第一篇：論現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的新挑戰(zhàn)

論現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的新挑戰(zhàn)

張偉剛

企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為主體的價值取向，它是指企業(yè)內(nèi)部的絕大多數(shù)共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、價值核心和實質(zhì)。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力，執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化是一種微觀的、無形的文化，伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大而形成的?！叭祟愐驂粝攵鴤ゴ螅髽I(yè)因文化而繁榮?！币粋€成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計的提高企業(yè)核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

一，現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展?fàn)顩r與形勢

（一），現(xiàn)代企業(yè)文化呈現(xiàn)出多元化性。就目前現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀來說，現(xiàn)代企業(yè)文化呈現(xiàn)出多元化，復(fù)雜性、與碰撞性。這種企業(yè)文化局面的形成，主要是由于隨著市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，企業(yè)的內(nèi)部員工的形成發(fā)生了巨大的變化。人員的流動與變化，一部分原有的傳統(tǒng)企業(yè)文化，表現(xiàn)出了諸多的不適應(yīng)性。從國企發(fā)展的歷史軌跡來說，國企強大的企業(yè)文化高峰期應(yīng)該是在80年代末和90年代初。這種企業(yè)文化的形成，促進了企業(yè)全面、快速的發(fā)展，隨后現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展又經(jīng)過融合與自我修正期。在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)文化的多元發(fā)展仍是今天或者今后一段時期的主流。這種多元文化的形成，其主要原因是企業(yè)文化中重要的核心因素人發(fā)生了變化。主要表現(xiàn)在；新老員工的交替發(fā)展。還有一些人員的流動給企業(yè)文化發(fā)展、培育、造成了很大的沖擊與碰撞。使現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)也遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。員工年齡結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)階梯化的趨勢，80后90后員工的增多，一些新的思想，一些帶有院校色彩的文化，融入到現(xiàn)代企業(yè)文化之中，并與現(xiàn)代企業(yè)文化產(chǎn)生震蕩融合。

（二），時代網(wǎng)絡(luò)信息文化直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息的迅猛發(fā)展，使我們企業(yè)員工的每一個人都受得了深刻的影響。網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展伴隨各種微博、博客、論壇、QQ、微信。及手機網(wǎng)絡(luò)信息等出現(xiàn)，已滲透到企業(yè)員工的日常生活中，這就為員工提供更多信息文化有了廣闊的渠道。同時，也為現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)提供了新的課題、新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，要逐漸成為一種企業(yè)的自覺文化意識。在很大程度上，已離不開網(wǎng)絡(luò)文化信息這種平臺的構(gòu)建，也是保證企業(yè)文化發(fā)展活力的必需條件。企業(yè)文化要在兼收并蓄的基礎(chǔ)上形成自己獨具特色的、內(nèi)涵廣泛、底蘊深厚的現(xiàn)代企業(yè)文化。

（三），企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)急需加強。在生產(chǎn)諸多要素中，人是最活躍的因素，由于目前多元化思想的存在，就必須有一支素質(zhì)高。作風(fēng)硬的政工干部隊伍。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型中，目前存在政工干部的不平衡，專業(yè)性不強，有效培養(yǎng)后備干部的渠道被堵塞等現(xiàn)象。造成了企業(yè)政工干部隊伍不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的需要。這一被動局面直接給企業(yè)有很大的影響，企業(yè)文化建設(shè)變得舉步維艱、捉襟見肘。良好的企業(yè)形象，在企業(yè)文化建設(shè)中，一旦被樹立起來，它就把企業(yè)的信譽、質(zhì)量、員工的精神風(fēng)貌、道德、素質(zhì)等諸多內(nèi)容體現(xiàn)在市場的競爭中。從這個意義上說，企業(yè)形象把每一個員工的自身精神物質(zhì)需求，與自我發(fā)展，轉(zhuǎn)化為集體的組織生存與發(fā)展的團隊意識，會組合成一種強烈的力量，也就構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部生存發(fā)展的有力框架，提高了企業(yè)整體的“內(nèi)功”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化的實際發(fā)展與現(xiàn)狀，在嚴峻的挑戰(zhàn)面前，加強企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展趨勢的必然，尤其在企業(yè)面臨困難的時期。企業(yè)文化建設(shè)更是勢在必行，企業(yè)文化與企業(yè)同生同長，沒有文化底蘊的企業(yè)，企業(yè)精神渙散，企業(yè)形象不佳，企業(yè)也就是一種松散的結(jié)構(gòu)與沒有活力的空殼，這種的企業(yè)在市場競爭中形不成合力，沒有競爭力。

二，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立以人為本的理念

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立與完善，企業(yè)文化在建設(shè)中要開發(fā)人的潛力。分析、研究目前企業(yè)員工的思想、意識、情感的所處狀態(tài)，把企業(yè)文化向縱深發(fā)展推進，接納和融合。新的文化元素，讓濃厚的傳統(tǒng)企業(yè)文化產(chǎn)生的磁力作用，發(fā)揮其強大的吸引力和向心力，可以確立“一主多元”的文化架構(gòu)，企業(yè)文化要注重以人為本，人本管理是現(xiàn)代企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，基本著眼點是以人為中心，涵義是依靠人，開發(fā)人的潛能，尊重每一個人，塑造高素質(zhì)的員工隊伍，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。突出人本管理營造企業(yè)內(nèi)外部和諧的氛圍，尊重員工，理解員工。成為企業(yè)文化建設(shè)的主體地位，有整合與吸收不同文化的能力，使企業(yè)員工有責(zé)任感，與企業(yè)命運緊密相連，使之風(fēng)雨同舟、患難與共。企業(yè)文化縱深的發(fā)展形成了這種凝聚力，極大的推進企業(yè)員工為整體利益，協(xié)調(diào)一致地努力工作，形成強大的整體合力。

三，企業(yè)文化建設(shè)拓寬價值觀引導(dǎo)的教育渠道

社會發(fā)展的變革時期社會價值越來越多樣化，價值觀念的激烈沖突和深和變革，是當(dāng)代人類文明進程的突出表現(xiàn)，現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)的員工中，很多的人生觀出現(xiàn)了微妙的變化嗎，價值主體的自我化，價值取向的功利化，價值目標的短期化。對于這些新的價值取向，企業(yè)思想政治工作者必須加強教育引導(dǎo)，在拓寬探索新的教育方式和渠道上，多下功夫，堅持對現(xiàn)代人才，進行理想信念教育和正確的價值觀教育。

在教育引導(dǎo)過程中，將定量分析的科學(xué)方法引入價值觀研究，逐步建立一套價值沖突預(yù)警機制，緊跟時代脈搏，及時采取有效措施，對偏激思想主動進行調(diào)控，使現(xiàn)代人才的價值觀沿著正確的方向發(fā)展。并且，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺，建立企業(yè)文化、價值觀的互動論壇，激勵員工的參與度，讓每一個員工的思想在網(wǎng)絡(luò)平臺上交流、融合、引導(dǎo)。通過道德規(guī)范，道德教育，道德評價，道德行為，來調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)外的各種關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，為企業(yè)形成寶貴的無形資產(chǎn)。

四，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造一流的企業(yè)團隊

企業(yè)文化建設(shè)是加快企業(yè)員工觀念轉(zhuǎn)變的重要渠道，企業(yè)文化以人為主要對象，在內(nèi)容和方式方法上就是要以正確的指導(dǎo)思想，樹立完善的企業(yè)形象。鑄造優(yōu)良的企業(yè)精神，潛移默化的影響企業(yè)員工的認同感、歸屬感。優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步發(fā)展的內(nèi)在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向。從而易于樹立對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責(zé)任感，相互鼓勵及啟發(fā)事業(yè)的成就感的員工群體，這樣的群體具有較強的凝聚力，團結(jié)一心，匯集巨大的創(chuàng)造力量。在開展團隊學(xué)習(xí)的過程中，要充分運用現(xiàn)有的機構(gòu)和組織形式，做好企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，構(gòu)筑自上而下的暢通渠道，為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展而勤奮工作。

五，企業(yè)文化建設(shè)要在創(chuàng)新中發(fā)展

創(chuàng)新是企業(yè)文化向前發(fā)展的靈魂和不竭動力，創(chuàng)新始終伴隨著企業(yè)文化發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化的停滯不前或蒼白無力，其主要原因是企業(yè)文化缺失創(chuàng)新的精神，企業(yè)文化不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。很多事實證明，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)現(xiàn)狀。企業(yè)創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的核心和精髓。現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，應(yīng)該消除兩種傾向；一是輕視企業(yè)文化發(fā)展的創(chuàng)新精神，認為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不佳，企業(yè)文化建設(shè)也就無關(guān)緊要，也就消弱了其創(chuàng)新發(fā)展的力度。二是;企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展缺乏有力的支撐與保障。更沒有健全的制度來保證，企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展沒有依托，部分人員思想存在偏見。需要指出的是企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，必須要有足夠的重視與健全的制度做后盾，這是企業(yè)文化的特性所決定的，在企業(yè)文化建設(shè)中，新形勢，新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)文化必須創(chuàng)新，立足于發(fā)現(xiàn)分析問題，不斷創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展、適合技術(shù)進步富有時代氣息的企業(yè)文化。綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是提高企業(yè)整體管理水平和核心競爭力的重要保障。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，應(yīng)對企業(yè)文化發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇，樹立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新理念，不斷打造具有鮮明特色的先進文化、大力培育和弘揚具有時代特征，行業(yè)特色的企業(yè)精神、價值觀和經(jīng)營理念。全力提升企業(yè)核心競爭力，這樣企業(yè)才有充滿活力和機遇的前景，才能在激烈的市場競爭浪潮中揚帆遠航。

第二篇：論現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的必要性

論現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的必要性

企業(yè)文化是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競爭的無形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，它對外是一面旗幟，對內(nèi)則是一種向心力。作為一個企業(yè)主體，它既是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。這就決定了企業(yè)必須徹底打破和改變過去的高度集中的計劃經(jīng)濟體制下所形成的傳統(tǒng)觀念，強化并樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務(wù)的觀念等一系列新的觀念。而觀念的轉(zhuǎn)變恰恰是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。當(dāng)然，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，建立新型的企業(yè)管理體系，并不只限于觀念的轉(zhuǎn)變，還要對傳統(tǒng)管理的諸多方面進行改造，但觀念的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，是建立新型企業(yè)管理體系的靈魂。因此，在改革開放的形勢下，加強企業(yè)文化建設(shè)，必將有助于增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的發(fā)展必須依靠和立足于自身，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，除了加強管理之外，整合企業(yè)文化價值觀，構(gòu)建擴張性的企業(yè)文化已是刻不容緩，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境，又是反映企業(yè)內(nèi)涵的突出標志。我們都知道企業(yè)文化的核心是價值觀，這種價值體現(xiàn)在兩個方面，一是個人的自我勞動價值，二是企業(yè)整體創(chuàng)造的價值，這是個人自我價值創(chuàng)造者和社會價值創(chuàng)造者的結(jié)合，這種價值觀，是市場經(jīng)濟的客觀需求，也是企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中取得更大發(fā)展的前提。由此引申出“以人為本”的管理概念越來越深入地滲透在企業(yè)的管理機制和管理行為中，一個成功的企業(yè)必然相伴成功的企業(yè)文化，有卓著遠見的企業(yè)家都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在他們的意識框架中企業(yè)精神則是高度精神文化的精髓。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)、一種精神，它對員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工相結(jié)合的方式，根據(jù)其相對應(yīng)的獨特風(fēng)格建設(shè)具有鮮明特點的、深厚基礎(chǔ)的企業(yè)文化；也只有始終堅持精神文明建設(shè)與職業(yè)道德教育，敬業(yè)精神與文化素質(zhì)的再升華有機地結(jié)合起來，從根本上鏟除傳統(tǒng)論和習(xí)慣論，實施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業(yè)績的新思維、新觀念、新方法，才能真正意義上激發(fā)廣大員工的職業(yè)自豪感、團隊榮譽感和主人翁責(zé)任感。與此同時，還要著力倡導(dǎo)一種平等、公開、透明、親和的人際關(guān)系，員工與企業(yè)相互依存，相互促進，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業(yè)欲令企業(yè)價值，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)尚深深植根在每個員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺的文化形象氛圍，以此增強企業(yè)的活力、動力和凝聚力。總之，企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是知識時代生存發(fā)展的土壤。為此，我們要適應(yīng)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，努力建設(shè)富有生機和朝氣的現(xiàn)代企業(yè)文化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

黨的十六大報告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著21世紀我國全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的深入推進，我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略已日益成為培育企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)通過凝聚先進思想文化的力量，全面提升企業(yè)的整體管理水平和國際競爭力，實施經(jīng)濟文化一體化經(jīng)營發(fā)展新戰(zhàn)略，正成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。

一、實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性與緊迫性

二、現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵及其本質(zhì)特征

三、實施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的有效途徑及對策選擇

一、企業(yè)文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長期關(guān)注和重視，企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視.一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的．較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業(yè)文化建設(shè)的總體狀況，客觀、恰當(dāng)?shù)胤治觯u估我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展水平和存在的問題．對確定我國未來企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方

向．制定有針對性的政策和措施．推動我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

二、影響企業(yè)發(fā)展的因素可以分為兩大類，一類是企業(yè)自身的因素即內(nèi)部因素，如企業(yè)制度因素、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)因索、企業(yè)人才等；另一類是企業(yè)以外的因素即外部因素，如政策法律環(huán)境、融資支持、服務(wù)配套支持、產(chǎn)業(yè)區(qū)域集聚效應(yīng)、行業(yè)周期等。

一般來說。人們認為外部因素是既定的。企業(yè)難以控制的，因此企業(yè)要掌握自身發(fā)展的命運．就必須加強對內(nèi)部因素的控制。而企業(yè)的內(nèi)部因素又深受企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化是一種具有66牌效應(yīng)的無形資產(chǎn)，有強大的生命力和擴張力；它雖然不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益。但能通過對人的管理。影響生產(chǎn)、銷售、市場、消費，從而影響企業(yè)的效益，決定企業(yè)的命運和發(fā)展，是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產(chǎn)力。成功的企業(yè)必然得力于成功的文化。

因此。近年來企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響備受人們重視，探討這種影響的文獻也可謂汗牛充棟。但到目前為止，大多數(shù)相關(guān)文獻的研究還停留在定性分析上．人們往往采用規(guī)范的方法定性地分析企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的影響，因而在認識上難以深入和準確。本文試圖以企業(yè)文化建設(shè)的實現(xiàn)形式為分析對象。用定量分析的方法，來驗證企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展影響，并分析這種影響的方向與強度．以期對企業(yè)管理實踐有所參考價值。

三、企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中逐步形成的具有企業(yè)的經(jīng)營特色、價值觀、包括企業(yè)目標、企業(yè)形象、企業(yè)制度、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德行為準則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等的總和，它是企業(yè)意識形態(tài)、物質(zhì)形態(tài)、制度形態(tài)等的復(fù)合體，是能夠推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。

良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)在內(nèi)部倡導(dǎo)和營造積極、健康、活潑、和諧的員工精神氛圍，進而形成企業(yè)不斷發(fā)展的動力，它具有導(dǎo)向、激勵、約束、凝聚、融合、輻射等功能。其導(dǎo)向作用體現(xiàn)在價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向。

企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)，企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是首要的。其激勵作用可通過適當(dāng)?shù)耐獠看碳ぃ瑢T工的積極性、主動性與創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)起來，提高各部門和員工的自主管理能力和經(jīng)營能力。

企業(yè)文化通過員工的自省，產(chǎn)生一種自律意識、自我重視和遵守職業(yè)道德及行為規(guī)范，進而達到文化所追求的目標，這是企業(yè)文化約束功能的表現(xiàn)。其凝聚功能像紐帶一樣把員工與企業(yè)目標緊緊聯(lián)系在一起，并與企業(yè)形成命運共同體，使每個員工產(chǎn)生歸屬感，提高員工的責(zé)任感和使命感，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供思想基礎(chǔ)。企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象方面起著重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展現(xiàn)企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，為企業(yè)樹立信譽擴大影響，從而帶來巨大的經(jīng)濟效益。

四、企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中形成的價值觀、企業(yè)精神及制度和行為規(guī)范等內(nèi)容的總和，是企業(yè)全體員工在企業(yè)的共識方面的長期積淀。自從上世紀七八十年代美國的專家學(xué)者掀起對企業(yè)文化的研究熱潮后，企業(yè)文化逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的內(nèi)容。隨著企業(yè)經(jīng)營全球化的發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成為不分國界、地域的大眾研究課題。對企業(yè)文化研究的目的是為了更好地將其用到實際工作中，搞好企業(yè)文化建設(shè)，進而提升企業(yè)的整體競爭力，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

企業(yè)文化的前提是愿景清晰，其核心是團隊合作、公平對待員工、積極進取和創(chuàng)新。中國金融大典企業(yè)文化是一種力量，隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，它對企業(yè)興衰將發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。在產(chǎn)品質(zhì)量達到一定程度時，對產(chǎn)品的市場地位和由地位決定的價格，以及產(chǎn)品的市場銷售量，發(fā)揮重要決定作用的仍然是產(chǎn)品自身的文化含量。

任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用。

企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯?米勒說過，今后的500強企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家已經(jīng)不能沉迷于過去或現(xiàn)有的成功，揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化是他們的首要任務(wù)。因此，21世紀企業(yè)之間的競爭，根本的是文化的競爭。

一、愿景的強大力量

二、對于企業(yè)來說，愿景意味著組織所有員工的愿望和景象。比如通用電氣公司永遠做世界第一的愿景。

一個清晰而美好的愿景永遠是對員工最好的激勵。

三、第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當(dāng)人們致力于某種事業(yè)、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘

掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。

第二，創(chuàng)造巨大的驅(qū)動力。清晰而明確的愿景可以驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板—樣的發(fā)展欲望、精神和激情，能更晴干、更靈活，行動敏捷。

第三，孕育無限創(chuàng)造力。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。優(yōu)秀的管理者常借機把愿景轉(zhuǎn)化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉(zhuǎn)化為個人努力的方向，就會對員工產(chǎn)生長久的激勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。日本企業(yè)一向注重加強員工的集體主義觀念，并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來，把企業(yè)營造成員工自己的家。他們以這種方式傳播公司的愿景，使得員工有了創(chuàng)造力的持久激勵源。但清晰明確的愿景，不是隨意就能堆建起來的空中樓閣。它必須是真切的、可感知的、長遠的且經(jīng)得起推敲的；是員工可以預(yù)見的，經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的未來，它必須誕生于全體成員的個人意愿。如果管理者設(shè)制的愿景過于超前或宏偉，即使拼盡全力都達不成的話。那么，它就難以激發(fā)起員工的內(nèi)在驅(qū)動力，而自愿為企業(yè)發(fā)展奮斗努。

文化影響企業(yè)、企業(yè)需要文化,企業(yè)最可怕的是企業(yè)文化的缺失。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神的靈魂，更是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大、強盛的核心支柱，是企業(yè)最大最豐富的無形資產(chǎn)。為什么有的企業(yè)從小做大，由弱變強，屹立于世界品牌之中；而有的企業(yè)占盡天、時、地、利卻被市場競爭淘汰出局？為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地；而有的企業(yè)本身很優(yōu)秀。但就是占領(lǐng)不了市場？表面上看是價格問題，質(zhì)量問題，但實質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問題，因為企業(yè)文化決定了人的認知能力，思維方式，決策能力，進而決定企業(yè)的經(jīng)營理念、價值取向、奮斗目標、戰(zhàn)略思想、運作水準、方式方法等??。

企業(yè)文化似春雨潤物點點滴滴，每時每刻潛移默化地影響著企業(yè)的外部形象與內(nèi)部環(huán)境。加強企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)整體價值觀念、團隊精神、素質(zhì)能力；倍增企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益。杜絕產(chǎn)生劍走偏鋒，做政策法規(guī)的賭徒。建立組織思維，增強認知能力的一致性，認同性，建立一個完備的企業(yè)運作系統(tǒng)，使企業(yè)良性循環(huán)，持續(xù)健康擴張，賺取陽光下的財富。一 文化的歷史性

文化有著凝重的歷史性，縱觀華夏5000年的文明史，依附于文化而記載傳承得以延續(xù)。橫看歷史截面，每個鼎盛時期都離不開發(fā)展的文化背景，“西周、盛唐”，是這樣，今天的中國更是這樣。

“三國時期”諸葛亮輔助劉備，其實質(zhì)就是建立一種團隊文化，確立霸業(yè)思想?！案咧?，廣積糧。緩稱王”。朱升給出的9字方略，把出身低微的朱元璋平穩(wěn)推上明朝開國皇帝的寶座。

二 文化的時代性

歷史文化是這樣，現(xiàn)代企業(yè)文化更是這樣，“企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化”。正是張端敏這種，正確鮮明的海爾定位思想，指導(dǎo)海爾從一個面臨倒閉的街道小廠，成長為一個享譽海內(nèi)外的大型跨國集團，海爾的成長過程就是海爾企業(yè)文化建設(shè)的過程，這一理念的結(jié)局是輝煌的。20年，240個月，平均每月建一個足球場大小的現(xiàn)代化廠房。20年前每年300多萬元經(jīng)營收入，20年后年經(jīng)營額1000億元。海爾又站在一個新的起點上??。

三株集團吳炳新發(fā)自內(nèi)心的感嘆說：“16萬人的營銷人員裁掉15萬人，這15萬人，沒一個跑到我這里吵鬧理論的，很多人都是流著淚走的，他們有的再見到我，還是說，吳總，您多保重！”想想看，這是一支什么樣的團隊思想。什么力量能戰(zhàn)勝他呢！馬克思說得好，‘真理一旦被群眾掌握，就會發(fā)揮無窮無盡的力量?！髽I(yè)每前進一步與倒退一步，每時每事，點點滴滴都受企業(yè)文化影響。企業(yè)文化一旦根植于企業(yè)員工心靈，企業(yè)的精神面貌、工作激情、員工素質(zhì)、價值觀念，發(fā)生巨大變化，定會出現(xiàn)人心思治、集思廣益 忘我無為、和諧創(chuàng)業(yè)、共襄盛事、渙然一新。盛大總裁唐駿說過這樣的話，“中國人最怕的是被人感動，如果你感動了他，那么他會為你赴湯蹈火，這是中國人的性格?！?/p>

這是企業(yè)文化的結(jié)晶。5000年的文明史，厚重的文化礪煉、鑄造了中國人的特有心理。在千載難逢和諧盛世的今天，把握時代脈搏，建設(shè)企業(yè)文化，抓住發(fā)展的大好時機。創(chuàng)造自身企業(yè)的再次輝煌。

三 企業(yè)精神

企業(yè)業(yè)績是表面的、企業(yè)文化是深層的。“企業(yè)文化的核心是什么？它的終極目標是什么？那是讓公司每個員工都熱愛這家企業(yè)。”——盛大唐駿。企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要建立企業(yè)的團隊精神，團隊認知能力、團隊價值觀，提倡對社會有責(zé)任感，對企業(yè)有奉獻精神，講得失，不忘企業(yè)利益；講奉獻，不忘社會責(zé)任。具備高素質(zhì)的團隊人生觀，價值觀，必然產(chǎn)生強大的企業(yè)合力，進一步產(chǎn)生協(xié)作高效的運作系統(tǒng)?！肮ケ乜?，戰(zhàn)必勝”海爾平均每天為用戶開發(fā)兩個新產(chǎn)品，這正是企業(yè)文化的核心作用。臺塑王永慶把自己企業(yè)與社會相融合，站在社會發(fā)展的高度，一語道破企業(yè)與社會的發(fā)展真諦：“人類由于進取心使然，造成個人與個人，團體與團體之間的競爭，即是社會進步的原動力?！闭沁@種儒家思想、法家治理的企業(yè)文化理念，引領(lǐng)臺塑由弱變強，闖入世界50強。

由于認知不同，導(dǎo)致對政策法規(guī)的理解力度差異，對社會發(fā)展的認識差異、價值取向差異，而形成不同的感性認和理性認識，這就自然形成企業(yè)文化的差距，從而形成企業(yè)間的經(jīng)營力度差距，差距的存在，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，決定企業(yè)的生存、發(fā)展??。這就是在同一起跑線上的企業(yè)或很是弱小的企業(yè)，強大的企業(yè)，最后結(jié)果不同的直接原因。

四 企業(yè)文化的作用性

企業(yè)文化最大的作用就是把散亂的員工理念，扭曲的價值觀念，理順起來、規(guī)范起來、整合起來、提升起來，形成自己企業(yè)獨特的價值觀念。自下而上形成一種競爭意識，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍，產(chǎn)生可持續(xù)的強大后勁，建立一種，協(xié)作高效的運作系統(tǒng)，突出企業(yè)的核心競爭力。

建設(shè)企業(yè)文化是一項艱苦的意識形態(tài)工程，它不像買一個東西或賣一個東西那么直接。企業(yè)文化一脈，貫穿企業(yè)的方方面面，每時每刻指導(dǎo)約束著員工的行為準則；提高員工對政策的理解能力；對是非曲直的判斷力，對各方面工作系統(tǒng)、價值觀念做平衡，并維系著企業(yè)員工的團隊精神、凝聚力、向心力，大到規(guī)章

制度的制定，小到員工的言談舉止，這不是物質(zhì)利益所能取代的。邯鄲農(nóng)行5100萬元被盜事件，正說明企業(yè)文化的缺失，是造成這一事件的直接意識因素。從農(nóng)行的管理看，制度是完善的、監(jiān)督機制是健全的，而員工的精神是空虛的、意識是麻木的、心態(tài)是不平衡的、執(zhí)行是虛設(shè)的。丟失了人品最寶貴的財富——責(zé)任感。這正是企業(yè)文化的作用范疇，這需要企業(yè)文化不斷熏陶員工素質(zhì)，塑造員工的精神世界。

企業(yè)文化就是要建立一個穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。從這一點看，企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是提升企業(yè)發(fā)展的助推劑。在企業(yè)里每個員工都被企業(yè)文化這個大熔爐，熔化、提煉、鍛造而變得堅毅、頑強、自信，勝則不驕，敗則不餒。做人要謙卑，做事尋問題。企業(yè)文化的實質(zhì)作用，就是用自己的思維方式去尋找最佳處理問題的方法，同時正確塑造企業(yè)員工的價值觀，弘揚企業(yè)精神，指導(dǎo)企業(yè)員工，“變廢為寶，點石成金?！奔ぐl(fā)員工潛能，事為企業(yè)想，情為企業(yè)結(jié)，利為企業(yè)謀，把自身與企業(yè)相融合，感恩于社會，為基業(yè)常青，事業(yè)永續(xù)，奉獻企業(yè)精神。

有人認為，企業(yè)文化建設(shè)在實踐中總有一種“虛而不實”、似是而非的感覺。在企業(yè)里，機器在運轉(zhuǎn)，員工在忙碌，規(guī)章制度掛在墻上，產(chǎn)品、成本、產(chǎn)量、利潤等等都有具體明確的量化指標，而企業(yè)文化卻似乎無從把握。

其實，企業(yè)文化也是實實在在的，就存在于企業(yè)總體運轉(zhuǎn)的每個環(huán)節(jié)中。如火之燃于薪，企業(yè)文化依附于企業(yè)的機體，但它又是企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)育成長。

就企業(yè)來說，有些根本性的思考是必須而且必然的，如“為什么辦企業(yè)?…辦什么樣的企業(yè)?”等等，不同的價值觀念引導(dǎo)人們作出不同的選擇，從而給企業(yè)帶來不同的命運。就員工個人來說，同樣存在著一些終極性的命題，如“生命的意義是什么?”“工作的意義是什么?”等等。由此引發(fā)的價值評判和選擇，決定了一個人工作和生活的根本態(tài)度，從而決定了他的生活方式。

問題不在于有沒有企業(yè)文化，而在于存在著什么樣的企業(yè)文化，不培育倡揚科學(xué)進步的文化體系，愚昧落后的東西就會乘虛而入，這是不能回避的現(xiàn)實。員工把嚴守工作紀律，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，把按勞取酬，把必要的加班等等當(dāng)作是理所當(dāng)然、心甘情愿的選擇，還是當(dāng)作一種急于擺脫的負擔(dān)，當(dāng)作無可奈何的服從，就是兩種文化的碰撞。員工對職業(yè)、權(quán)利、義務(wù)的態(tài)度，對生命、生活的態(tài)度，對競爭、合作、人際關(guān)系的態(tài)度，由這些態(tài)度決定的情感情緒、言行舉止、工作績效，就是內(nèi)在文化的表現(xiàn)。

企業(yè)文化建設(shè)以人為本，就是要通過環(huán)境熏陶、認知建構(gòu)、管理規(guī)范、行為培養(yǎng)等等措施，使員工形成正確的價值評判和價值選擇，形成良好的心理和行為模式，通過塑造優(yōu)秀的員工隊伍，進而推進企業(yè)的發(fā)展。這是一項實實在在的工程，它的內(nèi)容、操作、效果都是實實在在的。

第三篇：論現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的必要性

論現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的必要性

馮鐵牛

甘肅日報

企業(yè)文化是一種人心凝聚劑，是提升企業(yè)競爭的無形力量和資產(chǎn)，更是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，它對外是一面旗幟，對內(nèi)則是一種向心力。作為一個企業(yè)主體，它既是物質(zhì)文明的創(chuàng)造者，也是精神文明的創(chuàng)造者。在風(fēng)云變幻的市場經(jīng)濟中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。我國經(jīng)濟體制改革的目標是建立社會主義市場經(jīng)濟體制。這就決定了企業(yè)必須徹底打破和改變過去的高度集中的計劃經(jīng)濟體制下所形成的傳統(tǒng)觀念，強化并樹立起市場觀念、競爭觀念、效益觀念、為用戶服務(wù)的觀念等一系列新的觀念。而觀念的轉(zhuǎn)變恰恰是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。當(dāng)然，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，建立新型的企業(yè)管理體系，并不只限于觀念的轉(zhuǎn)變，還要對傳統(tǒng)管理的諸多方面進行改造，但觀念的轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，是建立新型企業(yè)管理體系的靈魂。因此，在改革開放的形勢下，加強企業(yè)文化建設(shè)，必將有助于增強企業(yè)的活力，提高企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的發(fā)展必須依靠和立足于自身，在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，除了加強管理之外，整合企業(yè)文化價值觀，構(gòu)建擴張性的企業(yè)文化已是刻不容緩，優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境，又是反映企業(yè)內(nèi)涵的突出標志。我們都知道企業(yè)文化的核心是價值觀，這種價值體現(xiàn)在兩個方面，一是個人的自我勞動價值，二是企業(yè)整體創(chuàng)造的價值，這是個人自我價值創(chuàng)造者和社會價值創(chuàng)造者的結(jié)合，這種價值觀，是市場經(jīng)濟的客觀需求，也是企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中取得更大發(fā)展的前提。由此引申出“以人為本”的管理概念越來越深入地滲透在企業(yè)的管理機制和管理行為中，一個成功的企業(yè)必然相伴成功的企業(yè)文化，有卓著遠見的企業(yè)家都十分重視企業(yè)文化建設(shè)，在他們的意識框架中企業(yè)精神則是高度精神文化的精髓。企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)、一種精神，它對員工行為的影響是潛移默化的，所以只有通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工相結(jié)合的方式，根據(jù)其相對應(yīng)的獨特風(fēng)格建設(shè)具有鮮明特點的、深厚基礎(chǔ)的企業(yè)文化；也只有始終堅持精神文明建設(shè)與職業(yè)道德教育，敬業(yè)精神與文化素質(zhì)的再升華有機地結(jié)合起來，從根本上鏟除傳統(tǒng)論和習(xí)慣論，實施用人不惟厚歷重能力，不惟資歷重業(yè)績的新思維、新觀念、新方法，才能真正意義上激發(fā)廣大員工的職業(yè)自豪感、團隊榮譽感和主人翁責(zé)任感。與此同時，還要著力倡導(dǎo)一種平等、公開、透明、親和的人際關(guān)系，員工與企業(yè)相互依存，相互促進，給員工以感情尊重，理智尊重，從而促使企業(yè)欲令企業(yè)價值，企業(yè)精神，企業(yè)道德，企業(yè)風(fēng)尚深深植根在每個員工的心中，造就一種視之有形，聞之有聲，觸之有覺的文化形象氛圍，以此增強企業(yè)的活力、動力和凝聚力。總之，企業(yè)文化是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是知識時代生存發(fā)展的土壤。為此，我們要適應(yīng)經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，努力建設(shè)富有生機和朝氣的現(xiàn)代企業(yè)文化，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（作者單位：蘭州

生物制品研究所）

第四篇：論現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)

論現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設(shè)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在中國的逐步建立與完善，企業(yè)文化的建設(shè)的重要性與緊迫性便突出出來。因此，如何建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相配合的企業(yè)文化，就成了擺在企業(yè)管理者和員工面前一個不可回避的問題?，F(xiàn)代企業(yè)，不僅是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)場所，更是社會尋求尋求精神追求和承擔(dān)社會責(zé)任的“文化機構(gòu)”。只有建立一個符合社會發(fā)展的、符合自身特點的企業(yè)文化，企業(yè)的生命力才能永不衰竭。

企業(yè)文化建設(shè)是一門科學(xué)，有其自身的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)包含以下五個層次的內(nèi)容。

一．充分利用企業(yè)硬件設(shè)施實施企業(yè)文化建設(shè)。

硬件設(shè)施是建設(shè)企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的初級階段的重要依托。企業(yè)所處的自然環(huán)境，廠房及辦公室等建筑的設(shè)計風(fēng)格，是否比鄰城市地標建筑或是旅游景區(qū)等都屬于硬件設(shè)施范疇。企業(yè)在規(guī)劃和發(fā)展過程中，應(yīng)該有意識的利用這些物質(zhì)條件，將企業(yè)文化內(nèi)涵融入其中，并逐步從企業(yè)自然文化形成為企業(yè)人文文化。凝結(jié)企業(yè)文化最有代表性的應(yīng)是企業(yè)的產(chǎn)品品牌，只有出優(yōu)秀品牌，才能使之成為企業(yè)文化建設(shè)的核心載體。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，并與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，盡展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。因此，產(chǎn)品的品牌所包含的文化氣息和社會聲譽是企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。

二.非常重視企業(yè)軟環(huán)境功能的開發(fā)和利用。

一個現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該是管理規(guī)范，制度完備的企業(yè)。因此，制度管理應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)設(shè)立完備的人事管理制度、獎懲制度，可以對員工的思想和行為起著約束作用。其次，要建立可操作的責(zé)任制度。如員工崗位責(zé)任制，各部門分工明確，相互協(xié)作。再次，要經(jīng)常開展體現(xiàn)本單位特色的企業(yè)員工文化活動，如舉行生日晚會、周末午餐會、廠慶活動等，讓員工擁有成就感和歸屬感，使企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力和向心力的軟環(huán)境。要堅持把企業(yè)員工放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

三.著重強調(diào)企業(yè)員工核心價值觀建設(shè)。

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要擁有文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。使企業(yè)管理者和員工在制度層面之上實現(xiàn)自我約束和自我提升，形成企業(yè)員工的核心價值觀，這比任何嚴格的管理制度都更有效果，更具持久力。

四.著力培育個性化的現(xiàn)代企業(yè)精神。

培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念，進而提煉出企業(yè)的核心理念。企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認知和認同的理念，同時在做品牌推廣時，要讓客戶和顧客也認同企業(yè)的這種價值觀念。比如海爾，“真誠到永遠”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念，上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。因此，有無個性化的企業(yè)精神，是企業(yè)文化是否形成的重要標志。

五.全力打造符合社會整體利益和企業(yè)宗旨的企業(yè)文化

企業(yè)宗旨是以企業(yè)發(fā)展目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值判斷。它必須體現(xiàn)全社會最先進的道德價值觀，否則，企業(yè)文化建設(shè)就無從談起。溫家寶總理曾強調(diào)指出：“企業(yè)家的血管里應(yīng)流淌道德的血液?！逼髽I(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。很難設(shè)想，一個違背了社會整體價值取向的企業(yè)，它的企業(yè)文化該如何去建設(shè)。因此，一個企業(yè)，只有擔(dān)負起社會責(zé)任，才能建設(shè)高質(zhì)量的企業(yè)文化。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一個漫長而艱巨的過程，它不會一蹴而就。世界上很多知名的大企業(yè)文化建設(shè)成果，都是經(jīng)過了上百年的不斷積累而形成的。企業(yè)管理者和員工，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，經(jīng)過他們共同的積累與醞釀，才會形成高品質(zhì)的企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)文化

也必然隨著社會的發(fā)展而與時俱進，它更需要我們在企業(yè)的發(fā)展中努力探索，不斷發(fā)現(xiàn)，才能逐步形成具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化。

第五篇：論企業(yè)文化建設(shè)

論企業(yè)文化建設(shè)

田洪波

在企業(yè)工作的十多年里，筆者深深地感悟到企業(yè)文化建設(shè)對一個企業(yè)健康成長的重要性，如果套用一句話，那就是：一個沒有優(yōu)秀民族文化的民族，不能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)也不能自強于市場競爭之中。道理好懂，實踐難行。改革開放以后，我國的企業(yè)文化蓬勃發(fā)展起來，這表明企業(yè)文化的作用力與影響力越來越大。但是真正搞起企業(yè)文化建設(shè)來卻又不知從何下手、由哪個部門管理，困惑、誤區(qū)、模仿、失敗，都是在企業(yè)文化建設(shè)中常常碰到的問題。東風(fēng)房地產(chǎn)也不例外，在企業(yè)文化建設(shè)的道路上從未停止過思考：東風(fēng)房地產(chǎn)的企業(yè)文化是什么？東風(fēng)房地產(chǎn)的企業(yè)文化將如何建設(shè)？東風(fēng)房地產(chǎn)的企業(yè)文化將會是什么樣的？當(dāng)然，“仁者見仁，智者見智”，企業(yè)文化建設(shè)既具有豐富的內(nèi)涵，又呈現(xiàn)出多姿多彩的個性。在這里，筆者僅就東風(fēng)房地產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)談一些個人的體會與思考。

一、企業(yè)文化建設(shè)的目標——使企業(yè)健康發(fā)展

筆者認為，談企業(yè)文化首先要談對企業(yè)文化概念的認識。什么是企業(yè)？企業(yè)是以市場為向?qū)В在A利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的經(jīng)濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質(zhì)財富的總和。因此，企業(yè)文化就是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向?qū)А⒓畹葞追矫娴闹匾饔?，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是一種以做大做強企業(yè)為基本內(nèi)容的企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。企業(yè)文化建設(shè)只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設(shè)的惟一使命。

在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有東風(fēng)房地產(chǎn)特色的企業(yè)文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前行的過程。近幾年，東風(fēng)房地產(chǎn)公司為東風(fēng)公司后勤服務(wù)作出巨大貢獻。其原因就在于這一指導(dǎo)思想的正確性。同時，我們注意到，一些企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中高喊科技興國、為社會服務(wù)、為消費者服務(wù)等口號，這種做法顯然偏離了企業(yè)發(fā)展的實際，不利于企業(yè)的發(fā)展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業(yè)發(fā)展前程的。企業(yè)文化建設(shè)，很實際的目的就是要讓企業(yè)健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業(yè)文化建設(shè)的中心——經(jīng)營理念

品牌形象既是企業(yè)文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業(yè)的品牌之中。曾經(jīng)有人說，中國的品牌是一流的產(chǎn)品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務(wù)。無論這句話有多少水分，但作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經(jīng)到來，品牌就是企業(yè)的生命。對于日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰(zhàn)略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質(zhì)提升上去。并且要不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造性，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強的競爭力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)步地發(fā)展壯大。由此可見，搞企業(yè)文化建設(shè)不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業(yè)文化，這也是東風(fēng)房地產(chǎn)人的經(jīng)營理念。

三、企業(yè)文化建設(shè)——人本素質(zhì)管理

企業(yè)只有具備一流的素質(zhì)，才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉(zhuǎn)變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業(yè)都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎(chǔ)上激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性；二是倡導(dǎo)員工進行有效學(xué)習(xí)，推動企業(yè)整體素質(zhì)的提高；三是培養(yǎng)有利于員工與企業(yè)共同發(fā)展的價值觀。為此，東風(fēng)房地產(chǎn)以品牌文化建設(shè)為契機，帶動企業(yè)綜合素質(zhì)的提高，尤其是人的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)每創(chuàng)造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質(zhì)提高到一個新水平，實現(xiàn)了一次質(zhì)的飛躍。房地產(chǎn)人很清楚，企業(yè)綜合素質(zhì)不提高，就不可能創(chuàng)造出新品牌來，即使創(chuàng)造出來了也不可能培育起來。企業(yè)界有人形象地把靠吹捧走紅的企業(yè)品牌比作“螃蟹”，意思是經(jīng)不起市場和時間的考驗，一紅就死。所以企業(yè)品牌的培育過程必須是一個全面提高企業(yè)整體素質(zhì)的過程。

近幾年東風(fēng)房地產(chǎn)取得有目共睹的成績，得益于企業(yè)素質(zhì)、員工素質(zhì)的全面提高。在抓員工綜合素質(zhì)提高的過程中，東風(fēng)房地產(chǎn)公司著重抓了以下幾個方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業(yè)要發(fā)展，靠老思路、老辦法是不行的，要學(xué)習(xí)，要變革?！白儎t通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養(yǎng)他們積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神。

（二）狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認真習(xí)慣。東風(fēng)房地產(chǎn)公司要求企業(yè)員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業(yè)的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關(guān)系。企業(yè)要培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習(xí)慣：操作認真的習(xí)慣、負責(zé)任的習(xí)慣、使命感和事業(yè)心的習(xí)慣。

（三）狠抓團隊建設(shè)，營造真誠氛圍。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工的積極性上投入更多的精力。東風(fēng)房地產(chǎn)公司倡導(dǎo)團隊精神，倡導(dǎo)團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發(fā)展個人才能發(fā)展團隊，進而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（四）狠抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。我們認為，東風(fēng)房地產(chǎn)公司的企業(yè)文化，從宏觀層面講，具有東風(fēng)房地產(chǎn)公司的特色，但從微觀上講，并沒有中外企業(yè)之別。企業(yè)機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內(nèi)容就是“人＋機制”?；谶@種考慮，從２００3年開始，東風(fēng)房地產(chǎn)公司加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導(dǎo)入市場經(jīng)濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態(tài)運行機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應(yīng)性更強。

四、企業(yè)文化的內(nèi)核——價值觀

價值觀是關(guān)于價值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業(yè)文化建設(shè)的依靠。任何文化建設(shè)都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。經(jīng)營思想的革新、企業(yè)綜合素質(zhì)的提高都要以某種價值觀為指導(dǎo)，中外企業(yè)概莫能外。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業(yè)文化不是開幾次會就能產(chǎn)生的，也不是員工自覺產(chǎn)生的，它來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的世界觀和方法論。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是榜樣，是企業(yè)文化的影子，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習(xí)慣，也就形成了企業(yè)文化。

（二）員工主體的價值觀。員工在企業(yè)文化建設(shè)中的角色如何定位，是企業(yè)的主人還是雇員？傳統(tǒng)的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業(yè)文化

總是建立在以員工利益為主體的基礎(chǔ)之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的，企業(yè)要對他們負責(zé)任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。

（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當(dāng)好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產(chǎn)力才能發(fā)揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業(yè)，愛產(chǎn)品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業(yè)，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊合力與競爭力。

（四）管理的價值觀。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學(xué)管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業(yè)，科學(xué)管理是前提、是基礎(chǔ)；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向，沒有科學(xué)管理就勿談人本管理；文化管理是企業(yè)管理的最高境界，是無聲的監(jiān)督，是無為而治。在實踐中，東風(fēng)房地產(chǎn)公司對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，員工是先進生產(chǎn)力的代表，這是企業(yè)科學(xué)管理價值觀的基本體現(xiàn)。要使企業(yè)興旺發(fā)達，就必須尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興業(yè)，依靠科技興企。第二，抓好企業(yè)科學(xué)管理的過程，同時是改造人的過程，是改造人的習(xí)慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關(guān)心人、體貼人，一切為了尊重人的責(zé)任感服務(wù)，一切為了人的發(fā)展服務(wù)。第三，文化管理最終表現(xiàn)在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。東風(fēng)房地產(chǎn)公司怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。

（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經(jīng)濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業(yè)改革，樹立正確的價值觀，調(diào)動員工積極性，進行生產(chǎn)經(jīng)營都離不開宣傳政治工作。經(jīng)濟發(fā)展為社會現(xiàn)代化服務(wù)，而思想政治工作則為經(jīng)濟發(fā)展開辟道路。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn)，是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導(dǎo)向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

把正確輿論導(dǎo)向滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。東風(fēng)房地產(chǎn)公司的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務(wù)“一個中心”，一切為企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益服務(wù)；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現(xiàn)“三個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過程，結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)，結(jié)合產(chǎn)品的促銷宣傳；四是塑造“四個形象”，即企業(yè)形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻，才能實現(xiàn)自身的價值。