第一篇：淺談對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)副職工作的認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)副職工作的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回升向好，經(jīng)濟(jì)趨于平穩(wěn)。但經(jīng)濟(jì)層面中一些深層次的矛盾和問(wèn)題仍十分突出，施工企業(yè)面臨的外部環(huán)境仍然充滿(mǎn)了許多不確定因素，交通建筑市場(chǎng)，尤其是公路市場(chǎng)未來(lái)幾年的發(fā)展方向主要是以加密、擴(kuò)建等公路建設(shè)為主。加之，傳統(tǒng)公路市場(chǎng)增速繼續(xù)放緩，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。對(duì)此，如何做好現(xiàn)有項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，著力彰顯企業(yè)品牌實(shí)力，深入實(shí)施“管理?，F(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)理念已成為各大施工企業(yè)的管理的重點(diǎn)。

作為建筑企業(yè)的窗口---項(xiàng)目經(jīng)理部，在企業(yè)發(fā)展之中起著重要的支撐作用。做好項(xiàng)目管理工作的重要性與重要意義更是不言而喻。然而，如何做好項(xiàng)目管理工作，人是第一要素，在此本人就以項(xiàng)目管理中副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)如何做好自身定位，如何做好自己本職工作淺談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)，以供大家借鑒。

一、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“到位而不越位”

首先要“到位”。對(duì)如何解決自己分管工作中的棘手問(wèn)題，要有自己的主見(jiàn)，盡量自己處理，不能獨(dú)立處理的，要積極主動(dòng)地為項(xiàng)目一把手出主意、想辦法、提方案，而不能唯唯諾諾，四平八穩(wěn)，正職說(shuō)什么是什么，叫咋干就咋干，這不是到位而是“空位”。同時(shí)，副職也注意不要“越位”，對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目正職授權(quán)的自己職權(quán)范圍之外的工作，不能越權(quán)隨意表態(tài)，以免造成被動(dòng)。

二、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“辛苦不訴苦”

一個(gè)稱(chēng)職的項(xiàng)目副職要想做好分管的具體工作，做出突出的政績(jī)，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。這個(gè)時(shí)候可以認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的敗筆，并向正職匯報(bào)，但特別注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進(jìn)行過(guò)程中，如果老是強(qiáng)調(diào)工作有難度，推進(jìn)不容易，不但不會(huì)給項(xiàng)目正職留下你工作不遺余力的正面印象，反而會(huì)造成干工作力不從心的不良印象。

三、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“有功不爭(zhēng)功”

工作有了成績(jī)，切忌驕傲自滿(mǎn)，忘乎所以。項(xiàng)目副職在功勞面前應(yīng)該淡泊名利，保持低調(diào)，要注意把正職往前臺(tái)推。如果在取得成績(jī)的同時(shí)，又存在失誤，要敢于承擔(dān)責(zé)任，多做自我批評(píng)，做到在成績(jī)面前榮辱不驚、物我兩忘，而絕不能自視過(guò)高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，引起項(xiàng)目正職的反感和同事們的非議，那損失就太大了。

四、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)整體，實(shí)際上是一榮俱榮，一損俱損的關(guān)系。因此，要注意自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體的權(quán)威，作為副職特別要注意樹(shù)立一把手的威信。當(dāng)一把手決策失誤時(shí)，要敢于如實(shí)反映職工的意見(jiàn)、要求和呼聲，幫一把手出主意、想辦法糾正，關(guān)鍵時(shí)刻甚至要挺身而出，替一把手遮風(fēng)擋雨，既不能站在旁邊看笑話，也不能一味投一把手所好，歪曲事實(shí)，曲意逢承。

五、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“彌亂不添亂”

有的副職工作中有了成績(jī)或下屬辦了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議，當(dāng)工作中出了問(wèn)題或某項(xiàng)決策使職工群眾眼前利益受到了損失，不是主動(dòng)說(shuō)明情況，做好解釋工作，而是有意無(wú)意地把責(zé)任往一把手身上推?！笆郎蠜](méi)有不透風(fēng)的墻”，長(zhǎng)此下去必然會(huì)引起正職的反感，甚至失去信任，造成工作上的被動(dòng)。

六、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“諍言不失言”

在工作和日常相處過(guò)程中，副職與正職之間難免有不和諧的地方，應(yīng)本著“大事講原則，小事講風(fēng)格”的原則妥善處理。副職在工作決策中與正職有不同意見(jiàn)，要注意方式方法，既坦陳自己的主張，又不能態(tài)度生硬、語(yǔ)言粗暴、得理不讓人，讓正職當(dāng)眾下不了臺(tái)。

七、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“創(chuàng)新不標(biāo)新”

副職作風(fēng)上是否肯干，素質(zhì)上是否有實(shí)力，工作上能否有實(shí)績(jī)，主要體現(xiàn)在不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，具有積極的創(chuàng)新進(jìn)取精神方面。但是，無(wú)論是觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，還是工作方法的創(chuàng)新，都要踏踏實(shí)實(shí)，而不能為了創(chuàng)新而標(biāo)新立異，搞嘩眾取寵、華而不實(shí)、勞民傷財(cái)、形式主義花架子的那一套。

八、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“有為不胡為”

有的副職仗著一把手對(duì)自己的信任，對(duì)自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉，明知不對(duì)，卻對(duì)自己姑息遷就；本來(lái)可以經(jīng)過(guò)努力去克服的，卻千方百計(jì)替自己尋找不去克服的理由；加上制度不健全、監(jiān)督有缺陷，領(lǐng)導(dǎo)干部便會(huì)由健康人格演變?yōu)椴B(tài)人格，貪婪腐敗的最終結(jié)果只能是自毀前程。

九、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“聯(lián)動(dòng)不盲動(dòng)”

副職之間是既相互合作，又相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。副職之間應(yīng)該擺正心態(tài)，以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關(guān)心，分歧時(shí)相互理解，為實(shí)現(xiàn)全局的整體目標(biāo)而協(xié)作聯(lián)動(dòng)，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、別苗頭。

十、項(xiàng)目副職工作應(yīng)做到“用人不疑人”

副職對(duì)待自己下屬要真誠(chéng)地關(guān)心愛(ài)護(hù)、理解尊重，要信任和依靠下級(jí)，充分調(diào)動(dòng)下級(jí)工作的主動(dòng)性和積極性。一旦下達(dá)任命，就要充分信任，給下屬一定施展才能的空間，鼓勵(lì)他們放開(kāi)手腳去干，而不能事無(wú)巨細(xì)，都要親歷親為。要經(jīng)常為有成就的下屬喝彩，切忌無(wú)故否定，更不能將下屬的功勞竊為己有。

第二篇：對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)副職崗位的理解

對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)副職崗位的理解，我的認(rèn)識(shí)是：中層副職領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)既是通曉某項(xiàng)業(yè)務(wù)的骨干，又是能為主要領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策推動(dòng)全面工作的得力助手；既是推進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)程的組織者指揮者，又是積極投入實(shí)際工作的參與者；既要明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好與正職領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系，當(dāng)好參謀，又要通過(guò)溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門(mén)與下屬的關(guān)系，成為橋梁與紐帶；既要能當(dāng)好助手，又要具備獨(dú)當(dāng)一面的基本素質(zhì)?？傊?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)；要擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷大局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。

一、具備良好思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會(huì)負(fù)責(zé)人職務(wù)，在這個(gè)物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時(shí)刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來(lái)講，管理部就是管家部，行政工作無(wú)小事，既要面對(duì)內(nèi)部廣大員工，又要面對(duì)社會(huì)層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿(mǎn)意，在社會(huì)關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來(lái)監(jiān)督我！

二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來(lái)，深深體會(huì)了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長(zhǎng)進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)在實(shí)踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓(xùn)、成本財(cái)務(wù)等基本知識(shí)。對(duì)于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績(jī)效管理非常有興趣，也曾開(kāi)始過(guò)自己的探索，目前全廠有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績(jī)效管理，就是很迫切的問(wèn)題。

三、能躬身入局，樂(lè)于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長(zhǎng)，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，愿意解決問(wèn)題，并以能解決問(wèn)題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開(kāi)支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂(lè)于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會(huì)有用武之地。與此同時(shí)，也跟大家熟識(shí)相通，有了一定組織號(hào)召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。

四、有執(zhí)行決心和補(bǔ)位意識(shí)，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長(zhǎng)，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗(yàn)和能力有了一定提升，對(duì)自己定位有了一定把握，對(duì)自己性格也有了認(rèn)識(shí)。是公司培養(yǎng)了我，由每個(gè)月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對(duì)得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！當(dāng)然有優(yōu)勢(shì)，就有劣勢(shì)，比如管理知識(shí)不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短。

因此，不管我的競(jìng)聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步，愛(ài)拼才能贏！我真誠(chéng)地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。

祝公司二次創(chuàng)業(yè)成功，我們的興盛愿望得以實(shí)現(xiàn)！我的演講完了，謝謝大家

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。（個(gè)人簡(jiǎn)介）。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。

今天我競(jìng)聘的崗位是XX分公司經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的經(jīng)理不容易，做為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本單位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲矣X(jué)得我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件：

1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為領(lǐng)導(dǎo)，必須先做好人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，最多是件次品，而一個(gè)品德不好的領(lǐng)導(dǎo)，則是危險(xiǎn)品。

2、目前的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)主要就是關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。我出生在XX，家住在XX，對(duì)XX的地理環(huán)境及政府機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員都比較熟悉，我堅(jiān)信在我和全體職工的共同努力之下，肯定能協(xié)調(diào)好與各級(jí)政府機(jī)關(guān)之間的關(guān)系，把聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)向縱深方向發(fā)展。

3、我有飽滿(mǎn)的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓

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第三篇：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)

1．對(duì)安全生產(chǎn)“紅線”怎么理解？如何保證安全生產(chǎn)“紅線”在本地區(qū)不被突破？

答：紅線就是高壓線，任何工作不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這是一條不可逾越的紅線。重傷、火災(zāi)、爆炸、職業(yè)中毒是首山焦化設(shè)定的紅線。---安全培訓(xùn)、隱患排查、反“三違”、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源控制。

2．如何理解企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任？作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，你有哪些安全生產(chǎn)職責(zé)？是如何履職盡責(zé)的？

答：企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接承擔(dān)者，也是引發(fā)生產(chǎn)安全事故的載體。

2、依法從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是法律為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)定的義務(wù)，必須堅(jiān)決執(zhí)行。凡是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

作為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主要有以下幾個(gè)方面的職責(zé)：應(yīng)該把安全生產(chǎn)工作作為中心工作來(lái)抓，并負(fù)有第一位的、主要的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；依法應(yīng)當(dāng)負(fù)有建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患、組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)事故。

保障單位安全專(zhuān)項(xiàng)投入，給予強(qiáng)有力的資金支持，把安全工作作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最高要求執(zhí)行，真正做到不安全不生產(chǎn)；落實(shí)本單位責(zé)任主體，與各分廠簽訂安全責(zé)任狀，制定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕重傷事故在我單位發(fā)生；每月組織公司班子成員進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，并舉一反三，達(dá)到崗位無(wú)隱患的安全狀態(tài)。3．你單位哪些工藝和部位安全生產(chǎn)任務(wù)最重？ 你是如何組織做好相關(guān)安全生產(chǎn)預(yù)防工作的？

答：精苯、甲醇、制氫、硅烷，通過(guò)三級(jí)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)及安全部進(jìn)行公司級(jí)月度進(jìn)行一次安全檢查，分廠每周組織一次安全檢查，班段每班進(jìn)行安全檢查，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備設(shè)施施行24小時(shí)全天候監(jiān)控，制定重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案，并每年進(jìn)行2次以上的公司級(jí)演練。

4、你單位是如何組織檢查隱患的？作為主要負(fù)責(zé)人你是如何保障和支持隱患治理的？你單位有沒(méi)有上級(jí)掛牌督辦的重大隱患？如果有，目前整改進(jìn)度怎么樣？

答：“三不”安全生產(chǎn)無(wú)論任何時(shí)候，都要在態(tài)勢(shì)判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評(píng)價(jià)上不輕言成績(jī)，在責(zé)任落實(shí)上不輕言到位；“四個(gè)可以”：在安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時(shí)，產(chǎn)量可以降、利潤(rùn)可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，也要堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。

5、你單位是如何從工藝選擇、周邊選址避讓、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”等源頭上避免安全生產(chǎn)隱患的？

答：我公司在工藝選擇上均采用世界最先進(jìn)工藝生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備設(shè)施，并采用DCS控制及各工藝單元安全聯(lián)鎖裝置，從生產(chǎn)設(shè)備上保持基本的安全狀態(tài)，我公司位于襄城縣煤焦化南工業(yè)園區(qū)，經(jīng)政府建設(shè)部門(mén)統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)劃，相關(guān)部門(mén)科學(xué)論證，合理有效地避免在人員居住聚集區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，減少企業(yè)對(duì)周邊的環(huán)境影響。在建設(shè)項(xiàng)目中，在企業(yè)建設(shè)前期、建設(shè)期間及生產(chǎn)階段，按照國(guó)家要求的安全設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)、投入“三同時(shí)”步驟有序地進(jìn)行，并取得相關(guān)安全生產(chǎn)許可證。

6、你單位有沒(méi)有制定事故應(yīng)急救援預(yù)案？平常是怎樣進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練的？如果你單位某部位發(fā)生險(xiǎn)情和事故，按照預(yù)案你怎么樣組織搶險(xiǎn)和報(bào)告？

答：我單位根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)依照相關(guān)法律法規(guī)編制了公司級(jí)和分廠級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案，如：甲醇、二甲醚綜合罐區(qū)事故應(yīng)急預(yù)案，制氫緊急停車(chē)處置方案，精苯罐區(qū)泄漏應(yīng)急處置方案等。

我單位在年初制定去年安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃，首先組織各演練區(qū)域崗位操作人員、班段長(zhǎng)、廠長(zhǎng)及相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，由預(yù)案編制人員分別對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程中有簽到表、培訓(xùn)教師及培訓(xùn)內(nèi)容，依照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援管理辦法》（總局17號(hào)令）的相關(guān)要求，并結(jié)合我單位生產(chǎn)實(shí)際情況、危險(xiǎn)性分析情況，對(duì)應(yīng)急組織及人員進(jìn)行明確分工，并有具體的落實(shí)措施；有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序；滿(mǎn)足我單位的應(yīng)急工作要求。

依照《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和處置辦法》（總局第21號(hào)令）的相關(guān)規(guī)定，對(duì)事故實(shí)施逐級(jí)上報(bào)程序，根據(jù)以人為本的原則，首先對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)施救援，減少事故發(fā)生的傷亡率。然后組織現(xiàn)場(chǎng)處置人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修或恢復(fù)，根據(jù)事故的狀況對(duì)周邊區(qū)域人員進(jìn)行合理疏散，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒隔離，提供相應(yīng)搶險(xiǎn)物資設(shè)備，如遇較大范圍的事故則組織人員施行緊急停車(chē)并進(jìn)行應(yīng)急疏散，依照事故信息報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告上級(jí)政府部門(mén)。7.對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作還有哪些意見(jiàn)和建議？

答:希望相關(guān)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)能夠多組織相關(guān)安全專(zhuān)家到企業(yè)檢查指導(dǎo)安全工作，為企業(yè)安全運(yùn)行診斷把脈，提出相關(guān)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，讓企業(yè)能夠從更高的技術(shù)層面上有更大的提高。

第四篇：對(duì)當(dāng)好副職的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

對(duì)當(dāng)好副職的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是人類(lèi)社會(huì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，通常情況下由正職與副職共同來(lái)完成，正職與副職有分有合貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的全過(guò)程。因此要保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)順利進(jìn)行，除了正職要發(fā)揮主導(dǎo)核心作用外，副職也要注意提高自身的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，發(fā)揮好副職的積極作用。

一、履行職責(zé)時(shí)要積極主動(dòng)，不能缺位。

副職在開(kāi)展工作中處于一個(gè)特殊的位置，既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)者；既是決策的參與者，又是決策的執(zhí)行者；既在一定范圍內(nèi)唱主角，又要當(dāng)配角做副手。這種特殊位置和角色職能決定了副職在工作中的特殊作用，因此，副職在實(shí)際工作中應(yīng)按照職責(zé)要求做到三個(gè)到位：

一是參謀到位。為正職當(dāng)好參謀是副職的根本職責(zé)。也是衡量副職是否稱(chēng)職的重要標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，副職為正職當(dāng)好參謀要把握好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其一是決策前建議。在一些事關(guān)全局的重大問(wèn)題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職決策中參考。其二是決策中發(fā)言。在集體討論決策問(wèn)題時(shí)，正職和副職的地位是平等的，都有一票否決的權(quán)利，副職要用足用好這一票，對(duì)考慮成熟、符合 實(shí)際的見(jiàn)解、建議、大膽直陳；對(duì)一些不理解、不贊同的意見(jiàn)要勇于進(jìn)諫，深入剖析這些意見(jiàn)的問(wèn)題所在，加深班子成員的理解和認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取集體表決時(shí)被采納。其三是執(zhí)行中補(bǔ)諫。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。針對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的一些新情況、新問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)決策有失誤之處，副職要以事業(yè)為重、大局為重，及時(shí)向正職反映，并提出自己的建議，與正職一道完善決策，保證實(shí)施的效果。

二是落實(shí)到位。一般情況下決策形成以后，執(zhí)行的任務(wù)大都落在副職的肩上。這就要求副職在自己分管的工作當(dāng)中當(dāng)好主角。其一，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，敢于實(shí)施，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策，對(duì)決策中考慮不周或沒(méi)有涉及到的地方，要在落實(shí)過(guò)程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做好拾遺補(bǔ)闕和不斷完善的工作。但是副職畢竟是副職，即便是自己分管的工作也不是屬于自己的獨(dú)立王國(guó)，需要正職拍板的事情還是要及時(shí)請(qǐng)示正職，需要班子討論決定的事情還是要提交班子集體討論，絕不能個(gè)人說(shuō)了算。特別是涉及人財(cái)物等敏感問(wèn)題，即使自己可以決定，也應(yīng)事先征求正職的意見(jiàn)，及時(shí)匯報(bào)通氣，從而贏得正職的支持和信任。其二，注意搞好協(xié)調(diào)，通過(guò)協(xié)調(diào)促落實(shí)。協(xié)調(diào)是落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，落實(shí)工作離不開(kāi)協(xié)調(diào)。副職在協(xié)調(diào)過(guò)程中既要考慮堅(jiān)持黨性原則，又要考慮有利于工作的開(kāi)展；既要求同又不能茍同。對(duì)于非原則問(wèn)題要積極求同。因?yàn)閷?duì)一些工作，大家的目的是一致的，只不過(guò)解決問(wèn)題的思路、辦法和著重點(diǎn)不同而已。對(duì)于原則性的問(wèn)題要敢于說(shuō)“不”，不能茍同，以免給事業(yè)造成損害。

三是補(bǔ)臺(tái)到位。智者千慮，必有一失。為了避免正職在工作中出現(xiàn)疏漏，副職要發(fā)揮拾遺補(bǔ)闕的作用。要從對(duì)工作，對(duì)正職負(fù)責(zé)的角度發(fā)揮好補(bǔ)臺(tái)作用。首先，要樹(shù)立自覺(jué)補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。補(bǔ)正職的臺(tái)就是補(bǔ)工作大局的臺(tái)，也是補(bǔ)自己的臺(tái)。所以副職自覺(jué)為正職補(bǔ)臺(tái)無(wú)論是對(duì)正職、對(duì)工作，還是對(duì)自己都是有利的。其次發(fā)現(xiàn)可能影響全局的問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，并提出解決問(wèn)題的建議。全局工作固然是正職負(fù)責(zé)，但對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，副職絕不能袖手旁觀，甚至幸災(zāi)樂(lè)禍看笑話，這是黨性、人格的要求。無(wú)論當(dāng)時(shí)處在什么情況，副職都應(yīng)主動(dòng)報(bào)告與正職商議對(duì)策，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。其三要有敢擔(dān)責(zé)任的勇氣。正職工作上出現(xiàn)失誤，副職絕不能有與己無(wú)關(guān)的思想。應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)協(xié)助正職做好補(bǔ)救工作，這種姿態(tài)能夠維護(hù)正職的威信，使正職產(chǎn)生安全感，也有利于增強(qiáng)正職 解決問(wèn)題的信心。

二、決策拍板時(shí)要多請(qǐng)示匯報(bào)，不能越位。越位表現(xiàn)為三種情況，其一是上行“越位”。該領(lǐng)導(dǎo)講的話、做的事，替領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，做了，或是把自己的想法和意圖強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，干擾領(lǐng)導(dǎo)的思路或決策。其二是平行“越位”。插手屬于平級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)范圍內(nèi)的事，甚至是種了別人的地，荒了自己的田，造成平級(jí)之間的關(guān)系緊張。其三是下行“越位”事必躬親，越俎代皰，對(duì)下屬不放心，造成下屬?zèng)]事干、不敢干。作為副職，一要主動(dòng)而不越位。對(duì)自己分管的工作和正職交辦的任務(wù)應(yīng)該積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展和完成。既要對(duì)正職負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬負(fù)責(zé)，遇到困難要勇于承擔(dān)，出了問(wèn)題要敢于負(fù)責(zé)。不能攬權(quán)或繞開(kāi)正職向上級(jí)匯報(bào)、請(qǐng)示工作，或跨越其他副職，插手別人分管的工作。對(duì)正職要多尊重服從，多請(qǐng)示報(bào)告；對(duì)下級(jí)要多指導(dǎo)，多關(guān)心，多幫助。工作要做到上不越位，下不缺位。二要謀斷而不擅斷。身為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔助正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見(jiàn)，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不能事事請(qǐng)示正職。不是自己職責(zé)的事，要積極提建議、出主意，當(dāng)好參謀，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。對(duì)正職考慮不到的，要及時(shí)提醒、建議和補(bǔ)充，對(duì)正職一時(shí)心中沒(méi)有把握的問(wèn)題，要協(xié)助調(diào)查、了解和分析，提供有價(jià)值的參考資料。三要排憂解難不推難。作為副職，在難題面前要及時(shí)解圍，有時(shí)正職處在矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，副職要主動(dòng)出面，勇于接觸矛盾，果斷承擔(dān)責(zé)任，為正職排憂解難，要敢當(dāng)問(wèn)題和困難的“清道夫”，該管該做的事，不分難易，不論苦樂(lè)，都要去管去辦，不應(yīng)臨陣脫逃，不能裝聾作啞、繞彎子、推卸責(zé)任，更不能給正職出難題、唱反調(diào)。

三、處理問(wèn)題時(shí)要依法辦事，不能錯(cuò)位。一要積極配合。同級(jí)副職之間，既要有全局觀念，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作、互相促進(jìn)，又要做到不串位、不插手別人分管的工作。要尊重其他副職的職權(quán)，維護(hù)別人的威信，不干預(yù)和隨便評(píng)議別人的工作。在必須幫助和協(xié)作時(shí)，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時(shí)機(jī)和方法，避免產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)。二要明辨是非。同級(jí)副職間的矛盾和分歧，要以大局為重，從維護(hù)團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，做到是非問(wèn)題弄清楚，一般問(wèn)題不計(jì)較。涉及大是大非問(wèn)題，既要堅(jiān)持原則，又要講究方法，避免言辭過(guò)激、傷害感情。對(duì)小事應(yīng)采取不細(xì)究、不計(jì)較的態(tài)度，嚴(yán)于律己，寬以待人，謙和忍讓?zhuān)磉_(dá)大度。三要見(jiàn)賢思齊。處理好同級(jí)副職的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長(zhǎng)的胸懷，見(jiàn)賢思齊。在現(xiàn)實(shí)生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，這就要虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，增長(zhǎng)才干，共同進(jìn)步。不要怕別人超過(guò)自己，不能患得患失，嫉賢妒能。四要相互溝通。往往副職間發(fā)生不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多；故意拆臺(tái)的少，合作不密切的多；制造事端的少，處理方法不當(dāng)?shù)亩唷?shí)踐證明，善于溝通的副職容易被對(duì)方理解和信任，彼此之間的心理防線也容易消除。只要經(jīng)常注意溝通，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌。五要支持幫助。當(dāng)其他副職在工作中遇到困難時(shí)，要主動(dòng)排憂解難；當(dāng)對(duì)方出現(xiàn)失誤和差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，不能落井下石。在對(duì)待功勞名利上，不能功勞往自己身上攬，過(guò)錯(cuò)往別人身上推。要做到權(quán)力不爭(zhēng)，責(zé)任不推，困難不讓?zhuān)γ痪?，過(guò)失不諉，彼此間的關(guān)系就會(huì)密切、融洽，真正形成患難相處、和衷共濟(jì)的氛圍。要注意處理問(wèn)題的方式方法。以實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一。其一要選擇交流最佳方式。心靈的溝通才是最有效的溝通，可以使人在感情上愿意接受你的意見(jiàn)。其二，處理問(wèn)題時(shí)抓住要點(diǎn)、有理有據(jù)；分析問(wèn)題時(shí)透徹深刻。從而使人認(rèn)識(shí) 到你的意見(jiàn)正確性。其三，態(tài)度要誠(chéng)懇，表達(dá)要恰當(dāng)。使工作交流始終保持在一種和悅、輕松的氣氛中進(jìn)行。

第五篇：怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)

怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子，其構(gòu)成有正職、有副職。班長(zhǎng)只有一個(gè)，占大多數(shù)的是副職干部。人們常說(shuō)，即使正職渾身是鐵也打不了幾顆釘。一個(gè)單位工作的質(zhì)量、效率的高低、事業(yè)的發(fā)展，不僅取決于一把手的素質(zhì)，而且也取決于副職的素質(zhì)。我們知道單位的各項(xiàng)工作在集體決策之后，更主要地靠副職去貫徹、去落實(shí)、去實(shí)現(xiàn)。因此抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，既要抓好一把手，也要抓好副職。

人們常說(shuō)：“有一名好局長(zhǎng)固然重要，但沒(méi)有一名得力的助手，工作往往會(huì)顯得被動(dòng)”。正如此言，副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中，起到承上啟下的關(guān)鍵作用。許多實(shí)踐表明：搞壞一個(gè)單位，往往一把手就夠了；而搞好一個(gè)單位，僅靠一把手就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須把副職的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，把副職的能動(dòng)性發(fā)掘出來(lái)。因此副職扮演著許多雙重的角色，既要當(dāng)好配角，又要當(dāng)好主角；既是一名助手，又是一名主管；不僅要當(dāng)參謀，而且要作決策。怎樣當(dāng)好副職？我認(rèn)為當(dāng)好副職，應(yīng)該做到立足全局，擺正位置，干好本職，妥善處事，講究策略。這是副職與“一把手”融洽相處，密切配合的基本方法，也是積極發(fā)揮其職能作用的基本途徑，更是一個(gè)單位科學(xué)管理的基本要求。

一、立足全局

立足全局，就是把分管的工作納入整體目標(biāo)之中，對(duì)全局性的工作積極思考，當(dāng)好參謀。作為一個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)，要發(fā)揮自己的職能作用，首要的一條是要具有全局觀念。這是衡量一個(gè)副職政治素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)其思想方法和工作方法的基本要求。古人有句名言：“不謀全局者，不足于謀一城；不謀萬(wàn)世者，不足于謀一時(shí)?！备甭毑粌H要熟悉自己分管的工作，而且對(duì)其他工作也要有一個(gè)基本的了解，既要對(duì)自己分管的工作精心策劃、科學(xué)指導(dǎo)，又要對(duì)全局性工作積極參與，用心思考，出謀獻(xiàn)策，當(dāng)好“高參”。

立足全局，要求每個(gè)副職都要有集體榮譽(yù)感。一般來(lái)說(shuō)，“一把手”負(fù)全面責(zé)任，對(duì)集體榮譽(yù)比較重視。副職分管某一方面或幾方面的工作，容易忽視其他方面和全局工作。因此，副職在維護(hù)集體榮譽(yù)上負(fù)有特殊的責(zé)任。在實(shí)際工作中，凡屬集體決定的事情，不論自己持何意見(jiàn)，都要不折不扣地貫徹執(zhí)行，以自己的模范行動(dòng)自覺(jué)維護(hù)集體的榮譽(yù)，推進(jìn)整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

立足全局，就要求有過(guò)硬的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。從而以自己的綜合素質(zhì)為保障，以更靠近基層工作為基點(diǎn)，以一定的領(lǐng)導(dǎo)天賦為依托，為校長(zhǎng)出點(diǎn)子，提出工作的新思路、新方法，力盡所能地幫助校長(zhǎng)有效地推動(dòng)全校工作的順利開(kāi)展。

反之，不能立足全局，一直囿于局部的管理和利益，是很難有大作為的。為此我從不贊成校級(jí)副職去兼中層（當(dāng)然短期尚可）。更可悲的是重名重利，互不服氣，互不買(mǎi)賬，你吹你的號(hào)，我唱我的調(diào)，甚至以鄰為壑，互相拆臺(tái)，鬧到最后，兩敗俱傷。

二、擺正位置

擺正位置，就是力求與主要領(lǐng)導(dǎo)處于同步合拍的狀態(tài)，在日常工作中當(dāng)好“配角”。從心理角度分析，每位副職都希望與正職搞好關(guān)系，心情舒暢地干工作，借以施展自己的才能。但在實(shí)際工作中，有的副職與正職關(guān)系隔膜，貌合神離。形成這種狀況的原因很多，從副職角度講，沒(méi)有擺正配角位置是一個(gè)主要原因。校長(zhǎng)作為主要決策者，負(fù)責(zé)并主持全面工作，副校長(zhǎng)則是助手，是“高參”，協(xié)助校長(zhǎng)分管某方面的工作或是經(jīng)“一把手”授權(quán)處理其他工作，處于“配角”的位置。

副職必須具有這種明確、清醒的配角意識(shí)，才能進(jìn)入角色。副職的配角意識(shí)，大致包含（*）維護(hù)核心的思想（*）有限權(quán)力的意識(shí)（*）鼎力相助的誠(chéng)心（*）甘為人梯的精神。反之沒(méi)有這個(gè)配角意識(shí)，就找不到扮演配角的感覺(jué)，沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)，就當(dāng)不好配角，當(dāng)不好助

手。

但是，擺正位置并不是提倡唯唯諾諾、畏首畏尾，而是強(qiáng)調(diào)端正心態(tài)、樹(shù)立正確的配合意識(shí)。擺正位置，處理好與正職的關(guān)系，管理學(xué)教程總結(jié)出必須要有“三個(gè)做到”和“五個(gè)堅(jiān)持”。我覺(jué)得很有道理：

“三個(gè)做到”是：一做到主動(dòng)適應(yīng)正職，積極開(kāi)展工作；二要做到找準(zhǔn)位置，配合正職工作；三做到維護(hù)正職權(quán)威，強(qiáng)化服從意識(shí)?！拔鍌€(gè)堅(jiān)持”是：堅(jiān)持到位不越位；堅(jiān)持?jǐn)埵虏粩垯?quán)；堅(jiān)持尊重不奉承；堅(jiān)持服從不盲從；堅(jiān)持補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

三、干好本職

干好本職就是要按照分工負(fù)責(zé)制的原則，在崗位職責(zé)上當(dāng)好主將。

分管工作搞得好壞，是衡量副職工作政績(jī)的主要依據(jù)，也是與“一把手”融洽關(guān)系的另一基本要求。作為一個(gè)稱(chēng)職的副手，首先要熟悉與分管工作有關(guān)的方針、政策，明確本職工作的性質(zhì)、任務(wù)和范圍，了解全校的發(fā)展?fàn)顩r，按照上級(jí)的工作思路，提出適合本單位實(shí)際情況的工作意見(jiàn)，其次對(duì)分管的工作要盡職盡責(zé)，對(duì)每項(xiàng)工作都要做到有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。對(duì)自己分管的工作，絕不能總等著正職來(lái)安排，要積極主動(dòng)，雷厲風(fēng)行地抓好落實(shí)，在自己分管的工作中當(dāng)好“一把手”。

1、要善于領(lǐng)會(huì)正職的意圖。

當(dāng)副職要有較強(qiáng)的悟性、靈性，在工作中要全面準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)正職的意圖，使各項(xiàng)工作不偏離中心和方向，與正職在思想上、行動(dòng)上保持一致，而保持了一致，就有工作的大環(huán)境和氛圍，工作就容易開(kāi)展，就會(huì)出成績(jī)。

正確領(lǐng)會(huì)正職的意圖，一是要了解單位的學(xué)年工作計(jì)劃、目標(biāo)及常規(guī)工作思路；二是發(fā)揮主動(dòng)性、能動(dòng)性上注意請(qǐng)示匯報(bào)，尋求幫助和指導(dǎo)，從而在工作中貫徹落實(shí)；三是要聯(lián)系工作實(shí)際或階段性工作情況去分析、理解正職的意圖。反之不能充分理解領(lǐng)會(huì)正職的意圖，就容易迷失工作的目標(biāo)，降低工作效率，甚至出差錯(cuò)、出事故。

2、努力做好分管工作。做好分管工作，是衡量副職是否稱(chēng)職的主要標(biāo)志，也就是副職工作能力和水平的體現(xiàn)。反之做不好分管工作，正職不滿(mǎn)意、群眾不滿(mǎn)意，領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會(huì)有看法，就會(huì)對(duì)你不放心、不信任。

做好分管工作，一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識(shí)、職責(zé)任務(wù)必須十分明確。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑。三是工作要仔細(xì)，要積極主動(dòng)，既尋找自身的優(yōu)勢(shì)，又要造就和發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)。發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，重在揚(yáng)長(zhǎng)避短，貴在用好、用足、用活。工作中不能怕出問(wèn)題，不能怕困難。機(jī)會(huì)均等，困難就是機(jī)遇，困難問(wèn)題解決了說(shuō)明有水平、有能力。同時(shí)，副職還應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極謹(jǐn)慎妥善處理問(wèn)題，主動(dòng)為正職保駕護(hù)航。

3、當(dāng)好助手，做好參謀。副職處于輔助地位，副職的作用就是助手與參謀作用。具體要把握三點(diǎn)：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見(jiàn)和建議；二是要有超前意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要不斷地?fù)Q位思考，盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見(jiàn)解，要經(jīng)常分析思考問(wèn)題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見(jiàn)。只有這樣才能起到助手參謀作用，才能贏得正職和群眾的認(rèn)可。

四、妥善處事

就是要具備為“一把手”排憂解難的品德和風(fēng)格，在處理難題上當(dāng)好先鋒和援兵。

當(dāng)前，各所學(xué)校都面臨事業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，師生人數(shù)急劇增長(zhǎng)，教育資源重新組合的現(xiàn)狀，舊的矛盾還未徹底解決，新的問(wèn)題又接踵而至。正職身負(fù)重任，工作超負(fù)荷。副職要盡其職責(zé)，積極為正職排憂解難，擺脫具體事務(wù)的糾纏，以便使“一把手”騰出時(shí)間和精力，總攬全

局，思考和處理重大問(wèn)題。這就要求每一個(gè)副職都要有任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失的品德和風(fēng)格，善于為“主角”補(bǔ)臺(tái)，做好拾遺補(bǔ)缺的工作。

妥善處事，就要求工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，能夠吃苦耐勞。當(dāng)前的教育面對(duì)的是社會(huì)和家庭的廣大消費(fèi)者，干部工作態(tài)度的好壞直接影響著學(xué)校的品牌。學(xué)校品牌不是靠吹出來(lái)的，而是靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)“創(chuàng)”出來(lái)的，一位優(yōu)秀教職工就是學(xué)校的一個(gè)優(yōu)秀形象，一位優(yōu)秀的干部更是一個(gè)品牌，是對(duì)學(xué)校形象最好的塑造、是無(wú)聲而又廣泛深入的宣傳廣告。因此作為一名副職，尤其要求自己處處、時(shí)時(shí)體現(xiàn)出一個(gè)“勤”字，平時(shí)做到勤于學(xué)習(xí)、勤于觀察、勤于思考、勤于調(diào)研、勤于交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出、及時(shí)總結(jié)、及時(shí)解決，處理問(wèn)題果斷、簡(jiǎn)捷。在各方面樹(shù)立埋頭苦干、真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，做好表率。

妥善處事，就要求干事果斷，實(shí)實(shí)在在。作為一名副職，工作思路一定要清晰，工作方法一定要妥當(dāng)，辦事一定要講求效率。

五、講究策略

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，歷來(lái)是黨建工作的核心。我們還知道，學(xué)校任何一位管理者，都不是“官”，而是一副沉甸甸的擔(dān)子。歷史上的“官”是不大好做的，領(lǐng)導(dǎo)干部處于各種關(guān)系、權(quán)力的中心，好各種矛盾的焦點(diǎn)，如履薄冰，想一想“一生唯謹(jǐn)慎、大事不糊涂”的葉劍英，“官”的主要精力是用在關(guān)系上，七分人際三分做事，追求的是領(lǐng)導(dǎo)的影響最大化，做事的效率就十分低下。在今天經(jīng)營(yíng)學(xué)校的理念之下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不是“官”，而是一種職業(yè)，追求的應(yīng)是事業(yè)的最大化、最優(yōu)化。

副職作為助手，在處理工作時(shí)，與正職共事，同下級(jí)打交道，同時(shí)還要與同級(jí)發(fā)生聯(lián)系，為此處理好各方面的關(guān)系，擺正人際與做事的關(guān)系，是當(dāng)好副職、追求事業(yè)的首要問(wèn)題，更是當(dāng)前“三講”(講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定)的迫切要求。

在副職處理與正職關(guān)系中，要堅(jiān)持三原則①黨性原則；②積極配合原則；③大局為重的原則。從而做到尊重而不吹棒、請(qǐng)示而不依賴(lài)、主動(dòng)而不越權(quán)、服從而不盲從。

在副職處理與同級(jí)關(guān)系中，要正確處理分工與合作的關(guān)系，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，對(duì)其他副職的工作要積極配合和支持，對(duì)部門(mén)之間、上下之間出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，要相互通氣，主動(dòng)解決。如果做到支持而不拆臺(tái)、分工而不分家、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，同舟共濟(jì)，那么同職之間就會(huì)形成巨大的凝聚力，就沒(méi)有克服不了的困難。

副職在處理與下級(jí)關(guān)系中，要重視溝通，當(dāng)好“中間環(huán)節(jié)”。實(shí)踐證明，深入基層掌握和提高溝通信息的藝術(shù)，對(duì)于保持良好的群眾關(guān)系，充分行使自身權(quán)力具有重要意義。副職是正職聯(lián)系下級(jí)的橋梁，起著承上啟下的作用，既要把正職的意見(jiàn)和要求貫徹、布置下去，同時(shí)還要把群眾的意見(jiàn)收集、反饋上來(lái)，達(dá)到溝通的目的。為此要注意做到三點(diǎn)：一是信任而不包辦。在工作上要充分依靠和相信下級(jí)，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。凡屬下級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，應(yīng)放手讓下屬去做，凡是自己想做的事，啟發(fā)下屬說(shuō)出來(lái)，鼓勵(lì)并支持他們?nèi)プ觯屗麄冇新氂袡?quán)，不包辦代替，越級(jí)干預(yù)。二是愛(ài)護(hù)而不庇護(hù)。在政治上和生活上要關(guān)心和愛(ài)護(hù)下級(jí)，而對(duì)下級(jí)的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤則要嚴(yán)肅進(jìn)行批評(píng)教育，決不可護(hù)短、包庇錯(cuò)誤。另外還要勇于承擔(dān)責(zé)任，講功勞論大家，論過(guò)失多承擔(dān)，充分肯定下屬的工作成績(jī)，知人善用，有知人之明、用人之膽、愛(ài)人之心和服人之德。對(duì)合理化要求，能解決的及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)向上匯報(bào)，創(chuàng)造一個(gè)輕松的工作環(huán)境，為著共同目標(biāo)努力奮斗。

各位領(lǐng)導(dǎo)，副職就是這么個(gè)崗位——有限的權(quán)力，無(wú)限的責(zé)任。副職的政績(jī)與成就，通常融合在集體榮譽(yù)和政績(jī)之中，不顯山露水，有時(shí)常常沒(méi)有你的份。當(dāng)好副職，不容易。我們常說(shuō)做人要講誠(chéng)信，做教育上的領(lǐng)導(dǎo)更要講誠(chéng)信，教育上的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大相徑庭。今天講怎樣當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)不論什么領(lǐng)導(dǎo)都不能只講技巧、策略，要講責(zé)任，要講民主，要講作為，要講貢獻(xiàn)，要講奉獻(xiàn)。一句話，作為一名副職，最明智的辦法就是多干少

說(shuō)，見(jiàn)困難上，見(jiàn)名利讓。必須實(shí)實(shí)在在地明白：該是自己的，遲早都會(huì)有；不該是自己的，爭(zhēng)也沒(méi)有用。

世界管理界有三句名言：人的知識(shí)不如人的智力，人的智力不如人的素質(zhì)，人的素質(zhì)不如人的覺(jué)悟。我的體會(huì)，副職只要能夠做到立足全局，擺正位置，干好本職，妥善處事，淡泊名利，有了這樣的覺(jué)悟和行動(dòng)，堅(jiān)持在其位謀其政，出成績(jī)、出成果，不出差錯(cuò)、不出事故。那么我們就會(huì)自豪地說(shuō)至少在副職這個(gè)崗位上我是稱(chēng)職的、無(wú)愧的，我沒(méi)有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，沒(méi)有辜負(fù)群眾對(duì)我的期望。