,按職工的話說就是“我們車間辦事透明度高, 該職工知道的我們?nèi)贾?職工所關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)都提前辦到了,黨支部辦事從不背著職工”。車間各 項政策、措施制定到位,執(zhí)行起來一絲不茍,特別在辦事透明方面,凡是涉及到職工關(guān)心的事都一一 公開,如職工工資、獎金分配情況、扶貧救濟、互助金的使用、材料消耗等都能按時公開,給職工明 確答復(fù),使職工對車間的情況了如指掌,真正做到了“給職工明白,還領(lǐng)導(dǎo)清白”。

車間黨支部書記惠兆林曾有這樣一段話:“抓好黨建的目的,就是為了更好地開展工作,創(chuàng)造良 好的外部環(huán)境。作為基層單位,首要任務(wù)是想方設(shè)法帶領(lǐng)職工完成上級交辦的各項任務(wù),為職工創(chuàng)造 更多的實惠?！痹谌ツ甓诩几墓こ陶{(diào)試期間,車間書記、主任每天在現(xiàn)場指揮,半個月沒有回家一 趟,副主任各司其職,負責(zé)新、老系統(tǒng)的銜接工作。正是在領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則、廢寢忘食、無私奉獻 的激勵下,工人們加班加點,常常饅頭、開水就是一頓。既保證了老系統(tǒng)能正常生產(chǎn),又使二期工程 浮選、加壓系統(tǒng)一次試車成功,創(chuàng)造了國內(nèi)選煤行業(yè)一個奇跡。實施人性化管理,各班組建立了員工檔案,制定了“五必訪”。即員工思想有包袱必訪;員工家里有困難必訪;員工與家人鬧矛盾必訪;員工遇到突發(fā)事急需用錢必訪;員工與家 人住院必訪,最大限度地解決了員工的實際困難,激發(fā)了員工的最大工作潛能。

圍繞黨的中心工作,根據(jù)上級工會的工作部署,制定切實可行工會工作計劃 ,

第五篇：選煤廠操作規(guī)程

第 一 章

選 煤 廠 安 全 規(guī) 定

第一節(jié) 選煤廠一般安全規(guī)定

1、全廠職工必須認真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)。認真執(zhí)行廠安全規(guī)程、規(guī)定和各項規(guī)章制度。

2、入廠的新工人首先進行安全教育，經(jīng)過實習(xí)操作后，具有一般操作水平，必須進行安全、實際操作考試（考核），考試不合格的，不準(zhǔn)進行獨立操作。

3、凡是違章指揮、違規(guī)操作，檢修質(zhì)量低或工作中不負責(zé)任等造成事故（故障），均屬責(zé)任事故，發(fā)生責(zé)任事后，可按影響生產(chǎn)時間和設(shè)備損失價值大小來劃分責(zé)任事故類型，嚴肅查處。有意外破壞造成重大的人身、機電責(zé)任事故移交司法機關(guān)查處。、4、凡廠內(nèi)人員進入車間崗位時，必須穿工作服、膠底鞋、戴安全帽。建設(shè)部門和高空作業(yè)要帶安全帽、安全帶。女職工必須將頭發(fā)全部蓋在帽子里，否則不準(zhǔn)進入工作崗位或進行操作。

5、在工作崗位上，嚴禁披衣、開領(lǐng)、網(wǎng)腿、光背、赤腳、穿涼鞋、高跟鞋和長辮子，發(fā)生此類情況按違章作業(yè)處理。

6、任何職工、干部上班前不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)帶小孩進入車間。發(fā)生班前喝酒者，要勒令回家，不準(zhǔn)進行工作。嚴禁帶小孩進入車間發(fā)生事故由本人負全部責(zé)任。

7、車間內(nèi)、建設(shè)工地和其它工業(yè)場所，嚴禁從高處往下扔?xùn)|西。如： 設(shè)備、備件、工具、用具、鐵器、木頭、雜物等，如果必須扔時，要請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后，要設(shè)好警戒，方可往下扔。

8、高空作業(yè)時，必須帶好安全帶，穿好膠鞋和做好其他安全措施，否則不準(zhǔn)開工作業(yè)。

9、在操作時要集中精力，不準(zhǔn)馬虎大意。在工作時間嚴禁打鬧、睡覺、不準(zhǔn)看書、看報、雜志，更不準(zhǔn)打撲克、下象棋等，會客時，一定到車間外面去，不準(zhǔn)在崗位談話。

10、車間內(nèi)外各機械設(shè)備、電氣設(shè)備等，在手動開車前，必須先檢查后給信號，方可試驗給電恍車，然后正常運轉(zhuǎn)開車。集控開車，先給開車警報后啟動，聽到開車警報，現(xiàn)場人員離開設(shè)備，避免事故發(fā)生。

11、各機號的開關(guān)，除本號司機外，其他任何人不準(zhǔn)開停。否則出事故由本人負責(zé)。檢修時各設(shè)備除了必須拔銷子外，還必須在開關(guān)上掛牌，并通知電工停電。

12、在車間內(nèi)通行時，必須注意地面和周圍設(shè)施，嚴禁橫跨皮帶、錨鏈和各種設(shè)備設(shè)施等，嚴禁攀登機械通行，必須走安全橋、平臺和規(guī)定的人行道。否則造成人身和機電事故由本人負責(zé)。

13、安全罩子、安全欄桿和其他安全防護設(shè)施，必須齊全、牢固、安全可靠，否則不準(zhǔn)開動機器運轉(zhuǎn)。

14、在處理機械事故需要停、恍車時，必須有本號司機或?qū)Ｈ素撠?zé)開停開關(guān)。其他人不準(zhǔn)撥動開關(guān)。在處理刮板機錯牙掉道時，必須撥掉對輪銷子，否則造成事故由本號司機負責(zé)。

15、皮帶等比較低矮機號，在開車時嚴禁進里頭去掃道，必須用耙子

往外摟，摟到外邊后再用鍬處理干凈。

16、廠房內(nèi)做到“四無”：無積水、無積煤、無積塵、無雜物。院外各道保持清潔，無積煤、積水、積冰和無冰凌子，發(fā)生上述情況時，及時處理，杜絕人身事故發(fā)生。

17、煤倉嚴禁進入攉倉或用釬子桶倉，如需要攉倉和用釬子桶倉時，要請示廠長批準(zhǔn)，但必須搞好安全措施再桶倉。

18、設(shè)備出故障檢修完后，需要試車時，必須前后檢查，打開車信號鈴，可給電試車。

第一節(jié) 通用檢修安全規(guī)程

在設(shè)備檢修時，必須遵守以下規(guī)則：

1、設(shè)專人辦理停電手續(xù)，組織驗電，放電。

2、拔去對輪銷子及傳動皮帶。

3、設(shè)專人指揮，專人監(jiān)護，責(zé)任落實到每個參加檢修人員。

4、要用36v安全燈照明，并有防護罩。

5、使用的工具要及時檢修，做到安全可靠。

6、氧氣瓶、乙炔發(fā)生器，工作地點三者距離不得小于10m。

7、再2m以上高空作業(yè)時，要系好安全帶。

8、雨天及潮濕現(xiàn)場作業(yè)要穿雨衣、雨褲、絕緣鞋，并設(shè)有專人監(jiān)護。

9、在檢修故障時，要統(tǒng)一指揮，落實安全措施。

10、檢修前，必須設(shè)專人檢查安全措施的落實情況，否則不許施行檢修。

第 二 章

選 煤 廠 責(zé) 任 制

第一節(jié)

廠長責(zé)任制

一、負責(zé)選煤廠的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，并根據(jù)實際需要，建立和完善生產(chǎn)、經(jīng)營、管理體系。

二、為選煤廠制定正確的發(fā)展方針與奮斗目標(biāo)。

三、利用現(xiàn)代的、科學(xué)的管理手段和管理方法，有效地調(diào)動選煤廠各方面的積極因素，創(chuàng)造性地把工作設(shè)想付諸實踐。

四、搞好橫向、縱向溝通工作，協(xié)調(diào)選煤廠內(nèi)、外部關(guān)系。

五、組織、指揮、檢查和評定各班組的工作。

六、切實抓好安全質(zhì)量工作，確保安全生產(chǎn)的順利進行。

七、從實際出發(fā)，重視各類人才的培訓(xùn)和使用。

八、有效地行使生產(chǎn)、經(jīng)營、管理指揮權(quán)。

九、廠長要處理好與副手的關(guān)系。

十、驗濟各項指標(biāo)。

十一、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

第二節(jié) 總工程師責(zé)任制

一、認真貫徹執(zhí)行煤炭工業(yè)有關(guān)煤炭加工利用工作的技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)。

二、積極編制選煤技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和完成主要技術(shù)指標(biāo)的技術(shù)措施計劃和方案。

三、組織技術(shù)人員和班工長及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種重大問題。

四、組織制定日常技術(shù)管理工作的各項主要的規(guī)章制度。

五、建立健全各項技術(shù)基礎(chǔ)工作，組織技術(shù)資料歸檔。

六、主持各班組技術(shù)考核工作，開展橫班基數(shù)大比武，搞好員工的綜合技術(shù)測評工作。

七、對工藝系統(tǒng)中存在的關(guān)鍵性技術(shù)問題，拿出整改方案和措施，付諸實施。

八、寫出廠長搞好選煤廠的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作。

九、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

十、組織有關(guān)人員編制員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，認真做好員工培訓(xùn)工作，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容切實可行。

第三節(jié)

生產(chǎn)副廠長責(zé)任制

一、在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠生產(chǎn)、安全及有關(guān)工作。

二、負責(zé)選煤廠的生產(chǎn)指揮和生產(chǎn)調(diào)度。

三、組織有關(guān)人員編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃。

四、經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況。

五、加強經(jīng)濟核算工作，在指揮生產(chǎn)的過程中，要注意并加強經(jīng)濟

核算工作，貫徹“生產(chǎn)與節(jié)約并重”的原則。

六、在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中協(xié)助廠長搞好安全質(zhì)量工作。

七、重視文明生產(chǎn)，做到窗明幾凈，物見本色，一道全體員工自覺遵章守紀，上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話，達到文明生產(chǎn)。

八、加強勞動紀律整頓工作，不斷改進勞動組織管理，使之逐步趨于合理。

九、經(jīng)常向廠長匯報工作。

第四節(jié)

機電副廠長責(zé)任制

一、在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)選煤廠機電設(shè)備及有關(guān)工作。

二、建立以機電副廠長為主要負責(zé)的機電指揮系統(tǒng)，主抓機修、配電、給排水、本著機電為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨。

三、按生產(chǎn)需要組織編制設(shè)備更新、改造、大修理，檢修計劃和供應(yīng)計劃。

四、經(jīng)常檢查機電作業(yè)計劃完成情況。

五、組織管理全廠供電、供水、供氣工作，節(jié)約能源。

六、密切配合生產(chǎn)副廠長，協(xié)助廠長搞好機電安全工作。

七、重視文明生產(chǎn)，引導(dǎo)員工自覺遵章守紀，上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)準(zhǔn)話，達到供完料凈，文明施工。

八、切實抓好機修、電工人員的培訓(xùn)工作。

九、切實抓好機電方面的修舊利廢工作，杜絕材料的跑冒的浪費現(xiàn)象；加強機電員工的安全教育，杜絕三違。

十、經(jīng)常向廠長匯報工作。

第五節(jié) 技術(shù)主管責(zé)任制

一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，按公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，制定專業(yè)技術(shù)措施，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，全面完成選煤各項技術(shù)指標(biāo)，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、負責(zé)安全技術(shù)操作規(guī)程的制定和修改，并檢查、貫徹、落實。

三、推廣選煤方面的新技術(shù)，新工藝，完善工藝流程，組織選煤方面的技術(shù)革新和合理化建議的審查、試驗、總結(jié)工作。

四、負責(zé)編制年、月生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)計劃，做好生存的技術(shù)指導(dǎo)工作。

五、經(jīng)常深入崗位，總結(jié)交流先進操作技術(shù)，對生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題及時組織研究，提出解決辦法，做出選煤生產(chǎn)技術(shù)分析。

六、負責(zé)工人技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大練基本功和技術(shù)考核工作，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

七、掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，建立技術(shù)檔案，搞好技術(shù)分析和技術(shù)資料的保管和歸檔，定期進行工藝檢查，努力提高設(shè)備的單機效率。

八、組織和參于設(shè)備事故、質(zhì)量事故的追查，分析和處理并提出改進措施。

九、負責(zé)完善機械設(shè)備圖紙、工藝流程圖紙和相關(guān)文件、資料的保管，堆選煤廠的各種數(shù)據(jù)進行整理歸檔保管，及時查處工藝系統(tǒng)中各種隱患。

十、協(xié)助生產(chǎn)廠長、機電廠長抓好安全生產(chǎn)工作，并經(jīng)常向廠長匯

報工作。

第六節(jié) 核算員責(zé)任制

一、辦理員工轉(zhuǎn)出、調(diào)入手續(xù)、準(zhǔn)確掌握人員調(diào)動情況數(shù)字，負責(zé)工資管理、員工工資發(fā)放，收送報表并做好監(jiān)督檢查和記載工作。

二、辦理和發(fā)放辦公用品，負責(zé)勞動保護用品得領(lǐng)取，辦理各類物資的出入庫手續(xù)，掌握材料消耗情況。

三、及時作出選煤廠的預(yù)算、結(jié)算及用汽、鏟車計劃、做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、計劃周全、滿足生產(chǎn)需要，定期上報公司。

四、經(jīng)常向主管領(lǐng)導(dǎo)提供成本利潤、材料消耗情況、并提出改進措施、辦法，確保計劃指標(biāo)的完成。

五、負責(zé)收、發(fā)、領(lǐng)用各種物資的賬目記載、建帳及統(tǒng)計分析，記賬要及時、準(zhǔn)確，保持帳、卡、物一致。

六、負責(zé)編制選煤廠年、季、月材料消耗計劃，及時和供銷部取得聯(lián)系，保證生產(chǎn)的正常進行。

七、按時上報公司選煤廠所需的材料和選煤廠的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。

第七節(jié)

班、工長責(zé)任制

一、再分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本班生產(chǎn)與管理工作。

二、按長下達的生產(chǎn)任務(wù)，組織本班員工落實生產(chǎn)任務(wù)，巡回檢查

生產(chǎn)情況。

三、積極開展QC小組活動加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

四、掌握本班生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。處理不了的及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，請示處理意見。

五、生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行二程一標(biāo)（既安全規(guī)程、操作過程、崗位責(zé)任制）。班前會要認真進行安全教育，分析上班生產(chǎn)狀況，布置本班生產(chǎn)任務(wù)。

六、經(jīng)常向廠長反映員工情況，做好員工的思想教育，調(diào)動的生產(chǎn)積極性。

七、組織好崗位工練兵和勞動競賽活動，總結(jié)先進經(jīng)驗，取人之長補己之短。

八、負責(zé)本班工具、材料和勞動用品的領(lǐng)取和發(fā)放。

九、參加事故追查，反映事故真相，寫出事故原因報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕三違。

十、做好本班員工的出勤考勤工作，嚴格出勤制度，不徇私情，每月末報考勤員、核算員進行核對。

十一、發(fā)生事故及時匯報，不得隱瞞，否則后果自負。

十二、認真做好本班生產(chǎn)情況記錄，保管好生產(chǎn)記錄本，交接班時，雙方認為無可爭議方能正式交接，詳細填寫交接班記錄。發(fā)生爭議時，必須請分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。發(fā)生問題，由當(dāng)班人承擔(dān)全部責(zé)任。接班者不到，交班者不能離開崗位。

十三、引導(dǎo)本班員工自覺遵章守紀，上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活、說標(biāo)

準(zhǔn)話，達到文明生產(chǎn)，各崗位衛(wèi)生達到“三光、四無、五不漏”。

十四、嚴禁煙火，預(yù)防火災(zāi)；加強防盜，預(yù)防有人搞破壞。

十五、及時完成公司、選煤廠交辦的各項臨時任務(wù)。

第八節(jié)

保安人員責(zé)任制

一、摸清、盤查進入選煤廠的外來人員情況，有可疑現(xiàn)象及時向領(lǐng)導(dǎo)反映、匯報。

二、掌握選煤廠設(shè)備、人員情況，掌握火源、電源，嚴格管理火源、電源，消滅一切不安全因素，防止不法分子搞破壞。

三、按時上、下班，班中不得脫崗、睡崗，不準(zhǔn)帶酒上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴處理。

四、對選煤廠所轄范圍經(jīng)常進行巡查，不得有絲毫疏忽，如有保安失職，造成的一切后果自負。

五、保安交接班要做到面對面，手拉手，你不來我不走，防止偷盜案件的發(fā)生。

六、對已發(fā)案件，保安人員要細心收集有關(guān)案件線索，進行分析整理，參與破案，直至查明真相為止。

七、掌握天氣情況，大風(fēng)、大雨天氣要注意防火、防洪，確保公司財產(chǎn)不受損失。

八、按時高質(zhì)量的完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

第九節(jié) 各系統(tǒng)各崗位員工通用責(zé)任制

一、在班、工長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本崗位的操作。

二、堅守崗位，嚴格遵守各項規(guī)章制度。

三、熟悉所屬設(shè)備、設(shè)施的工藝參數(shù)、技術(shù)技能、構(gòu)造、原理及常見事故的處理方法。

四、進廠工作時，必須穿工作服，膠底平跟鞋、戴好安全帽，女同志長發(fā)不得漏在外面，并不的在機器旁脫衣服。

五、上班前休應(yīng)息好，班前4小時不準(zhǔn)飲酒，按時上下班。

六、工作中禁止看書看報、大盹睡覺、聚伙聊天，相互打鬧，打撲克、打麻將、織毛衣等做與工作無關(guān)的事情。

七、嚴禁坐窗臺、上樓頂和從高處往下扔?xùn)|西。

八、負責(zé)本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施、門窗、地板的清潔衛(wèi)生。

九、負責(zé)本崗位所屬設(shè)備、設(shè)施、通風(fēng)、照明、儀表和工具的使用及保管。

十、工作現(xiàn)場應(yīng)保持清潔、做到三光、四無、五不漏。

十一、禁止在皮帶機上行走或橫跨皮帶，做到安全無事故。

十二、交接班時，雙方認為無可爭議時，方能正式交接，詳細填寫交接班記錄，交接前應(yīng)將本崗位衛(wèi)生打掃凈，交接班記錄本要認真保管，月初交舊領(lǐng)新，接班不到者交班人不能離開崗位。

十三、積極參加勞動競爭和崗位練兵活動，不斷提高業(yè)務(wù)和操作水平，保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，不得違反操作規(guī)程。

十四、所有崗位要加強一通三防工作，杜絕火災(zāi)和三違，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

十五、根據(jù)工作需要，服從各級領(lǐng)導(dǎo)分配，按要求時間到新崗位報到工作。

十六、奉公守法，遵守社會公德和職業(yè)道德，講文明，講禮貌。嚴格執(zhí)行有關(guān)方面的規(guī)章制度和勞動紀律方面的具體規(guī)定。

十七、努力學(xué)習(xí)技術(shù)知識，開展技術(shù)革新，勤懇工作，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

十八、積極做好安全工作，認真執(zhí)行黨的安全工作方針，工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)操作規(guī)程，并按要求著裝上崗。

十九、積極參加創(chuàng)造紅旗崗位和文明機臺工作，為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，文明廠和文明班組作出應(yīng)有的貢獻。

第三章 選煤廠班交接班制度

一、員工上下班執(zhí)行公司下發(fā)的制度。

二、員工請假、公休執(zhí)行公司下發(fā)制度。

三、交接班人員要在本崗位上按時交接班，當(dāng)面交接清楚。

四、交接班時，交接班人員要向接班人員交代本班生產(chǎn)情況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，說明遺留問題。

五、接班人員應(yīng)該核實交班人交代的情況是否屬實，并認真檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況。

六、以下情況不符合交接班標(biāo)準(zhǔn)：

1、設(shè)備維護保養(yǎng)不好；

2、設(shè)備和崗位衛(wèi)生不好；

3、上班存在和遺留問題，無正當(dāng)理由未處理；

4、記錄本記錄不清楚，不全面或撕毀記錄；

5、不在崗位交接班或代交接班；

6、交接人本崗位丟失物品。

七、為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，交接班出現(xiàn)問題或發(fā)生矛盾，由雙方班長協(xié)調(diào)解決；解決不了由分管廠長解決。

八、接班時檢查發(fā)現(xiàn)的問題，由交班人負責(zé)。

九、接班后，一旦交班人離開現(xiàn)場，新出現(xiàn)的一切問題以及造成的損失，全部由接班人負責(zé)。

第四章

選煤廠設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程

第一節(jié)

介質(zhì)泵安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開車前要詳細檢查電機、泵體的各部螺絲是否松動；軸承是否注油，出、入料管是否堵塞，各水門是否靈活，對輪銷子、罩子是否安全可靠。

2、接到開車信號，先盤動主軸，打開冷卻、軸封水門，再打開介質(zhì)泵進水閥，觀察介質(zhì)桶的液位是否適宜開關(guān)。

3、遠轉(zhuǎn)正常后，要隨時檢查電機聲音、溫度、軸承潤滑情況，各部螺絲是否松動，出料是否均勻，管路是否堵塞，勤與旋流器聯(lián)系，保證旋流器的壓力、流量。查看盤根是否損壞，油箱油位是否正常。介質(zhì)泵不準(zhǔn)在無料情況下運轉(zhuǎn)。

4接到停車信號后，先停泵，在關(guān)閉來聊水門，較長時間停泵時打小循環(huán)，每小時一次。每次5-10分鐘。

5、注意事項： 介質(zhì)泵打循環(huán)時，必須手動盤車，然后開泵； ○2 停泵時，必須待泵停穩(wěn)后，方可再次開車； ○3 長時間不開泵時，把來料門關(guān)閉，把泵的放水孔打開，用清水沖○干凈。

第二節(jié) 離心機安全技術(shù)操作規(guī)程

1、離心機啟動前要檢查油箱的油量及油質(zhì)、傳動帶的松緊程度。確認可靠方可啟動運行。

2、接開車信號后，先啟動油泵，待油壓達到規(guī)定壓力時，在啟動離心機。當(dāng)轉(zhuǎn)速平穩(wěn)、電壓表、電流表、油壓表指示正常方可加料遠轉(zhuǎn)。

3、遠轉(zhuǎn)當(dāng)中，查看排料溜槽通常情況，保持給料的均勻。嚴禁大于規(guī)定粒度的物料進入離心機，注意離心機的變化情況和產(chǎn)品脫水效果。經(jīng)常檢查離心液是否跑粗。

4、經(jīng)常檢查離心機的潤滑系統(tǒng)，保持油路暢通，電動機溫度不超過65℃，軸承溫度最高不超過75℃。

5、停車前用清水沖篩籃數(shù)分鐘，待物料卸干凈后再停離心機。停車后檢查篩籃有無破損。

6、遇下列情況之一時，應(yīng)立即停車處理： 油位低于最底油位及油壓不足； ○2 篩網(wǎng)破損嚴重； ○3 異常音響或振動過大； ○4 傳動帶過松或過緊?！?/p>

第三節(jié) 皮帶運輸機安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開車前詳細認真檢查電機、減速機、機頭、機尾各部螺絲是否松動，對輪間隙是否合格，銷子是否安全、可靠，減速機油量，各潤滑部位是否良好，皮帶的張緊程度，安全罩子是否可靠等。

2、給開車信號后，等下一機號機械正常轉(zhuǎn)動后，給信號后方可開車，較長的皮帶應(yīng)先恍下車，再開車。

3、開車后，要隨時檢查電機、減速機的聲音、溫升、皮帶運行情況，做到心中有數(shù)。

4、接停車指令后，上一機號機械停止運轉(zhuǎn)，方可停車。發(fā)生緊急情況時，應(yīng)立即停車后，再停上一機號，嚴禁空車運轉(zhuǎn)。

5、遇下列情況之一時，要立即停車處理。○電機溫升超過60℃； 皮帶拉斷或撕裂； ○3 嚴重跑偏，有刮壞、撕裂的危險； ○4 皮帶邊卡脫落、或接頭處拉開10㎜以上?！鸬谒墓?jié) 磁選機安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開車前檢查機械各部位，螺栓的緊固情況，各軸承潤滑油是否充足，各閥門是否靈活好用，以及管、分選槽是否暢通。

2、接開車通知后，進行空運轉(zhuǎn)試車。查看各運轉(zhuǎn)部件有無異常聲響。當(dāng)轉(zhuǎn)速、聲音平穩(wěn)后，方可通知上一工序啟車。

3、運轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查電動機、減速機軸承的溫度，分選槽入料是否均勻，磁選筒介質(zhì)回收情況，并對各注油點定期加油。

4、經(jīng)常檢查磁選機工作情況，保證介質(zhì)再生系統(tǒng)水平量平衡，保持上、下暢通。

5、磁選機停車時，應(yīng)將機槽內(nèi)物料全部放干凈。滾筒上無料方可停車。

6、遇下列情況之一時，即可停車處理： ⑴ 電機溫升超60℃； ⑵ 嚴重堵塞管路； ⑶ 下部設(shè)備出故障。

第五節(jié) 脫介篩安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開車前要認真檢查電機、篩板及各部位螺絲是否松動、脫落，噴水是否暢通充足，管路有無堵塞。

2、接開車信號后，待下部機械正常運轉(zhuǎn)后方可開動本機號，同時打開噴水。

3、正常運轉(zhuǎn)后，要隨時檢查電機溫升，激振器聲音是否正常，噴水脫介效果。做到不堵溜槽，不壓篩子，不跑水，不跑介。

4、接停車信號后，待上部機械停止運轉(zhuǎn)，篩上物料全部卸凈后方可

停本機號，關(guān)閉噴水。

5、停車后要認真檢查篩板磨損情況，保持篩面整潔，搞好崗位整潔衛(wèi)生，做好開車準(zhǔn)備。

6、注意事項：

⑴ 噴水不足脫介效果不好，不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)； ⑵ 大量跑水、跑介不準(zhǔn)繼續(xù)生產(chǎn)；

⑶ 觀察篩子入料均勻程度，判斷旋流器及分料箱是否堵塞； ⑷ 根據(jù)弧形篩泄介情況，判斷是否翻轉(zhuǎn)； ⑸ 正常情況下不準(zhǔn)帶負荷停車（事故除外）。

7、遇下列情況之一時：

⑴ 電機聲音異常，溫度超60℃； ⑵ 篩板松動、漏煤、嚴重磨損； ⑶ 脫介效果不好。

第六節(jié) 旋流器安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開車前，檢查各部螺絲是否松動。

2、開車時，要與介質(zhì)泵及原煤取得聯(lián)系，旋流器只有進懸浮液后才能進原煤。

3、正常開車時，要隨時掌握矸石帶煤情況，與化驗室聯(lián)系。及時調(diào)節(jié)溢流管的深度，并注意旋流器內(nèi)部有無異常聲音，底流口是否堵塞，壓力表壓力是否正常及時調(diào)節(jié)泄壓閥門。

4、接到停車信號后，等旋流器內(nèi)完全沒有物料后，方可通知介質(zhì)泵停車。

5、注意事項：

⑴ 定時檢查旋流器內(nèi)壁及底流口磨損情況，內(nèi)襯是否脫落。⑵ 進入旋流器檢查，入料刮板、介質(zhì)泵必須辦理停電手續(xù)。

第七節(jié) 密度控制員技術(shù)操作規(guī)程

1、接班時，了解前一個班的生產(chǎn)情況、檢查情況。掌握本班的生產(chǎn)安排。檢查各儀器儀表完好情況。一切正常等調(diào)度員指令，聯(lián)系各崗位啟車生產(chǎn)。

2、掌握介質(zhì)懸浮液各項技術(shù)參數(shù)，介質(zhì)桶液位太低或磁性五含量、密度底時應(yīng)靈活與加介員聯(lián)系添加介質(zhì)，保證正常生產(chǎn)需要。

3、系統(tǒng)啟動時應(yīng)處于手持狀態(tài)，待系統(tǒng)全部啟動進入穩(wěn)定生產(chǎn)正常生產(chǎn)后，可把系統(tǒng)置于自動位置，但應(yīng)隨時注意系統(tǒng)各技術(shù)參數(shù)變化情況，如發(fā)現(xiàn)參數(shù)波動較大后不適應(yīng)生產(chǎn)需要應(yīng)及時倒換至手動位置，進行手動調(diào)節(jié)各參數(shù)。

4、生產(chǎn)中隨時注意重介質(zhì)選煤控制系統(tǒng)顯示設(shè)備遠轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時核實并協(xié)調(diào)處理。

5、隨時掌握原煤加量波動情況及煤質(zhì)變化情況，定時詢問各物料快浮、快灰結(jié)果，結(jié)合各儀表自動檢測數(shù)據(jù)，正確調(diào)整各分選技術(shù)參數(shù)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

6、對各種物料快浮、快灰檢查結(jié)果認真記錄，按時詳細記錄各種分選參數(shù)，以備對照和供有關(guān)人員查閱。

7、避免閑雜人員在密度室內(nèi)閑談，打掃室內(nèi)衛(wèi)生時，注意不碰撞電

氣設(shè)備及各種設(shè)施。

第八節(jié) 振動篩安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開車前，要認真檢查各部螺絲有無松動，篩板磨損程度，傳動裝置、安全罩是否可靠，激振器是否注油等。

2、接開車指令后待下部機械正常遠轉(zhuǎn)后，方可開本機號，同時給上部機械開車信號。

3、正常運轉(zhuǎn)后，隨時檢查電機溫升是否正常，篩分效果是否良好。

4、接到停車信號時，上部機械停止運轉(zhuǎn)后，本機號在停車，并同時通知下部機械停車。

5、停車后要檢查篩板磨損程度，及時更換松動脫落螺絲，清洗篩面雜物。

6、遇下列情況之一時： ⑴ 激振器漏油嚴重； ⑵ 電機溫升超過60度； ⑶ 下部機械出現(xiàn)故障。

第九節(jié) 破碎機安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開車前，認真檢查破碎機各部螺絲是否松動，電機溫度是否正常，檢查油位是否合理，油路是否暢通，皮帶機張緊是否合適。

2、接開車指令，確定前崗位除鐵器正常，待下一機號正常運轉(zhuǎn)后方可開車。

3、開車后，經(jīng)常觀察出料粒度，如有超粒度及時匯報，同時觀察設(shè)備溫度，傳動件、緊固件是否正常，油路安全閥是否漏油。

4、接停車指令，待上一機號運轉(zhuǎn)，本機號卸完后方可停車。

5、遇下列情況之一立即停車處理： ⑴ 軸承蓋漏油； ⑵ 開車聲音異常時； ⑶ 潤滑油泵停止運轉(zhuǎn)時；

⑷ 來料中由大塊皮帶等軟物和大塊鐵器時； ⑸ 電機溫度超過60℃。

6、注意事項：

⑴ 油杯中二硫化鉬鋰基潤滑脂1／3-1∕2。每班注油一次； ⑵ 每半年對軸承進行一次清洗；

⑶ 經(jīng)常檢查破碎齒磨損情況、磨損嚴重、斷齒及時修補、更換； ⑷ 處理事故時，必須嚴格辦理停電手續(xù)、摘掉傳動帶。

第十節(jié) 往復(fù)給煤機安全技術(shù)操作規(guī)程

1、上崗前佩戴好勞動保護用品，否則不許上崗。

2、開車前仔細認真的檢查電動機及機械有無障礙物，各部螺絲是否松動和脫落，開關(guān)是否靈活，各部軸承及減速機油量是否充足，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、接到開車信號，待下部機械正常運轉(zhuǎn)后，方可開車。

4、開車后，要隨時檢查電動機及個軸瓦聲音，溫度是否正常，曲柄、連桿、托輥及各部螺絲是否牢固。隨時根據(jù)要煤信號，增減給煤量，保證洗煤機需要。

5、接到停車信號后，要立即停車。

6、電機溫度不超過60度。

第十一節(jié) 刮板輸送機安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開車前要詳細認真的檢查電機、減速機、機頭、機尾各部螺絲是否松動，對間隙是否合理，銷子是否齊全可靠，減速器油量、各潤滑部位是否良好，鏈子張緊情況，兩股鏈長度是否相等，清掃器、翻板、擋板是否齊全、靈活、好使，安全罩子是否可靠，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，及時匯報。

2、接到開車指令后，待下一機械正常運轉(zhuǎn)后，環(huán)顧四周有無人員，看準(zhǔn)開關(guān)，大喊三聲后啟動開車。

3、開車后，隨時檢查電機、減速機的聲音，溫升、錨鏈運行情況，松緊度如何，是否刮底飄鏈等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，要隨時掌握倉位情況，并經(jīng)常與有關(guān)崗位聯(lián)系、匯報。

4、錨鏈管理要做到五及時:錯牙及時調(diào)，彎板及時直，鏈長及時掐（或緊絲杠），清掃器及時換，聯(lián)接環(huán)螺絲及時補充。

5、彈簧尾輪松絲杠時，絲杠的軸線方向不準(zhǔn)站人，防止串出傷人。

6、接停車后，錨鏈前一號機械停車，待本機號物料卸空后方可停車。

7、遇下列情況之一立即停車處理： ⑴ 嚴重飄鏈或刮軌道頭； ⑵ 錯牙或掉道； ⑶ 鏈子脫節(jié)，兩大壓?。?⑷ 電機溫度60℃以上。

第十二節(jié) 浮選機安全技術(shù)操作規(guī)程

1、開車前，必須檢查浮選機的槽體及刮泡器，充足氣攪拌裝置，來礦管、尾礦管、二次加藥管是否暢通，有無漏水漏油現(xiàn)象，循環(huán)泵隨是否良好等情況。

2、得到開車信號，礦漿預(yù)處理器開起后，先向浮選機內(nèi)加入半槽清水，然后加入原礦和藥劑即可起動刮泡器。

3、運轉(zhuǎn)中經(jīng)常檢查入料濃度及粒度情況，觀察泡沫礦化情況，精煤、尾煤灰分情況，二次加藥量的情況、注意充氣量的大小，泵壓的高低，充氣攪拌裝置的工作情況。

4、觀察預(yù)處理器情況，密切配合，杜絕刮水壓泡和尾礦帶煤，做到勤觀察、勤檢查、勤調(diào)整、勤練系、勤研究。

5、停機時，應(yīng)先加入部分清水，將泡沫刮凈，方可停機，停機后，如有下列情況必須檢查處理： ⑴ 有堵塞的噴嘴；

⑵ 充氣攪拌裝置螺絲松動、漏水、漏氣； ⑶ 長時間停車必須將槽內(nèi)水放凈，并沖洗干凈。

第十三節(jié) 礦漿預(yù)處理器安全就技術(shù)操作規(guī)程