第一篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。執(zhí)行力是要部門和個人相配合完成的。

對于一個組織，則是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力，當組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的則是端正工作態(tài)度。

“不要問組織能為你做什么，應該問你能為組織做什么！”提高執(zhí)行力就應該從自己做起，從自己的工作做起。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？個人認為，關鍵是要在工作中發(fā)揮工作的主觀能動性！

同時，我們要在行動中培養(yǎng)腳踏實地，樹立實干作風。“天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實”。雖然每個人的區(qū)域情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營出一塊屬于你自己的“樂土”。而好高騖遠、作風漂浮，整天只會怨天尤人的結果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細節(jié)。一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結經(jīng)驗與教訓。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。我們還需要滿懷激情和恒心去工作。激情的行動是成功的前提！充滿激情地做事才能有快樂工作的體會！每個人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！猶如我們每個人自己學走路時，絕對沒有因為怕摔跤就放棄，因為走路的愿望是一種激情，能夠跑著走、跳著走，象大人那樣這一腳那一腳，站著走！即使跌倒了，爬起來，擦干淚，不后悔，繼續(xù)走，至少我們還有夢，堅持去做就可能成功！許多事情，長期堅持了，結果自然就出來了。

即使最偉大的戰(zhàn)略目標，如果失去了執(zhí)行人員的有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。因此，我們有義務提高自己的執(zhí)行力，同時也是在提高自己個人的核心競爭力。當然，提升個人執(zhí)行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我們能按照以上三方面要求，用心去做，就一定會成功!

企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞

溝通溝通是前提。這里有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是: 目標必須是具體的(Specific);

目標必須是可以衡量的(Measurable);

目標必須是可以達到的(Attainable);

目標必須和其他目標具有相關性(Relevant);

目標必須具有明確的截止期限(Time-based)。

有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)是手段。

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！

反饋反饋是保障。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。而反饋得來的效用可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！

責任 責任是關鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。HR中目標協(xié)議書利用KPI關鍵績效指標來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。

具體獎懲措施：獎金，工資調(diào)整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。

決心決心是基石。

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！

成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉把門打開。

在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想；企業(yè)亦如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果 一個單人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發(fā)展規(guī)律之后采取辦法的正確程度

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。執(zhí)行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執(zhí)行力：對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目

執(zhí)行力的48字執(zhí)行真經(jīng)

認真第一，聰明第二

結果提前，自我退后

鎖定目標，專注重復

決心第一，成敗第二

速度第一，完美第二

果第一，理

由

第二

預算員崗位職責

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。

3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報處長簽字認可。

5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。

6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。

8、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9、協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

第二篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團隊的執(zhí)行力? 說到這個問題,我們先看看ＩＳＯ９０００管理系統(tǒng)的運作,ＩＳＯ９０００是國際標準化組織制定的一套“質(zhì)量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到?！霸撜f的要說到”是指：企業(yè)要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運作；“說到的要做到”指的是：凡是企業(yè)制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；“做到的要見到”是指：執(zhí)行的過程和結果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。

我們?nèi)绻眩桑樱希梗埃埃坝糜谄髽I(yè)的日常管理當中，同樣可以成為“執(zhí)行力的保證體系”。如何保證執(zhí)行者“該說的要說到、說到的要做到、做到的要見到”呢，企業(yè)管理者要提高團隊的執(zhí)行力,首先要領導和員工要在執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后注意以下幾點事項：

一、管理者需要注意的事項：

1、執(zhí)行前：

Ａ根據(jù)目標制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？ Ｂ下達命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。

Ｃ向監(jiān)督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。

2、執(zhí)行中：

Ａ隨時跟蹤，詢問任務的執(zhí)行情況。

Ｂ和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？ Ｃ應該注意改進的地方和事項。

3、執(zhí)行后

Ａ總結執(zhí)行情況，作出評判。Ｂ根據(jù)執(zhí)行情況,當獎則獎,當懲則懲。Ｃ總結經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。

二、員工需要注意的事項

1、執(zhí)行前

Ａ聽清弄懂領導的指令。

Ｂ向領導反映：你需要的資源（人、財、物）。Ｃ需要向領導說明的事項和建議。

2、執(zhí)行中

Ａ 重要的任務作好執(zhí)行記錄，及時向領導匯報任務的執(zhí)行情況。Ｂ執(zhí)行時存在的問題需要領導提供的幫助。Ｃ請示領導有沒有改進的地方和事項。

3、執(zhí)行后

Ａ報請領導或監(jiān)督驗收者及時驗收。Ｂ根據(jù)驗收情況，總結經(jīng)驗得失。

Ｃ向參與工作的同事和提供幫助的領導表示感謝。

三、提高執(zhí)行力的幾個關鍵詞在履行以上事項的同時，要牢記提高執(zhí)行力的幾個關鍵詞，并認真按關鍵詞去實施。這幾個關鍵詞分別是：

1、強制： 當公司確定了執(zhí)行目標后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動。明確各部門的分工、責權、時間與進度、執(zhí)行紀律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。

2、溝通： 決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關鍵點，以及會出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。

2、反饋： 在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時解決，下級對上級負責。

4、檢查：執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。

第三篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執(zhí)行力？

一、管理者需要注意的事項：

1、執(zhí)行前：

Ａ根據(jù)目標制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？

Ｂ下達命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。

Ｃ向監(jiān)督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。

2、執(zhí)行中：

Ａ隨時跟蹤，詢問任務的執(zhí)行情況.Ｂ和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？

Ｃ應該注意改進的地方和事項。

3、執(zhí)行后：

Ａ總結執(zhí)行情況，作出評判。

Ｂ根據(jù)執(zhí)行情況，當獎則獎，當懲則懲。

Ｃ總結經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。

二、提高執(zhí)行力的幾個關鍵詞

在履行以上事項的同時，要牢記提高執(zhí)行力的幾個關鍵詞，并認真按關鍵詞去實施。這幾個關鍵詞分別是：

1、強制：當公司確定了執(zhí)行目標后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動。明確各部門的分工、責權、時間與進度、執(zhí)行紀律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。

2、溝通：決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關鍵點，以及會出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。

3、反饋：在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時解決，下級對上級負責。

4、檢查：執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。

5、獎懲：執(zhí)行結束后，參照執(zhí)行紀律，當獎則獎，當懲則懲。

6、氛圍營造

第四篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結果的能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么，干的如何，需要哪些幫助……那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執(zhí)行力？

說到這個問題，我們先看看ＩＳＯ９０００管理系統(tǒng)的運作，ＩＳＯ９０００是國際標準化組織制定的一套“質(zhì)量保證體系”，其核心精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到?！霸撜f的要說到”是指：企業(yè)要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運作；“說到的要做到”指的是：凡是企業(yè)制定形成的制度、規(guī)范、流程，一定要不折不扣地執(zhí)行下去；“做到的要見到”是指：執(zhí)行的過程和結果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發(fā)生。

我們?nèi)绻眩桑樱希梗埃埃坝糜谄髽I(yè)的日常管理當中，同樣可以成為“執(zhí)行力的保證體系”。如何保證執(zhí)行者“該說的要說到、說到的要做到、做到的要見到”呢？筆者以為，企業(yè)管理者要提高團隊的執(zhí)行力，首先要領導和員工要在執(zhí)行前、執(zhí)行中、執(zhí)行后注意以下幾點：

領導需要注意的事項：

執(zhí)行前：

Ａ 根據(jù)目標制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？

Ｂ 下達命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。

Ｃ 向監(jiān)督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。執(zhí)行中：

Ａ 隨時跟蹤，詢問任務的執(zhí)行情況。

Ｂ 和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？

Ｃ 應該注意改進的地方和事項。

執(zhí)行后：

Ａ 總結執(zhí)行情況，作出評判。

Ｂ根據(jù)執(zhí)行情況，當獎則獎，當懲則懲。

Ｃ 總結經(jīng)驗，形成共識，重要的經(jīng)驗要普及宣傳。

第五篇：什么是執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？

什么是執(zhí)行力：什么樣的執(zhí)行力才是有效的執(zhí)行力？

執(zhí)行力就是認真地、有時效地完成上級交辦的工作及事項，并落實結果，某天上級交代某新產(chǎn)品明天要出樣品，今天必須要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來，如是我立即安排保全工將模具從模房拉出上模然后立即通知拌料工備料并將機筒及料斗清洗干凈，督促保全工換好模具并調(diào)試好機器后通知工程部相關人員到現(xiàn)場確認試模件是否合格，合格后安排操作工試生產(chǎn)然后向上級匯報。

通過這件事情可以看出只有有結果的執(zhí)行力才是有效的執(zhí)行力。

部門：注塑車間

姓名：黃斌

時間：2013.7.27