第一篇：績效分配管理辦法

? XXXX醫(yī)院

關(guān)于修訂《績效分配管理辦法》的通知 ? 各科室：

《XXXX醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績效分配管理?xiàng)l例的通知》實(shí)施以來，逐步完善了績效考核機(jī)制，通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，降低病人費(fèi)用，提高社會(huì)效益；通過成本控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了全面貫徹落實(shí)人保部“績效工資管理”的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2004]410號(hào)”等系列相關(guān)文件的規(guī)定，醫(yī)院修訂了《XXXX醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績效分配管理?xiàng)l例的通知》，請(qǐng)各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)該辦法?，F(xiàn)將績效分配管理辦法公布如下：

一、績效分配原則

體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機(jī)制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：

（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。

（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。

（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)績效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績效考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立XXX醫(yī)院績效分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下： 組 ?長：XXX 副組長：XXXXX 成 ?員：XXXXXXXXX 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：

（一）績效工資核算、工作數(shù)量考核小組。組長XXX，成員XXX。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計(jì)，每季度統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)匯總資料進(jìn)行績效核算，每季度核算一次，組長負(fù)責(zé)績效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。

（二）工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組：

1、醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長：XXX。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

2、護(hù)理質(zhì)量考核小組。組長：周英。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

3、院內(nèi)感染控制考核小組。組長：XXX。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染控制考核，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。組長：XXX。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

（六）工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組 ?長：劉春生。具體負(fù)責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：

（一）行政職能及后勤科室：包括院辦、黨辦、行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、科教科、醫(yī)療糾紛投訴辦公室、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、后勤科、保衛(wèi)科共11個(gè)科室；

（二）業(yè)務(wù)科室：包括門診部、急診科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外三科、骨一科、骨二科、眼科耳鼻喉科、兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、功能科、藥械科、制劑室、供應(yīng)室等共17個(gè)科室；

（三）崗位職數(shù)：全院共XXX人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位XXX，其它人員XX人；病床XXX張。

四、績效工資的核算與分配辦法

（一）全院績效工資分配總額的核定

全院績效分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

1、醫(yī)院績效分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)控，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。

2、醫(yī)院績效分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例。（參考上一年度在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。

3、醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在年度計(jì)算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績效工資的發(fā)放金額。

（二）績效工資的分配模式

績效分配采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式。

1、一級(jí)核算分配。一級(jí)核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。

2、二級(jí)核算分配。二級(jí)核算分配即將醫(yī)院一級(jí)核算的績效工資由科室核算分配到個(gè)人?？剖覍⑨t(yī)院一級(jí)分配的績效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個(gè)人。

（三）績效考核計(jì)分依據(jù)

按照XX醫(yī)[200X]XX號(hào)文件規(guī)定，關(guān)于《XXX醫(yī)院綜合目標(biāo)考核根據(jù)綜合目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則的考核計(jì)分結(jié)果，作為績效分配計(jì)分依據(jù)。

（四）績效核算的各項(xiàng)指標(biāo)

1、勞動(dòng)工作量（實(shí)際占有總床日數(shù)/科室在編人數(shù)）

2、門診量、人均門診量、門診量增長率

3、出院人數(shù)、人均出院人數(shù)、出院人數(shù)增長率

4、病床使用率

5、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)

6、平均住院日

7、手術(shù)量、人均手術(shù)量、每床位手術(shù)臺(tái)次

8、成本費(fèi)用利潤率（科室利潤/科室成本費(fèi)用 × 100%）

9、日床消耗費(fèi)用（日床消耗成本費(fèi)用/出院者總床日數(shù)）

10、人均業(yè)務(wù)毛收入（勞動(dòng)生產(chǎn)率）、毛收入增長率

11、收支結(jié)余、人均收支結(jié)余、收支結(jié)余增長率

12、藥品比例、中藥占總藥品收入比例

13、收入含金量（科室非藥物治療收入/科室總收入）

14、論文（或綜述）發(fā)表篇數(shù)

15、醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量

（五）收入核算的范圍

1、為了更好突出中醫(yī)藥特色：中藥飲片、中成藥、自制藥品列入收入核算范圍內(nèi)；非藥物治療類收入實(shí)現(xiàn)開單科室與執(zhí)行科室雙計(jì)收入；西藥藥品收入不列入核算范圍之內(nèi)、不與勞務(wù)分配掛鉤。

2、出現(xiàn)因超出醫(yī)療費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)或其他規(guī)定的收入項(xiàng)目，不列入收入核算之內(nèi)。

3、各科室因醫(yī)療活動(dòng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)收入（藥品收入除外），按成本核算的原則，按收入與成本的配比原則進(jìn)行歸集。

4、收入分為直接收入和間接收入；科室分為開單科室和執(zhí)行科室。直接收入按執(zhí)行科室歸集收入。間接收入按科間協(xié)作關(guān)系分配收入。

（六）成本核算的范圍

醫(yī)院實(shí)行院科兩級(jí)成本核算，醫(yī)療行為過程中產(chǎn)生的直接成本和間接成本均為成本歸集的對(duì)象。具體包括以下幾個(gè)方面：

1、折舊費(fèi)（采用平均年限法攤銷）

2、大修費(fèi)用

3、人力成本

4、房屋租金

5、可控成本項(xiàng)目：低值易耗品，辦公用品、動(dòng)力（水電氣）、維修、洗滌、中心消毒服務(wù)價(jià)格、交通、被服、家具、誤餐費(fèi)、差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)、醫(yī)療賠付費(fèi)、試劑成本等等。

（七）績效計(jì)酬方式：

績效考核的結(jié)果與分配掛鉤，并在每季度末就績效考核結(jié)果對(duì)科室及員工進(jìn)行輔導(dǎo)?？冃ЧべY（風(fēng)險(xiǎn)收入）=核心考核指標(biāo)（即收支結(jié)余）×（K%）×綜合目標(biāo)考核指標(biāo)得分/100+單項(xiàng)考核指標(biāo)得分/100

（八）單項(xiàng)考核：

為發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，注重醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量，按照XX醫(yī)[200X]X號(hào)文件，關(guān)于《XXX優(yōu)勢(shì)考核（試行）》中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)績效工資實(shí)行單項(xiàng)考核。

（九）年終績效工資的考核分配辦法

1、各科室年終績效工資一級(jí)分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績效。

2、各科室年終績效二級(jí)分配應(yīng)按二級(jí)核算方案進(jìn)行考核分配，按考核結(jié)果發(fā)放個(gè)人年終績效。

3、個(gè)人本年度年終考核不合格者，不享受年終績效待遇。

（十）其它

1、各科室在醫(yī)療行為過程中必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國家醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，體現(xiàn)“一切以病人為中心”。

2、核算過程中，為了配合醫(yī)院的戰(zhàn)略管理及培育特色優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，對(duì)創(chuàng)收能力低、社會(huì)效益高、經(jīng)濟(jì)效益低的科室醫(yī)院績效分配領(lǐng)導(dǎo)小組將作特別規(guī)定。

4、年終由院辦公會(huì)根據(jù)全年醫(yī)院、科室檢查得分情況確定年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等級(jí)、名額及各類單項(xiàng)獎(jiǎng)。

五、附 則

（一）績效分配管理辦法由醫(yī)院績效分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

（二）績效考核分配實(shí)施辦法在試行中，如有不完善或爭(zhēng)議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。

第二篇：企業(yè)績效工資分配管理辦法

企業(yè)績效工資分配管理辦法

一、計(jì)件制：

1、集體式：工作在標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)以上，所得獎(jiǎng)金=生產(chǎn)數(shù)量（良品）*標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金率；工作在標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)以下，所得獎(jiǎng)金=生產(chǎn)數(shù)量（良品）*標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金率。

2、泰勒式：工作在標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)以上，所得獎(jiǎng)金=生產(chǎn)數(shù)量（良品）*高獎(jiǎng)金率（算法任選）；

工作在標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)以下，所得獎(jiǎng)金=生產(chǎn)數(shù)量（良品）*低獎(jiǎng)金率（算法任選）。

二、計(jì)時(shí)制：

工作在標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)以下，所得獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)績效工資；

工作在標(biāo)準(zhǔn)件數(shù)以上，所得獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)績效工資+節(jié)時(shí)比率*獎(jiǎng)金率。

績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)由被考評(píng)的部門或員工個(gè)人事先與管理者共同討論后制定，并作為管理和執(zhí)行的依據(jù)為員工所接受。這樣做有兩個(gè)目的：

一是希望借由員工的親身參與來激勵(lì)他們達(dá)到、甚至是超越制定的標(biāo)準(zhǔn)。二是員工會(huì)對(duì)他們協(xié)助制定的標(biāo)準(zhǔn)做出更多的承諾。

第三篇：績效分配方案

上明中心校教師績效工資分配方案

為了全面貫徹落實(shí)<<嵐縣義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施方案>>,充分調(diào)動(dòng)全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)縣教育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我中心校教育實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧橋頭教育，提高全鄉(xiāng)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。堅(jiān)持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實(shí)，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)），“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是、公平公正的工作原則，確保我鄉(xiāng)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。

二、實(shí)施范圍與對(duì)象：

本校在編在崗教師從2009年5月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

三、發(fā)放辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占績效工資總量的30%，依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考評(píng)方案，提出考評(píng)結(jié)果，報(bào)教育局審核后，每學(xué)期由財(cái)政部門根據(jù)考核結(jié)果。劃入個(gè)人工資銀行帳戶。

四、績效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李耀偉 副組長：胡逢江 田小寧

成 員：張永旺 馬懷珍 李秋生 李培俊 郭愛平

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)施細(xì)則：

㈠、考勤津貼：（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）

全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：

A、遲到、早退3 次折算事假半天。以此累計(jì)。B、曠工1天扣考勤津貼20元，曠課一節(jié)扣10元。C、對(duì)婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以實(shí)際假期天數(shù)不享受月考勤津貼，但不做缺勤處理。

D、開會(huì)以及參加各種培訓(xùn)缺席1次扣10元，遲到1次扣5元。依次類推，連續(xù)2次以上者，按曠工1天處理。

E、事、病假每天扣5元，超過10天以上，當(dāng)月不享受考勤津貼，㈡、班主任津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%）

班主任要全面做好本班日常管理、認(rèn)真做好班級(jí)衛(wèi)生、板報(bào)、學(xué)生思想等工作，認(rèn)真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，1、黑板報(bào)缺一期，扣5元。

2、班主任手冊(cè)填寫不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

3、班主任計(jì)劃，總結(jié)不及時(shí)上交，一次扣20元。

4、班主任沒有參加全校性集體活動(dòng)、一次扣20元。

5、班級(jí)出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴(yán)重后果的，扣除全學(xué)期津貼。

6、凡遇學(xué)校大型活動(dòng)，或上級(jí)主管部門進(jìn)行工作檢查，因正副班主任思想麻痹、工作落實(shí)不到位，受到上級(jí)批評(píng)者，扣除當(dāng)月班主任津貼。

7、班主任在（升旗、課間操、集會(huì)、大掃除、勞動(dòng)）時(shí)，不在場(chǎng)，每缺一次扣10元。

8、小學(xué)生素質(zhì)、德育評(píng)估等報(bào)告冊(cè)填寫應(yīng)客觀、公平、合理評(píng)價(jià)學(xué)生，如草率了解、不認(rèn)真的，發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣班主任5元。

9、班級(jí)衛(wèi)生被評(píng)為最后兩名的，扣班主任5元。

㈢、學(xué)校常規(guī)管理津貼。（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的15%）

學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容，是教職工精神文明建設(shè)重要組成部分。每個(gè)教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦事，做遵紀(jì)守法的好教師。自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)共事，尊重他人，顧全大局，維護(hù)集體榮譽(yù)。虛心好學(xué)，不驕不躁，不講不利團(tuán)結(jié)的話，不做不利團(tuán)結(jié)的事，與家長交往文明得體，接待家長客氣、禮讓，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。如有下列情況之一的，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：

1、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣10元。

2、辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣5元。

3、違規(guī)補(bǔ)課或搞有償家教的，扣100元。

4、私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣200元。

5、教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣50元。

6、無故損壞公物的，按價(jià)賠償。

㈣、教育教學(xué)管理津貼，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%）

1、教學(xué)常規(guī)管理，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的10%）按要求認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，積極做好各方面常規(guī)性工作。全額發(fā)放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除。

⑴ 備課

a沒超周備課，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

b沒有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣5元。⑵上課

1無教案進(jìn)堂上課，扣5元。

2坐著上課，無故缺課不在崗，扣5元。

3擅自調(diào)課或私自請(qǐng)人代課，雙方當(dāng)事人均扣10元。4上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備，扣5元。⑶ 作業(yè)

1、教師未按時(shí)批改作業(yè)的，或批改錯(cuò)誤的，一次扣5元。、沒有督促學(xué)生及時(shí)更正錯(cuò)誤的，一次扣2元。⑷其他 a、不交各種計(jì)劃、總結(jié)，一次扣10元。

2、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估津貼，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）中心校教學(xué)質(zhì)量評(píng)估津貼標(biāo)準(zhǔn)

①合格率在90~100%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼100%）②合格率在80~89%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼95%）③合格率在70~79%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼90%）④合格率在60~69%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼80%）⑤合格率在60%以下（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼的70%）計(jì)算方法：

1．一、二年級(jí)65分為合格。2．三~六年級(jí)60分為合格。

3．專職教師按所教學(xué)學(xué)科合格率總平，按教學(xué)質(zhì)量津貼乘以1.5計(jì)算。

4．跨學(xué)科老師教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼，語文、數(shù)學(xué)兩科按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，另加英語學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼的50%計(jì)算

5．學(xué)前班教師按教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼的人均數(shù)計(jì)算。

㈤、教科研津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的5%）

積極參與教科研活動(dòng)。不得遲到、缺席，做到有事履行請(qǐng)假手續(xù)。每學(xué)期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學(xué)習(xí)心得，上一堂公開教學(xué)課，堅(jiān)持“科研興?！崩砟睿l(fā)揮教育科研對(duì)教育改革和發(fā)展的促進(jìn)作用，密切教育科研與教育思想、教育實(shí)踐關(guān)系，使教育科研工作規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，保護(hù)教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺(tái)階，為此，有下列情況之一的，從教科研津貼中扣除

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遲到一次扣5元。

2、每學(xué)期、沒上公開課扣20元。

3、一學(xué)期，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會(huì)和教學(xué)論文，缺一扣5元。

4、無故不參加教研活動(dòng)一次扣5元

㈥、工作量津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的20%）

1、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師超課時(shí)工作，每節(jié)課補(bǔ)貼5元，不足扣5元。其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為按每學(xué)期初教師任課課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。（因公除外）

2、因工作需要加班加點(diǎn)，每天30元。

六、特別說明

1、制訂和執(zhí)行本方案時(shí)不考慮個(gè)別情況。

2、執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏差或出現(xiàn)未盡事宜，由辦公室主任將問題提交校委會(huì)或教師大會(huì)討論定奪。

3、本方案報(bào)教育局備案。

上明中心校 2009-05-01

第四篇：績效工資分配

魯山縣趙村第七小學(xué)績效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分

分 配 方 案

根據(jù)國家教師績效工資發(fā)放的指導(dǎo)精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，遵循以人為本、多勞多得、激勵(lì)先進(jìn)、公正公平的原則，特制訂我?！敖處熆冃ЧべY獎(jiǎng)勵(lì)部分分配方案”。本方案主要根據(jù)“魯山縣趙村第七小學(xué)教師量化考核方案”，確定教師積分多少，然后按比例分配本全?？冃ЧべY獎(jiǎng)勵(lì)部分的總額。積分從工作量、班主任、教學(xué)效果、師德師風(fēng)、考勤、輔導(dǎo)學(xué)生、和管理等幾個(gè)方面進(jìn)行。積分標(biāo)準(zhǔn)采用教師每周一節(jié)課的課時(shí)量為“1”個(gè)單位分，以此為參照物累計(jì)。

魯山縣趙村第七小學(xué)

2009年12月

第五篇：檢驗(yàn)科績效分配

富陽市婦幼保健院檢驗(yàn)科績效工資分配及考

核方案

為進(jìn)一步推動(dòng)檢驗(yàn)科高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮全體職工的工作潛能，完成醫(yī)院下達(dá)的醫(yī)療管理指標(biāo)、業(yè)務(wù)管理指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)醫(yī)院績效分配精神，結(jié)合科室實(shí)際情況制定考核辦法。

一、實(shí)施績效工資的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)展,提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得、合理拉開檔次，兼顧全體職工共同利益。

二、績效工資分配

（一）檢驗(yàn)科績效工資分配制度建立“按崗取酬、按工作量取酬、按質(zhì)量取酬、按社會(huì)評(píng)價(jià)取酬”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原則。

1、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”作為衡量績效工資 的基礎(chǔ)。

2、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、崗位責(zé)任重輕”作為衡量績效工資的導(dǎo)向。

3、以 “質(zhì)量管理指標(biāo)、工作量管理指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)、社會(huì)評(píng)價(jià)管理指標(biāo)”四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效工資的依據(jù)。

（二）科室對(duì)職工績效工資管理，采用“一定一掛三考核”。“一定”即:定基數(shù)（科室人均 60-70%）作為職工月基本績效，剩余部分作為科室考核分配績效；“一掛”即:將職工完成工作量總值與績效掛鉤；“三考核”即:考核職工的勞動(dòng)出勤率，考核職工完成的工作數(shù)量和質(zhì)量(工作小時(shí)、檢測(cè)標(biāo)本數(shù)、指定性任務(wù)等工作量)，考核職工社會(huì)公德和職業(yè)道德素質(zhì)。

三、績效工資考核的內(nèi)容(一)：質(zhì)量管理考核（10 分）：

1：全面完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù),認(rèn)真執(zhí)行科室規(guī)章制度。2：日常工作正確率≥98%，室內(nèi)質(zhì)量控制綠100%，普通差錯(cuò)率≤1%。3：健全傳染病病登記報(bào)告制度，法定傳染病報(bào)告率 100%。

4：每月無醫(yī)療事故，減少差錯(cuò)發(fā)生。

5：科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、三基測(cè)試參與率100%，做到指定時(shí)間內(nèi)容、人員三落實(shí)。

（二）：工作量及經(jīng)濟(jì)管理考核（50分）

1：每天標(biāo)本檢測(cè)完成率100%，規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核并發(fā)報(bào)告單符合率100%（儀器故障等特殊原因除外），2：各專業(yè)組量化考核指標(biāo)值：分解各個(gè)項(xiàng)目月完成工作量為：

臨檢室：血常規(guī)4500人次，尿常規(guī)2400人次，大便常規(guī)600人次，血凝1200人次

生化室：激素2500人次，生化檢測(cè)4000人次，免疫室：乙肝三系500人次，表面抗原、艾滋病抗體、梅毒抗體、丙肝抗體2400人次，細(xì)菌室：細(xì)菌培養(yǎng)250人次，每月完成院感監(jiān)測(cè) 血庫、PCR、婚前檢測(cè)等完成每天的工作。工作量每下將10%扣1分，上升10%加1分。

3、其它考核項(xiàng)目量化指標(biāo) 1）成本控制量化考核指標(biāo)：臨檢室：29%，生化室：21%,細(xì)菌室：31%，免疫室：38%，血庫：無血液制品報(bào)廢，2）質(zhì)量管理文件中要求記錄的表格少一次記扣2個(gè)工作量（折合扣1分）。項(xiàng)目檢測(cè)中定標(biāo)、質(zhì)控缺一次扣10個(gè)工作量（折合扣5分）。儀器維護(hù)、保養(yǎng)、質(zhì)控結(jié)果小結(jié)及失控處理每少一次扣10個(gè)工作量（折合扣5分）。

3）倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，減少除醫(yī)療以外不必要的開支。

（三）綜合管理考核（10分）1：勞動(dòng)紀(jì)律：

①工作天數(shù) 全勤達(dá)標(biāo)，因請(qǐng)假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者 按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。

②工作紀(jì)律 按時(shí)上下班并堅(jiān)守崗位為達(dá)標(biāo)。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。

2：掛牌上崗、衣帽整潔、儀表端莊、禮貌用語、有問必答，不鬧無原則糾分。

3：門診窗口要做到按章辦事、主動(dòng)熱情、指導(dǎo)患者正確就診和注意事項(xiàng)。

4：嚴(yán)格交接班、請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)禁脫崗、串崗，不做與工作無關(guān)事情。

（四）社會(huì)評(píng)價(jià)考核（30分）

1：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，加強(qiáng)自身行風(fēng)建設(shè)。

2：廉潔行醫(yī)，不接收患者及家屬的錢物和宴請(qǐng)，不收受他人紅包，不私自介紹病人院外檢查、治療，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一票否決，并按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，扣除當(dāng)月社會(huì)評(píng)價(jià)全部分?jǐn)?shù)。

3：醫(yī)院一般性投訴者扣社會(huì)評(píng)價(jià)分2分，96301投訴核實(shí)扣社會(huì)評(píng)價(jià)分5分，市長公開電話投訴核實(shí)扣社會(huì)評(píng)價(jià)分10分；造成社會(huì)惡劣影響者扣除當(dāng)月社會(huì)評(píng)價(jià)分30分，并按照醫(yī)院規(guī)章制度處分。

4：得到病人表揚(yáng)在醫(yī)院公開的加社會(huì)評(píng)價(jià)分5分，病人信件及錦旗表揚(yáng)加社會(huì)評(píng)價(jià)分10分，媒體報(bào)道表揚(yáng)的加社會(huì)評(píng)價(jià)分30分。

三、績效工資考核人員組成 組長：崔衛(wèi)東

質(zhì)量管理考核人員：詹匯文 工作量考核人員：李錫兵 綜合管理考核人員：呂寅峰 社會(huì)評(píng)價(jià)考核人員：崔衛(wèi)東