第一篇：施工隊管理辦法

洞新高速第88合同段施工隊管理辦法

為規(guī)范我公司工程項目行為管理，提高施工質量，節(jié)約項目成本，樹立公司品牌，利于公司發(fā)展，促進施工隊、項目經(jīng)理、公司互惠互贏，特制訂本管理辦法，本管理辦法適用于路基4個施工隊、橋梁3個施工隊。內容如下：

一、施工隊的選定原則：

1、參與公司項目的施工隊必須具備的條件：①施工隊長為人正直、誠實，遵紀守法，品行端正，有敬業(yè)精神；②施工隊專業(yè)化，精通業(yè)務，有施工經(jīng)驗，業(yè)務素質較高；③有足夠的人力資源和一定的經(jīng)濟實力；④施工過程必備的簡易工具。

2、所有施工隊必須與項目經(jīng)理部簽訂勞務承包合同，杜絕“提籃子”等所有轉包行為，合同必須包括以下內容：施工內容、施工單價、施工工期、單位成本考核、安全責任要求、質量保證措施。

3、施工隊必須服從項目經(jīng)理部管理，令出即行。

二、工程部責任：

1、項目信息收集和篩選；

2、項目跟蹤；

3、保障工程質量，維護和提升企業(yè)品牌。

三、安全管理細則：

1、嚴格執(zhí)行《路橋施工安全技術規(guī)程》；

2、施工隊入場前要進行三級教育；

1）公司專業(yè)安全人員對施工人員進行全體教育； 2）項目部專業(yè)安全員對施工人員進行全體教育； 3）工區(qū)（班組）負責人或兼職安全員對施工人員進行全體教育； 4）進行考核合格后方可進入施工現(xiàn)場；

3、安全生產(chǎn)技術交底及簽訂安全生產(chǎn)責任書；

4、日常落實安全生產(chǎn)紀律；

5、施工隊所有人員統(tǒng)一購買保險，未參保人員杜絕施工作業(yè)；

6、杜絕有恐高癥、高血壓、心臟病等不利高空作業(yè)人員施工作業(yè)；

7、嚴禁酒后高空作業(yè)；

8、安全穿戴配備符合要求；

9、工地用電嚴禁私拉亂接，用氣等明火作業(yè)注意防火措施；

10、安全隱患及時整改，杜絕事故。

四、質量管理細則：

1、嚴格按照施工規(guī)范、施工圖紙及合同進行施工，施工班組對施工質量負責；

2、有序施工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、復檢、交接檢），明確質量責任；

3、現(xiàn)場攪拌、計量、材料配比符合質量要求和產(chǎn)品特性，杜絕摻假或摻和其它類似產(chǎn)品；

4、在保證質量、安全的前提下，提倡節(jié)約材料，加快進度；

5、做好現(xiàn)場成品、半成品、材料、機具設備的保護工作；

6、遵守現(xiàn)場作息制度，不允許擅自停工；

7、施工現(xiàn)場整潔規(guī)范，做到工完料凈場地地清。

五、對以上所有管理辦法實行獎懲制度，實行優(yōu)勝劣汰制，項目部對施隊有權依法獎懲。

六、施工隊的人員工資由項目部專職人員監(jiān)控下發(fā)放。

七、以上所有規(guī)定，施工個隊要嚴格執(zhí)行，對于成績突出的施工隊及個人施以重獎，對于違紀的施工隊及個人加以重罰。

第88合同段項目經(jīng)理部 2010年3月21號

第二篇：施工隊管理辦法

施工隊管理辦法

一、目的：

為了加強公司內部管理，充分發(fā)揮和調動施工人員的積極性，特制訂本管理辦法。

二、適用范圍：

公司全體施工隊。

三、內容：

（一）基本條件

1、具有良好的職業(yè)道德，遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司統(tǒng)一管理，自覺維護公司的整體形象和利益。

2、人員：木、漆、水、電、泥工種齊全，技術素質較高、能夠獨立承擔施工。

3、設備：備有電錘、電鉆、臺刨、直釘槍（電動、氣動均可）、小型收邊機、手動工具等相關施工工具齊全。

4、要求每個施工隊的隊員都必須交一寸照片及身份證復印件各二張，以便公司對各施工隊、技能及身份進行審查、登記存檔；每個施工隊員在上崗之前必須到工程部辦理上崗證，(上崗證上應有照片、姓名及所屬工長姓名)每個上崗證需要向公司交納20元押金(上崗證退回時，押金退還)；工程部對每個施工隊的技能、遵守紀律等事項進行考核，具體詳見《工隊現(xiàn)場施工行為規(guī)范考核實施辦法》。

5、風險金：為塑造公司良好形象、確保施工質量及客戶利益，此合同簽訂時，乙方須向甲方交付壹萬元（10000元）的信譽保證金；如有特殊情況者，可以交付不低于二千元的信譽保證金，其余款項將從今后乙方承接的三個工程的工程款中扣除。若乙方在今后合作過程中，出現(xiàn)違規(guī)行為，則依公司規(guī)定從其信譽保證金中進行罰款扣除；若雙方停止合作，則甲方結算退還乙方的信譽保證金。

6、能夠自己解決住宿及伙食。

7、如施工隊在合同未到期的情況下私自離開，公司將按比例扣除該施工隊的信譽保證金和質量保證金。

（二）承包方法

1、包工方式進行施工，并負責所有材料搬運到現(xiàn)場。

2、公司在施工隊進入工地一周內預付總工費▁▁%的生活費；待工程過半后，業(yè)主付過二期款后，支付總工費的▁▁%的中期工費；剩余工費，等工程竣工經(jīng)公司、施工隊和客戶，對工程進行全面質量驗收合格，客戶交清尾款后，一周內結算。（其中扣除各種罰款和工程總造價3%的質保金）

3、施工隊承接的每個工程竣工后，另扣除工程總造價3%的質量保證金，該項工程竣工滿一年，如無施工質量問題，則質保金如數(shù)退還該施工隊。

4、施工隊負責工程尾款的回收，如非設計方面的原因造成尾款無法收回的，由施工隊承

擔。

5、每周五下午為工費結算時間。施工隊為初次與公司合作者，施工期間如缺少生活費，可以向公司借支，每人每天借支額不得超過15元，總數(shù)不得超過伍佰圓。

6、工具易損材料由施工隊自己承擔。

（三）工費核算

1、依據(jù)每個工程的具體預算情況，進行核算。

（四）施工管理

1、嚴格遵守公司《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》。

2、必須注意施工安全，否則所造成的一切損失和后果全部由施工隊自已承擔。

3、每個人進入工地之前應向公司交一張一寸照片，由工程程為其核發(fā)一施工上崗證。

4、認真落實公司工地包裝方案。

5、施工隊進入現(xiàn)場后，應上報施工計劃及進度。

6、施工隊長應負責工程的質量、進度。發(fā)現(xiàn)因施工造成質量問題必須首先自行解決，因解決不力造成的經(jīng)濟損失自負，對于超進度而造成的損失自負。

7、接受公司委托的工程后，應嚴格按照公司所提供的圖紙、施工工藝及流程要求進行施工，并保質、保量地如期完成。否則，輕者處以輕者處以200元罰款，特別嚴重者處以不低于1000罰款元；造成損失者，自己承擔。

8、公司質檢員依據(jù)國家及公司的質量驗收標準，對施工隊的施工隨時隨地進行監(jiān)督；若有質量問題，權責令其停工、返工，一切損失全部由施工隊承擔；并依據(jù)公司有關規(guī)定進行處罰，情況嚴重的公司將中止與該施工隊的合作，并要求其賠償因此而造成的損失。

9、不得私自接單，（含與客戶私下洽談變更工程項目）否則輕者處以不低于1000元罰款，嚴重者處以不低于5000元罰款，直至取消合作。

10、公司允許施工隊采購的裝修輔材，必須經(jīng)公司有關領導核準簽字后，才可使用。

10、對因施工質量好、用戶滿意并得到工程部經(jīng)理肯定的，并有客戶送錦旗或表揚信的，公司根據(jù)實際情況分別給予工長100元、設計師50元的經(jīng)濟獎勵。(若此項獎勵與樣板間的獎勵相重的，則按樣板間的獎勵執(zhí)行，此項獎勵措施不再執(zhí)行)

11、因施工質量好、吸引周邊用戶業(yè)務成功的施工隊，公司將按工程總造價3%的獎勵，并將該業(yè)務的工地，仍交給該施工隊施工。

四、本管理辦法自2010年1月1日之日起執(zhí)行。

工 程 部

2010年1月1日

第三篇：施工隊管理辦法

施工隊管理辦法

為了確保工程進度和質量，保證工人身安全，提高全員素質，維護公司利益，樹立公司形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊培養(yǎng)成半軍事化的施工隊伍為奮斗目標，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。

一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。思想端正，認識明確，作風優(yōu)良，工作積極，業(yè)務精通，愛護公物；

二、施工人員必須統(tǒng)一穿公司服裝作業(yè)，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修；

三、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識，認真負責，加快施工進度；

四、每進入一個工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹慎，禮貌待人，使宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意；

五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學上進，爭取工程保證質量、按期完工；

六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴禁浪費。違反者除賠償原材料價值外并處以材料價值一倍的罰款；

七、每天下班后收拾好各人所用機具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場地，違反者罰款30元—200元；

八、違章處罰：

1、上班不工作服每次罰款50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元；

2、違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次，造成損失者除照價賠償外并處罰500元/次；

3、造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300—500元，嚴重者除罰款外，清退出工地，工費不予結算。

4、施工現(xiàn)場禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)吸煙或者煙頭，每次/個罰款50元。

九、嚴格實行請假辦法，有事有病要請假，凡不請假私自外出者：每人罰款50元；

十、造成嚴重后果，或對公司利益和信譽有損害者，扣除全部工費，清退出工隊，違法違紀者送交司法機關處理。

第四篇：施工隊管理辦法2

施工隊入駐管理辦法

為規(guī)范各施工隊伍在我小區(qū)的施工行為，為了保證小區(qū)內公共部位的正常、安全運行，我物業(yè)公司特制定以下管理辦法：

一、進場手續(xù)：

為了本小區(qū)的有一個良好的治安秩序，各施工隊伍再進場前必須為本隊伍工作人員在我公司辦理出入證。辦理出入證時需提供本人的身份證原件（審查后立即歸還）、身份證復印件1份（存檔）和2寸彩色免冠相片（紅底）1張。每人工本費10元。施工人員必須佩帶物業(yè)服務中心發(fā)放的出入證和施工許可證，從指定大門及通道出入小區(qū)，并自覺接受秩序維護人員的檢查，凡不佩戴證件或使用他人證件及過期證件者物業(yè)服務中心有權禁止其在小區(qū)中停留并進行處罰。對本施工隊給予每人每次100元的處罰。

二、日常管理：

⑴施工人員必須嚴格遵守物業(yè)服務中心在本手冊中制定的各項規(guī)章制度及其它要求，自覺接受物業(yè)服務中心的管理。所有裝修人員名單需報物業(yè)服務中心備案。

⑵裝修人員要注意儀容儀表，不得赤背，不得赤腳或穿拖鞋進入小區(qū)。⑶.裝修人員必須遵守小區(qū)有關的管理規(guī)定，不得擅自進入與施工無關的區(qū)域，未經(jīng)批準不得使用小區(qū)公共設施。

⑷在裝修工程中發(fā)生的裝修人員的人身傷害，由裝修公司或業(yè)主承擔責任。裝修公司應為工人辦理有關的意外傷害保險。

⑸裝修人員嚴禁在小區(qū)中留宿、待客，禁止從事與施工無關的活動。

三、違章的處罰

1.施工許可證必須貼于戶內明顯位置，以備隨時檢查。

2.裝修公司必須嚴格執(zhí)行上述條款，有違反或不服從管理者，物業(yè)服務中心有權對其采取停工整改的強制措施，并抵頂相應裝修保證金。

3.物業(yè)服務中心有權隨時檢查裝修現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題進行整改的，須達到物業(yè)服務中心的要求，對任何不符合物業(yè)服務中心要求的施工內容，物業(yè)服務中心有權令其停工。

4.如因裝修公司施工而破壞相鄰單元或住戶及公共區(qū)域原有裝修及設備的一切修補費用由業(yè)主/裝修公司承擔。

5.隱蔽工程在封閉前須由物業(yè)服務中心/裝修公司/業(yè)主同時做隱檢，未做隱檢者須拆除封擋部分，重新檢驗。

6.工程監(jiān)督：發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定隨時停工，造成一切損失由責任者賠償，發(fā)現(xiàn)施工問題隨時發(fā)整改通知。

7.施工隊伍對施工人員人員必須嚴格管理，如對小區(qū)或房間設施、設備等其他方面造成損壞，應照價賠償。

四、施工要求

1)房屋裝修設計應允許充分考慮建筑原有結構和設備布局，不得隨意更改；如需更改，必須申報物業(yè)服務中心同意后方可施工。

2)進行室內裝修時，不得拆除或破壞承重墻；不得隨意拆改或剔鑿外墻、樓板、柱、梁；若在墻面上剔槽不得破壞鋼筋，外墻不得剔鑿打孔。3)建筑樓面不得承受其他有特殊要求的荷載；不得擴大承重墻上原有的門窗尺寸，不得拆除連接陽臺的磚、混凝土墻體。4)裝修設計不得改變建筑外立面效果及公共區(qū)域的原有設計；外門、外窗不得隨意改變，不得在外墻上開門、窗。

5)不得隨意加裝外窗防護欄、鐵架、鐵籠、遮陽棚、花架、天線、招牌和任何形式的附加物。6)不得隨意拆改陽臺護欄。

7)空調室外機須按指定位置安裝，不得任意更改安裝位置。8)室外公共區(qū)域由開發(fā)商統(tǒng)一設計裝修，不允許自行裝修或改動。9)室內所有的地毯、壁紙、窗簾盡量采用阻燃或難燃材料，并提供消防部門檢驗證明，裝修現(xiàn)場應設專職防火安全員，負責工程的安全監(jiān)督，并佩戴明顯標志。

10)吊頂及隔斷墻嚴禁采用布制品。

11)室內照明及插座的電源要按回路接入戶內的配電箱內，插座回路應接入 漏電保護開關，漏電保護開關必須有相關部門的檢驗部門證明，嚴禁采用偽劣產(chǎn)品。

12)室內所有電力負荷必須小于原有的設計負荷。

13)各戶內均預留有照明接線盒，入住時，裝有臨時照明燈，在不改動原有 設計的條件下，業(yè)主/住戶可自行安裝合格的照明燈具。

14)吊頂內管線必須敷設金屬管或PVC阻燃管，下垂軟管不得長于1.5米。15)安裝坐便器的時候請注意衛(wèi)生間坐便器出水口方式。16)不允許拆改戶內給排水管。

17)賣水泥和沙的要當天下午完工時及時清理垃圾，以免影響小區(qū)衛(wèi)生，否則給予一次200元的罰款。18)吊裝工隊在施工過程中不得野蠻施工，不得破壞外墻保溫和其他公共設施，并要及時清理垃圾，否則要視情節(jié)嚴重程度給予罰款。

五、注意事項：

1、開工時如發(fā)生同棟樓需兩個或兩個以上的施工隊施工時，由物業(yè)安排逐隊施工（一家施工完畢后，另一家再進行施工）。施工方在進駐后要求其工作人員必須服從我公司人員的指揮，若有爭議立即到我公司辦公地點找領導解決，不得發(fā)生私下爭執(zhí)和打鬧現(xiàn)象。一旦發(fā)生交公安機關處理。

2、施工方在施工時不僅要做好個人防護的同時絕對不能發(fā)生高空墜物現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)若沒發(fā)生事故也要給予嚴重處罰（一次1000元）；若發(fā)生事故施工方依法自行解決，我公司不承擔任何責任。

3、施工方在小區(qū)內運輸時，一定要注意安全，時速不得超過25㏎／小時，同時注意不得壓壞地磚和綠化帶，一旦發(fā)生上述事情我公司將嚴重處罰。

4、各種施工工隊不得強買強賣，哄抬價格從而影響廣大業(yè)主的切身利益，否則

物業(yè)管理有限責任公司

2011-6-15

第五篇：橋涵施工隊管理辦法

路基施工隊管理制度

一、各施工隊必須落實安全、質量、進度和現(xiàn)場組織措施，按規(guī)范和項目部總體計劃組織施工，否則項目部將根據(jù)情節(jié)輕重對施工隊處以每次500-1000元罰款或清除出場。

二、施工隊人員必須尊重業(yè)主和監(jiān)理人員，在任何情況下不得沖撞業(yè)主、監(jiān)理人員及項目部施工、管理人員；否則，每次處以100-500元罰款。

三、如因施工隊不力造成重大的質量問題而使項目部受到駐地四辦、總監(jiān)辦、業(yè)主或其他上級單位的點名批評時，項目部將對該施工隊（事故造成者或全體）處以每次1000-2000元的罰款；反之，如施工隊工作力度大，工程完成良好，使項目部得到上級單位的點名表揚時，項目部將給予1000元的獎勵。

五、在施工過程中，每填筑一層都必須及時通知項目部試驗室做壓實度檢測，每填筑三層都必須及時通知測量人員測放中樁、邊樁，以及通知總監(jiān)辦中心試驗室抽檢，以便施工順利進行，否則每次處以100-500元罰款。

六、施工隊因違反合同規(guī)范或本管理制度而造成的一切損失均由施工隊負責，并賠償項目部相關損失。

七、施工隊如因發(fā)生下列情況時，項目部將對其予以重罰或勒令退場。

1、違反合同相應條款。

2、違反管理制度情節(jié)嚴重或屢教不改。

3、造成重大質量問題或重大經(jīng)濟損失或有惡劣影響（如破壞性返工）。

4、嚴重影響項目部形象。

5、進度嚴重滯后。

八、本制度適用于中郝高速公路第十四合同段一工區(qū)承包路基施工的所有施工隊伍。

注：

1、本管理制度各條款可同時執(zhí)行。

2、本管理制度解釋權為項目部所有。

中南市政中郝項目部

二00 一年五月二十八日