第一篇：ASIMCO PLM調(diào)研內(nèi)容提綱

PLM需求調(diào)研提綱

一般問題

1、企業(yè)將來是以設(shè)計研發(fā)為主，還是要掌握主要試驗(yàn)、加工、裝配調(diào)試能力？

奇瑞重工是一個以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等全業(yè)務(wù)大型國有企業(yè)，試驗(yàn)、加工自然都很重要，鏈條上各個環(huán)節(jié)都很重要。

2、主要人員構(gòu)成情況如何？

管理人員+技術(shù)人員（產(chǎn)品研發(fā)人員、生產(chǎn)制造工藝技術(shù)人員、試驗(yàn)開發(fā)技術(shù)人員）+銷售團(tuán)隊+職能部門人員+產(chǎn)業(yè)工人。

3、高中層干部和設(shè)計、管理業(yè)務(wù)、IT人員對ERP、PLM系統(tǒng)了解掌握程度

部分比較了解，大部分一般。

4、企業(yè)現(xiàn)有制造、測試檢驗(yàn)和加工設(shè)備情況如何？發(fā)展規(guī)劃如何？

目前現(xiàn)有設(shè)備并未完全到位，將來在同行業(yè)將是比較先進(jìn)的生產(chǎn)線，比較先進(jìn)的制造水平和管理系統(tǒng)。

信息化一般問題

1、企業(yè)信息化建設(shè)整體規(guī)劃如何？

更高效、更完善、更方便。提高工作效率，保證企業(yè)運(yùn)營。

2、主要硬件、軟件資源和信息化技術(shù)人才資源？

研發(fā)這塊：軟件不夠統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的軟件平臺。

3、目前有多少工程數(shù)據(jù)使用計算機(jī)管理？

目前大部分工程數(shù)據(jù)都沒有運(yùn)用計算機(jī)管理

4、出于保密性要求，是否希望嚴(yán)格控制每個人的訪問權(quán)限或記錄日志？

5、訪問因特網(wǎng)的需求是否很必要，但又要控制郵件等通訊的授權(quán)。

6、辦公自動化應(yīng)用情況。

7、企業(yè)門戶網(wǎng)站方面的應(yīng)用和規(guī)劃情況如何？門戶網(wǎng)站是否需要支持多語言。

8、是否已經(jīng)和需要提供遠(yuǎn)程登錄和服務(wù)。如出差到國內(nèi)外的旅館里辦公。

9、電話，傳真，電郵收發(fā)通訊情況。

組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)協(xié)作單位方面

1、公司有無公司分支機(jī)構(gòu)？如有，相互地理位置距離如何？

2、將來公司分支機(jī)構(gòu)的情況可能會如何？

3、公司目前的職能部門有哪些？

4、各職能部門目前的主要職責(zé)，人員情況？

5、將來的組織結(jié)構(gòu)可能會如何設(shè)置？

6、公司項(xiàng)目研發(fā)組織結(jié)構(gòu)？包括企業(yè)內(nèi)外。各事業(yè)部都有自己的技術(shù)中心。

7、設(shè)計研發(fā)、工藝、生產(chǎn)目前的企業(yè)外部協(xié)作情況如何？ 部門零部件外部供應(yīng)。

8、設(shè)計研發(fā)、工藝、生產(chǎn)將來的企業(yè)外部協(xié)作情況可能如何安排？

9、目前或?qū)砜赡苡械闹饕獏f(xié)作單位有哪些？主要分工如何？

10、目前或?qū)硎欠裼泻蛧鈫挝粎f(xié)作設(shè)計制造的需求？有使用多語言軟件操作環(huán)境的需求？

主要經(jīng)營活動計劃方面

1、計劃部門采用什么計劃方法安排資金，成本，采購，設(shè)備，生產(chǎn)，設(shè)計研發(fā)。

2、是否認(rèn)為適合采用項(xiàng)目管理方法安排從設(shè)計到制造的全部主要業(yè)務(wù)？

3、是否考慮或?qū)嶋H采用其他計劃方法？（如最低庫存法、按庫存制造、預(yù)測）

4、是否準(zhǔn)備采用和已經(jīng)采用項(xiàng)目管理方法，什么軟件系統(tǒng)？

5、是否有邊設(shè)計，邊談判采購、外協(xié)加工制造的需要？

6、項(xiàng)目管理在并行設(shè)計研發(fā)和控制關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵路徑方面實(shí)際發(fā)揮作用如何？

7、進(jìn)口采購情況。

設(shè)計研發(fā)工作方面

1、設(shè)計研發(fā)專業(yè)分工情況如何？（機(jī)構(gòu)，人員）

六個事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)中心，每個事業(yè)部人員大約在30-40人之間，總工人員200人左右，五年時間，預(yù)計研發(fā)人員延伸至1500-2000人。

2、產(chǎn)品各專業(yè)技術(shù)難點(diǎn)如何？是分專業(yè)各自存在尚未解決的技術(shù)難點(diǎn)，還是各專業(yè)全部運(yùn)用成熟技術(shù)的集成設(shè)計問題為主？

目前奇瑞重工產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目分兩種，一種是全新開發(fā)，一種是現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)，有部分成熟的技術(shù)，也有目前急需解決的難點(diǎn)技術(shù)問題。

3、是否有樣機(jī)樣件試制、測試和質(zhì)量驗(yàn)證、定型等設(shè)計階段？

不只是這幾個階段，目前奇瑞重工是六階段產(chǎn)品開發(fā)流程，這三個階段包含在其中。

4、如果有上述若干設(shè)計研發(fā)階段劃分，是否和如何與外單位協(xié)作完成？

主機(jī)廠進(jìn)行零部件設(shè)計，部分樣件試制工作由外協(xié)廠家完成，試驗(yàn)驗(yàn)證在主機(jī)廠進(jìn)行。

5、主要產(chǎn)品生命周期如何？如：概念設(shè)計，初步設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，生產(chǎn)設(shè)計，制造，測試調(diào)試，安裝維護(hù)等等。

概念設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、仿真驗(yàn)證、詳細(xì)設(shè)計、樣機(jī)試制、制造工程開發(fā)、質(zhì)量工程開發(fā)、采購工程開發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證、生產(chǎn)。

6、設(shè)計研發(fā)周期如何？是否有大致比較穩(wěn)定的研發(fā)內(nèi)容和周期。

全新開發(fā)項(xiàng)目時間較長，改進(jìn)項(xiàng)目時間較短，時間波動較大。一般項(xiàng)目時間一年左右。

7、產(chǎn)品系列，型號情況？

產(chǎn)品系列較多，拖拉機(jī)，收獲機(jī)，烘干機(jī)，叉車，堆高機(jī)，挖掘機(jī)，礦用車等。

8、關(guān)鍵工藝和工藝裝備情況如何？

目前生產(chǎn)線屬于半自動化，工藝裝配情況同行業(yè)位于片上水平。

9、目前對加工工藝和質(zhì)量控制工作開展情況如何？

目前主要是以各個事業(yè)部單獨(dú)管控為主，將來，各事業(yè)部都有自己的工藝控制團(tuán)隊

團(tuán)隊，但是集中受總部管控。

10、設(shè)計

研發(fā)、加工工藝和質(zhì)量控制在協(xié)作單位之間如何開展？有何具體需求？

總部定指標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)，對整個過程實(shí)施監(jiān)控。

11、各專業(yè)設(shè)計人員工作時間分配情況如何？如繪圖，計算，編寫文件，找設(shè)計參考圖紙，找數(shù)據(jù)資料，調(diào)查研究，并行設(shè)計協(xié)調(diào)，修改返工和糾正錯誤，解決后勤供應(yīng)問題等。

建議工作量規(guī)范化管理，進(jìn)行模塊化公時評估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作任務(wù)的難度與工作量的大小，衡量個人工作業(yè)績。

12、各專業(yè)人員認(rèn)為在各種具體工作內(nèi)容方面提高效率的意義，排列次序。

產(chǎn)品設(shè)計人員

、CAE分析人員、制造工藝、試驗(yàn)驗(yàn)證人員等都應(yīng)該提高效率，盡量縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本。

13、有無在各種具體工作內(nèi)容方面提高效率的設(shè)想和具體要求？ 提高團(tuán)隊管理水平，提高員 工工作效率；

提高領(lǐng)導(dǎo)管理效率，盡量方便和減少領(lǐng)導(dǎo)決策時間，縮短流程時間。

14、原理或概念性設(shè)計到各專業(yè)的施工設(shè)計的主要工作流程如何？各專業(yè)之間的主從先后次序如何？

詳見六階段產(chǎn)品開發(fā)流程：概念設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、仿真驗(yàn)證、詳細(xì)設(shè)計、樣機(jī)試制、制造工程開發(fā)、質(zhì)量工程開發(fā)、采購工程開發(fā)、試驗(yàn)驗(yàn)證、生產(chǎn)。

15、控制設(shè)計研發(fā)流程的主要目的是什么？減少差錯和混亂、提高設(shè)計質(zhì)量減少返工、控制成本、協(xié)調(diào)并行設(shè)計工作避免整體系統(tǒng)不一致問題。

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，控制產(chǎn)品開發(fā)過程，提高工作效率，保證公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； 充分合理利用公司資源，提高資源利用率；

16、是否重視實(shí)時并行協(xié)調(diào)工程對項(xiàng)目設(shè)計研發(fā)的作用和意義？

很重視，提高效率，減少開發(fā)周期，但是工作細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)不能減少。

17、標(biāo)準(zhǔn)件、外構(gòu)件、外協(xié)件 占零部件的百分比？ 主要零部件公司自制，部分零部件外協(xié)或者外購。

18、通用件占零部件總數(shù)的百分比？ 較少。

19、特殊件（其他無法借用的零部件）占零部件的百分比？ 單種機(jī)型占80%以上。

20、之間零部件的借用關(guān)系如何處理？怎樣確定設(shè)計變更影響范圍？是否鼓勵借用。

鼓勵借用，而且鼓勵關(guān)鍵系統(tǒng)零部件模塊化，提高系統(tǒng)零部件的產(chǎn)量，模塊化搭配到產(chǎn)品系中。

21、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化貫徹需求如何？

公司所有產(chǎn)品，均按國標(biāo)和法規(guī)，不止要求滿足國標(biāo)，還要滿足歐標(biāo)和美標(biāo)。

22、各專業(yè)的國家和國際標(biāo)準(zhǔn)是否齊全和已經(jīng)獲得？載體介質(zhì)格式？

比較齊全，大部分PDF格式。

23、各專業(yè)使用外購件的技術(shù)和商務(wù)資料情況如何？搜集管理情況如何？

各事業(yè)部目前自己管理，能通過數(shù)據(jù)平臺管理最好。

24、是否需要貫徹或參考多個國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)？

需要。主要是歐標(biāo)和美標(biāo)。

25、是否已經(jīng)建立和需要建立標(biāo)準(zhǔn)資料庫，標(biāo)準(zhǔn)件庫，通用件庫？如標(biāo)準(zhǔn)件3D圖庫等。目前還沒有建立，很需要建立，而且還要建立公司所有在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程開發(fā)數(shù)據(jù)庫，隨時可以查到公司產(chǎn)品任何一個零部件的設(shè)計以及驗(yàn)證數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)平臺管理設(shè)計過程數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、資料、規(guī)范、流程、試驗(yàn)報告、專利、合同文件、開發(fā)過程文件等等。

26、是否強(qiáng)調(diào)鼓勵減少不必要的過多的零件品種？

是的，模塊化開發(fā)管理，能通用的最好通用，減少開發(fā)成本。一件共用是提倡的。

27、設(shè)計結(jié)構(gòu)要素方面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化情況和是否具備必要的技術(shù)手段？

28、是否建立和有計劃建立機(jī)械設(shè)計與制造通用技術(shù)支持系統(tǒng)為基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)計支持系統(tǒng)。包括：機(jī)械設(shè)計計算過程、制造工藝知識資源庫、機(jī)械設(shè)計知識資源庫三大部分。在機(jī)構(gòu)設(shè)計分析過程中包括：機(jī)構(gòu)選型（平面連桿機(jī)構(gòu)設(shè)計、平面連桿機(jī)構(gòu)運(yùn)動分析、凸輪機(jī)構(gòu)設(shè)計），機(jī)械傳動設(shè)計（圓柱齒輪傳動設(shè)計、圓錐齒輪傳動設(shè)計、蝸桿傳動設(shè)計、齒輪輪系設(shè)計、鏈傳動設(shè)計、帶傳動設(shè)計、螺旋傳動設(shè)計），零部件設(shè)計（軸系零件設(shè)計、緊固聯(lián)接設(shè)計、彈簧設(shè)計），優(yōu)化設(shè)計，機(jī)械強(qiáng)度評價（靜剛度評價、靜強(qiáng)度評價、疲勞強(qiáng)度評價、斷裂強(qiáng)度評價）?？煽啃苑治鲕浖?。在制造工藝知識資源庫中包括：切削加工（刀具、切削加工、螺紋、齒輪、花鍵加工、難加工材料加工、切削試驗(yàn)數(shù)據(jù)），磨削加工（磨削基本數(shù)據(jù)、磨削工藝、磨床、磨具、冷卻、修整、缺陷處理），鍛壓技術(shù)（鍛件材料、模具設(shè)計、典型鍛件工藝、鍛件設(shè)計、工藝設(shè)計、常用輔助計算、生產(chǎn)準(zhǔn)備、其他相關(guān)信息），沖壓技術(shù)（一般沖裁、精密沖裁、板料彎曲、板料拉深、板料成形、特種成形、沖壓模具、數(shù)值模擬、沖壓技術(shù)國內(nèi)外信息），鑄造技術(shù)（鑄造技術(shù)、新技術(shù)與新工藝、鑄造技術(shù)數(shù)據(jù)、計算機(jī)的應(yīng)用），焊接切割（工件材料、焊接材料、焊接方法、各類材料的焊接、焊接接頭設(shè)計、焊接性試驗(yàn)數(shù)據(jù)、切割工藝），熱處理（熱處理技術(shù)基礎(chǔ)、熱處理加熱技術(shù)、熱處理工藝方法、典型零件熱處理、熱處理工藝設(shè)備）。在機(jī)械設(shè)計知識資源庫中包括：工程材料（常用材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、常用材料實(shí)測數(shù)據(jù)、國內(nèi)外常用材料牌號對照、型材、常用零件材料選擇），專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（通用零部件標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)），材料腐蝕，摩擦磨損，潤滑技術(shù)，可靠性，常用資料等。上述數(shù)據(jù)資料和應(yīng)用程序的需求如何？

該塊內(nèi)容暫時不需要?？梢员Ａ艚涌冢鶕?jù)個別需求，進(jìn)行模塊化添加。

29、其他專業(yè)設(shè)計支持系統(tǒng)的需求和可行性情況。

如果能把該系統(tǒng)跟公司其他平臺系統(tǒng)集成最好，如果性價能夠保證的話，最好集成。30、設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容和管理情況如何？是否有“設(shè)計管理”方面的必要要求和傳遞、分發(fā)、變更、等數(shù)據(jù)處理手段？ 需要。

31、無論是否使用計算機(jī)技術(shù)，設(shè)計對象的分類編碼工作情況如何？

目前公司內(nèi)項(xiàng)目代號公司內(nèi)部統(tǒng)一編排，沒有采用計算機(jī)手段。

32、多供應(yīng)商物料情況如何？編碼和替代處理情況如何？

一種狀態(tài)的零件是唯一的編碼，同種零件，不同廠家，可以采用加尾綴區(qū)別。

33、工程變更管理的需求情況如何？ 需求。

34、工程變更管理工作的主要流程？

有寶貴意見部門提出申請，經(jīng)過設(shè)計部門、工藝制造部門、采購部門、生產(chǎn)部門、備件部門、銷售部門等關(guān)聯(lián)部門會簽同意后，按照零部件開發(fā)流程進(jìn)行改善，驗(yàn)證試驗(yàn)通過后，即可批量生產(chǎn)。

35、工程變更管理涉及那些單位和專業(yè)？目前如何進(jìn)行通訊和溝通協(xié)商？

設(shè)計部門、制造部門、采購部門、銷售部門、備件服務(wù)部門、BOM管理部門等。目前采用手動書面流程解決，如果能納入到電子流程中解決最好。

36、配置管理情況如何？需求如何？

37、各專業(yè)設(shè)計使用的CAD系統(tǒng)有哪些？版本，平臺。使用功能范圍和廠商已經(jīng)提供或可能考慮引進(jìn)的功能模塊。

目前各事業(yè)部不統(tǒng)一，希望建立統(tǒng)一的平臺。

38、各專業(yè)設(shè)計使用的CAD系統(tǒng)和PDM集成的情況。版本，功能，供應(yīng)商。

39、各專業(yè)設(shè)計使用的CAD系統(tǒng)參數(shù)化和自動設(shè)計應(yīng)用情況。目前還是用用CAD軟件的基本造型和設(shè)計功能。

40、設(shè)計使用的CAD系統(tǒng)和計算分析系統(tǒng)應(yīng)用情況。目前還是用用CAD軟件的基本造型和設(shè)計功能。

41、設(shè)計審批流程情況。

希望這塊有統(tǒng)一的電子流程管理。加快流程進(jìn)程。

42、使用紅筆批注功能（包括三維模型）的情況和好處如何？

43、設(shè)計研發(fā)工作提出質(zhì)量檢驗(yàn)要求的依據(jù)，形式如何？

44、是否建立了質(zhì)量檢驗(yàn)要素？

45、設(shè)計研發(fā)工作流情況。使用數(shù) 量，名稱，使用情況。

46、OA 工作流使用情況。

47、各專業(yè)設(shè)計對象的生產(chǎn)（工藝）（發(fā)布）技術(shù)如何？是否準(zhǔn)備或必須自己掌握關(guān)鍵生產(chǎn)制造技術(shù)？是否具備或準(zhǔn)備裝備必要的加工設(shè)備和生產(chǎn)能力？

48、各專業(yè)設(shè)計對象的關(guān)鍵制造工藝技術(shù)是否成熟？國內(nèi)或企業(yè)內(nèi)是否掌握？外協(xié)需求如何？

49、CAPP 使用情況和需求如何？

50、現(xiàn)有工藝設(shè)計情況如何？將來的規(guī)劃如何？

51、現(xiàn)有工藝文件情況。

52、工藝裝備設(shè)計采購使用維護(hù)情況。

53、工具、刀具、量具設(shè)計采購使用維護(hù)情況。

54、設(shè)計與工藝的分析，計算，仿真模擬工作情況？

55、試驗(yàn)室，化驗(yàn)室等工作情況？

目前還在建設(shè)建設(shè)中，系統(tǒng)能把這塊的管理系統(tǒng)集成最好。

56、試驗(yàn)室，化驗(yàn)室等工作和工程技術(shù)工作的關(guān)系如何？

都是產(chǎn)品開發(fā)中的環(huán)節(jié)，設(shè)計和驗(yàn)證工作缺一不可。

57、試驗(yàn)室，化驗(yàn)室在實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)中工

作使用的設(shè)備、儀器情況。目前正在規(guī)劃中。

58、試驗(yàn)室，化驗(yàn)室在實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)工作中使用的方法如何？ 將來都按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。

59、試驗(yàn)室，化驗(yàn)室對產(chǎn)品或工藝過程的的實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)工作結(jié)果如何記錄？

希望有管理系統(tǒng)的支持。

60、試驗(yàn)室，化驗(yàn)室對產(chǎn)品或工藝過程的的實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)工作結(jié)果和產(chǎn)品應(yīng)建立什么樣的關(guān)系？

設(shè)計的產(chǎn)品需要試驗(yàn)驗(yàn)證。

61、生產(chǎn)或經(jīng)營銷售工作需要存儲和管理那些實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)數(shù)據(jù)？

暫時不需要。

62、CAM 數(shù)控加工自動編程方面的需求如何？

有需求。根據(jù)公司的新產(chǎn)品需求，針對兩個或以上曲面、多角度組成的面加工，需要用UG編程

63、CAM 數(shù)控加工需要傳遞和存儲什么格式的數(shù)控程序文件？

由于每個機(jī)床有特定格式，大部分是文本格式

64、CAM 數(shù)控加工需要完成那些前后處理工作？包括管理需要的清單。

產(chǎn)品在加工前，需準(zhǔn)備一下工作：1，工藝流程；2，工藝方案；3，設(shè)備、工裝、刀具等準(zhǔn)備和安裝；4，現(xiàn)場各種工藝文件、質(zhì)量文件全部到位；5，工件調(diào)試、核審工藝文件、工件調(diào)試檢測；6，產(chǎn)品下線。

65、CAM 數(shù)控加工如何配合在制品的標(biāo)識工作？

在加工中心上銑工件的標(biāo)識面，為標(biāo)識碼做準(zhǔn)備

66、設(shè)計工藝研發(fā)部門和制造采購業(yè)務(wù)部門之間如何傳遞工程技術(shù)數(shù)據(jù)？如圖紙，工藝卡，流程卡，配套清單，采購清單等。

希望通過統(tǒng)一平臺管理。

67、PLM 和 ERP 的集成需求如何？功能，范圍，價值的評估等。需要集成。

68、文檔輸出的指令和批準(zhǔn)，接收者管理，（打印繪圖或電子文件）介質(zhì)、形式、格式，發(fā)送形式，簽收要求如何？

電子檔均采用PDF格式。

69、檔案管理情況如何？文件檔案數(shù)量，增長數(shù)。檢索系統(tǒng)情況。

希望通過集成到信息化系統(tǒng)管理。

70、情報和專利管理工作情況如何？使用，授權(quán)。目前管理手段比較原始，需要統(tǒng)一管理。

采購制造質(zhì)量控制等后勤工作方面

1、外購材料和器件的技術(shù)規(guī)格、供應(yīng)廠商、采購周期、價格信息收集管理情況。

2、和設(shè)計研發(fā)部門公用數(shù)據(jù)的情況和需求。

3、進(jìn)口談判、運(yùn)輸和報關(guān)的業(yè)務(wù)和信息處理情況。

4、現(xiàn)有關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備和能力情況。

5、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)管理情況。

6、設(shè)計研發(fā)部門對質(zhì)量檢驗(yàn)的要求如何提出，和形式。

7、是否建立了檢驗(yàn)器具數(shù)據(jù)庫？

8、質(zhì)量檢驗(yàn)工作應(yīng)用信息化情況。

9、質(zhì)量檢驗(yàn)信息反饋或納入 pdm 系統(tǒng)管理的需求和現(xiàn)狀。

售后服務(wù)工作方面

1、產(chǎn)品出廠后的跟蹤、服務(wù)和三包情況？

2、服務(wù)、維修業(yè)務(wù)情況？如：機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍，外包等。

3、售后服務(wù)工作對產(chǎn)品工程技術(shù)信息的需求情況。標(biāo)識和追蹤產(chǎn)品零部件的工程技術(shù)和制造、檢驗(yàn)信息的需求如何。

4、產(chǎn)品使用頻率或負(fù)荷對產(chǎn)品零部件的消耗，維修，替換有什么要求？

5、客戶投訴處理流程？涉及工程技術(shù)工作的內(nèi)容，對工程技術(shù)部門有何要求？

6、客戶投訴信息的搜集、匯總分析工作？如何考慮分析客戶投訴信息對改進(jìn)工程技術(shù)工作質(zhì)量？

目前該工作還不夠規(guī)范，準(zhǔn)備建立客戶服務(wù)中心。

回答這些問題有助于看清楚自己對 PDM/PLM 的需求以及可望得到哪些應(yīng)用效益。

第二篇：調(diào)研提綱

XXX公司

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理調(diào)研提綱

XX軟件（中國）有限公司

行業(yè)咨詢部

總體調(diào)研

基本情況

1、企業(yè)地址、郵編、電話、傳真，項(xiàng)目聯(lián)系人等基本資料。

2、企業(yè)經(jīng)營范圍。

3、企業(yè)近幾年的銷售額與行業(yè)市場排名。

4、畫出一個組織流程圖，列出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、員工總?cè)藬?shù)，列出各部門職責(zé)及部門負(fù)責(zé)人員姓名。（請了解項(xiàng)目決策小組人員組成）

5、企業(yè)是否采用按照項(xiàng)目的方式來進(jìn)行房地產(chǎn)管理？

6、企業(yè)對分子公司是采用什么方式管理？

企業(yè)發(fā)展

1、企業(yè)目前主營業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及成長性預(yù)測。

2、企業(yè)短期的發(fā)展目標(biāo)以及長期的發(fā)展戰(zhàn)略？

3、企業(yè)計劃如何實(shí)現(xiàn)既定的規(guī)劃？

信息化建設(shè)

1、目前企業(yè)微機(jī)軟、硬件基本情況。是否已經(jīng)使用計算機(jī)管理軟件，使用效果如何？解決了哪些問題，存在哪些缺陷？

2、本次信息化建設(shè)需要解決哪些問題，其中最迫切的什么問題？

3、企業(yè)有沒有考慮過信息化建設(shè)的總體規(guī)劃和實(shí)施計劃？可否提供相關(guān)文檔。

4、企業(yè)對金蝶企業(yè)的主要需求及期望目標(biāo)？

5、企業(yè)主要的競爭對手，是否了解他們的信息化程度如何？

業(yè)務(wù)部分

企業(yè)現(xiàn)行房地產(chǎn)成本管理模式

1、貴企業(yè)獲得關(guān)于項(xiàng)目成本的數(shù)據(jù)需要多長時間？

2、當(dāng)前企業(yè)成本管理體系是怎么樣的？

3、是否采用責(zé)任成本、目標(biāo)成本、作業(yè)成本的管理方法？

4、貴企業(yè)是如何處理項(xiàng)目估算、目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本之間的關(guān)系？在核算的時候是否采用統(tǒng)一的科目設(shè)置？

5、成本控制現(xiàn)狀（各環(huán)節(jié)成本控制的要點(diǎn)和考核依據(jù)是什么？）。

a)項(xiàng)目前期 b)項(xiàng)目規(guī)劃 c)招標(biāo)環(huán)節(jié) d)簽約環(huán)節(jié) e)施工環(huán)節(jié) f)結(jié)算環(huán)節(jié)

g)銷售及物業(yè)管理環(huán)節(jié)

6、目前成本控制中存在的問題？（是采用事后核算還是采用事中動態(tài)核算？核算是否準(zhǔn)確、是否及時？）

7、成本管理現(xiàn)在能夠核算到什么層面？是到項(xiàng)目還是到項(xiàng)目下的產(chǎn)品？（別墅、高層、多層、車庫等）？

8、成本在不同產(chǎn)品間進(jìn)行分?jǐn)偟囊罁?jù)是什么？

9、采用什么方法進(jìn)行成本差異分析？10、11、12、財務(wù)帳和成本帳中間是否會經(jīng)常存在差異？

集團(tuán)性企業(yè)如何加強(qiáng)對下屬子公司或項(xiàng)目公司的成本監(jiān)控？及時 集團(tuán)簡的成本資料能夠做到有效借用嗎？

業(yè)務(wù)處理流程

1、企業(yè)的職能部門的設(shè)置及各部門的職能？

2、項(xiàng)目前期可行性論證流程是怎樣的？

3、規(guī)劃設(shè)計的審批流程是怎樣的？

4、招標(biāo)過程是怎樣管理的？

5、合同審批流程是怎樣的？

6、變更簽證管理的流程是怎樣的？

7、合同結(jié)算及付款流程是怎樣完成的？

合同管理

1、采用什么方式來進(jìn)行合同管理？合同管理中存在什么問題？（分類是否清晰？）

2、現(xiàn)在的項(xiàng)目合同和已經(jīng)的項(xiàng)目合同查詢方便嗎？

3、公司對原材料的管理是采用總包的方式，還是采用甲供或甲控的方式來實(shí)現(xiàn)？

4、對于甲供材料管理中由于價格變動造成的成本變動是如何處理的？

5、合同歸口在什么地方管理？

6、其他部門對合同的查詢現(xiàn)在是采用什么方式？

7、合同的變更和簽證是如何做的？

8、合同的拆分目前是如何做的？

9、合同的結(jié)算是如何做的？

項(xiàng)目預(yù)算

1、目前公司對成本的控制是通過目標(biāo)成本還是通過預(yù)算？

2、預(yù)算的依據(jù)是什么？

3、項(xiàng)目預(yù)算由那各部門來執(zhí)行？

4、在項(xiàng)目施工中預(yù)算的變動是如何處理的？

5、預(yù)算的拆分是如何進(jìn)行的？

資金管理

1、集團(tuán)資金是集中管理嗎？采用什么方式來進(jìn)行資金的集中管理？

2、付款計劃制定的依據(jù)是什么？

3、資金計劃是如何制定的？

4、付款的依據(jù)是什么？

5、如何對應(yīng)付賬款、已付賬、合同總金額、合同的變更簽證金額加強(qiáng)管理？

6、在實(shí)際付款過程中有沒有超額度、超計劃的付款發(fā)生？有沒有付款的預(yù)警方式？

7、在付款管理方面存在什么問題？ 8.付款流程是怎樣的？ 工程

整體解決方案其他部分

房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)成本解決方案是房地產(chǎn)行業(yè)和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度比較高的部分。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個企業(yè)，也涉及到其他工作的管理，其中基礎(chǔ)的有財務(wù)管理、辦公自動化管理、人力資源管理等，這些可以按照標(biāo)準(zhǔn)的解決方案的調(diào)研方法來進(jìn)行。

第三篇：調(diào)研參考提綱

調(diào)研參考提綱

1.如何深挖我區(qū)旅游資源潛力、培養(yǎng)旅游市場、推介旅游產(chǎn)品、叫響旅游品牌？

2.如何提高山海關(guān)旅游產(chǎn)品品質(zhì)、提升旅游景區(qū)品味、彰顯關(guān)城旅游品格？

3.如何促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條？ 4.如何進(jìn)行旅游隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，適應(yīng)新形勢下旅游戰(zhàn)略發(fā)展的需要？

5.景區(qū)發(fā)展的瓶頸是什么？如何破解？

6.針對當(dāng)前困擾我區(qū)旅游發(fā)展的瓶頸問題，提出確切的方法和建議。

7.結(jié)合我區(qū)旅游特點(diǎn)及國際、國內(nèi)旅游發(fā)展趨勢提出個人意見和建議。

一是形成促進(jìn)旅游服務(wù)質(zhì)量改善的工作手段。

示范、評定、檢查等工作，是過去旅游部門引導(dǎo)和管理旅游發(fā)展的重要方式。這種方式的好處是在發(fā)展初期，能夠集中力量，解決一些重大或突出的問題，使旅游發(fā)展水平能夠邁上一個新臺階，使旅游市場經(jīng)營環(huán)境有所改善，對推進(jìn)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級有其獨(dú)特的作用。但此種方式的一個最大弊端，是動態(tài)性不強(qiáng)，即不能長久地對旅游供給方形成評價、監(jiān)督機(jī)制。在目前旅游行政部門人手少、管理范圍廣、推進(jìn)發(fā)展任務(wù)重的困境下，需要轉(zhuǎn)換工作思路，調(diào)動各方面力量來促進(jìn)旅游服務(wù)水平的提高。而最重要的轉(zhuǎn)變就是要把對旅游服務(wù)質(zhì)量感受最深的游客發(fā)動起來，讓他們成為評價和監(jiān)督旅游服務(wù)質(zhì)量的主體，而政府部門的職能是讓游客的這種主體地位得到充分發(fā)揮。

優(yōu)秀旅游城市是旅游行政部門工作的重要陣地，但是如何引導(dǎo)其轉(zhuǎn)型升級，是困擾旅游行政部門的一大難題。可以借鑒電視頻道收視率調(diào)查等方式，委托有公信力的調(diào)查機(jī)構(gòu)，對游客開展抽樣調(diào)查，進(jìn)而對306個優(yōu)秀旅游城市的服務(wù)水平進(jìn)行全面評估。然后按月或按季度發(fā)布調(diào)查結(jié)果，以此來引導(dǎo)優(yōu)秀旅游城市不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。理想的目標(biāo)是能形成類似環(huán)保部門通過城市空氣污染指數(shù)促使城市加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)的倒逼機(jī)制。推動一些旅游發(fā)達(dá)城市將游客滿意調(diào)查指標(biāo)作為考核旅游城市發(fā)展的重要依據(jù)。在目前全國推廣有難度的情況下，有條件的省區(qū)可以考慮先行嘗試。

旅游市場監(jiān)管是旅游行政部門的本職工作，也是推進(jìn)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要環(huán)節(jié)。雖然旅游市場治理整頓進(jìn)行多年，但是旅行社、導(dǎo)游欺客宰客行為仍然時有發(fā)生，這成為影響旅游服務(wù)質(zhì)量的一大頑癥。從力量對比看，如果沒有新的工作手段，全國幾千人的執(zhí)法隊伍，要想卓有成效地對兩萬旅行社、40萬名導(dǎo)游的經(jīng)營服務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督管理，幾乎是一個不可能完成的任務(wù)。一個值得研究的工作辦法是讓游客來監(jiān)督旅行社和導(dǎo)游。首先，是要通過多種方式教育游客，讓其理性消費(fèi)，同時知道自己在旅游過程中的權(quán)利和義務(wù)。比如在當(dāng)前新《旅行社條例》實(shí)施過程中，除了要以此為內(nèi)容培訓(xùn)旅行社和導(dǎo)游外，同樣需要將其中涉及游客的內(nèi)容向游客進(jìn)行深入宣傳，可以考慮在旅游住宿設(shè)施免費(fèi)發(fā)放指導(dǎo)游客在參團(tuán)過程中理性消費(fèi)和正當(dāng)維權(quán)的小冊子，可以借助媒體，特別是網(wǎng)絡(luò)和電視媒體進(jìn)行以指導(dǎo)旅游消費(fèi)為主要目的的專題講座。其次，是要形成游客對旅行社和導(dǎo)游服務(wù)進(jìn)行直接評價的機(jī)制?？梢詤⒖嫉睦邮牵y行柜臺前一個小小的評價儀器對銀行服務(wù)的改善發(fā)揮了非常重要的作用。因此一定要建立讓游客直接評價旅行社和導(dǎo)游服務(wù)的機(jī)制，從而對其不合理的服務(wù)行為形成制約。最后，是要形成服務(wù)質(zhì)量的篩選和懲戒機(jī)制。依托游客的直接評價形成的數(shù)據(jù)庫，旅游行政部門可以考慮通過同有影響力的媒體合作，定期發(fā)布旅行社的服務(wù)質(zhì)量報告（類似中央電視臺的每周質(zhì)量報告），公布服務(wù)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的旅行社名單和欺客宰客旅行社名

單，對其進(jìn)行輿論監(jiān)督。

二是搭建旅游管理和服務(wù)的工作平臺。

過去旅游部門通過標(biāo)準(zhǔn)化和旅游定點(diǎn)管理方式，基本實(shí)現(xiàn)了對食住行游購?qiáng)实嚷糜我乇O(jiān)管的全覆蓋。但是新時期隨著旅游供給單位的日益增加和定點(diǎn)管理方式的取消，旅游部門監(jiān)督和管理旅游供給方面的力量大大削弱。在這種背景下，搭建一個新的旅游管理和服務(wù)平臺顯得非常迫切。一個可以考慮的思路是，借助信息化，通過旅游和金融結(jié)合，發(fā)行公民旅游卡的方式來搭建這樣一個平臺。目前山東、河南、四川等地都在發(fā)行旅游一卡通，廣東省發(fā)行了國民旅游休閑卡。這些卡的功能基本局限在為游客提供打折服務(wù)和部分金融服務(wù)方面，旅游行政部門方面的作用還沒有得到充分發(fā)揮。未來可以此為基礎(chǔ)，通過擴(kuò)大旅游卡的覆蓋范圍將其構(gòu)造成為旅游行政部門的信息卡、管理服務(wù)卡、宣傳促銷卡。其一可以通過卡片消費(fèi)信息，為旅游行政部門提供及時、一手的旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，以補(bǔ)充現(xiàn)有旅游統(tǒng)計時效性不強(qiáng)的問題，進(jìn)而為旅游的服務(wù)和管理提供重要參考。其二，可以此為平臺，加強(qiáng)旅游投訴處理，通過把欺客宰客商戶剔除出去，并在配套的旅游網(wǎng)站上發(fā)布信息的懲戒方式，促使旅游經(jīng)營者誠信經(jīng)營。其三，還可以通過卡片，為旅游宣傳促銷帶來便利。比如某個地區(qū)可以根據(jù)客源市場發(fā)展需要，對想重點(diǎn)發(fā)展的市場持卡人進(jìn)行折扣促銷和消費(fèi)券發(fā)放，通過與手機(jī)捆綁或網(wǎng)站互動等方式，開展更為精準(zhǔn)的旅游營銷活動。

三是強(qiáng)化引導(dǎo)旅游發(fā)展的工作基礎(chǔ)。

旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作是過去20年政府部門推進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展最為成功的抓手，也是引導(dǎo)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級的工作基礎(chǔ)。在新形勢下，這一工作必須加強(qiáng)，不能削弱。但是需要考慮在新的發(fā)展時期，如何完善和優(yōu)化旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是需要突出重點(diǎn)，在繼續(xù)調(diào)動各方面力量加強(qiáng)旅游標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上，要爭取每隔一兩年能推出一個類似星級飯店和A級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)這樣的工作成果，形成廣泛的社會影響力。一個不能實(shí)施或者是社會不知曉、不接受的標(biāo)準(zhǔn)沒有太多實(shí)質(zhì)意義，因此要把工作重心放到重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫推廣上來。二是充分調(diào)動地方和企業(yè)旅游標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。要鼓勵地方和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化行為，一個可以借鑒的例子是最近深圳鹽田因?yàn)槁糜纹髽I(yè)累計采用、制定修訂標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)達(dá)2000余項(xiàng)，被評為全國首個“國家旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”。要把地方比較成熟的旅游標(biāo)準(zhǔn)盡快上升為國家標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在全國進(jìn)行推廣。要在工作分工上，發(fā)揮行政部門和旅游協(xié)會的兩方面的力量?？梢钥紤]行政部門主要指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣，對旅游標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的驗(yàn)收進(jìn)行抽查；如有必要，針對一些分等級的標(biāo)準(zhǔn)，行政部門可參與最高等級的評定。而協(xié)會

應(yīng)該執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)宣貫的日常性工作。

第四篇：調(diào)研提綱

調(diào)研提綱

一、在項(xiàng)目審批方面，要優(yōu)先考慮已納入國家規(guī)劃，符合產(chǎn)業(yè)政策（煤電一體化、煤化工等項(xiàng)目）、安全高效礦井，特別是露天煤礦等項(xiàng)目的審批。

二、對違規(guī)建設(shè)已投入生產(chǎn)的煤礦，應(yīng)根據(jù)具體情況分別對待，對沒有納入政府能源規(guī)劃，不符合先進(jìn)產(chǎn)能，低效、安全隱患多，對市場及社會穩(wěn)定影響不大的礦井進(jìn)行關(guān)閉；對已納入國家規(guī)劃，符合產(chǎn)業(yè)政策，符合先進(jìn)產(chǎn)能，市場相對穩(wěn)定，影響社會穩(wěn)定的安全高效礦井，特別是安全系數(shù)較高的露天煤礦給予優(yōu)先核準(zhǔn)。

三、管理方式

各主管部門在市場準(zhǔn)入環(huán)節(jié)上重發(fā)證輕監(jiān)督,監(jiān)管不力。例如,國土資源部(廳)負(fù)責(zé)頒發(fā)煤炭資源勘探和生產(chǎn)許可證、土地使用證。國家安全監(jiān)察局負(fù)責(zé)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。設(shè)在各政府部門里面的煤炭管理部門負(fù)責(zé)頒發(fā)礦長資格證和煤炭經(jīng)營資格證。在規(guī)范市場主體進(jìn)入煤炭行業(yè),保證煤炭市場有序發(fā)展方面,這些主管部門重視市場主體的資格審查是很有必要的,但是煤炭行業(yè)的各主管部門只注重給以頒發(fā)證書,輕視事后檢查和監(jiān)督,導(dǎo)致各類煤炭企業(yè)不注重技術(shù)、生產(chǎn)安全條件的改善,探礦權(quán)、開采權(quán)的層層轉(zhuǎn)讓,只追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益,進(jìn)而釀成了現(xiàn)在的礦難頻頻發(fā)生,礦區(qū)環(huán)境污染嚴(yán)重,煤炭資源開發(fā)秩序混亂的局面。

建議取消或下放項(xiàng)目審批中有關(guān)環(huán)保、水土保持、節(jié)能、環(huán)境治理等環(huán)節(jié)，改變項(xiàng)目建設(shè)方為取得相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)證件，只注重方案的編制審批，對后期方案的實(shí)施不重視，虎頭蛇尾。政府相關(guān)部門根據(jù)不同地區(qū)及特點(diǎn)統(tǒng)一制定煤炭開發(fā)項(xiàng)目有關(guān)環(huán)保、水土保持、節(jié)能、環(huán)境治理等標(biāo)準(zhǔn)及要求，企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)及投入生產(chǎn)后，要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行投資建設(shè)和生產(chǎn)，政府相關(guān)部門加大在項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)過程中對環(huán)境治理、水土保持、植被恢復(fù)等方面的監(jiān)管力度。

四、安全管理與監(jiān)督。

按照目前的安全監(jiān)督體制,政府對煤礦的行業(yè)管理職能和安全監(jiān)察職能是完全分開的,即所有煤礦不論其所有制結(jié)構(gòu)如何,在安全方面一律要接受煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的管理。由于目前煤礦安全監(jiān)察人員偏少,管理者與被管理者相距較遠(yuǎn),這就使得大量煤礦不會接受真正的日常檢查,煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)只能根據(jù)下面報上來的書面材料進(jìn)行所謂的安全管理。脫離了執(zhí)法部門的現(xiàn)場監(jiān)督檢查,完全依賴被檢查人的自我匯報,煤礦安全難以得到保證。結(jié)果往往是哪里出了事故煤礦安監(jiān)機(jī)構(gòu)就出現(xiàn)在哪里,監(jiān)管機(jī)構(gòu)儼然只有處理善后的使命。即所謂的“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”的救火式管理。同時還造成了“一人感冒,全體吃藥”的整改方式,給符合安全生產(chǎn)條件的煤礦的正常生產(chǎn)帶來很大干擾。

建議：

1、根據(jù)各地區(qū)煤礦數(shù)量及區(qū)域條件適當(dāng)增加煤礦安全監(jiān)察人員數(shù)量。

2、要讓有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)，對煤礦熟悉的人員進(jìn)入到煤礦安全監(jiān)察行列。

3、運(yùn)用科技手段對煤礦進(jìn)行監(jiān)管。

第五篇：調(diào)研提綱

關(guān)于開展農(nóng)村黨建工作調(diào)研活動的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委：

為深入貫徹落實(shí)縣十五屆二次全會精神，全面了解農(nóng)村基層黨建工作情況，縣委組織部擬于近期深入全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、90個行政村開展調(diào)研活動，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、調(diào)研內(nèi)容

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自然情況。主要包括幅員面積、耕地面積、人口、勞力、行政村、自然屯等數(shù)據(jù)。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作情況。主要包括黨組織和黨員的自然情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成情況、作用發(fā)揮情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)情況；黨員隊伍建設(shè)情況；村村大學(xué)生作用發(fā)揮情況；先進(jìn)典型培樹情況；黨員活動陣地建設(shè)情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作創(chuàng)新做法及存在問題等。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。主要包括項(xiàng)目建設(shè)情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設(shè)情況；農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；農(nóng)民人均純收入；發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作思路；制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素等。

4、發(fā)展社會事業(yè)情況。主要包括民生工作情況；小城鎮(zhèn)建設(shè)情況；教育衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況等。5、2012年重點(diǎn)工作想法及建議。主要包括落實(shí)縣委十五屆二次全會關(guān)于抓黨的建設(shè)實(shí)事的想法和建議；開展“基層組織建設(shè) 1 年”活動的想法和建議；落實(shí)村黨組織書記“一定三有”政策的想法建議；鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展深入基層服務(wù)群眾活動的想法建議；村級黨組織書記培養(yǎng)、選拔、管理、考核工作的想法和建議；村黨組織書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委簽署工作目標(biāo)責(zé)任狀內(nèi)容確定；村級活動場所建設(shè)的打算和建議；科學(xué)合理設(shè)置村級黨組織，拓寬黨組織覆蓋面的想法和打算等。

6、干部教育培訓(xùn)工作建議。主要包括培訓(xùn)對象劃分層次和類別方面的想法和建議；領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中的培訓(xùn)需求、具體內(nèi)容、泰來大講堂課程設(shè)置重點(diǎn)、外出參觀考察側(cè)重方面等意見和建議；干部教育培訓(xùn)工作怎樣開展才能取得實(shí)效？

（二）行政村

1、村自然情況。主要包括村幅員面積、耕地面積、人口、勞力，轄自然屯等數(shù)據(jù)。

2、村黨組織建設(shè)情況。主要包括黨支部班子自身建設(shè)情況；軟件規(guī)范化建設(shè)情況；黨員隊伍和入黨積極分子隊伍建設(shè)情況、作用發(fā)揮情況；村級活動場所現(xiàn)狀及管理使用情況；村里合作社黨建工作開展情況；村級黨建工作亮點(diǎn)；存在的主要問題等。

3、村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。主要包括2011年全村人均純收入；村集體收入，集體積累；村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)；制約村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素等。

4、村級事業(yè)發(fā)展情況。主要包括村級學(xué)校、衛(wèi)生所、圖書室、自來水、電話、有線電視、綠化、亮化、硬化等設(shè)施情況。

5、村級重點(diǎn)工作想法及建議。主要包括是否有新建、改擴(kuò)建村級活動場所的打算，如有，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、措施、資金籌措等情況；村級活動場所管理和使用現(xiàn)狀，下步想法建議；推進(jìn)“四議兩公開”工作法的打算；提高村級黨組織與農(nóng)民黨員作用發(fā)揮的想法和建議；開展農(nóng)村黨員與村黨組織簽訂承諾書，為群眾辦實(shí)事、好事的想法建議等。

二、調(diào)研時間

2012年2月20日－2012年3月2日

三、調(diào)研方式

采取聽取鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委2012年黨建工作思路和措施的匯報、查看資料、深入各村了解情況、召開座談會等方式進(jìn)行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委須按照調(diào)研內(nèi)容要求，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村級組織綜合情況材料，提出明晰的工作思路和措施。

附：

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織情況調(diào)查表

2、村級黨組織情況調(diào)查表

3、村級入黨積極分子統(tǒng)計表

4、村級黨員基本情況統(tǒng)計表

5、村級黨員基本情況匯總表

中共泰來縣委組織部

2012年2月17日