第一篇：馨園果蔬經(jīng)營公司創(chuàng)業(yè)計劃書

馨園果蔬經(jīng)營公司創(chuàng)業(yè)計劃書

目錄

發(fā)展背景

基地優(yōu)勢

發(fā)展模式

發(fā)展理念

主要技術

發(fā)展階段

行動規(guī)劃

銷售技巧

收入預計

后記

名稱：馨園果蔬（大棚基地）位置：寧波市北侖區(qū)梅山鄉(xiāng) 發(fā)展背景

梅山島開發(fā)規(guī)劃的出臺使得梅山就業(yè)創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚，目前梅山大棚基地已經(jīng)名聲遠播，帶來的品牌效應給大棚種植帶來有利條件。發(fā)展模式

先發(fā)展2-3個大棚，以種植為主，兼顧收購和營銷。先期種植以時令瓜果為主，蔬菜為輔。先期依托鄉(xiāng)蔬菜公司發(fā)展，慢慢地自我發(fā)展，同時帶動其他人創(chuàng)業(yè)，促進就業(yè)。發(fā)展理念

以科學的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產(chǎn)量和品質。

機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。主要技術

土壤的測量，肥力，PH值。灌溉用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），包裝 發(fā)展階段

第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。

第二階段:時機成熟時，也許是在第二年。建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等?？词袌?，引進一個品種，成立農(nóng)村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。

第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂 行動規(guī)劃

首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。（已完成）

其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.鍍鋅管鋼架，無滴膜，防蟲網(wǎng)。3購買農(nóng)機，微型耕作機，新型噴藥設備，灌溉設備。溫度計，濕度計。3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟農(nóng)家肥）4.育苗室，空調（已有），溫濕度計，排風扇。5.包裝設備。6.肥料和農(nóng)藥。投資預算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝8000元左右，總計110000。無滴膜10000元，防蟲網(wǎng)13000元。微耕機4000，政府補貼1000多。化糞池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運輸工具：小型貨車加摩托車30000之內，記三萬。灌溉設施：2000元電腦已有。肥料加農(nóng)藥訂購10000元。流動資金用政府補助的?？傆嬙?85000之內。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。

人員：數(shù)目5個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜。我負責技術，信息，市場，以及管理。我們也要在菜地干活，五個人足夠。

市場：零售以貴溪冶煉廠為主，批發(fā)以貴溪為主，貴溪菜市場及各飯店（特色菜），合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。冶煉廠可以讓我們一年掙十多萬，貴溪市一年可以讓我們掙五十萬，那么賣到更遠的地方就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，再說，等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣的更遠。

運輸工具：小型貨車及摩托車 銷售技巧

我們菜的優(yōu)勢及特點：與當?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點。菜的品質和質量優(yōu)。因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售總結下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。

在宣傳上，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關系，可以免費給我們宣傳。這種宣傳比花錢的宣傳作用更大更有效果。

風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險比種植也高，蔬菜行業(yè)的風險低，最多是在自然風險，暴雨等。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點，即使有風險也是一次沒有，還有三次。據(jù)我所了解，也據(jù)我所經(jīng)歷的，我爸媽種了七畝露地蔬菜，一年掙七八萬。露地蔬菜比大棚蔬菜的風險更大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲燈以及防蟲網(wǎng)雙層防蟲，幾乎沒有蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費時費力且不科學。我們采取的是科學的，隨時的。故在干旱方面沒有多少風險。收入預計

十三畝大棚，每畝一年最少在一萬以上，加上露地，一年的收益在15萬左右。這是保守估計，不是隨意空想。

蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。

特種蔬菜：薺菜，櫻桃番茄，黑美麗西葫蘆，水芹，水果黃瓜，砍瓜等。后記

我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農(nóng)民的兒子，我對三農(nóng)的感情很深。

第二篇：果蔬店創(chuàng)業(yè)計劃書

篇一：果蔬店創(chuàng)業(yè)計劃書

項目名稱：day day fresh 創(chuàng)業(yè)人員：熊艷花 學號 101106050 萬曉 學號 101106038 黃奕 學號 101101015 宋小玲 學號 101106036 指導老師：周建慶

聯(lián)系方式： *** *** *** *** 目錄

第一章 執(zhí)行概要 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 1,1、公司概況 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 1,2、成員情況 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 1.3、產(chǎn)品/服務描述 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 1.4、行業(yè)及市場 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 6 1.5、營銷策略 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 6 1.6、融資計劃 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 6 1.7、風險及對策 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 6 1.8、退出策略 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 6 第二章 企業(yè)描述 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 7 2.1、公司介紹 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 7 2.2、公司環(huán)境 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 7 第三章 產(chǎn)品/服務 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 8 3.1、產(chǎn)品背景 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 8 3.2、產(chǎn)品特色和創(chuàng)新 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 8 3.3、產(chǎn)品采購 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 10 第四章 市場分析 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 10 4.1、市場描述 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 10 4.1.1、市場環(huán)境現(xiàn)狀綜述 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 10 4.1.2、市場預測/需求預測 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 11 4.1.3、競爭對手概覽 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 11 4.1.4、本產(chǎn)品的市場地位 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 11 4.2、目標市場 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 12 4.3、目標消費群 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 12 4.4、銷售戰(zhàn)略 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 12 第五章 競爭分析 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 13 5.1、競爭描述 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 13 5.1.1、集中度分析 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 13 5.1.2、價值鏈分析 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 13 5.1.3、行業(yè)生命周期分析 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 14 5.2、競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 15第六章 管理團隊 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 16 成員分析 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 16 第七章 企業(yè)戰(zhàn)略 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 16 特色服務 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 16 7.1.1、更新鮮，更廉價 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 16 7.1.2、獨特地引導消費 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 16 7.1.3、提供多種多樣的服務來針對不同的消費群 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 17 7.1.4、深入挖掘水果的特性及消費者的其他需求 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 17 第八章 財務計劃 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 17 財務分析 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 17 第九章 關鍵風險 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 20 如何降低成本 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 20 第十章 附錄 〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 20 第一章 執(zhí)行概要

一、公司概況

公司名稱：day day fresh 創(chuàng)業(yè)成員：熊艷花、萬曉、黃奕、宋小玲 成立時間：2012.4.20 股東股份：四個人平均出資，股份各占25% 主營業(yè)務：時令水果，綠色蔬菜，甜品，果蔬汁等 公司地點：贛南師范學院黃金校區(qū)內 聯(lián)系電話：***（熊）、***（萬）、***（黃）、***（宋）

二、成員情況

姓名：熊艷花、萬曉、黃奕、宋小玲 性別：女

畢業(yè)院校：贛南師范學院 專業(yè)：人力資源管理

職位：店長 熊艷花、銷售員 萬曉、會計 黃奕、采購員 宋小玲

三、產(chǎn)品/服務描述

產(chǎn)品介紹：主營時令果蔬，各種甜品，現(xiàn)榨果蔬汁 技術水平：只要熟練都是簡易的操作 新穎獨特性：自制的沙拉和現(xiàn)榨的果蔬汁是校內第一個做，可以按照顧客 要求及均衡營養(yǎng)搭配，有益于身體健康，甚至美容養(yǎng)顏

優(yōu)勢：水果質優(yōu)價廉，對人們的健康有益，屬于綠色食品；低成本運作，風險??；產(chǎn)生的垃圾不會對學校環(huán)境有很大影響；減少學生對垃圾 食品的依賴；我國水果業(yè)持續(xù)發(fā)展；不僅支持學生上門自助挑選，篇二：蔬菜超市創(chuàng)業(yè)計劃書

第一章 第二章 第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第三章 第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第四章 第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書 目錄

項目背景 項目概述 產(chǎn)品介紹 公司章程 店面選址及風格 市場分析與定位 swot分析 項目定位品牌策略 價格策略 運作方案 發(fā)展戰(zhàn)略投資計劃財務分析 營銷計劃風險分析 第六節(jié) 第五章 第六章

保障機制 團隊介紹 項目總結

附錄一 授權證書復印件 附錄二 市場調查與定性分析 第一章項目背景

中國人口13億，其巨大的潛力吸引了全世界的目光，以致于各種商品從世界各地紛至沓來。那么13億人口意味著什么呢？打個比方：我們13億人口如果每個人只寫一個字所形成的小說，按我們普通的書本的長與寬計算，其厚度可達50多米。所以為了這塊市場，人們紛紛設廠生產(chǎn)產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品不外乎我們的生活用品。然而，有一種商品比生活用品的重復購買率還高，有一種市場比生活用品還不完善的，那就是我們的“生日三餐”。每人每天都離不開三餐，每天都要消耗。13億的人，13億的口，日復一日，年復一年重復著“每日三餐”其消費潛力是難以想像的。同時，在為數(shù)不多的屬于較亂的市場中農(nóng)貿市場是較為突出的，什么果菜農(nóng)藥殘留量超標，什么黒勢力斗惡強買強賣，什么環(huán)境衛(wèi)生不合格，給我們消費者增添了幾份擔心。政府一直在努力，但其散，素質低，很難達到管理的目的。所以農(nóng)貿市場須規(guī)范化，要規(guī)范就須企業(yè)化。隨著超市在中國零售業(yè)的普及與完善，大型超市又新出現(xiàn)了一個部門―蔬菜部。作為一種新興的消費方式，超市買菜日益受到人們的歡迎，也對傳統(tǒng)的農(nóng)貿市場帶來了越來越大沖擊，從有關部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，2001年3月，馬鞍山 9家超市的蔬菜部商品銷售額達到1974.11萬元，同比增長近5成，蔬菜部商品的銷售額占超市總銷售額的近一成，在各類商品中列第三位。在馬鞍山大潤發(fā)超市的各類蔬菜品種已達156種，銷售比去年增長近3倍。在超市賣菜一片紅火的同時，馬鞍山農(nóng)貿市場的銷售下降1.7個百分點，因此，隨時間的推移及更多的消費者購買習慣的改變，超市賣菜將進一步“蠶食”農(nóng)貿市場的份額。

蔬菜更優(yōu)越的？有，那就是避免了大超市與農(nóng)貿市場的劣勢，集合了他們的優(yōu)勢的一種形式――蔬菜超市。所謂超市，就是以經(jīng)營蔬菜產(chǎn)品為主的一種零售形式，即以疏菜，水產(chǎn)，肉類，熟食，面點，糧油，日配為有機組成部分，以自選超市為經(jīng)營方式的一種零售形式。它是以人們的需要提升而出現(xiàn)的。它以優(yōu)良舒適的購物環(huán)境，以衛(wèi)生新鮮的生鮮食品，以良好的品牌形象，以方便快捷的購物方式，以周到熱情的服務，以就近方便的地理位置等為眾多百姓服務的一種生鮮食品超市。簡單地說，蔬菜超市就是將大型超市的蔬菜部獨立出來，進行多地點，專業(yè)化的經(jīng)營。種種跡象表明，它將是以后生鮮類食品發(fā)展的方向。如果說大型超市以大而全定位，那么小型的連鎖超市則可以以小而專，小而靈，小而多定位。蔬菜超市雖然其單個規(guī)模小，但它可以以總體店的數(shù)量彌補其單個規(guī)模的不足。雖然其單個產(chǎn)品利潤不高，但其購買人數(shù)及購買次數(shù)的優(yōu)勢，將彌補其單個產(chǎn)品的低利潤，況且有些產(chǎn)品的利潤還很高。以小規(guī)模大數(shù)量壓倒大規(guī)模小數(shù)量，麥當勞就是很好的例子。再說現(xiàn)在因為出現(xiàn)好多疾病，有心血管疾病，例如心臟病、高血壓、脂肪肝等等。所以說真的是不可缺少的缺乏蔬菜的營養(yǎng)，開蔬菜超市有很前途的。第二章 項目概述 第一節(jié) 公司章程 公司設立登記申請書

注：

1、提交文件、證件應當使用a4紙。

2、應當使用鋼筆、毛筆或簽字筆工整地填寫表格或簽字。

3、公司類型：有限責任公司和股份有限公司。其中，國有獨資公 篇三：果蔬店創(chuàng)業(yè)計劃書

果蔬店創(chuàng)業(yè)計劃書

（此文檔為word格式,下載后您可任意修改編輯！）目錄

第一章 執(zhí)行概要 ····················· 4 1,1、公司概況 ·························· 4 1,2、成員情況 ·························· 4 1.3、產(chǎn)品/服務描述 ······················· 4 1.4、行業(yè)及市場 ························· 5 1.5、營銷策略 ·························· 6 1.6、融資計劃 ·························· 6 1.7、風險及對策 ························· 6 1.8、退出策略 ·························· 6 第二章 企業(yè)描述 ····················· 7 2.1、公司介紹 ·························· 7 2.2、公司環(huán)境 ·························· 7 2.3、公司前景 ·························· 8 第三章 產(chǎn)品/服務 ···················· 8 3.1、產(chǎn)品背景 ·························· 8 3.2、產(chǎn)品特色和創(chuàng)新 ······················· 9 3.3、產(chǎn)品采購 ·························· 13 第四章 市場分析 ···················· 14 4.1、市場描述 ·························· 14 4.1.1、市場環(huán)境現(xiàn)狀綜述 ··················· 14 4.1.2、市場預測/需求預測 ··················· 15 4.1.3、競爭對手概覽 ····················· 15 4.1.4、本產(chǎn)品的市場地位 ··················· 16 4.2、目標市場 ·························· 17 4.3、目標消費群 ························· 17 4.4、銷售戰(zhàn)略 ·························· 17 第五章 競爭分析 ···················· 19 5.1、競爭描述 ·························· 19 5.1.1、集中度分析 ······················· 19 5.1.2、價值鏈分析 ······················· 20 5.1.3、行業(yè)生命周期分析 ···················· 205.2、競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙 ··················· 21 第六章 管理團隊 ···················· 23 成員分析 ···························· 23 第七章 企業(yè)戰(zhàn)略 ···················· 24 特色服務 ···························· 24 7.1.1、更新鮮，更廉價 ····················· 24 7.1.2、獨特地引導消費 ····················· 24 7.1.3、提供多種多樣的服務來針對不同的消費群 ·········· 25 7.1.4、深入挖掘水果的特性及消費者的其他需求 ·········· 26 第八章 財務計劃 ···················· 26 財務分析 ···························· 27 第九章 關鍵風險 ···················· 32 如何降低成本 ·························· 32 第一章 執(zhí)行概要

一、公司概況 公司名稱：某某

創(chuàng)業(yè)成員：熊、萬、黃、宋 成立時間：2012.4.20 股東股份：四個人平均出資，股份各占25% 主營業(yè)務：時令水果，綠色蔬菜，甜品，果蔬汁等 公司地點：某某學院黃金校區(qū)內

二、成員情況 姓名：熊、萬、黃、宋 性別：女

畢業(yè)院校：某某學院 專業(yè)：人力資源管理

職位：店長 熊、銷售員 萬、會計 黃、采購員 宋

三、產(chǎn)品/服務描述

產(chǎn)品介紹：主營時令果蔬，各種甜品，現(xiàn)榨果蔬汁 技術水平：只要熟練都是簡易的操作

新穎獨特性：自制的沙拉和現(xiàn)榨的果蔬汁是校內第一個做，可以按照顧客要求及均衡營養(yǎng)搭配，有益于身體健康，甚至 美容養(yǎng)顏

優(yōu)勢：水果質優(yōu)價廉，對人們的健康有益，屬于綠色食品； 低成本運作，風險??；產(chǎn)生的垃圾不會對學校環(huán)境有很大影響；減 少學生對垃圾

食品的依賴；我國水果業(yè)持續(xù)發(fā)展；不僅支持學生上 門自助挑選，而且還配有送貨上門的服務；不僅有果蔬賣，而且還 有果蔬汁，沙

拉；本店干凈衛(wèi)生，水果優(yōu)質，水果新鮮程度絕對保 證

四、行業(yè)及市場

行業(yè)前景：近幾年，我國對水果業(yè)的重視，人民對水果的重 視，不容小視，在學校開這么一個店肯定會受到 大部分學生的喜愛

競爭對手：三家學校超市、校外水果攤及校內路邊攤

市場壁壘:雖然競爭對手存在，但是他們只是單純的賣水果，我們則探索了

更深的市場，還銷售沙拉和果蔬汁等

第三篇：果蔬連鎖超市創(chuàng)業(yè)計劃書

漳州藍天生態(tài)果蔬連鎖超市創(chuàng)業(yè)計劃書

一、項目選擇：漳州藍天生態(tài)果蔬連鎖超市

二、項目闡述及選擇原因：漳州物產(chǎn)富饒，素有“花果之城”、“魚米之鄉(xiāng)”的美稱，擁有十大名果：蘆柑、荔枝、香蕉、龍眼、柚子、菠蘿、枇杷、楊梅、桃、番石榴。近幾年來，漳州市外向型農(nóng)業(yè)發(fā)展取得了一些成效。但由于2008年的金融危機影響，大部分出口企業(yè)受到?jīng)_擊，逐步轉向國內市場。我們的創(chuàng)業(yè)模式是抓住漳州本地盛產(chǎn)各種農(nóng)副產(chǎn)品，包括水果蔬菜的優(yōu)勢資源，再加上企業(yè)總部對原產(chǎn)地嚴格的生態(tài)管理，以生產(chǎn)銷售無污染，無公害果蔬產(chǎn)品，為廣大市民提供健康果蔬產(chǎn)品為目標，同時以連鎖超市包括，直屬店，加盟店。直屬店由總部直接開設?？偛恐惫?。加盟店由加盟人獨立投資開設。有總部統(tǒng)一采購配送、統(tǒng)一商品價格和服務規(guī)范的品牌加盟店形式進行產(chǎn)品推廣與銷售。創(chuàng)建品牌生態(tài)果蔬連鎖企業(yè)。

項目選擇原因：首先是來自消費者的壓力，一方面這是人們生活節(jié)奏加快的要求；另一方面，人們對食品安全的要求越來越嚴格，而現(xiàn)代化、規(guī)范化的營銷業(yè)態(tài)在解除人們對“食品污染”的擔心、提升人們對果蔬產(chǎn)品品質的信心方面具有傳統(tǒng)農(nóng)貿市場無法比擬的優(yōu)勢,走連鎖店的商業(yè)模式是農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實必由之路。第三，這也是農(nóng)業(yè)迎接“入世”，我國農(nóng)產(chǎn)品銷售形式和國際接軌的必然要求,那么連鎖店模式成了必然的必然選擇。第四，以連鎖店營銷業(yè)態(tài)經(jīng)營果蔬產(chǎn)品，為增加和豐富農(nóng)產(chǎn)品附加值創(chuàng)造了諸多可能條件，直接為銷售額增加和利潤率的提高帶來了新空間。同時也增加了農(nóng)民的收入，減少了中間環(huán)節(jié)使大眾能夠吃上低廉放心的果蔬產(chǎn)品。

其次，近年來相繼發(fā)生“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”、“彩色饅頭”,毒韭菜”等事件，嚴重危害國人的身心健康。果蔬農(nóng)產(chǎn)品銷售進入品牌競爭階段的標志和必然反映。提高果蔬產(chǎn)品的內在品質，創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品營銷業(yè)態(tài)品牌之路是一條康壯大道。

三、項目選址；考慮到如下方面

1、考慮到果蔬消費群體一般以婦女為主

2、行業(yè)周邊配套以及集群效應

3、為了使消費者易于購買、物流更加暢通而選擇交通便利的地址。我們主要選擇市區(qū)各個居民小區(qū)、批發(fā)市場以及學校周邊交通較為便利的地方。這些地方人流量大，交通便利，便于物流和消費者購買。

四、財務管理計劃：在財務管理方面，我們選擇連鎖財務管理實行統(tǒng)一核算制。同一地區(qū)或城市的連鎖企業(yè)，實行“總部－分店”管理模式。跨地區(qū)的連鎖商店，可在非總部所在地區(qū)或城市設置地區(qū)總部，實行“總部－地區(qū)總部－門店”的管理模式，地區(qū)總部在總部監(jiān)督下嚴格按總部有關規(guī)定開展經(jīng)營管理活動，并進行獨立核算，從而形成總部和地區(qū)總部兩級管理體制。門店的所有帳目必須并入總部或地區(qū)總部帳目，同時門店應根據(jù)管理的需要設置必要的輔助帳目，并定期與總部或地區(qū)總部對帳。門店所有的資產(chǎn)、負債和損益，都歸總部或地區(qū)總部統(tǒng)一核算。

貨幣資金的管理。各門店經(jīng)營和改造所需資金，由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一籌措，統(tǒng)一安排。各門店存入銀行的款項，要及時通過銀行結算劃轉到總部或地區(qū)總部指定帳戶，由總部或地區(qū)總部統(tǒng)一計劃調劑。總部和地區(qū)總部對門店可建立備用金制度，門店不得坐支銷貨款。

為加強總部、地區(qū)總部的資金融通和調度力度，總部或地區(qū)總部在內部資金管理上，應通過建立內部資金調劑中心，對門店實行統(tǒng)一開戶、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調度。

五、配送管理計劃：在配送管理方面，我們采取的是連鎖零售企業(yè)自營配送模式。

在配送管理方面，我們會根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略目標、網(wǎng)點布局、商品需求量、經(jīng)營規(guī)模以及自身實力等各種情況，選擇適當?shù)牡攸c，出資建立一個或幾個配送中心，由本企業(yè)對配送中心進行經(jīng)營管理，完成對本企業(yè)各門店配送任務。

通過自營配送，可以更好地實施統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格的連鎖經(jīng)營規(guī)范化管理，從而減少交易次數(shù)、環(huán)節(jié)和費用，進而提高連鎖經(jīng)營效率，并且有利于協(xié)調總部與連鎖門店以及各連鎖門店之間的關系

六、信息管理計劃：我們構建的管理信息系統(tǒng)包括：商品供應計劃系統(tǒng)，商品管理系統(tǒng)商店管理系統(tǒng)物流管理系統(tǒng)，顧客信息管理系統(tǒng)，財務管理系統(tǒng)，人事情報系統(tǒng)，經(jīng)營管理系統(tǒng)，計劃，預測，促銷等。具體表現(xiàn)在如下方面

1、消費者和連鎖分店間的信息交換消費者需求信息和客訴信息商業(yè)連鎖公司經(jīng)營服務信息

2、連鎖分店和連鎖公司總部間的信息交換商品品種信息調整商品信息廣告促

銷活動信息 銷售計劃及考核指標信息人事等管理制度信息補充商品信息分店銷售信息財務信息消費者需求和客訴綜合信息

3、連鎖公司總部和配送中心間的信息交換配送商品指令接收貨物指令庫存信息

4、連鎖公司總部和生產(chǎn)廠家間的信息交換商品供應信息采購信息

下圖是我公司在信息管理上構建的流向圖模型

圖中 A---需求信息和客訴信息 B---連鎖公司經(jīng)營服務信息C---補充商品信息 D---銷售信息 E---財務信息F---消費者需求和客訴綜合信息 G---商品品種信息H---調整商品信息 I---廣告促銷活動信息J---銷售計劃及考核指標信息 K---人事等管理制度信息L---配送商品指令 M---接收商品指令 N---庫存商品信息 O---采購信息 P---商品供應信息 Q---進貨信息 R---送貨信息

七、項目風險分析

我們的生態(tài)果蔬連鎖超市雖然有著巨大優(yōu)勢，但也存在一定的風險。風險包括宏觀方面和微觀方面。

宏觀方面主要有：

1、社會人文環(huán)境的差異化，我公司擴張的時候經(jīng)營風格可能與當?shù)叵M習慣不同，如有些地方喜好在舊的果蔬零售批發(fā)店消費

2、部分地區(qū)對信息化管理有嚴格限制，從而導致信息系統(tǒng)的功能難以發(fā)揮

微觀方面主要有：

1、由經(jīng)營者自身帶來的風險。由于我們的連鎖加盟設置的門檻較低，啟動資金不高，4萬元加盟費和2萬元保證金，一般中小投資者都拿的出來，這可能導致加盟商素質，能力參差不齊，因此也很難保證店面的一致性和規(guī)范性，有可能存在只顧短期利益、自購肉餡的加盟商，這既難保證產(chǎn)品的質量，又影響了總部的品牌效應和規(guī)模經(jīng)濟。

2、總部的風險。若加盟總部急速擴張可能帶來店與店之間的競爭，品牌形象受損等諸多問題

3、競爭者帶來的風險。由于市場上存在較多的果蔬批發(fā)、零售商，可能形成品牌果蔬企業(yè)，這些潛在競爭對手也可能給我公司帶來一定影響。

針對以上可能出現(xiàn)的風險，我企業(yè)會根據(jù)實際情況制定解決方案。

1、在進入當?shù)叵M市場時會協(xié)助加盟商分析當?shù)南M及風俗習慣，制定適合當促銷措施等。

2、選擇加盟商時會考慮其誠信度及經(jīng)營管理方式、經(jīng)驗。從中選拔出適合公司的加盟商。

3、加強對加盟商的監(jiān)督力度，充分保證產(chǎn)品源的質量，讓大眾吃上放心果蔬，從而強化公司的品牌效應。

第四篇：果蔬有限公司經(jīng)營情況總結

果蔬有限公司經(jīng)營情況總結

果蔬有限公司在縣委、縣政府的領導下，在農(nóng)業(yè)部門關心和支持下成立，是集觀光采摘、農(nóng)耕體驗、蔬菜宅配、餐飲于一體的新型生態(tài)果蔬有限公司，不僅可以讓消費者全面了解產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境和過程，全程監(jiān)督生產(chǎn)，同時可以讓消費者親手參與果蔬的種植、采收過程，了解農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術。

一、公司基本情況

公司位于

鎮(zhèn)大村委會

村小組，投資建設共占1000多畝山地，擁有簽訂合同職工6人，季節(jié)性臨時工人563人，總資產(chǎn)達639萬元。2013年1月公司成立后，公司提供的水果采摘有柑桔、楊梅、枇杷、李子、桃子等，受到了廣大消費者的歡迎和好評。

公司生產(chǎn)的各式優(yōu)質果蔬均采用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技手段進行種植，采用頻振式殺蟲燈，薊馬板、黃板、藍板，果蠅誘捕器和銀黑地膜等對人體和環(huán)境無害的物理防治設施進行病蟲害防治管理，種植過程中主要施用有機肥料和微生物肥料，確保種植出安全、優(yōu)質的果蔬。

在新的一年里，公司管理更加規(guī)范、精細，水果的品質和產(chǎn)量將得到大幅的提高，預計公司全年銷售水果200多萬元，公司的收入穩(wěn)步提高，使得果園得到了鞏固和壯大。

二、公司定位——當好當?shù)厣鷳B(tài)農(nóng)莊的代言人 本公司創(chuàng)辦的宗旨：以幫助農(nóng)戶發(fā)展無公害產(chǎn)品直線供應給消費者為目標，建立一個龐大的三贏（消費者贏、農(nóng)戶贏、大自及社會贏）的良性循環(huán)有機生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，把農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和休閑旅游有面結合，既延伸了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，又活躍了當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。公司環(huán)境清幽，空氣清新，堪為“四季常綠，水常清”的生態(tài)園，為消費者脫離城市的喧囂煩雜、擺脫緊張繁重的工作，提供了一處恬淡悠閑的“世外桃源”。公司涵蓋農(nóng)耕文化、農(nóng)業(yè)觀賞、采摘體驗及鄉(xiāng)村旅游休閑，計劃于5-10年內建成為我縣生態(tài)公司示范點，成為當?shù)丶r(nóng)業(yè)知識普及與親身實踐為一體的生態(tài)公司“代言人”，實現(xiàn)生態(tài)優(yōu)良、設施完善、風氣文明、產(chǎn)業(yè)發(fā)達、村民富裕的遠景目標。

三、依靠科技、強化服務、規(guī)范發(fā)展

根據(jù)農(nóng)業(yè)部的有關規(guī)定，我公司于2013年在工商部門登記注冊并辦理了相應稅務登記證、機構代碼證，有固定的辦公經(jīng)營場所，加強了內部管理制度建設，做到了機制健全，職責分明、制度完善、有章可循。

我公司先后聘請專業(yè)技術人員授技，舉辦多期科技培訓，并多次組織公司工人參觀科技示范果園，通過培訓和參觀，極大提高了工人們的科技意識，使用頻率殺蟲燈、生物農(nóng)藥、有機肥料得到普及推廣，對改善水果的品質奠定了堅實的基礎。

公司還注重強化服務，將果蔬種植與當?shù)氐纳鷳B(tài)旅游結合起來，通過多種形式向消費者宣傳公司的經(jīng)營內容及方式、游玩線路，并強化服務將公司的生產(chǎn)過種向消費者進行開放，提供觀光采摘、農(nóng)耕體驗、餐飲服務、果蔬宅配服務，使消費者玩得開心、吃得放心，使公司不斷規(guī)范發(fā)展壯大。

四、公司效益及運營模式

總體來講，本公司有著良好的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。帶動周邊農(nóng)戶共178戶，水果種植面積6324畝，2014年我公司的總銷售收入為127萬元，真正實現(xiàn)了“自我發(fā)展、自我管理、利益共享”的原則，經(jīng)濟效益與社會效益及生態(tài)效益取得三豐收。

公司實行自主經(jīng)營管理模式，堅持自主管理，以人為本，以質量為中心，以責任為紐帶，不斷創(chuàng)新，走傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結合的管理之路，實現(xiàn)高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和旅游農(nóng)業(yè)的有機結合，形成了旅農(nóng)共生發(fā)展的產(chǎn)新型高效農(nóng)業(yè)。

果蔬有限公司經(jīng)過多年的精心培育，雖然在創(chuàng)業(yè)發(fā)展方面探索出一些好方法，積累了一些好經(jīng)驗，但仍屬鞏固發(fā)展壯大階段，仍然存在規(guī)章制度的執(zhí)行難、科技、服務的不足等問題，我們將在今后發(fā)展中不斷改正，把公司做強做大。

果蔬有限公司

2015年5月8日

第五篇：果蔬合作社項目融資計劃書

*****市*****果蔬專業(yè)合作社

基地擴建融資計劃書

一、項目摘要: 本次融資是*****果蔬專業(yè)合作社基地擴建的第一期投資所需資金，計劃融資200萬元，新建四位一體高效大棚20座，資金到位后，預計8月份投產(chǎn)，項目投產(chǎn)后，將為基地周邊菜農(nóng)提供示范樣本，為今后的擴建積累經(jīng)驗，為進一步開發(fā)其他農(nóng)業(yè)項目打基礎，培訓人才，采取公司+科研院所+ 合作社+農(nóng)戶合作共贏的運作模式，項目達產(chǎn)后不僅豐富了市民的“菜籃子”，充實菜農(nóng)的“錢袋子”，而且將探索出一條有中國特色的農(nóng)業(yè)高效發(fā)展的新路子，是一件政府支持，群眾滿意，造福子孫后代的宏偉工程。

二、項目簡介： 本項目是農(nóng)業(yè)蔬菜生產(chǎn)+旅游觀光+休閑養(yǎng)生項目，農(nóng)業(yè)是一個國家、一個民族的根本，國家也深知這一點所以大力發(fā)展農(nóng)業(yè)項目。

本項目坐落在“小而特，富而美”的美麗富饒的濱海旅游城市山東威海*****，*****市以銀灘旅游度假區(qū)、大*****休閑旅游度假區(qū)、崌嵎山風景區(qū)帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，為了與旅游配套，同時狠抓“菜籃子”工程努力打造無公害蔬菜生產(chǎn)基地，實行旅游與農(nóng)業(yè)觀光互補發(fā)展，*****市政府及農(nóng)業(yè)部門對項目給予了高度關注，項目區(qū)位于*****市夏村鎮(zhèn)黃村，距*****市區(qū)2公里，距煙臺市、威海市不足100公

里。交通便利，地理位置優(yōu)越，周圍無污染源，水資源豐富，電力供應充足，通訊暢通、農(nóng)資供給方便，是發(fā)展高產(chǎn)、高效的無公害綠色蔬菜的理想場地。本項目是政府大力扶持項目，順應國家政策，享受政府政策補貼，地理位置優(yōu)越，周圍氣候溫暖濕潤，前景廣闊，投資回報快，收益穩(wěn)定，項目需要資金200萬，當年就收回本錢并且達到盈利。

三、項目分析：

1、項目的基本情況:項目計劃建設70棟蔬菜生產(chǎn)及觀光用大棚，一個生態(tài)餐廳和配套的附屬設施，兩者既能相互依托，優(yōu)勢互補，又能獨立經(jīng)營，是一個集農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老于一體的綜合性園區(qū)。

2、項目來歷：綠色休閑觀光農(nóng)業(yè)是一項正在興起的有著廣闊發(fā)展空間的工程，隨著人們生活水平的不斷提高，渴望返樸歸真，追求鄉(xiāng)情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后，偶逢節(jié)假閑暇，或在田間勞作，或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路，呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣，使人們心曠神怡，一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園結合自身優(yōu)勢，挖掘農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，增強城市服務輻射功能，拉動消費，增加收入，開辟郊區(qū)游農(nóng)業(yè)增收新途徑，拓出新農(nóng)村建設農(nóng)業(yè)新模式，特制定基地分期擴建規(guī)劃。形勢發(fā)展和實踐證明，以農(nóng)業(yè)為主體發(fā)展鄉(xiāng)村游、農(nóng)家樂是今后的發(fā)展形式，又因中國老齡化的到來，城市工薪階層的老人，很難找到一個空氣清新，既便宜又能栽花種草的養(yǎng)老圣地，我們的園區(qū)恰恰迎合他們的需要。

3、政策依據(jù)文件：

（1）國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室國農(nóng)辦[2007]199號文件；

（2）山東省、威海市關于農(nóng)業(yè)項目扶持資金的有關文件。

4、建造過程和保證：政府大力發(fā)展扶持，只有支持，不會有任何的阻撓，合作社已有成功的運作經(jīng)營經(jīng)驗，對項目建設投資精打細算，決不浪費一分錢，把資金真正用在刀刃上，決不貪大求快，扎實走好每一步，一步一個腳印分期把基地做大做強，力爭在最短的時間內步入正規(guī)，實現(xiàn)規(guī)?；咝б娣€(wěn)步發(fā)展。

四、財務和建設計劃：

1、基地擴建項目總投資1000萬，一期投資200萬。

2、先期資金主攻建15座蔬菜生產(chǎn)大棚，5座觀光大棚，需要資金150萬，投入到大棚的水、電、路、滴灌鋪設，架設電動卷簾機等配套設施的資金需50萬元。

3、第二期擴建將在完善、銷售大棚的同時，建造生態(tài)餐廳，計劃投資100萬，建造四合院式大棚群實現(xiàn)立體種養(yǎng)殖，計劃投資650萬元，園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50

萬。屆時*****市*****果蔬專業(yè)合作社基地擴建項目總投資將達到1000多萬元。

五、市場分析：

1、項目周邊的大棚一次性租給當?shù)剞r(nóng)民使用20年，租金每棟10萬，如果一次性租給休閑養(yǎng)生的城里的老人要15-20萬。（注：每個大棚400平米，帶生活用房80平米。）

2、如果是合作社自主經(jīng)營，再爭取政府農(nóng)業(yè)投資項目補貼，每個大棚每年純利潤不低于8萬元，如果市場形勢好，利潤還要增加。

六、融資方式：融資、借貸、合作。

七、項目建設財務計劃：

1、生產(chǎn)用、觀光用大棚主體建設750萬。

2、生態(tài)餐廳建設100萬。

3、園區(qū)的管理完善和大棚冬季保溫50萬。

4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。

5、垂釣池和園區(qū)綠化50萬。

八、項目運營計劃：

1、大棚種植適銷對路、市場行情好的蔬菜，收入以最保守的估計一年是260萬。

2、生態(tài)餐廳以每月5萬的保守估計，一年的純收入在60萬。3、50個休閑度假房，以每年每個一萬元的最低價出租，一年可獲利50萬。

4、園區(qū)每年觀光采摘可獲利20萬，如果再增加項目建好后將會翻一翻，達到40萬。

園區(qū)綜合年利潤共計410萬，預計2年多收回成本，如果養(yǎng)老房20年一次性買斷的話，以最低價每棟15萬計算，50棟是750萬，我們將提前收回成本并且盈利。

九、可行性分析

1、適應了旅游產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整的客觀要求，是旅游開發(fā)形式轉型的新探索，推進了現(xiàn)代旅游業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，不僅拓寬了旅游資源開發(fā)的路徑，而且把農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假，休閑，養(yǎng)老、新農(nóng)村建設有機結合起來，加快了結構調整，提升和豐富了旅游的內涵，減少了旅游開發(fā)的投資風險，迎合了大眾消費心理。