第一篇：施工項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

勞務(wù)管理辦法

第一章 總則

第一條 為了貫徹落實(shí)政府部門對(duì)外施勞務(wù)的各項(xiàng)管理規(guī)定，加 強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍招投標(biāo)、勞務(wù)分包合同管理、勞務(wù)用工檢查、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)的規(guī)范化管理，建設(shè)和諧的總分包關(guān)系，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)公司《施工項(xiàng)目管理指導(dǎo)意見》，《建設(shè) 工程項(xiàng)目管理規(guī)范》以及北京市政府部門關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)管理的一系列規(guī)定制定。

第三條 本辦法適用于公司事業(yè)部施工項(xiàng)目的勞務(wù)管理。

第二章 職責(zé)和權(quán)限

第四條 集團(tuán)公司的勞務(wù)管理職責(zé)：

1、組織集團(tuán)勞務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)政府部門的各項(xiàng)管理規(guī)定；

2、制定集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入清出”標(biāo)準(zhǔn)，編制合格勞務(wù)分供方名錄；

3、組織、指導(dǎo)、督促集團(tuán)勞務(wù)系統(tǒng)依法開展勞務(wù)招投標(biāo)、項(xiàng)目及人員備案、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)等工作。主持集團(tuán)重點(diǎn)工程、特大型工程的勞務(wù)招投標(biāo)。

4、組織集團(tuán)勞務(wù)用工檢查和評(píng)比，表彰優(yōu)秀外施隊(duì)伍、外施個(gè)人及先進(jìn)勞務(wù)管理人員。

第五條 事業(yè)部的勞務(wù)管理職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)事業(yè)部各項(xiàng)目按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍選擇、勞務(wù)招投標(biāo)、項(xiàng)目及人員備案、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付、外施工人生活區(qū)建設(shè)等工作；

2、負(fù)責(zé)和安全部門協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行安全教 育和崗前培訓(xùn)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的及時(shí)調(diào)配；

4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部及外施勞務(wù)隊(duì)伍的總分包關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)外施勞務(wù)隊(duì)伍的考核、評(píng)價(jià)工作

6、對(duì)外施勞務(wù)隊(duì)伍整體狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為用工決策提供依 據(jù)。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)力需求和勞務(wù)分包計(jì)劃，報(bào)事業(yè)部勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)審批；

2、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)隊(duì)伍的審核把關(guān)和日常管理；

3、依法簽訂和履行勞務(wù)分包合同，負(fù)責(zé)執(zhí)行勞務(wù)費(fèi)結(jié)算兌付，外施工人生活區(qū)達(dá)標(biāo)工作；

4、負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)。

第三章 管理內(nèi)容

第七條 事業(yè)部要加強(qiáng)勞務(wù)系統(tǒng)的組織建設(shè)，對(duì)外施勞務(wù)實(shí)行統(tǒng)一集中管理。年使用勞務(wù)人員3000人以上的事業(yè)部，要建立勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)；使用勞務(wù)人員3000人以下的事業(yè)部，要配備專職勞務(wù)管理 人員。

第八條 事業(yè)部勞務(wù)管理部門（機(jī)構(gòu)）要針對(duì)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，根據(jù)建設(shè)部87號(hào)令、124號(hào)令，市建委京建法（2004）121號(hào)文件的規(guī)定，及時(shí)組織勞務(wù)分包項(xiàng)目的發(fā)包工作，在集團(tuán)合格分供方范圍內(nèi)，通過(guò)招投標(biāo)優(yōu)選專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)承包企業(yè)。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、違法分包以及個(gè)人承攬分包工程業(yè)務(wù)。

第九條 事業(yè)部要按照《項(xiàng)目合同管理辦法》有關(guān)規(guī)定及時(shí)與分包企業(yè)簽訂專業(yè)工程承包合同或勞務(wù)分包合同，分包合同要規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、完整、有效。要加強(qiáng)分包合同的日常管理，需要調(diào)整或變更的，要在雙方協(xié)商一致后及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或變更。要切實(shí)履行分包合同的各項(xiàng)條款，避免勞務(wù)糾紛，提高合同履約率。

第十條 事業(yè)部在訂立勞務(wù)分包合同后7個(gè)工作日內(nèi)，要及時(shí)申 報(bào)該項(xiàng)目備案手續(xù)和分包企業(yè)、人員備案手續(xù)，加快辦理在市交易中心和建管中心的兩項(xiàng)備案，以取得“市建筑業(yè)企業(yè)施工項(xiàng)目交易備案注冊(cè)證書”和“外地施工隊(duì)伍（人員）來(lái)京備案通知書”。

第十一條 事業(yè)部在批準(zhǔn)使用的分包企業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)隊(duì)伍和人員要認(rèn)真審驗(yàn)把關(guān)。隊(duì)伍的構(gòu)成、綜合素質(zhì)是否符合集團(tuán)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和條件；人員是否全部具有身份證、勞動(dòng)合同和崗位技能證書，不具備的不能使用。

第十二條 事業(yè)部要組織項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)教育和崗前培訓(xùn)。

第十三條 事業(yè)部及項(xiàng)目部要共同做好勞務(wù)分包工程款的結(jié)算與 兌付工作。要確保勞務(wù)分包工程款及時(shí)到位，當(dāng)年兌付率要達(dá)到100%，不允許出現(xiàn)新的拖欠。要對(duì)分包企業(yè)給農(nóng)民工發(fā)放工資的情況進(jìn)行有效監(jiān)督（即：基本工資月發(fā)，全部工資月結(jié)季清），其發(fā)放工資單或有效憑證要在項(xiàng)目部備存。

第十四條 項(xiàng)目部必須建立和完善勞務(wù)管理的信息統(tǒng)計(jì)制度。要如實(shí)、準(zhǔn)確地做好“使用勞務(wù)分包隊(duì)伍及勞務(wù)費(fèi)兌付、拖欠情況月報(bào)表”，按時(shí)上報(bào)事業(yè)部，做到信息統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)有效、暢通。

第十五條 項(xiàng)目部要建立健全分包企業(yè)、隊(duì)伍、人員進(jìn)出增減臺(tái)帳和分包工程款結(jié)算、兌付臺(tái)帳，分包企業(yè)按月向工人發(fā)放基本工資的工資單或有效憑證、招標(biāo)后的“中標(biāo)通知書”、分包企業(yè)項(xiàng)目備案的“備案通知書”、入場(chǎng)教育的相關(guān)資料，要?dú)w檔備用、備查。

第十六條 項(xiàng)目部要切實(shí)關(guān)心外施工人生活，按照市建委文件規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好外施工人文明生活區(qū)的建設(shè)工作。要做到工人宿舍、食堂、衛(wèi)生和其他設(shè)施全面達(dá)標(biāo)。努力創(chuàng)建和推廣外施工人文明生活區(qū)，支持和幫助分包企業(yè)（隊(duì)伍）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，搞好形式多樣的業(yè)余文體活動(dòng)。

第十七條 事業(yè)部根據(jù)集團(tuán)公司“勞務(wù)管理及用工檢查”的標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行自查。要牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包企業(yè)（隊(duì)伍）進(jìn)行業(yè)績(jī)和市場(chǎng)信用考核、評(píng)價(jià)，按照要求做好考評(píng)紀(jì)錄。

第四章 附則

第十八條 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第二篇：勞務(wù)施工管理辦法

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勞務(wù)施工管理辦法

為了進(jìn)一步規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的使用管理，解決、理順生產(chǎn)管理中存在的各類矛盾、問(wèn)題，以保證工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，并確保勞務(wù)工資發(fā)放的準(zhǔn)確、及時(shí)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。

一、勞務(wù)分包隊(duì)伍的規(guī)定

1、具備施工能力，有相應(yīng)的施工機(jī)械，勞務(wù)隊(duì)伍人員中具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，具有規(guī)定比例的技術(shù)工人。

2、施工人員持有效崗位技術(shù)等級(jí)證書，其中持種作業(yè)人員必須具備特種作業(yè)證。

3、具有優(yōu)良的勞務(wù)分包業(yè)績(jī)與合作信譽(yù)。

4、公司選定的勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)向公司交納安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證金，保證金額度按照隊(duì)伍規(guī)模交5-10萬(wàn)元/組，或30萬(wàn)元/隊(duì)，保證的管理按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、對(duì)于工程發(fā)包方分包的分部工程（即由工程發(fā)包方指定的勞務(wù)隊(duì)伍施工的工程），公司應(yīng)收取一定的配合服務(wù)費(fèi)，配合服務(wù)費(fèi)收取方式及比例，由公司與發(fā)包方協(xié)商確定，并在合同中體現(xiàn)。

6、勞務(wù)分包隊(duì)伍應(yīng)及時(shí)與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、綜合治理責(zé)任書，明確落實(shí)專項(xiàng)工作的責(zé)任和義務(wù)。

二、合同與計(jì)劃

1、選（指）定的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前，必須與公司簽訂勞務(wù)分包合同，合同中要明確工程范圍、工作內(nèi)容、工程質(zhì)量與安全目標(biāo)、定額

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單價(jià)、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任各義務(wù)、開竣工日期、竣工后的保修項(xiàng)目與時(shí)間以及工資支付、違約處理等內(nèi)容。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須按月、周向項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃。

3、合同簽訂后，勞務(wù)分包隊(duì)伍不得無(wú)故中途退場(chǎng)，如未經(jīng)公司同意擅自退場(chǎng)，勞務(wù)分包隊(duì)伍已施工的工程量結(jié)算按合同規(guī)定執(zhí)行。

4、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須自行完成承接的勞務(wù)作業(yè)工程，不得再行分包。

5、原則上要求施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工人員必須簽訂規(guī)范的勞動(dòng)用工合同，嚴(yán)禁私拉濫招非法用工。

三、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理

1、公司按規(guī)定設(shè)立由本單位人員組成的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（專職項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員），對(duì)施工全過(guò)程時(shí)行組織管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)分包隊(duì)伍必須服從公司的管理。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍作業(yè)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，不合格者，嚴(yán)禁上崗。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)規(guī)范”進(jìn)行施工，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，公司項(xiàng)目部有權(quán)要求分包隊(duì)伍時(shí)行整改，發(fā)生的費(fèi)用由勞務(wù)分包隊(duì)伍自理。

4、勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)建立安全、質(zhì)量保證體系，建立與施工相適應(yīng)的安全、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全、質(zhì)量員，主要負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、文明施工問(wèn)題的落實(shí)。

四、結(jié)算

1、公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍不預(yù)付勞務(wù)費(fèi)，按月工程進(jìn)度80%的比例支付工程進(jìn)度款。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款結(jié)算必須由勞務(wù)分包合同簽訂人或其委托受

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權(quán)人辦理，并附有授權(quán)委托書。

3、勞務(wù)分包隊(duì)伍必須及時(shí)足額發(fā)放工人工資，嚴(yán)禁任何形式的拖延克扣，必須將工人工資發(fā)放給本人，每個(gè)工人簽字的工資發(fā)放明細(xì)表交項(xiàng)目部存檔。項(xiàng)目部進(jìn)行逐一核實(shí)，不合理的有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

五、其他

1、勞務(wù)分包隊(duì)伍要依法為務(wù)工人員交納工傷保險(xiǎn)或意外傷害險(xiǎn)，工傷事故的處理按《工傷管理?xiàng)l例》執(zhí)行。因勞務(wù)分包隊(duì)伍不服從管理，違章冒險(xiǎn)作業(yè)、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違章指揮等違章行為造成安全事故的，由勞務(wù)分包隊(duì)伍承擔(dān)所有責(zé)任。

2、勞務(wù)分包隊(duì)伍要加強(qiáng)勞務(wù)人員的普法教育，要求每個(gè)人做到知法、懂法、守法，嚴(yán)禁打架斗毆、喝酒鬧事、賭博嫖娼等，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，違者按制度處罰，如觸犯法律，交由司法機(jī)關(guān)處理。

3、除惡劣天氣、存在嚴(yán)重安全隱患，勞務(wù)隊(duì)伍不得無(wú)故停工、罷工，否則應(yīng)包賠項(xiàng)目部因停工造成的損失。

4、對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍，因管理不規(guī)范導(dǎo)致民工工資糾紛的，每起扣除履約保證金5000-10000元。同一個(gè)隊(duì)伍連續(xù)發(fā)生兩起民工工資糾紛的，取消該隊(duì)伍在公司管轄范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)的資格。

5、進(jìn)入該工地的零散用工，參照本規(guī)定執(zhí)行。

******有限公司 二O一五年七月二十日

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第三篇：項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)對(duì)我局工程項(xiàng)目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

第二條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。

第二章

管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第三條 通過(guò)局、公司(分公司)、項(xiàng)目經(jīng)理部等層次對(duì)勞務(wù)分承包方實(shí)施管理。每一層次的人力資源（勞資）部門為勞務(wù)分承包方的歸口管理部門，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)商務(wù)（經(jīng)營(yíng)預(yù)算）、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、材料、動(dòng)力等相關(guān)部門參與管理。

第四條 局對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：制定局勞務(wù)分承包方管理的有關(guān)規(guī)定、指導(dǎo)局勞務(wù)協(xié)會(huì)開展工作、對(duì)局屬單位勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督、對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處等。

第五條 公司（分公司）對(duì)勞務(wù)分承包方管理的主要職責(zé)是：根據(jù)局有關(guān)規(guī)定制定公司（分公司）勞務(wù)分承包方管理的實(shí)施辦法;指導(dǎo)公司勞務(wù)協(xié)會(huì)（局勞務(wù)協(xié)會(huì)分會(huì)）開展工作;組織公司（分公司）勞務(wù)分承包方資質(zhì)審查、勞務(wù)招標(biāo)、考核、評(píng)比等工作;對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方管理工作進(jìn)行管理、檢查、監(jiān)督和審核把關(guān)，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行查處；定期上報(bào)有關(guān)部門資料、信息等。

第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要職責(zé)是：執(zhí)行公司（分公司）有關(guān)勞務(wù)分承包方的管理規(guī)定、參與項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的招標(biāo)工作、實(shí)施對(duì)勞務(wù)分承包方使用過(guò)程中的管理、對(duì)勞務(wù)分承包方進(jìn)行考核、按規(guī)定整理上報(bào)各類數(shù)據(jù)信息等。

第二章

項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的選定

第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，并向公司（分公司）提出勞務(wù)需求的書面申請(qǐng)。

第八條 項(xiàng)目勞務(wù)分承包方通過(guò)招標(biāo)的方式確定，公司（分公司）按規(guī)定組織項(xiàng)目勞務(wù)招投標(biāo)，招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理參與。招標(biāo)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理可以推薦1—2家勞務(wù)包隊(duì)伍參加本項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo)。

第九條 參加勞務(wù)招投標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍原則上應(yīng)是局勞務(wù)協(xié)會(huì)的會(huì)員單位，應(yīng)具備以下條件：1、2、3、有獨(dú)立的法人地位，或經(jīng)法人單位授權(quán)； 具有相應(yīng)的建筑勞務(wù)分包資質(zhì)和較好的勞務(wù)業(yè)績(jī)； 具有完善的質(zhì)量、安全等組織管理體系和與項(xiàng)目勞務(wù)分包相匹配的、相對(duì)固定的勞務(wù)作業(yè)人員。

4、具有必要的機(jī)具設(shè)備。

第十條 參與勞務(wù)投標(biāo)的單位需提供以下有效證照（“五證一照”）原件：1、2、3、4、工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》； 建設(shè)主管部門簽發(fā)的企業(yè)《資質(zhì)證書》； 企業(yè)所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的《稅務(wù)登記證》； 企業(yè)法人的《法人證明書》或企業(yè)法人簽發(fā)的《法人授權(quán)（委托）書》；

5、6、建筑管理部門簽發(fā)的企業(yè)《安全資格認(rèn)證書》； 外埠企業(yè)應(yīng)提供由當(dāng)?shù)亟ㄖ芾聿块T簽發(fā)的《外出施工證明》。

第十一條 公司(分公司)應(yīng)對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)非會(huì)員單位進(jìn)行以下幾個(gè)方面的考察：1、2、3、對(duì)隊(duì)伍實(shí)體真實(shí)存在的考察； 對(duì)隊(duì)伍合法有效的考察；

對(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人是否法定代表人或是否經(jīng)法人授權(quán)（委托）的確認(rèn)；

4、5、察；

6、對(duì)以往業(yè)績(jī)和信譽(yù)的考察。對(duì)隊(duì)伍提供施工所需工種、人數(shù)能力的考察； 對(duì)隊(duì)伍具備的綜合管理能力和綜合施工能力的考第十二條

對(duì)中標(biāo)單位下達(dá)《中標(biāo)通知書》和《進(jìn)場(chǎng)通知書》（附件一）。勞務(wù)隊(duì)伍《進(jìn)場(chǎng)通知書》應(yīng)明確入場(chǎng)的時(shí)間、地點(diǎn)、工種、人數(shù)、機(jī)具設(shè)備等。

第三章

合同管理

第十三條

由公司或授權(quán)的分公司（以下簡(jiǎn)稱分公司）與中標(biāo)單位簽定《勞務(wù)分包合同》、《安全生產(chǎn)合同》、《廉政建設(shè)合同》、《治安合同》等合同，項(xiàng)目經(jīng)理部參與有關(guān)條款的協(xié)商。以上各類合同正本一式三份，公司（分公司）、項(xiàng)目經(jīng)理部、勞務(wù)分承包方各一份，副本若干份，人力資源（勞資）、財(cái)務(wù)、合約等相關(guān)部門備案。

第十四條

各單位要嚴(yán)格按照《合同法》、《建筑法》、《勞動(dòng)法》及其它有關(guān)政策、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，由公司（分公司）人力資源(勞資)部門組織與勞務(wù)分承包方簽定《勞務(wù)分包合同》，《勞務(wù)分包合同》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1、2、3、4、合同主體雙方的全稱； 工程項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)； 勞務(wù)分包工程范圍及工程量清單；

工程工期、承包方式、承包總價(jià)和人工單價(jià)；5、6、7、8、9、材料供應(yīng)、施工機(jī)具配備； 現(xiàn)場(chǎng)管理;工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理； 工程款支付； 違約責(zé)任等。

第十五條 《安全生產(chǎn)合同》由公司（分公司）的安全管理部門組織簽訂。合同中應(yīng)明確雙方在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任，規(guī)范勞務(wù)分承包方安全責(zé)任落實(shí)的合同，而非違反國(guó)家法律法規(guī)的生死合同。

第十六條

《廉政建設(shè)合同》由公司（分公司）政工部門組織簽訂。

第十七條

《治安合同》由公司（分公司）保衛(wèi)部門組織簽訂。第十八條

《勞務(wù)分包合同》必須按規(guī)定加蓋雙方單位公章，并由雙方單位法定代表人或授權(quán)（委托）人簽字（蓋章）后，方能生效。

第五章

進(jìn)場(chǎng)管理

第十九條

中標(biāo)單位按規(guī)定的時(shí)間，持與公司（分公司）簽訂的各類合同和《進(jìn)場(chǎng)通知書》進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

第二十條

勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)后，需向項(xiàng)目人力資源(勞資)部門提交以下資料：

1、《進(jìn)場(chǎng)通知書》和與公司（分公司）所簽訂的各類合同；

2、勞務(wù)分承包方的“五證一照”等證件；

3、勞務(wù)分承包方進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)（附件二）、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工情況、進(jìn)場(chǎng)人員的照片、身份證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明、操作上崗證和技能等級(jí)證書等資料。

第二十一條

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)以上資料進(jìn)行查驗(yàn)，并對(duì)人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)后，資料整理歸檔。

第二十二條

入場(chǎng)教育。

1、入場(chǎng)教育的內(nèi)容。包括規(guī)章制度、治安規(guī)定、文明施工規(guī)范以及1SO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系等方面的內(nèi)容。其中職業(yè)健康與安全管理應(yīng)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容。

2、入場(chǎng)教育的方式。采取集中學(xué)習(xí)、授課、看錄像、辦黑板報(bào)等各種形式進(jìn)行，累計(jì)學(xué)習(xí)必須達(dá)到16學(xué)時(shí)。

3、入場(chǎng)教育記錄。入場(chǎng)教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級(jí)教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)容和時(shí)間、地點(diǎn)、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，并將此資料歸檔保存。

需要更多的管理制度，請(qǐng)到004km.cn

第六章

現(xiàn)場(chǎng)施工管理

第二十三條

項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源(勞資)部門根據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。勞動(dòng)力需求計(jì)劃，原則上每月編排一次。

第二十四條

項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門根據(jù)工程進(jìn)度安排，提供工程量清單，人力資源(勞資)部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達(dá)《施工任務(wù)書》。

第二十五條

工程收方、驗(yàn)收。勞務(wù)分承包方按照《施工任務(wù)書》組織施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算部門進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料部門分別對(duì)其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以評(píng)價(jià)、考核，并在收方結(jié)算單簽字后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。

第二十六條

對(duì)勞務(wù)分承包方人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

1、人員的增減、變更要報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部同意。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部的同意，不得隨意更換人員，尤其是具有較高技術(shù)等級(jí)的人員。未經(jīng)同意隨意更換人員，對(duì)施工生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響的，可以勒令其退場(chǎng)。未

經(jīng)登記人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、項(xiàng)目人力資源(勞資)、保衛(wèi)部門應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分承包方的人員進(jìn)行清點(diǎn)、核對(duì)，勞務(wù)分承包方每月應(yīng)上報(bào)人員變更情況。

3、對(duì)于人員的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)，要做好記錄。

4、新增人員也要按進(jìn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行查驗(yàn)資料和進(jìn)行入場(chǎng)教育。

第七章

人工費(fèi)管理

第二十七條

人工費(fèi)價(jià)格是根據(jù)公司（分公司）人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，通過(guò)勞務(wù)招投標(biāo)的形式確定。在簽定《勞務(wù)分包合同》時(shí)，應(yīng)明確人工費(fèi)承包方式和人工費(fèi)價(jià)格清單。

第二十八條

人工費(fèi)承包方式的確定。

1、人工費(fèi)承包采取包干的形式，一般有分部分項(xiàng)包干法、平方米造價(jià)包干法、綜合單價(jià)法和總價(jià)包干法四種承包方式。

2、人工費(fèi)實(shí)行總價(jià)包干的，既要控制總價(jià)也要控制單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格，單價(jià)或人工綜合工日價(jià)格主要用于設(shè)計(jì)變更。

第二十九條

人工費(fèi)的控制。

1、人工費(fèi)控制相關(guān)責(zé)任人與相關(guān)部門職責(zé)。1.1項(xiàng)目經(jīng)理。

1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目承包后的人工費(fèi)控制全面負(fù)責(zé)，確保完成公司（分公司）規(guī)定的人工費(fèi)計(jì)劃指標(biāo)；

1.1.2對(duì)《人工費(fèi)付款書》（附件三）和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》（附件四）進(jìn)行審核；

1.2公司（分公司）人力資源(勞資)部門。

1.2.1公司(分公司)人力資源(勞資)部門是項(xiàng)目人工費(fèi)控制的第二責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)按公司（分公司）有關(guān)文件規(guī)定及批

準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)督和審核把關(guān)；

1.2.2負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)目分部分項(xiàng)用工和人工費(fèi)開支總臺(tái)帳，隨時(shí)掌握項(xiàng)目人工費(fèi)開支情況；

1.2.3嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)部門提供的生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量，審核付款情況，監(jiān)督檢查項(xiàng)目月度人工費(fèi)開支，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決和處理辦法；

1.2.4定期制定人工費(fèi)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，列出詳細(xì)的科目?jī)?nèi)容，并定期通報(bào)監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況。

1.3公司（分公司）財(cái)務(wù)部門。

1.3.1審核項(xiàng)目的《人工費(fèi)付款書》和《人工費(fèi)申請(qǐng)表》； 1.3.2支付項(xiàng)目月度人工費(fèi)預(yù)結(jié)款,做好最后結(jié)算。1.4生產(chǎn)技術(shù)部門。

1.4.1按時(shí)向人力資源(勞資)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門提供生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)量情況，以便人力資源(勞資)審核與控制人工費(fèi)。

1.5項(xiàng)目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）。

1.5.1項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程量，以便制定項(xiàng)目人工費(fèi)開支計(jì)劃和措施；

1.5.2每月施工前，負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目月度施工生產(chǎn)安排，計(jì)算出分部分項(xiàng)計(jì)劃工程量；

1.5.3認(rèn)真審核每月實(shí)際人工費(fèi)付款工程量。1.6項(xiàng)目人力資源(勞資)員。

1.6.1項(xiàng)目開工前，依據(jù)預(yù)算量編制項(xiàng)目總的人工費(fèi)開支計(jì)劃、分部分項(xiàng)用工以及各工種用工數(shù)；

1.6.2建立項(xiàng)目各勞務(wù)人工費(fèi)開支臺(tái)帳，以及項(xiàng)目實(shí)際人工費(fèi)開支總臺(tái)帳；

1.6.3按時(shí)為勞務(wù)隊(duì)辦理預(yù)結(jié)算和結(jié)算；

1.6.4項(xiàng)目不設(shè)人力資源（勞資）員的，其職責(zé)必須由公司（分公司）人力資源（勞資）部門的人員嚴(yán)格履行，管理到位。

1.7工長(zhǎng)。

1.7.1科學(xué)合理組織安排施工，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象； 1.7.2在施工過(guò)程中享有對(duì)勞務(wù)隊(duì)的監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)罰建議權(quán)。1.8項(xiàng)目其它人員。

1.8.1質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)所完成工程的質(zhì)量情況進(jìn)行及時(shí)審核,并提出處理意見；

1.8.2項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)安全制度、人員、防護(hù)措施、安全資金投入等方面落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并提出處理意見；

1.8.3項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)所消耗材料情況進(jìn)行及時(shí)審核，并提出處理意見。

2、人工費(fèi)控制措施。

2.1公司（分公司）要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)格和勞動(dòng)（預(yù)算）定額標(biāo)準(zhǔn)，定期制定和發(fā)布人工費(fèi)指導(dǎo)價(jià)位，建立人工費(fèi)價(jià)格信息庫(kù)，并依據(jù)勞動(dòng)力指導(dǎo)價(jià)格，確定人工費(fèi)單價(jià)。

需要更多的管理制度，請(qǐng)到004km.cn

2.2項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行公司(分公司)簽定的《勞務(wù)分包合同》中有關(guān)人工費(fèi)的條款，搞好人工費(fèi)的總量控制。

2.3工程中的零星用工、計(jì)時(shí)工、包工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期進(jìn)度及難易程度按一定比例包死，原則上工程前期主體施工階段控制在定額用工的5%以內(nèi)，裝修、收尾階段為25%以內(nèi)，總用工不得突破整個(gè)項(xiàng)目定額用工的15%。原則上，施工中除定額工作內(nèi)容以外的材料用工、行政用工、大型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)用工、安全文明用工外，不得出現(xiàn)其它任何形式的用工。

2.4工程中出現(xiàn)的材料用工、行政用工、大型機(jī)械及安全用工等

情況，按方案批準(zhǔn)后，一律由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目副經(jīng)理）開工，其他人員（包括工長(zhǎng)）無(wú)權(quán)開工。

第三十條

人工費(fèi)結(jié)算。

1、結(jié)算方法：

1.1人工費(fèi)采取“預(yù)結(jié)算”的結(jié)算方式。

1.2預(yù)結(jié)算可以按月進(jìn)行，也可以按形象進(jìn)度結(jié)算或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算。

1.3每月的預(yù)結(jié)算要本著“先緊后松”的原則，按照實(shí)物工程量的80%—90%控制結(jié)算。

2、結(jié)算程序。

2.1每月由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)進(jìn)度計(jì)劃書。

2.2項(xiàng)目預(yù)算員（或內(nèi)業(yè)技術(shù)員）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，按照預(yù)算計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量。

2.3分包負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目人力資源（勞資）員處領(lǐng)取《人工費(fèi)付款書》，認(rèn)真填寫實(shí)際完成工作量和形象進(jìn)度。

2.4將填寫完的《人工費(fèi)付款書》交由項(xiàng)目材料員、質(zhì)安員、預(yù)算員簽署意見。

2.5項(xiàng)目人力資源（勞資）員根據(jù)《人工費(fèi)付款書》填寫《人工費(fèi)申請(qǐng)表》。

2.6交項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽署意見；

2.7公司(分公司)勞資部門根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部門提供的報(bào)量審核“付款書”及申請(qǐng)表并簽署意見；

2.8公司(分公司)財(cái)務(wù)部門審核并預(yù)付人工費(fèi)。第三十一條

建立人工費(fèi)定期分析制度。

1、每個(gè)月項(xiàng)目經(jīng)理部勞資部門要對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行對(duì)比分析，填寫《人工費(fèi)及相關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析表》（附件五），并上報(bào)公

司（分公司）。

2、找出人工費(fèi)超支或節(jié)余的原因，并寫出書面分析資料。

3、公司（分公司）對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)人工費(fèi)分析資料進(jìn)行匯總分析，填寫《項(xiàng)目人工費(fèi)控制分析統(tǒng)計(jì)表》（附件六），將對(duì)比分析意見反饋給項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目人工費(fèi)控制提出指導(dǎo)意見。

第八章

質(zhì)量、安全和環(huán)境管理

第三十二條

凡進(jìn)入項(xiàng)目的勞務(wù)分承包方必須設(shè)置質(zhì)量、安全和環(huán)境管理機(jī)構(gòu)，建立健全質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系，制訂安全、質(zhì)量和環(huán)境管理制度，明確責(zé)任人，按規(guī)定配備專（兼）職安全員質(zhì)檢員。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的政策、規(guī)定。

第三十三條 勞務(wù)分承包方的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理制度必須報(bào)公司（分公司）審查合格后交項(xiàng)目經(jīng)理部備案，并向項(xiàng)目經(jīng)理部提交安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全、質(zhì)量、環(huán)境管理人員名單。

第三十四條

勞務(wù)分承包方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定投入資金配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、發(fā)放安全防護(hù)用品；配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)儀器。

第三十五條

勞務(wù)分承包方安全、質(zhì)量責(zé)任人和安全員、質(zhì)檢員須經(jīng)培訓(xùn)并取證后上崗，特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到100％。

第三十六條

公司（分公司）、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分承包方的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，在對(duì)其下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行書面質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)和環(huán)境技術(shù)交底，并辦理交底手續(xù)。對(duì)于不符合要求的，予以處罰。

第三十七條

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織勞務(wù)分承包方進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程等安全知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境管理規(guī)范的教育和培訓(xùn)，每人建立三級(jí)教育卡，并做好安全培訓(xùn)記錄。

第三十八條

項(xiàng)目應(yīng)向勞務(wù)分承包方提供必要的安全保護(hù)措施。

第九章

考核評(píng)比

第三十九條

公司（分公司）對(duì)勞務(wù)分承包方的管理必須建立健全定期考核制度，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分承包方的監(jiān)督和控制，并將考核結(jié)果與人工費(fèi)結(jié)算掛鉤，充分調(diào)動(dòng)其作業(yè)的積極性。

第四十條

對(duì)勞務(wù)分承包方的考核內(nèi)容包括：勞務(wù)分承包方的有關(guān)資料、務(wù)工手續(xù)、持證上崗情況、合同簽訂及執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、工程施工進(jìn)度、安全文明施工、工程材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。

第四十一條

考核標(biāo)準(zhǔn)參照“勞務(wù)分承包方綜合考核評(píng)定表”（附件七）進(jìn)行。經(jīng)項(xiàng)目、公司（分公司）兩級(jí)進(jìn)行綜合考評(píng)后，確定其是否為合格勞務(wù)分承包方。評(píng)分結(jié)果在85分以上的（含85分）為優(yōu)良，70——84分為合格，69分以下（含69分）的為不合格。勞務(wù)分承包方的評(píng)定結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是“合格勞務(wù)分承包方”，可以繼續(xù)留用；評(píng)定結(jié)果為“不合格”的，不得繼續(xù)留用，應(yīng)立即清退出場(chǎng)。

第四十二條

勞務(wù)分承包方在施工過(guò)程中一旦發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的，用工單位應(yīng)堅(jiān)決將其清退出場(chǎng)，并及時(shí)把事故經(jīng)過(guò)及處理意見上報(bào)局工程部、人力資源部。發(fā)生事故的勞務(wù)分承包方在三年內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)入局系統(tǒng)配合施工。

第四十三條

項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分承包方的考核分為試用期、使用期、收尾期三個(gè)考核階段。

1、試用期間的考核。試用期間主要考核勞務(wù)分承包方的人員素質(zhì)是否符合要求、承諾是否履行、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)是否完備等方面。在《勞務(wù)包合同》中應(yīng)確定試用期，試用期可結(jié)合工期的長(zhǎng)短和項(xiàng)目規(guī)模大小確定，一般為1----3個(gè)月。工期在一年以內(nèi)的，試用期為一個(gè)月，工期在一年以上的，試用期為三個(gè)月。在試用期滿前五天，對(duì)勞務(wù)分

承包方作出考核評(píng)價(jià)，以確定是否仍繼續(xù)使用該勞務(wù)分承包方，對(duì)考核不合格的，堅(jiān)決予以清退。

2、使用期間的考核。原則上按月度進(jìn)行考核，且每月考核與月度人工費(fèi)結(jié)算掛鉤?？己说膫?cè)重點(diǎn)在工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、材料消耗、協(xié)調(diào)配合等方面。

3、工程收尾期間的考核。

第四十四條

項(xiàng)目經(jīng)理部在以上階段考核的基礎(chǔ)上，作出對(duì)勞務(wù)分承包方在項(xiàng)目使用過(guò)程的評(píng)價(jià)，并將階段考核和總體評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司（分公司）。

第四十五條

根據(jù)項(xiàng)目考核情況和通過(guò)檢查等渠道所掌握的情況，公司（分公司）作出對(duì)勞務(wù)分承包方的總體評(píng)價(jià)。

第四十六條

每年分別由項(xiàng)目、分公司、公司逐級(jí)上報(bào)考核結(jié)果，局每年在考核的基礎(chǔ)上，確定合格勞務(wù)分承包方名單，并進(jìn)行優(yōu)秀勞務(wù)分承包方的評(píng)比工作。

第十章

退場(chǎng)

第四十七條

工程完工或試用期內(nèi)考核不合格，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，或違反有關(guān)規(guī)定的，予以清退出場(chǎng)，并辦理退場(chǎng)手續(xù)。

第四十八條

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好退場(chǎng)的管理監(jiān)督工作，勞資、財(cái)務(wù)、設(shè)備等部門做好人、財(cái)、物的清點(diǎn)、登記、核對(duì)工作。

第四十九條

由項(xiàng)目經(jīng)理部人力資源（勞資）部門發(fā)放《退場(chǎng)通知書》（附件八），組織勞務(wù)分承包方退場(chǎng)。

需要更多的管理制度，請(qǐng)到004km.cn

第十一章

監(jiān)督檢查與處罰

第五十條

局、公司（分公司）人力資源部及勞務(wù)協(xié)會(huì)（勞務(wù)協(xié)會(huì)分會(huì)）對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)分承包方的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、評(píng)定與監(jiān)督，或會(huì)同局項(xiàng)目法施工一起實(shí)施檢查。

第五十一條

局屬各單位有下列行為之一的，局將給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)令整改，并對(duì)主要責(zé)任人處以200——1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，給予處分。

1、違反規(guī)定招用勞務(wù)分承包方的；

2、違反規(guī)定擅自印制和簽定《勞務(wù)分包合同》的；

3、違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；

4、違反結(jié)算管理及其他規(guī)定的。

第五十二條

勞務(wù)分承包方有下列行為之一，局將通過(guò)局勞務(wù)協(xié)會(huì)給予通報(bào)批評(píng)，或處以10000元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場(chǎng)或從《局勞務(wù)協(xié)會(huì)合格承包方名單》中除名。

1、不按規(guī)定交驗(yàn)單位、個(gè)人證件資料；不按時(shí)辦理經(jīng)營(yíng)、務(wù)工、暫住手續(xù)的；

2、私招濫雇人員的；

3、勞動(dòng)安全保障體系不健全，不服從安全管理；

4、協(xié)調(diào)配合不力，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為；

5、違反社會(huì)治安管理?xiàng)l例，不遵守用工單位的規(guī)章制度。

6、違反其他管理規(guī)定的。

第十二章

資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)的建立信息發(fā)布

第五十三條

公司(分公司)應(yīng)建立合格勞務(wù)分承包方檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括勞務(wù)隊(duì)伍情況介紹、資質(zhì)等“五證一照”資料、隊(duì)伍法人和法定授權(quán)（委托）人情況介紹、組織管理體系的設(shè)置情況、人員名冊(cè)、人員持證情況、綜合實(shí)力、設(shè)備機(jī)具清單、以往業(yè)績(jī)等資料，并

逐級(jí)上報(bào)《合格勞務(wù)分承包方花名冊(cè)》（附件九）到局，局在此基礎(chǔ)上建立合格勞務(wù)分承包方人力資源庫(kù)。

第五十四條

公司（分公司）、項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目實(shí)際勞務(wù)人工費(fèi)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，并按季度上報(bào)《勞務(wù)單價(jià)信息統(tǒng)計(jì)表》（附件十）到局，局在各公司上報(bào)的基礎(chǔ)上匯總后，按季度發(fā)布人工費(fèi)價(jià)格信息。

第五十五條

公司（分公司）、項(xiàng)目應(yīng)建立項(xiàng)目勞務(wù)人工費(fèi)結(jié)算數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)上報(bào)局，以便局及時(shí)掌握人工費(fèi)結(jié)算情況。

第十三章

附則

第五十六條 本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十七條 本辦法自2002年11月12日起實(shí)施。

第四篇：施工勞務(wù)人員管理辦法

宜賓xx有限責(zé)任公司

施 工 勞 務(wù) 人 員 管 理 辦 法

實(shí)施日期：

施工勞務(wù)人員管理辦法

為維護(hù)企業(yè)形象，保障企業(yè)合法權(quán)益，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《勞動(dòng)法》及《宜賓市關(guān)于民工工資管理辦法》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)民工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，高質(zhì)量、高效益地完成工程建設(shè)任務(wù)，特制定本辦法。

一、嚴(yán)格執(zhí)行民工就業(yè)的準(zhǔn)入制度

1、恒旭置地自建工程項(xiàng)目

1.1 凡我公司自建項(xiàng)目（單項(xiàng)工程），必須要求勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人提供民工的花名冊(cè)臺(tái)帳。項(xiàng)目部相關(guān)管理人員要對(duì)臺(tái)賬仔細(xì)審閱工人身份證的有效性，對(duì)童工、未成年人、無(wú)效證件者拒絕吸納為民工，確保每一位民工的入職時(shí)間和離職時(shí)間都能反映在用工臺(tái)帳中。

1.2 對(duì)新增民工采取“一條龍”的方式辦理相關(guān)手續(xù)，具體如下：由各勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)新增民工在24小時(shí)內(nèi)到項(xiàng)目部報(bào)到，項(xiàng)目部對(duì)民工進(jìn)行安全“三級(jí)教育”和本工種的安全技術(shù)交底；最后由項(xiàng)目部開具可以上崗的出入證，民工憑此出入證進(jìn)行相應(yīng)工種的上崗。對(duì)于特種作業(yè)工人，需持證上崗。

2、恒旭置地BT工程項(xiàng)目及開發(fā)工程項(xiàng)目

2.1 對(duì)所有在建工程項(xiàng)目各總（分）包施工單位，項(xiàng)目公司（部）每月不定時(shí)將對(duì)各分包施工單位核查用工情況并對(duì)民工安全技術(shù)教育進(jìn)行抽查，保證如實(shí)反映各施工單位勞務(wù)用工人數(shù)和安全意識(shí)情況，對(duì)未能滿足國(guó)家法規(guī)及合同要求的，予以相應(yīng)處罰。

2.2 各總（分）包施工承包企業(yè)需定期組織勞務(wù)用工人員進(jìn)行安全教育

學(xué)習(xí)，并建立安全生產(chǎn)考核制度，加強(qiáng)各施工單位勞務(wù)用工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高個(gè)施工單位管理安全生產(chǎn)水平，我公司項(xiàng)目管理人員需監(jiān)督執(zhí)行。

二、工資發(fā)放管理方法

1、恒旭置地自建工程項(xiàng)目

1.1 恒旭置地項(xiàng)目部對(duì)民工建立民工花名冊(cè)，并將每個(gè)農(nóng)民工的身份證復(fù)印，進(jìn)行一一核對(duì)。每月5日前，各勞務(wù)單位將考勤表及工資表交項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在10日內(nèi)將民工工資核對(duì)，并及時(shí)了解民工工資是否如數(shù)發(fā)放到民工手中。

1.2 工資是以貨幣形式支付給農(nóng)民工的勞動(dòng)報(bào)酬，不得以實(shí)物或有價(jià)證券抵付。

1.3 農(nóng)民工領(lǐng)取工資應(yīng)辦理簽收手續(xù)，各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置民工工資支付情況公示牌，并將民工工資總的支付情況進(jìn)行布告公示，同時(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放表單獨(dú)復(fù)印存檔，與賬務(wù)相吻合，嚴(yán)禁弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。

2、恒旭置地BT工程項(xiàng)目及開發(fā)工程項(xiàng)目

2.1項(xiàng)目公司（部）應(yīng)對(duì)各施工單位及分包企業(yè)支付農(nóng)民工工資情況進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)按月核實(shí)已完成的各施工單位工程量，撥付工程款，確保各總（分）包企業(yè)按月支付農(nóng)民工工資。

2.2 項(xiàng)目公司（部）確認(rèn)各施工單位及分包企業(yè)上月無(wú)拖欠農(nóng)民工工資，簽署同意返還農(nóng)民工工資保證金的意見，并如數(shù)返還各施工單位及分包企業(yè)上月農(nóng)民工工資保證金。

3、拖欠民工工資投訴的處理

3.1 各項(xiàng)目公司（部）應(yīng)高度重視拖欠民工工資投訴，對(duì)有拖欠民工工

資的項(xiàng)目公司（部），必須采取措施，及時(shí)給予解決，避免民工到有關(guān)部門投訴。

3.2工程總承包企業(yè)或勞務(wù)班組未按合同約定與建設(shè)工程承包企業(yè)結(jié)清工程款，致使拖欠民工工資的，恒旭置地有權(quán)利先行墊付民工被拖欠的工資，先行墊付的數(shù)額以施工企業(yè)（勞務(wù)班組）未結(jié)清的工程款為限。

3.3 項(xiàng)目公司（部）把民工工資發(fā)給班組長(zhǎng)等不具備主體資格的組織或個(gè)人，導(dǎo)致拖欠民工工資的，由該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)解決所拖欠的民工工資。

3.4若有民工投訴拖欠工資問(wèn)題，項(xiàng)目公司（部）接到相關(guān)部門通知后，應(yīng)立即派該項(xiàng)目公司（部）處理拖欠民工工資的負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人到指定地點(diǎn)處理。已結(jié)清工賬的，當(dāng)場(chǎng)確定清欠期限、清欠方式等；未結(jié)清工賬的，當(dāng)場(chǎng)確定結(jié)清工賬的期限、清欠期限、清欠方式等。

三、工資發(fā)放監(jiān)督

1、恒旭置地自建工程項(xiàng)目

1.1 按照“誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，施工員對(duì)其所管轄的工程范圍內(nèi)的農(nóng)民工工資發(fā)放工作負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理為最終負(fù)責(zé)人。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真把好結(jié)算關(guān)，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，嚴(yán)格分解、明確責(zé)任，杜絕勞務(wù)單位隊(duì)伍、各大小班組拖欠農(nóng)民工工資情況的出現(xiàn)。

1.3 各勞務(wù)單位、班組無(wú)論如何緊張，必須首先保證農(nóng)民工的工資支付，并督促各班組按時(shí)發(fā)放農(nóng)民工工資。

1.4 為妥善處理勞務(wù)單位隊(duì)伍的勞資糾紛，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)委派一名勞資糾紛員（兼職），確保民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進(jìn)行。各項(xiàng)目

需將確定后的勞資糾紛員名單上報(bào)恒旭置地工程管理中心及行政中心。

1.5在勞務(wù)班組辦理進(jìn)度款及結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。

2、恒旭置地BT工程項(xiàng)目及開發(fā)工程項(xiàng)目

2.1 項(xiàng)目公司（部）各總（分）包企業(yè)每月上報(bào)上月民工工資發(fā)放明細(xì)臺(tái)賬，并由項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行審核。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)委派一名勞資糾紛員（可兼職），監(jiān)督民工工資兌現(xiàn)支付情況，保證工程的順利進(jìn)行。各項(xiàng)目需將確定后的勞資糾紛員名單上報(bào)恒旭置地工程管理中心及行政中心。

2.2項(xiàng)目公司（部）各總（分）包企業(yè)不得克扣和拖欠農(nóng)民工工資，加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有克扣或長(zhǎng)期拖欠民工工資情況的，對(duì)各施工總（分）包企業(yè)、相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，將進(jìn)行清除出場(chǎng)處理并上報(bào)恒旭置地公司工程管理中心列為黑名單。（列為黑名單的將不得參與恒旭置地工程投標(biāo)）

2.3在施工單位辦理進(jìn)度款及結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）需向勞資糾紛員咨詢勞務(wù)班組工資發(fā)放情況后并由勞務(wù)班組簽署不拖欠民工工資承諾書后方可簽署。

四、處罰措施

1.1 凡到公司投訴，經(jīng)協(xié)調(diào)及時(shí)解決的，對(duì)該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人處于2000元罰款。

1.2 凡發(fā)生務(wù)工人員上訪到上級(jí)建設(shè)、勞動(dòng)等主管部門的，根據(jù)調(diào)查屬于我方責(zé)任的，對(duì)該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人處于5000元罰款。屬于施工單位

（勞務(wù)班組）責(zé)任的，處罰施工單位勞務(wù)班組）10000元，多次發(fā)生的，除處罰外將該施工（單位勞務(wù)班組）列為我公司合作單位黑名單并清除出場(chǎng)。

1.3 導(dǎo)致公司被當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門取消建筑工程施工資格而被清退的，對(duì)該項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人處于10000元以上的罰款。

附件1：不拖欠民工工資承諾書

各項(xiàng)目公司（部）可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)附件1內(nèi)容進(jìn)行完善后執(zhí)行。

第五篇：勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法

勞務(wù)隊(duì)伍施工管理辦法

一、項(xiàng)目部管理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍分包策劃。

2、組織或參加勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)選用，進(jìn)行合同談判并組織評(píng)審。根據(jù)子分公司審批意見，并經(jīng)授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查分包合同的履行情況，對(duì)分包隊(duì)伍施工的安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、進(jìn)度、勞務(wù)結(jié)算、機(jī)械物資管理、資金撥付、工資支付等進(jìn)行全過(guò)程管理。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動(dòng)用工管理和特種作業(yè)人員的管理等工作。

二、現(xiàn)場(chǎng)組織管理

1、項(xiàng)目部將勞務(wù)分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目管理體系，并應(yīng)按照合同約定，落實(shí)工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等各項(xiàng)管理目標(biāo)。

2、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍人員、機(jī)械、物資等資源配置情況組織檢查，落實(shí)其是否滿足合同履行及施工生產(chǎn)的需要。

3、勞務(wù)隊(duì)伍必須按照施工生產(chǎn)要求配備齊全管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)必須做到每個(gè)工種、每道工序都有員工監(jiān)控和管理。

4、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員實(shí)行實(shí)名制管理，按照勞務(wù)人員花名冊(cè)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名，掌握人員動(dòng)態(tài)，并核查勞務(wù)人員的用工關(guān)系、崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)進(jìn)出場(chǎng)管理。

三、施工技術(shù)和安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理

1、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底，交底資料必須采用書面形式并簽認(rèn)。專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)分包工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康等保證措施的編制，并報(bào)項(xiàng)目部審批。

2、項(xiàng)目部監(jiān)督、落實(shí)分包隊(duì)伍對(duì)其人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍人員的安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)鍵崗位和特殊工種人員持證上崗情況。

3、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，確保工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方案要求等技術(shù)管理落到實(shí)處。

4、項(xiàng)目部根據(jù)施工組織安排，按日、按周、按月分別對(duì)分包隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織分包方負(fù)責(zé)人參加生產(chǎn)會(huì)議，并及時(shí)對(duì)交底及安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康保證措施執(zhí)行情況和工程進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。

5、專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)資料和竣工文件的編制工作，項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包工程技術(shù)資料和竣工文件的檢查、督導(dǎo)，并在專業(yè)分包工程完工后對(duì)竣工文件進(jìn)行檢查確認(rèn)。

5、項(xiàng)目部應(yīng)將分包隊(duì)伍納入項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康管理體系，專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)按照分包合同的約定對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康負(fù)責(zé)。

6、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量、環(huán)保職業(yè)健康工作進(jìn)行定期、不定期和經(jīng)常性檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改達(dá)標(biāo)，實(shí)行閉環(huán)管理；對(duì)整改未達(dá)要求的分包方采取措施予以糾正，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)解除合同。

四、機(jī)械設(shè)備和物資管理

1、分包隊(duì)伍應(yīng)按照項(xiàng)目機(jī)械配置方案確定的機(jī)械設(shè)備型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行機(jī)械配置，禁止未經(jīng)審批，擅自修改機(jī)械設(shè)備配置方案。

2、分包隊(duì)伍自帶的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后要由項(xiàng)目部組織逐臺(tái)進(jìn)行評(píng)估鑒定，評(píng)估鑒定記錄須經(jīng)雙方簽認(rèn)存檔，沒有經(jīng)過(guò)評(píng)估鑒定的機(jī)械設(shè)備禁止投入使用。

3、禁止使用技術(shù)狀況較差、安全裝置不齊全或失效、存在安全隱患、不符合環(huán)保要求、淘汰報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。

4、禁止無(wú)操作資格證書或操作證書失效的機(jī)械操作人員操作機(jī)械設(shè)備。

5、項(xiàng)目部和分包隊(duì)伍應(yīng)建立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳，項(xiàng)目部統(tǒng)一編制分包隊(duì)伍機(jī)械管理編號(hào)。

6、項(xiàng)目部每月對(duì)分包隊(duì)伍機(jī)械的技術(shù)、安全狀況、操作人員資格、機(jī)械配置情況等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限期整改并跟蹤關(guān)閉。

7、分包隊(duì)伍在使用項(xiàng)目部提供的周轉(zhuǎn)材料時(shí)，應(yīng)負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的良好使用和日常維護(hù)。

五、考核與獎(jiǎng)罰

1、項(xiàng)目部每季度組織對(duì)分包隊(duì)伍承擔(dān)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康、責(zé)任成本以及文明施工等的管理情況進(jìn)行考核。

2、分包隊(duì)伍未履行合同，使分包工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康、文明施工等出現(xiàn)問(wèn)題，