第一篇：什么是執(zhí)行力的讀后感（大全）

什么是執(zhí)行力的讀后感

什么是執(zhí)行力的讀后感

何謂執(zhí)行力？通過學(xué)習(xí)我覺得：執(zhí)行力就是保質(zhì)保量、不找借口、不折不扣地完成工作任務(wù)的能力。

前不久單位組織全體員工學(xué)習(xí)《什么叫執(zhí)行力》一文，通過學(xué)習(xí)結(jié)合自己的工作，談?wù)勎以凇皥?zhí)行力”方面的幾點(diǎn)感悟。

一、執(zhí)行力就是選擇以“追求卓越”的態(tài)度對(duì)待工作

美國(guó)著名哲學(xué)家羅曼．皮爾指出“態(tài)度決定一切”——態(tài)度決定習(xí)慣、習(xí)慣決定行為、行為決定績(jī)效，績(jī)效決定前景。《什么叫執(zhí)行力》這是一篇有著典型美國(guó)色彩的文章，它描述了一名美國(guó)退伍軍人從求職遇挫，到成為公司遠(yuǎn)東地區(qū)總裁的故事。故事的關(guān)鍵就是這名退伍軍人對(duì)待工作任務(wù)“沒有任何借口”想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。正是這種完美的敬業(yè)精神，忠于責(zé)任、行動(dòng)果決、全力以赴的做事態(tài)度，讓這名退伍軍人最終成為了遠(yuǎn)東地區(qū)執(zhí)行總裁。

世上沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度,無論我們從事的工作多么瑣碎，都不要輕視它，而應(yīng)該以“努力超越、追求卓越”的態(tài)度對(duì)待平凡的工作。在儲(chǔ)備庫(kù)上班，每天重復(fù)做著糧油保管工作，這看似沒有科技含量的工作只要我們以積極主動(dòng)、善始善終的態(tài)度對(duì)待，我們就能超出別人的預(yù)料，把潛能變成顯能，實(shí)現(xiàn)卓越的工作績(jī)效，執(zhí)行力也隨之提升。

以“追求卓越”的態(tài)度對(duì)待工作之所以能提升執(zhí)行力，原因還在于這種態(tài)度是責(zé)任心的體現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)人有了責(zé)任感，他就有了激情、有了忠誠(chéng)，有了奉獻(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就有了保障，有責(zé)任感的人敢于擔(dān)當(dāng)，不會(huì)為自己完不成任務(wù)尋找任何借口。

二、執(zhí)行力離不開有效溝通

退伍軍人在老板給他提供錯(cuò)誤的信息后，他努力尋找擺放老板講述的花瓶，終于找到后又發(fā)現(xiàn)花店關(guān)門，他撥通了賣家老板的電話，一次電話不行二次，并且在電話中誠(chéng)懇的和賣家老板溝通，告訴賣家老板他一定要完成老板交給自己的任務(wù)，什么事也阻止不了，并告訴他自己的軍人經(jīng)歷，最終老板受到感動(dòng)，愿意派遣人員開門將花瓶賣給他。所以如果每個(gè)人都是一個(gè)點(diǎn)，溝通則把孤立的點(diǎn)聯(lián)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，溝通越有效，網(wǎng)絡(luò)越堅(jiān)強(qiáng)，效率也越高。只要對(duì)工作有利，就得勇敢闡述自己的見解，不能畏首畏尾，另一方面，要善于溝通，把握好溝通的語言技巧和說話的時(shí)機(jī)、場(chǎng)合。

三、執(zhí)行力需要樹立起員工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)

作為儲(chǔ)備庫(kù)一員我們需要把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣的履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍搪塞、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣，保管好兩級(jí)儲(chǔ)備糧油，確保儲(chǔ)備糧油完好率100%，每年向儲(chǔ)備庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷。

通過這次學(xué)習(xí)，讓我深受體會(huì)，知道了工作為什么？為什么工作？做好工作應(yīng)該怎樣？在以后的工作和學(xué)習(xí)中我相信我會(huì)帶著這份“執(zhí)行”，摒棄惰性，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣、保質(zhì)保量、保證完成任務(wù)，踏實(shí)履行自己糧油保管工作職責(zé)，從大局出發(fā)，做到以單位為家，為圓滿完成單位年終目標(biāo)貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

第二篇：《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》 讀后感

品控部答艷

讀完此書，我最感同身受的兩章是“塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師”和“讓自己不再猶豫不決”.在可口可樂工作多年，這兩點(diǎn)也一直是我的追求。

每個(gè)人都有自己的職場(chǎng)標(biāo)簽，例如：專業(yè)、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔(dān)責(zé)任等。我想，對(duì)于任何員工來說，這些評(píng)價(jià)不僅意味著對(duì)自身能力的肯定，更是督促自己不斷強(qiáng)化執(zhí)行力的動(dòng)力和導(dǎo)向：我要更專業(yè)、更靠譜，我要更加準(zhǔn)確高效地回應(yīng)相關(guān)部門的技術(shù)需求，更好地與人溝通，在面臨困難時(shí)更加果斷和勇敢……以此為動(dòng)力，就會(huì)不斷地要求自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)和積累，使自己與得到的標(biāo)簽相稱。技術(shù)在革新、管理在進(jìn)步，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們?cè)谙鄳?yīng)過程中保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能深入了解每項(xiàng)指標(biāo)的目的，更好地配合適應(yīng)生產(chǎn)的需求。

比起以學(xué)習(xí)為天職的學(xué)生時(shí)代，成人學(xué)習(xí)面臨著更多的外界干擾和內(nèi)心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動(dòng)力來自于內(nèi)在的需求，也就是來源于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師。我對(duì)書中的這句話特別有感觸：“有時(shí)，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進(jìn)的號(hào)角。不過，你并非孤軍奮戰(zhàn)，你有內(nèi)心的導(dǎo)師與你并肩作戰(zhàn)。”執(zhí)行力導(dǎo)師并非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽于我們每個(gè)人心中，關(guān)鍵在于我們?cè)鯓尤ネ诰蛩?，聆聽它的聲音。成長(zhǎng)時(shí)期，一次被夸獎(jiǎng)，一次考試第一名，都會(huì)不斷地強(qiáng)化我們的自我要求——你可以做的更好。進(jìn)入工作崗位，接觸到一個(gè)又一個(gè)陌生的領(lǐng)域，外部要求你需要?jiǎng)偃?，?nèi)在要求你不但要?jiǎng)偃芜€要專業(yè)。因?yàn)橹挥袑I(yè)，才能有底氣的面對(duì)內(nèi)外部溝通，才能更好的完成任務(wù)，甚至達(dá)到可以培訓(xùn)他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執(zhí)行力導(dǎo)師不斷地告訴自己，自己需要做到專業(yè)，需要不斷學(xué)習(xí)，并結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)把工作落到實(shí)處。

讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點(diǎn)。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷很可能會(huì)影響別人的工作，導(dǎo)致合作無法順利進(jìn)行。因此，內(nèi)心導(dǎo)師告訴我需要回復(fù)的郵件必須當(dāng)天處理，除非要查尋資料或更高一級(jí)的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個(gè)章節(jié)讓我豁然開朗。當(dāng)有很多的計(jì)劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時(shí)，最好的做法是行動(dòng)在當(dāng)下，不用去思考之前我為什么沒有想到這點(diǎn)，也不用去想這點(diǎn)對(duì)結(jié)果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計(jì)劃時(shí)先動(dòng)起來，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當(dāng)你的想法不斷全面時(shí)，便可不斷豐富計(jì)劃并付諸新一輪行動(dòng)。當(dāng)我們遇到因難，也要最大限度地行動(dòng)在當(dāng)下，不要企盼沒有任何的改善卻會(huì)有好的結(jié)果。也許事情過后再來反思，這個(gè)并不是主要原因，后續(xù)也可能不成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，但至少在當(dāng)下我們有行動(dòng)有改善。我覺得這個(gè)是我要特別堅(jiān)持并力爭(zhēng)做到的——行動(dòng)在當(dāng)下，而不是永遠(yuǎn)停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書時(shí)我特別注意到這點(diǎn)：“在思考是否應(yīng)該執(zhí)行一個(gè)計(jì)劃時(shí)，你可能在不同的觀點(diǎn)之間翻來覆出的搖擺。此時(shí)，唯一要以促使你前行的，是將真實(shí)情況理解為積極動(dòng)力的源泉，每一個(gè)觀點(diǎn)中都有一定的道理，但是否每一個(gè)觀點(diǎn)都能給你同樣的推動(dòng)作用呢？恐怕并非如此?！贝_實(shí)，如果什么也不做，等待一個(gè)完美的計(jì)劃形成時(shí)，我們往往已經(jīng)錯(cuò)過了解決問題的最佳時(shí)機(jī)，這就是猶豫不決的危害。

以上兩個(gè)觀點(diǎn)是我讀這本書最受教的部分。總而言之，執(zhí)行力是一種訓(xùn)練的結(jié)果，一種長(zhǎng)期的修行，不可能一蹴而就，也不會(huì)自然而然地發(fā)生。內(nèi)心的導(dǎo)師可以使我們不斷保持學(xué)習(xí)力，不斷接受直至了解新事物，適應(yīng)不斷提高的要求；當(dāng)你沒有完美的計(jì)劃時(shí)，當(dāng)你無法做決定時(shí)，不如先行動(dòng)起來，停留在頭腦中任何不付諸行動(dòng)的的完美計(jì)劃沒有任何意義。

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感

長(zhǎng)安劉偉

讀了這本書以后，首先確定的是一個(gè)觀念，原先理解的執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)為了做成某件事而付出的行動(dòng)，現(xiàn)在重新有了定義，執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，是自己與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定，這是一種對(duì)自我的承諾，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾，你愿意付出任何代價(jià)。當(dāng)我重新因?yàn)檫@個(gè)定義審視自己走過的路程，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功，都源于我想要什么，然后，我為了想要的這個(gè)東西或滿足過，堅(jiān)定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現(xiàn)它或得到它而想辦法，花時(shí)間，并且付出行動(dòng)。人生中對(duì)我而言，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事，正是有著堅(jiān)定不移的信心，才有了后來的一系列行動(dòng)，才有了最后的美好的結(jié)果。

其次，在這本書的閱讀中，通過每個(gè)章節(jié)不同的案例，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過程，有著不同的階段和屬性，首先是：你想要的是什么，在追求這個(gè)過程中，并不是一帆風(fēng)順的，也會(huì)有逆境，你需要做的是一邊去做，一邊思考，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過解決一件件的小事，從而得到你想要的目標(biāo)。

接下來，想要從容面對(duì)，就要具體去看，第一要做的事就是怎樣分解你認(rèn)為重要的目標(biāo)，把它變成好幾件事，并通過你當(dāng)時(shí)的資源，處境，能力，從最容易達(dá)成的著手，從而保證你在達(dá)成目標(biāo)的過程中，始終有一個(gè)可以使你看起來很高效的計(jì)劃和認(rèn)知。然后，在做每一件具體事務(wù)的時(shí)候也要繼續(xù)分析是否是對(duì)的，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡(jiǎn)意賅或者是更為輕松有效的流程，然后不停的去做，不停的在做的過程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進(jìn)，繼續(xù)去做。

通過這本書的學(xué)習(xí)，就是明白一個(gè)道理，執(zhí)行力并非高大上的事情，你要做的就是先去動(dòng)手做，只要你認(rèn)為它是你要想的，在這個(gè)過程中，遇到困難，解決困難，使自己可以更高效的達(dá)成自己的目的。

結(jié)合工作來談，長(zhǎng)安辦事處現(xiàn)在處于組建期，作為長(zhǎng)安的經(jīng)理，最大的目標(biāo)是讓長(zhǎng)安辦事處達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么下來就需要分解標(biāo)準(zhǔn)是什么：

每月按時(shí)完成公司的收入目標(biāo)

每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個(gè)具體客戶處得以落實(shí)

人員保持穩(wěn)定且動(dòng)手能力，溝通能力，計(jì)劃能力提升

針對(duì)第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷量拼圖，或按照客戶，或按照包裝，參考去年同期的售賣結(jié)果，用通俗易懂的語言去和業(yè)務(wù)溝通，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問題，幫助業(yè)務(wù)解決，客服心理障礙，達(dá)成目標(biāo)。

針對(duì)第二點(diǎn)，每月針對(duì)渠道計(jì)劃，細(xì)分目標(biāo)，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對(duì)應(yīng)的家數(shù)，然后跟進(jìn)每日達(dá)成，在沒有達(dá)成的時(shí)候，走到市場(chǎng)上，看看具體的問題，然后指定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，然后再去做，再跟進(jìn)，從易到難，確保每個(gè)人有獨(dú)立去做的能力，然后再反復(fù)跟進(jìn)，打磨的更為標(biāo)準(zhǔn)化。

針對(duì)第三點(diǎn)，獎(jiǎng)罰要清楚，處置要得當(dāng)，公示要明確，且要以身作則，獎(jiǎng)的時(shí)候當(dāng)面獎(jiǎng)，罰的時(shí)候當(dāng)面罰，確保每個(gè)人都清楚底線是什么，目標(biāo)是什么，其次，對(duì)于處罰的人，要配以心理輔導(dǎo)，使其明白責(zé)任和權(quán)力的對(duì)等性，確保每個(gè)人明白自己要的是什么，而不是混日子。

達(dá)到以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)安就可以算是正常的運(yùn)作，接下來，就要在運(yùn)作的過程中，去錘煉團(tuán)隊(duì)，樹立更為優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，確保大團(tuán)隊(duì)是一直有成就感，榮辱感，大局觀的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感

重點(diǎn)客戶部劉佳

在精讀吉恩的書過后，我開始把執(zhí)行力的中心思想和概念運(yùn)用到工作和生活當(dāng)中，起初，我用一周的時(shí)間作為自省的方式，觀察帶給我的思想和行為上的改變，一周過后，發(fā)現(xiàn)不僅僅是行動(dòng)力的提升，更多的是在管理團(tuán)隊(duì)和制定計(jì)劃中有了更卓越方向和成果。運(yùn)用吉恩導(dǎo)師最有影響力的引言展開我對(duì)本書一些讓我歷歷在目且終身受用的觀點(diǎn)，并結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受做如下的分享，也成為了我職業(yè)生涯當(dāng)中更好的啟迪。

何謂“執(zhí)行力”?能讓你堅(jiān)持夢(mèng)想，貫徹始終，不達(dá)目的決不罷休的力量。

這不僅僅是一本高效率的行動(dòng)手冊(cè)，也不僅僅是思想和行動(dòng)上的激勵(lì)培訓(xùn)，更多的是吉恩導(dǎo)師用自己的親身經(jīng)感悟出的人生真諦，在每一個(gè)章節(jié)的提示卡下，我也同樣做了更多的練習(xí)和分析，這將更好的運(yùn)用到目前的工作當(dāng)中，幫我突破了很多瓶頸的問題，同時(shí)也在大徹大悟中自省自己的不足和更多需要提升的方面，以下就是吉恩導(dǎo)師激勵(lì)并引領(lǐng)我職業(yè)生涯至關(guān)重要的內(nèi)容：

任何人都可以擁有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于你是否愿意兌現(xiàn)自己的承諾，讓現(xiàn)在的你變得更加優(yōu)秀。

我將這句話分享給我團(tuán)隊(duì)的每一位成員，在我們制定計(jì)劃和執(zhí)行任務(wù)的當(dāng)中，最好的信念莫過于讓大家發(fā)掘我們最可怕的敵人就是自己，只有與自己內(nèi)心對(duì)話，無論遇到什么困難，都想方設(shè)法的必須解決，除了嘗試并承受失敗以外，別無選擇，利用執(zhí)行力為自己服務(wù)，并堅(jiān)信你會(huì)越來越靠近自己希望的目標(biāo)，我們就是真正的實(shí)干家，堅(jiān)定無比的信念就是執(zhí)行力的DNA,就是我們與自己達(dá)成的一種關(guān)系，像所有良好的關(guān)系一樣，它必須建立在團(tuán)隊(duì)的信任和信心的基礎(chǔ)之上。

擁有執(zhí)行力的人都知道，所謂“最佳選擇”是根本不存在的。

一旦你獲得了一次成功，你就會(huì)面對(duì)更大的壓力，希望自己能夠?qū)崿F(xiàn)更高的目標(biāo)，獲得更大的成功。通常我們?cè)诿媾R一次次的挑戰(zhàn)和困難的時(shí)候，或者在眾多選擇的時(shí)候，不能再以“足夠好”為抉擇標(biāo)準(zhǔn)，而是盡自己最大的努力，成為并實(shí)現(xiàn)“最好”.這是一句內(nèi)心的自我暗示和一把衡量標(biāo)準(zhǔn)的尺子，我希望并堅(jiān)信，在生活和工作中所制定的任何目標(biāo)，都以最好為標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)選擇，無論好與壞，都欣然接受，無論在過程中選擇是否錯(cuò)誤，至少，每一段都會(huì)獲得不一樣的經(jīng)驗(yàn)，自省過后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)信這樣的錯(cuò)誤會(huì)促使將來更好的決策，因?yàn)樵庥龅拿看蝹Χ紩?huì)帶來成長(zhǎng)，并且為下次帶來更好的突破。

不能浪費(fèi)生命并不是督促我們就今天行動(dòng)起來，朝心中的目標(biāo)努力的唯一原因。另一個(gè)原因是，如果我們不盡快實(shí)施這些想法，它們就很快會(huì)變質(zhì)，失去有效價(jià)值。

不論我們決定如何利用時(shí)間，它都會(huì)按照自己固有的速度前進(jìn)，所以，我們確實(shí)應(yīng)該利用時(shí)間完成自己的心愿。這個(gè)啟發(fā)我更多的用在生活當(dāng)中，在人生路口經(jīng)歷了更多的轉(zhuǎn)折和困難的時(shí)候，更多的是經(jīng)歷的積累，也慢慢追逐內(nèi)心的想法，當(dāng)內(nèi)心認(rèn)為某件事足夠重要的時(shí)候，一定為為之停下腳步，擠出時(shí)間，比如健身，為了讓自己保持更佳的狀態(tài)，在特定的時(shí)間讓自己保持良好的習(xí)慣，使我更加自律。人生和時(shí)間是統(tǒng)一的，我會(huì)規(guī)劃和利用好自己的時(shí)間，每天很少的幾十分鐘或者一兩個(gè)小時(shí)積累起來，從而改變我的生活，陪伴家人，用心對(duì)待身邊的朋友，與團(tuán)隊(duì)溝通，傾聽他們的心聲，關(guān)心團(tuán)隊(duì)的每一位成員。

塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師

心理暗示，如果我們沒有自我暗示，就會(huì)變得沮喪，越來越?jīng)]有信心，這種對(duì)自己背后的輕輕撫摸和鼓舞士氣的拍打所產(chǎn)生我們無法想象的神奇力量，它在提醒我們相信自己，相信自己有能力實(shí)現(xiàn)心中的愿望，在每一段經(jīng)歷的背后，無論所遇到的贊許和肯定，都將做成一個(gè)百寶箱，()視為人生道路上的無價(jià)之寶，積極正能量的信息已經(jīng)早早的儲(chǔ)備起來，在感到信心不足的時(shí)候，打開心靈百寶箱，依靠他們激勵(lì)鼓舞自己，緩解當(dāng)下的困惑和壓力。以及那些我曾今征服過的困難和恐懼，快速的將他放在另外一個(gè)箱子里，提煉那些關(guān)鍵的要素，還有克服困難的方法，當(dāng)再次出現(xiàn)某種相似的情況，我會(huì)迅速的歸類和區(qū)分，不斷的更新完善，塑造屬于自己并且堅(jiān)信不疑的執(zhí)行力導(dǎo)師

擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)失敗

失敗對(duì)我們的傷害遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有我們想象的那么嚴(yán)重。我認(rèn)可，并在學(xué)習(xí)，并不是每一次失敗都會(huì)和想象中一樣嚴(yán)重，每一次失敗的背后都是另外一層更加值得學(xué)習(xí)和完善自我的的過程。最糟糕的是，恐懼失敗，并且這種感覺越來越強(qiáng)烈，我們需要學(xué)會(huì)的不是如何在失敗的經(jīng)驗(yàn)中獲得教訓(xùn)，而是從廢墟中找到智慧的寶藏。

我也同樣喜歡導(dǎo)師的勵(lì)志語錄，將伴隨我激勵(lì)我：成功帶來更多成功。越過一個(gè)障礙，你就會(huì)越過另外一個(gè)障礙。依靠執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)一個(gè)計(jì)劃，你就會(huì)利用它去完成更多計(jì)劃。

最后，寫給五年后的自己，未來的來信，我堅(jiān)信在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，貫徹了執(zhí)行力，我的工作和生活一定會(huì)有更為高質(zhì)量的變化。也謝謝推薦本書和指導(dǎo)我們不斷更新完善自己的老板，謝謝對(duì)我們的支持和不負(fù)眾望的肯定。

第三篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

一、管理者需要注意的事項(xiàng)：

1、執(zhí)行前：

Ａ根據(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃，誰來執(zhí)行，何時(shí)完成？誰來監(jiān)督驗(yàn)收？

Ｂ下達(dá)命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務(wù)的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。重要的任務(wù)要明確獎(jiǎng)懲條例。

Ｃ向監(jiān)督驗(yàn)收者下達(dá)命令，明確任務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。

2、執(zhí)行中：

Ａ隨時(shí)跟蹤，詢問任務(wù)的執(zhí)行情況.Ｂ和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領(lǐng)導(dǎo)提供哪些幫助？

Ｃ應(yīng)該注意改進(jìn)的地方和事項(xiàng)。

3、執(zhí)行后：

Ａ總結(jié)執(zhí)行情況，作出評(píng)判。

Ｂ根據(jù)執(zhí)行情況，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，當(dāng)懲則懲。

Ｃ總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成共識(shí)，重要的經(jīng)驗(yàn)要普及宣傳。

二、提高執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵詞

在履行以上事項(xiàng)的同時(shí)，要牢記提高執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵詞，并認(rèn)真按關(guān)鍵詞去實(shí)施。這幾個(gè)關(guān)鍵詞分別是：

1、強(qiáng)制：當(dāng)公司確定了執(zhí)行目標(biāo)后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動(dòng)。明確各部門的分工、責(zé)權(quán)、時(shí)間與進(jìn)度、執(zhí)行紀(jì)律和獎(jiǎng)懲辦法、匯報(bào)與反饋辦法。要切實(shí)建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀(jì)律。對(duì)組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當(dāng)組織決策與個(gè)人意見不一致時(shí)就不執(zhí)行或陽(yáng)奉陰違。

2、溝通：決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個(gè)人，明確執(zhí)行過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，以及會(huì)出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應(yīng)急方案等等。

3、反饋：在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個(gè)人要及時(shí)把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時(shí)解決，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

4、檢查：執(zhí)行過程中要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，并提供必要的資源幫助。

5、獎(jiǎng)懲：執(zhí)行結(jié)束后，參照?qǐng)?zhí)行紀(jì)律，當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，當(dāng)懲則懲。

6、氛圍營(yíng)造

第四篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。企業(yè)執(zhí)行力比較弱的原因往往就是：有了想法沒有行動(dòng)，有了行動(dòng)看不到預(yù)期的結(jié)果。我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的員工自以為是，在執(zhí)行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動(dòng)上有不俗的表現(xiàn)，結(jié)果上卻不盡人意。執(zhí)行力是全員的事情，必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員“合心、合力、合拍”的協(xié)作精神。

執(zhí)行力常見問題?

1.執(zhí)行力不足，不管總體設(shè)計(jì)如何詳細(xì)，戰(zhàn)略研究多么深入，計(jì)劃總是會(huì)失敗。

2.執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

3.執(zhí)行力流失，不貫徹始終，執(zhí)行下去就會(huì)出現(xiàn)問題，事業(yè)就不會(huì)長(zhǎng)久！

4.執(zhí)行力低下，付出的比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10！

5.執(zhí)行力缺失，領(lǐng)導(dǎo)所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統(tǒng)一！

執(zhí)行力是指企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無執(zhí)行力，關(guān)鍵看有沒有選對(duì)人。從某種意義上說，選對(duì)人意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功了一大半。

----GE前CEO杰克·韋爾奇認(rèn)為“管得少，就是管得好”。如何才能管得少又管得好？干部是關(guān)鍵！當(dāng)然制度也很重要，但制度是要靠干部去執(zhí)行的。所以韋爾奇每年把大量時(shí)間花費(fèi)在干部選拔和培養(yǎng)上。同樣的情形也發(fā)生在通用汽車公司。在斯隆“主政”的40多年間，他親自甄選公司的每一名負(fù)責(zé)人——制造經(jīng)理、審計(jì)員、工程經(jīng)理、總機(jī)械師，乃至最小的附屬部門的負(fù)責(zé)人。

----如何才能選對(duì)人？對(duì)此，管理學(xué)大師彼得·德魯克有如下總結(jié)：第一，不要冒險(xiǎn)給新來的干部安排新的重要工作。第二，仔細(xì)推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質(zhì)。第三，著眼于一定數(shù)目的候選人并揚(yáng)長(zhǎng)避短。第四，與幾個(gè)曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人。第五，確保被任命者了解職位。第六，及時(shí)糾錯(cuò)。如果一個(gè)職位接連使兩個(gè)人栽了跟頭，領(lǐng)導(dǎo)者不要再去乞求“伯樂”發(fā)現(xiàn)新的“千里馬”，而應(yīng)該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會(huì)像擊敗前兩個(gè)人那樣，擊敗第三個(gè)上任者。

----六條原則中，第一、二、六條執(zhí)行起來最難，教訓(xùn)也最多。國(guó)內(nèi)眾多“空降兵”的失利大都與此有關(guān)。很多職業(yè)經(jīng)理人正是被放在了錯(cuò)誤的位置上，不僅不能提升企業(yè)執(zhí)行力，反而會(huì)造成不必要的管理“沖突”。----目標(biāo)、示范與團(tuán)隊(duì)

----提升企業(yè)執(zhí)行力，在具體的企業(yè)管理中還有很多方法。首先，企業(yè)的目標(biāo)和愿景必須形象易懂、便于理解和接受。因此，將一項(xiàng)復(fù)雜的決策簡(jiǎn)單化為A、B、C式的可執(zhí)行教條十分必要。當(dāng)年毛主席將紅軍的作風(fēng)界定為“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，并用“不拿群眾一針一線”、“上門板”、“捆稻草”之類連目不識(shí)丁的人都能理解的語言表述出來，實(shí)在堪稱經(jīng)典。結(jié)果，紅軍被塑造成了紀(jì)律嚴(yán)明的“鐵軍”。

----其次，企業(yè)管理者要做好教育示范工作。在企業(yè)管理中，由于領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工崗位不同，學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、偏好各有差別，對(duì)同一決策難免產(chǎn)生不同的理解。為了防止在執(zhí)行中產(chǎn)生偏差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任在決策執(zhí)行前作好教育示范工作，做教練式領(lǐng)導(dǎo)，讓廣大干部職工明白“為什么要做”、“怎樣做”、“做了有什么結(jié)果”這樣一些基本道理。----第 三，執(zhí)行力的提升需要一個(gè)高效的干部團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)除擁有高素質(zhì)的隊(duì)員外，更重要的是要有凝聚力，有高昂的士氣，富于協(xié)作精神。有時(shí)可能會(huì)有這樣的情況出 現(xiàn)，只要士氣高昂、凝聚力強(qiáng)和協(xié)作得力，即使隊(duì)員素質(zhì)一般，也同樣可以取得驚人的業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在日常管理中要特別注意培養(yǎng)干部員工置身企業(yè)之中的 自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奮斗目標(biāo)，提煉一些象征性的題辭和口號(hào)，確立團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，并定期或不定期地舉辦一些教育宣講活動(dòng)，以達(dá)到增強(qiáng)凝 聚力、激發(fā)斗志和有效協(xié)作的目的。如此堅(jiān)持，便會(huì)形成一種優(yōu)良的、有利決策執(zhí)行的企業(yè)文化和傳統(tǒng)。決策執(zhí)行有時(shí)還需要一定的保障條件，比如財(cái)務(wù)預(yù)算的支 持、相關(guān)部門和人員的配合、政策的配套等。

----“推”和“拉”

----企業(yè)執(zhí)行力的提升還有賴于一定的領(lǐng)導(dǎo)策略。概括起來有“推”和“拉”兩手?！袄笔钦嫖巴啤笔潜澈蠖酱?，以解決干部員工迅速、有效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的主觀動(dòng)力問題。

----“推”的策略需要有效授權(quán)、合理控制和嚴(yán)明的紀(jì)律。有效授權(quán)意味著責(zé)任分擔(dān)，因此在授權(quán)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須講清楚做事的理由和責(zé)任，明確地表達(dá)期望目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量要求，激發(fā)樂觀情緒，并提供必要的資源支持，而不是放任自流。

----一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)下屬貫徹其決策意圖時(shí)，不把原則、框架和資源條件講清楚，而是說：“這件事就交給你辦了，至于怎么辦，你自己拿主意，我只問結(jié)果不問過程。”下屬不明所以，只好揣摩著干，結(jié)果自然執(zhí)行不好，即使個(gè)別天性極高者執(zhí)行好了，那也是偶然。

----“拉”的策略包括吸引追隨者、實(shí)施有效激勵(lì)并對(duì)執(zhí)行過程中可能需要的危機(jī)處理有所準(zhǔn)備?，F(xiàn)代商業(yè)社會(huì)里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要使其干部員工成為自己忠實(shí)的追隨者，僅僅依靠傳統(tǒng)強(qiáng)權(quán)社會(huì)的“恩威并濟(jì)”或“胡蘿卜加大棒”還不夠，還需以平等的姿態(tài)表現(xiàn)出自己的遠(yuǎn)見卓識(shí)和人格魅力。這樣，領(lǐng)導(dǎo)的決策才能得到下屬發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同。

----此外，實(shí)施有效激勵(lì)也是提高執(zhí)行力的另一項(xiàng)重要策略。與吸引追隨者所依靠的“威望”不同，有效激勵(lì)包括精神和物質(zhì)兩個(gè)層面。針對(duì)一項(xiàng)決策尤其是重大決策的貫徹執(zhí)行，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)就應(yīng)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)一些物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、特定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職位提升和榮譽(yù)稱號(hào)等，讓出色的決策執(zhí)行者獲得一種超出一般人的成就感。

----企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)對(duì)決策執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生的危機(jī)和危機(jī)處理方案做出充分的估計(jì)和準(zhǔn)備，以合理的方式和渠道轉(zhuǎn)達(dá)給執(zhí)行決策的干部和員工，解除其后顧之憂，發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。同時(shí)也使企業(yè)在危機(jī)真正來臨時(shí)不至于遭受重大損失。

第五篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實(shí)踐的問題。其實(shí)，執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力? 說到這個(gè)問題,我們先看看ＩＳＯ９０００管理系統(tǒng)的運(yùn)作,ＩＳＯ９０００是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的一套“質(zhì)量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。“該說的要說到”是指：企業(yè)要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運(yùn)作；“說到的要做到”指的是：凡是企業(yè)制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；“做到的要見到”是指：執(zhí)行的過程和結(jié)果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。

我們?nèi)绻眩桑樱希梗埃埃坝糜谄髽I(yè)的日常管理當(dāng)中，同樣可以成為“執(zhí)行力的保證體系”。如何保證執(zhí)行者“該說的要說到、說到的要做到、做到的要見到”呢，企業(yè)管理者要提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,首先要領(lǐng)導(dǎo)和員工要在執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后注意以下幾點(diǎn)事項(xiàng)：

一、管理者需要注意的事項(xiàng)：

1、執(zhí)行前：

Ａ根據(jù)目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃，誰來執(zhí)行，何時(shí)完成？誰來監(jiān)督驗(yàn)收？ Ｂ下達(dá)命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務(wù)的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)。重要的任務(wù)要明確獎(jiǎng)懲條例。

Ｃ向監(jiān)督驗(yàn)收者下達(dá)命令，明確任務(wù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間。

2、執(zhí)行中：

Ａ隨時(shí)跟蹤，詢問任務(wù)的執(zhí)行情況。

Ｂ和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領(lǐng)導(dǎo)提供哪些幫助？ Ｃ應(yīng)該注意改進(jìn)的地方和事項(xiàng)。

3、執(zhí)行后

Ａ總結(jié)執(zhí)行情況，作出評(píng)判。Ｂ根據(jù)執(zhí)行情況,當(dāng)獎(jiǎng)則獎(jiǎng),當(dāng)懲則懲。Ｃ總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成共識(shí)，重要的經(jīng)驗(yàn)要普及宣傳。

二、員工需要注意的事項(xiàng)

1、執(zhí)行前

Ａ聽清弄懂領(lǐng)導(dǎo)的指令。

Ｂ向領(lǐng)導(dǎo)反映：你需要的資源（人、財(cái)、物）。Ｃ需要向領(lǐng)導(dǎo)說明的事項(xiàng)和建議。

2、執(zhí)行中

Ａ 重要的任務(wù)作好執(zhí)行記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)任務(wù)的執(zhí)行情況。Ｂ執(zhí)行時(shí)存在的問題需要領(lǐng)導(dǎo)提供的幫助。Ｃ請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)有沒有改進(jìn)的地方和事項(xiàng)。

3、執(zhí)行后

Ａ報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)或監(jiān)督驗(yàn)收者及時(shí)驗(yàn)收。Ｂ根據(jù)驗(yàn)收情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失。

Ｃ向參與工作的同事和提供幫助的領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

三、提高執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵詞在履行以上事項(xiàng)的同時(shí)，要牢記提高執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵詞，并認(rèn)真按關(guān)鍵詞去實(shí)施。這幾個(gè)關(guān)鍵詞分別是：

1、強(qiáng)制： 當(dāng)公司確定了執(zhí)行目標(biāo)后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動(dòng)。明確各部門的分工、責(zé)權(quán)、時(shí)間與進(jìn)度、執(zhí)行紀(jì)律和獎(jiǎng)懲辦法、匯報(bào)與反饋辦法。要切實(shí)建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀(jì)律。對(duì)組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當(dāng)組織決策與個(gè)人意見不一致時(shí)就不執(zhí)行或陽(yáng)奉陰違。

2、溝通： 決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個(gè)人，明確執(zhí)行過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)，以及會(huì)出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應(yīng)急方案等等。

2、反饋： 在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個(gè)人要及時(shí)把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時(shí)解決，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)。

4、檢查：執(zhí)行過程中要及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，上級(jí)對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，并提供必要的資源幫助。