第一篇：如何開好第一次工地會(huì)議

如何開好第一次工地會(huì)議 2006-6-8 14:41:42 第一次工地會(huì)議是在中標(biāo)通知書發(fā)出后，監(jiān)理工程師準(zhǔn)備發(fā)出開工通知前召開，目的是檢查工程的準(zhǔn)備情況，以確定開工日期，發(fā)出開工通知。第一次工地會(huì)議對(duì)順利實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理起重要的作用，總監(jiān)理工程師應(yīng)—卜分重視。為了開好第一次工地會(huì)議，總監(jiān)理工程師應(yīng)在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，在開會(huì)之前用書畫形式將會(huì)議議程有關(guān)事項(xiàng)以及應(yīng)準(zhǔn)備的內(nèi)容通知業(yè)主和承包商，使各方都能做好充分的準(zhǔn)備。

(1)會(huì)議準(zhǔn)備的內(nèi)容

第一次工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包商、指定分包商、專業(yè)監(jiān)理工程師等參加，各方準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下：

1)監(jiān)理單位準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括：現(xiàn)場監(jiān)理組織的機(jī)構(gòu)框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員名單及職責(zé)范圍；監(jiān)理工作的例行程序及有關(guān)表達(dá)說明。

2)業(yè)主準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括：派駐工地的代表名單以及業(yè)主的組織機(jī)構(gòu)；工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其它與開工有關(guān)的條件；施工許可證、執(zhí)照的辦理情況；資金籌集情況；施工圖紙及其交底情況。

3)承包商準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括：工地組織機(jī)構(gòu)圖表，參與工程的主要人員名單以及各種技術(shù)工人和勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃表；用于工程的材料、機(jī)械的來源及落實(shí)情況，供材計(jì)劃清單；各種臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況，臨時(shí)工程建設(shè)汁劃；試驗(yàn)室的建立或委托試驗(yàn)室的資質(zhì)、地點(diǎn)等情況；工程保險(xiǎn)的辦理情況，有關(guān)已辦手續(xù)的副本；現(xiàn)場的自然條件、圖紙、水準(zhǔn)基點(diǎn)及主要控制點(diǎn)的測(cè)量復(fù)核情況；為監(jiān)理工程師提供的設(shè)備準(zhǔn)備情況；施工組織總設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃；與開工有關(guān)的其他事項(xiàng)。

(2)會(huì)議程序及內(nèi)容

1)與會(huì)人員介紹及項(xiàng)目組織情況說明。業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包商各自介紹與會(huì)人員的姓名、職務(wù)，并出示有關(guān)函件；各方說明各自的組織機(jī)構(gòu)情況，并提交組織機(jī)構(gòu)圖表。2)承包商施工準(zhǔn)備情況的檢查。在承包商介紹完施工準(zhǔn)備情況后，監(jiān)理工程師對(duì)照開工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容提出質(zhì)疑和建議。對(duì)于影響開工的有關(guān)問題與業(yè)主協(xié)商解決辦法。

3)業(yè)主介紹開工條件。檢查業(yè)主的開工條件。

4)檢查業(yè)主對(duì)合同的履行情況。如業(yè)主提供的材料設(shè)備是否已經(jīng)落實(shí)。

5)明確監(jiān)理工作程序?？偙O(jiān)理工程師向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工作的各項(xiàng)程序和各項(xiàng)規(guī)章制度。

6)與會(huì)者對(duì)上述情況進(jìn)行討論和補(bǔ)充。

監(jiān)理工程師對(duì)會(huì)議全部內(nèi)容整理成紀(jì)要文件。紀(jì)要文件應(yīng)包括：參加會(huì)議人員名單；承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)開工準(zhǔn)備工作的詳情；與會(huì)者討論時(shí)發(fā)表的意見及補(bǔ)充說明；監(jiān)理工程師的結(jié)論意見。

第一次工地會(huì)議是一次重要的會(huì)議，是連接“事前”（施工準(zhǔn)備階段）和“事中”（施工階段）的一次會(huì)議，這次會(huì)議開好了，使與會(huì)單位和人員對(duì)監(jiān)理工作有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)履順監(jiān)理工作關(guān)系起到關(guān)鍵作用，參建各方將會(huì)目標(biāo)一致，相互尊重、相互支持、相互配合共同創(chuàng)建工程建設(shè)的和諧工作環(huán)境，監(jiān)理工作就會(huì)主動(dòng)和提高工作效率，同時(shí)起到對(duì)“四控”的預(yù)控效果。反之會(huì)議前沒有經(jīng)過精心準(zhǔn)備會(huì)議開的草率、走過場、圖形式，達(dá)不到會(huì)議應(yīng)達(dá)到的目的，就會(huì)在今后的監(jiān)理工作中出現(xiàn)“別扭”，不協(xié)調(diào)的情況，對(duì)監(jiān)理的力度、深度、有序的監(jiān)理工作產(chǎn)生影響。

要開好第一次工地會(huì)議，就必須做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作，總監(jiān)（代）進(jìn)入工地后要適時(shí)與建設(shè)單位和施工單位就會(huì)議的內(nèi)容、監(jiān)理工作要求，彼此之間配合協(xié)作關(guān)系進(jìn)行溝通，以增進(jìn)互相了解，增進(jìn)雙方友誼和信任，這對(duì)作好今后的監(jiān)理工作起到了促進(jìn)作用。

現(xiàn)就如何開好第一次工地會(huì)議作如下提示：

一、會(huì)前準(zhǔn)備

（一）、監(jiān)理自我準(zhǔn)備工作

1、總監(jiān)應(yīng)針對(duì)工程規(guī)模建立適合該項(xiàng)目實(shí)際情況的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與主管領(lǐng)導(dǎo)洽商達(dá)成一致意見。

2、總監(jiān)應(yīng)落實(shí)監(jiān)理人員名單，通過會(huì)議方式進(jìn)行分工、劃分職責(zé)、安排進(jìn)入工地時(shí)間，并辦理好總監(jiān)和主要監(jiān)理人員的任命書、總監(jiān)代表委托書。

3、在總監(jiān)主持下根據(jù)分工編制監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則（按工程進(jìn)度需要編制），編制旁站監(jiān)理方案等。

4、總監(jiān)組織編制適合本工程特點(diǎn)的“上墻圖表”和工地監(jiān)理制度（按公司示范文本）。

5、總監(jiān)（代、或派員）落實(shí)工程環(huán)境和辦公環(huán)境情況，了解工程施工準(zhǔn)備情況。

6、準(zhǔn)備好必要的監(jiān)理書籍和資料、檢測(cè)設(shè)備和工具（含電腦）。

7、總監(jiān)應(yīng)擬定好第一次工地會(huì)議發(fā)言提綱（見附錄）。

（二）、與建設(shè)單位洽商

進(jìn)入工地后總監(jiān)（代）應(yīng)盡早與建設(shè)單位工地負(fù)責(zé)人洽商相關(guān)事宜：

1、遞交項(xiàng)目監(jiān)理部人員任命書、委托書，并簡略介紹監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及人員分工和適時(shí)進(jìn)入工地監(jiān)理人員情況。

2、遞交本工程的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理規(guī)劃并對(duì)規(guī)劃進(jìn)行簡介。

3、根據(jù)規(guī)范規(guī)定洽商第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容，建設(shè)單位應(yīng)作的準(zhǔn)備，并明確第一次會(huì)議由建設(shè)單位組織。

4、洽商第一次工地會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加會(huì)議主要人員。

5、根據(jù)監(jiān)理規(guī)范第3.3.1條和監(jiān)理委托合同約定、洽商落實(shí)由建設(shè)單位提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設(shè)施。

6、當(dāng)需要時(shí)，請(qǐng)建設(shè)單位出面與施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人見面會(huì)便于下一步與施工單位洽商相關(guān)事宜打好基礎(chǔ)。

（三）、與施工單位洽商

監(jiān)理人員進(jìn)入工地后應(yīng)在會(huì)議前應(yīng)適時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，可采用二種方式：一是通過建設(shè)單位召集；二是主動(dòng)進(jìn)行溝通。當(dāng)為熟悉單位、熟悉人時(shí)宜采用第二種方式，主要溝通如下內(nèi)容：

1、了解開工前準(zhǔn)備工作情況

2、要求施工單位報(bào)審資料內(nèi)容 ①、施工組織設(shè)計(jì) ②、安全施工組織設(shè)計(jì) ③、總承包單位資質(zhì)

④、現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

⑤、對(duì)分包單位資格、資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證、擬分包工程的內(nèi)容和范圍、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

⑥、檢查專職測(cè)量人員崗位證書和測(cè)量設(shè)備鑒定證書和定位、高程復(fù)核。⑦、關(guān)于檢驗(yàn)批、見證取樣計(jì)劃報(bào)審。⑧、溝通旁站方案相關(guān)事宜。

3、相商安排各專業(yè)對(duì)口溝通時(shí)間

4、洽商“四控”（包括安全）的一些要求，如月進(jìn)度報(bào)審時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審周期、質(zhì)控中檢驗(yàn)程序等。

5、洽商第一次工地會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員問題。

二、會(huì)議內(nèi)容及方法

第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位組織和主持，監(jiān)理人員和施工單位管理人員均應(yīng)參加。

（一）、會(huì)議內(nèi)容：

根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”（GB50319-2000）5.2.10條規(guī)定，第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位分別介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提供意見和要求。

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。

（二）、總監(jiān)（代）介紹內(nèi)容

1、介紹現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員。

2、介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和要求（按提綱）。

3、對(duì)施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和建議。

4、按公司要求介紹廉政12條。

（三）、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題

（四）、總監(jiān)宣讀工地例會(huì)主要內(nèi)容

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。

2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

4、檢查工程款核定及工程款支付情況。

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

6、其它有關(guān)事宜。

三、會(huì)后工作

（一）、及時(shí)整理紀(jì)要，打印后交由各方代表會(huì)簽，并發(fā)送至相關(guān)單位，以后分包單位進(jìn)入工地后亦應(yīng)由總監(jiān)（代）轉(zhuǎn)交和介紹。

（二）、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)總監(jiān)要求與施工單位對(duì)口進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，使之合作和諧。

附：總監(jiān)第一次工地會(huì)議發(fā)言提綱含下列內(nèi)容：

（一）、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及進(jìn)入工地情況

（二）、質(zhì)量控制

1、材料、購配件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)（A9表）。

2、見證取樣和送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不準(zhǔn)用在工程上。

3、要求施工單位報(bào)審資料（見

（三）.2）。

4、施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)，每次測(cè)量放線后按A4表報(bào)審。

5、砼澆筑報(bào)審（按A4表報(bào)審）。

6、旁站監(jiān)理、按旁站方案要求施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理部。

7、工程實(shí)行“四報(bào)驗(yàn)制”即：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部工程）進(jìn)行報(bào)驗(yàn)（按A4表）合格后方可進(jìn)入下工序施工，未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)認(rèn)可或檢驗(yàn)不合格不得進(jìn)行下工序施工，單位工程竣工用A10表，在自檢自驗(yàn)自評(píng)合格后連同竣工資料報(bào)送監(jiān)理部，由總監(jiān)組織審核，并組織對(duì)工程的預(yù)驗(yàn)收，合格后報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。

8、工程變更由建設(shè)單位出具變更，建設(shè)單位認(rèn)可，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后執(zhí)行。

9、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)在自檢合格的基礎(chǔ)上按A4表報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn)簽認(rèn)合格后方可隱蔽。

10、建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體不良記錄，根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)[2003]113號(hào)文規(guī)定，希望參建各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不要留不良記錄。

11、工程技術(shù)資料必須與進(jìn)度同步，防止資料滯后情況。

12、本工程監(jiān)理表格全部采用監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000、A、B、C三類18種表格。

（三）、進(jìn)度控制

1、審批總進(jìn)度計(jì)劃（按A4表）

2、審批月進(jìn)度計(jì)劃（按A4表）

3、按月（或周）檢查進(jìn)度完成情況

4、特殊情況下定期檢查進(jìn)度完成情況

（四）、投資控制

1、月工作量報(bào)審

2、進(jìn)度款支付總監(jiān)簽認(rèn)（按B3表），未簽認(rèn)建設(shè)單位不支付工程款

3、進(jìn)度款與質(zhì)量掛勾，不合格工程款暫不支付，處理合格后再支付

4、工程款支付申請(qǐng)（按A5表）

5、當(dāng)工程變更發(fā)生費(fèi)用時(shí)，施工單位編報(bào)預(yù)算監(jiān)理審核，建設(shè)單位審定

6、索賠處理。當(dāng)發(fā)生時(shí)應(yīng)由施工、監(jiān)理、建設(shè)三方實(shí)地測(cè)量，共同簽字方有效。

（五）安全監(jiān)理

1、安全監(jiān)理目標(biāo)：預(yù)防為主，加強(qiáng)檢查，消除隱患達(dá)到無重大安全事故。

2、報(bào)審安全施工組織設(shè)計(jì)按A2表。

3、九個(gè)重大危險(xiǎn)源要報(bào)審安全施工方案：

①、地基開挖與深坑支護(hù)；②、腳手架工程；③、模板工程；④、高處作業(yè)；⑤、交叉作業(yè)；⑥、建筑機(jī)械使用；⑦、工地臨時(shí)用電；⑧、起重吊裝工程；⑨、冬期施工。

4、審查施工單位安全保障體系和制度，建立工地安全管理體系和制度。

5、按安全監(jiān)理審核情況表逐一進(jìn)行審查（見公司示范文本：安全監(jiān)理規(guī)劃）。

6、作好工地防火、防水、防盜、防食物中毒、防環(huán)境污染的五防工作。

7、安全監(jiān)理應(yīng)用表格（見示范文本：安全監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)用表格目錄）。

8、安全事故處理：保護(hù)現(xiàn)場暫停施工。

第二篇：第四章 如何開好第一次工地會(huì)議及工地例會(huì)

第四章 如何開好第一次工地會(huì)議及工地例會(huì)

第一屆、如何召開第一次工地例會(huì)

第一次工地會(huì)議是建設(shè)工程尚未全面開展前，履行各方相互認(rèn)識(shí)、確認(rèn)聯(lián)系方式的會(huì)議，也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)在子項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行，會(huì)議由建設(shè)單位主持召開，監(jiān)理單位、總包單位的授權(quán)代表參加，也可以邀請(qǐng)分包單位參加，必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。

一、第一次工地例會(huì)由建設(shè)單位組織召開，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。

4、承包商單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

7、研究確定各方在施工過程中參建工地例會(huì)的主要人員，召開工地的例會(huì)周期、地點(diǎn)記住要議題。

8、第一次工地例會(huì)會(huì)議紀(jì)要應(yīng)有項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

二、監(jiān)理工作交底

某某某項(xiàng)目監(jiān)理工作交底

受 委托，我公司將對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。為更好完成工程監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同約定的 控制目標(biāo)，請(qǐng)業(yè)主及總包單位配合和支持我們監(jiān)理工作。為此，現(xiàn)場施工過程中主要監(jiān)理要求做簡單交底，其交底內(nèi)容如下：

1、施工單位進(jìn)場三日內(nèi)，書面上報(bào)質(zhì)量和安全保證體系，其內(nèi)容包括：企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)可證、法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員的安全考核合格證證件及復(fù)印件（加蓋公司鮮章），以及其他主要管理人員的證件原件及復(fù)印件，特種人員上崗證原復(fù)印件，經(jīng)審查合格后，原件退回，復(fù)印件留監(jiān)理公司存檔。

2、將分包單位（含指定分包商）資質(zhì)按要求進(jìn)行報(bào)審，經(jīng)審查合格后，方可進(jìn)場。

3、做好開工前的一切準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容有：資金落實(shí)情況，三通一平、設(shè)計(jì)文件、施工圖、要材料和設(shè)備的落實(shí)情況、施工許可證、質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工合同、規(guī)劃許可證。同時(shí)做好施工組織設(shè)計(jì)和各種專項(xiàng)方案（土方開挖、降水護(hù)壁、起重機(jī)械按拆方案、臨設(shè)臨電、腳手架、模板等）的報(bào)審工作。

4、施工單位必須按合同約定時(shí)間開工，并提前做好工程開工報(bào)告報(bào)審工作，經(jīng)審批同意后方可開工。

5、各施工單位在收到圖之后應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員做好圖紙熟悉工作，針對(duì)圖紙不明確的部分或錯(cuò)、漏、碰、缺書面送監(jiān)理部，會(huì)同監(jiān)理意見一起整理成書面資料后送建設(shè)單位，并做好其它圖紙會(huì)審的相關(guān)準(zhǔn)備。

6、工程中所用各類建筑材料，成品、半成品及設(shè)備必須提前做好材料報(bào)審工作，經(jīng)審批同意后，方可使用到設(shè)計(jì)要求部位，不合格材料禁止入場。已經(jīng)入場的，必須在24小時(shí)之內(nèi)撤出施工現(xiàn)場。

7、施工單位必須在每道工序前進(jìn)行安全技術(shù)交底，每一工序完成后進(jìn)行自檢，自檢合格后，方可報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，同時(shí)必須將相關(guān)資料一起上報(bào)，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格并簽署好相關(guān)資料后，方可進(jìn)行下道工序。

8、施工工程技術(shù)資料必須按四川省《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施指南》填寫，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證按 統(tǒng)一 表格要求填寫，并與施工進(jìn)度同步進(jìn)行和完善，不得事后補(bǔ)辦、補(bǔ)簽。表中手寫內(nèi)容必須手寫，原件不得少于兩份。

9、砼澆筑前12小時(shí)報(bào)澆筑申請(qǐng)，其內(nèi)容和表格形式會(huì)后由監(jiān)理部下發(fā)各單位。對(duì)于砼成品除攪拌站按規(guī)定自行抽樣送檢外，施工單位在現(xiàn)場必須做同條件試塊，試塊組數(shù)按相關(guān)規(guī)定抽取，同時(shí)隨機(jī)抽取砼坍落度是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)。

10、梁板底模拆除時(shí)，須向監(jiān)理部上報(bào)拆模申請(qǐng)。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)同條件試塊強(qiáng)度符合相關(guān)規(guī)定后才能進(jìn)行本工序施工。

11、施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，如有異議時(shí)，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)提出書面申訴，是否監(jiān)理工程師可以對(duì)所完成的施工工序質(zhì)量和工作量不予認(rèn)可和簽字。

12、施工單位每月所完成的工作量需按合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)。逾期不進(jìn)行申報(bào)的監(jiān)理工程師不再受理。工程進(jìn)度必須按審批同意后的月進(jìn)度計(jì)劃完成，如未完成，必須進(jìn)行調(diào)整，在下月進(jìn)度中給趕上，以確?？偣て陧樌麑?shí)現(xiàn)。

13、施工現(xiàn)場各單位應(yīng)按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》、《四川省建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查暫行辦法》川建發(fā)【2006】151號(hào)、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）等在開始施工前按有關(guān)要求做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工準(zhǔn)備工作。并依據(jù) 制定的《現(xiàn)場安全管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，并達(dá)標(biāo)單位按相關(guān)條款和合同約定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

14、施工單位必須按相關(guān)規(guī)定配置專職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行日常管理。并定期與不定期同監(jiān)理工程師一道進(jìn)行檢查，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正。確保施工人員、第三方人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

15、施工過程中由于設(shè)計(jì)變更修改或因現(xiàn)場情況變化，工程量產(chǎn)生變化時(shí)，施工單位應(yīng)予施工前以書面形式報(bào)送監(jiān)理部、項(xiàng)目不是事先簽證確認(rèn)，否則不予結(jié)算。

16、施工單位按合同約定完成全部施工內(nèi)容后，按規(guī)定程序及時(shí)配合相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。

17、各單位編制計(jì)劃時(shí)，必須具有可行性，并落實(shí)好相關(guān)人、材、物、機(jī)等準(zhǔn)備工作，所有計(jì)劃完成時(shí)間均不能遲于項(xiàng)目部制定的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。月計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為當(dāng)月25日下午6:00前，周計(jì)劃上報(bào)時(shí)間為當(dāng)周星期五上午12點(diǎn)前。

18、為便于工程進(jìn)行規(guī)范化管理，所有一切資料及文件需按下一程序進(jìn)行：業(yè)主←→監(jiān)理部←→總包。并按相關(guān)要求整理歸檔。

19、每周工作例會(huì)安排在每周 時(shí)進(jìn)行，參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到場，遲到、早退超過5分鐘，予以 元罰款。有事不能到場或不能準(zhǔn)時(shí)到場，須經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不到場者，罰款 元，擅自離場者按未到場處理。會(huì)議開始后，必須將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音，接聽電話到會(huì)議室外界聽，如因接聽手機(jī)影響到會(huì)議，違者罰款 元（所有罰款均從工程進(jìn)度款中扣除）。開會(huì)期間不得談?wù)撆c會(huì)議無關(guān)的事情。尊重他人發(fā)言，做好記錄，若要發(fā)言，需等到他人講完，按安排順序發(fā)言。會(huì)議時(shí)間原則上控制早一個(gè)小時(shí)之內(nèi)，所以要求參會(huì)人員必須事先將在會(huì)上要講的內(nèi)容準(zhǔn)備好，以免影響會(huì)議順利進(jìn)行。各單位參會(huì)人員如下：

總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、專職安全員； 分包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員

監(jiān)理單位：現(xiàn)場總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師 建設(shè)單位：工程負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表

20、如施工中遇到急需解決的問題時(shí)，將召開專題會(huì)議，組織相關(guān)人員研究處理或解決方案。

21、所有會(huì)議紀(jì)要必須在會(huì)后24小時(shí)之內(nèi)發(fā)送各相關(guān)單位，各相關(guān)各單位收到會(huì)議紀(jì)要后，如有異的，應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)以書面形式送監(jiān)理。

項(xiàng)目

現(xiàn)場總監(jiān)理工程師

日期： 年 月 日

第二節(jié)、如何召開監(jiān)理例會(huì)

一、例會(huì)的時(shí)間安排

1、時(shí)間間隔：一般以一周為適宜，如果工程規(guī)模較小或工種較單調(diào)，可以適當(dāng)調(diào)整為兩周一次或每半月一次，但不應(yīng)再減少。

2、時(shí)間長短：可靈活控制，在切實(shí)際解決問題的基礎(chǔ)，盡量不要拖延時(shí)間，避免講空話。

3、特別注意：會(huì)議應(yīng)該準(zhǔn)時(shí)開始，維護(hù)監(jiān)理例會(huì)的嚴(yán)肅性，必要時(shí)可以實(shí)際點(diǎn)名和獎(jiǎng)懲制度。避免因?yàn)閹讉€(gè)人遲到耽誤所有入會(huì)者的時(shí)間。

二、例會(huì)的地點(diǎn)

1、按照慣例，一般均將工程現(xiàn)場會(huì)議室作為工地例會(huì)的召開地點(diǎn)，但有時(shí)根據(jù)工程情況，為解決某一主要問題，可以選擇施工現(xiàn)場甚至材料供應(yīng)地等有關(guān)地點(diǎn)召開例會(huì)。

2、如我們監(jiān)理的某工程，承包商自查、自檢工作不到位，一再依賴監(jiān)理人員的自檢，造成隱蔽驗(yàn)收需要多次整改才能達(dá)到要求，不但增加了監(jiān)理人員的工作量，也是工程進(jìn)度拖延、存在質(zhì)量隱患，我們及時(shí)下達(dá)了《監(jiān)理通知單》，但承包單位整改力度不大，此次工地例會(huì)恰逢鋼筋、模板工程隱蔽驗(yàn)收，于是我們將工程的施工現(xiàn)場作為此次例會(huì)地點(diǎn)，針對(duì)施工單位屢教不改的情況，召集所有入會(huì)人員指出現(xiàn)場存在的諸多問題；由總監(jiān)提出，征得業(yè)主同意，決定下達(dá)停工整改令。再如，我們發(fā)現(xiàn)某工程已經(jīng)澆搗的樓面砼存在裂縫問題，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)商品砼的供應(yīng)存在很大問題，便將商品砼攪拌站作為會(huì)議地點(diǎn)，所以說工地例會(huì)的召開地點(diǎn)可以隨主要議題而定。

三、理會(huì)的參加人員

根據(jù)《建設(shè)建立規(guī)范》規(guī)定，參加工地例會(huì)的單位分別是:建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位。具體可歸納為：

1、承包商 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各種負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員，必要時(shí)可以通知施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各班組組長、材料供應(yīng)商等參加。

2、監(jiān)理單位

總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、必要時(shí)可請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)或其他相關(guān)人員參加。

3、建設(shè)單位

建設(shè)單位駐地工程師及其它駐現(xiàn)場人員，必要時(shí)可請(qǐng)相關(guān)人員參加。

4、同時(shí)，需要時(shí)，設(shè)計(jì)人員、建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家等等都可以作為邀請(qǐng)對(duì)象。

四、例會(huì)的程序和內(nèi)容

到場人員首先按規(guī)定簽到，注明姓名、單位名稱、負(fù)責(zé)的工作、聯(lián)系電話等。由總監(jiān)理工程師主持會(huì)議。

會(huì)議舉行的程序和內(nèi)容，如下：

1、承包單位發(fā)言

1）、匯報(bào)由上次例會(huì)至今的工程進(jìn)展情況，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全工作進(jìn)行總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的原因；

2）、質(zhì)量、安全方面以及資料上報(bào)等方面存在的問題，所采取的措施；

3）、匯報(bào)下階段進(jìn)度計(jì)劃安排，客服現(xiàn)階段進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題的措施。4）、提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位解決的問題。

應(yīng)注意的是，匯報(bào)中需將各個(gè)專業(yè)的情況逐一介紹，避免工地例會(huì)重視土建專業(yè)、忽視設(shè)備安裝專業(yè)的問題，隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代建筑中各設(shè)備安裝專業(yè)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用迅猛增長，存在的問題可能更多，總監(jiān)應(yīng)引起重視。

2、監(jiān)理單位發(fā)言

1）、對(duì)照上次例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要，逐條分析入會(huì)各方是否已實(shí)施了承諾；

2）、對(duì)承包單位分析的進(jìn)度和質(zhì)量、安全等情況做出評(píng)價(jià)，主要是指出漏報(bào)的問題以及原因是否正確、整改的措施是否可行；

3）、同時(shí)，安全生產(chǎn)、文明施工是一個(gè)長期的任務(wù)，必需對(duì)施工單位的安全教育情況進(jìn)行分析，加強(qiáng)監(jiān)理自身的保護(hù)；

4）、對(duì)工程量核定和工程款支付的情況進(jìn)行闡述；

5）、對(duì)承包單位提出的需要監(jiān)理方答復(fù)的問題進(jìn)行明確答復(fù)； 6）、提出需要建設(shè)單位或承包單位解決的問題；

3、建設(shè)單位發(fā)言

建設(shè)單位指出承包單位和監(jiān)理單位工作需要改正的問題，并對(duì)承包單位和監(jiān)理單位提出的問題給予明確答復(fù)。

4、特別注意

入會(huì)各方在給出解決問題的措施，均應(yīng)說明解決問題的具體期限，并嚴(yán)守承諾，使方案能落到實(shí)處，達(dá)到會(huì)議的目的。在下一次的例會(huì)中又給方對(duì)照檢查，未按期落實(shí)的應(yīng)稅明原因，由入會(huì)各方商討處理方法。

五、整理會(huì)議紀(jì)要

1、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理。整理紀(jì)要時(shí)需注意：

1）、注明該例會(huì)為第幾次工地例會(huì)、例會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人，并附會(huì)議簽到名單。2）、用詞準(zhǔn)確、簡略、嚴(yán)謹(jǐn)，書寫清楚，避免歧義。3）、分清問題的主次，條理分明。

2、會(huì)議紀(jì)要整理完畢后，首先送總監(jiān)審閱、簽字，之后送承包單位和建設(shè)單位及被邀請(qǐng)參加的其他單位代表審閱簽字、簽字適應(yīng)注明日期，若某一方的改動(dòng)超出會(huì)議內(nèi)容，應(yīng)征得其他各方的同意。

3、各方均簽字完畢后由監(jiān)理人員打印、蓋章、分發(fā)，分發(fā)時(shí)需請(qǐng)接收人員簽字、并注明接收的日期和分?jǐn)?shù)。經(jīng)各方簽字的原稿應(yīng)有監(jiān)理單位妥善保管，供需時(shí)查閱。

4、開好工地例會(huì)，整理好會(huì)議紀(jì)要，切實(shí)解決工程施工中存在的問題，是做好監(jiān)理工作的重要一環(huán)。它有助于監(jiān)理工作的正常展開，同時(shí)也在一定程度上樹立了監(jiān)理單位的威信，必須引起監(jiān)理人員的高度重視。

第七章 監(jiān)理日記填寫指導(dǎo)書

第一節(jié)、監(jiān)理日記的重要性

一、工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)項(xiàng)目管理主體的重要部分，工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)按照有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范實(shí)施的，監(jiān)理資料收集、編寫、整理是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，是監(jiān)理服務(wù)工作和價(jià)值的體現(xiàn)，記錄日記是記錄資料的重要組成部分。

二、記錄日記是記錄活動(dòng)全面而又連續(xù)最真實(shí)的記錄。記錄審批記錄、驗(yàn)收記錄大多是對(duì)施工結(jié)果的認(rèn)可，不能系統(tǒng)反應(yīng)記錄活動(dòng)，對(duì)有些特殊問題的原因、處理結(jié)果更難反映，而以文字記載為主的日記可將重要監(jiān)理活動(dòng)全面、連續(xù)地記錄下來。一旦項(xiàng)目建設(shè)中也在于承包商之間對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等問題產(chǎn)生異議、爭端時(shí)，必然要追溯監(jiān)理活動(dòng)記錄，以求證明。

三、監(jiān)理日志是監(jiān)理人員對(duì)施工活動(dòng)最全面的監(jiān)控記錄。監(jiān)理的驗(yàn)收表格只是施工活動(dòng)間斷性的記錄，不能反映施工過程，一些施工過程出現(xiàn)的問題無法在驗(yàn)收表中得到反映，日記則是記錄這些問題的載體，對(duì)處理有關(guān)問題具有重要的參考價(jià)值。

四、監(jiān)理日記反映監(jiān)理工作水平、工作成效的窗口。監(jiān)理日記體現(xiàn)了監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，展示了監(jiān)理人員履行監(jiān)理職責(zé)的能力和工作成效，同時(shí)反映出監(jiān)理企業(yè)的管理水平。第二節(jié) 監(jiān)理日記的基本內(nèi)容

一、封面

監(jiān)理日志封面包括工程項(xiàng)目名稱、工程地址、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師起至日期。

二、監(jiān)理日記內(nèi)容：

1、日期、氣候概況、工程部位、承包商動(dòng)態(tài)、完成工程量等；

2、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)情況；

3、施工過程中存在的問題；

4、承包商提出的問題和對(duì)承包商提出問題的答復(fù)、指示；

5、對(duì)已往提出問題的復(fù)查：備忘錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系函、及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的內(nèi)容；

6、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位及施工工藝的旁站情況：（施工過程描述、安全文明施工情況）；

第三節(jié)、監(jiān)理日記的書寫要求

一、監(jiān)理日記的書寫應(yīng)該符合法律、法規(guī)、規(guī)范要求，真實(shí)、全面、充分體現(xiàn)工程參建各方合同履行程度，公正記錄每天發(fā)生的工程情況，準(zhǔn)確反映監(jiān)理每天的工作情況及工作成效。禁止作假，不能為某種目的修改日記，不得隨意涂改、刮察。

二、所有的監(jiān)理人員均應(yīng)每天按時(shí)填寫監(jiān)理日記，盡量避免事后補(bǔ)記，及時(shí)提交專業(yè)監(jiān)理工程師（或駐地監(jiān)理工程師）審查，日記的記錄人應(yīng)簽名。監(jiān)理日記不允許記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)容。

三、記錄問題時(shí)對(duì)問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整，不得有頭無尾。

四、監(jiān)理日記書寫工整、清晰，用語規(guī)范，語言表達(dá)簡明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，記錄應(yīng)該盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞，涉及到數(shù)字的地方，應(yīng)記錄準(zhǔn)確的數(shù)字，不得采用諸如“大約15m2”之類的措辭。工程監(jiān)理日記充分展示了記錄人在工程建設(shè)監(jiān)理過程中的各項(xiàng)活動(dòng)及其相關(guān)的影響，文字處理不當(dāng)、出現(xiàn)錯(cuò)別字、涂改、語句不通、不符合邏輯、用詞不當(dāng)、不規(guī)范都會(huì)產(chǎn)生不良后果。在監(jiān)理日記中不得出現(xiàn)概念模糊的字眼，會(huì)使人對(duì)監(jiān)理日記的真實(shí)性、可靠性產(chǎn)生懷疑，從而失去監(jiān)理日記應(yīng)起的作用。

五、具體內(nèi)容要求：

1、日期、氣候概況：準(zhǔn)確記錄當(dāng)天的天氣狀況，特別是出現(xiàn)異常氣候應(yīng)予描述。例如：天氣預(yù)報(bào)當(dāng)天的天氣晴，實(shí)際上當(dāng)天的某一時(shí)刻出現(xiàn)大雨等異常情況，監(jiān)理日記中應(yīng)予記錄，應(yīng)記錄出現(xiàn)時(shí)間、持續(xù)時(shí)間。

2、工程部位：準(zhǔn)確記錄承包商當(dāng)天工程施工作業(yè)部位。

3、承包商動(dòng)態(tài)：記錄承包商人員、機(jī)械、材料的進(jìn)場情況，當(dāng)天的施工作業(yè)內(nèi)容，施工作業(yè)過程是否符合要求，施工工程是否正常，施工安排是否符合計(jì)劃要求。

4、質(zhì)量檢查、試驗(yàn)情況：當(dāng)天監(jiān)理檢查內(nèi)容，試驗(yàn)情況，結(jié)果是否符合要求，不符合要求的處理措施，處理結(jié)果。

5、承包商提出問題和對(duì)承包商提出問題定的答復(fù)、指示：承包商提出問題的內(nèi)容，監(jiān)理的答復(fù)，或請(qǐng)示情況。

6、上級(jí)通知或指示：首次記錄接到通知、指示的時(shí)間、內(nèi)容，通知或指示的執(zhí)行情況及反饋，若沒有處理完成在以后的記錄中還應(yīng)進(jìn)行跟蹤。

7、施工過程中存在問題：記錄施工過程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題，解決的方法以及整改過程的記錄。監(jiān)理日記不能只記錄存在的問題，沒有記錄問題是怎樣解決的，發(fā)現(xiàn)問題是監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)和觀察力的表現(xiàn)，解決問題是監(jiān)理人員能力和水平的體現(xiàn)，在監(jiān)理工作中，并不只是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是怎樣科學(xué)合理地解決問題，所以監(jiān)理日記要記好發(fā)現(xiàn)得問題，同時(shí)要記錄解決問題方法、過程。

8、對(duì)已往提出問題得復(fù)查：記錄對(duì)已往提出問題得跟蹤檢查情況，問題的處理結(jié)果，避免問題沒有得到解決而不了了之。

9、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位的旁站記錄：

旁站記錄都是施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題難以處理的關(guān)鍵工序，因此真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄號(hào)旁站情況，對(duì)于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要。旁站記錄的主要內(nèi)容：準(zhǔn)確記錄施工部位，施工工藝；如果施工過程天氣驟然變化也應(yīng)該真實(shí)記錄下來；真實(shí)記錄現(xiàn)場與旁站施工有關(guān)的建設(shè)單位、承包商的技術(shù)管理人員情況，承包商的質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，如承包商質(zhì)量保證體系管理人員是否到位，是否按事先的要求對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查等；準(zhǔn)確記錄完成的工程量；施工過程情況、實(shí)驗(yàn)與檢驗(yàn)情況、設(shè)備材料使用情況；檢查機(jī)械、設(shè)備是否和報(bào)批的一致，記錄機(jī)械、設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如管道壓漿的壓力，持續(xù)時(shí)間等；記錄材料的使用情況，包括廠家、型號(hào)、使用數(shù)量等；施工過程是否有異常情況，如因意外停工，應(yīng)寫清停工原因及承包商所做和處理；監(jiān)理的工作情況，包括監(jiān)理人員發(fā)出的指令，承包商提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方的指示等。

10、安全文明施工管理：記錄監(jiān)理巡視、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及監(jiān)理的有關(guān)指令，承包商對(duì)指令的執(zhí)行情況。

11、參加會(huì)議的記錄或有關(guān)工程的洽談?dòng)涗洝?/p>

12、來訪情況

總之，監(jiān)理日記是一項(xiàng)重要的信息歸檔資料，是監(jiān)理工作的重要基礎(chǔ)記錄，所有的監(jiān)理人員均應(yīng)按時(shí)填寫，為項(xiàng)目提供有價(jià)值的證據(jù)，為自己和公司樹立良好的形象提高監(jiān)理活動(dòng)的社會(huì)信譽(yù)，同時(shí)也是一種自我保護(hù)的手段。

第八章 旁站記錄填寫指導(dǎo)意見

第一節(jié)、旁站記錄的重要性

旁站是監(jiān)理人員控制工程質(zhì)量，保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)必不可少的重要手段。旁站部位往往是那些施工難度大，技術(shù)要求高，難以檢查，出現(xiàn)問題后難以處理的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序。因此真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄號(hào)旁站情況，對(duì)于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要。

第二節(jié)、旁站記錄要求

旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況。文字書寫應(yīng)工整、清晰，語言表達(dá)應(yīng)簡明扼要，措施嚴(yán)謹(jǐn)。旁站記錄應(yīng)盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞。涉及到數(shù)量的地方，應(yīng)定清準(zhǔn)確的數(shù)字。如有的旁站記錄這樣記述：“4月26日，2號(hào)樓基礎(chǔ)底板澆筑砼”，“5月10日，地下室墊層涂刷聚氨酯防水涂料”，短短幾句話，既沒有說清施工部位，也沒有記述旁站時(shí)的情況。再如：“4月28日, 3#樓四層樓板澆筑砼20余方”,這也是不行的，應(yīng)準(zhǔn)確寫清楚砼的澆筑數(shù)量。第三節(jié)、旁站記錄的主要記錄

一、基本情況：包括天氣情況、現(xiàn)場人員情況、施工起止時(shí)間、施工部位、完成的工程量等。

1、天氣情況包括陰、晴、雨、雪和溫度變化（最高氣溫、最低氣溫）、風(fēng)力。準(zhǔn)確的天氣情況，可以使監(jiān)理人員判斷旁站部位是否具備作業(yè)的天氣條件或根據(jù)天氣情況要求施工單位采取相應(yīng)的作業(yè)措施，如防水卷材SBS改性瀝青油氈嚴(yán)禁在雨天、雪天不宜進(jìn)行施焊，必須施焊時(shí)，應(yīng)采取有效的遮蔽措施，焊后未冷卻的接頭，應(yīng)避免碰到冰雪。如果施工過程中發(fā)現(xiàn)天氣驟然變化，這些情況也應(yīng)真實(shí)記錄下來，如施工遇雨、風(fēng)力增大。

2、現(xiàn)場人員情況應(yīng)真實(shí)記錄現(xiàn)場與旁站有關(guān)的建設(shè)單位人員，施工單位的技術(shù)，管理人員。

3、施工起止時(shí)間應(yīng)記錄施工開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。

4、施工部位應(yīng)寫清楚所在部位的軸線、標(biāo)高。

5、完成的工程量應(yīng)寫清準(zhǔn)確的數(shù)值，以便為造價(jià)控制提供依據(jù)。

二、施工情況

1、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況主要記錄關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工方法、施工工藝及施工前施工單位制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。如電渣壓力焊旁站記錄應(yīng)記述焊接時(shí)的電流、電壓、通電時(shí)間及防止出現(xiàn)軸線偏移而采取的矯直鋼筋端部、正確安裝夾具和鋼筋、避免過大的頂壓力等質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。

2、試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況主要記錄旁站過程中所作的與旁站有關(guān)的試驗(yàn)與檢驗(yàn)情況，如人工挖孔灌注樁砼坍落度的測(cè)定、砼試塊的取樣、砼原材料的計(jì)量、鋼筋焊接件的取樣等。

3、機(jī)械設(shè)備使用情況主要記述施工時(shí)使用的主要設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量，與施工單位報(bào)驗(yàn)并，施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

4、材料使用情況主要記錄關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序使用的主要材料的名稱、型號(hào)、廠家、使用數(shù)量及其施工報(bào)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師審批的設(shè)備是否一致，如砼旁站記錄材料使用情況應(yīng)寫清 水泥生產(chǎn)廠家強(qiáng)度等級(jí)出廠編號(hào)使用數(shù)量，若采用外加劑，還應(yīng)寫清外加劑名稱生產(chǎn)廠家參量;地下室防水工程旁站記錄材料使用情況應(yīng)寫清防水材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、使用數(shù)量、出廠編號(hào)，若是防水卷材還要寫清使用的膠粘劑名稱廠家。

5、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況主要記述旁站過程中施工單位質(zhì)量保證體系的管理人員是否到位，是否按事先的要求對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行檢驗(yàn)，是否對(duì)不符和工作要求的施工人員進(jìn)行督促，是否度出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。

6、若工程因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)寫清停工原因及施工單位所作的處理。

7、監(jiān)理工程情況，包括旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指令，施工單位提出的問題及監(jiān)理人員的回復(fù)，各方指示，包括建設(shè)單位總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對(duì)旁站監(jiān)理人員的指示都要記錄在旁站記錄中。

5、對(duì)旁站記錄的幾點(diǎn)建議

1）旁站記錄作為旁站監(jiān)理工作的真實(shí)記載，應(yīng)與《監(jiān)理日志》有所區(qū)別，因此，除在監(jiān)理日之中有所記載外，還應(yīng)單獨(dú)記錄，以便日后查閱。

2）監(jiān)理人員的旁站記錄由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師通過對(duì)旁站記錄的審閱，可以從中掌握關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的有關(guān)情況，針對(duì)出現(xiàn)的問題，分析原因，制定措施，保證關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序質(zhì)量，同時(shí)這也是監(jiān)理工作的責(zé)任要求。3）監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期整理，并報(bào)建設(shè)單位審閱。一份好的旁站記錄不僅可以使建設(shè)單位掌握工程動(dòng)態(tài)，更重要的是使建設(shè)單位了解監(jiān)理工作，了解監(jiān)理單位的服務(wù)宗旨與服務(wù)方向，樹立企業(yè)的良好形象，同時(shí)監(jiān)理人員也可以聽取建設(shè)單位的意見，及時(shí)改進(jìn)監(jiān)理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。

第九章 監(jiān)理月報(bào)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319_2000）7.2節(jié)對(duì)監(jiān)理月報(bào)有較明確的規(guī)定，對(duì)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)編制組織、簽認(rèn)人、報(bào)送對(duì)象、報(bào)送時(shí)間都有規(guī)定。監(jiān)理月報(bào)有項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編寫，有總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，報(bào)送建設(shè)單位和本監(jiān)理單位，報(bào)送時(shí)間由監(jiān)理單位和建設(shè)單位協(xié)商確定，一般在收到承包商項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送來的工程進(jìn)度，匯總了本月已完成的工作量和本月計(jì)劃完成的工程量的工程量表、工程款支付申請(qǐng)表等相關(guān)資料后，在最短的時(shí)間內(nèi)提交，大約在5-7天。

監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容有七點(diǎn)，根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模大小及對(duì)匯總內(nèi)容的詳細(xì)程度，具體為：

一、工程概況：本月工程概況，請(qǐng)況本月施工基本情況，工程形象進(jìn)度。

二、工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較；對(duì)進(jìn)度完成情況即采取措施效果的分析。

三、工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。

四、工程計(jì)量與工程款支付：工程了審核情況；工程款審批情況及支付情況。五：工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。

六、合同其他情況的處理情況：工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠。

七、本月監(jiān)理工作小結(jié)：對(duì)本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評(píng)價(jià)。

八、本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的建議和意見；下月監(jiān)理工作重點(diǎn)，九、有些單位還加入了

1、承包商單位、分包單位機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、材料構(gòu)配件變化。

2、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況。

3、主要施工試驗(yàn)情況。

4、天氣、溫度、其他原因?qū)κ┕さ挠绊懬闆r。

5、工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員變動(dòng)情況等的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，使月報(bào)更反映不同工程當(dāng)月施工實(shí)際情況；本月的安全文明施工情況。

第十章 監(jiān)理工作總結(jié)

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319_2000）7.3節(jié)對(duì)監(jiān)理工作總結(jié)有所規(guī)定：

監(jiān)理工作總結(jié)有工程竣工總結(jié)、專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)三類，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，三類總結(jié)在建設(shè)單位都屬于長期保存的歸檔結(jié)屬于要報(bào)送城建檔案管理部門的監(jiān)理歸檔文件。工程竣工的監(jiān)理總結(jié)內(nèi)容有六點(diǎn)：

一、工程概況；

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；

三、監(jiān)理合同履行情況；

四、監(jiān)理工作成效；

五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其出現(xiàn)情況和建議（該內(nèi)容為總結(jié)的要點(diǎn)，主要內(nèi)容有質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、合同爭議、違約、索賠等處理情況）。

六、工程照片。

第三篇：第一次工地會(huì)議(范本)

第一次工地會(huì)議

會(huì)議內(nèi)容

一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工。

1、建設(shè)單位：

2、監(jiān)理單位：

3、施工單位：

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

本工程項(xiàng)目由***監(jiān)理公司的**擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其職責(zé)權(quán)限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。

（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

（3）對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

（4）對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正。

（5）審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)告。

（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。

（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人作出書面報(bào)告。

（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。

（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

（10）在工程施工合同約定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

現(xiàn)在本工程項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

2、現(xiàn)場管理人員已到位機(jī)具施工人員已進(jìn)場主要工程材料已落實(shí)

3、進(jìn)場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求開工前應(yīng)提交的資料：

（1）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表：附施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等。

（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實(shí)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施，建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。

（3）工程項(xiàng)目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復(fù)印件存檔）。

（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。

（5）工程定位測(cè)量報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)：附測(cè)量成果。

（6）工程開工報(bào)審表：附開工報(bào)告。具體要求：

（1）施工現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場無管理人員。

（2）原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)：凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件等，進(jìn)場前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表》，并附有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認(rèn)合格后方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是無質(zhì)量證明文件或不齊全的，不得進(jìn)場。進(jìn)場后要通知監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)、檢測(cè)，并按要求見證取樣送檢。對(duì)檢驗(yàn)、檢測(cè)不合格的限期運(yùn)出施工現(xiàn)場。

（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設(shè)置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機(jī)械

大型機(jī)械配備數(shù)量要滿足施工要求，且性能和安全檢測(cè)合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標(biāo)高、垂直度、沉降觀測(cè)等；

b 施工企業(yè)專職測(cè)量人員要有崗位證書,測(cè)量設(shè)備要有鑒定證書；

c 測(cè)量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)工程施工。

（6）施工質(zhì)量驗(yàn)收（隱蔽和中間驗(yàn)收）

a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應(yīng)的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并附上相應(yīng)的驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收；

c 監(jiān)理人員接到報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，先核查質(zhì)量證明文件，合格后進(jìn)行現(xiàn)場工程實(shí)體檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，在相應(yīng)資料上簽字確認(rèn)，施工單位方可進(jìn)行下道工序的施工。

d 嚴(yán)禁先報(bào)驗(yàn)后補(bǔ)資料。

e 對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認(rèn)真進(jìn)行整改，整改完畢，報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

（7）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結(jié)構(gòu)按裝等；

b 施工前要做好技術(shù)交底工作，并報(bào)監(jiān)理人員進(jìn)行審查；

c 施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時(shí)間，請(qǐng)監(jiān)理人員屆時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見證和監(jiān)督。

（8）技術(shù)交底

施工過程中必須貫徹技術(shù)交底制度，關(guān)鍵部位和特殊工序的技術(shù)交底應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師。

（9）工程進(jìn)度控制

各施工項(xiàng)目部要編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃(月度、旬或周)，同時(shí)要繪制形象進(jìn)度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標(biāo)明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，以便于進(jìn)度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗(yàn)（試驗(yàn)）計(jì)劃，報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位；施工單位要嚴(yán)格按規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，試件、試塊的取樣和制作應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下在施工現(xiàn)場進(jìn)行，制作完成后由監(jiān)理人員加封，然后送往實(shí)驗(yàn)室。應(yīng)提前送檢或試驗(yàn)的項(xiàng)目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進(jìn)展。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認(rèn)。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴(yán)格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進(jìn)行資料整理；

b 工程資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，相關(guān)各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗(yàn)收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。因此而影響工程進(jìn)度，由施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。

d 強(qiáng)調(diào)工程資料不得復(fù)寫，最好使用電腦打印。

e 對(duì)復(fù)印件要求：要標(biāo)明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標(biāo)明日期。f 確定工程資料整理份數(shù)：最少要一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。

（12）設(shè)計(jì)變更

施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更事宜，要及時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員出具設(shè)計(jì)變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認(rèn)。未有設(shè)計(jì)變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例：施工組織設(shè)計(jì)中必須有安全施工技術(shù)措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。

對(duì)于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進(jìn)行整改。

2）、要求凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。

3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴(yán)禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護(hù)，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機(jī)械、配電用具要按要求做好安全防護(hù)及接地防護(hù)。

5）、文明施工：

a施工現(xiàn)場做到工完料凈，嚴(yán)禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時(shí)清理掉。

b施工項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)好個(gè)工種的工作，嚴(yán)禁打架斗毆。

c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項(xiàng)目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序

4監(jiān)理工作方法及措施

5監(jiān)理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員召開工地例會(huì)周期地點(diǎn)及主要議題

第四篇：第一次工地會(huì)議

第一次工地會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點(diǎn)：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設(shè)單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌

李娟霞

一、會(huì)議內(nèi)容：

本次例會(huì)為第一次工地會(huì)議和第一次工地監(jiān)理例會(huì)合并召開的會(huì)議，首先由建設(shè)單位、承包單位介紹人員分工及組織機(jī)構(gòu)，介紹開工前工程準(zhǔn)備情況，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)監(jiān)理公司的受權(quán)，會(huì)議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術(shù)工人進(jìn)場，部分施工機(jī)械進(jìn)場，完成基礎(chǔ)土方開挖。會(huì)議要求： １、工程質(zhì)量

（1）承包單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范組織施工。按照土建工程驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求。

（2）嚴(yán)格工程報(bào)驗(yàn)報(bào)檢制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序報(bào)驗(yàn)施工，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。

（3）施工技術(shù)交底制度，通過技術(shù)交底，了解所要完成的分部、分項(xiàng)工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達(dá)到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。

（4）建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)性能試驗(yàn)單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應(yīng)具備復(fù)試合格證書，各項(xiàng)檢驗(yàn)必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時(shí)清除出施工現(xiàn)場。

（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求后填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。

2、進(jìn)度控制：

（1）總進(jìn)度計(jì)劃的審批，由承包單位編制合同段總進(jìn)度計(jì)劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報(bào)建設(shè)單位代表審定批準(zhǔn)實(shí)施，總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整，施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

（2）施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計(jì)劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對(duì)比、及時(shí)采取相應(yīng)措施，特別是勞動(dòng)力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有詳細(xì)的計(jì)劃和要求，確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

3、投資控制：

（1）工程量計(jì)量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認(rèn)，無設(shè)計(jì)變更通知，不得擅自變更設(shè)計(jì)實(shí)施施工。

（3）嚴(yán)格控制合同總價(jià)外的項(xiàng)目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項(xiàng)目要求施工單位先報(bào)批，報(bào)批時(shí)要附費(fèi)用工期的計(jì)算資料，經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理批準(zhǔn)后才可實(shí)施，獲批準(zhǔn)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工單位三方簽證認(rèn)可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對(duì)現(xiàn)場安全文明施工負(fù)全部管理責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各班組長工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識(shí)，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯(cuò)誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機(jī)、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會(huì)制度，危險(xiǎn)部件施工更要堅(jiān)持班前講評(píng)。

（7）在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志、安全通道。

（8）應(yīng)每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（GB591--1999）進(jìn)行評(píng)分，檢查后將結(jié)果書面通知報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。

（9）現(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料、擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46---2005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求：

監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例會(huì)現(xiàn)場工作會(huì)議，監(jiān)理例會(huì)定期組織召開，每周五召開，應(yīng)參加的單位：建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時(shí)參加，無故未請(qǐng)假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟(jì)處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

（2）要求施工單位在整個(gè)工程施工中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評(píng)。

（3）施工單位強(qiáng)化管理堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動(dòng)中，要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施、要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀做好服務(wù)，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，疑難問題，多提合理 建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。

建設(shè)單位：要求施工單位嚴(yán)格按工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工，工程材

料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時(shí)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和建設(shè)單位，我單位要抽查驗(yàn)收，特種施工人員 必須持證上崗，月報(bào)及工程相關(guān)資料月末報(bào)建設(shè)單位。

簽認(rèn)（收）：

循化交通建設(shè)工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設(shè)監(jiān)理公司

二O 一一年四月二十四日

第五篇：試析第一次工地會(huì)議

試析第一次工地會(huì)議

摘要：本文簡要介紹監(jiān)理第一次工地會(huì)議的特點(diǎn)，重點(diǎn)探討了第一次會(huì)議的主要內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，及個(gè)人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理

第一次工地會(huì)議

根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，在施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要在工程項(xiàng)目開工前參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。我經(jīng)過多年的監(jiān)理實(shí)踐工作，深深地體會(huì)到第一次工地會(huì)議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內(nèi)同行們研討、交流。

一、第一次工地會(huì)議的目的

主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求，爭取按時(shí)完成任務(wù)而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關(guān)的職責(zé)，以及需要做的日常重點(diǎn)工作，從而達(dá)到使本工程從即日起到工程結(jié)束，各負(fù)其責(zé)，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內(nèi)容的一次會(huì)議。

1、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；

2、業(yè)主公布中標(biāo)總承包進(jìn)入工地的承包商；

3、業(yè)主及各方自我介紹和提出相關(guān)事宜。

二、參加第一次工地會(huì)議單位和人員

1、建設(shè)單位

業(yè)主參與本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部有關(guān)工作人員。

2、監(jiān)理單位

本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關(guān)人員。

3、施工單位

（1）總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、造價(jià)、安全等部門及負(fù)責(zé)人。

（2）分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員。

三、第一次工地會(huì)議召開的時(shí)間

這次會(huì)議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進(jìn)入施工現(xiàn)場，完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會(huì)議。

1、建設(shè)單位在召開第一次工地會(huì)議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）政府部門已批準(zhǔn)的規(guī)劃和土地使用許可證明。

（2）施工用全部設(shè)計(jì)圖紙已完成，并經(jīng)圖審中心認(rèn)可，按約定分?jǐn)?shù)交給承包商。

（3）本工程的由政府建設(shè)主管部門簽批的施工許可證。（4）本工程涉及到的其他相關(guān)建設(shè)手續(xù)，如環(huán)評(píng)手續(xù)、消防許可等。

（5）本工程的進(jìn)場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。

2、施工單位在召開第一次工地會(huì)議前，應(yīng)完成的工作主要有：（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設(shè)計(jì)，已經(jīng)本單位總工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審定后呈報(bào)給總監(jiān)理工程師審批完畢。

（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點(diǎn)，完成測(cè)量工

作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗(yàn)合格。

（3）總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理及施工項(xiàng)目部人員已到崗。（4）施工設(shè)備、工器具和主要工程材料已落實(shí)。（5）臨時(shí)設(shè)施已完成。

3、監(jiān)理單位在召開第一次工地會(huì)議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項(xiàng)目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施。

（2）根據(jù)監(jiān)理大綱完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)建設(shè)單位。

（3）收到業(yè)主轉(zhuǎn)來的全部設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)設(shè)計(jì)、合同文件和承包商報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)并完成審批。

各方完成上述工作，已具備召開第一次會(huì)議的條件，經(jīng)各方協(xié)商后由建設(shè)單位組織召開。

四、第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容：

因各方對(duì)工程所負(fù)的責(zé)任和工作內(nèi)容不同，各方應(yīng)站在各自角度上，匯報(bào)自己的工作準(zhǔn)備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關(guān)協(xié)調(diào)解決與本工程相關(guān)的問題，為確保工程順利進(jìn)行的有關(guān)事宜，都可以作為第一次工作會(huì)議的內(nèi)容，把工程的事前各項(xiàng)工作做好。

1、建設(shè)單位

(1)根據(jù)監(jiān)理委托合同，公布本工程監(jiān)理單位，并宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

（2）簡單介紹本次會(huì)議前，各項(xiàng)涉及工程的有關(guān)事宜辦理情況和

結(jié)果。

（3）根據(jù)合同公布承包商（施工單位）、項(xiàng)目部經(jīng)理及工程相關(guān)簡要事宜，以及工程質(zhì)量目標(biāo)、工期及其他。

（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對(duì)工程、環(huán)境的合理要求。（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場代表及有關(guān)參建人員及分工。

（6）解答和協(xié)商解決有關(guān)單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。

2、施工單位

(1)介紹項(xiàng)目部的主要人員及分工和分包項(xiàng)目及負(fù)責(zé)人。（2）匯報(bào)本工程施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)、措施及對(duì)工程的承諾。（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。（4）根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)提出針對(duì)本工程的合理化建議。

3、監(jiān)理單位

（1）根據(jù)監(jiān)理合同說明本工程的監(jiān)理范圍，為業(yè)主方熱情服務(wù)。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，同時(shí)不損害承包商的合法權(quán)益。

（2）介紹監(jiān)理部人員、分工情況及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點(diǎn)說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標(biāo)、流程和內(nèi)容等。內(nèi)容大致如下： a、施工階段的質(zhì)量控制

對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程和

單位質(zhì)量評(píng)定表；

對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；

檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)建和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；

對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查； 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)；

對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期的進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確；

監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查； 監(jiān)督施工單位認(rèn)證處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；

對(duì)大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告業(yè)主。b、施工階段的進(jìn)度控制

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策；

建立工程進(jìn)度臺(tái)賬，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)告施

工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。c、施工階段的投資控制

審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證；

保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確； 建立計(jì)量支付簽證臺(tái)賬，定期與施工單位核對(duì)清算； 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。

五、其他

1、會(huì)議各方協(xié)調(diào)確定工程施工中，有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、協(xié)商方式、解答會(huì)議上的各方咨詢和問題，并落實(shí)，形成會(huì)議紀(jì)要。

2、確定施工期間各方參加例會(huì)的時(shí)間、人員、地點(diǎn)及有關(guān)事項(xiàng)。

3、第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。

六、結(jié)束語

通過第一次工作會(huì)議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會(huì)議機(jī)會(huì)，把工程涉及的有關(guān)施工中監(jiān)理事宜盡量說清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開展工作。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，業(yè)主與承包商之間與合同相關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理進(jìn)行，監(jiān)理應(yīng)做好服務(wù)工作，在業(yè)主委托范圍內(nèi)把工程搞好。同時(shí)要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)。協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作進(jìn)展，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的嚴(yán)格控制和對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。