第一篇：項目施工專業(yè)班組管理辦法

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（二）專業(yè)施工班組管理辦法

項目施工專業(yè)施工班組管理辦法

第一章總則

第一條為了加強對專業(yè)施工班組（以下簡稱“班組”）的管理，規(guī)范班組的進出、競價、施工管理、考核等活動，制定本辦法。

第二章專業(yè)施工班組的選擇

第二條 資格審定

(一)班組的類別

1、路基專業(yè)施工班組：路基土石方施工、軟基處理、涵洞施工、防護工程、路基排水工程的綜合施工、勞務施工等；

2、路面專業(yè)施工班組：基層、面層等結(jié)構(gòu)層整體施工、結(jié)構(gòu)層輔助人工施工、混合料生產(chǎn)、路面附屬工程、路面排水工程、通訊管道施工等；

3、橋梁專業(yè)施工班組：橋梁整體施工、樁基礎(chǔ)施工、鋼筋施工、混凝土施工等；

4、運輸及其他勞務輔助施工班組：混合料運輸、原材料運輸、勞務輔助作業(yè)、臨時設(shè)施施工、現(xiàn)場保安、計日工等。

（二）必備條件

1、成為公司的班組必須繳納信譽保證金。

①路基、路面、橋梁班組繳納30萬元；

②運輸及其他綜合施工班組繳納10萬元；

1、業(yè)績要求：

①路基專業(yè)施工班組：近3年內(nèi)承擔過二級以上公路土石方施工3KM以上，或者施工合同總價超過500萬元；

②路面專業(yè)施工班組：近3年內(nèi)承擔過二級以上公路路面施工20KM以上，或者屬于結(jié)構(gòu)層整體施工的合同總價的超過1000萬元以上，屬于輔助施工等施工的合同總價的超過500萬元以上；

③橋梁專業(yè)施工班組：近3年內(nèi)承擔過二級以上公路橋梁施工合同總價超過500萬元；

④運輸及勞務輔助施工班組：近3年內(nèi)承擔過運輸作業(yè)合同總價超過500萬元或臨時設(shè)施施工、輔助作業(yè)施工、計日工施工合同總價超過200萬元。

3、機械設(shè)備要求

①路基專業(yè)施工班組：自有設(shè)備總價值超過100萬元以上，包括平地機、重型壓路機、發(fā)電機、混凝土攪拌機及其他小型機具。

②路面專業(yè)施工班組：自有設(shè)備總價值超過200萬元以上，包括：基層攤鋪機（兩臺以上）、穩(wěn)

3定土廠拌（300T以上）、平地機、重型壓路機、水泥拌和樓（50m/h）、發(fā)電機及其他小型機具。

③橋梁專業(yè)施工班組：自有設(shè)備總價值超過150萬元以上，包括：包括樁基礎(chǔ)鉆孔設(shè)備、水泥

3拌和樓（50m/h）、發(fā)電機、各類模板支架、及其他小型機具；

④運輸及勞務輔助施工班組：自有運輸車輛不少于8臺，性能良好；輔助作業(yè)施工自有小型機具價值20萬元以上。

4、人員要求

除運輸及綜合施工班組外，其他班組必須具備具有資質(zhì)或有豐富施工管理經(jīng)驗的班組負責人兩人以上，路橋或土木類工程師兩名以上，測量技術(shù)員兩名以上，施工員、安全員、質(zhì)檢員、試驗員若干名。

（三）工作流程

新加入班組填寫專業(yè)班組推薦表（附件1）；分公司相關(guān)部門進行資格審查（或直接交公司工程管理部審查）；公司工程管理部審核確認；主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批；公司工程管理部發(fā)出審查合格通知；班組向公司繳納信譽保證金，經(jīng)公司工程管理部確認通報參與內(nèi)部競價活動

第三章專業(yè)施工班組的管理

第三條競價管理

（一）公司不定期發(fā)布合格班組名單。

（二）公司合格的專業(yè)班組有資格參與公司范圍內(nèi)競價活動。

（三）各專業(yè)班組只能在資質(zhì)范圍內(nèi)參與內(nèi)部投標競價活動。已具備其他資質(zhì)范圍的班組要按程序辦理新的資質(zhì)申報并得到批準后才能參與競價。

（四）分公司負責及時向公司合格班組通報內(nèi)部競價消息。

（五）分公司要完善內(nèi)部競價的招標文件，競價模式要在招標文件中明確。

（六）競價的流程：

1、分公司競價前需通知公司工程管理部并提交相關(guān)的競價招標資料，資料應該包括競價項目的劃分、競價項目的名稱、工程數(shù)量及控制價，競價的評定方法；參加競價的班組名單，計劃競價的時間安排等內(nèi)容，并填寫總體設(shè)想表及競價申請表（附件2），獲總公司批準后方可進行競價活動。

2、分公司向合格班組發(fā)出競價邀請（書面或電話），并留有記錄；在規(guī)定的時間內(nèi)組織現(xiàn)場考察和答疑活動。

3、分公司組織內(nèi)部競價的開標工作；公司工程管理部對開標過程、結(jié)果進行監(jiān)督審核，認簽結(jié)果有效或宣布無效。

4、參加競標、評標人員填寫評標記錄表（附件3）。

（七）內(nèi)部競價中標的專業(yè)班組放棄中標項目或放棄施工，公司扣罰其抵押的信譽保證金，造成嚴重后果的，在合格班組中除名。

第四條施工管理

(一)勞務、專業(yè)分包協(xié)議的簽訂

1、競價中標的班組在施工前必須簽訂相應的勞務或?qū)I(yè)分包協(xié)議，并作為班組考核的內(nèi)容之一；

2、協(xié)議應包括工程內(nèi)容，承包方式和合同價，工程質(zhì)量和工期要求，付款方式，雙方責任、現(xiàn)場管理、變更管理、違約責任等條款；

3、協(xié)議中要專款明確安全生產(chǎn)、環(huán)境保護投入的內(nèi)容、比例，并以1%-3%支付款作為完成責任條件；

4、協(xié)議中要專款明確班組工人發(fā)放工資有關(guān)要求，其他應及時支付資金、費用的有關(guān)要求，必要時應明確工資等由項目部代理支付的要求。

5、協(xié)議中要明確本規(guī)定中對班組考核管理有關(guān)具體要求。

6、協(xié)議必須嚴格按照合同簽訂程序認簽、完善。

（二）勞務、專業(yè)分包協(xié)議變更的規(guī)定

1、勞務、專業(yè)分包協(xié)議的執(zhí)行應穩(wěn)定和持續(xù)，對協(xié)議的內(nèi)容作出實質(zhì)性變更的，應按照合同簽訂的程序重新進行評審，填寫合同變更申請表（附件4），報公司工程部批準后執(zhí)行，實質(zhì)性的變更包括合同單價調(diào)整、合同總價的增加、工作內(nèi)容的增減、計量支付方式的變化等。

2、勞務、專業(yè)分包協(xié)議變更管理，作為對分公司、項目部管理考核的內(nèi)容之一。

（三）班組的施工過程管理

1、對班組的管理必須以雙方簽訂的協(xié)議為依據(jù)。

2、項目部應根據(jù)公司整合型體系文件中《專業(yè)班組職業(yè)健康安全、環(huán)保管理細則》規(guī)定、要求，建立完善對專業(yè)班組的管理考核細則，對管理不善、工作質(zhì)量差、不能完成工作任務的班組必須及時向分公司提出報告，并采取果斷措施。

3、項目部對班組要給予積極充分的支持，幫助、協(xié)助管理好班組的生產(chǎn)進度、資金使用、質(zhì)量、工人、設(shè)備、安全、環(huán)境、綜合治理、計劃生育等事宜，嚴禁以包代管。

4、分公司對專業(yè)班組有監(jiān)督、管理、考核的義務和責任。分公司有關(guān)職能部門對專業(yè)班組的檢查考核每年不少于兩次。

5、公司工程管理部、機械材料部、人力資源部、綜合事務部、工會組織分別對班組的施工質(zhì)量進度、組織管理、安全、環(huán)境保護、設(shè)備管理、工人工資發(fā)放、治安綜合治理、勞動保護等進行不定期的監(jiān)督檢查，并留有記錄。

（四）班組的中途退場

1、項目部有權(quán)要求不合格班組退場。分公司、公司給予充分的支持。

2、班組無故中途退場，繳納的保證金全部沒收；

3、無故中途退場的班組，取消在我公司進行勞務競價的資格。

第五條 班組負責人或班組名稱變更

（一）因故需要變更班組負責人名稱或班組更名時,變更雙方當事人(班組)提出申請,聲明放棄和接受與公司有關(guān)的全部債權(quán)債務及其他責權(quán)利,分公司審核同意(或公司工程管理部審核);公司工程管理部知會其他分公司清理、轉(zhuǎn)名有關(guān)債權(quán)債務；公司工程管理部通報更名。

（二）發(fā)生實質(zhì)性變更（指設(shè)備、人員、工作范圍）的班組，其競價范圍應重新按程序申報、批準。

第四章專業(yè)施工班組考核

第六條 考核標準、內(nèi)容及方法

（一）項目部每月對班組進行一次全面的綜合檢查，發(fā)現(xiàn)的不符合及時限期糾正和提出糾正措施，并留由紀錄。

（二）項目部對班組每季度進行一次考核評分，按100分計算；考核評分包括綜合指標考核（占40%），內(nèi)部管理考核（占60%）；

1、綜合指標考核：質(zhì)量指標、安全生產(chǎn)指標、綜合治理指標、計劃生育指標四類。

1)班組發(fā)生責任質(zhì)量事故，對項目部造成較大影響和經(jīng)濟損失，扣10分，發(fā)生重大責任質(zhì)量事故或連續(xù)發(fā)生責任質(zhì)量事故的班組，扣15分同時做退場處理，并按本規(guī)定第六條有關(guān)條款執(zhí)行。

2）班組發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故（指死亡一人或重傷兩人），扣15分，發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故或連續(xù)發(fā)生安全事故，做退場處理并按本規(guī)定第六條有關(guān)條款執(zhí)行。

3）綜合治理和計劃生育不達標分別扣除5分。

2、內(nèi)部管理考核：施工進度管理、施工質(zhì)量管理、班組工人管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、機械材料管理和合同履約情況等；

（三）分公司每半年對班組進行一次監(jiān)督檢查，并按考核標準評定各班組。

（四）公司有關(guān)部門不定期對班組進行監(jiān)督檢查，提出問題點和改進意見，項目部督促班組糾正并留由痕跡。

（五）項目部、分公司每季度對班組的考核評分比重按70：30 計入考核得分；每季度得分按1/4計算年終考核得分。

（七）公司根據(jù)有關(guān)部門的檢查意見修正對班組的評分，作為最后評定結(jié)果，于每年2月底通報合優(yōu)良、合格、不合格班組名單。年度考核成績90分以上為良好，65-90（不包括90分）分為合格，65（不包括65分）分以下為不合格。

（八）具體考核標準見班組考核表（附件6）

第七條 獎、懲規(guī)定

（一）年度考核成績良好的，在參加內(nèi)部競價相同條件時，將優(yōu)先考慮年度考核成績排名在前的施工班組，年度考核成績95分以上的班組在優(yōu)先考慮的基礎(chǔ)上再加5分作為信譽分。

（二）年度考核成績65-90分的可以繼續(xù)保留內(nèi)部競價的資格。

（三）年度考核成績不合格的班組取消當年參加公司內(nèi)部競價的資格；一年后，班組提出整改措施并落實到位，分公司進行驗證，提出同意其恢復競價資格的報告，報公司工程管理部審核批準后通報恢復其競價資格；一年后班組未提出整改措施，取消其合格班組資格。

（四）發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故、重大責任質(zhì)量事故或連續(xù)發(fā)生安全事故、連續(xù)發(fā)生責任質(zhì)量事故的班組，取消合格班組資格并扣罰相應的保證金。

（五）其他獎勵、處罰見公司有關(guān)制度規(guī)定。

第五章 信譽保證金和班組的退出

第八條 保證金的繳納

（一）工程管理部出具保證金繳納通知單。

（二）班組向公司財審部繳納規(guī)定金額的信譽保證金。

（三）班組將保證金收據(jù)復印件交工程管理部存查，工程管理部發(fā)出通告，明確該班組為公司合格班組，參加公司內(nèi)部競價。

（四）施工班組不得以抵扣、轉(zhuǎn)移名稱等方式將其與公司（分公司）的債權(quán)往來、借款、扣款等款項作為信譽保證金。

第九條 班組的退出

（一）內(nèi)部班組在以下情況下可以退出：

1、班組自愿退出；

2、班組連續(xù)三年未在公司內(nèi)部承擔任何施工任務，公司工程管理部通知其退出；

3、連續(xù)兩年班組考核不合格班組，公司工程管理部通知其退出；

3、符合本規(guī)定第七條第四款的班組，工程管理部通知其退出；

（二）退出的程序

1、班組向所在分公司提出退出申請或公司工程管理部發(fā)出退出通知單后，提交退還保證金申請表（附件6）；

2、分公司對其承擔的作業(yè)、施工項目進行審核，確認無遺留問題后向公司工程管理部提交同意退出報告，在退還保證金申請表中簽認；

3、公司工程管理部知會其他分公司確認該班組無遺留問題；

4、工程管理部通報該班組結(jié)束其內(nèi)部班組資格。

第十條 保證金的管理和返還

（一）因本規(guī)定有關(guān)條款須對班組信譽保證金給予扣罰、代支時予工程管理部出具保證金處罰通知單單財審部負責辦理有關(guān)手續(xù)。

（二）班組因故需要退出內(nèi)部競價班組，按班組的退出程序，從通知班組結(jié)束內(nèi)部班組名義之日起一年內(nèi)，該班組無經(jīng)濟糾紛或其他民事糾紛牽連到公司，二年后的一個月內(nèi)，公司返還其信譽保證金。

第六章 附則

第十一條 本辦法涉及對班組獎罰、進退出條件和信譽保證金處置的，應在班組的施工合同中作為標準條款明示。

第十二條 本辦法由工程管理部負責解釋。

第十三條 本辦法自2004年12月28日起實施。

附件1：專業(yè)班組推薦表

附件2：繳納保證金通知書

附件3：競價申請表

附件4：評標記錄表

附件5：合同變更申請表

附件6：班組考核表

附件7：退還保證金申請表

第二篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

為規(guī)范我中包方工程項目行為管理，提高施工質(zhì)量，節(jié)約項目成本，樹立品牌，利于發(fā)展，促進施工班組和工程項目部互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于建設(shè)本工程的所有人員、班組。內(nèi)容如下：

一、施工班組的選定原則：

1、參與本項目的施工班組必須具備的條件：

①施工班長具備專長、誠實，遵紀守法，品行端正，有敬業(yè)精神； ②施工班長精通業(yè)務，有施工經(jīng)驗，業(yè)務素質(zhì)較高； ③有足夠的人力資源和一定的經(jīng)濟實力； ④施工過程必備的施工工具。

2、所有施工班組必須與項目部方簽訂勞務承包合同，合同必須包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、施工單價、施工工期、單位成本考核、安全責任要求、質(zhì)量保證措施。

3、施工班組必須服從項目經(jīng)理（主管）管理，令出即行。

二、項目部職責：見項目部管理規(guī)劃。

三、安全管理細則：

1、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)程》；

2、工地用電嚴禁私拉亂接，用氣等明火作業(yè)注意防火措施；

3、安全隱患及時整改，杜絕事故。

四、質(zhì)量管理細則：

1、嚴格按照施工規(guī)范、施工圖紙及合同進行施工，施工班組對施工質(zhì)量負責；

2、有序施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（檢、復檢、交接檢），明確質(zhì)量責任；

3、現(xiàn)場攪拌、計量、材料配比符合質(zhì)量要求和產(chǎn)品特性，杜絕摻假或摻和其它類似產(chǎn)品；

4、在保證質(zhì)量、安全的前提下，提倡節(jié)約材料，加快進度；

5、做好現(xiàn)場成品、半成品、材料、機具設(shè)備的保護工作；

6、遵守現(xiàn)場作息制度，不允許擅自停工；

7、施工現(xiàn)場整潔規(guī)范，每干完一道活必須做到工完、料凈、場地地清。

安全文明施工管理協(xié)議書

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，明確雙方的安全管理責任，切實做好本工程的安全生產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求，同時依據(jù)甲乙雙方施工合同要求，特簽訂本補充協(xié)議。

一、說明：

1、安全責任區(qū)的劃分：乙方與甲方簽訂的施工合同內(nèi)容所涉及的所有作業(yè)面、材料存放場地以及乙方人員進出工作面所必經(jīng)的施工區(qū)域，乙方人員生活區(qū)間。

2、甲乙雙方應根據(jù)施工合同及本協(xié)議要求，分別認真做好各自的安全管理工作，最大限度減少和杜絕各類傷亡事故發(fā)生。

3、甲乙雙方安全責任劃分原則：

甲方側(cè)重解決“物的不安全狀態(tài)”隱患；乙方主要負責“人的不安全行為”隱患；甲乙雙方同時注意“環(huán)境不良因素”隱患。以上隱患甲乙雙方有共同義務提出、協(xié)商、解決、消除隱患。

二、甲方責任：

1、甲方負責制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理的各項制度，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，協(xié)調(diào)雙方之間和其它單位之間的關(guān)系。

2、甲方盡可能以書面形式告知乙方安全責任區(qū)，并簽字確認，無法書面明確的安全責任區(qū)，按上述說明中1條“劃分原則確定”。

3、甲方根據(jù)施工合同要求，為乙方提供符合安全要求的機械設(shè)備、臨時用電設(shè)施、居住住所以及用于腳手架、臨邊、洞口、交叉作業(yè)處的安全防護設(shè)施。由此存在缺陷造成的人員傷亡事故，甲方承擔主要責任。

4、甲方負責現(xiàn)場安全技術(shù)措施的交底。具體交底范圍包括：工程工藝安全要求，現(xiàn)場樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，通道口防護、預留洞口防護、梯邊防護、垂直方向交叉作業(yè)防護。甲方未履行上述責任造成的傷亡事故由甲方承擔責任。

5、甲方負責組織現(xiàn)場安全檢查、安全驗收，消除安全隱患，督促并對乙方進行安全教育，但甲方對乙方的安全教育并非本協(xié)議要求甲方必須履行的責任。

6、甲方有權(quán)對乙方不服從安全管理要求的人員進行制止。同時，因乙方違法或違反合同、協(xié)議，對甲方造成的損失有權(quán)索賠。

三、乙方責任：

1、乙方必須有現(xiàn)場安全負責人，如有而發(fā)生傷亡事故時，乙方承擔主要責任。

2、乙方必須對進入甲方施工現(xiàn)場人員簽訂合法勞動合同，并提供準確的施工工人花名冊，臨時調(diào)整人員及時告知甲方。乙方施工工人發(fā)生傷亡事故，若事故者未與乙方簽訂勞動合同或事故者與名冊不符，不論哪方原因造成的事故，均由乙方承擔責任。

3、乙方保證施工工人身體條件符合從事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作業(yè)病種的人員，由此發(fā)生的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

4、乙方不得將工程再次轉(zhuǎn)包，發(fā)生在非法轉(zhuǎn)包后的傷亡事故，乙方承擔全部責任。

5、乙方進入現(xiàn)場后，必須服從甲方關(guān)于現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)定，因不服從造成的事故由乙方承擔主要責任。

6、乙方應合理組織施工，不按甲方施工安排及技術(shù)措施方案施工，自作主張，盲目施工，私自更改施工程序，造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

7、乙方檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，能自己解決的必須及時解決，方可施工；若需甲方協(xié)調(diào)解決的，及時匯報，否則對上述因素造成的傷亡事故承擔主要責任。

8、乙方對甲方提供的設(shè)備不按操作規(guī)程，擅自私拉亂接電線造成的傷亡事故，由乙方承擔主要責任。

9、乙方不得擅自拆除變動所有現(xiàn)場防護措施，由此造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

10、乙方負責為施工工人提供合格的安全帽、手套等各類安全防護用具，并督促施工工人自覺穿戴好防護用品，由此發(fā)生的傷亡事故乙方承擔主要責任。

11、乙方自帶施工用具，設(shè)施應符合安全生產(chǎn)要求，因為存在缺陷而造成的事故乙方承擔主要責任。

12、乙方負責食、宿安全，對發(fā)生在工人住所的中毒等事故乙主承擔責任。

13、以下傷亡事故，乙方承擔主要責任：

（1）非工作時間突然傷亡，2米以下非高處作業(yè)摔倒導致傷亡等；（2）生活區(qū)吸煙、違章用電、用火等造成的傷亡等；（3）非允許施工時間造成的傷亡。

四、其它事宜：

1、本協(xié)議作為甲乙方施工合同的補充，具有同等法律效力，內(nèi)容如有和國家、地方法律法規(guī)不符者，按國家和地方規(guī)定執(zhí)行。

2、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，雙方共同遵守，施工現(xiàn)場發(fā)生人員傷亡時，本協(xié)議作為區(qū)分甲乙雙方責任的主要文件，未盡事宜，依法協(xié)商。

3、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

4、有效期_____年___月___日至合同任務結(jié)束。

甲方：

乙方：

現(xiàn)場負責人：

現(xiàn)場負責人： 電話：

電話：

施工班組管理制度

第一章 總則 第1條 ：班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強班組建設(shè)，對落實黨的方針政策，搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，有十分重要的意義。為做好東湖項目建設(shè)的班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導

第2條： 各施工班組都要制訂出本班組施工的目標、措施，并組織實施，定期檢查。同時，納入工作計劃中去，項目部根據(jù)各班組每天或每月的出勤分：合格、先進、優(yōu)秀三級。

第3條： 班組在項目部的直接領(lǐng)導下進行施工，各班組長要各負其責，密切配合，共同抓好班組內(nèi)的各項工作，保證每天生產(chǎn)任務的順利完成。第四章 責任與權(quán)力

第四條： 班組責任

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議和企業(yè)各項規(guī)章制度。

二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。

三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四、建立健全以經(jīng)濟責任為主各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。

五、做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

六、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。

第十一條 班組有以下權(quán)力

一、根據(jù)上級安排的生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配本組織職工工作，組織完成任務。

二、在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，工人生命安全或企業(yè)財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向項目部有關(guān)領(lǐng)導匯報。

三、班組有權(quán)拒絕任項目部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四、班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議。

五、班組對嚴重違犯勞動紀律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。

六、班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。

第十二條 班組長主要職責

一、班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責任者。

二、自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

三、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習。

五、始終不渝地貫徹安全第一的方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受項目部的安全監(jiān)督。

六、經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

第五章 規(guī)章制度

第十五條：班組要建立健全八項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。八項規(guī)章制度是：（1）崗位責任制；（2）質(zhì)量檢查驗收制度；（3）安全生產(chǎn)和勞動保護制度；（4）文明生產(chǎn)制度；（5）勞動紀律和交接班制度；（6）設(shè)備維修保養(yǎng)制度；（7）各種例會制度；（8）上級部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

現(xiàn)場施工班組管理制度

第一條、公司各個施工項目部現(xiàn)場施工班組進場施工，必須報經(jīng)公司部門經(jīng)理同意，統(tǒng)一安排辦理進場手續(xù)，由現(xiàn)場施工管理人員進行入場安全教育后方可進場施工。施工班組負責人應盡量安排篩選思想素質(zhì)好、業(yè)務能力強的人員進場施工。

第二條、各施工項目的施工班組進入現(xiàn)場后，必須明確的內(nèi)容包括：工作內(nèi)容及范圍，質(zhì)量標準，安全規(guī)定，工程進度，文明施工，計件單價及結(jié)算方式。并組織工人進行技術(shù)交底、學習有關(guān)安全文明施工規(guī)定才能開展工作。

第三條、入場工作的施工班組必須結(jié)合文明施工要求及現(xiàn)場項目部統(tǒng)一的住宿安排，不得自行占用施工場地或其它建筑作為宿舍。第四條、進入施工項目工作的施工班組，在安全生產(chǎn)、文明施工、行為規(guī)范等方面不遵守國家及地方的有關(guān)法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)定，不服從管理，項目部可按照危機的嚴重程度可給予經(jīng)濟處罰。屢教不改的，項目部可報工程部經(jīng)理同意后，可令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成的一切損失。

第五條、進入施工項目工作的施工班組，在施工質(zhì)量、施工進度方面不能滿足向業(yè)主的承諾，項目部可報工程部經(jīng)理同意后，令其停工整頓或退出施工現(xiàn)場，另行安排施工班組。施工班組承擔由此造成一切損失。

第六條、各個工序施工前施工班組長應按照圖紙會審、安全教育的要求對具體操作工人進行技術(shù)及安全交底，嚴格按照相關(guān)技術(shù)安全規(guī)程進行操作。施工班組長承擔因管理不力造成的返工、材料浪費等損失的賠償責任。

第七條、對施工中使用的材料，施工班組長有義務配合現(xiàn)場施工人員商定施工方案、提取材料計劃，嚴格監(jiān)督具體操作人員按照預定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料損耗率。施工班組長承擔因管理不力造成的材料浪費損失的賠償責任。

第八條、施工班組長對現(xiàn)場發(fā)生的零星計時工原則上應當天與安排工作的管理人員辦理計時工簽證，有特殊原因不能當天辦理的應在一周以內(nèi)予以完善手續(xù)，超過規(guī)定時間的將不予辦理，工程竣工后，施工班組長應會同2個以上現(xiàn)場管理人員嚴肅認真、實事求是辦理現(xiàn)場收方工作。

第九條、施工班組對施工現(xiàn)場的不合理或違規(guī)現(xiàn)象有建議、舉報權(quán)利，可隨時與工程部經(jīng)理、公司經(jīng)理溝通聯(lián)系。對有建設(shè)性建議、舉報重大違規(guī)、維護公司利益不受損害的個人或班組公司將給予保護并視其情況給予一定的經(jīng)濟獎勵。

第十條、施工班組在工作中違紀的按其違規(guī)的嚴重程度和損失程度，公司將給予一定的經(jīng)濟處罰、直至交司法機關(guān)處理，具體處罰規(guī)定為：

（一）一般違紀給予口頭警告或?qū)υ摪嘟M50—500元經(jīng)濟處罰，適用范圍如下：

1、在施工現(xiàn)場打牌或其它形式進行賭博的；

2、不服從項目部統(tǒng)一住宿安排，自行占用施工場地或其他建筑物住宿的；

3、未進行技術(shù)交底，不按照預先商定的施工方案施工的；

4、私拉亂接施工用電，施工成品或半成品亂堆亂碼的；

5、不合理使用材料，浪費施工材料的；

6、因施工質(zhì)量低劣造成返工及工期延誤的；

7、在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)吸煙、違章用火和其他違反消防規(guī)定的；

8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；

9、語言行動損害公司形象和公司利益的；

10、其它符合一般違紀條件規(guī)定的。

（二）嚴重違紀給予該班組500—2000元經(jīng)濟處罰并辭退違紀當事人，適用范圍如下：

1、在工地有偷盜行為或為偷盜行為提供方便通風報信的；

2、在公司利益受到侵害時不出面阻止，不及時舉報，故作不知情不配合事實調(diào)查在調(diào)查中弄虛作假；

3、因施工質(zhì)量低劣造成重大損失及工期延誤的；

5、在施工現(xiàn)場有打架斗毆和其它影響公共秩序的；

6、嚴重違反社會公德，給他人造成傷害的；

7、有違法犯罪行為的；

8、違章施工，造成人身傷害事故的；

9、其它符合嚴重違紀條件規(guī)定的。

（三）重大嚴重違紀給予該班組2000—20000元經(jīng)濟處罰或沒收其全部工程款、辭退該班組并保留追究其法律責任的權(quán)利，適用范圍如下：

1、違章施工，造成人身傷亡事故的；

2、因施工質(zhì)量低劣造成公司形象及利益遭受重大損失的；

3、與他人串通竊取公司商業(yè)機密，犧牲公司利益為自己牟取利益的；

4、擅自以公司名義承接工程或有其他嚴重損害公司利益行為的；

5、其它符合重大嚴重違紀條件的。

（四）各施工隊凡進入工地前必須到項目部辦理好人員的進場手續(xù)，項目部按其入報人員現(xiàn)場統(tǒng)計；每天出工的人員也要有項目部管理人員統(tǒng)計，對現(xiàn)場干活的人員不在內(nèi)的，不予計發(fā)工資。

1、對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的出工考勤，采用刷卡考勤和手工記錄考勤相結(jié)合的考勤制度。各施工班組負責人在務工人員剛進場時就要建立人員花名冊上報項目部，對作業(yè)人員實行動態(tài)管理，并根據(jù)花名冊編制考勤表。各施工班組負責人每天進行手工考勤，考勤表編制必須規(guī)范，按表格欄目仔細填寫。

2、作業(yè)人員完成工作離開項目部前，須向項目部退還實名制考勤卡，如實名制考勤卡損失或損壞，須向項目部賠償實名制考勤卡工本費5元/張。如作業(yè)人員離開時不退還實名制考勤卡，項目部將給予施工班組長200元/人的罰款。

3、項目部所有作業(yè)人員包括各施工班組負責人均需建立考勤，每天登記上下班。所有作業(yè)人員必須由本人登記考勤，違者以曠工一天處理。

4、務工人員進出施工現(xiàn)場拒不登記的，按照礦工處理；一個月內(nèi)累計三次以上，即被視為遲到或早退一次，扣除20~30元工資，依次類推。

5、項目勞務專職管理人員要定期進行考勤檢查，如發(fā)現(xiàn)考勤信息有出入，須及時指出，再由班組負責人核實，確?？记谟涗浀恼鎸嵭院蜏蚀_性?？记诒碛筛靼嘟M現(xiàn)場負責人按月編制，每月初上報項目部，由項目部公示，項目經(jīng)理審查簽字，項目勞務專職管理人員將以此為依據(jù)編制工資清單，上報公司后，以工資清單發(fā)放工資。

勞務班組勞資結(jié)算規(guī)定及流程

一、目的：

為了規(guī)范各項目部支付工資行為，預防和解決拖欠勞務工工資問題，維護農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)制度的規(guī)定，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本制度。

二、范圍：本公司所有開發(fā)、承建項目

1、勞務班組結(jié)算送審前提條件：勞務合同已簽訂；簽訂的合同為有效合同；承包范圍內(nèi)工作全部完成；

2、工程技術(shù)部對勞務班組施工項目已簽發(fā)書面驗收合格文件（工程部負責表格）；雜工、零星工程、不可預見工程除外；對于中途退場班組，需提交經(jīng)工程技術(shù)部確認的最終驗收移交記錄文件。

3、結(jié)算會簽表已經(jīng)各職能部門相關(guān)人員簽名。（預算部負責表格）勞務班組項目結(jié)算送審分類要求（考慮按勞資分析項目進行分類）

4、根據(jù)施工順序，各勞務班組的結(jié)算嚴格按下列要求分類或合同約定施工內(nèi)容進行結(jié)算：臨建工程項目；基礎(chǔ)工程項目；±0.00以下結(jié)構(gòu)工程項目；±0.00以上結(jié)構(gòu)工程項目；±0.00以上裝飾裝修工程項目；外排水管井、化糞池等工程項目；迎檢等不可預見項目；保修期維護工程。

三、結(jié)算分類的具體要求

1、臨建工程項目

生活區(qū)的宿舍、飯?zhí)?、衛(wèi)生間、圍墻等臨建工程項目；施工區(qū)的辦公室、文施硬地化、施工道路、加工區(qū)雨棚等臨建工程項目。

2、基礎(chǔ)工程項目

機械或人工土石方工程、基坑支護及支護拆除工程、承臺和地梁以及集水井、基礎(chǔ)換填工程、塔式起重機基礎(chǔ)工程、基坑周邊回鎮(zhèn)等工程項目。

3、±0.00以下結(jié)構(gòu)工程項目

基礎(chǔ)墊層工程、防水工程、鋼筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。

4、±0.00以上結(jié)構(gòu)工程項目

鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、電渣壓力焊工程、磚砌體工程、滿堂紅腳手架工程等工程項目。

5、裝飾裝修工程項目

地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內(nèi)門窗工程等工程項目。地面水泥砂工程、地板磚工程、墻面磚工程、室內(nèi)門窗工程、防水工程等工程項目；室外外墻打底保溫、外墻涂料、外墻面磚、外墻門窗等工程項目。

6、外排水管井等工程項目

化糞池工程、外廣場磚工程、外排水管道開挖、埋管、雨污水井等工程。

7、文施派工、包工項目

施工區(qū)、臨建區(qū)的保潔、建筑垃圾清理等文施派工、包工項目。

8、保修期維護工程：保修期維護等項目

四、結(jié)算資料要求

項目預算員按以下要求整理勞務班組的結(jié)算資料：有效的勞務合同； 《工程量計算清單》（含施工部位的工程量計算式）（附表）；《勞務費支付明細單》（附表）；《工程量計算匯總表》（附表）；《扣款單》（附表）；勞務承包合同完成情況表（附表，項目部提供）；其他有效結(jié)算資料（詳細計算稿、變更、違約處罰單等）。項目預算員按上述要求收集完整的結(jié)算資料并編制資料清單目錄（附表），經(jīng)項目負責人、項目經(jīng)理審核并簽名后，提交給合同預算、資料員。

五、勞務班組結(jié)算資料送審流程

1、對于施工任務已滿足合同約定結(jié)算條件的勞務班組，項目經(jīng)理審核簽字后，送預算員審核，2、預算員審核并填寫《結(jié)算單簽收登記表》并按要求附齊完整的結(jié)算資料原件，送工程部簽收。公司預算員對資料的有效性、完整性負審核責任。

3、對于資料缺失或存在無效資料等情況而需要及須補充資料的待結(jié)算項目，預算員須書面提出審核意見，經(jīng)工程部經(jīng)理簽名后由資料員分送給公司領(lǐng)導（工作聯(lián)系函）。

4、過期提供資料，則結(jié)算時間相應順延，即該勞務班組結(jié)算起算時點從收齊補充資料時起算，班組因此鬧情緒等由項目經(jīng)理負責處理，勞務班組結(jié)算資料送審、審核、審批時限規(guī)定

5、時工按月結(jié)算（含雜工、零星包工、裝卸材料）。每月10日項目預算員將上月的結(jié)算資料辦理結(jié)算并送合同預算部資料員登記；公司預算員在五個工作日內(nèi)審核完畢并提出書面意見后呈交工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理在五個工作日內(nèi)審核完畢后，將支付證書單原件交財務部，其它資料交合同預算、資料員。

6、單價或總價包干勞務合同班組（含各自的技術(shù)工）完成合同約定的內(nèi)容達到交工驗收標準后，勞務合同班組向項目部提供《工程量計算清單》（含計算式），項目技術(shù)員根據(jù)班組提供《工程量計算清單》與勞務班組完成初步對數(shù)，初步對數(shù)結(jié)果在《工程量計算清單》中體現(xiàn)并雙方簽名，然后送公司預算員審查并登記；公司預算員在30個工作日內(nèi)審核完畢并與項目預算員對數(shù)，項目技術(shù)員同時與班組溝通對數(shù)結(jié)果，三方達成一致意見并在《結(jié)算會簽表》中簽名確認，由公司預算員報送工程部經(jīng)理審核，最后由將支付證明單原件交財務部，其它資料交合同預算、資料員。

7、財務部按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定支付結(jié)算款。勞務班組結(jié)算計量計價相關(guān)規(guī)定

對于勞務班組所負責的超出合同等有效資料之外的工作內(nèi)容，分兩種情況處理：結(jié)算時須附上對應建設(shè)單位的有效的簽證單才能辦理結(jié)算的計量。若項目部根本無法提供對應的對建設(shè)單位的有效的簽證單，則項目經(jīng)理須負責向工程技術(shù)部辦理書面的審批手續(xù)（工程部提供表格）。應先辦理簽證或報價確定后在施工，若項目多次出現(xiàn)合同外工作內(nèi)容完成但無法辦理后續(xù)有效資料的，工程部對項目部相關(guān)人員應進行處罰。勞務班組的結(jié)算是以班組在同一工程所施工項目為基本的結(jié)算單位（只針對合同班組，且包括因該項目所附帶的對外用工）。

8、由于同一工序面廣，在趕工的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)同一工序有不同的幾個班組同時進行施工，在結(jié)算時，各班組的分布工程量之和應與總的工程量吻合；如因現(xiàn)場客觀原因（如機架口處的后期處理等），某部分工程量需延后結(jié)算，在前、后結(jié)算單中都應注明。除遵守進度及結(jié)算申報過程中的計量計價規(guī)定外，還須按先后順序遵守下列要求：勞務合同的約定；《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定；市場約定俗成的潛規(guī)則。工程進度款或結(jié)算須按《工程款申請、借支、支付管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法

第一條：分承包施工隊伍對公司負責，一律不得將所承接分包工程全部或部分再行分包。

第二條：公司對分承包工程施工過程實行目標管理。對施工隊伍的人員出勤、資源配備及施工過程進行監(jiān)督管理的權(quán)利。

第三條：分承包施工隊伍應按合同要求進行現(xiàn)場施工和管理。

第四條：公司項目部、機關(guān)職能部門結(jié)合自身分管業(yè)務工作范圍，可對施工隊伍實行定期和不定期的綜合檢查或?qū)ｍ棛z查，并按公司有關(guān)規(guī)定給予獎罰。

第五條：分承包工程乙方、帶班人和施工小組長進場后須與項目部簽定安全和治安管理協(xié)議書，以便履行雙方權(quán)利與義務。

第六條：分承包施工班組工人的《暫住證》和《出入證》由公司代為辦理，費用由施工班組負擔。

第七條：施工管理部按照合同條款的規(guī)定組織施工資源進場，施工班組進場前須提供以下文件：

1）管理人員名單、身份證復印件及承包商給班組工人辦理的工傷投保單，明確分工責任和工作范圍。

2）按照工種提供分組名單，明確帶班人或班組負責人，并將其身份證復印件和工傷投保單附后，以此辦理工地出入證。

3）工人進場由安全員、保安班長根據(jù)工人進場名單和工傷投保單進行核對，核實無誤方可進場。

4）機械設(shè)備和小型機具進場要提供進場設(shè)備一覽表，由項目部發(fā)放進場設(shè)備使用許可證。

5）施工隊簽定分承包合同后，要按照合同要求組織施工資源進場，未按照合同要求組織資源進場的，罰款5000—15000元的履約保證金。按照合同要求組織施工資源進場，結(jié)構(gòu)封頂后一個月退還保證金的50%，工程竣工驗收完成后退

還剩余部分。本條為合同必備條款之一。

第八條：項目部門崗實行24小時值班制度，封閉大門，開起小門實行封閉式管理。

1）工人憑出入卡進出，無卡不得進入。若未帶證件外出返回進入必須有證件人員證明，并進行登記，第一次給予警告，第二次罰款20元。

2）外來人員不得隨便進出，在征得保安同意后，須將本人有效身份證件或其它相關(guān)有效證件押放在保安門崗處并登記，方可出入，出去時取回證件。

第九條：公司按照合同條款監(jiān)督分承包方執(zhí)行，并控制施工全過程，若有違反，按以下規(guī)定處理：

1）協(xié)調(diào)配合不好，不聽從指揮的，對其進行批評教育，并書面通知限期扭轉(zhuǎn)，若情節(jié)嚴重者罰款500—1000元。

2）進度、質(zhì)量等方面存在嚴重問題的施工班組，要限期整改，并書面通知乙方，公司備案，嚴重者書面通知其掛靠單位出面協(xié)調(diào)限期整改。若仍未按照要求整改或協(xié)調(diào)的施工班組，公司可與承包班組終止合同，并按合同處罰條款規(guī)定的比例支付工程款。

第十條：工人工資發(fā)放

1）按照實際進場人員申報各班組人員名單，編制工資發(fā)放花名冊逐月結(jié)算，須有施工分乙方簽字確認。但是兌現(xiàn)人工費要達到合同規(guī)定的支付比例。簽字確認后，報項目部核實，匯總后上報公司施工管理部。

2）工人工資按照月人工費的75%發(fā)放，余25%中的5%—10%作為質(zhì)量保證金。因特殊原因，工人工資拖欠最長不得超過2個月。

3）分包施工隊必須與班組和個人簽定用工協(xié)議書，明確要求及責任，在班組工人入場前要提供協(xié)議書原件與復印件交給項目部查驗備案。其他月人工費公司按照70%支付，但是乙方必須與公司簽定承諾書，若有違反罰款1萬—3萬。

4）年終工資發(fā)放由施工管理部牽頭，在每年10月份組織年終工資發(fā)放專題會議，由班組代表、項目部和公司有關(guān)部門研究方案，形成會議紀要上報公司審

批。

5）無論按照何種方案發(fā)放工資，施工隊乙方不得因發(fā)放工人工資原因，聚眾鬧事、堵塞交通，擾亂辦公秩序，若有發(fā)生對乙方罰款10000元，并罰繳履約保證金，對施工班組帶班人罰款2000元，施工班組罰款1000元。若施工班組全年組織管理到位，未發(fā)生任何事件，由項目部、公司有關(guān)部門聯(lián)合評選出優(yōu)秀班組1—3名給予獎勵。

6）因工人工資發(fā)放造成糾紛，各施工乙方或帶班人應及時報告項目部和公司有關(guān)部門，由項目部和公司有關(guān)部門進行協(xié)調(diào)處理。

四、其他事項

第十一條：未經(jīng)公司同意，分承包商私自將承接工程再分包的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將按工程造價總額的10—15%比例給予處罰。

五、附則

第十二條：本辦法解釋權(quán)歸公司質(zhì)安部。

第十三條：本辦法自發(fā)布之日起實行。

甲方：乙方：

委托代表：委托代表：

二○○年月日二○○四年月日

第四篇：施工班組施工管理辦法

中鐵十局城際鐵路四工區(qū) 外協(xié)隊伍管理辦法

一、總則

1．1、為了適應市場經(jīng)濟和工區(qū)生產(chǎn)的需要，加強對外協(xié)隊伍的管理，增強施工生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)公司相關(guān)文件及公司程序文件的要求，經(jīng)工區(qū)集體研究制定本辦法。

二、驗證登記

2．1、所有外協(xié)隊伍必須持有效的“三證一照”副本于2008年7月底前到公司企業(yè)管理部辦理注冊登記，登記時要填寫“外協(xié)隊伍情況一覽表”。注冊登記以后每年一次，時間在每年的1~2月份完成，未辦理注冊登記的外協(xié)隊伍工區(qū)不得使用。

2．2、外協(xié)隊伍在公司注冊登記的同時必須對將要施工的項目進行預報價，填寫“外協(xié)隊伍預報價表”，并簽訂合作意向書。

2．3、外協(xié)隊伍在與工區(qū)簽訂施工協(xié)議書前必須將“三證一照”的原件和一份復印件提交經(jīng)營室查驗、留存。

2．4、外協(xié)隊伍進場前必須提交《進場人員明細表》和《進場機械設(shè)備明細表》，明細表一式二份，調(diào)度室和經(jīng)營室各一份，當人員和機械設(shè)備變動時，及時向調(diào)度室匯報。

三、合同管理

3．1、外協(xié)隊伍必須同工區(qū)簽訂施工合同后方可進場施工。3．

2、所簽訂的的合同，必須將工程數(shù)量、工程預算以附件形式列入合同內(nèi)；對暫時無法確定準確數(shù)量的合同，應填入“暫定工程量”。

3．3、外協(xié)隊伍在與工區(qū)簽訂施工合同前應繳納10%的履約保證金，待分項工程完工后經(jīng)驗收合格退還。

3．4、外協(xié)隊伍在同工區(qū)簽訂施工合同的同時必須簽訂《廉政承諾書》和《施工安全協(xié)議書》。

3．5、合同文本的起草、制作、保管由計劃合同部負責。3．

6、施工合同需經(jīng)工區(qū)合同評審小組開會研究后方可簽訂。

四、計價支付

4．1、無合同不允許辦理計價支付。

4．2、工程數(shù)量以實地收方為準，過程結(jié)算及竣工決算必須以合同確定的數(shù)量為最高限額，對超出原合同的項目和數(shù)量必須有手續(xù)齊備的變更設(shè)計才能辦理結(jié)算或決算。

4．3、沒有簽字生效齊全的收方單，禁止支付工程進度款。每月25日，由工區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，組織工程部、物資部、計劃合同部、安質(zhì)部、各工區(qū)領(lǐng)工員、各外協(xié)隊伍負責人及其他相關(guān)人員進行現(xiàn)場收方，工程部出具收方單并由各部門簽認后轉(zhuǎn)至計劃合同部。4．

4、計劃合同部根據(jù)收方單數(shù)量和合同單價計算出工程進度款（扣除當月材料費、機械租賃費、水電費等各項費用，由扣款部門負責人簽認）后，將驗工結(jié)算單交由經(jīng)理審批。

4．5、經(jīng)理審批后由財務室根據(jù)結(jié)算單付款。

4．6、如無特殊情況，驗工計價工作應在次月5日前完成。4．

7、盡量不使用點工，如確實無法進行數(shù)量收方而需使用點工時，必須在用工單上由值班員寫明施工項目、施工人數(shù)、作業(yè)時間，由隊長簽認、生產(chǎn)副經(jīng)理審批后方可予以計價。點工當日使用的、必須當日簽認，逾期不認可。

4．8、對于不合格工程，不給予計價支付，外協(xié)隊伍并承擔賠償由此而造成的一切損失。

4．9、外協(xié)隊伍合同項目竣工后必須辦理決算，由外協(xié)隊伍提交書面申請，項目經(jīng)理批準后方可進行決算。由工區(qū)對合同項目驗收合格后，安質(zhì)部出具驗收紀要，工程部出具決算收方單（不得超出合同數(shù)量，變更除外），各扣款部門清算各項扣款，出具各項扣款清單并簽認，計劃合同部出具決算單，經(jīng)理審批后交由財務付清余款（質(zhì)保金除外）。決算單后需附?jīng)Q算說明，內(nèi)容應包括工程承包范圍、工程數(shù)量、結(jié)算總價，并用文字注明：“本次清算為末次清算（決算），自本次清算支付末次款項后雙方原訂該工程合同自動失效，雙方無涉”字樣。

五、日常管理 5．

1、工區(qū)成立外協(xié)隊伍管理小組，小組成員如下： 組

長：魏廣造

副組長：陶學明、樊書信、程功臣

組

員：繆國億、魏遠、胡松濤、王累、鈕成龍

5．2、組長、副組長負責外協(xié)隊伍的考察引進、對合同總體把關(guān)、生產(chǎn)安排、計價審批等總體指揮控制工作。

5．3、在組長、副組長的領(lǐng)導下，小組成員的職責范圍如下：（1）、隊長負責按合同內(nèi)容安排日常施工生產(chǎn)、管理調(diào)配外協(xié)隊伍、做好日常施工記錄、控制點工使用等工作。

（2）、工程部對技術(shù)交底、技術(shù)指導、工程量收方、測量放線等技術(shù)管理和服務工作負責。

（3）、物資部負責對外協(xié)隊伍限額發(fā)料、勞動工具和勞保用品的發(fā)放登記、提供材料扣款等工作。

（4）、機械工程師負責外協(xié)隊伍使用我方機械臺班、機械配件、用電等費用的統(tǒng)計并及時提供給經(jīng)營室。

（5）、安質(zhì)部負責對外協(xié)隊伍進行安全教育、對施工中的安全、質(zhì)量進行監(jiān)督、指導、管理和考核、并出具驗收紀要。

（6）、合同部負責對外協(xié)隊伍的調(diào)配、通知、機械設(shè)備和人員的統(tǒng)計管理工作。

（7）、試驗室負責外協(xié)隊伍施工中各種標號砂漿、砼配合比的制定及施工中的質(zhì)量控制工作。（8）、合同部負責對外協(xié)隊伍的資質(zhì)評審、合同的起草、發(fā)放、保存、向領(lǐng)導提供參考單價、驗工計價、數(shù)量和點工審核及季度考核等工作。

（9）、財務部負責按領(lǐng)導指示和驗工結(jié)算單辦理價款支付工作。（10）、以上各部門均應建立相關(guān)臺帳，認真填寫，做到準確無誤、有據(jù)可查。

（11）、對外協(xié)隊伍的施工安排要合理公正，避免窩工和沖突等不良現(xiàn)象發(fā)生。

（12）、合同擬訂要求條款規(guī)范、平等，用詞嚴謹、不存在漏洞，防止法律糾紛的發(fā)生。

（13）、對外協(xié)隊伍的驗工計價要公正合理、及時準確，嚴禁超前計價。

（14）、各部門要積極配合，對外協(xié)隊伍嚴格管理、規(guī)范考核，對不服從管理或不能保證質(zhì)量、不能按期完成任務的隊伍予以清退，對施工較好的隊伍可給以適當獎勵。

中鐵十局城際鐵路四工區(qū)

二OO八年八月十九日

第五篇：施工班組管理辦法

施工班組管理辦法（試行）

為規(guī)范我公司工程項目行為管理，提高施工質(zhì)量，節(jié)約項目成本，樹立公司品牌，利于公司發(fā)展，促進施工班組和公司互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于園林工程的所有人員、班組。內(nèi)容如下：

一、施工班組的選定原則：

1、參與公司項目的施工班組必須具備的條件：

①施工班長為人正直、誠實，遵紀守法，品行端正，有敬業(yè)精神；

②施工班長精通業(yè)務，有施工經(jīng)驗，業(yè)務素質(zhì)較高；

③有足夠的人力資源和一定的經(jīng)濟實力；

④施工過程必備的簡易工具。

2、所有施工班組必須與公司簽訂勞務承包合同，合同必須包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、施工單價、施工工期、單位成本考核、安全責任要求、質(zhì)量保證措施。

3、施工班組必須服從項目經(jīng)理（主管）管理，令出即行。

二、工程部職責：

三、安全管理細則：

1、嚴格執(zhí)行《建筑施工安全技術(shù)規(guī)程》；2、3、4、5、6、工地用電嚴禁私拉亂接，用氣等明火作業(yè)注意防火措施；

7、安全隱患及時整改，杜絕事故。

四、質(zhì)量管理細則：

1、嚴格按照施工規(guī)范、施工圖紙及合同進行施工，施工班組對施工質(zhì)量負責；

2、有序施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（檢、復檢、交接檢），明確質(zhì)量責任；

3、現(xiàn)場攪拌、計量、材料配比符合質(zhì)量要求和產(chǎn)品特性，杜絕摻假或摻和其它類似產(chǎn)品；

4、在保證質(zhì)量、安全的前提下，提倡節(jié)約材料，加快進度；

5、做好現(xiàn)場成品、半成品、材料、機具設(shè)備的保護工作；

6、遵守現(xiàn)場作息制度，不允許擅自停工；

7、施工現(xiàn)場整潔規(guī)范，做到工完料凈場地地清。

五、對以上所有管理辦法實行獎懲制度，實行優(yōu)勝劣汰制，項目主管（施工員）對有權(quán)施工班組獎懲，安全文明施工管理協(xié)議書

甲方：

乙方：

為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，明確甲乙雙方的安全管理責任，切實做好____________________________工程的安全生產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章要求，同時依據(jù)甲乙雙方施工合同要求，特簽訂本補充協(xié)議。

一、說明：

1、安全責任區(qū)的劃分：乙方與甲方簽訂的施工合同內(nèi)容所涉及的所有作業(yè)面、材料存放場地以及乙方人員進出工作面所必經(jīng)的施工區(qū)域，乙方人員生活區(qū)間。

2、甲乙雙方應根據(jù)施工合同及本協(xié)議要求，分別認真做好各自的安全管理工作，最大限度減少和杜絕各類傷亡事故發(fā)生。

3、甲乙雙方安全責任劃分原則：

甲方側(cè)重解決“物的不安全狀態(tài)”隱患；

乙方主要負責“人的不安全行為”隱患；

甲乙雙方同時注意“環(huán)境不良因素”隱患。

以上隱患甲乙雙方有共同義務提出、協(xié)商、解決、消除隱患。

二、甲方責任：

1、甲方負責制定施工現(xiàn)場安全文明施工管理的各項制度，規(guī)范現(xiàn)場安全管理，協(xié)調(diào)雙方之間和其它單位之間的關(guān)系。

2、甲方盡可能以書面形式告知乙方安全責任區(qū)，并簽字確認，無法書面明確的安全責任區(qū)，按上述說明中1條“劃分原則確定”。

3、甲方根據(jù)施工合同要求，為乙方提供符合安全要求的機械設(shè)備、臨時用電設(shè)施、居住住所以及用于腳手架、臨邊、洞口、交叉作業(yè)處的安全防護設(shè)施。由此存在缺陷造成的人員傷亡事故，甲方承擔主要責任。

4、甲方負責現(xiàn)場安全技術(shù)措施的交底。具體交底范圍包括：工程工藝安全要求，現(xiàn)場樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，通道口防護、預留洞口防護、梯邊防護、垂直方向交叉作業(yè)防護。甲方未履行上述責任造成的傷亡事故由甲方承擔責任。

5、甲方負責組織現(xiàn)場安全檢查、安全驗收，消除安全隱患，督促并對乙方進行安全教育，但甲方對乙方的安全教育并非本協(xié)議要求甲方必須履行的責任。

6、甲方有權(quán)對乙方不服從安全管理要求的人員進行制止。同時，因乙方違法或違反合同、協(xié)議，對甲方造成的損失有權(quán)索賠。

三、乙方責任：

1、乙方必須有現(xiàn)場安全負責人，如有而發(fā)生傷亡事故時，乙方承擔主要責任。

2、乙方必須對進入甲方施工現(xiàn)場人員簽訂合法勞動合同，并提供準確的施工工人花名冊，臨時調(diào)整人員及時告知甲方。乙方施工工人發(fā)生傷亡事故，若事故者未與乙方簽訂勞動合同或事故者與名冊不符，不論哪方原因造成的事故，均由乙方承擔責任。

3、乙方保證施工工人身體條件符合從事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作業(yè)病種的人員，由此發(fā)生的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

4、乙方不得將工程再次轉(zhuǎn)包，發(fā)生在非法轉(zhuǎn)包后的傷亡事故，乙方承擔全部責任。

5、乙方進入現(xiàn)場后，必須服從甲方關(guān)于現(xiàn)場安全管理的各項規(guī)定，因不服從造成的事故由乙方承擔主要責任。

6、乙方應合理組織施工，不按甲方施工安排及技術(shù)措施方案施工，自作主張，盲目施工，私自更改施工程序，造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

7、乙方檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患，能自己解決的必須及時解決，方可施工；若需甲方協(xié)調(diào)解決的，及時匯報，否則對上述因素造成的傷亡事故承擔主要責任。

8、乙方對甲方提供的設(shè)備不按操作規(guī)程，擅自私拉亂接電線造成的傷亡事故，由乙方承擔主要責任。

9、乙方不得擅自拆除變動所有現(xiàn)場防護措施，由此造成的傷亡事故由乙方承擔主要責任。

10、乙方負責為施工工人提供合格的安全帽、手套等各類安全防護用具，并督促施工工人自覺穿戴好防護用品，由此發(fā)生的傷亡事故乙方承擔主要責任。

11、乙方自帶施工用具，設(shè)施應符合安全生產(chǎn)要求，因為存在缺陷而造成的事故乙方承擔主要責任。

12、乙方負責食、宿安全，對發(fā)生在工人住所的中毒等事故乙主承擔責任。

13、以下傷亡事故，乙方承擔主要責任：

（1）非工作時間突然傷亡，2米以下非高處作業(yè)摔倒導致傷亡等；

（2）生活區(qū)吸煙、違章用電、用火等造成的傷亡等；

（3）非允許施工時間造成的傷亡。

四、其它事宜：

1、本協(xié)議作為甲乙方施工合同的補充，具有同等法律效力，內(nèi)容如有和國家、地方法律法規(guī)不符者，按國家和地方規(guī)定執(zhí)行。

2、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，雙方共同遵守，施工現(xiàn)場發(fā)生人員傷亡時，本協(xié)議作為區(qū)分甲乙雙方責任的主要文件，未盡事宜，依法協(xié)商。

3、本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

4、有效期_____年___月___日至合同任務結(jié)束。

甲方：乙方：

現(xiàn)場負責人：現(xiàn)場負責人： 電話：電話：