第一篇：內(nèi)部管理費(fèi)用分析報(bào)告

內(nèi)部管理費(fèi)用分析報(bào)告

為了合理控制管理費(fèi)用，做好費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)將十一月份管理費(fèi)用作簡要分析，匯報(bào)如下：

十一月份管理費(fèi)用計(jì)劃4.4萬元，實(shí)際發(fā)生10.27萬元，較本月計(jì)劃超支5.87萬元。

一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)13.5萬元，截止11月份已發(fā)生20.52萬元。本月計(jì)劃1.5萬元，實(shí)際發(fā)生4.81萬元，較月計(jì)劃超支3.31萬元，較年計(jì)劃超支7.02萬元。超支原因： 1、11月進(jìn)行設(shè)備檢修，往來業(yè)務(wù)及外來人員較多。

2、各項(xiàng)檢查評比、消防演習(xí)、上級領(lǐng)導(dǎo)視察工作較為頻繁。

3、部分其它費(fèi)用沖抵，納入業(yè)務(wù)招待費(fèi)用。建議：

1、嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，對超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍、超規(guī)格的現(xiàn)象應(yīng)予以杜絕。

2、提高對減少公款招待的認(rèn)識，盡量減少不必要的宴請招待。

3、另外應(yīng)避免其他沖抵費(fèi)用列入業(yè)務(wù)招待費(fèi)項(xiàng)目。

二、差旅費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)9萬元，截止11月份已發(fā)生7.84萬元。本月計(jì)劃1萬元，實(shí)際發(fā)生0.57萬元，較月計(jì)劃節(jié)約0.43萬元，較年費(fèi)用計(jì)劃剩余1.16萬元。

分析：差旅費(fèi)相應(yīng)控制較好，無超支現(xiàn)象。建議：

1、能夠以電話溝通解決的事宜，盡量不安排出差。

2、必須出差解決的事宜，盡量減少出差人員。

3、出差前應(yīng)安排好日程，盡力縮短出差時(shí)間及行程。

三、辦公費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)3萬元，截止11月份已發(fā)生4.05萬元。本月計(jì)劃1萬元，實(shí)際發(fā)生3萬元（其中制作安全制度牌1.48萬元，列入警務(wù)消防費(fèi)用），剔除1.48萬元，辦公費(fèi)用實(shí)際發(fā)生1.52萬元，較月計(jì)劃超支0.52萬元，較年計(jì)劃超支1.05萬元。

超支原因：今年以來，按照安全工作要求，安全制度不斷完善、升級，安全制度制作、安全宣傳內(nèi)容制作較多，僅不銹鋼材料制度牌和廠內(nèi)大型安全警示牌制作就達(dá)1萬余元。

建議：加強(qiáng)對全廠安全制度及設(shè)施的合理規(guī)劃，避免不必要的開支。繼續(xù)大力提倡辦公節(jié)儉風(fēng)氣，合理控制辦公用品領(lǐng)取。

車輛管理費(fèi)（油費(fèi)、修理費(fèi)）：全年費(fèi)用指標(biāo)22萬元，截止11月份已發(fā)生17.89萬元。本月計(jì)劃2.5萬元，實(shí)際發(fā)生3.22萬元，較月計(jì)劃超支0.72萬元，年費(fèi)用計(jì)劃剩余4.11萬元。超支原因: 1、2010年6月份以來，我廠新增車輛2臺，均無費(fèi)用計(jì)劃。

2、豫QB0157歸屬我廠后因多處故障進(jìn)行大修。

3、燃油價(jià)格大幅上漲等導(dǎo)致費(fèi)用超支。

建議：所有車輛實(shí)行定點(diǎn)維修和保養(yǎng)，適當(dāng)減少不必要的保養(yǎng)。

四、通訊費(fèi)：全年費(fèi)用指標(biāo)5萬元，截止11月份已發(fā)生4.86萬元。11月實(shí)際發(fā)生0.18萬元。

分析：2010年通訊費(fèi)用基本在可控范圍，由于新增班子成員暫無通訊費(fèi)用，導(dǎo)致該項(xiàng)費(fèi)用略微超支。建議：

1、增加2011年班子成員通訊費(fèi)用。

2、廠內(nèi)部事務(wù)盡量使用內(nèi)線電話，減少手機(jī)通話。通過以上分析，由于2010年初公司下達(dá)管理費(fèi)用較少，導(dǎo)致部分費(fèi)用略微超支，建議明年管理費(fèi)用預(yù)算酌情增加。

辦公室

2010年12月6日

第二篇：銷售管理費(fèi)用分析表

銷售管理費(fèi)用分析表月份　費(fèi)用科目固定變動金 額銷 售費(fèi) 用管 理 費(fèi) 用業(yè)務(wù)費(fèi)推廣費(fèi)調(diào)查費(fèi)合計(jì)人事總務(wù)采購會計(jì)合計(jì)1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．合計(jì)

第三篇：內(nèi)部審核分析報(bào)告（定稿）

2010年教學(xué)執(zhí)行部門第二次內(nèi)部審核報(bào)告

根據(jù)學(xué)?！叭龢?biāo)一體”教育質(zhì)量管理模型的運(yùn)行要求和內(nèi)部審核計(jì)劃的安排，質(zhì)量管理部牽頭組織，教學(xué)部、學(xué)工部、總務(wù)部參與，于2010年11月25-26日對教學(xué)執(zhí)行部門實(shí)施了第二次內(nèi)部審核。本次審核旨在整合審核資源、提高審核效率、提升運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行的深度融合。學(xué)校按照“分類審核、分段推進(jìn)、聯(lián)動實(shí)施、系統(tǒng)整合”的原則將內(nèi)部審核與半期教學(xué)檢查等進(jìn)行了融合?，F(xiàn)將審核情況予以報(bào)告。

一、審核的基本概況

本次審核歷時(shí)2天。4個(gè)內(nèi)審小組針對審核條款和內(nèi)容，通過查閱材料、溝通交流等方式分別對全校16個(gè)二級學(xué)院進(jìn)行了內(nèi)部審核。此前，學(xué)校及時(shí)召開了內(nèi)部審核工作會，對內(nèi)部審核的目的、檢查要求、注意事項(xiàng)進(jìn)行了全面細(xì)致的解讀。同時(shí)，質(zhì)量管理部針對此次審核工作的特點(diǎn)，按照內(nèi)部審核工作要求，結(jié)合主控部門提出的檢查內(nèi)容制定了科學(xué)合理的檢查表格，為審核工作的順利開展提供了保證。

從本次內(nèi)部審核的總體情況看，各二級學(xué)院基本上能熟練運(yùn)用“三標(biāo)一體”教育質(zhì)量管理模型的基本理念與方法，重視內(nèi)部制度建設(shè)，各級人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、規(guī)范意識、創(chuàng)新意識、安全意識進(jìn)一步增強(qiáng)，工作效率得到了進(jìn)一步提高。

從工作推進(jìn)的總體效果看，各二級學(xué)院重點(diǎn)工作重策劃實(shí)施，常規(guī)工作重過程控制，各項(xiàng)工作規(guī)范扎實(shí)，推進(jìn)有力，成效顯著。其中數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院、外國語學(xué)院、計(jì)算機(jī)學(xué)院、應(yīng)用技術(shù)師范學(xué)院、教育科學(xué)學(xué)院、美術(shù)學(xué)院、音樂學(xué)院結(jié)合自身工作實(shí)際，各項(xiàng)工作開展有序，過程控制到位，常規(guī)管理規(guī)范，特色創(chuàng)新意識凸顯。

在青年教師指導(dǎo)方面，化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院對青年教師在教學(xué)、科 研、師德師風(fēng)等方面進(jìn)行了全面指導(dǎo)，工作細(xì)致到位；電子電氣工程學(xué)院青年教師指導(dǎo)材料完整規(guī)范；音樂學(xué)院教師教學(xué)評價(jià)工作到位，包括學(xué)生信息員表格的填寫都落到了實(shí)處；數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院青年教師指導(dǎo)工作過程控制到位，成效顯著。

在教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方面，數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院、計(jì)算機(jī)學(xué)院、應(yīng)用技術(shù)師范學(xué)院、旅游學(xué)院日常教學(xué)巡查、督導(dǎo)聽課落實(shí)到位，學(xué)生評教扎實(shí)開展，過程記錄材料翔實(shí)；音樂學(xué)院強(qiáng)化內(nèi)部管理，督導(dǎo)工作扎實(shí)，從聽課記錄、半期總結(jié)中都體現(xiàn)出此項(xiàng)工作開展的良好局面，總體評價(jià)好。

在實(shí)驗(yàn)室管理方面，美術(shù)學(xué)院管理制度明晰，運(yùn)行記錄規(guī)范，效果好，其記錄表格值得推廣。

在學(xué)生管理方面，電子電氣工程學(xué)院學(xué)生“四自四會”活動特色明顯，記錄材料翔實(shí)；教育科學(xué)學(xué)院注重學(xué)生的養(yǎng)成教育，成效顯著；美術(shù)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)科學(xué)，調(diào)查報(bào)告完整。

在團(tuán)學(xué)工作方面，應(yīng)用技術(shù)師范學(xué)院過程控制到位，2009年學(xué)生科研按期結(jié)題率達(dá)100%；數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院、外國語學(xué)院、教育科學(xué)學(xué)院、計(jì)算機(jī)學(xué)院結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)開展學(xué)生技能訓(xùn)練，可操作性強(qiáng)，效果明顯。

在就業(yè)工作方面，生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院、美術(shù)學(xué)院、文學(xué)與傳媒學(xué)院就業(yè)工作效果明顯，其中美術(shù)學(xué)院2010屆畢業(yè)生簽約率已近90%；數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院在就業(yè)市場的拓展上狠下功夫，召開專場招聘會，加強(qiáng)了對學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)，切實(shí)提高了就業(yè)率；音樂學(xué)院就業(yè)工作扎實(shí)有效，對每個(gè)學(xué)生進(jìn)行拉網(wǎng)式談話，根據(jù)學(xué)生的需求開展有針對性的就業(yè)指導(dǎo)，記錄表格設(shè)計(jì)科學(xué)。

二、審核中發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析

（一）審核中發(fā)現(xiàn)的主要問題

通過對教學(xué)執(zhí)行部門的內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)各學(xué)院均存在程度不同的問 2 題，本次審核共開出了不符合項(xiàng)3個(gè)，觀察項(xiàng)39個(gè)（見不符合項(xiàng)報(bào)告和觀察項(xiàng)報(bào)告），提出工作建議87個(gè)（具體情況已與各學(xué)院現(xiàn)場反饋）?，F(xiàn)將本次內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題分析如下：

1、關(guān)于青年教師的培訓(xùn)指導(dǎo)

存在的主要問題是：指導(dǎo)青年教師交流材料不完善，證實(shí)性材料不充分、總結(jié)分析不規(guī)范,如美術(shù)學(xué)院、計(jì)算機(jī)學(xué)院、教育科學(xué)院等；有的學(xué)院僅提供了導(dǎo)師制相關(guān)文件的材料，還缺乏對一些共性問題如教學(xué)、科研、師德師風(fēng)等的培養(yǎng)指導(dǎo)，需加強(qiáng)全面的培養(yǎng)指導(dǎo)，如體育學(xué)院等；對青年教師的指導(dǎo)計(jì)劃與學(xué)校要求不一致，如旅游學(xué)院；培訓(xùn)中，有的學(xué)院助教的聽課中沒有聽指導(dǎo)教師課的記錄，如化學(xué)與環(huán)境工程、生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院等?？傮w看，青年教師培養(yǎng)指導(dǎo)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，指導(dǎo)內(nèi)容和方式需要進(jìn)一步完善。

2、關(guān)于五大教學(xué)改革的實(shí)施

從審核結(jié)果看，有的學(xué)院五大教學(xué)改革相關(guān)工作僅有工作實(shí)施方案，且方案數(shù)目過多，凌亂無序，無工作開展的證實(shí)性材料，如經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院；還有的學(xué)院制定的五大教學(xué)改革實(shí)施方案沒有進(jìn)行充分的討論評審，科學(xué)性、針對性、可操作性不強(qiáng)，如美術(shù)學(xué)院等。從審核結(jié)果看，大部分學(xué)院對五大教學(xué)改革進(jìn)行了探索，但其深度、力度和強(qiáng)度還不夠。

3、關(guān)于學(xué)生評教工作

審核人員在審核中發(fā)現(xiàn)，學(xué)生評教工作形式比較單一，問卷調(diào)查、信箱、網(wǎng)絡(luò)交流平臺、學(xué)生座談會等形式?jīng)]有得到充分利用，如體育學(xué)院、生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院等。另外，有的學(xué)院學(xué)生評教記錄不完善，如：有的問卷調(diào)查沒有日期，看不出是哪學(xué)期進(jìn)行的評教，如化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院；有的學(xué)生評教表格填寫指向不明確，未顯示被評對象，如政法 3 學(xué)院。另外，在評教結(jié)果的反饋上，各學(xué)院均重視不夠，使評教工作的結(jié)果未得到充分運(yùn)用，對教師教學(xué)質(zhì)量的推動和促進(jìn)作用不明顯。

4、關(guān)于輔導(dǎo)員制度執(zhí)行

通過審核發(fā)現(xiàn)，有的輔導(dǎo)員的部分聽課記錄不完整，如體育學(xué)院、旅游學(xué)院等；輔導(dǎo)員對課堂教學(xué)管理的促進(jìn)作用不明顯，出現(xiàn)流于形式的現(xiàn)象，如文學(xué)與傳媒學(xué)院；部分輔導(dǎo)員深入學(xué)生宿舍沒有相關(guān)記錄，如外國語學(xué)院等；輔導(dǎo)員與學(xué)生談話記錄不完善，如電子電氣工程學(xué)院、美術(shù)學(xué)院等。從這些現(xiàn)象看，輔導(dǎo)員工作制度的完全落實(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

5、關(guān)于安全穩(wěn)定工作

從審核中發(fā)現(xiàn)，有的學(xué)院每月安穩(wěn)排查，多數(shù)未提供過程性記錄，只有上報(bào)學(xué)工部的材料，不能有效證實(shí)開展了安穩(wěn)排查，如電子電氣工程學(xué)院、美術(shù)學(xué)院、體育學(xué)院、旅游學(xué)院、化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院等；平安校園建設(shè)工作總結(jié)質(zhì)量不高，證實(shí)性不充分，如政法學(xué)院、應(yīng)用技術(shù)師范學(xué)院；重點(diǎn)人員的梳理情況僅提供了安全穩(wěn)定工作排查報(bào)告，未制定相應(yīng)的穩(wěn)控措施，如計(jì)算機(jī)學(xué)院等。

6、關(guān)于教研室工作

通過審核發(fā)現(xiàn)，部分學(xué)院教研室活動開展情況差別大，教研室活動形式比較單一，尤其是深入課堂不夠，對課堂教學(xué)中的問題研討不夠，如體育學(xué)院、旅游學(xué)院、生命科學(xué)與技術(shù)學(xué)院；有的學(xué)院各教研室活動盡管內(nèi)容比較寬泛，但活動主題不鮮明，活動記錄與其工作計(jì)劃不一致，且未見成效（未見討論結(jié)果），教研室活動記錄項(xiàng)目填寫不全，如政法學(xué)院、音樂學(xué)院等；有的學(xué)院教研室工作計(jì)劃，不能充分體現(xiàn)重點(diǎn)工作，如美術(shù)學(xué)院、文學(xué)與傳媒學(xué)院；也有的教研室工作未能體現(xiàn)教師充分討論和參與情況，如電子電氣工程學(xué)院；另外，比較普遍的問題是各學(xué)院 4 的教研室活動開展更多的是傳達(dá)文件精神，缺乏對教學(xué)問題的研討，背離了教研活動的主題。

7、關(guān)于教學(xué)大綱修訂

在審核中發(fā)現(xiàn)，部分學(xué)院本教學(xué)大綱修訂工作進(jìn)展緩慢，未見到相應(yīng)工作開展材料，進(jìn)度和力度不夠，如外國語學(xué)院、電子電氣工程學(xué)院等；有的學(xué)院教學(xué)大綱修訂過程性材料體現(xiàn)不充分，如教育科學(xué)學(xué)院等；教學(xué)大綱評審控制有效性驗(yàn)證不充分，評審表格存在項(xiàng)目填寫缺失，結(jié)論和整改建議存在不相符等現(xiàn)象，如音樂學(xué)院等。

8、關(guān)于畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）

有的學(xué)院在畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）上進(jìn)行了較大的改革，逐步從理論向應(yīng)用、工程設(shè)計(jì)拓展，但對過程和工作量控制沒有相應(yīng)的舉措，改革的力度離重慶文理學(xué)院[2010]1號文件要求還有距離，如體育學(xué)院、化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院等；有的學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）改革方案內(nèi)容較混亂，改革措施和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確，如經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、計(jì)算機(jī)學(xué)院；2010屆畢業(yè)論文指導(dǎo)教師的評價(jià)沒有統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)措施，如外國語學(xué)院。

（二）主要原因分析

上述現(xiàn)象的主要原因可歸納為以下幾個(gè)方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不夠

一方面，領(lǐng)導(dǎo)對部分工作沒有引起足夠的重視。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)也想抓好管理，主觀上希望“三標(biāo)一體”教育質(zhì)量管理模型在管理中發(fā)揮重要作用，但缺少有效的方式和方法。有的學(xué)院在科研、教學(xué)或其它某些方面取得了一定成績，自認(rèn)為各方面管理都很到位，而沒有把體系運(yùn)行放在重要位臵。為此，往往出現(xiàn)學(xué)院管理體系中職責(zé)不清、內(nèi)部溝通不夠，人力資源配備不當(dāng)或不足等問題，從而導(dǎo)致體系運(yùn)行效果不好。另一方面，策劃不周，策劃不正確或者根本就沒有進(jìn)行充分策劃。有些學(xué)院對 5 重要工作策劃的重要性認(rèn)識不夠，或者沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的要求（即5W1H的策劃模式）進(jìn)行策劃，尤其是對現(xiàn)狀的分析不夠深入，對市場、顧客、法律法規(guī)的要求把握不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致文件策劃沒有深度，或者策劃不全面，或者不正確，或者可操作性不強(qiáng)。再次，缺乏創(chuàng)新意識，沒有把本次內(nèi)審改革的最新精神吃透。為積極推進(jìn)二級管理體制，充分適應(yīng)學(xué)校改革發(fā)展需要，在總結(jié)“三標(biāo)一體”教育質(zhì)量管理模型實(shí)踐運(yùn)行基礎(chǔ)上，學(xué)校對審核體系進(jìn)行了較大的改革。改革的重點(diǎn)是將內(nèi)部審核與半期教學(xué)檢查融合，將管理評審與目標(biāo)考核、總結(jié)等融合。由于本次審核是與半期教學(xué)檢查融合，內(nèi)審的具體內(nèi)容不能向受審方公布，僅公布了教學(xué)檢查的內(nèi)容，因此，在審核中，有的學(xué)院在內(nèi)審材料準(zhǔn)備上出現(xiàn)漏洞，甚至手忙腳亂，這說明“三標(biāo)一體”教育質(zhì)量管理模型在運(yùn)行中的“兩張皮”現(xiàn)象還不同程度地存在。

2、員工的認(rèn)知和參與不夠

一方面，教職員工對標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹，行動中對標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)不到位。盡管標(biāo)準(zhǔn)體系要求建立文件化的管理體系，十分重視文本和記錄，但這些文本和記錄主要針對的是每項(xiàng)工作開展實(shí)施過程情況，而不是光有計(jì)劃文本，而無具體實(shí)施的過程記錄。臨時(shí)抱佛腳，趕一些材料來應(yīng)付檢查，形成典型的形式主義，從而陷入一種“泛文字化”的怪圈。另一方面，個(gè)別單位員工凝聚力不強(qiáng)，全員參與意識弱。存在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和教職員工無有效溝通，未統(tǒng)一認(rèn)識，無協(xié)調(diào)行動等現(xiàn)象，致使體系的運(yùn)行、工作的開展出現(xiàn)脫節(jié)、滯后、散亂、不閉合等現(xiàn)象。

3、運(yùn)行機(jī)制的穩(wěn)定性不夠

體系運(yùn)行機(jī)制的穩(wěn)定性直接決定組織貫標(biāo)的全過程和管理體系運(yùn)行的效果。以激勵(lì)機(jī)制為例分析，激勵(lì)機(jī)制是推動體系運(yùn)行的“保障機(jī)制”的一部分，有的學(xué)院激勵(lì)機(jī)制不健全，激勵(lì)方法不全面，沒有認(rèn)真 6 研究激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)在規(guī)律和實(shí)際情況，出現(xiàn)簡單化和片面化的傾向。有的學(xué)院偏重物質(zhì)激勵(lì)，忽視了精神激勵(lì)、信息激勵(lì)；存在偏重機(jī)械的激勵(lì)評價(jià)方式，忽視辯證的評價(jià)分析；偏重短期效果，忽視長遠(yuǎn)效果；偏重負(fù)向激勵(lì)，忽視正向激勵(lì)等現(xiàn)象。再如改進(jìn)機(jī)制，有的學(xué)院不能擺脫習(xí)慣做法的束縛，慣性思維、習(xí)慣行為對“三標(biāo)一體”教育質(zhì)量管理模型依然形成很大障礙，出現(xiàn)不能很好適應(yīng)，嫌麻煩，圖省事，越干越煩惱等現(xiàn)象，未能主動以持續(xù)改進(jìn)的意識和精神開展工作。

三、持續(xù)改進(jìn)措施

（一）領(lǐng)導(dǎo)示范，真抓實(shí)干

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用是組織保持體系運(yùn)行良性運(yùn)轉(zhuǎn)并取得業(yè)績的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到自己的活動是管理過程的重要組成部分，是設(shè)計(jì)運(yùn)行機(jī)制的核心。領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個(gè)強(qiáng)有力的號召者，還應(yīng)該是踏實(shí)的實(shí)踐者，從確定方針、目標(biāo)、策劃開始，到確保資源的獲得，進(jìn)行管理評審，到持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)明確自己應(yīng)該干什么、怎樣干、干得怎么樣、如何改進(jìn)等。在運(yùn)行的全過程中切實(shí)做到盡職盡責(zé)，而不是簡單下一個(gè)限期達(dá)標(biāo)命令，單純地用獎(jiǎng)罰、撤職、下崗等方法推進(jìn)組織的工作，更不要把產(chǎn)生的問題隨意推給教職員工，而讓自己臵身于運(yùn)行體系之外。真抓實(shí)干，身體力行，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，以領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者的身份深度參與并推動體系建設(shè)和維護(hù)，是體系運(yùn)行有效性最直接、最有力的保證。

（二）達(dá)成共識，全員參與

組織上下要有一個(gè)正確的指導(dǎo)思想，切不可以短期行為或功利主義超越體系運(yùn)行，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，達(dá)成共識。一方面，要相信。相信國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的管理標(biāo)準(zhǔn)是全世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)；要相信我校“三標(biāo)一體”教育質(zhì)量管理模型能有利于提高學(xué)院的管理水平和服務(wù) 7 水平，有利于持續(xù)增強(qiáng)顧客的滿意程度，強(qiáng)化學(xué)校畢業(yè)生參與就業(yè)競爭的能力。一個(gè)對“貫標(biāo)”將信將疑的組織，很難有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任心、追求欲。就會出現(xiàn)瞻前顧后，優(yōu)柔寡斷，一旦碰到困難或挫折，便會走入誤區(qū)，搞形式、背包袱，越干越沉重等現(xiàn)象，這就很難解決運(yùn)行機(jī)制中出現(xiàn)的問題。另一方面，要參與。全體教職員工一定要有全員參與的意識，要有自覺性，應(yīng)主動加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和研究，不斷提高對標(biāo)準(zhǔn)的理解程度。如果不努力去學(xué)習(xí)、體會、實(shí)踐，只在表面上下功夫，即使會背、會說，也無濟(jì)于事，難以入門。領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭學(xué)習(xí)，在學(xué)院內(nèi)部培養(yǎng)一批精通標(biāo)準(zhǔn)并能實(shí)際運(yùn)用的行家，堅(jiān)決摒棄對其他外來力量的依賴心理，克服人云亦云的弊端。

（三）健全機(jī)制，科學(xué)管理

機(jī)制主要包括領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、決策機(jī)制、用人機(jī)制、保障機(jī)制、推進(jìn)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、監(jiān)測機(jī)制、評價(jià)機(jī)制、改進(jìn)機(jī)制等。每個(gè)二級學(xué)院針對本次審核中出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真反思自己的管理運(yùn)行機(jī)制是否健全，要解決運(yùn)行機(jī)制中出現(xiàn)的問題，不可能通過頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的辦法去解決，必須尋找深層次的原因。必須按照質(zhì)量管理原則，運(yùn)用管理的系統(tǒng)方法，將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，從根本上消除其原因。比如在對教職工的激勵(lì)機(jī)制中，要綜合運(yùn)用物質(zhì)、精神、信息激勵(lì)的方法，避免單一的獎(jiǎng)懲；對教職工要公正，賞罰分明，指令要明確，決斷要及時(shí)，獎(jiǎng)懲要有依據(jù)；不輕易許諾，一旦許諾，只要沒有原則性的問題，就應(yīng)該堅(jiān)決做到，切勿失信、食言。在改進(jìn)機(jī)制方面，要不斷強(qiáng)化改進(jìn)意識，并將這種意識轉(zhuǎn)化為行為和成果，每個(gè)層次、每個(gè)職能、每項(xiàng)活動，都應(yīng)以能否堅(jiān)持技術(shù)改進(jìn)作為必備的考核，并納入獎(jiǎng)懲范圍，只有這樣，才能牢固樹立持續(xù)改進(jìn)的意識。

第四篇：管理費(fèi)用計(jì)劃表

項(xiàng)目計(jì)劃書模板

項(xiàng)目計(jì)劃書

編號： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

客戶： 品牌：

項(xiàng)目名稱：

客戶方主要聯(lián)系人：

客戶方項(xiàng)目決策人：

項(xiàng)目目標(biāo)：

項(xiàng)目內(nèi)容：

項(xiàng)目要求：

協(xié)議簽定日期：

一、戰(zhàn)略管理規(guī)劃

1、預(yù)估項(xiàng)目利潤空間：

2、預(yù)估項(xiàng)目在公司發(fā)展規(guī)劃中的作用：

3、項(xiàng)目投入預(yù)估：

4、與其他項(xiàng)目的相對位置：

5、對項(xiàng)目相關(guān)各過程的規(guī)劃及保障各過程實(shí)現(xiàn)的條件：

二、依賴性管理規(guī)劃

1、評價(jià)顧客及其利益相關(guān)者的要求：

2、交互管理：在項(xiàng)目進(jìn)展中管理相互影響的工作；

（1）客戶方人際關(guān)系對項(xiàng)目的影響：

（2）客戶方?jīng)Q策層對項(xiàng)目的意見： 3）客戶方執(zhí)行層對項(xiàng)目的意見：

（4）項(xiàng)目方向制定的依據(jù)：

（5）項(xiàng)目內(nèi)部管理應(yīng)注意的問題：

（6）與下家公司的關(guān)系

3、變更管理：整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中預(yù)測變更并管理變更；

（1）項(xiàng)目大方向變更的依據(jù)：

（2）項(xiàng)目具體內(nèi)容變更的協(xié)調(diào)：

（3）客戶方提出變更的協(xié)調(diào)：

（4）內(nèi)部提出變更的條件：

（5）變更確認(rèn)的決策層：

4、關(guān)閉：

（1）項(xiàng)目完成的條件：

（2）必須提交客戶的物資清單：

（3）項(xiàng)目完成后的反饋意見獲取途徑：

（4）項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算的時(shí)機(jī)和條件：

三、范圍管理規(guī)劃

1、概念開發(fā)：

（1）產(chǎn)品名稱釋義：

（2）產(chǎn)品功能詳解：

（3）產(chǎn)品既有市場分析：

（4）產(chǎn)品行業(yè)分析：

（5）產(chǎn)品既有消費(fèi)者分析：（6）競爭對手概述：

（7）商品概念闡述：

2、范圍開發(fā)和控制：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)分：

（2）項(xiàng)目內(nèi)容細(xì)分：

（3）活動控制：

（4）項(xiàng)目開展步驟設(shè)置：

四、成本管理規(guī)劃

1、成本估計(jì)：

（1）以活動為基礎(chǔ)的項(xiàng)目成本預(yù)估：

（2）項(xiàng)目成本來源及控制：

2、預(yù)算：

（1）客戶預(yù)算分配：

（2）公司項(xiàng)目預(yù)算分配

3、成本控制：

（1）公司成本控制：

（2）公司利潤保證：

（3）項(xiàng)目收支明細(xì)：

五、時(shí)間管理規(guī)劃

1、編制活動相互關(guān)系計(jì)劃：確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動間的內(nèi)部關(guān)系、邏輯交互關(guān)系及依賴性；

（1）項(xiàng)目控制單：

（2）項(xiàng)目流程控制單：

2、持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間；

（1）以活動為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：

（2）項(xiàng)目流程表

3、進(jìn)度計(jì)劃編制：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制單：

（2）各活動及分項(xiàng)完成條件：

4、進(jìn)度計(jì)劃控制：

（1）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：

（2）項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：

六、資源管理規(guī)劃

1、資源使用評估：

（1）公司內(nèi)部資源評估： a、公司軟硬件設(shè)施：

b、公司人員能力及特長評估： c、公司信息資源評估：

（2）外部資源評估： a、顧問資源評估： b、下家資源評估： c、配合資源評估： d、信息資源評估：

（3）資源開發(fā)規(guī)劃：

a、資源開發(fā)的必要性分析：

2、持續(xù)時(shí)間估計(jì)：依據(jù)具體條件及資源要求估計(jì)各項(xiàng)活動的持續(xù)時(shí)間；

（1）以活動為基礎(chǔ)的時(shí)間分配表：

（2）項(xiàng)目流程表

3、進(jìn)度計(jì)劃編制：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度控制單：

（2）各活動及分項(xiàng)完成條件：

4、進(jìn)度計(jì)劃控制：

（1）項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表：

（2）項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表：

六、資源管理規(guī)劃

1、資源使用評估：

（1）公司內(nèi)部資源評估： a、公司軟硬件設(shè)施：

b、公司人員能力及特長評估： c、公司信息資源評估：

（2）外部資源評估： a、顧問資源評估： b、下家資源評估： c、配合資源評估： d、信息資源評估：

（3）資源開發(fā)規(guī)劃：

a、資源開發(fā)的必要性分析： b、資源開發(fā)的途徑： c、資源開發(fā)的投入

（4）資源使用規(guī)劃： a、資源涉及項(xiàng)目范圍： b、資源權(quán)責(zé)分析：

（5）資源控制： a、資源匯總報(bào)告： b、資源使用效果評估： c、資源使用監(jiān)控： d、資源取舍條件：

七、人員管理規(guī)劃

1、組織結(jié)構(gòu)界定：確定適合項(xiàng)目需要的組織結(jié)構(gòu)，包括明確項(xiàng)目的有關(guān)人員及界定職責(zé)和權(quán)限；

2、人員分配：選配具有相應(yīng)能力的人員以適應(yīng)項(xiàng)目的需要；細(xì)分到具體活動

3、團(tuán)隊(duì)開發(fā)：

（1）對項(xiàng)目組的團(tuán)體培訓(xùn)：

（2）組建公司未有團(tuán)體或部門的規(guī)劃：

八、溝通管理規(guī)劃

1、溝通規(guī)劃：

（1）制定溝通計(jì)劃及梯度溝通設(shè)置：

（2）決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略：

（3）相應(yīng)溝通工具的準(zhǔn)備：

2、信息管理：

（1）客戶信息的收集及管理規(guī)劃：

（2）市場行業(yè)信息的收集及管理規(guī)劃：

（3）消費(fèi)者信息的收集及管理規(guī)劃：

3、溝通控制：

（1）需客戶確認(rèn)內(nèi)容清單：

（2）方案內(nèi)容驗(yàn)證規(guī)劃：

（3）確認(rèn)工具的準(zhǔn)備：

九、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：

（1）不可抗因素預(yù)估：

（2）對客戶方?jīng)Q策層判斷失誤的可能性分析：

（3）客戶欺詐風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：

（4）下家公司選擇風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：

（5）品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：

（6）資源使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：

（7）超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：

2、風(fēng)險(xiǎn)評定：評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及風(fēng)險(xiǎn)事件對項(xiàng)目的影響；

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對開發(fā)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃；

4、風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施及更新風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：

十、采購管理規(guī)劃

1、采購規(guī)劃和控制：確定和控制要采購的產(chǎn)品及采購的時(shí)間；

2、采購文件的要求：匯編商業(yè)條件和技術(shù)要求；

3、簽訂合同：招標(biāo)、投標(biāo)評價(jià)、談判，編寫并簽訂分合同；

4、合同控制：確定工作滿足合同要求。

十一、項(xiàng)目監(jiān)控及評估規(guī)劃

1、項(xiàng)目監(jiān)控及評估計(jì)劃：

2、又具體活動的監(jiān)控到整體品質(zhì)監(jiān)控的人員安排：

3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目環(huán)節(jié)的把控設(shè)置：

4、對各環(huán)節(jié)的綜合評估：

十二、項(xiàng)目總結(jié)

1、項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況總結(jié)

2、項(xiàng)目相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)計(jì)歸檔

3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)篇二：冬施費(fèi)用計(jì)劃表

中心廣場北廣場一期（i標(biāo)段）項(xiàng)目 冬施費(fèi)用計(jì)劃表

說明：

1、根據(jù)冬施時(shí)間安排：2014年11月18日至2015年元月08日，計(jì)劃工作安排：本標(biāo)段砼墊層完成，底板防水層及保護(hù)層完成（過冬全部覆蓋保暖被二層及彩條布一層，防止地基受凍膨脹），汽車坡道位置筏板完成（過冬全部覆蓋保暖被二層），鋼筋加工（480t）保暖棚100㎡一處做升溫加工，汽車坡道保暖棚一處1200m2。

2、砼費(fèi)用僅列入防凍型商品砼與常溫下的砼材料價(jià)差。

3、冬施人工增加費(fèi)用僅考慮工效降低差價(jià)部分（按市場技工、普工、管理人員別考慮）。廣西建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司

二0一四年十一月三十日篇三：行政費(fèi)用管理辦法 桂林市交通投資控股集團(tuán)有限公司

行政費(fèi)用管理辦法

一、管理原則 為加強(qiáng)集團(tuán)公司行政費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開支，保證合理、有效的使用公司資源、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步提高行政辦公水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。公司行政費(fèi)用管理通過預(yù)算管理、定額管理和行政管理三種方法。除公司特別審批的項(xiàng)目外，嚴(yán)禁先開支，后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。報(bào)銷流程嚴(yán)格參照財(cái)務(wù)管理部報(bào)銷流程。

二、適用范圍

本管理辦法適用于桂林市交通投資控股集團(tuán)有限公司集團(tuán)機(jī)關(guān)及各子公司，分公司參照執(zhí)行。

三、行政費(fèi)用預(yù)算管理

為高效地控制、節(jié)約行政費(fèi)用支出，對維持各單位正常運(yùn)作而必須開支的非生產(chǎn)性支出實(shí)行預(yù)算管理。

（一）行政費(fèi)用范圍

行政費(fèi)用的范圍具體包括：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品攤銷、差旅費(fèi)、交通費(fèi)、公務(wù)車費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、印刷費(fèi)、其他費(fèi)用等。

（二）各部室、子公司行政費(fèi)用的預(yù)算審批

1、各部室、子公司根據(jù)下一年的工作計(jì)劃及行政預(yù)算，制定本單位編制內(nèi)人員的行政費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)行政事務(wù)部審批，各單位根據(jù)審定數(shù)對人員編制和行政費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并上報(bào)集團(tuán)行政事務(wù)部備案。

2、正常情況下，無計(jì)劃不開支。如有特殊、緊急情況（工程項(xiàng)目、審計(jì)等）需超計(jì)劃開支，必須由開支部門提交申請，經(jīng)部長、分管副總、財(cái)務(wù)部長、總經(jīng)理簽字審批，再交行政部。

2、最終審定的行政費(fèi)用預(yù)算作為各單位績效考核的指標(biāo)之一，是對各單位進(jìn)行考核的重要依據(jù)。

3、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營狀況，行政費(fèi)用預(yù)算可以進(jìn)行年中調(diào)整，按的審批程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、各子公司下行政費(fèi)用的預(yù)算在經(jīng)核定屬于定編范圍內(nèi)，根據(jù)編制人數(shù)及實(shí)際到崗時(shí)間制定。不屬定編范圍內(nèi)，或?qū)俣ň幏秶漕A(yù)算費(fèi)用超標(biāo)準(zhǔn)的，一律報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批，行政事務(wù)部備案。

（三）行政費(fèi)用執(zhí)行規(guī)劃

1、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的人員編制計(jì)劃和行政費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，由各公司行政部執(zhí)行，行政費(fèi)用實(shí)行事前控制與事后監(jiān)控相結(jié)合。

2、預(yù)算計(jì)劃內(nèi)，各單位行政費(fèi)用支出控制原則：（1）對其負(fù)責(zé)控制的預(yù)算項(xiàng)目，不得超出批準(zhǔn)預(yù)算的5%，如超過5%需獲得集團(tuán)的批準(zhǔn)；

（2）對其負(fù)責(zé)控制的費(fèi)用項(xiàng)目，在總支出控制的基礎(chǔ)上，年內(nèi)累計(jì)各月總支出（不包括全）不得超過累計(jì)各月預(yù)算的10%；超出10%，需經(jīng)過集團(tuán)審批。

（3）行政費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格審批，層層把關(guān)。行政費(fèi)用的報(bào)銷應(yīng)經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人的審批和同級財(cái)務(wù)部門的審核。行政費(fèi)用范圍內(nèi)未列入預(yù)算計(jì)劃的項(xiàng)目，參照《財(cái)務(wù)管理制度》“超出預(yù)算的行政費(fèi)用付款審批和支付程序”及“無預(yù)算的行政費(fèi)用付款審批程序”執(zhí)行。

（四）行政費(fèi)用監(jiān)控規(guī)劃

各級行政部門對本單位和下屬單位的行政費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)控。各級行政部門每月25日前將下月行政費(fèi)用預(yù)算表及說明、每月10日前將上月行政費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表及分析報(bào)集團(tuán)行政事務(wù)部，最終由集團(tuán)行政事務(wù)部向集團(tuán)分管行政副總經(jīng)理報(bào)送行政費(fèi)用執(zhí)行情況報(bào)表。行政事務(wù)部對各單位行政費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

四、行政費(fèi)用定額管理及行政管理

（一）業(yè)務(wù)招待費(fèi)

1、范圍：

招待費(fèi)是指招待客人而產(chǎn)生的的支出，包括用餐、購酒、旅游景點(diǎn)門票等。公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支范圍只限于公司經(jīng)營活動中因工作需要招待客戶所開支的項(xiàng)目，集團(tuán)機(jī)關(guān)采用預(yù)算管理和行政管理相結(jié)合的辦法；各子公司實(shí)行預(yù)算管理和定額管理相結(jié)合的辦法。

2、標(biāo)準(zhǔn)：

（1）部長及以下級別管理人員外出工作餐標(biāo)準(zhǔn)：10元/人。

（2）業(yè)務(wù)招待費(fèi)額度控制比例：2015年業(yè)務(wù)招待費(fèi)的費(fèi)用收入比同比下降0.15‰（2014年數(shù)據(jù)見《行政費(fèi)用明細(xì)表》），實(shí)際完成數(shù)按計(jì)劃數(shù)同比例增減。

3、開支流程及要求

（1）招待費(fèi)用發(fā)生前，采用口頭或書面的形式填寫《業(yè)務(wù)招待費(fèi)用申請表》（見附表一）向行政領(lǐng)導(dǎo)提出本次費(fèi)用計(jì)劃（特殊情況可事后補(bǔ)辦，如副總及以上領(lǐng)導(dǎo)特批、出差等），無論金額大小都必須提交書面申請，申請內(nèi)容包括：①事由②參加人數(shù)③發(fā)生次數(shù)④預(yù)計(jì)金額。

（2）在公司指定簽單招待餐館就餐的，經(jīng)有簽單權(quán)的負(fù)責(zé)人

同意后，事先報(bào)餐，就餐完畢由授權(quán)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)人員對轉(zhuǎn)來的無簽單權(quán)限的人員簽署的就餐結(jié)算單據(jù)不予承認(rèn)。（3）招待費(fèi)報(bào)銷須附《業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請表》，無此表財(cái)務(wù)作退回補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)處理，出差期間的招待費(fèi)須與差旅費(fèi)同時(shí)報(bào)銷。

（二）辦公費(fèi):辦公用品及低值易耗品攤銷

1、范圍

辦公費(fèi)是指公司內(nèi)各單位辦公文具、辦公家具、辦公通訊器材等（包括打印紙、文件袋、膠水、透明膠、釘書釘、水性筆、筆芯、便簽、軟、硬皮筆記本、復(fù)寫紙、標(biāo)簽、橡皮、修正液、熒光筆、回形針、圖釘、大頭針、直尺、刻刀刀片、剪刀、蝴蝶夾、訂書機(jī)、舌扣袋、塑料資料袋、文件夾、文件盒、電腦插座、筆筒、紙杯托、印臺、計(jì)算器、白板、抽桿夾、起釘器、檔案袋、電話線、電話機(jī)等）的購置費(fèi)用。低值易消耗品攤銷包括墨盒、色帶、碳粉等耗材，電腦配件和低值打印機(jī)（500元以下）等價(jià)格較低且易消耗的物品。

2、標(biāo)準(zhǔn)

辦公費(fèi)實(shí)行定額管理與預(yù)算管理。人均辦公費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為20元/人/月，超過數(shù)額或購買大額物品需提交書面申請，并由部長、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部長、總經(jīng)理簽字審批。

3、開支流程及要求

（1）機(jī)關(guān)各部室每月20日前上報(bào)下月辦公用品計(jì)劃。

（2）公司辦公用品由行政部門在預(yù)算額度內(nèi)按需求購買、管理，辦公用品購置實(shí)行定點(diǎn)采購管理。

（3）行政部設(shè)專人對辦公用品進(jìn)行管理。辦公用品采購審批程序：行政部部長審批審核，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后到定點(diǎn)單位采購。

（4）各子公司行政部應(yīng)按月8日前將辦公用品領(lǐng)用及費(fèi)用分配表報(bào)集團(tuán)行政部備案。（5）嚴(yán)禁公司內(nèi)部各單位自行采購有關(guān)辦公用品，否則，由此發(fā)生的費(fèi)用，將不予報(bào)銷。

（6）行政部應(yīng)建立領(lǐng)用大金額辦公物品登記薄，做好辦公用品的管理工作。

（三）差旅費(fèi)

1、范圍

差旅費(fèi)是指因公外出發(fā)生的各種交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)、出差補(bǔ)助等。差旅費(fèi)實(shí)行行政管理。

2、標(biāo)準(zhǔn)

差旅費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。出差補(bǔ)助按出差地點(diǎn)分為：平樂45元/天（僅發(fā)放給司機(jī)）、自治區(qū)內(nèi)60元/天、自治區(qū)外80元/天。

3、開支流程及要求

（1）差旅費(fèi)報(bào)銷流程嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)部要求執(zhí)行：原始憑證到財(cái)務(wù)部貼單——經(jīng)辦人簽字——部門領(lǐng)導(dǎo)簽字——分管副總簽字——財(cái)務(wù)部長簽字——總經(jīng)理簽字——財(cái)務(wù)出納處報(bào)銷

（2）因個(gè)人原因發(fā)生的費(fèi)用均不得報(bào)銷。

（四）公務(wù)車費(fèi)

1、范圍

公務(wù)車費(fèi)是指用于車輛的燃油費(fèi)、停車費(fèi)、過路過橋費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、修理費(fèi)等。公務(wù)車費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理、行政管理相結(jié)合的原則。

2、標(biāo)準(zhǔn)

公務(wù)車燃油費(fèi)實(shí)行定額管理，機(jī)關(guān)3臺和鼎翔1臺公務(wù)車燃油定額180升/月，其余公務(wù)車燃油定額150升/月；集團(tuán)及各子篇四：項(xiàng)目成本計(jì)劃書

廈門理工學(xué)院新建公寓樓項(xiàng)目

成本計(jì)劃書

編制

審核

時(shí)間 2013年4月15日

廈門理工學(xué)院新建公寓樓工程項(xiàng)目部成本計(jì)劃方案

一、工程及成本概況

1、工程概況

廈門理工學(xué)院公寓樓項(xiàng)目工程位于廈門理工學(xué)院東區(qū)，總建筑面積15504.55㎡，其中樓結(jié)構(gòu)為框混結(jié)構(gòu)，地下一層，地上6層，建筑高度40.35米；工程總占地 16000 ㎡。建設(shè)單位：林子建筑實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司 設(shè)計(jì)單位：廈門市建筑設(shè)計(jì)院 監(jiān)理單位：廈門市工程咨詢公司

本工程開工日期為2013 年4月10日，竣工日期為于2013年9月12日。合同工期為156天?？偨ㄖ娣e為15504.55 m2,其中地下室建筑面積2504m2,裙房建筑面積13000.55m2。

工程按使用功能分為裙房和主體高層兩大分區(qū)，裙房主要用途為地下部分為商鋪，超市、設(shè)備間，室內(nèi)裝修為普通裝修。

依據(jù)該項(xiàng)目的建筑規(guī)模，項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃由7人組成：分別設(shè) 置項(xiàng)目經(jīng)理(1人)、項(xiàng)目工程師、采購員、安全生產(chǎn)管理員員、質(zhì)量檢查員、財(cái)務(wù)人員、施工員。

2、成本概況：（1）中標(biāo)合同價(jià)：

該項(xiàng)目中標(biāo)合同總價(jià)為 4000 萬元，其中土建部分為 3800萬元，與公司簽訂責(zé)任成本為業(yè)主確認(rèn)的結(jié)算造價(jià)基礎(chǔ)上降20%（含稅），項(xiàng)目計(jì)劃成本降低率為3.5%。

二、成本管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任

1、成立項(xiàng)目成本管理小組：

針對該項(xiàng)目工程特點(diǎn)及成本情況,項(xiàng)目部成立項(xiàng)目成本管理小組： 組 長: 副組長: 組 員:

2、成本管理小組責(zé)任：

成本管理小組負(fù)責(zé)對該項(xiàng)目成本進(jìn)行各方面的分析,針對各項(xiàng)目制定對策和措施 ,編制責(zé)任成本降低計(jì)劃，依據(jù)成本降低計(jì)劃制定各管理崗位責(zé)任,對公司下達(dá)的成本進(jìn)行分解,具體落實(shí)到崗位、到人員；編制考核辦法對各崗位進(jìn)行責(zé)任成本考核,制定崗位責(zé)任獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)；以此編制成本策劃方案,并負(fù)責(zé)各個(gè)方案的實(shí)施,確保項(xiàng)目成本管理體系在該項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，對崗位成本進(jìn)行考核，并實(shí)行獎(jiǎng)罰，編制崗位責(zé)任書并與每個(gè)人進(jìn)行合同簽訂。

3、項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核 項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行考核包括兩部分 ：一部分為公司組織的成本考核，另一部分是項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目成本策劃方案，通過月成本分析，每月對管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部考核，通過對內(nèi)外部考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，已達(dá)到逐漸提高的目的。

三、項(xiàng)目責(zé)任成本分析 依據(jù)相關(guān)資料對公司下達(dá)的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析：本工程開工前成本領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個(gè)職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施，使每位管理人員都有強(qiáng)烈的成本意識，施工過程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。

第五篇：管理費(fèi)用總結(jié)

管理費(fèi)用總結(jié)

一、貨幣資金

盤虧（找不到責(zé)任人）借：管理費(fèi)用——現(xiàn)金短缺

貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢——待處理流動資產(chǎn)損溢

二、原材料

1、原材料的發(fā)出（管理部門領(lǐng)用）借：管理費(fèi)用

貸：原材料

2、存貨盤盈

借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢

貸：管理費(fèi)用

3、存貨盤虧（計(jì)量收發(fā)差錯(cuò)和管理不善）借：管理費(fèi)用

貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢

三、長期股權(quán)投資

同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并中，合并方發(fā)生的審計(jì)、法律服務(wù)、評估咨詢等中介費(fèi)用以及其他相關(guān)管理費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入管理費(fèi)用。

四、固定資產(chǎn)

1、計(jì)提折舊（管理部門折舊）借：管理費(fèi)用

貸：累計(jì)折舊

2、收益性支出 借：管理費(fèi)用

貸：銀行存款、庫存現(xiàn)金等

五、無形資產(chǎn)

1、費(fèi)用化支出

借：研發(fā)支出（費(fèi)用化支出）

貸：原材料、銀行存款、應(yīng)付職工薪酬 借：管理費(fèi)用

貸：研發(fā)支出（費(fèi)用化支出）

2、攤銷

借：管理費(fèi)用

貸：累計(jì)攤銷

3、長期待攤費(fèi)用

發(fā)生時(shí)

借：長期待攤費(fèi)用

貸：銀行存款 攤銷時(shí)：借：管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用

貸：長期待攤費(fèi)用

六、流動負(fù)債

1、其他應(yīng)收款的核算 發(fā)生時(shí)

借：銀行存款

管理費(fèi)用

貸：其他應(yīng)收款

2、計(jì)入管理費(fèi)用的稅費(fèi) 借：管理費(fèi)用

貸：應(yīng)繳稅費(fèi)——應(yīng)交房產(chǎn)稅

——應(yīng)交土地使用稅

——應(yīng)交車船使用稅

——應(yīng)交礦產(chǎn)資源補(bǔ)償稅

銀行存款（印花稅）

3、消費(fèi)稅的會計(jì)處理

自產(chǎn)自用應(yīng)稅消費(fèi)品

借：在建工程

生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用

管理費(fèi)用

貸：庫存商品

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交消費(fèi)稅

4、應(yīng)付職工薪酬 企業(yè)管理人員薪酬、解除勞務(wù)關(guān)心給予的補(bǔ)償、長期病假人員

5、預(yù)計(jì)負(fù)債 借：管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用 營業(yè)外支出

貸：預(yù)計(jì)負(fù)債

七、所有者權(quán)益增資（以權(quán)益結(jié)算的股份支付）

每年確認(rèn)時(shí)

借：管理費(fèi)用等

貸：資本公積——其他資本公積

借：資本公積——其他資本公積

貸：股本

資本公積——股本溢價(jià)

八、期末結(jié)轉(zhuǎn)管理費(fèi)用 借：本年利潤

貸：管理費(fèi)用