第一篇：企業(yè)發(fā)展 安全是前提

企業(yè)發(fā)展 安全是前提

?安全是前提，質(zhì)量是重點(diǎn)，成本是主線，現(xiàn)場是基礎(chǔ)，改善是手段，體系是保證?，這是安徽江淮汽車股份有限公司多年來生產(chǎn)管理的要?jiǎng)t。公司始終把安全工作定位為企業(yè)生存與發(fā)展的前提，從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人手，加強(qiáng)安全管理力度，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，加大整改資金投入，落實(shí)技術(shù)改造項(xiàng)目的?三同時(shí)?，及時(shí)消除事故隱患等，不斷使企業(yè)的安全管理制度化，作業(yè)環(huán)境規(guī)范化，設(shè)備設(shè)施安全化。

一、抓安全創(chuàng)建，促全面整改

企業(yè)的安全工作涉及到企業(yè)的方方面面。何為安全，何為不安全，僅憑事故頻率的高低是不能準(zhǔn)確說明問題的。沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，只靠幾句空洞的口號(hào)去要求，只能使企業(yè)的安全工作流于形式。

我們認(rèn)為原國家機(jī)械行業(yè)在全國率先推行開展的?安全性評(píng)價(jià)?工作，是使企業(yè)的安全管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，系統(tǒng)化，科學(xué)化，變?nèi)酥螢榭茖W(xué)管理的一種有效手段。公司在98年積極主動(dòng)開展了安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，創(chuàng)建了國家機(jī)械行業(yè)的?安全級(jí)?企業(yè)。在通過?安全級(jí)?企業(yè)以后，左延安董事長又及時(shí)提出了創(chuàng)建?特級(jí)安全級(jí)?企業(yè)的新目標(biāo)。我公司是一個(gè)老企業(yè)，廠房、設(shè)備設(shè)施陳舊，雖然經(jīng)過多次 大規(guī)模的技術(shù)改造和創(chuàng)建?安全級(jí)?企業(yè)的整改，與?特級(jí)安全級(jí)?的要求相差甚遠(yuǎn)。但公司領(lǐng)導(dǎo)信念堅(jiān)定，江汽人有勇于戰(zhàn)勝困難的優(yōu)良傳統(tǒng)。為順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建?特級(jí)安全級(jí)?企業(yè)，公司的安評(píng)創(chuàng)特工作采取的是?走出去，請(qǐng)進(jìn)來，先易后難，循序漸進(jìn)?的原則，制定了四個(gè)階段的推進(jìn)計(jì)劃。在?創(chuàng)特?工作進(jìn)程中，共進(jìn)行了三次安全評(píng)價(jià)大檢查，兩次內(nèi)審，兩次專家咨詢和四次PDCA循環(huán)整改，下發(fā)整改計(jì)劃八期，整改不合格項(xiàng)及隱患1200余項(xiàng)。各單位對(duì)公司下達(dá)整改工作計(jì)劃再分解，再自查，舉一反三，重新編制本部門整改工作計(jì)劃，責(zé)任到人，認(rèn)真實(shí)施。通過兩年的努力，2000年公司又通過了?特級(jí)安全級(jí)?企業(yè)的評(píng)審認(rèn)證。

兩次安全級(jí)創(chuàng)建工作使企業(yè)不斷完成了各類安全軟件資料，圖表，制度、規(guī)程、檔案的規(guī)范化、系統(tǒng)化整改；公司的安全管理實(shí)現(xiàn)了?一切以管理制度為依據(jù)，法律法規(guī)為準(zhǔn)則?的制度化管理，一改過去?人治大于法治?的傳統(tǒng)安全管理習(xí)慣；重新修訂，補(bǔ)充、編制和完善的53種企業(yè)安全管理制度，108種安全技術(shù)操作規(guī)程，基本涵蓋了公司所需要的安全管理內(nèi)容；通過對(duì)員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)范了員工們的安全行為，全員的安全素質(zhì)得到了極大提高；在硬件上，設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全性通過全面整改，已發(fā)生質(zhì)的變化。安評(píng)創(chuàng)特使企業(yè)的設(shè)備設(shè)施經(jīng)過多次安評(píng)檢查與達(dá)標(biāo)整改，淘汰更新了安全性差又無法達(dá)標(biāo)整改的老的設(shè)備設(shè)施；對(duì)一些 危險(xiǎn)性大的危房予以爆破拆除；所有外租又無法管理的工業(yè)氣瓶全部進(jìn)行了更新自備；工業(yè)和民用鍋爐及鍋爐輔助設(shè)施進(jìn)行了重大整改。公司重大危險(xiǎn)源，如電力系統(tǒng)，防雷系統(tǒng)，壓力容器及空壓機(jī)系統(tǒng)，油庫及化工庫和所有的電氣、機(jī)械設(shè)備設(shè)施在安評(píng)創(chuàng)特的整改中煥然一新，全部達(dá)到了特級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)公司內(nèi)所有有毒有害作業(yè)和不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行了全面的達(dá)標(biāo)整改，作業(yè)環(huán)境得到了極大的改善。

2003年3月公司又主動(dòng)邀請(qǐng)中國機(jī)械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)安評(píng)專家對(duì)公司安全狀況進(jìn)行評(píng)審，再次通過了?特級(jí)安評(píng)?的復(fù)審，又完成各類不符合項(xiàng)的整改232項(xiàng)，使公司的安全工作在保持和持續(xù)改進(jìn)的道路上又向前邁進(jìn)了一大步。

二、抓安全工作，從基礎(chǔ)做起

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。抓安全工作必須抓系統(tǒng)管理，而系統(tǒng)管理體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理之中。在公司安全管理工作中，我們始終以《機(jī)械工廠安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為指南，重點(diǎn)抓了：

1．強(qiáng)化安全教育

人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因之一，而要抓住這個(gè)重點(diǎn)，最有效的方法是從抓安全教育人手。通過安全教育可以提高員工自覺遵章守紀(jì)的安全行為意識(shí)和提高 員工安全技術(shù)素質(zhì)。公司重點(diǎn)抓了?新職工入廠三級(jí)安全教育?，?特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)教育?、?班組長安全教育?、?中層干部安全教育?，?公司領(lǐng)導(dǎo)層安全法規(guī)學(xué)習(xí)?，?勞動(dòng)衛(wèi)生教育?和?全員安全教育?。嚴(yán)格執(zhí)行新人廠職工未進(jìn)行?三級(jí)安全教育?不得上崗，特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)考核合格和無特種作業(yè)操作證不得上崗的安全管理規(guī)定。班組長全部經(jīng)過了安全技術(shù)、安全管理知識(shí)輪訓(xùn)。各種形式的安全教育已列入公司日常安全教育計(jì)劃之中并全面實(shí)施。除安全部門和公司培訓(xùn)中心不斷開展的安全教育和安全培訓(xùn)工作之外，公司工會(huì)與安全部門經(jīng)常聯(lián)手開展各種安全競賽活動(dòng)。堅(jiān)持每3年一次全員參與的?安全知識(shí)大賽?，特種作業(yè)工種人員?安全技術(shù)操作比賽?等。寓教于樂的安全教育形式，不僅激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的熱情，同時(shí)收到了極好的教育效果。企業(yè)多種形式的安全教育輔以嚴(yán)格的安全管理，違章指揮、違章作業(yè)的情況已很少見了。

2．狠抓隱患整改

企業(yè)設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境的事故隱患是產(chǎn)生事故的又一重要因素，當(dāng)人的不安全行為通過各種安全教育和加強(qiáng)安全管理得到有效的控制之后，物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不良因素將是導(dǎo)致事故發(fā)生的另一重要原因。治理物的不安全狀態(tài)和不良作業(yè)環(huán)境的工作對(duì)于一個(gè)老企業(yè)來講是艱巨的，我們一改過去傳統(tǒng)的安全大檢查為定期的專項(xiàng)安全技術(shù) 大檢查、各專業(yè)總結(jié)對(duì)互查，強(qiáng)化了公司安全部門的日常安全巡查和各單位?首長安全值班制?的安全自查自檢管理，使公司的各級(jí)安全檢查工作做細(xì)做實(shí)。對(duì)在各種安全檢查中檢查出的各類隱患及時(shí)下發(fā)整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任單位，責(zé)任人，限期整改達(dá)標(biāo)。

隱患整改首先從抓技術(shù)改造工程項(xiàng)目?三同時(shí)?做起，以往的教訓(xùn)使我們深深體會(huì)到，有許多重大的事故隱患甚至是很難根除的重大隱患，絕大部分是由于技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)之初?三同時(shí)?審核不細(xì)，施工過程中?三同時(shí)?檢查不嚴(yán)，驗(yàn)收過程中不堅(jiān)持原則而遺留下來的。這些遺留隱患的危害性比后期產(chǎn)生的隱患要大得多，整改難度也大得多，有些成了不治之癥，投人生產(chǎn)后帶來的危害也是巨大的。多年來，公司堅(jiān)持重視?三同時(shí)?的管理工作，強(qiáng)化了源頭隱患的督促整改，物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的先天不足情況已大大減少。

三、抓好企業(yè)安全工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1．抓安全生產(chǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

為強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，公司在制定《各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制》中，明確規(guī)定了公司各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)；為不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自身的安全素質(zhì)和水平，公司經(jīng)常舉辦中層領(lǐng)導(dǎo)及 班組長安全生產(chǎn)法律法規(guī)到安全管理常識(shí)的學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)理論到安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)；公司還把對(duì)部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效考核與安全生產(chǎn)結(jié)合起來，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。

2．抓?分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)’，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

?分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)?是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理原則，它是全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體體現(xiàn)。它體現(xiàn)的是縱向到底，橫向到邊，人人負(fù)責(zé)，不留死角的交叉管理，強(qiáng)調(diào)的是安全工作人人有責(zé)，全員參與。

公司在開展安全性評(píng)價(jià)，創(chuàng)建?特級(jí)安全級(jí)?企業(yè)活動(dòng)中，全面推行了?分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)?的安全管理原則，認(rèn)真落實(shí)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)?特級(jí)安全級(jí)?企業(yè)幾項(xiàng)重要工作的決定》明確了公司所有領(lǐng)導(dǎo)和部門的安評(píng)職責(zé)，做到各級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。安評(píng)職責(zé)層層分解直到班組和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人保班組，班組保車間，車間保專業(yè)廠，專業(yè)廠保公司的全員參與，全面評(píng)價(jià)的整改高潮。

3．抓企業(yè)安全，應(yīng)從班組安全建設(shè)做起

班組是企業(yè)管理的最基層單位，班組是企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)任務(wù)完成在班組，設(shè)備設(shè)施的使用在班組，人員的安全操作在班組，作業(yè)環(huán)境對(duì)員工身 心健康的影響直接反映在班組。一句話，企業(yè)的各類事故90％以上發(fā)生在班組。所以說班組是企業(yè)控制事故發(fā)生的前沿陣地，班組是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的突破口。

我公司創(chuàng)建安全合格班組始于1998年創(chuàng)建?安全級(jí)?企業(yè)活動(dòng)。五年來，公司共創(chuàng)建安全合格班組及安全優(yōu)秀班組69個(gè)，安全班組達(dá)標(biāo)率近80％。通過創(chuàng)建安全合格班組，工人們的安全意識(shí)增強(qiáng)了，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性加強(qiáng)了，安全工作從我做起，從崗位做起的習(xí)慣養(yǎng)成了。正是由于公司有了一支自身素質(zhì)高，又熱心于公司班組建設(shè)的安全合格班組和個(gè)人，公司的安評(píng)創(chuàng)特工作才能順利實(shí)現(xiàn)。

四、安全工作，任重道遠(yuǎn)

通過創(chuàng)建?安全級(jí)?和?特級(jí)安全級(jí)?企業(yè)，公司鍛煉了一大批安全生產(chǎn)管理骨干，進(jìn)一步鞏固了?分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)?的各級(jí)安全管理責(zé)任制。?創(chuàng)特?不僅促進(jìn)了安全生產(chǎn)，同時(shí)極大的帶動(dòng)了公司其它各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的共同提高，給公司的整體發(fā)展帶來積極的影響。它的科學(xué)務(wù)實(shí)的管理模式和方法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理創(chuàng)新起到了示范、借鑒和拉動(dòng)作用，也對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和創(chuàng)新的快速發(fā)展起到了促進(jìn)作用。

公司在不斷開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)中雖然取得了一定的成績，這并不意味著我們的安全工作做得多么完美。安全工 作本身就是一個(gè)隨著時(shí)間的推移，生產(chǎn)經(jīng)營的變化而變化的動(dòng)態(tài)管理過程。正如左延安董事長所說的那樣?今天我們投入了大量的人力、物力、財(cái)力搞安評(píng)創(chuàng)特級(jí)不是為了牌子，更不是為了標(biāo)榜自己。它是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是確保員工生命安全和國家財(cái)產(chǎn)安全的需要，它是江汽人實(shí)現(xiàn)‘制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會(huì)’這一共同愿望的需要?。

2002年經(jīng)過全體員工的共同努力公司又通過了IS014001環(huán)境管理體系的評(píng)審認(rèn)證。企業(yè)的產(chǎn)品融人環(huán)保、節(jié)能、安全的設(shè)計(jì)理念；生產(chǎn)過程推行了清潔生產(chǎn)；?三廢?治理實(shí)現(xiàn)了排放達(dá)標(biāo)；企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境越來越美好。

企業(yè)開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，使我們的安全工作又走上了新的起點(diǎn)，使我們看到安全工作持續(xù)改進(jìn)的路更長。我們要在保持安全性評(píng)價(jià)成果的同時(shí)，不斷認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使企業(yè)的安全管理不斷創(chuàng)新，不斷向新的目標(biāo)沖刺。

第二篇：安全是供電企業(yè)發(fā)展的前提

安全是供電企業(yè)發(fā)展的前提

安全工作是供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)是供電企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的中心內(nèi)容，安全管理是供電企業(yè)的永恒主題。

1．組織落實(shí)，建立安全網(wǎng)絡(luò)

新汶供電部建立以主任為組長，副主任為副組長，各有關(guān)職能科室為成員的各種安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)我部的安全生產(chǎn)管理工作。各科室、基層所站、班組建立了相應(yīng)的組織，明確了職責(zé)，設(shè)立了兼職安全員。在車間上下完善了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。

2．責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全目標(biāo)管理

實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，按照“班組控制異常和未遂，車間控制障礙和輕傷，公司控制事故和重傷”分級(jí)控制目標(biāo)，由主任與各班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班組與職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和個(gè)人保班組，班組保單位，單位保全局的原則，突出預(yù)防，將安全層層分解，落實(shí)到每位職工。

3．制度落實(shí)，嚴(yán)格安全考核獎(jiǎng)懲制度

制定和完善《新汶供電部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施辦法》等制度，使考核量化、細(xì)化。在對(duì)各班組安全工作逐月進(jìn)行檢查、評(píng)比、打分、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的同時(shí)，季節(jié)性開展安全大檢查活動(dòng)，強(qiáng)化了安監(jiān)人員現(xiàn)場巡視、監(jiān)督到位的責(zé)任。把安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與職工收入真正掛鉤，提高了職工安全生產(chǎn)自覺性。

4．注重教育，普及安全知識(shí)，提高安全素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)

人是生產(chǎn)的第一因素，樹立“以人為本”的思想，注重人的安全教育至關(guān)重要。堅(jiān)持每名職工按崗位制定“三不傷害”保證書，舉辦安全知識(shí)競賽、安全生產(chǎn)演講會(huì)、“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、全員安規(guī)考試等活動(dòng)；同時(shí)堅(jiān)持了對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人、駕駛員、新職工的集中培訓(xùn)和對(duì)農(nóng)村電工的季節(jié)性培訓(xùn)；組織剖析各類事故，將別人的教訓(xùn)變?yōu)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)；抓好培訓(xùn)后的考試、考核，不合格者嚴(yán)禁上崗。靈活多樣的安全教育形式，替代了簡單的說教，潛移默化地增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，在職工思想上筑起了安全生產(chǎn)“堤壩”。大力開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，努力營造一個(gè)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”，最后達(dá)到“我會(huì)安全”的重大轉(zhuǎn)變。

5．夯實(shí)基礎(chǔ)，注重資金投入，增加科技含量，提高安全生產(chǎn)水平

加大安全生產(chǎn)資金投入：一是保證職工安全培訓(xùn)教育資金；二是加大對(duì)生產(chǎn)、施工安全工器具的投入；三是加大對(duì)陳舊、落后設(shè)備的技術(shù)改造；四是加大了對(duì)安全用電宣傳的投入；五是建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，做到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

6．堅(jiān)持原則，安全措施到位，提高執(zhí)行制度自覺性堅(jiān)持“三個(gè)百分之百”（確保安全，必須做到人員的百分之百，全員保安全；時(shí)間的百分之百，每一時(shí)、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全）和“六

不干”（工作范圍不清楚不干，安全措施不完善不干，安全交底不清晰不干，安全工器具不完備不干，沒有監(jiān)護(hù)人不干，健康狀態(tài)不佳不干）原則，逐步探索把安全制度建設(shè)、安全目標(biāo)管理和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，確保了我部的安全生產(chǎn)。

7．預(yù)防為主，全面檢查安全隱患，做好安全性評(píng)價(jià)工作

堅(jiān)持開展安全性評(píng)價(jià)工作，以防止人身、設(shè)備事故為重點(diǎn)，從“生產(chǎn)設(shè)備”、“勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境”、“安全管理”三個(gè)方面對(duì)存在的隱患和可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素進(jìn)行查評(píng)診斷，是貫徹“預(yù)防為主”的一種好方法。

針對(duì)安全性評(píng)價(jià)查出的問題，及時(shí)組織有關(guān)職能科室、班組制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任部門、責(zé)任人和整改期限，并督促有關(guān)部門按時(shí)完成整改任務(wù)。

8．工程管理，加強(qiáng)“五制”督查，加強(qiáng)安全防范

在電力施工改造中，落實(shí)項(xiàng)目法人制、材料招投標(biāo)制、項(xiàng)目監(jiān)理制、工程審計(jì)制的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，每項(xiàng)改造工程開工之前，首先從工程的實(shí)際情況出發(fā)，制定安全管理工作方案，突出安全管理工作的重點(diǎn)，明確事故多發(fā)區(qū)，有的放矢地制定防范措施。各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全監(jiān)督人員堅(jiān)持深入施工第一線，認(rèn)真行使監(jiān)察職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類不安全因素。對(duì)于參加施工的臨時(shí)人員的安全工作，更是給予了高度重視，不僅事先進(jìn)行安全教育，而且在施工過程中，由素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的職工幫帶，盡量不安排他們單獨(dú)作業(yè)。

9．創(chuàng)新機(jī)制，推行“兩點(diǎn)控制”

創(chuàng)新安全管理，推行了“兩點(diǎn)控制”方法：運(yùn)用《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)知措施保證卡》來控制人身事故；運(yùn)用《質(zhì)量點(diǎn)工序質(zhì)量保證卡》來控制設(shè)備事故。實(shí)踐證明，“兩點(diǎn)控制”方法，使人身事故和設(shè)備事故率大為降低。

新汶供電部

2010.5.25

第三篇：安全是企業(yè)發(fā)展的保障

安全是施工企業(yè)發(fā)展的重要保障

安全事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和員工的生命，有了安全，我們的工作才有最基本的保證。由于公司主要以房建施工為主，因此單體工程多，項(xiàng)目規(guī)模小，施工技術(shù)要求精湛，施工現(xiàn)場因素多變，員工工作環(huán)境復(fù)雜，如果現(xiàn)場施工的高處作業(yè)、“四口、五臨邊”安全防護(hù)、臨電、文明施工、起重設(shè)備與小型機(jī)具、起重吊裝以及深基坑、孔樁、高邊坡、高支模、腳手架等危險(xiǎn)源管理不力、排查不力、安全技術(shù)方案實(shí)施不力等，就可能導(dǎo)致高墜、觸電、起重傷害、傾覆、物體打擊、坍塌、火工品爆炸、火災(zāi)等安全事故。所以說，安全的工作環(huán)境十分重要，我們必須要在安全管理方面從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”上下功夫，每個(gè)環(huán)節(jié)力求做到嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)；細(xì)心、細(xì)致、仔細(xì)；扎實(shí)、踏實(shí)、實(shí)干；堅(jiān)持、持久、恒心，從而積極營造濃厚的安全維護(hù)氛圍，為企業(yè)的安全發(fā)展保駕護(hù)航。

（一）抓“嚴(yán)”，從態(tài)度上下功夫?！皬膰?yán)管理”不僅僅可以保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)，也是員工人身安全的重要保證。當(dāng)前，項(xiàng)目上一些安全管理人員還存在抱著當(dāng)老好人、怕得罪人的心態(tài)，對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工抱著哄著、護(hù)著、包著的態(tài)度，時(shí)間久了小問題將會(huì)演變成大問題，小事情將會(huì)釀成大事故?！皣?yán)是愛，松是害”，所以安全管理工作必須要嚴(yán)格遵守公司安全管理相關(guān)制度，要嚴(yán)肅處理在管理方面出現(xiàn)的安全問題，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待各項(xiàng)安全保障措施，不斷增強(qiáng)全員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、安全入心的意識(shí)，從嚴(yán)獎(jiǎng)罰懲處，鐵腕管控安全。要以牢固樹立“安全大于天”的工作理念，提高安全意識(shí)，時(shí)刻把“安全促發(fā)展、平安保幸?！弊鳛楦黜?xiàng)工作開展的中心和目標(biāo)，為公司的發(fā)展提供可靠安全保證。

（二）抓“細(xì)”，從維度上下功夫。“千里之堤，潰于蟻穴”，作為建筑施工企業(yè)，安全問題的發(fā)展往往是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)的處理，就會(huì)影響公司多年來樹立的良好企業(yè)形象，讓公司全體員工多年的努力付諸東流，甚至可能給公司發(fā)展帶來致命的打擊。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)梳理排查和處理安全隱患，避免事故的發(fā)生。要仔細(xì)制定、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)制度，把規(guī)章制度滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每道工序，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，確保實(shí)現(xiàn)由“對(duì)人負(fù)責(zé)”到“對(duì)事負(fù)責(zé)”的轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)決擯棄忽略細(xì)小安全隱患的錯(cuò)誤想法，必須從大處著眼，小處著手，以細(xì)心、細(xì)致、仔細(xì)的工作態(tài)度將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

（三）抓“實(shí)”，從深度上下功夫。要把安全工作當(dāng)作重中之重抓緊抓實(shí)，從項(xiàng)目進(jìn)場、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都要精心部署，周密安排，超前思維，狠抓落實(shí)。要杜絕項(xiàng)目上一些員工認(rèn)為安全管理只要“差不多”、“將就”、“基本上”就行等漂浮做法；杜絕一些員工存在的疏忽大意、不負(fù)責(zé)任、心存僥幸、為眼前小利違章指揮，害人害己的錯(cuò)誤想法；杜絕一些員工認(rèn)為事后可以“擺平安全事故”的錯(cuò)誤觀念。任何時(shí)候，我們都必須保持清醒頭腦，必須堅(jiān)持安全第一，必須堅(jiān)持務(wù)實(shí)作為。安全工作不分你我，不分輕重，不留死角，必須做到腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，“喊破嗓子，不如甩開膀子”，用實(shí)干的工作態(tài)度，用實(shí)際的工作行動(dòng)去落實(shí)，不能來半點(diǎn)虛假。只有重視安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)，抓實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證項(xiàng)目和企業(yè)的安全發(fā)展。

（四）抓“恒”，從長度上下功夫。安全管理、安全教育是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，在實(shí)際工作中，要求我們高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、不放松，持之以恒地執(zhí)行，同時(shí)要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)地開展安全管理工作。要建立健全安全管理檢查、考核、獎(jiǎng)懲的長效機(jī)制，確保安全工作常抓不懈，警鐘長鳴，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。

第四篇：安全是企業(yè)發(fā)展的基石

安全是企業(yè)發(fā)展的基石

安全是什么？安全是指不受威脅，沒有危險(xiǎn)、危害、損失。人類的整體與生存環(huán)境資源的和諧相處，互相不傷害，不存在危險(xiǎn)、危害的隱患。是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。安全是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)人類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。

安全一直以來都是是一個(gè)永恒的話題。安全是生命之本，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石！企業(yè)的騰飛與發(fā)展離不開安全，安全是一切工作的重中之重，只有將安全責(zé)任落實(shí)，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。安全責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的靈魂，要始終堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，防控結(jié)合”的安全理念，高度重視安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。全面分解落實(shí)安全責(zé)任，并采取多種形式廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，積極開展安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全意識(shí)；大力開展危險(xiǎn)因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制和監(jiān)管工作；逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為創(chuàng)建活動(dòng)，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。對(duì)于安全，永遠(yuǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們要時(shí)刻“警鐘常鳴，時(shí)刻警惕！”，將安全工作放在首位，將安全責(zé)任落到實(shí)處。

在實(shí)際工作中，卻常常發(fā)生許多觸目驚心的事故。事故的發(fā)生有客觀的原因，但更多的卻是人為的原因而造成的。不注重安全宣傳，不注重安全生產(chǎn)，不注重安全操作，使得多少生靈涂炭，多少幸福家庭慘遭不幸。

2013年6月2日14時(shí)27分許，中國石油天然氣股份有限公司大連石化分公司，第一聯(lián)合車間三苯罐區(qū)小罐區(qū)939#雜料罐在動(dòng)火作業(yè)過程中發(fā)生爆炸、泄漏物料著火，并引起937#、936#、935#三個(gè)儲(chǔ)罐相繼爆炸著火，造成4人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失697萬元。

事故直接原因：

林沅公司作業(yè)人員在罐頂違規(guī)違章進(jìn)行氣割動(dòng)火作業(yè)，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆氣體，回火至罐內(nèi)引起儲(chǔ)罐爆炸。

事故間接原因：

1.中石油七建公司大連項(xiàng)目部在承攬939#儲(chǔ)罐儀表維護(hù)平臺(tái)更換項(xiàng)目后，非法分包給沒有勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的林沅公司，以包代管、包而不管，沒有對(duì)現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施安全管控。2.林沅公司未能依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，未取得勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)就非法承接項(xiàng)目；企業(yè)規(guī)章制度不健全不落實(shí)，員工安全意識(shí)淡薄，違章動(dòng)火；未對(duì)現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施有效的安全管控。

3.大連石化公司安全管理責(zé)任不落實(shí)，管理及作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，制度執(zhí)行不認(rèn)真不嚴(yán)格，檢維修管理、動(dòng)火管理和承包商管理嚴(yán)重缺失。

4.中國石油天然氣股份有限公司對(duì)大連石化公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，對(duì)大連石化公司反復(fù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故重視不夠，對(duì)大連石化公司存在的安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)和動(dòng)火、承包商管理嚴(yán)重缺失等問題失察。

5.大連市安監(jiān)局對(duì)大連石化公司反復(fù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故監(jiān)管執(zhí)法不嚴(yán)，危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管工作存在漏洞，對(duì)大連石化公司在安全生產(chǎn)管理中存在的問題失察。

中央總書記和李克強(qiáng)總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志做出重要批示：開展安全生產(chǎn)大檢查、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，認(rèn)真組織好安全生產(chǎn)大檢查工作。要把安全生產(chǎn)大檢查作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求,采取切實(shí)有效的措施，全面深入排查安全生產(chǎn)隱患，做到不走過場、不留死角，不遮不掩、真查真治。對(duì)查出的各類隱患和各種問題，要按照事故隱患整改的責(zé)任、時(shí)限、資金、措施、預(yù)案五落實(shí)的原則，立即整改或限期整改；對(duì)查處的各種問題，要下大力氣解決。要努力使安全隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化、長效化，切實(shí)做到企業(yè)時(shí)時(shí)處處搞好自查自糾，政府及有關(guān)部門經(jīng)常檢查抽查、明查暗訪，并發(fā)揮好媒體的作用，運(yùn)用好正反兩方面的典型，強(qiáng)化示范引領(lǐng)及輿論監(jiān)督。

一例例血的教訓(xùn)擺在我們眼前，更深深的印在我們心里。安全，這關(guān)系到我們每個(gè)人的問題，從來都不應(yīng)該被我們遺忘。要深刻吸取連續(xù)發(fā)生事故的教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)是一切工作開展的重要環(huán)節(jié)，我們只有從思想上提高認(rèn)識(shí)，才能使工作開展的有聲有色。安全生產(chǎn)同樣如此，要讓大家認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的重要性，意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于生命的重要性、對(duì)于家人的重要性。因此，我們要接受更多的思想教育，我們要不斷的給自己充電，我們要不斷的強(qiáng)化思想上的認(rèn)識(shí)。在工作中時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，只有強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心，安全生產(chǎn)才不受威脅，只有增強(qiáng)責(zé)任心，安全才有保障，生命才會(huì)美麗。

安全責(zé)任，不僅僅關(guān)系著我們的企業(yè)，更與我們自己息息相關(guān)！我們要知道，沒有安全，就保證不了生產(chǎn)，安全與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。沒有安全，也談不上我們個(gè)人的生存，我們的幸福，我們的未來又從何而來呢？為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自己，我們要牢牢樹立安全思想。

安全是一種文明，是時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展和人的整體素質(zhì)的提高。安全是人生幸福的港灣。有了安全，才有歡樂和溫暖，有了安全，才會(huì)擁有美麗的人生?？傊?，安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，需長抓不懈。只有當(dāng)我們每個(gè)人都提高了安全意識(shí)，人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全，我們才能有安全?！鞍踩?zé)任、重在落實(shí)”，讓我們從現(xiàn)在做起，從我做起，從你做起，落實(shí)安全責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安全發(fā)展而努力，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)而奮斗！我相信，只要每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全意識(shí)，就一定能把好我們的安全關(guān)！

第五篇：安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題

安全是企業(yè)的前途和命運(yùn)，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。如何搞好安全管理，使安全管理工作處于受控和在控狀態(tài)，在人的行為和物的種類日趨復(fù)雜多變的今天，單靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，不可能達(dá)到目的。為此，一個(gè)伴隨企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展的企業(yè)安全文化應(yīng)運(yùn)而生，它從“以人為本、關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人”的基點(diǎn)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)安全；它從蓄積濃郁的安全文化底蘊(yùn)、營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，強(qiáng)調(diào)安全。

安全是人的一種基本需求，我們來到這個(gè)世界上，安全就將伴隨我們走完整個(gè)人生歷程。安全就是生命，安全就是幸福。為此，我們?cè)诠ぷ髦幸刂坪鸵?guī)范自己的行為，約束不良行為，把規(guī)范自己的安全行為當(dāng)作一面人生的鏡子，用理智的行為、冷靜的思考，來遵守和落實(shí)安全法規(guī)規(guī)程。要不斷提高我們的文化層次、修養(yǎng)和素質(zhì)，讓我們有限的生命，體現(xiàn)出人生的真正價(jià)值。安全文化在企業(yè)中的應(yīng)用即所謂的企業(yè)安全文化，企業(yè)安全文化是安全文化最重要的組成部分。企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在，就會(huì)有相應(yīng)的企業(yè)安全文化存在。為了更好地促進(jìn)我國企業(yè)安全文化的建設(shè)，把企業(yè)安全文化落到實(shí)處，有必要探討企業(yè)安全文化的評(píng)價(jià)體系。

要想真正建設(shè)好企業(yè)的安全文化，并不斷將其推動(dòng)和發(fā)展，就不能僅停留在對(duì)安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式，企業(yè)安全文化建設(shè)問題應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程的問題。因此，開展企業(yè)組織的安全文化狀況分析和評(píng)價(jià)，是企業(yè)安全文化得以發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，企業(yè)安全文化涉及到企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個(gè)方面，與全企業(yè)的理念、價(jià)值觀、氛圍、行為模式等深層次的 人文內(nèi)容密切相關(guān)，客觀地分析和評(píng)價(jià)一個(gè)組織機(jī)構(gòu)的安全文化水平是很困難的。

為了對(duì)一個(gè)企業(yè)安全文化的狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，首先應(yīng)該確定評(píng)價(jià)的因素集合，然后給出各因素的評(píng)價(jià)等級(jí)，再對(duì)照企業(yè)的現(xiàn)狀，給出企業(yè)安全文化當(dāng)前所處的狀態(tài)或發(fā)展階段。對(duì)企業(yè)安全文化進(jìn)行評(píng)價(jià)首先要確定從哪些方面對(duì)安全文化進(jìn)行衡量，每一個(gè)衡量的方面可看成一個(gè)因素，一個(gè)因素應(yīng)該代表安全文化的一個(gè)特征。目前，對(duì)安全文化進(jìn)行衡量的因素，究竟應(yīng)該有哪些，還沒有定論。

企業(yè)的安全文化建設(shè)，還是一個(gè)全新的課題,希望黨、政、工、團(tuán)和全體員工一起來把握機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)工作，推進(jìn)和深化企業(yè)的安全管理。號(hào)召全體員工積極響應(yīng)、參與到企業(yè)安全文化建設(shè)中來，只要全體員工都把安全文化建設(shè)看成是提高文化層次及綜合素質(zhì)、尋找幸福、體現(xiàn)人生價(jià)值這么一個(gè)高度來認(rèn)識(shí)。企業(yè)的安全文化建設(shè)就會(huì)變得有聲有色，富有生命力，“要我安全”也就轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，施工過程的安全也就轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽睾驮诳亍?/p>

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持以人為本。在企業(yè)安全文化建設(shè)中，如何堅(jiān)持以人為本呢？我認(rèn)為應(yīng)發(fā)揮好三個(gè)作用：

一是理念的先導(dǎo)作用。心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求?？墒菫槭裁丛谝恍﹩挝弧叭`”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如

說，保證廣大職工的生命安全最能體現(xiàn)黨的群眾觀點(diǎn)，最能代表人民群眾的根本利益，可一些管理人員在行政行為指向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險(xiǎn)蠻干；又比如，上級(jí)組織安全大檢查是幫助下級(jí)查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)……如果上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是親情的感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識(shí)，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，可采用親情教育法，如在會(huì)議室設(shè)立“全家福”牌板，把每個(gè)家庭對(duì)自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會(huì)、兄弟交心等方法，不失時(shí)機(jī)、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再有就是開展安全共?；顒?dòng)，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號(hào)召家屬發(fā)揮好安全 指望僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段就可使職工和“三違”現(xiàn)象決裂是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是個(gè)別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會(huì)議室“全家?！鼻懊嬖O(shè)置“不規(guī)范行為警示臺(tái)”，讓違章指揮和違章操作者在