第一篇：08年政治教育備課

授課人：程兵 時(shí)間：1月7日 地點(diǎn)：中隊(duì)學(xué)習(xí)室

內(nèi)容：傳統(tǒng)教育——宗旨教育

一、全心全意為人民服務(wù)的宗旨

1、全心全意為人民服務(wù)宗旨的含義

全心全意為人民服務(wù)的基本含義是：人民軍隊(duì)的全部工作必須為人民服務(wù)為目的；部隊(duì)必須緊緊地和人民群眾站在一起，與人民群眾保持魚(yú)水相依、血肉相連的關(guān)系；必須把人民的利益、國(guó)家的利益看得高于一切，一切以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，無(wú)論什么時(shí)候都必須無(wú)條件地服從和服務(wù)一人民群眾的利益。

我軍之所以把全心全意為人民服務(wù)作為自己的唯一宗旨，這是因?yàn)椋?/p>

第一、心全意為人民服務(wù)，是由人民軍隊(duì)的性質(zhì)決定的。

第二、全心全意為人民服務(wù)的宗旨，是我軍團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的思想基礎(chǔ)和可敵制勝的力量源泉。

第三、全心全意為人民服務(wù)的宗旨，是我軍區(qū)別于一切舊軍隊(duì)的本質(zhì)特征。

2、全心全意為人民服務(wù)的核心

3、立足本職崗位，全心全意為人民服務(wù)

時(shí)間：1月14日 地點(diǎn)：中隊(duì)學(xué)習(xí)室 授課人：周亮

內(nèi)容：胡錦濤：大力培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀

中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席胡錦濤曾在軍隊(duì)一次重要會(huì)議上提出，要圍繞強(qiáng)化官兵精神支柱，大力培育“忠誠(chéng)于黨、熱愛(ài)人民、報(bào)效國(guó)家、獻(xiàn)身使命、崇尚榮譽(yù)”的當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀。

胡錦濤指出，軍人核心價(jià)值觀對(duì)軍人思想道德和行為方式起著主導(dǎo)作用。我軍作為一支無(wú)產(chǎn)階級(jí)性質(zhì)的新型人民軍隊(duì)，從創(chuàng)建之初就確立了體現(xiàn)我軍性質(zhì)和宗旨的革命軍人核心價(jià)值觀，這是我軍戰(zhàn)斗力的重要源泉，是我們必須十分珍視的政治優(yōu)勢(shì)。在新的歷史條件下，堅(jiān)持我軍在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的革命軍人核心價(jià)值觀，并賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，著力培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀，這是建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的重要方面，是發(fā)展先進(jìn)軍事文化的現(xiàn)實(shí)需要，是履行新世紀(jì)新階段我軍歷史使命的必然要求，必須作為思想政治建設(shè)的重要基礎(chǔ)工程抓緊抓好，使我軍聽(tīng)黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)得到傳承和發(fā)揚(yáng)，為官兵全面發(fā)展和履行使命提供強(qiáng)大精神力量。

胡錦濤強(qiáng)調(diào)，忠誠(chéng)于黨，就是要自覺(jué)堅(jiān)持黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念，任何時(shí)候任何情況下都堅(jiān)決聽(tīng)黨指揮。熱愛(ài)人民，就是要忠實(shí)踐行全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，視人民利益高于一切、重于一切，永葆人民子弟兵政治本色，與人民群眾心連心、同呼吸、共命運(yùn)，為人民無(wú)私奉獻(xiàn)。報(bào)效國(guó)家，就是要大力弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，把個(gè)人的前途命運(yùn)與國(guó)家的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，堅(jiān)決捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)、安全、領(lǐng)土完整和人民民主專(zhuān)政的國(guó)家政權(quán)，為建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家貢獻(xiàn)力量。獻(xiàn)身使命，就是要履行革命軍人神圣職責(zé)，愛(ài)軍精武，愛(ài)崗敬業(yè)，不怕?tīng)奚⒂律茟?zhàn)，堅(jiān)決履行好黨和人民賦予的新世紀(jì)新階段軍隊(duì)歷史使命。崇尚榮譽(yù)，就是要自覺(jué)珍惜和維護(hù)國(guó)家、軍隊(duì)、軍人的榮譽(yù)，視榮譽(yù)重于生命，自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀，弘揚(yáng)革命英雄主義和集體主義精神，提高素質(zhì)、全面發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流、建功立業(yè)，貞守革命氣節(jié)，嚴(yán)守軍隊(duì)紀(jì)律。

胡錦濤指出，當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀的五個(gè)方面是相互聯(lián)系的整體，是反映我軍官兵與黨、人民、國(guó)家、軍隊(duì)的關(guān)系以及我軍官兵相互間關(guān)系最基本、最核心的價(jià)值觀念，體現(xiàn)了我軍優(yōu)良傳統(tǒng)、時(shí)代發(fā)展要求、官兵價(jià)值追求的統(tǒng)一，必須全面準(zhǔn)確地理解和把握，并大力加以倡導(dǎo)和培育。要堅(jiān)持不懈地用當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀引領(lǐng)官兵的思想和行為，引導(dǎo)官兵始終保持政治堅(jiān)定和思想道德純潔，真正做到打得贏、不變質(zhì)。要把培育當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀融入部隊(duì)建設(shè)的方方面面，抓好思想教育、輿論引導(dǎo)、文化熏陶、典型示范、實(shí)踐養(yǎng)成、制度保障，使當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀為官兵普遍理解認(rèn)同、自覺(jué)培養(yǎng)踐行。

時(shí)間：1月21日 地點(diǎn)：中隊(duì)學(xué)習(xí)室

授課人：彭強(qiáng)

內(nèi)容：革命軍人的價(jià)值在于奉獻(xiàn)

一、勇于犧牲奉獻(xiàn)是革命軍人價(jià)值的崇高體現(xiàn)

（一）、人生價(jià)值的本質(zhì)

（二）、軍人的價(jià)值于犧牲奉獻(xiàn)相聯(lián)系

（三）、奉獻(xiàn)與偉大同在，犧牲與崇高并存

二、正確認(rèn)識(shí)新時(shí)期革命軍人的價(jià)值

（一）、祖國(guó)的安寧，人民的幸福，是革命軍人價(jià)值的最大實(shí)現(xiàn)。

（二）、革命軍人的價(jià)值在服從大局中閃光。

（三）、“新一代最可愛(ài)的人”，是對(duì)革命軍人價(jià)值的最高褒獎(jiǎng)。

三、在利益關(guān)系調(diào)整中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)犧牲奉獻(xiàn)精神。

（一）、要有我與改革共命運(yùn)的是境界

（二）、要有“后天下之富而富”的寬闊胸懷。認(rèn)為當(dāng)兵“吃虧”了這樣來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題了？

首先，充許一部分人先富，然后達(dá)到共同富裕。這是改革開(kāi)放以來(lái)我們黨實(shí)行的一項(xiàng)重要政策。

其次，要有正確上午比法。

作為新一代軍人，更應(yīng)該有“后天下之富而富”的寬闊胸懷。我們的奉獻(xiàn)與犧牲。是為了換取億萬(wàn)人民的生活更加富裕美好，這也是革命軍人的實(shí)在價(jià)值所在，而不是“吃虧”。

時(shí)間：2008年2月17日 地點(diǎn)：中隊(duì)學(xué)習(xí)室 授課人：彭強(qiáng)

內(nèi)容：四個(gè)教育－尊干愛(ài)兵教育

教育目的：促進(jìn)官兵關(guān)系，加強(qiáng)部隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定，做到軍愛(ài)兵，兵尊干。在生活上同甘共苦、團(tuán)結(jié)友愛(ài)。內(nèi)容要點(diǎn)：

1、發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，增強(qiáng)軍內(nèi)外團(tuán)結(jié)

一、官兵一致、軍民一致的內(nèi)外關(guān)系

1、官兵一致的基本內(nèi)容

官兵一致，就是官兵在政治上一律平等，軍官愛(ài)護(hù)士兵，士兵尊重軍官；軍官和士兵生活上同甘共苦，根本利益和奮斗目標(biāo)一致；官兵之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，實(shí)行有領(lǐng)導(dǎo)的民主，建立自覺(jué)的紀(jì)律。

在軍隊(duì)內(nèi)部實(shí)行政治、經(jīng)濟(jì)、軍事三大民主制度，是在官兵一致基礎(chǔ)上建立的民主制度和民主生活的主要內(nèi)容，是建立良好的內(nèi)外關(guān)系的政治基礎(chǔ)，是人民軍隊(duì)的本質(zhì)特點(diǎn)之一。

2、發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，增強(qiáng)軍內(nèi)外團(tuán)結(jié)

發(fā)揚(yáng)尊干愛(ài)兵傳統(tǒng)，加強(qiáng)官兵團(tuán)結(jié)。

發(fā)揚(yáng)擁政愛(ài)民傳統(tǒng)，積極開(kāi)展軍民共建精神文明活動(dòng)，進(jìn)一步密切軍民軍政關(guān)系。加強(qiáng)新形勢(shì)下的軍民軍政團(tuán)結(jié)，是維護(hù)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的迫切需要，也是新時(shí)期保持人民軍隊(duì)性質(zhì)、宗旨和履行軍隊(duì)職能的必然要求。

時(shí)間：2009年2月20日 地點(diǎn)：中隊(duì)學(xué)習(xí)室 授課人：彭強(qiáng)

內(nèi)容：四 個(gè) 教 育 ——愛(ài)軍習(xí)武

一、愛(ài)軍習(xí)武是革命軍人人生觀的基本要求。

“當(dāng)兵不愛(ài)軍，不算好軍人”?！皭?ài)軍不習(xí)武，不算盡義務(wù)?！?/p>

“愛(ài)軍習(xí)武”四個(gè)字，鮮明地表達(dá)了和平建設(shè)時(shí)期革命軍人的人生意義。

（一）、愛(ài)軍習(xí)武是軍人的職責(zé)

（二）、愛(ài)軍習(xí)武是實(shí)現(xiàn)革命軍人價(jià)值的基本途徑。

（三）、愛(ài)軍習(xí)武是革命軍人犧牲奉獻(xiàn)精神凝結(jié)。

二、愛(ài)軍隊(duì)、愛(ài)連隊(duì)、愛(ài)本職

（一）、愛(ài)軍隊(duì)，安心在軍營(yíng)服役

（二）、愛(ài)連隊(duì)，為基層建設(shè)添磚加瓦。

（三）、愛(ài)本職，在戰(zhàn)斗崗位上盡職盡責(zé)

三、在刻苦訓(xùn)練中實(shí)現(xiàn)軍事過(guò)硬

（一）、軍事過(guò)硬是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的基礎(chǔ)

（二）、實(shí)現(xiàn)軍事過(guò)硬必須勤學(xué)苦練

（三）、正確認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下的練兵價(jià)值

做到：不為金錢(qián)動(dòng)心，不為家事分心，不為后路操心。

時(shí)間：2009年2月24日 地點(diǎn)：中隊(duì)學(xué)習(xí)室

授課人：芷江縣心理咨詢(xún)所所長(zhǎng) 楊玲

內(nèi)容：心理健康要防八個(gè)“過(guò)度

一防“憂(yōu)慮過(guò)度”

雖說(shuō)是“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”，然而凡事應(yīng)有個(gè)尺度，切不可杞人憂(yōu)天，終日憂(yōu)心忡忡、無(wú)端悲愁。即使生活中確實(shí)發(fā)生了令人煩惱、焦慮的事情，我們也應(yīng)振作精神、積極面對(duì)，而不該整天悶悶不樂(lè)地就此消沉下去。

二防“高興過(guò)度”

高興本來(lái)是好事，但要防止“樂(lè)極生悲”，特別是當(dāng)生活中有突如其來(lái)的好事降臨時(shí)，例如：“久別親人團(tuán)聚”、“摸彩中了大獎(jiǎng)”等等。高興過(guò)度會(huì)引起大腦中樞興奮性增強(qiáng)，使交感神經(jīng)過(guò)度亢奮，這對(duì)患有心腦血管疾病的人來(lái)說(shuō)尤其不利。

三防“悲傷過(guò)度”

當(dāng)人們?cè)庥霾恍視r(shí)，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)調(diào)解、控制自己的情緒，故友離散、親人謝世、朋友反目、戀人分手等等，都會(huì)給人心理上造成嚴(yán)重打擊。此時(shí)我們切勿鉆入牛角尖，更不要沉湎其中不能自拔，要學(xué)會(huì)擺脫，用向好友傾訴、向心理醫(yī)生咨詢(xún)等方法，盡快使自己走出心理危機(jī)。

四防 “猜疑過(guò)度”

有些人疑心病較重，乃至形成慣性思維，導(dǎo)致心理變戀。一個(gè)人如果心胸過(guò)于狹窄，對(duì)同事、朋友乃至家人無(wú)端猜疑，不但會(huì)影響工作、影響人際關(guān)系、影響家庭和睦，還會(huì)影響自己的心理健康。

五防“過(guò)度憤怒”

工作中出現(xiàn)矛盾是人們經(jīng)常遇到的事情。此時(shí)，最好避免激烈的爭(zhēng)吵，更不要三句話(huà)說(shuō)不到一起便“怒發(fā)沖冠”、“拍案而起”，這種做法不但不利于解決問(wèn)題，反而會(huì)激化矛盾。況且，發(fā)怒就像“雙刃劍”，既傷別人也會(huì)傷及自己，正如人們常說(shuō)的“氣大傷身”。此時(shí)不如先冷靜下來(lái)，“退一步海闊天空”，這對(duì)矛盾的雙方都有好處。

六防“過(guò)度消極”

當(dāng)工作中出現(xiàn)失誤時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致有些人產(chǎn)生自我否定的心理或極其消沉的情緒，嚴(yán)重者甚至自暴自棄。這種做法實(shí)不足取，因其對(duì)心理健康十分不利。

七防“過(guò)度焦躁”

有些人脾氣很急，做事情總想一步到位、一舉成功，有些急功近利的心理趨向。當(dāng)自己的愿望和目標(biāo)一下子不能如期實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們便會(huì)產(chǎn)生焦躁情緒。其實(shí)，這種情緒不但于事無(wú)補(bǔ)，反而會(huì)適得其反并有損身心健康。

八防“過(guò)度關(guān)愛(ài)”

有些家長(zhǎng)對(duì)孩子可謂愛(ài)到極至，他們的愛(ài)呈現(xiàn)一種令人費(fèi)解的分化狀態(tài)：在生活上對(duì)孩子關(guān)心得無(wú)微不至、事必躬親，在精神上卻對(duì)孩子過(guò)于專(zhuān)制、強(qiáng)加于人。不少父母將自己年輕時(shí)未能實(shí)現(xiàn)的愿望寄托在孩子身上，他們堆積起的這份“厚愛(ài)”，不但給孩子造成過(guò)重的精神負(fù)擔(dān)和心理壓力，不利于培養(yǎng)孩子獨(dú)立自主的能力，同時(shí)也給自己平添了許多不必要的壓力和煩惱，有損自身的心理健康。

第二篇：8年會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)

2000年大學(xué)畢業(yè)后，在青島一家財(cái)務(wù)軟件公司做財(cái)務(wù)和軟件技術(shù)支持，做了大約1年半的時(shí)間。因?yàn)樽鲕浖夹g(shù)支持，所以有機(jī)會(huì)到企業(yè)去作軟件的培訓(xùn)及初始化的設(shè)置。這段時(shí)間，是一個(gè)被動(dòng)接受知識(shí)的時(shí)間，都是一些很表面的東西，沒(méi)有太多自己的思考，但是增長(zhǎng)了自己的見(jiàn)識(shí)。

二、兩年成本會(huì)計(jì)工作

2002年3月，我通過(guò)應(yīng)聘到了現(xiàn)在的工作單位，我覺(jué)得有必要大體介紹一下這個(gè)單位的結(jié)構(gòu)，母公司是臺(tái)灣跟法國(guó)兩家公司在英屬威爾京群島成立的一個(gè)投資公司，在大陸投資食品加工跟零售業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)在青島有兩個(gè)子公司，一個(gè)食品加工公司跟一個(gè)剛成立的零售公司，我是以成本會(huì)計(jì)的職位應(yīng)聘到食品加工公司的。當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)部有6人，包括我一共兩個(gè)成本會(huì)計(jì)，我從成本會(huì)計(jì)做起一直做到成本主管，直到2003年12月被派到北京。

我剛開(kāi)始做成本會(huì)計(jì)的時(shí)候，我們企業(yè)用的是實(shí)際成本法，并且成本分?jǐn)偡椒ê懿缓侠恚褪敲吭峦ㄟ^(guò)月底盤(pán)點(diǎn)倒算出耗用的原料為本月實(shí)際成本，根據(jù)產(chǎn)品估算的售價(jià)分?jǐn)偟疆?dāng)月生產(chǎn)的每一類(lèi)產(chǎn)品上估算出每一類(lèi)產(chǎn)品的成本。這種核算方法無(wú)法確定每一種產(chǎn)品的實(shí)際成本，更無(wú)法確定哪一種產(chǎn)品賺錢(qián)，哪一種產(chǎn)品不賺錢(qián)，完全無(wú)法滿(mǎn)足管理的需要。我通過(guò)日常了解咨詢(xún)我們的面包師和其它工作人員并查閱資料，在做成本工作半年后向財(cái)務(wù)經(jīng)理提出了面包成本核算采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的方案，得到了財(cái)務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理的支持。該成本核算方法是將每一種面包通過(guò)合理的方面測(cè)算出其標(biāo)準(zhǔn)的原材料成本，作為其標(biāo)準(zhǔn)成本，然后將每月實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異做成本分析，了解其差異原因，并通過(guò)合理的辦法將其分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本里面去。這種做法的好處之一是我們準(zhǔn)確的核算了每一種面包的實(shí)際成本，知道哪一種面包賺錢(qián)，哪一種面包不賺錢(qián)，為面包的生產(chǎn)和售價(jià)制定提供了有力的依據(jù)。另外就是讓面包加工車(chē)間成本考核有了直接依據(jù)，杜絕了無(wú)效的浪費(fèi)。這種做法實(shí)施兩三個(gè)月以后就有了明顯的效果，在售價(jià)沒(méi)有提高的情況下，面包的整體毛利率提高了5%左右的百分點(diǎn)。后來(lái)我又通過(guò)一定的方法將原來(lái)直接作為管理費(fèi)用的水、電燃料等耗費(fèi)項(xiàng)目分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本里面去，同樣通過(guò)績(jī)效考核增強(qiáng)了生產(chǎn)車(chē)間的成本意識(shí)，減少了無(wú)謂的浪費(fèi)。因?yàn)樵诔杀竞怂惴矫娴某錾憩F(xiàn)，我被升任為公司的成本主管（以前沒(méi)有這個(gè)職位）。

我對(duì)最成本會(huì)計(jì)崗位的理解是成本會(huì)計(jì)不光是對(duì)產(chǎn)品成本結(jié)果的核算，更應(yīng)該在核算的過(guò)程中通過(guò)了解工藝流程去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。很多人都說(shuō)做過(guò)成本會(huì)計(jì)的人到其他企業(yè)去就什么會(huì)計(jì)核算崗位都能做了，我覺(jué)得這句話(huà)也不一定對(duì)。如果按照企業(yè)以前設(shè)定的成本核算流程去做，只要不是太笨的人都可以勝任，無(wú)非是做的快慢而已。但是能夠在核算過(guò)程中去了解工藝流程，帶著自己的思考去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。你就會(huì)覺(jué)得做成本一點(diǎn)都不枯燥，反而很有挑戰(zhàn)性，你會(huì)發(fā)現(xiàn)工作的樂(lè)趣無(wú)處不在。

三、調(diào)任北京

2003年底，因?yàn)槲覀兗瘓F(tuán)公司在北京投資開(kāi)設(shè)超市，我作為當(dāng)?shù)匚ㄒ坏囊粋€(gè)被調(diào)任到北京財(cái)務(wù)人員，任助理財(cái)務(wù)經(jīng)理職務(wù)。財(cái)務(wù)經(jīng)理是從北京當(dāng)?shù)卣衅傅?，以前也沒(méi)有做過(guò)零售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。從那時(shí)候開(kāi)始，我開(kāi)始接觸到所謂的管理。因?yàn)楸本┦切鲁闪⒌墓荆运械闹贫雀鞒潭夹枰约褐贫?，包括供?yīng)商對(duì)賬、結(jié)算方法，進(jìn)退貨流程、收銀管理等。還有就是同采購(gòu)部門(mén)跟供應(yīng)商協(xié)調(diào)關(guān)系要用去大部分的時(shí)間，幾乎每一天都有一大堆供應(yīng)商在等著你解決問(wèn)題。然后還有一個(gè)公司人員都不怎么了解的MCIS系統(tǒng)，因?yàn)槲覀兊南到y(tǒng)是根據(jù)客戶(hù)的的要求開(kāi)發(fā)的，華潤(rùn)萬(wàn)家是第一家采用這個(gè)系統(tǒng)的，我們是第二家，所以很多功能都不完善，特別是財(cái)務(wù)上使用的很多報(bào)表都無(wú)法保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。我對(duì)這個(gè)系統(tǒng)特別感興趣，因?yàn)槲矣X(jué)得這套系統(tǒng)是了解整套商業(yè)流程的好機(jī)會(huì)。做財(cái)務(wù)的光坐在椅子上錄憑證多沒(méi)有意思。所以雖然特別忙，我還是有空就研究這套系統(tǒng)，遇到不明白的地方就去問(wèn)我們的IT經(jīng)理，在這里順便表?yè)P(yáng)一下我們的IT經(jīng)理，無(wú)論我問(wèn)什么問(wèn)題，他都是很耐心的給我解答，遇到他也不明白的，他會(huì)跟軟件設(shè)計(jì)者聯(lián)系，給我滿(mǎn)意的答案。我?guī)退麥y(cè)算了絕大部分的報(bào)表，提出了N多問(wèn)題和建議。在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)習(xí)到了很多會(huì)計(jì)課本上學(xué)不到的東西，但是這個(gè)軟件的順利實(shí)施我也有不小的功勞。因?yàn)闆](méi)有我這個(gè)軟件使用者的問(wèn)題和建議，軟件的完善也無(wú)從做起。

經(jīng)過(guò)1年多的時(shí)間，財(cái)務(wù)工作慢慢的進(jìn)入軌道，我開(kāi)始思考一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及與部門(mén)間溝通的問(wèn)題，因?yàn)樵谶@1年多的時(shí)間里在管理跟溝通方面也遇到不少難題，比如制度跟人情的平衡，財(cái)務(wù)如何參與管理，財(cái)務(wù)應(yīng)不應(yīng)該是服務(wù)型的部門(mén)，在這個(gè)過(guò)程中，我得到了我財(cái)務(wù)經(jīng)理的很多的忠告跟建議。同時(shí)感覺(jué)到知識(shí)儲(chǔ)備的不足，開(kāi)始備考CPA.當(dāng)年出師不利，報(bào)考三門(mén)，只通過(guò)一門(mén)會(huì)計(jì)，對(duì)自己打擊不小。

還有05年還完成了人生兩件大事，結(jié)婚和買(mǎi)房。

四、重回青島

2006年6月的時(shí)候，事情很突然，我被調(diào)回青島任財(cái)務(wù)經(jīng)理。之所以說(shuō)突然是因?yàn)槲乙稽c(diǎn)心理準(zhǔn)備都沒(méi)有，離開(kāi)青島后就沒(méi)有想著再回去工作，但是青島財(cái)務(wù)經(jīng)理突然離職，老板想起了我，就讓我去了，都沒(méi)有商量。我估計(jì)他覺(jué)得這對(duì)我是升遷吧。

青島的現(xiàn)狀是這樣的，青島當(dāng)時(shí)還有兩個(gè)公司，一個(gè)食品加工跟一個(gè)超市，經(jīng)營(yíng)狀況很差，投資公司也有放棄青島、主攻北京市場(chǎng)的想法，青島那面人員管理非常混亂。我走后換過(guò)4任財(cái)務(wù)經(jīng)理，最后的一任是我以前的一個(gè)同事。我在這里不想描述青島的工作環(huán)境多復(fù)雜了，大家看看我北京同事得知這個(gè)消息表現(xiàn)就知道了。幾乎所有的人不是祝賀我升遷，而是建議我準(zhǔn)備換工作吧，意思我在青島呆不長(zhǎng)的。他們這么說(shuō)是有道理的，因?yàn)榍鄭u的總經(jīng)理也是一個(gè)法國(guó)人，說(shuō)中國(guó)話(huà)，中國(guó)通，但是卻是一個(gè)一點(diǎn)信用也沒(méi)有從來(lái)不信任別人的人，北京派去的人他都以為是派去監(jiān)視他的，你說(shuō)怎么跟他合作？不過(guò)后來(lái)事實(shí)證明我對(duì)他采取的策略是對(duì)的，雖然不能證明他完全相信我（這是不可能完成的任務(wù)），但是至少我的工作開(kāi)展的比較順利，沒(méi)有受到他太多的刁難。北京這面的財(cái)務(wù)經(jīng)理當(dāng)時(shí)陪我去的青島，大概是不放心我吧。在他回北京的前一天晚上經(jīng)理跟我出主意說(shuō)：“如果你呆不下去，就跟總經(jīng)理吵架，他不要你你就會(huì)回來(lái)的”.我記得很清楚我是這么說(shuō)的：“我可以聽(tīng)你的建議或者其他人的建議來(lái)處理這面的事情，但是你們不能每一件事情都告訴我應(yīng)該怎么去做，我來(lái)之前就想好了我說(shuō)我會(huì)按我自己的做事方式來(lái)處理這面的事情。不管對(duì)或者是錯(cuò)，對(duì)我而言都是一個(gè)極好的鍛煉機(jī)會(huì)”。我當(dāng)時(shí)的想法是，如果我跟那邊的總經(jīng)理吵架了，即使能回到北京，我也沒(méi)有發(fā)展前途了，理由是我經(jīng)考驗(yàn)不合格，做不了財(cái)務(wù)經(jīng)理。我不如趁這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)踐一下自己的一些想法跟管理方法，因?yàn)楫吘刮以诒本┦巧钤诹硗庖粋€(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的庇護(hù)下，去了青島我要自己負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)。

在青島經(jīng)歷的事情2天也說(shuō)不完，為了避免絮叨，我還是僅將我的一些做事的方法跟思路列舉一下吧。

1.不聽(tīng)信任何人對(duì)現(xiàn)在財(cái)務(wù)部員工的評(píng)價(jià)（實(shí)際是收到很多負(fù)面評(píng)價(jià)，讓我提防這個(gè)，小心那個(gè)），對(duì)財(cái)務(wù)部暫不做任何調(diào)整。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部員工跟其他部門(mén)員工在工作之外正常交往。這個(gè)我?guī)ь^做（因?yàn)樯弦蝗谓?jīng)理不允許他的員工跟其他部門(mén)交往，如果財(cái)務(wù)部員工在別的部門(mén)呆的時(shí)間超過(guò)5分鐘，他都會(huì)找理由把這個(gè)員工給叫回來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了大家都很知趣了，也就是這個(gè)原因別的部門(mén)都把財(cái)務(wù)部員工作為怪物）。

2.走訪(fǎng)各部門(mén)主管，把自己要表達(dá)的信息傳達(dá)給他們，把他們對(duì)我的懷疑跟不信任裝作不知道。

3.絕對(duì)不搞部門(mén)及個(gè)人斗爭(zhēng)。這一條是我一貫堅(jiān)持的原則，因?yàn)槲铱偸钦J(rèn)為我在這方面遲鈍，斗不過(guò)你我就不跟你斗，有時(shí)候吃點(diǎn)虧也沒(méi)有什么，這一條讓我收益匪淺，就是讓我永遠(yuǎn)不用因?yàn)閷?duì)人做了虧心事而擔(dān)心被人發(fā)現(xiàn)。

4.堅(jiān)持財(cái)務(wù)原則，在非原則性問(wèn)題盡量報(bào)忙。你幫助了別人，在你需要?jiǎng)e人幫助的時(shí)候，人家至少不會(huì)落井下石。

5.明確財(cái)務(wù)部員工的職責(zé)，盡量把他們作為工作之外的朋友。

在青島近這一年的時(shí)間里，雖然經(jīng)歷了很多困難，但最后都是順利解決。這段經(jīng)歷證明我可以合格的負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)，增強(qiáng)了我的信心。07年初公司終于決定撤出青島市場(chǎng)，在4月份的時(shí)候我回到北京。老板為了表達(dá)對(duì)我青島工作期間的滿(mǎn)意，給我額外發(fā)了三個(gè)月獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)。

下面是我在青島期間的收獲：1.證明自己可以合格的負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)。

在這一點(diǎn)上我想說(shuō)的是，每個(gè)人都有不同的性格，也就造就了不同的管理風(fēng)格。外向的不一定就比內(nèi)向的管理好，聰明的人也不一定就比遲鈍一點(diǎn)的人招人喜歡。最好不要去模仿別人的風(fēng)格，因?yàn)楫吘鼓悴皇莿e人，你模仿人家一次，模仿不了一輩子。模仿會(huì)給人造成一種很假的感覺(jué)，這現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，沒(méi)有人天天跟在你后面跟你說(shuō)你應(yīng)該怎么做，自己覺(jué)得對(duì)的就去做就好了。你自己本身就是一種風(fēng)格。

2.注冊(cè)今年報(bào)了2門(mén)，通過(guò)了2門(mén)。

3.得到一筆額外的獎(jiǎng)金，給老婆買(mǎi)了一臺(tái)電腦，剩余的還清了買(mǎi)房時(shí)借朋友的錢(qián)。青島財(cái)務(wù)部除我以外一共7人，除了我開(kāi)除1人外其他6人無(wú)一離職。下面說(shuō)說(shuō)我開(kāi)除這個(gè)人的原因吧：在月底審核憑證的時(shí)候，總帳會(huì)計(jì)告訴我一筆現(xiàn)金付款憑證錄入重復(fù)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)已經(jīng)基本上結(jié)賬，我就問(wèn)現(xiàn)金會(huì)計(jì)跟出納對(duì)帳結(jié)果如何，按理說(shuō)憑證錄入重復(fù)，出納的現(xiàn)金應(yīng)該盤(pán)長(zhǎng)才是。結(jié)果現(xiàn)金會(huì)計(jì)說(shuō)跟出納對(duì)帳無(wú)誤。我要求立即進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，結(jié)果的確是帳上跟現(xiàn)金實(shí)盤(pán)一致，那就是基本上可以斷定，是出納在舞弊了。跟出納會(huì)議室談話(huà)后，她承認(rèn)她把長(zhǎng)款自己收了起來(lái)，懇請(qǐng)我放過(guò)她這一次。錢(qián)不是太多，200多，但是事情的性質(zhì)實(shí)在是很?chē)?yán)重，我可以容忍工作的錯(cuò)誤，但是我不能容忍舞弊，這是原則問(wèn)題。我給她兩條路選擇1：交接好工作，然后自己找個(gè)理由提出離職。2：我將通知人事部將其開(kāi)除。理所當(dāng)了第一條然，她選擇路。這件事情對(duì)我也是一個(gè)教訓(xùn)，其實(shí)我們都有現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)的制度，但是總是有些時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，這不是內(nèi)控制度的漏洞，而是執(zhí)行的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的內(nèi)控制度怎樣得到貫徹執(zhí)行，這個(gè)問(wèn)題很值得考慮。

五、回到北京

2007年4月回到北京后，繼續(xù)從事原來(lái)的工作，做好自己的助理職責(zé)。我在思考的問(wèn)題是如何將計(jì)算經(jīng)營(yíng)成果為主要工作的核算型會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變成管理型會(huì)計(jì)工作，這也是增加財(cái)務(wù)部門(mén)在公司地位和財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的手段之一。我在北京的財(cái)務(wù)經(jīng)理的支持下進(jìn)行了一些嘗試。

我舉兩個(gè)例子吧，我們的實(shí)際應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期為80天左右，4月份我回來(lái)的時(shí)候我們的平均存貨周轉(zhuǎn)期為40天，我們的每天采購(gòu)額大約為70萬(wàn)，這樣我們其實(shí)有2800萬(wàn)元的貨款在我們公司免費(fèi)使用{70*（80-40）=2800}.2800萬(wàn)相當(dāng)于無(wú)息貸款。而在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中我們能通過(guò)管理降低的只有存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，因?yàn)閷?duì)于超市行業(yè)而言理想的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)在30天左右。我們超過(guò)理想值10天。于是在財(cái)務(wù)部在公司會(huì)議上提出降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)的建議。因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)也對(duì)庫(kù)存過(guò)高頭疼不已，降低庫(kù)存的建議正好符合公司領(lǐng)導(dǎo)的心思，于是建議得到批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織，各店積極配合。（其實(shí)我覺(jué)得應(yīng)該是各店負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部積極配合，實(shí)際就是這么操作的。因?yàn)槲覀冐?cái)務(wù)畢竟只能分析，不知道那種商品該退，那種商品該減少退貨，數(shù)據(jù)出來(lái)了，實(shí)際的取舍還得營(yíng)運(yùn)部門(mén)來(lái)做，財(cái)務(wù)部起到一個(gè)監(jiān)督推進(jìn)的作用而已）。財(cái)務(wù)部積極配合各店提供庫(kù)存過(guò)高商品清單，并通過(guò)降低每次訂貨量等各種辦法，在不到三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)成功的將庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)降到32天，比原來(lái)降低了8天，在付款期80天不變的情況下相當(dāng)于我們又免費(fèi)貸款560萬(wàn)。在我們開(kāi)第七家店的時(shí)候原來(lái)預(yù)算600萬(wàn)的股東貸款根本就沒(méi)有用到。通過(guò)這件事例我不想說(shuō)這是財(cái)務(wù)部給公司省下的錢(qián)，這是公司各部門(mén)努力的結(jié)果，但是如果沒(méi)有財(cái)務(wù)部的參與跟推進(jìn)，估計(jì)公司那600萬(wàn)貸款還得入期匯入。

這就是不算不知道，一算嚇一跳，原來(lái)降低庫(kù)存的好處這么大。

另外一個(gè)例子是財(cái)務(wù)經(jīng)理跟IT經(jīng)理一起完成的。以前各店店長(zhǎng)要看他所在店的費(fèi)用情況時(shí)，總是要等到第二個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)以后才能查詢(xún)到，并且還不是明細(xì)，要查詢(xún)明細(xì)還要到財(cái)務(wù)部，后來(lái)財(cái)務(wù)經(jīng)理跟IT經(jīng)理溝通，增加一個(gè)模塊，將所有的費(fèi)用審批放到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中審批，這樣各店店長(zhǎng)可以及時(shí)的看到發(fā)生的費(fèi)用明細(xì)，各店對(duì)比，及時(shí)的對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制。當(dāng)然這個(gè)功能ERP軟件應(yīng)該很簡(jiǎn)單就可以實(shí)現(xiàn)，但在企業(yè)還沒(méi)有ERP軟件的情況下，怎樣及時(shí)有效的提供財(cái)務(wù)信息給管理者也是我們要考慮的一個(gè)問(wèn)題。其實(shí)做會(huì)計(jì)真的是一件很有趣的事情，只要你肯去思考。

2007年收獲，終于完成了CPA考試。

第三篇：8年同學(xué)會(huì)感言

我想，8年后大家能夠相聚在一起實(shí)屬不易，才會(huì)有那種見(jiàn)面時(shí)的情不自禁。但是，我們不僅要追憶那已過(guò)去了的天真無(wú)暇的美好時(shí)光，而且更應(yīng)該謀劃如何使我們的生活過(guò)得有滋有味，更多地想想如何鞏固和發(fā)展老同學(xué)的友誼，更深地考慮如何使我們的生輝更加豐富多采，并且能夠持續(xù)不斷地開(kāi)展下去。讓同學(xué)會(huì)這根紐帶緊緊地把我們連在一起，共同去迎接新生活！

8年聚會(huì)，重逄是感言。是感動(dòng)。是激情。更是開(kāi)心。心還是那么近，情還是那么濃，只是少了幾分活潑，多了幾分穩(wěn)重。人生不容易，認(rèn)識(shí)更不容易！在這次聚會(huì)中，還有不少同學(xué)沒(méi)能來(lái)，希望在下一次聚會(huì)時(shí)能見(jiàn)到他們。今年的一聚，實(shí)屬不易，8年的闊別，我們各自在各自的領(lǐng)域雖說(shuō)不上春風(fēng)得意，成績(jī)斐然；但也能說(shuō)是比較穩(wěn)定的，我相信在經(jīng)過(guò)我們多年的奮斗后，我們都會(huì)在自己個(gè)子的領(lǐng)域有自己的一番作為，8年的闊別我們又有各自的交際圈，各自認(rèn)識(shí)的人、經(jīng)歷的物，然而8年的闊別也更加“香醇”了我們的感情——盼望相聚，盼望有機(jī)會(huì)在一起互道情誼，談笑風(fēng)生。在此也預(yù)祝你們事業(yè)有成。

其實(shí)每個(gè)人的校園生活都是很美好的，誰(shuí)也無(wú)法更改或忘記，在那一生中最純真的時(shí)光我們?cè)?jīng)同學(xué)過(guò)，雖然簡(jiǎn)單，但卻是最真的。也許，相聚其實(shí)就在剛見(jiàn)面的那一瞬間，那一聲老同學(xué)的歡呼和驚喜，然而，曲終人散之后，過(guò)往的生活又恢復(fù)了正常的過(guò)往。

我們這一代，趕上社會(huì)飛一樣的進(jìn)步和人性浮躁的變化，羨慕父母那一輩人的淳樸和簡(jiǎn)單時(shí)，也在為自己的未來(lái)?yè)?dān)憂(yōu)和拼搏~

聚會(huì)時(shí)有的同學(xué)又開(kāi)始浮動(dòng)那久已不平靜的心，又開(kāi)始浮出水面，經(jīng)居然去提親，我是無(wú)語(yǔ)了，我想如果真的能成事，就不是現(xiàn)在這種情況了。勞燕分飛，興師動(dòng)眾何必呢！到時(shí)候竟是臉紅。更搞笑的是同學(xué)們又都有了新外號(hào)，比如：許能，馮轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，小李子，妮，忽悠，俺小孩他干爹，馬大姐等……一個(gè)個(gè)清晰悅耳。再說(shuō)下我的事情吧！一個(gè)女同學(xué)的圍巾就是我和她開(kāi)玩笑所用到的。我說(shuō)喂：那誰(shuí)你的圍巾賣(mài)不賣(mài)，她說(shuō)賣(mài)，多少錢(qián)，我說(shuō)兩萬(wàn)，不行啊，三萬(wàn)行不。這時(shí)一個(gè)女同學(xué)起哄了，要現(xiàn)金哦，我笑道說(shuō)現(xiàn)金沒(méi)那么多，銀行卡行不。這是一個(gè)男同學(xué)又起哄道干脆你把人也買(mǎi)了吧！然后大家哄堂大笑，看那女同學(xué)怎么應(yīng)付，只見(jiàn)她很尷尬的說(shuō)了句，才三萬(wàn)?。〔毁u(mài)！大家面面相覷，然后哄堂大笑。好了她的外號(hào)就叫；三萬(wàn)了！還有一個(gè)故事就是我和那個(gè)同學(xué)的約定了，那時(shí)候很用心的我們，說(shuō)如果誰(shuí)先結(jié)婚先有小孩，那么那個(gè)小孩就叫那個(gè)為《干爹》就是我們兩個(gè)一定要成為干親家，八年了，因?yàn)檫@個(gè)還特意和他喝兩杯酒，聚會(huì)時(shí)我就稱(chēng)呼他為俺小孩的干爹了，因?yàn)樗€在讀書(shū)，還在考研，而我呢？卻是以步入社會(huì)的青年了！我應(yīng)該比他結(jié)婚要早，不過(guò)還調(diào)侃的說(shuō)道，結(jié)婚早 不一定有小孩就早??！有人說(shuō)；你應(yīng)該是“巴結(jié)他”吧！抱歉我們這個(gè)約定只有我們知道，我和他心里都明白。八年了我想我和他的兄弟情應(yīng)該還沒(méi)變！聚會(huì)結(jié)束后所有的男士都稱(chēng)他為“俺小孩他干爹”呵呵一個(gè)個(gè)都是那么搞笑！至于我呢？除了笑我“肥了”“胖了”“大只了”，就沒(méi)有其他評(píng)價(jià)。萬(wàn)幸的是他們沒(méi)有說(shuō)我像杜海濤，也沒(méi)有說(shuō)我，只有我才會(huì)這樣諷刺自己。我問(wèn)他們：“你們覺(jué)得我丑了嗎？”他們先愣住，之后說(shuō)：“沒(méi)有啊……”哈哈，我太了解我自己了，年紀(jì)輕輕就開(kāi)始發(fā)福了，五官也是正宗的大眾臉孔，不是發(fā)達(dá)臉相，想過(guò)走模特的路，上天并不允許……諸如此類(lèi)，我從來(lái)不覺(jué)得自己是什么帥哥，但感謝上蒼，幸運(yùn)的是跟我相處過(guò)的人，他們都從來(lái)不覺(jué)得我丑，都覺(jué)得我很幽默很活潑，還像小時(shí)候的我，人長(zhǎng)大了心卻沒(méi)長(zhǎng)大，還有一顆童心！我呢，自認(rèn)很少批評(píng)別人，我反而喜歡贊人，當(dāng)然出自真心，至于你聽(tīng)出我在踩人，呵呵，只是你心理陰暗罷了。

短暫而又歡欣的，在充滿(mǎn)激情的聚會(huì)之后，互道珍重，又要各奔東西了，之后又將是長(zhǎng)長(zhǎng)的別離，但友情的芬芳會(huì)給我們平淡的生活增添一縷和煦的陽(yáng)光。數(shù)年聚散兩茫茫，不思量，自難忘。走上社會(huì)，方知校園生活的美好；經(jīng)過(guò)洗禮，才知道惟有同學(xué)友情的可貴。美好的校園時(shí)光，恰似流光溢彩的畫(huà)卷，烙在我們記憶的深處。往事如煙，溫馨如昨，相聚使我們重溫起那一同走過(guò)的日子，回憶起那段激情燃燒的歲月！歷久彌新，永不褪色！

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

親愛(ài)的同學(xué)，讓我們懷著一顆誠(chéng)摯的心，將那段芳香的記憶讓大家分享，把真摯的祝福寫(xiě)在臉上，把珍藏的友誼帶在身邊。我們相信，這份真誠(chéng)的情懷，這瓣帶露的花心，會(huì)把你的生活裝點(diǎn)得更加絢麗多彩！讓同學(xué)感受你的快樂(lè)，分擔(dān)你的煩惱，分享你的幸福！聚會(huì)畫(huà)上一個(gè)完美的句號(hào)，也是新的開(kāi)始。讓我們舉杯，共同祝愿：祝老師身體康健、萬(wàn)事順心！祝同窗事業(yè)發(fā)達(dá)、生活美滿(mǎn)！不要問(wèn)我們何時(shí)再相逢，也不要說(shuō)天下沒(méi)有不散的宴席，我們期待著下一次的重聚。

第四篇：8年項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)

八年了，我就這么渾渾噩噩的過(guò)來(lái)了。。

8年前的平安夜，我踏上了南下的列車(chē)，和許多人不一樣的是，我并沒(méi)有懷太多的夢(mèng)想。。4年中專(zhuān)生活，只能用一個(gè)字來(lái)形容，那就是“混”。。學(xué)校就在火車(chē)站附近，每次回家都要經(jīng)過(guò)那，我總是很驚訝，這是我呆過(guò)4年的地方嗎？！怎么我腦海里就沒(méi)有殘留著一點(diǎn)它的美好回憶呢？！。。一直都認(rèn)為編程是件很高深的事情，從沒(méi)想過(guò)自己這輩子能當(dāng)上程序員，后來(lái)居然誤打誤撞的干上了，真的覺(jué)得挺幸運(yùn)的，也許是老天對(duì)我太眷戀了吧，呵呵。。剛出來(lái)那會(huì)對(duì)自己期望不高，因此也沒(méi)什么要求，任憑學(xué)校把我們送進(jìn)了深圳一家挺大的廠做員工，那時(shí)我們有幾個(gè)好姐妹都在一起，平時(shí)一塊上班，周末就一塊跑去超市抱一堆零食回來(lái)。。到了晚上，我那最最親愛(ài)的老山羊總是會(huì)輕輕的哼著催眠曲哄我入睡：“睡吧，睡吧，我親愛(ài)的山羊。?！钡?次有了自己的工作，第1次有幾個(gè)小錢(qián)，第1次感受異省他鄉(xiāng)的花花世界。。一切都覺(jué)得那么新奇，雖然那時(shí)工資才幾百塊，但每天都很開(kāi)心。。真的很懷念那段無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的生活，很單純的快樂(lè)，如今的工資雖然已經(jīng)在后面加了個(gè)0了，但這種心境卻再也找不回來(lái)了。。

在這里呆的時(shí)間不長(zhǎng)，有件小事情倒是記憶蠻深刻的：我們班長(zhǎng)是做了很多年的老油條，對(duì)我們同學(xué)幾個(gè)倒是挺照顧的，平常老愛(ài)跟我們嘮嗑嘮嗑，旁邊拉的班長(zhǎng)是剛畢業(yè)的大學(xué)生，看上去挺老實(shí)的，有1次他們拉的一臺(tái)機(jī)器的零件壞了，找主管換，主管把他狠狠訓(xùn)了一頓：“好好的零件到了你手里就壞了，下次再壞寫(xiě)份檢討上來(lái)。?！?，那人一個(gè)勁的搓著衣角，唯唯喏喏的“是是。?！?，感覺(jué)怪可憐的。后來(lái)我們拉的零件也壞了，班長(zhǎng)找到主管，一上去就理直氣壯一大堆牢騷：“什么破零件??？用了這么多久了，早該壞了，到現(xiàn)在才壞。?！敝鞴芏?huà)不說(shuō)就給換了，還一臉的笑。。哎，這世道，都盡欺負(fù)老實(shí)人去了。。

雖覺(jué)著自己那時(shí)沒(méi)什么夢(mèng)想，但終究還是厭倦了那種枯燥的傻瓜式勞動(dòng)了，或許自己的骨子里本身就有著一股不服輸?shù)木髣虐?？！于是不理?huì)班長(zhǎng)的一再勸說(shuō)絕然的離開(kāi)了那里。學(xué)了4年的計(jì)算機(jī)應(yīng)用，自信找份文職什么的還是可以的吧？！于是輾轉(zhuǎn)于深圳、東莞、中間還去過(guò)清遠(yuǎn)，差點(diǎn)被同學(xué)騙去搞傳銷(xiāo)了，還好知道打個(gè)電話(huà)問(wèn)老媽?zhuān)砀缭谂赃吢?tīng)到了，堅(jiān)決不讓我去（表哥在東莞開(kāi)了個(gè)小廠，老媽在幫他帶小孩），幸好沒(méi)去，不然我的人生又將添上灰暗的一筆了。。廣東這鬼天氣，大熱天的暴曬，搞得個(gè)人跟個(gè)黑鬼似的，又沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，找來(lái)找去也沒(méi)什么滿(mǎn)意的，累了，泄氣了，想媽媽了，于是就回老媽那里了。。成天在表哥那白吃白喝加白住，時(shí)間長(zhǎng)了，媽媽急了，她就經(jīng)常會(huì)跑出去看看附近有沒(méi)有什么好公司招人，說(shuō)來(lái)還挺有趣的，老媽還真找了個(gè)，就是這個(gè)耗費(fèi)了我7年青春的地方。。面試我的是個(gè)香港人，PE部的經(jīng)理，挺和藹可親的，不會(huì)說(shuō)普通話(huà)，他給了我一支筆，我們就這樣“紙上談面試”的，感覺(jué)聊得挺愉快的，后來(lái)我就如愿已償?shù)倪M(jìn)來(lái)了。。

剛進(jìn)來(lái)時(shí)，我的工作就是登記單啊什么的，挺閑得慌的那種。。那時(shí)公司有個(gè)電腦部專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)公司ERP，貌似剛成立不久吧，零零散散的到處寫(xiě)的是小系統(tǒng)。我用的系統(tǒng)是電腦部經(jīng)理用Access寫(xiě)的，他跟我們經(jīng)理是好朋友，經(jīng)常過(guò)來(lái)，有時(shí)間順帶也教教我，我沒(méi)事也就瞎學(xué)學(xué)，雖然不懂VBA，但終歸還是有一點(diǎn)點(diǎn)編程基礎(chǔ)的，再說(shuō)微軟的東西別的不說(shuō)，幫助文件肯定夠好夠詳細(xì)，邊學(xué)邊摸，后來(lái)干脆什么要求我都自己改了，再后來(lái)我們部門(mén)和別的部門(mén)的小系統(tǒng)我全包了，什么工資核算，鋅版管理，預(yù)算表，合同進(jìn)出口什么的。。直至現(xiàn)在，我們的ERP系統(tǒng)經(jīng)歷到第3代了，6個(gè)公司同時(shí)在用，遍布了各個(gè)部門(mén)，但仍有個(gè)別部門(mén)的小啰啰們還死抱著這些小系統(tǒng)不撒手，害我老得維護(hù)，挺郁悶的說(shuō)。。BTW:提到電腦部經(jīng)理，那肯定得說(shuō)說(shuō)，我的伯樂(lè)，是個(gè)挺有思想的香港人，特愛(ài)畫(huà)八卦圖（流程圖），口才極好，特會(huì)“忽悠”人，我總是被他的天花亂墜整得一愣一愣的，走路時(shí)還老愛(ài)一跳一跳的，像個(gè)老頑童，特有趣。。是他發(fā)現(xiàn)了我有程序員的潛質(zhì)，他在別的部門(mén)也帶過(guò)其它徒弟，不過(guò)貌似只有我是成器的，嘿嘿。。得意的笑一下下。。真的很慚愧，我過(guò)來(lái)時(shí)沒(méi)多久他就走

了，只知道師哥師姐們都挺崇拜他的。。那時(shí)我對(duì)技術(shù)方面的認(rèn)知少得可憐，對(duì)他的了解幾乎是一張白紙，寫(xiě)得沒(méi)點(diǎn)內(nèi)容。。不過(guò)，我永遠(yuǎn)都不可能忘記有這么一個(gè)人曾經(jīng)引領(lǐng)著我走上了程序員這條道路，真的很感激他！

就這樣，我在一個(gè)部門(mén)干著另一個(gè)部門(mén)的事，電腦部經(jīng)理早有意調(diào)我過(guò)去，但我們經(jīng)理卻不同意，我有些生氣，就提出要辭職，可是我卻怎么也說(shuō)不過(guò)人家那一套套的謬論，為了厚待我，給我招了好些個(gè)小MM過(guò)來(lái)，我正式上任管家婆一職。一會(huì)要我負(fù)責(zé)派單，控制做單的進(jìn)度，一會(huì)要我管鋅版，一會(huì)又要我整別的，還這報(bào)表那報(bào)表的。。那時(shí)我們部門(mén)是剛從別的部門(mén)分出來(lái)的，貌似還參雜了一些部門(mén)之間的爭(zhēng)斗，感覺(jué)干什么都挺頭痛。。也不知道我當(dāng)時(shí)是怎么應(yīng)付過(guò)來(lái)的？！現(xiàn)在回想起來(lái)，簡(jiǎn)直就是在催殘我幼小的心靈嘛！。。給我加工資，開(kāi)始只加了兩百，我嫌少，又再加兩百，我還是嫌不夠，覺(jué)著委屈居然還哭起了鼻子，經(jīng)理拿我沒(méi)法子，又給我申請(qǐng)600元的獎(jiǎng)金，我這才罷休。。呵,感覺(jué)那時(shí)的我特別任性、幼稚可愛(ài)。。

后來(lái)我們經(jīng)理因?yàn)橐恍┰螂x開(kāi)了公司，我也就如愿以?xún)數(shù)恼{(diào)到了電腦部。剛過(guò)去時(shí)也是打打雜，寫(xiě)寫(xiě)Access。那時(shí)感覺(jué)特不適應(yīng)，偌大一個(gè)辦公室，二十多號(hào)人，個(gè)個(gè)都不吱聲，埋頭苦敲代碼，在以前部門(mén)吹水吹多了，一下沒(méi)人吹了，感覺(jué)找不到知己，特郁悶。。但時(shí)間長(zhǎng)了，慢慢的也融入到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)了，發(fā)現(xiàn)程序員其實(shí)蠻可愛(ài)的。。在學(xué)校時(shí)，學(xué)的都是FOXPRO、PASCAL、C什么的，根本不知道ASP為何物？也不知道SQL是數(shù)據(jù)庫(kù)。。那時(shí)（2003年）正好招了一批新的開(kāi)發(fā)人員，于是我就跟經(jīng)理說(shuō)我也想學(xué)，經(jīng)理同意了，但是如果我學(xué)不好，還是要回到原來(lái)位置的(我知道其實(shí)他是故意激將我的)。為了證明我是可以的，在培訓(xùn)的那一個(gè)月時(shí)間里，我很努力，后來(lái)考核的時(shí)候，10個(gè)人里頭我的成績(jī)排第2。就這樣我踏上了我的開(kāi)發(fā)之旅。。

寫(xiě)了1年的ASP，后來(lái)改用ASP.NET，考慮到服務(wù)器壓力方面的問(wèn)題，V3的時(shí)候就改成C/S開(kāi)發(fā)模式。不過(guò)還是特別懷念寫(xiě)網(wǎng)頁(yè)，可以隨性的把界面寫(xiě)得很漂亮，呵。。5年多的程序員歷程，感觸還是挺多的，可是卻很難用語(yǔ)言描述出來(lái)，總之，有快樂(lè)也有辛酸。。程序員真是個(gè)很磨煉人的工作，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)槟闶桥?，就可以比別人少干一點(diǎn)，相反，我的“苦差事”總是顯得比別人要多。。很慶幸我剛接觸的時(shí)候才20歲，總是很執(zhí)著的埋頭苦干，從不計(jì)較太多的得與失，要是到了現(xiàn)在這浮躁的年代，恐怕我是沒(méi)有那個(gè)毅力堅(jiān)持下去的。。剛開(kāi)始的時(shí)候，天天練習(xí)八卦圖，畫(huà)了一段時(shí)間開(kāi)始寫(xiě)界面，記得我的成名作是寫(xiě)工藝路線(xiàn)界面，要實(shí)現(xiàn)工序間的自由拖動(dòng)，還要支持工序的分支合并，對(duì)于當(dāng)時(shí)我這樣的菜菜菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)的確是挺難的，總之完成它是花了一番苦功夫的，后來(lái)得到了大家的一致好評(píng)，都夸我JavaScript寫(xiě)得好，當(dāng)時(shí)心里賊高興，沒(méi)料到從此我的“苦日子”就跟隨著而來(lái)了。。老大無(wú)論什么事情不管多難，總是一句話(huà)：你做事我放心，給你多少天時(shí)間你肯定能做得很好的。。啞巴吃黃連，唯有悶著頭苦干，感覺(jué)壓力挺大的，總是擔(dān)心交不了差，晚上睡覺(jué)滿(mǎn)腦子都是代碼。。那時(shí)的我好象很在乎別人對(duì)我的評(píng)價(jià)，誰(shuí)說(shuō)我一點(diǎn)點(diǎn)不好了，我就會(huì)難受好幾天，哪像現(xiàn)在，說(shuō)什么都滿(mǎn)不在乎的，時(shí)不時(shí)的還能把人氣得夠嗆的，整個(gè)一女流氓（呵，有些夸張，不過(guò)也有些類(lèi)似這方面的氣質(zhì)了）。。BTW:提到老大，就順便說(shuō)說(shuō)，02-03年在SQL版混的應(yīng)該認(rèn)識(shí)他，在《應(yīng)用實(shí)例》當(dāng)過(guò)一段時(shí)間的版主，ID是hjhing，貌似大家都叫他線(xiàn)圈GG吧，是個(gè)挺有才氣的人，那時(shí)他負(fù)責(zé)帶我們開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，跟他的頭兩年還是學(xué)了不少東西。我上CSDN的引薦人就是他，可惜的是我來(lái)這里沒(méi)好好學(xué)習(xí)，天天在這灌水了。。后來(lái)香港經(jīng)理走了，他坐上了經(jīng)理的位置，成天上海廣東飛來(lái)飛去，管我們就管得少了，也漸漸的脫離了技術(shù)，后來(lái)迷上了攝影，相機(jī)就成了他老婆，每次美女作品一出來(lái)，就叫我們到他Blog上踩踩。。再后來(lái)就。。沒(méi)了。。不說(shuō)了。。說(shuō)得不好，不定哪天他老人家心血來(lái)潮冒上來(lái)看到了，我可就罪過(guò)了。。總之，挺感謝他這么多年來(lái)對(duì)我的信任與栽培，從不過(guò)問(wèn)太

多的細(xì)枝末葉，給了我很多自由發(fā)揮的空間。。

第1次帶項(xiàng)目好象是在05年吧，由于是第1次所以比較難忘，回想起來(lái)還是有些辛酸滴。。當(dāng)時(shí)原料管理已經(jīng)很規(guī)范了，成品則很亂，一直都是做的手工帳，那時(shí)候銷(xiāo)售、產(chǎn)品、生產(chǎn)、倉(cāng)存、采購(gòu)等模塊都已經(jīng)步入正軌了，成品的管理勢(shì)在必行。于是安排我?guī)?個(gè)新來(lái)的負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)成品系統(tǒng)，我把每個(gè)人負(fù)責(zé)的界面都畫(huà)好，表結(jié)構(gòu)也設(shè)計(jì)好，拿出來(lái)安排他們開(kāi)發(fā)時(shí)，居然有人說(shuō)：“你什么都弄好了，那還要我們干什么？！”我一聽(tīng)，犯傻了，幸虧老大在旁邊，跟他們說(shuō)設(shè)計(jì)的重要性怎么怎么的，才幫我解了圍。后來(lái)也發(fā)生過(guò)此類(lèi)事情，開(kāi)始因?yàn)橄敕ú煌持持团钠鹆俗雷?。。呵，正好都是張狂的年紀(jì)，年少氣盛。。開(kāi)發(fā)完后，接下來(lái)就是推行了，推行的前一天晚上，記得那天正好是我生日，本來(lái)是我請(qǐng)好朋友們吃飯的，后來(lái)變成了他們做好飯等我回來(lái)吃。。那晚我加班到將近11點(diǎn)，把成品倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)上來(lái)庫(kù)存資料導(dǎo)到系統(tǒng)，資料亂得不行，想了很多辦法，還是有好多在系統(tǒng)中的找不到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，到了第2天，很多送貨單因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存開(kāi)不了，由于成品跟生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)都有關(guān)聯(lián)，涉及的部門(mén)很多，其它人都出去推系統(tǒng)了，我一個(gè)呆在辦公室處理問(wèn)題，EMAIL滿(mǎn)天飛，電話(huà)打爆了，正當(dāng)我累得筋疲力盡的時(shí)候，某部門(mén)的老大跑進(jìn)來(lái)（女的），霹頭蓋臉的責(zé)罵我，唾沫橫飛。。我就傻傻的瞪著她，腦子里空白得找不著一句話(huà)來(lái)回她，也不記得她當(dāng)時(shí)說(shuō)了什么，見(jiàn)我N久沒(méi)反應(yīng)，她就自討沒(méi)趣走了。。感覺(jué)那段時(shí)間我成天緊張兮兮的就像一個(gè)丟了靈魂的人似的。。

一晃五六年過(guò)去了，也許是比較喜歡這里的氣氛吧，讓我一直沉迷在這里，幾乎有些頹廢了。。這里招的基本上都是清一色的畢業(yè)生，單純都寫(xiě)在臉上，別人都說(shuō)我們不象員工更象是學(xué)生。。干什么都是集體活動(dòng)：吃飯時(shí)圍一堆，嘰嘰喳喳有說(shuō)有笑。。上班一有閑情就全跑QQ群里胡吹亂砍一通，當(dāng)然啦，這群對(duì)老大是具有高度保密性滴。。中午休息時(shí)湊到一塊玩殺人游戲，互相指證殺手，爭(zhēng)得面紅耳赤，比較遺憾的是偶當(dāng)殺手的機(jī)率太小了，總覺(jué)得不過(guò)癮。。下了班經(jīng)常會(huì)一塊打打籃球，乒乓球什么的，偶爾出出汗，嘻嘻鬧鬧的搶下球，一天的煩悶就煙消云散了。。偶爾周末就會(huì)來(lái)個(gè)廚藝大比拼，這里的辣妹子辣伢子比較多，菜系當(dāng)然是以爆辣為主啦，炒血鴨，剁椒魚(yú)泡，梅菜扣肉，爆炒鴨腸，紅燒魚(yú)。。紅通通的一片，看得口水直流，廣東的同事每次都被我們拖下水，看著他們被辣得滿(mǎn)頭大汗，我們就在一邊賊笑。。

2008感覺(jué)是挺滄桑的一年。也許是地震把我從沉睡中震醒了吧？！出來(lái)七八年了，我就這么渾渾噩噩的把它過(guò)完了，已經(jīng)荒廢了兩年多沒(méi)認(rèn)真學(xué)習(xí)了，雖然偶爾會(huì)好強(qiáng)下，強(qiáng)過(guò)之后就只剩下懶惰了，懶惰算得上是我的一大劣根性了。。更可怕的是發(fā)覺(jué)自己的心態(tài)在一天天的老去，不好的習(xí)性也在一天天的滋長(zhǎng)。。霸道、沒(méi)耐心，像個(gè)怨婦似的成天發(fā)牢騷？！。。有時(shí)候都不敢想像再這么下去我會(huì)變成什么樣？！看著這里的物是人非，難免有些傷感。?？紤]了很久，8月份的時(shí)候終于鼓起了勇氣向老大提出了辭職，他一點(diǎn)也不意外，我們談了很久，他說(shuō)了很多難處，新人還沒(méi)成長(zhǎng)起來(lái)，希望我能留下來(lái)幫忙一段時(shí)間，我一心軟就答應(yīng)了，無(wú)論如何過(guò)完年來(lái)一定得閃了。。

呵，就寫(xiě)到這里了，東拉西扯的也不知道都寫(xiě)了些啥？！別人都是1年1篇總結(jié)，我8年才寫(xiě)這么1次，能寫(xiě)的東西太少了，總之過(guò)得稀里糊涂、糊里糊涂，糊成了一鍋粥。。如果說(shuō)人生最美好的時(shí)光是18-25歲，那么我的美好人生真的都被我虛度了。。

最后，希望09年做一個(gè)全新的自己，開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)好每一天。。

并祝大家圣誕、元旦快樂(lè)！

第五篇：8年綠化養(yǎng)護(hù)小結(jié)

8年綠化養(yǎng)護(hù)小結(jié)

2002年12月，發(fā)包方：上海城建高速公路管理有限公司通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)方式，我公司投標(biāo)中得在同三高速公路綠化日常養(yǎng)護(hù)專(zhuān)業(yè)分包合同，主線(xiàn)121.8K—150.8K,和天馬、大港、李塔匯、泖港四個(gè)大立交，喬木62180株，灌木874430株，綠地96.33萬(wàn)平方。8年來(lái)在發(fā)包方指導(dǎo)與支持下,同心協(xié)作,生息與共,與時(shí)具進(jìn),在實(shí)踐中不斷提高養(yǎng)護(hù)管理水平?；緦?shí)現(xiàn)投標(biāo)時(shí)鄭重的承諾:綠化覆蓋率100%、存活率98%，保證高速公路綠化美觀、整齊、清潔，贏得了業(yè)主、行業(yè)、社會(huì)對(duì)同三高速公路沿線(xiàn)綠化日常養(yǎng)護(hù)工作的好評(píng)。在合同即將續(xù)標(biāo)之際，為了能更好地能樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，打造公司養(yǎng)護(hù)企業(yè)品牌，更大獲得社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)將8年來(lái)在養(yǎng)護(hù)工作中的點(diǎn)滴作如下小結(jié)：

一、組織方面

（一）、組織籌建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：從公司參與對(duì)該項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始，公司總經(jīng)理李鋼就親自擔(dān)任招投標(biāo)小組負(fù)責(zé)人，并從各部門(mén)抽調(diào)對(duì)綠化苗木有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員參與管理機(jī)構(gòu)工作，使得管理機(jī)構(gòu)內(nèi)文化水平都具有大學(xué)及以上學(xué)歷，綠化專(zhuān)業(yè)人員占50%，拿到中標(biāo)通知書(shū)后，隨即組建了同三高速公路綠化項(xiàng)目部，力求精干高效、事業(yè)心強(qiáng)、有責(zé)任感、懂生產(chǎn)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理，建立各級(jí)崗位責(zé)任制，8年來(lái)項(xiàng)目部成員保持穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，充沛的“戰(zhàn)斗”力，專(zhuān)業(yè)的綠化管養(yǎng)水準(zhǔn)。

（二）、勞動(dòng)力資源配置：從項(xiàng)目部組建后，公司通過(guò)對(duì)外公開(kāi)招牌的方式，引進(jìn)了一大批對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的綠化養(yǎng)護(hù)工，使的招進(jìn)人員，能人盡其才、才盡其用。匯合了一大批有豐富養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)的員工組成作業(yè)班組，加強(qiáng)在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，并外送到上海園林學(xué)校接受綠化專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，先后有十幾位員工

拿到了上海職業(yè)技術(shù)能力鑒定的綠化養(yǎng)護(hù)初級(jí)工證書(shū)，大大提高了綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和隊(duì)伍素質(zhì)。

二、技術(shù)措施

高速公路綠化養(yǎng)護(hù)管理，是日常養(yǎng)護(hù)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，高速公路綠化栽植工程竣工以后，其效率的好壞，主要取決于后期的管理是否適時(shí)、細(xì)致、得當(dāng)，這就是人們常說(shuō)的三分栽，七分管。由于同三高速公路地處上海郊環(huán)線(xiàn)快速公路，又是連接G50、G60、G42重要跨外省市高速公路的樞紐，施工工期緊，開(kāi)通時(shí)間急，在開(kāi)通后綠化苗木種植施工單位辦理移交驗(yàn)收時(shí)，還有很多剛種植的、甚至沒(méi)種植的苗木，種植養(yǎng)護(hù)質(zhì)保期一年時(shí)間未到，施工管理形成真空，缺株，少樹(shù)，長(zhǎng)勢(shì)不良，枯黃死亡的很多。所以在養(yǎng)護(hù)前幾年我們采取了很多管養(yǎng)技術(shù)，盡量彌補(bǔ)損失，增加成活率，補(bǔ)種新苗。如04年底，在原18K到21K內(nèi)外圈，水杉長(zhǎng)勢(shì)不良淘汰后，補(bǔ)種800株女貞（胸徑>8CM）。05年3月，在原43.3K到46.33K內(nèi)外圈(原綠化工程9標(biāo))香樟樹(shù)移交時(shí)剛補(bǔ)種,后一直沒(méi)人管理,死樹(shù)很多，為了同三高速公路綠化整體美觀效果，,補(bǔ)種了1200株香樟（胸徑>6CM）。同時(shí)根據(jù)樹(shù)木生長(zhǎng)需要和公路交通的特殊要求著重加強(qiáng)了兩項(xiàng)常規(guī)技術(shù)措施：

（一）、澆水、施肥、整形修剪、防治病蟲(chóng)害。隨著全球大氣候變暖，上海地區(qū)7、8、9三個(gè)月高溫天數(shù)越來(lái)越多，長(zhǎng)時(shí)間降雨量少，如2004年6月15日至7月10日，降雨量只有10MM，同三高速公路中分帶土壤密度高，毛細(xì)管供水困難，土層厚度只要40CM，且富含雜質(zhì)，養(yǎng)護(hù)是就要經(jīng)常觀察植物葉面變化，一次澆水澆足，并松一次土。在養(yǎng)護(hù)前三年，由于樹(shù)木在生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中，需從土壤中吸取大量養(yǎng)分，但高速公路綠地自然條件差，能夠供給所需養(yǎng)分極其有限，對(duì)于多年生植物，如桂花、珊瑚、梔子花、高羊茅草坪等植物，常年生長(zhǎng)在同一個(gè)地方，會(huì)造成某種元素的缺乏，影響樹(shù)木生長(zhǎng)發(fā)育，每年采購(gòu)幾噸復(fù)合肥、尿素當(dāng)年10-11月進(jìn)行施基肥，第二年4-6月追肥，保證了樹(shù)木長(zhǎng)勢(shì)茂盛。為了避免植物生長(zhǎng)相互協(xié)調(diào)，改善樹(shù)木通風(fēng)透氣條件，美化樹(shù)形，增強(qiáng)樹(shù)木抗風(fēng)性，影響道路行車(chē)安全，每季度對(duì)珊瑚、海桐、石楠、瓜子黃楊等灌木進(jìn)行整形修剪，使樹(shù)木高度一致，整齊，綠化效果更顯豐姿，同是由于上海夏季臺(tái)風(fēng)季節(jié)多，05年一場(chǎng)“麥沙”臺(tái)風(fēng)，把全線(xiàn)喬木香樟、雪松、女貞、杜英、櫸樹(shù)、意楊等大片的掛倒，尤其意楊，全線(xiàn)一半都倒伏了，影響了高速公路正常通行，為此，在05年與09年冬季，對(duì)意楊實(shí)行了重度整形修剪，主干3.5M以上枝條全部修剪掉，使意楊樹(shù)干根系充分生長(zhǎng)發(fā)育。經(jīng)過(guò)幾年的精心養(yǎng)護(hù)，同三高速公路沿線(xiàn)綠化綠葉沖沖，枝繁葉茂，同時(shí)公路沿線(xiàn)外面也有原來(lái)空荒地變成了一個(gè)個(gè)苗圃，樹(shù)木密度高，難免就生成各種自然蟲(chóng)害與生物病菌的侵襲，使枝捎干枯，葉片變黃，缺損，及時(shí)加強(qiáng)了病蟲(chóng)害植保信息，及早進(jìn)行預(yù)防和治療，貫徹“預(yù)防為主，綜合治理”的基本原則。05年以來(lái)，主線(xiàn)香樟樹(shù)黃化病病害越來(lái)越嚴(yán)重，出現(xiàn)了掉葉，樹(shù)干萎縮情形，對(duì)此我們進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)攻關(guān)，利用硫磺：硫酸亞鐵：雞糞：營(yíng)養(yǎng)土=10：30：30：30的比例配置混合土，在香樟樹(shù)潭下?lián)Q土，經(jīng)過(guò)一年逐步防治改造，現(xiàn)在香樟枝葉茂盛，無(wú)一株因生病而死亡。因此在綠化病蟲(chóng)害防治上，養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)是：“巧，準(zhǔn)，狠”，“巧”就是把農(nóng)藥用在關(guān)鍵時(shí)刻，“準(zhǔn)”就是要掌握病蟲(chóng)害發(fā)展規(guī)律，“狠”是集中藥量，集中時(shí)間，集中才力，一舉殲滅，真正做到治早、治小，治了。

（二）、對(duì)綠化植物進(jìn)行看管、維護(hù)、清除雜物、防止機(jī)械和其他原因造成損傷，做好各種現(xiàn)場(chǎng)苗木檔案，詳細(xì)記載綠化的生長(zhǎng)、管養(yǎng)全過(guò)程，收集各個(gè)方面的資料。如05年，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間調(diào)查統(tǒng)計(jì)，形成了一

份同三高速公路獨(dú)特的設(shè)備量調(diào)查表，該表信息量大、直觀、簡(jiǎn)明，動(dòng)態(tài)反映同三高速公路所有綠化苗木現(xiàn)存數(shù)，銷(xiāo)減數(shù)，損壞量，能及時(shí)、精確的上報(bào)業(yè)主、行業(yè)各種資料報(bào)表。如08年李塔匯立交被S32申嘉湖高速苗木征用量，一查表就上報(bào)業(yè)主。大港立交苗木常年被水淹面積等。以上所有技術(shù)措施，在日常綠化養(yǎng)護(hù)實(shí)踐中通過(guò)不斷積累，提升了管養(yǎng)水平，節(jié)約了成本，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、經(jīng)濟(jì)措施

公司自從承接了同三高速公路綠化養(yǎng)護(hù)合同以來(lái)，保證每年合同總價(jià)5%的資金投入到日常綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目中，先后采購(gòu)置換3輛2T的作業(yè)車(chē)，不斷添置綠化專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備，提升機(jī)械化在養(yǎng)護(hù)作業(yè)中的利用率，加強(qiáng)作用隊(duì)伍人員穩(wěn)定，提高作業(yè)人員的工資待遇，20萬(wàn)元/人年意外保險(xiǎn)，公費(fèi)分批送到上海園林學(xué)校參加園林綠化知識(shí)培訓(xùn)，先后有十幾人拿到上海市職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的綠化初級(jí)工證書(shū)，形成知識(shí)型養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)伍，加大成本投入，提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，更好地為企業(yè)創(chuàng)造養(yǎng)護(hù)品牌。

四、綠化養(yǎng)護(hù)中困難與存在問(wèn)題

通過(guò)8年對(duì)同三高速公路綠化日常養(yǎng)護(hù)，使綠化基本達(dá)到了保護(hù)環(huán)境，穩(wěn)固路基，保護(hù)路面，美化路容，改善環(huán)境，減少噪聲的效果，為了更好地樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，管養(yǎng)好業(yè)主每一處綠地，在施工實(shí)踐中也出現(xiàn)了不少困難和存在的問(wèn)題。

1、原設(shè)計(jì)施工時(shí)，綠化苗木配置品種與社會(huì)發(fā)展不相適宜。同三高速主線(xiàn)行道樹(shù)以意楊為主。病蟲(chóng)害多、枝條脆、主干長(zhǎng)，冬季落葉，臺(tái)風(fēng)來(lái)臨時(shí)，樹(shù)干容易斷，對(duì)道路形成危害，而近幾年來(lái)園林植物逐漸銷(xiāo)減此樹(shù)種，不適宜高速公

路種植。因在以后養(yǎng)護(hù)期內(nèi)逐年通過(guò)綠化專(zhuān)項(xiàng)治理，淘汰此樹(shù)種，增補(bǔ)女貞、香樟等苗木。

2、立交內(nèi)地勢(shì)低洼，苗木生長(zhǎng)不良。通過(guò)8年綠化養(yǎng)護(hù)工作，大港、天馬、泖港立交內(nèi)地勢(shì)低，常年積水，遇有暴雨時(shí)，立交內(nèi)水位超過(guò)地平面0.5M以上，而且無(wú)良好排水方式，尤其大港立交面積大，苗木多，立交內(nèi)大塘深，且沿河邊苗木密度高，樹(shù)木于長(zhǎng)時(shí)間浸泡水里，造成大量苗木生長(zhǎng)不良，甚至死亡（詳見(jiàn)附圖）。我們多次打報(bào)告給發(fā)包方說(shuō)明苗木水淹和死亡明細(xì)，便于20006年，發(fā)包方對(duì)大港立交排水系統(tǒng)投資十萬(wàn)元進(jìn)行改造，由于立交范圍廣，地面標(biāo)高太低，外面河床淤泥高，局部改造很難改變整個(gè)排水系統(tǒng)。為此建議加大投資資金，對(duì)整個(gè)立交內(nèi)排水系統(tǒng)用一個(gè)大口徑（管徑>100CM），用泵房對(duì)外抽水，泵房配人24H專(zhuān)人看管，不能在潮水、暴雨時(shí)發(fā)生泵房電纜線(xiàn)偷盜情形。

3、沿線(xiàn)新建、改建、擴(kuò)建及管線(xiàn)對(duì)養(yǎng)護(hù)影響。（A）、04年南交環(huán)施工，前后工期長(zhǎng)，歷時(shí)2年多，原45K內(nèi)外圈平臺(tái)綠化被破壞，很多苗木被施工損壞，施工造成大明溝擁堵，排水系統(tǒng)不暢，影響兩邊50M范圍苗木生長(zhǎng)，造成綠化設(shè)備減少。（B）、06年李塔匯立交內(nèi)申嘉湖高速匝道橋梁地質(zhì)勘探，造成由大港立交內(nèi)水淹移栽到此立交內(nèi)的苗木（瓜子黃楊2萬(wàn)株、金葉女貞2萬(wàn)株、紅葉小薜1萬(wàn)株）和本立交內(nèi)的苗木全部被鉆空泥漿覆蓋死亡，07年補(bǔ)種后，09年造高速把整個(gè)立交內(nèi)苗木又全部損壞，大大減少了原綠化設(shè)備量。（C）、05年到09年，松江供電所在內(nèi)圈原38.8K---40K高壓線(xiàn)下，擅自把沿線(xiàn)意楊殺頭，鋸成1.5M高，每年兩次，造成1000多株意楊全部死亡，香樟150株長(zhǎng)勢(shì)矮小，并在07年把天馬立交內(nèi)大的香樟樹(shù)調(diào)換。（D）、在外圈121.8K至150.6K,先后兩次施工,05年底西氣東輸燃?xì)夤艿朗┕ず?9年軍用通信電纜施工,把全線(xiàn)靠

近大明溝一排的意楊（170株）、香樟（100株）、女貞（130株）、水杉（500株）根部土質(zhì)壓實(shí)，樹(shù)木表皮損壞，生長(zhǎng)嚴(yán)重不良，甚至死亡。（E）、05、07年兩次臺(tái)風(fēng)，全線(xiàn)喬木三分之二被吹倒，雖然經(jīng)過(guò)全力搶救，及時(shí)扶正、加固，但由于臺(tái)風(fēng)過(guò)后，又遇夏季連續(xù)高溫，全線(xiàn)苗木由于自然災(zāi)害，很大損失。以上苗木損失消減設(shè)備量都已上報(bào)發(fā)包方養(yǎng)護(hù)部存檔。

五、養(yǎng)護(hù)施工合理化建議

根據(jù)養(yǎng)護(hù)合同和8年養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為了更好的加強(qiáng)管理水平，充分發(fā)揮綠色環(huán)境對(duì)高速公路重要作用，改變駕駛員的視野環(huán)境、減少駕駛員視覺(jué)疲勞度，發(fā)揮綠化苗木在高速公路中既能遮擋來(lái)往燈線(xiàn)，又能減少噪聲，凈化空氣的功能，第一，加大綠化覆蓋率和密度的投入，使兩邊平臺(tái)上綠化有層次感，喬灌木搭配。在服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站增加設(shè)花、葉、果植物配置，立交內(nèi)設(shè)置小型苗圃。逐步淘汰病蟲(chóng)害多、冬季落葉、枝條易斷、管養(yǎng)復(fù)雜的喬木，增設(shè)養(yǎng)護(hù)樣板路段。第二、加大綠化養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入，02年的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)已很不適應(yīng)8年后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，人工、機(jī)械、材料費(fèi)現(xiàn)以成倍的增長(zhǎng)，要保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，就要引進(jìn)高技術(shù)人才，高性能的機(jī)械設(shè)備，可靠、安全、環(huán)保的材料，那才是做好綠化養(yǎng)護(hù)施工的前提條件，更好的保證：以誠(chéng)信打造品牌，以品牌促進(jìn)效益的企業(yè)宗旨。

上海幸福綠化工程有限公司同三項(xiàng)目部

趙明鋒

2010年8月23日