第一篇：寶職院績(jī)效分配

寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院從2009年至2013年五年間，扣除拖欠教師工資每人每年

1.5萬(wàn)元，全院教師400人，總計(jì)達(dá)3000萬(wàn)元讓部分人瓜分了，真是個(gè)黑磚窯一樣的地方。

規(guī)定教師按代課多少發(fā)績(jī)效工資，每學(xué)期代課160節(jié)，完成任務(wù)僅僅發(fā)70%績(jī)效工資，另30%被扣除，領(lǐng)導(dǎo)們、打掃衛(wèi)生，宿舍管理員等，每天上班7.5小時(shí)，卻要拿走130%的績(jī)效工資。

教師每學(xué)年代課320節(jié)完成后，被扣除的和拖欠的生活補(bǔ)貼人均1.5萬(wàn)元，按照現(xiàn)行規(guī)定，超過320節(jié)，每節(jié)課25元左右，這1.5萬(wàn)元需要代課600節(jié)，加上原來320節(jié)，每學(xué)年必須代課920節(jié)才可以拿到自己的全額績(jī)效工資和福利待遇，除去學(xué)生實(shí)習(xí)，每周沒有休息天也完成不了這么多課時(shí)！這顯然是黑磚窯一樣的任務(wù)！

更可笑的是，教師按課時(shí)去的分配績(jī)效，考試期間學(xué)生不上課，便給教師考試補(bǔ)貼，彌補(bǔ)收入差距，領(lǐng)導(dǎo)們和行政人員個(gè)別來檢查考試，因此便給他們也開始發(fā)放考試補(bǔ)貼，考試的月份他們每人高達(dá)200-300元的補(bǔ)貼，他們并沒有在8小時(shí)之外檢查考場(chǎng)，卻在原來130%的基礎(chǔ)上再加進(jìn)去考試補(bǔ)貼。而真正上課的老師，考試命題、閱卷，雖然辛苦，帶四門課也只能拿到150多元?？紙?chǎng)轉(zhuǎn)一圈的人合不來考場(chǎng)的工勤人員，卻都可以拿到200-300元的補(bǔ)貼，這樣發(fā)放制度將會(huì)成為全世界最經(jīng)典學(xué)校管理制度的笑話。

到這里，大家應(yīng)該明白了，寶雞職業(yè)技術(shù)學(xué)院這塊蘿卜，他們不是兩頭切，而是從三頭來切菜，剩下的，給教師們弄些殘湯剩飯，夠不夠隨你便了。各個(gè)系里也一樣，上面本來就分配不多的津貼，系領(lǐng)導(dǎo)和周圍人切掉一大塊，剩下的殘湯剩飯丟給辛辛苦苦的臭老九門·······這就是大學(xué)里對(duì)知識(shí)的態(tài)度。全國(guó)如此坑害教師的教育單位不可能僅此一家，中國(guó)在這樣的環(huán)境里，科技發(fā)展和創(chuàng)新只能永遠(yuǎn)是一種美麗的夢(mèng)想！

第二篇：南寶中心小學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施辦法.

南寶中心學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配實(shí)施辦法

為貫徹落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資政策,構(gòu)建科學(xué)、合理、公平、公正的分配獎(jiǎng)勵(lì)性機(jī)制,推進(jìn)我校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配順利實(shí)施,根據(jù)《臨高縣中學(xué)校教師績(jī)效考核指導(dǎo)意見》(臨教字[2009]313號(hào)文件精神,結(jié)合我校實(shí)際,制定本實(shí)施辦法。

一、指導(dǎo)思想

以實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為契機(jī),堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則,著力構(gòu)建導(dǎo)向明確、科學(xué)、完善的分配辦法,充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的激勵(lì)作用,激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體教師的工作積極性,努力提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

二、實(shí)施范圍

1、對(duì)象:本鎮(zhèn)全體在職在崗教師。

2、時(shí)間:2010年下半年。

3、根據(jù)“臨教字[2009]313號(hào)”文件,經(jīng)學(xué)?？己舜_定為不合格等次的教師,不享受本學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

三、具體內(nèi)容

本次獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配具體從管理層以及工勤人員津貼、考勤情況、教學(xué)常規(guī)工作管理、校本培訓(xùn)、額外工作、個(gè)人榮譽(yù)與人均金額等七個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行。

四、實(shí)施方法

(一管理層以及工勤人員津貼標(biāo)準(zhǔn)。

1、管理層津貼標(biāo)準(zhǔn)

⑴班主任:月人均150元,《班主任評(píng)價(jià)方案》詳見附件一。

⑵校級(jí)副職:月人均150元;⑶校級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)正職(主任:月人均130元;⑷校級(jí)中層領(lǐng)導(dǎo)副職(副主任、總輔導(dǎo)員、科組長(zhǎng):月人均120元;以上職務(wù)重疊的累加計(jì)算。

2、工勤人員(由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)議定 ⑴報(bào)賬員: ⑵考勤人員: ⑶宿舍管理員: ④雜勤員:(二考勤情況補(bǔ)助與扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。

1、管班補(bǔ)助:管班每節(jié)補(bǔ)助10元。

2、曠勤扣發(fā):曠早操、早讀每節(jié)扣10元,曠正課(含校會(huì)、晚修、活動(dòng)等每節(jié)扣20元,事假、病假(不含教育局審批的每節(jié)扣10元。

(三教學(xué)常規(guī)工作管理補(bǔ)助辦法(詳見附件二。(四校本培訓(xùn)(詳見附件三。(五額外工作補(bǔ)助辦法。

由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安排教師從事臨時(shí)性的額外工作,經(jīng)校長(zhǎng)同意確定的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。(六個(gè)人榮譽(yù)

1、本獲得優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任:省級(jí)300元,縣級(jí)200元;鎮(zhèn)級(jí)100元。

2、本獲得上級(jí)行政或科研單位頒發(fā)榮譽(yù)證書:國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng)400元,二等獎(jiǎng)300元,三等獎(jiǎng)200元;省級(jí)一等獎(jiǎng)250元,二等獎(jiǎng)200元,三等獎(jiǎng)150元;縣級(jí)一等獎(jiǎng)200元,二等獎(jiǎng)150元,三等獎(jiǎng)100元。

(七人均金額與個(gè)人金額測(cè)算方法。

人均金額=(測(cè)算總額+扣發(fā)總額-補(bǔ)助總額÷享受人數(shù) 個(gè)人金額=人均金額+本人補(bǔ)助金額-扣發(fā)本人金額(八補(bǔ)充調(diào)整辦法。

在職在崗的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資年金額不得低于2000元。附件一:《班主任評(píng)價(jià)方案》

附件二:《績(jī)效工作常規(guī)管理補(bǔ)助辦法》 附件三:《南寶中心學(xué)校教研室績(jī)效考核意見》 南寶中心學(xué)校 2011-1-18 附件一: 班主任評(píng)價(jià)方案

對(duì)班主任的評(píng)價(jià)分段分等進(jìn)行。

一、對(duì)全體班主任分三段進(jìn)行評(píng)價(jià),學(xué)前班、一、二年級(jí)為低段,三、四年級(jí)為中段,五、六年級(jí)為高段。

二、等級(jí)評(píng)價(jià)辦法:以月為單位,按“文明班級(jí)”積分情況評(píng)出一、二等兩個(gè)等級(jí),低、中兩段一等的名額各兩名,其余為二等;高段一等的名額3名,其余為二等。

三、評(píng)得一等的班主任每月班主任費(fèi)174元,二等的每月班主任費(fèi)134元。

四、“文明班級(jí)”積分包括違規(guī)扣分,獎(jiǎng)勵(lì)分及考勤分。附件二: 教學(xué)工作常規(guī)管理補(bǔ)助辦法

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資教學(xué)工作分配項(xiàng)目有學(xué)期課時(shí)補(bǔ)助、備課補(bǔ)助、工作手冊(cè)完成情況補(bǔ)助、作業(yè)(作文批改補(bǔ)助、各種活動(dòng)補(bǔ)助、管班補(bǔ)助及曠勤扣發(fā)七大項(xiàng)。

1、學(xué)期課時(shí)補(bǔ)助:本學(xué)期以20周計(jì),按實(shí)際授課時(shí)數(shù),每節(jié)補(bǔ)助0.5元;

2、備課補(bǔ)助:按個(gè)人實(shí)際周授課時(shí)數(shù)編寫教案,以20周計(jì),每課時(shí)補(bǔ)助0.5元;

3、工作手冊(cè)完成情況補(bǔ)助:按各項(xiàng)工作折算課時(shí)進(jìn)行補(bǔ)助,每課時(shí)補(bǔ)助1元。(計(jì)劃、總結(jié)各折算為2課時(shí),一次聽課記錄折算為1課時(shí),每次成績(jī)登記折算為5課時(shí),一次成績(jī)分析折算為2課時(shí),作業(yè)批改登記每次折算為0.5課時(shí),一次家訪折算為3課時(shí),培優(yōu)輔差一次折算1課時(shí)。

4、作業(yè)批改補(bǔ)助:以批改次數(shù)、本數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),作業(yè)每次補(bǔ)助0.2元,作文每次補(bǔ)助0.4元，5、各種活動(dòng)補(bǔ)助:指抽考、統(tǒng)考獎(jiǎng)勵(lì),各種競(jìng)賽補(bǔ)助及各種教學(xué)額外工作安排補(bǔ)助等。

附件三： 教研室績(jī)效考核意見 根據(jù)學(xué)校的工作安排和教研室的工作職責(zé)，制定此意見。

1、教研活動(dòng)考核意見（1）校級(jí)公開課每節(jié)： 授課教師每節(jié) 30 元，聽課教師每節(jié) 5 元。（2）縣級(jí)以上公開課：授課教師每節(jié) 100 元。

2、教師教育教學(xué)獲獎(jiǎng)考核意見 論文：縣級(jí)一等獎(jiǎng) 30 元，二等獎(jiǎng) 20 元，三等獎(jiǎng) 10 元；省級(jí)一 等獎(jiǎng) 100 元，二等獎(jiǎng) 50 元，三等獎(jiǎng) 30 元；國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng) 200 元，二 等獎(jiǎng) 100 元，三等獎(jiǎng) 50 元。公開課：縣級(jí)一等獎(jiǎng) 100 元，二等獎(jiǎng) 50 元，三等獎(jiǎng) 30 元；省

級(jí) 一等獎(jiǎng) 200 元，二等獎(jiǎng) 100 元，三等獎(jiǎng) 50 元；國(guó)家級(jí)一等獎(jiǎng) 300 元，二等獎(jiǎng) 200 元，三等獎(jiǎng) 100 元。6

第三篇：績(jī)效分配方案

上明中心校教師績(jī)效工資分配方案

為了全面貫徹落實(shí)<<嵐縣義務(wù)教育學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施方案>>,充分調(diào)動(dòng)全校教職工教書育人的工作積極性,全面提高教育教育教學(xué)質(zhì)量。真正落實(shí)多勞多得，優(yōu)勞高薪的激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)縣教育局相關(guān)文件要求，結(jié)合我中心校教育實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧橋頭教育，提高全鄉(xiāng)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。堅(jiān)持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實(shí)，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)），“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是、公平公正的工作原則，確保我鄉(xiāng)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。

二、實(shí)施范圍與對(duì)象：

本校在編在崗教師從2009年5月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

三、發(fā)放辦法：

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%，依照本校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)方案，提出考評(píng)結(jié)果，報(bào)教育局審核后，每學(xué)期由財(cái)政部門根據(jù)考核結(jié)果。劃入個(gè)人工資銀行帳戶。

四、績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：李耀偉 副組長(zhǎng)：胡逢江 田小寧

成 員：張永旺 馬懷珍 李秋生 李培俊 郭愛平

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則：

㈠、考勤津貼：（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）

全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：

A、遲到、早退3 次折算事假半天。以此累計(jì)。B、曠工1天扣考勤津貼20元，曠課一節(jié)扣10元。C、對(duì)婚、喪、產(chǎn)相關(guān)法律規(guī)定假期。以實(shí)際假期天數(shù)不享受月考勤津貼，但不做缺勤處理。

D、開會(huì)以及參加各種培訓(xùn)缺席1次扣10元，遲到1次扣5元。依次類推，連續(xù)2次以上者，按曠工1天處理。

E、事、病假每天扣5元，超過10天以上，當(dāng)月不享受考勤津貼，㈡、班主任津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%）

班主任要全面做好本班日常管理、認(rèn)真做好班級(jí)衛(wèi)生、板報(bào)、學(xué)生思想等工作，認(rèn)真履行班主任的任務(wù)和職責(zé)。按班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，1、黑板報(bào)缺一期，扣5元。

2、班主任手冊(cè)填寫不完整，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

3、班主任計(jì)劃，總結(jié)不及時(shí)上交，一次扣20元。

4、班主任沒有參加全校性集體活動(dòng)、一次扣20元。

5、班級(jí)出現(xiàn)重、特大安全事故，或造成嚴(yán)重后果的，扣除全學(xué)期津貼。

6、凡遇學(xué)校大型活動(dòng)，或上級(jí)主管部門進(jìn)行工作檢查，因正副班主任思想麻痹、工作落實(shí)不到位，受到上級(jí)批評(píng)者，扣除當(dāng)月班主任津貼。

7、班主任在（升旗、課間操、集會(huì)、大掃除、勞動(dòng)）時(shí)，不在場(chǎng)，每缺一次扣10元。

8、小學(xué)生素質(zhì)、德育評(píng)估等報(bào)告冊(cè)填寫應(yīng)客觀、公平、合理評(píng)價(jià)學(xué)生，如草率了解、不認(rèn)真的，發(fā)現(xiàn)1個(gè)扣班主任5元。

9、班級(jí)衛(wèi)生被評(píng)為最后兩名的，扣班主任5元。

㈢、學(xué)校常規(guī)管理津貼。（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的15%）

學(xué)校常規(guī)管理工作是教師工作的重要內(nèi)容，是教職工精神文明建設(shè)重要組成部分。每個(gè)教師都要認(rèn)真執(zhí)行教育法規(guī)，依法執(zhí)教，依法辦事，做遵紀(jì)守法的好教師。自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，為人師表，加強(qiáng)師德修養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)共事，尊重他人，顧全大局，維護(hù)集體榮譽(yù)。虛心好學(xué)，不驕不躁，不講不利團(tuán)結(jié)的話，不做不利團(tuán)結(jié)的事，與家長(zhǎng)交往文明得體，接待家長(zhǎng)客氣、禮讓，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。如有下列情況之一的，從學(xué)校常規(guī)管理津貼中扣除：

1、體罰或變相體罰學(xué)生。發(fā)現(xiàn)1次扣10元。

2、辦公時(shí)間上網(wǎng)聊天、打撲克、打游戲的，1次扣5元。

3、違規(guī)補(bǔ)課或搞有償家教的，扣100元。

4、私自向?qū)W生推薦資料或商品的，扣200元。

5、教學(xué)過程中不負(fù)責(zé)任，造成學(xué)生傷害的，扣50元。

6、無故損壞公物的，按價(jià)賠償。

㈣、教育教學(xué)管理津貼，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30%）

1、教學(xué)常規(guī)管理，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的10%）按要求認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)，積極做好各方面常規(guī)性工作。全額發(fā)放教學(xué)常規(guī)管理津貼。有下列情形之一的，從教學(xué)常規(guī)津貼中扣除。

⑴ 備課

a沒超周備課，發(fā)現(xiàn)一次扣5元。

b沒有教學(xué)反思，或未按要求備課，每1課扣5元。⑵上課

1無教案進(jìn)堂上課，扣5元。

2坐著上課，無故缺課不在崗，扣5元。

3擅自調(diào)課或私自請(qǐng)人代課，雙方當(dāng)事人均扣10元。4上課未關(guān)閉或使用通訊設(shè)備，扣5元。⑶ 作業(yè)

1、教師未按時(shí)批改作業(yè)的，或批改錯(cuò)誤的，一次扣5元。、沒有督促學(xué)生及時(shí)更正錯(cuò)誤的，一次扣2元。⑷其他 a、不交各種計(jì)劃、總結(jié)，一次扣10元。

2、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估津貼，（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）中心校教學(xué)質(zhì)量評(píng)估津貼標(biāo)準(zhǔn)

①合格率在90~100%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼100%）②合格率在80~89%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼95%）③合格率在70~79%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼90%）④合格率在60~69%（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼80%）⑤合格率在60%以下（發(fā)教學(xué)質(zhì)量檢驗(yàn)津貼的70%）計(jì)算方法：

1．一、二年級(jí)65分為合格。2．三~六年級(jí)60分為合格。

3．專職教師按所教學(xué)學(xué)科合格率總平，按教學(xué)質(zhì)量津貼乘以1.5計(jì)算。

4．跨學(xué)科老師教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)兩科按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，另加英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼的50%計(jì)算

5．學(xué)前班教師按教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)津貼的人均數(shù)計(jì)算。

㈤、教科研津貼：（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的5%）

積極參與教科研活動(dòng)。不得遲到、缺席，做到有事履行請(qǐng)假手續(xù)。每學(xué)期要讀一本教育理論專著，寫好一篇學(xué)習(xí)心得，上一堂公開教學(xué)課，堅(jiān)持“科研興校”理念，發(fā)揮教育科研對(duì)教育改革和發(fā)展的促進(jìn)作用，密切教育科研與教育思想、教育實(shí)踐關(guān)系，使教育科研工作規(guī)范化，制度化和科學(xué)化。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，保護(hù)教職工的教育科研積極性，使我校教育科研工作登上新臺(tái)階，為此，有下列情況之一的，從教科研津貼中扣除

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，遲到一次扣5元。

2、每學(xué)期、沒上公開課扣20元。

3、一學(xué)期，沒有讀教育理論書籍，沒交心得體會(huì)和教學(xué)論文，缺一扣5元。

4、無故不參加教研活動(dòng)一次扣5元

㈥、工作量津貼（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）

1、工作量主要體現(xiàn)教師多勞多得原則，教師超課時(shí)工作，每節(jié)課補(bǔ)貼5元，不足扣5元。其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為按每學(xué)期初教師任課課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。（因公除外）

2、因工作需要加班加點(diǎn)，每天30元。

六、特別說明

1、制訂和執(zhí)行本方案時(shí)不考慮個(gè)別情況。

2、執(zhí)行中如出現(xiàn)重大偏差或出現(xiàn)未盡事宜，由辦公室主任將問題提交校委會(huì)或教師大會(huì)討論定奪。

3、本方案報(bào)教育局備案。

上明中心校 2009-05-01

第四篇：績(jī)效分配管理辦法

? XXXX醫(yī)院

關(guān)于修訂《績(jī)效分配管理辦法》的通知 ? 各科室：

《XXXX醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績(jī)效分配管理?xiàng)l例的通知》實(shí)施以來，逐步完善了績(jī)效考核機(jī)制，通過提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，降低病人費(fèi)用，提高社會(huì)效益；通過成本控制，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了全面貫徹落實(shí)人保部“績(jī)效工資管理”的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，不斷改善本縣居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2004]410號(hào)”等系列相關(guān)文件的規(guī)定，醫(yī)院修訂了《XXXX醫(yī)院關(guān)于印發(fā)績(jī)效分配管理?xiàng)l例的通知》，請(qǐng)各科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)該辦法?，F(xiàn)將績(jī)效分配管理辦法公布如下：

一、績(jī)效分配原則

體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅(jiān)決取締獎(jiǎng)金分配直接與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核獎(jiǎng)金的分配辦法，建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績(jī)效、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤。具體體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：

（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益原則。建立服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)突出社會(huì)效益，切實(shí)減輕病人負(fù)擔(dān)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，以降低醫(yī)療成本費(fèi)用為重點(diǎn)，實(shí)行綜合量化考核。

（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。

（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績(jī)效考核分配方案得到順利實(shí)施，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，經(jīng)研究，成立XXX醫(yī)院績(jī)效分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下： 組 ?長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXXXX 成 ?員：XXXXXXXXX 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配方案的修訂和完善。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，核算小組，工作數(shù)量考核小組，工作質(zhì)量考核小組，醫(yī)療質(zhì)量考核小組和工作量、質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組，職責(zé)如下：

（一）績(jī)效工資核算、工作數(shù)量考核小組。組長(zhǎng)XXX，成員XXX。具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計(jì)，每季度統(tǒng)計(jì)匯總，根據(jù)匯總資料進(jìn)行績(jī)效核算，每季度核算一次，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)績(jī)效工資考核分配的組織管理、協(xié)調(diào)、匯總和解釋工作，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)考核情況。

（二）工作質(zhì)量（包括醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制）考核小組：

1、醫(yī)療質(zhì)量考核小組。組長(zhǎng)：XXX。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)療質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

2、護(hù)理質(zhì)量考核小組。組長(zhǎng)：周英。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室護(hù)理質(zhì)量的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

3、院內(nèi)感染控制考核小組。組長(zhǎng)：XXX。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室院內(nèi)感染控制考核，每季度考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

（五）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核小組。組長(zhǎng)：XXX。具體負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)科室醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

（六）工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德考核小組。組 ?長(zhǎng)：劉春生。具體負(fù)責(zé)行政、后勤科室工作量、工作質(zhì)量與效率及職業(yè)道德的考核，每季度綜合考核一次，將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)辦公室。

三、科室設(shè)置與崗位職數(shù)設(shè)定

根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室：

（一）行政職能及后勤科室：包括院辦、黨辦、行政辦公室、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科、科教科、醫(yī)療糾紛投訴辦公室、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、后勤科、保衛(wèi)科共11個(gè)科室；

（二）業(yè)務(wù)科室：包括門診部、急診科、內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外三科、骨一科、骨二科、眼科耳鼻喉科、兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、功能科、藥械科、制劑室、供應(yīng)室等共17個(gè)科室；

（三）崗位職數(shù)：全院共XXX人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位XXX，其它人員XX人；病床XXX張。

四、績(jī)效工資的核算與分配辦法

（一）全院績(jī)效工資分配總額的核定

全院績(jī)效分配總額的核定主要根據(jù)以下三條原則：

1、醫(yī)院績(jī)效分配要充分考慮醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，實(shí)行宏觀管理，總額調(diào)控，確保醫(yī)院年終決算實(shí)現(xiàn)收支平衡、略有節(jié)余。

2、醫(yī)院績(jī)效分配總額應(yīng)在全院人員費(fèi)用支出總額內(nèi)核定，嚴(yán)格控制人員費(fèi)用支出占醫(yī)院業(yè)務(wù)總支出的比例。（參考上一在同等業(yè)務(wù)量發(fā)放的績(jī)效工資基礎(chǔ)上適當(dāng)增減）。

3、醫(yī)院收支核算按全年決算為準(zhǔn)，若在計(jì)算內(nèi)無法確保收支平衡、略有節(jié)余的情況下，應(yīng)適當(dāng)調(diào)減績(jī)效工資的發(fā)放金額。

（二）績(jī)效工資的分配模式

績(jī)效分配采用考核計(jì)分的辦法實(shí)行院科兩級(jí)核算分配模式。

1、一級(jí)核算分配。一級(jí)核算分配即由醫(yī)院核算分配到科室。

2、二級(jí)核算分配。二級(jí)核算分配即將醫(yī)院一級(jí)核算的績(jī)效工資由科室核算分配到個(gè)人?？剖覍⑨t(yī)院一級(jí)分配的績(jī)效工資額，根據(jù)科室內(nèi)部各人職務(wù)職稱崗位能力、完成工作量、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律等考核計(jì)分法，具體計(jì)算分配到個(gè)人。

（三）績(jī)效考核計(jì)分依據(jù)

按照XX醫(yī)[200X]XX號(hào)文件規(guī)定，關(guān)于《XXX醫(yī)院綜合目標(biāo)考核根據(jù)綜合目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則的考核計(jì)分結(jié)果，作為績(jī)效分配計(jì)分依據(jù)。

（四）績(jī)效核算的各項(xiàng)指標(biāo)

1、勞動(dòng)工作量（實(shí)際占有總床日數(shù)/科室在編人數(shù)）

2、門診量、人均門診量、門診量增長(zhǎng)率

3、出院人數(shù)、人均出院人數(shù)、出院人數(shù)增長(zhǎng)率

4、病床使用率

5、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)

6、平均住院日

7、手術(shù)量、人均手術(shù)量、每床位手術(shù)臺(tái)次

8、成本費(fèi)用利潤(rùn)率（科室利潤(rùn)/科室成本費(fèi)用 × 100%）

9、日床消耗費(fèi)用（日床消耗成本費(fèi)用/出院者總床日數(shù)）

10、人均業(yè)務(wù)毛收入（勞動(dòng)生產(chǎn)率）、毛收入增長(zhǎng)率

11、收支結(jié)余、人均收支結(jié)余、收支結(jié)余增長(zhǎng)率

12、藥品比例、中藥占總藥品收入比例

13、收入含金量（科室非藥物治療收入/科室總收入）

14、論文（或綜述）發(fā)表篇數(shù)

15、醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量

（五）收入核算的范圍

1、為了更好突出中醫(yī)藥特色：中藥飲片、中成藥、自制藥品列入收入核算范圍內(nèi)；非藥物治療類收入實(shí)現(xiàn)開單科室與執(zhí)行科室雙計(jì)收入；西藥藥品收入不列入核算范圍之內(nèi)、不與勞務(wù)分配掛鉤。

2、出現(xiàn)因超出醫(yī)療費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)或其他規(guī)定的收入項(xiàng)目，不列入收入核算之內(nèi)。

3、各科室因醫(yī)療活動(dòng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)收入（藥品收入除外），按成本核算的原則，按收入與成本的配比原則進(jìn)行歸集。

4、收入分為直接收入和間接收入；科室分為開單科室和執(zhí)行科室。直接收入按執(zhí)行科室歸集收入。間接收入按科間協(xié)作關(guān)系分配收入。

（六）成本核算的范圍

醫(yī)院實(shí)行院科兩級(jí)成本核算，醫(yī)療行為過程中產(chǎn)生的直接成本和間接成本均為成本歸集的對(duì)象。具體包括以下幾個(gè)方面：

1、折舊費(fèi)（采用平均年限法攤銷）

2、大修費(fèi)用

3、人力成本

4、房屋租金

5、可控成本項(xiàng)目：低值易耗品，辦公用品、動(dòng)力（水電氣）、維修、洗滌、中心消毒服務(wù)價(jià)格、交通、被服、家具、誤餐費(fèi)、差旅費(fèi)、宣傳費(fèi)、醫(yī)療賠付費(fèi)、試劑成本等等。

（七）績(jī)效計(jì)酬方式：

績(jī)效考核的結(jié)果與分配掛鉤，并在每季度末就績(jī)效考核結(jié)果對(duì)科室及員工進(jìn)行輔導(dǎo)?？?jī)效工資（風(fēng)險(xiǎn)收入）=核心考核指標(biāo)（即收支結(jié)余）×（K%）×綜合目標(biāo)考核指標(biāo)得分/100+單項(xiàng)考核指標(biāo)得分/100

（八）單項(xiàng)考核：

為發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，注重醫(yī)療內(nèi)涵質(zhì)量，按照XX醫(yī)[200X]X號(hào)文件，關(guān)于《XXX優(yōu)勢(shì)考核（試行）》中的相關(guān)規(guī)定，對(duì)績(jī)效工資實(shí)行單項(xiàng)考核。

（九）年終績(jī)效工資的考核分配辦法

1、各科室年終績(jī)效工資一級(jí)分配要與年終科室綜合目標(biāo)管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)年終績(jī)效。

2、各科室年終績(jī)效二級(jí)分配應(yīng)按二級(jí)核算方案進(jìn)行考核分配，按考核結(jié)果發(fā)放個(gè)人年終績(jī)效。

3、個(gè)人本年終考核不合格者，不享受年終績(jī)效待遇。

（十）其它

1、各科室在醫(yī)療行為過程中必須嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療服務(wù)價(jià)格等其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，體現(xiàn)“一切以病人為中心”。

2、核算過程中，為了配合醫(yī)院的戰(zhàn)略管理及培育特色優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，對(duì)創(chuàng)收能力低、社會(huì)效益高、經(jīng)濟(jì)效益低的科室醫(yī)院績(jī)效分配領(lǐng)導(dǎo)小組將作特別規(guī)定。

4、年終由院辦公會(huì)根據(jù)全年醫(yī)院、科室檢查得分情況確定年終貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等級(jí)、名額及各類單項(xiàng)獎(jiǎng)。

五、附 則

（一）績(jī)效分配管理辦法由醫(yī)院績(jī)效分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

（二）績(jī)效考核分配實(shí)施辦法在試行中，如有不完善或爭(zhēng)議之處，每季度由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論調(diào)整和完善。

第五篇：績(jī)效工資分配

魯山縣趙村第七小學(xué)績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分

分 配 方 案

根據(jù)國(guó)家教師績(jī)效工資發(fā)放的指導(dǎo)精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，遵循以人為本、多勞多得、激勵(lì)先進(jìn)、公正公平的原則，特制訂我校“教師績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分分配方案”。本方案主要根據(jù)“魯山縣趙村第七小學(xué)教師量化考核方案”，確定教師積分多少，然后按比例分配本全校績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)部分的總額。積分從工作量、班主任、教學(xué)效果、師德師風(fēng)、考勤、輔導(dǎo)學(xué)生、和管理等幾個(gè)方面進(jìn)行。積分標(biāo)準(zhǔn)采用教師每周一節(jié)課的課時(shí)量為“1”個(gè)單位分，以此為參照物累計(jì)。

魯山縣趙村第七小學(xué)

2009年12月