第一篇：調(diào)研提綱-綜合項(xiàng)目管理

項(xiàng)目需求調(diào)研提綱

目 錄

前言...................................................................................................................................................................................4 1 2 3 4 調(diào)研范圍及目的........................................................................................................................................................4 填寫(xiě)問(wèn)卷要求............................................................................................................................................................4 公司基本情況............................................................................................................................................................4 投標(biāo)管理....................................................................................................................................................................4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 5 組織結(jié)構(gòu)............................................................................................................................................................4 項(xiàng)目信息登記協(xié)調(diào)............................................................................................................................................4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估............................................................................................................................................................5 投標(biāo)過(guò)程管理....................................................................................................................................................5 投標(biāo)付款............................................................................................................................................................5 靜態(tài)數(shù)據(jù)............................................................................................................................................................5

進(jìn)度業(yè)務(wù)....................................................................................................................................................................5 5.1 5.2 5.3 5.4 組織結(jié)構(gòu)............................................................................................................................................................5 進(jìn)度計(jì)劃編制....................................................................................................................................................6 計(jì)劃執(zhí)行............................................................................................................................................................6 進(jìn)度計(jì)劃分析....................................................................................................................................................6 合同業(yè)務(wù)....................................................................................................................................................................6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 組織結(jié)構(gòu)............................................................................................................................................................6 合同類型及基礎(chǔ)信息........................................................................................................................................7 合同會(huì)簽評(píng)審....................................................................................................................................................7 合同交底............................................................................................................................................................7 合同修訂............................................................................................................................................................7 合同案件管理....................................................................................................................................................8 收入管理....................................................................................................................................................................8 7.1 7.2 7.3 7.4 合同預(yù)算WBS拆分............................................................................................................................................8 變更、簽證、索賠............................................................................................................................................8 期中期末結(jié)算....................................................................................................................................................8 收款....................................................................................................................................................................9 物資管理....................................................................................................................................................................9 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 基本檔案............................................................................................................................................................9 材料計(jì)劃..........................................................................................................................................................10 材料招標(biāo)采購(gòu)..................................................................................................................................................10 材料合同..........................................................................................................................................................10 材料收發(fā)存管理..............................................................................................................................................10 租賃周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理...................................................................................................................................11 材料結(jié)算..........................................................................................................................................................12 材料臺(tái)帳報(bào)表..................................................................................................................................................13 設(shè)備管理..................................................................................................................................................................13 9.1 組織結(jié)構(gòu)..........................................................................................................................................................13

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9.2 9.3 9.4 9.5 10 11 12 設(shè)備計(jì)劃..........................................................................................................................................................13 設(shè)備危險(xiǎn)源......................................................................................................................................................14 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)..................................................................................................................................................14 設(shè)備租賃..........................................................................................................................................................14 分包管理..............................................................................................................................................................14 付款管理..............................................................................................................................................................15 成本管理..............................................................................................................................................................16

基本檔案......................................................................................................................................................16 目標(biāo)成本......................................................................................................................................................16 實(shí)際成本......................................................................................................................................................17 成本分析......................................................................................................................................................17 12.1

12.2 12.3 12.4 13 質(zhì)量管理..............................................................................................................................................................18

組織結(jié)構(gòu)......................................................................................................................................................18

質(zhì)量組織......................................................................................................................................................18 質(zhì)量策劃......................................................................................................................................................18 質(zhì)量過(guò)程控制..............................................................................................................................................18 質(zhì)量改進(jìn)......................................................................................................................................................19 質(zhì)量事故......................................................................................................................................................19 施組及專項(xiàng)方案..........................................................................................................................................19 質(zhì)量獎(jiǎng)懲......................................................................................................................................................19 QC管理.........................................................................................................................................................19 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)......................................................................................................................................................20 13.1

13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 13.9 13.10 14 技術(shù)管理..............................................................................................................................................................20

基本檔案......................................................................................................................................................20

技術(shù)策劃......................................................................................................................................................20 圖紙管理......................................................................................................................................................20 過(guò)程控制......................................................................................................................................................21 創(chuàng)新管理......................................................................................................................................................21 計(jì)量器具管理..............................................................................................................................................22 14.1

14.2 14.3 14.4 14.5 14.6 15 招標(biāo)管理..............................................................................................................................................................22

招標(biāo)流程......................................................................................................................................................22

供方管理......................................................................................................................................................22 招標(biāo)計(jì)劃管理..............................................................................................................................................22 招標(biāo)事項(xiàng)管理..............................................................................................................................................23 15.1

15.2 15.3 15.4 16 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化..................................................................................................................................................23

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前言

本文檔中將采用如下簡(jiǎn)稱方式：

廣州華苑園藝有限公司簡(jiǎn)稱華苑園藝

用友軟件股份有限公司簡(jiǎn)稱用友公司 1 調(diào)研范圍及目的

此文檔提供了2012年6月就華苑園藝的現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)和投標(biāo)、采購(gòu)、合同、成本、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備、分包、進(jìn)度等業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研的具體內(nèi)容范圍。該文檔反饋結(jié)果將作為制作華苑園藝的ERP系統(tǒng)需求分析的基礎(chǔ)。

填寫(xiě)問(wèn)卷要求

請(qǐng)華苑園藝相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)以下所列示的各個(gè)標(biāo)題填寫(xiě)各業(yè)務(wù)的流程、信息傳遞的方法、所涉及單據(jù)和報(bào)表、相應(yīng)業(yè)務(wù)處理以及未來(lái)業(yè)務(wù)需求，并請(qǐng)補(bǔ)充填列以下未列及的業(yè)務(wù)和流程。

公司基本情況

1、集團(tuán)（公司）涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、施工領(lǐng)域？提供公司簡(jiǎn)介。投標(biāo)管理 4.1 組織結(jié)構(gòu)

1、請(qǐng)?zhí)峁┴?fù)責(zé)營(yíng)銷投標(biāo)部門(mén)的部門(mén)職責(zé)。

2、請(qǐng)?zhí)峁┴?fù)責(zé)營(yíng)銷投標(biāo)部門(mén)的崗位結(jié)構(gòu)圖和崗位職責(zé)。

4.2 項(xiàng)目信息登記協(xié)調(diào)

1、全公司范圍內(nèi)是否存在多個(gè)市場(chǎng)部門(mén)，都可以單獨(dú)開(kāi)展項(xiàng)目搜集和跟進(jìn)工作，如總公司市場(chǎng)部、分子公司市場(chǎng)部？（如果沒(méi)有，請(qǐng)?zhí)^(guò)第3個(gè)問(wèn)題）

2、現(xiàn)在是否有跟進(jìn)項(xiàng)目信息登記匯報(bào)制度？流程是怎樣的？請(qǐng)?zhí)峁┊?dāng)前使用的表格樣例。

3、多個(gè)市場(chǎng)部門(mén)之間是否可能存在所負(fù)責(zé)市場(chǎng)范圍的交叉和重疊，出現(xiàn)兩個(gè)部門(mén)同時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟進(jìn)一個(gè)工程項(xiàng)目后需要進(jìn)行協(xié)調(diào)？現(xiàn)在的協(xié)調(diào)機(jī)制和流程是怎樣的？

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4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1、是否有評(píng)分制的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系？請(qǐng)?zhí)峁┰u(píng)分項(xiàng)及審批

4.4 投標(biāo)過(guò)程管理

1、營(yíng)銷立項(xiàng)是否需要審批？請(qǐng)?zhí)峁徟鞒蹋?/p>

2、是否有投標(biāo)工作的時(shí)間計(jì)劃表？

3、請(qǐng)?zhí)峁┩稑?biāo)評(píng)審流程？

4、有無(wú)投標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)信息（參加投標(biāo)的單位、各自的報(bào)價(jià)等）的記錄？

4.5 投標(biāo)付款

1、請(qǐng)?zhí)峁┩稑?biāo)中保證金和工本費(fèi)的支付、收回業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證樣例？

4.6 靜態(tài)數(shù)據(jù) 進(jìn)度業(yè)務(wù) 5.1 組織結(jié)構(gòu)

1、請(qǐng)?zhí)峁┴?fù)責(zé)進(jìn)度管理的部門(mén)職責(zé)和崗位結(jié)構(gòu)圖。

2、請(qǐng)?zhí)峁┴?fù)責(zé)進(jìn)度管理的部門(mén)的崗位設(shè)置和職責(zé)。

3、請(qǐng)?zhí)峁I(yè)務(wù)條線的管理制度。

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5.2 進(jìn)度計(jì)劃編制

1、進(jìn)度計(jì)劃控制粒度如何，是否分為總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃？

2、現(xiàn)在采用何種軟件編制進(jìn)度計(jì)劃？

3、進(jìn)度計(jì)劃的編制采用哪種形式？(工作表、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等)

4、進(jìn)度計(jì)劃是否需要審批？審批流程如何？提供審批流程圖。

5、進(jìn)度計(jì)劃是否要求預(yù)警？

5.3 計(jì)劃執(zhí)行

1、進(jìn)度計(jì)劃是否按月匯報(bào)？

2、計(jì)劃執(zhí)行情況是否需要經(jīng)過(guò)審批？審批流程如何？

5.4 進(jìn)度計(jì)劃分析

1、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如何對(duì)比？

2、進(jìn)度拖延是否進(jìn)行原因分析，是否需要審批？ 合同業(yè)務(wù) 6.1 組織結(jié)構(gòu)

1、請(qǐng)?zhí)峁┕竞贤芾聿块T(mén)的職責(zé)。

2、請(qǐng)?zhí)峁┕竞贤芾聿块T(mén)的崗位結(jié)構(gòu)圖和崗位職責(zé)。

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6.2 合同類型及基礎(chǔ)信息

1、全公司范圍內(nèi)合同如何分類？合同的計(jì)價(jià)方式有幾種，分別是什么？

2、如何形成合同臺(tái)帳？提供合同臺(tái)帳的表格樣式。

6.3 合同會(huì)簽評(píng)審

1、合同會(huì)簽的評(píng)審流程如何？不同種類合同的評(píng)審流程是否一致，有什么不同？

2、合同評(píng)審的內(nèi)容是什么？提供合同評(píng)審相應(yīng)的表格，合同評(píng)審記錄。

6.4 合同交底

1、合同交底有哪些部門(mén)參與，交底的流程如何？提供合同交底流程圖。

2、合同交底哪些內(nèi)容？提供合同交底書(shū)范本。

3、不同種類合同交底的參與部門(mén)、交底內(nèi)容、流程是否一致？有哪些區(qū)別？

6.5 合同修訂

1、合同修訂有哪些部門(mén)參與，是否有相應(yīng)的流程？提供合同修訂流程圖。

2、合同修訂涉及哪些內(nèi)容，提供合同修訂表格范本。

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3、合同修訂會(huì)對(duì)合同的執(zhí)行產(chǎn)生什么樣的影響？

6.6 合同案件管理

1、會(huì)涉及到哪幾種合同案件，由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)記錄并匯報(bào)？提供記錄表格和匯報(bào)樣表。收入管理

7.1 合同預(yù)算WBS拆分

1、現(xiàn)在各項(xiàng)目共有哪些預(yù)算編制形式？

□清單

□定額

2、有無(wú)公司統(tǒng)一的WBS

7.2 變更、簽證、索賠

1、公司有無(wú)工程變更分類統(tǒng)計(jì)？如有請(qǐng)?zhí)峁╊愋蛣澐郑?/p>

2、請(qǐng)?zhí)峁┨峤患追降墓こ套兏_認(rèn)單樣例？及其內(nèi)部審批流程？

3、公司有無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證分類統(tǒng)計(jì)？如有請(qǐng)?zhí)峁╊愋蛣澐郑?/p>

4、請(qǐng)?zhí)峁┨峤患追降慕?jīng)濟(jì)簽證確認(rèn)單？及其內(nèi)部審批流程？

5、請(qǐng)?zhí)峁┕こ趟髻r決定內(nèi)部審批單樣例？及其審批流程？

6、請(qǐng)?zhí)峁┨峤患追降乃髻r申請(qǐng)單樣例？及其內(nèi)部審批流程？

7.3 期中期末結(jié)算

1、統(tǒng)計(jì)報(bào)量由哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)崗位負(fù)責(zé)？是否需要審批？需要上報(bào)哪些部門(mén)？

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2、是否每月都進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，工程量是如何計(jì)算的（生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)上來(lái)還是預(yù)算部門(mén)自己參考工程進(jìn)度計(jì)算的）？

3、項(xiàng)目部向業(yè)主報(bào)量的流程？是按清單報(bào)量，還是按部位+清單報(bào)量？

4、項(xiàng)目部向公司進(jìn)行工程產(chǎn)值報(bào)量的流程？和向業(yè)主報(bào)的內(nèi)容是否不一樣？

7.4 收款

1、業(yè)主確認(rèn)撥款金額時(shí)的扣款項(xiàng)有哪些類型？

2、業(yè)主的付款方式有哪些？

3、請(qǐng)?zhí)峁┩稑?biāo)中保證金和工本費(fèi)的支付、收回業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證樣例？物資管理 8.1 基本檔案

1、是否有完整和統(tǒng)一的物資編碼體系，有什么具體要求，是否已經(jīng)與財(cái)務(wù)做到統(tǒng)一？

2、是否執(zhí)行材料分級(jí)分類管理辦法；主要管理的材料有哪些？

3、是否有甲供材料，有哪幾類；管理程序上和普通材料有什么主要區(qū)別？

4、物資庫(kù)房怎么管理，各專業(yè)（土建、安裝、水電等）是否單獨(dú)管理庫(kù)房？

5、是否存在集中采購(gòu)和項(xiàng)目自采模式（分收分結(jié)集采流程、分收集結(jié)集采流程、集收集結(jié)集采流程），各自的采購(gòu)范圍以及相應(yīng)的規(guī)定？

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8.2 材料計(jì)劃

1、是否有材料總控計(jì)劃？總控計(jì)劃編制依據(jù)是什么？

2、材料需用計(jì)劃由誰(shuí)編制，何時(shí)編制？參考什么編制，由誰(shuí)審核，編制完畢報(bào)給哪些部門(mén)；

3、需用計(jì)劃是否注明施工部位，在哪兒注明，對(duì)應(yīng)的細(xì)度如何（棟號(hào)？層？段？工序？）

4、鋼筋下料表由誰(shuí)計(jì)算，何時(shí)計(jì)算，報(bào)送給哪些部門(mén)，用途如何；

5、是否編制采購(gòu)和租賃計(jì)劃，由誰(shuí)編制，何時(shí)編制，編制依據(jù)，由誰(shuí)審核，上報(bào)哪些部門(mén)；是否允許臨時(shí)采購(gòu)，怎樣提交補(bǔ)充計(jì)劃？采購(gòu)、租賃計(jì)劃是否有單價(jià)，單價(jià)如何確定；采購(gòu)、租賃計(jì)劃的執(zhí)行情況如何，在量和價(jià)格分別對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)有怎樣的控制作用；

6、對(duì)于甲供材料，如何提交材料采購(gòu)、租賃計(jì)劃；

7、公司是否定期發(fā)布物資采購(gòu)、租賃指導(dǎo)價(jià)？項(xiàng)目部物資部門(mén)是否嚴(yán)格按照公司指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)、租賃？采購(gòu)、租賃價(jià)格如何確定

8.3 材料招標(biāo)采購(gòu)

注：本部分內(nèi)容主要以招標(biāo)部分為主 8.4 材料合同

注：本部分內(nèi)容主要以合同部分為主

8.5 材料收發(fā)存管理

1、材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后如何驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序如何？由誰(shuí)負(fù)責(zé)點(diǎn)收，點(diǎn)收后是否簽收料單，收料單由誰(shuí)提供，一式幾份，分別提交給哪些人員，什么時(shí)候提交；施工隊(duì)是否參與材料點(diǎn)收；

2、是否還需要填寫(xiě)正式的材料入庫(kù)單，由誰(shuí)填寫(xiě)，何時(shí)填寫(xiě)，是否報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)，何時(shí)報(bào)送，入庫(kù)單內(nèi)單價(jià)如何確定，是否存在暫估價(jià)記帳處理的情況，以后如何處理；收料人員是否登記臺(tái)帳（流水帳），何時(shí)登記，這個(gè)臺(tái)帳名稱叫什么；

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3、庫(kù)房和現(xiàn)場(chǎng)材料如何發(fā)料，發(fā)料后需要簽字的單據(jù)有哪些，是否需要出庫(kù)到部位；何時(shí)登記正式的發(fā)料單，依據(jù)是什么，由誰(shuí)審核，報(bào)送哪些部門(mén)，何時(shí)報(bào)送；

4、是否有限額領(lǐng)料制度，如有，流程如何；

5、哪些領(lǐng)料能夠及時(shí)登記出庫(kù)單，哪些及時(shí)登記有困難，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料不清楚時(shí)怎樣做出庫(kù)單；

6、是否有材料到現(xiàn)場(chǎng)全部發(fā)給施工隊(duì)的情況，出庫(kù)單如何處理（是否當(dāng)次全部出庫(kù)，直接進(jìn)成本）；

7、是否有商砼小票，由誰(shuí)收集，由誰(shuí)登記臺(tái)帳；

8、報(bào)損的材料需要履行什么手續(xù)？（樣本提供）調(diào)撥的材料需要履行什么手續(xù)？（樣本提供）

9、鋼筋廢料如何處理；

10、是否有明確的盤(pán)點(diǎn)制度；項(xiàng)目一般什么時(shí)候進(jìn)行庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)后是否填寫(xiě)單據(jù)或登記臺(tái)帳，由誰(shuí)審核；一旦盤(pán)虧如何處理；

8.6 租賃周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理

1、材料運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)后由誰(shuí)負(fù)責(zé)點(diǎn)收，點(diǎn)收后是否簽收料單，收料單由誰(shuí)提供，一式幾份，分別提交給哪些人員，什么時(shí)候提交；

2、發(fā)給施工隊(duì)使用時(shí)是否辦理相關(guān)的手續(xù)，互相簽訂單據(jù)確認(rèn)；

3、材料退場(chǎng)時(shí)由誰(shuí)組織，是否與施工隊(duì)確認(rèn)數(shù)量，對(duì)于數(shù)量不足的情況如何處理（扣施工隊(duì)款等等）；

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4、材料出場(chǎng)后與供應(yīng)商之間是否簽訂單據(jù)確認(rèn)；

5、何時(shí)確認(rèn)材料的維修和報(bào)損，如何處理；

6、是否有材料堆放在現(xiàn)場(chǎng)但不計(jì)算或少計(jì)算租賃費(fèi)的情況，如有，租賃費(fèi)是如何處理的；

8.7 材料結(jié)算

1、是否定期與供應(yīng)商辦理物資結(jié)算對(duì)帳，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，何時(shí)結(jié)算，依據(jù)什么結(jié)算，數(shù)量和單價(jià)如何確定，怎樣支付材料價(jià)款，由誰(shuí)審核；

2、租賃周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天、出場(chǎng)當(dāng)天、報(bào)損當(dāng)天是否計(jì)算租賃費(fèi)，周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用結(jié)算周期？

3、甲供材料如何結(jié)算；

4、公司供應(yīng)材料如何結(jié)算；

5、商砼由誰(shuí)負(fù)責(zé)結(jié)算，依據(jù)什么；結(jié)算形式（實(shí)際澆注量、圖紙或其他）

6、項(xiàng)目自己采購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料是否有攤銷制度，如何攤銷；攤銷規(guī)則如何

7、是否同施工隊(duì)進(jìn)行領(lǐng)用材料對(duì)帳，是否有扣款情況，如何扣款；

8、當(dāng)入庫(kù)價(jià)和結(jié)算價(jià)有價(jià)差時(shí)，怎樣調(diào)賬，由誰(shuí)調(diào)（是材料調(diào)還是財(cái)務(wù)調(diào)）；

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8.8 材料臺(tái)帳報(bào)表

1、現(xiàn)在使用的臺(tái)帳有哪些，是否統(tǒng)一格式，由誰(shuí)負(fù)責(zé)編制，相應(yīng)的用途是什么；

2、是否有材料明細(xì)帳（流水帳），明細(xì)帳按什么關(guān)鍵信息進(jìn)行登記（如按供應(yīng)商、材料類別等）；

3、材料部門(mén)給公司或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)表有哪些，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，何時(shí)編，依據(jù)什么，編制完后由誰(shuí)、何時(shí)報(bào)送給公司或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)；

4、是否有給財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表，有哪些，依據(jù)什么編制；

5、財(cái)務(wù)方面的材料費(fèi)用怎樣分類？怎樣統(tǒng)計(jì)核算？相關(guān)部門(mén)的職責(zé)如何？前期的執(zhí)行情況如何；

6、材料方面需要做哪方面的費(fèi)用對(duì)比分析，哪些費(fèi)用分析比較重要必須做；設(shè)備管理 9.1 組織結(jié)構(gòu)

1、請(qǐng)?zhí)峁┕竞晚?xiàng)目上設(shè)備管理部門(mén)的職責(zé)。

車輛、設(shè)備、電腦、施工設(shè)備、2、請(qǐng)?zhí)峁┕竞晚?xiàng)目上設(shè)備管理部門(mén)的崗位結(jié)構(gòu)圖和崗位職責(zé)。

9.2 設(shè)備計(jì)劃

1、有無(wú)項(xiàng)目設(shè)備總控計(jì)劃（用于對(duì)項(xiàng)目設(shè)備需用的申請(qǐng)進(jìn)行總量控制）？有誰(shuí)編制？審批流程？

2、項(xiàng)目是否有機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃？由誰(shuí)編制？何時(shí)編制？審批流程？

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9.3 設(shè)備危險(xiǎn)源

1、設(shè)備檢查有無(wú)對(duì)檢查的危險(xiǎn)源類型的劃分？

2、誰(shuí)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備危險(xiǎn)源檢查？檢查周期？

9.4 設(shè)備運(yùn)行維護(hù)

1、設(shè)備維修維護(hù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)？

安全、起重機(jī)械、塔機(jī)、施工電梯、井架物料提升機(jī)、2、請(qǐng)?zhí)峁┰O(shè)備運(yùn)行維護(hù)單樣例？

3、有無(wú)備品備件消耗臺(tái)帳？如有請(qǐng)?zhí)峁永?/p>

9.5 設(shè)備租賃

1、是否存在集團(tuán)內(nèi)部單位之間的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)（內(nèi)租）？

2、對(duì)于項(xiàng)目使用本公司自有設(shè)備的成本核算，是采用虛擬內(nèi)租方式還是攤銷方式？

3、請(qǐng)?zhí)峁┰O(shè)備進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、停租單據(jù)和臺(tái)帳樣例。

4、由誰(shuí)負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)商結(jié)算？何時(shí)結(jié)算？依據(jù)什么？由誰(shuí)審核？ 分包管理

1、目前有哪些分包形式（包括勞務(wù)分包、專業(yè)分包、擴(kuò)大分包）；

2、分包的承包方式有哪些：按預(yù)算、按平米單價(jià)、固定總價(jià)。包輔材還是包主材；

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3、跟各類分包商如何結(jié)算的，相應(yīng)的制度和流程？

4、對(duì)分包的付款方式：按月進(jìn)度付款、按里程碑控制百分比付款？如何知道分包進(jìn)度情況，以便于付款控制；

5、各類臨時(shí)用工的使用，如何進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

6、專業(yè)分包工程的主要材料是由項(xiàng)目部供應(yīng)還是分包商自購(gòu)？在這些材料中有沒(méi)有甲供料？如果有時(shí)如何供應(yīng)和結(jié)算的？

7、專業(yè)分包是否有合同外費(fèi)用的發(fā)生？發(fā)生時(shí)如何記錄生效？如何結(jié)算；

8、臨時(shí)用工費(fèi)用的記錄和結(jié)算明確規(guī)定嗎？罰款（或者費(fèi)用索賠）什么條件發(fā)生？費(fèi)用如何記錄？如何生效？各種扣款和罰款如何處理；

9、勞務(wù)隊(duì)伍的材料領(lǐng)用是由項(xiàng)目部管理還是由勞務(wù)隊(duì)自己管理？還是兩種情況都有？出現(xiàn)超量用料時(shí)雙方的責(zé)任如何劃分？什么時(shí)候處理？如何處理？10、11、付款管理

1、消耗材料采購(gòu)結(jié)算的付款規(guī)定和流程如何？

2、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃付款以及分包付款等業(yè)務(wù)的規(guī)定和相應(yīng)制度是什么，處理付款流程。

分包有哪些臺(tái)帳和報(bào)表，由誰(shuí)編制，依據(jù)什么，由誰(shuí)審核，報(bào)送哪些部門(mén)； 是否每月要和分包確定工程量，由誰(shuí)確認(rèn)，何時(shí)確認(rèn)，如何確認(rèn)；

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3、付款申請(qǐng)及審核程序如何？

4、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃付款以及分包付款等業(yè)務(wù)的非結(jié)算付款（中間結(jié)算）是如何規(guī)定的，相應(yīng)的流程和制度如何？

5、付款業(yè)務(wù)如何與財(cái)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)對(duì)憑證是如何要求的？

6、各類間接費(fèi)用（如辦公費(fèi)用等）是否制定計(jì)劃；如何記帳和付款？

7、項(xiàng)目部是否有直接用現(xiàn)金采購(gòu)的情況，相關(guān)的單據(jù)和記賬是怎樣進(jìn)行的？ 成本管理 12.1 基本檔案

1、是否有成熟的成本科目，成本科目是否已與財(cái)務(wù)做到統(tǒng)一，相應(yīng)的管理規(guī)定是什么；

2、成本核算制度是什么樣的，成本核算的主要維度是什么（成本科目、成本期間、核算對(duì)象WBS等），是否定期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算；

3、項(xiàng)目部是否需要確定成本核算對(duì)象，如需要，多棟號(hào)時(shí)是否按棟號(hào)分別進(jìn)行核算，公共費(fèi)用如何處理；

12.2 目標(biāo)成本

1、是否有完善的責(zé)任成本管理制度，責(zé)任成本如何形成？

2、如何對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行成本考核？

3、是否需要編制目標(biāo)成本，是否嚴(yán)格區(qū)分責(zé)任成本和目標(biāo)成本？

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12.3 實(shí)際成本

1、成本核算的期間與財(cái)務(wù)不統(tǒng)一時(shí)（如材料、機(jī)械如果不是每月都報(bào)成本數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)每月都要做成本報(bào)表），如何處理？

2、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料（如模板、木方、鋼管）一般有自有和租賃兩種形式，怎樣計(jì)算成本，公司或者項(xiàng)目部有什么相關(guān)規(guī)定，費(fèi)用是以哪個(gè)部門(mén)為準(zhǔn)；

3、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（如塔吊、施工升降機(jī)等）有自有和租賃兩種形式，怎樣計(jì)算成本，公司或者項(xiàng)目部有什么相關(guān)規(guī)定，費(fèi)用是以哪個(gè)部門(mén)為準(zhǔn)；

4、固定資產(chǎn)有哪些，其中與工程相關(guān)的有哪些（主要是機(jī)械設(shè)備），如何進(jìn)行攤銷折舊；

5、項(xiàng)目部的臨時(shí)設(shè)施包括的范圍有哪些，有哪些部門(mén)的什么費(fèi)用屬于該費(fèi)用，這些費(fèi)用是怎樣記入成本的，目前的狀況如何；

6、項(xiàng)目部的間接費(fèi)、管理費(fèi)用如何計(jì)入成本，由誰(shuí)提供；如何與財(cái)務(wù)統(tǒng)一？

7、是否核算分包成本，分包成本數(shù)據(jù)如何得到，由誰(shuí)提供，采用什么形式；

12.4 成本分析

1、成本對(duì)比分析主要使用哪組數(shù)據(jù)（中標(biāo)收入、責(zé)任成本、實(shí)際成本），具體的要求有哪些（比如預(yù)算和實(shí)際主要材料的量差價(jià)差分析等）？

2、對(duì)實(shí)際成本的分析有什么具體的想法？

3、在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)來(lái)數(shù)據(jù)（單據(jù)）統(tǒng)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤，怎么處理？

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真誠(chéng)、及時(shí)、專業(yè) 質(zhì)量管理 13.1 組織結(jié)構(gòu)

1、請(qǐng)?zhí)峁┴?fù)責(zé)質(zhì)量管理的部門(mén)的崗位設(shè)置和職責(zé)。

13.2 質(zhì)量組織

1、質(zhì)量管理人員怎樣管理，是否記錄質(zhì)量管理人員的持證情況、培訓(xùn)情況等？

13.3 質(zhì)量策劃

1、公司與項(xiàng)目部是否簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)的內(nèi)容如何？

2、質(zhì)量責(zé)任書(shū)是否需要審批，質(zhì)量責(zé)任書(shū)的審批流程如何？

3、項(xiàng)目部是否編制質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃是否需要審批，審批流程如何？

13.4 質(zhì)量過(guò)程控制

1、質(zhì)量控制點(diǎn)都有哪些？質(zhì)量控制點(diǎn)如何分解？

2、質(zhì)量檢查有幾個(gè)層次？（公司檢查對(duì)分公司、項(xiàng)目部檢查、分公司對(duì)項(xiàng)目部檢查、項(xiàng)目部自查及對(duì)分包檢查）

3、質(zhì)量檢查檢查哪些內(nèi)容，記錄哪些信息？

4、質(zhì)量隱患整改通知書(shū)記錄哪些內(nèi)容？

5、整改后是否要求回復(fù)上報(bào)整改情況？以什么形式上報(bào)？

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6、項(xiàng)目部是否按月上報(bào)質(zhì)量管理情況？上報(bào)哪些內(nèi)容？

7、是否記錄施工日志？施工日志記錄哪些內(nèi)容？

13.5 質(zhì)量改進(jìn)

1、根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題是否記錄糾正措施，形成質(zhì)量改正記錄？

2、是否復(fù)查質(zhì)量改進(jìn)的結(jié)果，是否記錄復(fù)查情況？

13.6 質(zhì)量事故

1、質(zhì)量事故如何分級(jí)?

2、質(zhì)量事故上報(bào)需要報(bào)送哪些內(nèi)容？

13.7 施組及專項(xiàng)方案

1、施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)指導(dǎo)方案的審批流程如何？

13.8 質(zhì)量獎(jiǎng)懲

1、質(zhì)量獎(jiǎng)懲是否劃分類型，有什么依據(jù)？（公司獎(jiǎng)懲規(guī)定等）

2、質(zhì)量獎(jiǎng)懲是否需要記錄？記錄哪些內(nèi)容？

13.9 QC管理

1、QC管理注冊(cè)需要記錄哪些內(nèi)容？

2、QC小組歷次培訓(xùn)是否需要記錄，記錄哪些內(nèi)容？

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3、QC小組活動(dòng)成果是否需要備案，備案哪些信息？

13.10 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)如何分類？（省優(yōu)、國(guó)優(yōu)等）

2、項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況是否記錄？記錄哪些內(nèi)容？技術(shù)管理 14.1 基本檔案

1、技術(shù)文件的類型如何劃分？集團(tuán)（公司）是否有統(tǒng)一要求？

2、工程專業(yè)類型如何劃分？集團(tuán)（公司）是否有統(tǒng)一要求？

3、技術(shù)文件重要等級(jí)是如何劃分的？集團(tuán)（公司）是否有統(tǒng)一要求？

4、工法技術(shù)領(lǐng)域是如何劃分的？集團(tuán)（公司）是否有統(tǒng)一要求？

5、施工試驗(yàn)類型是如何劃分的？集團(tuán)（公司）是否有統(tǒng)一要求？

14.2 技術(shù)策劃

1、是否編制技術(shù)文件編審計(jì)劃？如有，審批流程是怎樣的？

2、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案如何進(jìn)行評(píng)審？需要記錄哪些內(nèi)容？

3、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的修訂是否進(jìn)行記錄？需要記錄哪些內(nèi)容？

14.3 圖紙管理

1、對(duì)圖紙如何進(jìn)行登記、管理？由哪個(gè)部門(mén)、崗位負(fù)責(zé)？

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2、圖紙會(huì)審的流程是怎樣的？都記錄哪些內(nèi)容？

14.4 過(guò)程控制

1、哪些技術(shù)文件需要進(jìn)行登記管理？需要登記哪些內(nèi)容？

2、哪些技術(shù)文件需要進(jìn)行評(píng)審？評(píng)審的流程是怎樣的？

3、設(shè)計(jì)變更和洽商如何進(jìn)行管理？

4、技術(shù)文件的相關(guān)交底過(guò)程是否進(jìn)行記錄？記錄哪些內(nèi)容？

5、技術(shù)復(fù)核怎樣進(jìn)行？記錄哪些內(nèi)容？

6、施工試驗(yàn)如何進(jìn)行管理？包含哪些內(nèi)容？

7、項(xiàng)目部是否編制技術(shù)月報(bào)？如有，包含哪些內(nèi)容？

14.5 創(chuàng)新管理

1、工法是如何進(jìn)行管理的？工法的編制流程是如何規(guī)定？

2、企業(yè)專利是如何進(jìn)行管理的？由哪些部門(mén)、崗位負(fù)責(zé)？

3、示范工程管理怎樣要求？如何申報(bào)、驗(yàn)收？

4、科研課題是怎樣管理的？流程如何？

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14.6 計(jì)量器具管理

1、計(jì)量器具包含哪些？哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)管理、登記臺(tái)帳？登記哪些內(nèi)容？

2、計(jì)量器具的檢定由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)？流程是怎樣的？需要記錄哪些信息？招標(biāo)管理 15.1 招標(biāo)流程

1、項(xiàng)目招標(biāo)有幾種招標(biāo)流程？請(qǐng)畫(huà)出各種招標(biāo)流程的流程圖。

2、招標(biāo)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)如何管理和控制？

3、15.2 供方管理

1、針對(duì)不同類型的供應(yīng)商如何審核？（資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)考察）

2、供方信息通過(guò)那些方式評(píng)定?(合格、履約、)

3、供方資格通過(guò)那些部門(mén)預(yù)審？如何預(yù)審？審批流程如何實(shí)現(xiàn)？

4、是否對(duì)供方進(jìn)行黑名單管理？如何管理黑名單? 15.3 招標(biāo)計(jì)劃管理

1、招標(biāo)計(jì)劃是否有年度計(jì)劃？單項(xiàng)計(jì)劃是否參照年度計(jì)劃？

2、招標(biāo)文件如何審批？審批流程如何實(shí)現(xiàn)？

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15.4 招標(biāo)事項(xiàng)管理

1、是否有獨(dú)立的項(xiàng)目招標(biāo)小組？

2、采用何種評(píng)標(biāo)辦法定標(biāo)，評(píng)標(biāo)辦法規(guī)則是如何設(shè)置的? 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

1、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)有賬務(wù)往來(lái)的內(nèi)容有哪些？

2、針對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)上具體是怎么做賬的？

3、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化有哪些期望？

4、整理提供財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化具體做賬明細(xì)。（目前能想到的，至于未發(fā)生的可以以后逐步完善）

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第二篇：住宅項(xiàng)目調(diào)研提綱

Ⅰ．住宅項(xiàng)目調(diào)研提綱

【第一部分 項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查】

1． 目的：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目地塊的地理位置、地質(zhì)、地貌、七通一平狀況的調(diào)研，掌握地塊的基本現(xiàn)狀。

2． 調(diào)查方式：發(fā)展商及土地勘測(cè)部門(mén)相關(guān)資料；結(jié)合實(shí)地調(diào)查；實(shí)地調(diào)查拍攝地塊現(xiàn)狀圖片。

3． 調(diào)查主要內(nèi)容：包括

3-1．地理位置（現(xiàn)場(chǎng)察看）

3-2．地質(zhì)地貌狀況（發(fā)展商提供土地勘測(cè)報(bào)告，最好有地塊風(fēng)水評(píng)估，）3-3．土地面積及其紅線圖（發(fā)展商提供）3-4．七通一平現(xiàn)狀（發(fā)展商提供）3－5。土地權(quán)屬

【第二部分 地塊周邊環(huán)境調(diào)查】

1． 目的：對(duì)地塊周邊的建筑物、綠化景觀、自然景觀、歷史人文景觀和環(huán)境污染狀況進(jìn)行調(diào)查。

2． 調(diào)研方式：爭(zhēng)取發(fā)展商之配合，實(shí)地察看。

3． 主要內(nèi)容

3-1．地塊八個(gè)方向的環(huán)境（建筑物、污染狀況、近景、遠(yuǎn)景及視野遮蔽狀況）。3-2．地塊2公里半徑內(nèi)的歷史人文景觀列示（標(biāo)明距離項(xiàng)目地塊的車距）。3－3。廣州市城市衛(wèi)星星云圖

【第三部分 地塊交通條件調(diào)查】

1． 目的：調(diào)查小區(qū)居民工作生活需要的交通條件的便利程度。

2． 調(diào)研方式：結(jié)合市政交通地圖，實(shí)地察看。

3． 主要內(nèi)容

3-1．項(xiàng)目地塊周邊的市政路網(wǎng)及其公共交通起始線路的現(xiàn)狀及其遠(yuǎn)景規(guī)劃。3-2．項(xiàng)目對(duì)外水、陸、空交通狀況。

3-2．地塊市周邊政道路進(jìn)入項(xiàng)目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀。

【第四部分 周邊市政配套設(shè)施調(diào)查】

1． 目的：調(diào)查與小區(qū)居民生活相關(guān)的市政配套設(shè)施的完備程度。

2． 方式：實(shí)地調(diào)研。

3． 主要內(nèi)容：調(diào)查地塊周邊1.5公里半徑內(nèi)的市政配套設(shè)施，包括：

3-1．購(gòu)物（購(gòu)物中心、商場(chǎng)、超市、肉菜市場(chǎng)等）

3-2．文化教育（幼托、小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)、圖書(shū)館及其質(zhì)量）3-3．醫(yī)療衛(wèi)生（各級(jí)醫(yī)院、藥店及其質(zhì)量）3-4．金融（各種銀行）3-5．郵政

3-6．娛樂(lè)餐飲（體育健身、歌舞餐飲）

【第五部分 周邊社區(qū)現(xiàn)狀調(diào)查】

1． 目的：調(diào)查地塊周邊社區(qū)樓盤(pán)的總體規(guī)劃狀況，判斷周邊社區(qū)的檔次和居民成分。

2． 方式：實(shí)地調(diào)研。

3．主要內(nèi)容

3-1．周邊主要樓盤(pán)及小區(qū)列示（房型 售價(jià) 賣(mài)點(diǎn) 不利因素）3-2．各樓盤(pán)及小區(qū)的居民階層 3-3．各小區(qū)的總體規(guī)劃、價(jià)格等

【第六部分 項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研】

1． 目的：調(diào)查項(xiàng)目所在地宏觀經(jīng)濟(jì)狀況及房地產(chǎn)市場(chǎng)整體狀況。

2． 調(diào)查方式：請(qǐng)發(fā)展商提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，國(guó)企在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析。

3． 主要內(nèi)容：

3-1．宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

指 標(biāo) 數(shù)量 與上年同比增長(zhǎng) 全市 項(xiàng)目所在區(qū) 全市 項(xiàng)目所在區(qū) A.國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值

其中： 第一產(chǎn)業(yè)

第二產(chǎn)業(yè)

第三產(chǎn)業(yè)

房地產(chǎn)

B.固定資產(chǎn)投資

其中：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

C.社會(huì)消費(fèi)品零售總額

D.商品零售價(jià)格指數(shù)

居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)

商品住宅價(jià)格指數(shù)

3-2．項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)概況及政府相關(guān)的政策法規(guī)

A．項(xiàng)目所在地的居民住宅包括哪幾種形態(tài)及其比重構(gòu)成：公房、微利房、福利房、商品房等。B．政府相關(guān)職能部門(mén)對(duì)各類住宅的政策法規(guī)。

C．政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策和法規(guī)。D．短中期政府在項(xiàng)目所在地及項(xiàng)目地塊周邊的市政規(guī)劃計(jì)劃。E．南京市的城市規(guī)劃控制性詳規(guī) 3-3．項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀

項(xiàng) 目 上半年 與去年同期相比 備注 簽定土地出讓合同

其中商品房用地

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總額

其中商品房建設(shè)

其中住宅投資占比重

商品房施工面積

其中住宅

住宅施工面積中今年新開(kāi)工者所占比例 商品房竣工面積

其中住宅竣工面積

銷售預(yù)售商品房面積

其中現(xiàn)樓銷售

樓花銷售

全市商品房銷售收入

住宅

空置面積

其中住宅

辦公樓

商業(yè)樓

二手樓買(mǎi)賣(mài)

3-4．項(xiàng)目所在地商品住宅市場(chǎng)板塊的劃分極其差異

板塊差異 板塊1： 區(qū) 板塊二： 區(qū) 板塊三： 區(qū) 板塊四：地理范圍

劃分依據(jù)：建筑及商業(yè)、人文特征描述

政府市政規(guī)劃的引導(dǎo)

商品住宅平均價(jià)格 多層

小高層

高層

別墅

商品住宅供求狀況 多層

小高層

高層

別墅

明星樓盤(pán)列示

3-5．項(xiàng)目所在地及所在板塊商品住宅平均價(jià)格走勢(shì)

區(qū)域 99上半年平均價(jià)格 98年平均價(jià)格 97年平均價(jià)格 多層 高層 多層 高層 多層 高層

區(qū) 全市

項(xiàng)目所在板塊

3-6．名星樓盤(pán)客戶構(gòu)成及購(gòu)買(mǎi)行為分析

A．各類檔次商品住宅客戶分析

指 標(biāo) 比 例

家庭結(jié)構(gòu) 3口之家：3代同堂：二人世界：?jiǎn)紊?/p>

職業(yè)特征 經(jīng)商老板：三資高級(jí)白領(lǐng)：三資普通白領(lǐng)：國(guó)企高級(jí)干部：國(guó)企普通干部：文藝界：政府及事業(yè)單位：其他：外銷

買(mǎi)主年齡結(jié)構(gòu) 20－30：30－45：45－55：55以上

客戶家庭月收入狀況 2000元以下：2000－4000元：4000－6000元：6000－8000元：8000－10000元：10000元以上

客戶地理半徑集中率 1公里半徑：2公里半徑：3公里半徑：4公里半徑：4公里以上半徑

B．各類檔次商品住宅客戶購(gòu)買(mǎi)行為分析

B－1 購(gòu)房目的及面積偏好

指 標(biāo) 比例

購(gòu)房目的 A首次置業(yè)滿足基本居住需求

B二次置業(yè)改善居住條件

C投資保值和增值

D辦公

E為父母或子女購(gòu)房

F度假

G其他

面積偏好 A 50平米以下

B 50－70平米

C 70－80平米

D 80－100平米

E 100－120平米

F 120－140平米

G 140平米以上

B－2 層數(shù)、戶型偏好及購(gòu)買(mǎi)價(jià)格承受能力

指 標(biāo) 比 例 層數(shù)偏好 A 多層（8層以下）不帶電梯

B 多層（8層以下）帶電梯

C 小高層（9－18層）

D 高層（18層以上）

朝向偏好 A 東、東南

B 南、西南

C西、西北

D 北、東北

戶型偏好1 A平層

B 復(fù)式和躍式

戶型偏好2 A 1房1廳

B 2×1 C 2×2 D 3×2 E 4×2 F 4×3 G 5×2/3/4 H 6房及以上

價(jià)格偏好 A根據(jù)當(dāng)?shù)貎r(jià)格板塊劃分

B C

付款方式偏好 A 一次性付款

B 分期付款

C 按揭

按揭月供承受力 A 2000元以下

B 2000－3000元

C 3000－4000元

D 4000－5000元

E 5000－6000元

F 6000元以上

B－3 購(gòu)買(mǎi)決策的最主要的影響因素

指 標(biāo) 5個(gè)最主要因素

影響購(gòu)房決策的最主要的5個(gè)因素因素 A 地理位置

B 市政交通便利程度

C 周邊生活配套完備程度（包括子女教育）

D 距離上班地點(diǎn)的遠(yuǎn)近

E 價(jià)格

F 建筑風(fēng)格及外立面

G 戶型設(shè)計(jì)及實(shí)用率

H 社區(qū)內(nèi)綠化及環(huán)藝規(guī)劃

I 物業(yè)管理及社區(qū)文化活動(dòng)

J 周邊社區(qū)素質(zhì)及空氣、噪音等污染程度

K 產(chǎn)權(quán)等法律手續(xù)的齊全

L 建筑質(zhì)量的保證

M 發(fā)展商品牌和實(shí)力

3-7．名星樓盤(pán)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及銷售資料

總占地面積

總建筑面積（容積率）

建筑層數(shù)、棟數(shù)

建筑布局及開(kāi)發(fā)節(jié)奏

戶型結(jié)構(gòu)

外立面風(fēng)格、色調(diào)及用材

交樓內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)

小區(qū)綠化及環(huán)藝

車流組織及戶車比

小區(qū)內(nèi)康樂(lè)及商業(yè)配套設(shè)施

物業(yè)管理

售價(jià)（按揭折后價(jià)）最高價(jià)： 最低價(jià)： 均價(jià)：

付款方式 一次性： 分期： 按揭：

銷售進(jìn)度 銷售率： 已銷售單位戶型比例

客戶初步分析 現(xiàn)居住區(qū)： 職業(yè)特征： 集團(tuán)客戶： 3-8．綜合評(píng)判

評(píng)判項(xiàng)目 評(píng)價(jià)

A．地塊周邊環(huán)境及配套評(píng)判

A-1 地理位置

A-2 周邊環(huán)境、景觀

A-3 周邊市政配套

A-4 周邊小區(qū)整體素質(zhì)

B．樓盤(pán)素質(zhì)評(píng)判

B-1 建筑風(fēng)格和立面

B-2 建筑布局和空間規(guī)劃

B-3 小區(qū)內(nèi)環(huán)藝規(guī)劃

B-4 戶型設(shè)計(jì)

B-5 小區(qū)內(nèi)配套

B-6 車流組織

B-7 物業(yè)管理

C．物業(yè)形象

C-1 發(fā)展商品牌

C-2 項(xiàng)目包裝及營(yíng)銷手法

綜合評(píng)價(jià)

3-9 商業(yè)物業(yè)調(diào)研

1． 主要商業(yè)物業(yè)在所調(diào)研區(qū)域內(nèi)的分布：包括中大型商場(chǎng)、沿街商鋪、商業(yè)街、各種類型批發(fā)市場(chǎng)等。

2． 重點(diǎn)物業(yè)重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容

A． 中大型商場(chǎng)調(diào)研內(nèi)容

項(xiàng)目 說(shuō)明 商場(chǎng)名稱

街區(qū)地理位置

層數(shù)規(guī)模

分層功能設(shè)置

經(jīng)營(yíng)方式

商場(chǎng)內(nèi)部空間分割及裝飾

商場(chǎng)外部裝飾及商業(yè)氛圍營(yíng)造

商場(chǎng)鋪位租售價(jià)格及付款方式

客流狀況（10分鐘內(nèi)進(jìn)出商場(chǎng)人流量）

年?duì)I業(yè)狀況

B． 沿街商鋪調(diào)研內(nèi)容

項(xiàng)目 說(shuō)明 街區(qū)地理位置

單位規(guī)模：平米

經(jīng)營(yíng)品種

經(jīng)營(yíng)方式

鋪位租售價(jià)格及付款方式

營(yíng)業(yè)狀況

3-10．賓館

項(xiàng)目 說(shuō)明 名稱

星級(jí)

街區(qū)地理位置

客房數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)： 套房： 其他： 標(biāo)價(jià)及折扣

年入住率

賓館娛樂(lè)配套

第三篇：公司黨建綜合調(diào)研提綱

公司黨建綜合調(diào)研提綱

一、基層組織建設(shè)

1、“531”黨建示范工程開(kāi)展情況，存在問(wèn)題和困難、意見(jiàn)建議；本單位黨建示范工作建設(shè)情況。

2、2013年新發(fā)展黨員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、占黨員總數(shù)的比例；較2012年發(fā)展黨員數(shù)量的增減情況。

3、黨建工作經(jīng)費(fèi)來(lái)源、使用情況，黨費(fèi)使用的主要用途及數(shù)額。

二、干部管理工作

1、本單位2013年是否開(kāi)展過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些問(wèn)題。

2、對(duì)集團(tuán)公司推行競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔工作有什么意見(jiàn)建議。

3、本干部培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，包括培訓(xùn)班次、內(nèi)容、形式、效果等。

4、對(duì)集團(tuán)公司干部培訓(xùn)體系建設(shè)的意見(jiàn)建議。

三、企業(yè)文化

1、集團(tuán)文化的宣貫實(shí)施情況，子文化建設(shè)情況。

2、2014年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作。

四、宣傳工作

1、宣傳思想工作開(kāi)展情況和存在困難及有關(guān)建議。

2、公司黨建綜合調(diào)研提綱

一、基層組織建設(shè)

1、“531”黨建示范工程開(kāi)展情況，存在問(wèn)題和困難、意見(jiàn)建議；本單位黨建示范工作建設(shè)情況。

2、2013年新發(fā)展黨員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、占黨員總數(shù)的比例；較2012年發(fā)展黨員數(shù)量的增減情況。

3、黨建工作經(jīng)費(fèi)來(lái)源、使用情況，黨費(fèi)使用的主要用途及數(shù)額。

二、干部管理工作

1、本單位2013年是否開(kāi)展過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些問(wèn)題。

2、對(duì)集團(tuán)公司推行競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔工作有什么意見(jiàn)建議。

3、本干部培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，包括培訓(xùn)班次、內(nèi)容、形式、效果等。

4、對(duì)集團(tuán)公司干部培訓(xùn)體系建設(shè)的意見(jiàn)建議。

三、企業(yè)文化

1、集團(tuán)文化的宣貫實(shí)施情況，子文化建設(shè)情況。

2、2014年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作。

四、宣傳工作

1、宣傳思想工作開(kāi)展情況和存在困難及有關(guān)建議。

2、本社會(huì)新聞媒體采訪的數(shù)量、采訪的主要方面，應(yīng)對(duì)方面的主要困難。

六、社會(huì)責(zé)任

1、社會(huì)責(zé)任管理部門(mén)及工作開(kāi)展現(xiàn)狀。

2、存在問(wèn)題及建議。

七、精神文明建設(shè)

1、精神文明創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)是否有保證，是否有獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)的情況如何。

2、精神文明創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題，好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

八、共青團(tuán)工作

1、本單位及基層共青團(tuán)組織建設(shè)情況。

2、是否有專職團(tuán)干部或有專人負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作，共青團(tuán)基礎(chǔ)制度建設(shè)情況。

3、圍繞中心工作，青年活動(dòng)開(kāi)展情況。

六、社會(huì)責(zé)任

1、社會(huì)責(zé)任管理部門(mén)及工作開(kāi)展現(xiàn)狀。

2、存在問(wèn)題及建議。

七、精神文明建設(shè)

1、精神文明創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)是否有保證，是否有獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)的情況如何。

2、精神文明創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題，好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

八、共青團(tuán)工作

1、本單位及基層共青團(tuán)組織建設(shè)情況。

2、是否有專職團(tuán)干部或有專人負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作，共青團(tuán)基礎(chǔ)制度建設(shè)情況。

3、圍繞中心工作，青年活動(dòng)開(kāi)展情況。

第四篇：人口管理調(diào)研提綱

人口管理調(diào)研提綱

流動(dòng)人口 出租房屋

現(xiàn)存問(wèn)題

1、底數(shù)不清；

2、來(lái)去信息變更不及時(shí)；

3、大部分民警不掌握出租房屋和用工單位內(nèi)部人員變動(dòng)和各種安全隱患；

4、協(xié)警力量（治保主任、組長(zhǎng)、樓長(zhǎng)等）大部分不愿向我們提供各類人員信息；

5、現(xiàn)在所有出租房屋登記和流動(dòng)人口辦證不收費(fèi)，管理機(jī)關(guān)和被管理單位、個(gè)人為何都是被動(dòng)應(yīng)付。

重點(diǎn)人口 監(jiān)外執(zhí)行罪犯

現(xiàn)存問(wèn)題

1、底數(shù)不清，各單位掌握的底數(shù)（四類）與市局統(tǒng)計(jì)的不相符，四類法輪功人員平臺(tái)仍有未注銷的；

2、大部分重點(diǎn)人口的幫教、控制力量只是紙面應(yīng)付，沒(méi)有真正掌握他們的活動(dòng)軌跡。

3、現(xiàn)在已取消311付卷和監(jiān)外執(zhí)行罪犯卷宗管理，那么，這些人原來(lái)卷宗的“呈批表”、“力量表”、指紋、照片、個(gè)人筆記、保證書(shū)、思想?yún)R報(bào)及各類法律文書(shū)等是否都形成一本主卷存檔了呢；

4、對(duì)四類人員不按時(shí)到公安機(jī)關(guān)報(bào)到，“人戶分離”、“下落不明”人員，這些人是管理的重點(diǎn)，我們是否真正將其納入視線呢，通過(guò)各類案件和考核了解，其中80%我們不掌握。

5、監(jiān)外執(zhí)行罪犯的管理是人口管理的重點(diǎn)，對(duì)他們的管理必須達(dá)到列管率和控制率都達(dá)到100%，對(duì)他們的管理，我們是有強(qiáng)制措施的。如果由于管理的漏洞，造成他們其中的出國(guó)或重新犯罪，是要追究社區(qū)民警責(zé)任的，要學(xué)會(huì)如何保護(hù)自己，對(duì)違反監(jiān)督管理規(guī)定的“罪犯”，馬上向市局報(bào)送書(shū)面材料，絕不姑息，否則，自己要承擔(dān)責(zé)任的。

嫌疑類

現(xiàn)存問(wèn)題

1、一類人員，現(xiàn)在平臺(tái)上仍有信息，為了保密，應(yīng)馬上撤銷，以后，這些人的信息不要出現(xiàn)在網(wǎng)上，仍需卷宗管理；

2、列管的嫌疑類不準(zhǔn)，凡刑釋解教滿5年的（除交通肇事、職務(wù)犯罪）、治安處罰以上的，全部列為嫌疑類，無(wú)前科劣跡的列管要慎重，避免造成上訪。

3、通過(guò)這幾年發(fā)生的各類案件所涉及的人員看，單親家庭和經(jīng)常到網(wǎng)吧的人員犯罪率上升，因此，對(duì)這些人員必須徹底排查，納入視線管理，這類人員的管理要納入2010年人口管理的重點(diǎn)。

第五篇：公司黨建綜合調(diào)研提綱

公司黨建綜合調(diào)研提綱

公司黨建綜合調(diào)研提綱

一、基層組織建設(shè)

1、'531'黨建示范工程開(kāi)展情況，存在問(wèn)題和困難、意見(jiàn)建議；本單位黨建示范工作建設(shè)情況。

2、2013年新發(fā)展黨員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、占黨員總數(shù)的比例；較2012年發(fā)展黨員數(shù)量的增減情況。

3、黨建工作經(jīng)費(fèi)來(lái)源、使用情況，黨費(fèi)使用的主要用途及數(shù)額。

二、干部管理工作

1、本單位2013年是否開(kāi)展過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些問(wèn)題。

2、對(duì)集團(tuán)公司推行競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔工作有什么意見(jiàn)建議。

3、本干部>培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，包括培訓(xùn)班次、內(nèi)容、形式、效果等。

4、對(duì)集團(tuán)公司干部培訓(xùn)體系建設(shè)的意見(jiàn)建議。

三、>企業(yè)文化

1、集團(tuán)文化的宣貫實(shí)施情況，子文化建設(shè)情況。

2、2014年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作。

四、宣傳工作

1、宣傳思想工作開(kāi)展情況和存在困難及有關(guān)建議。

2、公司黨建綜合調(diào)研提綱

一、基層組織建設(shè)

1、'531'黨建示范工程開(kāi)展情況，存在問(wèn)題和困難、意見(jiàn)建議；本單位黨建示范工作建設(shè)情況。

2、2013年新發(fā)展黨員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、占黨員總數(shù)的比例；較2012年發(fā)展黨員數(shù)量的增減情況。

3、黨建工作經(jīng)費(fèi)來(lái)源、使用情況，黨費(fèi)使用的主要用途及數(shù)額。

二、干部管理工作

1、本單位2013年是否開(kāi)展過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔工作。如有，主要有哪些形式，效果如何，存在哪些問(wèn)題。

2、對(duì)集團(tuán)公司推行競(jìng)爭(zhēng)性干部選拔工作有什么意見(jiàn)建議。

3、本干部培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，包括培訓(xùn)班次、內(nèi)容、形式、效果等。

4、對(duì)集團(tuán)公司干部培訓(xùn)體系建設(shè)的意見(jiàn)建議。

三、企業(yè)文化

1、集團(tuán)文化的宣貫實(shí)施情況，子文化建設(shè)情況。

2、2014年企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)工作。

四、宣傳工作

1、宣傳思想工作開(kāi)展情況和存在困難及有關(guān)建議。

2、本社會(huì)新聞媒體采訪的數(shù)量、采訪的主要方面，應(yīng)對(duì)方面的主要困難。

六、社會(huì)責(zé)任

1、社會(huì)責(zé)任管理部門(mén)及工作開(kāi)展現(xiàn)狀。

2、存在問(wèn)題及建議。

七、精神文明建設(shè)

1、精神文明創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)是否有保證，是否有獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)的情況如何。

2、精神文明創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題，好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

八、共青團(tuán)工作

1、本單位及基層共青團(tuán)組織建設(shè)情況。

2、是否有專職團(tuán)干部或有專人負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作，共青團(tuán)基礎(chǔ)制度建設(shè)情況。

3、圍繞中心工作，青年活動(dòng)開(kāi)展情況。

六、社會(huì)責(zé)任

1、社會(huì)責(zé)任管理部門(mén)及工作開(kāi)展現(xiàn)狀。

2、存在問(wèn)題及建議。

七、精神文明建設(shè)

1、精神文明創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)是否有保證，是否有獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)的情況如何。

2、精神文明創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題，好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

八、共青團(tuán)工作

1、本單位及基層共青團(tuán)組織建設(shè)情況。

2、是否有專職團(tuán)干部或有專人負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作，共青團(tuán)基礎(chǔ)制度建設(shè)情況。

3、圍繞中心工作，青年活動(dòng)開(kāi)展情況?！?公司黨建綜合調(diào)研提綱》