第一篇：強(qiáng)化昌吉市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的幾個(gè)重點(diǎn)_千里馬論文

強(qiáng)化昌吉市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的幾個(gè)重點(diǎn)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)主要包括加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)、提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)、推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程等三方面，要提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量需要加強(qiáng)以上農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理三個(gè)方面工作內(nèi)容的開展，以此提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作效率。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的現(xiàn)狀

近年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但由于我國(guó)農(nóng)村生產(chǎn)力不高，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理得不到重視，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀中存在一些問題嚴(yán)重影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理效率，阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，農(nóng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)不健全，目前我國(guó)農(nóng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)不健全是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的重要因素之一。在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中政府會(huì)設(shè)置相應(yīng)的農(nóng)業(yè)管理機(jī)構(gòu)，而由于 農(nóng)村生產(chǎn)力水平有限，政府對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理具有較強(qiáng)的計(jì)劃性，促使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門職責(zé)明確，但在經(jīng)濟(jì)管理中各部門之間缺乏溝通，使各個(gè)部門的管理從整個(gè)經(jīng) 濟(jì)管理的大環(huán)境中脫離出去，各管理部門的信息資源得不到有效共享，不利于管理部門之間的交流，不利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

其次，缺乏先進(jìn)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，我國(guó)大部分農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與生活條件都較為落后，缺乏吸引先進(jìn)人才的條件，致使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)欠 缺，由于經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)偏低嚴(yán)重影響到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。部分農(nóng)村對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有了明確的認(rèn)識(shí)，在村鎮(zhèn)中選取相對(duì)優(yōu)秀的人才使其參加培訓(xùn)，但由 于經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，即使受到了一定的培訓(xùn)，仍不能完全有效的展開經(jīng)濟(jì)管理工作[1]。而部分農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍中，管理人員缺少過硬的專業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，同時(shí)也沒有相應(yīng)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)，甚至有些從沒接受過教育的村民參與到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，這部分管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的 基礎(chǔ)知識(shí)和先進(jìn)的管理思想都缺乏足夠的意識(shí)，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理缺乏時(shí)效性，不能滿足農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

第三，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中農(nóng)業(yè)政策不配套。由于我國(guó)大部分農(nóng)村地區(qū)生產(chǎn)力低，生活水平不高，單純依靠政府的補(bǔ)貼根本無法滿足廣大農(nóng)村農(nóng)民的生產(chǎn)與生活需求，無法解決我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理滯后的問題，近年來國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，但是由于國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益還不高，缺乏一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也沒有一定程度上的產(chǎn)業(yè) 發(fā)展，而我國(guó)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中農(nóng)業(yè)政策又與之不配套，沒有建立完善的農(nóng)業(yè)政策，沒有實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的現(xiàn)代化和規(guī)模化，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的國(guó)際 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的幾個(gè)重點(diǎn)

通過以上的分析了解到，當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在一些不足之處，而要促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，則需要不斷地強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行。

2.1 加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)，保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)，是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作有效開展的重要前提。

加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)首先要建立完善的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作制度，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)要按照國(guó)家要求科學(xué)合理的編定在崗人員，確保各個(gè)鄉(xiāng)村具有專門的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員來開展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，并將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理具體工作責(zé)任落實(shí)到位[2]。

其次加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)還需要對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)模擬考核，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)培訓(xùn)，使農(nóng)村 經(jīng)濟(jì)管理人員切實(shí)掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)與管理內(nèi)容以及管理工作標(biāo)準(zhǔn)流程等相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作細(xì)則，促使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員通過培訓(xùn)不斷加強(qiáng)自身職業(yè)技能 素質(zhì)，培訓(xùn)完成之后還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握與實(shí)際操作能力進(jìn)行模擬考核，以保證農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員能夠有效的將專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際農(nóng) 村經(jīng)濟(jì)管理中。

2.2 提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)

提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，是保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理順利開展的重要依據(jù)，因此在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)需要加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)導(dǎo)人 員的素質(zhì)，使其充分掌握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容和管理的主體，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的責(zé)任感，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)使其不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，以先 進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)觀念加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)，將黨的政策切實(shí)落實(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作中，同時(shí)各級(jí)政府部門以及農(nóng)業(yè)部門要高度重視對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的正確 領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的指導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，將農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作放在重要位置 [3]。千里馬論文網(wǎng)：jingji.133229.com/gl/

2.3 推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程

昌吉市作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大市，目前農(nóng)產(chǎn)品加工生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程的加快為我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作提供了重要的依據(jù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程需要國(guó)家大力扶持農(nóng)村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，以我市農(nóng)業(yè)中的蔬菜、食用菌類以及種子等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企 業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)其發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)其加大扶持力度，加快其發(fā)展的進(jìn)程，為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)我國(guó)農(nóng)村經(jīng) 濟(jì)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的地位。由此可見推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程是強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)之一。

結(jié)論

綜上所述我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，因此在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，政府及農(nóng)業(yè)部門應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的方式方法，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)提供重要依據(jù)。

作者：趙濤 來源：農(nóng)民致富之友 2016年14期<

第二篇：怎么強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理論文

在醫(yī)院的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中,財(cái)務(wù)管理是最為重要的管理工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)醫(yī)院綜合性價(jià)值的管理方式的好壞,因?yàn)樵卺t(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,能將醫(yī)院的任何財(cái)政上的變化清晰的進(jìn)行反映。所以,為了促進(jìn)醫(yī)院能在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中健康穩(wěn)定的發(fā)展,就應(yīng)該全面了解醫(yī)院的管理內(nèi)容,并對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析,找出有效的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理策略,保證醫(yī)院在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

1.在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的首要內(nèi)容就是成本核算,其實(shí)也就是制定項(xiàng)目成本,對(duì)醫(yī)院的整體支出費(fèi)用進(jìn)行間接的控制。開展成本核算即是讓醫(yī)院的全體員工都樹立起成本觀念,并強(qiáng)化自身的成本意識(shí),所以在開展成本核算工作的時(shí)候具有一定程度的困難性。制定定額成本以及實(shí)行成本費(fèi)用包干是成本核算的主要方法。為了使醫(yī)院整體成本得到控制,從根本上提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效,還可以制定并執(zhí)行支出費(fèi)用超出預(yù)定金額進(jìn)行懲罰,節(jié)約成本有所獎(jiǎng)勵(lì)的策略。

2.根據(jù)醫(yī)院的相關(guān)資料以及收支情況,要隨時(shí)對(duì)醫(yī)院的收支情況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),防止出現(xiàn)不必要的開支。也就是對(duì)醫(yī)院進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃,這是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中相當(dāng)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),要保證醫(yī)院能得到最大化的經(jīng)濟(jì)效益,就應(yīng)該通過財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和計(jì)劃控制收支不平衡情況的出現(xiàn)。

3.在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中,為了降低投資的風(fēng)險(xiǎn),以及避免因?yàn)椴缓侠淼捻?xiàng)目投資造成成本的浪費(fèi),醫(yī)院項(xiàng)目的投資無論大小,都應(yīng)該對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析,以此來降低投資的損失,確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作順利開展。

4.醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是息息相關(guān)的,市場(chǎng)已經(jīng)成為了醫(yī)療資源基本配置的主體。新形勢(shì)下對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的客觀要求就是如何在政策允許的范圍內(nèi)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,對(duì)醫(yī)療資源進(jìn)行合理的配置和分配。提高資金使用率,防止資產(chǎn)流失,使資產(chǎn)保值、增值。醫(yī)院管理目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。醫(yī)院要立足于市場(chǎng),要求生存的同時(shí)也要求發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.在當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,幾乎都沒有對(duì)醫(yī)院的資金實(shí)行集中管理,這是由于醫(yī)院在資金運(yùn)作方面不是由醫(yī)院總部統(tǒng)一進(jìn)行的,且存在著異地經(jīng)營(yíng)的非法人分支機(jī)構(gòu)。另外,醫(yī)院的資金90%以上都是來自于醫(yī)療服務(wù)收入、藥品進(jìn)銷收益,然而醫(yī)院的一些授權(quán)審批制度建立不完善,或者執(zhí)行力度不夠,致使醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)費(fèi)控制失效,使得醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn),出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象發(fā)生,也就不能滿足醫(yī)院持續(xù)健康的發(fā)展。

2.醫(yī)院的固定資產(chǎn)在舊財(cái)務(wù)制度中規(guī)定,在進(jìn)行會(huì)計(jì)審算的時(shí)候,要按照固定資產(chǎn)原值的一定比例,來計(jì)算固定資產(chǎn)修購基金,這種規(guī)定就會(huì)使固定資產(chǎn)在賬面價(jià)值保持入賬時(shí)的購買面值。但是,固定資產(chǎn)會(huì)在使用過程中出現(xiàn)磨損和耗費(fèi),時(shí)間越長(zhǎng)這些價(jià)值磨損和耗費(fèi)就會(huì)越大,就會(huì)將固定資產(chǎn)的賬面支架低于購買時(shí)的價(jià)值,而財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)報(bào)表上的固定資產(chǎn)反應(yīng)的就不是當(dāng)前的實(shí)際價(jià)值,對(duì)資產(chǎn)價(jià)值有所虛增,就會(huì)給報(bào)表使用者造成誤導(dǎo)。

3.當(dāng)前,在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理中,很大一部分醫(yī)院都存在著預(yù)算編制呈現(xiàn)片面性的問題,在預(yù)算管理項(xiàng)目中,沒有將應(yīng)付賬款、負(fù)債等資產(chǎn),還有庫存物資等計(jì)算進(jìn)去,僅是注重收支預(yù)算,這樣一來,就會(huì)使經(jīng)費(fèi)的投用方向出現(xiàn)紕漏,不能全面的進(jìn)行預(yù)算。另外還有醫(yī)院預(yù)算管理不合格的問題,這就出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)的控制不能按照預(yù)算制定的項(xiàng)目來進(jìn)行,且沒有較高的執(zhí)行率,就會(huì)致使經(jīng)費(fèi)的預(yù)算制定以及預(yù)算執(zhí)行不一致。

4.在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中,很多分管財(cái)務(wù)管理方面的院領(lǐng)導(dǎo)都是出身于醫(yī)學(xué)專業(yè),而財(cái)務(wù)管理這一工作則要求財(cái)務(wù)管理人員據(jù)有較高的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí),以使經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。而分管財(cái)務(wù)的院領(lǐng)導(dǎo),本身就具有較多的基本工作,還有相關(guān)的研究業(yè)務(wù),以至于對(duì)財(cái)務(wù)管理方面過問較少。最關(guān)鍵的問題是,這些出身于醫(yī)學(xué)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)都有所欠缺,就不能將醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)范,也不能很好的加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,也不能有效完善醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制在管理層面的作用。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施

1.為了建立預(yù)算編制、審核、執(zhí)行以及分析、考核等全面預(yù)算管理體系,國(guó)家要對(duì)醫(yī)院實(shí)施“核定收支、定項(xiàng)補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余按規(guī)定使用”等預(yù)算管理方法。這就需要醫(yī)院按照規(guī)定程序的預(yù)算方案落實(shí)到相關(guān)的執(zhí)行部門以及具體的項(xiàng)目中去,有效提高預(yù)算的執(zhí)行效率,并對(duì)執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析,對(duì)其中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的校正;另外,醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督,就要將預(yù)算和財(cái)務(wù)管理責(zé)任進(jìn)行根本落實(shí),以此來提高預(yù)算執(zhí)行效率。還需要醫(yī)院實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算編制和審核制度,將在醫(yī)院的活動(dòng)中所出現(xiàn)的收入和支出都算進(jìn)預(yù)算管理中。要嚴(yán)格遵循收支平衡的預(yù)算原則,進(jìn)行預(yù)算編制和審核。對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)算管理,要結(jié)合醫(yī)院內(nèi)部和市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行合理的預(yù)測(cè),以此來確保預(yù)算編制的合理性、嚴(yán)肅性以及靈活性。

2.健全醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系是非常重要的一項(xiàng)工作,這就應(yīng)該對(duì)醫(yī)院的收支管理進(jìn)行規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收支的核算和控制。首先,對(duì)醫(yī)院的收支分類,要按照收入的來源以及支出的方向進(jìn)行準(zhǔn)確分類。其中,醫(yī)院的收入來源包括醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入,醫(yī)院的支出包括醫(yī)療支出、財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助支出、科教項(xiàng)目支出、管理費(fèi)用和其他支出。同時(shí),醫(yī)院還應(yīng)該加強(qiáng)成本的管理,對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格進(jìn)行合理的制定,并將醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理和成本控制進(jìn)行最大限度的結(jié)合。另外,還要嚴(yán)格按照成本核算基礎(chǔ),利用量本分析法、趨勢(shì)分析法、結(jié)構(gòu)分析法等來對(duì)醫(yī)院各類成本的變化進(jìn)行切實(shí)的了解,并制定出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)成本,對(duì)支出費(fèi)用進(jìn)行有力的控制,從根本上提高成本管理效率,并增強(qiáng)醫(yī)院在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理過程中,醫(yī)院很有必要建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系,應(yīng)該將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合,以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與眼前目標(biāo)的結(jié)合為建立原則。為了保證醫(yī)院各管理職能部門能切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)職責(zé),應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。另外,為了使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠客觀真實(shí)的將醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行反映,醫(yī)院要對(duì)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),堅(jiān)持以醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo),從根本上提高醫(yī)院的管理水平,能較好的接受上級(jí)管理部門對(duì)財(cái)政的審計(jì)和監(jiān)督,以促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

4.對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn),也是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵措施。因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平會(huì)直接影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。所以應(yīng)該拓寬財(cái)務(wù)管理人員在相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí),并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)培訓(xùn),讓財(cái)務(wù)管理人員能樹立堅(jiān)持專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的觀念意識(shí),能在當(dāng)前的新形勢(shì)下,滿足醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作需求。

第三篇：電大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

電大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)?？吹秸撐牡纳碛鞍?，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的電大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【摘要】

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，作為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)的集體經(jīng)濟(jì)組織“三資”―資金、資產(chǎn)和資源是公共管理工作的重點(diǎn)，“三資”的管理工作可以說是至關(guān)重要的。當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在著許多長(zhǎng)期問題和短期困難，主要表現(xiàn)在農(nóng)村“三資”管理機(jī)制尚不順暢，村干部對(duì)農(nóng)村“三資”的使用程序不規(guī)范、“三資”民主管理建設(shè)相對(duì)滯后、“三資”使用方面存在著獨(dú)斷專用的情況;“三資”監(jiān)管與處罰方面還缺乏震懾力，還存在著一些地方的村干部為了個(gè)人利益違規(guī)操作的現(xiàn)象，這些問題不僅損害了集體組織的利益，也制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，研究現(xiàn)在的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中常見問題并提出相應(yīng)的對(duì)策，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村經(jīng)濟(jì) 管理工作 經(jīng)濟(jì)管理

中國(guó)14億人口，一半以上在農(nóng)村。由此可見，農(nóng)村工作對(duì)于于國(guó)家穩(wěn)定與發(fā)展非常重要。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村尤其是一些偏遠(yuǎn)山區(qū)教育資源相對(duì)匱乏，教育水平相對(duì)落后，與管理相關(guān)的優(yōu)秀人才稀缺，受制于這種現(xiàn)狀，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作也比較困難，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理可以說是任重道遠(yuǎn)。

一、當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作存在的常見問題

(一)村級(jí)資金管理不規(guī)范

眾所周知，由村民們民主投票選出來的村干部，有責(zé)任、有義務(wù)為村民謀取福利，為村子的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。但是有些地方的村干部公民主管理、公平公正意識(shí)比較薄弱，這成為村集體資金管理混亂的思想根源;有些村子村集體財(cái)務(wù)收支由主要村領(lǐng)導(dǎo)審批，村集體財(cái)務(wù)成了村干部的一家之言，重大事項(xiàng)收支更不召開村民大會(huì)或村民代表大會(huì)，民主理財(cái)小組形同虛設(shè)，毫無程序與規(guī)范可言;有的村收入不入村集體收入專戶，坐支現(xiàn)金，甚至不開發(fā)票白條子入賬，存在許多的大額支現(xiàn)現(xiàn)象，缺乏有效監(jiān)督與約束……這些做法給一些村干部渾水摸魚、貪占集體資金提供了可乘之機(jī)。

(二)集體資源隨意對(duì)外出售租賃

幾乎每個(gè)村莊或多或少都有自己的資源，其中最常見也最多的當(dāng)屬村內(nèi)的土地資源，村內(nèi)的土地資源是各村發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)水平的重要基礎(chǔ)。一些村干部不召開村委會(huì)會(huì)議、不經(jīng)村民代表會(huì)議討論通過、不按照程序進(jìn)行公示，就對(duì)集體資產(chǎn)、資源對(duì)外出售、租賃，這種不依照“三資”管理的規(guī)章制度執(zhí)行的行為，缺乏民主公開與公開招投標(biāo)，其過程絲毫不透明，為暗箱操作提供了各種便利條件，結(jié)果大多是損公肥私的;還有的村干部一心只想在自己在位期間憑借著職位的優(yōu)勢(shì)，大肆斂財(cái)，違規(guī)將村集體機(jī)動(dòng)地長(zhǎng)期發(fā)包，甚至直接發(fā)包到第二輪土地承包期末，所得收入以各種名目全部花光，不顧下任村干部的經(jīng)費(fèi)來源和村里以后的發(fā)展，在其卸任后留下一堆難以處理的爛攤子。

(三)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不過關(guān)

一般來說，村中的會(huì)計(jì)人員都是在村委會(huì)換屆選舉中選出來的，由于現(xiàn)在擁有高等學(xué)歷的年輕人基本都選擇離村進(jìn)城發(fā)展，這就造成了選舉產(chǎn)生的村會(huì)計(jì)普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化水平偏低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的困境。這使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息更新較慢，準(zhǔn)確度不高，村內(nèi)資金管理和預(yù)算工作也不能按時(shí)進(jìn)行。同時(shí)，由于村會(huì)計(jì)的當(dāng)選與村委會(huì)主任或村書記的任職相掛鉤，許多村會(huì)計(jì)對(duì)村主任或村書記唯命是從，這削弱了會(huì)計(jì)對(duì)村主任或村支書職能的監(jiān)督效力，有的會(huì)計(jì)對(duì)村主任或村書記的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或違反“三資”管理規(guī)定的行為，常是選擇睜一只眼閉一只眼。

(四)監(jiān)督管理不到位

憲法賦予每一位村民監(jiān)督本村村干部的職責(zé)與權(quán)力。但是現(xiàn)實(shí)是，家庭經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)方式在某種程度上淡化了村民的集體觀念與民主管理意識(shí)：由于村里的資產(chǎn)資源產(chǎn)權(quán)屬于村集體，并沒有分配到各戶頭上，有些村民就覺得村集體的資產(chǎn)資源與自己沒有切身利益關(guān)系，因而漠不關(guān)心。一些村干部利用職位謀取私利被村民發(fā)現(xiàn)之后，一些村民或是抱著“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)選擇沉默不語，或是因害怕得罪村干部后會(huì)遭到打擊報(bào)復(fù)而退避三舍。這導(dǎo)致村民的監(jiān)督職權(quán)徹底架空，客觀上造成村領(lǐng)導(dǎo)漠視民主管理制度，凡事自行拍板決定，隨意支配集體資金的現(xiàn)象產(chǎn)生。

二、提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的措施

(一)規(guī)范村級(jí)資金管理

規(guī)范村級(jí)資金管理，首先要做好村級(jí)收入管理，村集體所有收入除按規(guī)定限額留出備用金外，其余全部應(yīng)存入村集體收入專戶，堅(jiān)決不允許坐收坐支。其次，嚴(yán)格資金支出管理，盡量避免大額支現(xiàn)，除按規(guī)定允許用現(xiàn)金支付事項(xiàng)以外，其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來業(yè)務(wù)都要求通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。嚴(yán)格控制白條入賬，與村民的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來，不能因?yàn)榇迕駴]有資質(zhì)提供不出發(fā)票就交放寬政策允許村民用白條報(bào)銷。資金支出實(shí)行先審后支，需經(jīng)村民主理財(cái)小組審核，村民大會(huì)或村民代表大會(huì)討論決定，再報(bào)鎮(zhèn)“三資”管理中心批準(zhǔn)后方可支取。

(二)加強(qiáng)集體資源管理

有這么一條廣告語：“我們現(xiàn)在利用的資源是從我們子孫那里借來的”――其實(shí)對(duì)于村子里有限的資源也是同樣的道理。如果我們現(xiàn)在不加節(jié)制的大肆開采，隨意出售村子里的資源，無疑會(huì)對(duì)村子的今后的發(fā)展造成一定的'阻礙。所以加強(qiáng)集體資源管理、合理利用有限的資源是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容之一。首先村干部不能夠按照自己一個(gè)人的意愿私自處理村集體資源，而是要考慮到全體村民的意愿，實(shí)行民主管理，民主決策。對(duì)于村集體資源的發(fā)包、轉(zhuǎn)讓、出租、出售，要按照“三資”管理的規(guī)定要求，由村委會(huì)和支委會(huì)制定方案，報(bào)請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三資“管理中心批準(zhǔn)，并召開村民大會(huì)或村民代表大會(huì)討論通過并經(jīng)過公示，最后采取競(jìng)價(jià)方式公開招標(biāo)。

(三)重視管理人員素質(zhì)培訓(xùn)

鑒于現(xiàn)在農(nóng)村的實(shí)際情況――一面是很難招到高素質(zhì)的人才任職村會(huì)計(jì)崗位，一面是會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)又要求其有較高的業(yè)務(wù)水平，我們可以考慮自行培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才，定期對(duì)村會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，組織其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí);同時(shí)，每年也要組織村長(zhǎng)、村書記及村會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)農(nóng)村政策及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)掌握新的農(nóng)村工作精神，以便工作中更好地理解和執(zhí)行各項(xiàng)農(nóng)村工作方針和政策。

(四)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作

再好的制度如果不遵照?qǐng)?zhí)行那也是形同虛設(shè)，而監(jiān)督是保證制度執(zhí)行的重要措施。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)行的“三資”"管理制度，對(duì)資金、資產(chǎn)、資源的管理辦法還是比較好的，這些管理辦法若要真正有效地運(yùn)用到村集體經(jīng)濟(jì)管理中，還需要依靠民主管理和審計(jì)監(jiān)督。首先是要切實(shí)做好民主理財(cái)和村務(wù)公開工作，村級(jí)必須將村集體收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等財(cái)務(wù)情況和資源、項(xiàng)目發(fā)包、工程建設(shè)等重大事項(xiàng)進(jìn)行公開，保障好群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，通過教育引導(dǎo)群眾的民主監(jiān)督意識(shí)，來發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;其次，要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，建立完善的審計(jì)監(jiān)督制度，由審計(jì)部門定期進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)問題及時(shí)處理。

第四篇：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

黑龍江省農(nóng)村黨員干部成人高等學(xué)歷教育項(xiàng)目

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)作業(yè)

題目關(guān)于對(duì)太平川鄉(xiāng)太安村發(fā)展規(guī)?；?jīng)營(yíng)促進(jìn)農(nóng)民增收情況的調(diào)查

姓名____ 學(xué)號(hào)___________ 專業(yè) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教學(xué)點(diǎn) 湯原縣廣播電視大學(xué) 指導(dǎo)教師___________職稱___________ 填寫日期 __________

關(guān)于對(duì)太平川鄉(xiāng)太安村發(fā)展規(guī)模化經(jīng)營(yíng)促進(jìn)農(nóng)民增收情況的調(diào)查

【摘要】通過對(duì)太平川鄉(xiāng)太安村發(fā)展規(guī)?；?jīng)營(yíng)促進(jìn)農(nóng)民增收情況的調(diào)查，對(duì)該村農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營(yíng)主體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀、形成原因進(jìn)行了認(rèn)真的分析，提出了發(fā)展規(guī)?；?jīng)營(yíng)是促進(jìn)農(nóng)民增收的具體措施。目前，土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)不僅是實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的主要渠道，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)村長(zhǎng)遠(yuǎn)有序發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，土地零散經(jīng)營(yíng)，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度低是制約今后農(nóng)村快速發(fā)展的瓶頸，各級(jí)政府真正進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)，才能早日打破瓶頸，推動(dòng)農(nóng)村土地有序流轉(zhuǎn)和規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)農(nóng)民快速致富。

【關(guān)鍵詞】規(guī)模化經(jīng)營(yíng)增收調(diào)查

前言

黨的十八屆三中全會(huì)以來，隨著對(duì)2014年中央一號(hào)文件的領(lǐng)悟，農(nóng)民的思想觀念發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。他們開始不滿足土地零散經(jīng)營(yíng)帶來的微利，思考和謀劃致富的好路子，隨著中央對(duì)農(nóng)村土地政策的轉(zhuǎn)變，一些有頭腦、有能力的人開始著手進(jìn)行土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)，因此以農(nóng)業(yè)種植合作社為經(jīng)營(yíng)主體的農(nóng)村土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)應(yīng)運(yùn)而生?？上攵和恋匾?guī)?；?jīng)營(yíng)勢(shì)必使更多的勞動(dòng)力從土地上解放出來，是促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和促進(jìn)農(nóng)民增收的前提。如何積極引導(dǎo)農(nóng)村土地有序規(guī)模化流轉(zhuǎn)，加快規(guī)?；r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體（合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)）發(fā)展已顯得尤為重要。

一、調(diào)查方式、內(nèi)容和過程

本人自3月20日至4月20日就太平川鄉(xiāng)太安村農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營(yíng)主體結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查方式主要以入戶調(diào)查為主，走訪了全村三屯的村干部和部分從事農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)戶，并與百順農(nóng)業(yè)種植合作社成員溝通交流，又在村統(tǒng)計(jì)處查閱了相關(guān)材料，經(jīng)過認(rèn)真分析整理，寫成了此篇調(diào)查報(bào)告。

二、農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營(yíng)主體結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀及成因

1、農(nóng)業(yè)種植經(jīng)營(yíng)主體結(jié)構(gòu)

太平川鄉(xiāng)太安村位于湯原縣東北部，共有農(nóng)戶547戶，總?cè)丝?084人，耕地面積

13242畝。當(dāng)下農(nóng)村土地的經(jīng)營(yíng)主體大都是40歲左右、上有老下有小、沒有其他出路的人。他們有一些農(nóng)業(yè)機(jī)械，大都馬力較??；他們渴望實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，但以前缺少必要的政策支持。黨的十八大給他們吃了一顆定心丸，他們決心大干一場(chǎng)——規(guī)?；?jīng)營(yíng)土地，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2、農(nóng)業(yè)種植主體現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，2014年太平川鄉(xiāng)太安村從事農(nóng)業(yè)種植的農(nóng)戶152戶，約占農(nóng)業(yè)戶的28%。連續(xù)兩年種地不掙錢甚至虧損，嚴(yán)重?fù)p傷了農(nóng)戶的種植積極性。究其原因，既有天氣氣候等不可抗力的影響，又有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的一些難以預(yù)料的因素的制約，同時(shí)還存在農(nóng)民經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、種植技術(shù)水平低、經(jīng)營(yíng)管理粗放等諸多原因。

3、當(dāng)下種植主體結(jié)構(gòu)的成因

自中央農(nóng)村稅費(fèi)改革和農(nóng)業(yè)返補(bǔ)政策實(shí)行以來，農(nóng)民的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，一些勞動(dòng)力開始將耕地轉(zhuǎn)包外出務(wù)工；隨著農(nóng)村老齡化的日益加劇，老年人不斷增多，沒有勞動(dòng)能力的老人只能將耕地轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)；現(xiàn)在絕大部分家庭都是一個(gè)子女，孩子初中畢業(yè)后幾乎沒有回村務(wù)農(nóng)的，上學(xué)、打工進(jìn)入城市成為主流。于是，不老不小有無法擺脫農(nóng)村土地的40歲左右的人成為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體成為必然。

三、打破瓶頸發(fā)展規(guī)模化經(jīng)營(yíng)

2014年中央一號(hào)文件發(fā)布以后，一些有頭腦有實(shí)力的年輕人看到了曙光，他們知道土地集約化規(guī)?；?jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)到來了，湯原縣百順糧食種植合作社應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)合作社是我村乃至我鄉(xiāng)第一個(gè)較大規(guī)模的真正意義上的合作社：

1、四戶聯(lián)手，真正意義上的合作社

現(xiàn)在很多合作社都是徒有其名，材料多為堆砌拼湊的；百順合作社由張景華、孔令順、孫伯龍、孫茹海四戶農(nóng)戶自發(fā)組建成立，2014年2月份正式注冊(cè)登記。

2、規(guī)模較大，真正實(shí)現(xiàn)土地集中流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)

2014年，他們?cè)趯⒃兴?60畝的經(jīng)營(yíng)規(guī)模一步擴(kuò)大到1000畝，其中僅集中連片旱改水面積就達(dá)550畝，上述耕地均為轉(zhuǎn)包農(nóng)戶土地，涉及農(nóng)戶46戶，解放勞動(dòng)力36人，促進(jìn)了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力流轉(zhuǎn)，為農(nóng)民增收奠定了基礎(chǔ)，為土地集中連片經(jīng)營(yíng)帶了個(gè)好頭。

3、多輪驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富

市國(guó)土資源部土地整理項(xiàng)目落戶我鄉(xiāng)為百順合作社實(shí)施旱改水改造增添了動(dòng)力，通過項(xiàng)目實(shí)施，可以節(jié)省土地7.5畝，且土地平整，上下水渠道配套，有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；項(xiàng)目實(shí)施為百順合作社新打抗旱機(jī)井1眼；合作社自籌資金扣水稻育苗大棚19棟，8000平方米，配置了噴灌設(shè)施；合作社采取統(tǒng)一購種、統(tǒng)一扣棚，統(tǒng)一催芽，統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一插秧“五統(tǒng)一”的模式進(jìn)行管理。通過以上多方支持與配合，百順合作社平穩(wěn)有序的發(fā)展壯大，初步預(yù)算，該合作社較小規(guī)模經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶每畝增收150元不成問題，平均每戶增收近4萬元。同時(shí)，由于百順將耕地轉(zhuǎn)包，外出務(wù)工勞動(dòng)力年可增加收入70-80萬元，綜合計(jì)算，僅百順合作社即可促進(jìn)農(nóng)戶年增收近百萬元。

四、加快農(nóng)村土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)的具體措施

1、加大宣傳力度，營(yíng)造土地集中流轉(zhuǎn)氛圍

通過會(huì)議、廣播、宣傳標(biāo)語等形式，加大宣傳力度，讓廣大農(nóng)戶更加了解中共中央對(duì)農(nóng)村的土地政策，形成聲勢(shì)，營(yíng)造土地集中流轉(zhuǎn)氛圍。

2、算好精細(xì)賬，提高農(nóng)戶參與意識(shí)

積極支持農(nóng)戶將土地流轉(zhuǎn)給有實(shí)力的經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)營(yíng)，外出務(wù)工，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益；規(guī)范合作社管理模式，給農(nóng)民算經(jīng)濟(jì)賬，引導(dǎo)農(nóng)戶以地入股、年終分紅，通過農(nóng)資團(tuán)購、連片經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一種植模式、集中統(tǒng)一銷售等方式與傳統(tǒng)種植方式進(jìn)行對(duì)比分析，提高農(nóng)戶入社信心和參與意識(shí)。

3、樹樣板，作對(duì)比，讓農(nóng)戶自愿流轉(zhuǎn)或入社

年末組織農(nóng)戶通過將百順合作社與普通種植戶的效益對(duì)比，讓農(nóng)戶自己算賬，自愿接受土地流轉(zhuǎn)或以地入社，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的土地規(guī)?；?jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)真正的農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民致富。

結(jié)語

要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)村土地集中規(guī)?；?jīng)營(yíng)，政府引導(dǎo)是關(guān)鍵，制度、政策是保證，通過多種方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，集中連片種植，是今后一段時(shí)期的農(nóng)村中心工作。只有如此，才能使更多的使農(nóng)村勞動(dòng)力從土地上解脫出來，從事其他行業(yè)，才能真正增加農(nóng)民收入。

調(diào) 查 人：

調(diào)查地點(diǎn)：湯原縣太平川鄉(xiāng)太安村

2014年4月25日

第五篇：0f-nsxry農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理論文

、.~ ① 我們‖打〈敗〉了敵人。

②我們‖〔把敵人〕打〈敗〉了。

農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈管理

摘要：“三農(nóng)”問題是我國(guó)面臨的最為迫切的問題之一，也是最為棘手的問題。然而“農(nóng)業(yè)的功夫在農(nóng)外”，供應(yīng)鏈管理引入農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民增收提供了新的思路和途徑。

從20世紀(jì)80年代，中國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)端于山東，二十年來，已經(jīng)遍及全國(guó)。目前，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件和實(shí)踐發(fā)生了變巨大變化。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看，供應(yīng)鏈管理已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的利器；從國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)來看，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)何去何從？農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理尚處于發(fā)展初期，如何通過農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)向縱深發(fā)展？

關(guān)鍵字：農(nóng)產(chǎn)品加工 供應(yīng)鏈 三農(nóng) 物流

一、中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈及其現(xiàn)狀特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理(SCM)是最近全球范圍內(nèi)興起的一種管理方式．它是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，以最小的成本達(dá)到最高的客戶服務(wù)水平。現(xiàn)在是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，任何企業(yè)想單打獨(dú)斗贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已絕無可能，只有通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理。和其他企

業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟來提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力．才是上上之策。同樣，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工中存在的問題也可以通過供應(yīng)鏈管理來解決。有效的供應(yīng)鏈管理必定能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力，例如，它可以增強(qiáng)企業(yè)識(shí)別客戶需求變化的能力，并提高對(duì)客戶服務(wù)的反應(yīng)速度，從而提高客戶的滿意度；優(yōu)化供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的組合，強(qiáng)化響應(yīng)市場(chǎng)的敏感度；有效消除重復(fù)、浪費(fèi)與不確定性，創(chuàng)造低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)鏈上的合作伙伴進(jìn)行戰(zhàn)略合作，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈上企業(yè)的專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

就農(nóng)產(chǎn)品而言農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈包括農(nóng)產(chǎn)品從種苗培育到大田管理、農(nóng)畜產(chǎn)品加工、保鮮直至流通、市場(chǎng)銷售等所有環(huán)節(jié)和整個(gè)流程。

中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈又有其獨(dú)特的特點(diǎn)，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的初級(jí)生產(chǎn)是分散的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)．每家都按自己的意愿生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的要求，而加工企業(yè)也不以顧客為中心來進(jìn)行生產(chǎn)，也在一定程度上限制了先進(jìn)技術(shù)裝備的應(yīng)用，使得農(nóng)產(chǎn)品最終產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而且農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值與農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值比較低。

通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工實(shí)行供應(yīng)鏈管理?？梢钥朔陨先秉c(diǎn)。降低農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)與流通成本，使農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品盡可能實(shí)現(xiàn)其價(jià)值和使用價(jià)值，還可使農(nóng)村勞動(dòng)力參與并分享農(nóng)副產(chǎn)品在物流過程中的增值。從而提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效益。通過對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售的結(jié)合，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。擴(kuò)

大農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的外部規(guī)模。有利于把小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)連接起來，有利于采用先進(jìn)技術(shù)和物資裝備．有利于提高中國(guó)農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、商品化和現(xiàn)代化水平。

由于農(nóng)副產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)的特殊性，以及中國(guó)農(nóng)民的具體特點(diǎn)，使得中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀體現(xiàn)出以下主要特征：

1．核心加工企業(yè)實(shí)力弱小。供應(yīng)鏈組織困難經(jīng)過幾年的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展． 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)雖然有了很大的發(fā)展．但與世界上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)相比在市場(chǎng)的影響力、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶服務(wù)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)處于不利地位。即使在國(guó)內(nèi)雖然有不少大型的國(guó)家級(jí)和省級(jí)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，但這些企業(yè)在國(guó)內(nèi)有限，2003372 家國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)年均銷售收人不到1．3億元，份額很低，競(jìng)爭(zhēng)力差。

2．中國(guó)市場(chǎng)主體分散嚴(yán)重。對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)不夠由于中國(guó)獨(dú)特的國(guó)情。使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一級(jí)供應(yīng)商也是農(nóng)產(chǎn)品加工原料的供應(yīng)者，主要是分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，總體素質(zhì)較低，大多如散兵游勇，進(jìn)人市場(chǎng)存在著無法回避的高昂交易成本。大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和農(nóng)戶對(duì)供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠，還是傳統(tǒng)的加工模式，各自為政，信息閉塞，使得供應(yīng)鏈上物流不暢，產(chǎn)品成本增加。

3．物流業(yè)發(fā)展滯后。與供應(yīng)鏈配套的基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足物流是供應(yīng)鏈中的血液，是把運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸、加工、配送等活動(dòng)和與之相關(guān)聯(lián)的物流信息作為一個(gè)系統(tǒng)來構(gòu)造、組織和

管理，形成完整的供應(yīng)鏈，物流不暢就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈各個(gè)接點(diǎn)連接不暢。因此，要使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)鏈能起到應(yīng)有的作用必須加快物流業(yè)的發(fā)展。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的自身特點(diǎn)，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)大多是在比較接近農(nóng)村的地方，而中國(guó)農(nóng)村的發(fā)展相對(duì)落后，特別是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，農(nóng)村道路、通訊條件差，包裝、運(yùn)輸、存儲(chǔ)業(yè)的落后加劇了物流的不暢，物流的不暢又會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的實(shí)施難以有效地進(jìn)行。

4．加工環(huán)節(jié)薄弱對(duì)消費(fèi)者的需求特點(diǎn)了解較少。農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值取決于深加工的程度，而中國(guó)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的深加工程度較低。從而使農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值較低。而且加工企業(yè)對(duì)最終消費(fèi)者的需求與價(jià)格接受能力的信息了解不夠，使得產(chǎn)品不能適應(yīng)消費(fèi)者的需求，造成產(chǎn)品積壓、庫存周轉(zhuǎn)率低、庫存占用資金量大和資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)最終破產(chǎn)。通過以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)狀特點(diǎn)的分析為我們研究中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工的供應(yīng)鏈提供了參考，在仔細(xì)分析的基礎(chǔ)上建立適合中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品及國(guó)情特點(diǎn)的供應(yīng)鏈管理模式。

二、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式

由于農(nóng)業(yè)所具有的特殊的自然屬性，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈存在資產(chǎn)專用性高、物流要求高以及市場(chǎng)不確定性較大等幾個(gè)特點(diǎn)。因此，針對(duì)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)狀況提出如下主要的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理模式。

1．以龍頭加工企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈管理模式。在中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。農(nóng)民生產(chǎn)者是最薄弱一環(huán)。由于廣大的農(nóng)戶是

分散經(jīng)營(yíng)的，農(nóng)戶組織化程度低，在供應(yīng)鏈中處于不對(duì)稱的弱勢(shì)地位。因而可以通過以加工企業(yè)為核心，通過龍頭企業(yè)的規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)來提高農(nóng)民的組織化程度。保證生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定性。在資金技術(shù)和生產(chǎn)資料等方面由公司為農(nóng)戶提供支持，減少農(nóng)戶的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣同時(shí)還能使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在原料的供應(yīng)上得到保證，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)。獲得規(guī)模報(bào)酬。不僅能夠降低生產(chǎn)成本而且還能夠降低供應(yīng)鏈的內(nèi)部交易成本。這種模式具體可采取“公司+基地+農(nóng)戶”模式，加工企業(yè)與農(nóng)戶一般可以通過契約來規(guī)定雙方權(quán)利和義務(wù)。這樣加工企業(yè)成為了供應(yīng)鏈上核心節(jié)點(diǎn)的位置．供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)就由農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)來承擔(dān)．供應(yīng)鏈成功的關(guān)鍵取決于加工企業(yè)的素質(zhì)。這就要求企業(yè)不斷提高自身的管理水平，要從事種子開發(fā)等技術(shù)研究和推廣．以及農(nóng)產(chǎn)品收購和倉儲(chǔ)等復(fù)雜問題，這種物流職能的內(nèi)部化，如果不能有效地進(jìn)行科學(xué)管理。很容易造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

2．以物流中心為核心的供應(yīng)鏈管理模式。由于農(nóng)產(chǎn)品種類的不同和以往農(nóng)產(chǎn)品流通的慣性。中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品又是分散的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)，使得農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的原材料供應(yīng)時(shí)間、質(zhì)量、品種的得不到保證。我們可以通過在供應(yīng)鏈上的“零散的代收點(diǎn)” 和“加工企業(yè)” 兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間加上一個(gè)物流中心，通過建立農(nóng)產(chǎn)品物流中心完成供應(yīng)鏈系統(tǒng)整合，把農(nóng)民生產(chǎn)的分散的農(nóng)產(chǎn)品集中到物流中心。然后由物流中心再統(tǒng)一配送到各農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。通過配送中心還可以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、品種進(jìn)行管理。此外，有一些生鮮農(nóng)產(chǎn)品可以通過構(gòu)建加工物流一體化的物流中心，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的快速高效配送，減少流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度與質(zhì)量。由于物流中心一般具有較大的規(guī)模與物流能力．一般可以同時(shí)為多個(gè)上游環(huán)節(jié)及下游環(huán)節(jié)提供物流服務(wù)。物流中心可通過對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的改造發(fā)展而來，采用先進(jìn)的電子信息技術(shù)輔助農(nóng)產(chǎn)品交易，配備完善的物流體系和信息平臺(tái)，使得物流中心成為連接生產(chǎn)、加工、零售的核心環(huán)節(jié)。

沒有一種模式可以適應(yīng)任何地方．因地制宜是需要堅(jiān)持的主要觀點(diǎn)。用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化。以各類大大小小的龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品的復(fù)合供應(yīng)網(wǎng)鏈?zhǔn)翘剿鞯姆较颉?/p>

三、加強(qiáng)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的對(duì)策意見

建立和完善農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理，針對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。必須從以下方面來考慮。

1．完善供應(yīng)鏈上各個(gè)主體的利益分配機(jī)制。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的利益機(jī)制的實(shí)質(zhì)，就是供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)成員利益目標(biāo)的一致性和利益分配的合理性。建立和完善利益分配機(jī)制。是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的核心，利益是調(diào)動(dòng)內(nèi)部諸方面的積極性。實(shí)現(xiàn)利益平衡、促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理順利實(shí)施的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈上的各個(gè)主體要本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤(rùn)共攤” 的原則來進(jìn)行合作。首先，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)行情以合同的形式訂立最低保護(hù)價(jià)格。保護(hù)價(jià)格保障了農(nóng)民的利益。使他們能夠獲得比較穩(wěn)定的合

理收益，使得處于弱勢(shì)地位的農(nóng)戶對(duì)未來的合作產(chǎn)生信心，同時(shí)也使農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)有較穩(wěn)定的原料來源。其次加工企業(yè)可以根據(jù)農(nóng)戶提交的農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量．按適當(dāng)比例把一部分利潤(rùn)返還給農(nóng)戶。這樣可以使農(nóng)戶和企業(yè)之間的關(guān)系變得更加緊密，不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化輕易毀約。使加工企業(yè)能獲得穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)。能夠建立一種長(zhǎng)期相互信任的管理機(jī)制對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境有著更強(qiáng)的適應(yīng)能力。除此之外，供應(yīng)鏈成員之間彼此信任、經(jīng)常開展面對(duì)面的交流，以及共同參與某些重大決策．是保障利益分配機(jī)制的有效手段。

2．大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。集中精力主攻某一市場(chǎng)，實(shí)施目標(biāo)集中戰(zhàn)略。企業(yè)與供應(yīng)商和下游銷售商之間的關(guān)系是供應(yīng)鏈的重要連接點(diǎn)．因此．農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)要特別加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上游農(nóng)戶之間的聯(lián)系，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。必須進(jìn)行基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組。農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)應(yīng)對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)認(rèn)真清點(diǎn)。并挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系、能夠發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)重點(diǎn)管理。

3．調(diào)動(dòng)農(nóng)戶參與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的積極性。改革開放以來，在農(nóng)村實(shí)行的以家庭承包經(jīng)營(yíng)，激發(fā)了廣大農(nóng)民的種田積極性。特別是最近幾年農(nóng)村推行的農(nóng)村稅費(fèi)改革和對(duì)農(nóng)業(yè)投入和補(bǔ)貼的增加減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。把農(nóng)戶納入農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。使農(nóng)民參與更多的增值環(huán)節(jié)是促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收的有效措施。通過供應(yīng)鏈

管理使各家各戶按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行初級(jí)加工包裝。農(nóng)民承擔(dān)較小的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這樣可以大大提高農(nóng)民參加的積極性，使供應(yīng)鏈管理有效地進(jìn)行。

4．加大與供應(yīng)鏈管理配套的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，搭建農(nóng)產(chǎn)品物流平臺(tái)。物流在供應(yīng)鏈中是否能合理流動(dòng)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。特別是農(nóng)產(chǎn)品物流。農(nóng)副產(chǎn)品流通量很大，對(duì)承載這些物流功能的設(shè)施要求高。而中國(guó)農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，地方政府應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈意識(shí)，爭(zhēng)取投入。解決好與供應(yīng)鏈配套的交通、信息、交易集散地等基礎(chǔ)設(shè)施問題。

參考資料：

1.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng):理論與實(shí)踐 林堅(jiān) 陳志鋼 傅新紅

2.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐 王厚俊 3.中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的理論與實(shí)踐研究 王凱 4.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)理論與實(shí)踐 趙保佑，張成智 5.農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷理論與實(shí)務(wù) 李季圣 李志榮