第一篇：培訓(xùn)專員工作流程

1、新員工培訓(xùn)

1）按照標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)施新員工培訓(xùn)

2）建立員工培訓(xùn)檔案

3）跟進(jìn)轉(zhuǎn)正之前員工學(xué)習(xí)情況

2、晨會(huì)資料學(xué)習(xí)

1）組織協(xié)調(diào)晨會(huì)的開(kāi)展和內(nèi)容技巧的指導(dǎo)

2）下班前半小時(shí)的晨會(huì)知識(shí)點(diǎn)詳細(xì)講解

3）每月一次的知識(shí)內(nèi)容考核

3、每周內(nèi)訓(xùn)的開(kāi)展

1）制作每月內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，組織相關(guān)人員實(shí)施

2）制作培訓(xùn)課件

3）主持組織培訓(xùn)

4）與總部培訓(xùn)人員對(duì)接總體的培訓(xùn)課程

5）建立課件庫(kù)，定期與總部人員更新課件

4、每月組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

1）企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，包括組織比賽、文體活動(dòng)、座談會(huì)議、小型推廣活動(dòng)

2）員工關(guān)系，包括戶外拓展活動(dòng)、室內(nèi)游戲、短途旅游活動(dòng)

5、企業(yè)文化建設(shè)

1）設(shè)立和維護(hù)文化墻，主要包括員工稿件、活動(dòng)照片、相關(guān)政策、最新新聞動(dòng)向等。

2）每周一星活動(dòng)組織及實(shí)施，主要通過(guò)我的故事、日常表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等方面評(píng)選

3）每月一星活動(dòng)組織及實(shí)施，主要通過(guò)對(duì)每周一星活動(dòng)的積累評(píng)選

4）工作案例收集，建立案例庫(kù)，并與總部培訓(xùn)中心對(duì)接

6、員工晉升體系執(zhí)行

1）參與度的統(tǒng)計(jì)與分值換算，主要是聽(tīng)課課時(shí)和講課課時(shí)、2）晉級(jí)試題的編寫(xiě)，組織考核

3）員工檔案的定時(shí)填寫(xiě)與完善

4）與總部對(duì)接職位晉升學(xué)習(xí)，比如店長(zhǎng)班、主管班、一般員工技能提升

7、加盟店定期維護(hù)

1）晨會(huì)每周問(wèn)題答疑

2）日常管理制度的執(zhí)行

3）企業(yè)文化建設(shè)

4）日常技能提升培訓(xùn)

5）活動(dòng)會(huì)議的組織和支持

6）每月召開(kāi)一次內(nèi)部探討會(huì)

8、圖書(shū)庫(kù)的完善

1）報(bào)刊雜志

2）購(gòu)買與學(xué)習(xí)相關(guān)書(shū)籍

3）建立圖書(shū)檔案及借閱流程

第二篇：人事專員工作流程（本站推薦）

人事專員工作流程

一、每天常規(guī)工作流程

1、準(zhǔn)時(shí)到崗，打上班卡，更換工作服。清理辦公區(qū)域，整理辦公文件。

2、如暫無(wú)應(yīng)聘者，則同主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、拍照。

3、對(duì)公司的各網(wǎng)站上已發(fā)布信息進(jìn)行刷新；對(duì)有價(jià)值簡(jiǎn)歷進(jìn)行下載（儲(chǔ)備）、并進(jìn)行電話溝通。

4、接聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者電話咨詢、做以解答，同時(shí)做好接打電話的統(tǒng)計(jì)記錄。

5、接待每天應(yīng)聘者：指導(dǎo)應(yīng)聘者填好應(yīng)聘表、認(rèn)真閱讀‘員工入職須知’并簽字確認(rèn)，之后，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初試：

（1）首先了解應(yīng)聘者的個(gè)人情況和工作經(jīng)歷，通過(guò)應(yīng)聘者的個(gè)人資料與企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行衡量，分析應(yīng)聘者的穩(wěn)定性和可用價(jià)值；

（2）對(duì)應(yīng)聘者簡(jiǎn)單介紹企業(yè)的情況及薪資福利待遇，如試崗期、工資構(gòu)成、上班時(shí)間、能否加班、寢室環(huán)境、個(gè)人需承擔(dān)餐費(fèi)等等；

（3）初試合格后，如有需要，請(qǐng)部門主管進(jìn)行最終面試，并在面試表上寫(xiě)明面試結(jié)果、工資待遇；

（4）和面試通過(guò)者約定具體上崗日期及時(shí)間，并在應(yīng)聘表上標(biāo)注,告知應(yīng)聘者：上崗所需攜帶的相關(guān)物品（身份證原件、復(fù)印件二張、一寸照片一張、吃飯餐具等；住宿需自帶行李等基本情況）。

6、辦理每天的入職手續(xù)：

（1）員工上交身份證復(fù)印件和照片后，在員工個(gè)人信息表上標(biāo)注崗位和上崗時(shí)間，將身份證原件、復(fù)印件、照片、個(gè)人信息表一并交文員（個(gè)人信息表存檔、信息錄入電子檔案、身份證保存七天）。

（2）帶新員工到所在部門，將填寫(xiě)的《七天試崗期評(píng)估表》交部門主管，七天后收回、交文員歸檔。

并做好跟進(jìn)工作等相關(guān)工作；

7、辦理離職手續(xù)：

（1）先由本部門主管領(lǐng)取《離職申請(qǐng)單》，填寫(xiě)完畢后上交企業(yè)的相關(guān)物品（如：服裝、工牌、工具等），離職單需本部門主管、庫(kù)房、財(cái)務(wù)部、人事部簽字方生效。具體操作可參照辦理《離職規(guī)范程序》；

二、每周常規(guī)工作流程

1、招聘管理檔案、培訓(xùn)管理檔案的日常整理；

2、新員工入職培訓(xùn)每周不少于一次。

3、登錄招聘網(wǎng)站每周不少于一次。

4、每周員工入職、離職情況，招聘、培訓(xùn)情況，在周五例會(huì)前上報(bào)部門主管。

5、每周行政例會(huì)會(huì)議記錄、并整理成文后，交部門主管、上傳總經(jīng)理。

三、每月初需要完成工作內(nèi)容

1、錄用率計(jì)算 = 錄用人數(shù)/參加面試人數(shù)*100%

2、離職率報(bào)表

（1）離職報(bào)表（各部門、企業(yè)）。

當(dāng)月離職率 = 當(dāng)月離職員工人數(shù)（入職不足7天不計(jì)）/ 月末人數(shù) + 當(dāng)月離職員工人數(shù)*100%（入職不足7天不計(jì)）（2）新員工離職率報(bào)表

新員工離職率 = 當(dāng)月離職新員工人數(shù)（不足7天不計(jì)）/ 當(dāng)月入職新員工總數(shù)*100%（入職不足7天不計(jì)）（3）老員工離職率報(bào)表

老員工離職率 = 入職滿三個(gè)月以上員工離職人數(shù)/當(dāng)月月初員工人數(shù)*100%

3、員工出勤率報(bào)表

出勤率 = 出勤人數(shù)/總?cè)藬?shù) * 100%

4、員工培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表

5、面試統(tǒng)計(jì)報(bào)表

6、員工招聘報(bào)表

上述報(bào)表于每月10日前上報(bào)部門主管

五、每月中旬需要完成的工作內(nèi)容 1、15日之前完成工資表審核。

2、完成每月員工文體活動(dòng)的策劃工作。

六、每月下旬需要完成的工作內(nèi)容

1、每個(gè)月與保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)人員進(jìn)行意外保險(xiǎn)名單更新（替換離職員工、增加新入職滿一個(gè)月員工）。

2、每月20號(hào)開(kāi)完工資后，如出現(xiàn)自動(dòng)離職者，要下發(fā)開(kāi)除通告，在公示欄張貼一份，涉及到的部門如財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部各給一份）。

3、完成當(dāng)月員工文體活動(dòng)，并對(duì)參加人員、活動(dòng)過(guò)程、使用經(jīng)費(fèi)等總體情況進(jìn)行總結(jié)。

4、總結(jié)當(dāng)月招聘工作完成情況，根據(jù)編制及各崗位人員需求等變化情況，制定次月各崗位人力需求，制定招聘計(jì)劃。

5、總結(jié)當(dāng)月培訓(xùn)工作完成情況，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作需要，制定下月培訓(xùn)工作計(jì)劃；

七、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管安排的其它工作內(nèi)容。

第三篇：按揭專員工作流程

按揭專員工作流程

按揭專員工作流程

一、銀行按揭貸款工作流程。

1、將客戶資料遞交按揭銀行審批。（中行袁家?guī)X支行）

所需提交資料：個(gè)人貸款按揭授信資料1份、銀行借款合同4份、保證函1份、借據(jù)1份、房屋購(gòu)買合同1份。

2、客戶個(gè)人貸款按揭授信資料審批通過(guò)以后。（中行袁家?guī)X支行→中行芙蓉支行）將客戶銀行借款合同4份拿到中行芙蓉支行蓋合同專用章和法人代表章，抵押備案登記申請(qǐng)表蓋法人代表章，銀行授權(quán)委托書(shū)(根據(jù)客戶數(shù)量,一戶一份),蓋法人代表章。

3、中行省分行蓋芙蓉支行行章。（中行芙蓉支行→中行省分行）

將蓋有中行芙蓉支行法人代表章的抵押備案登記申請(qǐng)表、銀行授權(quán)委托書(shū)，及付款證明,蓋中行芙蓉支行行章。

4、客戶資料整合準(zhǔn)備交易所進(jìn)窗。

將客戶銀行借款合同4份，銀行授權(quán)委托書(shū)(根據(jù)客戶數(shù)量，一戶一份），付款證明原件1份,付款證明復(fù)印件(根據(jù)客戶數(shù)量，一戶一份)，房屋購(gòu)買合同1份，提出并與其他客戶資料整合進(jìn)窗。

5、客戶進(jìn)窗資料整理順序。⑴身份證復(fù)印件（產(chǎn)權(quán)人及債務(wù)人）抵押備案登記申請(qǐng)表 合同備案登記申請(qǐng)表 銀行授權(quán)委托書(shū) 付款證明表 ⑵個(gè)人委托書(shū) 開(kāi)發(fā)商授權(quán)委托書(shū)

房屋所有權(quán)登記申請(qǐng)表。（附產(chǎn)權(quán)人身份證）⑶購(gòu)房合同4份 ⑷銀行借款合同4份

6、客戶資料交易所進(jìn)窗備案。

將客戶資料提交交易所進(jìn)窗，通過(guò)繳費(fèi)，審批等程序，出具房屋抵押備案證明后，通知中行客戶經(jīng)理彭莎持本人身份證到交易所領(lǐng)取房屋抵押備案證明至銀行放款。

7、將銀行返還的借款借據(jù)客戶聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)，交易所開(kāi)具的抵押手續(xù)費(fèi)票，印花稅票，契稅票，轉(zhuǎn)讓手續(xù)費(fèi)票及已在交易所備案的購(gòu)房合同（每戶各2份），借款合同（每戶各2份），交售樓部處理，發(fā)放至開(kāi)發(fā)商與客戶。

二、省直公積金貸款工作流程。

1、將客戶資料遞交省直公積金中心2號(hào)或3號(hào)柜臺(tái)，查詢借款人公積金申請(qǐng)資格。查詢的同時(shí)將客戶的抵押備案登記申請(qǐng)表蓋好省直公積金的公章及法人代表章，并根據(jù)客戶數(shù)量索取省直公積金的授權(quán)委托書(shū)，準(zhǔn)備為后面交易所進(jìn)窗程序所用。（借款人公積金必須交納滿一年以上，且不能連續(xù)斷交3個(gè)月以上，是房屋共有人之一）

所需提交資料：資料齊全的公積金申請(qǐng)A、B、C、D表，（借款人需到中行湖南省分行開(kāi)戶用于還貸存折，并把存折復(fù)印件粘貼申請(qǐng)表上）購(gòu)房合同原件1份、復(fù)印件2份，貸款簽約咨詢記錄1份。

2、客戶申請(qǐng)資料審批通過(guò)后，遞交4號(hào)柜臺(tái)收件、錄入，進(jìn)入審批。

3、客戶申請(qǐng)資料如無(wú)問(wèn)題，經(jīng)公積金科長(zhǎng)審批通過(guò)后，可通知客戶到公積金中心5號(hào)、6號(hào)柜臺(tái)面簽借款合同。

面簽借款合同注意事項(xiàng)：借款人夫妻雙方攜帶身份證原件、戶口簿原件、結(jié)婚證原件、首付款收據(jù)原件，以及貸款金額7‰的擔(dān)保費(fèi)。（未婚借款人只需一個(gè)人簽署，已離異借款人需攜帶離婚證）

4、借款人面簽借款合同后，客戶資料進(jìn)入公積金銀行審批程序。

5、客戶資料公積金銀行審批通過(guò)后，在7號(hào)柜臺(tái)取回客戶借款合同6份，購(gòu)房合同原件1份，再與其它客戶資料整合，準(zhǔn)備遞交房地產(chǎn)交易所進(jìn)窗、抵押備案。（進(jìn)窗資料整理與銀行按揭雷同）

6、交易所進(jìn)窗，繳費(fèi)（交易所開(kāi)具的抵押手續(xù)費(fèi)票，印花稅票，契稅票，轉(zhuǎn)讓手續(xù)費(fèi)票取回遞交售樓部，等借款合同和購(gòu)房合同返還后，整理一起發(fā)放給開(kāi)發(fā)商與客戶），開(kāi)具收件單后，將收件單遞交省直公積金中心，二樓相誠(chéng)擔(dān)保辦公室，進(jìn)入放款程序。

7、放款后，在公積金中心7號(hào)柜臺(tái)將客戶借款合同及購(gòu)房合同取回，遞交售樓部處理，發(fā)放開(kāi)發(fā)商與客戶。

三、市公積金貸款工作流程。

1、先將客戶資料遞交市公積金中心查詢柜臺(tái)打出借款人信息表。（借款人公積金必須交納滿一年以上，且不能連續(xù)斷交3個(gè)月以上，是房屋共有人之一）

2、將借款人信息表連同所需提交資料：資料齊全的公積金申請(qǐng)A、B表，購(gòu)房合同原件1份、復(fù)印件2份，抵押備案登記申請(qǐng)表1份，遞交收件柜臺(tái)審批。

3、客戶資料如無(wú)問(wèn)題經(jīng)審批后，通知客戶到公積金中心面簽借款合同。

面簽借款合同注意事項(xiàng)：借款人攜帶本人身份證原件、戶口簿原件、結(jié)婚證原件、首付款收據(jù)原件，以及貸款金額4‰的擔(dān)保費(fèi)。（若借款人非抵押人，則需抵押人夫妻雙方攜帶身份證原件同來(lái)辦理手續(xù)，已離異借款人需攜帶離婚證）

4、借款人面簽借款合同后，客戶資料進(jìn)入公積金銀行審批程序。

5、客戶資料公積金銀行審批通過(guò)后，在收件柜臺(tái)取回客戶借款合同5份，購(gòu)房合同原件1份，抵押備案登記申請(qǐng)表1份，公積金中心授權(quán)委托書(shū)1份，再與其它客戶資料整合，準(zhǔn)備遞交房地產(chǎn)交易所進(jìn)窗、抵押備案。（進(jìn)窗資料整理與銀行按揭雷同）

6、交易所進(jìn)窗，繳費(fèi)（交易所開(kāi)具抵押手續(xù)費(fèi)票，印花稅票，契稅票，轉(zhuǎn)讓手續(xù)費(fèi)票取回遞交售樓部，等借款合同和購(gòu)房合同返還后，整理一起發(fā)放給開(kāi)發(fā)商與客戶），開(kāi)具收件單后，將收件單和開(kāi)發(fā)商簽署的擔(dān)保合同遞交市公積金中心盧彤，進(jìn)入放款程序。

7、市公積金放款程序。（星期一→星期四辦理，星期五不受理）在交易所辦理出客戶的房屋抵押備案證明被公積金中心領(lǐng)取后，可到公積金中心辦理放款。按揭專員持本人身份證到收件柜臺(tái)領(lǐng)取放款單，到發(fā)放公積金柜臺(tái)開(kāi)具轉(zhuǎn)帳支票后，將支票遞交5樓銀行辦公室轉(zhuǎn)帳，房款將會(huì)在2日內(nèi)轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)商保證賬號(hào)上。其它返還的客戶借款合同1份、購(gòu)房合同2份，遞交售樓部處理，發(fā)放開(kāi)發(fā)商與客戶。

第四篇：考勤專員工作流程

王麗坤考勤專員

工作職責(zé)與流程

一、考勤系統(tǒng)的管理與維護(hù)

1.根據(jù)考勤管理制度，對(duì)考勤系統(tǒng)進(jìn)行查詢，主要查詢刷卡數(shù)據(jù)、休假情況的錄入。

2.及時(shí)對(duì)考勤系統(tǒng)中錄入的休假信息進(jìn)行審批。

3.對(duì)考勤系統(tǒng)進(jìn)行考勤分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。

4.由招聘模塊提供人員信息，對(duì)新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、離職人員及時(shí)在考勤系統(tǒng)中進(jìn)行新增、變更、刪除。

二、考勤卡的制作、發(fā)放與回收

1.由招聘模塊提供人員信息，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行拍照，進(jìn)行考勤卡的制作，對(duì)制作好的考勤卡號(hào)進(jìn)行采集，最后發(fā)放給新進(jìn)人員。

2.由招聘模塊提供人員信息，對(duì)調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行及時(shí)更換考勤卡信息，并回收原考勤卡。

3.由招聘模塊提供人員信息，對(duì)離職人員進(jìn)行考勤卡的回收。

三、各類休假的審批與記錄

1.根據(jù)休假制度，對(duì)各類請(qǐng)假條進(jìn)行及時(shí)審批，并按其類別時(shí)間進(jìn)行整理歸類存放。

2.根據(jù)工齡對(duì)年假、病假進(jìn)行審批，并形成電子版記錄。

3.根據(jù)休假制度，對(duì)事假進(jìn)行審批，并形成電子版記錄。

四、人事數(shù)據(jù)庫(kù)的整理與維護(hù)

1.建立完整的人事信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.由招聘模塊提供人員信息，對(duì)新進(jìn)、調(diào)動(dòng)、離職人員及時(shí)在人事數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行新增、變更、刪除。

五、其它事務(wù)性工作

1.根據(jù)工作服發(fā)放、回收、保管管理規(guī)定，按照各部門需求，對(duì)工作服發(fā)放進(jìn)行審核，控制工作服發(fā)放所造成的浪費(fèi)。

2.根據(jù)公司手機(jī)費(fèi)用管理規(guī)定，對(duì)各部門新增手機(jī)話費(fèi)、調(diào)整話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，控制手機(jī)話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

3.對(duì)部門計(jì)算機(jī)相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理與維護(hù)。

第五篇：人事專員工作流程

序言

門店人事行政專員做為行政體系的基層工作者，所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是確保行政體系工作在門店執(zhí)行及實(shí)施的基礎(chǔ)。對(duì)門店人事行政專員的工作指導(dǎo)旨在規(guī)范門店日常人事行政工作項(xiàng)目、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以提高分部整體人事行政工作的質(zhì)量；通過(guò)向門店統(tǒng)一布置人資、行政工作要點(diǎn)和規(guī)范門店日常人事行政工作，以及定期對(duì)各門店人事行政專員進(jìn)行工作考評(píng)，增強(qiáng)各門店間的橫向?qū)Ρ?，有利于各門店相互吸取良好人事行政工作經(jīng)驗(yàn)；分部行政體系為對(duì)門店人事行政專員的工作給予指導(dǎo)，從工作標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，統(tǒng)一安排門店人事行政工作要點(diǎn)，旨在提高門店行政工作執(zhí)行力，從而提升分部行政體系工作的整體效率；同時(shí)也希望給予人事行政專員在日常工作中提供一套有利的工具，使大家在日常工作中有理可依。工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)。我們寒窗苦讀來(lái)的知識(shí)，我們的應(yīng)變力，我們的決斷力，我們的適應(yīng)力以及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。除了工作，沒(méi)有哪項(xiàng)活動(dòng)能提供如此高度的充實(shí)自我、表達(dá)自我的機(jī)會(huì)、以及如此強(qiáng)的個(gè)人使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量，希望各位同事能在這個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

目錄

序言……………………………………………………………………………… 2 人資部

崗位職責(zé)………………………………………………………………………… 3 員工入職相關(guān)工作……………………………………………………………… 4 門店基礎(chǔ)檔案建立工作………………………………………………………… 4 試用期員工轉(zhuǎn)正流程…………………………………………………………… 5 代理期員工轉(zhuǎn)正流程…………………………………………………………… 8 員工晉升及跨系統(tǒng)轉(zhuǎn)崗………………………………………………………… 10 員工離職………………………………………………………………………… 11 員工異動(dòng)轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)店……………………………………………………………… 14 招聘工作要求…………………………………………………………………… 16 門店招聘流程…………………………………………………………………… 19 培訓(xùn)工作………………………………………………………………………… 20 蓄水池工作……………………………………………………………………… 21 員工關(guān)系工作…………………………………………………………………… 22 績(jī)效考核工作…………………………………………………………………… 24 獎(jiǎng)懲管理規(guī)定…………………………………………………………………… 27 北京新大中門店獎(jiǎng)金方案……………………………………………………… 38 考勤管理………………………………………………………………………… 52 考勤卡管理……………………………………………………………………… 56 薪資發(fā)放及其它相關(guān)事宜……………………………………………………… 58 社會(huì)保險(xiǎn)及公積金辦理流程…………………………………………………… 59 管理部

公文管理………………………………………………………………………… 60 檔案借閱………………………………………………………………………… 60 印章保管………………………………………………………………………… 61 印章使用………………………………………………………………………… 61 OA公文系統(tǒng)使用說(shuō)明…………………………………………………………… 62 行政部

辦公用品規(guī)定…………………………………………………………………… 62 大中連鎖工服領(lǐng)取規(guī)定………………………………………………………… 63 報(bào)銷流程………………………………………………………………………… 63 門店費(fèi)用管理相關(guān)工作………………………………………………………… 64 人力資源部人員聯(lián)系方式……………………………………………………… 65 附件目錄………………………………………………………………………… 66

人資部 執(zhí)行人：門店人事行政專員 監(jiān)督人：人資部經(jīng)理、人資部主管、人資部專員 相關(guān)涉及人事及行政工作表格見(jiàn)附件

崗位職責(zé)：一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、協(xié)助門店行政副店長(zhǎng)對(duì)門店行政工作進(jìn)行日常檢查和管理。促銷員日常管理工作，包括促銷員入、離職手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)門店員工的考勤管理工作并做好考勤記錄。協(xié)助門店行政副店長(zhǎng)和各品類主任做好門店的培訓(xùn)工作。協(xié)助分部員工關(guān)系組在門店開(kāi)展各項(xiàng)員工關(guān)系活動(dòng)。執(zhí)行分部下達(dá)的門店員工培訓(xùn)工作的完成。及時(shí)與分部的人事主管核對(duì)門店各類人事數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)門店員工的轉(zhuǎn)正、晉升、異動(dòng)、等相關(guān)手續(xù)的辦理。負(fù)責(zé)門店的招聘工作，并協(xié)助分部招聘組進(jìn)行各種專項(xiàng)招聘工作。負(fù)責(zé)門店獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)并協(xié)助分部績(jī)效組和門店店長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)。

十一、負(fù)責(zé)店內(nèi)的公文流轉(zhuǎn)、郵件收發(fā)、傳真收發(fā)等文檔工作。

十二、負(fù)責(zé)店內(nèi)各種公文的OA的上報(bào)以及工作計(jì)劃，工作總結(jié)等文字整理工

作。

十三、檢查、指導(dǎo)各資產(chǎn)使用人正確使用資產(chǎn)，避免因使用不當(dāng)造成資產(chǎn)破壞。

十四、根據(jù)公司資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)本部門/中心資產(chǎn)（包括固定資產(chǎn)、低值

易耗品、材料物資）的領(lǐng)用、管理、發(fā)放，資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)、損壞維修申請(qǐng)、報(bào)廢申請(qǐng)。

十五、對(duì)在日常管理和盤(pán)點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的重要問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確地向行政部報(bào)

告，資產(chǎn)發(fā)生丟失、毀損、非正常耗費(fèi)、損壞的，及時(shí)報(bào)行政部，并落實(shí)上級(jí)處理決定。

十六、按公司制度進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，全面參加月度、季度、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，配合行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)資產(chǎn)的抽查。

十七、對(duì)門店水電費(fèi)用、固定電話費(fèi)用、外聯(lián)費(fèi)用制作臺(tái)帳。