第一篇：醫(yī)學(xué)信息溝通專員工作性格指針測試報告(樣本)

張紅（樣本）

張紅（樣本）

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張紅（樣本）

張紅（樣本）

張紅（樣本）

9/28/2006

第二篇：工作測試報告

說明:

更喜歡藝術(shù)性、創(chuàng)造性、獨立性、與觀念打交道的工作；比較喜歡現(xiàn)實性的、操作性的、戶外的、與事務(wù)打交道的工作；還喜歡傳統(tǒng)性的、計劃性強、室內(nèi)、同文字?jǐn)?shù)字打交道的工作；

不僅具有特殊藝術(shù)才能和個性；以各種藝術(shù)形式的創(chuàng)作來表現(xiàn)自己的才能，實現(xiàn)自身的價值；而且具有機械技能和體力，動手能力強，做事手腳靈活，動作協(xié)調(diào)，愿意使用工具和和機器設(shè)備；還通常具有很好的數(shù)字和計算能力，樂于整理、安排事務(wù)，習(xí)慣接受他人指揮和領(lǐng)導(dǎo)；

富于想象力，樂于創(chuàng)造新穎的、與眾不同的藝術(shù)成果、較開放、渴望表現(xiàn)自己的個性、真誠、謙遜、敏感、務(wù)實、樸素、節(jié)儉、靦腆、不善言辭、不善交際、順從、務(wù)實、細(xì)心、節(jié)儉、做事利索、很有條理、有耐性，工作踏實、忠誠可靠，不喜歡冒險和競爭

第三篇：加強信息溝通,減少工作誤差,提高工作效率（本站推薦）

加強信息溝通，減少工作誤差，提高工作效率

世界之博大、精深，遠(yuǎn)非人類之力可以輕松掌握，更惶論一國、一區(qū)、一代、一人？所以，世界信息之溝通，就顯得非常重要。信息溝通，是個人主觀世界邁向宇宙客觀世界的重要渠道和橋梁。

然而，在現(xiàn)實生活中，經(jīng)常出現(xiàn)由于各種各樣的原因，特別是溝通主體不明確，使人們溝通不到位，信息不暢通，誤差頻出，效能低下。

那么，到底應(yīng)如何明確溝通主體呢？我認(rèn)為應(yīng)從四個方面進(jìn)行明確：

一、誰需求誰溝通。這是明確溝通主體的第一要則。誰對現(xiàn)實世界有信息需求，誰有不解，誰有困惑，自然是誰負(fù)責(zé)溝通。所謂求人辦事，自己的事，當(dāng)然必須自己主動。比如，在單位我們需要車輛去市區(qū)辦事，當(dāng)然是我們自己向車輛調(diào)度部門溝通要車。我們需要某個部門提供數(shù)據(jù)或圖表，當(dāng)然是我們自動主動去溝通。自己不去溝通，別人連你的需求也無從知曉。所以，誰需求誰溝通，當(dāng)是明確溝通主體的第一要義。我想這一點應(yīng)無異議。

二、誰接收誰傳遞。我們在現(xiàn)實生活中，經(jīng)常會作為傳話人的身份出現(xiàn)。傳話人，當(dāng)然就是溝通主體，當(dāng)然是誰接收信息誰負(fù)責(zé)傳遞信息，溝左通右，聯(lián)上通下。特別是像辦公室等一些部門，負(fù)責(zé)著上傳下達(dá)、溝通左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的職能，是信息的樞紐地、集散場。當(dāng)信息以電話、傳真、電郵、特快、信箋，甚至QQ或MSN即時信息等形式發(fā)送過來時，我們 1

就要及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行傳遞，否則就會貽誤時機，出現(xiàn)誤差。再舉一例，在當(dāng)前行政機關(guān)、企事業(yè)工作運轉(zhuǎn)中，為規(guī)范管理，防范風(fēng)險，許多事務(wù)的處理都有必要的流程和環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，鏈鏈相銜。在每個流程和環(huán)節(jié)，我們既要接好球，又要傳好球。只有我們既接了好球，又傳了好球，終端才有可能射好門。

三、誰經(jīng)辦誰反饋?，F(xiàn)實的世界經(jīng)常是互動反饋的過程。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交辦給我們工作，或別人托付給我們事情時，我們在辦理過程中，對進(jìn)展情況、矛盾困惑要及時進(jìn)行反饋，以便對方給予解釋指導(dǎo)，或及時調(diào)整策略，推動工作或事情繼續(xù)進(jìn)展。但是，現(xiàn)實中，經(jīng)常有領(lǐng)導(dǎo)對下屬抱怨，對交待的工作不匯報不溝通，需三遍五遍地催辦，否則事態(tài)進(jìn)展無從掌握，甚至延誤事情辦理。

四、誰監(jiān)管誰督辦。如果按照上述三條，明確了溝通的主體，及時有效地進(jìn)行溝通，很多事情都能得到很好的推進(jìn)。但是，這個世界，因溝通不到位，經(jīng)常出現(xiàn)“不和諧”的景象。這時，就需要監(jiān)管者給予全程督辦，糾偏導(dǎo)正，使事物繼續(xù)沿著正常的有規(guī)律的軌道前進(jìn)。在一個團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常就起著監(jiān)管督辦的作用。

第四篇：公司“工作指針”討論會心得報告

上周六公司圍繞“工作指針”召集大家開學(xué)習(xí)討論會，會前大家在靜靜聽陳總講解集團(tuán)公司工作指針內(nèi)容：

一個原則：管理以人為本

一個中心：為事業(yè)部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一個目標(biāo)：提升技能，開源節(jié)流

一個辦法：創(chuàng)新管理

會中則踴躍發(fā)言，發(fā)表了諸多觀點、意見、自己對工作指針的理解，以及以后如何明確自己的工作責(zé)職，更好地服務(wù)于各事業(yè)部，為公司為自己創(chuàng)造更多的價值。會后我心難平靜，通過學(xué)習(xí)討論工作指針，對指針有了更進(jìn)一步了解和體味，暗自將自己的工作要點重新規(guī)劃了一翻。

在討論會中，大家三言五語地講到了對指針的理解，部門課室相對的原則要求，如客服朱課的“

1、對于‘工作指針’的理解是‘辦法’是以上‘原則/中心/目標(biāo)’的基礎(chǔ)上展開的。

2、目標(biāo)：為公司創(chuàng)造更多的效益。

3、原則：工作要依照售后服務(wù)條例來展開。

4、中心：為市場一線提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

5、辦法：創(chuàng)新管理，在原則、中心、目標(biāo)的基礎(chǔ)上打破常規(guī)，開創(chuàng)思維，對于各項具體工作情況，以最佳方式方法展開?！币约皬埓旱囊苑?wù)客戶為中心等等。不同的部門不同的課室不同的工作崗位對工作指針的都有不同的觀點和理解，但不變的是，都是在公司擬定的工作指針下展開的，是工作指針在不同的部門不同的課室不同的工作崗位的深入應(yīng)用。

總個討論會印象最深的應(yīng)該屬劉曉麗的“今年全國的經(jīng)濟(jì)狀況都不容樂觀，本人在多彩公司工作了七年，很能體會公司現(xiàn)在所面臨的困難，要多站在管理者的角度考慮問題，勇于改進(jìn)工作方法，工作與工資是否對等自己常常要捫心自問，對于個人要有增值計劃”。是呀，如果我們是管理者或是哪天自己當(dāng)老板開公司，面對危機會如何才能穩(wěn)定根基？如何制造機會？如何管控下屬？如何創(chuàng)造更多價值利益?這一切都值得我們深思。

作為陪伴公司成長的老員工，講話是很有重量的，但并非是因為是員老級，而是他們長年累月地與公司同步，處處為公司著想，已經(jīng)對公司產(chǎn)生不可代替的情感，他們的所言是他們的深深體會。這又讓我想起了另一位老員工：xxx，他是我身邊最親近的人，對他的生活作息都很了解，所以很自然便會想及他。從戀愛到結(jié)婚到生育，體會最深的應(yīng)該就是：他把公司比家看得還重！自從他入多彩的那刻起，他就把公司當(dāng)成了自己的家，把工作放在了重心。全年全天二十四小時開機，隨時處理公司任何有關(guān)水、電、生產(chǎn)設(shè)備的疑問、異常和工作。有時三更醒來（特別是水電設(shè)備課沒安排值夜班時），他經(jīng)常不在身邊，不是處理公司的水電問題了就是跑到晚班車間修機器去了。那會我很生氣：為什么不安排別人去修非得自已去？他當(dāng)時沒答我，等第二天氣消后告訴我“公司電工從員有限，別人晚上都加了班，很累了，難道我能心安理得地睡在這里么？”我很驚訝他的話，也為他這番話而感動。沒有加班費，沒有特殊津貼，他依義無反顧地晚上去做白天沒做完的事不說，還三更起床動作，與其比，我渺小了很多！經(jīng)過近三年的生活，原來在我眼里小弟弟般的他是那么的偉大，成熟卻平凡?；蛟S正是因為公司許多這樣的他，我們的公司迅速成長壯大?！肮ぷ髋c工資是否對等自己常常要捫心自問，對于個人要有增值計劃”，無可否認(rèn)，公司的確存在著工作與工資并不對等現(xiàn)象，或許正是因為如此，壯大中的多彩要實施“減肥”計劃，煉成凹凸有致的美麗形態(tài)：明確工作目標(biāo)和職責(zé)，大到公司管理層，小至每個員工，每個崗位都要有存在的價值，并取得相應(yīng)的成績效益和獲得相應(yīng)的報酬。

作為國內(nèi)美工課的一個從員，我的主要工作是負(fù)責(zé)國內(nèi)所有客戶訂單包材的設(shè)計（包括：彩盒、外箱、說明書，貼紙，底標(biāo)，絲印，鼠標(biāo)墊，鋁標(biāo)等相關(guān)包材）和協(xié)助/完成部分產(chǎn)品包材結(jié)構(gòu)設(shè)計。就結(jié)合自己的工作，我發(fā)表以下對工作指針的理解：1.一個原則——管理以人為本，工作中要明確工作范圍，根據(jù)客戶/事業(yè)部要求與實際情況相結(jié)合，明確工作重點，合理管控自己的工作。

2、一個中心/目標(biāo)——提升技能，開源節(jié)流。各事業(yè)部對包裝要求不一致，我們要根據(jù)事業(yè)部要求/市場需求設(shè)計大方得體，或精致簡約，與社會、市場、消費者相適用的結(jié)構(gòu)、包材的設(shè)計。控制成本，從材質(zhì)的選用及結(jié)構(gòu)的設(shè)計下手。希望公司能請供應(yīng)商給我們培訓(xùn)交流包裝材質(zhì)及價格問題，公開透明計價方法，使我們對包裝材質(zhì)有更多的認(rèn)識，提高估價能力，更好服務(wù)于各事業(yè)部及客戶。

3、一個辦法——創(chuàng)新管理，對于我的工作來說就是用創(chuàng)新的手段實現(xiàn)創(chuàng)意和管理設(shè)計稿件。從平實簡約入手，通過視覺突破實現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計，正確宣傳產(chǎn)品，引導(dǎo)客戶購買，創(chuàng)造更多效益。

面對危機，我堅信：危險與機遇并存！工作之余我們走去出了解消費者需求，凡事多換位思考，對同類品牌、大品牌進(jìn)行分析及借鑒，并實現(xiàn)“走出去，學(xué)回來，用起來”。端正了工作態(tài)度，明確了工作范圍、工作重點，相信在與各事業(yè)部共同努力下，公司一定能度過一道道難關(guān)，創(chuàng)造更多機遇，一路高歌！

第五篇：董事會信息溝通機制工作規(guī)則

XX集團(tuán)有限公司董事會信息溝通機制工作規(guī)則

（辦〔201 〕 號）

第一章 總 則

第一條 為保障集團(tuán)董事會信息傳遞暢通，促進(jìn)董事會、董事與省國資委、監(jiān)事會和經(jīng)理層之間建立密切溝通、有效協(xié)調(diào)的機制，提高董事會的決策水平和決策效率，構(gòu)建高效、透明、和諧的公司治理機制。根據(jù)《公司法》、《XX省省屬國有獨資公司規(guī)范董事會建設(shè)的意見》、《集團(tuán)章程》、《董事會議事規(guī)則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實際，制定本規(guī)則。

第二條 堅持“多維、雙向、對稱、及時、充分、有效”的原則，確保董事會、董事與省國資委、監(jiān)事會、經(jīng)理層，外部董事與非外部董事等多維主體之間，保持及時聯(lián)系、雙向交流、信息對稱、充分溝通和有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善和有序運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和企業(yè)又好又快發(fā)展。

第三條 董事會秘書在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)董事會與省國資委和監(jiān)事會的日常聯(lián)絡(luò)與溝通，并制訂完善相應(yīng)的內(nèi)部工作流程。董事會秘書、董事會辦公室履行信息溝通的組織協(xié)調(diào)職能，具體負(fù)責(zé)董事會內(nèi)部，董事會與省國資委、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間的信息溝通與協(xié)調(diào)，建立多層次的信息溝通機制，搭建信息交流平臺，為董事履職提供信息保障。

第二章 外部董事履職的信息保障

第四條 按有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)的OA辦公系統(tǒng)向外部董事開放，外部董事享有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的訪問權(quán)限。

第五條 為便于外部董事了解國家關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的各項方針政策和集團(tuán)經(jīng)營管理情況，更好地履行職責(zé)，集團(tuán)建立外部董事傳閱文件資料制度。

（一）上級文件的分送、傳閱

1.省委、省政府、省國資委等相關(guān)上級部門文件，集團(tuán)辦公室應(yīng)按文件閱讀層次分送董事會辦公室1份，由董事會辦公室組織外部董事于集團(tuán)內(nèi)閱讀。

2.省國資委制定的政策性、規(guī)范性及有關(guān)工作部署的文件和有關(guān)重要會議文件，由集團(tuán)辦公室應(yīng)分送董事會辦公室1份和外部董事每人1份。

密級公文應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。

（二）集團(tuán)公文的分送、傳閱

1.集團(tuán)外部董事按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員的相應(yīng)職級，接收集團(tuán)公文和在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行有關(guān)文件傳閱（包括電子文檔）。

2.集團(tuán)文件，含集團(tuán)經(jīng)營班子會議紀(jì)要等，由集團(tuán)辦公室分送董事會辦公室1份，供外部董事于集團(tuán)內(nèi)傳閱。

3.集團(tuán)合并審計報告、職能部門定期提供給集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)分析報告、重大項目進(jìn)展簡報、月度經(jīng)營分析報告、風(fēng)險管理報告以及其他重要的工作報告，應(yīng)同時分送董事會辦公室1份和外部董事每人1份。

外部董事和董事會辦公室人員應(yīng)注意保守企業(yè)商業(yè)秘密。

（三）訂閱報刊雜志

集團(tuán)根據(jù)外部董事的需要，為外部董事適量訂閱與集團(tuán)經(jīng)營管理有關(guān)的期刊、雜志、報刊等，便于外部董事及時掌握有關(guān)信息。第六條 建立外部董事調(diào)研制度，董事會辦公室應(yīng)當(dāng)配合外部董事履職需要，制定調(diào)研計劃，定期組織開展調(diào)研活動。

第七條 董事會秘書、董事會辦公室應(yīng)即時將與集團(tuán)經(jīng)營管理有關(guān)的信息與外部董事進(jìn)行溝通。

第八條 建立外部董事參與董事會重大事項決策的事前溝通咨詢機制。重大事項審議前，外部董事可通過以下渠道充分了解相關(guān)信息，集團(tuán)經(jīng)營班子、相關(guān)單位及人員，應(yīng)積極協(xié)助：

（一）征詢議題主辦單位的意見；

（二）征詢經(jīng)營班子對項目的審議意見；

（三）征詢財審人員的意見；

（四）征詢法律顧問的意見；

（五）查詢集團(tuán)的相關(guān)文件資料。

第三章 董事會內(nèi)部信息溝通

第九條 建立董事之間日常溝通機制，董事會成員定期或不定期互相通報集團(tuán)相關(guān)情況，提請關(guān)注重大風(fēng)險信息。

第十條 董事會成員之間要加強重大事項的溝通協(xié)調(diào)，重大決策前要充分醞釀，充分交流意見和看法。董事之間除了在董事會會議上的溝通外，應(yīng)提倡會議之外更多的工作溝通。

第十一條 建立董事會會前溝通機制。董事長負(fù)責(zé)與董事進(jìn)行董事會會議或相關(guān)會議之前的溝通，聽取董事的意見，加強董事之間的會前溝通；董事應(yīng)就擬上會議案與起草議案的相關(guān)個人或單位進(jìn)行充分的會前溝通，實現(xiàn)決策效率和科學(xué)性的有效銜接。

第十二條

建立董事會非決策性會議制度。董事長定期或不定期主持召開董事溝通會，構(gòu)建全體董事信息交流、溝通協(xié)調(diào)、達(dá)成共識的平臺。一般每半年安排一次座談會，溝通內(nèi)容包括集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行狀況、財務(wù)分析、管理分析、發(fā)展思路等方面的情況，同時聽取外部董事對集團(tuán)發(fā)展、經(jīng)理層運作情況的意見和建議，并按照外部董事的要求，向經(jīng)理層反饋，督促經(jīng)理層整改。

第十三條 建立董事會決議落實情況的檢查、反饋機制。為強化董事會監(jiān)督?jīng)Q策職能，由董事會秘書、董事會辦公室持續(xù)跟蹤有關(guān)重大決議進(jìn)展情況。董事會辦公室要及時將相關(guān)情況報告董事會，確保董事會各項決議得到有效落實。

第四章 董事會與省國資委之間的信息溝通

第十四條 董事長負(fù)責(zé)董事會與省國資委之間的溝通，按照省國資委的有關(guān)要求，負(fù)責(zé)組織董事會向國資委及時提供信息；代表董事會向省國資委報告工作。

第十五條

對于依照《集團(tuán)章程》，需省國資委決定、批準(zhǔn)、審核、備案的事項，董事會秘書應(yīng)要根據(jù)董事會決議內(nèi)容及時向省國資委提供相關(guān)材料。

第十六條 對于依照《集團(tuán)章程》，須由董事會制訂方案報省國資委批準(zhǔn)的事項或者董事會須按照省國資委有關(guān)文件規(guī)定決定的事項，董事長或其委托的董事應(yīng)當(dāng)在董事會審議通過該方案或者決定該事項之前，向省國資委報告并聽取省國資委董事會工作處、相關(guān)業(yè)務(wù)處室、分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)等的意見，并將該意見報告董事會。

第十七條 董事會應(yīng)當(dāng)督促集團(tuán)經(jīng)理層按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和部門規(guī)章的要求，建立安全生產(chǎn)事故、突發(fā)公共事件等即時報告制度，確保上述事件發(fā)生后，集團(tuán)在第一時間報告省國資委和有關(guān)政府部門、事件所在地人民政府，并報告開展應(yīng)急救援和處置等情況。

第十八條

集團(tuán)遭受重大損失或者發(fā)生重大經(jīng)營危機事件，董事會應(yīng)當(dāng)在事件發(fā)生的第一時間報告省國資委；由于客觀原因難以立即報告的，也應(yīng)盡可能及早報告。

第十九條

董事會應(yīng)當(dāng)按照法律、行政法規(guī)和省國資委有關(guān)規(guī)定向國資委報告其他事項。

第二十條 董事會、董事長、董事認(rèn)為有必要就有關(guān)事項向省國資委報告或者溝通的，可以隨時報告或者溝通。

第五章 董事會與監(jiān)事會之間的信息溝通

第二十一條

董事長負(fù)責(zé)董事會與監(jiān)事會之間的溝通，負(fù)責(zé)組織董事會向監(jiān)事會及時提供信息；負(fù)責(zé)建立與監(jiān)事會聯(lián)系的工作機制，對監(jiān)事會提示和要求集團(tuán)糾正的問題，負(fù)責(zé)督促、檢查集團(tuán)的落實情況，向董事會報告并向監(jiān)事會反饋。

第二十二條 董事長與監(jiān)事會主席協(xié)調(diào)，建立董事會與監(jiān)事會的溝通機制。溝通會一般每半年安排一次，或根據(jù)實際情況隨時召開，溝通內(nèi)容包括集團(tuán)財務(wù)、審計、資產(chǎn)狀況和經(jīng)營管理以及出資人關(guān)注事項等重要情況。

第二十三條 董事會審議決策涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投融資、改制重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)（受）讓等重要事項，事前應(yīng)報告監(jiān)事會。

第二十四條

董事會應(yīng)當(dāng)按照《XX省省屬企業(yè)支持配合監(jiān)事會依法開展當(dāng)期監(jiān)督工作規(guī)則（試行）》的要求，及時向監(jiān)事會報送相關(guān)信息資料。董事會向省國資委報告的事項及相關(guān)材料，同時抄送監(jiān)事會。

第六章 董事會與集團(tuán)經(jīng)理層之間的信息溝通

第二十五條

董事會要加強與經(jīng)理層的溝通，涉及發(fā)展戰(zhàn)略、重大投融資、重大改革與重組等事項的決策，事先要充分聽取經(jīng)理層的意見。召開董事會定期會議或?qū)徸h重大事項的臨時會議之前，一般應(yīng)召開董事會與經(jīng)理層的座談溝通會，就董事會決議的執(zhí)行情況、擬上會審議事項以及董事關(guān)注的其他重要事項進(jìn)行溝通交流。

第二十六條 董事會要定期聽取經(jīng)理層的工作匯報，了解掌握情況，聽取其工作建議。董事長、總經(jīng)理與外部董事應(yīng)成為董事會與經(jīng)理層溝通的重要途徑，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常地、定期地當(dāng)面溝通，并形成制度。

第二十七條 經(jīng)理層應(yīng)建立向董事會日常經(jīng)營信息的定期報送機制。集團(tuán)經(jīng)理層要制定專門制度，要求各職能部門定期或不定期報送集團(tuán)經(jīng)營、財務(wù)、投資、風(fēng)控等工作報告，以及董事會認(rèn)為必要的信息和資料。由董事會辦公室收集，定期、及時提交全體董事，特別是外部董事，確保董事會動態(tài)了解集團(tuán)經(jīng)營管理狀況。

第二十八條 建立總經(jīng)理工作報告制度?？偨?jīng)理每年第一季度向董事會提交上工作報告，并按照董事會要求在董事會閉會期間向董事長進(jìn)行不定期匯報或向各董事通報。工作報告、不定期匯報及通報主要包括以下內(nèi)容：

（一）董事會決定事項的執(zhí)行情況；

（二）集團(tuán)計劃實施情況和日常經(jīng)營中存在問題及對策；

（三）集團(tuán)資金運用和盈虧情況；

（四）集團(tuán)重大合同簽訂和執(zhí)行情況；

（五）集團(tuán)重大項目投資和進(jìn)展情況；

（六）需向董事會提交的相關(guān)工作報告；

（七）其他需要報告的事項。

第二十九條

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章及省國資委的有關(guān)規(guī)定，總經(jīng)理負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)安全事故、突發(fā)公共事件等及時報告制度，確保上述事件發(fā)生后，應(yīng)在第一時間報告集團(tuán)董事會以及國資委等政府有關(guān)部門、事件所在地人民政府，并報告開展應(yīng)急救援處置等情況。

第七章 附 則

第三十條 本規(guī)則未盡事宜,依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及集團(tuán)章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)則與有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及集團(tuán)章程有關(guān)規(guī)定不一致的,以有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及集團(tuán)章程的規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十一條 效。

第三十二條

本規(guī)則由集團(tuán)董事會負(fù)責(zé)解釋。經(jīng)集團(tuán)董事會審議批準(zhǔn)后生本規(guī)則自公布之日起施行。