第一篇：園林公司管理制度

高冠園林公司管理制度

一個企業(yè)的成立、發(fā)展、壯大都必需具有一套全面、高效、規(guī)范公司的管理制度，任何企業(yè)都是一樣，一套好的管理模式機(jī)管理運作方式的良性運行是促進(jìn)公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展、創(chuàng)造公司效益的有效保障，為響應(yīng)集團(tuán)公司“規(guī)范化、制度化”發(fā)張的需要，制定本園林公司管理架構(gòu)草案。

本管理方案堅持“以市場為指導(dǎo)、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以業(yè)主要求為關(guān)注焦點，做到信譽(yù)第一，質(zhì)量至上，效益優(yōu)先。

本草案不僅要求公司要規(guī)范運作，更進(jìn)一步要求公司在運行過程中，實行項目管理目標(biāo)責(zé)任制，科學(xué)地把握項目規(guī)律創(chuàng)造性地工作。以控制施工成本為核心，降低成本損失、浪費、提高盈利水平、提升社會形象為目標(biāo)，全面開展各項管理工作。

制定和健全公司運營管理制度，規(guī)范項目管理：加強(qiáng)計劃管理，保持資金的合理分布和有序流動，并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。明確公司各部門及各負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)力和利益。處理好公司管理層、項目管理層和項目作業(yè)層的利益關(guān)系。對項目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

一、管理流程

（一）組織形式

高冠園林公司項目管理組織：

1、部門管理人員：財務(wù)部

暫無

施工部：丁長振，采購部：彭世軍，審核部：丁長振 設(shè)計部：暫無

養(yǎng)護(hù)管理部：彭世軍，任子斌。辦公司：彭世軍、丁長振。各部門人員需不斷完善提高本職及相關(guān)外延工作業(yè)務(wù)能力，管理盡可能到達(dá)一職多能的業(yè)務(wù)要求，在保證本職工作的前提下，兼做好其他相關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

（二）流程管理

1、建立日常的處理“周例會”(15-30分鐘）、總結(jié)上周工作、安排本周工作計劃。建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

2、工程實行“三三項目管理法”：工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素———人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

3、推行“三心工作法”“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

4、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式，創(chuàng)建“嚴(yán)格地紀(jì)律、強(qiáng)健的執(zhí)行力和落實力、高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

5、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理隊伍，團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

6、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)督落實”執(zhí)行和落實事現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的市場運作方案、最佳的施工計劃管理、完善的施工工作流程、是企業(yè)永盛不衰的關(guān)鍵:執(zhí)行不徹底，落實不到位，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——————執(zhí)行和落實。

（三）成本管理

1、工程項目成本分析，必須堅持“實事求是，數(shù)據(jù)說話，注重實效，為施工服務(wù)”的原則，必須認(rèn)真落實成本管理責(zé)任制，建立成本分析制度。

2、園林公司必須每月按時填寫《成本匯總表》并進(jìn)行文字分析，做好分析記錄。將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制度降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

3、在成本分析時，應(yīng)以真實可靠的數(shù)據(jù)作為分析的依據(jù)，做到既要有數(shù)據(jù)分析對比，又要有文字分析材料，實際工程量與預(yù)算的對比分析；實際消耗量與計劃消耗量的對比；實際采購價格與計劃價格的對比；各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額的對比分析；實際成本與計劃成本的分析。如出現(xiàn)的成本增加及偏差的問題，要查明原因及時提出糾正和處理意見，保證成本的真實、準(zhǔn)確、完整，逐步加強(qiáng)、完善對成本的管理。

（四）、工程項目成本控制方法

A人工費控制：提高勞動生產(chǎn)效率的途徑：提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)勞動組織、實行專業(yè)化作業(yè)、全面實行勞動定額、增強(qiáng)職工的危機(jī)感和責(zé)任感、精干管理層、壓縮非生產(chǎn)用工等措施。嚴(yán)格控制作業(yè)隊人工費的開支。

B材料費控制：加強(qiáng)材料預(yù)算編審工作，努力降低采購成本；堅持現(xiàn)場材料驗收制度，加強(qiáng)預(yù)制品定價和現(xiàn)場配套供應(yīng)。

C機(jī)械費控制：合理配置施工設(shè)施，堅持定人、定機(jī)、定崗位，提高施工機(jī)械“三率”（完好率、利用率、作業(yè)效率）。

D其它直接控制：現(xiàn)場材料最放要合理布局，減少多次倒運；現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建做到綜合利用；杜絕現(xiàn)場跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。

E間接費用控制：間接費用的控制關(guān)鍵是精干管理層，提倡管理人員兼職，實行可控費用包干，節(jié)約費用開支，減少浪費。

F成本控制重點：學(xué)習(xí)、研究施工合同條款，制定和實施施工圖預(yù)算控制、工程決算，降低工程成本。論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新，制定和實施更有利于降低成本的施工進(jìn)度和技術(shù)措施。

二、各部門崗位職責(zé)及管理制度

（一）、財務(wù)部管理制度

1、園林公司應(yīng)根據(jù)要求監(jiān)督資金的分配和使用，實行財務(wù)報賬制度。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營的會計核算，按期編制財務(wù)會計報表，及時提供真實、完整的會計信息。建立健全現(xiàn)金及銀行賬目，出納記賬要逐日記載現(xiàn)金收、支，做到日清月結(jié)，并與會計總賬、有關(guān)原始憑證、貨幣實存相符。應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)金、支票審批制度，先計劃、后審批，做到每筆費用都經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，方可予以支出。

2、財務(wù)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)根據(jù)工程合同額、施工工期和園林公司人員情況編制費用使用預(yù)算計劃，分科目、分階段制定，不得無計劃隨意使用。

（二）、工程部管理制度

1、工程部應(yīng)配合其它部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。確保安全生產(chǎn)，文明施工，全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全、整潔、2、園林公司應(yīng)組織工程部有關(guān)人員負(fù)責(zé)工程開工前準(zhǔn)備及審查工作，協(xié)助工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。對工程管理過程中文件、資料進(jìn)行管理，配合項目部進(jìn)行工程竣工驗收及移交工作。

（三）、采購部管理制度

1、采購過程中采用公開、公平、公正原則，必須堅持比質(zhì)、比價、比服務(wù)，信息內(nèi)部公開化，采購比較最優(yōu)化。

2、園林公司應(yīng)組織有關(guān)人員依據(jù)合同、施工圖紙、詳圖變質(zhì)材料用量預(yù)算計劃，物資部應(yīng)對業(yè)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)計分析，隨時統(tǒng)計，改進(jìn)管理，降低成本。物資采購管理即計劃、采購、儲存、供應(yīng)、消耗定額管理、現(xiàn)場材料管理、預(yù)料處理和材料核銷工作，要建立健全材料供應(yīng)體系。做到采購有計劃、有比較、努力降低采購成本，保證物流、信息流暢通。

3、工程中需要的主材（鋼筋、水泥、沙子）及其他需求量大的材料采購均應(yīng)實行競標(biāo)采購。咨詢集團(tuán)公司或建筑公司的采購、材料、造價等部門，有提供信息、采購部負(fù)責(zé)考察按質(zhì)量優(yōu)廉的原則采購。綠化苗木及其他景觀輔材的采購業(yè)務(wù)。

4、市場常規(guī)苗木由采購部詢價、篩選，匯報同意后負(fù)責(zé)實施，大規(guī)格苗木、貴重苗木等非常規(guī)苗木及質(zhì)量對價格影響因素較大苗木需先有園林公司組織相關(guān)部門討論、制定采購方案。上報集團(tuán)公司同意后，再有公司經(jīng)理牽頭組織有關(guān)部門相關(guān)人員實施采購。

（四）、審核管理制度

1、審核部門應(yīng)該掌握工程實際進(jìn)度及工程部位；能針對付款合同審核付款金額及付款比例；同時審核無誤后履行簽字手續(xù)。

2、園林公司應(yīng)組織相關(guān)人員對工程量計算是否準(zhǔn)確；定額選用及取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理；非定額標(biāo)準(zhǔn)的核算由無成本的測算；主要材料用量是否是超出定額標(biāo)準(zhǔn)；材料價格調(diào)整是否適合當(dāng)期市場價格及實際采購價格；工程的勞務(wù)分包及裝也工程分包的結(jié)算單價、總價、經(jīng)濟(jì)洽商、便更的增減是否符合合同條款的要求和變更條件；單價合同重點審核工程量是否準(zhǔn)確；總價合同重點審核價款內(nèi)應(yīng)包括的工作內(nèi)容是否全部完成；對結(jié)算有影響合同條款內(nèi)容是否在結(jié)算內(nèi)核實；工程的經(jīng)濟(jì)洽商便更及合同外項目或零用工是否符合送審單位的內(nèi)部制度要求和審核程序。經(jīng)辦人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字是否齊全進(jìn)行審查。

3、材料（或設(shè)備）采購價格的審核，實行貨比三家詢價采購的價格審核。主要審查報審的詢價市場調(diào)查表是否符合報審部門內(nèi)容審核要求和主管領(lǐng)導(dǎo)的審核；核實材料（或設(shè)備)是否有使用部門確認(rèn)否認(rèn)的使用計劃，使用計劃是否符合工程或使用需要，有無超量現(xiàn)象；經(jīng)上所述核實無誤后對采購材料（或設(shè)備）進(jìn)行詢價核實，經(jīng)核實符合適當(dāng)市場行情，且上報價格不高于平均水平價格；有送審人將材料市場調(diào)查標(biāo)膠省級預(yù)算部門相關(guān)專業(yè)審計員進(jìn)行審核；專業(yè)審計員審核后交給部門經(jīng)理復(fù)核，經(jīng)理根據(jù)材料采購具體強(qiáng)狂復(fù)核抽查并署名意見，審核完畢后由審計預(yù)算部備案并返還送審人。

（五）、榜公示管理制度

1、辦公室人員應(yīng)切合公司實際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的規(guī)范化要求，力求是辦公室各項工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公室無有效開展、2、園林公司應(yīng)組織相應(yīng)的辦公人員明確各項工作職責(zé)，簡化工作流程，做到每周有計劃、每月有總結(jié)的工作目標(biāo)。

3、辦公室管理人員應(yīng)在直屬主管的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦公室各項工作。負(fù)責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章則度的起草編寫、一般性文字的整理匯編、資料信息收集編制等工作。負(fù)責(zé)公司文件管理、圖書管理、辦公用品管理、會議紀(jì)要管理，保證各項事務(wù)有序開展。協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系，為各部門工作開展提供相應(yīng)的服務(wù)。負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外工哦那個關(guān)系的維護(hù)和改善，做好來客接待和公司的各項文化工作的宣傳等工作。收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達(dá)各種指令，及時作出調(diào)整，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他工作。

（六）、設(shè)計部管理制度

1、設(shè)計部內(nèi)部人員負(fù)責(zé)公司日常搜有設(shè)計工作及部分非業(yè)務(wù)方面的工作。

2、設(shè)計部牽頭組織并全面負(fù)責(zé)景觀工程的前期準(zhǔn)備、考察，深化設(shè)計、涉及變更過程管理、圖紙輸出及配合工程部指導(dǎo)工作、配合工程部組織苗木、園建資料及景觀小品的選擇和確認(rèn)工作；設(shè)計變更過程管理與審查。同時設(shè)計管理負(fù)責(zé)項目景觀全程（設(shè)計前期、設(shè)計階段、施工階段）的督導(dǎo)、把控和技術(shù)交流；必要的設(shè)計、施工協(xié)調(diào)和局部技術(shù)協(xié)助工作。

3、園林公司應(yīng)組織相關(guān)人員在項目景觀設(shè)計前期階段進(jìn)行環(huán)境資源分析。組織景觀設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計，控制其設(shè)計工作質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織完成重要設(shè)計節(jié)點的匯報工作、協(xié)助建筑設(shè)計是完成各階段的景觀設(shè)計計劃。配合相關(guān)部門完成景觀工程招標(biāo)、景觀小品采購工作。根據(jù)景觀施工圖完成完整的《景觀材料清單》。負(fù)責(zé)檢查各階段中設(shè)計不足與遺漏，提出調(diào)整與整改意見，反饋相關(guān)部門。負(fù)責(zé)向其它相關(guān)部門介紹景觀設(shè)計方面的內(nèi)容。協(xié)助工程部進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)配合工作，監(jiān)督公工程部施工過程中的質(zhì)量問題，佚確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計效果要求、負(fù)責(zé)組織雕塑等景觀小品的設(shè)計及制作管理。負(fù)責(zé)反饋因建筑設(shè)計圖調(diào)整而影響景觀施工現(xiàn)場情況，協(xié)助景觀設(shè)計進(jìn)行設(shè)計調(diào)整工作。

4、配合工程部、物業(yè)公司等進(jìn)行工程竣工驗收、（七）、養(yǎng)護(hù)部管理制度

1、位營造美好的景觀效果，需要我們每個養(yǎng)護(hù)工人都必須盡職盡責(zé)，從養(yǎng)護(hù)中的沒一個細(xì)小環(huán)節(jié)做起，若有一個環(huán)節(jié)出問題都會影響整個景觀效果，甚至造成一些不必要的損失，所以每個養(yǎng)護(hù)工人心中必須刻有“養(yǎng)護(hù)無小事”的宗旨，為此我們必須進(jìn)一步的加強(qiáng)和完成養(yǎng)護(hù)管理制度。

2、現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)由養(yǎng)護(hù)主管、區(qū)域負(fù)責(zé)人、特殊崗位（技術(shù)工人）、普通工人組成。養(yǎng)護(hù)主管負(fù)責(zé)現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)的所有工作，協(xié)調(diào)處理與甲方之間的事情及養(yǎng)護(hù)過程中出現(xiàn)的問題，保證養(yǎng)護(hù)景觀效果及植物生長質(zhì)量，做到安全文明養(yǎng)護(hù)。區(qū)域負(fù)責(zé)人做好各區(qū)域的協(xié)調(diào)工作，把好質(zhì)量關(guān)，解決現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)工程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題，配合好現(xiàn)場主管，通過各養(yǎng)護(hù)技術(shù)環(huán)節(jié)控制，實現(xiàn)保證養(yǎng)護(hù)景觀效果及植物生長質(zhì)量，區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何養(yǎng)護(hù)問題應(yīng)及時與區(qū)域負(fù)責(zé)人溝通，做好養(yǎng)護(hù)工人的協(xié)調(diào)工作，保證做好自己區(qū)域的養(yǎng)護(hù)工作。技術(shù)工人必須懂的養(yǎng)護(hù)技術(shù)的各個環(huán)節(jié)及措施，在日常養(yǎng)護(hù)中發(fā)現(xiàn)苗木出現(xiàn)的問題能及時得當(dāng)?shù)奶幚?。普通工人要做到服從管理，勤勤懇懇工作，配合技術(shù)工人做好養(yǎng)護(hù)工作的日常工作。

第二篇：公司安全管理制度(園林)

公司安全管理制度

為了確保本工程的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。

一、本公司的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。

二、認(rèn)真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀(jì)守法，爭做奉獻(xiàn)求實、愛崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

三、堅決遵守工地作息時間，早7:00—11:00，下午2:30—6:30，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。在上下班的途中，如果出現(xiàn)磕碰、意外，公司一律不負(fù)任何責(zé)任，在工作期間私自離開工作崗位，不請假按曠計算，出現(xiàn)磕碰、意外與公司無關(guān)。如果有小事必須和班長請假，請二天以上需和主管請假。

四、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，開除當(dāng)事人。其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。

五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端，開除當(dāng)事人。其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。

六、文明用語、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實創(chuàng)新。

七、對公司材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護(hù)，不得損壞和丟失（員工上班必須穿工衣，如丟失衣服從工資里扣除）。

八、公司用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂**接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。

九、公司所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場。

十、進(jìn)入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費、護(hù)理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。

十一、公司所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。

十二、為了公司榮譽(yù)和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴(yán)格遵守。

十三、本規(guī)定自發(fā)文之日起施行，每位員工簽字生效，望每位員工遵共同遵守，切實執(zhí)行。

員工簽字：

公司代表簽字：

中康建設(shè)股份有限責(zé)任公司

2017年6月6日

第三篇：【園林公司管理制度】

園林公司管理規(guī)章制度

總經(jīng)理職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。

1、組織制定辦公室、月度工作目標(biāo)及工作計劃，并組織實施;

2、負(fù)責(zé)組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務(wù)；

3、審核、控制公司辦公費用及接待費用；

4、負(fù)責(zé)向有關(guān)政府部門的項目申報、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)等事宜。

二、協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。

1、負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；

2、協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報告。

三、負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)

1、代表公司與相關(guān)部門、上下級單位往來，保持與政府部門及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系；

2、負(fù)責(zé)公司的對外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系；

3、協(xié)助副總經(jīng)理組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，負(fù)責(zé)各種活動的舉辦，促進(jìn)員工

凝聚力。

四、負(fù)責(zé)組織并統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司招投標(biāo)過程相關(guān)工作。

財務(wù)人員崗位職責(zé)

一、做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。

二、加強(qiáng)財務(wù)核算的管理。

三、監(jiān)督公司財產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財產(chǎn)清查。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)工程部的管理及經(jīng)營工作。

二、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料在工程施工中的運用。

三、針對中標(biāo)的工程項目,負(fù)責(zé)施工圖紙審查，并組織編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計和施工技術(shù)、安全措施。

四、負(fù)責(zé)編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施和施工工藝手冊，并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。

五、負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底，按相關(guān)程序文件指導(dǎo)施工。

六、負(fù)責(zé)接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計變更及技術(shù)要求指令，并組織實施。

七、配合機(jī)械設(shè)備部做好設(shè)備進(jìn)場計劃編制，配合質(zhì)檢、安監(jiān)人員對施工質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

八、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件和施工圖紙的管理和發(fā)放，組織工程竣工資料的整理和移交。

九、隨時檢查派駐施工技術(shù)人員對施工過程中的各種技術(shù)資料的收集工作、做到認(rèn)證程序規(guī)范，簽訂手續(xù)后合法和資料科目齊全。

十、參加工程項目的竣工自檢預(yù)驗收工作，對存在需要整改項目列單登記逐一整改，保證單位工程交驗合格率100%。

十一、協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，積極配合各部門工作，做好本部門的月工作考評，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的月工作考評，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

一、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和預(yù)算方案；

2、組織研究行業(yè)最新的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；

4、及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況；

5、領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實施工作計劃，完成任務(wù)目標(biāo)；

6、研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司項目；

7、指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估；

8、對潛在或具體的項目進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)對公司客戶的拜訪、技術(shù)交流、方

案制作及合同談判；

9、制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。

10、做好公司技術(shù)保密工作。

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理制度。

二．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

三．負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/

環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。并負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進(jìn)行。

四．負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程管理，組織制定項目部的各項管理制度。

五、負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項目檢查，安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有

關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。

六．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控

制，組織實施生產(chǎn)計劃，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

七．負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織審核設(shè)計文件，核對工

程數(shù)量，及時解決施工圖紙中的疑問。

八、組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。

9、組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好

水電施工員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)對項目工程開工至竣工驗收，售后服務(wù)等全過程的水、電施工管理目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查、考核。

二、負(fù)責(zé)項目工程水、電施工的技術(shù)工作，負(fù)責(zé)對水、電施工圖的讀圖、審圖寫出自審記錄。

三、具體負(fù)責(zé)水、電技術(shù)資料的收集、整理，負(fù)責(zé)起草或編寫相關(guān)的技術(shù)方案。

四、全面負(fù)責(zé)工程水電施工，嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)范做到安全、合理、高效。

五、負(fù)責(zé)計劃水電材料的用量，在施工過程中節(jié)約用料。

六、做好水電竣工資料，做到規(guī)范、完整、有利。

七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建施工員崗位職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局，組織班組認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、放線、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等

具體工作，安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)。

六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和施

工質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)安排各分部分項的檢測。

七、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計劃編制月或旬施工計劃進(jìn)度表，并組織安

排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。

九、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)

范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。

十、組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)

能力。

十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。

十二、做好項目施工日記及各項質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄。

現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

一、現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。

二、以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率。

三、健全各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等。

四、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能；

五、搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性。

六、做好工人管理的同時，進(jìn)行工程項目中綠化部分的施工、指導(dǎo)工作。

七、熟悉苗木市場，對苗木價格等進(jìn)行不定期考查。配合采購人員完成綠化苗木的采購工作。

苗圃管理員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)苗圃苗木日常養(yǎng)護(hù)管理工作，協(xié)助苗圃經(jīng)理組織實施苗圃養(yǎng)護(hù)管理工作，協(xié)調(diào)用工，監(jiān)督實施技術(shù)操作規(guī)程，檢查驗收各項養(yǎng)護(hù)工作，協(xié)助實施入圃苗木驗收。

二、負(fù)責(zé)苗圃苗木養(yǎng)護(hù)工作量核對及統(tǒng)計工作。

三、配合苗圃經(jīng)理做好技術(shù)管理工作。

四、配合苗圃經(jīng)理做好苗圃統(tǒng)計報表工作。

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、分管項目的質(zhì)量、技術(shù)、檢測設(shè)備、資料與記錄。

二、負(fù)責(zé)工程技術(shù)和管理工作，準(zhǔn)備并參加圖紙會審，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案和施工組織設(shè)計的編制和實施。

三、貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對項目部人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

四、認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接責(zé)任。

五、貫徹落實安全方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度。落實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度及各項安全技術(shù)措施。

六、明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理的工作，協(xié)助和指揮物資、設(shè)備等資源。

七、監(jiān)督現(xiàn)場搭設(shè)架子、施工臨時用電、主要的施工機(jī)械設(shè)備等驗收制度的實施，驗收合格方可使用（其中物料提升機(jī)、塔式起重機(jī)和施工升降機(jī)必須取得政府部門頒發(fā)的《準(zhǔn)用證》方可使用）。

八、對工地的重大事故隱患負(fù)有整改和向上級報告的責(zé)任。

九、參加安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場安全管理資料的搜集和形成。

第四篇：園林公司規(guī)章管理制度

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規(guī)章管理制度

公 司 規(guī) 章 管 理 制 度

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目錄

總則..............................................第3頁 第一章 公司組織機(jī)構(gòu)分工及崗位責(zé)任................第3-8頁（1）公司組織機(jī)構(gòu)：.............................................第3頁

（2）公司組織機(jī)構(gòu)分工:................................................第4頁

（3）崗位職責(zé)：...............................................第4-7頁

第二章 工程款支付流程制度..........................第7頁 第三章 辦公管理制度.............................第8-9頁

（1）辦公用品管理辦公用品管理：...............................第8頁（2）印章管理：..............................................第8頁

（3）辦公安全管理：...................................................第9頁

第四章 員工管理制度............................第9-11頁

（1）入職管理：.............................................第9-10頁（2）離職管理：.............................................第10頁（3）日常工作管理：............................................第11頁

第四章 財務(wù)制度.................................第11-13頁

（1）員工報銷管理：.........................................第12-頁（2）車輛費用報銷：............................................第12頁（3）報銷審批流程：.........................................第12頁（4）其他：....................................................第12頁（5）現(xiàn)金及借支使用管理：......................................第13頁

第五章 項目提成、補(bǔ)助、獎罰制度...................第13頁 第六章 考勤制度.................................第14-15頁

（1）考勤規(guī)定：................................................第14頁（2）遲到、早退、曠工：..........................................第14-15頁（3）請假流程：......................................................第15頁

總則

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為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

五、公司實行“崗薪責(zé)任制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，對做出貢獻(xiàn)者予以獎勵。

六、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

第一章 公司組織機(jī)構(gòu)分工及崗位責(zé)任制度

（1）公司組織機(jī)構(gòu)：

1、總經(jīng)理、副經(jīng)理

2、財務(wù)部：會計、出納

3、辦公室：內(nèi)勤人員（前臺兼資料員、司機(jī)、工作餐廚師兼保潔、預(yù)算兼招標(biāo)等）

4、采購部：采購員

5、預(yù)決算部：預(yù)算員（兼）

6、工程項目部：項目經(jīng)理、園林施工員、養(yǎng)護(hù)人員

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規(guī)章管理制度

（2）公司組織機(jī)構(gòu)分工：

1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面工作、維系商務(wù)關(guān)系及對外發(fā)展。

2、副經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面運轉(zhuǎn)、協(xié)調(diào)內(nèi)部組織關(guān)系，強(qiáng)化工程管理。

3、財務(wù)部：負(fù)責(zé)資金收支、財務(wù)核算、憑證保管等。

4、辦公室：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)管理。

5、采購部：負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備采購工作，保證材料、設(shè)備質(zhì)量和供應(yīng)及時到位。

6、預(yù)決算部：負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、竣工決算及設(shè)計變更、簽證等。

7、工程項目部：保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程資料的收集和管理及資金回籠、保證工程后期苗木成活率及養(yǎng)護(hù)項目的正常運轉(zhuǎn)。

（3）崗位職責(zé)：

1、副經(jīng)理職責(zé)：

1）全面負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。組織制定各部門、月度工作目標(biāo)及工作計劃，并組織實施。

2）審核、控制公司工程成本及運營成本。

3）協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4）負(fù)責(zé)配合總經(jīng)理進(jìn)行商務(wù)談判和工程管控。

5）負(fù)責(zé)審核各部門工作目標(biāo)的落實情況并進(jìn)行相應(yīng)考核。

6）負(fù)責(zé)審核各部門工作目標(biāo)的落實情況并進(jìn)行相應(yīng)考核。負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè)并負(fù)責(zé)開展各種活動或培訓(xùn)，促進(jìn)員工凝聚力。

2、會計崗位職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)費用收支及審核。

2)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，設(shè)置和應(yīng)用會計科目。3)負(fù)責(zé)工程往來款項支付的稽核。4)負(fù)責(zé)會計記帳憑證的填制。

5)負(fù)責(zé)登記總帳，編制公司內(nèi)部管理報表及法定報表。

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6)負(fù)責(zé)公司的會計核算及有關(guān)報表的編制審核工作；在合同標(biāo)段工程完工 以前編制項目總成本報告。

7)負(fù)責(zé)財務(wù)部的會計審核工作，對原始憑證、記帳憑證、會計帳簿、會計報表等進(jìn)行審查，對審批簽署的憑證、帳簿、報表負(fù)責(zé)。

8)負(fù)責(zé)所有往來帳的清理核對工作，每月與往來單位核對一次，對超過3個月的應(yīng)收帳款，超過1個月的其他應(yīng)收款，應(yīng)及時發(fā)出催收通知并進(jìn)行跟蹤，確保應(yīng)收款的收回，防止壞帳損失發(fā)生。

9)組織每年一次的固定資產(chǎn)清查盤存工作。對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧和損毀查明原因，并辦理報批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后及時進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，做到帳實相符，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用情況，保障公司財產(chǎn)的安全完整。

10)負(fù)責(zé)公司所有收據(jù)、發(fā)票款項的稽核工作。財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟(jì)活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。

11)在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律、財 務(wù)制度和對會計核算過程中存在的問題的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕 執(zhí)行，并及時向公司總經(jīng)理報告。

12)公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

3、采購崗位職責(zé)：

1）服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。2）負(fù)責(zé)公司的物資、設(shè)備的采購工作，負(fù)責(zé)對所采購材料質(zhì)量、數(shù)量核對工作。

3）負(fù)責(zé)對每項材料作出市場調(diào)查，并上報公司。

4）負(fù)責(zé)辦理交驗、報賬手續(xù)，負(fù)責(zé)保存采購工作的必要原始記錄，做好統(tǒng)計，定期上報。

5）對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)，對所采購的物資、設(shè)備要有申購單并上報采購主管。

6）協(xié)助做好有關(guān)物資采購工作的事項，負(fù)責(zé)商品結(jié)構(gòu)的制定與調(diào)整。

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7）完成公司各項指標(biāo)：營業(yè)額、毛利、周轉(zhuǎn)率等。

8)負(fù)責(zé)對商品的分類編碼，負(fù)責(zé)制定商品毛利計劃和商品價格，對商品價格進(jìn)行統(tǒng)一管理。

9)負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)和與供應(yīng)商的談判，引進(jìn)具有競爭力同時能帶來公司贏利的商品。

4、預(yù)算師崗位職責(zé)

1）根據(jù)項目施工圖,負(fù)責(zé)完成項目施工圖預(yù)算。

2）配合項目部完成設(shè)計變更、增減項目、簽證等成本核算及報價。3）根據(jù)項目圖提供的竣工圖完成結(jié)算。4）配合項目部做好進(jìn)度款申報。5）完成上級安排的其它任務(wù)。

5、項目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1）項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、職業(yè)健康安全第一責(zé)任人，對本項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、及資金回籠負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計并交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

3）負(fù)責(zé)編制每月的資金、材料、人工計劃及月工作計劃和總結(jié)報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

4）負(fù)責(zé)管理項目部成員的日常工作，并根據(jù)公司規(guī)章制度作出相應(yīng)考核。5）負(fù)責(zé)與項目部建設(shè)方、監(jiān)理及協(xié)作單位建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。6）負(fù)責(zé)本項目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作。7）組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加強(qiáng)檢查。

8）加強(qiáng)對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。

6、施工員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織，工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理。2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場成本管理，對項目成本控制提出合理建議。3)對分包單位完成工程質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度檢查、核實。4)負(fù)責(zé)圖紙會審、施工組織計劃、施工交底等技術(shù)工作。

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5)負(fù)責(zé)按照施工圖紙編制材料計劃。

6)負(fù)責(zé)隱蔽工程的簽收工作，做好相關(guān)隱蔽資料。

7)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場簽收工作，對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并復(fù)核保管員簽收的數(shù)量。8)負(fù)責(zé)對工程資料的審查把關(guān)，確保工程資料與工程建設(shè)同步。9)做好施工日記，詳細(xì)記錄各標(biāo)段開工、竣工、和主要部位的施工日期，完工日期等重要施工活動。

10)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

7、資料員職責(zé)

1)負(fù)責(zé)資料的管理、圖紙、文件的收發(fā)傳遞及日常文字處理工作。2)與施工員配合，負(fù)責(zé)工程資料的編制，包括：簽證、竣工圖、隱蔽記錄等（每天拍攝不少于10張現(xiàn)場圖片）。

3)負(fù)責(zé)接收、收集、整理、保管資料，建立資料檢索體系，編制檔案目錄。4)負(fù)責(zé)公司會議記錄和考勤工作。

5)完成能力范圍內(nèi)的其他工作，或領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。6)嚴(yán)守資料機(jī)密，確保資料安全、完整。

8、養(yǎng)護(hù)員職責(zé)

1）負(fù)責(zé)編制每月養(yǎng)護(hù)工作計劃并上報公司審核。2）負(fù)責(zé)編制每月資金、人工及材料計劃并上報公司審核。3）負(fù)責(zé)對每季度的養(yǎng)護(hù)重點和難點提出合理化建議并上報公司。4）負(fù)責(zé)每月對各養(yǎng)護(hù)項目作出評比并結(jié)合公司規(guī)程作出考核。

第二章 工程款支付流程制度

工程質(zhì)量為立足之本，公司所有項目應(yīng)嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收流程為規(guī)范工程款支付，提高資金的使用效率執(zhí)行資金。

1、支付流程：先由供應(yīng)商（分包人）提交付款申請并附依據(jù)，不合格給予返回；經(jīng)辦人審核并簽署意見；項目經(jīng)理審核并簽署意見；會計復(fù)核；總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付相應(yīng)款項。

注意事項：辦理款項必須嚴(yán)格按本流程規(guī)范要求辦理。

第三章 辦公管理制度

（1）辦公用品管理辦公用品管理：

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1、所有辦公用具其原則是：統(tǒng)一購置，定額配備，保證供應(yīng)，計劃領(lǐng)用，專人管理，盡職盡責(zé)。

2、公司實行發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)辦公用品制度，所有用具必須統(tǒng)一由綜合部專人管理。領(lǐng)用人須辦理登記領(lǐng)用手續(xù)才能領(lǐng)用辦公用品。并填寫《物品交接單》

3、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償；領(lǐng)用公司固定資產(chǎn)需登記并負(fù)責(zé)保管，如損壞、遺失則照價賠償。

4、員工離職時，須將非易耗、易損的辦公用品歸還。（2）印章管理：

1、公司各印章由財務(wù)部統(tǒng)一保管，經(jīng)批準(zhǔn)使用。

2、公司印章一般不準(zhǔn)攜帶外出使用。特殊情況需外出者須公司經(jīng)理批準(zhǔn)，并履行登記手續(xù)，由印章掌管人等兩人以上共同外出監(jiān)督使用。凡因公司印章帶 出使用而發(fā)生任何后果，必須追究其責(zé)任。

3、凡需用章的合同、協(xié)議書、文件、報告、財務(wù)報表等必須由總公司經(jīng)理簽字后方準(zhǔn)使用公章，如需用公司其它章也必須由公司副經(jīng)理審批簽字后方可使用。

4、凡使用公章必須造冊登記或留底稿，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。需說明事由、姓名、時間存根和便函內(nèi)容要一致。

5、開出的介紹信、便函，必須符合國家政策，法令的規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假，不能假借公司的名義為私人開具從事個體經(jīng)營活動的介紹信或便函。

6、公司印章的使用，凡發(fā)出文件，由公總司經(jīng)理批準(zhǔn)，可使用公司印章。范圍如下：

1)呈報上級機(jī)關(guān)（工商、稅務(wù)等主管部門）的請示、報告。

2)對公司員工的指示、通知、批示、批復(fù)、獎懲、任命、通告、制度條例 的頒發(fā)等。

3)有關(guān)重要計劃、報表、預(yù)決算等等。

4)對上級與其他單位的公函、便函必須由主管部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)公司經(jīng) 理審查方可用印章。

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5)公司員工一切應(yīng)以公司利益為重，自覺遵守用章制度，保守公司機(jī)密，不得泄露用章內(nèi)容。

注意事項：未按本制度要求使用印章，造成丟失、盜用、仿制等，或有意隱瞞、拒絕登記者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須追究保管責(zé)任人或使用人的責(zé)任，由此造成的民事、經(jīng)濟(jì)、法律糾紛和后果，由當(dāng)事人承擔(dān)。未經(jīng)公司法人代表或印章管理人員的準(zhǔn)許而盜 用公司印章的，是非法行為，不存在代理關(guān)系和授權(quán)關(guān)系。（3）辦公安全管理：

1、每位員工須有防盜的安全意識，個人重要物品要妥善保管。

2、為避免安全隱患，每位員工須有防火意識。嚴(yán)禁員工攜帶危險品進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)。

3、最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉電源、打印機(jī)、空調(diào)、鎖好門地鎖。

第四章 員工管理制度

（1）入職管理：

1、新進(jìn)人員入職資格：

1）符合公司用人條件，并已通過面試與考核。2）經(jīng)核查無虛假資料及經(jīng)歷，在原單位離職交接清楚。3）無傳染性疾病，無犯罪記錄。

2、員工錄用前應(yīng)辦理入職手續(xù)，并按規(guī)定時間上班，由考勤員制卡，核定發(fā)薪日期。逾期未辦理者，由備取人員依次侯補(bǔ)。

3、報到應(yīng)備資料及事項： 1）一寸彩色照片兩張。2）社會保險卡復(fù)印件一份。3）身份證復(fù)印件一份及原件。

4）最高學(xué)歷證原件、復(fù)印件各一份（含畢業(yè)證、學(xué)位證等）。

5）專業(yè)技術(shù)資格證明復(fù)印件一份及原件（專業(yè)人員提供），原件與復(fù)印件 核對后退回。

4、新聘人員試用期為3個月，期滿考核合格可轉(zhuǎn)為正式員工。具體薪資待遇、福利、補(bǔ)貼與總經(jīng)理事先談好。

5、員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。

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6、員工一經(jīng)錄用，試用期滿3個月，轉(zhuǎn)為正式員工，并簽訂勞動合同。（2）離職管理：

1、目的：

為規(guī)范全體員工離職管理工作，確保日常工作和生產(chǎn)任務(wù)的連續(xù)性，確保公司和離職員工的合法權(quán)益，特制定本制度。

2、適用范圍：

所有員工，不論何種原因離職，均依本制度辦理。若有特殊，由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。

3、離職定義：

1）員工辭職：員工因個人原因申請辭去工作。有兩種情形：公司同意，且視為辭職員工違約。公司同意，但視為員工部分履行合同（視實際情況由雙方商定）。

2）自動離職：員工因個人原因離開公司。有兩種形式：不辭而別； 申請辭去工作，但公司未同意而離職。

3）公司辭退、解聘：員工因各種原因不能勝任其工作崗位者，公司予以辭退；因不可抗力等原因，公司可與員工解除勞動關(guān)系，但提前30天發(fā)布預(yù)先辭退通知；違反公司、國家相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)較輕者，予以解聘。

4）公司開除：違反公司、國家相關(guān)法規(guī)、制度，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘。

4、離職手續(xù)：

1）離職員工，不論是何種方式都應(yīng)填寫員工離職申請表，并按照離職表相關(guān)要求逐級審批。

2）員工離職的書面申報，應(yīng)提前一個月報送。

3）工作移交，至離職員工將本人經(jīng)辦的各項工作、保管的各類工作性質(zhì)資料等移交至指定的交接人員，并要求接交人在離職移交清單上簽字確認(rèn)。4）結(jié)算：當(dāng)交接事項全部完成，方可對離職員工進(jìn)行相關(guān)結(jié)算； 離職員工的工作、違約金等款項的結(jié)算由財務(wù)、人事等相關(guān)部門共同進(jìn)行。

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5）工資：合同期滿人員，發(fā)放正常出勤工資，無違約責(zé)任；公司辭退的人員，發(fā)放正常出勤工資，雙方互不承擔(dān)違約責(zé)任；項目損失補(bǔ)償金 項目開發(fā)人員違約性離職，其負(fù)責(zé)的開發(fā)任務(wù)未能完成和移交，應(yīng)賠付公司項目損失補(bǔ)償金。（3）日常工作管理：

1、為了提升公司形象和員工素質(zhì)，見到客戶要熱情禮貌。

2、公司員工要有上下級之分，統(tǒng)一稱呼職銜，員工外出要同上級打招呼。

3、公司員工請示匯報工作要到上級桌前匯報，不能隔幾張桌子匯報。

4、公司每一位員工都要做好每一周的工作計劃與上周總結(jié)，每周一上交公司綜合部。

5、工程項目成員做好每天的施工日記，以便竣工和資料結(jié)算為依據(jù)（每月月底上交本月施工日記至綜合部）。

第五章 財務(wù)制度

（1）員工報銷管理：

1、報銷規(guī)定因工程需要需外出購物要向公司借款時，應(yīng)首先填寫公司《借支單》，交于公司經(jīng)理核準(zhǔn)、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內(nèi)報銷銷帳；借款未沖平者，不允許再次借款。

2、報銷一般規(guī)定：

1)公司對經(jīng)批準(zhǔn)的日常業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的合理、真實的費用予以報銷。申請報銷的人員和批準(zhǔn)報銷的負(fù)責(zé)人均有責(zé)任確保所提交和批準(zhǔn)的報銷內(nèi)容和單 據(jù)是正確、完整、及時和充分的。

2)員工應(yīng)當(dāng)通過正確的判斷做出必要的花費，并根據(jù)稅法規(guī)定，將正式發(fā)票作為申請報銷的依據(jù)。

3)部門負(fù)責(zé)人要對員工報銷申請內(nèi)容的合理性進(jìn)行審核，其中有疑義和不正常的內(nèi)容在批準(zhǔn)前要獲得充足的解釋。

4)報銷制度實行在報銷標(biāo)準(zhǔn)的最高限額內(nèi)“實報實銷”。

5)公司設(shè)置審計，如經(jīng)查核實有舞弊或不負(fù)責(zé)任等行為，將根據(jù)情節(jié)輕重對申請人及審批人處以警告、罰款或開除等處分或處罰。

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3、報銷時間規(guī)定： 日常辦公等報銷需在購買完所需物品后提交報銷單，時間為每周五、周六提交財務(wù)部完整報銷單。完整報銷單是指根據(jù)本制度規(guī)定提交的報銷單上各級負(fù)責(zé)人簽字齊全，所附單據(jù)無誤，每周一發(fā)放報銷費用。（2）車輛費用報銷：

1、公司車輛由辦公室負(fù)責(zé)管理與保養(yǎng)工作，確保車輛能夠正常進(jìn)行工作 ；車輛加油費，過路費，保養(yǎng)費，修車費等相關(guān)費用需統(tǒng)一開具正規(guī)發(fā)票或明細(xì)收據(jù)方可報銷。

2、車輛加油時做好公里數(shù)記錄，以方便統(tǒng)計車輛年耗油量。報銷油費必須在開具發(fā)票上注明當(dāng)時起止公里數(shù)。（3）報銷審批流程：

1、部門負(fù)責(zé)人：

1)報銷申請人按照報銷制度填寫《費用報銷單》，與相應(yīng)單據(jù)粘貼在一起，交于公司經(jīng)理審核。

2)公司經(jīng)理審核報銷的真實、合理性并簽署報銷意見。例如：報銷相關(guān)事由的真實、合理性。須注明本人意見。

3)如公司經(jīng)理本人報銷，將全部單據(jù)直接交給財務(wù)責(zé)任人。

2、財務(wù)責(zé)任人：

1)各部門負(fù)責(zé)人將以上情況的報銷單據(jù)匯總交與財務(wù)責(zé)任人，財務(wù)責(zé)任人根據(jù)報銷制度和報銷標(biāo)準(zhǔn)等記錄審核報銷內(nèi)容及票據(jù)的合法性、合規(guī)性、準(zhǔn)確性，并簽字確認(rèn)。

2)財務(wù)責(zé)任人為公司出納。（4）其他：

如以后經(jīng)查核實有舞弊或不負(fù)責(zé)任行為，根據(jù)情節(jié)輕重對各級審核人員處 以從警告、罰款至開除等不同程度的處分或處罰。（5）現(xiàn)金及借支使用管理：

1、借支現(xiàn)金情況分類： 公司本著不借支原則，只在以下幾種特殊情況，方可借支：

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1)借支招待費：允許借支的招待費是指事先有安排的金額較大或招待對象 為公司指定的群體。借支人需打印《借支單》，詳細(xì)寫明招待事由及必要性，交于總經(jīng)理批準(zhǔn)，隨后財務(wù)根據(jù)資金情況進(jìn)行安排。

2)臨時性借支：在公司日常支出中，有需要臨時性借支的情況如下：如辦公室采購辦公用品，公司性的交費辦理（金額超過 500 元以上）等，借支人可以填寫《借支單》，經(jīng)公司經(jīng)理審批，財務(wù)方可借支現(xiàn)金。

2、借支現(xiàn)金要求：

1)個人為公事借支現(xiàn)金，一次超過 500 元，需提前一天通知財務(wù)。并于總經(jīng)理審批簽字。

3、報銷所用發(fā)票要求：

1)必須提供正式發(fā)票（零星材料或其它無發(fā)票材料、物品的收據(jù)單上需有兩個以上人員簽證確認(rèn)）。

2)報銷“會議費”、“招待會”發(fā)票時，應(yīng)同時提供會議通知、日程安排或會議紀(jì)要、招待原因等相關(guān)文件。報銷“會議費”、“辦公用品”應(yīng)提供明細(xì)單及發(fā)票。

3)因?qū)ν飧犊钚枰埧?，?yīng)先提供對方發(fā)票。遇特殊情況不能當(dāng)時提供發(fā)票的，經(jīng)手人簽借條, 并在一周內(nèi)補(bǔ)齊，超期作為個人借款掛帳處理。

第六章 項目提成、補(bǔ)助、獎罰制度

為促進(jìn)員工提高工作質(zhì)量、勞動效率，節(jié)省人力、物力、財力，間接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益而制定此制度：

1、項目工程部在項目管控經(jīng)營良好情況下給以適當(dāng)額度的資金獎勵，由項目經(jīng)理統(tǒng)一按比例發(fā)放。現(xiàn)場施工人員施工期間補(bǔ)助伙食費30元/天，住宿由公司提供。如當(dāng)天有招待費，當(dāng)天的補(bǔ)助扣除。施工期間必須嚴(yán)格認(rèn)真，控制好進(jìn)度與質(zhì)量。如有出現(xiàn)質(zhì)量問題，工傷事故等造成公司利益損失的事件，在工程獎金中扣除。

注意事項：管控經(jīng)營良好：是指項目管理部在科學(xué)、規(guī)范、精細(xì)化管理項目運營的基礎(chǔ)上創(chuàng)造的額外效益。

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2、采購人員負(fù)責(zé)公司原材料和機(jī)械采購，確保材料及機(jī)械按時、按量、按質(zhì)到場，如有發(fā)生虛報價格或采購產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成損失由其負(fù)責(zé)。

3、養(yǎng)護(hù)人員負(fù)責(zé)花木場的苗木種植及工程綠化養(yǎng)護(hù)工作，如有發(fā)現(xiàn)有意或誤工造成苗木大量死亡，由其及其相關(guān)養(yǎng)護(hù)人員共同擔(dān)負(fù)責(zé)任。

第七章 考勤制度

（1）考勤規(guī)定：

1、公司每月5日統(tǒng)計考勤，并將統(tǒng)計結(jié)果復(fù)印一份存檔?？记谥芷跒樯显?日至上月底。

2、公司于每個月10號發(fā)放上月工資。

3、考勤采用考勤系統(tǒng)和辦公室專人記錄考勤情況。在公司辦公室辦公人員的考勤由辦公室財務(wù)記錄； 現(xiàn)場施工人員考勤由工地專人登記考勤，登記依據(jù)以公司經(jīng)理提供時間為主、電話及去現(xiàn)場抽查為輔考勤。

4、員工因工作需要外出，需向公司經(jīng)理說明，經(jīng)同意后報考勤專人在《考勤登記表》登記后外出，同時需說明外出時間及返回時間。

5、公司辦公室人員實行單休工作制：每周工作六天，周日休息；現(xiàn)場工程人員根據(jù)施工任務(wù)安排輪休。（2）遲到、早退、曠工：

1、遲到、早退 遲到指無故在規(guī)定的上班時間之后到達(dá)公司或施工現(xiàn)場，早退指無故在規(guī)定的下班時間之前離開公司或施工現(xiàn)場，公司要求每位員工自覺遵守工作時間，不得遲到、早退。對遲到、早退人員的處理辦法：

1)一個考勤周期內(nèi)累計遲到、早退 3次（含）以下，口頭批評教育； 2)一個考勤周期內(nèi)累計遲到、早退 4-6 次，口頭批評，并罰款 100 元。3)一個考勤周期內(nèi)累計遲到、早退 7 次（含）以上，公司提出內(nèi)部通報批評，并罰款 200 元。

4）事假超過3天，多出的天數(shù)按扣除工資計算。

5)事假扣發(fā)工資計算標(biāo)準(zhǔn)為：平均日工資×事假天數(shù)（最小單位為半天）。

2、曠工指無故不上班或請示未獲批準(zhǔn)擅自離開公司或工地的行為。公司要求 每位員工自覺遵守工作紀(jì)律，任何員工的曠工均視為嚴(yán)重違規(guī)。處理方法：

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1)未經(jīng)總公司經(jīng)理同意，擅自離崗超過3小時/次，視同曠工半天處理,扣除日工資的 100%；每曠工一天（超出半天算一天），扣除日工資的200%。

3)曠工扣發(fā)工資計算標(biāo)準(zhǔn)為：平均日工資×?xí)绻ぬ鞌?shù)（最小單位為半天）×2。

（3）請假流程：

1、公司員工請假（急診、急事假除外）1 天時，應(yīng)至少提前一天填寫請假申請單，說明請假理由、天數(shù)、類別，并由公司按審批權(quán)限進(jìn)行審批。如因急事來不及事先申請時，應(yīng)于當(dāng)日 10 時前電話請示公司經(jīng)理，并于返回公司當(dāng)日補(bǔ)填請假申請單。

2、所有離崗情況均須記入《考勤登記表》，由本人簽字認(rèn)可。

3、員工請假單與《考勤登記表》一并下月 5 日復(fù)印一份給考勤專職人員。

4、不能提供有效《請假申請單》的請假，均視為曠工。

親愛的員工，歡迎你們加入到湖北康鑫楊園林景觀工程有限公司大家庭，在這里體會到溫馨的家和安全的港灣。公司未來的發(fā)展與每一位員工息息相關(guān)，靠著所有成員的努力。讓我們擰成一股繩的力量，齊心協(xié)力，在市場競爭較量的“拔河”中持有一片發(fā)展領(lǐng)域；讓我們共同努力，穩(wěn)步發(fā)展，在園林領(lǐng)域中不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

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2016年6月6日

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第五篇：某園林公司苗圃管理制度

**園林苗圃管理制度

苗圃是**園林繁殖和培育苗木的基地，其任務(wù)是用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，根據(jù)市場需求，培育各種類型、各種規(guī)格、各種用途的優(yōu)質(zhì)苗木。為提高苗圃勞動生產(chǎn)率，結(jié)合實際情況，特制定此管理制度。

一、人員及考勤管理：

（一）人員結(jié)構(gòu)

主管倉管養(yǎng)護(hù)工技術(shù)工炊事員財務(wù)

苗圃下設(shè)主管、倉管、技術(shù)員、養(yǎng)護(hù)工、炊事員崗位。各崗位各司其職，分工合作，共同對苗圃進(jìn)行管理。苗圃可根據(jù)實際情況，由主管向總部申請聘請臨時工，臨時工按照工作內(nèi)容分配到相應(yīng)崗位。

（二）崗位職責(zé)：

1、主管的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)全面主持苗圃工作，制定苗圃工作任務(wù)并組織實施，做好公司總部與下屬員工之間溝通及反饋的橋梁工作。

2、倉管的崗位職責(zé)：苗圃物資發(fā)放、回收、管理、更新、統(tǒng)計及物資申購。

3、養(yǎng)護(hù)工的崗位職責(zé)：苗圃苗木日常養(yǎng)護(hù)。

4、技術(shù)工的崗位職責(zé)：指導(dǎo)養(yǎng)護(hù)工人施藥、施肥、及日常苗木養(yǎng)護(hù)。

5、炊事員的崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)苗圃所有人員的就餐及公共區(qū)域衛(wèi)生打掃、食材以及炊具采購。

6、財務(wù)的崗位職責(zé)：苗圃物資采購、苗木購買、銷售的記賬、苗木的統(tǒng)計。

（三）苗圃日常工作制度

1、所有職工要身體健康，原則上不超過60周歲，持身份證或有效證件上崗，公司備案。

2、苗圃主管有聘用、辭退、獎懲工人的權(quán)利，技術(shù)員有建議聘用、辭退、獎懲工人的權(quán)利。

3、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相尊重，樹立起良好的團(tuán)隊精神。

4、所有人員要自覺維護(hù)公司利益，嚴(yán)禁做出損害公司名譽(yù)和利益的行為和言論，管理人員要有保密意識。

5、服從上級安排，聽從指揮，經(jīng)教育3次以上不改者，給于辭退。

6、每項工作開始前由技術(shù)員對工人做詳細(xì)的技術(shù)交底，并在工作過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，及時整改。長期工人由技術(shù)員不定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

7、工作期間不得因為過量飲酒影響工作，不得打架斗毆，所有員工須以集體利益為優(yōu)先，不得破壞公物。

8、工作要積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)。不能消極怠工，相互攻擊，否則將給與一定的處分，屢教不改者直接開除。

9、愛護(hù)公司財物，無故損壞照價賠償。

10、鼓勵各崗位人員提出有利于提高工作效率的合理建議，但在建議未被批準(zhǔn)之前，嚴(yán)禁私自改變工作內(nèi)容，對于違反者視情況給予處罰。

11、公司鼓勵所有人員對工作提出有利意見。對公司或工作有重大貢獻(xiàn)的意見和個人視情況給予獎勵。

（四）考勤制度

1、出勤時間：冬季上午：8:30--12:00；下午：13：00--17:30 夏季上午：8:00--12:00；下午：14：00--18:30 每周休息一天，休息時間可采用輪休的方式進(jìn)行。其他節(jié)假日放假時間由苗圃主管參考公司總部以及苗圃實際情況安排并報總部審批。

2、所有職工要按時上下班，不允許遲到早退，遲到或早退超過10分鐘，給予記錄在案，由炊事員每日填報考勤表并經(jīng)主管簽字后存檔?？记谟涗涀鳛楣景l(fā)放福利的參考信息。

3、所有人員請假要提前申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請假；普通員工請假一天之內(nèi)由苗場主管批準(zhǔn)，主管請假須由公司總部批準(zhǔn)。所有員工請假一天以上須由公司總部批準(zhǔn)。若請假崗位影響苗圃正常日常工作，該崗位人員需找到暫代工作者方能請假。

二、技術(shù)管理

對于技術(shù)管理來說應(yīng)因地制宜，具體可以劃分為四季，依據(jù)不同季節(jié)的氣候特點及植物的生長規(guī)律來進(jìn)行有效的管理，促進(jìn)苗木的快速、健壯生長，從而縮短生產(chǎn)周期，實現(xiàn)盡快盈利的目的。

1、春季管理：隨著氣溫回暖、雨水增多，一些感溫性強(qiáng)的苗木開始萌芽，病蟲害也隨之而來。此時，應(yīng)及時加強(qiáng)對苗圃的早春管理，具體措施如下：

（1）、施肥：對于冬季未完成施肥工作的，應(yīng)抓緊施肥，并在苗木發(fā)芽前完成施肥工作。(新栽植的苗木半年以后才能施肥)（2）、清溝排水：此時屬于苗圃管理上的相對淡季，應(yīng)抓緊時間完成苗圃排水溝的清理工作，為雨季的到來提前做好排澇準(zhǔn)備。

（3）、清除冬草：對于成年苗木來說，基本上不會受到冬草的危害，但對于小苗及地被來說，隨著氣溫的回升，受冬草的危害就較大。此時應(yīng)加強(qiáng)冬草的清理工作。

（4）、蟲害防治：此時基本上不會受到任何蟲害的影響。但在南方，隨著氣溫升高、天氣干旱及苗木嫩芽的萌發(fā)，極易發(fā)生蚜蟲危害。應(yīng)引起注意，提前做好防治工作。

（5）、做好苗木的繁殖、移栽、補(bǔ)苗工作。

（6）、做好抗旱工作：遇到春旱年份，應(yīng)及時澆水抗旱。

2、夏季管理：夏初是苗木一年中生長的第一個高峰期，但也是病蟲害高發(fā)期。此時應(yīng)加大管理力度，具體管理措施如下：

（1）、防旱、防澇：遇到干旱天氣，要及時進(jìn)行灌溉。苗木速生期的灌溉要采取多量少次的方法，每次要澆透澆勻，且盡量避開中午陽光最強(qiáng)烈時候澆水（特別是小苗、新栽苗及地被等植物）。此時亦是陣雨多發(fā)期，雨前、雨后應(yīng)及時做好清溝排水工作。

（2）、除草：夏季是田間雜草生長的旺盛期，必須做好雜草的清理計劃，應(yīng)盡量做到“除早、除小、除了”的原則。并結(jié)合使用一些觸殺性的除草劑，來達(dá)到控制田間雜草的目的。

（3）、蟲害防治防治：隨著苗木的旺盛生長，大量出現(xiàn)危害苗木。此時應(yīng)加強(qiáng)田間調(diào)查，提前做好害蟲預(yù)測，并及時地、合理地采取防治措施。

（4）、夏剪：夏剪相對于冬剪來說工作量就較小了，主要做好苗木的抹芽、過密枝的疏剪及分蘗枝的清除工作。如果此時不能及時對苗木采取進(jìn)行修剪措施，不僅造成了苗木的營養(yǎng)消耗，而且加大了冬剪的工作量，還影響了苗木的品質(zhì)。

（5）、追肥：為了滿足苗木的旺盛生長需求，應(yīng)及時地對苗木進(jìn)行追肥，追肥以速效肥為主。盡量采取溝施、穴施的方法，以提高肥料的利用率。

（6）、防風(fēng)：夏季天氣風(fēng)云莫測，大風(fēng)天氣極易給苗木造成損傷，應(yīng)提前做好大樹及新栽苗木防風(fēng)工作。

3、秋季管理：秋季管理與夏季管理基本類似，具體管理措施如下：

（1）、除草：初秋仍是田間雜草猖獗的時候，必須加強(qiáng)田間雜草的清除管理工作，并可結(jié)合除草進(jìn)行田間松土。

（2）、防旱、防澇：秋季是苗木的生長的第二高峰期，遇到干旱天氣應(yīng)及時進(jìn)行田間灌溉。遇到秋雨連陰天，應(yīng)及時排澇。

（3）、蟲害防治：此時仍是蛀桿害蟲及地下害蟲的高發(fā)期，應(yīng)加強(qiáng)防治力度。（4）、科學(xué)施肥：對于小苗及地被來說，秋季應(yīng)加強(qiáng)磷、鉀的施用，以促進(jìn)其木質(zhì)化程度，提高其苗木的抗逆性。盡量減少或停止施用氮肥。

（5）、繁殖、移栽：秋季氣溫適宜，應(yīng)及時進(jìn)行苗木扦插繁殖、移栽等工作。

4、冬季管理：冬是春的開始也是秋的延續(xù)，此時雖邁入冬季，但部分苗木的木質(zhì)化程度仍未完全完成，極易受到突然寒潮的傷害。故此時應(yīng)密切關(guān)注天氣變化，提前做好防寒準(zhǔn)備。并做好冬剪工作，為苗木來年春天的生長儲存養(yǎng)分及提高苗木的抗寒性，以保證苗木安全越冬。具體管理措施如下：

（1）、冬剪：除去苗木下部弱枝、徒長枝、交叉枝、病蟲枝等，并隨著冬剪工作，完成苗木的整形、定桿。

（2）、病蟲防治：此時病蟲防治工作，主要體現(xiàn)在清理易發(fā)病蟲害圃間的雜草、落葉。將雜草、落葉進(jìn)行集中燒毀，以破壞病蟲害的越冬環(huán)境。并配合使用石硫合劑對易感病蟲害的苗木進(jìn)行樹干涂白處理。

（3）、深施基肥：基肥的肥效較慢。故，應(yīng)在苗木的生長期到來之前完成施肥工作，只有這樣才能為春季苗木的生長提供充足的養(yǎng)分。

（4）、越冬防寒：隨著冬季的來臨，應(yīng)提前做好新栽苗木及不耐寒苗木的越冬保暖措施。

（5）、苗木存活率統(tǒng)計：做好本苗木存活率的統(tǒng)計核查工作，為來年田間補(bǔ)苗做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。

三、苗木入場管理

1、根據(jù)苗圃以及公司實際需要，由苗圃主管、技術(shù)員會同總部相關(guān)負(fù)責(zé)人制定出每月、年的栽植采購進(jìn)圃計劃、確定采購的苗木品種、規(guī)格、數(shù)量以及進(jìn)入苗圃時間。

2、苗木到場后，及時由技術(shù)員組織工人卸車，由技術(shù)人員逐棵進(jìn)行檢查驗收，由財務(wù)人員逐棵統(tǒng)計合格苗木數(shù)量，并建檔入賬。

3、對入圃苗木質(zhì)量規(guī)格不符合公司要求時，由苗圃主管會同公司有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商解決，對土球、冠形較好、規(guī)格與采購要求稍有差距、能保證成活率并且有價值的苗木做降級處理，反之打回。

4、在苗木驗收后逐棵掛上標(biāo)簽，注明產(chǎn)地、品種、規(guī)格、挖掘時間、到場時間、采購人、驗收人。

5、苗木經(jīng)驗收后要及時栽植，及時灌溉，不能馬上栽植的要隨時蓋上草簾或遮陽網(wǎng)，嚴(yán)禁暴曬。如苗木發(fā)芽后并要噴水保濕，對于大規(guī)格苗木或價值較高的苗木，還要采取施生根液、營養(yǎng)液等?；畲胧?/p>

6、苗木栽植后在標(biāo)簽上增補(bǔ)上栽植時間、栽植人。

7、苗圃主管和技術(shù)員對苗木的成活率及后期的養(yǎng)護(hù)等負(fù)有直接責(zé)任。

四、薪資管理

1、固定工：苗圃所有固定工實行月工資制度。各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由總部制定。工資按月發(fā)放。

2、臨時工：臨時工實行日薪制度，各崗位工資參照固定工工資標(biāo)準(zhǔn)制定，可參考(臨時工日薪=固定工月薪/30)的標(biāo)準(zhǔn)，工資在臨時用工結(jié)束后一次性發(fā)放。

3、固定工及臨時工遇公司福利時按照公司具體規(guī)定執(zhí)行。

五、績效管理

1、員工薪酬待遇績效按照公司績效管理文件實行。

2、苗圃所有新種樹苗存活率不應(yīng)低于99%。每年年底公司對苗圃進(jìn)行樹苗存活率進(jìn)行考核。樹苗存活率低于99%則認(rèn)定為存活率不合格，酌情扣除部分年終績效獎。

3、苗圃每年年初制定來年財務(wù)計劃，包含總計劃和分部計劃。計劃遇不可抗拒因素可進(jìn)行適補(bǔ)充調(diào)整。每年年底由總部財務(wù)部對苗圃財務(wù)進(jìn)行財務(wù)考核。財務(wù)考核結(jié)果與苗圃年終績效獎直接掛鉤。

六、財務(wù)支出及報銷管理

1、苗圃每筆支出費用都必須由財務(wù)人員登記并憑有效票據(jù)進(jìn)行報銷。

2、每筆報銷必須由經(jīng)手人簽字，苗圃主管簽字同意后方可報銷。

3、單筆支出費用大于人民幣500元時需報董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。當(dāng)沒有條件當(dāng)面申請時，可通過電話或其他方式申請。

4、苗圃所有報銷票據(jù)由專人保管，每半個月匯總交予總部財務(wù)部核對賬目并存檔。